28 de febrero de 2024
al proceso administrativo
Introducción
SIGLO XXI
01
ÍNDICE
Glosario
02
Proceso evolutivo de los enfoques administrativos
03
04
Análisis de las organizaciones y la complejidad de su estructura competitividad y ventaja competitiva
05 conclusión
Glosario
ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que ha de respetar todos sus miembros y así generar el medio que permite la acción de una empresa
FACTORES
Elementos propios de la estructura, jerarquia y organización de la empresa que pueden influir en la aparición de riesgos o bien mitigarlos
PODER DEL PUESTO
Poder inherente al puesto formal que ocupa el líder.
SISTEMA
Conjunto de áreas y unidades organizacionales interrelacionadas entre si
EFICACIA
EFICIENCIA
Capacidad de lograr el efecto que se desea
Lograr resultados con mínimo posible de recursos
ERGONOMIA
Estudios de las relaciones biotecnicas entre las carateristicas fisicas de lo empleados y las demandas fisicas de un puesto de trabajo
01
GLOSARIO
ESTANDARIZACIÓN
Aplicacion de metodos cientificos para obtener uniformidad y reducir costos
PLANEACIÓN TACTICA
Proceso de toma de decisiones detallado sobre que hacer
PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO
Pauta para la delegación. Establece que cada individuo en una organización debe rendir cuentas a un solo superioR (Jefe).
MATRIZ ADMINISTRATIVA
Programa de desarrollo organizacional de seis faces que intenta mover a algunos administradores a la pocision maxima de ´´9,9´´
PLANIFICAR
Actividad organizacional que requiere establecer un curso prestablecido de acciones, empezando con la determinacion de metas
FUNCIONES
Tareas inherentes a tipos especificos de organizaciion. Las funciones de una organizacion comercial incluyen la produccion, marketing y financiacion
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Estudio del funcionamiento y dinamica de las organizaciones, y de como los grupos e individuos se comportan dentro de ellas, con el proposito de mejorar la efectividad de una organizacion
PREMISAS DE PLANEACIÓN
Supuestos básicos acerca del propósito de una organización, sus valores, aptitudes definidas y lugar en el mundo.
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PROCESO EVOLUTIVO DE LOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS
Teoría Clásica: Se desarrolló a principios del siglo XX y se centra en la eficiencia y la estructura organizativa. Se divide en dos corrientes principales: la administración científica de Frederick Taylor, que se enfoca en la optimización de los procesos de trabajo, y la teoría clásica de Henri Fayol, que se centra en los principios generales de la administración.
Teoría humanística: hace referencia ala importancia del recurso humano,brindarle bienestar para alcanzar objetivos de las organizaciones.(Elton mayo)
Teoría burocrática: propone la jerarquía de cargos y así estructurar las organizaciones para una mejor administración.
Teoría del comportamiento: hace énfasis en el ser humano individualmente y propone motivación para mejorar la productividad de las organizaciones
Teoría neoclásica: se basa en las anteriores teorías propone el evaluar el resultado de metas.
Teoría situacional o de contingencia: dice que la tecnología es un aspecto muy importante para una buena administración según las necesidades y recomienda saber utilizar muy bie la tecnología.
Teoría de los sistemas: dónde se debe tener en cuenta el entorno y dice que el sistema determina el comportamiento de l organizaciones.
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ORGANIZACIONES Y LA COMPLEJIDAD DE SU ESTRUCTURA
Se define el entorno como un conjunto de recursos que restringen, limitan y controlan a la organización. Da por sentado que la organización tiene que adaptarse al cambio a complejidad que emana de él para poder alcanzar un adecuado funcionamiento o de simplemente poder subsistir De este modo, la organización tiene que ajustar sus variables internas a las circunstancias particulares donde le corresponde participar y competir, y de esa manera, innovarse, mantenerse efectiva, y, por tanto, ser competitiva. sí,las características del entorno se observan principalmente bajo dos dimensiones: complejidad y dinamismo. El dinamismo del entorno, está determinado por una variedad de factores, incluidos, por ejemplo, los gobiernos inestables,los cambios no previstos en la economía, las variaciones en las demandas de los clientes, una tecnología o base de conocimientos en rápida transformación y cambios importantes en las regulaciones y controles gubernamentales. Por otra parte, el entorno es complejo en la medida que la organización requiere de una gran cantidad de conocimientos sofisticados acerca de los productos, los procesos productivos, la tecnología, los clientes y los proveedores.
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MICROAMBIENTE
Hace referencia a los clientes, proveedores, competencia y mercado. Conocer estos, nos permite ser más cercanos en las estrategias en las organizaciones
Se dice que son los diferentes sistemas que impactan a las organizaciones sea positivamente o negativamente, es necesario conocerlos para las actividades de las organizaciones; sistemas sociales, económico, cultural,político,jurídico, tecnológico, ambiente global o mundial.tener un conocimiento concreto de estás es muy importante.
05 MACROAMBIENTE
CONCEPTOS DE COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA
COMPETITIVIDAD
Se entiende como la capacidad que tiene una empresa para producir o vender bienes manteniendo niveles de rentabilidad y en algunos casos aumentando su nivel de participación en el mercado frente a sus competidores. Este es un mercado sano y es necesaria la competencia para ofrecer ofertas, lo que aporta estabilidad al mercado.
VENTAJA COMPETITIVA
Característica que distingue a un producto de la competencia es su valor añadido que lo diferencia de otros productos. Además del ejemplo anterior, algunas de las ventajas competitivas de Grupo Bimbo es su gran portafolio de productos, ofertas y promociones que atraen muy bien a los clientes; Ramo, por otro lado, ofrece productos similares a la otra empresa a precios más bajos. Como pueden ver, cada empresa se centra en su objetivo, lo que permite que florezca la competencia y da a los clientes la oportunidad de elegir.
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REFERENCIAS
Ebooks7-24. (s/f). Ebooks7-24.com. Recuperado el 29 de febrero de 2024, de http://www.ebooks7-24.com/stage.aspx?il=6926&pg=1&ed= (S/f). Researchgate.net. Recuperado el 29 de febrero de 2024, de https://www.researchgate.net/publication/340583392 CARACTERISTICAS DEL ENTORNO Y LA COMPLEJIDAD DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS DE LAS MEDIANAS EMPRESAS
(S/f-b). Gestiopolis.com. Recuperado el 29 de febrero de 2024, de https://gestiopolis.com/teorias-de-la-administracion/