REVALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO
SUBUTILIZADO
“BARRIO LARREA”
JEIMY MARTÍNEZ VACA
RE - VALORIZACIÓN DEL SUELO
Taller de Arquitectura y Gestión Urbana
Pontificia Universidad Católica del Ecuador
Facultad de Arquitectura, Diseño y Artes
Arquitectura
DIC II
RE- Valorización del suelo por medio de la Arquitectura para la regeneración urbana
Tutora: Gabriela Mejía P-01-2024
CONTENIDO
M 1
CONCEPTUALIZACIÓN
Momento 1: Conceptualización ....................................
-Que es patrimonio.................................................................pág.4
-Aplicación patrimonial...................................................... pág.5
-Recurso subutilizado............................................................pág.5
-Desvalorización del patrimonio................................ pág.5
-Revalorización patrimonial............................................ pág.5
-Tipos de patrimonio y beneficios de la revalorización patrimonial.......................................................................... pág.5
M 2 ANALÍTICO
Momento 2: Analítico..................................................................................
-Brújula urbana e introducción a la zona de estudio.........pág.4
-Morfología patrimonial................................................................................... pág.5
-Densidad poblacional|Espacio público...........................................pág.5
-Estructuras patrimoniales|Composición estética................ pág.5
-Hitos de pertenencia|Subutilización y abandono.................pág.5
-Afluencia y comercio|Dinámicas y actores.................................. pág.5
-Mapa parlante y actores actuales..........................................................pág.5
-Actores en la história...........................................................................................pág.5
-Actores, traslape actual e historia.......................................................... pág.5
-Conclusión de actores a trabajar............................................................ pág.5
M 3 ESTRATÉGICO
Momento 3: Estratégico..............................................................
-Que es patrimonio............................................................................pág.4
-Aplicación patrimonial................................................................. pág.5
-Recurso subutilizado...................................................................... pág.5
-Desvalorización del patrimonio.............................................pág.5
-Revalorización patrimonial....................................................... pág.5
-Tipos de patrimonio y beneficios de la revalorización
patrimonial................................................................................................ pág.5
M 4
PROYECTUAL
Momento 1: Conceptualización ....................................
-Que es patrimonio.................................................................pág.4
-Aplicación patrimonial...................................................... pág.5
-Recurso subutilizado............................................................pág.5
-Desvalorización del patrimonio................................ pág.5
-Revalorización patrimonial............................................ pág.5
-Tipos de patrimonio y beneficios de la revalorización patrimonial.......................................................................... pág.5
Av.10deAgosto Checa BuenosAires
ManuelLarrea
JoséRiofrío
M 1
CONCEPTUALIZACIÓN
1. Qué es patrimonio?
El patrimonio un legado, una herencia o bienes heredados del pasado. Puede ser desde elemento arquitectónico, paisaje, comportamiento cultural o cualquier obra que posee valor cultural e histórico. El patrimonio es una representación colectiva.
Extraído de: María Inmaculada Jimeno “El patrimonio cultural y las pérdidas de valor”
M1. CONCEPTUALIZACIÓN 7
Aplicación patrimonial
El patrimonio se emplea para conservar y transmitir la riqueza cultural, histórica y natural de una comunidad. Actualmente se lo considera como un recurso subutilizados, debido que no se está aplicando completamente para aprovechar su potencial.
Recurso subutilizado
Un recurso subutilizado es el que no se aprovecha al máximo o de manera eficiente para satisfacer las necesidades o generar beneficios. William baumol, 2010.
El patrimonio es un ejemplo porque no está siendo completamente utilizado. Esto se debe a la falta de inversión,conocimiento e importancia; llevandolo a una desvalorzación.
Elaborado por: Jeimy Martínez, 2024.
Elaborado por: Jeimy Martínez, 2024.
M1. CONCEPTUALIZACIÓN 8
OLVIDO IGNORANCIA DETERIORO
ABANDONO
¿Por qué se desvaloriza el patrimonio?
Los imaginarios urbanos son los responsables del desvalor de los patrimonios culturales, generando una sensación negativa entre los habitantes, manifestándose principales indicios de topofobia urbana. Según Tuán, 2007; es el rechazo a los lugares.
¿Qué es revalorizar?
Implica incrementar el valor intrínseco o percibido de algo, ya sea mediante mejoras físicas, cambios en la percepción pública o aumentando su utilidad y relevancia en la sociedad. Esto puede ir desde un elemento tangible e intangible.
Extraído de: Pihlblad, M. (2023, 6 enero). Graphic Design. Pinterest. Adaptado por: Jeimy Martínez, 2024.
Elaborado por: Jeimy Martínez, 2024.
M1. CONCEPTUALIZACIÓN 9
¿Cómo revalorizar el patrimonio?
Re - funcionalización: Incorporación de elementos nuevos que evidencien la intervención para poder generar una apropiación entre generaciones y de esa forma generar una escala barrial, mientras se mantienen elementos que permitan conservar la memoria del lugar. (Documento “CONECPTOS DE LA REHABILITACIÓN PATRIMONAL, BAL”)
Importancia de la revalorización
patrimonial
La revalorización del patrimonio ayuda con la preservación de la identidad cultural, cohesionando comunidades. Restaurar estructuras patrimoniales-hitóricas revitaliza entornos urbanos, generando empleo y promoviendo desarrollo sostenible y permite el traslape de la memoria del pasado y el presente y permitiendo mejoras a futuro. “Historia del Arte”, “Conservation of Historic Buildings”.
M1. CONCEPTUALIZACIÓN 10
Elaborado por: Jeimy Martínez, 2024.
Tipos
de patrimonio
PATRIMONIO URBANO
Elementos de la ciudad procedentes de generaciones anteriores y en los que cada sociedad reconoce un valor.
PATRIMONIO ARQ.
Construcciones relevantes con historia,edificios emblemáticos, casas antiguas o monumentos.
PATRIMONIO NATURAL
Riquezas naturales, hábitats de especies animales; flora y fauna.
PATRIMONIO URBANO
Elementos de la ciudad procedentes de generaciones anteriores y en los que cada sociedad reconoce un valor.
PATRIMONIO URBANO
Elementos de la ciudad procedentes de generaciones anteriores y en los que cada sociedad reconoce un valor.
ENTORNO URBANO SOSTENIBLE
Revitalizar áreas urbanas deterioradas, mejorando la calidad de vida de los residentes y atrayendo visitantes e inversiones.
APORTE AL MEDIO AMBIENTE
Reutilizar edificios existentes en lugar de demolerlos y construir nuevos contribuye a la reducción de residuos de construcción y ahorra recursos.
Beneficios de la revalorización patrimonial
MEJORA DEL TEJIDO SOCIAL
Fortalecer los lazos sociales, promover la interacción entre los residentes.
ESTIMULO DE LA ECONOMÍA LOCAL
Generar empleo en diversos sectores, , la restauración, el turismo y la gestión cultural, lo que contribuye al desarrollo económico.
M1. CONCEPTUALIZACIÓN 11
M 2 ANALÍTICO
INDICADORES
Brújula urbana, guia de busqueda de información con indicadores de revalorización del patrimonio dentro del barrio de estudio:
4. Barrio Larrea
El primer barrio urbano planificado de Quito, el cual, en el proceso del tiempo y su consolidación, ha sido testigo de los diferentes procesos sociales y económicos a través de la historia. Una extensión del centro histórico, con ejes articuladores entre lo nuevo y lo antiguo.
Consolidación del barrio y población
Espacio público
Estruct uras patimoniales y morf ología
Composición estetica +alteraciones
Estruct uras subutilizadas y abandono
Hitos de pert enencia
Tratamiento urbanistico
Protección urbanística: Se aplica en zonas que evidencian valores urbanísticos y/o paisajísticos representativos en su historia y desarrollo. Se aplica en áreas donde se requiera cualificar, ordenar, mantener, abastecer y, de ser el caso, transformar, en concordancia con las necesidades y estrategias de protección de cada zona.
Dinámicas
1.Conservación
2.Recuperación.
M2 ANALÍTICO 13
Etapas de consolidación
Se funda el barrio Larrea por el fenómeno de migración interna que se produce en las ciudades del siglo XX.. En este caso desde el centro Histórico al nuevo barrio de la ciudad de Quito. (López, 2016)
1914
Se funda el barrio Manuel Larrea, como un barrio residencial, posee una relación con la planicie constituyendo diez parcela producto de un trazado vial irregular.
1930
Se integra al barrio 26 manzanas de trazado regular, para esto se rellena una de las quebradas dando lugar a la calle portoviejo,nuevo límite con el norte.
M2 ANALÍTICO 14
El barrio se va consolidando en 4 etapas, desde la zona más cercana al centro histótico, con variaciones de 15 a 30 años entre etapas. Teniendo transformaciones notorias en su imagen y el caracter del lugar.
1950
Se ejecuta el plan regulador de Quito , estas parcelas se vuelven parte de la nueva planificación con el concepto de ciudad jardín.
1980
Se incorpora al barrio 6 manzanas, se define el limite sur definitivo y se consolida todo el perimetro que hoy se conoce.
M2 ANALÍTICO 15
ESTRUCTURAS PATRIMONIALES
M2 ANALÍTICO 16
Elaborado por: Jeimy Martínez, 2024.
M2 ANALÍTICO 17
DENSIDAD POBLACIONAL
LEYENDA
0-50 hab/h
50-150 hab/h
150-200 hab/h
ESPACIO PÚBLICO
LEYENDA
Eje articulador antiguo y nuevo
Eje verde Árboles patrimoniales
Parques
Plazas
Patios
Parques de escala
Metropolitana
CONCLUSIÓN
El barrio se encuentra casi deshabitado, en el centro del mismo es el espacio donde menos poblción se encuentra.
CONCLUSIÓN
Muy poco espacio público en el interior del barrio y el exterior solo se evidencian visitantes de paso.
M2 ANALÍTICO 18
COMPOSICIÓN ESTÉTICA
LEYENDA
Estructuras patrimoniales
Eje articulador antiguo y nuevo
Privado
Patrimonial
Público
LEYENDA
Alteración alta
Alteración media
Alteración leve
Sin intervención
CONCLUSIÓN
Según la página web del SIPCE se presentan 85 estructuras patrimoniales existentes.
Todas los inmuebles registrados son predios privados.
CONCLUSIÓN
La mayor parte de casas patrimoniales se encuentran con alteraciones leves, especialmente por elementos que los permitan sentirse más seguros en el barrio como cubre ventanas y puestas.
M2 ANALÍTICO 19
ESTRUCTURAS PATRIMONIALES
HITOS DE PERTENECIA
LEYENDA
Eje articulador antiguo y nuevo.
SUBUTILIZACIÓN Y ABANDONO
LEYENDA
Eje articulador antiguo y nuevo
Abandonado Subutilizado
CONCLUSIÓN
El barrio cuenta con un 11% de basureros establecidos que se perciben como espacios que aumentan la percepción de inseguridad.
CONCLUSIÓN
El 65% de edificaciones del barrio se encuentran en subutilización, especialmente las estructuras registradas como patrimoniales.
M2 ANALÍTICO 20
1. 2. 3. 4. 5.
6. 7. 8. 9. 10.
DINÁMICAS Y ACTORES
AFLUENCIA Y COMERCIO
LEYENDA
Eje articulador antiguo y nuevo.
Comercio fijo
Comercio itinerante
Mayor afluencia de personas
Menor afluencia de personas
Comercio periferia barrial
Comercio interior del barrio
LEYENDA
Delincuencia
Mendicidad
Trabajadoras sexuales
Venta de droga
Hombres
Mujeres
CONCLUSIÓN
Se evidencia que el comercio y la afluencia de personas se prenta en las periferias del barrio, siendo el centro la zona más deshabitada.
CONCLUSIÓN
Las dinámicas que se desarrollan actualmente el barrio influyen en la percepción de seguridad del barrio, especialmente de género por lo que pocas mujeres residen el lugar.
M2 ANALÍTICO 21
LEYENDA
Eje articulador antiguo y nuevo
Eje verde (PUOS)
Parques de escala
Metropolitana
Hitos de pertenencia y ubicación
Concentración patrimonial
Estructuras patrimoniales
Esquinas achaflanadas
Árboles patrimoniales registrados
Comercio fijo
Comercio intinerante
Se presenta algunas estructuras patrimoniales subutilizadas ya que cuenta con espacios de alojamiento no permanente. Muestra un hito de permanencia histórico.
-Estructuras patrimoniales subutilizadas (planta baja utilizada para comercio y plantas altas vacias)
-Cercania al eje articulador con lo nuevo y viejo.
-Cercanía con parques que cuentan con patrimonio natural.
Se presenta un lugar ccon más afluencia de persona por la cercania con hitos de pertenecia.
-Cercania al eje articulador con lo nuevo
M2 ANALÍTICO 22
Z1 Z2 Z3
1
ZONA 3
Eje verde Árboles patrimoniales
Comercio itinerante
Estructuras patrimoniales
Esquinas achaflanadas
ZONA 2 - MANZANA ESCOGIDA
Eje articulador antiguo y nuevo
Eje verde (PUOS)
Parques de escala
Metropolitana
Hitos de pertenencia y ubicación
Concentración patrimonial
Estructuras patrimoniales
Esquinas achaflanadas
Árboles patrimoniales
registrados
Comercio fijo
Comercio intinerante
Eje articulador antiguo y nuevo
Comercio fijo
Comercio itinerante
Estructuras patrimoniales
Hitos de pertencia
Esquinas achaflanadas
F1. Patrimonio subutilizado+esquinas.
2. Arraigo del comercio ambulante
4. Existencia de un eje urbano y vegetación patrimonial.
O1.Reutilización del patrimonio urbano para proyectos de regeneración y revitalización.
2.Atracción de nuevos residentes.
D1. Fuga de población y memoria del lugar.
2.Subutilización de las estructuras patrimoniales, con muchos pisos superiores desocupados.
A1.Riesgo de deterioro de todo el barrio.
3.Falta de participación activa de la comunidad en proyectos de revitalización.
M2 ANALÍTICO 23 ZONA
Benalcazar Mil
Calle José Riofrio
Casa Guarderas Av. 10 de Agosto
ACTORES ACTUALES (MAPA PARLANTE)
El barrio Larrea se encuentra habitado en horas laborables de 8am-4 pm oficinas y 8am-7pm
ACTOR PERMANEN-
Comercio ambulante
ACTOR TEMPORAL
Turistas-Clientes
Oficinistas o servidores públicos/ Debilidad
Habitantes de calle/ Debilidad
ACTOR TRANSITO-
Familias/ Oportinudad y en Amenaza
Mujeres/ Oportunidad
M2 ANALÍTICO 24
1mer cuarto del siglo XX (Segundo Republicano)
El barrio Larrea se habia planificado como una ciudad jardín, que en la modernidad se fue perdiendo.
ACTORES EN
LA HISTORIA
1ra mitad del siglo XX (Segundo Republicano)
San Juan se consideraba un barrio pobre, que poco a poco vio aparecer una serie de servicios básicos. Empezo a surguir gracias al comercio.
2da mitad del siglo XX (Segundo Republicano)
Existe un cambio poblacional a una clase media alta y clase alta. En está transición apareren familias donde la mujer tenia dinamicas de la época y los hombres eran oficinistas.
M2 ANALÍTICO 25
ACTORES: TRASLAPE ENTRE LO HISTÓRICO Y ACTUAL
ALCANCE OPERATIVO
ALCANCE OPERATIVO
M2 ANALÍTICO 26
ALCANCE OPERATIVO
ALCANCE OPERATIVO
M2 ANALÍTICO 27
ALCANCE OPERATIVO
ALCANCE OPERATIVO
M2 ANALÍTICO 28
REFLEXIÓN
Mujeres importantes en la historia, cambio de dinámicas.
Conocimiento histórico y memoria colectiva.
Estos actores importantes juntos, forman la familia, conjunto de todos los actores
Los adultos mayores son parte indispensable para la recuperación de la memoria pasada y presente; las mujeres son un enfoque necesario por seguridad de género en la actualidad= juntos forman familias
El objetivo es extender el alcance operativo de la familia a toda la zona de trabajo.
M2 ANALÍTICO 29
M 3
ESTRATÉGICO
ManuelLarrea
Av.10deAgosto Checa
BuenosAires
JoséRiofrío
5. REVALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO POR MEDIO DEL BANCO DEL TIEMPO
INTERGENERACIONAL
Al aprovechar los recursos y conocimientos de todas las generaciones, se puede crear un entorno más inclusivo, resiliente y vibrante para las familias y la comunidad en su conjunto, mejorando el músculo barrial. De esta forma se recupera el patrimonio tangible e intangible de la zona.
BANCO DEL TIEMPO
El banco de tiempo intergeneracional es una iniciativa que permite la revalorización de la zona, promueve la colaboración entre los actores de diferentes edades, la preservación de la memoria colectiva y el fortalecimiento de la comunidad.
NIÑOS, JOVENES Y PADRES
ADULTOS, OFICINISTAS
ADULTOS 3RA EDAD
1.Incremento de niños en la zona y por ende más familias residentes
2. Responsabilidad social
1.Fortalecimiento en la conexión barrial.
2.Lasos de pertenecia barrial
1.Empoderamiento, bienestar social
2. Espacios destinados a su disfrute.
M3 ESTRATÉGICO 31
ESTRATEGÍAS URBANO ARQUITECTÓNICAS
CONEXIONES
ZONA ADMINISTRATIVA (CERCANÍA CON OFICINAS Y SERVICIOS
ZONA RESIDENCIAL(CERCANÍA CON LA ZONA MÁS POBLADA DEL BARRIO 3RA EDAD)
Av.10deAgosto Checa
LEYENDA ZONA EDUCATIVA (CERCANÍA CON COLEGIO “MEJIA”)
Zonas de interes
Conexión intergeneracional de proyectos detonantes. Conexión interior-exterior. Conexión este-oeste Eje articulador antiguo y nuevo.
Todas estas conexiones permiten una integración barrial y vitalidad en el interior del barrio.
APROVECHAMIENTO DE LO PRE-EXISTENTE
Rehabilitación de estructuras patrimoniales
Refundación de un hito de pertenencia
Maximizar utilización de parqueaderos
-Se divide en tres zonas de interes con un proyecto detonante en cada zona.
-Cada zona involucra sus actores, donde todos los proyectos detonantes se conectan pero no se mezclan, mejorando los lazos barriales.
-Se rehabilitan las esructuras patrimoniales subutilizada que generan un circuito de rehabilitación que permiten la conexión interior-exterior de la zona de trabajo.
-Se utilizan parqueaderos para maximizar el uso de los parqueaderos y generar espacios de beneficio barrial.
M3 ESTRATÉGICO 32
ManuelLarrea
Av.10deAgosto
BuenosAires
Checa
JoséRiofrío
Vivienda
Comercio Servicios
Vivienda
Comercio
Vivienda
Comercio
Vivienda
Servicios
LEYENDA
ManuelLarrea
BuenosAires
JoséRiofrío
Y PUNTOS DE ENCUENTRO
SISTEMA AMBIENTAL
LEYENDA
Ensanche de veredas Vía pacificada Vía peatonalizada Puntos de encuentro
Se peatonaliza la vía menos transitada vehicularmente para activar el interior de las manzanas.
Huerto urbano comunitario que permite la SEGURIDAD ALIMENTARIA del barrio.
Permite la economía circular, todos residuos se vuelven a utilizar en el mismo y permite el consumo de alimento sfrezcos a los residentes
eje ambiental existente red ambiental propuesta
Generar una red verde, que conecte los espacios publicos verdes existentes con los nuevos proyectos detonantes
Implementación de espacios verdes permeables que permitan beneficios naturales y sociales.
Actualmente: espacios minimos e inseguros
Comercio Oficinas Vivienda Vivienda
Comercio
Esquinas puntos de encuentro, or eso se decide ABRIR PB en zonas estratégicas. Se genera una estructura con visibilidad 360° que permite una mejor interacción
-Se genera una red verde que conecta con los ejes ambientales ya exitentes, permitiendo reconectar con la historia de ciudad jardín.
-Se plantea la utilización de arboles patrimoniales registrados.
M3 ESTRATÉGICO 33
MOVILIDAD
360° ManuelLarrea Av.10deAgosto Checa BuenosAires JoséRiofrío
Zona inundable en época de lluvia y suelo permeable. PUENTE DEPRIMIDO = ESPACIO PÚBLICO Relleno solo en el medio Autos
Vía pacificada
por arriba
PLAN URBANO
Se denominan proyectos detonantes porque permiten la revalorización patrimonial y fortalecen la comunidad al ser catalizadores de desarrollo urbano y social.
Uso de árbles patrimoniales DMQ registradas.
Patrimonio a rehabilitar
Proyectos detonantes
Árboles patrimoniales
Sistema ambiental
Calle peatonal
Calle pacificada
Reubicación comercios
PB abierta (en esquinas)
Fichas de los lotes intervenidos.
M3 ESTRATÉGICO 34
LEYENDA
ManuelLarrea
Av.10deAgosto
Checa
BuenosAires
JoséRiofrío
PROYECTOS DETONANTES
BANCO DEL TIEMPO: OCIO Y TRANAJO COMPARTIDO
Destinada a adultos y oficinistas por los edificios cercanos, un espacio donde se genera trabajo colaborativo, espectaculos culturales o reuniones barriales.
BANCO DEL TIEMPO: ADULTOS MAYORES EN ACCIÓN
Destinada a niños, jovenes y adultos por su cercania con un ito educativo “Colegio Mejia”. Este lugar fomenta el cuidado barrial y la convivencia.
BANCO DEL TIEMPO: HUERTO COMUNITARIO
Un parque de bolsillo+ una casa rehabilitada de sercios donde los adultos mayores puedan sentirse utiles mientras se fomenta la barrialidad.
M3 ESTRATÉGICO 35
PROYECTO DETONANTE CLAVE
BANCO DE TIEMPO: OCIO Y TRABAJO COMPARTIDO
Este proyecto detonante es que se debe trabajar primero ya que es clave para poder fomentar la intergeneracionalidad mediante la refundación de un hito, que permita el desarrollo de todos los proyectos del banco del tiempo.
Ubicada en la parte posterior del edifico “Benalcázar Mil”, permite la re- funcionalización de un hito importante de la zona, generando pertenecía en diferentes generaciones y crea espacios para el fortalecimiento barrial especialmente de los oficinistas que no sienten pertenecia.
Al involucrar el edificio “Benalcázar Mil” es importante no solo realizar la intervención del hito, sino también la intervención de sus laterales, el parque inundable y conexión con la peatonalización.
M3 ESTRATÉGICO 36
M3 ESTRATÉGICO 37
VIVIENDA PARA ADULTOS JOVENES
TEORÍA DE LOS SOPORTES ORGANIZACIÓN Y USO DE ESPACIOS
La distribución de los espacios respondería a la teoría de los soportes en la que se habla de optimizar los espacios más utilizados o habitados, dejando espacios de circulación mínimos pero funcionales.
Seguir la tipologia de PB de mezanine en las viviendas para innovar la forma de trabajar y habitar, innovando la casa como lugar de trabajo. rompiendo con la idea de zonificar los edificios, dividiendolos en residencia y oficinas.
M3 ESTRATÉGICO 38
6 12 24
FUNCIONES DEL HITO
En la parte baja se genera una transición desde el basamento hasta el vacio para generar una nueva forma de trabajar en la que se permita la conexión con la naturaleza y comunidad.
Se generan 14 pisos de viviendas tipo mezanine y 4 pisos de viviendas de un solo nivel, permitiendo la relación entre los usos y habitantes.
M3 ESTRATÉGICO 39
PARQUE INUNDABLE
La creación del parque inundable, permite aprovechar lo pre-existente máximisando su utilidad para el beneficio del peatón y de la comunidad. Este espcio permitirara la cohesión social y beneficios en en el aire de la zona.
M3 ESTRATÉGICO 40
BANCO DEL TIEMPO: ADULTOS MAYORES EN ACCIÓN
PB Y CONEXIÓNES
BENEFICIOS
Un banco de tiempo para adultos mayores es una red organizada en la que intercambian servicios y apoyo mutuo. Permitiendo la revalorización d la memoria colectiva con personas que conocen presenta y pasado.
USOS Y ZONIFICACIÓN
M3 ESTRATÉGICO 41
PROGRAMA CON HORARIOS DE USO:
REFUNDACIÓN DEL HITO
Programa Área ( m2 )H orar io d e us o
Vivienda 6801,2 24 h oras
Vivienda 1943,2 6a m a 8p m
Comerc io s 604,5 9a m a 8p m
Parque
Inundab le 7006 am a 8pm
M3 ESTRATÉGICO 42
ANÁLISIS DE REFERENTES:
SOHO FACTORY, VARSOVIA-POLONIA
En la parte baja se genera una transición desde el basamento hasta el vacio para generar una nueva forma de trabajar en la que se permita la conexión con la naturaleza y comunidad.
Se generan 14 pisos de viviendas tipo mezanine y 4 pisos de viviendas de un solo nivel, permitiendo la relación entre los usos y habitantes.
M3 ESTRATÉGICO 43