SDM - DEAL Magazine

DEAL

ONDERNEMEN IS UW VAK, DEALMAKING HET ONZE.

Séverine De Laet

EEN UITGAVE VAN SDM

Jan Verbrugge

SMART DEALERS WAT IS EEN SMART DEAL? BEDRIJF KOPEN OF VERKOPEN? HET KANTOOR VAN DE TOEKOMST.

SDM

04

08

Dubbel interview met Jan Verbrugge en Séverine De Laet

Wat is een Smart Deal?

ONDERNEMEN IS UW VAK, DEALMAKING HET ONZE.

Elke Smart Deal begint met een goed gesprek.

12

14

Groeibedrijven verankeren met een Smart Deal.

Smart Deal Club

Twee Smart Deal-ondernemers van het eerste uur getuigen.

2

We klopten aan bij twee specialisten ter zake: Joris Vanhove en Thomas Viaene.

Leden van de Smart Deal Club krijgen in een informele netwerkomgeving interessante investeringsopportuniteiten aangereikt.

DEAL MAGAZINE

VAN ONDERNEMERS, VOOR ONDERNEMERS Stel dat uw vermogensbankier morgen beslist om 80 procent van wat u bezit te beleggen in één aandeel op de beurs.

Hoe zou u reageren? Als we die vraag voorleggen aan ondernemers, dan geven ze ons doorgaans aan dat ze in zo’n geval de samenwerking met de bankier zouden stopzetten.

Nochtans, wanneer SDM bedrijven waardeert blijkt dat de bedrijfswaarde bij velen overeenstemt met 80 procent of meer van hun vermogen. Bovendien is de ondernemer vaak de enige eigenaar, of één van de enige, wat het bedrijf extra kwetsbaar maakt.

Bij SDM is het onze missie om ondernemers bij te staan in het vinden van een evenwicht tussen hun bedrijfs- en privévermogen. In dit DEAL Magazine maakt u kennis met onze

18

oplossingen. Zo leert u hoe u met een SMART DEAL een aanzienlijk deel van de waarde van uw onderneming kunt veiligstellen, zonder dat u daarbij de sleutels van het bedrijf uit handen moet geven.

Onze oplossingen zijn echter meer dan transacties. Wij werken als ondernemers voor ondernemers. Vakkennis gaat bij ons samen met oprechte aandacht voor uw belangen. In ons nieuwe gebouw hebben we daarom bewust ruimte gemaakt om in rust en harmonie na te denken over de toekomst. Ik hoop u er van harte te mogen verwelkomen voor een goed gesprek. Duik in afwachting alvast in de ideeën, getuigenissen en gesprekken uit dit magazine. We spreken elkaar gauw.

Jan Verbrugge – Oprichter SDM

Smart2Go De vliegende start voor ondernemersdromen.

Voor een afspraak ter kennismaking, kan u SDM bereiken via ons secretariaat: +32 3 380 14 30 info@sdm.be www.sdm.be 3

SDM

“ELKE SMART DEAL BEGINT MET EEN GOED GESPREK.” SÉVERINE DE LAET

4

DEAL MAGAZINE

“RISICOVOL KAPITAAL DAT VAST ZIT IN DE ONDERNEMING WORDT VOOR EEN DEEL OVERGEHEVELD NAAR HET PRIVÉVERMOGEN.”

Oprichter van SDM

W

ondernemers toelaat om een deel

en daarmee ook het familievermogen,

Dertig jaar ervaring in

van hun bedrijfsvermogen (waarde

is vaak afhankelijk van het wel en wee

fusies en overnames

onderneming)

te

van die ene ondernemer. Die onderne-

stellen zonder dat ze dagelijkse leid-

mer vindt het vaak ook logisch dat één

Jan stond als managing

ing over hun bedrijf verliezen. JAN

van de kinderen hem/haar zal opvol-

partner van SDM

VERBRUGGE, managing partner van

gen. Tegenwoordig is dat echter veel

mee aan de wieg van het

SDM, vat het nog snediger samen als

minder evident dan vroeger. Vanuit

concept van de Smart Deal

'een levensverzekering voor onderne-

dergelijke problematieken zijn we dus

mers’. In een dubbel-interview met

op zoek gegaan naar een formule om

SÉVERINE DE LAET geeft hij meer

het bedrijf naar de markt te brengen

tekst en uitleg.

zonder dat de eigenaar/de familie het

JAN VERBRUGGE

at is een Smart Deal? Het

blijven ondernemen. Maar de bekom-

beknopte antwoord luidt

mernis van de familie is natuurlijk ook

dat het een formule is die

wel terecht. Want zo’n familiale kmo,

privatief

veilig

uit handen moeten geven.”

HOE IS HET CONCEPT VAN DE SMART DEAL ONTSTAAN?

SÉVERINE: “En ook zonder het fami-

JAN: “Aan de basis ligt de fusie van

lievermogen te bezwaren. Een Smart

SDM en Valorum in 2016 . Wij waren

Deal combineert de inbreng van eigen

concurrenten en wij zijn op aanraden

vermogen met een bankfinanciering.

SÉVERINE DE LAET

van een gemeenschappelijke cliënt

Dat gebeurt op een heel gezonde

Partner bij SDM

beginnen praten over het bundelen

manier waarbij ook het bedrijf er

Handelsingenieur

van de krachten. Dat heeft finaal

sterker uitkomt. Tegelijk ondergaat

(UAntwerpen), specialisatie

geleid tot de oprichting van een hold-

de ondernemer ook een belangrijke

Financieel Management

ing waarbij alle partners van beide

transitie. Vóór de Smart Deal zit al

bedrijven in het kapitaal zijn gestapt,

zijn kapitaal in één aandeel zijnde het

Verantwoordelijk voor analyse

geruggesteund door tal van door ons

eigen bedrijf. Dat is een groot risico.

en verwerking van financiële

gekende ondernemers. Het samen-

Na de Smart Deal is hij een onderne-

gegevens

gaan van SDM en Valorum was zo

mer-investeerder

eigenlijk de eerste Smart Deal, maar

spreidt over verschillende bedrijven:

Séverine heeft als partner bij

het concept was al eerder gegroeid,

het grootste deel in het eigen bedrijf,

SDM mede de leiding over

als antwoord op een nood waarmee

maar daarnaast dus ook in andere

het analistenteam. Zij heeft

een deel van ons cliënteel worstelde.

Smart Deal-bedrijven.

meegewerkt aan tal van

We kregen en krijgen regelmatig

Smart Deals en stapte zelf

ondernemers over de vloer die vaak

JAN: “Klopt. Risicovol kapitaal dat vast

mee in de allereerste

onder druk van de familie polsen

zit in de onderneming wordt voor een

Smart Deal: SDM, alsook in

naar een manier om hun zaak al dan

deel overgeheveld naar het privé-

daaropvolgende investeringen.

niet gedeeltelijk of geheel te gelde te

vermogen. En de ondernemer kan

"SDM is zelf een Smart Deal

maken. Tussen de regels door laten

verder ondernemen, zonder het be-

onderneming, wij geloven

die ondernemers verstaan dat ze nog

drijf vleugellam te maken.”

in ons eigen concept!"

wel heel veel goesting hebben om te

die

zijn

kapitaal

5

SDM

“HET BEGIN IS ALTIJD EEN GOED GESPREK. WE GAAN HEEL GOED LUISTEREN NAAR HET VERHAAL VAN DE ONDERNEMER."

WAT IS HET VERSCHIL MET EEN INSTAP VAN PRIVATE EQUITY IN HET KAPITAAL? JAN: “Tal van Belgische kmo’s zijn niet gemaakt om de visie en het stappenplan van een private equityspeler te volgen, en vice versa. De betrokken partijen hun doelstellingen en verwachtingen liggen te ver uit elkaar.

Een private equity speler zal het bedrijf snel willen sturen naar overnames, naar groei en naar een exit. De ondernemer ziet zo’n exit helemaal niet zitten, want hij wil verder blijven ondernemen. En hij wil zijn bedrijf eerder op een rustige manier laten groeien, op zijn ritme. Dat betekent niet dat private equity voor sommige ondernemingen de oplossing niet is, integendeel, echter moet men op voorhand goed weten waar men aan begint. Dat geldt trouwens voor elk traject. Vandaar dat een goed en vrijblijvend gesprek de basis dient te zijn."

ELKE

Séverine De Laet

SMART

DEAL

WORDT

OP

MAAT GEMONTEERD. HOE GAAT DAT PRECIES IN ZIJN WERK? SÉVERINE: “Het begin is altijd een goed gesprek. We gaan heel goed luisteren naar het verhaal van de ondernemer.

Wie is hij of zij, wat doet het bedrijf, waar is het bedrijf goed in en wat kan er beter, wat houdt de ondernemer bezig, wie zijn de belanghebbende familieleden, wat zijn de noden… en meer nog, wat is de ondernemer zijn of haar droom? Op basis van de antwoorden op die vragen gaan we op zoek naar de mogelijke oplossingen.

Soms is de beste oplossing een verkoop. Maar vaak wil de ondernemer aan boord blijven en gaan we dus een Smart Deal uitwerken. De waardering van de onderneming is daarbij een belangrijk element.

Jan Verbrugge

6

DEAL MAGAZINE

“TAL VAN BELGISCHE KMO’S ZIJN NIET GEMAAKT OM DE VISIE EN HET STAPPENPLAN VAN EEN PRIVATE EQUITYSPELER TE VOLGEN, EN VICE VERSA.“

Anders dan bij een pure verkoop is het

speciale ruimte voor de Smart Deal

nodig, koppelen ze ook terug met

bij een Smart Deal niet de bedoeling

Club. “Tegelijk is de Smart Deal Club

het netwerk. Vanuit SDM volgen wij

om het onderste uit de kan te halen.

ook een groep van ondernemers die

ook de cijfers op. Op halfjaarlijkse

De reden is simpel: de ondernemer

elkaar sterker maken. Zij investeren

basis worden de cijfers gerapporteerd

blijft, al dan niet samen met de kin-

in elkaars bedrijf, maar niet enkel dat!

en geanalyseerd. Als er opvallende

deren en/of het management, zelf

Het is een netwerk dat werkt. Een

afwijkingen zijn op het business plan,

aandeelhouder van de Smart Deal. De

recent voorbeeld: een van de Smart

kunnen we kort op de bal spelen.”

Smart Deal wordt dus zo gemonteerd

Deal-ondernemers

dat hij beantwoordt aan de wensen

voor een vestiging in Dubai. Hij doet

HOEVEEL SMART DEALS ZIJN ER

en doelstellingen van de ondernemer,

één telefoontje met een collega Smart

INTUSSEN AL GEREALISEERD?

bijvoorbeeld

be-

Deal-ondernemer die al actief is in

SÉVERINE: “De laatste twee jaar is de

trekken in het kapitaal of de opvolging

Dubai. Resultaat: de volgende dag kan

formule echt doorgebroken waardoor

vorm geven. Waarderen bij een Smart

hij al van start gaan in Dubai.

we nu al aan een 35-tal Smart Deals

Deal is dus ook kijken wat is realistisch

De ondernemers-investeerders heb-

zitten. Alles samen vertegenwoor-

en haalbaar voor de nieuwe aandeel-

ben geen tijd om zich te moeien met

digen die ongeveer 270 miljoen euro

houders. Toch brengt de Smart Deal

de leiding van het bedrijf waarin ze

aan opgehaalde middelen.”

voor de ondernemer het meest op.

investeren. Het investeringsbedrag is

Hij zal in twee trappen, maar ook twee

daar ook te klein voor maar er is wel

JAN: “Dat betekent toch al iets. Als een

maal de waarde kunnen verzilveren.”

een grote betrokkenheid en bereid-

of ander fonds 50 miljoen euro heeft

heid om te helpen en daar zit het

opgehaald, dan haalt dat de kranten-

DE ONDERNEMER WORDT VIA

grote verschil met private equity. Als

koppen. In goed vier jaar tijd hebben

ZIJN SMART DEAL OOK LID VAN DE

Smart Deal-ondernemer investeer je

ondernemers-investeerders 270 mil-

SMART DEAL CLUB. WAT HOUDT

ook in andere Smart Deals.”

joen euro geïnvesteerd in Belgische

key-medewerkers

heeft

plannen

DAT LIDMAATSCHAP IN?

bedrijven. Dat blijft wat onder de radar,

JAN: “Onze club is een ontmoetings-

WAT ALS EEN SMART DEAL-

maar het toont toch wel dat de Smart

plek voor Smart Deal-ondernemers.

BEDRIJF IN MOEILIJKHEDEN KOMT?

Deal een interessant instrument is om

Een

ZIJN ER CONTROLEMECHANISMEN

Belgische kmo’s te verankeren.”

gemeenschappelijk

kenmerk

van die mensen is dat ze een grote

VOORZIEN?

interesse hebben in zelfontplooiing en

SÉVERINE: “Uiteraard. Twee onderne-

de ontplooiing van hun bedrijf. Dat de

mers-investeerders worden lid van de

Smart Deal-ondernemers vragende

raad van bestuur van het Smart Deal-

partij zijn voor die bijeenkomsten,

bedrijf en bieden op die manier een

hebben we duidelijk gemerkt tijdens

steunplatform voor de onderneming

de coronacrisis. We hebben de fysieke

indien er problemen zouden ontstaan.

evenementen al een paar keer moe-

Dit houdt niet in dat zij zich opera-

ten uitstellen en dat werd duidelijk als

tioneel gaan moeien; integendeel, zij

een gemis ervaren. Het goede nieuws

bieden louter onafhankelijk advies

is dat we van de coronacrisis gebruik

daar waar de ondernemer dit van hen

hebben gemaakt om onze kantoren

vraagt. Ze kunnen de ondernemer

uit te breiden met daarbij ook een

ondersteunen en indien gewenst of

“HET TOONT DAT DE SMART DEAL EEN INTERESSANT INSTRUMENT IS OM BELGISCHE KMO’S TE VERANKEREN.“ 7

SDM

WAT IS EEN SMART DEAL? Een bedrijf verkopen of in zee gaan met private equity? Tot voor kort was voor veel ondernemers tussen beide kiezen gelijk aan verliezen. Dankzij de Smart Deal is er nu een gulden

“BIJ EEN SMART DEAL BLIJFT DE ONDERNEMER CENTRAAL STAAN”

middenweg. Om te weten hoe een

JORIS VANHOVE

Smart Deal precies verloopt, klopten we aan bij twee specialisten ter zake: JORIS VANHOVE en THOMAS VIAENE. OP

WELKE

NODEN

BIEDT

EEN

SMART DEAL EEN ANTWOORD? JORIS: “Als adviseurs praten wij met veel ondernemersfamilies. Heel vaak komen dan dezelfde vragen en bezwaren terug: ‘we willen wat meer evenwicht in ons vermogen krijgen, we zouden eens graag een stukje cashen maar willen het bedrijf niet uit handen geven, we willen groeien zonder het familiale karakter van de onderneming op het spel te zetten...’.

Tot een vijftal jaren geleden konden we op die vragen geen afdoend antwoord formuleren. Er waren eigenlijk maar twee opties: het bedrijf verkopen of in zee gaan met een private equity partij.

Daarenboven dienden bij familiale opvolging de verkoper borg te staan voor de koper, zo bleef het familiekapitaal risicodragend. En elke optie botst met de wens van ondernemers die voluit willen blijven ondernemen, maar wel eens wat privé-vermogen willen opbouwen. Het is vanuit deze problematiek dat het concept van de Smart Deal is ontstaan.”

Joris Vanhove

8

DEAL MAGAZINE

THOMAS: “De Smart Deal is inderdaad

EEN SMART DEAL KAN JE HEEL PER-

ze eigenlijk alleen aan zichzelf ver-

een extra alternatief, naast de twee

SOONLIJK INVULLEN. DAT KLINKT

antwoording moeten afleggen. Door

klassieke oplossingen: verkopen of

AANTREKKELIJK, HOE MAKEN JULLIE

de Smart Deal worden ze lid van een

private equity. Het is een formule

DAT WAAR?

community van ondernemers die zelf

die ondernemers, die niet zinnens

JORIS: “Bij een Smart Deal gaan wij als

een Smart Deal hebben gedaan en die

zijn om hun bedrijf over te laten, de

adviseur samen met de ondernemer

zelf ook investeren in andere Smart

mogelijkheid biedt om toch een deel

uitspitten hoe we de transactie het

Deals. Die deals worden opgevolgd

van het vermogen dat vast zit in de

best kunnen structureren. Hoe ziet

en op zesmaandelijkse basis worden

onderneming, veilig te stellen. Gelijk-

hij bijvoorbeeld de opvolging in het

de

tijdig krijgen ze via de Smart Deal Club

bedrijf? Is één van de kinderen kan-

investeerders. Als ondernemer wil je

ook toegang tot een platform om het

didaat? Wil hij het management laten

natuurlijk niet de zwakste leerling van

vrijgekomen kapitaal gediversifieerd

instappen? Heeft hij al nagedacht over

de klas zijn. Dat brengt soms wat druk

te investeren in andere Smart Deal-

een eventuele exit? En zo ja, op welke

met zich mee. Daar staat wel tegen-

bedrijven.”

termijn dan? De bedrijfssituatie en de

over dat de Smart Deal-onderneming

doelstellingen van de ondernemer

een raad van bestuur krijgt met daarin

vormen dus hét vertrekpunt van de

twee

deal. En die zijn heel persoonlijk.”

investeerders. Die raad van bestuur

THOMAS: “Klopt. In die zin zal elke

is een belangrijk klankbord voor de

Smart Deal dus anders worden inge-

ondernemer.”

vuld. Het is een

resultaten

gedeeld

vertegenwoordigers

met

van

alle

de

flexibele structuur.

In eerste instantie kijken we naar wie er langs de kant van de ondernemer nog mee instapt in de Smart Deal. Dat kan familie zijn, maar ook het management. En als dat vandaag nog niet aan de orde is kan dat ook op termijn ingepland worden. In tweede instantie richten we ons dan tot de Smart Deal-

“BIJ EEN SMART DEAL GAAN WIJ ALS ADVISEUR SAMEN MET DE ONDERNEMER UITSPITTEN HOE WE DE TRANSACTIE HET BEST KUNNEN STRUCTUREREN.“

investeerders. Ze gaan bij wijze van spreken het saldo invullen dat overblijft nadat de ondernemer, de familie en het management gepasseerd zijn.”

ZIJN ER OOK NADELEN AAN EEN SMART DEAL? JORIS: “Daar kunnen we snel overgaan (lacht)”.

THOMAS: Thomas Viaene

“Sommige

ondernemers

ervaren een zekere druk. Dat is normaal. Ze komen uit een situatie waarin 9

SDM

LensOnline na de deal met Quadrum Capital: “Onze turbo staat nu helemaal aan.”

Eind mei 2022 maakte LensOnline, de grootste online aanbieder van contactlenzen in de Benelux, bekend dat het kan rekenen op de steun van Quadrum Capital om zijn Europese groeiplannen waar te maken. BERT BOON en LUC CUPERUS, founding fathers van LensOnline, lichten toe.

“DE MENSEN VAN SDM HEBBEN EEN ONGELOOFLIJKE KNOWHOW, MAAR DE MANIER WAAROP ZE JE MEENEMEN EN COACHEN MAAKT HET VERSCHIL.” BERT BOON

Bert Boon

Het traject dat LensOnline de voor-

een sterk commissiemodel groeien

management verankerd werd in het

bije twee decennia aflegde, mag best

de partners mee op het ritme van de

aandeelhouderschap.

opmerkelijk worden genoemd. In

ambitieuze groep uit Kruibeke. Om

aan bij CEO en oprichter BERT BOON

een sterk concurrentiële markt groei-

de geografische expansie te onder-

en medeoprichter LUC CUPERUS om

de het uit van een pure webshop

steunen,

meer te vernemen over hoe de deal

voor lenzen tot een groep met een

investeringsmaatschappij Quadrum

stevig netwerk van partner-opticiens

Capital dit jaar aan boord. SDM

in België, Nederland en Italië. Dankzij

begeleidde de deal waarbij ook het

10

kwam

de

Nederlandse

tot stand kwam.

We

klopten

DEAL MAGAZINE

WAAROM

KOZEN

JULLIE

VOOR

begeleidde het de gesprekken met

(verder) betreden van de Franse, de

QUADRUM CAPITAL ALS NIEUWE

kandidaten die finaal tot een overeen-

Spaanse en de Duitse markt worden

PARTNER?

komst met Quadrum Capital hebben

onderzocht. Maar zoals gezegd willen

BERT BOON: “Met Quadrum Capital

geleid. In al die jaren van samen-

we ook inhoudelijk de samenwerking

hebben we een sterke inhoudelijke

werking met SDM is er echter één

met onze nieuwe partner vormgeven.

affiniteit. Als investeringsfonds is het

constante: het gaat niet enkel over de

We maken verder werk van een to-

ook aanwezig in Rockmed Pharma,

cijfers. De mensen van SDM hebben

taaloplossing en bekijken hoe we onze

een leverancier van oogheelkundige

een ongelooflijke knowhow, maar de

vleugels kunnen uitslaan richting oog-

geneesmiddelen en medical devices.

manier waarop ze je meenemen en

heelkunde.”

Dat past perfect in onze filosofie

coachen maakt het verschil. Daar heb

LUC CUPERUS: “Service blijft voor ons

om klanten een totaaloplossing te

ik als ondernemer zelf heel veel uit

het ordewoord. We willen onze klant

bieden. We hebben daarover reeds

geleerd.”

van start tot finish kunnen begeleiden en dus ook oplossingen aanreiken als

gesprekken gevoerd met eigenaar Bas Rockx en zijn beide enthousiast.

HET MANAGEMENT IS ZELF OOK

blijkt dat heelkunde aangewezen is.

Met Quadrum Capital hebben we een

VERANKERD

Dankzij de deal met Quadrum Capi-

partner die enerzijds in onze plannen

WAAROM IS DAT BELANGRIJK?

tal kunnen we ons servicekanon op

gelooft om meer complementaire

BERT BOON: “Om groei te kunnen

scherp stellen.”

diensten rond oogzorg aan te bieden,

realiseren en sneller te schakelen in

maar anderzijds ook bereid is om die

de toekomst, is het voor LensOnline

plannen naar een Europees niveau te

inderdaad belangrijk dat het mana-

tillen. De knowhow en het netwerk

gement opnieuw samen in zee gaat.

van Quadrum Capital zijn op dat vlak

Daarom zijn we er met drie managers

van onschatbare waarde.”

mee ingestapt. Ik wil als CEO een

IN

HET

KAPITAAL.

goed team achter me hebben, dat WELKE ROL SPEELDE SDM IN HET

sterk gebonden is en samen voor de

TOT STAND KOMEN VAN DE DEAL?

uitrol van dit model gaat. Aanwezig

LUC CUPERUS: “SDM en LensOnline

zijn in het aandeelhouderschap is in

hebben er al een mooie geschiedenis

dat opzicht een troef.”

opzitten. Nog voor we midden vorig decennium voor het eerst extern

KUNNEN JULLIE AL EEN TIPJE VAN

kapitaal aantrokken, is Jan Verbrugge

DE SLUIER OPLICHTEN OVER JULLIE

van onschatbare waarde geweest om

TOEKOMSTPLANNEN?

ons bedrijf te professionaliseren en te

BERT BOON: “De turbo staat nu

structureren. Hij heeft ons geholpen

helemaal aan. Op korte termijn gaat

om onze fantasie op een positieve

LensOnline vooral focussen op geo-

manier te begrenzen.”

grafische groei waarbij een verdere

BERT BOON: “Ook ditmaal onder-

uitbreiding in Nederland en de vol-

steunde SDM ons vanuit een helder

ledige uitrol van het concept in Italië

businessplan, stuurde het een teaser

bovenaan de agenda staan. Daarnaast

uit naar een grote groep partijen en

zullen ook de mogelijkheden voor het

Luc Cuperus

11

SDM

Groeibedrijven verankeren met een Smart Deal.

Een Smart Deal helpt niet alleen ondernemers vooruit. Ook voor onze economie in het algemeen is het een plus dat Belgische bedrijven in Belgische handen blijven.

Twee Smart Deal-investeerders van het eerste uur getuigen.

PROVIDER)

HOE BLIKT U ANDERHALF JAAR

BART

land zijn alleen maar toe te juichen.

ONTDEKT

Ze zetten een turbo op onze econo-

TUSSEN SMART DEAL-BEDRIJVEN

SMART DEAL AAN UW VERWACHT-

mie. Maar als die investeringen ertoe

In juni 2020 trad BART VERHELST

INGEN?

leiden dat Belgische bedrijven in

toe tot de club van Smart Deal-on-

VERHELST: “Absoluut. Door de instap

buitenlandse handen vallen, is het

dernemers. Het gaf zijn bedrijf, IT

van de investeerders is een deel van

plaatje niet altijd positief. Vooral in

Provider, een duwtje in de rug. En hij

mijn vermogen vrijgekomen. Op mijn

het geval van groeibedrijven bete-

heeft het ook over een persoonlijke

beurt participeer ik nu in andere Smart

kent een buitenlandse overname

verrijking. “Van een ondernemer ben

Deal-bedrijven en heb ik ook wat

vaak een aderlating voor onze econo-

ik geëvolueerd naar een onderne-

geïnvesteerd in vastgoed en aandelen.

mie. Het is bekend dat bedrijven juist

mer-investeerder.”

Dat heeft me financieel een zekere ge-

in de groeifase veel extra tewerkstel-

BART VERHELST richtte IT Provider

moedsrust gegeven. Ik ben geëvolueerd

ling creëren. Die dreigen we mis te

op in 2011. “Het idee was om kmo’s te

van een pur sang ondernemer naar

lopen als de verkoop gevolgd wordt

ondersteunen en te ontzorgen in hun

een ondernemer-investeerder. De pro-

door een verhuis van het beslis-

IT-infrastructuur”, vertelt hij. “Denk

fessionalisering verloopt ook volgens

singscentrum naar het buitenland.

aan netwerken, servers – die we nu

plan. We hebben mensen kunnen

Vandaar het belang om bedrijven te

meestal in de cloud zetten – mailbox-

aantrekken die onze sales en mar-

verankeren in onze economie.

en, domeinnamen… Intussen is daar

keting naar een hoger niveau tillen.

ook een stukje telefonie bijgekomen,

Op een goed jaar tijd hebben we ook

de

zoals Voice over IP en mobiele tele-

twee overnames gedaan waardoor

kans te geven om te investeren in

fonie. Dit koppelen we aan een heel

onze klantenportefeuille serieus is ge-

de bedrijven van andere Belgische

stevige supportdesk die garandeert

groeid. Ik word nu ook bijgestaan door

ondernemers, dragen de Smart Deals

dat onze klanten de klok rond kunnen

een raad van bestuur. Met die mensen

ook hun steentje bij tot de veranke-

rekenen op veilige en perfomante

zit ik regelmatig samen om de strate-

ring van bedrijven in ons land.

IT-infrastructuur.”

gie van het bedrijf af te stemmen. Dat

Door

Belgische

ondernemers

VERHELST

(IT

Buitenlandse investeringen in ons

‘VERBORGEN

PARELS’

LATER TERUG? BEANTWOORDT DE

Het bedrijf telt twintig medewerk-

vergt wel een professionelere manier

Ondernemers en Smart Deal-inves-

ers en heeft vestigingen in Tielt en

van rapporteren, maar daar worden

teerders BART VERHELST en BART

Zaventem. In juni 2020 zette BART

we in geassisteerd en gefaciliteerd

GONNISSEN

VERHELST zijn handtekening onder

door Bofidi. Het resultaat is dat onze

een

beslissingen meer onderbouwd zijn.”

vertellen

hun

kleine verankeringsverhaal.

eigen,

Smart

Deal

van

SDM.

“Een

weloverwogen stap”, zegt hij. “Ik wou

Bart Verhelst

12

mijn vermogen meer diversifiëren. Als

HEBT U OOK ANDERE PISTES OVER-

enige aandeelhouder van IT Provider

WOGEN?

zat een groot deel van mijn vermogen

VERHELST: “Ja.

in de zaak. Dat vond ik niet zo’n ge-

samensmelten met een ander bedrijf

zonde situatie. Daarnaast wilde ik het

en dan samen met de eigenaars het

bedrijf ook professionaliseren en ver-

fusiebedrijf leiden, maar dan moet

der laten groeien. Om relevant te

je echt al heel goed overeenkomen

blijven in de ICT-sector is enige om-

met die mensen en ook dezelfde visie

vang toch wel van belang.”

delen. Dat is niet zo evident. Een andere

Je kunt natuurlijk

DEAL MAGAZINE

Select Group lanceert volgende generatie met een tweede Smart Deal.

optie is dat een private equity speler of

BART GONNISSEN, oprichter en CEO

een venture capitalist toetreedt tot het

van HR-dienstverlener Select Group,

bedrijf. Maar daar is IT Provider een

doet al voor de tweede keer een be-

beetje te klein voor, vind ik. Van on-

roep op een Smart Deal om zijn bedrijf

dernemers die wel voor die oplossing

in de gewenste koers te sturen. De

hebben gekozen, hoor ik ook wel dat

eerste dateert van 2018. “Select Group

het veel druk met zich meebrengt.

had een punt bereikt waarop we om

De focus komt dan wel heel hard op groei te liggen. Ik blijf erbij dat voor

Bart Gonnissen

onze ambities waar te maken een volgende stap moesten zetten in de

de omvang en het type bedrijf dat IT

groei van het bedrijf. We hebben alle

Provider is, de Smart Deal de beste

mogelijke pistes bestudeerd: van het

oplossing is.”

aansluiten bij een grote industriële partij over de instap van private equity

DOOR

TE

DERE

SMART

INVESTEREN

AN-

tot een zuivere verkoop van het bedrijf.

DEAL-BEDRIJVEN

IN

Om tot de conclusie te komen dat je in

DRAAGT U OOK EEN STEENTJE BIJ

al die pistes - hetzij onmiddellijk, hetzij

IN

in nabije toekomst - de controle van

DE VERANKERING VAN BEL-

GISCHE

BEDRIJVEN.

HEEFT

DAT

MEEGESPEELD IN UW KEUZE VOOR DE SMART DEAL-FORMULE? VERHELST: “Nee, maar gaandeweg ben ik het wel als iets waardevols beginnen beschouwen. Ik heb intussen veel

andere

Smart

Deal-bedrijven

leren kennen. Heel boeiend. Van sommige bedrijven had ik nog nooit gehoord. Maar als je dan hun resultaten ziet en het verhaal hoort, dan

je bedrijf uit handen geeft. Daar was

“SELECT GROUP HAD EEN PUNT BEREIKT WAAROP WE OM ONZE AMBITIES WAAR TE MAKEN EEN VOLGENDE STAP MOESTEN ZETTEN IN DE GROEI VAN HET BEDRIJF.” BART GONNISSEN

ik nog niet klaar voor. Ik had nog te veel plannen en ambities” legt BART GONNISSEN uit.

Bij de tweede Smart Deal is het doel om de volgende generatie in het bedrijf te lanceren. Charlot Van Ussel, de nicht van BART

GONNISSEN,

combineert intussen de functie van operationeel directeur met die van co-

denk je 'ja, dit zijn eigenlijk verborgen

CEO. Zijn schoonzoon Jelle Destoop is

parels.' Vlaanderen heeft een zeer

co-CEO en commercieel directeur.

verscheiden en rijk kmo-landschap en het succes van IT Provider is in grote mate verbonden met die kmo’s. Ook ons toekomstig succes zal afhangen van die kmo’s.”

13

SDM

“DE LEDEN VAN DE SMART DEAL CLUB VORMEN EEN COMMUNITY VAN ERVAREN ÉN BELOFTEVOLLE ONDERNEMERS EN INVESTEERDERS.” JAN VERBRUGGE

14

DEAL MAGAZINE

“HET IS EEN MOOIE OPPORTUNITEIT OM ER SAMEN MET BELGISCHE INVESTEERDERS IN TE INVESTEREN.”

SMART DEAL CLUB

Met

een

Smart

Deal

stelt

een

SAMEN PARELTJES GROOT MAKEN

ondernemer niet enkel zijn privé-

De leden van de Smart Deal Club

vermogen veilig, maar treedt hij of

vormen een community van ervaren

zij ook toe tot de Smart Deal Club.

én beloftevolle ondernemers en inves-

Samen investeren de leden in interes-

teerders. Vanuit hun veiliggestelde

sante Belgische pareltjes, maar het is

privévermogen brengen ze hun kennis

hen niet enkel om de rendementen

en drive samen om andere bedrijven

te doen.

succesvol te maken. Het gaat hen echter niet enkel om het creëren van

Leden van de Smart Deal Club krijgen

een uitgebalanceerde aandelenpor-

in een informele netwerkomgeving

tefeuille met een mooi rendement.

interessante

investeringsopportuni-

“Het voordeel zit hem zeker ook in het

teiten aangereikt. Tegelijk maken ze

contact met de andere ondernemers”.

kennis met de visie, de plannen en

preciseert DIRK VANDEPUTTE, CEO

de meerwaarde van collega-onderne-

van Vandeputte Safety. “België telt nog

mers en -investeerders. “De Smart

heel wat pareltjes. Het is een mooie

Deal geeft mij de vreugde van het

opportuniteit om er samen met Bel-

investeren, van het meedenken en

gische investeerders in te investeren.”

van het creëren van de toekomst van een bedrijf”, legt privé-investeerder LUK BUSSCHOP uit. “Je blijft een feeling hebben met de markt, je leert nieuwe bedrijven en sectoren kennen.

Omdat je met een groep van mensen investeert, is er altijd wel iemand in de Smart Deal Club die kan helpen. Dat geeft ons voldoening als investeerder.”

www.smart-deals.be

15

SDM

BEDRIJF KOPEN Een bedrijf kopen draait om meer dan kapitaal alleen.

Een bedrijf overnemen is een deli-

NETWERK OVER DE GRENZEN HEEN

PERSOONLIJKE AANPAK

caat proces. Een overnemer gaat op

Ondernemingen die zich bij een

Volgens EDDY VERBRUGGE is die op

zoek naar een bedrijf dat bij diens

bedrijfsovername

bijstaan

maat gerichte aanpak dé hoeksteen

mogelijkheden en expertise past,

door SDM, kunnen rekenen op een

van de begeleiding die SDM biedt.

maar tegelijk wachten er ook emo-

professioneel team dat de markt

“Het is belangrijk om bij overnames

tionele uitdagingen. Denk maar aan

onderzoekt, mogelijke targets in kaart

op de golflengte van de ondernemer

het overtuigen van een familiale

brengt, de nodige contacten legt en

te zitten. Als expert hanteren we het

aandeelhouder om te verkopen of

voor u de onderhandelingen voert.

no cure, no pay-principe en hebben

het creëren van een vertrouwens-

“We ontzorgen de overnemer”, zegt

we net als de koper belang bij een

sfeer.

EDDY VERBRUGGE, “en kunnen dat

goede transactie. Het gaat echter niet

zeer kwalitatief doen omdat we be-

alleen om cijfers, maar om een levens-

“Om een bedrijf te kopen, heeft u meer

schikken over een groot netwerk met

werk, een stuk van de ondernemer

nodig dan kapitaal alleen. Het over-

toegang tot zowat elke onderneming

zelf. Daarom vinden wij een persoon-

nameproces vergt een juiste aanpak en

in België, maar ook omdat we ruime

lijke aanpak cruciaal bij aankoop- en

de nodige kennis”, vertelt mede-oprich-

internationale contacten hebben.” Die

investeringsbegeleiding, inclusief ver-

ter van SDM EDDY VERBRUGGE als

internationale

trouwde gezichten en transparant

we hem vragen naar de nood aan

bij SDM met de nodige omzichtig-

gespecialiseerde

laten

benadering

gebeurt

“Wie

heid. Als stichtend lid van Advior

een bedrijf wil overnemen, werkt daar-

International beschikt SDM over een

om het best met een specialist en we

wereldwijd M&A netwerk van 200

merken dat SDM als ervaren lokale

adviseurs. “Dat laat ons toe om op

speler daarvoor goed geplaatst is.”

een onafhankelijke manier de inter-

begeleiding.

nationale

markt

te

taalgebruik.”

benaderen”,

beklemtoont EDDY VERBRUGGE.

GROEIVERSNELLER Vanuit zijn expertise ziet SDM hoe ondernemingen

goede

redenen

EXTRA MIDDELEN

identificeren om de stap naar een

Voor grote familiale en multinationale

overname te zetten. “Wie zijn activi-

ondernemingen beschikt SDM over

teiten in België wil opstarten of

permanente aankoopmandaten. Ook

uitbreiden, kan dit via een overname

private equity fondsen doen geregeld

op een verstandige manier versnellen”,

beroep op SDM. “Het is belangrijk om

aldus EDDY VERBRUGGE. “Zet een

expertise en referenties in veel sec-

bedrijf mooie resultaten neer? Dan

toren te koppelen aan bijkomende

beschikt het over de middelen om op

investeringskracht. Voor overnemers

zoek te gaan naar nieuwe opportu-

die extra middelen zoeken, biedt ons

niteiten. Een bedrijfsovername is een

netwerk van investeerders een oplos-

kans op diversificatie. Of om net te

sing.”

profiteren van schaalvoordelen en zo sneller te groeien.”

16

Eddy Verbrugge

“OM EEN BEDRIJF TE KOPEN, HEEFT U MEER NODIG DAN KAPITAAL ALLEEN.”

DEAL MAGAZINE

BEDRIJF VERKOPEN Zonder zorgen op zoek naar een overnemer.

Wanneer u als ondernemer beslist

WAARDERING VAN HET BEDRIJF

onze belangen gealigneerd zijn met

om uw zaak over te laten, dan die-

De eerste stap in de richting van

die van onze klant. Is een earn-out

nen zich meteen enkele pertinente

een verkoop is de waardering van

bijvoorbeeld de beste oplossing bij

vragen aan over het aankomende

het bedrijf. SDM bepaalt in een vrij-

een verkoop? Wel, dan rekenen we

verkoopproces. Welke waarde heeft

blijvende voorbereiding de waarde

ook pas af als de klant die ontvangt.

de onderneming precies? Waar zijn

door een grondige analyse van de

We staan naast onze klant en zorgen

kandidaat-overnemers te vinden? En

cijfers en de mogelijkheden van die

dat hij of zij de beste transactie doet.”

hoe verloopt het verkoopproces?

onderneming te maken. “Van daaruit bespreken we samen met de onderne-

“Onderschat het niet”, opent SDM WOUTER

mer, zijn familie en het bedrijf wat de

VANDEBERG

mogelijke verkooppistes zijn. Eens we

meteen als we hem naar het verkoop-

die oefening achter de rug hebben,

proces vragen. “De verkoop van een

bereiden we een volledig dossier voor.”

bedrijf is een intensief proces waarbij

Na overeenstemming start in een

SDM als gespecialiseerde bemidde-

volgende fase de effectieve verkoop-

laar de ondernemer zoveel mogelijk

procedure. “Dit is ons vak”, aldus

tracht te ontzorgen. Samen met de

WOUTER VANDEBERG. “SDM heeft

verkopende ondernemer, willen we

meer dan 20 jaar ervaring en expertise

een maximale waarde realiseren.”

in alle sectoren en totaliseert meer

partner

dan

1.200

succesvolle

referenties.

ONAFHANKELIJKHEID VOOROP

Verkopers hebben toegang tot een

Alvorens hij uitlegt hoe het ver-

uitgebreid netwerk van potentiële

koopproces zich ontrolt, benadrukt

kopers en investeerders.”

WOUTER VANDEBERG hoe belangrijk het is om in alle onafhankelijkheid te

NO CURE, NO PAY

opereren. “SDM werkt vanuit een ver-

Toch gaat het niet enkel om het

trouwensrelatie met de ondernemer.

aanbieden van een netwerk met kan-

Die is heel persoonlijk, want je bemid-

didaat-overnemers, maar ook om het

delt in de verkoop van een levenswerk.

faciliteren van een mogelijke verkoop.

Onze onafhankelijkheid maakt het

SDM ontzorgt in alle handelingen met

mogelijk

resultaat

een gespecialiseerd team van advo-

van de verkoper te dienen. Zonder

caten. Van de opmaak van juridische

belangenconflicten,

andere

documenten, over het voeren van de

machten die spelen. We maken het

onderhandelingen tot het succesvol

verschil doordat we bij SDM zelf alle-

afronden van de verkoop. “Als be-

maal een ondernemersachtergrond

middelaar nemen we heel bewust

hebben en de taal van de onderne-

het volle risico bij een transactie”,

mer spreken.”

besluit WOUTER VANDEBERG. “We

om

enkel

het zonder

Wouter Vandeberg

“WE WERKEN VOLGENS DE FORMULE VAN ‘NO CURE, NO PAY’.”

werken volgens de formule van ‘no cure, no pay’ en dat zorgt ervoor dat 17

SDM

“BIJ SDM ZIEN WE DAT ZICH OOK EEN JONGE GENERATIE MET ONDERNEMERSAMBITIES AANDIENT.” JORIS VANHOVE

Joris Vanhove

18

DEAL MAGAZINE

SMART2GO, de vliegende start voor ondernemersdromen.

Voor jonge ondernemers die snel willen schakelen om hun business-droom waar te maken, is een management-buy-in (MBI) een beproefd recept. SDM begeleidt kandidaten tijdens een Smart2Go-traject. “Wij geven focus aan de zoektocht naar hun droombedrijf”, zegt JORIS VANHOVE, partner bij SDM. Een

management-buy-out

hoeven

ERVAREN ONDERNEMERS

we nauwelijks nog voor te stellen:

Een tweede type MBI-kandidaat zijn

het zittend management koopt bij

ondernemers die er al een geslaag-

zo’n MBO de aandelen van de huidi-

de verkoop van hun bedrijf hebben

ge aandeelhouders. Niet altijd even

opzitten. “Ze kunnen ontegenspreke-

bekend is de management-buy-in

lijk een bedrijf leiden”, legt JORIS

(MBI) waarbij een externe partij de

VANHOVE uit, “maar bij het onder-

aandelen overkoopt van de bestaande

handelen kunnen ze minder snel

aandeelhouders. Die externe partij is

schakelen

niet altijd een investerings- of private

private equity fonds. Dat is jammer,

equityfonds: het kan ook een ervaren

want door hun ervaring als onderne-

manager of een jong aanstormend

mer hebben ze wel vaak een haast

talent zijn dat zich in de strijd om een

automatische klik met de verkoper.

overname mengt.

Die groep kunnen wij als dealmaker

dan

bijvoorbeeld

een

professioneel ondersteunen, waardoor C-MANAGERS

de kans op succes gevoelig stijgt.”

“Dé MBI-kandidaat bestaat niet”, legt JORIS VANHOVE, partner bij SDM,

OOG VOOR JONG TALENT

uit daarover. “Wij zien verschillende

Ten derde werkt SDM met jonge MBI-

goede, competente profielen die uit-

kandidaten die enthousiast zijn om in

ermate geschikt zijn om in een traject

het ondernemerschap te stappen. “Bij

te stappen.” Een eerste type kandidaat

SDM zien we dat zich ook een jonge

is de manager met C-level ervaring,

generatie met ondernemersambities

doorgaans in kmo’s. “De competenties

aandient”, vertelt JORIS VANHOVE.

die een kandidaat nodig heeft om een

“Hoewel er veel beloftevol talent is,

kmo over te nemen, zijn zeer specifiek.

zien we in de praktijk dat deze MBI-

Het gaat in een kmo om meer dan

kandidaten regelmatig achter het net

enkel de vaardigheden om strategisch

vissen. De jongere heeft talent, maar

het bedrijf uit te bouwen. Denk maar

mist focus in de zoektocht, selecteert

aan de skills die nodig zijn om voeling

bedrijven in functie van de eigen

te hebben met je medewerkers.”

middelen of heeft een financiering die nog onvoldoende concreet is.”

19

SDM

“WIJ GEVEN FOCUS AAN DE ZOEKTOCHT NAAR HUN DROOMBEDRIJF.”

JUISTE AANVLIEGROUTE SDM maakte de analyse dat een MBI-kandidaat vaak beschikt over de juiste operationele competenties om een onderneming te leiden, maar een

aantal

essentiële

elementen

mist om mee te dingen in een overnameproces. “Voldoende financiële middelen zijn vaak het struikelblok”, aldus JORIS VANHOVE. “Niet enkel om de overname te financieren, maar ook het overnameproces zelf heeft een aanzienlijk kostenplaatje.”

MEER DAN DE AANKOOPKOST De van

kosten de

naast

overname

het zijn

financieren voor

een

MBI-kandidaat vaak een niet te onderschatten uitdaging. JORIS VANHOVE somt op: “Targets zoeken, financieel analyseren en waarderen, de deal onderhandelen, begeleiden van due diligence, het structureren van de deal en ophalen van kapitaal en schuldfinanciering tot en met het afhandelen van alle juridische documentatie. Het zijn vaardigheden van adviseurs waar een jonge MBI-kandidaat maar zelden toegang toe heeft. Dat ondermijnt de geloofwaardigheid. SDM biedt daarom op dat vlak echt de full package aan om hun kandidatuur te versterken.”

20

DEAL MAGAZINE

“WE MIKKEN OP BEDRIJVEN MET EEN BEWEZEN TRACK RECORD, EEN STABIELE CASHFLOW EN EEN SIGNIFICANTE ONDERNEMINGSWAARDE.”

SMART2GO

en investeerders uit ons netwerk. Via

Om MBI-kandidaten te ontzorgen,

die contacten willen we nog een extra

ontwikkelde SDM concreet een traject

hefboom aanbieden op de waar-

dat begeleiding en structuur koppelt

decreatie die men wil realiseren als

aan

zaakvoerder van een bedrijf.”

financiële

ondersteuning

en

geloofwaardigheid. Een ondernemer krijgt tijdens dit Smart2Go-traject een

NO CURE, NO PAY

brede ondersteuning met bijvoor-

Tot op het moment dat de transactie

beeld een assessment en coaching.

effectief

“Het traject start met een screening,

het financiële risico op zich, volgens

waarbij specialisten psychologische

het ‘no cure no pay’-principe. De

tests afnemen, maar ook wilskracht en

betaling gebeurt pas als er een deal

vaardigheden toetsen. Alles wat een

komt, berekend op het percentage

goede ondernemer nodig heeft”, aldus

van wat een klant zal ontvangen.

JORIS VANHOVE. Na een geslaagde

“Het is onze manier om vanuit een

test gaat SDM in op de doelstellingen

duidelijk wederzijds engagement kan-

en worden uitgebreide zoekcriteria

didaat-overnemers te ontzorgen en de

gedefinieerd.

kans te bieden om hun droombedrijf

SDM

gaat

in

deze

exclusieve samenwerking een jaar

plaatsvindt,

neemt

SDM

te vinden”, besluit JORIS VANHOVE.

op zoek naar interessante ondernemingen. “We mikken op bedrijven met een bewezen track record, een stabiele cashflow en een significante ondernemingswaarde”, legt JORIS VANHOVE uit. “Op basis van de waardering en de financiële analyse onderhandelen en structureren we een deal.”

CONNECTEREN Kandidaten die in het Smart2Gotraject stappen, doen dat met de bedoeling om een transactie succesvol uit te voeren. “Ze worden ondernemer”, bevestigt JORIS VANHOVE. “SDM stelt zich op als een waar-

“KANDIDATEN DIE IN HET SMART2GO-TRAJECT STAPPEN, DOEN DAT MET DE BEDOELING OM EEN TRANSACTIE SUCCESVOL UIT TE VOEREN. ZE WORDEN ONDERNEMER.”

devolle partner om de markt in te trekken. We aligneren ons qua doelstellingen, bieden een hoog niveau van ondersteuning en connecteren de kandidaten met andere ondernemers 21

SDM

WELKOM IN ONZE OASE VAN RUST Ondernemers ontzorgen betekent tijd maken om te inspireren en om na te denken over de toekomst. We trokken naar de plaats waar SDM dat het liefst doet: een gloednieuwe verdieping boven de kantoorruimtes aan de Luitenant Lippenslaan in Antwerpen. SDM brengt er in alle rust mensen samen en creëert er synergie. Het is de plaats waar architectuur, kennis en visie naadloos in elkaar overvloeien.

22

DEAL MAGAZINE

“HET PERSONEEL KAN ER ONTSPANNEN IN DE FITNESS OF IN DE KOFFIELOUNGE, MAAR EVEN GOED GENIETEN VAN LEKKERE EN GEZONDE VOEDING.”

Bij het verkopen of aankopen van een

PUURHEID

vanaf de dak-parking rechtstreeks toe-

onderneming spelen correcte cijfers

Als we LUC BUELENS vragen hoe

gang hebben tot de eerste verdieping

en documenten een belangrijke rol.

zich dat precies uit, dan wijst hij op

en verder via de aangepaste trapzaal

Voor SDM is het vinden van een nieu-

de verfijnde afwerking. “Het contrast

tot het gelijkvloers, waar ook de recep-

we eigenaar voor een bedrijf echter

tussen de brutalistische structuren

tiebalie een nieuwe look kreeg.”

evenzeer een verhaal van mensen.

en de verfijnde afwerking resulteert

Ondernemers, die hun bedrijfs- en

in een harmonieus geheel dat rust

privé-vermogen wensen te balance-

en evenwicht uitstraalt”, zegt hij. “Alle

KANTOOR VAN DE TOEKOMST

ren. Maar ook investeerders, die vol

materialen zijn eerlijk en natuurlijk:

Voor SDM is de nieuwe bovenver-

van de ambitie in een nieuw project

het al bestaande gepatineerde beton,

dieping tegelijk de bezegeling van

stappen. De magie ontstaat niet enkel

nieuw architectonisch beton, natuur

het ontwikkelen van haar kantoor

met papier, maar door mensen samen

of donker gebeitst eik voor vloeren

van de toekomst. Gezond werken en

te brengen.

en wanden, maar ook wit als basis-

ondernemen staat bij SDM letterlijk

kleur voor de wanden en een zwart

en figuurlijk centraal en daarom weer-

GOESTING OM TE ONDERNEMEN

akoestisch gespoten plafond.” LUC

spiegelt het kantoorgebouw ook de

Om van een bedrijfsovername een

BUELENS omschrijft een heel pure

ambitie om werken en ontspannen de

proces van ondernemer tot onderne-

ruimte: een resonantieruimte voor

juiste balans te geven. “De connectie

mer te maken, is een inspirerend

ondernemers die genieten van de

tussen het bestaande gelijkvloers en

kader nodig waar ontspannen con-

mogelijkheden om weer volop te con-

de nieuwe verdieping realiseerden we

tacten mogelijk zijn. SDM greep de

necteren.

door de bestaande traphal te herdenken”, aldus LUC BUELENS. “Om de

kans om die ruimte te creëren op de bovenverdieping van haar kantoorge-

SMART DEAL CLUB

toegankelijkheid

bouw. Architect LUC BUELENS kreeg

Het mag duidelijk zijn: dit is meer

werd in de traphal een lift voorzien.” In

de vraag om de ruimte in te richten

dan een vergaderruimte. Het is een

het opengetrokken kantoorgebouw

op een manier die synergie tussen

netwerkruimte met de nodige in-

kan het personeel ontspannen in de

mensen stimuleert en hen goesting

house faciliteiten (zoals catering) die

fitness of in de koffielounge, maar

doet krijgen om te ondernemen. “Het

zakendoen koppelen aan welzijn. Het

even goed genieten van lekkere en

is een mooie uitdaging”, vertelt hij ons,

is ook de thuishaven van de Smart

gezonde voeding.”

“om een ruimte uit te werken waar

Deal Club, de community die ervaren

ondernemers mooie deals met weder-

en beloftevolle ondernemers en inves-

Net zoals het ondernemers helpt om

zijdse voldoening kunnen afsluiten.”

teerders samenbrengt. “We vonden

hun vermogen te optimaliseren, zet

het belangrijk om hen te inspireren en

SDM haar kantoor in om de SDM’ers

ook technisch te verwennen”, zegt LUC

een optimale werkomgeving te geven.

BUELENS. “De verluchting verloopt

Niet enkel vanuit de overtuiging dat

volgens de meest recente normering,

dit de productiviteit ten goede komt,

de verlichting is uitgevoerd in 100%

maar ook en vooral omdat het bij-

LED, we voorzagen in oplaadmoge-

draagt aan dat zo belangrijke streven

lijkheden voor elektrische wagens,

naar werk- en ondernemersgeluk.

“HET CONTRAST TUSSEN DE BRUTALISTISCHE STRUCTUREN EN DE VERFIJNDE AFWERKING RESULTEERT IN EEN HARMONIEUS GEHEEL DAT RUST EN EVENWICHT UITSTRAALT.”

te

optimaliseren

enzovoort. Achteraan is de bestaande toegang vergroot, zodat de bezoekers 23

SDM Luitenant Lippenslaan 60 2140 Antwerpen T +32 3 380 14 30 info@sdm.be www.sdm.be Ontdek

www.smart-deals.be