SVENSKA LANTCHIPS
ETT ÄVENTYRLIGT PROJEKT
Familjeföretaget Svenska Lantchips valde att starta mitt under en lågkonjunktur och vd Robert Arnegård säger att han ser det som en fördel att han då inte visste så mycket om företagande. Idag är varumärket välkänt i Sverige och företaget fortsätter att jobba enligt sina tre starka syften. Av Håkan Söderberg Foto Pierre Wester
B
akom väggarna i ett oansenligt hus vid Veda industriområde i Södertälje döljer sig ett företag med ett idag mycket välkänt varumärke – Svenska Lantchips. Företaget som en gång startade mitt under brinnande lågkonjunktur i Dals Långed i Dalsland. – Vi hade ingen aning om hur man ska driva företag och det var kanske tur det, säger vd Robert Arnegård. HISTORIEN OM LANTCHIPS börjar med att Roberts syster, Signhild Arnegård-Hansen, först-
födda barn tillsammans med Michael Hansen (idag affärsutvecklare på Lantchips) föddes med ett funktionshinder. Det tidskrävande arbetet att ta hand om sonen var svårt att kombinera med vanliga tjänster som de båda hade på den tiden. Då startade de istället företag tillsammans med brodern Robert hemma i Dals Långed i Dalsland. – Vi har en väldig stark familjekänsla hos oss. Vill försöka fixa det mesta själva och hur vi gör bygger mycket på den känslan, konstaterar Robert. Innan historien om Svenska Lantchips överhuvudtaget började så var Robert Arnegård ett
par år till sjöss och det var egentligen en sådan karriär han hade tänkt sig. – Jag är nog lite äventyrligt lagd. Och när det inte blev sjön så är nog entreprenörskapet ganska äventyrligt också. Inte minst vi som startade företag under brinnande lågkonjunktur år 1992, konstaterar han. I själva verket visste inte Robert Arnegård ett enda dugg om företagande. – Jag tror egentligen att det var en fördel i det här fallet. Vet man för mycket är det lätt av att man låter sig hejdas av sådant man inte tror ska gå. Vi hade ingen koll men det blev bra ändå, säger han.
Aff ärsplats 49