Metodos de Valuacion de Puestos

METODOS DE VALUACION DE PUESTOS

PSICOLOGIA INDUSTRIAL

Métodos de valuación de Puestos

Base De Comparación:

Puesto Contra Puesto:

la basedelacomparación"puestocontrapuesto"se refierealaevaluaciónycomparacióndediferentes puestosdetrabajodentrodeunaorganizacióno industria.Estacomparaciónserealizaparadeterminar larelativaimportancia,responsabilidades,habilidades requeridasynivelderemuneracióndecadapuesto.

Alcomparar"puestocontrapuesto",seanalizan factorescomoladescripcióndeltrabajo,lastareasy responsabilidadesasociadas,losrequisitosde educaciónyexperiencia,lashabilidadesy competenciasnecesarias,asícomoelnivelde autoridadytomadedecisiones.

Analisis

Es un proceso con la finalidad de determinar el proceso que permite evaluar y comparar diferentes puesto de trabajo de alguna organización o empresa que ayuda a determinar el nivel de importancia y la remuneración que es el pago que obtienen dentro de la misma.

Puesto contra Criterio:

El "puesto contra criterio" es un enfoque utilizado en los métodos de valuación de puestos para determinar la importancia relativa de un puesto en comparación con otros puestos dentro de una organización.

En este enfoque, se comparan los criterios o factores de evaluación de un puesto con los criterios de otros puestos de referencia. Estos criterios pueden incluir habilidades requeridas, nivel de responsabilidad, conocimientos técnicos, experiencia, entre otros.

El proceso implica la comparación de los criterios de un puesto específico con los criterios de los puestos de referencia, asignando una puntuación o valoración a cada criterio. Luego, se realiza una comparación entre los puestos para determinar la importancia relativa de cada uno.

Análisis:

Este método es útil ya que enfoca a las tareas realizadas por parte de los trabajadores en cada puesto de trabajo y permite asignar los salarios y beneficios que obtienen dentro de la empresa de acuerdo con la importancia y la responsabilidad de cada puesto.

Puesto Como Un todo:

Método de Puntos

El método de puntos es uno de los métodos más utilizados para evaluar puestos de trabajo en las organizaciones. Este método consiste en asignar un valor numérico a cada factor o criterio de evaluación y luego sumar los puntos para obtener una puntuación total para cada puesto. Aquí los pasos para realizar este método:

1. El primer paso para utilizar el método de puntos es identificar los factores o criterios de evaluación que se utilizarán para evaluar los puestos. Estos factores pueden incluir la experiencia requerida, la educación, las habilidades técnicas, las habilidades interpersonales, la responsabilidad, la complejidad del trabajo, entre otros. Es importante que estos factores sean relevantes para los puestos que se están evaluando y que sean medibles de alguna manera.

2.Una vez que se han identificado los factores, se les asigna un valor numérico. Por ejemplo, la experiencia requerida podría tener un valor de 20 puntos, mientras que la educación podría tener un valor de 15 puntos. Es importante que la asignación de puntos sea consistente y justa, y que se base en criterios objetivos.

3.Una vez que se ha asignado un valor numérico a cada factor, se evalúa cada puesto en función de esos factores. Esto puede implicar la revisión de descripciones de trabajo existentes, la realización de entrevistas con los empleados o supervisores, o la observación directa del trabajo en sí.

4.Una vez que se han evaluado todos los puestos en función de los factores, se suman los puntos para cada puesto para obtener una puntuación total. Esta puntuación total se utiliza para clasificar los puestos en función de su importancia relativa dentro de la organización.

Análisis

En general, el método de puntos es una herramienta útil para la evaluación de puestos, ya que permite una evaluación objetiva y basada en datos de los puestos de trabajo. Sin embargo, también es importante tener en cuenta sus limitaciones y utilizarlo en combinación con otros métodos de evaluación de puestos para obtener una evaluación más completa y precisa de los puestos de trabajo en una organización.

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2. Comparación de factores

Este método sirve para determinar la importancia relativa que posee cada puesto de trabajo, tomando en cuenta aspectos

como esfuerzos físicos, mentales, responsabilidad y habilidades.

emplea el principio del ordenamiento y es una técnica analítica para comparar las puestas por medio de factores de valuación. Es una técnica analítica para poder hacer comparaciones de los puestos por medio de factores evaluativos.

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ANALISIS

Con base en estas particularidades y de acuerdo con su metodología, cumple para signarle un valor de manera muy objetiva.

El método comparación de factores es fundamental en la valuación y proporcionan información clave para la toma de decisiones de selecciones

El fundamental logro de este método es lograr las buenas relaciones dentro del trabajo.

3. JERARQUIZACIÓN DE PUESTO

Es el método más simple, rápido, fácil de comprender, y de bajo costo, se utiliza preferentemente en organizaciones pequeñas con cargos simples. Consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación. También llamado método de Ranking, Son procedimientos que conducen a ordenar los cargos desde el menos complejo hasta el más complejo o viceversa. Informa si un puesto de trabajo es igual, superior o inferior a otro Este método NO informa respecto a la magnitud ni a la cualidad de las diferencias entre puestos de trabajo.

ANÁLISIS:

Determina los requisitos de clasificación, responsabilidades y las condiciones que el cargo exige para desempeñarlo de manera adecuada. Es relativamente fácil de comprender y utilizar Su puesta en marcha es relativamente poco costosa Método de jerarquización Se compara cada trabajo sistemáticamente con todos los demás, pero en lugar de hacer solo una comparación global, se asignan puntos de diferencia entre cada uno de los trabajos, de acuerdo con el buen juicio del evaluador.

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4. Grados predeterminados (valuación de puestos)

Este método es parecido al de jerarquización, es un método muy sencillo, cualitativo y subjetivo, ya que este consiste

en clasificar los puestos de acuerdo con la carga de responsabilidad y trabajo establecido con anterioridad. Una vez definida la estructura organizacional se definen los grados de puestos que tengan características en común y que se puedan colocar en una escala o jerarquía previamente establecida.

Procedimiento:

·Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias

·Fijar el numero de grado o categorías que se crea conveniente

·Formular las definiciones para aclarar de manera más precisa lo que se requiere entender por cada grado o categoría

Ventajas

·Tomar los puestos en su conjunto, sin analizar elementosofactoresquelosintegran

· Los juicios pueden ser superficiales, pues no obliganalosmiembrosdelcomitéarealizarunanálisis másprofundo.

·Representan un solo promedio de apreciaciones subjetivas principalmente; no tienen en cuenta elementostécnicos

·No dan base para establecer verdaderas jerarquías dentrodelosgrupos

· Enalgunasocasiones,unpuestoestámuycercade lafronteraentreungradoyotro;porello,ladecisión de subirlo o bajarlo al grado inmediato resulta controvertidaydelicada.

·Son sencillos y rápidos

·Es fácilmente entendible para todos los implicados.

·Pueden ser aceptados por diversas partes con mayor facilidad.

·Requieren un costo muy pequeño para su adopción y mantenimiento

·Facilitan los trabajos de valuación en las empresas con poco personal y grupos claramente definidos

·Este modelo se recomienda para empresas pequeñas y medianas con poco personal y donde los grupos están claramente definidos.

· Seeliminaelempirismoenunamínimaparteyes probablequeaumentelasubjetividad.

Desventajas

Análisis

Este método de grado predeterminado es un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás de una empresa, a fin de lograr la correcta organización del personal. Constituye varias variantes del método de jerarquización para determinar el valor relativo de cada puesto. Para poder aplicar este método es muy necesario el dividir los puestos que serán comparados en conjuntos (grados predeterminados), para así poder poseer ciertas características comunes una ves definida la estructura organizacional y ya analizados los puestos.

Como ya antes mencionaba el objetivo de este método es crear un medio practico para poder clasificar todos los puestos de una empresa u organización con base a las definiciones de los grados.