Plano de Atividades e Orçamento da Associação Académica da Universidade de Lisboa 2022-2023

Índice

Índice

AAUL

MensagemdoPresidenteJoséAfonsoGarcia

Presidência

MensagemdaTesoureiraSaraFernandes

MensagemdaSecretária-GeralJoiceBernardo

MensagemdaVice PresidenteAnaCruz

MensagemdoVice PresidenteDiogoFerreiraLeite

MensagemdoVice PresidenteTomásAntunes

ObjetivosGeraisdePolíticaExterna

ConselhoNacionaldeJuventude

ÓrgãosAutárquicos

ÓrgãosdeGestãodaUniversidadedeLisboa

EncontroNacionaldeDireçõesAssociativas

ForçasPolíticas

ObjetivosGeraisdaPresidência

ObjetivosGeraisdaTesoureira

ObjetivosGeraisdaSecretariaGeral

DepartamentodaComunicação

MensagemdaCoordenadora MafaldaOlival

DepartamentodaIntervençãoCívica

MensagemdoCoordenadorRicardoMenor

ObjetivosGeraisdoDepartamento

AtividadesdoDepartamento 27

PorumaULisboa+sustentável 27

1ª.EdiçãodasjornadasdaUniversidadeVerde 27

EstudodesustentabilidadenoseiodaULisboa 27

VoluntariadonaULisboa 27

EstatutoEstudanteVoluntário 27

“BancodeVoluntariadodaAAUL" 28

Realização de Palestras de Esclarecimento sobre voluntariado 28

SaúdeeBem estarnaUniversidade 28

SaúdeMentalnaUniversidadedeLisboa 28

1ª EdiçãodaSemanadaSaúdedaAAUL 28

DepartamentodoApoioeCoesãoEstudantil 29

MensagemdoCoordenadorMiguelDiasCardoso 29

ObjetivosGeraisdoDepartamento 30

AtividadesdoDepartamento 30

VIIEdiçãodosEstadosGerais 30

NataldosEstudantesdeslocados 30

GuiadeAcessoaBolsasnaULisboa 31

GabinetedeEstudosdaAAUL 31

DepartamentodaCultura 32

MensagemdaCoordenadoraCláudiaSantos 32

ObjetivosGeraisdoDepartamento 33

AtividadesdoDepartamento 33 Concursodetalentos 33

Quizzesculturais 34

PromoveratradiçãoacadémicadentrodaUlisboa 34

PromoçãoaleituradentrodaULisboa 34 WorkshopdeDança 35

Promoçãodousodetraje 35 Guiadeapoioàalimentação 35

DepartamentodaPedagogia 36

MensagemdaCoordenadoraTelmaValadas 36

ObjetivosGeraisdoDepartamento 37

AtividadesdoDepartamento 37

PlanoCurricular 37

Palestraseducativas 37

Guiadepreparaçãoparaosexames 38 AAULontheroad 38

“Burrovelhonãoaprendelínguas” 38

Saídasprofissionais

DepartamentodaLigaçãoàComunidade

MensagemdoCoordenadorDinisAnacleto

ObjetivosGeraisdoDepartamento

AtividadesdoDepartamento

Acolhimento

RACul ReceçãoaoCaloirodaUniversidadedeLisboa

ProgramadeMentores

Atividadesrecreativas

StandUL Comedy@ULisboa

FormaçãoprojetosdecandidaturaIPDJ

DepartamentodasSecçõesAutónomas

MensagemdaCoordenadoraLeonorCostaeSilva

ObjetivosGeraisdoDepartamento

AtividadesdoDepartamento

AssembleiadasSecçõesAutónomas

RegulamentoInternodasSecçõesAutónomas

DepartamentodeEmpregoeEmpreendedorismo

MensagemdoCoordenadorFredericoSantos

ObjetivosGeraisdoDepartamento

AtividadesdoDepartamento

EmpreendedorismonaULisboa

Workshopsepalestrassobreomercadodetrabalho

HardskillsparaosestudantesdaULisboa

2ª EdiçãodaSemanadoEmpregoeEmpreendedorismo

Saídasprofissionais

DepartamentodaPolíticaEducativaeAçãoSocial

MensagemdoCoordenadorMigueldoRosário

ObjetivosGeraisdoDepartamento

AtividadesdoDepartamento

AAULnosMedia

DebateAAUL

VídeosdeapresentaçãodaULisboa

GuiadeApoioaoEstudante

DepartamentodosRecursosHumanos

MensagemdaCoordenadoraMariaBeatrizMantas

ObjetivosGeraisdoDepartamento

AtividadesdoDepartamento

TeambuildingdosRecursosHumanosdaAAUL

FormaçãodosRecursoHumanosdaAAUL 57

RecrutamentodemembrosparaaAAUL

InquéritosobresatisfaçãodosmembrosdaAAUL 57

DepartamentodeInformática 58

MensagemdoCoordenadorGustavoRodrigues 58 ObjetivosGeraisdoDepartamento 59

AtividadesdoDepartamento 59

TransformaçãodigitalnaAAUL 59

GestãodedadosdaAAUL 59 ProgramarcomaAAUL 59

DepartamentodoDesporto 61

MensagemdoCoordenadorRuiDomingos 61 ObjetivosGeraisdoDepartamento 62

AtividadesdoDepartamento 63

LANparty 63

Torneiodesportivo 63 WorkshopdeDança 63

DepartamentodaMobilidadeeRelaçõesInternacionais 64

MensagemdaCoordenadorVascoGama 64 ObjetivosGeraisdoDepartamento 65

AtividadesdoDepartamento 66

FeiradeMobilidade 66

GuiaMestradosULisboaparaEstudantesEstrangeiros 66

Conferênciassobreprogramasdemobilidade 66

GuiadeErasmus/AlmeidaGarrett 66

Talkssobreo programadeErasmus 67

DepartamentodasRelaçõesExternas 68

MensagemdaCoordenadoraLauraBarroso 68 ObjetivosGeraisdoDepartamento 69

Orçamento 70

Direcção-Geral 76

AnexoI-RegimentoOrgânicodaDirecção-Geral

AAUL

MensagemdoPresidenteJoséAfonsoGarcia

A Associação Académica da Universidade de Lisboa (adiante AAUL) é uma estrutura sui generis, uma Associação com caráter Federativo,sendoaúnicaestruturaestudantilnacionalqueequilibraa legitimidade democrática da eleição e escrutínio directo pelos estudantes com a prossecução dos interesses institucionais das Associações Académicas e de Estudantes (doravantes AAEE) em si federadas Cabe, por isso, à Direcção-Geral (adiante DG) da AAUL o trabalhodeservirosuperiorinteressedetodososassociadosdaAAUL (art.8.ºdoEstatutosdaAAUL):

OsAssociadosOrdinários OsEstudantesdaUniversidade deLisboa(doravanteULisboa);

OsAssociadosExtraordinários AsAAEEsdaULisboa federadasnaAAUL.

As AAEE da ULisboa, as federadas e as futuramente federadas, têm um papel importantíssimo e insubstituível na representação dos estudantes de cada escola, singularmente considerada, o papel da AAUL é outro: ser um veículo efetivo e eficaz para exclamar a voz conjunta numa ótica macro as eeunidaque, eficientem eresses e os defendain

Incluir

AUn lestudantese

16 AAEE, p ura inclusiva e plural. Para este efeito é fundamentalenvolverosestudanteseAAEEs nas atividades daAAUL,comotambémauscultá losrecorrentemente através das Assembleias Magnas, Conselhos-Gerais, Reuniões e inquéritos.

Enquanto Associação com carácter Federativo é basilar para a AAUL voltar a incluir cada vez mais AAEEs na sua estrutura, a fim de melhor servir a Academia da ULisboa Para tal está definida uma estratégiadeaproximaçãobaseadanacolaboraçãoeauxílioàsAAEE.

AAUL PlanodeAtividadeseOrçamento2022/2023

Formar

Para garantir a continuidade e qualidade da estrutura é necessárioformarosatuaisdirigenteseassociadoscomcapacidades técnicas,pessoaiseinterpessoais.Estandoaolongodoanoplaneadas formações internas de soft/hard skills e palestras sobre o ensino superiorepolíticaeducativa

Para uma maior envolvência das AAEE na vida da AAUL é importante a consolidação das relações,nãosóatravésdoConselho Geral, como também através de reuniões Departamentais: Entre os Departamentos da AAUL e os Departamentos das AAEE que incidam sobre a mesma área Para a evolução do movimento associativo é imperativa a partilha de conhecimento entre AAEE e AAUL que gere cooperaçãoefaçaevoluirascapacidadesdasestruturasfederadase daprópriaAAUL.

Renovar

Para além de continuar o processo de restauração e reafirmação da AAUL é essencial renovareinovaromodocomoesta interagecomosestudantes,AAEEseMovimentoAssociativoNacional.

É vital o desenvolvimento de novas e melhores atividades e a reestruturação das atuais. Os interesses políticos e recreativos dos estudantes sofrem mutaçõescomasdiferentesgerações,competeà AAUL estar vigilante e se renovar a fim de melhor servir e envolver cadavezmaisestudantesnassuasatividadesecausasestudantis.

CrescimentoSustentável

O aumento da quantidade de ações contidas neste plano de atividades, face aos anteriores, prende se com o propósito de estruturar e fortalecer a AAUL tendo em vista o seu crescimento, respeitando sempre uma perspectiva ecológica e financeiramente sustentável através do planeamento minucioso de atividades e da criaçãodereservasfuturaspelomeiodeumfundodeemergência

Referência

Pretendemos que a AAUL seja, novamente, uma referência associativa a nível nacional no quedizrespeitoaodebatedostemas da nossa geração. A AAUL, como Associação Académica da maior universidade do País, tem um papel extremamente importante no debate público e político portugues. Uma AAUL mais forte e interventiva significanecessariamenteumenriquecimentododebate, como também uma garantia de que os estudantes da Universidade deLisboaserãoouvidos.

Presidência

MensagemdaTesoureiraSaraFernandes

É com enorme orgulho e sentido de responsabilidade que assumo o cargo de Tesoureira da Associação Académica da Universidade de Lisboa. Depois de um mandato enquanto CoordenadoradeGestãodeSócios,omeuobjetivobasepermaneceo mesmo: ouvir e fazer ouvir os estudantes da Universidade de Lisboa, defendendo-osaeleseàssuascausas

Enquanto Tesoureira, empenhar me ei em trabalhar sempre com transparência e assertividade, procurando o cumprimento daquelas que são as obrigaçõesdestaAssociaçãoeoseuconstante bem estar financeiro, gerindo e coordenando os diferentes gastos e criandoumfundodeemergênciaparaquaisquereventualidades

Estouconfiantedequeestemandatotrarámuitosfrutosecriará fortes bases para o futuro da AAUL. Com o trabalho de todos conseguiremos fazer desta, que é a maior Universidade doPaís,uma melhorcasaparatodos.

MensagemdaSecretária-GeralJoiceBernardo

A Secretaria Executiva é o suporte organizacional da AAUL. É responsável por registrar as atividades desenvolvidas, dar suporte e regularidade ao trabalho engendrado pelo Presidente e servir de elo entre a Direção-Geral A AAUL este ano completou 15 anos Como Instituiçãoestudantilaindaémuitojovem,apesardejátertidoaltose baixos em sua história ainda em construção. Sem embargo desta gestão ser pautada pelas realizações que prescindem se realizar agora, o faz com os olhos postos na construção de um futuro institucionalestáveletransparente.

O presente prescinde de proatividade e o futuro exige planejamento. Cada registro documental é além de uma obrigação estatutária uma pegada dessa história em evolução da estrutura da AAUL. Nenhuma das realizações pretendidas será possível sem o reconhecimento dos estudantes engajados a nível interno nesta gestão E nenhuma das atividades desenvolvidas fará sentido sem o reconhecimento da entidade pelos estudantes. O maior objetivo é caminharapassosfirmesnosentidodeumamaiororganização,rigor, pragmatismo, transparência e celeridade, de forma a consolidar nossos processos internos de organização e nos firmar frente à comunidade acadêmica como uma instituição cada vez mais respeitável

MensagemdaVice-PresidenteAnaCruz

A Universidade de Lisboa é composta por 8 campi, 18 escolas, mais de 400 cursos e mais de 50 mil estudantes. Com tanta diversidade e riqueza, éprecisoumaestruturaforteecoesa,prontaa defender os direitosedeveresdosestudantes.Paraisso,énecessária umafortecomponentepedagógica,prontaaapoiarosestudantesem todos os pilares que competem à AAUL, dar a conhecer os vários cursos da ULisboa (tanto aalunosdauniversidadecomoaalunosdo secundário)eaproximaraAAULàsváriasescolas.Paraalémdoapoio pedagógico, os alunos necessitam de se munir de ferramentas imperativasparaasuavidafuturanomercadodetrabalho;paraisso, cabe ao emprego e empreendedorismo promover o espírito empreendedor dentro da UL e fomentar o conhecimento de competências necessárias à vidadefuturosprofissionais.Finalmente, é o papel da cultura promover várias iniciativas culturais dentro da universidade, sobre a forma de desporto, leitura,conhecimentogeral, concursosdetalentosoutradiçãoacadémica.

A AAUL tem como objectivo acompanharepromoveravivência académica dos estudantes espalhados pelas diversas faculdades, enquanto os prepara para o seu futuro. É para isto que a AAUL vai trabalhar, contando com os coordenadores da Cultura, Emprego e Empreendedorismo e Pedagogia para realizar estamissãodamelhor formapossível

MensagemdoVice-PresidenteDiogoFerreiraLeite

A Universidade de Lisboa é caracterizada pela sua heterogeneidade. Somos uma universidade, composta por 18 casas distintas,comproblemaserealidadesmuitoplurais quenecessitam de uma resposta personalizada que só as várias AE’s podem dar. Existem contudo problemas coletivos que necessitam de uma resposta global Acreditamos que é para fazer face a estes desafios queosnossosfundadoresdecidiramergueranossaAssociação.Hoje volvidos15anosdesdeonascimentodaAAULequase10anosdesdea Fusão consideramos que ainda existemmuitosproblemasestruturais porresolver.

Após um mandato em funções como Vogal da DG, assumo agoraumaVice Presidênciaassenteemtrêspilares Contribuirpara um reforço dos laços entre as várias Unidades Orgânicas e procurar resolver os problemas dos alunos com o Apoio e Coesão Estudantil; Defender os Estudantes, sempre e em qualquer circunstância, com diversasentidadespolíticas,académicaseassociativascomaPolítica Educativa e AçãoSocial;FortaleceroespíritoassociativonaULisboae as bases da nossa Associação com a dinamização das Secções AutónomasdaAAUL.

Somos os filhos da maior Universidade do País. Chegou o momentodeverdadeiramenteseguiromotequenospropulsionouao longo da nossa campanha. Está na hora de Unir os Estudantes e AvançaraAcademia

“Háodesejo,quenãotemlimite,eháoquesealcança,queotem Afelicidade consisteemfazercoincidirosdois.”

VergílioFerreira

Transcorridos15anosdafundaçãodaAssociaçãoAcadémicada Universidade de Lisboa é com enorme orgulho que, mais uma vez, tenhoaoportunidadedefazerpartedestaHistóriaàqualseacorrenta a enorme responsabilidade de voltar a elevar o espírito que a fundamentou. A uniãodosestudantesdamaiorUniversidadedopaís, quebrando os muros que nos dividem em quintais, na máxima do respeitopelasdiferençase nãounscontraosoutros.

Ciente do peso desta capa que envergo aos ombros, permitam meseregoístaaopontodepreverumdosanosmaisfelizes para esta nossa casa. Depois de reunidas as condições estabilizadoras do último mandato, aliado à competência verificada da equipa que aqui se apresenta, estão assim lançadas as cartas necessáriasparaumtrabalhodebastanteimpactonosestudantesda Universidade de Lisboa. Assim sendo, a responsabilidade de propor umanovadimensãoparaaatividadecorrentedaDG,tambémindica novos desafios de igual proporção, para o qual o companheirismo e união da direção se vão revelar essenciais no ultrapassar dos mesmos,essenciaisnovelejardestesonhoabomporto

Resta me assim agradecer à equipa que nesta batalha me acompanha, sobretudo pela motivaçãocotidianaquetornaqualquer tarefa complicada num não problema , o caminho é longo, mas seguindoocaminhoéticodalutaemproldoestudanteterminaremos, certamente,felizes

ObjetivosGeraisdePolíticaExterna

O Movimento Associativo em Lisboa e no nosso país é protagonizado porumconjuntodiversodeatoreseinteresses.Várias estruturas, associativas e académicas, políticas e partidárias interagem entre si. Muitas vezes este clima de interação é protagonizado mais pela competição do que propriamente pela cooperação A AAUL acredita convictamente que a diferença de ideiaseopluralismosãoessenciaisparaoaperfeiçoamentomáximo das propostas para resolver os problemas complexos que hoje enfrentamos. Contudo essa competitividade tem de ser objetiva e produtiva, não pode existir pelo mero facto de existir. Não podemos colocar as diferenças acima dos interesses gerais. Como um dos nossos antigosPresidentesproferiu“OEnsinotalcomoaDemocracia não se faz uns contra os outros, mas todos juntos no respeito pelas diferenças". A AAUL existe enquanto o sonho de convergência de várias escolas e de um conjunto alargadodeestudantes.AAAULéo sonhodetodaumacomunidade.Damaiorcomunidadeuniversitária dePortugal Para Unir os Estudantes e Avançar a Academia são necessários dar passos significativos nas relações políticas e institucionais da AAUL com os vários atores locais, nacionais e até internacionais que caracterizaoMovimentoAssociativonacional.Estenãoéumtrabalho quepossaserlevadoacaboporumúnicodirigenteouporumúnico Departamento. Para conseguir assegurar a divulgação e promoção daAAULénecessárioumgrandeesforçocoletivo.Esteesforçonãovai envolver somente a Direção Geral, sendo necessário também uma envolvência significativa dos maiores órgãos representativos da UniversidadeedaprópriaAssociação aMesadaAssembleiaMagna e o Conselho Geral da AAUL Tendo sido estabelecidos como os principais objetivos gerais de política externa a manutenção das

relações cooperativas e de diálogo com as seguintes estruturas ou conjuntodeestruturas:

ConselhoNacionaldeJuventude

EnquantomembroassociadodoCNJiremosprocurarestreitaras nossas relações com o maior órgão de representação juvenil nacional AAAULteráumapresençamuitomaisativanasatividadese momentos de reflexão promovidos pelo CNJ de forma a contribuir para as decisões em relação ao futuro do movimento associativo nacionalcomoumtodo.

ÓrgãosAutárquicos(CâmarasMunicipais,AssembleiasMunicipaise JuntasdeFreguesia)

Com as eleições autárquicas de 2021 verificou se uma reconfiguração considerável na composição dos executivos municipais da Área Metropolitana de Lisboa.AAAULiráprocuraruma continuidade das boas relações já estabelecidas com as autarquias locais da Cidade de Lisboa de forma a poder colaborar com as mesmas em projetos futuros. Teremos também como objetivo dar continuidade aos projetos das DG’s que nos precederam, em particular os remetentes às questões de segurança nos Campus da Ajuda e Cidade Universitária. A Academia e o Ensino Superior são elementos característicos da nossa cidade de Lisboa, a valorização dasmesmasnãopodeficarparasegundoplano.

ÓrgãosdeGestãodaUniversidadedeLisboa

Para uma AAUL presente é fundamental pugnar por uma boa relaçãocomosÓrgãosdeGestãodanossaUniversidade Nomandato anterior foram dados passos significativos neste sentido, com o retomar da presença da AAUL no Senado da ULisboa (em cumprimentocomosestatutosdaUniversidade).Osnossosdirigentes

vão ter como missão marcar presença e assumir uma postura interventiva nas várias comissões, espaços de debate e reflexão desdeasmatériaspedagógicasatéaquestõesdenaturezaculturale recreativa Iremos procurar colaborar com a Reitoria e o próprio magnífico Reitor da Universidade de Lisboa na defesa e salvaguarda dos interesses dos estudantes. Pugnando simultaneamente por um contacto permanente com os demais órgãos de gestão da Universidade como o Provedor do Estudante e a Administração dos ServiçosdeAçãoSocialdaULisboa.

EncontroNacionaldeDireçõesAssociativas

Nosúltimostempostem seregistadoanecessidadederepensar opapeldoENDAnomeioacadémico Apesardosinúmerosproblemas identificadosacreditamosqueesteplenáriocontinuaaserumespaço fundamental para o diálogo e convergência no meio associativo nacional. Iremos procurar ter uma presença cada vez mais ativa nestas reuniões magnas e levar osproblemasdanossacomunidade académica a este espaço Acreditamos também que a AAUL deverá seguir uma política de aproximação às diversas Associações Académicas e Federações de Estudantes do nosso país de forma a contribuirparaaelevaçãodanossaestrutura.

AAEE

AsAssociaçõesAcadémicasedeEstudantesdaUniversidadede Lisboasãodeextremaimportânciaparaotrabalhodesenvolvidopela AAUL Infelizmente ao longo de alguns anos a AAUL veio a afastar-se progressivamente demuitasAssociaçõesdeEstudantes.Nomandato anterior procuramos romper com esta lógica e de facto aproximar a AAULdetodoomeioassociativoemLisboa.Hojepodemosdizerqueos nossos esforços têm dado frutos. Temos hoje relações de forte colaboração com os nossos Associados Extraordinários e mantemos

relações cordiais comumnúmerosignificativodasAAEE’sdaULisboa. Neste mandato procuraremos consolidar a nossa posição seguindo uma política de diálogo e respeito para com as Associações de Estudantes da nossa Universidade, contribuindo para a tomada de decisões estratégicas sobre o futuro da Universidade e ainda colaborar em várias iniciativas. Só assim poderemos continuar o caminho da Evolução cujas bases foram lançadas no mandato de 2021 2022. Como somos ambiciosos e reconhecemos que podemos ainda ir um pouco mais longe também iremos procurar construir pontes de diálogo com outras Associações de Estudantes da nossa Cidade,foradaULisboa,deformaapodercontribuirparaaresolução dosproblemasuniversaisdaacademialisboeta.

Forças Políticas (Juventudes Partidárias, Partidos Políticos e outros Movimentos)

A afirmação das causas estudantis não se resume meramente às estruturas que existem singularmente para as defender. Reconhecemos que hoje em dia muitas Forças Políticas têm procurado dar mais voz às causas e problemas dos estudantes. Exercendo sempre as nossas funções de representação com o máximo de isenção e objetividade, vamos levar diretamente os problemas dos jovens e as nossas propostas aos vários Partidos Políticos com assento parlamentar, Juventudes Partidárias e outros MovimentosSociais Acreditamosquenenhumaestruturaouconjunto restrito de estruturas deve monopolizar a discussão em torno dos problemas da comunidade universitária. Acreditamos que para realmente conseguirmos apresentar soluções é necessário uma reflexão científica, pedagógica e académica que envolva o maior conjunto de atorespossível emparticularaquelesquetenhamuma maior facilidade de acesso aos meios de comunicação social e à própriamáquinadoEstado.

ObjetivosGeraisdaPresidência

● Apoiarosdepartamentosemtodaasuaatividade;

● Asseguraracomunicaçãoentreasváriasequipas;

● Assegurar a participação nas comissões e em eventos globais da AAUL;

● AuxiliaroPresidentedaDireção Geralnaexecuçãodossuasfunções;

● DefenderaComunidadeAcadémicanoEncontroNacionaldeDireções Associativas, como também noutros plenários de debate e discussão autárquicos,parlamentares,académicosoudajuventudecomooCNJ;

● RepresentarosEstudantesnosÓrgãosdeGestãodaUniversidade;

● Promoção de uma presençamaissubstancialdaAAULnosÓrgãosde ComunicaçãoSocial;

● Defender os interesses dos estudantes com diversas entidades políticascompetentes;

● Defender os interesses dos estudantes com diversas entidades associativasnacionais;

● Reunir comAE'sdasváriasescolasquecompõemaULisboa,demodo arestabelecerboasrelaçõescomasmesmas;

● Trabalhar em prol do reforço e aprofundamento das relações entrea AAUL e as associações de estudantes das diferentes faculdades da ULisboa;

● Promover uma aproximação da AAUL às várias Comissões de ResidênciasdaUniversidadedeLisboa;

● Organizar um evento comemorativo do 16º Aniversário da AAUL em 2023.

ObjetivosGeraisdaTesoureira

CabeàTesourariadaAAULfazercumprirasobrigaçõeslegaisde nívelcontabilísticodamesma,bemcomogerirecoordenarosgastos dos diferentes departamentos para as respetivas atividades e quaisquereventos.

Paraopresentemandato,pretende se:

● Fazer cumprir o OrçamentodoPlanodeAtividadeseorientartodosos processosinerentes.

● FazercumprirtodasasobrigaçõesfinanceirasdaAAUL

● Respeitarosplanosdepagamentoexistentes.

● Respeitar as obrigações ao orçamento aprovado e financiadopeloIPDJ

● Respeitarasobrigaçõesfiscais.

● Negociaçãodeprazosdepagamentoparasalvaguardaratesourariae asboasrelaçõescomosfornecedores.

● Procurarformasconscienteseresponsáveisdefinanciamento.

● Constituir um FundodeEmergênciacomvistaaassegurarofuturoda AAUL a nível financeiro, de forma a que, na presença de situações de carácter grave, este fundo possa cobrir em parte ou na totalidadeas dívidasquesurjam.

● Execução das Demonstrações Financeiras, Mapas Financeiros e Relatório de contas da AAUL, de forma a manter a informação atualizada.

ObjetivosGeraisdaSecretaria-Geral

● Uniformizaçãoeconsolidaçãodosprocessosinternoseexternos;

● Apadronizaçãodetodososdocumentosinternoseexternos;

● A consolidação de um calendário único que permita a todos os membros a visualização das atividades programadas e a melhor externalização do mesmo facilitando a tomada de decisões pela Direção Geral.

● O rigor na gestão de controle do patrimônio, em sinergia com a Tesouraria,aumentaacredibilidadeinstitucional;

● OinventáriodosbensdaAAUL;

● Promover a certificação dos membros da gestão de forma a dar reconhecimento ao tempodispensadoportodososcolaboradoresao associativismoestudantilnaAAUL;

● Certificaraofinaldomandatotodososmembrosdagestão22/23;

● Manter a pontualidade e fluidez da distribuição da correspondência internaeexterna;

● Manterolapsomáximodedistribuiçãodecorrespondênciaem36h.

Departamentoda Comunicação

MensagemdaCoordenadora MafaldaOlival

A atividade da AAUL exige uma comunicação intensa e eficaz que seja capaz de encurtar a distância entre a estrutura e os estudantes. A divulgação do nome, das atividades e dos serviços prestados pela Associação Académica da Universidade de Lisboa Através dos vários meios que tem à sua disposição, tais como as redessociais,owebsite,aligaçãoàimprensa,entreoutros.

O Departamento de Comunicação comunica as atividades dos restantes departamentos, de forma a levá las ao maior número de alunospossível

É ainda responsável por gerir a identidade visual da AAUL uniformizando a para que as atividades desenvolvidas pela mesma sejamreconhecidasnãosópelosEstudantes,mascomopelorestante público alvo Deste modo, a intervenção do Departamento de Comunicação incide sobre a criação de imagens que sejam

representativas,cativanteseinformativas,permitindoaexcelênciados designsdaAAUL.

Desempenhar funções de assessoria de imprensa para toda a direção,étambémumamissãodoDepartamentodeComunicação.

PlanodeComunicação

● UniformizaçãodaImagemAAUL

A Uniformização da Imagem que representa a AAUL em vários níveis deve ser sempre objetivo do Departamento de Comunicação, para que os designs sejam facilmente reconhecidos no exterior e ao longodosmandatos

Por esta razão, e com o objetivo de concentrar todas as guidelinesinerentesaesteaspeto,foicriadoeatualizadooManualde Normas Gráficas, sendo que este deve estar sempre na base da criação das imagens, quer seja para redes sociais, para divulgação físicaoumerchandising

● Ajudaaosoutrosdepartamentos

● ComunicaçãoentreaAAULeaComunidadeEstudantil

A aproximação da AAUL à Comunidade Estudantil através das várias divulgações planeadas,éfulcralqueainformaçãoseencontre disponível para consulta de todos os Estudantes. Desta forma, a comunicação terá por base as várias plataformas de divulgação comooWebsite,Facebook,Instagram,YouTubeecorreioeletrónico

É cada vez mais indispensável a promoção da AAUL junto de entidadesexternas, parceiros de divulgação e a aproximação constante com os MeiosdeComunicação,comvistanumadivulgaçãoexternaqueeleve onomedaAAUL.

● PlanosdeMarketingePlanosdeDivulgação

Através da elaboração de Planos de Marketing e Planos de Divulgação é possível uma melhor gestão das estratégias de comunicação,promovendoasatividadesdeumaformamaiseficaze clarajuntodaComunidadeEstudantil.

Tendo sempre em conta ocalendáriodeatividadesdaAAUL,no iníciodoanoletivo,serãofeitasreuniõescomasváriasCoordenações, onde se definem as estratégiasdepromoçãoparaasatividadesque seaproximam

● DinamizaçãodasPlataformasdeDivulgaçãoOnline

Com o crescimento do mundo digital é inegável a facilidade e rapidezdetransmissãodeinformaçãoapartirdasplataformasonline, o que as torna aprincipalferramentadedivulgaçãoentreaAAULeo seupúblico alvo.

É responsabilidade do DC toda a dinamização e gestão das plataformasdigitaiscomooWebsite,Facebook,InstagrameYouTube.

Ao nível destas plataformas, é objetivo da AAUL, para além do seu crescimento e valorização, a internacionalização das mesmas Para isto, as descrições das várias atividades e os post contents das publicações passarão a ser apresentados não só emportuguêsmas também em inglês, o que permitirá uma aproximação com os Estudantesinternacionais.

OFacebook,talcomonosúltimosanos,irácontinuarcomouma das principais plataformas para a promoção das várias atividades,

documentos, notícias e Assembleias Magnas, devido ao alcance que estaplataformanosproporciona.

OInstagram,sendoaredesocialqueapresentamaiorexpansão e visibilidade, é indispensável para uma divulgação de excelência, através da utilização dos vários recursos e ferramentas que a plataformadisponibilizaaoutilizador:osInstastories,osReels,osGuias, entre outras. É ainda do nosso interesse atingir as qualificações necessárias para a verificação da conta AAULisboa. Associado ao Instagram está ainda a plataforma Beacons, onde é possível concentrar os links mais relevantes no momento, permitindoumfácil acessodosestudantesàsváriasiniciativasdisponíveisdaAAUL.

Para além da partilha das atividades de cariz mais formativo, apostaremos na promoção deparceirosquepodemserencontrados atravésnositedaAAUL

A plataforma YouTube continuará a ser utilizadaparaapartilha de conteúdo relacionado com a estrutura e ação da AAUL, assim comoematividadesquejustifiquemautilizaçãodedivulgaçãoaeste nível

Departamentoda IntervençãoCívica

MensagemdoCoordenadorRicardoMenor

A coordenação da intervenção Cívica tem como principal prioridade osestudantesdaULisboa Esteéumdepartamentoqueirá abrangertrêsgrandestemáticas,deextremaimportância,nosdiasde hoje: a sustentabilidade, cuja verdadeira finalidade é tornar a nossa Universidadenumamelhoremaisverde;ovoluntariado,quepretende trazer aos estudantes a hipótese de ajudar a nossa sociedade e por fim, com uma, de grande relevância, a saúde, com especial foco na saúde mental dos estudantes da ULisboa, que mais do que nunca precisamdeserouvidos.

Sabemos que se avizinha uma missão complicada, mas acreditemquetentaremosacimadetudoestaraoladodequemfaza ULisboaoqueelaéhoje,osseusEstudantes!

ObjetivosGeraisdoDepartamento

Um dos principais objetivos da Coordenação da Intervenção Cívica é conseguir que os estudantes, enquanto cidadãos, tenham umaparticipaçãoativanasociedade,porissotemoscomoprioridade arealizaçãodediversasatividadesemcolaboração

● Campanhas de sensibilização Realização de campanhas de sensibilização, com parceiros, nomeadamente com a Junta de FreguesiadeAlvalade

AtividadesdoDepartamento PorumaULisboa+sustentável

● 1ª.EdiçãodasjornadasdaUniversidadeVerde

Semana com atividades dedicadas à sustentabilidade e ao ambiente.

● EstudodesustentabilidadenoseiodaULisboa

Elaboração de um parecer, em colaboração com o Conselho Geral da AAUL, que consiste numa avaliação dos planos de sustentabilidade das Unidades Orgânicas daULisboaeapresentação aoReitor

VoluntariadonaULisboa

● EstatutoEstudanteVoluntário

Estudo da possibilidade da criação de um estatuto Estudante Voluntário:Estudarahipótesedacriaçãodeumestatutodeestudante AAUL PlanodeAtividadeseOrçamento2022/2023

voluntário e elaborar uma moção para apresentar no ENDA, caso se verifiqueumahipóteseviável.

● “BancodeVoluntariadodaAAUL"

Criação de um Banco de voluntariado, divulgando diversas oportunidadesparaosestudantesdaULisboa.

● RealizaçãodePalestrasdeEsclarecimentosobrevoluntariado

Realização depalestrasnoâmbitodovoluntariadoeincentivoà realizaçãodeações.

SaúdeeBem-estarnaUniversidade

● SaúdeMentalnaUniversidadedeLisboa

Processamento de dados e realização de relatório relativo ao inquérito “Questionário sobre a saúde mental aos estudantes da UniversidadedeLisboa”

Contribuir para a estratégia da ULisboa relativamente à Saúde Mental, procurando analisar as estratégias das diferentes Unidades Orgânicasedesenvolvendonovassoluçõesnarespostaaotema.

Realização de um documento em conjunto com o Conselho Geral da AAUL, centralizando o trabalho de estudo desenvolvido e procurandopropormedidasparaocombateeprevençãodedoenças doforomentalnoensinosuperior.

● 1ª.EdiçãodaSemanadaSaúdedaAAUL

Semana comdiversaspalestrassobresaúde,comespecialfoco no bem estar do aluno como prioridade para alcançar o seu potencial, bem como realização de várias atividades neste âmbito, comoporexemplo:dádivadesangue,rastreios,workshops,etc

DepartamentodoApoioe CoesãoEstudantil

MensagemdoCoordenadorMiguelDiasCardoso

Todas as Instituições têm problemas e a nossa, a Universidade deLisboa,nãoéexceção

Cabe à nossa coordenação continuar a cumprir um dos principaisdesígniosdanossaAssociação:darrespostaàsdificuldades dos Estudantes da ULisboa, e conseguir atingir o equilíbrio entreessa missão e a nãointerferêncianaesferadaautonomiadaAssociações deEstudantesdecadaEscola

AcoordenaçãodoApoioeCoesãoEstudantilirásemprepautara sua atividade pela defesa dos Estudantes,dosÓrgãosdeGestãoaos PartidosPolíticos,daspessoasàsestruturas.

ObjetivosGeraisdoDepartamento

● Pugnar por uma boa relação com o Provedor do Estudante da UniversidadedeLisboa;

● Criação de uma Base de Dados interna quereúnainformaçõessobre asdiversasUnidadesOrgânicas;

● EstudodoalargamentodarededeapoiopsicológiconaULisboa;

● Abordar os problemas relativamente às Residências Universitárias e HabitaçãoJovemnaCidadecomosórgãosdedecisãocompetentes;

AtividadesdoDepartamento

VIIEdiçãodosEstadosGerais

● Coordenação da Organização da VII Edição dos Estados Gerais da AAUL e celebração dos 15 anos da Associação (em sinergia com os outrosdepartamentos)

Data:1ºSemestre

Local:local/locaisadefinirnaCidadeUniversitária

NataldosEstudantesdeslocados

● IniciativaparaosEstudantesdeslocadosnoNatalde2022

Data:1ºSemestre

Local:local/locaisadefinirnaCidadeUniversitária

AAUL PlanodeAtividadeseOrçamento2022/2023

GuiadeAcessoaBolsasnaULisboa

● ElaboraçãodeumGuiadeAcessoaBolsasnaULisboa;

Data:pordefinir

Local:Online

GabinetedeEstudosdaAAUL

● Criação do Gabinete de Estudos da AAUL estudo e elaboração de moções,pareceresedocumentosdePolíticaEducativadaAAUL;

Data:Aolongodoanolectivo

Local:Semenquadramento.

EmaildeapoioaoEstudante

● DivulgaçãoemanutençãodoemaildoApoioaoEstudantedaULisboa;

● Apoio aos Estudantes no âmbito das queixas recebidas no email de ApoioaoEstudanteeoutrosmeios.

Data:Aolongodoanoletivo

Local:Semenquadramento.

Departamentoda Cultura

MensagemdaCoordenadoraCláudiaSantos

O pelouro da cultura dedica se à preservação das tradições académicas e ao desenvolvimento de atividades culturais Tem o dever de providenciar uma maior aproximação dos grupos culturais da comunidade estudantil de modo a melhorar as suas relações e dando a conhecer osmesmosaosrestantesestudantespotenciando adiversificaçãodasdiversasformasdecultura.

Destemododespertaravontadedeviver,criaresentiracultura e as tradições que a ULisboa nos pode dar, nestes que serão os melhoresanosdanossavida.

ObjetivosGeraisdoDepartamento

● Promover a cultura e atividades culturais entre a comunidade estudantildaUniversidadesdeLisboa;

● AproximaçãoeapoioagruposculturaisdaUniversidadedeLisboa.

● Promover e apoiar a realização de atividades culturais e de tradição académica,incluindoautilizaçãodotrajeacadémicoeapoioàstunas;

AtividadesdoDepartamento

Concursodetalentos

● Concurso que visa a promoção de diferentes talentos, desde da fotografia,dança,pintura,entreoutrosdosalunosdaUlisboa,demodo aestimularaenvolvênciadacomunidadeestudantil.

Data:1º Semestre

Local:adefinirnaCidadeUniversitária

DiaMundialdoCinema

● Promoverointeresseporcinemaecelebrarodiamundialdocinema

Data:1º Semestre

Local:adefinir

Quizzesculturais

● Realizar quizzes culturais, de modo a promover conhecimento geral aos estudantes bem como um momento de convívio e confraternizaçãoentreosmesmos

Data:1º Semestre

Local:adefinir

PromoveratradiçãoacadémicadentrodaUlisboa

● Promover o conhecimento sobre as tradições académicas entre os estudantesdaUlisboa,destacandoassuasdiferençaseassuasbases comuns de modo a fomentar uma maior compreensão entre as faculdades.

● Apoiar as tunas da universidade de forma a dar mais visibilidade e conseguirperceber/resolveralgunsdosseusproblemas

Data:atividadeRegular

Local:nãoaplicável

PromoçãoaleituradentrodaULisboa

● Criação de um bookcrossing, de modo a permitir a partilha de livros entreosalunosdaUniversidadedeLisboa Manteregeriresseespaço

Data:atividadeRegular

Local:Caleidoscópio

WorkshopdeDança

● EmparceriacomopelourodoDesporto,celebraroDiaInternacionalda dança com a dinamização artística de um workshop para a comunidadeestudantil

Data:2º semestre

Local:adefinir

Promoçãodousodetraje

● Exposiçãosobreotrajeacadémicoarealizar senocaleidoscópiocom o intuito de dar a conhecer um pouco da sua história e incentivar os alunosdamuinobreinstituiçãoautilizaromesmo

Data:2º semestre

Local:caleidoscópio

Guiadeapoioàalimentação

● Criação de um guia digital com receitas saudáveis e tradicionais de rápida execução, em parceria com o pelouro da intervenção cívica, comoobjetivodepromoveraalimentaçãosaudáveldentrodaUlisboa eauxiliarosestudantesdamesma.

Data:2º semestre

Local:nãoaplicável

Departamentoda Pedagogia

MensagemdaCoordenadoraTelmaValadas

A pedagogia é sempre uma área importante no que toca ao associativismo académico. É na pedagogia que fazemos a maior aproximação aos alunos, desde saber as suas dificuldades e tentar solucioná las, a sermos acompanhantes da vida académica. A Pedagogia sempre foi, e é, o “porto de abrigo” dos estudantes, pelo que, tendo isso em conta, aAAULcompromete secomosmesmos.É nosso dever representar osnossosalunos,assimcomoénossodever providenciartodososrecursosdaULisboa.

Acreditamos que podemos ter um papel essencial na vida dos estudantes, e a sua ajuda e proteção será sempre o nosso primeiro objetivo!

ObjetivosGeraisdoDepartamento

● Apoiar os alunos da UL emquestõespedagógicas,dentrodaatuação possíveldaAAUL;

● Dar a conhecer os vários cursos da UL, incluindo mestrados e doutoramentos;

● Daraconheceropercursodeinvestigação;

● AproximaçãodaAAULàsescolas;

● DesenvolveratividadesdeaproximaçãodaAAUL;

● Fomentar o conhecimento de diferentes percursos que os alunos podemescolherdentrodaUniversidadedeLisboa;

AtividadesdoDepartamento

PlanoCurricular

● Daraconhecerasdiferentesatividadescurriculareseextracurriculares daULisboa(comoestágios,desporto,etc).

● Daraconhecersobreprogramasquepossibilitemaosestudantesfazer outras disciplinas e cursos, ou até mesmo programas de mobilidade dentrodaUniversidadedeLisboa.

● Realizar atividades no âmbito de dar a conhecer diferentes métodos deensinodentrodaUL.

Data:aolongodoanolectivo

Local:nãoaplicável

Palestraseducativas

● Dar a conhecer a investigação na ULisboa, através de palestras e/ou actividadesinteractivas.

AAUL PlanodeAtividadeseOrçamento2022/2023

● Através destas palestras procuramos aproximar a AAUL aos alunos, pelo queseráumobjetivotermaisactividadesdogéneronasescolas emsi.

Data:aolongodoanolectivo

Local:pelaUniversidadedeLisboa

Guiadepreparaçãoparaosexames

● Evento com o departamentodeApoioeCoesãoEstudantil,criaçãode um guia com dicas de organização, de combate à ansiedade e de estudoparaosalunosdaUL

Data:pordefinir

Local:online

AAULontheroad

● Realizaçãodeactividadespelasdiferentesescolasdopaís,deformaa daraconheceraULisboaeasuaofertaformativa

Data:aolongodoanolectivo

Local:EscolasSecundáriasadefinir

“Burrovelhonãoaprendelínguas”

● Criação de posts informativos, com os diversoscursosdelínguasque osparceirosdaAAULeaULisboaprovidenciam

Data:pordefinir

Local:online

AAUL PlanodeAtividadeseOrçamento2022/2023

Saídasprofissionais

●

●

Departamentoda LigaçãoàComunidade

MensagemdoCoordenadorDinisAnacleto

Estás na Universidade Lisboa, situada na grande capital portuguesa,repletadeestudantesdetodoopaísenãosó,detodosos cantos do mundo Sendo o meu segundo ano nesta casa, a Associação Académica da Universidade de Lisboa, assumo a função de coordenador da ligação à comunidade juntamente com a minha equipa de colaboradores, ondetemoscomoobjetivoscriarumaforte ligação entre estudantes das diversas escolas que pertencemaesta universidade, tendo como pilar as diversas atividades que vamos desenvolver ao longo deste mandato Tendo em conta que está na hora de Unir os EstudanteseAvançaraAcademia,contacomaAAUL paratornaroanoletivo,maisdivertidoedinâmico.

ObjetivosGeraisdoDepartamento

● Coordenar, junto da restante estrutura da AAUL, a realização das atividades de receção dos novos estudantes da ULisboa para o ano letivo2022/2023;

● Realizar o projeto do programa de mentores, recrutando mentores e mentorados no ínicio do ano letivo e acompanhando os ao longodo anocomaproduçãodeatividadesespecíficasparaomesmo;

● Realizareventosdecarizrecreativo;

● Apoiar logisticamente outros eventos da AAUL, aproveitando a experiência e conhecimento abrangente no contacto com serviços comosom,luz,palco,segurança,etc.

● AprofundarrelaçõescomosórgãoslocaisdeLisboa(CML,JFA,BVA,18ª Esquadra de Lisboa) colaborando na sua atividade de forma a conseguirapoioparaarealizaçãodeeventosemespaçospúblicos.

AtividadesdoDepartamento

Acolhimento

Com a chegada de uma nova geração de estudantes à ULisboa no início do ano letivo, torna-se da nossa responsabilidade gerar momentos que promovam ao caloiro a experiência de conhecer a UniversidadeparaalémdosmurosquedelimitamaUnidadeOrgânica de cada um. Assim, projetamos paraestemandatoaorganizaçãode diversas atividades que proporcionem ao caloiro uma experiência únicanoiníciodemaisumajornadanasuavida.

● RACul-ReceçãoaoCaloirodaUniversidadedeLisboa

Um dia repleto de atividades idealizadas para os novos estudantes da ULisboa, mas também atrativos para a restante comunidade, procurando integrarosnovosestudantesnestade

forma orgânica. Este dia culmina na realização de uma “festa académica” de média escala, a primeira nos últimos anos de funcionamentodaAAUL.

Data:íniciodoanoletivo

Local:JardimMárioSoares

● ProgramadeMentores

○ De forma a acompanhar e integrar os novos estudantes da UL iremos lançar o programa de mentores que vai procurar unir caloiros das diferentes áreas do saber em diversos grupos proporcionando lhes vários momentos de convívio ao longo do ano,permitindoassimconhecerumpoucomaisdaUniversidade de Lisboa globalmente considerada e os colegas que aqui se encontram.

Data:aolongodoanolectivo

Local:nãoaplicável

Atividadesrecreativas

● Realização de atividades recreativas de pequena escala ao longo do ano.

Data:aolongodoanolectivo

Local:nãoaplicável

StandUL-Comedy@ULisboa

● Na antítese do stress de época de exames pretendemos suscitar sorrisosnosrostosdosestudantesatravésdarealizaçãodeumevento decomédia.

Data:pordefinir

Local:nãoaplicável

AAUL PlanodeAtividadeseOrçamento2022/2023

FormaçãoprojetosdecandidaturaIPDJ

Noseguimentodacorrenteaprendizagemcaraterísticadodiaadiado dirigente associativo, pretendemos assim realizar formações com o intuito formar os atuais dirigentes a produzir projetos de qualidade a serem apresentados

aolongodoanolectivo

nãoaplicável

diversas entidades potenciadoras de

Departamentodas SecçõesAutónomas

MensagemdaCoordenadoraLeonorCostaeSilva

Ao longo do último mandato foi feitaumaapostanapromoção das Secções Autónomas da AAUL.Hojepodemosdizerqueotrabalho árduodeplaneamentoeorganizaçãodeufrutos Hojetemoscasosde sucesso como oNúcleodeEstudantesdeEstudosGeraisqueassume uma importância fundamental na defesa dos estudantes do verdadeiro curso da ULisboa. Tendo por base o bom trabalho no mandato anterior realizado pelas respectivas equipas, temos como fim dar continuidade ao que foi bem feito e repensar o modelo de criaçãoeimplementaçãodasSecçõesAutónomas

A AAUL irá continuar a apoiar as orgânicas das Secções já existentes, e daquelas que estão por nascer, garantindo o estabelecimentodeforteseprósperasbasesparaosdiversosprojetos futuros

ObjetivosGeraisdoDepartamento

● Recrutar estudantes para a formação das respetivas comissões instaladorasdasSecçõesAutónomas;

● Avaliar as necessidades das diferentes secções, quanto a espaços e materiais,eapoiá lasnasuaobtenção;

● Apoiar as Secções Autónomas através da obtenção de parcerias vantajosasparaasuaatividade;

● Calendarizar um plano de atividades anual que registe as atividades decadasecção;

● Desenvolver uma estratégia de apresentação e aproximação das secções autónomas aos estudantes da Universidade e a toda a sua comunidadeenvolvente;

● Apoiar e encontrar grupos de estudantes com a pretensão de criar novasSA;

● ProcurarapossibilidadedecooperaçãoematividadesentreasSAea DG;

● Esforço no sentido de fomentar relações sinérgicas entre secções, os ÓrgãosSociaisdaAAULeoutrasassociativasdaUniversidade;

● Promoverumclimadeaproximaçãodassecçõesautónomasàcidade de Lisboa, realizando diversas atividades e ações de promoção do espírito académico assente na convivência harmoniosa entre a AcademiaeaCidade;

● Desenvolver uma estratégia de apresentação e aproximação das secções autónomas aos estudantes da Universidade e a toda a sua comunidade envolvente, em sinergia com o Gabinete de Comunicação.

AtividadesdoDepartamento

AssembleiadasSecçõesAutónomas

● Realizar a Assembleia das Secções Autónomas, espaço democrático para debater a relação entre as SA e a D G, fomentar a sua cooperação,definirobjetivos,calendarizaratividadeseoutrosassuntos pertinentes;

Data:Adefinir

Local:Caleidoscópio

RegulamentoInternodasSecçõesAutónomas

● Elaboração de um Regulamento Interno de Secções Autónomas da AssociaçãoAcadémicadaUniversidadedeLisboa;

Data:Adefinir

Local:Nãoaplicável

DepartamentodeEmprego eEmpreendedorismo

MensagemdoCoordenadorFredericoSantos

AformaçãoacadémicadasdiversasfaculdadesdaUniversidade de Lisboa é das melhores, senão amelhorofertadopaís Noentanto, esta não nos prepara nem nos protege da realidade do mercadode trabalho. O pelouro do Emprego e Empreendedorismo tem como objetivo complementar a formação académica dos alunos ao fornecer lhes as ferramentas e conhecimentos necessários não só para se destacar no mercado de trabalho mas também saber navegá lo Poroutrolado,estepelourovisaadesmistificarepromover ainovaçãonomeioacadémicoeapoiarasiniciativasjáexistentes

Em suma, não se trata apenas de preparar os alunos para o futuro mas também aproximá-lo das suas vivências atuais na UL de modoaquetodososalunosatinjamomáximodoseupotencial.

ObjetivosGeraisdoDepartamento

● PromoveroEmpreendedorismonaUniversidadedeLisboa;

● Realizar vários eventos de modo a promover o conhecimento nos estudantesdaUniversidadedeLisboa;

● Munir os estudantes de ferramentas importantes para o seu futuro profissional;

● Informar os estudantes de diferentes possíveis percursos que podem tomarapósafaculdade;

● Realizareventossobre oempreendedorismo.

AtividadesdoDepartamento

EmpreendedorismonaULisboa

● PromoveroEmpreendedorismonosestudantesdaULisboa;

● Apoiar as diversas júnior empresas da Universidade de Lisboa e solidificararelaçãodaAAULcomestas;

● Organizaçãodeeventos,workshopsepalestras;

● Dar a conhecer startups com alumni da Universidade de Lisboa de modoaexporoespíritoempreendedorjáexistente;

● EventodeComunicação(PublicSpeaking).

Data:aolongodoanolectivo

Local:pelaUniversidadedeLisboa

Workshopsepalestrassobreomercadodetrabalho

● Evento de preparação àcriaçãodeCV,CartadeMotivaçãoeprocura deempregoe/ouestágio;

AAUL PlanodeAtividadeseOrçamento2022/2023

● Evento sobre os processos de recrutamento com uma componente com exemplos de entrevistas de emprego. Evento com inscrições e mínimodeinscriçõesparaarealizaçãodeste.

Data:aolongodoanolectivo

Local:pelaUniversidadedeLisboa

HardskillsparaosestudantesdaULisboa

● Promoverodesenvolvimentodesoft/hardskills(programação,excel) paraosestudantesatravésdediversoseventos;

● EmparceriacomopelourodaInformática,realizarumworkshopsobre competências digitais, nomeadamente aprender a usar Excel. Evento cominscriçõesemínimodeinscriçõesparaarealizaçãodeste;

● Em parceria com o pelouro da Informática, realizar um workshop de programação, oferecendo conhecimentos básicos sobre a programaçãoparaalunosquetenhamdeusarestasferramentassem acompanhamento pelas respetivas faculdades O foco estaria mais viradoparaalógicadeprogramação.Eventocominscriçõesemínimo deinscriçõesparaarealizaçãodeste.

Data:aolongodoanolectivo

Local:pelaUniversidadedeLisboa

2ª EdiçãodaSemanadoEmpregoeEmpreendedorismo

● Organizaçãodediastemáticos;

● PalestraseworkshopsconcentradosnosobjetivosdoDepartamento;

● Trazer oradores com diversos percursos comparando e expondo as experiênciasdecadaum.

Data:2ºSemestre

Local:pordefinir Aprimeiraediçãosucedeu senoCaleidoscópio

AAUL PlanodeAtividadeseOrçamento2022/2023

Saídasprofissionais

● Evento realizado em parceria com o departamento da Pedagogia, contandocomaparticipaçãodealumnidaULisboaeassuashistórias de sucesso. Tem como objetivo explorar os diversos percursos académicoseotroncocomumqueuneosalumnidaULisboa.

● Estabelecer uma ligação entre o ensino oferecido pela ULisboa e as suassaídasprofissionais.

Data:pordefinir

Local:pordefinir

DepartamentodaPolítica EducativaeAçãoSocial

MensagemdoCoordenadorMigueldoRosário

ACoordenaçãodaPolíticaEducativaeAçãoSocialtememvista a criação de pontes de diálogo e colaboração horizontal, próximase de fácil acesso a todos os alunos, instituições e grupos que nelas queiram participar. Realistas efocadosnasituaçãoacadémicaatual, sempre atentos a novas problemáticas, sem esquecer as demais questões que, estando fora da esfera universitária, no mundo estudantilpodeminterferir

O nosso objectivo é facilmente sintetizado nas seguintes palavras: Fazer tudo o que estiver ao nosso alcance para que o material do berço em que se nasce não defina a possibilidade de aceder à escola e ao elevador social funcional que se espera e se exigedaUniversidadedeLisboa,sementravesideológicosoupolíticos, ondetodossejambemvindoseondetodostenhamumpapelativona manutenção e melhoramento desta instituição como a melhor e maioruniversidadedePortugal.

Facilitar a vida aos estudantes não é apenas um objectivo, é a missão desta equipa e de toda a Associação Académica da UniversidadedeLisboa

ObjetivosGeraisdoDepartamento

● Em sinergia com outros departamentos pugnar por uma maior aproximação às estruturas partidárias nacionais, promovendo e elevandoascausasestudantisàarenapolíticanacional;

● Promover uma aproximação da AAUL às várias comissões de residênciasdaUniversidadedeLisboa,dosseusalunos,problemáticas edificuldades;

● Marcar reuniões com os Presidentes das Juntas de Freguesia dos Campi Universitários da ULisboa com vista a abordar a questão da segurança,transporteseoutrasquestõesrelevantes;

● MarcarreuniõescomoexecutivodaCMLdeformaaestreitarrelações com a AAUL e promover as causas estudantis nos órgãos de representaçãodaCâmaraMunicipal;

● Retomar as negociações com a CARRIS para a criação de uma nova linha de autocarros que faça a ligação entre o Pólo da Ajuda e a CidadeUniversitária.

● Informar os estudantes dos conteúdos das reuniões com entidades externasatravésdowebsitedaAAUL;

● PugnarporumaboarelaçãocomosSASULisboa;

● Colaborarcomosoutrosdepartamentosnaorganizaçãodeiniciativas solidárias;

● Apoionacandidaturaabolsaseouresidênciasdeestudantes;

AAUL PlanodeAtividadeseOrçamento2022/2023

AtividadesdoDepartamento

AAULnosMedia

● Com a estabilização política e institucional da estrutura, acreditamos que é o momento indicado para reforçar a intervenção mediática e política da AAUL. O projeto AAUL nos media irá procurar compilar e posteriormente divulgar alguns artigos de opinião elaborados por dirigentesdanossaAssociaçãoparajornaiseoutrasredações.Iremos procurar pugnar por uma presença maior da AAUL noutros meios de comunicaçãosocialdeformaapoderdifundirdeformamaisgeralas nossasposiçõesepropostas.

Data:aolongodoanolectivo

Local:nãoaplicável

DebateAAUL

● Aparticipaçãodosjovensnavidapolíticaéfundamentalparaanossa convivência em sociedade Historicamente aAAULtevecomoobjetivo promover essa mesma participação dentro da comunidade académica. Propomos a realização ao longo de um mandato de um Folíticoquecontecomapresençadasváriasforçaspolíticasdonosso país. Promovendo para os estudantes um espaço de esclarecimento sobreasposiçõesdosváriospartidosemrelaçãoaoEnsinoSuperior,o seufuturoeaspolíticasdejuventudecomoumtodo;

Data:segundosemestre

Local:pordefinir

VídeosdeapresentaçãodaULisboa

● Em parceria com a comunicação iremos promoveracriaçãodeuma série de vídeos de apresentação da ULisboa e das suas unidades orgânicas;

AAUL PlanodeAtividadeseOrçamento2022/2023

Data:aolongodoanolectivo

Local:

GuiadeApoioaoEstudante

Elaboração

conjunto

Data:Iníciodoanolectivo

nãoaplicável

outros

de um Guia de ApoioaoEstudantedaULisboa;

Departamentodos RecursosHumanos

MensagemdaCoordenadoraMariaBeatrizMantas

Os recursos humanos sao responsáveis pelo bom funcionamento de qualquer entidadee,consequentemente,asua ação é fundamental na obtencão de resultados visíveis A gestao desta coordenação passa pela avaliacão do desempenho e motivação dos seus intervenientes, permitindo assim assegurar uma boa qualidade nas atividadesdesenvolvidaseapresentadas pela AAUL. Através da elaboração de momentos de convívio e enfatizando a importância do feedback mútuo, comprometemo-nos a elevar a AAUL como uma associação de estudantesparaestudantes.

ObjetivosGeraisdoDepartamento

● Criação de momentos de confraternização, pelo menos de 2/2 meses, de modo a incentivar o convívio entre as diversas áreas existentes;

● Desenvolvimento de momentos formativos focados em ferramentasquemelhoremodesempenhopessoaledeequipa;

● Realização de recrutamentos adicionais para áreas menos preenchidas,unicamente,esenecessário;

● RecolhadeFeedbackmensalmente,atravésdereuniõesdinâmicas abertasatodososmembrosdaAAUL.

AtividadesdoDepartamento

TeambuildingdosRecursosHumanosdaAAUL

● Criação de momentos de confraternização, pelo menos de 2/2 meses, de modo a incentivar o convívio entre as diversas áreas existentes.

● Mínimo de 6 convívios realizados ao longo de todo o mandato 22/23;

● RealizaçãodeumTeamWeekendduranteomêsdesetembro(fim desemanadeindução).

Data:aolongodoanolectivo

Local:nãoaplicável

FormaçãodosRecursoHumanosdaAAUL

● Desenvolvimento de momentos formativos focados em ferramentasquemelhoremodesempenhopessoaledeequipa

● Mínimo de 2 formações, (como workshops/palestras acerca de organização de tempo, gestão de crise, realização pessoal/profissional)realizadasaolongodetodoomandato22/23, umaemcadasemestre.

Data:aolongodoanolectivo

Local:nãoaplicável

RecrutamentodemembrosparaaAAUL

● Realização de recrutamentos adicionais para áreas menos preenchidas,unicamente,esenecessário;

● Mínimo de 30 pessoas candidatas ao recrutamento para o mandato22/23;

● Mínimode15colaboradoresrecrutadosparaomandato22/23

Data:aolongodoanolectivo

Local:nãoaplicável

InquéritosobresatisfaçãodosmembrosdaAAUL

● RecolhadeFeedbackmensalmente,atravésdereuniõesdinâmicas abertasatodososmembrosdaAAUL;

● Implementação de uminquéritomensalpararecolhadefeedback esugestõesdemelhoria;

● Mínimode8reuniõesaolongodetodoomandato22/23

Data:aolongodoanolectivo

Local:nãoaplicável

AAUL PlanodeAtividadeseOrçamento2022/2023

Departamentode Informática

MensagemdoCoordenadorGustavoRodrigues

Neste mandato, para a coordenação de informática pretendemos iniciar uma reestruturação interna da AAUL. Queremos ajudar na evolução da AAUL, atualizando as nossas plataformas de modo a melhorar tanto o workflow interno quanto a disponibilização de informações para a comunidade. Vamos também prezar pela utilização de meios digitais sempre que possível em vez do uso do papel, com o objetivo de promover a sustentabilidade ambiental de todaaestruturadaAAUL.

Não obstante, para além da nossa reestruturação, tencionamos trazer atividades tanto de cariz educativo como lúdico paratodaacomunidadeestudantil,procurandopromovereincentivar odesenvolvimentoindividualeinteressepelasnovastecnologias.

Esperamos deixar uma base sólida para que mandatos futuros consigam continuar e melhorar os projetos iniciados neste mandato

ObjetivosGeraisdoDepartamento

● FornecerapoioinformáticoàestruturadaAAULeseuseventos;

● PugnarpelatransiçãodigitaldosrecursosdaAAUL,promovendoassim asustentabilidadeeapoiodomeioambiente.

AtividadesdoDepartamento

TransformaçãodigitalnaAAUL

● FomentarautilizaçãoderecursosdigitaisnagestãocorrentedaAAUL, procurandoreduzirmateriaiscomoopapel,tornandomaissustentável otrabalhodadireção.

● Renovação do website procurando unir esforços comacomunicação natransformaçãodobrandingdaAAUL

GestãodedadosdaAAUL

● PolíticadedadoseprivacidadedaAAUL.

● CriaçãodeumabasededadospararegistodossóciosdaAAUL.

● Organização e disponibilização do arquivo online de documentos da AAUL.

ProgramarcomaAAUL

Cada vez mais são necessárias competências básicas de programação nas diversas áreas do saber que compõem a ULisboa AAUL PlanodeAtividadeseOrçamento2022/2023

Departamentodo Desporto

MensagemdoCoordenadorRuiDomingos

O Desporto tem como objetivo promover e incentivar a prática desportiva e todos os bons valores que a esta são associados. Trabalho em equipa, altruísmo, perseverança, saúde física e mental. Estas e muitas mais, são características equalidadesqueodesporto providência

Este ano queremos criar uma base e uma cultura desportiva sólida, para possibilitar e fomentar a prática desportiva a cada vez maisalunosdaUniversidadeLisboa.

ObjetivosGeraisdoDepartamento

● RestabelecimentoinstitucionaldaestruturadesportivadaAAUL

Reuniões com órgãos institucionais desportivos como FADU e ADESL

ReuniõescomoEstádioUniversitário

ParticipaçãoativanosfórunsADESLeFADU

● PromoçãodapráticadesportivadosestudantesdaUL.

● Realização de atividades e torneios desportivos de grande dimensãoequalidadesuficienteparaquepossamserrepetidos nofuturo;

● Promoçãoeapoiodedesportosdecompetiçãoindividual,como oxadrezoualgunsjogosdeEsports;

● Divulgação das equipas universitárias e sua atividade, procurando incentivar a adesão dos estudantes às mesmas, fomentando o espírito de equipa e entreajuda enquanto estudantesdaUL.

● Formulaçãodeplanopararestabelecerumaestruturadesportiva. Apontar para criação de equipas de escoamento. Fazer inquéritos aos alunos e AEs da ULisboasobrequedesportosprecisam de tais equipas.Discutircomoutrasequipasdeescoamentopossíveis coligações.Investigaraviabilidadedecriaremantertaisequipas em termosmonetários,contactandoaADESLeaFADU.

AtividadesdoDepartamento

LANparty

● Doisdiasdetorneiosdevideojogos.

● EventoquevisafomentarointeressenosEsports.

Data:1º Semestre

Local:adefinir

Torneiodesportivo

● Eventoquevisafomentarointeressenodesporto.

● Promoverasaúdefísicaemental.

Data:2º Semestre

Local:adefinir

WorkshopdeDança

● Em parceriacomopelourodaCultura,celebraroDiaInternacionalda dança com a dinamização artística de um workshop para a comunidadeestudantil

Data:2º semestre

Local:adefinir

DepartamentodaMobilidade eRelaçõesInternacionais

MensagemdaCoordenadorVascoGama

ACoordenaçãodaRelaçõesInternacionaiseMobilidadetemem vistaacriaçãodeespaçosinformativosnoquetocaosprogramasde mobilidade disponíveis para os alunos da Universidade de Lisboa e celebrar, protocolos de colaboração com universidades estrangeiras, comvistaaparceriadeeventosarealizaraolongodoanoletivo.

Preparados para os desafios que iremos enfrentar, ambiciosos no que pretendemos apresentar, e confiantes que no final conseguiremosatingirosobjetivosquedemarcámos.

Onossoobjetivoéfacilitarepriorizarainformaçãoexistentedos programas de mobilidade, informar os alunos e ajudar os mesmosa não desistirem de fazer os seus programas de mobilidade apenas porqueexistemlacunasnadistribuiçãodainformação,ouporquenão têm capacidade financeira para tal, preparar estesfuturosalunosde

mobilidade para os desafios que iram enfrentar e receber os que escolheram a nossa universidade como eleita para os seus programasdemobilidade.

Juntamente com toda a AAUL, a equipa das Relações Internacionais e Mobilidade está pronta para contribuir da melhor formapossívelparafazeravançarcomaacademia.

Que comece o desafio de representar os alunos da maior Universidade em Portugal, e que comece o trabalho em prol dos estudantesdamelhoruniversidadeportuguesa.

ObjetivosGeraisdoDepartamento

● Presença nas receções dos estudantes “incoming” das faculdades pertencentesàULisboa;

● Criação de protocolos com universidades parceiras da ULisboa com vista a realização de eventos conjuntos e de facilitaçãonasreceções dosalunosprovenientesdasmesmas;

● Realização de conteúdos audiovisuaissobreaáreadodepartamento, em parceria com o departamento de comunicação, com vista a serem,posteriormente,publicadosnasredesdaAAUL;

AtividadesdoDepartamento FeiradeMobilidade

● Realizaçãoda“FeiradeMobilidade”,ondeteremosumarepresentação de universidades parceiras daULisboanosprogramasAlmeidaGarret eErasmus;

Data:adefinir

Local:adefinir

GuiaMestradosULisboaparaEstudantesEstrangeiros

● Elaboração de um guia informativo de mestradosdaUniversidadede Lisboaparaestudantesestrangeiros;

Data:adefinir

Local:nãoaplicável

Conferênciassobreprogramasdemobilidade

● Realização de conferências com presenças de ex alunos de programasdemobilidade;

Data:adefinir

Local:nãoaplicável

GuiadeErasmus/AlmeidaGarrett

● Elaboração do “Guia de Erasmus/ Almeida Garrett”, com vista a esclareceremelhorinformarosalunosparaestastemáticas;

Data:adefinir

Local:nãoaplicável

Departamentodas RelaçõesExternas

MensagemdaCoordenadoraLauraBarroso

As relações externas dedicam se, principalmente,aestabelecer relaçõescomentidadesexternasdeformaacooperarnaorganização e produção dos seus eventos com o apoio necessário por parte das mesmas eaindaoestabelecimentoemanutençãodasrelaçõescom asentidadesparaaintegraçãodoCartãodeSóciodaAAUL.

A coordenação deste departamentofocar se áemconseguiro maiornúmerodeoportunidades,tantoparaosalunosdaUniversidade de Lisboa, como para as entidades externas que connosco colaborarem

ObjetivosGeraisdoDepartamento

● Manutenção de uma exímia sinergia entre os diferentes departamentos

Reuniões vocacionadas ao estabelecimento de objetivos e definição de ordens de trabalho para a realização de cada evento, tendo sempre em contas as parcerias já anteriormente estabelecidas

● Presença ativa em comissões de organização de atividades horizontaisàestrutura,comoosEstadosGeraisouoDiaAberto

● Manutençãodarelaçãocomosparceirosatuais.

Reuniõesdeapresentaçãodanovacoordenaçãoedeavaliação dasrelaçõesjáestabelecidas

RenovaçãodecontratosparaoCartãodeSócio.

Conclusãodeprotocolospendentes.

● Estabelecer novas parcerias de acordo com as necessidades dos estudantesedoseventospropostos.

Constante contacto com novas entidades externas com vista à integraçãodocartãodesócio.

● Aumentaronúmerodesócios.

Estabelecerparceriascomvalorsuperiorparaosestudantes.

Orçamento

O Plano Orçamental para o mandato 2022/2023 apresenta se como uma previsão dos custos e receitas que a AAUL pretende e espera obter no presente mandato, conforme o Plano de Atividades apresentado.Pretende seautilizaçãosustentáveldosrecursoscomo intuitodecriarvalorparaosestudantes,enquantoseestabeleceuma estruturafinanceirasólida.Adotandoumaperspetivarealista,estamos cientes de que o panorama atual está em constante mudança pelo que cabe à Direção Geral da AAUL adaptar se estando preparada paraqualquercenário

Priorizando a sustentabilidade financeira da AAUL, prevê se a criação de um Fundo de Emergência próprioparaauxiliaraestrutura emeventuaissituaçõesfuturasdecarátergrave.

Assim, conforme estabelecido na alínea f) do artigo 74º dos Estatutos, a Direção Geral submete à aprovação da Assembleia MagnaoPlanoOrçamentalparaomandato2022/2023.

AAUL PlanodeAtividadeseOrçamento2022/2023

Direcção Geral

Comunicação

IntervençãoCívica

ApoioeCoesãoEstudantil

Pedagogia

LigaçãoàComunidade

SecçõesAutónomas

EmpregoeEmpreendedorismo

PolíticaEducativaeAçãoSocial

8630,00€ 6680,00€

7200,00€ 6325,00€

250,00€ 250,00€

200,00€ 200,00€

1070,00€ 920,00€

90,00€ -90,00€

37000,00€ 5435,00€

150,00€ 150,00€

290,00€ 290,00€

90,00€ 90,00€

300,00€ 0,00€

700,00€ -700,00€

Desporto 1100,00€ 3003,50€ 1903,50€

MobilidadeeRelaçõesInternacionais

200,00€ 200,00€

RelaçõesExternas 1500,00€ 0,00€ 1500,00€

ApoiosdoIPDJ 19928,34€ 0,00€ 19928,34€

4500,00€ 4500,00€

63673,50€ 4564,84€

Direcção-Geral

Para o mandato de 2022-2023, aDirecção-GeraldaAssociação Académica da Universidade de Lisboa contará com um total de 102 membros divididos por 14 Departamentos. O Regimento Orgânico da Direcção Geral (Anexo I) aprova o regime de organização e funcionamento da Direção Geral para o Mandato 2021/2022, adotando o modelo

para o cumprimento das prioridades

Vice Coordenador Comunicação JoãoAfonsodeSousaCanelas

Vice Coordenador Comunicação

Colaborador Comunicação

BeatrizSousaSantos

HugoMiguelPintoFerreira Velhinho

InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

InstitutodeGeografiae OrdenamentodoTerritório

Colaborador Comunicação EvaCamilaSilvaDias FaculdadedeBelas Artes

Colaborador Comunicação

RaquelFilipaCardosoAlves FaculdadedeCiências

Colaborador Comunicação DavidPereira

Colaborador Comunicação

FaculdadedeFarmácia

ClaudiaIsabelPereiraPintão FaculdadedeCiências

Colaborador Comunicação FranciscaGalhardoFrazão FaculdadedeCiências

Colaborador Comunicação

AnaCarolinaMoreiraVieira

InstitutoSuperiorde EconomiaeGestão

Colaborador Comunicação MarianaVieiraSemedo FaculdadedeFarmácia

Colaborador Comunicação MartaAlmeidaBolaños FaculdadedeFarmácia

Colaborador Comunicação

RitaMartinsdeMenezes Baptista

Coordenador Cultura AnaCláudiaClarodosSantos

Colaborador Cultura SofiaSantosGonçalves

FaculdadedeFarmácia

FaculdadedeMedicina Dentária

FaculdadedeMedicina Dentária

Colaborador Cultura CarlotaCristóvãoPereira FaculdadedeMedicina Dentária

Colaborador Cultura MarianadosSantosGabriel FaculdadedeDireito Colaborador Cultura DianaMariaNevesBatalha FaculdadedePsicologia

Colaborador Cultura MariaEduardadaSilva CerezinoSalgadoFernandes

InstitutodeGeografiae OrdenamentodoTerritório Colaborador Cultura AlicedelaCerdaNobre FaculdadedeMedicina

Coordenador Intervenção Cívica RicardoAlexandreDiasMenor InstitutodeGeografiae OrdenamentodoTerritório

Colaborador Intervenção Cívica AlexandreXavierFernandez

Colaborador Intervenção

Colaborador

Colaborador

Colaborador

Colaborador

InstitutoSuperiorde EconomiaeGestão

NatachaArianaRibeiro FaculdadedeDireito

SaraMarquesNobre FaculdadedeLetras

InêsdosSantosMoreira FaculdadedeFarmácia

MariaLeonorAlbergaria RodriguesMoraisCarvalho InstitutoSuperiorTécnico

MuriloVieiraDamiãoMatias FaculdadedeLetras

Cívica

Colaborador Intervenção Cívica FilipeAguiareAzevedo InstitutoSuperiorTécnico

Colaborador

Intervenção Cívica JoanadaCunhaRodrigues

FaculdadedeMedicina Veterinária

Colaborador Intervenção Cívica MarianaSofiaReisdaCosta Vieira FaculdadedeMedicina Veterinária

Colaborador Intervenção Cívica BernardoFilipeSantosGomes FaculdadedeFarmácia

Colaborador Intervenção Cívica

DanielMiguelRăileanu Cojocariu InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

Colaborador Intervenção Cívica MariaMadalenaLopesRoque FaculdadedeLetras

Colaborador Intervenção Cívica LaraAlexandradeJesus Francisco InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

Coordenador Pedagogia TelmaSofiaValadas Quadrado FaculdadedeDireito

Colaborador Pedagogia AfonsodoCarmoLopes Calhau FaculdadedeDireito

Colaborador Pedagogia MárcioVitalGomesdeSousa FaculdadedeDireito

Colaborador Pedagogia RicardoFilipeBrancoLoboda CostaReis FaculdadedeCiências

Colaborador ApoioeCoesão Estudantil RitaSantosFernandes InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

Coordenador Política Educativa MiguelFerreiradoRosário

Vice Coordenador Política Educativa BeatrizSobralEncarnação

Colaborador Política Educativa

Colaborador Política

Colaborador Política Educativa

Colaborador Política

Colaborador Política

Colaborador Política

Colaborador Política

InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

FaculdadedeDireito

InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

FaculdadedeDireito

FaculdadedeLetras

InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

Colaborador Política Educativa PaulaAlexandraIordache InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

Coordenador Desporto RuiDomingos InstitutoSuperiorTécnico

Colaborador Desporto VítorDanieldeRebeloMaçãs InstitutoSuperiorTécnico

Colaborador Desporto AfonsodeAraújoBorgesda CruzBoavida FaculdadedeDireito

Coordenador

Empregoe

Empreendedoris mo FredericoMariadeAlmeida Santos InstitutoSuperiorTécnico

Colaborador

Colaborador

Empregoe Empreendedoris mo AdrianHerta InstitutoSuperiorTécnico

Empregoe Empreendedoris mo JoãoPedroBarreleiroBayeux InstitutoSuperiorTécnico

Colaborador

Colaborador

Empregoe Empreendedoris mo AntónioDiogoMarques CartuxoFarinhaPereira InstitutoSuperiorTécnico

Empregoe Empreendedoris mo StephanieJiang InstitutoSuperiorde EconomiaeGestão

Coordenador Informática GustavoMatiasRodrigues InstitutoSuperiorTécnico

Coordenador Ligaçãoà Comunidade DinisCardosoAnacleto InstitutodeGeografiae OrdenamentodoTerritório

Colaborador Ligaçãoà Comunidade DiogoGraçaPereira FaculdadedeLetras

Colaborador Ligaçãoà Comunidade SaraCatarinaAlvesPereira Outro

Colaborador Ligaçãoà Comunidade DiogoAlexandreLeote Rodrigues InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

Colaborador Ligaçãoà Comunidade Miguelramosfernandes InstitutoSuperiorTécnico

Colaborador Ligaçãoà Comunidade MarianadosSantosGabriel FaculdadedeDireito

Colaborador Ligaçãoà Comunidade DéboraFilipaBarbosade Araújo InstitutodeGeografiae OrdenamentodoTerritório

Colaborador Ligaçãoà Comunidade AnaJoãodosSantos Benquerença FaculdadedeCiências

Colaborador Ligaçãoà Comunidade AntónioRodrigoGonçalves Sousa FaculdadedeLetras

Colaborador Ligaçãoà Comunidade JoãoAfonsoMouratoRolo FaculdadedeLetras

Colaborador Ligaçãoà SérgioAntónioDala FaculdadedeLetras

Comunidade

Colaborador Ligaçãoà Comunidade JoãoAfonsoMouratoRolo FaculdadedeLetras

Coordenador Recursos Humanos MariaBeatrizMantas FaculdadedeFarmácia

Colaborador Recursos Humanos AlexandreFischerNunesde Oliveira FaculdadedeDireito

Colaborador Recursos Humanos MarianaLourençoLuisPires FaculdadedeCiências

Colaborador Recursos Humanos MariaMadalenaCastelo Domingues InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

Coordenador Secções Autónomas LeonorCostaeSilva FaculdadedeDireito

Colaborador Secções Autónomas EmaViegasRio FaculdadedeFarmácia

Colaborador Secções Autónomas GonçaloFerreiraMonteiro InstitutodeGeografiae OrdenamentodoTerritório

Colaborador Secções Autónomas AnaMargaridaLopesde CarvalhoFerreiraCardoso FaculdadedeDireito

Colaborador Secções Autónomas JoãoMiguelGuerreiro Fernandes InstitutoSuperiorTécnico

Colaborador Secções Autónomas PatríciaFilipaJesusEsteves InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

Colaborador Secções Autónomas AnaSofiaSoaresFerreira Gamito FaculdadedeMedicina Dentária

Colaborador Secções Autónomas JoãoFranciscoLivramento Santos InstitutoSuperiorTécnico

Coordenador ApoioeCoesão Estudantil MiguelPedroDiasCardoso InstitutoSuperiorTécnico

Vice-Coordenador ApoioeCoesão Estudantil FranciscoAlexandreRodrigues AvelarNunes FaculdadedeLetras

Vice Coordenadora ApoioeCoesão Estudantil BeatrizFerreiraSantos FaculdadedeDireito

Vice Coordenadora ApoioeCoesão Estudantil AidaLima InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

Vice Coordenadora ApoioeCoesão Estudantil TatianaEsteves FaculdadedeDireito

Colaborador ApoioeCoesão Estudantil FilipeCustódio

Colaborador Mobilidadee Relações Internacionais EdleusaSolianedosReisDa

InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

FaculdadedeDireito

Colaborador

Mobilidadee Relações

Colaborador

Colaborador

Coordenador

Colaborador

Colaborador

FaculdadedeDireito

Mobilidadee Relações Internacionais CarinaIsabeldeSousa InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

Mobilidadee Relações Internacionais RodrigodaLuzMartins InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

Mobilidadee Relações Internacionais VascoHenriquesGama InstitutoSuperiorde CiênciasSociaisePolíticas

Mobilidadee Relações Internacionais MarianaIsabeldosSantos Borges FaculdadedeLetras

Mobilidadee Relações Internacionais IsabelladeGodoyFranco FaculdadedeDireito

Colaborador Mobilidadee Relações Internacionais TiagoLuísValenteFernandes InstitutodeEducação

Coordenador Relações Externas LauraFerreiraBarroso InstitutoSuperiorde EconomiaeGestão

Colaborador Relações Externas GonçaloFilipeMarques Pinheiro InstitutoSuperiorde EconomiaeGestão

Colaborador Relações Externas TiagoLuísValenteFernandes InstitutodeEducação

Colaborador Relações Externas ClaraRibeiroNeves FaculdadedeCiências

CapítuloI-EstruturadaDirecção-Geral

Artigo1.º EstruturaOrganizacional

Artigo2.º Composição

Artigo3.º CompetênciasdoPresidente

Artigo4.º -CompetênciasdosVice-Presidentes

Artigo5º-CompetênciasdoTesoureiro

Artigo6.º CompetênciasdoSecretário Geral

Artigo7.º Coordenador

Artigo8.º CompetênciasdoCoordenador

Artigo9.º Vice CoordenadoreseColaboradores

CapítuloII-Reuniões 10

Artigo10º-Reuniões 10

SecçãoI ReuniãodeDirecção Geral 11

Artigo11.º ReuniãodeDirecção Geral 11

Artigo12.º ConstituiçãodaReuniãodeDirecção Geral 11

Artigo13.º DeliberaçõesdaReuniãodeDirecção Geral 12

Artigo14.º Convocaçãoda ReuniãodeDirecção Geral 13

Artigo15º-ConvidadosparaaReuniãodeDirecção-Geral 14

Artigo16.º OrdemdeTrabalhos 14

Artigo17.º QuórumdaReuniãodeDirecção Geral 14

Artigo18.º FuncionamentodaReuniãodeDirecção Geral 15

Artigo19º AusênciasàsReuniõesdeDirecção GeralOrdinárias 15

Artigo20.º AtasdaReuniãodeDirecção Geral 15

SecçãoII-ReuniãodePresidência 16

Artigo21º ReuniãodePresidência 16

Artigo22.º MembrosdaReuniãodePresidência 17

Artigo23.º ConvocaçãodaReuniãodePresidência 17

SecçãoIII ReuniõesdeDepartamento 17

Artigo24.º ReuniõesdeDepartamento 17

Artigo25.º -ConvocaçãodasReuniõesdeDepartamento 18

Artigo26º-MembrosdasReuniõesdeDepartamento 18

Artigo27.º PeriodicidadedasReuniõesdeDepartamento 18

SecçãoIV ReuniãoGeraldeDirecção Geral 19

Artigo28.º ReuniãoGeraldeDirecção Geral 19

Artigo29.º MembrosdaReuniãoGeraldeDirecção Geral 19

Artigo30.º ConvocaçãodaReuniãoGeraldeDirecção Geral 19

Artigo31.º PeriodicidadedaReuniãoGeraldeDirecção Geral 19

CapítuloIII -FuncionamentodaDirecção-Geral 20

Artigo32º -DeveresdaDirecção-Geral 20

Artigo33.º ReembolsosdePagamentosEfetuadospeloMembro 22

Artigo34.º VotosporCorrespondência 23

Artigo35.º RedeInformáticadaDireção Geraledeverdeinformação 23

Artigo36.º Cartõesdeidentificação 24

Artigo37.º Delegaçãodepoderes 24

Artigo38º-ComissõeseGruposdeTrabalho 25

Artigo39.º PlanodeAtividadeseOrçamento 25

Artigo40.º RelatóriodeAtividadeseContas 26

Artigo41.º RelatóriosdaDireção Geral 26

Artigo42.º AvaliaçãodeDesempenho 26

CapítuloIV-Disposiçõesfinaisetransitórias 27

Artigo43º-RelaçãocomaLeieosEstatutos 27

Artigo44º Vigência 27

Artigo45.º Revisão 27

Artigo46.º Normasdeprocedimento 27

Artigo47.º Casosomissoseinterpretações 28

Artigo48.º Entradaemvigor 28

Artigo1.º-EstruturaOrganizacional

1. A estrutura organizacional da equipa da Direcção Geral (doravante DG) da AssociaçãoAcadémicadaUniversidadedeLisboa(adianteAAUL)éorganizada pelosseguintesDepartamentos:

a. DepartamentodaComunicação; b DepartamentodaIntervençãoCívica; c. DepartamentodoApoioeCoesãoEstudantil; d. DepartamentodaCultura; e. DepartamentodaPedagogia; f. DepartamentodaLigaçãoàComunidade; g. DepartamentodasSecçõesAutónomas; h DepartamentodoEmpregoeEmpreendedorismo; i. DepartamentodaPolíticaEducativaeAçãoSocial; j. DepartamentodosRecursosHumanos; k. DepartamentodeInformática; l. DepartamentodoDesporto; m.DepartamentodaMobilidadeeRelaçõesInternacionais; n DepartamentodasRelaçõesExternas;

Artigo2.º-Composição

1 Aestruturaorganizacionaldaequipada DGéconstituída: a. PeloPresidentedaDGAAUL; b. PelostrêsVice PresidentesdaDGAAUL; c. PeloTesoureirodaDGAAUL; d. PeloSecretário GeraldaDGAAUL; e CatorzeCoordenadores,maisespecificamente: i. PelosnoveVogaisdaDGAAUL;

CincoCoordenadoresNomeados;

Vice Coordenadores;

Colaboradores.

2 APresidênciaécompostapelosseguintesmembros:

PeloPresidentedaDGAAUL;

PelostrêsVice PresidentesdaDGAAUL;

PeloTesoureirodaDGAAUL;

PeloSecretário GeraldaDGAAUL;

3. Os Departamentos são compostos por um Coordenador e podem conter os seguintesmembros:

Vice Coordenadores;

Colaboradores

OsVices PresidentestêmsobasuaresponsabilidadetrêsDepartamentos;

O Tesoureiro e a Secretária Geral têm sob sua responsabilidade dois Departamentos;

OPresidentetemsobasuaresponsabilidadetodososDepartamentos;

Artigo3.º-CompetênciasdoPresidente

1. Para além das competências próprias estabelecidas nos Estatutos da AAUL, competeaoPresidente,nomeadamente:

a. Coordenar e gerir a atuaçãopolíticaefinanceiradaAAUL,ouvindopara talaDG;

RepresentaraAAULnoplanointernoeexterno,bemcomoemjuízo;

ExecutarefazerexecutarasdeliberaçõesdaDGdaAAUL;

d. Assinar os documentos que responsabilizem a AAUL ou envolvam encargosfinanceirosoupatrimoniais,apósdeliberaçãodaDG.

e. Propor as linhas geraisdarepresentaçãoexternadaAAUL,ouvindopara talaDG;

f. Propor a criação de comissões ou gruposdetrabalhoparadesenvolver determinadoassuntorelacionadocomasatribuiçõesdaDG

g. Convocar e presidir qualquer órgão colegialdaDGdaAAULondeesteja presente;

h. Nomear os Coordenadores Nomeados, Vice Coordenadores e Colaboradores daDG;

i Dirimir os conflitos de competência, positivos ou negativos, entre os membrosdaestruturadaDG;

j. CoordenarasatividadesdaDG;

k. Submeter à DG, para aprovação, as atividades que não constem do planodeatividades;

2 OPresidentepodedelegarassuascompetênciasemqualquermembrodaDG

Artigo4.º -CompetênciasdosVice-Presidentes

1 Para além das competências próprias estabelecidas nos Estatutos da AAUL, competeaoVice Presidente,nomeadamente:

a. CoadjuvaroPresidentenoexercíciodassuasfunções;

b. DirigireconvocarreuniõescomosDepartamentosasialocados;

c. Coordenara actividadedosDepartamentossobasuaresponsabilidade;

d Dirimir os conflitos de competência, positivos ou negativos, entre os Coordenadores dos Departamentos ou secções sob a sua responsabilidade;

e. Submeter à DG, para aprovação, as atividades que não constem do planodeatividades;

2. O Vice Presidente pode delegar as suas competências em qualquer Coordenador,Vice CoordenadorouColaboradorqueestejasobasuaalçada.

Artigo5.º-CompetênciasdoTesoureiro

1 Para além das competências próprias estabelecidas nos Estatutos da AAUL, competeaoTesoureiro,nomeadamente:

a. CoadjuvaroPresidentenoexercíciodassuasfunções,naáreafinanceira, patronaleeditorial;

b. Receber e arrecadar as receitas e satisfazer as despesas autorizadas pelaDG;

c. Organizar o Orçamento Anual, os balancetes mensais e o Relatório de Contas e dar conta aos restantes membros da DG da situação económico financeiradaAAUL;

d. Colaborar com a Secretária no inventário de bens e equipamentos da AAUL;

e Executar o Orçamento da Associação Académica da Universidade de Lisboa, aprovado em Assembleia Magna, com base nas normas do presenteRegimento.

f. DirigireconvocarreuniõescomosDepartamentosasialocados;

g. Coordenar as actividades dos Departamentos sob a sua responsabilidade;

h Dirimir os conflitos de competência, positivos ou negativos, entre os CoordenadoresdosDepartamentossobasuaresponsabilidade.

i. Submeter à DG, para aprovação, as atividades que não constem do planodeatividades;

j. Todas as propostas que não assumam natureza previsional e que envolvam aumento de despesas ou diminuição de receitas são obrigatoriamentesujeitasaparecerfavoráveldo Tesoureiro

k. Todos os atos de incidência orçamental da Direcção Geral que envolvam aumento das despesas ou diminuição das receitas previstas no Orçamento da Associação Académica da Universidade de Lisboa para cada ano, são obrigatoriamente aprovados pelo Tesoureiro, devendo para tal pedir um parecer vinculativo ao Conselho Fiscal e aprovaçãoemsededeRDG

l. Propor em conjunto com o Presidente instrumentos de gestão contabilística edeaumento datransparênciaeconómico financeiroda AssociaçãoAcadémicadaUniversidadedeLisboa.

m.Proporalteraçõeseretificaçõesorçamentais.

n O Tesoureiro em conjunto com o Presidente da Direcção Geral, pode determinaracativação dedespesasprevistasnoOrçamentoGeral

o. Autorizar a utilização das verbas cativadas, após despacho do PresidentedaDirecção Geral.

p. Proporacriaçãodereservasfinanceiras.

2 O Tesoureiro pode delegar as suas competências em qualquer Coordenador, Vice CoordenadorouColaboradorqueestejasobasuaalçada.

Artigo6.º-CompetênciasdoSecretário-Geral

1. Para além das competências próprias estabelecidas nos Estatutos da AAUL, competeaoSecretário Geral,nomeadamente:

a. Lavrar,guardarefazerassinarasatasdasRDGpelosseusmembros;

b. Guardar os arquivos e correspondência, bem como assegurar o expedientedaDG;

c. Proceder ao inventário dos bens e equipamentos da AAUL, em colaboraçãocomoTesoureiro,mantendo oemdia;

d. GarantiraqualidadedosserviçosdeatendimentodaAAUL;

e. Manter atualizadoocalendáriointernodaAAUL,discriminandodeforma

mensalasváriasatividadesdosmembrosdaDirecção Geral;

f. Manterinformadososestudantessobreassuntosdegrandeimportância queoPresidenteeouaDGentenda.

g. DirigireconvocarreuniõescomosDepartamentosasialocados;

h. Coordenar a actividade dos Departamentos ou Secções sob a sua responsabilidade;

i. Dirimir os conflitos de competência, positivos ou negativos, entre os CoordenadoresdosDepartamentossobasuaresponsabilidade;

j. Realizar um relatório periódico sobre a satisfação dos membros da equipadaDGAAULeassuasdinâmicasdetrabalho.

k Submeter à DG, para aprovação, as atividades que não constem do planodeatividades;

2. O Secretário Geral pode delegar as suas competências em qualquer Coordenador,Vice CoordenadorouColaboradorqueestejasobasuaalçada.

Artigo7.º-Coordenador

1. Os Vogais da DG são obrigatoriamente Coordenadores, sendo denominados porCoordenadoresEfetivos.

2. Os Coordenadores da AAUL são nomeados pelo Presidente da DG por despacho,sendodenominadosporCoordenadoresNomeados.

Artigo8.º-CompetênciasdoCoordenador

1. As competências dos Coordenadores Nomeados são para todos os efeitos equiparadas às competências dos Vogais presentes no Artigo 74º dos EstatutosdaAAUL.

2. Para além das competências previamente estabelecidas, compete ao Coordenador:

a. Definir o plano de atividades do seu Departamento, de acordo com as instruções do Vice Presidente da sua área, e apresentar o respetivo orçamento,comunicando-oaoPresidente,aoTesoureiroeàSecretária;

b. GerirorespetivoDepartamento,Vice CoordenadoreseColaboradores;

c. Informar a DG sempre que por esta lhe seja solicitado, acerca das atividadesdesenvolvidaserespetivasreceitasedespesas;

d. Submeter ao respectivo membro da Presidência, para aprovação, as atividadesquenãoconstemdoplanodeatividades;

e Dirimir os conflitos de competência, positivos ou negativos, entre os Vice Coordenadores e Colaboradores do Departamento sob a sua alçada;

f. DirigirasAtividadesdoDepartamentosobsuaresponsabilidade;

g. DirigireconvocarreuniõesdoDepartamentoasialocado;

h. Indicar ao Presidente da DG AAUL a orgânica pretendida para o Departamentosobsuaresponsabilidade

3. No caso de o Coordenador não cumprir com as suas funções, o membro da Presidência doseuDepartamentoresponsabiliza sepelosuprimentodetodas

3

Vice coordenadores

nomeados

1. SãoórgãoscolegiaisdaDirecção Geral: a. ReuniãodeDirecção Geral; b. ReuniãodePresidência; c ReuniõesdeDepartamento; d ReuniãoGeraldaDirecção-Geral

SecçãoI-ReuniãodeDirecção-Geral

Artigo11.º -ReuniãodeDirecção-Geral

1. A Reunião de Direcção Geral (adiante RDG) é órgão deliberativo máximo da Direcção Geral da AAUL possuindo a competência que lhe é conferida pelos EstatutosepelaLei

Artigo12.º-ConstituiçãodaReuniãodeDirecção-Geral

1. ARDGéconstituídapor:

a Presidente daDG AAUL; b. Vice-PresidentesdaDG AAUL; c. TesoureirodaDG AAUL; d. Secretária GeraldaDG AAUL; e. CoordenadoresdaDG AAUL.

2. CompeteaoPresidentedaDireção Geralpresidiràreunião.Emcasode ausênciaouimpedimento,deveránomearumsubstituto.

3 Caso não seja deliberado noutro sentido pela Direção-Geral, compete à Secretário Geral, ou o seu substituto em caso de ausência ou impedimento, secretariarareunião.

Artigo13.º-DeliberaçõesdaReuniãodeDirecção-Geral

1. Apenas membros da Presidência e Vogais contêm poder deliberativo nas RDGs, gozando o Presidente, ou quem o substitua em caso de ausência ou impedimento,devotodequalidade,conformeosEstatutosdaAAUL

2. TodososmembrosdaDGestãovinculadosaodeverdesigilonoqueconcerne àsdeliberaçõesatéàpublicaçãodaata

3. A Direcção Geral delibera validamente desde que esteja presente a maioria dosseus membrosefetivos

4. AsdeliberaçõesdaDireção Geralsãotomadasporvotaçãoouporconsenso.

5. Emcasodeempatenavotação,oPresidentetemvotodequalidade,salvosea votaçãose tiverefetuadoporescrutíniosecreto.

6. As deliberações que envolvam a apreciação de comportamentos ou das qualidadesde qualquerpessoasãotomadasporescrutíniosecreto.

7. Não podemestarpresentesnemnomomentodadiscussão,nemdavotação, os membros da Direção Geral sobre os quais recaia a apreciação dos comportamentos ou qualidades, sem prejuízo da necessária audiçãodesses membros

8. Se a maioria absoluta não seformar,nemseverificarempate,proceder se á imediatamente anovavotaçãoe,seaquelasituaçãosemantiver,adiar se á, se possível, a deliberação para a reunião seguinte, na qual será suficiente a maioriarelativa.

9. Havendo empate em votação por escrutínio secreto, proceder se á imediatamente a nova votação e, se o empate se mantiver, adiar se á, se possível,adeliberaçãoparaareuniãoseguinte.

10. Todos os membros da Direção Geral estão vinculados às deliberações tomadasemsedede reuniãodaDireção Geral,bemcomoaodeverdesigilo sobreasposiçõestomadaseas deliberaçõesefetuadas.

11. Os membros da Direção Geral podem fazer constar na ata o seu voto e as razões que justifiquem, o qual deve ser apresentado por escrito ou ditado oralmente

12. Oregistonaatadovotodevencidoexcluiomembrodaresponsabilidadeque eventualmenteresultedadeliberação

Artigo14.º-Convocaçãoda ReuniãodeDirecção-Geral

1 As RDG Ordináriastêmlugarquinzenalmente,comdata,horaelocaldefinidos peloPresidenteeSecretário Geral.

2. As RGD Extraordinárias são convocadas pelo Presidente,poriniciativadeste,a pedido da maioria dos membros da Direcção Geral ou, sobre matérias da respetiva competência, a pedido do Conselho Fiscal, com o mínimo de 24 horasdeantecedência.

3. O prazo mínimo fixado no número anterior pode serdispensadoemcasosde manifestaurgência.

Artigo15.º-ConvidadosparaaReuniãodeDirecção-Geral

1. Os Coordenadores Nomeados são automaticamente convidados para as RDGs

2. A Direcção Geral poderá autorizar ou convidar qualquer pessoa a participar nassuasreuniões,sesemostrarrelevanteasuapresença,semdireitodevoto.

Artigo16.º-OrdemdeTrabalhos

1 AOrdemdeTrabalhosdeveráserenviadapeloPresidenteouSecretária-Geral, aosmembrosdaDirecção Geral,com48horasdeantecedência,nasreuniões ordinárias,enomomentodaconvocatória,nasreuniõesextraordinárias.

2. Os membros da Direcção Geral que quiserem adicionar pontos à Ordem de Trabalhos, deverão solicitá lo ao Presidente antes do envio da Ordem de Trabalhos.

Artigo17.º-QuórumdaReuniãodeDirecção-Geral

1. A RDG só pode reunir com mais de metade do número dos seus membros efetivoseassuasdeliberaçõessãotomadaspormaioriasimples.

2. Emcasodeempatenasvotações,oPresidentetemvotodequalidade.

3. De cada reunião é lavrada a respetiva ata, que é assinada por todos os presentesnareunião.

Artigo18.º -FuncionamentodaReuniãodeDirecção-Geral

1. CompeteaoSecretário GeralanotaraordemdeintervençõesduranteaRDG.

2. CompeteaoPresidenteconcederapalavraaomembrodaDGpelaordemde inscrição

3. Compete ao Presidente a manutençãodaordemduranteareunião,podendo interromper a todo o tempo a palavra do membro da Direcção Geral em questão

Artigo19º -AusênciasàsReuniõesdeDirecção-GeralOrdinárias

1. A partir da terceira ausência consecutiva de um membro às RDG Ordinárias será submetido um pedido de exoneração automático dirigido ao Presidente da DG que o submeterá à apreciação da Direcção Geral na seguinte RDG, sendo dado conhecimento ao Presidente da Mesa da Assembleia Magna, conformeoArtigo80ºdosEstatutosdaAAUL

Artigo20.º-AtasdaReuniãodeDirecção-Geral

1. DecadaReuniãodaDireção Geralélavradaumaataquecontenhaasúmula doquefoidiscutidoedeliberadonareunião,daqualconsteaindicaçãosobre o resultado da apreciação das questões submetidas e, em especial, das deliberaçõestomadas.

2. Umavezlavradaaatadareunião,numprazorazoável,estadeveserremetida peloSecretário GeralnaRedeEletrónicadaDireção Geralatodososmembros da Direção Geral, para que possam apreciá la convenientemente e propor alterações

3. Aataeasrespetivaspropostasdealteraçãodevemserapreciadasevotadas nareuniãoordináriasubsequenteàqualdizemrespeito.

4 As atas, uma vez aprovadas, serão passadas para o Livro de Atas da Direção Geral e assinadas por todos os membros da Direção Geral que participaram na reunião respetiva, bem como pelo Presidente, mesmo que estenãotenhanelaparticipado.

5. Serão anexadas às Atas os documentos apresentados em Reunião da Direção Geral, bem como todos os que da reunião emanarem, sendo convenientementeinseridosnoseulugarrespetivo noLivrodeAtas.

6. Podem ser elaborados extratos de ata de qualquer deliberação tomada em Reunião da Direção Geral, sendo estes válidos para todos os efeitos legais quando aprovados pela Direção Geral e assinados por todos os membros presentesnareuniãoemquestão

7. Na ata da reunião cuja deliberação foi objeto de extrato de atadeveconstar essamençãoeosextratosdeatasãoigualmenteanexosàAta

1. As Reuniões da Presidência são espaços de preparação e formalização de propostasaapresentaremsededeReuniãodaDirecção Geral.

1. AsReuniõesdaPresidênciasãoconstituídaspelosmembrosdaPresidência.

2. As Reuniões da Presidência podem contar com a presença de convidados aprovadospelosmembrosdaPresidência.

1 A Reunião de Presidência é dirigida e convocada pelo Presidente da Direcção GeraldaAAUL.

1. A Reunião de Departamento é um espaço de trabalho e preparação para as atividadesdaDGdaAAULqueincidemsoboDepartamento

2. SãoReuniõesdeDepartamentoasseguintesreuniões: a ReuniãodoDepartamentodaComunicação; b. ReuniãodoDepartamentodaIntervençãoCívica; c. ReuniãodoDepartamentodoApoioeCoesãoEstudantil; d. ReuniãodoDepartamentodaCultura; e. ReuniãodoDepartamentodaPedagogia; f. ReuniãodoDepartamentodaLigaçãoàComunidade; g ReuniãodoDepartamentodasSecçõesAutónomas; h. ReuniãodoDepartamentodoEmpregoeEmpreendedorismo; i. ReuniãodoDepartamentodaPolíticaEducativaeAçãoSocial; j. ReuniãodoDepartamentodosRecursosHumanos;

k. ReuniãodoDepartamentodeInformática;

l. ReuniãodoDepartamentodoDesporto;

m.ReuniãodoDepartamentodaMobilidadeeRelaçõesInternacionais;

n. ReuniãodoDepartamentodasRelaçõesExternas;

Artigo25.º -ConvocaçãodasReuniõesdeDepartamento

2. As Reuniões de Departamento são dirigidas e convocadas pelos Coordenadores ou membros da Presidência que estejam responsáveis pelo Departamento.

Artigo26.º-MembrosdasReuniõesdeDepartamento

1. As Reuniões de Departamento são constituídas pelos Coordenadores, Vice Coordenadores e colaboradores do Departamentoepodemcontarcom apresençade:

a. MembrosdaPresidência;

b MembrosdeoutroDepartamentodaAAUL;

c. ConvidadosExternosquesejamaprovadosemsededeRDG.

Artigo27.º-PeriodicidadedasReuniõesdeDepartamento

1 A periodicidade das Reuniões de Departamento é definida pelo membro da Presidência responsável e pelo coordenador do Departamento, sendo recomendávelquetenhamperiodicidadesemanal.

Presidente daDG AAUL;

Vice PresidentesdaDG AAUL; c TesoureirodaDG AAUL; d. Secretária GeraldaDG AAUL; e. CoordenadoresdaDG AAUL; f. Vice CoordenadoresdaDGAAUL; g. ColaboradoresdaDGAAUL.

CapítuloIII -FuncionamentodaDirecção-Geral

Artigo32.º -DeveresdaDirecção-Geral

1. SãodeveresdosmembrosdaDirecção Geral,nomeadamente:

a Cumpriralegislaçãonacionalecomunitáriaemvigor;

b. Observar,respeitar,cumprirefazercumprirosEstatutosdaAAUL;

c. RespeitarodispostonesteRegimento;

d. Observar, respeitar, cumprir e fazer cumprir todos osprincípiosdaAAUL, dandoespecialatençãoaosseguintes; i Artigo6º(Independência)

1. A AAUL é independente do Estado, de partidos políticos, de organizações religiosas, filosóficas, sindicais ou quaisquer outras; ii. Artigo8.º(Representatividade)

1. AAAULrepresentaosinteressesdosseusassociados.

a AssociadosOrdinários-EstudantesdaUniversidadede Lisboa;

b. Associados Extraordinários Associações de EstudanteseAcadémicasfederadasnaAAUL.

iii. Artigo9.º(Igualdade)

1. Todos os estudantes têm a mesma dignidade e ninguém pode ser privilegiado ou prejudicado em razão da ascendência, sexo, raça, língua, território de origem,religião, convicções políticas ou ideológicas, situação económica, condiçãosocialouorientaçãosexual.

2. Nenhumestudantepoderásertratadodeformadiferenteem razãodocurso,anocurricularoudainstituiçãodeensinoque frequenta

iv. Artigo11.º(Pluralismo)

1. AAAULprivilegiaodebateedeverespeitaradiscussãoentre os seus Fundadores e associados tendo em vista o aprofundamentodasmatériasrespeitantesaosestudantese aoEnsinoSuperior

v. Artigo13.º(Subsidiariedade)

1. A AAUL apenas poderá intervir nos problemas vividos num estabelecimentodeensinoemparticular,seobtiveroacordo darespectivaassociaçãodeestudantes.

e DesenvolverasuaatividadetendoemvistaosfinsdaAAUL,entreoutros que a Assembleia Magna ou o Conselho Geral venham a definir como seus;

f. Executar as deliberações da Assembleia Magna, da Direcção Geral, do Conselho Geral, do Conselho Fiscal e das decisões do Presidente da Direcção Geral,enãoteratosouassumir atitudescontráriasaelas;

g Cooperar com os demais órgãos da AAUL no exercício das suas competências, nomeadamenteasdefiscalização,nostermosaacordar entresi;

h. Exercer as funçõesquelheforemconfiadascomhonestidade,diligência eespecial respeitopelosseuspares;

i. Responder a inquéritos realizados com o intuito da elaboração de relatórios sobre a satisfação dos membros da equipa da DG AAUL e as suasdinâmicasdetrabalho.

j. Participar ativamente em toda atividade da Direção, não julgando por isso,queasuaatividadeiniciaeterminacomaexecuçãodasuafunção;

k. Promoção da qualificação e formaçãodosrecursoshumanosdaDGde formafortaleceraestruturadaAAUL;

l Cooperar com asdiferentesAssociaçõesdeEstudantesdaUniversidade deLisboa;

m.Estabelecerrelaçõescomoutrasassociaçõesdeestudantes,organismos juveniseoutrasinstituiçõesdeinteresseparaacomunidadeestudantil;

n. Participar em todas as questões que digam respeito aos estudantes, nomeadamente na emissão de pareceres sobre a elaboração de legislação relativa ao Ensino Superior e no funcionamento e orientação político pedagógica da ULisboa e em atividades de caráter sócio escolar;

o Fomentarapráticacultural,recreativaedesportivaentreosestudantes;

p. Defender o bom nome e a qualidade dos cursos que na ULisboa se ministram;

q. Estar informado sobre as políticas de Ensino Superior e sobre as discussõesemcursocomrepercussõesnoEnsinoSuperior,epromovera informaçãosobreestestemas;

r Exercer as funçõesquelheforemconfiadascomhonestidade,diligência eespecialrespeitopelosseuspares,estudantes.

s. Informar os demais membros da Direcção Geral de tudo o que diga respeitoàAAUL, nomeadamentenostermosdoArtigoseguinte.

Artigo33.º-ReembolsosdePagamentosEfetuadospeloMembro

1. QualquermembrodaDGtemodireitodeserreembolsadopelospagamentos que o próprio faça em prol de atividades ou eventos dinamizados pela AAUL, desdequecumpracomasseguintesdisposições:

a. AprovaçãodogastoemRDG;

b. Quando impossibilitada a aprovação em RDG, é possível, de forma extraordinária:

i Aprovação do gasto pelo Presidente e Tesoureiro, quando o valor sejainferiorouigualatrintaeuros;

ii. AprovaçãopelaDGatravésdevotoporemailinstitucionaldaAAUL, quandoovalorsejasuperioratrintaeuros;

c. Apresentação ao Tesoureiro da respetiva fatura com o NIF da AAUL, no prazomáximodesetediasúteis;

2. OreembolsodeveserrealizadopeloPresidenteouTesoureiro,noprazodedez diasúteisdesdeaentregadafatura.

Artigo34.º-VotosporCorrespondência

1. No caso demanifestanecessidadededeliberaçãourgente,podeoPresidente proporavotaçãoumadeliberaçãoatravésdoemailinstitucionaldaAAUL.

2. Considera se aprovada a moção ou deliberação se e quando a maioria fizer chegar o seu votofavorável,remetidoaopresidenteecomconhecimentoda restanteDireção-Geral

3 Se ao fim de 24 horas não houver maioria favorável àmoçãooudeliberação emcausa,considera-senulaessamesmavotação

Artigo35.º-RedeInformáticadaDireção-Geraledeverdeinformação

1 Cada membro da Direção Geral terá um endereço de correio eletrónico, constituindo o conjuntodetodososendereçosfornecidosàRedeInformática daDireção Geral.

2 OsmembrosdaDirecção-Geraltêmodeverdeinformaremprazorazoávelos restantes membrosdaDireção Geralsobretodososatosporsipraticadosno exercíciodoseumandato.

3. Para o cumprimento do disposto no número anterior os membros da Direção Geral devem preferencialmente usar a Rede Informática da Direção Geral, salvo o uso de outra forma mais adequada consoante a situação

4. Consideram seinformadososmembrosdaDireção Geralvinteequatrohoras apósa emissãodamensagemdecorreioeletróniconostermosdosnúmeros anteriores,semprequese possapresumirasuacorretareceção

5. Os membros da Direção Geral, poderão fazer representar se por meio virtual nas reuniões, com autorização expressa do Secretário-Geral, situação que deveráconstarematadareunião.

Artigo36.º-Cartõesdeidentificação

1. AosmembrosdaDireção Geraléatribuídoumdocumentodeidentificaçãode livre trânsito próprio, de modelo a aprovar por despacho do Presidente da Direção Geral.

Artigo37.º-Delegaçãodepoderes

1 A Direção-Geral, no âmbito das suascompetências,podepermitir,atravésde delegação de poderes, que um dos seus membros pratique atos em seu nome.

2. A Direção Geral pode ainda, dentro das suas competências, permitir, através de delegação de poderes, queumoutroórgãooucomissãopratiqueosatos em nome da AAUL, desde que essa delegação de poderes seja devida e expressamenteautorizadapeloPresidentedaDireção Geral.

Artigo38.º-ComissõeseGruposdeTrabalho

1. A Direção Geral pode constituir Comissões ou Grupos de Trabalho para o estudopréviode determinadasmatérias,execuçãodeiniciativasqueoexijam, ouparapôremaçãoestratégiasdeinteressedaAAUL.

2 A Direção-Geral define as tarefas a acometer às Comissões ou Grupos de Trabalho, assim como o prazo para execução das mesmas e os meios disponibilizadosparaoefeito.

3 Para a Comissão ou Grupo de Trabalho existiram um ou mais responsáveis máximospelasuaatuação.

4. CadaComissãoouGrupodeTrabalhodeveráapresentarrelatórioecontasem reuniãodeDireção Geral.

5. Ao Presidente da Direção Geral compete acompanhar as atividades das Comissões ou Grupos de Trabalho, o que acarreta, nomeadamente, a faculdadedenomearmembroseconvocarreuniõescomosseusresponsáveis erestanteselementos

Artigo39.º-PlanodeAtividadeseOrçamento

1. NostermosdosEstatutos,atéaodia30.ºdiademandato,aDireção Geraldeve elaborar para apresentar à Assembleia Magna, conjuntamente, o Plano de AtividadeseOrçamentoGeral paraomandato.

2. Nos termos da alínea 2) do art.º 121.º dos Estatutos pode a Direção Geral submeterà aprovaçãodaAssembleiaMagnapropostasrelativasaoPlanode Atividades e ao Orçamento, designadamente sob a forma de Revisões Orçamentais, que entrarão em execução após aprovação,devendoestesser

apresentados aos associados com a convocatória que prevê a sua votação emAssembleiaMagna.

3 Peloseucarácterexecutivolegal,nãoestádependentedeaprovaçãoemsede de revisão orçamentalocumprimentodeobrigaçõesdecorrentesdedecisão judicial,bemcomode execuçãooudívidafiscal,alémdasdemaisdisposições legais de carácter imperativo, sem prejuízo do dever de informação desse cumprimentoedessasobrigaçõesàAssembleiaMagna.

Artigo40.º-RelatóriodeAtividadeseContas

1 Nos termos do Artigo 122º dos Estatutos a Direção-Geral elabora para submeter a aprovação da Assembleia Magna o Relatório de Atividades e Contasreferenteaoexercícioanterior.

Artigo41.º-RelatóriosdaDireção-Geral

1. A Direção Geral, deve enviar para a Mesa da Assembleia Magna, para o ConselhoGeraleparaoConselhoFiscalumrelatórioondeconsteosumárioda atividadetrimestraldasuaatividade.

2. O relatório deve ser publicado na página da internet da Associação Académicada UniversidadedeLisboa

Artigo42.º-AvaliaçãodeDesempenho

1. A estrutura será objeto de uma avaliação periódica do seu desempenho, realizada com o propósito da elaboração de um relatório periódico, pelo Departamento deRecursosHumanos,sobreasatisfaçãodosseusmembrose dassuasdinâmicasdetrabalho

CapítuloIV-Disposiçõesfinaisetransitórias

Artigo43.º-RelaçãocomaLeieosEstatutos

1. O presente Regimento subordina se à Legislação nacional e comunitária em vigoredos EstatutosdaAssociaçãoAcadémicadaUniversidadedeLisboa

Artigo44.º-Vigência

1 OpresenteRegimentovigoraráporperíodoindeterminado,podendosersujeito arevisões.

2 O Presidente da Direção Geral, numa ótica de transparência, promoverá a divulgaçãodo presenteRegimento,juntodaAssembleia Magna,doConselho GeraledoConselhoFiscal. Artigo45.º-Revisão

1. O presente Regimento pode ser revistototalouparcialmente,semprejuízoda consequente apresentação da redação finalretificadaàMesadaAssembleia MagnaeConselhoGeralparaconhecimento

Artigo46.º-Normasdeprocedimento

1. CompeteaoPresidentedaDirecção Geral:

a. Definir, por Despacho, a afetação, reafectação e mobilidade dos colaboradores do respetivo mapa, necessária à operacionalização da estruturaeorganizaçãodaorgânica internadaDireção Geral;

b Definir,porDespacho,asdemaisorientaçõesqueserevelemnecessárias à operacionalizaçãodaestruturaeorganizaçãodosserviços.

Artigo47.º-Casosomissoseinterpretações

1. Nos casos omissos ou nos casos não claramente previstos neste Regimento, bem como em caso de dúvida interpretativa, o procedimento a adotar dependededecisãoemsededeRDG.

Artigo48.º -Entradaemvigor

1 O presente Regimento entra em vigor a 6 de julho de 2022 após a sua aprovaçãoemsededeRDG.

O Presidente da Direcção Geral da AAUL,

(José Afonso Garcia)

OrganogramadaDirecção-GeraldaAAUL

Departamento

Departamento

Departamento

Departamento

Presidente

Departamento

Departamento

Vice-Presidente

Departamento

Departamento

Departamento

Departamento