D MARÍLIA REVISTA|NEWS - EDIÇÃO - TERÇA-FEIRA - 15-11-2022

QUAL A SEMELHANÇA DO

POVO COM UMA BOIADA

Você pode até achar que é uma comparação pejorativa, mas na verdade não é. Assista ao vídeo até o final e preste bastante atenção na última fala!

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Presidente - Editor: Marcos Flaitt

Unimed Brasil ministra treinamento da Evolução da Marca

Comitê de Comunicação reuniu representantes de Marketing das Unimeds. No dia 11 de novembro, a Unimed Brasil reuniu representantes de Marketing das Unimeds regionais para treinamento online da Evolução da Marca.

A Unimed, atualizou a marca e fez o lançamento em uma campanha nacional no dia 18 de outubro em grandes canais de tv e jornais.

O principal propósito é modernizar a imagem da cooperativa e disseminar a nova cultura organizacional. Ao longo dos anos a Unimed passou por alguns reposicionamentos de marca e nesta nova identidade terá um novo conceito e atualização nas paletas de cores, fontes, ícones e ilustrações.

Ao longo dos anos a Unimed se tornou a maior rede de cooperativas de assistência médica privada do Brasil e a

marca mais lembrada pelos brasileiros na categoria Plano de Saúde. Desde a fundação da Unimed Santos (SP), em 1967, a cooperativa cresceu até abranger 341 cooperativas médicas, com mais de 118 mil médicos, atendendo mais de 19 milhões de beneficiários e gerando mais de 36 mil empregos diretos. Confira a nova campanha: https://www.youtube.com/ watch?v=igXB7weBgbM

Sicredi amplia portfólio de investimentos com lançamento da oferta de Renda Variável

O Sicredi, instituição financeira cooperativa com mais de 6 milhões de associados e presença em todos os estados brasileiros, passa a oferecer acesso direto ao mercado de capitais com o lançamento de sua operação de renda variável. Com uma nova experiência, os associados poderão negociar ações, fundos imobiliários, ETFs e BDRs no mercado à vista pelo Home Broker Sicredi, além de contar com atendimento digital via WhatsApp da instituição. O Home Broker do Sicredi está

disponível em versão web e para dispositivos móveis, a qual tem conexão com o aplicativo principal do Sicredi, permitindo que por meio dele seja feito o acompanhamento dos investimentos, assim como envio e retirada de recursos para compra de ativos. Além disso, em parceria com a Eleven Research, os associados do Sicredi poderão receber informações sobre o mercado financeiro e recomendações de investimentos em renda variável, enquanto para o público em geral, estão

disponíveis conteúdos didáticos sobre o mercado de capitais no site do Sicredi. A fim de celebrar o momento, em parceria com a B3, foi realizada na manhã do dia 7 de novembro a cerimônia de toque de campainha, durante a abertura do pregão. O evento simbolizou o lançamento oficial da operação de renda variável do Sicredi. “Com essa novidade buscamos oferecer a melhor experiência para os nossos associados, ampliando nosso portfólio de investimento e apoiando na

democratização ao acesso a investimentos em renda variável. Acreditamos que o lançamento do home broker é o passo natural para a expansão do nosso portfólio e será muito bem recebido pelos associados”, comenta Alexandre Barbosa, diretor executivo de Administração do Sicredi. “Entre 2018 e meados de 2022 subiu mais que 500%.

O lançamento de plataformas que facilitem o acesso desses investidores ao mercado de capitas, com o advento da tecnologia como meio para tornar as interfaces mais simples e acessíveis, é um grande ganho para o ecossistema do mercado financeiro e de capitais,” pontuou Fábio Hull, diretor de Relacionamento com Clientes da B3.

O lançamento da operação de renda variável é mais um movimento do Sicredi para ampliação do portfólio de produtos de investimento da instituição, que já conta com diversas soluções de Renda Fixa, além de mais de 20 opções

de Fundos de Investimento e Previdência.

Cadastro

Para acessar o home broker, os associados deverão realizar o cadastro com o apoio de uma das agências do Sicredi e os gerentes darão os direcionamentos necessários para que utilizem os novos produtos. Sobre o Sicredi

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento de seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui um modelo de gestão que valoriza a participação dos mais de 6 milhões de associados, que exercem o papel de donos do negócio. Com mais de 2.400 agências, o Sicredi está presente fisicamente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, disponibilizando mais de 300 produtos e serviços financeiros.

Site do Sicredi: www.sicredi.com.br

Redes Sociais: Facebook |Instagram | Twitter | LinkedIn | YouTube Sobre a B3 A B3 S.A. (B3SA3) é uma das principais empresas de infraestrutura de mercado financeiro do mundo e uma das maiores em valor de mercado, entre as líderes globais do setor de bolsas. Conecta, desenvolve e viabiliza o mercado financeiro e de capitais e, junto com os clientes e a sociedade, potencializa o crescimento do Brasil.

Atua nos ambientes de bolsa e de balcão, além de oferecer produtos e serviços para a cadeia de financiamento. Com sede em São Paulo e escritórios em Chicago, Londres, Singapura e Xangai, desempenha funções importantes no mercado pela promoção de melhores práticas em governança corporativa, gestão de riscos e sustentabilidade. B3. Com o mercado, para o futuro.

Fotos Divulgação

Tecnologia Artigo por Marcelo Ramos

No dia 07 de setembro a Apple realizou seu usual evento em que divulga ao mundo os novos modelos dos dispositivos da marca. Neste ano foram apresentadas novas versões do iPhone, Apple Watch e AirPods.

Apple Watch Series 8, SE (2ª Geração) e Ultra

A Apple apresentou ao público três novos modelos de seu relógio. O Apple Watch 8 conta com um novo sensor de temperatura corporal e um sensor capaz de detectar batidas em possíveis acidentes de carro, bem como um refinamento de outras funcionalidades já existentes. Os tamanhos são de 41mm e 45mm. Com o lançamento da 2ª Geração do Apple Watch SE a Maçã promete uma melhor experiência neste modelo de entrada em comparação com o anterior – SE 1. Desta vez, a nova geração mantém os mesmos sensores presentes no Series 8 (mencionado acima). Conta com os tamanhos de 40mm e 44mm e algumas funções já conhecidas, por exemplo, resistência a água, leitura de batimentos cardíacos, detecção de quedas, entre outras. Já o modelo Watch Ultra foi pensado para esportes extremos e foca em resistência e durabilidade. Com tamanho de 49mm, o dispositivo é composto por titânio e tela protegida por vidro de safira, além de bateria mais durável (36 a 60 horas). Outras funções importantes dentro da proposta são a presença de uma sirene acionável para situações de emergência, resistência a mergulhos, e recursos de GPS e bússola aprimorados.

Artigo por Marcelo Ramos

AirPods Pro (2ª Geração)

O novo chip H2 permite conectividade de alta largura de banda e qualidade de som excepcional. A função TrueDepth dos iPhones também contribui para um rastreamento dinâmico e personalizado de Áudio Espacial com base no tamanho e no formato da cabeça e ouvido de cada usuário. Com o aprimoramento desses e outros recursos, podemos dizer que Maçã está cada vez mais interessada em oferecer a melhor qualidade de áudio em seus fones.

iPhone 14

A nova linha do iPhone 14 conta com quatro modelos: iPhone 14, iPhone 14 Plus, iPhone 14 Pro e iPhone 14 Pro Max. Neste ano a Maçã parece ter focado nas versões Pro e Pro Max para trazer as maiores novidades. Os modelos 14 (6,1”) e 14 Plus (6,7”) pouco diferem do iPhone 13. A não ser pela presença de display OLED HDR, refinamento da câmera e alguns dos sensores presentes no Watch 8 (detector de acidentes e conexão via satélite em caso de emergências). As versões Pro e Pro Max trazem as novidades mais interessantes, como por exemplo o recurso Always-On (com baixo consumo de energia o display se mantém aceso todo o tempo, mostrando as principais informações como horário e widgets). A câmera também foi aprimorada, agora com 48 megapixels, foco automático, vídeos mais estáveis (de até 8K) e melhor qualidade para fotos no escuro, entre outros detalhes. O espaço da câmera frontal no display foi remodelado e ganhou uma nova função: Dynamic Island, que, além de abrigar a câmera e o Face ID, agora também interage com o iPhone alterando seu formato de acordo com o uso (gravação de voz, reprodução de músicas, ligações, entre outros).

Ministro da Saúde, Marcelo Queiroga, destaca em vista eficiência e exemplo da Santa Casa de Marília no atendimento pelo SUS

Santa Casa de Marília recebe ministro da Saúde Marcelo Queiroga Membro do primeiro escalão do governo federal percorreu diversos setores do hospital

A Santa Casa de Marília recebeu o ministro da Saúde, Marcelo Queiroga, neste dia 12 de novembro. Após bater um bate-papo informal com representantes da direção da unidade hospitalar filantrópica mariliense, da Prefeitura e autoridades, no salão de reuniões, o membro do primeiro escalão

do governo federal percorreu diversos setores do hospital (Hemodinâmica, Hemodiálise, Unidade de Tratamento de Queimados e Medicina Hiperbárica) e aplicou dose de vacina contra a poliomielite em criança, em estímulo à campanha de vacinação no Estado de São Paulo.

A Câmara Municipal de Marília entregou ao ministro da Saúde o título de Visitante Ilustre e a Prefeitura de Marília a honraria de Hóspede Oficial do Município. Queiroga tratou de questões

importantes relacionadas ao período em que está no comando do Ministério da Saúde, mencionou a inclusão da Santa Casa de Marília no Programa QualiSUS Cardio. “Os hospitais que demonstram produção pelo Sistema Único de Saúde merecem um incentivo e a instituição de Marília está de parabéns pelo empenho nos atendimentos na referida área”. Em visita às obras para implantação da Nova Radioterapia da Santa Casa de Marília, com investimentos de R$ 8,8 milhões do governo federal

e previsão de inauguração para setembro de 2023, o ministro da Saúde mencionou o esforço da União para investimentos na área de Oncologia. “O hospital faz parte do Plano de Expansão da Radioterapia pelo SUS. Autorizamos as obras e em breve a região de Marília terá mais um equipamento para atender a demanda em âmbito regional”. Com o novo serviço, o Centro de Oncologia da unidade hospitalar filantrópica mariliense, com mais de 20 anos de tradição, vai passar a realizar um atendimento integral ao

paciente no tratamento do câncer, em âmbito regional. Atualmente, já são realizadas 21 mil consultas, 14 mil sessões de quimioterapia, 1 mil internações e 500 cirurgias por ano na Santa Casa de Marília, sendo mais de 70% dos seus atendimentos realizados via SUS. O provedor da Santa Casa de Marília, Norival Carneiro Rodrigues, ressaltou que o ministro Marcelo Queiroga sempre se mostrou receptivo aos pleitos do hospital. “Fomos recebidos em 18 de dezembro do ano passado em Brasília e mostramos a ele a importância

da implantação da Unidade de Radioterapia. Estamos muito agradecidos, não apenas por esta obra, mas por todo apoio recebido durante a atual gestão da Saúde no Governo Federal”. Esta foi a segunda visita de um ministro de estado à Santa Casa de Marília em quatro anos. Em 2018, o então ministro Ricardo Barros esteve na instituição mariliense. “É uma honra para nós recebermos estes representantes tão nobres. Isso mostra que estamos no caminho certo”, finalizou Norival Carneiro Rodrigues.

Por que isso continua acontecendo? Menos de 10% dos assassinatos são registrados

Era por volta de 1h da tarde em Joinville, Santa Catarina, quando o corpo de um idoso foi encontrado em sua casa, em avançado estado de decomposição.

Renato Madeira, de 70 anos, foi morto a facadas. Muitas facadas. Há 5 anos, também no dia 8 de novembro, a Polícia Militar encontrou o corpo da professora Denise Simionatto, de 64 anos, estirado no chão de sua sala, em Curitiba, no Paraná.

Assim como Renato, Denise também foi morta com golpes de faca.

Mas não é só isso que une os dois crimes.

Não é só dia 8, ou o mês de novembro. Nem a morte em casa, nem as facadas.

O que une essas duas mortes é o sangue.

Muriel, um jovem de menos de 30 anos, não é apenas o assassino de Renato e Denise. Muriel é também filho de suas duas vítimas: sangue do seu

sangue.

SAIBA MAIS

Quando matou a mãe, em 2017, Muriel confessou. E detalhou o crime. Contou que comprou uma faca de cozinha de lâmina lisa e partiu para cima de Denise, que dormia no sofá. Após desferir os golpes ainda tentou arrastar o corpo para o banheiro, para “não sujar o chão da sala”. Pouco tempo depois de matar a mãe, Muriel saiu da prisão e foi

para Joinville morar com o pai.

Ou pior: Pouco tempo depois de matar a mãe, Muriel saiu da prisão e foi para Joinville matar o pai. Infelizmente, casos assim são cada vez mais comuns. E um dos motivos é porque ser criminoso no Brasil vale a pena. O crime compensa no Brasil porque anos atrás leis foram criadas para reduzir o impacto das penas dadas aos criminosos. Menos de 10% dos assassinatos são registrados. Poucos criminosos são presos.

E, dos que são presos, pouquíssimos cumprem pena até o final por conta de um mecanismo chamado progressão de pena. Para o criminoso, a chance de sucesso é muito grande. Ao cometer um crime, sua aposta contra a segurança pública tem mais chances de dar certo que errado. Nosso país está perdendo a guerra contra o crime nos últimos 30 anos. Sabíamos que esse é o problema que une todo

brasileiro.

Por isso, decidimos fazer uma das maiores investigações sobre o crime no Brasil.

Foram 12 meses de produção e um resultado surpreendente. De conteúdo, de público, de crítica. ENTRE LOBOS é imperdível e deveria ser obrigatório para todos os brasileiros. A série está disponível apenas para os assinantes da Brasil Paralelo, com três episódios que investigam as causas da insegurança em que vivemos.

COP27 e o compromisso em reduzir a emissão de CO2 como a irrigação por gotejamento pode ajudar o Brasil a cumprir essa meta?

Deu início em 6 de novembro de 2022 a 27ª conferência do clima da Organização das Nações Unidas (ONU), a COP 27, em Sharm El Sheikh no Egito. Nessa conferência o Brasil ratificará um papel importante, e por que não dizer de destaque, no alcance do objetivo em reduzir as emissões de CO2 em 45% até 2030 e neutralidade até 2050. Se analisarmos a matriz energética brasileira, o país tem 33,1% de sua energia vinda de derivados de petróleo. No entanto, temos uma grande “carta na manga”, a cana-de-açúcar.

Atualmente, a energia oriunda de derivados de cana-de-açúcar representa 19,1% de nossa matriz energética, resultado do plantio de apenas 10 milhões de hectares desta cultura. Para aumentar essa percentagem não precisamos nem aumentar a área de plantio, basta aumentar a nossa produtividade. Isso porque ela é extremamente baixa. Segundo a Canaplan, na safra 2022/2023 a produtividade ficará ao redor de 75 ton/ha. Apenas relembrando que o potencial dessa cultura é de 400 ton/ha. Das várias tecnologias

empregadas, a irrigação é a única que pode aumentar em mais de 50% a produtividade dos canaviais. No entanto, a água também deve ser considerada como um insumo e junto a isso como um bem natural, vital e de grande importância para a sociedade. Nesse ponto, o gotejamento é a tecnologia de irrigação que mais se destaca, pois além de ser a mais nova, é, segundo estudos da Embrapa, a tecnologia que possui maior eficiência de aplicação quando comparada às demais. E é graças a isso que a Netafim, faz parte da

CEO Water Demandate da ONU. Mas, por que isso é importante?

Os cálculos são básicos. Como premissa temos que considerar que o uso do etanol para substituir a gasolina diminuiria em 73,3% as emissões de carbono equivalente por ano, de acordo com o padrão do IPCC, ou 78,1%, quando considerado o modelo dos cientistas brasileiros. Como dito anteriormente, com o uso da irrigação localizada a produtividade pode aumentar em torno de 50% da produtividade histórica da área. Sendo assim, considerando que uma área qualquer produz 100 ton/ha e que em média 1 ton de canade-açúcar produz 80 litros de etanol, chegamos a produção de 8.000 litros de etanol/ha. Caso opte em utilizar a irrigação por gotejamento e considerando um aumento mínimo de 50% na produtividade, teremos: 150 ton/ ha x 80 litros de etanol, seria igual a 12.000 litros de etanol/ha ou seja 50% a mais de etanol, com potencial de redução de 78% de carbono para atmosfera. Além da produtividade, há outras

vantagens que podem nos ajudar a realizar a produção de canade-açúcar de maneira mais sustentável. E é para isso, que eu gostaria de chamar a atenção. Recentemente foram concluídos 2 trabalhos que mostram que através do uso da irrigação por gotejamento podemos reduzir em mais de 50% as emissões de CO2 para a natureza. Nesse estudo, realizado em Minas Gerais, foi comparado a irrigação por gotejamento versus a testemunha por salvamento e mostrou que com o uso do gotejamento a emissão de CO2 reduziu de 0,161kg CO2 /kg de cana produzida para 0,077kg de CO2/kg de cana produzida. E isso significa que se a Usina adotasse o gotejamento em 100% da sua área, deixaria de emitir 262 ton de CO2 por ano.

Para dar continuidade nesse trabalho, foi desenvolvido um estudo com os mesmos parâmetros da emissão de carbono, mas desta vez enquadrando para uma realidade brasileira, o Renovabio. Mas o que é o Renovabio? Tratase de um programa de estímulo

à produção de biocombustíveis. Através desse estudo e lançando os dados na calculadora, a Renovacalc chegamos ao resultado que utilizando o gotejamento a Nota de Eficiência Energética Ambiental (NEEA) foi de 35 para 61g de CO2 eq/UM.

É através desses estudos que podemos concluir que a irrigação, principalmente por gotejamento, em cana-de-açúcar pode ajudar o Brasil a ser o grande protagonista no compromisso assumido pelo globo em reduzir as emissões de CO2

Sobre a Netafim Fundada em um pequeno kibutz em Israel há mais de 50 anos, a Netafim é pioneira e líder mundial em soluções para irrigação. Com atuação em mais de 110 países, chegou ao Brasil na década de 1990, com um portfólio completo de produtos e soluções inovadoras de irrigação por gotejamento, que visam contribuir com o eficiente uso da água, aumentando a produtividade na agricultura e trazendo mais tranquilidade ao produtor rural

Alerta: Hcor registra crescimento de 24% na média móvel de internação por Covid-19

Com a entrada da nova variante BQ.1 no Brasil, o número de contaminados pela Covid-19 volta a subir. Ontem (13/11), dos 115 atendimentos realizados no Pronto-Socorro (PS) do Hcor, 54 foram de pessoas com síndrome gripal. Hoje, há 33 pacientes hospitalizados com o vírus ativo. No auge da pandemia, a instituição chegou a 152 internações por complicações da doença (27/3/21). No momento, 27 pessoas estão em unidades de internação, 4 em Unidades de Terapia Intensiva (UTIs) e 2 no PS. A ocupação

das UTIs totalmente dedicadas à Covid-19, nesta segundafeira, é de 100%. Enquanto nos apartamentos, esse percentual é de 93%. As taxas de ocupação em áreas destinadas à Covid-19 são variáveis, a depender do número de leitos dedicados no dia. Essa capacidade instalada é sempre adaptada à demanda.

“O perfil dos pacientes internados aqui parece seguir o padrão das últimas ondas da Ômicron, depois da vacina e do antirretroviral remdesivir, que é o idoso com multimorbidade. Muitos acabam sendo

internados devido a uma doença crônica descompensada, mas poucos apresentam a necessidade de uso de oxigênio suplementar”, revela a Dra. Daniela Bergamasco, infectologista do Hcor. Preocupados com o atual cenário, os especialistas acompanham de perto o número de casos confirmados. “Entre os pacientes testados para Covid-19 no Hcor, houve um aumento recente de positivados. No dia 21 de outubro, 33% dos exames realizados confirmaram a presença do coronavírus. No

sábado (12), o índice passou para 66%”, alerta a médica. Ainda de acordo com a infectologista, a recomendação é que a busca pelo atendimento no ProntoSocorro ocorra quando houver dificuldade para respirar ou piora do quadro após o

quarto dia de sintomas. Para os demais casos, é indicado o atendimento via telemedicina ou em ambulatório médico, a administração dos sintomas em domicílio e realização de teste em farmácia ou laboratório para confirmação ou descarte de Covid-19.

“A busca desnecessária por atendimento nãoemergencial no ProntoSocorro sobrecarrega o sistema de saúde como um todo e pode expor o indivíduo ao risco de contaminação por diversos tipos de vírus”, ressalta.

por Carlos R. Ticiano

Temos muito o que aprender

Alguns documentários de cunho cultural, têm como objetivo mostrar a grande importância histórica e cultural dos países. Toda essa herança consagrada, alinhadas à grandiosidade das construções, retratam de

forma relevante os principais pontos turísticos. Destacando os inúmeros museus, igrejas teatros, castelos, monumentos, palácios, catedrais, fontes, praças e parques históricos. Sem falar dos traços da arquitetura visto com detalhes

nas fachadas, principalmente das edificações do velho continente. Tudo convivendo num mesmo cenário, onde o antigo e o novo se entrelaçam num mesmo patamar, de forma conjunta e harmoniosa, mantendo na memória dos

por Carlos R. Ticiano

saudosistas e mostrando aos mais jovens, como eram as edificações antigamente. O passado, o presente e o futuro se completando. Diante desta demonstração de superação, seriedade, capacidade, recuperação e evolução, que vejo principalmente no continente americano, europeu e asiático, chego a triste conclusão de que estamos no caminho errado. O Brasil além de não preservar quase nada, ainda se dá ao luxo de destruir o passado, ignorar o presente e não planejar o futuro.

Em Singapura, tudo ou quase tudo é proibido. Degustar um lanche e jogar a embalagem no chão, beijar a namorada na boca em público, atravessar à rua fora da faixa de pedestre, adquirir chicletes sem receituário nas farmácias, comer ou fumar na estação de metrô, acarretam multas exorbitantes. Chibatadas ainda

é uma forma de punição, para quem vandalizar à cidade de alguma forma. Ao desembarcar no aeroporto, um aviso –Tráfego de drogas resulta em pena de morte.

Em Portugal, além de se apreciar o fado e saborear os pastéis de Belém, é indispensável subir e descer as ladeiras da cidade, a bordo dos lendários bondinhos amarelos.

Em 1872 começaram a circular os primeiros bondes puxados por cavalos, somente a partir de 1900 é que surgiram os primeiros bondes elétricos. Atualmente dos 76 quilômetros que existiam, são percorridos apenas 26 quilômetros, mas nem por isso, os bondinhos portugueses perderam a beleza, a importância e o charme.

Na Europa, a engenharia foi eficiente ao idealizar e construir estradas que são verdadeiros cartões postais.

Na Romênia, a “Transfagarasan

Road” foi construída na parte mais alta dos Cárpatos, com uma elevação de mais de 2000 metros, tendo mais viadutos e túneis do que qualquer outra estrada. Na Noruega, a “Atlantic Ocean Road” é uma estrada de 8 quilômetros com 8 pontes, construída por cima de um arquipélago. Ela atrai à atenção pela sua curva acentuada, que aparenta que o veículo vai sair voando. No Japão, a bicicleta faz parte da cultura japonesa, sendo o terceiro país com o maior número de bicicletas do mundo, perdendo apenas para a Holanda e Dinamarca. A bicicleta se tornou uma opção de transporte para milhões de japoneses não só pela razão sustentável. Na realidade, demonstra uma tendência cultural muito antiga, que já atravessou várias gerações e que ainda persiste atualmente, utilizada praticamente por 99% da população.

ARTIGO

por Carlos R. Ticiano

Nos Estados Unidos e na Europa, os postos de gasolina não possuem frentistas, o próprio motorista abastece o carro, vai até a loja de conveniência, informa qual a bomba que utilizou e efetua o pagamento. Nos Estados Unidos os jornais são vendidos em máquinas instaladas nas calçadas, hotéis e aeroportos. Para adquirir um exemplar, basta colocar uma moeda correspondente ao valor na máquina, abrir o compartimento e retirar o jornal. Na Austrália, o transporte público é moderno e estruturado, oferecendo ônibus, trens, bondes e balsas. As leis no país são consideradas rígidas, principalmente com relação ao consumo de bebidas alcóolicas em locais públicos e com as regras do código de trânsito. Os produtores rurais, instalam e deixam seus produtos para

serem vendidos, em bancas ao longo das estradas. As pessoas interessadas em adquirir alguma coisa, escolhem o que desejam e colocam o dinheiro em uma caixinha.

Nestes quesitos, o Brasil é um exemplo explícito de descaso, seja de que ângulo for visto e analisado sobre os mais diversos aspectos, entre eles, o social e o econômico. Vivenciamos de forma clara e evidente, uma total incapacidade de preservar, idealizar e projetar o futuro. Com a chegada do ônibus e posteriormente do metrô, desativaram os bonitos e charmosos bondes, e as tradicionais estações ferroviárias, com seus saudosos e atraentes trens. Para edificar novas e modernas casas e edifícios, derrubaram os antigos e tradicionais casarões e prédios, construídos na época pela arquitetura “Art

Déco”, que traziam um estilo de artes visuais, arquitetura e design nas fachadas das indústrias, moradias, igrejas e escolas. Para construírem novas e modernas praças, destruíram as antigas com seus formatos octogonais, coretos e monumentos históricos. De volta à realidade brasileira, tenho a impressão de que o Brasil não serve de exemplo para ninguém. Lamentavelmente fugimos da escola, não fizemos à lição de casa, ficamos em recuperação e acabamos reprovados. Por isso e por outros motivos, temos que voltar urgentemente ao pré-primário, pois temos muito ainda o que aprender Carlos R. Ticiano é advogado, romancista e colunista.

ARTIGO

Inovação e renovação no futebol pode inspirar o mundo corporativo. Entenda

A globalização e o aumento da competitividade levaram o futebol a se reinventar, e obrigaram federações e clubes a desenvolverem ideias, ferramentas e procedimentos inovadores para que esta continue sendo a modalidade esportiva mais popular do mundo, alcançando e mantendo sustentabilidade social e econômica. Da mesma forma que o futebol aplicou modelos de negócio testados na iniciativa privada, sua transformação bem-sucedida também pode inspirar muitas empresas a se

reinventarem.

Do ponto de vista da inovação empresarial, o futebol profissional atua num ambiente altamente competitivo, com pressões constantes para que se descubra e explore novas oportunidades de crescimento e chances de vitória nas competições. Esse acirramento de ânimos é muito comum, também, no mundo corporativo como o conhecemos -principalmente nos segmentos da economia em que a conquista de um ponto percentual a mais do marketshare é motivo de

comemoração.

Essa competitividade é uma das razões pelas quais o futebol deve envolver mudanças e inovações constantes. Sendo assim, é possível aplicar o conceito dos cinco pilares do ecossistema da inovação -- liderança, estratégia, cultura, gestão e processos -também na indústria do futebol profissional.

A primeira missão de líderes e gestores é definir o ponto de partida e o objetivo final, para que se possa traçar uma estratégia eficiente e garantir um ambiente interno

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colaborativo. Nesse processo, cabe aos gestores identificarem quais as barreiras internas que impedem o atingimento dos objetivos propostos, atuando para eliminá-las ou reduzi-las, bem como identificarem os aceleradores da inovação que deverão ser fortalecidos. Como esporte de massa, uma imersão na cultura do futebol contribuirá para que os clubes estabeleçam parcerias, montem seus elencos pesando investimentos individuais e coletivos, usem a tecnologia para estudar o mercado e os adversários, e pesquisem hábitos dos torcedores -gerando receita com tudo o que esteja relacionado ao clube do coração. Conforme a cultura da indústria do futebol é esmiuçada, a estratégia de inovação vai ficando ainda mais clara e alinhada com a estratégia de crescimento do clube, identificando se há necessidade de desenvolver melhor as lideranças, se é urgente uma transformação cultural dentro da organização, ou ainda se

é preciso trabalhar mais na melhoria de processos.

Por conta disso, novas tecnologias vêm sendo desenvolvidas e incorporadas ao ecossistema de inovação no futebol, buscando melhorar o condicionamento físico e a recuperação dos atletas -- expostos a jogos cada vez mais exigentes física e emocionalmente; compreender as diversas variáveis relacionadas a cada partida e aos hábitos de consumo dos torcedores; regulamentar as partidas, evitando que falhas humanas comprometam os resultados, entre outros.

Exemplo disso é que, pela primeira vez numa Copa do Mundo, será usado um sistema semiautomático envolvendo inteligência artificial (IA) para marcar impedimentos. Com câmeras no estádio contando com recursos de machine learning para filmar e rastrear pontos dos corpos dos jogadores durante toda a partida, esperase reduzir o tempo do VAR (assistente de vídeo) e elevar a precisão do recurso a outro patamar.

Além disso, a bola terá um chip de geolocalização sensível ao toque, permitindo que as informações do posicionamento e momento do chute sejam enviadas a um software que também será acessado pelos operadores do VAR como forma de alerta. O objetivo é que, em questão de segundos, todas essas informações permitam que os árbitros em campo possam tomar melhores decisões.

O público poderá acompanhar os lances pelas imagens em 3D exibidas nos telões do estádio, com muita transparência. Outra novidade desse evento mundial é o uso de IoT (internet das coisas) nas camisetas usadas pelos jogadores. Isso será possível com a instalação de microssensores no tecido -- que emitirão informações como temperatura do corpo, nível de estresse, respiração, hidratação e outros sinais vitais importantes. O objetivo é gerar insights para a equipe técnica repensar as táticas de jogo de acordo com as informações recebidas.

Mais um ponto importante é que lidar com as altas temperaturas do Oriente Médio não é tarefa fácil. Por isso, uma das tecnologias empregadas é a nuvem artificial -- formada por drones que, ao sobrevoar o estádio, devem dispersar um composto de hélio, formando nuvens para encobrir os raios solares. Além de reduzir o calor, essa medida deve atenuar a incidência dos raios solares sobre os presentes. Esses exemplos mostram que, quando se analisa o futebol com uma visão superficial, acredita-se não haver grandes necessidades de mudanças, até mesmo por ser um esporte já estabelecido e com um

impactante número de adeptos. Porém, essas e outras inovações evidenciam que os clubes e associações profissionais buscam, constantemente, soluções que ampliem positivamente seus resultados.

Ou seja, assim como no mundo empresarial, há o entendimento de que a tecnologia e estratégias inovadoras não são apenas um diferencial, mas sim algo imprescindível para o crescimento e sobrevivência de qualquer organização através dos anos.

Uma das principais maneiras pelas quais a inovação altera a cultura de uma sociedade é através de mudanças disruptivas, que transformam as

demandas e necessidades dos usuários e da sociedade. Seja da perspectiva do esporte ou do ambiente empresarial, podese dizer que o melhor emprego da inovação é a criação de soluções que atendam e até mesmo antecipem as demandas desse mercado que está em constante transformação, gerando resultados concretos e mensuráveis.

*Rodrigo Miranda é especialista em inovação, graduado em engenharia elétrica (IPVPortugal), com MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos (FGV), e é diretor de operações da consultoria internacional G.A.C. Brasil.

Médico capilar explica pesquisa japonesa, após conversar com Junji

Fukuda, coautor do estudo

Dr Thiago Bianco, um dos maiores especialistas em tratamento e transplante capilar do país, que trouxe a técnica

FUE para o Brasil, e possui aparelhos de última geração em sua clínica como Inteligência Artificial e Mapeamento Capilar mais completo do mundo para rastreamento do couro cabeludo, explica a pesquisa da Universidade Nacional de Yokohama, considerada uma das mais promissoras curas para a

calvície até o momento.

“Pequisadores da Universidade Nacional de Yokohama, no Japão, desenvolveram um método para cultivo de células germinativas capilares que pode surgir como novo tratamento da calvície. A terapia envolve a regeneração de folículos capilares, porém, o maior desafio até agora era a preparação desses foliculares em maior quantidade. Uma publicação recente no jornal Biomaterials descreveu

o sucesso na produção de 5.000 mil germes foliculares simultaneamente, e relatou um novo crescimento destes folículos capilares implantados em um camundongo.

A chave para o sucesso desta preparação em maior escala foi a escolha do material para o crescimento destas células. Segundo Junji Fukuda, docente da universidade e coautor do estudo, foi utilizado PDMS (oxigêniopermeável dimethylpolysiloxane)

para a cultura destas células, e o resultado foi um sucesso!

Os pesquisadores testaram a eficácia do método, implantando um grupo de 300 células chamado de “chip de HFG” em um camundongo. Foi confirmado o nascimento de cabelos nos locais implantados, tanto nas costas, quanto no couro cabeludo. Segundo Fukuda, este método é muito consistente, promissor, e, espera-se que esta técnica aprimore as terapias de regeneração capilar para tratamento da alopécia androgenética”, esclarece o cirurgião capilar Dr Thiago Bianco. Em contato via e-mail com o Junji Fukuda, coautor do estudo, Bianco explica que a equipe agora trabalha na recriação do experimento com células humanas, e com isso, em breve, pode ser a solução para a calvície. “Agora estamos tentando fazer o mesmo com células derivadas de folículos capilares humanos”, escreveu Fukuda.

Por sua atuação de excelência, Dr Thiago Bianco se tornou o especialista em transplante capilar mais procurado pelos

famosos como cantor Roberto Carlos, a dupla sertaneja Marcos e Belutti, Lucas Lima, (marido da cantora Sandy), Santiago (dupla Guilherme e Santiago), Tom Cavalcante e Lucas Lucco (artistas), além de diversos jogadores de futebol e atletas já realizaram transplantes com o cirurgião.

Sobre:

Dr.Thiago Bianco, médico expert em transplantes capilares –Pioneiro na técnica FUE (Follicular Unit Excision), é um dos maiores especialistas em giga sessões com densidade extrema, tornando-

se conhecido mundialmente por suas cirurgias. Dr. Thiago Bianco foi graduado em medicina em 2006, e especializou-se em cirurgia geral e trauma, além de direcionar sua carreira para a área de implante capilar. Membro titular da ISHRS (International Society of Hair Restoration Surgery), atualmente realiza um trabalho pioneiro com as técnicas de FUT (Follicular Unit Transplant) e FUE (Follicular Unit Extraction)

Site: https://www.thiagobianco. com.br.

Instagram: @thiagobiancoleal https://www.instagram.com/

Latin GRAMMY anuncia mais artistas a se apresentarem na cerimônia deste ano

A Academia Latina da GravaçãoTM anunciou hoje que os atuais indicados Karol G e Romeo Santos, além dos agraciados com bolsas de estudo da Fundação

Cultural Latin GRAMMY® Xavier Cintrón, Valentina Garcia, Nicolle Horbath e Sergio De Miguel Jorquera se juntam aos artistas já anunciados que se apresentarão na 23.ª Entrega Anual do Latin GRAMMY®.Além deles, Macarena Achaga, Yalitza Aparicio, Maria Becerra, Cami, Becky G, Eden

Muñoz, Miguel Angel Muñoz, Farina, Luis Figueroa, Fonseca, Kany García, Kurt, Ludmilla, Victor Manuelle, Fito Páez, Georgina Rodríguez, Alison Solís, Marla Solís, Luisa Sonza, Tainy e Adrián Uribe se juntam como apresentadores.

Karol G está indicada em três categorias, incluindo Gravação do Ano e Canção do Ano. Romeo Santos está indicado na categoria Melhor Vídeo Musical Versão Longa por seu documentário

Romeo Santos: King of Bachata e, como membro do Aventura, está indicado para Melhor Fusão/ Interpretação Urbana.

Apresentando-se pela primeira vez nos palcos do Latin GRAMMY, Xavier Cintrón, Valentina García, Nicolle Horbath e Sergio De Miguel Jorquera, todos beneficiados com a Bolsa Prodígio da Fundação, estão prontos para fazer uma apresentação emocionante ao lado do ganhador do Latin GRAMMY

Nicky Jam — atualmente indicado para Melhor Canção “Urban” e Melhor Interpretação Reggaeton — convidando os telespectadores a retribuir, investindo na próxima geração de criadores de música latina.

A 23.ª Entrega Anual do Latin GRAMMY promete honrar o legado, celebrar o presente e abraçar o futuro da música latina, com consciência plena, contribuindo para as próximas gerações de criadores de música. O show será apresentado pela indicada ao Latin GRAMMY® Anitta, o artista ganhador do Latin GRAMMY e indicado ao GRAMMY Luis Fonsi, a ganhadora do Latin GRAMMY e do GRAMMY, Laura Pausini, e a indicada ao Latin GRAMMY e ganhadora do Prêmio

ao Mérito do Presidente de A Academia Latina da Gravação, Thalia.

Eles se unem aos artistas anteriormente anunciados Ángela Aguilar, Christina Aguilera, Rauw Alejandro, Marc Anthony, Banda Los Recoditos, Camilo, Elvis Costello, Chiquis, Jorge Drexler, Silvana Estrada, Gente de Zona, Goyo, Nicky Jam, Jesse & Joy, John Legend, Carin León, Los Bukis, Mariachi Sol de México de José Hernández, Christian Nodal, Aymée Nuviola, Julio Reyes Copello, Rosalía, Sin Bandera, Carlos Vives, Sebastián Yatra, Nicole Zignago e a Personalidade do Ano 2022 de A Academia Latina da Gravação, Marco Antonio Solís.

A 23.ª Entrega Anual do Latin

GRAMMY é produzida pela Rede Univision para A Academia Latina da Gravação sob licença da Recording Academy. José Tillán, atua como produtor executivo, juntamente com Charlie Singer como co-produtor, Terry Lickona, co-produtor de A Academia Latina, e Ulises Cheng e Maria Uji Fulgueira da Univision. Julio Reyes Copello, ganhador do Latin GRAMMY e do GRAMMY®, atua como diretor musical da houseband do espetáculo. A transmissão da 23.a Entrega do Latin GRAMMY® será ao vivo pela Univision, às 20h00 do horário do Leste/Pacífico (19h00 Central); no canal a cabo TNT às 19h00 (MEX) / 20h00 (PAN-COL) / 21h00 (VEN) / 22h00(ARG/CHI/ BRASIL), e no canal 5 da Televisa.

A Entrega também pode ser vista em espanhol na HBO Max. A Premiere do Latin GRAMMY®, onde ocorre a premiação na maioria das categorias, precederá o programa transmitido pela TV e será realizada no Mandalay Bay North Convention Center, South Pacific Ballroom. O evento será transmitido ao vivo por todas as plataformas de A Academia Latina a partir das 16:00 (hora da costa leste dos EUA). Para mais informações e as últimas notícias, visite o site oficial de A Academia Latina da Gravação. Siga-nos no Facebook (LatinGRAMMYs), Twitter (@ LatinGRAMMYs) ou Instagram (@LatinGRAMMYs) e use

#LatinGRAMMY em todas as plataformas populares de mídia social.

SOBRE A ACADEMIA LATINA DA GRAVAÇÃO:

A Academia Latina da GravaçãoTM é uma organização internacional sem fins lucrativos dedicada a fomentar, celebrar, honrar e homenagear a música latina e seus criadores. Referência internacional da música latina, a organização é composta por profissionais da música e produz anualmente a Entrega Anual do Latin GRAMMY®, A Noite Mais Importante da Música Latina™, que reconhece a excelência nas artes e ciências da gravação,

bem como oferece programas educacionais e assistenciais à comunidade musical por meio de sua Fundação Cultural Latin GRAMMY®. Para mais informações, por favor, visite o site.

SOBRE A FUNDAÇÃO CULTURAL

LATIN GRAMMY:

A Fundação Cultural Latin GRAMMY® é uma entidade sem fins lucrativos 501(c) (3) instituída por A Academia Latina da Gravação™ em 2014 para promover a consciência e a valorização internacional das contribuições significativas da música latina e de seus criadores para a cultura mundial. A Fundação

concede bolsas de estudo universitárias e subvenções, bem como desenvolve programas educacionais e investe em subvenções para apoiar a pesquisa e preservação de seu rico legado musical, e até o momento alocou mais de US＄7,6 milhões com o apoio de membros de A Academia Latina da Gravação, artistas, patrocinadores corporativos e outros doadores generosos. Para obter mais informações ou fazer uma doação, visite latingrammyculturalfoundation. org, Amazon Smile ou nossa página no Facebook. E siga-nos em @latingrammyfdn no Twitter e Instagram, e Fundação Cultural Latin GRAMMY no Facebook.

SOBRE A TELEVISAUNIVISION:

Como empresa líder mundial em

mídia e conteúdo em espanhol, a TelevisaUnivision possui a maior biblioteca de conteúdo próprio e capacidade de produção líder da indústria que alimenta seus canais de streaming, televisão digital e linear, assim como suas plataformas de rádio. O portfólio de mídia da empresa inclui as principais redes de transmissão Univision e UniMás nos Estados Unidos e Las Estrellas e Canal 5 no México. A TelevisaUnivision abriga 36 redes de cabo em espanhol, incluindo Galavisión e TUDN, a rede esportiva número 1 em espanhol nos Estados Unidos e no México. Com o portfólio mais atraente de direitos esportivos em espanhol do mundo, a TelevisaUnivision solidificou sua posição como a Casa do Futebol. A TelevisaUnivision

também possui e administra 59 estações de televisão nos EUA e quatro canais de transmissão no México afiliados a 222 estações de televisão, estúdio Videocine e Uforia, a Casa da Música Latina, que engloba 57 estações de rádio de propriedade ou operadas nos EUA, uma série de eventos ao vivo e uma robusta presença de áudio digital. TelevisaUnivision é o lar dos serviços globais de streaming ViX e Blim TV, que ao todo recebem mais de 50.000 horas de programação original em espanhol de alta qualidade e em língua espanhola de distintos produtores e grandes talentos. Os principais ativos digitais da empresa incluem Univision. com, Univision NOW e vários aplicativos digitais de primeira linha

Projeto Gauss abre processo seletivo de bolsa de estudos para jovens do ensino médio público

De 1o de Setembro a 30 de Novembro, os alunos já graduados na escola ou que estão cursando o 3º ano do ensino médio, em colégios públicas ou privados (desde que com bolsa integral), e comprovem renda familiar per capita de até 1,5 salários mínimos, poderão se candidatar no processo seletivo do Projeto Gauss para bolsas de estudos

em cursos preparatórios de vestibular.

A associação sem fins lucrativos acredita que investir em pessoas por meio da educação é a principal ferramenta de transformação social, o Gauss busca jovens com poucas oportunidades, mas grande potencial, que querem alavancar sua educação e terem a chance de ser aceitos nas principais

universidades do Brasil. "Reconhecendo que o contexto socioeconômico em que uma pessoa nasce, cresce e se desenvolve é determinante para o seu futuro, e que oportunidades são acompanhadas de responsabilidades, o Gauss une e mobiliza pessoas que desejam transformar vidas e, com isso, causar um impacto positivo na sociedade e país

em que vivemos.", comenta Valéria Grossman, diretora administrativa no Gauss.

Com um processo 100% online e integrado para todas as localidades de atuação, o processo seletivo recebeu mais de 1.400 interessados em serem bolsistas em 2022. Para essa edição, serão oferecidas entre 37 e 140 vagas presenciais nas cidades de Brasília, Curitiba, Salvador, São Paulo e Sergipe, além de 10 a 30 vagas na modalidade EAD, para todo o Brasil.

Os requisitos obrigatórios são: (a) estar matriculado em 2022 no 3º ano do Ensino Médio em escola pública ou particular com bolsa integral; ou já ter cursado a integralidade do Ensino Médio em escola pública ou particular com bolsa integral; (b) ter renda média familiar mensal de até 1,5 (um e meio) salário mínimo por pessoa, contabilizados todos os rendimentos e benefícios sociais das pessoas que moram na mesma residência do candidato; e (c) dedicar-se

exclusivamente aos estudos.

Os candidatos realizam provas on-line de linguagens, matemática e redação, no modelo ENEM, além de responderem um questionário de modelo mental, que visa identificar o potencial do jovem. A última etapa do processo inclui uma avaliação socioeconômica de vulnerabilidade e as entrevistas individuais, não só com os finalistas, mas também com suas famílias.

"O engajamento dos pais e responsáveis é essencial, pois não fazemos nada sozinhos. Estamos todos jogando no mesmo time para incentivar esse jovem a alcançar grandes vôos", comenta Grossman.

O projeto, que iniciou em 2014 com bolsa de estudos para dois irmãos, hoje já conta com 97 jovens ativos e mais de 230 apoiados, em Aracaju, Brasília, Curitiba, São Paulo e EAD. Até o momento, 81 gaussianos foram aprovados em faculdades públicas, sendo 26 na USP (Universidade de São Paulo), 27 em faculdades

particulares com bolsa integral e 51 em cursos de medicina. Os estudantes de escolas públicas que pretendem fazer o pré-vestibular no próximo ano já podem concorrer a uma bolsa Gauss, que inclui como benefícios: bolsa de estudos integral em um cursinho pré-vestibular de ponta mentoria individualizada suporte psicológico e pedagógico plataformas especializadas de redação e simulados

aulas de reforço escolar auxílio financeiro (transporte, alimentação e internet/laptop) rede de apoio e contatos

Para realizar a inscrição, 100% gratuita, basta ler o Edital de Seleção e preencher o Précadastro disponível no site: https://gauss2023.trieduc. com.br/, e depois seguir as orientações recebidas.

Empreendedorismo Feminino: franquias se tornam porta de entrada para liderança de mulheres nos negócios

Dia 19 de novembro é considerado o Dia Mundial do Empreendedorismo Feminino. A escolha da data marca a conquista e a valorização das mulheres no cenário econômico brasileiro, como protagonistas no segmento empresarial. De acordo com dados do Global Entrepreneurship Monitor 2020, em conjunto com o Sebrae, o Brasil é o sétimo País com mais empreendedoras,

totalizando mais de 30 milhões de mulheres à frente de seus próprios negócios de um total de 52 milhões de empresários. Já uma pesquisa recente do LinkedIn mostra que a quantidade de novas empreendedoras em 2020 teve uma alta de 41%, em comparação com o crescimento de 22% de homens que iniciaram seu próprio negócio no mesmo período.

Para celebrar o crescimento da participação das mulheres no mundo dos negócios, listamos histórias de empreendedoras que mudaram de vida ao prestar serviços ou ingressaram no segmento de franquias.

Espelho em casa

Para trilhar uma carreira de sucesso e chegar à liderança, Simone Galante usou o exemplo

da mãe, Maria Rosa. Ela fez quatro faculdades, foi funcionária pública, fundou uma escola de ensino infantil, empreendeu com pousadas, bar, até banca de jornal, construiu casas e se dedicou às atividades voluntárias e sociais. A fundadora e CEO da Galunion Consultoria, empresa que presta serviços para marcas do Food Service independentes e de franquias, cresceu com esse espelho, de que as mulheres trabalham o dia todo, cuidam dos seus filhos, da casa, dos amigos e amam muito o que fazem. Hoje, a empresária acumula mais de 25 anos de experiência no mercado de Food Service. E, desde a fundação da Galunion, em 2009, Simone liderou projetos para todos os elos da cadeia de valor em grandes operadores, como Subway, Am/ Pm Ipiranga, Casa do Pão de Queijo, Mania de Churrasco, Ofner, entre outros. Também conduziu projetos para indústrias de alimentos e de equipamentos

como Forno de Minas, Nestlé Professional, Unilever, Rich’s, Engefood e Macom Hoshizaki, além de distribuidores e fundos de investimentos do setor. Além disso, é membro do Conselho Consultivo da Boali -- a maior rede de alimentação saudável do Brasil --, realiza palestras sobre tendências do Food Service e participa dos grupos do segmento na Associação Brasileira de Franchising (ABF) e Associação Nacional de Restaurantes (ANR).

Família em primeiro lugar Há mais de 10 anos atuando no mundo corporativo, Walesca Pinheiro ansiava por novos desafios profissionais, além de sentir necessidade de acompanhar o crescimento de seu primeiro filho. Com uma veia empreendedora aflorada, em 2010, decidiu buscar negócios que pudessem proporcionar, além de satisfação profissional, tempo para estar presente em eventos familiares. Ao

pesquisar no Guia de Franquias da ABF, após indicação de um corretor de shopping do Rio de Janeiro, ela se encantou com o conceito de loja exclusiva da Calçados Bibi. O contato foi feito imediatamente e, a convite do presidente da marca, foram até o Rio Grande do Sul conhecer o negócio de perto. O que seria somente uma visita resultou no contrato para a abertura de duas unidades no Rio de Janeiro. Paulo Henrique, o primogênito, com um ano na época, acompanhou todo o trabalho da mãe com a administração da primeira loja no Barra Shopping. A chegada do segundo filho coincidiu com os preparativos para a inauguração da segunda loja. Para a empresária, todos os seus negócios são para deixar um legado para os filhos. Atualmente, o casal possui três unidades no estado fluminense. De mãe para filha O ano era 1997 quando a mãe

de Isabela Schiavinato, Maria Zuleika, se tornou uma das primeiras franqueadas da 5àsec Brasil. Após mais de 20 anos, a empresária passou o bastão da administração da unidade, no bairro Cidade Jardim, em São Paulo, para a filha. Desde 2017, Isabela é quem cuida da unidade juntamente com a sócia da mãe. Sua entrada no comando trouxe vigor e atualização para todos os processos da operação. Sempre atenta às mudanças, Isabela está constantemente implantando novos métodos de trabalho na loja que emprega nove funcionários. Assim como ela, anos atrás, a empresária já nota o interesse de sua filha, Helena, pelo negócio. Como também está crescendo dentro de uma 5àsec, se seguir os passos da mãe e da avó, a pequena pode, no futuro, se tornar a terceira geração de mulheres empreendedoras da família.

Legado familiar A história de Roseli Nakanishi

com a Água Doce Sabores do Brasil aconteceu em 1994, anos quando voltou ao Brasil, após quatro anos de trabalho no Japão. Por influência da irmã, Junto com o marido, Roseli conheceu a empresa.

A identificação aconteceu de maneira tão natural que, após visitar a sede da franqueadora, em Tupã, no interior de São Paulo, ela decidiu apostar no negócio.

Em menos de um ano, desde a volta ao território brasileiro, o casal abriu a unidade da rede conhecida pela gastronomia típica brasileira, em Maringá, no Paraná. Após dois anos de funcionamento da operação, nascia o primeiro filho do casal. Após cinco anos, nascia o caçula e, desde então, os dois acompanham o crescimento do negócio dos pais. Roseli lembra que os filhos sempre tiveram contato com o restaurante, indo da escola para a unidade. Hoje, já crescidos atuam no negócio contribuindo para manter o legado familiar.

De funcionária à franqueada Há 15 anos, Diocicleide Gouveia iniciava sua vida profissional como atendente de uma unidade do Divino Fogão, marca reconhecida nacionalmente por oferecer sabores típicos das fazendas. Ao longo do tempo, ela ocupou três cargos na rede até chegar à gerência de um restaurante e ser a responsável pela implantação do delivery de uma franquia na zona norte de São Paulo. Estas experiências foram fundamentais para o passo mais ousado da carreira: se tornar franqueada da marca. “Meu sonho era ser sócia de uma unidade da rede. Desde o meu primeiro cargo, como atendente, me via sendo mais do que coordenadora, queria fazer carreira. Tudo o que aprendi foi graças ao Divino Fogão”, comenta Cleide, como é chamada pelos mais próximos. O convite para ter sua unidade veio por meio de uma ligação de toda a diretoria da marca, que conta com 200 pontos de vendas espalhados pelo Brasil. A resposta

não poderia ser diferente. Cleide investiu o dinheiro de sua rescisão para entrar na sociedade. O restaurante foi aberto no final de 2020 e fica localizado dentro do Shopping Maia, em Guarulhos, região metropolitana de São Paulo.

De funcionária à franqueada II

A história da franqueada da Casa do Construtor, Renata Cristina Yabuki -- que mais tarde, viria se tornar a senhora Yonamine, esposa de Javier Yonamine --, cruza com da empresa em dois pontos. Moradora de Rio Claro, cidade onde nasceu a empresa, a sansei -- como são chamados os netos dos japoneses que emigram para outros países -- permaneceu no Japão por 22 anos entre idas e vindas para o Brasil. Ali, conheceu seu marido, argentino e também descendente. Ao se firmar definitivamente no Brasil, foi chamada para trabalhar na Casa do Construtor, onde ascendeu de forma rápida. “Comecei como atendente, no balcão e, em seis meses, já tinha o cargo de supervisora de loja”.

Ao permanecer nesta posição por quatro anos, teve a oportunidade de conhecer a fundo o funcionamento da empresa, observar sua solidez e a satisfação de outros franqueados com o negócio. Neste meio tempo, o marido continuava no Japão e, por conta da instabilidade econômica daquele país, tomaram a decisão de abrir uma unidade, já que sonhavam com um negócio próprio. Além do que ouvia dos franqueados, ela recebeu outros estímulos de “peso”. “O senhor Expedito e a Mariana, filha dele, me deram total apoio para que eu deixasse de ser funcionária e me tornasse empreendedora.

Queríamos algo em que pudéssemos aplicar as economias de uma vida e tínhamos que fazer dar certo”. A cidade escolhida foi Itumbiara (GO) e a unidade foi aberta em 2013. E deu tão certo que, em 2022, eles pretendem abrir uma segunda.

conhecida por oferecer produtos de tecnologia da telecomunicação: celulares, smartphones, tablets e seus agregados, até o consumidor final com excelência, de modo rentável. Ao longo do tempo, ela ocupou dois cargos na rede até chegar à direção de treinamento de colaboradores da rede. Estas experiências foram fundamentais para o passo mais ousado em sua carreira: se tornar franqueada da marca. “A oportunidade de ser franqueada surgiu, e de cara aceitei. Comecei por são Paulo, Bahia e hoje estou no Espírito Santo, e temos muito mais a crescer”, comenta Tailana.

Mais que irmãos, sócios...

De funcionária à franqueada III Taliana Jardine iniciou sua vida profissional fazendo comerciais para a casa do celular, marca

Muitos ainda não enxergam uma clínica odontológica como uma boa oportunidade de retorno financeiro. Não é o caso de Lilian Da La Valle Gasparello, sócia de três unidades da Oral Sin, na capital mineira e uma em Contagem. Dentista por formação e natural de Cascavel, no Paraná, ela não clínica mais e, hoje, atua apenas na administração das unidades,

como sócia investidora ao lado do irmão. “Um dos nossos sócios é muito amigo do meu irmão e trabalhava na empresa em uma unidade em Francisco Beltrão. Ele nos contou que tinha planos de abrir uma unidade, mas que precisava de investidores. Vimos que se tratava de uma empresa sólida. Já tive consultório e percebi que uma franquia ligada à odontologia seria mais rentável que um consultório isolado e resolvi apostar”, conta.

portas. No entanto, o sonho de ter um negócio próprio se mantinha latente. Após o Natal de 2017, elas foram chamadas para limpar uma casa de veraneio no litoral norte de São Paulo, de propriedade de Marcos Alves, franqueado UNLIMITED -- marca da iGUi que traz um novo conceito de piscina para projetos de alto padrão.

Amizade sólida e persistência são caminhos para o sucesso Márcia Francelino e Maria Aparecida Neves são amigas desde 2010, quando trabalharam juntas em uma empresa de logística. A amizade se fortaleceu e ganhou o status de sociedade quando a companhia se mudou para um local mais longe de suas residências e elas decidiram se tornar empreendedoras. O primeiro empreendimento foi um salão de cabeleireiro que chegou a funcionar por cerca de três, até que a crise de 2014, as obrigou a fechar as

cerca de 40 clientes que vão desde o bairro do Morumbi à cidade de Ibiúna. Um sonho realizado Lara Reis Infiesta empreendia na área de engenharia em negócios da família há mais de 10 anos, e foi na pandemia que decidiu investir em seu próprio desta vez na área de alimentação. Conhecia o Mr. Cheney, faz algum tempo, pois um amigo já tinha investido na franquia. Buscou conhecer melhor os produtos e tudo que envolvia o negócio e se encantou. Hoje, Lara, está à frente da loja do Grand Plaza Shopping em São Bernardo dos Campos/SP. "Nosso espaço fica ao lado da praça de eventos, e queria uma loja bem espaçosa, aqui tem 53m², para que as pessoas possam ter a melhor experiência”. Além disso, a empresária ressalta que “com a retomada das atividades presenciais, os mercados de alimentação e doces estão em alta e espero que nossa parceria possa ser duradoura e de sucesso.