SOUS-TRAITANTS PARTENAIRES
avons fait appel à des partenaires qui disposaient d’une expertise très pointue en structure de bois. Dans ce cas bien précis, nous avons pu nous baser à la fois sur la réputation de sous-traitants hautement spécialisés et sur le fait qu’ils se sont acquittés avec succès de chantiers comparables par le passé », commente Jean-Serge D’Aoust. Par ailleurs, celui-ci fait remarquer que certains sous-traitants sont spécifiquement intéressés par des chantiers très spécialisés et particulièrement bien rémunérés. À titre d’exemple, il cite le cas d’un plombier travaillant ponctuellement pour EBC à des projets de construction dans les secteurs pharmaceutique et alimentaire.
Un chantier en santé Jean-Serge D’Aoust estime également qu’un atout essentiel pour un entrepreneur général dans le recrutement des meilleurs sous-traitants est la réputation qu’on lui prête pour la qualité de gestion de ses
chantiers. « Dans le monde de la const ruction, nous sommes connus pour le sérieux que nous accordons à la santé et à la sécurité de nos collaborateurs, salariés et soustraitants », affirme ce dernier. Depuis peu, EBC a confié la tâche à une firme externe spécialisée en santé et sécurité au travail d’évaluer la performance de chacun de ses partenaires sur les chantiers et de leur attribuer une cote. Ils sont ainsi tous tenus de démontrer qu’ils ont mis en place des mesures de prévention à ce chapitre. Si des lacunes sont observées, l’entrepreneur général proposera de la formation ou du coaching afin d’apporter des correctifs. En cas d’échec, EBC peut décider de mettre fin à la relation d’affaires. Ce n’est donc pas un hasard si le prix Marcus-Vitruse accordé au titre du Défi du maître d’œuvre en santé et sécurité du travail de la Corporation des entrepreneurs généraux du Québec (CEGQ) a été accordé l’an dernier à EBC. S’il n’existe pas de formule miracle pour permettre à un chantier de fonctionner dans les meilleures conditions, il est une règle de base à respecter de manière absolue selon Jean-Serge D’Aoust : « Il ne faut pas se le cacher, la construction est une industrie de nature conflictuelle. Par conséquent, l’entrepreneur général se doit d’éliminer autant que possible tous les irritants qui peuvent survenir entre lui et ses sous-traitants. Avant tout, il importe de respecter scrupuleusement les ententes contractuelles et, au premier chef, les échéances de paiement. » Faillir à cette règle, c’est prendre le risque de susciter bien de la frustration auprès de ses partenaires, ce qui aura fatalement un impact négatif sur le chantier. Sans compter que certains sous-traitants, souvent parmi les meilleurs et les plus demandés, ne voudront travailler qu’avec des entrepreneurs qui ont la réputation d’honorer leurs paiements, y compris dans le cas où des imprévus surviendraient.
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