RAPORT KOLEJOWY WYWIAD
Ewolucja całej organizacji Prezes zarządu TK Telekom Sp. z o. o. Michał Hamryszak opowiedział Raportowi Kolejowemu o zagadnieniach związanych z prywatyzacją spółki oraz ostatnich zmianach personalnych.
Rapor t Kolejow y: Nowy rok to nowe wyzwania. Przed Panem przede wszystkim przeprowadzenie TK Telekom przez proces prywatyzacji TK Telekom. Jakie ma Pan w związku z tym oczekiwania? Michał Hamryszak: W roku 2015 prywatyzacja TK Telekom dobiegnie końca, jednak należy pamiętać, że cały proces mający przygotować spółkę na to wydarzenie rozpoczął się dużo wcześniej. Można powiedzieć, że w tym kontekście wyzwanie zostało podjęte już pod koniec 2013 roku, kiedy Rada Nadzorcza przyjęła strategię rozwoju spółki mającą na celu dostosowanie TK Telekom do wymagań rynku. To była ogromna ewolucja z punktu widzenia całej organizacji oraz ogromna praca dla całego zespołu. Dlatego oprócz wdrożenia zmian koniecznych na poziomie funkcjonowania spółki zależało nam również na tym, by jak najłagodniej przeprowadzić przez nie ludzi, którzy w naturalny sposób mogli się ich obawiać, a w całym tym procesie właśnie ich zaangażowanie i zadowolenie było nam najbardziej potrzebne. Na pewno będę się starał, aby to pozostało jednym z priorytetów i aby spółka TK Telekom po procesie prywatyzacji była nie tylko jeszcze bardziej
14
konkurencyjna na rynku operatorskim, ale również by pracowali w niej zadowoleni ludzie. RK: Jesteście spółką bardzo dobrze ocenianą przez rynek. Jak taka ocena może wpłynąć na sam proces prywatyzacji? MH: Oczywiście pozytywnie. Dobra ocena spółki przekłada się przede wszystkim na zainteresowanie inwestorów nabyciem udziałów w TK Telekom. Taki odbiór spółki to efekt zmian jakie zaszły w spółce od końca 2013 roku, kiedy rozpoczęliśmy proces mający na celu dalszą optymalizację organizacyjną i maksymalizację efektywności działania. Przez ten czas wydzieliliśmy niestrategiczne obszary działalności spółki: Pion Utrzymania oraz Pion Robót Telekomunikacyjnych oraz utworzyliśmy spółkę zależną odpowiedzialną za interkonekt, co pozwoliło na ograniczenie ryzyka TK Telekom związanego z umowami interkonektowymi. Zmiany strukturalne wymusiły na spółce zmniejszenie zatrudnienia. Po tym jak część załogi w naturalny sposób przeszła do nowowydzielonych spółek, wdrożyliśmy Program Dobrowolnych Odejść (PDO) – ze względu na konieczność zapewnie-
nia wsparcia dla nowopowstałych spółek, proces odchodzenia pracowników w ramach PDO został rozłożony w czasie i trwał do końca grudnia ubiegłego roku. W spółce realizowany jest również szereg projektów, których celem jest uporządkowanie spraw związanych z wykorzystywaną infrastrukturą. Zaawansowany jest już proces paszportyzacji sieci światłowodowej, co pozwoli TK Telekom działać według sprawdzonych i efektywnych wzorców. Kolejnym zadaniem jest wzmocnienie praw do infrastruktury spółki poprzez zmiany umów najmu i dzierżawy kluczowych węzłów mające na celu zapewnienie trwałości tych stosunków prawnych, a także ustanowienie służebności przesyłu dla sieci światłowodowej. Ponadto uproszczono strukturę organizacyjną spółki i dostosowano ją do działania spółki jako podmiotu realizującego wyłącznie zadania operatora telekomunikacyjnego. Cieszę się, że wdrożone zmiany zostały docenione przez rynek, a przede wszystkim potencjalnych inwestorów. RK: Proces prywatyzacji spółki wsparł list intencyjny Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju. Czego dotyczy wsparcie i jakie może
RAPORT KOLEJOWY NR 1/2015