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Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA

Fecha: Octubre de 2010

DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL Versión 1.0 Sistema de Gestión de la Calidad

GUIA DE APRENDIZAJE Página 1 de 4

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nombre del Proyecto: Planeación Estratégica de Proyectos Fase del Proyecto: Estrategia del Negocio

Duración en horas 40 Duración en horas 10

Actividad de Proyecto En este tema se presentará la importancia del proceso de planeación estratégica y la forma en que los proyectos deben integrarse para el éxito de la organización. El éxito de las organizaciones actuales reside en la efectividad para la realización de los proyectos adecuados, administrados en forma efectiva. Competencia: N/A N/A

Resultados de Aprendizaje 

  

Definir los principios de un negocio: Datos Generales, Producto, Características generales, Misión y Visión Entender los conceptos de misión y visión del negocio Definir estrategias a partir de la visión Definir los proyectos para el cumplimiento de la visión

Duración en horas de la actividad 10

2. PRESENTACION 

Cada proyecto debe tener una relación clara a los objetivos de la organización ya que como se ha demostrado, en caso de no hacerlo se tendrá una utilización pobre de los recursos de la organización: personas, dinero, equipo y competencias clave.


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3. CONOCIMIENTOS PREVIOS Para el desarrollo de la actividad el integrante del curso deberá hacer el estudio del material de la unidad:  Planeación de Proyectos  Proceso de Planeación

4. ACTIVIDADES Y ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE : Para el desarrollo de esta actividad deben realizar previamente la lectura de los documentos contenidos en materiales del curso para la unidad 1. En el tema de esta unidad se realizará una simulación de la forma en que un negocio seleccionaría los proyectos que desarrollará de acuerdo a su visión. Primeramente, en este ejercicio se deberá seleccionar como ejemplo un negocio que ofrezca un producto o servicio y definir: 1.El nombre de la empresa 2. El producto o servicio que se comercializará 3. Las características específicas del negocio 4. ¿Cuál es la misión del negocio? 5. Que visión tendrían para los próximos 3 años? Para la selección del negocio puede imaginarse un producto o servicio ya sea de un negocio completamente físico o de alguno que combine el Internet como canal de ventas. 6. Se definirá la importancia del proceso de planeación estratégica y la forma en que los proyectos deben integrarse para el éxito de la organización. 7. Realizar un análisis DOFA o SWOT que deriva su nombre por sus siglas en inglés y consiste en determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización de acuerdo a las condiciones del negocio y detallar: 7.a Una lista de las principales fortalezas del negocio 7.b Una lista de las principales debilidades del negocio


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7.c Una lista de las oportunidades derivadas de las fuerzas del negocio 7. d Una lista de las amenazas que tendrá el negocio y que se derivan de las fortalezas que se sabe que existen en los negocios que forman la competencia. 8. ¿Qué estrategias tendrían como alternativas para el logro de la visión? 9. Tomando como ejemplo una o dos de las estrategias, definan una lista de al menos cuatro proyectos para lograrlas. Para cada proyecto se debe documentar lo siguiente: Nombre del proyecto:__________________________________ Objetivo del proyecto:__________________________________ Tiempo estimado para su terminación:_________________________________

Ambiente(s) requerido: Ambiente Virtual de Formación Material (es) requerido: 1. Planeación de Proyectos 2. Proceso de Planeación Estratégica

5. EVIDENCIAS Y EVALUACION Producto entregable:

Al terminar el ejercicio, el participante habrá realizado un análisis de las oportunidades estratégicas del caso ejemplo y con ello proponer los proyectos más adecuados para su logro.

Forma de entrega:

Documento en formato digital con las respuestas a las preguntas propuestas en el ejercicio  

Actividad del tema 1 Conceptos de Negocios Actividad del tema 2. Análisis SWOT

El documento debe contener  Portada, con los datos del aprendiz que entrega el  documento.  Estructura que contenga: Las preguntas y respuestas de la actividad completas.  Conclusión: Bibliografía.


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 Anexos si los hay Archivo adjunto por medio del enlace creado en plataforma, propuesto por el tutor. Criterios de Evaluación:

       

Nombre y producto o servicio que se comercializa Características específicas del negocio Descripción de la misión del negocio Análisis de la visión del negocio Análisis DOFA o Swot Estrategias para el logro de la visión Descripción de los proyectos del negocio Conclusión

6. BIBLIOGRAFIA STEINER A. GEORGE ¨Planeación Estratégica¨ TERESA GARCIA LOPEZ ¨La información soporte de la Planeación Estratégica¨

CONTROL DEL DOCUMENTO

Autores

Nombre Jaime Alberto Londoño Briceño

Cargo Tutor Virtual

Dependencia Centro de comercio y Turismo SENA Regional Quindío

Fecha 14 de Marzo de 2010.

Estrategia del Negocio  

planeacion estrategica de proyectos

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