18
BUSINESS BUSINESS-SYD
Pieter Mouritsen, til højre, og Claus Jensen , Operations Manager, på kontoret i Vejle.
Design skal give offshore-virksomhed ny vækst Fortsat fra side 16 industrier som raffinaderier, vindindustrien og værfter, hvor der også er behov for midlertidig udstyr, siger Pieter Mouritsen.
Vækst på vindindustri Her er der nemlig også efterspørgsel efter de kompetencer, som virksomheden har opbygget gennem de seneste 12 år. Lige siden direktøren selv tog ud på Nordsøens produktionsplatforme med udstyr, har virksomheden løbende udviklet og patenteret nyt udstyr beregnet til ekstreme forhold i industrien. Og ifølge Pieter Mouritsen har søsterselskabet Airtech, der betjener vindmølleindustri-
en, også vist en god vækst i omsætningen det seneste år. – De har rigtig travlt ved at specialisere sig i teknologi til at håndtere væsker som maling, lim eller olie i fabrikker for eksempel i vindmøllebranchen, siger han. Men det ændrer ikke på, at den virksomhed, der bærer hans navn, stadig er meget involveret i olie- og gasindustrien. – Vi er i gang med en række udviklingsprojekter sammen med kunder, Danmarks Tekniske Universitet og Offshore Energy. Samtidig er vi gang med at udvikle og patentere nyt udstyr, som vi forventer at lancere i 2017. Det skal hjælpe vores offshorekunder til at spare penge. Og det er
MED PRIMA VINDUESPOLERING KAN DU...
Vinduespudsning for bl.a. virksomheder, storcentre, butikker, boligforeninger og hoteller.
der et stort fokus på i industrien, siger Pieter Mouritsen. Ifølge ham har krisen lært både ham og medarbejderne, at kunderne direkte på bundlinjen skal kunne aflæse, at det betaler sig at anvende udstyr fra Pieter Mouritsen A/S. – Hvis vi skal have en berettigelse i markedet som attraktiv leverandør, så er det her, vi skal satse vores kræfter på at adskille os fra konkurrenterne. Og det har vi formået at gennemføre. Også selv om vi er rystede i vores branche, siger Pieter Mouritsen. I næste sætning peger han på den kraftanstrengelse, der skal bringe virksomheden videre mod ny vækst de kommende år. – Vi har næsten alle sammen været på forskellige kurser på Designskolen i Kolding. Og på den måde har vi fået gennemarbejdet det at tænke design ind i vores produkter. Vi er gået fra at tænke design som begrænset til den enkelte maskine til, at det er en del af hele den værdikæde, vi arbejder med, siger Pieter Mouritsen.
Snebolden ruller Med andre ord handler det om at tænke virksomhedens udstyr ind i de sammenhænge, kunderne har brug for at anvende det i. Og den måde at tænke på har skabt det, som han betegner som en sneboldseffekt, hvor Pieter Mouritsen A/S bliver inviteret med ind i nye projekter hos kunderne. Sammen med Andrew Nagel, en industriel designer fra virksomheden Developa i Kolding og Dansk Design Center i København har virksomheden arbejdet en del med at få de
rigtige redskaber til at fremme de gode ideer. For Pieter Mouritsen handler det blandt andet om at skabe plads til, at hele organisationen kan bidrage med input. – Og det er alle medarbejdere, der bidrager. Det kommer ikke kun fra teknikerne. Så stor er vores virksomhed heller ikke, griner han. Med alvoren tilbage i stemmen fortsætter Pieter Mouritsen: – Alle er med til at give et bud på, hvordan vi kan udbygge, forme eller designe udstyret, service og interne processer anderledes, så det giver mere værdi for os selv og vores kunder. – Her kan der ikke siges noget forkert. Det vigtigste er, at alle kan byde ind med de tanker og ideer, som de må have. Den tanke, som en medarbejder kommer med, er måske ikke den, vi ender med at bruge. Men den kan måske inspirere en kollega til at komme med lige den ide, vi kan udvikle videre på, siger han.
Det virker på omsætningen Og den måde at arbejde på, adskiller sig fra den måde, tingene blev gjort på tidligere, hvor det var teknikerne, der blev sat til at udvikle nye produkter eller metoder. – Men når vi involverer alle bredt med også kunder, partnere og andre, så bliver der lige pludselig skabt et forum, hvor vi kommer nærmere på et bedre produkt. Og vi kan se det virker – både i forhold til vores omsætning og vores kundetilfredshed. Når kunder nu har fokus på at spare, så arbejder vi alle benhårdt på at designe vores forretning og udstyr efter det, siger Pieter Mouritsen.