Aplicação de sistema híbrido de gerenciamento de projetos, como metodologia para esc. de Arquitetura

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Aplicação de um sistema híbrido de gerenciamento de projetos (PMBOK e Ágil), como metodologia para elaboração de projetos de arquitetura e urbanismo

Aplicação de um sistema híbrido de gerenciamento de projetos (PMBOK e Ágil), como metodologia para elaboração de projetos de arquitetura e urbanismo. Jivago Donizetti Ribeiro

jivago@unifor.br Universidade de Fortaleza Orientador: Alexsandro Amarante

alexamarante@unifor.com Universidade de Fortaleza

Resumo O gerenciamento de projetos, mais especificamente o Ágil tem uma metodologia que pode beneficiar bastante a elaboração de projetos de arquitetura, pois trabalha com um processo simples que envolve ativamente o cliente na fase de planejamento e desenvolve uma boa iteração com demais áreas, o que possibilita o trabalho mais fluido de criação dentro de processos mais burocráticos.

Palavras-chave: Gerenciamento de projetos. PMBOK. Ágil. Projetos. Arquitetura. Abstract Project management, specifically Agile, has a methodology that can greatly benefit the design of architectural projects, since it works with a simple process that actively involves the client in the planning phase and develops a good iteration with other areas, which makes possible the most fluid work of creation within more bureaucratic processes.

Keywords: Project Management. PMBOK. Agile. Projects. Architecture.

1 Introdução O tema proposto para este trabalho é focado na área de Arquitetura e Urbanismo utilizando-se do gerenciamento de projetos, mais precisamente da mistura do PMBOK com "Ágil", como uma forma de metodologia para elaboração e desenvolvimento de projeto, tendo em vista a necessidade de obtenção de resultados de forma precisa pelos escritórios no decorrer de seus projetos. Muitos escritórios não possuem uma metodologia sólida de elaboração projetos, baseando-se de maneira empírica ou copiando outros escritórios que sejam considerados superiores. Outro ponto a ser destacado é a importância de uma metodologia no Escritório para a disponibilização de informações para líderes de projetos (arquitetos coordenadores), equipes e clientes, para que os resultados almejados sejam alcançados. O objetivo é desenvolver um estudo da aplicação do gerenciamento de projetos (com sistemas híbridos de PMBOK e "Agil"), em um ambiente de projetos de arquitetura em escritórios e no setor corporativo. Elaborando uma pesquisa sobre modelos de gerenciamento de projetos, especificamente Ágil e PMBOK, juntamente com a pesquisa sobre os modelos de projetação utilizados em escritórios de arquitetura e por fim analisar um estudo de caso realizado em um escritório de projetos de uma instituição corporativa como sugestão de metodologia a ser aplicada. O trabalho apresentará uma estrutura dividida em cinco capítulos. No primeiro capitulo apresenta-se uma introdução do presente trabalho com sua justificativa, objetivos geral e específicos e estrutura do mesmo. No segundo capítulo será feita uma pesquisa sobre as metodologias Ágil e PMBOK para contextualização deste trabalho. No terceiro capítulo, será feita uma pesquisa sobre as metodologias de elaboração de projetos e suas variações utilizadas nos escritórios de arquitetura. No quarto capítulo, será apresentado e analisado o estudo de caso, realizado no escritório de arquitetura de uma instituição corporativa, onde foi trabalhado a implementação do sistema hibrido de gerenciamento para a elaboração dos projetos. Por fim, o quinto capítulo tratará das considerações finais.


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