LA PARADOJA: CAPÍTULOS I Y II

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial p Desarrollo gerencial y liderazgo

PARA COMPARTIR

De las experiencias siempre se aprende, reza un dicho que en esta oportunidad es meritorio destacarlo precisamente por el hecho en el que está sumergido el texto La Paradoja, un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo de James C. Hunter.

La Paradoja es el primer acercamiento de toda persona con el arte de gerenciar, de poder guiar y guiarse durante varias etapas que son susceptibles al cambio dentro de una organización.

Pero ese proceso debe estar acompañado de una serie de características que marcan la acción de poder dirigir. g Con la lectura de este libro se pretende que cada uno de nosotros aplique paulatinamente las sugerencias que Hunter y los p q participantes p de la obra,, nos hacen en beneficio de desenvolvernos en un entorno con condiciones agradables y en el que tomemos en cuenta las experiencias individuales de quienes, humanamente hacen lo posible e imposible por cumplir con sus metas.

Como líderes debemos ser el ejemplo a seguir e incentivar a otros a cultivar esa semilla de liderazgo que pudiera crecer con nosotros.

CA APÍT TULO OI Las L d defin nicio oness

“Es importante tratar a otros seres humanos exactamente como desearías que ellos te trataran”

“Escuchar es una de las capacidades más importantes que un líder debe desarrollar” desarrollar

“El El tener influencia sobre los otros, otros el verdadero liderazgo, está al alcance de cualquiera, pero requiere un tremendo esfuerzo personal”

“Para mandar hay servir”

Un pensamiento que va de generación en generación y en el que además influyen los principios y valores familiares.

Siempre se olvida, por lo que es importante la meditación y revisión del YO interior. El respeto debe prevalecer ante todo y el control sobre nuestras acciones también. “No somos responsables de la cara que tenemos, pero sí de la que ponemos” Aunque para muchos gerentes es casi imposible, porque están acostumbrados a oír. Sin embargo, escuchar es un ejercicio que no solo se debe aplicar en la empresa, sino en las relaciones personas y familiares. familiares De allí parte este principio que nos alimenta y permite tomar con seriedad lo que otros dicen. Al escuchar, absorbemos información y experiencias que nos sirven de guía en el futuro.

Ese esfuerzo implica, precisamente, aceptar nuestros errores, aún siendo líder. Sin bien para algunos gerentes es mucho más fácil liderar, para otros se hace engorroso, a pesar de estar en un cargo que amerite la comprensión del otro. El esfuerzo amerita analizar nuestras capacidades, y en función de ellas, trabajar para poder liderar a grupos dentro de una organización.

Ciertamente, la humildad ante todo. De esa jamás nos debemos desprender. y cuando eso ocurra es oportuno reflexionar al respecto.

es algo que hagas con la gente. gestión “No Puedes gestionar tu inventario, tu talonario de cheques, q , tus recursos.

Pero no gestionas otros seres humanos.

Se gestionan cosas, se lidera a la gente”

Gestión, liderazgo y autoridad autoridad… aspectos positivos que deben mantenerse en todo momento dentro de la empresa Debemos pensar empresa. que el valor humano, es el alma de toda organización.

Es la base que sustenta la razón de ser de una compañía.

liderazgo

“El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”

“La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza”

poder

Parece increíble, pero en muchas de las empresas suelen tener personas, cuyo poder ha permitido que las relaciones laborales lleguen a un nivel elevado de inestabilidad. Si bien a algunos g les ha funcionado,, las consecuencias a futuro son mayores: como las pérdida de valores y de identidad corporativa por parte de los trabajadores. Hacer cumplir funciones desde un escritorio y hacer caso omiso a lo que ocurre a nuestro alrededor, sin importarnos, se convierte en otra de las debilidades empresariales.

Depende p del buen ggerente,, mantener que q los procedimientos fluyan con total responsabilidad, y previa supervisión, atacar aquello que se pueda causar ruido dentro de un área en específico. p “El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres i debido d bid a tu influencia i fl i personal”

autoridad

CARACTERÍSTICAS “La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas”

SSegún ú ell relato l t de d Simeón Si ó (personaje ( j que marcó la vida de Johan Daily en el primer capítulo de La Paradoja) “algunas características dada del comportamiento comportamiento, como materia de elección”, están muy cercanas al ejercicio de la autoridad.

Honrado, digno de confianza, inspirarla significa creer en el trabajo de los demás. Ser sincero y leal a sí mismo y a sus subalternos.

Ejemplar, antes de llegar a ocupar un alto cargo,

sería lógico haber trabajado y conocido todos los procedimientos en los que participan quienes están a su cargo. El desempeño de este líder durante su progreso en la empresa es fundamental. El ejemplo a seguir.

C Comprometido, tid amar ell trabajo b e infundir f d en los l demás d á ell valor l de d la l responsabilidad b l d d para cumplir con las metas, es fundamental.

Atento, estar al pendiente de lo que ocurre alrededor de los trabajadores y hacerle ver que sus problemas, también son nuestros, problemas nuestros nos acercará aún más a esa persona que pasa el mayor tiempo de su vida en el trabajo.

Respetuoso,

debemos tomar en cuenta que todos tenemos percepciones completamente diferentes, ppor lo que q aceptar p la opinión p de los demás se convierte en un ejercicio j qque invita a conocernos y saber que tan tolerantes somos antes determinadas situaciones. Es una verdadera prueba.

CAPÍTULO O II El p paradigm ma a antig guo

El mundo cambia… y los esfuerzos del hombre por adaptarse a este proceso de transformación son cada vez más mínimos, en comparación con el deber ser de una sociedad que pudiera progresar si pensara en futuro y en modelos que garantizarían una vida plena.

En esta ocasión, ocasión el paradigma antiguo se presenta como un planteamiento del cual se deben tomar las experiencias de vida para no perdernos en el camino, donde lo material que nos rodea no es tan importante como aquello que se encuentra dentro de nosotros.

“Tus sentimientos de respeto deben ser acordes con tus actos de respecto”, p , le dijo j Simeón a JJohn.

Y precisamente sobre este fundamento se sustenta el deber ser coherente con nuestras acciones. Si estamos felices, debemos sonreír; si queremos a alguien, debemos demostrarle ese afecto.

Pero a veces, la falta de autocontrol lleva al ser humano, a sobrepasar sus propios límites antes quienes les rodean y originar consecuencias negativas a futuro.

En el texto se plantea la posibilidad de revisar aquellos antiguos paradigmas que jamás han sido modificados, ni siquiera porque h hemos visto i que estamos envejeciendo. j i d

¿Qué ves?

Patrones sicológicos g

se guían por

Modelos

toma

Considero que debemos ver el mundo tal y como es. Así nos enfrentaríamos a situaciones muchos más claras y cómodas

tiene claro un

C i Camino

Si tenemos claros nuestros objetivos, probablemente haya poco ruido en el cumplimiento de las metas

se ejemplifica

“Pueden ser útiles e incluso salvarnos la vida si hacemos uso apropiado de ellos”. Sin embargo, tiene unaa acepción: u acepc ó : deben ebe ser se utilizados ut a os dee forma o a prudente e irlos adaptando a la realidad actual.

De esta manera, se pudiera garantizar excelentes resultados

Mapas p

“La naturaleza nos muestra con claridad l id d que sólo ól sii estás tá creciendo estás vivo, si no, estás muriéndote, estás muerto o te estás pudriendo pudriendo”

LA MEJORA CONTINUA

Nos permitirá supervisar los procedimientos di i y conocer a ciencia cierta cuándo existen debilidades que pueden ser mejoradas. Debemos revisar constantemente aquellos planteamiento que hemos generado en función de la calidad d l trabajo. del b j

“NO NO ES POSIBLE MEJORAR SIN CAMBIAR”

*El hombre sensato se adapta al mundo, *y que el insensato se empeña en intentar adaptar el mundo a sí mismo, por lo tanto todo progreso depende del hombre insensato

El primero puede que sea conformista, no progresa, se queda solo con lo que le toca hacer; mientras que en el segundo caso, se aprovecha de las circunstancias del entorno para poder surgir. Una actitud muy positiva que se debe asumir en la nueva gerencia.

De la vieja a la nueva Hemos acostumbrado a gerenciar de acuerdo a los principios de la pirámide, donde las jerarquizaciones van desde el cargo superior hasta asta el e más ás bajo. Sin S embargo, e ba go, según segú James Ja es C. Hunter, un nuevo modelo debe apoderarse de las empresas para lograr ser más exitosas: se trata de la pirámide invertida. Veamos el ejemplo aplicado p a un aula de clases:

TRADICIONAL: •Director Director de escuela. escuela •Coordinadores.

•Docentes.

Alumnos.

•Alumnos.

Si le aplicamos la pirámide invertida (de acuerdo a contenido, no forma), quedaría de la siguiente manera:

Alumnos Docentes

Coordinadores

Director de Escuela

Según la propuesta, darle mayor importancia al cliente directo (alumnos), ayudaría a adoptar comportamientos que permitan conocer más de cerca sus necesidades y satisfacerla en el menor tiempo posible. Si finalmente, en ese caso el objetivo principal es educar, no es muy complicado asumir nuevos paradigmas que nos motiven a valorar aún más el trabajo desde lo más bajo del escalón.

EN EL AMBIENTE DE TRABAJO HAY:

DESEOS

NECESIDADES Apetencia que no se para a considerar las consecuencias físicas o psicológica

Si se satisfacen serán esclavos

Requisito físico o sicológico para el bienestar del ser humano

De acuerdo a la jerarquía de las necesidades de Maslow, existen una serie de elementos que pueden ser usados al momentos de identificar las necesidades de las personas: realización l ó personal,l autoestima, amor e identificación, seguridad y protección, alimento, agua y abrigo. El fin es lograr un grupo saludable.

“Los esclavos hacen lo que otros qquieren,, los servidores hacen lo que los otros necesitan. Hay una diferencia abismal entre satisfacer deseos y satisfacer necesidades”

Se satisfacen e identifican

Servil a la gente