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#emprededordelmes

Gerónimo Gimenez: “Compromiso y nuevas ideas”

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#mujeresempresarias

Claudia Elena Caballero:

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“En CEOSS trabajamos bajo la modalidad de “profesionales en RED”

Nº 08 Año 1 . Mayo 2017 24 páginas Córdoba - Argentina infopymes.info

#econopymes

#editorial

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¿CUANDO LLEGA LA HORA DE LAS PYMES? #personajes

GUNTER PAULI el Creador de la ECONOMÍA AZUL

COMO HACER UN PLAN DE NEGOCIOS

Pymes cordobesas invirtieron 670 millones de pesos #econopymes

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China, el aliado menos pensado Columna de Federico Rodríguez

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#emprendepymes

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#econopymes

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Gobierno firmó acuerdo para que Pymes argentinas vendan por Alibaba

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#econopymes

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Cómo pueden las pymes descontar el Impuesto a las Ganancias #econopymes

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Cuáles son los nuevos requisitos para calificar como PYME


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EDITORIAL

STAFF

¿CUANDO LLEGA LA HORA DE LAS PYMES? Mientras el empresario chino Jack Ma visita a la Argentina, la UIA advierte de la MORTANDAD DE LAS PYMES, a causa de la NO reactivación del consumo interno, o ¿será que ALIBABÁ nos vendrá a salvar? En el 2016 pensábamos que como el 2017 era un año electoral la economía del país iba a reactivarse por obra de magia, pero no, el Gobierno está en plena campaña electoral y ya hablan de un segundo mandato. La verdad es que es muy preocupante la indiferencia del gobierno hacia las PYMES. Pero como les digo a cada PYME y cada EMPRENDEDOR que entrevisto; Esto depende de cada uno de nosotros, no esperemos nada de quienes nos gobiernan, ni de gurúes ni de chamanes, depende de que hagamos nuestro trabajo cada día mejor, de manera honesta, porque no hay salvadores ni salvados. Sigamos adelante, INNOVANDO, como decía el emprendedor del mes de la edición pasada, NO BAJEMOS LOS BRAZOS, que en algún momento se va a dar. SEAMOS CREATIVOS, utilicemos nuestros recursos de manera efectiva y eficiente, CAPACITÉMONOS, SEAMOS INTELIGENTES EMOCIONALMENTE amigos, porque en algún momento el reloj marcará tu hora y esperemos que sea la hora de la reactivación. Jorge Luis Atencio Director General INFOPYMES direccion@infopymes.info (0351) 153-274336

#econopymes

• Pymes cordobesas invirtieron 670 millones de pesos.P3 • Menos pymes buscan emplear, pero 82% tiene problemas para reclutar................................................P.5 • Cuáles son los nuevos requisitos para calificar como PYME.............................................................................P.6 • Industria del cuero cada vez más complicada..........P.7

#emprendepymes

• Los Emprendimientos Innovadores y una Nueva Forma de Aprender y Trabajar......................................P.8

#econopymes

• “CHINA” el aliado menos pensado.................................P.9

#emprendepymes

• Cómo hacer un PLAN DE NEGOCIO..........................P.10

#mktpymes

• Mayo se prepara para vender todo Online...............P.12

#vocesdeemprendedor

• SINADY una empresa de tecnología cordobesa......P.13 ¿Por qué es importante registrar la marca en los emprendimientos?.................................................... ..P.14

#mujeresempresarias

• Claudia Elena Caballero: “En CEOSS trabajamos bajo la modalidad de “profesionales en RED”....................P.15

#personajes

• GUNTER PAULI, el Creador de la ECONOMÍA AZUL..P.16

#emprendepymes

• DESAYUNO DE TRABAJO .........................................P.17

#econopymes

• Gobierno firmó acuerdo para que Pymes argentinas vendan por Alibaba.........................................................P.18 • Cómo pueden las pymes descontar el Impuesto a las Ganancias .......................................................................P.19 • La UIA advierte por la “mortandad de Pymes”...........P.19

#emprendedordelmes

• Gerónimo Gimenez: “Compromiso y nuevas ideas”P.20

Propietario: Jorge Luis Atencio Director General y Comercial: Jorge Luis Atencio direccion@infopymes.info Dirección Periodística y Editorial: Carolina Alejandra Rivero crivero@infopymes.info Diseño y Maquetación: Cian | Diseño Gráfico Colaboración Periodística: Mónica Nahás Jimena Loveras Ensamble Cultural Producción audiovisual: Sueño Audiovisual Distribución: Infopymes se distribuye de manera gratuita todos los meses en: Empresas Sector Industrial, Aeropuerto Internacional Córdoba, Hoteles 4 y 5*, Organismos Oficiales, Cámaras Empresarias, Principales Cafeterías y Estaciones de Servicios de la Ciudad de Córdoba y por suscripción on line a miles de empresarios y profesionales de todo el país. Publicidad Tel. 03543 - 420227 Cel. 351- 3274 336 comercial@infopymes.info Comentarios contacto@infopymes.info Suscripciones suscripciones@infopymes.info Sitio web www.infopymes.info

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Pymes cordobesas invirtieron 670 millones de pesos Fuente:www.prensa.cba.gov.ar

Desde su implementación en el año 2010, más de 200 empresas recibieron los beneficios de la Promoción Industrial para pymes. Esta Ley, calificada por el Ministro Roberto Avalle como “la mejor del País”, se prorrogó por cinco años. En enero del año 2010 entró en vigencia la Ley 9727 denominada “Programa de Promoción y Desarrollo Industrial de Córdoba”. Hasta diciembre del 2016, 204 pequeñas y medianas em-

presas industriales, realizaron una inversión de $670,8 millones que le permitieron acceder a los beneficios de la promoción industrial. Esta norma tenía fecha de caducidad el pasado 31 de diciembre, por lo que obtuvo el pasado 22 de marzo en la Legislatura cordobesa, una prórroga por cinco años. INVERSIONES Las pequeñas y medianas industrias son el motor de la economía cordobesa: del total de

establecimientos industriales registrados, el 99% son consideradas Pymes. Desde la implementación de la Ley – 204 empresas gozan del beneficio de exenciones impositivas del IIBB, Inmobiliario y de sellos. (Incluye empresas que gozan de beneficio provisorio hasta que concreten las inversiones y con un plazo máximo de 1 año). -Las inversiones ascienden a $670, 8 millones.

– Los subsidios por incremento en cantidad de trabajadores es de $16,6 millones. – Los subsidios en el consumo de energía eléctrica ascienden a $10, 9 millones. 3Durante el año 2016 -51 empresas accedieron a la Promoción Industrial (Incluye beneficios complementarios de la Ley 5.319) -Las inversiones alcanzaron la suma de $183,9 millones. -7.020 subsidios a la mano de obra por un total de $4,7 millones.

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continúa


4 -$5,8 millones en concepto de subsidios en el consumo de energía eléctrica. FUNDAMENTOS DE LA PRÓRROGA “Sin lugar a dudas se trata de la mejor Ley de Promoción para Pymes Industriales que existe en el país”, aseguró el ministro de Industria, Comercio y Minería, Roberto Avalle, tras la sanción de la prórroga por parte de la Legislatura provincial. “Se trata de una Ley exitosa, que nos ha dado muy buenos resultados y una muestra de ello es que su prórroga contó con la aprobación prácticamente unánime de todos los legisladores cordobeses”, completó el funcionario. Entre los fundamentos de la prórroga presentada por el Ejecutivo, se indica que: “la producción promedio por empresa (Valor nominal de la producción de todas las empresas registrado dividido la cantidad de empresas) se incrementó 32% más para las empresas promocionadas que para las que no cuentan con los beneficios de la promoción” El texto aprobado incluye, dentro de los beneficios, un aumento del 30% en los subsidios que se otorgan por la incorporación de mano de obra y un incremento en los subsidios por capacitación del personal. ALCANCES Y BENEFICIOS DE LA PROMOCIÓN INDUSTRIAL La Ley N° 9.727 está dirigida a las pequeñas y medianas industrias radicadas o que se radiquen en la Provincia de Córdoba, que realicen inversiones en innovación o en el desarrollando de nuevos productos y amplíen la nómina de personal. Según el tipo de proyecto, los beneficios que se otorgan son exenciones al pago de los impuestos provinciales (Sellos, Ingresos Brutos e Inmobiliario);

subsidio por cada nuevo trabajador contratado por tiempo indeterminado. Con la prórroga de la vigencia de la ley, se actualizaron los montos en este rubro con un incremento del 30%. Contempla, además, subsidio al excedente de consumo eléctrico; capacitación de mano de obra; cofinanciamiento a grupos asociativos y fomento a la creación de empresas industriales innovadoras a través del programa Emprende Inndustria. REQUISITOS Para obtener los beneficios, las Pymes deben presentar un proyecto que persiga modernización o innovación en productos y/o procesos; protección del medio ambiente; implementación de sistemas de gestión en calidad; inversión en activos fijos; conformación de grupos asociativos; y creación de empresas innovadoras.

MÁS INFORMACIÓN: Tel: (0351) 4342470 –Int 240/222 promocionindustrial@cba.gov.ar


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Menos pymes buscan emplear, pero 82% tiene problemas para reclutar Fuente: cronista.com

El 25% de las empresas buscó gente calificada y el 14%, no calificada. El 11% universitarios. Los porcentajes bajaron, pero siguen los problemas para encontrar trabajadores

En un contexto de caída de la actividad industrial, que llegó al 4,6% el año pasado, fueron pocas las pymes manufactureras que intentaron contratar personal con respecto a las búsquedas durante los años de expansión económica. Sin embargo, sigue alta la dificultad para que las empresas encuentren los trabajadores que buscan. Durante 2016, el 82% de las pequeñas y medianas empresas industriales que buscó contratar mano de obra calificada tuvo dificultad mediaalta para reclutarla, mientras en 2005 ese porcentaje alcanzaba al 66%, según precisó un reciente informe de la Fundación Observatorio Pyme (FOP). La información relevada a través de la Encuesta Estructural que anualmente realiza la entidad indica que durante 2016 la

proporción de pymes industriales que buscó contratar operarios no calificados fue del 14% (versus 40% en 2010 y 65% en 2005), mientras que cerca del 25% demandó operarios calificados y técnicos no universitarios (contra 50% en 2010 y 63% en 2005). A su vez, la búsqueda de profesionales universitarios fue ejercida por el 11% de las firmas, cuando en 2010 y en 2005 había sido del 23% y 30%, respectivamente. Esta reducción en el porcentaje de empresas que buscaron empleo respecto de años anteriores no llama la atención, ya que 2016 fue un año de caída de la economía (baja de 2,3%) y especialmente, de la actividad industrial. A su vez, dentro de este sector, las pymes son las más afectadas. Sin embargo, la dificultad para contratar personal se mantuvo en niveles altos durante la última década, particularmente en la categoría más buscada (mano de obra calificada o técnica no universitaria). Mientras que para ese tipo de empleo, el 82% de las firmas encontró problemas para reclu-

tar trabajadores; en el caso de la mano de obra no calificada, el 37% de las pymes tuvieron dificultad media-alta para conseguir. En 2010, el porcentaje era similar, pero creció 10 puntos respecto de 2005, según el informe. Respecto del personal universitario, que en 2005 denotaba una dificultad medio-alta para el 41% de las empresas, y en 2010 para el 68%, en la encuesta del año pasado la FOP amplió la información y consultó a las firmas sobre tres áreas de profesionales: ciencias exactas y naturales, ingeniería y otras. La primera es la que presentó menos problemas, con el 60% de las pymes con dificultad media-alta. En las otras dos, el porcentaje se elevó al 71%. Por otro lado, el informe agrega que al contemplar la dimensión de las empresas, se confirma la hipótesis de que las pequeñas (10 a 50 ocupados) son menos propensas a demandar empleo que las medianas para todo nivel de calificación. Además, para las categorías de operario no calificado y calificado no universitario, se percibe la aso-

ciación directa entre tamaño y dificultad para hacerse de los recursos deseados. “La proporción de firmas pequeñas que buscan pero hallan un grado medio-alto de dificultad para contratar mano de obra no calificada duplica a la fracción observada en las medianas, mientras que también se observa en las primeras mayores problemas para contratar personal calificado”, señala el documento. Ante esa desconexión entre el sistema educativo y el ámbito productivo, la FOP propone implementar la Ley 26.058 de Educación Técnica Profesional, promulgada en 2005 y que norma las prácticas de los alumnos de instituciones educativas técnicas en el ambiente laboral/productivo. Es necesario, advierten, implementar la norma y luego monitorear su desarrollo y resultados. Ello se vuelve mucho más necesario en el contexto actual en el que existen muchos recursos humanos fuera del mercado laboral.


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Cuáles son los nuevos requisitos para calificar como PYME De nuestra redacción

Las nuevas categorías para micro, pequeñas y medianas empresas comenzaron a regir este mes, tras la actualización que el Gobierno realizó de los montos anuales de facturación, que contempla las especificidades de los distintos sectores. Cómo se conforma la nueva clasificación. La Secretaría de Emprendedores y Pymes del Ministerio de Producción publicó la nueva clasificación para determinar qué empresas se encuadran dentro de la categoría pyme y elevó los límites de facturación anual en base a las características propias de cada rubro. “Luego de un año, volvemos a adecuar los valores cumpliendo con lo que establece la Ley Pyme para asegurarnos de que nunca más las pequeñas y medianas empresas dejen de ser pymes por la falta de responsabilidad del Estado”, aseguró la subsecretaria Carolina Castro. Así, mediante la Resolución 103-E/2017, publicada el viernes pasado en el Boletín Oficial, la Secretaría de Emprendedores y de la Pequeña y Mediana Empresa actualizó los límites de ventas anuales para las distintas categorías, con fecha de inicio el 1 de abril. El organismo es la autoridad de aplicación que

se ocupa de revisar anualmente los parámetros según sea productor de bienes o de servicios, a fin de actualizar los parámetros establecidos en la definición adoptada. En este sentido, las firmas que se ubiquen dentro de los nuevos estándares, se encontrarán en condiciones de acceder a los beneficios que brinda la normativa vigente, como medidas de alivio en materia administrativa y fiscal, estímulos financieros y acceso a créditos y fomento de inversiones. Para ello, es necesario inscribirse en el Registro Pyme (www.afip.gob.ar/pymes). De esta manera, en la industria y la minería, ahora se considera una micro empresa a la que factura hasta $ 10,5 millones al año, mientras que si genera hasta $ 64 millones anuales queda englobada en la categoría de pequeña. En tanto, se trata de una mediana ‘tramo 1‘ hasta $520 millones; y una mediana ‘tramo 2‘ hasta $760 millones de facturación anual. En el caso de la construcción, se tratan de micro cuando facturan hasta $ 4,7 millones; pequeña, hasta $ 30 millones; mediana ‘tramo 1‘, hasta $ 240 millones; y mediana ‘tramo 2‘, hasta $ 360 millones. En lo referente a servicios, los límites son $3,5 millones; $21 millones, $175 millones y $250

millones, respectivamente. De igual modo, para el sector del comercio, $12,5 millones, $75 millones, $630 millones, y $900 millones. Por último, para las

agropecuarias los montos son de $3 millones, $19 millones, $ 145 millones, y $230 millones.


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Industria del cuero cada vez más complicada De nuestra redacción

Desde su implementación La Federación Argentina de Trabajadores de la Industria del Cuero y Afines publicó una solicitada donde critica duramente la política de apertura de importaciones que perjudica a la producción argentina. La industria del cuero, junto con la textil y la del calzado, es una de las actividades más afectadas por las políticas económicas del gobierno nacional. En 2016, el sector registró una caída del 11,2% con respecto al año anterior, en conjunto con un aumento de las importaciones

de más del 60%, provenientes de Indonesia, Brasil y China. Esta situación originó conflictos por cierres y despidos con los dueños de las curtiembres, especialmente las de producción a menor escala en un camino de ajuste que no parece detenerse. Ayer la Federación de Trabajadores de la Industria del Cuero dio otro paso en el conflicto con la publicación de una dura solicitada con el título “Estamos hasta las pelotas”. Ladeclaración remarca la desprotección del sector industrial, agravada por la decisión de la empresa estatal YPF de importar produc-

tos desde el exterior. “Unavez más entran, como en las peores épocasneoliberales, productos manufacturados con mano de obra más barata del exterior, en detrimento de los puestos de trabajo. En esta oportunidad, quien los ingresa es el propio gobierno nacional, utilizando en esta oportunidad a la empresa YPF, no sólo para ingresar pelotas sino también mochilas y otros productos”, explican. “Desde nuestra federación vemos con mucha preocupación que no se tenga un criterio en defensa de los puestos de tra-

bajo, sabiendo que es imposible competir con productos del Sudeste asiático”, añaden. En el duro comunicado también apuntaron contra el titular de la cartera de Producción de la Nación. “Vemos con preocupación que el ministro de la Producción Francisco Cabrera no haya contestado ni recibido nuestro pedido de reunión solicitada el pasado 2/9/16. Es por esto que nos encontramos en estado de alerta y movilización, defendiendo los puestos de trabajo y entendiendo que un país que no apuesta a la producción nacional está muerto o moribundo”, concluyeron.


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Luciano Crisafulli

Los Emprendimientos Innovadores y una Nueva Forma de Aprender y Trabajar Por Luciano Crisafulli - Juan Candiani

Por mucho tiempo se han asociado en forma casi exclusiva las oportunidades laborales al título académico. Aquellos que tenían la oportunidad de recibirse con el título de Doctor o Licenciado tenían casi asegurado un nivel de ingreso económico. Sin embargo, este panorama parece estar cambiando. En enero pasado, el Foro Económico Mundial publicó un estudio sobre el impacto que las tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial tendrán en el mercado laboral. Este estudio afirma que “alrededor del 65% de los niños que está hoy en la escuela primaria terminarán dedicándose a disciplinas hoy inimaginables”. En la misma línea, Martin Migoya, directivo de la mega empresa tecnológica Globant nos recuerda que “hace 15 años no nos imaginábamos estos trabajos que hacemos ahora”. La evolución continua de las tecnologías hace obsoletos algunos tipos de trabajo en el formato tradicional que conocemos. Y no se trata solamente del oficio de cho-

fer que puede desaparecer por el surgimiento de automóviles que no requieren conductor como los de Tesla Motors o Google; esto afecta incluso a una gama muy amplia de servicios profesionales como la medicina, la abogacía o la contabilidad. Sin ir más lejos, Quiena, una startup creada en Buenos Aires y financiada en Córdoba, ofrece hoy servicios de asesoramiento financiero automatizado para pequeños y medianos inversores de clase media.En otras palabras, trabajos que jamás hubiéramos pensado que algún día podrían ser programados por computadora ahora lo son y sugieren revisar el tipo de formación que debemos brindar a los más jóvenes. Con el tiempo, los mejores empleos irán surgiendo en la innovación, en tareas novedosas para las cuales quizás no existan hoy carreras estructuradas sino que dependan de un aprendizaje no tradicional. En este sentido, el emprendedorismo innovador está reinventandola manera de aprender y de trabajar. Al operar

en la vanguardia, por lo general, estos emprendimientos forman a sus empleados en vez de usar su formación, por ello es que el emprendedorismo está buscando y contratando capacidadesy actitudes más que credenciales. Incluso las grandes empresas a la hora de buscar personalestán guiándose más por la capacidad de aprendizaje, de adaptación a los cambios y de resolución de problemas de los postulantes antes que en sus pergaminos. Como afirma Diego Bekerman, Gerente General de Microsoft en Argentina y Uruguay, “las personas y las máquinas tenemos capacidades diferentes y cuando se une una poderosa computación como la Inteligencia Artificial que permite razonar sobre grandes cantidades de datos y detectar patrones que las personas no podemos discernir, con las capacidades inherentes a los seres humanos como la creatividad, la empatía y la emoción, el resultado es el incremento de nuestra capacidad para resolver

Licenciado en Economía (UNC), Master en Desarrollo Económico (UNIA) y Master en Gestión Política (UCC)

Juan Candiani

Licenciado en Economía (UNC) y Doctor en Economía de la Empresa (UC3)

los problemas más críticos que tenemos como sociedad”. No se está poniendo en discusión aquí la importancia que tiene en el desarrollo de un emprendedor la gran oportunidad que implica el poder realizar estudios en una organización formal. Se sabe de las virtudes que implica desarrollar experiencias de aprendizaje y vinculación en el ámbito académico. Sin embargo, el emprendedor debe complementar la formación tradicional con fuentes alternativas de aprendizaje que le permita desarrollar las capacidades antes descritas. De allí la importancia de fomentar en los más jóvenes el aprendizaje técnico, flexible y multidisciplinar, que facilite el trabajo colaborativo y multicultural, que sea tolerante al fracaso,que promueva la creatividad para la generación de nuevas ideas y que permita concretar esas ideas en nuevos proyectos con alto valor agregado e impacto social positivo.


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“CHINA” el aliado menos pensado Federico Rodríguez Commercial Manager Una ventaja competitiva de las pymes es la capacidad de adaptarse los cambiantes escenarios que nos impone nuestra realidad actual a fin de aprovechar al máximo las oportunidades que nos ofrecen las diferentes situaciones coyunturales. Dentro de este contexto hay una oportunidad evidente que todo empresario comercial e industrial debería aprovechar para ganar competitividad que es la relativa facilidad y conveniencia económica para importar insumos y productos del exterior. Por ejemplo, si fabrico productos con un componente electrónico debo saber que hay partes que las deberé traer de mercados que se especializan en esto Con esta reflexión no queremos plantear que nuestras empresas sean netamente importadoras, muy lejos de eso, creemos que la importación es un complemento necesario. En el caso de la industria, la posibilidad de acceder a insumos productivos de menor precio y/o de mejor calidad permite ser más competitivos, ganar mercados e incluso proyectarse hacia mercados externos. Esta es la forma en la que las empresas globalizadas compiten con el mundo. Enfocándose en lo que mejor saben hacer y comprando a terceros lo que resta tiempo y eficiencia a los procesos princi-

pales. En nuestro ejemplo, podemos tener un producto final con partes importadas y partes de producción local, y el producto terminado incluso se puede luego exportar a otros mercados externos. En el caso de las empresas comercializadoras, la oportunidad reside en complementar la gama de productos locales que se ofrecen con productos complementarios que tengan sinergias con los que ya se ofrecen a fin de brindar al cliente una solución cada vez más integral y fidelizarlo como así también hacer un mejor aprovechamiento de la fuerza de venta y la cadena de distribución. Insertar un producto nuevo en un canal ya existente implica tener costo casi nulo para este nuevo artículo y a la larga permitirá bajar los costos unitario de venta de todas los productos que ofrecemos. Existen diferentes alternativas para comenzar a importar. El importador sofisticado se inscribe ante aduana, viaja al exterior, hace contacto personal con sus proveedores y mira los productos y hasta el proceso de fabricación. La importación generalmente se realiza en grandes volúmenes en contenedores completos.

Es probable que nuestras necesidades iniciales no justifiquen semejante inversión para lo cual tenemos muchas alternativas. Una de ellas es la búsqueda de productos mediante internet o bien a través de un trader local. Si se tiene dudas respecto del artículo elegido, se puede gestionar el envío de una muestra por Courier para tener el producto en nuestras manos y testearlo. Una vez tomada la decisión de compra, el volumen no suele ser un limitante como muchos piensan. Hoy se pueden comprar cantidades pequeñas y se pueden traer en servicios marítimos consolidados que cobran por metro cúbico o por tonelada. No es necesario pagar un contenedor completo si no lo vamos a utilizar. Como estos servicios tienen una demora de 60 días aproximadamente, se puede hacer un primer envío por vía aérea para disponer del producto en una semana y comenzar las acciones comerciales con un stock mínimo. Si se quiere evitar los costos y tiempos de inscripción en aduana, giros bancarios al exterior, etc. (que son menores por cierto) se pueden realizar algunas operaciones mediante alguna traiding local la cuales se ocupan de toda la parte burocrática mientras nosotros nos

frodriguez@lambdalog.Com Tel: 351 153-980972 Nextel 675*684 skype: rmfederico1 Lambda Logistics srl Ph. +54 351 481 61 05Ph. +54 351 482 56 10 Rafael Nuñez 3835, oficina 10 (5009) Córdoba www.lambdalog.com

dedicamos a la parte esencial del negocio, ya sea producción o comercialización. Estas herramientas y otras son muy convenientes a fin de incursionar en el mundo de las importaciones de forma sencilla y con bajos costos. Desde ya que nuestra visión empresaria de largo plazo nos debería llamar a trazarnos objetivos de volúmenes y frecuencias que nos permitan llegar a tomar en propio estas tareas a fin de optimizar costos y tener un pleno manejo de nuestra cadena de abastecimiento. Estos ejemplos son solo la punta de un iceberg enorme que contiene muchas alternativas diferentes para realizar importaciones de forma eficiente y segura, adaptables al formato de cada empresa y negocio en particular.


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#emprendepymes

Cómo hacer un PLAN DE NEGOCIO De Nuestra Redacción

Ya sea para iniciar una nueva empresa o hacer crecer la que ya tiene, necesita tener un plan de negocios. Un plan de negocio es una descripción escrita del futuro de su negocio. Un documento que explica qué vas a hacer para que su empresa sea rentable y cómo tiene que hacerlo. Los expertos advierten que contar con uno puede ser la diferencia entre tener éxito o fracasar en un emprendimiento. A decir de Alex Osterwalder, creador del método del Canvas y coautor junto con Yves Pigneur del libro Generación de modelo de negocios, el plan de negocios debe definir la manera en que una organización crea, entrega y captura valor. Lo ideal es elaborarlo antes de iniciar las operaciones de su negocio. La razón es que determinará con mayor claridad sus objetivos, quién es su mercado,

su competencia, y hasta hacer cálculos y proyecciones del dinero que requerirá para operar. En la primera parte del documento deberá realizar un resumen descriptivo de la idea que incluya los siguientes puntos: el producto o servicio y sus ventajas, la oportunidad en el mercado, el equipo de gestión, la trayectoria hasta la fecha, las proyecciones financieras, las necesidades de financiación y la rentabilidad esperada. Deberá definir la necesidad o el problema que su negocio pretende resolver. Pero, sobre todo, tendrá que captar la atención de los inversores. En segundo lugar se debe confeccionar una lista de acciones que su empresa necesita para hacer frente a un problema existente en el mercado. Describiendo suproducto o servicio, qué beneficios obtendrán los clientes con su compra y cuáles

son sus puntos débiles o inconvenientes. Poner la mirada en la competencia. Identificarlas y preguntarse: ¿Cómo va a diferenciarse? En tercer término hacer un plan de negocio supone examinar las fortalezas y debilidades de tu competencia, una vez identificadas podrás justificar por qué tu negocio es único.En este punto también puede incluir las habilidades de su equipo para conseguir hacer su negocio único. Es decir, hacer referencia a la siguiente información:

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Cómo se llevará a cabo la administración de la empresa. Describir la trayectoria y experiencia de cada miembro del equipo. Aclarar cómo vas a cubrir las principales áreas de producción, ventas, marketing, finanzas y administración.

• •

Incluir las cuentas de gestión, ventas, control de stock y control de calidad. Analizar, si lo ves necesario, la ubicación de la empresa y las ventajas e inconvenientes de esta situación.

En cuarto lugar tendrá que analizar las condiciones del mercado: cómo es de grande, a qué ritmo está creciendo y cuál es su potencial de beneficio. Conocer el target del mercado en el que se desarrollará el negocio y dirigir tus estrategias de marketing hacia ese target. En quinto término pensar estrategias promocionales.En este punto es donde debe ir incluido el plan de marketing de su negocio. Para guiarse puede responder a las siguientes preguntas: • Cómo vas a posicionar su producto o servicio? (Compare características como el precio, la calidad o el tiempo de respuesta con las


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de tus competidores) ¿Cómo vas a vender a tus clientes? (Teléfono, página web, cara a cara, agentes…) ¿Quiénes serán sus primeros clientes? ¿Cómo identificarás a los clientes potenciales? ¿Cómo vas a promocionar tu negocio? (Publicidad, relaciones públicas, email marketing, estrategia de contenidos, social media…) ¿Qué beneficio alcanzará cada parte de tu negocio?

En sexto lugar deberá analizar las previsiones financieras de su negocio, llamado plan financiero. Es fundamental tener un

buen plan financiero si queremos conocer el valor de nuestra empresa, trabajando bien el modelo podremos conocer que indicadores son los que más pueden estar afectando al valor de la compañía .Este análisis incluye: estructura de precios, costes, márgenes y gastos.Contenido debe tener un buen plan financiero:

• • • • • • •

Cuenta de resultados Plan de inversiones Balance Flujo de caja Análisis del punto de equilibrio Análisis de sensibilidad Valoración de la empresa.

El plan financiero es una herramienta idónea para testear todas las posibilidades y minimizar los riesgos de nuestra salida al mercado. En séptimo término crear un plan de emergencia ante pérdidas o ganancias. Deberá evaluar entonces los riesgos de su negocio, identificar las áreas donde algo podría salir mal y explicar qué haría en ese caso. En octavo lugar el plan puede ser un documento demasiado

extenso y detallado para presentar ante socios o inversores. Así, resulta necesario trabajar sobre una presentación que destaque los puntos principales y que tenga en cuenta qué se quiere lograr ante cada destinatario (aprobación del proyecto, apoyo financiero, validación técnica, etc.).


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#mktpymes

Mayo se prepara para vender todo Online ¿Que tener en cuenta si tengo un Commerce o vendo por internet? Por Nicolás Leoni Consultor especializado en e-commerce y Marketing. Director y Mentor del Diplomado en Marketing Digital de la Escuela de Negocios MundosE y UNC.

La llegada del mes de mayo viene acompañada con uno de los eventos más importantes y esperado para todos los emprendedores y empresarios que venden en Internet. El evento, organizado por la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) por cuarto año consecutivo, que tiene como principal objetivo promover el comercio electrónico, ofrece a las empresas argentinas 72 horas consecutivas para enamorar online a los consumidores. Según datos de la CACE, en el año 2016, este evento generó a las empresas que venden a través de e-commerce 1.000.000 (un millón) de órdenes de compras y $ 2.500 millones de facturación total. Esta información genera grandes expectativas a las más de 350 tiendas online que ya confirmaron su participación y que buscarán recuperar parte de las ventas que no pudieron realizar el primer trimestre del año. (Hasta el momento, 30 % de las empresas que participarán son del interior del país) Algunos tips para tener en cuenta si voy a vender por internet: a) Primero pienso en mobiley segundo vuelvo a pensar en mobile: Más del 50% de los usuarios durante el 2016 buscó ofertas a través de dispositivos móviles, esto nos muestra y alerta la importancia de tener preparada nuestros canales digitales para la era del m-commerce (“ventas desde smartphons”). En Argentina, donde se estima que más del 60% de su población ya tiene un celular inteligente, el crecimiento de

tráfico por este medio avanza a pasos gigantes. b) Precios y promociones: El precio y las promociones influyen directamente en la decisión de compra. Tengamos siempre presente que la mayoría de las personas que eligen comprar por internet tienen el hábito de buscar y comparar precios en todos los sitios que están disponibles para compras online. c) Velocidad de la página: La velocidad de carga no solo afecta a la funcionalidad, sino que también influye en la experiencia de usuario. En el primer caso afectará al SEO (posicionamiento orgánico de mi sitio en Google), en el caso de los usuarios, influirá en que estos se cansen de interactuar con su página y decidan irse a la competencia. d) Formas de pago: La formas de pago deben ser siempre variadas, debemos darle posibilidades a nuestros clientes. Las más utilizadas en transacciones online son: “Mercado Pago y Todo Pago”. e) El carrito de la compra: Debo poder comprar en pocos pasos y de forma simple. El proceso debe ser lógico y sencillo. f) Atención online: Hoy la atención y soporte al cliente durante su proceso de compra es muy valorado por los consumidores. ¡Un chat online es una buena opción! g) Stock de productos: Si deci-

dimos realizar una inversión publicitaria en medios digitales y la acompañamos de buenas promociones, recordemos tener stock en esos productos. Es frustrante para el cliente llegar a la tienda online y que no estén disponibles los productos destacados. Este tipo de acción se considera una mala práctica y puede

jugarnos una mala pasada. (Si se agotó el producto lo retiremos de nuestra comunicación o publicidad online) h) Una Estrategia de comunicación digital clara: Participar de este tipo de eventos puede ser muy efectivo, pero si no tengo una estrategia de comunicación digital clara, con objetivos bien marcados, seguramente estaré perdiendo tiempo y dinero.


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#vocesdeemprendedores

SINADY una empresa de tecnología cordobesa Que intenta posicionarsve en el mercado de la seguridad vehicular -¿Quiénes son como empresa? Somos una empresa que desde el año 2000 nos dedicamos al desarrollo de Software y venta de productos relacionados al servicio y seguridad vehicular. Así comenzamos con los primeros desarrollos de software hasta alcanzar nuestro producto elite “SINADY SERVICE” y luego “SINADY CCTV”. -¿Qué servicios brindan? ¿A Quién va dirigido el servicio y en qué se diferencian? Desde la venta, instalación y configuración del equipamiento del vehículo hasta la

SINADY Contacto: Ing. Sergio Magnaterra Tel. 351 155-697199 consultas@sinady.com.ar Web: www.sinady.com.ar

de transporte urbano, logística, taxis, particulares, Transporte Férreo y de Caudales, etc. Nos diferenciamos porque nuestros productos son de alta prestación, por brindar la solución completa, por nuestros servicios y fundamentalmente por la calidad de nuestros colaboradores.

capacitación del cliente en el uso de esta eficaz herramienta. Cabe aclarar que nuestra empresa no brinda el servicio de vigilancia; vende el conjunto de productos para que el cliente haga uso de esto. Este producto va dirigido a las empresas

SINADY CCTV brinda todas las utilidades de una Caja negra, ya que permite análisis en vivo o forense de: Video y Audio, Posicionamiento y recorrido de vehículos, Velocidad y rumbo. Fuerza G, aceleración y frenado, Niveles de Temperatura, Voltaje, Combustible, Lubricantes, presión de Aire, Apertura de Puertas, gavetas u otros cerramientos. Eventos POS.


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#vocesdeemprededores

BONETTO NUÑEZ & ASOC

¿Por qué es importante registrar la marca en los emprendimientos? En nuestros años de experiencia en el sector de las PYMES hemos observado que el resguardo de la marca, entre otros derechos de Propiedad Intelectual, se realiza cuando los proyectos han alcanzado un nivel de desarrollo avanzado. Teniendo en cuenta la cantidad de inversiones que deben realizar en el comienzo es lógico que se establezcan prioridades que los llevan a hacerlo de esta manera. Lamentablemente este accionar suele colocarlos en una situación de vulnerabilidad que hace peligrar el futuro de la empresa. Los derechos exclusivos sobre una marca se obtienen solamente a partir de su regis-

tro ante el Instituto Nacional de Propiedad Industrial, por lo tanto es de trascendental importancia realizar, al menos, una búsqueda de antecedentes del signo marcario que se pretende utilizar antes de comenzar a comercializar un producto o brindar un servicio. De lo contrario se pueden infringir derechos al utilizar marcas de terceros y esto puede acarrear un gran daño económico derivado de acciones legales por parte del titular, además de perder el tiempo y la inversión realizada en el desarrollo de la identidad y el posicionamiento de la marca. Otro factor que suele retrasar esta inversión es la incertidumbre sobre el futuro del proyecto.

Tel. 0351-4252461 info@bonettonunez.com.ar www.bonettonunez.com.ar

En este sentido es importante recalcar que la marca es un activo intangible que forma

parte del patrimonio de sus titulares, esto significa que puede ser vendido, cedido o se pueden otorgar licencias de uso a terceros que posibiliten un ingreso económico mensual. Por tanto la inversión económica que se realiza puede retornar de varias maneras incluso en el caso que el emprendimiento no prospere en mano de sus titulares. Los emprendimientos exigen mucho trabajo y dedicación por parte de sus integrantes, es importante valorar todo ese esfuerzo y resguardar los activos intangibles de manera oportuna para que el proyecto crezca con tranquilidad y seguridad jurídica.


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#mujeresempresarias

Claudia Elena Caballero:

“En CEOSS trabajamos bajo la modalidad de “profesionales en RED” CEOSS se fundó hace tres años con la visión de proveer servicios de selección de personal y capacitaciones referidas a la conducción de equipos de trabajo, motivación y liderazgo, con la intensión que Pymes y empresas de nuestro medio pudieran acceder con costos accesibles Conocer y disfrutar los beneficios que brinda “la gestión eficiente del personal “. INFOPYMES entrevistó a la Lic. Claudia Elena Caballero titular de CEOSS

-¿Quiénes son como empresa? Somos una consultora de gestión de recursos humanos y Coaching, me encuentro actualmente como única directora; En CEOSS trabajamos bajo la modalidad de “profesionales en RED”, en la cual se trabajan diferentes servicios con proyectos específicos con diferentes profesionales (Coach, psicólogos, Lic. RR.HH, especialistas etc.) -¿Qué servicios brindan? ¿A Quien va dirigido el servicio y en que se diferencian? Nos diferenciamos en poder encuadrar diferentes herra-

CEOSS (recursos humanos y Coaching)

mientas y teorías de “la gestión de los recursos humanos, PNL y Coaching ontológico y organizacional para poder brindar los servicios de: • Selección de Personal (Por Competencia) • Entrenamiento Equipos de Trabajo - Atención al Cliente /Ventas • Jornadas Recreativas (Out Company) • Entrenamiento Coordinadores de Equipos ( Estrategias Comunicativas, Inteligencia Emocional , Motivación ,Liderazgo) • Coaching Personal /Organizacional.

Contacto: Claudia Elena Caballero Tel.351 156-422383 claudia@ceoss.com.ar www.ceoss.com.ar


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#personajes

GUNTER PAULI el Creador de la

ECONOMÍA AZUL De nuestra redacción

¿Quién es GUNTER PAULI? Gunter Pauli nació en Amberes, Bélgica en marzo de 1956. En 1979 se graduó como “Licencié de Ciencias Económicas” de la Universidad de Loyola (hoy Universidad de Amberes, Bélgica) y obtuvo su maestría en administración de empresas de INSEAD en 1982 en Fontainebleau, Francia gracias a una beca de la Fundación de Rotary International. Durante el tiempo que estudiaba, que ocupó los más diversos trabajos con el fin “para sostener a la familia, la educación y para ahorrar dinero, lo que permitió muchos viajes durante las vacaciones de verano”. En 1978 fue elegido como presidente nacional de la asociación de estudiantes AIESEC . Fue el fundador y presidente de la PPA Holding y de otros más de 10 empresas, fundador y CEO del Foro de Industrias Servicio Europeo (ESIF), Secretario general de la Federación Europea de Negocios Prensa (UPEFE), fundador y presidente de la Fundación “Mozarteum Belgicum “, Presidente y Presidente de Ecover, y asesor del Rector de la Universidad de las Naciones Unidas en Tokio (Japón). Sus

actividades

empresaria-

les abarcan negocios, la cultura, la ciencia, la política y el medio ambiente. Bajo su dirección, Ecover fue pionera en una fábrica ecológica en 1992, apareció en CNN Prime Time News. Fundó los “Cero Emisiones de Investigación e Iniciativas” (ZERI) en la Universidad de las Naciones Unidas en Tokio, y posteriormente se estableció la Glo bal Red ZERI como base, el rediseño de la producción y el consumo en grupos de industrias inspirados en los sistemas naturales.

Sus últimas iniciativas incluyen el diseño de una solución para la sopa de plástico que flota en los océanos y la creación de una zona de protección con las islas para evitar el aumento del nivel del mar. Él participa activamente para asegurar que la mayor manada de rinocerontes (2.400 en el Parque Nacional de Kaziranga en la India) estará libre de cazadores furtivos gracias a un programa intensivo de desarrollo económico y comunitario en coordinación con las plantaciones de té orgánico.

Él se dedica a diseñar y poner en práctica una sociedad y las industrias, que responden a las necesidades de las personas utilizando lo que está disponible localmente. Su enfoque visionario con el apoyo de los proyectos sobre el terreno decenas lo llevó una invitación para presentar sus casos en la Exposición Mundial de 2000 en Alemania. Allí se construyó el pabellón más grande de bambú en los tiempos modernos que presentan 7 iniciativas innovadoras. Se convirtió en el pabellón más popular con 6,4 millones de visitantes. Por desgracia, el pabellón fue destruido después de la Expo. Sin embargo el original construido en Manizales, Colombia se mantiene como un símbolo para la zona cafetera.

Ha sido profesor visitante y profesor en universidades de todos los continentes, y miembro de la Junta de ONG y empresas privadas en Asia, EE.UU. y América Latina. Ha asesorado a gobiernos, empresarios y líderes de la industria sobre cómo implementar innovaciones de vanguardia que permite a la sociedad para responder mejor a las necesidades básicas de todos, empezando por el agua, los alimentos, la vivienda, la salud y la energía. Trabaja con lo que está disponible a nivel local, se centra en la generación de valor. Es miembro de la Academia Mundial de las Artes y las Ciencias (San Francisco, EE.UU.), un miembro creador del Club de Budapest (Hungría), miembro

del Club de Roma, moderaron la mesa redonda del Nobel de Ciencia Nobel recibido por SM el Rey de Jordan Estado y obtuvo un doctorado por el Gobierno italiano en el diseño de sistemas. Ha sido galardonado con un doctorado honorario por la Universidad de Pécs, Hungría. Gunter ha publicado 20 libros (escritos 16 - editado 4), que se han impreso en +30 365 lenguas y fábulas con lo que la ciencia y las emociones de los niños. Más de 17 millones de copias se han distribuido en todo el mundo. Uno de sus fábulas “El árbol más fuerte” está disponible en más de 100 idiomas. Su último libro publicado en abril de 2015 “The Blue Economy 2.0: 200 proyectos implementados, $ 4 mil millones invertidos y 3 millones de puestos de trabajo creados“ es la nueva realidad inspiró la visión de su Informe al Club de Roma presentó el 2 de noviembre de 2009. Su siguiente libro “de la ecología profunda a Economía azul: 21 Principios del nuevo modelo de negocios“ llegue a producirse en el otoño de 2016. Es padre de cinco hijos, una hija (Adoptado) y casado con Katherina Bach. Fluido en siete idiomas y haber residido en 4 continentes, él es un ciudadano del mundo...


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¿Y QUE ES LA ECONOMÍA AZUL? La economía azul va más allá del globalizado y la economía verde. Todos los nuevos empleos se generan en tan sólo 10 países de todo el mundo, y el 40% de la población gana menos de $ 3 por día. Ha llegado el momento de cambiar hacia un modelo de negocio competitivo que responda a las necesidades básicas de todos, con lo que está disponible localmente. Necesitamos un modelo que permite a los productores para ofrecer lo mejor a los precios más bajos mediante la introducción de innovaciones que generan múltiples beneficios, no sólo los mayores beneficios. Esta filosofía económica fue introducido por primera vez en 1994 por el profesor Gunter Pauli cuando se le preguntó por las Naciones Unidas para reflexionar sobre los modelos de negocio del futuro en preparación para la COP 3 en Japón, donde se decidió el Protocolo de Kyoto. Ahora, fundamentada en más de 180 casos concretos, cada vez es más claro que es posible generar más ingresos, mientras que la generación de más puestos de trabajo y todavía competir en el mercado mundial.

de un núcleo de negocios sobre la base de una competencia básica para una cartera de negocios que generan múltiples beneficios para las empresas, la sociedad y la naturaleza pone de nuevo en su camino evolutivo y simbiótico. Mientras los ejecutivos corporativos desean lograr economías de escala, basada en productos estandarizados, asegurados en todo el mundo a través de las entregas y la externalización, donde la productividad del trabajo es la clave del éxito justo a tiempo, la tasa de desempleo continuará elevándose mientras que las grandes partes de la población son excluido. Sin embargo, si el modelo de negocio evoluciona hacia la plena utilización de todos los recursos disponibles, las actividades de las agrupaciones y cascadas a los niveles más altos de eficiencia, entonces surge un nuevo modelo. Una compañía de café puede generar ingresos a partir del café, su negocio principal, y ahora también puede generar ingresos de los hongos cultivados en los residuos, y todo lo que queda después de la cosecha de la proteína rica en hongos es excelente alimento para animales. Un modelo de ingresos se transforma ahora en un modelo de tres ingresos.

La clave de este cambio dramático es evolucionar a partir

Las empresas se han centrado excesivamente en la reducción

de costes y, por tanto, persigue una estrategia global buscando el lugar más barato y más flexible de fabricación o de prestación de servicios. Sin embargo, la tendencia hacia productos cada vez más baratos se ha traducido en un aumento de la privación de dinero en efectivo en las economías locales, que tienen menos empleo, pero también menos poder adquisitivo, lo que conduce a menos dinero circulando en las comunidades y esto se traduce en una contracción económica que se está experimentando en numerosas economías, no menos importante en España y Grecia los países que sufrieron también de gasto público excesivo. El poder de la economía azul es que es el dinero inyecta de nuevo en la economía local, y contrariamente a la creencia tradicional, que ofrece productos de alta calidad a un precio menor costo. Las setas sanas antes fuera del alcance de la mayoría de los consumidores ya están disponibles en abundancia fresco y que requiere mucho menos transporte. Cuando la cadena de suministro global de alimentos implica que hasta un 90 por ciento de todo el valor añadido generado en los supermercados se gasta en transporte, ahora casi no se requiere ningún transporte, los costes se

reducen, se mejoran los márgenes y los precios al consumidor se bajan. La economía azul se aplica a cualquier sector empresarial y, además de la reinyección de dinero en efectivo en la economía local, y el uso de los recursos disponibles a nivel local que se dedica a eliminar todo lo que no se necesita. Una batería no se sustituye por una batería verde, es simplemente sustituido por un sistema de energía para dispositivos electrónicos móviles y de almacenamiento de energía que no se basa en la batería (y la minería impulsada) a base de metal. Esto representa un gran ahorro de material y costes, al tiempo que reduce la huella ecológica sobre el medio ambiente y los riesgos para la salud de los ciudadanos de este mundo. La Economía Azul no se adapta a las grandes corporaciones, que tienen un modelo de negocio establecido que será difícil de cambiar. La economía azul en lugar inspira a los jóvenes y las mentes empresariales y ofrece una amplia plataforma de ideas innovadoras que se han implementado en algún lugar del mundo para demostrar que el futuro es brillante, siempre vamos más allá de lo conocido y lo obvio.

#emprendepymes

Se realizó el 1º DESAYUNO DE TRABAJO organizado por INFOPYMES y ENSAMBLE CULTURAL El pasado 19 de abril se realizó el 1º DESYUNO DE TRABAJO organizado por INFOPYMES y ENSAMBLE CULTURAL bajo la consigna #haciendosinergia y #metrospensadosesto último en relación al lugar del encuentro ya que el mismo se produjo en uno de los cómodos departamentos modelos tipo duplex que la empresa MOLCON dispuso en ROSSEN barrio privado uno de sus emprendimientos del momento. El mismo tuvo como protagonista central al Coach Ing. Miguel Cané actual gerente general de La Posada del

Qenti, quién brindo una charla denominada PENSAMIENTO ESTRATÉGICO teniendo como eje “Reflexiones sobreAnalogías Disruptivas”, llevadas a las empresas y a la vida cotidiana. El encuentro estuvo destinado a profesionales, gerentes de empresas, empresarios pymes y emprendedores. Para el mes de mayo está previsto un 2º DESAYUNO DE TRABAJO con la misma consigna, hacer SINERGIA en uno de los cómodos departamentos de ROSSEN barrio privado. Para participar de dichos desayunos deberán comunicarse vía

Whatsapp al 3513274336 o por mail a comercial@infoipymes. info.


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#econopymes

Gobierno firmó acuerdo para que Pymes argentinas vendan por Alibaba Fuente: cronista.com

Macri recibió hoy al empresario chino Jack Ma, presidente de la plataforma de comercialización electrónica. Se trata de un proyecto piloto que alcanza a productos frescos y vitivinícolas. El presidente Mauricio Macri recibió hoy en la Casa Rosada, al empresario chino Jack Ma, presidente ejecutivo del gigante del comercio electrónico Alibaba, quienes firmaron un memorando de entendimiento entre

la empresa china y la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional que permitirá que los productos de Pequeñas y Medianas Empresas argentinas se comercialicen en esa plataforma electrónica. Se trata de un proyecto piloto que alcanza a la familia de productos frescos y vitivinícolas. Bajo este acuerdo, las plataformas de Alibaba van a ser designadas como canales oficiales por el gobierno argentino, que también va a proveer de soporte

online y offline a los productores de vinos nacionales en China. Estos canales recibirán apoyo con campañas para aumentar la conciencia y la educación sobre la cultura argentina del vino y la promoción de relaciones entre comerciantes de los diferentes países. En un comunicado, Presidencia precisó que “el consumo de vino en China es cada vez mayor, ya que de acuerdo con las estadísticas de Alibaba de septiembre de 2016, el país asiático con-

sume 16 millones de hectolitros de esa bebida cada año”. Se estima que las ventas online representan aproximadamente casi la mitad de las ventas de vino en China. Al mismo tiempo, las partes trabajarán en conjunto, promoviendo la exportación y comercialización a China de alimentos frescos y productos agrícolas argentinos, como algunos cortes de carne, pollo y mariscos.


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#econopymes

Cómo pueden las pymes descontar el Impuesto a las Ganancias De nuestra redacción

En el marco de los beneficios de Fomento de inversiones que promueve la ley PyME se anunciaron beneficios para quienes invirtieron en 2016. La Secretaría de Emprendedores y PyMEs del Ministerio de Producción anunció hoy que extenderá el plazo para que las PyMEs puedan descontar del Impuesto a las Ganancias hasta el 10% del monto de sus inversiones.

Las personas físicas y las personas jurídicas con cierre de ejercicio entre julio y noviembre de 2016 podrán acceder al beneficio hasta el 31 de mayo de 2017. Por su parte, las personas jurídicas que cerraron su ejercicio en el mes de diciembre de 2016, tendrán tiempo hasta el 15 de mayo. El beneficio aplica para las inversiones productivas realizadas entre el 1° de julio de 2016 y el 31 de diciembre de 2018. “La gran mayoría de las PyMEs

en la Argentina cerró su ejercicio el 31 de diciembre y se encuentra en condiciones de acceder al régimen de fomento a las inversiones. Es un beneficio que queremos que todas las empresas aprovechen, por eso extendemos el plazo de solicitud”, aseguró Carolina Castro, Subsecretaria de Política y Gestión PyME. Las empresas pueden computar como pago a cuenta del Impuesto a las Ganancias hasta el 10% del monto de la inversión

en bienes de capital y obras de infraestructura; y en la medida que permanezca el crédito de esas inversiones como saldo a favor en la Declaración Jurada de IVA, pueden recibir un bono de crédito fiscal para descontar contra deudas impositivas y aduaneras. Para acceder, las PyMEs deben estar inscriptas en el Registro PyME (www.afip.gob.ar/pymes) y tener habilitada la plataforma Trámites a Distancia (www.tramitesadistancia.gob.ar).

#econopymes

La UIA advierte por la “mortandad de Pymes” si no se reactiva el mercado interno Fuente: cronista.com

Juan Carlos Sacco señaló que las pequeñas empresas “que viven acá, producen acá y, lo que ganan, lo reinvierten acá, a diferencia de lo que sucede con las grandes”. El secretario de la Unión Industrial Argentina (UIA), Juan Carlos Sacco, advirtió hoy que el programa ‘empalme‘ para la reinserción laboral de beneficiarios de planes sociales “serviría si se reactiva el mercado interno”. En esa línea advirtió sobre la difícil situación por la que están atravesando las Pymes. Además, si bien valoró que la economía “está ordenada” y que

la Argentina “se está insertando en el GPS del mundo”, afirmó que “hay una sangría por la mortandad de Pymes”. “Este plan serviría si el mercado interno estuviera reactivado, porque uno tomaría, para pasarlo al mercado formal, a aquel que tiene un subsidio. Pero todavía no está claro cómo es el tema, hay que llevarlo a los papeles”, afirmó el empresario en declaraciones a radio La Red Hoy, el Gobierno nacional oficializó la puesta en marcha del Programa de Inserción Laboral, a través del cual los beneficiarios de planes sociales segui-

rán percibiendo esos beneficios aunque consigan un empleo formal. Sacco explicó que en la entidad industrial están “preocupados por el mercado interno” que “hoy está caído salvo raras excepciones como el mercado automotriz, que se mueve porque le va bien al campo”. “Donde se reactive la economía, automáticamente las Pymes comienzan a incorporar gente rápidamente, porque toman de a uno, dos, tres trabajadores, y rápidamente se generan 500 mil puestos de trabajo”, añadió Sacco.

De todas formas, advirtió por la “mortandad” de pequeñas empresas “que viven acá, producen acá y, lo que ganan, lo reinvierten acá, diferencia de lo que sucede con las grandes, que no tienen corazón y van donde está mejor posicionado con las excepciones impositivas”. Por último, se mostró confiado en que el Gobierno logrará controlar el alza de los precios y dijo que si el presidente Mauricio Macri “termina su primer mandato con un 10 por ciento de inflación, ya es Gardel”.


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#vocesdeemprededores EN CAMINO Paseos Temáticos Operador habilitado por la Agencia Córdoba Turismo, n°017/14

En Camino: una empresa que brinda servicio de guía de turismo para grupos Rodrigo Carretero, guía de turismo independiente nos cuenta acerca de la propuesta de EN CAMINO -¿Quiénes son como empresa? Somos una agencia que brindamos servicios de paseos guiados por la provincia de Córdoba. -¿Qué servicios brindan? ¿A Quien va dirigido el servicio y en que se diferencian? Realizamos un turismo de calidad, dedicado y personalizado, tanto al pasajero nacional, como extranjero, ya sea turista o participe de una actividad en particular. Brindar buenos servicios es a donde apuntamos. El servicio va dirigido a todo el

público en general, sin ningún tipo de distinción. Nos acomodamos a la necesidad del cliente. Así mismo, damos el servicio de guía de turismo para grupos. Nos encargamos de la logística, armado de los recorridos, coordinación durante la estadía, horarios. A partir de este año, sumamos servicios para fotógrafos, realizadores de videos, etc, ya sean amateurs o profesionales. Asistencia en viaje y servicios a bordo, servicio y catering para almuerzos. Salidas pedestres en la ciudad. Salidas al interior de la provincia, recorridos por fuera del turismo convencional. En esta última modalidad, nos ha contratado el Ministerio de Turismo

Contacto: Rodrigo Carretero Tel.: 0351-153-710240 encamino2011@gmail.com www.enaminonline.com.ar

de la Nación, Despegar.com, Almundo.com, Edifel Libros. Lo más relevante de En Camino es el servicio brindado, tanto en las guiadas como en los traslados, siempre con más servicios a bordo y para el mayor confort del pasajero, y especialmente

segura ya que nuestros pasajeros viajan asegurados por la Cía. Rivadavia Seguros.


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#vocesdeemprededores

GRUPO TECH una empresa que sigue creciendo Nos consideramos una empresa pionera, capaz de visualizar y desarrollar proyectos realmente orientados a ofrecer soluciones habitacionales a todo sector social dentro de la provincia de Córdoba. Utilizamos nuestra creatividad y capacidad de gestión al servicio de nuestros clientes, brindando resultados de excelencia. Trabajamos con espíritu de innovación permanente, elaborando soluciones de vivienda funcional y accesible, siempre

en favor del confort, la calidad de vida y las posibilidades económicas de quienes confían en nosotros. En la actualidad nos especializamos en la construcción tradicional, FABRICAMOS nuestra principal materia prima con equipamientos para traslado y montaje, conservando CALIDAD, en tiempos inéditos en la Argentina. GRUPO TECH empresa constructora de viviendas con paneles de hormigón alivianado.

GRUPO TECH SRL Contacto: Gaston Cagliero gaston.cagliero@grupotech.com Cel: 0351 3867052 www.grupotechcba.com

#vocesdeemprededores

El nuevo consumidor es “SUSTENTABLE”

PROPIEDAD INTELECTUAL, MARCAS Y PATENTES

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Nativa Consultora AmbientalBrinda Soluciones Sustentables a las PyME que buscan posicionarse en el Mercado. Realizar el Acompañamiento Profesional y ejecutivo para implementar las Políticas Ambientales establecidas en la Legislación Nacional, Provincial y Municipal. Nuestras Herramientas están diseñadas para Generar Ahorro de Costos en nuestros Clientes, teniendo un Eficiente manejo de sus Recursos. Nuestros Servicios Gestión Ambiental para Proyectos: Gestión de Habilitaciones en la Secretaria de Ambiente y Municipalidades de la Provincia de Córdoba. Aviso de Proyectos; Estudios de Impacto Ambiental (EIA); Auditorías Ambientales; Planes de Gestión Ambiental. Plan de Manejo de Residuos. Manejo de Efluentes. Capacitaciones: Talleres de Educación Ambiental. Nuestra Principal Herramienta es la Educación Ambiental y por medio de las Capacitaciones Formamos Formadores para generar Promotores Ambientales. Medición de la Huella de Carbono: determinación de la cantidad

de CO2 generada en un evento (Social, empresarial, académico.) y su posterior Confección del Plan de Mitigación. Servicio orientado desde la Responsabilidad Social de las empresas o instituciones hacia la comunidad; atendiendo el compromiso con el ambiente y el Valor compartido de la Sociedad en general. Equipo NATIVA está conformada por Biólogos y Profesionales de las Cs. Ambientales, a su vez contamos con profesionales externos que nos complementan, conformando un equipo de trabajo interdisciplinario. Apostar por un negocio sustentable o ecológico es apostar por una gran oportunidad de negocio.

NATIVA Consultora Ambiental Contacto: Paula Bórtoli Bióloga – MP 1285 Tel. 0351- 4808006 Cel. 0351-156303028 nativa.cba@gmail.com


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#agrupados

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el emprendedor del mes #emprendedordelmes

Gerónimo Gimenez: “Compromiso y nuevas ideas” Por Ensamble Cultural

Decidido, con un estilo propio y mucha dedicación, se animó a marcar unnuevo paradigma en el mundo desarrollista: “los metros pensados”. ¿Cómo fueron sus comienzos? Puedo decir que empecé desde hace mucho sin saberlo, mi padre trabajaba en ECIPSA y desde chico estuve sumergido en el mundo desarrollista. Escuchando hablar del tema en casa, acompañando a mi viejo a las obras. Aprendí cómo se trabaja de un modo natural, y conociendo todas las áreas desde adentro. A esto le sumo el particular estilo de mi padre, muy perfeccionista, muy organizado, y con una gran responsabilidad. Fue la mejor escuela creo, después vino la formación académica, una carrera de administrador de empresas y postgrados en desarrollos inmobiliarios. Siete años atrás, cuando mi papá deja ECIPSA, lo convencí de encarar el emprendimiento LAS CONDES en Valle Escondido. Me hice cargo de la Administración total de ese proyecto. Todo un desafío. Ahí aprendí todo lo que uno debe

y no debe hacer. Me formé una idea propia de lo que espera la gente cuando compra una casa. Y aprendí el valor de un trabajo en equipo. Una anécdota: al principio yo era el vendedor de LAS CONDES, y estuve 6 meses sin cerrar una operación (se ríe) Entonces decidimos sumar una Inmobiliaria (TH Grupo), y de golpe, empezamos a vender. Ahí entendí el valor del trabajo en equipo, poniendo cada uno lo mejor de su parte. Cuando terminamos LAS CONDES, yo fui el primer habitante. Fue una experiencia reveladora, pude entender qué necesitaban los propietarios, qué cosas uno valora enormemente cuando vive en una casa, detalles en la construcción y en la concepción de todo. Me comprometí con una idea: pensar en la calidad de vida, no solo en el metro cuadrado como un commodity. Ahí nacieron los “metros pensados”, con una calidad de construcción propia y metas como el “Manual de Propietario” para usar y mantener tu casa, o el “Catálogo de Completamiento” para equipar y customizar tu casa, son ideas que van surgiendo pensando siempre en el que va a vivir allí.

-¿Cuáles son sus emprendimientos?

actuales

Hoy llevamos adelante la empresa MOLCOM S.A. junto con mi hermano Guido, y con una idea propia sobre cómo queremos construir y cuál es nuestro compromiso como desarrollistas. Nosotros apostamos a un nicho de mercado que valora la calidad. Desde los cimientos, ponemos lo mejor, aunque a veces a la gente ni le importa, a nosotros sí. Esto tiene un costo extra para nosotros, pero no dudamos que es el mejor camino. El concepto “Cambiamos metros cuadrados por metros pensados” resume nuestro sueño. Y lo estamos concretando en dos proyectos: Rössen Barrio Privado y Dok Norte Housing Office, en Valle Escondido, una zona espectacular de la ciudad, con una gran proyección. -¿Qué le diría a los que están comenzando el camino del emprendedurismo? Les diría que confíen en sí mismos, que se preparen, estudien, trabajen por sus sueños y abran su Camino. También que se ani-

Datos de contacto Gerónimo Gimenez Molcom S.A. Tel.: 351 5156673 Email: geronimogimenez@ molcom-sa.com.ar www.molcom-sa.com.ar men a ser creativos, encontrar su modo de hacer las cosas, eso que los va a hacer diferentes. Creo que los jóvenes tenemos que empezar a diseñar el mundo que queremos, con nuevos paradigmas. Muchas veces tenemos que enfrentar el prejuicio de los grandes empresarios y cuando planteamos nuevas formas de hacer las cosas, nos miran como diciendo “no sabe lo que dice”. Pero si uno persiste y se compromete con su sueño, las puertas comienzan a abrirse. Otra cosa muy importante es rodearse de buena gente, el equipo es fundamental, gente que comulgue con tus ideales, que tiren para el mismo lado. Y por supuesto, el mayor secreto: trabajar, trabajar, trabajar.

Infopymes mayo 2017  

Edición Nro 8

Infopymes mayo 2017  

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