Dimensión Económica

DISTRIBUCIÓN GRATUITA

ISSN 2422-0825

PUBLICACIÓN INSTITUCIONAL DE LA CORPORACIÓN PARA EL PROGRESO ECONÓMICO Y SOCIAL DE RISARALDA - COPESA EDICIÓN 26 / OCTUBRE- NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2019

HÉROES FEST: TALENTO QUE IMPACTA EL FUTURO RECONOCIMIENTO DE LA FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS A COPESA

ECOPETROL ANUNCIA MAYORES NIVELES DE INVERSIÓN PARA 2020

COLOMBIA ENTRE EL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y LA DEUDA SOCIAL Felipe Bayón Pardo Presidente de Ecopetrol

1

3

4

5

6

7

Sumario Editorial

10

Victoria Eugenia Echeverri

12

Germán Calle Zuluaga

13

Ricardo Tribín Acosta

13

Hector Manuel Trejos Escobar Rodulfo García Gil

Reconocimiento a Copesa

14

En 2020 llegaremos a seis regiones del país con Colombia 4.0

16

CONSEJO CONSULTIVO / EXPRESIDENTES DE COPESA

Ecopetrol anuncia mayores niveles de inversión para 2020

17

COPESA - EDICION No 26 DIRECTOR

Bernardo Gil Jaramillo

CODIRECTORES

Ricardo Tribín Acosta, Nestor Javier Arango Arias, Alvaro Eduardo Salazar Gonzalez, John Jairo Velásquez C.

Superando las expectativas terminó héroes fest en la UTP 18 Carlos Arturo López Ángel

19

Ramírez, Diego Franco Botero, Humberto Gutiérrez Castañeda, Edgar Salomón Cruz Moreno, Joaquín Murillo Saavedra, Marco Aurelio Giraldo Villada, Augusto Mejía González, Guillermo Gamba López, Francisco Andrés Montes G.

Única universidad privada de la ciudad con doctorado

20

Luis García Quiroga

22

Armando Rodríguez Jaramillo

23

CONSEJO DE REDACCIÓN: Abelardo Marín Aristizábal, Fernando González

UTP: un campus verde para Colombia

24

Mejía, José Ovidio Ramírez Ramírez, Parmenio de los Santos, Aguillón G. Gerardo Fernández L. Jaime Ramírez G.

Control fiscal con análisis de datos y reacción inmediata

25

Carder, 38 años de vida institucional

26

CONSEJO EDITORIAL: Ricardo Tribin Acosta, Dufay Alberto Gómez

EDITORES: Alejandra Cortes García, Abelardo Marín Aristizábal, Laura

Ximena Vinasco M.

Universidad Católica de Pereira acompaña el proyecto de vida 27

COLABORADORES ESPECIALES: Andrés García M.

Jairo Arango Gaviria

28

GRUPO DE COMUNICACIONES: Laura Ximena Vinasco M., Angela Salas

Andrés García

30

Ramírez, Elián Osorio L.

Julián Cárdenas Correa

33

GERENTE ADMINISTRATIVO: Claudia Mercedes Gil González

Oscar Arango Gaviria

34

GERENTE COMERCIAL: Jairo Muñoz Henao

Jaime Robledo Toro

36

COLUMNISTAS: Ricardo Tribin Acosta, German Calle Zuluaga, Mauricio Vega

Copesa 45 años

38

Lemus, Carlos Arturo Jaramillo Ramírez, Jaime Robledo Toro, Victoria Eugenia

Jaime Cortés Díaz

40

Sánchez, Gabriel Jaime Cardona, Jaime Cortés Diaz, Padre Behitman Cespedes de

Adalberto Sánchez Ramírez

41

los Ríos, Jairo Arango Gaviria, Héctor Manuel Trejos Escobar, Jorge Iván Ramírez

Rodulfo Garcia

42

Martínez, Rodulfo García G, Luis Garcia Quiroga, Fernando González M, Alexánder

Federmán Ramírez Echeverri

44

Rios Arboleda, Henry Carvajal Castro, Armando Gil Ospina, Marco Aurelio Arisitizábal,

Ukumarí celebró en grande sus cuatro años de vida

46

Parra, Gabriel Toro Peláez, Diana María Castaño V., Federman Ramírez Echeverri,

Apostar celebró su aniversario 30

47

Vannesa Aristizábal H.

Marco A. Aristizábal V.

48

FOTOS: Alvaro Camacho, Nahún Guerrero, Luis Enrique Álvarez.

Sociedad en movimiento

49

IMPRESIÓN: Capital Graphic

Protagonistas

50

ISSN 2422-0825

Alcaldes electos en Risaralda

52

COPESA - Carrera 8 No. 20-67 Ed. Banco Unión Oficina 405 Pereira Tels. 334 6401 - Cel: 311 3336162 / copesa2001@yahoo.com

Carlos Doney Ardila

53

Henry Carvajal Castro

54

Abelardo Marin Aristizabal

56

Echeverry Arango, Jhon Jairo Velásquez , Carlos Arturo López Ángel, Adalberto

Cadavid, Armando Rodríguez Jaramillo, Oscar Arango Gaviria, Andrés García

Carlos Doney Ardila, Julián Cárdenas Correa, Rubén Darío Franco Narváez, Orlando

Diseño y Diagramación

paula@visualgrafico.com / Cel: 312 805 5095

10

Paleta

EDITORIAL

COLOMBIA ENTRE EL CRECIMIENTO ECONOMICO Y LA DEUDA SOCIAL BERNARDO GIL JARAMILLO Presidente Corporación para el Progreso Económico y Social de Risaralda - Copesa Colombia registra en su evolución económica y social grandes contrastes reflejados en niveles sorprendentes de crecimiento económico, alcanzando el 3.3% en el último trimestre, ubicándose como una de las economías de más alto crecimiento en Latinoamérica, producto del efecto positivo que ha significado en las finanzas públicas la puesta en marcha de la Ley de Financiamiento, con resultados tangibles como el aumento en los recaudos de impuestos, el incremento sostenido de la inversión extranjera, la solidez fiscal y la recuperación de sectores económicos importantes de la economía, la reducción del déficit fiscal y la tendencia al saneamiento de las finanzas de la nación, sumado a las políticas de racionalización del gasto púbico y la recuperación de las exportaciones que le han permitido generar mejores condiciones para la inversión y el asentamiento de nuevas empresas.

Contrastan estos indicadores con el aumento del desempleo, los altos niveles de desigualdad social y de pobreza, a lo que se agrega los efectos de la Tasa de Cambio, que si bien ha permitido con el aumento de los precios internacionales lograr una recuperación de la caficultura colombiana, afecta negativamente a otros sectores productivos, agregado al impacto desvastador que sobre la economía genera los altos niveles de corrupción, convertida en una vena rota que el Estado ha sido incapaz de controlar y que cada día más impacta regresivamente en la estructura social y económica de la nación colombiana.

Lo anterior y sumado a la falta de políticas públicas consistentes en materia de seguridad, salud, educación, desarrollo del campo y la intención del gobierno de emprender algunas reformas estructurales han venido generando incertidumbre y descontento en vastos sectores de la población, dando origen a paros y movilizaciones de protesta que han incidido en el ánimo de los colombianos.

La gran disyuntiva del gobierno del Presidente Duque se centra pues en la capacidad como mandatario de interpretar el sentir y el descontento de los colombianos y emprender sin dilación estrategias, políticas y acciones que atienden satisfactoriamente el clamor ciudadano, mientras que transcurre la Conversación Nacional planteada por el gobierno con los dirigentes del paro, y entre tanto el Congreso de la República avanza en el trámite favorable del Proyecto de Reforma Tributaria o Ley de Crecimiento que plantea alivios tributarios para sectores bajos de la población, tales como la devolución del IVA a estratos bajos, disminución para los aportes de salud para pensionados con ingresos mínimos, así como la decisión de declarar tres días al año sin IVA, estas y otras decisiones como la guerra frontal contra la corrupción, el contrabando, la evasión y la elusión fiscal, el estimulo a los pequeños y medianos empresarios y una política audaz del fortalecimiento del campo e impulso al emprendimiento creativo y a la economía naranja, se constituyen en apuestas en las que el gobierno deberá priorizar en su gestión, además de continuar avanzando en la Ley de Punto Final con la que espera sanear y fortalecer el sistema de salud en el país.

Esperamos pues los colombianos con moderado optimismo, que tanto el gobierno como los líderes del paro, con el concurso de los demás sectores representativos de la nación: empresarios, gremios económicos, el Congreso de la República y demás estamentos de la sociedad concerten acciones que contribuyan a recuperar la confianza ciudadana y la estabilidad social del país.

Llegó el momento de actuar con grandeza, sin odios, sin pasiones, sin revanchismo partidista, el país reclama hoy más que nunca ponderación, prudencia y objetividad en el análisis y en la búsqueda de soluciones a la difícil coyuntura que hoy vivimos. ¡ Ánimo Colombia, saldremos adelante !

11

LOS DESAFÍOS DE FENALCO EN LA REGIÓN Y EN COLOMBIA 2019-2021 Victoria Eugenia Echeverri Directora Ejecutiva de Fenalco Presidente Junta Directiva Comité Intergremial de Risaralda Históricamente, el Comercio ha sido gran jalonador de la Economía; por eso, la Federación Nacional de Comerciantes es muy consciente que se debe preparar más para los retos que impone un mundo globalizado.

En FENALCO, acompañamos a las Empresas a dar el salto digital, para fortalecer sus procesos de adopción de nuevas tecnologías, e incentivar las estrategias de innovación, para ser más competitivas, como uno de sus principales retos.

Frente a los desafíos que impone el Comercio Electrónico, la apuesta gremial es evolucionar y transformarse digitalmente. Es volver la actividad de comprar, en una experiencia y que el consumidor no sea un actor pasivo en ese momento: El Comercio Físico y el Electrónico; no son excluyentes, son complementarios.

La Transformación de la Federación de Comerciantes, su avance en pro de las nuevas tecnologías que fomenten el emprendimiento, innoven en plataformas integradas y que simplifiquen los procesos, es para cumplir con el reto de modernizar y apoyar al Comercio en general.

La Federación además, trabaja en la construcción de espacios para Emprendedores, nuevos empresarios e innovadores que están comenzando el camino empresarial.

Estamos en un mundo globalizado, de libre mercado, de una economía liberal sin obstáculos para la entrada y la salida de los negocios. Trabajamos entonces con mucho empeño para defender los intereses sin importar que sean grandes, medianos, pequeños o microempresarios, para fortalecer la posición gremial del sector privado. Así que, modernización y formalización laboral y empresarial constituyen los frentes de trabajo que encara FENALCO para el período 2.019 – 2.021.

Impulsar el emprendimiento innovador, promoviendo a las nuevas generaciones con diferentes programas y acciones, para que encuentren en el Comercio la oportunidad de progreso y liderazgo que ayude en la disminución de la tasa de desempleo.

El gremio debe trabajar de la mano del Gobierno en temas críticos para el Comercio, como la informalidad, el contrabando, la seguridad jurídica y la tramitología, temas en los que se hacen grandes esfuerzos, pero aún siguen siendo unos obstáculos para las Empresas. Así que en el derrotero de la Federación de Comer-

12

ciantes está y estará como Objetivo Específico, generar ideas y proyectos con espíritu pro-activo dedicado a pensar en las apuestas que se pueden poner en marcha en este importante renglón de la Economía.

Frente a las iniciativas de flexibilización en la contratación laboral, el tema se debe seguir revisando: Las Economías generadoras de trabajo, tienen mucha flexibilidad y adaptabilidad a las tendencias del mundo y la forma de hacer negocios. Colombia todavía tiene una legislación de los 50, con un par de reformas parciales, y no ha habido una actualización frente a lo que está pasando en el mundo de los negocios y en la forma de hacer empresa: La Tecnología está llevando a que, para no caer en la informalidad, se busque una dinámica nueva en la forma de trabajar y contratar. Se debe elaborar una iniciativa que derive en una reforma laboral que se adapte a las nuevas condiciones, que incentive el empleo y desestimule la informalidad, para mayores logros.

Es necesario seguir levantando las trabas al Comercio y a los Negocios en general. La intención de FENALCO, es seguir trabajando con el Ejecutivo y el Legislativo para allanar este tipo de procesos, e impulsar el desempeño de los Comerciantes y Empresarios.

Ante las exigencias de formatos, documentos o planillas, lo que se hace es estimular la informalidad, y el emprendedor no dá el paso hacia la formalización.

El gremio, puede aportar mucho para el crecimiento económico, el desarrollo social y la búsqueda de mejores condiciones para el sector empresarial y para el empleo: Mirar una reforma integral y concertada, un pacto social con empleados, trabajadores, empresarios, sectores políticos y el gobierno para actualizar la legislación laboral, ya que el modelo de los negocios ha cambiado; se debe acomodar a las nuevas tecnologías, sin tantos requisitos, tramitología, ni reglamentaciones de control que generan incertidumbre.

Además del contrabando, los aranceles y la inseguridad entre otros que son motivo de preocupación para los Comerciantes. Se debe trabajar en ello con Expertos que conozcan y valoren este atractivo mercado, el talento de la clase empresarial, trabajadora y emprendedora, con expectativas positivas internas y hacia el exterior.

Hay mucho por hacer. Fenalco es y ha sido clave para la Economía y uno de sus retos es mantener en lo alto ese nombre y esa historia, introduciéndolo más a los tiempos futuros: Fortaleciendo la internacionalización y la cooperación técnica con otros países.

La Federación de Comerciantes es propositiva y constructiva al poder influir en grandes decisiones económicas, hemos visto muchos cambios institucionales y vamos a seguir trabajando entre todos para mejorar.

LOS RETOS EN LA COMPETITIVIDAD DE LOS MANDATARIOS ENTRANTES PARA EL CASO DE PEREIRA Y RISARALDA Germán Calle Zuluaga Miembro Junta Directiva Cámara de Comercio de Pereira Una vez elegidos los nuevos mandatarios que entrarán a gobernar desde el 1 de enero de 2020, se empieza armar las mesas de trabajo para el llamado “empalme” que constituye una sana y buena práctica desde lo técnico para el mandatario saliente y su equipo como el entrante mandatario.

Esta práctica del empalme entonces, conforma más que un diagnóstico de cada una de las dependencias de la administración municipal y departamental, se trata además de un acervo de conocimiento, de retroalimentación entre los administrativos y técnicos ejecutores de los planes, programas y proyectos de la principal política pública de un mandatario “el plan de desarrollo”, y los entrantes que darán origen al nuevo plan de desarrollo, pero no partiendo de cero, sino de los programas y proyectos que tengan viabilidad técnica, financiera y por supuesto interprete el sentir de la sociedad desde lo técnico y político.

Precisamente el reto de los nuevos mandatarios, tiene varias aristas que pueden dividirse en 3 partes: 1. desde la continuidad de algunas programas y proyectos, 2. la formulación y estructuración de nuevos proyectos con fuente de financiación de regalías, como oportunidad real de generación de nuevos recursos, sería importante el planteamiento de proyectos para la competitividad,

la agenda actual de proyectos en el plan regional de competitividad ésta agotada, en el sentido que los proyectos planteados ya se ejecutaron, y 3. planear líneas estratégicas para la mitigación de problemáticas como la drogadicción, alcoholismo, inseguridad y desempleo que tiene tendencia al aumento.

Desde la perspectiva sectorial económica debe fortalecerse: el turismo en sus diferentes tipologías, la biotecnología y demás sectores referenciados por la institucionalidad como formadores de la generación de empleo, crecimiento económico, a través de la ciencia, tecnología e innovación.

Pero también, los retos de los nuevos gobernantes están en temas estructurantes al territorio como la gestión del riesgo, el cambio climático, cultura ambiental y la conservación medio ambiental en particular la gestión del recurso hídrico.

En esta materia, el municipio capital y el departamento con el liderazgo de los mandatarios debe ser articulador entre lo estructurante del territorio y la generación de capacidades de los agentes empresariales, la institucionalidad pública y la gente, a través de la institucionalidad académica, como fuente para el desarrollo económico y competitividad.

Los anteriores componentes de algún modo están contenidos en los programas de gobierno de los nuevos mandatarios, sin embargo, se deben desarrollar en la propuesta de valor en los planes de desarrollo, como respuesta a las necesidades y demandas de los ciudadanos. No podemos perder de vista que la el desarrollo y la competitividad en sus pilares se debe planear, procesar y ejecutar.

UNA VIDA DEDICADA AL SERVICIO Ricardo Tribín Acosta Ingeniero Industrial Master en Administración de Negocios (MBA). Master of Arts en Ciencias del Comportamiento (MA/ABS).

Ese seria para mí un epitafio o recordatorio ideal para alguien que ya se nos ha ido físicamente de este mundo y su mejor legado haya sido el servicio desinteresado a sus gentes, incluyendo en ello a los más cercanos. José Antonio Monsalve, un personaje de una magnifica empresa colombiana quien laboraba allí al comienzo de los años setenta., le repetía a sus empleados una frase que conservo con agrado desde entonces “Servir es mi ocupación”, pues ella hace de la vocación del servicio una meta de vida.

De ahí que el definir las profesiones, actividades laborales, sociales, o de representación como: Presidente, Gerente General, Monseñor, Gestor, entre muchas otras más, se aparta de un concepto más práctico y útil que expresa que “la más alta posición que un ser humano puede ocupar es la de servidor incondicional”.

Dar sin esperar recompensa alguna, es también un objetivo muy mentado , mas bastante difícil de internalizar, ya que de una u otra forma las personas anhelan siempre el agradecimiento por las buenas acciones realizadas, mas les es difícil aceptar el no molestarse si los conocidos : “mil gracias” o “tome esto a cambio” no se dan. Vanidad de vanidades, cuando será que nos dejarás descansar? https://ricardotribin.blogspot.com .

13

RECONOCIMIENTO DE LA FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS Y EL COMITÉ DEPARTAMENTAL DE CAFETEROS DE RISARALDA A COPESA La Corporación para el Progreso Económico y Social de Risaralda Copesa, fue objeto de un calido homenaje por parte de la Federación Nacional de Cafeteros y de su Comité Departamental de Risaralda, en reconocimiento y gratitud a sus 45 años trabajando por el desarrollo del Departamento y por los aportes al progreso de la región, evento realizado en las instalaciones del hotel Movich en el marco de la celebración de su efemérides.

En la foto Bernardo Gil Jaramillo Presidente de Copesa recibe el reconocimiento del Director Ejecutivo del Comité Departamental de Cafeteros Jorge Humberto Echeverry Marulanda.

PBRO. BEHITMAN CESPEDES DE LOS RIOS NUEVO RECTOR DE LA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA El Consejo Superior de la Universidad eligió al Pbro. Behitman Cespedes de los Rios como rector del Alma Mater, el acto de posesión estuvo presidido por Monseñor Rigoberto Corredor Bermudez y contó con la presencia de los miembros de ese Órgano Directivo.

En la foto de izquieda a derecha: Pbro. Jhon Jairo Granada, Pbro. Jorge Luis Toro, Andrés Felipe Pereira, Pbro. Jhon Fredy Franco, Monseñor Rigoberto Corredor Bermúdez, Pbro. Behitman Cespedes de los Rios, Bernardo Gil Jaramillo, Pbro. Julián Cárdenas, Felipe López Hoyos y Paula Murillo

14

“EN 2020 LLEGAREMOS A SEIS REGIONES DEL PAÍS CON COLOMBIA 4.0 + HÉROES FEST”: MINISTRA TIC La ministra TIC, Sylvia Constaín, estuvo con los emprendedores congregados en Colombia 4.0 + Héroes Fest Pereira, la última parada de la ruta de la tecnología, el emprendimiento, la creatividad y la innovación que este año llegó a Yopal (Casanare), Barranquilla (Atlántico) y Bogotá. Así mismo, se reunió con los líderes de Tecnologías de la Información (TI) del Estado en el CIO Summit.

Hasta este miércoles 20 de noviembre se realizará en la Universidad Tecnológica de Pereira (Risaralda), la última parada de Colombia 4.0 + Héroes Fest, la ruta que ha llevado los contenidos de las industrias creativas digitales y el emprendimiento a más regiones del país. Precisamente, la ministra de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), Sylvia Constaín, estuvo hoy con los emprendedores reunidos en el evento, producto de la alianza de esta entidad con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT), a través de iNNpulsa Colombia.

“Uno de los ejes de este Gobierno es el emprendimiento que nos lleva a una sociedad más equitativa. Por eso, este año cumplimos el compromiso del presidente Iván Duque de unirnos y llevar dos de los eventos más destacados del país, Colombia 4.0 y Héroes Fest, a más regiones: Yopal (Casanare), Barranquilla (Atlántico), Bogotá, y Pereira (Risaralda). La buena noticia es que el próximo año serán seis ciudades las que podrán disfrutar de estos contenidos”, anunció la funcionaria.

Durante su agenda en la capital risaraldense, la ministra Constaín visitó los estands de Héroes Fest junto al rector de la Universidad, Luis Fernando Gaviria, y se reunió con el alcalde electo de Pereira, Carlos Maya, con quien habló de emprendimiento, conectividad e innovación.

En su visita, la ministra también atendió las preguntas de la prensa regional,

16

Carlos Maya, Alcalde Electo de Pereira; Sylvia Cristina Constaín; Ministra TIC y Luis Fernando Gaviria, Rector de la UTP puntualmente sobre la subasta del espectro en las bandas de 700, 1.900 y 2.500 megahercios (MHz) que se realizará en diciembre próximo. “El espectro es esa autopista de comunicaciones que Colombia no está utilizando y que gracias a la Ley de Modernización va a conectar a millones de colombianos el año entrante”, aseguró.

Así mismo, Constaín señaló que este viernes 22 de noviembre, antes del mediodía, es el cierre para la presentación de propuestas para la adjudicación de permisos de emisoras comunitarias. “Actualmente, Colombia cuenta con 627 de estas estaciones, por lo cual esperamos tener nuevas frecuencias que presten un servicio social y fortalezcan el acceso a la información a partir del próximo año”, enfatizó.

De otro lado, la jefa de la cartera de las TIC estuvo en el encuentro de líderes

estratégicos de Tecnología y Transformación Digital del Estado, CIO Summit, en su versión en Pereira, donde resaltó la reciente aprobación del CONPES de Transformación Digital e Inteligencia Artificial, gracias al cual habrá más herramientas para mejorar la interacción de los ciudadanos con las diferentes entidades del Estado.

En horas de la mañana, la ministra Constaín estuvo en el colegio La Julita, donde hizo un reconocimiento a 13 colegios públicos del departamento por su trabajo en la enseñanza de lenguajes de programación con la ejecución del proyecto de Programación para Niños y Niñas, el cual anunció que llegará en 2020 a capacitar a más de 63.000 estudiantes del país. Luego, entregó 30 portátiles que fortalecerán el manejo de las herramientas TIC de los niños y jóvenes de esta institución educativa.

ECOPETROL ANUNCIA MAYORES NIVELES DE INVERSIÓN PARA 2020 El Plan de Inversiones está orientado a mantener la senda de crecimiento rentable y sostenible iniciada en los últimos años y avanzar en la transición energética con metas concretas de descarbonización, innovación, tecnología y digital, así como fortalecer el impacto positivo social y ambiental en los territorios donde opera la Compañía.

Ecopetrol S.A. (BVC: ECOPETROL; NYSE: EC) informa que en 2020 el Grupo Ecopetrol (GE) planea invertir entre US$4.500 millones y US$5.500 millones, lo que representa un aumento de entre 25% y 53% frente a la cifra estimada de inversiones orgánicas para 2019.

El plan aprobado por la Junta Directiva, que prioriza las oportunidades bajo estricta disciplina de capital, está dirigido a mantener la dinámica de crecimiento y consolidación de la Empresa, materializando eficiencias que aseguren la rentabilidad con un enfoque de sostenibilidad en materia energética, ambiental y social.

El plan fue construido con una expectativa de precio Brent en un rango de US$50 a US$60 por barril. En este rango el plan tiene como objetivo asegurar un retorno promedio sobre el capital empleado (ROACE) superior al 12%, lo que mantendrá a Ecopetrol como una de las compañías de mayor generación de valor entre sus pares, y prevé eficiencias por $1,6 billones, que se sumarán a los más de $11 billones alcanzados en los últimos 5 años.

El plan contempla un precio de equilibrio al cual se generaría utilidad neta positiva en 2020 de alrededor de US$30 por barril, lo que demuestra la resiliencia de la Compañía a fluctuaciones de precio del petróleo.

En línea con las actuales prioridades estratégicas del GE, el plan está centrado en el crecimiento disciplinado del segmento de exploración y producción, al cual se destinará el 80% del total de las inversiones, lo que permitirá que la producción orgánica alcance entre 750 mil y 760 mil

Felipe Bayón, Presidente de Ecopetrol barriles de petróleo equivalentes por día (petróleo y gas), y la incorporación de nuevas reservas probadas equivalentes a por lo menos el 100% de la producción anual.

El 78% de dichas inversiones se destinará a proyectos en Colombia y el remanente se invertirá en el posicionamiento y desarrollo de operaciones del Grupo en Estados Unidos, México y Brasil.

En materia exploratoria se prevé la perforación de 18 pozos exploratorios ubicados en las cuencas de mayor materialidad, con un énfasis en Colombia, representando un total de 16 de los 18 pozos a perforar.

Adicionalmente, se tiene previsto continuar la evaluación y desarrollo de los descubrimientos gasíferos costa afuera realizados en el Caribe Colombiano, con inversiones por un valor total de US$76 millones. En materia de yacimientos no convencionales, se continuará con la maduración de las iniciativas asociadas al

Proyecto Piloto de Investigación Integral de Yacimientos No Convencionales (PPII) en la cuenca del Valle Medio del Magdalena y el escalamiento de las actividades de desarrollo en la cuenca Permian en Texas, Estados Unidos.

Las inversiones en los segmentos de refinación, que representan el 11%, y en transporte, con el 7%, estarán orientadas principalmente a asegurar la confiabilidad y rentabilidad sostenida de la operación de las refinerías de Barrancabermeja y Cartagena, y de toda la red de oleoductos y poliductos. Estas inversiones también permitirán optimizar los costos de operación futuros gracias a la actualización de equipos y mejora de su desempeño.

Se destaca el proyecto de interconexión de la unidad de crudo original de la refinería de Cartagena con la nueva refinería, lo que permitirá incrementar su capacidad a más de 200 mil barriles por día en 2021. Esta iniciativa contempla inversiones por US$85 millones en 2020, lo que aumenta la disponibilidad de productos limpios, permite mejorar el abastecimiento nacional de combustibles y posiciona al Grupo para aprovechar las oportunidades comerciales asociadas a la disminución global del tope de contenido de azufre en combustibles marítimos (Marpol).

En el segmento de refinación, en el que la carga esperada de las refinerías para 2020 estaría alrededor de 380 mil barriles por día, se contemplan recursos para los programas de calidad de combustibles y gestión de agua residual, asegurando que los efluentes sean cada vez más limpios.

17

SUPERANDO LAS EXPECTATIVAS TERMINÓ HÉROES FEST EN LA UTP La Universidad Tecnológica de Pereira fue co organizadora y anfitriona del evento de emprendimiento más grande del país.

Héroes Fest es un evento organizado por iNNpulsa Colombia del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y este año se fusionó con Colombia 4.0 del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

Al evento asistieron entre otras personalidades el ministro de Industria, Comercio y Turismo, José Manuel Restrepo; la ministra de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), Sylvia Constaín; el gerente de Innpulsa, Ignacio Gaitán y el gobernador de Risaralda, Sigifredo Salazar; personalidades con quienes además, las directivas de la UTP tuvieron encuentros privados para fortalecer alianzas y proyectos de cooperación.

Las jornadas académicas, interactivas y culturales tuvieron la participación de más de 4.380 entre emprendedores, estudiantes, docentes e investigadores, quienes disfrutaron de importantes talleres y conferencias distribuidos por los diferentes espacios destinados al interior de la Universidad Tecnológica de Pereira como la intervención de Joe Haslam director ejecutivo programa Owners Scaleup, ie Business School, la participación de Google, Martercard, Oracle, Indra, Globant. En la Zona Naranja los visitantes interactuaron sobre Google Cloud, además conocieron la experiencia de la Cámara de Comercio de Manizales con la charla sobre "Como tener súper ideas", la conmemoración de los 90 años de la Radio y el Stand Up Comedy a cargo de Diego Mateus.

El evento cultural de la primera jornada que cautivó la atención del público en

18

general fue el gran concierto de Katarsis con la Orquesta Sinfónica de la Universidad Tecnológica de Pereira. Además, hicieron parte de este gran evento Tempo y Trietnias, agrupaciones artísticas de la UTP. El segundo día del evento, para los innovadores de todo el pais se premió al Gran Inventor Colciencias, donde Ambiente Soluciones de Medellín resultó ganador, empresa que además es beneficiaria ALDEA, programa de emprendimiento de iNNpulsa Colombia.

"Para nosotros es un orgullo generar acciones que permitan que eventos de ciencia, innovación y conocimiento se realicen en nuestra ciudad. Además, es de reconocer y resaltar que en Risaralda todas las instituciones gubernamentales, públicas y privadas, trabajamos juntos mirando hacia adelante, para el desarrollo

tecnológico, científico y económico de la región”, agregó Luis Fernando Gaviria Trujillo, Rector de la Universidad Tecnológica de Pereira.

En la jornada del segundo dia, el evento cultural estuvo a cargo de la agrupación pereirana Alkilados, quienes compartieron con los asistentes su experiencia en la música y el desarrollo de su trabajo como un emprendimiento exitoso. Además, ofrecieron un concierto para todos sus seguidores, cerrando con broche de oro los doas días de un evento sin precedentes.

La Universidad Tecnológica de Pereira sigue trabajando activamente por generar enlaces que fortalezcan la innovación, la tecnológia y la ciencia en la región, contando siempre con el apoyo de entidades como la Gobernación de Risaralda, la Alcaldía de Pereira y aliados como la Cámara de Comercio de Pereira.

BOSQUES URBANOS DE PEREIRA Carlos Arturo López Ángel

En su topografía de vaguadas y pequeñas colinas, la naturaleza le entregó a nuestra capital un tesoro que será cada día más valioso. Visto desde el aire es un conjunto de manchas verdes que se incrustan en el tejido urbano y forman una red de drenajes naturales. Esas zonas reservadas por el POT ocupan más o menos 300 hectáreas.

Según el “Estudio sobre Guaduales Urbanos” de la Carder y la UTP, en esos espacios hay 129 hectáreas con 250 matas de guadua y seis hectáreas con bambú y guaduilla. Hacen parte del paisaje de 427 barrios en 19 comunas.

Pero lo más relevante del estudio es que –por primera vez- se determinó que esos guaduales, en su estado actual, capturan en promedio 190 toneladas de carbono por hectárea/año, que corresponden más o menos al 15% del dióxido de carbono (CO2) generado por la contaminación vehicular. Y añade que si se consolida su manejo silvicultural, el carbono atrapado aumentaría en promedio a 534 toneladas por hectárea/año. Eso significaría capturar el 42% de las emisiones generadas por los vehículos movidos por combustibles fósiles.

En estos momentos existe un clamor mundial, ante la ocurrencia diaria de fenómenos como huracanes, inundaciones, sequías

e incendios exacerbados por el cambio climático. Es tan grave la situación que las metas aprobadas en el Acuerdo de París 2016 -para mitigar el fenómeno- ya son insuficientes para mantener el aumento de la temperatura muy por debajo de 2ᵒC, con respecto a los niveles preindustriales. O los países amplían sus metas y cumplen los compromisos o nuestros nietos perderán su futuro como proclama Greta Thunberg, la activista adolescente.

Por eso, mientras se descarboniza la economía es urgente enverdecer el planeta y convertir el 30% en áreas protegidas, incluyendo la arborización urbana.

Esas 300 hectáreas de bosques prestan otros servicios ecosistémicos como regulación hídrica y control de inundaciones.

Son corredores de biodiversidad, atenúan vendavales, enfrían vecindarios, amortiguan ruidos, atrapan polvo y producen oxígeno.

Por eso es fundamental que el “Estudio sobre Bosques Urbanos” continúe en las 166 hectáreas que faltan, y que tienen vegetación diferente a la guadua.

Afirmo que esas vaguadas son el mayor tesoro de Pereira, por todas las razones expuestas, y porque ayudan a limpiar un aire que respirarlo equivale a fumarse un cigarrillo diario, tal como determinó un estudio de “Pereira Cómo Vamos”.

Ante tantos beneficios, el nuevo alcalde y los concejales deben crearles un estatus superior como patrimonio natural, y poner en marcha una política de bosques urbanos. Tal vez así dejen de ser objeto del deseo de personas sin conciencia ambiental y planetaria

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA, ÚNICA UNIVERSIDAD PRIVADA DE LA CIUDAD CON DOCTORADO Este año, el Ministerio de Educación Nacional otorgó el registro calificado a la Universidad Católica de Pereira para el Doctorado en Educación en Desarrollo Humano, programa adscrito a la Facultad de Ciencias Humanas Sociales y de la Educación.

Este doctorado tiene un compromiso con la región, con la nación y con Latinoamérica, por ser el único doctorado con esta denominación y propósito formativo, en el que el Desarrollo Humano se puede pensar desde muchas disciplinas.

El doctor de la Universidad Católica de Pereira podrá desempeñarse en áreas como la educación, contextos organizacionales, investigación, formulación de políticas públicas y demás áreas de la sociedad interesadas por el desarrollo humano.

20

Este doctorado es pertinente a los requerimientos que el mundo tiene actualmente en cuanto a la necesidad de formación de profesionales con habilidades comunicativas, pensamiento crítico y trabajo en equipo.

El Doctorado en Educación en Desarrollo Humano tiene la modalidad presencial en jornadas cada dos meses de miércoles a domingo y está dirigido a los profesionales del área de las ciencias humanas y sociales como licenciados, psicólogos, sociólogos, antropólogos y también a los arquitectos y economistas.

Con este nuevo programa, la Universidad Católica de Pereira se consolida como la única universidad privada de la Ciudad con un doctorado y se mantiene como la de mayor número de programas acreditados de Alta Calidad.

a financiar tu bicicleta eléctrica

Cuentas con tu Tarjeta CHEC para financiar movilidad eléctrica.

Si ya tienes tu Tarjeta usalá, si no la tienes pídela ya al #415 21

LA NUEVA PRESIÓN SOCIAL Luis García Quiroga Periodista/Abogado

No son ni los sindicatos, ni la guerrilla ni los agobiados pensionados que ven mes a mes la pérdida de valor en sus mesadas. Son los jóvenes. Ellos ya saben que no conocerán el justo privilegio de una pensión, de un salario justo y un empleo digno, quienes prenden la mecha de la presión social y ponen luz en la poterna.

Además de su histórica condición natural de contestatarios y rebeldes (aunque lo olvidemos, casi todos lo hemos sido en nuestros años juveniles en mayor o menor grado) las nuevas generaciones, son creadoras de cambios sociales, generalmente jalonados por los simbolismos culturales.

Estos brotes de rebeldía anti sistema tienen el trasfondo de la reivindicaciones económicas, que no quedan en nada o son mínimas por la sencilla razón de que es más fácil reversar la corriente del río Cauca que quitarles los privilegios a los cacaos dueños del capital. Al final, los platos rotos son pagados con recursos del Estado, que son producto de los impuestos, que técnicamente, está probado solo son pagados por los pocos que no toman los atajos de la evasión y la elusión.

El problema y la diferencia hoy, es que estamos asistiendo al brote de una generación de resentidos sociales. Crece como verdolaga en playa. Es evidente que la muchachada, que en virtud de la tecnología y en especial de las redes sociales, está bien informada, bien comunicada y por supuesto, bien dolida.

Y por si no se han dado cuenta, no son solo los hombres jóvenes, estamos viendo en Pereira, como en todo el país, una actitud militante de rechazo, repudio y protesta social muy fuerte por

22

parte de la mujer. Cómo han ganado participación tanto en el mercado laboral y en las universidades como en las organizaciones sindicales. Han quedado atrás, en la historia, las voces solitarias de María Cano y similares.

Hay que estar en las marchas con ojo clínico, ver por televisión y en redes sociales a miles de mujeres jóvenes poniéndole el pecho a la fuerza pública. Resultan heridas, llevan banderas e incluso pujan y empujan la protesta.

Ello significa un cambio sustantivo de actitud poco visible en otros tiempos no muy lejanos. Y es explicable de un lado, porque nacen más mujeres que hombres y estudian más y se gradúan más. Vemos cómo crece el liderazgo femenino en las nuevas generaciones. Juventud divino tesoro.

Fue con motivo de la agenda preparatoria del Sesquicentenario que el entonces alcalde Enrique Vásquez a mediados de 2012 hizo una reunión en la sala de juntas con los sectores más representativos de la institucionalidad pereirana.

Invitado como periodista me concedieron la palabra y expresé mi propuesta de tener en cuenta a los jóvenes pereiranos porque estábamos frente a una generación desesperanzada, excluida y con una lenguaje diferente al nuestro. En ese enorme recinto, no había ningún joven.

A diferencia de la generación rural de los años 60 que no entendíamos bien lo que pasaba en el entorno violento de liberales y conservadores, nada del sexo, nada de economía y además admirábamos a los políticos; la de hoy es una generación urbana, digitalmente informada, audaz y sin miedo al poder político. Es una generación que siente la incertidumbre y la desesperanza. No tiene nada qué perder. ¿Todo por ganar?.

No tenemos ni líderes ni estadistas. Reinan la confusión, la desconfianza y la incertidumbre.

Nuestros políticos lo saben pero no hacen nada efectivo para frenar la inconformidad que crece como la audiencia, en El sueño de las escalinatas, de Zalamea Borda.

LA ECONOMÍA CIRCULAR TIENE LA CLAVE Armando Rodríguez Jaramillo Asesor en competitividad y clúster Director de NaoClúster En los últimos años cada vez más se habla de sostenibilidad en un mundo que demanda cambios en sus sistemas de producción, mejoras en los niveles de bienestar y equilibrio en los ecosistemas. Iniciemos por reconocer que formamos parte de un planeta caracterizado por ciclos bióticos y abióticos en equilibrio dinámico que son la fuente de todos los recursos necesarios para nuestras vidas, por lo que sus relaciones deben ser interpretadas, entendidas y respetadas para no causar daños ambientales, a veces irreparables.

Sin embargo, nuestras actividades productivas requieren de forma creciente recursos (materia prima) y entregan gran cantidad de residuos contaminantes que causan enormes tensiones en el ambiente. Esto hace que nuestra relación con el medio sea cada vez más compleja afectando las demás formas de vida del planeta. De ahí que no es viable que las empresas continúen trabajando como lo vienen haciendo por lo que es necesario que incorporen la sostenibilidad en su propuesta de valor y en sus planes de negocio.

Desde la Primera Revolución Industrial (siglo XVIII) la forma tradicional de producir se basa en un modelo de economía lineal que consiste en tomar, hacer y disponer, es decir, tomar recursos como materia prima, transformarlos en productos o servicios, usarlos y desecharlos en vertederos. De ahí que la economía circular propone un nuevo sistema empresarial con mayor armonía entre los materiales, los recursos y las formas de utilizarlos. A esto se le llama sostenibilidad y se expresa en el necesario equilibrio entre las dimensiones social, económica y ambiental para producir sin alterar en demasía el entorno y sin agredir drásticamente las capacidades de resiliencia de la naturaleza.

De forma que, con base en estas tres dimensiones, a través de la producción de bienes se origine capital social, económico y natural. Capital social considerado como empresas que generan bienestar a la comunidad en términos de empleo, calidad de vida, salarios dignos, desarrollo y progreso. Capital económico referido a la riqueza, a la generación de valor a través de la venta de productos o servicios que se debe transferir a la misma empresa y a

los accionistas e inversores. Capital natural alusivo a los recursos bióticos o abióticos del entorno y que las empresas deberían multiplicar. Entonces, una empresa es considerada sostenible cuando trabaja de forma simultánea en estas dimensiones, no solo en la económica.

Total que la economía circular es un concepto que interpreta la forma en la que la naturaleza desarrolla sus procesos, pues en ella se dan ciclos sin generar residuos ya que todo se reincorpora. Es adoptar un modelo económico donde todo gire entre los materiales que se usan. A diferencia de la lineal, la economía circular propende por regenerar la capacidad del sistema sin que los recursos pierdan valor, evitando tomar de forma recurrente materias primas del medio. Esto es posible alcanzarlo si desde el diseño del producto se prevé cómo hacerlo para lograr sostenibilidad. Es generar abundancia, pero rompiendo con el paradigma que abundancia es usar y botar, por lo que la economía circular diferencia entre el ciclo biológico y el ciclo técnico.

Estamos ante nuevas realidades donde los residuos se les consideran recursos. Hay que pensar en la diversidad de la naturaleza, en los sistemas bióticos y abióticos que la definen y en los costos reales de utilizarlos teniendo en cuenta el valor que para el sistema tiene un determinado material. Esto nos lleva a considerar el principio de la Cuna a la Cuna (Cradle to Cradle) que nos propone el desarrollo de materiales sanos y reutilizables, energías renovables, manejo responsable del agua y justicia social como un valor agregado a la sociedad. Se fundamenta en diseñar productos y materiales reutilizándolos perpetuamente a través de metabolismos biológicos y técnicos sustituyendo el concepto de residuos por el de alimentos en la naturaleza, preservando la diversidad como elemento esencial para mantener la capacidad de resiliencia del entorno.

Otro concepto que contribuye a estos propósitos es la biomímesis, ciencia innovadora que se inspira en la naturaleza y se enfoca en el estudio de las mejores ideas de ella para luego imitar estos diseños y procesos con el fin de resolver problemas humanos. Esto se expresa en el estudio, por ejemplo, de cómo una hoja usa energía solar para hacer fotosíntesis y el diseño de una célula fotovoltaica para transforma la luz solar en energía eléctrica. Es ver y valorar la naturaleza, apreciándola no por lo que podemos extraer de ella, sino por lo que podemos aprender del mundo natural.

23

UTP: UN CAMPUS VERDE PARA COLOMBIA El complejo panorama ambiental actual: fenómenos naturales, desabastecimiento y enfermedades asociadas a la contaminación, entre otros, supone un gran reto para nuestras sociedades. Si queremos dejar a las futuras generaciones un lugar para vivir, debemos actuar de inmediato.

Es por ello, que al menos 8 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) están relacionados con la conservación del medio ambiente y la sostenibilidad. El cumplimiento de estos objetivos constituye un mandato para todas las instituciones, avanzando hacia la generación e implementación de estrategias que propendan por la sostenibilidad ambiental, desde la gestión de los espacios y los procesos formativos.

La Universidad Tecnológica de Pereira cuenta con una Política Ambiental, que tiene como objetivo generar procesos educativos, tecnológicos y de cultura ambiental que promuevan el desarrollo sustentable del campus a través de la participación activa de cada uno de los integrantes de la comunidad universitaria.

Como resultado de esa gestión, la Universidad Tecnológica de Pereira, cuenta con uno de los campus más sustentables del país, de acuerdo con el ranking Green Metric, constituyéndose como la Universidad Colombiana con más bosque, con un total de 29.4 hectáreas en conservación, lo que representa el 58.2% del área total de la universidad, siendo el hábitat de alrededor de 582 especies de flora y de 262 especies de fauna, que desarrollan sus actividades vitales dentro del campus, demostrando el compromiso que tiene la universidad con la preservación del medio ambiente.

Como parte del plan de mejoramiento de infraestructura física, a la fecha, contamos con dos Plantas de Tratamiento de Agua Residual, las cuales tratan aproximadamente el 80% de las aguas residuales que se generan por las más de 20.000 per-

24

sonas que permanecen en la universidad, disminuyendo así el impacto negativo que tienen las actividades de la universidad sobre el recurso hídrico de Pereira.

Además, hace poco inauguramos nuestro primer sistema fotovoltaico, con 2070 paneles de 290 vatios, con una capacidad de 600.3 kilovatios, y una produccion anual esperada de 880 megavatios hora por año, energía con la cual, entre otras actividades, se garantiza la calefacción de las piscinas. Es de resaltar que este sistema es el más importante en el eje cafetero, por tamaño y población beneficiada.

Es tan fuerte el compromiso ambiental nuestro proyecto Educativo institucional (PEI) involucra de una forma contundente la dimensión ambiental como parte del ejercicio de la docencia y la extensión, a la fecha, contamos con 175 asignaturas de 22 programas académicos con dimensión ambiental.

La seguridad alimentaria es un gran reto que debemos afrontar como sociedad, cerca del 72% de la superficie no

congelada del planeta es utilizada en actividades como la ganadería, agricultura, plantaciones forestales, entre otras actividades. Es por ello, que en el año 2017 decidimos crear la Facultad de Ciencias Agrarias y Agroindustria, una apuesta institucional por el desarrollo del campo, articulada con el direccionamiento estratégico de la región, actualmente, la Facultad cuenta con 427 estudiantes matriculados en 5 programas de pregrado y 1 de posgrado. Con el fin de fortalecer el quehacer agroindustrial desde la investigación y la extensión, hemos propuesto la el Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico con enfoque Agroindustrial, un proyecto de ciencia y tecnología, financiado por recursos provenientes del Fondo Nacional de Regalías en Ciencia y Tecnología, con contrapartida de nuestra institución, para la caracterización, de materias primeras y nuevos desarrollos a través de productos priorizados local y nacionalmente como café, mora, aguacate, piscicultura y productos cárnicos. Este centro cuenta con estudios de mercado y sostenibilidad que respaldan su pertinencia para la región y el país.

Además, contamos con espacios denominados “Aulas vivas”, que son ambientes naturales para la divulgación, formación y apropiación del conocimiento. Estos espacios son el Jardín Botánico, la Huerta Agroecológica, el Humedal de Bellas Artes, las Plantas de Tratamiento de Agua Residual y un Museo Arqueológico In Situ.

Lugares a los que puede acceder la comunidad académica y están a su disposición para la realización de recorridos y proyectos de interés ambiental y académico.

Es por ello que, además de la excelencia académica, los crecientes convenio de movilidad internacional y la gran oferta de bienestar para nuestra comunidad, nuestro campus constituye un mundo de inagotables experiencias, que puede ser vivido desde el cuidado del medio ambiente.

CONTROL FISCAL CON ANÁLISIS DE DATOS Y REACCIÓN INMEDIATA:

PRIMER PASO PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA CONTRALORÍA GENERAL Con la expedición por parte del Gobierno Nacional de los decretos 2037 y 2038 del 7 de noviembre de 2019, se desarrollan las facultades extraordinarias otorgadas al Presidente de la República por el artículo 332 de la Ley 1955 de 2019 (“Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022”), y se da así el primer paso tendiente al fortalecimiento institucional y completa modernización de la Contraloría General de la República, destacó hoy el Contralor Carlos Felipe Córdoba.

A través de los decretos mencionados, se especializaron los sectores de acción de las Contralorías Delegadas de la CGR y se aumentó la planta de personal de la entidad y, adicionalmente, se lograr dar un paso firme para la utilización de análisis de datos y herramientas de inteligencia artificial en la lucha contra la corrupción, así como para adelantar acciones de reacción inmediata de vigilancia y control fiscal que se requieran ante la inminencia de pérdida del recurso público.

El aumento de la planta de personal se hizo sobre la base de la necesidad de aumentar la cobertura y especialidad en el control fiscal. Vale aclarar que los cargos creados deben ser provistos de manera gradual y están financiados con el mismo presupuesto aprobado en el acto legislativo que reformó el régimen de control fiscal.

El 96% de los cargos serán provistos a través de concursos de méritos. El resto serán de libre nombramiento y remoción.

La nueva estructura organizacional de la CGR fue impulsada por los 8 sindicatos de la entidad, en representación de los funcionarios.

NUEVA ESTRUCTURA DE LA CGR Con el Decreto Número 2037 de 2019, se desarrolla la estructura de la Contraloría General de la República, se crea la Dirección de Información, Análisis y Reacción Inmediata y otras nuevas Contralorías Delegadas Sectoriales especializadas, como es el caso de la Contraloría Delegada para el Sector Salud, que se encargará de vigilar los $35,2 billones que se giran anualmente para atender este sector.

Con esta nueva estructura, habrá más especialización de la vigilancia fiscal en los diferentes sectores y se destinarán profesionales especializados para cada de uno de ellos.

De otro lado, se crea una Contraloría Delegada General para Población Focalizada, que tendrá, entre otras, funciones relacionadas con las políticas públicas y el accionar estatal para la

Carlos Felipe Córdoba, Contralor General de la República protección y garantía de los derechos individuales y colectivos de poblaciones sujetas de enfoque diferencial.

Y en la idea de fortalecer la Contraloría Delegada para la Participación Ciudadana, se crea allí una Dirección de Seguimiento Regional, que se encargará de promover y desarrollar las estrategias de vinculación de la ciudadanía al control fiscal en las distintas regiones del país.

ANÁLISIS DE DATOS Y REACCIÓN INMEDIATA En atención al nuevo modelo de control fiscal que ha impulsado desde su posesión el Contralor Carlos Felipe Córdoba y que se abrió pasó con la reforma constitucional aprobada por el Congreso, la CGR formaliza la utilización de análisis de datos y herramientas de inteligencia artificial con la creación de la Dirección de Información, Análisis y Reacción Inmediata, que estará adscrita al Despacho del Contralor General.

Además, el organismo de control adopta el Modelo de Gobierno de Datos y estrategia de datos abiertos.

La nueva Contraloría General de República aplicará modernos procesos y acciones como minería, cruces y analítica de datos e información, mediante el uso de tecnologías y técnicas especializadas, para identificar riesgos de detrimento al patrimonio público.

25

Sigifredo Salazar Osorio, Gobernador de Risaralda

Martha Mónica Restrepo, Directora (e) de la CARDER.

Luis Fernando Gaviria, Rector UTP

Carlos Arturo López Ángel, exgobernador

CARDER, 38 AÑOS DE VIDA INSTITUCIONAL

RECONOCIMIENTO A PERSONAS QUE TRABAJAN EN PRO DE LA CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES En la celebración número 38, la autoridad ambiental también presentó ante la Asamblea de Risaralda la Política Pública Ambiental del departamento, que será la carta de navegación o Plan de Gestión Ambiental para los próximos 20 años.

Con una muestra fotográfica que data de hace 5,10, 20 y más de 30 años, la Corporación Autónoma Regional de Risaralda, CARDER, celebró sus 38 años de historia y surgimiento de esta entidad que administra el medio ambiente y los recursos naturales renovables en el departamento y propendiendo por el desarrollo sostenible de la región.

“Hoy estamos celebrando 38 años de acciones concretas, de gestión, recordamos cómo nació, pero además de recordar estos hechos, fue el momento de hacer reconocimiento a personalidades muy importantes para la conservación y protección de nuestros recursos naturales”, explicó Martha Mónica Restrepo Gallego, Directora General (e) de la CARDER. La Directora agregó que, los reconocimientos fueron entregados a: Sigifredo Salazar Osorio, Gobernador de Risaralda

26

y presidente del Consejo Directivo de la Corporación, Carlos Arturo López Ángel, exgobernador y Luis Fernando Gaviria, rector de la Universidad Tecnológica de Pereira, por su aporte y trabajo en pro de la conservación del medio ambiente en el departamento.

“Agradecerle a la Corporación por el reconocimiento, pero creo que era mi labor como presidente de la junta directiva de la CARDER y como una persona que conoce que hay que defender el medioambiente y los recursos naturales, hicimos la labor desde el Consejo Directivo, apoyando la labor de la Corporación, trabajando para que la labor pudiera impactar en mejorar condiciones de vida de la población risaraldense”, precisó Salazar Osorio.

Por su parte, Carlos Arturo López Ángel en su intervención agradeció la distinción entregada y destacó que frente al desafío del cambio climático, Risaralda y la CARDER están cumpliendo, ya que el departamento cuenta con el 37% de áreas protegidas, sin contar con los bosques que no están declarados como protegidos.

“Recuerdo que, para la creación de

esta institución, el río Otún tenía muchas dificultades y nosotros como ciudadanos, porque habían cerca de 150 viviendas en alto riesgo de ser afectadas por diferentes problemas antrópicos, era un peligro inminente, por ello se creó la Corporación hace 38 años. Es una alegría hacer todo el recorrido histórico porque todo tiene su principio, el Plan de Saneamiento Ambiental de la cuenca del río Otún, todos los planes maestros que se han realizado para poder sanearlo, entre muchas anécdotas, como que dentro de dos años la ciudad (Pereira) tendrá un sistema de tratamiento de aguas que saneará el 90% de sus aguas residuales, en un departamento que sin lugar a duda es el de mayor proyección ambiental en Colombia”, manifestó Luis Fernando Gaviria, rector de la Universidad Tecnológica de Pereira.

Finalmente, cabe resaltar que paralelamente a la celebración de su aniversario número 38, la autoridad ambiental presentó ante la Asamblea de Risaralda la Política Pública Ambiental del departamento, que será la carta de navegación o Plan de Gestión Ambiental para los próximos 20 años

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA ACOMPAÑA EL PROYECTO DE VIDA EN LA REGIÓN

En el marco de la misión institucional, la Universidad Católica de Pereira acompaña la construcción del proyecto de vida del Cabildo Indígena Curmadó ubicado en los barrios Salamanca y Las Brisas de Pereira a través de la iniciativa “Recreación del vestuario Embera Chamí”.

Dicha propuesta, liderada desde el semillero de investigación de la Facultad de Arquitectura y Diseño beneficia a 20 mujeres por medio del acompañamiento en la elaboración de su vestuario y accesorios, para apropiarse de su identidad, valorar su cultura -tras su traslado a Pereira- y fortalecer su economía.

Este proyecto enmarcado en la línea de investigación hábitat, territorio y cultura tiene la participación de 10 estudiantes de diferentes semestre del programa de Diseño Industrial y de las docentes Lorenza Suárez, Carmen Adriana Pérez y Elizabeth Gallego. Además, hace parte de las iniciativas beneficiarias de la convocatoria realizada por la Secretaría de Cultura de Pereira para apalancar esta clase de proyectos. Así mismo, en el barrio Salamanca, desde la Vicerrectoría del Proyecto de Vida de la Universidad Católica de Pereira, se acompaña a más de 50 habitantes a través de la Escuela de Familia, proyecto en el que los profesionales del Centro de Familia adelantan talleres en torno a la crianza, estrategias de prevención y la vida en el hogar.

De otra parte, en el marco de la Proyección Social, la Universidad Católica de Pereira y la Caja de Compensación Familiar de Risaralda- Comfamiliar- realizaron el proyecto Mujeres para la Transformación Social, iniciativa cofinanciada por el Ministerio de Cultura.

Dicha actividad benefició a 15 mujeres gestoras de los municipios de Pereira, Dosquebradas y Santa Rosa de Cabal, en el desarrollo de competencias para la gestión social comunitaria.

Este proyecto permitió generar procesos de liderazgo desde la vivencia y la acción en las comunidades a partir de componentes como la sensibilización sobre la importancia de capacitarse y empoderarse de su rol, para contribuir con el desarrollo de sus territorios a través de experiencias significativas.

Así mismo, se realizó una caracterización con el objetivo de identificar las problemáticas y obstáculos para la gestión social en los contextos de las participantes y se formularon propuestas para beneficio de las comunidades de las cuales forman parte.

De esta forma, la Católica avanza en su misión de regionalización y proyección social desde sus diferentes investigaciones y servicios dispuestos para acompañar el proyecto de vida de las comunidades de la Región.

27

REFLEXIONES SOBRE LA PLUSVALÍA COMO INSTRUMENTO DE FINANCIACIÓN DEL MUNICIPIO DE PEREIRA Jairo Arango Gaviria Magister en Historia U.T.P. Antes De la aparición de la ley 388 de 1997, todo el valor económico agregado a los predios urbanos y rurales del municipio, era usufructuado por sus propietarios en el 100%; por tal razón, el Estado colombiano, entendió de una manera colectiva, que esto iba en detrimento de los intereses de las mayorías, beneficiando un grupo de propietarios de predios que aumentaban considerablemente los valores de sus propiedades.

Esta situación de enriquecimiento desmedido de propietarios, producto de las acciones urbanísticas del municipio y de la declaración de obras públicas del Estado, fue corregida a fines del siglo XX, con la aparición de la ley 388 que reglamentó el ordenamiento del territorio, definiendo la clasificación y el uso del suelo, para poder concretar con los futuros dueños ese mayor valor de los predios.

PLUSVALÍA COMPARTIDA La Constitución Política en el artículo 82, define que las acciones urbanísticas que regulan la utilización del suelo y del espacio aéreo urbano incrementando su aprovechamiento, generan beneficios que dan derecho a las entidades públicas a participar del mayor valor, producto de estas acciones urbanísticas. Dicho de otra manera, la plusvalía, es el mayor valor que obtiene un predio, producto de las acciones y de las normas urbanísticas que lo inciden o beneficien.

Como la ley propuso un margen discrecional comprendido entre el 30 y el 50%, dejando en libertad a los entes municipales para que definan el porcentaje a cobrar a los propietarios que se beneficien del cambio de uso del suelo, y de los índices de mayor edificabilidad; en Pereira, a partir del acuerdo del concejo No.65 de 2004, se acordó que fuera el mayor porcentaje; o sea el 50%.

Lo anterior quiere decir que del 100% del mayor valor obtenido por un predio, el 50% estará a cargo del propietario, y el otro 50% a cargo del municipio.

En cuanto a las cargas y beneficios, tanto las locales como las generales, quedarían a cargo del constructor en el momento de desarrollar el proyecto.

Estas cargas urbanísticas resultan onerosas y afectan considerablemente el valor del proyecto, donde es el usuario final al que se le trasladan estos costos, que anteriormente eran del munici-

28

pio responsable de la conducción de los servicios públicos y de la apertura y pavimentación de vías. ¿DOBLE TRIBUTACIÓN? Siendo la plusvalía un tributo que se cobra una sola vez, y que ahora todos los servicios públicos y de adecuación urbana del predio y sus externalidades, están a cargo del construtor ;¿podría hablarse de doble tributación? Si bien resulta oneroso para el constructor, no podría hablarse de doble tributación, porque al entrar a ejecutar todas las cargas del proyecto, se compensa su esfuerzo económico por beneficiarse de las normas municipales (POT), que le permiten hacer una adecuada utilización del predio.

Pereira fue el 2º municipio colombiano que adoptó el POT en el año 2000. Posteriormente realizó el POT segunda generación (Acuerdo 035/2018), donde actualizó el uso del suelo del territorio en lo urbano y en lo rural, reintegrando una gran cantidad de suelo urbanizable a la categoría rural. Y Continuó decretando planes parciales, muchos de ellos por el cambio de uso de expansión a suelo urbano. Este boom de planes parciales decretados por el municipio en buena parte no se han desarrollado, y algunos de ellos no han sido actualizados, en ocasiones porque no se ha comprendido el total de costos en los que incurre el urbanizador, o también, porque el municipio no ha aplicado bien el concepto, resultando casi todos demandados judicialmente, en ocasiones, por inadecuados avalúos, lo que hace prácticamente inviable el proyecto.

Las consecuencias de no desarrollar los planes parciales ya decretados, distorsionan la actividad inmobiliaria del municipio y ponen en un limbo de valores los predios afectados por el plan, porque ningún comprador quiere hacerse cargo del costo de pagar la plusvalía. Sumado a esto, son pocos los asesores inmobiliarios o gestores comerciales capacitados para comprender el tema urbano de una manera integral, y poder de esta manera explicarles a los futuros compradores el tema del costo y valor agregado de la plusvalía. Igual situación ocurre con gran parte de los avaluadores regionales que carecen de formación en derecho urbano.

CENTRO DEL PENSAMIENTO URBANO; Y EL OBSERVATORIO DE VALORES Pereira requiere de la creación de dos entes de investigación urbana: El centro del pensamiento urbano, y el observatorio de valores de predios urbanos y rurales. En relación con el primero,

este debe ser un soporte de la Secretaría de Planeación Municipal, encargado de implementar adecuadamente las normas y políticas territoriales y urbanas, donde los constructores y usuarios en general puedan consultar y resolver en lo posible los interrogantes y las dudas urbanísticas.

En cuanto al observatorio inmobiliario, es bueno recordar que en la ciudad funcionó, pero sin una brújula adecuada y casi sin criterio, lo que lo condujo al ostracismo. Hoy debe reinventarse para que pueda llegar a tener una utilidad práctica y pueda l ser una cantera de valores de predios, donde los usuarios puedan consultar con confianza, al considerar que este observatorio de valores sea un buen referente para las entidades territoriales,

para compradores y vendedores. Sería un banco de información y de orientación del sector inmobiliario.

Recordemos que Pereira ha estado a la vanguardia de los municipios colombianos en la implementación de las normas urbanas, lo que es un buen indicador, para plantear una reingeniería financiera ,en cuanto a la aplicación de la plusvalía, y poder lograr de una manera equitativa un desarrollo armónico entre lo público y lo privador, facilitando de una parte al constructor, el pago de una plusvalía racional, y de otra, el municipio pueda recaudar este tributo y aplicarlo en beneficio de distintas obras urbanas de interés social, como en el caso de las vivienda VIS y de las mejoras del espacio público.

COPESA YA ES ZAFIRO Con una elegante ceremonia matinal, en el Salón Cedro del Movich Pereira, COPESA realizó la “Celebración Zafiro”, con asistencia de autoridades: civiles, eclesiásticas, económicas, militares, educativas, empresariales, comunicacionales, gubernamentales y representantes de empresas de la salud, de Risaralda.

Rubén Darío Franco Narváez Bernardo Gil Jaramillo es el presidente de la Corporación que cumple 45 años de labores, cuyo registro está plasmado en la revista “Dimensión Económica” haciendo honor a la frase del escritor irlandés Óscar Wilde: “Cualquiera puede hacer historia; pero sólo un gran hombre puede escribirla”.

Es fecha memorable para los pereiranos. Cuando se desarrollaban los X Juegos Deportivos Nacionales 1974, Bernardo Gil Jaramillo fundó a COPESA, con aporte fundamental del doctor Ricardo Tribín Acosta y el acompañamiento de: Marco Aurelio Giraldo Villada, Jairo Muñoz Henao, Dufay Alberto Gómez, Álvaro Eduardo Salazar González, Héctor Manuel Trejos Escobar, Néstor Javier Arango, Álvaro Polanco Saldaña y Augusto Cardona.

El 27 de septiembre/2019, escuchamos las palabras del presidente: “Hoy, desde lo más profundo de mi corazón, quiero hacer un especial reconocimiento a sus fundadores, socios, aliados y a todos los que con sus aportes han contribuido para hacer de Copesa una institución seria, altruista y respetable, que ha logrado conquistar el sentimiento, la confianza y el reconocimiento de los risaraldenses…”.

Copesa, en su “Celebración Zafiro”, rindió homenaje a: Por Servicio Social: Omar Ramírez Romero –Director de la Fundación Esta es mi Casa para niños de la calle y presidente de ANDHES Asociación Nacional de ONGs y Humanistas./ Sector Salud: Médicos Radiólogos Jorge Iván Ospina Alzate y Blas Cárdenas Martínez, directores de CEDICAF./ Planeación y Desarrollo: Francisco Uribe Gómez –Director y gerente del Plan de Desarrollo de UTP-Pereira./ Labor pastoral y cultural: Padre Nelson Giraldo Mejía –Miembro de número Academia Colombiana de Historia Eclesiástica-./ Entidad Control: Contraloría Departamental de Risaralda (que cumple 50 años de funcionamiento); recibió el reconocimiento Óscar Javier Vasco Gil./ Pereirano de Oro: Juan Guillermo Ángel Mejía –gerente de Megacable, expresidente del Senado de Colombia-./ Entidad relevante: Asociación Viva Cerritos; recibió la distinción Federmán Ramírez Echeverry (Presidente)./ Empresa destacada: Botero Lozada S.A. (cuatro décadas de fundada); el pergamino fue recibido por el presidente de BL Augusto Botero Serna./ Gestión Empresarial: Eduardo Castrillón gerente de Tecnodiesel Pereira.

“Somos lo que hacemos repetidamente. La excelencia, por tanto, no es un acto, sino un hábito. -Aristóteles.

29

CREDO TECNOLÓGICO “LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL” Por: Andrés García Comunicador Social, Consultor, Coach y Orador Internacional Director de Extensión en CIAF ¿Qué significa la Cuarta Revolución Industrial? ¿Una nueva marcha, esta vez en cabeza de los Empresarios? ¿La colonización tecnológica de las economías más poderosas del orbe sobre el mal llamado tercer mundo? ¿Un enfrentamiento entre las principales industrias por conquistar nuevos mercados? ¿Una invasión alienígena? ¿La subyugación de la raza humana bajo la supremacía de la tecnología? ¿La más reciente producción cinematográfica de James Cameron que desde ya promete batir record de ventas en las taquillas de los teatros?

Se ha preguntado ¿De dónde surgieron la anestesia, los rayos X, los antibióticos, los tranquilizantes, los electrocardiogramas, el descubrimiento del ADN, las vacunas o el término células madre? Todos estos, aunque probablemente distintos en su denominación, tienen en común un mismo origen: Revolución Industrial.

La realidad es que, distinto a lo que su nombre podría llegar a sugerir, la Cuarta Revolución Industrial explica la manera cómo somos, pensamos e interactuamos hoy en día los seres humanos. En los siglos XVIII y XIX la humanidad sería testigo de la que es considerada la Primera Revolución Industrial. En 1786 Inglaterra vivió la transformación de los medios convencionales de producción, gracias a la incorporación de instrumentos mecánicos de tracción y a la máquina a vapor, entre otros importantes inventos, los cuales – al estilo de un dogma - crearían nuevas maneras de sentir, pensar y actuar.

Entre 1870 y la I Guerra Mundial con la llegada de la electricidad, el bombillo, el radio transmisor y el automóvil de combustión, un salto en dicho frente sería más conocido como la Segunda Revolución Industrial. El mundo experimentaba una nueva doctrina.

Más adelante fenómenos como la aviación, la era espacial y la tecnología de la información, con la invención del computador, permitiría a la humanidad arribar - durante la última treintena del siglo XX - a la Tercera Revolución Industrial, hecho que conllevó a un vertiginoso avance en las creencias y calidad de vida de las personas.

Años siguientes nadie se atrevería a sugerir un momento de tal nivel; sin embargo, solo hasta 2016 el mundo comprendería que la Cuarta Revolución (4RI) había comenzado.

LA REVOLUCIÓN DEL TALENTO La evolución digital en la que nos encontrábamos inmersos, el internet de las cosas, la inteligencia artificial, los avances en materia de biotecnología, la automatización, la sistematización de los procesos, la

30

nanotecnología, la impresión 3D y el comercio electrónico, testificaron la presencia del crucial momento. Y fue precisamente Klaus Schawab, Director y Fundador del Foro Económico Mundial, el primer en hablar de la Cuarta Revolución Industrial en Davos (Suiza), era caracterizada por la sutil difuminación entre la línea de lo físico y lo virtual, lo cibernético y lo biológico, época definida además por contextos como el big data, la conectividad y una nueva interacción entre seres humanos y máquinas.

Algunos coinciden en describir la Revolución del Talento como la aplicación del Internet a las interrelaciones personales, el desarrollo de la industria, el manejo de los productos, la digitalización, la tecnología de la información (TI) y el boom de los dispositivos inteligentes conectando con ello más redes, prestando más y mejores servicios a más usuarios en cualquier parte del planeta en sectores como la ciencia, salud, el turismo, la ganadería, el comercio, la academia, la economía, criptomonedas, etc.

Si usted sale de casa y deja allí su smartphone, su tablet o portátil y tiene la creencia de que debe regresar por estos, usted vive en la 4RI. Si hoy tiene la posibilidad de chatear a través de whatsapp con familiares o amigos que se encuentran a varios kilómetros de distancia, compartir videos y fotografías o verlos a través de la cámara de su celular, usted vive en la Cuarta Revolución Industrial. Si además de ello revisa con frecuencia su correo electrónico, programa su agenda de forma virtual, navega por internet varias horas al día, realiza trámites, pagos y consultas en línea, reserva citas médicas, tuitea, tiene Instagram y/o Facebook, compra tiquetes aéreos, utiliza aplicaciones para conocer personas, viajar, mercar, solicitar transporte, comprar objetos, ropa e incluso pedir comida a su casa y hasta para conocer personas, usted tiene Fe en este proceso y definitivamente se encuentra inmerso en la Cuarta Revolución Industrial.

HOMBRE – TECNOLOGÍA / TECNOLOGÍA - HOMBRE ¿Llegará la tecnología a reemplazar las labores de las personas? ¿Qué papel debemos asumir los seres humanos frente al actual momento que vive la sociedad? ¿Las prótesis robóticas elaboradas en impresión 3D - con probabilidades y beneficios como el agarre de mano completa, agarre en trípode, agarre con dos dedos, agarre con pulgar, señalar con el índice - que devuelven las sonrisas a muchos seres humanos, son algunas de las señales que describen la preponderancia de un credo tecnológico?

Generar escenarios de debate sobre el particular nos ayudará necesariamente a entender que el mundo se transformó y con él, también las personas y nuestra manera de interactuar. Por el momento y como diría un sabio pensador: “Las máquinas podrán darnos todas las respuestas pero solo el ser humano podrá formular las buenas preguntas”. ¡Bienvenida la discusión!

31

TES 20 AÑOS El 2 de noviembre nuestra organización cumplido 20 años en el mercado, hoy contamos con la colaboración de 17 profesionales cada uno en su área.

Expertos en lo que hacen y en un proceso de formación constante y con la convicción que TES LTDA más que un sitio de trabajo es un lugar donde los compañeros son familia y el ambiente laboral es paz y armonía, camaradería y compañerismo; todo lo anterior para brindar a nuestros clientes el mejor servicio y soporte.

Tenemos un gran compromiso con estas 17 familias que de manera directa dependen de esta empresa por tal razón es indispensable que los socios siempre estén muy motivados felices y trabajando en equipo en la búsqueda del mismo objetivo el bienestar de todos los involucrados. “las empresas de quiebran cuando los dueños se desmotivan” Por eso des de la Gerencia General queremos aprovechar este espacio para agradecer a nuestros empleados, proveedores clientes y amigos que durante estos 20 años han confiado en nuestra organización y han aportado un granito de arena para que este sueño llamado TES LTDA sea hoy día una realidad. Nuevamente gracias y que Dios nos bendiga a todos.

32

Socios actuales: Jesús Antonio Rendon Vélez y Luis Alberto Sepúlveda Tabares

LO QUE NO PODEMOS MIRAR EN RETROSPECTIVA Julián Cárdenas Correa Economista Industrial UCP Especialista en Administración de Riesgos EAFIT MBA Universidad Javeriana Docente Universitario Cuando una empresa multinacional o nacional, decide hacer una inversión en nuestra ciudad, es posible que requiera unas instalaciones físicas. Si debe construirlas, es probable que contrate una firma local para ese propósito. Esa firma de construcción a su vez comprará materiales de construcción, dotación, entre otros; también localmente. Una visión simplista y reduccionista nos dice que el constructor local a raíz de esa nueva inversión en la ciudad, generará empleo y al comprar materiales, el vendedor de los mismos tendrá unas ventas que también incidirán en sus ingresos. Los empleados de constructor y los del vendedor de materiales, con sus ingresos, comprarán bienes y servicios en Pereira, lo que a su vez redunda en dinámica económica para un importante número de actividades económicas.

Estas pocas conexiones dan muestra de que esos movimientos económicos tienen un impacto positivo en la generación de empleo y de dinamización de los sectores industrial, comercial y de servicios.

Si no llegan esas nuevas inversiones pues es claro también que el efecto es el contrario: Como no hay nuevos inversionistas o nuevas obras, no se contratan constructores locales para eso, y éstos a su vez entonces no contratan más mano de obra. Tampoco se compran materiales de construcción, ni habrá más dinero circulando para activar muchos renglones de la economía.

Ahora, incluso si se da el escenario de nuevas inversiones y se activa todo lo demás, aún pueden presentarse presiones que pueden resultar negativas. Un ejemplo claro es el de la inflación. Si la economía no está preparada para atender esos nuevos compradores, o los mismos compradores con mayor capacidad adquisitiva; pues tendríamos un aparato productivo y comercial que tendría la misma oferta de bienes y servicios para satisfacer la necesidad de más compradores. Eso se traduce en una presión hacia el incremento de los precios.

La economía es más amplia y un poco más compleja que esto, pero hay cosas que son obvias: Necesitamos más inversionistas y/o nuevas inversiones para nuevas compras, nuevos empleos, más ingresos, etc. También necesitamos un aparato productivo flexible y con capacidad instalada si se quiere, para aumentar su producción fácilmente cuando se requiera, de tal suerte que esquivemos la alta inflación que mostraba Pereira hace menos de una década.

Lo que no nos podemos permitir es que nuestros modelos económicos, nuestras universidades, nuestros gremios, nuestros tanques de pensamiento, expliquen el empleo, o el desempleo; la inflación o los precios controlados; el crecimiento o el estancamiento de la ciudad; sólo en retrospectiva. Seguir haciéndolo no nos permite ser dueños de nuestro destino económico y social, sino meros observadores de la suerte que nos toque.

Si sabemos que un sector sufrirá una afectación negativa, por ejemplo, no llegarán los inversionistas o no se harán nuevas inversiones. Debemos saber, antes de que ocurra, cómo proceder. Cómo buscar incentivos distintos o cómo incentivar sectores complementarios o incluso diferentes, que nos permitan mantener la dinámica económica que requiere la ciudad.

En meses recientes hemos visto que el desempleo se deteriora un poco, o que la inflación recibe presiones al alza; o incluso subimos o bajamos un puesto en el ranking de competitividad y no hacemos más que sorprendernos. Tenemos excelentes universidades y excelentes gremios, integrados por excelentes empresarios; y no es justo que analicemos lo que sucede con nuestra economía sólo en retrospectiva. Necesitamos planear, hacer prospectiva.

Necesitamos ser actores dinámicos, no espectadores.

Necesitamos actores y juntas en nuestros gremios menos conversadores, menos críticos con el espejo retrovisor, pero sí los necesitamos más propositivos, más alertas.

Estas son las únicas vías para saber hacia dónde vamos con algún grado de certeza. Se requiere el compromiso y la unión con los nuevos mandatarios locales. Diagnósticos de lo que nos pasó sobran, necesitamos diagnósticos acerca de los que nos puede pasar. Eso sí hace la diferencia.

33

LA UTP CON NUEVA CARTA DE NAVEGACION1 Oscar Arango Gaviria Profesor Universidad Tecnológica de Pereira, Secretario técnico Cadena productiva de cafés especiales del PCC, Coordinador proyectos regionales, SUEJE El Consejo Superior de la UTP aprobó por consenso en su sesión de noviembre de este año el Plan de Desarrollo Institucional -PDI 2020-2028, “Aquí construimos futuro”.

El nuevo PDI incorpora los principales logros del Plan 20092019 y es el resultado de un amplio ejercicio de deliberación y concertación realizado por los docentes, estudiantes, empleados, directivos académicos y administrativos, egresados, y actores externos desde 2017.

Mediante este proceso, se desarrollaron diferentes consultas de percepción a los grupos de valor internos y externos. También se hicieron talleres y mesas de validación y retroalimentación. Se recibieron aportes de no menos de 4 mil personas.

Este PDI tiene como alcance generar y fortalecer capacidades institucionales para el cumplimiento de la Misión y la Visión establecidos en el Proyecto Educativo Institucional -PEI para que nuestra sociedad cuente con ciudadanos y profesionales con sentido crítico, actuación ética, espíritu democrático, sensibilidad social y ambiental.

La UTP reconoce así la necesidad de formar líderes que se adapten y resuelvan las nuevas problemáticas, a través de la innovación y el emprendimiento, con un sentido ético para brindar soluciones creativas que generen valor compartido.

La estructura del PDI aprobado se apoyó en el enfoque de marco lógico y en el manual para la construcción y estandarización de la cadena de valor establecido por el Departamento Nacional de Planeación.

Se acordó que la Universidad trabajará en pro de la siguiente Visión Institucional: “Como universidad pública, al año 2028 mantendremos la condición de alta calidad en los procesos de formación integral, investigación, innovación y transferencia de conocimiento; con reconocimiento internacional, vinculación de las tecnologías de la información y la comunicación e impacto en la academia y en los diferentes sectores sociales y económicos, a nivel local y global; destacada socialmente por conservar el legado material e inmaterial como uno de sus pilares para el desarrollo sostenible”.

1 Esta síntesis se apoya en la presentación que Francisco Uribe, jefe de la Oficina de Planeación, hizo ante el Consejo Superior el 6 de noviembre de 2019. Más información se puede consultar en www.utp.edu.co Como Misión Institucional, el Plan establece: “Somos una uni-

34

versidad estatal de carácter público, vinculada a la sociedad, que conserva el legado material e inmaterial y ejerce sus propósitos de formación integral en los distintos niveles de la educación superior, investigación, extensión, innovación y proyección social; con principios y valores apropiados por la comunidad universitaria en el ejercicio de su autonomía.

“Una comunidad universitaria comprometida con la formación humana y académica de ciudadanos con pensamiento crítico y capacidad de participar en el fortalecimiento de la democracia; con una mirada interdisciplinar para la comprensión y búsqueda de soluciones a problemas de la sociedad; fundamentada en el conocimiento de las ciencias, las disciplinas, las artes y los saberes.

“Vinculada a redes y comunidades académicas locales y globales mediante procesos de investigación que crean, transforman, transfieren, contextualizan, aplican, gestionan, innovan e intercambian conocimiento, para contribuir al desarrollo económico y social de manera sostenible.

“Sus funciones misionales le permiten ofrecer servicios derivados de su actividad académica a los sectores públicos y privados en todos sus órdenes, mediante convenios o contratos para servicios técnicos, tecnológicos científicos, artísticos, de consultoría o de cualquier tipo afín a sus objetivos misionales”.

En consecuencia, en los siguientes nueve años, la UTP trabajará sobre cinco pilares estratégicos: 1. Excelencia académica para la formación integral; 2. Creación, gestión y transferencia del conocimiento; 3. Gestión del Contexto y Visibilidad Nacional e Internacional; 4. Gestión y sostenibilidad institucional, y 5. Bienestar institucional, calidad de vida e inclusión en contextos universitarios.

De esta manera, un primer compromiso institucional es renovar o innovar los currículos de los programas académicos y crear programas pertinentes acordes con el PEI y las tendencias de tecnologías de información y comunicación. Lo mismo que disminuir la deserción y lograr el egreso exitoso.

Un segundo reto se refiere a la necesidad de gestionar la generación de conocimiento, la creación artística, los productos de desarrollo tecnológico y los emprendimientos pertinentes con las demandas y necesidades de la sociedad y las fronteras de la ciencia; para lograr que los grupos de investigación obtengan reconocimiento y mejoren su clasificación en la medición realizada por Colciencias, conseguir que los productos de desarrollo tecnológico sean transferidos a la sociedad y se incrementen las capacidades de emprendimiento de la comunidad universitaria. También se espera cconsolidar la oferta de servicios de extensión con impacto a nivel regional, nacional e internacional a través de la promoción de servicios que permitan aumentar la comercialización y transferencia de las capacidades institucionales.

Un tercer desafío del Plan establece la obligación de contribuir

al desarrollo regional a través del aprovechamiento y la transformación de bienes y servicios, mediante la incidencia en políticas públicas, programas, proyectos y acciones, que sean pertinentes a las capacidades académicas e investigativas de la universidad.

Adicionalmente, se tiene el deber de conseguir que los programas académicos tengan visibilidad nacional e internacional.

Un cuarto reto compromete a la UTP para fortalecer: a) La cultura de la legalidad, la transparencia, el gobierno corporativo y promover la participación ciudadana como ejes transversales del desarrollo institucional; b) Los medios educativos, la infraestructura tecnológica y sistemas de información integrados, de acuerdo a las necesidades de la Universidad que soporten los procesos misionales y administrativos; c) La sostenibilidad ambiental y la gestión estratégica del campus para aportar al desarrollo social, mejorando continuamente el índice de contribución al desarrollo sostenible; y d) La sostenibilidad institucional a través de la ges-

tión y la conservación de los recursos financieros, así como por el desarrollo humano y organizacional, que soporten el funcionamiento y la operación de la institución.

Por último, que no menos importante, esta nueva carta de navegación incorpora explícitamente el compromiso institucional para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida en contextos universitarios.

De esta manera, los actores de la comunidad utepista, en particular sus 17.302 estudiantes y sus 526 docentes de planta y transitorios (datos de 2019) atienden sus responsabilidades con la calidad académica de sus programas; con una mayor y mejor investigación; con la educación para el desarrollo regional, la democracia y la paz; y con las garantías institucionales, administrativas y financieras, que soporten su quehacer académico y mejoren la calidad de vida.

Y DEL FUTURO QUÉ ?

Gabriel Jaime Cardona Orozco.

El fundador y Presidente Ejecutivo del Foro Económico Mundial, Klaus Schwab, publicó en 2016 un documento que denominó La Cuarta Revolución Industrial. “Creo que hoy estamos en los albores de una nueva revolución industrial. Ésta comenzó a principios de este siglo y se construye sobre la revolución digital”.

Sin duda nos encontramos experimentando una nueva modernidad que transformará la manera de vivir, trabajar y relacionarnos con los demás.

Los gobiernos de los países, regiones y ciudades se verán obligados a cambiar las formas tradicionales de gobernar. Tomar decisiones en un mundo marcado por la incertidumbre, no da espacio para el pensamiento tradicional ocupado en el día a día, ocupado en la respuesta reactiva al suceso del presente.

Con gran esfuerzo las universidades de Pereira anualmente entregan a la sociedad aproximadamente cinco mil nuevos profesionales. Es apenas obvio que el desarrollo económico local no tiene la capacidad para vincular ni siquiera el 50% de esa oferta profesional. Oferta que se va acumulando año tras año. ¿Está la ciudad propiciando la migración de profesionales?, ¿Esto explotará algún día? Es un punto de reflexión para entidades académicas, empresariales y gubernamentales.

Hoy, ninguna profesión carece de conocimientos primarios sobre las tecnologías digitales, luego esos profesionales cuentan con los conocimientos básicos para desarrollar las nuevas tecnologías.

Lo que demandan es que se les brinde la oportunidad.

Las obras de infraestructura basadas en el cemento son importantes, pero mucho más importante es consolidar la ciudad en las tecnologías que fundamentan la Cuarta Revolución Industrial: La Inteligencia Artificial (AI), la robótica, el Internet de las Cosas (IoT), la nanotecnología, la biotecnología, la impresión 3D, la Big Data.

Klaus Schwab nos dice: ” para ser competitivos, tanto las empresas como los países deben ubicarse en la frontera de la innovación en todas sus formas, lo que significa que las estrategias que se centran en la reducción de costos serán menos eficaces que aquellos que se basan en ofrecer productos y servicios de maneras más innovadoras”.

En la Red de Nodos, liderada por la U.T.P., encuentra la ciudad y la región una enorme posibilidad de ingresar definitivamente en el siglo 21. Para lograrlo es indispensable que los líderes empresariales y gubernamentales apoyen decididamente esta Red. Para ser competitivos no hay mejor alternativa que la utilización de las nuevas tecnologías en todos los procesos.

Definitivamente, la ciudad en su administración debe tener una visión de un futuro que le permita un crecimiento económico sostenido, que incremente su PIB en los próximos años, que propicie la creación de empleo digno para las nuevas generaciones de profesionales.

En los países desarrollados la utilización de las nuevas tecnologías es la que más empleos está creando. En Pereira es posible lograrlo si se toma una decisión de adoptar esta estrategia como prioridad gubernamental y empresarial. El talento de nuestros jóvenes lo amerita y lo exige.

35

RETO DE GOBERNABILIDAD PARA MANDATARIOS ELECTOS (2020 – 2023) Jaime Robledo Toro Magistrado, Presidente del Consejo Seccional de Judicatura de Risaralda, Presidente del Consejo Departamental de Planeación de Risaralda, Miembro del Comité de Moralización Pública de Risaralda, Exvicepresidente del Sistema Nacional de Planeación.

Docente Universidad Libre de Pereira

La sociedad como organización humana, está sujeta a constantes cambios determinados por la dinámica funcional propia de cada comunidad, en tal sentido entender los fenómenos sociales y las coyunturas particulares de un momento histórico; no depende de la aplicación automática de fórmulas preestablecidas como en las ciencias exactas, contrario sensu se requiere una convergencia de conocimientos respecto a las circunstancias sociales, jurídicas, económicas, culturales e históricas en que se enmarca cada grupo social.

Así las cosas, si bien el Estado Colombiano tiene una nación caracterizada por su inmensa diversidad y un país con una amplia y variada geografía, hay aspectos transversales a todas las regiones que deben ser abordados por los candidatos que han resultado electos para ejercer los cargos de elección popular del nivel local durante el próximo cuatrienio, toda vez que son puntos neurálgicos que más que en cualquier otra etapa de nuestra historia; de la manera en que se encausen y se resuelvan los mimos depende que el Estado Colombiano se mantenga viable y legítimo.

Ante los frecuentes y cada vez más sonados casos de corrupción por parte de mandatarios de todos los órdenes, es cada vez más frágil por no decir nula; la confianza que las personas profesan frente a sus dirigentes, en atención a la carga tributaria que soportan como ciudadanos en comparación con el escaso avance en temas fundamentales como sociedad, se ha resquebrajado la percepción que se tiene frente a la transparencia en la ejecución de los recursos, constituyéndose en las nuevas administraciones el deber de recuperar la legitimidad y confianza ante la comunidad, fortaleciendo el vínculo entre gobernantes y gobernados tan necesario para el progreso social, en tal sentido uno de los principales aspectos a tener en cuenta es el de recuperar la gobernabilidad.

Otro punto de vital importancia, tiene que ver con el problema de actualización del catastro a lo largo de todas las regiones, hay que tener en cuenta que un catastro desactualizado impide ejercer las actividades de planeación reales que requieren los territorios, además que la tenencia ilegitima de la tierra por parte de algunos sectores ha generado problemas como el desplazamiento forzado y la imposibilidad de los propietarios legítimos de la tierra de re-

36

gresar a su hogar, siendo una constante en las décadas recientes.

Este tema se encuentra ligado con otro similar referente al movimiento inusitado y numeroso de personas, como lo es la migración de venezolanos a través de todo el territorio nacional, lo que ha derivado en un problema de obligatoria atención para los mandatarios, ya que este tipo de fenómenos no solo afectan el tema del empleo de los nacionales, sino otras situaciones como las condiciones de seguridad y la cobertura de derechos fundamentales para cualquier persona que se encuentre en un Estado Social de Derecho como Colombia, debiéndose suministrar por parte del Estado salud y unas condiciones mínimas que garanticen la dignidad humana.

Esto nos lleva inevitablemente al tema de la salud, es grande la disconformidad ciudadana con la manera en que se ha enfocado el servicio de salud en el territorio nacional, las zonas rurales continúan con una cobertura inaceptable para las condiciones de accesibilidad y tecnología actuales, la desnutrición, el incremento en los embarazos adolescentes, la carencia de centros de salud y la dificultad para adquirir los tratamientos necesarios son problemas con los que inevitablemente se van a encontrar los gobernantes electos y ante los cuales debe anteponerse un enfoque humanista antes que mercantilista.

Aunado a ello, la seguridad es otro de los principales asuntos en los cuales enfocar los esfuerzos, las ciudades capitales han ido in crescendo en materia de inseguridad, los hurtos son un flagelo al cual se encuentra expuesta la población además de encontrarse su integridad e incluso su vida en peligro por el actuar delincuencial, es fundamental implementar estrategias conjuntamente entre la ciudadanía y la fuerza pública que permita combatir eficazmente esta situación, además de incrementar las posibilidades de empleo y de productividad.

Este es otro punto que debe ser objeto de especial atención, el índice de desempleo es preocupante y es imperativo encontrar herramientas que aumenten la productividad y la generación de empleos, dinamizar la economía es un deber estatal pese a que nos encontremos en una economía de libre mercado, además se debe lograr que las mujeres tengan un acceso equitativo al mercado laboral, ya que la situación de esta es más preocupante que la de los hombres de manera general, es algo derivado de los vestigios de patriarcado presentes en nuestra sociedad.

En este orden de ideas, el desempleo, la salud, la actualización catastral, la seguridad, la migración venezolana, la gobernabilidad, las inequidades de género y la implementación de la paz a lo largo de todas las regiones son los retos que asumen los nuevos gobernantes a nivel local, los cuales esperamos no estén por encima de sus capacidades y dinamismo.

37

COPESA 45 AÑOS

RECONOCIMIENTO A PERSONAS E INSTITUCIONES QUE HACEN GRANDE A PEREIRA Y RISARALDA Con nutrida asistencia y la participación de distintos estamentos sociales de Risaralda se realizó con éxito los actos conmemorativos de los 45 años de vida institucional de la Corporación, jornada en la que se exaltaron a personas e instituciones que hacen grande a Risaralda: Juan Guillermo Ángel Mejía, Eduardo Castrillón Trujillo, La Contraloría General de Risaralda, Jorge Iván Ospina Alzate, Blas Cárdenas Martínez, Augusto Botero, Asociación Viva Cerritos, Pbro. Nelson Giraldo Mejía, Omar Ramírez Romero.

Bernardo Gil Jaramillo presidente de la Corporación durante su intervención en el evento

38

Juan Guillero Ángel Mejía, Bernardo Gil Jaramillo presidente de la Corporación, Eduardo Castrillón Trujillo, Pbro. Nelson Giraldo Mejía, Oscar Javier Vasco Gil, Contralor de Risaralda, Augusto Botero Serna y Luz Dary Ospina Salazar de la Junta Directiva de Copesa.

Federmán Ramírez Echeverry, Presidente y miembros directivos de la Asociación Viva Cerritos

Francisco Antonio Uribe Gómez, Director de Planeación de la UTP en compañia del Presidente de Copesa.

Padre Nelson Giraldo Mejía, en el momento de su exaltación.

Augusto Botero Serna en compañía de su esposa y de directivos de Copesa

Eduardo Castrillón Trujillo, Gerente General Tecnodiesel SAS en compañía de Juan Guillermo Ángel Mejía y del Presidente de Copesa

Omar Ramírez Romero, Presidente de la Fundación Mi Casa en compañia de su familia

Jorge Iván Ospina Alzate, Blas Cárdenas Martínez, los acompaña directivos de Radiólogos Asociados - Cedicaf Diaxme.

Bernardo Gil Jaramillo hace entrega del reconocimiento al Contralor de Risaralda, Óscar Javier Vasco, por los 50 años de servicio la Institución, lo acompañan directivos y funcionarios de esa organización

39

OPORTUNIDAD DEMOCRÁTICA Jaime Cortés Díaz Presidente Ejecutivo Comité Intergremial de Risaralda Desde el Comité Intergremial, de tiempo atrás, se venía hablando y escribiendo de los pulsos que se estaban dando en distintas situaciones y por motivos variados como el caso de la salud, tal vez el más grave e inequitativo, por cuenta de las EPS que engordaban los ingresos a costillas de no pagar a la IPS, especialmente al sector hospitalario al cual colocaba al borde del cierre en muchas partes. Los altos costos de las medicinas y el no poder establecer un sistema centralizado para captar los recursos de la salud, ejercer con ello un efectivo control en los reportes y pagos que en un proyecto de ley presentado por el entonces ministro Alejandro Gaviria, llamado “MIA”, fue masacrado en primer debate en el Senado y continuó las cosas como si nada. Se previó que ante tanta indolencia no estaba lejos el día de que se despertara un terrible incendiario y las calles se convirtieran en barricadas, al estilo de la Revolución Francesa, para denotar la crueldad que alimenta la lucha de estamentos, y no solo en el campo de la salubridad, en otros como el educativo, la falta de empleo, la inseguridad, la corrupción rampante y aceptada, la justicia desalmada y brincona tan corrupta y concertada en alta empresa criminal por la calidad de sus componentes; códigos establecidos para operarlos en facilidad de los ilegales, todo ello en detrimento de los valores éticos y del olvido popular que hacía presagiar levantamientos llenos de dolor y arrepentimientos tardíos.

Las marchas, concentraciones y luego añadido a la protesta los enseres de cocina, fueron la sintomatología de lo previsto. ¡Oigan por Dios! fue la consigna a los medios de poder. La violencia, los daños, las asonadas, los heridos, ya fue el complemento malvado y rechazado que hizo deliberadamente entrada en sitios y tiempos

predeterminados dentro de una planeación subversiva por parte de los exégetas de la ideología de la perturbación con el fin, ya se ha dicho en otras columnas, de causar temor, miedo y la sensación de ser las autoridades incapaces de la protección comunitaria y de la integridad de personas, viviendas y negocios, creando caos con su metodología anarquista.

Lo que ha pasado es una buena oportunidad para el gobierno al que los gremios del país y otras importantes entidades han cerrado filas para brindarle la solidaridad en el manejo adecuado que lleve a una transformación que lo puede colocar en la historia como un conductor que ha roto las cadenas que impedían a buen ritmo taponar las brechas y pagar la deuda social con los más necesitados y con una clase media que teme caer en la pauperización.

Estamos frente a la perspectiva de un nuevo país. La fuente que ha salido a reclamar en su gran mayoría es joven y ha mantenido el grito de manera residual, llamando a rechazar los desmanes, que no pueden convertirse en un caldo tóxico a otros niveles (mírese el caso chileno que ni la promesa de una Constituyente ha apaciguado los ánimos). No autocontrolar el agravio vandálico y terrorista, lleva a desvirtuar el derecho constitucional a usar la calle como canal de enojo.

Algo de gran trascendencia ha dejado las jornadas de la protesta social: el rechazo a los politiqueros que en el Congreso de la República se distraen en el discurso de los oprobios, sin permitir el avance de proyectos vinculantes con el bienestar colectivo.

Las marchas deben ser emblemáticas respetando la movilidad de quienes por cualquier motivo no participan de ella, que las manifestaciones y concentraciones pueden desarrollarse a la par de no detener la vida social y económica de los ciudadanos.

A los depredadores no les interesa contribuir a la paz que lleve a reivindicaciones sentidas que, en cronogramas prontos y también amplios, se puedan ejecutar y cumplir para satisfacer demandas generalizadas.

ALCALDES ELECTOS DE CIUDADES CAPITALES

Claudia López Bogotá

40

Daniel Quintero Medellín

Jorge Ivan Ospina Cali

Carlos Maya Pereira

José Manuel Ríos Armenia

Carlos Marín Manizales

REIMAGINANDO A COLOMBIA Adalberto Sánchez Ramírez Ingeniero Industrial, Economista, Especialista en Finazas y en Alta Gerencia Docente Universitario La editorial Planeta en éste mes de noviembre de 2019 ha publicado un extraordinario libro, editado por Mckinsey y Compañía, invitando a pensadores, líderes y figuras nacionales e internacionales a Reimaginar el país y en su introducción dice textualmente: “Que mejor antídoto frente a la constante negatividad presente día tras día en la prensa y las redes sociales, que encontrar a líderes, académicos, públicos, empresariales, culturales y deportivos que relatan y delinean con claridad el futuro de una Colombia posible. Sus voces traen esperanza, visión, argumentos, experiencias y credibilidad de lo que puede ser esa Colombia”. Al hablar de un cambio de Paradigma corporativo el Dr. José Alejandro Cortés, expresidente del Grupo Bolívar, uno de los invitados con mayor liderazgo en el país nos dice: “Construyamos un país de valores”. Cuenta el Dr. Cortés, que en los momentos más difíciles de su vida pensaba: qué le podía aportar como persona y como cabeza del grupo a su organización? y siempre le venían a su mente éstas dos palabras: ética y valores. Considera que una cultura corporativa sólida tiene que estar estructurada con base en principios y valores éticos. Está convencido el Dr. Cortés que en Colombia se necesita un cambio de paradigma corporativo que nos ayude a adaptarnos a lo que nos enfrentaremos en diez, veinte o cincuenta años y que ojalá entonces podamos tener un país, no sólo más competitivo y adaptado a las necesidades empresariales y tecnológicas de ese momento, sino también más consciente y más equilibrado para

lograr el bienestar general, que sólo va a llegar si impregnamos en las empresas los valores de honestidad, respeto, disciplina y justicia y además si lo hacemos desde los colegios y las universidades.

Hace énfasis el Dr. Cortés en unos temas que han transformado las culturas y economías orientales en grandes potencias, nos habla de la disciplina, del trabajo en equipo y de la importancia que tiene el ser humano en cualquier organización, pues es el único recurso que piensa, que crea, que innova y que mejora.

Pero el recurso humano para ser eficaz que es hacer lo adecuado y ser eficiente que es hacerlo bien y por lo tanto ser efectivo, debe ser educado poseyendo los cuatro saberes: SABER SER: personas con valores y principios, SABER CONOCER: que significa aprender y entender el porqué de los fenómenos y la relación causa – efecto, SABER HACER: que es el desarrollo de destrezas y habilidades físicas y por último el SABER CONVIVIR: donde se aprende a conocer que nuestra libertad llega hasta donde empieza la del otro. William Edwards Deming, el norteamericano que después de la destrucción de Japón por efecto de las bombas atómicas de agosto de 1945, se dedicó a ayudar a reconstruir ese país, enseñando primero que todo el concepto concreto de la Calidad y de una Filosofía a Largo Plazo: resumido en ésta frase “Haga lo que le corresponde en el corto plazo, pero con su pensamiento en el largo plazo sin desfallecer, porque la angustia del corto plazo destruye a las organizaciones.

Pronto inician gestión las nuevas administraciones departamentales y municipales y con ello una gran oportunidad de ser competitivos para poder conquistar los mercados internacionales, pero para ello debemos ser productivos en nuestras empresas, para que sean exitosas.

Asumiremos el Reto?

UNA VOZ DE ALERTA Gabriel Alberto Toro Peláez Por estas calendas se celebran treinta años de la caída de “El Muro de Berlín”, al frente de la puerta de Brandeburgo, la cual quedó como enseña de conquista del derecho de libertad de los pobladores de la que llamaban República Democrática Alemana RDA. Las nuevas generaciones desconocen, porque no han vivido estos fenómenos del socialismo opresor de Alemania Oriental, que durante 49 años limitó absurdamente la libertad; viéndose precisado a construir ese muro de la ignominia que encerraba a su pueblo, cercenando sus derechos fundamentales, con amenazas de muerte a opositores o a quienes osaran cruzar la frontera, así delimitada. Además de censurar toda información que proviniera de occidente. Ello, produjo el atraso y

la miseria que se conoció de la Alemania Oriental a la caída del Muro.

Llama la atención cómo, comunistas y socialistas, se han apropiado del significado de algunas palabras usándolas como señuelo para convencer a incautos; dándole amañado manejo a: paz, democracia, igualdad, libertad, educación, revolución, cultura, derecho a la protesta y a la guerra.

Son ellos los que han polarizado a los colombianos, cuando los guerrilleros y sus amigos se llaman “Personeros de la paz”, mientras a los demás, nos encasillan como guerreristas; pero nadie ignora que somos nosotros los que sufrimos la violencia inclemente, desatada por ellos.

A los jóvenes de hoy, habrá que preguntarles: ¿dónde van a conseguir trabajo? -sí el gobierno de izquierda que quieren, espanta a los empresarios; mientras, los jóvenes se empeñan en destruir: Universidades, bienes privados y públicos, cuya ruina llevarán ellos mismos a sus espaldas, cuando salgan a buscar futuro.

41

UNA SOLUCION COOPERATIVA SALUDABLE PARA UNA SOCIEDAD ENFERMA Rodulfo Garcia rodulfog@msn.com La situación actual de la prestación de servicios de salud en Colombia y en América Latina en general, con sus múltiples dificultades, nos reta a buscar opciones que nos permitan salir de la encrucijada en que se encuentra. El enfoque hacia la curación y no hacia la prevención nos coloca en una situación completamente equivocada. Al mismo tiempo, el delegar la responsabilidad de la salud a los médicos, es otro enfoque que nos conduce a un deterioro de las condiciones de salud de la población. Como bien lo dice Carissa F Etienne de la Organización mundial de la salud “El problema es que en América Latina y el Caribe la prevención no es un negocio para los gobiernos.

La prevención no deja dinero, por lo que la medicina de la región está más enfocada a curar que a prevenir.”

Por otro lado, el consumismo, la mala relación con el entorno, los niveles de insatisfacción y la competencia desmedida, las limitaciones de los modelos de prestación de servicios salud convencionales, deshumanizados y mercantilistas, han generado una crisis en el sistema general de seguridad social en salud en Colombia a partir de la Ley 100 de 1993.

Con este panorama está empezando a surgir una posibilidad de cambio desde la base demandante de servicios de mejor calidad y eficacia. Por ejemplo, tomando como referencia el modelo de Clínica para Sanos, implementado y actualmente en desarrollo en la ciudad de Medellín desde el año 2016 - cuyo objetivo primordial es educar para la sanación humanista a quienes se hacen conscientes y responsables de la administración del valor más importante que tenemos como seres humanos, la vida- algunos de los terapeutas decidimos fundar en la ciudad de Pereira la Asociación para el Bienestar Humano Integral Consciente ASOBHIC, en el año 2017, con el propósito de crear conciencia personal y grupal de la posibilidad de la autosanación integral de cuerpo.

En estos momentos, un grupo de ciudadanos con una gran experiencia en el campo de la salud, estamos generando y construyendo un modelo que transforme el servicio de salud y que incluya factores como la prevención, la toma de la responsabilidad de cada persona en el cuidado de su salud, y donde la educación juegue un papel preponderante en el mantenimiento que

42

garantice una salud adecuada para cada uno de sus miembros.

Es así, como se está abriendo paso la formación de un grupo precooperativo que inicialmente lo hemos denominamos COOBHIC, Cooperativa para el Bienestar Humano Integral Consciente, para generar un gran cambio donde la cooperación sea la base sobre la cual descanse la organización. Cooperar significa que los objetivos de los individuos en una actividad están estrechamente vinculados, de manera que cada miembro del grupo solo podrá conseguir sus objetivos si, y solamente si, los otros consiguen los suyos.

Cooperar entonces tiene implícita la confianza, así que primero educaremos para mejorar la confianza en el grupo para luego educar en asertividad, otro ingrediente a tener en cuenta para lograr unas habilidades sociales que ayuden a expresarse con respeto y honestidad.

En la cooperación la meta siempre es cuestión de todos. De esta manera todos se sentirán parte del proyecto.

Los servicios que se ofrecerán se pueden resumir en: • Educación para la autoconducción responsable de la condición de bienestar integral personal, familiar, laboral, relacional, ambiental y espiritual • Enseñanza de prácticas básicas para la autosanación consciente • Conformación de grupos familiares de caminantes y aprendices responsables del mejoramiento de la calidad de vida integral.

Aprender a valorar la experiencia vital, las relaciones armónicas con uno mismo, con el otro, con el ambiente, desde el respeto, la fe saludable, la gratitud y la alegría de vivir, constituyen la verdadera intención de este proyecto cooperativo como alternativa viable a la crisis del sistema actual de las instituciones prestadoras de servicios en Pereira, más adelante lo propondremos para Colombia y, por qué no decirlo, seremos modelo de una nueva forma de entender la salud en el mundo.

Por esta razón, les estamos extendiendo la invitación para que se sumen a este proyecto que nos conduzca al desarrollo de un modelo que nos permita manejar de forma la salud en nuestro país y que se convierta en un modelo que pueda ser punto de referencia para América Latina y porque no, para todo el mundo. Estamos abiertos para recibir sus sugerencias y aportes para que la esperanza de una salud integral sea posible.

LOS 6 DESAFÍOS ECONÓMICOS GLOBALES Y COMO AFRONTARLOS FEDERMÁN RAMÍREZ ECHEVERRI Consultor - Economista Especialista en Alta Gerencia Magister en Gestión Empresarial Doctorado en Gestión Empresarial La economía global enfrenta una serie de desafíos serios en el siglo XXI. La globalización ha beneficiado a la mayoría de los participantes, pero la creciente interconexión de la economía global ha creado una serie de problemas; los más fáciles de identificar son los de corto plazo; uno de ellos es la recesión causada por la crisis crediticia y la crisis bancaria relacionada. La mayoría de los shocks globales son relativamente a corto plazo y pueden autocorregirse. Otros eventos aparentemente de corto plazo pueden tener efectos duraderos, como los choques petroleros de la década de 1970, que alteraron permanentemente el mercado mundial del petróleo. Otros problemas globales son a más largo plazo y pueden requerir un enfoque estratégico para encontrar soluciones. Estos problemas incluyen la desigualdad global y el desarrollo económico desigual, la pobreza global, el agotamiento de los recursos no renovables, el agotamiento del medio ambiente y el calentamiento global, y los problemas sistémicos asociados con la regulación inadecuada de los mercados financieros. Sin embargo podemos encontrar otros desafíos para los cuales el mundo debe estar preparado.

1. SEGURIDAD ALIMENTARIA: Para 2050, el mundo debe alimentar a 9 mil millones de personas . Sin embargo, la demanda de alimentos será un 60% mayor de lo que es hoy. Las Naciones Unidas han establecido poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y mejorar la nutrición , y promover la agricultura sostenible como el segundo de sus17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para el año 2030. Para lograr estos objetivos necesitaremos abordar una serie de problemas, desde la paridad de género y el envejecimiento de la población hasta el desarrollo de habilidades y el calentamiento global.

Los sectores agrícolas tendrán que ser más productivos adoptando modelos comerciales eficientes y forjando alianzas público-privadas. Y deben ser sostenibles reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero, el uso del agua y los residuos. ¿Los riesgos si fallamos? Desnutrición, hambre e incluso conflictos por la alimentación.

44

2. CRECIMIENTO ECONÓMICO INCLUSIVO: El impulso para el crecimiento económico en las últimas décadas ha llevado a aumentos sustanciales en la riqueza de un gran número de personas en todo el mundo. Pero a pesar de las enormes ganancias en la producción económica mundial, hay evidencia de que nuestros sistemas sociales, políticos y económicos actuales están exacerbando las desigualdades, en lugar de reducirlas. La creciente desigualdad de ingresos es la causa de enfermedades económicas y sociales, que van desde el bajo consumo hasta los disturbios sociales y políticos, y es perjudicial para nuestro futuro bienestar económico.

3. EL FUTURO LABORAL EN EL MUNDO: La escala del desafío del empleo es enorme. La Organización Internacional del Trabajo estima que se han perdido más de 61 millones de empleos desde el comienzo de la recesión económica mundial en 2008, dejando a más de 200 millones de personas desempleadas en todo el mundo. Para impulsar el crecimiento y contrarrestar la desaceleración de los mercados emergentes, debemos intensificar los esfuerzos en todo el mundo para acelerar la actividad económica y garantizar que sus beneficios lleguen a todos en la sociedad. Para 2022, se deberán crear cerca de 500 millones de nuevos empleos en el mundo, para brindar oportunidades a las personas actualmente desempleadas y a los jóvenes que se espera que se unan a la fuerza laboral en los próximos años. Al mismo tiempo, muchas industrias enfrentan dificultades para contratar personal calificado. Una encuesta de 2018 encontró que, a nivel mundial, el 48% de todos los empleadores informan que tienen dificultades para ocupar puestos de trabajo, un aumento de dos puntos porcentuales con respecto a 2016. En pocas palabras, necesitamos empleos para los cientos de millones de personas desempleadas en todo el mundo, y necesitamos los empleados calificados que las empresas están luchando por encontrar.

4. CAMBIO CLIMÁTICO: La Tierra se ha calentado casi 1°C en los últimos 50 años como resultado de la actividad humana, las emisiones globales de gases de efecto invernadero han crecido en casi un 80% desde 1970, y las concentraciones atmosféricas de los principales gases de efecto invernadero están en su nivel más alto en 800,000 años. Ya estamos viendo y sintiendo los impactos del

cambio climático con eventos climáticos como sequías y tormentas que se vuelven más frecuentes e intensas, y que cambian los patrones de lluvia. Las aseguradoras estiman que desde la década de 1980 los eventos de pérdidas económicas relacionadas con el clima se han triplicado. El Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático ha informado a los responsables de la formulación de políticas que existe un alto riesgo de un cambio climático catastrófico si el calentamiento no se limita a 2°C. El acuerdo histórico alcanzado en París en diciembre de 2015 describe un compromiso global para mantener el calentamiento a 2°C y esforzarse por limitar el aumento de la temperatura global a 1.5°C. Según el acuerdo, cada país implementará su propio plan de acción climática que se revisará en 2020 y luego cada cinco años para aumentar los niveles de ambición. Los países más ricos también se comprometieron a entregar flujos significativos de dinero y apoyo técnico para ayudar a los países pobres a hacer frente a la reducción de sus emisiones de gases de efecto invernadero y adaptarse al cambio climático. El mundo ha acordado lo que se debe hacer.

Ahora es el momento de la implementación.

5. EL FUTURO DE LA WEB: Internet está cambiando la forma en que vivimos, trabajamos, producimos y consumimos. Con un alcance tan extenso, las tecnologías digitales no pueden evitar interrumpir muchos de nuestros modelos existentes de negocios y gobierno. Estamos entrando en la era de la Cuarta Revolución Industrial , una transformación tecnológica impulsada por un internet ubicuo y móvil. El desafío es gestionar este cambio sísmico de una manera que promueva la salud y la estabilidad a largo plazo de Internet. En la próxima década, se espera que más de un billón de sensores estén conectados a Internet. Para 2025, se espera que el 10% de las personas usen ropa conectada a Internet y que se venda el primer teléfono móvil implantable. Si casi todo está conectado, transformará la forma en que hacemos negocios y nos ayudará a administrar los recursos de manera más eficiente y sostenible. Pero, ¿cómo afectará esto nuestra privacidad personal, la seguridad de los datos y nuestras relaciones personales? Hoy, el 43% de la población mundial está conectada a Internet, principalmente en países desarrollados.

¿Cómo lograremos el objetivo de las Naciones Unidas de conectar a todos los habitantes del mundo a internet asequible para 2022?

6. COMERCIO MUNDIAL Y LA INVERSIÓN: El comercio internacional y la inversión son motores vitales del crecimiento económico. Con el tamaño y la forma de la economía mundial cambiando drásticamente en los últimos años, los patrones tradicionales de comercio e inversión han tenido que evolucionar rápidamente a su lado. El desafío es asegurar que el marco regulatorio se mantenga. El crecimiento de la economía digital, el auge del sector de servicios y la difusión de las redes internacionales de producción han sido los que cambiaron el juego para el comercio internacional. Además de esto, la inversión extranjera directa se ha convertido en un elemento clave del comercio entre diferentes países. En lugar de simplemente comerciar con socios internacionales, cada vez más empresas compran participaciones de control en empresas extranjeras. A pesar de los cambios fundamentales en la forma de hacer negocios a través de las fronteras, los reglamentos y acuerdos internacionales no han evolucionado a la misma velocidad.

Además, las negociaciones para alcanzar un nuevo acuerdo comercial global se han estancado. Si bien ha habido una serie de acuerdos bilaterales entre países y regiones, existe una necesidad apremiante de reformar el marco comercial global. También debemos abordar la creciente inquietud sobre la globalización, que es evidente por la cantidad de preguntas que se hacen sobre el poder de las corporaciones y la adecuación de las regulaciones que rigen el empleo, los problemas ambientales y los impuestos.

45

DINOSUARIOS, NUEVOS HABITANTES: UKUMARÍ CELEBRÓ EN GRANDE SUS CUATRO AÑOS DE VIDA Ocho gigantes dinosaurios son los nuevos habitantes de Ukumarí. Llegaron al Bioparque de Pereira para celebrar los 4 años del parque y fueron presentados en “sociedad” por el alcalde de la ciudad, Juan Pablo Gallo y la gerente Sandra Correa.

Las réplicas de los dinosaurios, con tamaño real que en algunos de ellos alcanzan los 9 metros de altura y 20 de longitud, serán desde ahora uno de los mayores atractivos de Ukumarí para los visitantes.

Entre los nuevos habitantes se encuentran el Tirannosauros Rex, considerado el rey malvado de los lagartos con una altura de 6 metros y que en su momento llegó a tener un peso más de 15 toneladas equivalen a 3 elefantes africanos machos. el Dilophosaurus conocido como el carnivoro del Jurasico con dientes aserrados similares a los de los cocodrilos de hoy, el Parasaurolophus, Triceraptus, Brachilosaurus Sauroposeidon, Ankylosaurus y el Stegosaurios entre otros.

Para la gerente de Ukumarí, la llegada de los dinosaurios al Bioparque tiene una función fundamental que va más allá del atractivo para los visitantes y es lo que representarán como elemento educativo y herramienta para concientizar a la sociedad sobre los peligros que atañen a la extinción de las especies. “Ukumarí es un centro de educación, una empresa dedicada a promover la conservación de la biodiversidad, muchas especies están amenazadas, es una realidad y queremos comenzar a contar eso a través de los dinosaurios, que fueron grandes, fuertes y se extinguieron por razones de la naturaleza, pero son el ejemplo perfecto para comenzar a hablar de la responsabilidad que hoy tenemos para cuidar las diferentes espe-

46

Juan Pablo Gallo Alcalde de Pereira

Sandra Milena Correa Gerente de ukumari

cies y no permitir que desparezcan de la faz de la tierra.” Dijo Sandra Correa. Al realizar un balance de lo que ha sido y representa Ukumarí el Alcalde de Pereira, Juan Pablo Gallo rememoró como al llegar a la administración voces disonantes le recomendaban entregar Ukumarí en concesión bajo el argumento de que el sector público no es un buen administrador. “En estos 4 años hemos demostrado con el trabajo de la gerente Sandra Correa y su equipo de colaboradores totalmente lo contrario al punto de que el parque es autosostenible y nos sorprende cada día con logros como la traída de los dinosaurios . Nunca la administración ha tenido que disponer recursos para funcionamiento, solo para inversión” dijo Juan Pablo Gallo ante más de 200 personas invitadas a la conmemoración del cuarto aniversario de Ukumarí.

APOSTAR CELEBRÓ SU ANIVERSARIO 30 Apostar S.A celebró sus 30 años de actividad empresarial el pasado 13 de Septiembre del 2019 en el centro de convenciones Expofuturo de Pereira, en este evento asistieron diferentes representantes de instituciones públicas y privadas de la ciudad, al igual que el equipo administrativo y socios de la compañía, los cuales disfrutaron una velada acompañada de muchas sorpresas entre ellas artistas musicales de la región como Martha C, Mariana Ramírez y Alkilados. Una celebración que hizo reconocimiento a las 3 décadas que la red transaccional ha permanecido al lado de los risaraldenses.

47

MODERNIDAD LIQUIDA Y TENDENCIAS EN COLOMBIA DE FIN DE AÑO Marco A. Aristizábal V. Estratega y consultor económico Las tendencias en las redes sociales surgen de manera algorítmica, sobre todo si tienen relación con los hechos marcadamente negativos relacionados con los conflictos sociales, económicos y políticos que se viven en Colombia actualmente.

Los buenos sucesos pasan a un segundo plano y los medios de comunicación, incluidas las redes sociales, se alimentan de noticias “sensacionales” que sirven para alimentar la perfidia que parece ser del gusto preferido de los pobladores de ese recicladero colosal que es internet. Las tendencias marcan la línea a seguir de los medios de comunicación y de las redes sociales.

El sociólogo e historiador polaco Zygmunt Bauman en su libro sobre “La modernidad liquida” explica en su prólogo como: “los fluidos se desplazan con facilidad. “fluyen”, “se derraman”, “se desbordan”, “salpican”, “se vierten”, “se filtran”, “gotean”, “inundan”, “rocían”, “chorrean”, “manan”, “exudan”; a diferencia de los sólidos, no es posible detenerlos fácilmente –sortean algunos obstáculos, disuelven otros o se filtran a través de ellos, empapándolos–.

Emergen incólumes de sus encuentros con los sólidos, en tanto que estos últimos –si es que siguen siendo sólidos tras el encuentro– sufren un cambio: se humedecen o empapan.”

En resumidas cuentas la democracia liquida es un concepto de Bauman que dice que la información llega los ciudadanos de manera directa sin pasar por intermediarios en forma líquida y cita en su prólogo que: “la práctica nos demuestra que cuanto menos cargados nos desplacemos, tanto más rápido será nuestro avance.”

Esa levedad que trata de explicar Bauman, ha inundado todos los espacios de nuestras vidas, se han colado por todos los rincones de nuestros espacios de una manera impredecible, a tal punto que ya no quedan vidas privadas, lo cual nos ha llevado a renunciar a nuestra individualidad.

Esa levedad ha masificado el pensamiento. La morfología de las nuevas mayorías es amorfa; las minorías que se salen del marco de la “levedad” son aplastadas por la uniformidad de los contenidos que gobiernan las nuevas mayorías. Las noticias que se reparten en los medios masivos de comunicación y en las redes son lugares comunes. Es la abundancia de los mismos refritos que se emiten todos los días todo el día la que resta la capacidad de pensar.

48

A pesar de todo la información que mueven las redes sociales también desembozan los intereses de algunos individuos y polariza los espacios en favor o en contra de estos, como ha sucedido en Colombia y en otros países con personajes públicos.

La desintegración del tejido social es la nueva estrategia del poder. Mantener dividida la sociedad en fragmentos lo consolida aún más. La densa trama de nexos sociales unida al territorio se reemplazó por una urdimbre de nexos unida a territorios virtuales; esa es la nueva estrategia.

El fin de año según las nuevas tendencias (trending topics) terminaremos consumiendo las noticias deportivas relacionadas con el futbol que los primeros lugares de las tendencias que marcan el interés de la opinión pública; los cacerolazos y el paro ocupan otra tendencia importante, pero no más que el futbol, algunos reguetoneros y cantantes de música popular marcan una tendencia importante y fuerte en las redes sociales. Sin lugar a dudas las tendencias de consumo desplazan otros temas de interés y los grandes monopolios y las pequeñas y medianas empresas, haciendo uso de las redes sociales, harán uso de este medio líquido para que los consumidores, escurran como por entre un tubo el fruto pecuniario de sus esfuerzos laborales.

COLETILLA: Leí tres escritos del sociólogo y periodista Alfredo Molano, recientemente fallecido para tratar de entender los orígenes de nuestra violencia: unos artículos del espectador compilados desde 1930 hasta el 2019, otra compilación que comprende 50 años de la violencia en Colombia, y una serie de relatos de protagonistas que vivieron la violencia titulado “ del Llano Llano” .

Queda claro en los tres escritos de Molano que la violencia tiene que ver con la tenencia de la tierra esencialmente y con el influjo del poder económico y político para conservar sus privilegios. La fuente de las desigualdades sociales de nuestro país está descrita vívidamente. No se quizo graduar como doctor en Sociología, porque su director de tesis Daniel Pecaut no aceptó el método empleado por Molano, que consistió en recorrer el país de norte a sur, del este a oeste entrevistando a la gente rasa y a los protagonistas de este fenómeno, que le iban narrando sus historias que consignaba en cuadernos y grabaciones con las cuales construyo alrededor de 27 libros. Puede ser que las percepciones ideológicas en algunos casos sean discordantes con las suyas, pero es indudable que la Comisión de la Verdad perdió a uno de sus integrantes que mayor conocía el conflicto colombiano y a un periodista invaluable.

SOCIEDAD EN MOVIMIENTO

PROMINENTES RESULTADOS DEL PACTO CÍVICO Y SOCIAL La Sociedad en Movimiento aliada con la Corporación Vigía Cívica y la Fundación Universitaria del Área Andina, llevó a cabo el evento “Balance del Pacto Cívico y Social 2016-2019” en el cual se expusieron los resultados y retos que quedan del compromiso firmado en el Pacto Cívico y Social el año 2015.

En el evento los Alcaldes de Dosquebradas, Santa Rosa de Cabal, La Virginia, el Gobernador de Risaralda, al igual que el delegado de la Alcaldía de Pereira, expresaron que la mayoría de los programas que se plantearon en el Pacto del año 2015 presentan un nivel de cumplimiento del 70%.

El comienzo de las intervenciones inició con unas palabras de Vanessa Aristizabal, coordinadora de la secretaría técnica de Sociedad en Movimiento, donde hizo referencia al cumplimiento de las metas propuestas en el Pacto, los logros obtenidos hasta el momento y la aprobación de políticas públicas como la Política Pública de Primera Infancia y la Política Pública de Bilingüismo. Acto seguido cada mandatario y/o representante contó con una

intervención concreta donde expuso los resultados y retos próximos a enfrentar para construir una sociedad más justa y equitativa.

Finalmente, el Balance del Pacto Cívico

dejó un panorama alentador para el departamento de Risaralda,el área metropolitana y los asistentes, dejando ver el favorable cumplimiento de las acciones y proyectos pactados en el año 2015.

El Gobernador de Risaralda Sigifredo Salazar Osorio en la presentación del balance social

49

PROTAGONISTAS

VÍCTOR MANUEL TAMAYO GOBERNADOR ELECTO DE RISARALDA

LUIS CARLOS VELÁSQUEZ

GOBERNADOR ELECTO DE CALDAS

ROBERTO JAIRO JARAMILLO

Abogado de la universidad Libre.

Posgrados en Derecho Administrativo en la Universidad Santo Tomás y en Alto Gobierno de la Universidad de los Andes. Ya fue Gobernador de Risaralda 2008 - 2009. Víctor Manuel Tamayo como líder comprometido, valora, entiende y actúa desde su corazón, razón y alma.

Fué Diputado de la Asamblea Departamental de Risaralda, Representante a la Cámara por Risaralda, Secretario de Gobierno de Risaralda, Secretario de Gobierno de Pereira, Alcalde Encargado de Pereira, entre otros.

Arquitecto y urbanista, de la Universidad Nacional sede Manizales. Tiene un MBA con profundización en Gobierno y Liderazgo, en la Universidad Autónoma de Manizales. En el Colegio de Estudios Superiores de Administración estudió el Programa de Desarrollo Directivo.

Trayectoria laboral: fue gerente de responsabilidad social y asuntos públicos región sur-centro América y el Caribe Cemex Colombia S.A. (2017-2019), asesor del ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible (2015-2017), jefe del programa Patrimonio Hoy en Cemex Colombia (2013-2015), entre otros

Es odontopediatra, especialista en gestión pública. Fue secretario de planeación, de interior y de desarrollo social del Quindío.

Tiene una fundación de niños con síndrome de Down, llamada Abrazar.

Fue candidato al Senado de la República. Tiene experiencia laboral de 32 años al servicio de lo público. Ha liderado una empresa humanizada y social en servicios de salud para personas con discapacidad a nivel nacional.

50

GOBERNADOR ELECTO DEL QUINDÍO

51

ALCALDES ELECTOS EN RISARALDA

52

Luis H. Murillo Apia

Huberto Vásquez Balboa

Jesús Antonio Bermúdez Belén de Umbría

Diego Ramos Dosquebradas

William David Soto Guática

John Jairo Soto La Celia

José Villada Marín La Virginia

Alberto Rivera Marsella

Jorge Mario Medina Mistrató

Carlos Alberto Maya Pereira

Leonardo Fabio Siagama Pueblo Rico

Absalón Trejos Quinchía

José Rodrigo Toro Santa Rosa

Adrián Bedoya Cano Santuario

MANTENGA LA SINCRONÍA DE SU EQUIPO DE TRABAJO EN 5 PASOS Carlos Doney Ardila La profesión de ventas se desarrolla en un ambiente increíblemente exigente, y para triunfar en ella se requiere de talentos y habilidades elementales, que cada individuo pone en práctica antes durante y después de cada negociación. Pero si ese mismo individuo quiere permanecer triunfante, y que su éxito no sea un chispazo solamente con cada venta que cierra, tiene que aprender a trabajar en equipo. Quien no entiende el valor de trabajar en equipo, seguirá luchando en la más absurda soledad.

Trabajar en grupo no es lo mismo que trabajar en equipo.

En un grupo cada cual va por lo suyo y su enfoque principal es el cumplimiento de sus propias expectativas. Mientras en un equipo se actúa en función del bien colectivo, sabiendo que en la misma medida que se cumplan las metas comunes, también se cumplirán las metas individuales de cada integrante.

Trabajar en equipo no debería ser tarea difícil si conocemos los 5 elementos que unifican, los mismos que acoplados simultáneamente, producen la sinergia que potencia cualquier trabajo. Estos 5 elementos cuyas palabras curiosamente empiezan todas por “c” son los siguientes: Coordinación, confianza, complementariedad, compromiso, y comunicación.

La coordinación es indispensable para que un equipo funcione de forma unificada y sea efectivo. Si no existiese un coordinador que asuma el reto de integrar y armonizar, difícilmente se lograría la planificación que es la que permite definir responsabilidades y trazar estrategias. Este coordinador tiene que ser un líder que merezca el respeto e inspire con el ejemplo; que logre congregar en torno a un propósito común, buscando que las tareas de todos y cada uno de los integrantes estén en perfecta sintonía; que clasifique las acciones que se tienen que emprender, cada una a su debido tiempo. El coordinador se asegura que todos hayan entendido el mensaje, de cómo deben actuar.

La confianza es la que nos permite trabajar juntos y es la base de la prosperidad; si no hay confianza mutua entre los integrantes de un equipo simplemente no hay equipo. Cuando sabemos que alguien domina un tema y tiene habilidades para adaptarlo a nuestro trabajo, y además confiamos que

deseará y será capaz de actuar, todos mantendremos firmes haciendo lo que corresponde con tranquilidad, entonces las cosas fluyen. Los valores de cada individuo puestos al servicio del bien común construyen la confianza, por lo tanto el equipo debe hacer de la confianza, una meta estratégica.

En un equipo cada integrante necesita del otro para alcanzar juntos el objetivo, lo que hace de la complementariedad un factor indispensable para el buen funcionamiento y mantener la sincronía. Donde cada uno pone sus talentos y cualidades al servicio de los demás, se produce la sinergia que siempre favorece la productividad, pues nunca un individuo será mejor que todos juntos. Para que esto ocurra necesitamos impregnar el hábito de ponernos en los zapatos de los demás, sin juzgar ni criticar, lo que trae como consecuencia que las tareas de todos, se cumplan con sosiego y armonía.

Si somos conscientes que las cargas de trabajo deben ser compartidas, también seremos conscientes del compromiso como elemento fundamental, para mantener la sincronía de cualquier equipo. No es la simple responsabilidad sino el compromiso que va más allá de cualquier obligación adquirida, el que da forma al sentido de pertenencia. El compromiso es un vínculo de lealtad entre los integrantes de un equipo, que se identificaron con un sueño en particular, y que persistirán hasta lograrlo. Es la voluntad de ejercer un esfuerzo considerable en beneficio de todos, porque se tiene la firme creencia en las metas y valores del equipo.

La comunicación es el quinto elemento que actúa como conexión perfecta, entre los 4 elementos descritos anteriormente. En medio de la celeridad del ajetreo diario van perdiendo importancia las palabras, y si estas no son utilizadas adecuadamente pierden su fuerza y dinámica propias, lo que trae como consecuencia que los mensajes no sean claros, ni concisos, ni directos. Como también comunicamos con el tono, los gestos, la mirada, y demás expresiones no verbales, adquirimos la inmensa responsabilidad de observarnos para no lastimar a las personas; por eso mismo antes de hablar debemos preguntarnos, si tiene alguna importancia lo que vamos a decir, o si nuestras palabras llevan la intención de crear o destruir. Si deseamos mantener la sincronía del equipo jamás olvidaremos, que el incumplimiento de la palabra es fuente de conflictos, genera confusión y hace mucho daño.

53

EXTRAVIAMOS LA CASTA Henry Carvajal Castro Llego la hora de que Pereira comience por recuperar y cruzar la reividicante línea de la dignidad. La ciudad necesita una catapulta para recuperar la memoria y captar el voto futuro y consciente, que acabe de una vez, con esta ineficiente dinastía de políticos exógenos y otros del patio, que lo único que han hecho es manipularla a destajo, hasta el punto de convertirla en pordiosera de la grandeza que siempre la caracterizó como la ciudad cívica de Colombia.

Es urgente excavar en la vena corrupta de la burocracia matecaña, impuesta, ajena y dañina, para pujar por un nuevo despertar que le retorne la dignidad de la flagelada Pereira de hoy, primera en América que tuvo telefonía. Era nuestro orgullo.

La hicimos con visión y empuje, ganas y amor por la ciudad.

Robar o prestar nuestros recursos no estaba en el diccionario.

Timar no existía en el espíritu. La decencia pública era un collar de honestidad. Nos bastábamos solitos con políticos que hicieron política pura por y para Pereira, conquistaron el futuro.

Y nuestra palabra se fundía en moldes de oro.

Y, así fue, hasta que empezó la generación perdida. Como no había idea, los recursos, nuestra infraestructura, se vendió,

completa o parcial y hasta las gerencias- menoscabando la capacidad de nuestros talentos- todo lo que el ancestro construyo.

Dioses de soberbia, mancos de capacidad, dueños de un poder ineficiente, hacen y deshacen sin que nadie diga nada. No hay ni la más mínima objeción de conciencia. Todo el mundo calla. El miedo impera. Nada que hacer ante esta aplanadora corrupta que primero falta a la palabra y ferió o está feriando el ancestro y empeñando el futuro...hasta ahora.

El caso más reciente es el de la Telefónica, una corona del pasado que nos comunicaba con el mundo. Se vendió con el fin específico de invertir ese dinero en la construcción de la nueva Terminal de Aeromatecaña, que ahora estrenara salvavidas APP. Ya Pereira eligió el cambio. Y la pregunta es ¿quien sigue?

Porque una cosa es clara. Pereira votó no contra Israel sino contra Enrique Soto. Queda la cívica angustia y la pereirana preocupación, que siendo la APP el vehículo para ampliar de 12 mil a 22 mil M2, a Aeromatecaña, debió hacerse con los dineros de la dolorosa venta de Telefónica y el extraño préstamo de Infi Pereira a Cartago.

PEREIRA ES UNA CIUDAD DE PRIMERA CATEGORIA CON DIRIGENTES APENAS DE TERCERA. henrycampeon@hotmail.com

RECONOCIMIENTO POR PARTE DE LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN MUNICIPAL

NOCHE DE LAS ESTRELLAS PEREIRANAS El Rector de la Universidad Católica de Pereira, Pbro. Jhon Fredy Franco Delgado, recibió reconocimiento por parte de la Secretaría de Educación Municipal en el evento Noche de las Estrellas Pereiranas, por su aporte como aliado estratégico en el cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo “Pereira capital del Eje” en su componente Pereira Educada y Educadora.

Es de anotar que la Universidad Católica de Pereira ha participado de manera activa en proyectos educativos de Ciudad como Universidad para Cuba, proce-

54

sos de formación para docentes en posgrados como Edumática y Pedagogía y Desarrollo Humano y actividades de proyección

social institucional. Durante el evento se destacó la labor de los docentes de las instituciones educativas de la Ciudad por sus

investigaciones, publicaciones en revistas de alto impacto, su formación como doctores y sus años de servicio.

TEMPORADA DE DINOSAURIOS EN UKUMARÍ SÍGUENOS EN REDES SOCIALES www.ukumari.co - PBX (6) 3118100

Recortando este cupón podrás tener un descuento del 10% para las entradas de hasta 3 personas hasta el 31 de diciembre de 2019.

55

BALANCE TURÍSTICO POSITIVO EN RISARALDA Abelardo Marin Aristizabal RISARALDA TURISTICO Cuando en Colombia se advierte -y lo hizo directamente el Presidente de la República Iván Duque Márquez- que el crecimiento turístico ha tenido la mejor de sus épocas en este año 2019, gracias a la buena imagen del país a nivel internacional, también en el departamento de Risaralda, lo mimo que en el eje cafetero, el balance este muy positivo, notándose la presencia de turistas en alta proporción.

Risaralda es un departamento turístico que sorprende especialmente por el aprovechamiento de los recursos naturales, ecoturismo junto al Paisaje Cultural Cafetero que es aprovechado por visitantes tanto del interior del país como del exterior.

ECONOMÍA Y TURISMO. El repunte turístico en el país es un factor importante para el comportamiento de la economía del país y sus regiones. En Risaralda, durante los últimos cuatro años la contribución del turismo al PIB ha registrado un aumento del 5 %. Esta cifra se complementa con la gestión histórica de recursos que ascienden a los $22.618 millones para la infraestructura, fortalecimiento de prestadores, certificaciones de destino sostenible y posicionamiento de Risaralda como destino lleno de vida, ejecución de proyectos estratégicos como Risaralda Pueblos con Encanto, la construcción de cuatro miradores en la Serranía del Nudo y la inversión de $3.400 millones en rehabilitación de la infraestructura según lo reportado por el Gobernador Sigifredo Salazar. En materia de generación de empleo, las cifras del turismo en Risaralda son destacadas, pasando de 7.914 empleos entre el 2016-2017 a 13.014 empleos en el último año.

RUTA CENTRO OCCIDENTE. Desde hace más de 10 años se ha venido promoviendo el turismo risaraldense, mediante el fortalecimiento de la actividad de prestadores de servicios turísticos en 11 municipios involucrados en el proyecto “Ruta turística del centro occidente de Risaralda”, apoyados en el último gobierno con el programa “Pueblos con Encanto”. La certificación de Marsella y Santa Rosa de Cabal como Destinos Sostenibles de Colombia, la formación en calidad para 100 hoteles y la promoción nacional de Risaralda como destino lleno de vida.

56

CUANTIOSA INVERSIÓN. El gobernador Sigifredo Salazar entregó un balance de inversiones en el turismo. $18.438 millones, recursos propios y recursos gestionados para tres proyectos estratégicos (ruta turística Pueblos con Encanto, Miradores de la Serranía del Nudo y el proyecto de infraestructura turística en 26 senderos del departamento). Además $4.180 millones de recursos gestionados para Proyectos del Paisaje Cultural Cafetero con impacto en Risaralda. Esto se refleja en el crecimiento de visitantes extranjeros durante los últimos dos años, con cifras superiores al 16 por ciento, con cerca de 210 mil personas, volumen que será mucho mayor en este año 2019.

DIPUTADO DEL TURISMO. El empresariado del turismo en Risaralda, promotores de esta actividad, gestores y operadores, recuerdan el inicio del surgimiento turístico, desde años atrás, gracias a las campañas y realizaciones del electo diputado a la Asamblea Departamental, Carlos Andrés Gil Gonzales, quien se desempeñó como Director de la Oficina de Turismo del Departamento. Se ha reconocido su gestión, ejecutoria de varios programas promocionales, especialmente los recorridos y caravanas hacia los diferentes municipios y la gestión de recursos para dar comienzo al surgimiento de esta industria s cada uno de los municipios, el turismo que es señalado como la industria de la alegría. Carlos Andrés Gil, diputado será también desde la Asamblea el abanderado del turismo risaraldense.

NOTAS BREVES. A finales de noviembre de 2019, la Gobernación de Risaralda inauguró los cuatro miradores turísticos que fueron construidos en la Serranía del Alto del Nudo en Dosquebradas.-. También allí mismo funcionarán torres y observatorios de aves al igual que en otros municipios.-. Son en total 22 mil millones de pesos los invertidos por el gobierno de Sigifredo Salazar en el campo del turismo, especialmente el ecoturismo.-. Risaralda, Caldas, Quindío, norte del Valle, Paisaje Cultural Cafetero, se destacan en el campo del turismo a nivenacional.-. Bioparque Ukumarí y el centro recreacional Consotá, parque turístico de Comfamiliar Risaralda en Pereira, los más visitados en la región.-. Bienvenidos turistas a este gran Paisaje Cultural Cafetero….. .

NUEVA MAESTRÍA Memoria y Escenarios Transicionales Resolución: 008176 del 05/08/19 Código SNIES: 108237 Presencial 4 semestres - Semestral - Lugar de la oferta: Pereira y Manizales

Programa alianza

Av. de las Américas 49 - 95 Pereira - Colombia PBX (57) (6) 312 4000 ext. 2012 - 5011 y 5014

Espumas & Colchones Respaldo

Eficacia

Innovación

Tecnología

Cumplimiento

Trabajamos en equipo

compre en línea en www.colchoneselrey.com Exhibicion y Ventas Pereira Centro: Manizales: Palmira: Armenia: Tuluá: La Dorada: Buga: Cartago:

Kilometro 2 Entrada 6 La Molienda, vía La Virginia Cel: 320 8387485 Carrera 8ª No 30-10 Esquina Carrera 21 No 26-12 Tel: (036) 8820327 y Carrera 23 No 56-105 Centro Comercial Los Rosales. Tel: (036) 8863718 Carrera 25 No 29-62 L-4 Tel: (032) 2859763 Edif. Av. Carrera 14 No 10N-02 L-3 Tel: (036) 7321376 y Carrera 18 No 20-18 Tel: (036) 7312325 Calle 25 No 26-03 Tel: (032) 225 2943 Carrera 3A No 16-03 Tel 8370156 Calle 8 No 12-68 Tel: (032)2384004 Carrera 6ª No 10-95 L-1 Tel: (032) 2178900

320 677 7716 310 225 8303 housemattesslm@gmail.com colchoneselrey.com colchoneselrey colchones_elrey

59