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[Editorial]
EL PAÍS
QUE ELEGIMOS Directorio 2010 - 2012 PRESIDENTA Yannina Traverso García VICE PRESIDENTA Silvia Yolanda Abad Espinoza DIRECTOR SECRETARIO Jim Culkin Vera Alvarado DIRECTOR DE ECONOMÍA Y FINANZAS Parsifal Lazo Zamudio DIRECTOR DE SERVICIOS EMPRESARIALES Omar Salinas Fernández DIRECTOR DE DESARROLLO EMPRESARIAL César Común Tupac DIRECTOR DE ASESORÍA Y SEGURIDAD EMPRESARIAL Saúl Rosales Soldevilla DIRECTOR DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIONES Elena Julia Morales Zambrano DIRECTOR DE DESARROLLO SECTORIAL Y EMPRESARIAL Marco Antonio Ramírez Rojas GERENTE GENERAL Wilder Astucuri Gómez
Cuerpo Editor EDICIÓN Equipo de Relaciones Públicas Cámara de Comercio de Huancayo DIRECTOR GERENTE Leonid M. Carrasco Acuña Agencia de Publicidad Creative MARKETING Y PUBLICIDAD Katterine R. Llanco Lahura Agencia de Publicidad Creative DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Luiggi Menéndez Sánchez Agencia de Publicidad Creative VENTAS Equipo de Ventas Creative PRODUCCIÓN E IMPRESIÓN Agencia de Publicidad Creative Jr. Ancash Nº 149 Of. 302 Teléfono: (064) 201773
Marco Antonio Ramírez Rojas Director de Desarrollo Sectorial y Empresarial
D
urante estas últimas semanas, luego de la Primera Vuelta, nos hemos encontrado con un sin número de reacciones que se muestran en los medios tradicionales, así como en el internet: Que si ahora muchos votarán en blanco o viciado, que si algunos “técnicos” movieron sus fichas rápidamente y decidieron su apoyo a un candidato, que si los inversionistas han retraído sus acciones hasta conocer quién será el nuevo presidente, que si algunos se irán del país, etc. Lo que es inevitable para todos es que alguno de los dos candidatos en disputa será a partir del 28 de julio nuestro presidente por los próximos cinco años. Entonces, pienso, debiéramos ir analizando cuáles han de ser las prioridades a seguir, teniendo en cuenta que al menos uno de cada tres peruanos ha elegido un cambio de rumbo significativo de nuestro modelo económico, dañado principalmente por la falta de equidad (a pesar de crecimiento ) y nuestra gran enfermedad : La corrupción. Nuestro actual Modelo Económico, basado en el Libre Mercado y la Libre Competencia, propicia el desarrollo de la producción, el empleo, la renta, el consumo, el ahorro y la inversión, siendo unos motor y consecuencia de los otros. Todos estos, sostenidos y amparados bajo el principal y más valioso de los elementos: La Democracia. Con ella, la representatividad, la institucionalidad y la legalidad se convierten en sus instrumentos, teniendo en cuenta además, que son numerosas las experiencias en el mundo que han demostrado que cuando los ciudadanos participan, vigilan, eligen y son elegidos, la legitimidad del estado se fortalece. Que el Modelo y algunos de sus elementos requieren un reajuste, eso es indiscutible. No nos podemos dar el lujo de seguir permitiendo que el crecimiento sostenido de los últimos años, el desarrollo en infraestructura de algunas ciudades, el aumento de la producción y su consecuencia inmediata: el empleo, no logren aún, llegar a los bolsillos de alrededor 30% de peruanos. El modelo económico requiere un reajuste inmediato, basado sobre todo en la inversión, esa que reclamamos desde hace bastante tiempo: Inversión Descentralizada en Infraestructura (Carreteras, Puertos, Aeropuertos, etc). Inversión en Servicios Básicos como Salud, Educación de calidad, Seguridad Ciudadana, Justicia, Comunicaciones y Transporte. Tal como lo muestra un estudio reciente del Instituto de Estudios Peruanos (IEP), los grupos de la población que han salido de la pobreza, han sido en su mayoría quienes han tenido un efectivo acceso a servicios públicos básicos, lo que les han permitido integrarse a la difícil dinámica social. Inversión en el logro de capacidades, que equilibren las desventajas de nuestros emprendedores, nuestros investigadores, nuestros universitarios, nuestros Técnicos, etc. Para hacerlos más competitivos en el actual y difícil panorama mundial Por todo lo dicho, tomando distancia de quienes en la actual coyuntura mueven su tendencia a favor de sus propios intereses, muchos votaremos y haremos votos para que se mantenga la institucionalidad democrática, la inversión descentralizada, la lucha frontal contra la corrupción y sobre todo la aplicación de una política integral y de largo plazo para vencer la pobreza. >JunínEmprendedor<Nº3>Edición44
[SUMARIO] Editorial
Nuevas Obligaciones Normativas Contables para MYPES, ¿Fiscalidad Impuesta?
El Perú Marca el Progreso ¿Y tú? Publicación Marzo
La CCH se consolida como un articulador principal de los megaproyectos, que se ejecutarán en la Región. Edición Nº 43, además COFIDE lanza el Centro de Desarrollo Empresarial.
Promesas Difíciles de Cumplir
La Marca Perú el Nuevo y Desarrollado Posicionamiento del Perú en el Mundo
¿Cómo Crear Riqueza y Trabajo Decente Basado en las Empresas y Naciones Competitivas?
Foto del Mes Interbank y la Cámara de Comercio, organizaron Conferencia y Lonche Empresarial “Estrategias de inversión en fondos mutuos durante épocas de incertidumbre”
FOGAPI, una Nueva Alternativa para sus Cartas Fianza Último Minuto
ALINVEST
Fotos Sobre Fotos
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Ahora que el Perú protagoniza un proceso de renovación, crecimiento económico y consolidación dentro del mapa mundial, se lanza la “Marca Perú”.
Cámara de Comercio de Huancayo Teléfonos: (064)231432 / (064)211226 www.camarahuancayo.org.pe
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[Actualidad Económica]
NUEVAS OBLIGACIONES NORMATIVAS CONTABLES
PARA MYPES,
¿FISCALIDAD IMPUESTA? CPC Jesús Capcha
Instituto de Contabilidad y Desarrollo www.reformacontable.net
L
a SUNAT estaría considerando multar a microempresas ubicadas en el régimen general y que estando obligadas a llevar completa ó contabilidad simplificada (es decir registro de ventas, registro de compras y diario simplificado) no implementen el PCGE, plan contable general empresarial y las normas internacionales NIIF para PYMES. Se prevén 500 mil empresas que estarán afectas a esta nueva obligación formal, entre ellas micro empresas (excepto las ubicadas en el RUS y el RER), así como pequeñas y medianas empresas (imagen 1). Técnicamente esta disposición podría ser contra-
base normativa contable. La aplicación de NIIF PYME requiere generar en promedio 300 revelaciones a los EE.FF., los cuales no podrían obtenerse dada la estructura mínima de información que requieren los libros y registros de carácter tributario en contabilidad simplificada en incluso de la contabilidad completa. El propio PCGE al referirse a este tipo de libros y registros de carácter tributario señala que los mismos no constituyen base para la preparación y presentación de EE.FF. bajo normas IFRS. Esto es así porque los objetivos de la información contable (orientada a su uso por parte de
Los objetivos de la información contable son diferente a los objetivos de la información tributaria, por tanto requieren distintas bases de preparación.
(Imagen 1) CONAUDITESC
producente, ya que al adoptarse la NIIF PYME en forma plena desde el año 2011, significa que ya desde el cierre del año 2010 tendría que reformularse la información contable y ajustarla a los alcances de las políticas contables que determina la NIIF PYME, ello para lograr el requisito de comparabilidad de los Estados Financieros (2010 y 2011) y prepararlos bajo la misma >JunínEmprendedor<Nº6>Edición44
inversionistas y entidades bancarias) son diferente a los objetivos de la información tributaria (orientada a lograr una mayor recaudación tributaria), por tanto requieren distintas bases de preparación. Las multas que se impondrían por posibles incumplimientos de estas nuevas formalidades serían (imagen 2): En pocas palabras una bodega o ferretería
[Actualidad Económica]
(Imagen 2) CONAUDITESC
acogida al régimen general del impuesto a la renta tendría que aplicar los alcances del tratamiento de activos inmovilizados como la determinación de su vida útil, valor residual, deterioro de valor, entre otros. O implementar el tratamiento de valor neto residual en el tratamiento de sus activos realizables (existencias), con lo cual si bien se genera información relevante para terceros inversionistas y entidades bancarias, la misma no resulta útil y razonable para este tipo de empresas que básicamente realizan un control contable en base al criterio de lo percibido (flujo de caja). Si bien es cierto que cada vez mayor número de micro y pequeñas empresas se insertan al circuito financiero formal, re-
quiriendo créditos y financiamiento ante entidades que sí están interesadas en evaluar su situación financiera y de resultados, la cual es mostrada de forma más transparente y razonable con aplicación de las Normas IFRS, en este caso la NIIF PYMES, no debería de condenarse a la misma obligación a aque-llas mypes que no interactúan aún con estos usuarios externos de la información y por tanto requieren orientar su obtención para fines internos prioritariamente. La propia NIIF PYME precisa que para que ésta sea considerada como tal y se encuentre obligada a aplicarla, debe cumplir dos características: a) No tener obligación pública de rendir
cuentas. Caso contrario aplicarían NIIF FULL b) Publicar estados financieros con propósitos de información general para usuarios externos. Llámese bancos, instituciones financieras, etc. En el país la CPN ha establecido además límites cuantitativos para especificar dicha definición en el ámbito de Perú, y es que no superen 10 millones 800 mil en ventas ó activos fijos, pero ello no significa prescindir del criterio fundamental del tipo de usuarios de la información financiera, en este caso, para terceros o para usuarios internos. Si la microempresa no levanta fondos de dicho sistema financiero, no estaría obligada a aplicar NIIF PYME, y por tanto estaría exenta de dicha infracción. Es decir primaría la realidad económica antes que la formal, característica primordial de la información que busca obtener el modelo normativo IFRS. Esta convergencia entre FISCALIDAD y Contabilidad que subsiste en el Perú con la adopción de la NIIF PYME bajo criterios cuantitativos, resulta excesiva y si no se corrige, sobre todo para las microempresas podría convertirse en un nuevo obstáculo o barrera al emprendedorismo, ya que en suma implica mayores recursos económicos y técnicos con los cuales no cuentan suficientemente las mypes, máxime si al adoptarse la NIIF PYME en Perú se dejó de lado la flexibilidad que otorga el 1er. Año de transición para empresas afectas a su aplicación, señalado en su sección 35, y que pudo flexibilizar su aplicación gradual desde el 2011. Frente a ello los contadores podrán usar como filtro de aplicación el criterio de “practicabilidad” que señala la propia NIIF PYME a efectos de graduar esta nueva obligación (imagen 3). Esta imposición de la Fiscalidad sobre la Contabilidad en el Perú debe de corregirse, complementando el modelo contable actual, en el que subsiste las NIIF FULL y NIIF PYME, y adicionar a ellos Normas Contables para Microempresas, con sus respectivos planes contables y procedimientos de preparación y presentación de estados financieros, adecuados a su naturaleza y necesidad de información particular, como viene ocurriendo en otros países donde la Reforma Contable la ha dirigido la Profesión Contable (como en España, Chile, Venezuela), a diferencia de ello en el Perú, es el estado el que viene dirigiendo su implantación y de ahí que se aprecia esta parametrización fiscal de lo contable (imagen 4).
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[Artículo]
EL PERÚ MARCA EL PROGRESO
¿Y TÚ? Guillermo Vidalón del Pino
Jefe de Relaciones Públicas - SOUTHERNPERU
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fectivamente, el Perú está marcando la diferencia. Por primera vez en muchas décadas, concitamos la atención del mundo, el país está pacificado, sus cuentas en orden, hay presiones al alza porque productos como el petróleo suben en el mercado internacional, al igual que lo hace el maíz amarillo duro, principal alimento de los pollos, por eso también sube de precio del trigo, con el que elaboramos nuestro pan de cada día. Es cierto que aún hay problemas, pero la verdad es que tras cuatro décadas de incertidumbre el Perú mira el futuro con optimismo, no nos abate ni la violencia ni la inflación. Hoy podemos viajar por todo el país en la seguridad de que cada vez hay más pueblos con alumbrado público, con servicios de agua y desagüe; que las carreteras están mejorando o donde no las había se están construyendo; asimismo, podemos comunicarnos a través de un teléfono público o un celular. Los centros comerciales en la capital como en provincias están abarrotados de gente que hoy disfruta del esforzado crecimiento, los centros de abastos se están modernizando y compiten entre sí para atraer más clientes y hacer más negocios. Antes de la apertura económica, muchos dudaban si tendríamos éxitos e infundían temor, “nos quedaremos sin trabajo”, “ellos están más preparados”, “producen más”, “invadirán nuestro pequeño mercado”
y más, ¿recuerdas?, pero, ¿qué ha pasado en realidad? Vencimos el temor, demostramos que el difícil aprendizaje de la sobrevivencia en las etapas más duras forjó nuestro espíritu emprendedor. Vino la competencia sí, pero estudiamos sus productos y vimos cómo superarlos, en adelante ya no venderíamos solo en el país, los países a quienes abrimos nuestras fronteras también tuvieron que hacer lo propio ¿quiénes se beneficiaron? Pues todos. Todos, porque el pequeño empresario se volvió más ingenioso para enfrentar la competencia, quien no pudo hacerlo buscó asociarse con otro para crecer, o decidió innovar y mejorar su oferta, no creyó en quienes infundían el temor frente a la gran empresa extranjera. En lugar de sentirse menos tocó las puertas, conversó y le informó de todo aquello que podría ofrecerle para que gane tanto él como el grande. El resultado fue que establecieron una relación exitosa y duradera. El pequeño garantizó su propio puesto de trabajo y empezó a engrandecerse, llamó a su hermano, a su primo y a otros peruanos para anunciarles que había una gran posibilidad de negocio frente a la gran empresa; entonces, se crearon nuevos puestos de trabajo que les proporcionaron, a cada uno de ellos, y a sus respectivas familias, un ingreso seguro y duradero. Aunque no lo creas, cuando el dueño de la pequeña empresa decidió formalizarse y re-
Es cierto que aún hay problemas, pero la verdad es que tras cuatro décadas de incertidumbre el Perú mira el futuro con optimismo, no nos abate ni la violencia ni la inflación.
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gistrarte a ti, sí, a ti en la planilla, avanzaron tanto tú como él. Tú porque en adelante aportaste a un Fondo Privado de Pensiones que permitirá que vivas dignamente cuando seas mayor -al menos mientras el fondo sea bien administrado-. Ya no se volverán a repetir las tristes historias del pasado, aquellas que tenemos tan cerca en cada una de nuestras familias. Creciste tú, porque el pago de tu salario a través del sistema financiero hizo que el banco sepa hasta cuánto podías endeudarte y hasta pudo sugerirte una buena inversión, la compra de la casa, el automóvil o lograr aquello que siempre anhelaste; y lo hicieron con cuidado, pues por acá no cometimos los errores de los países que cayeron en la gran crisis internacional del 2008. Además, la generación de tu puesto de trabajo también cuidó de tu salud, ya sea en Essalud o en una de las Empresas Prestadoras de Salud. El emprendedor también avanzó, avanzó porque pasó de ser micro a pequeño empresario y de pequeño a mediano y aspira legítimamente a ser un gran empresario, sabe que puede concitar el interés de muchas personas, organizarlos hacia un objetivo común y enfrentar el desafío de convertirse en un jugador importante en el mundo global. En toda esta cadena de desarrollo, desde el pequeño hasta el grande, se generó bienestar. Es cierto que aún hay muchos peruanos que no cuentan con un trabajo digno, pero por primera vez estamos en el camino correcto, estamos reduciendo la pobreza y lo estamos logrando porque generamos confianza, porque jugamos limpio. Marca tú también la diferencia para seguir progresando.
[Arbitraje]
ARBITRAJE EN LOS CONTRATOS DE OBRA Juan Huamaní Chávez Árbitro - Consultor
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n estos últimos años se ha advertido un incremento significativo en el número de arbitrajes tramitados a nivel nacional. Así, con la dación de la nueva Ley de Arbitraje, se espera que esta alza continúe, pues constituye un mecanismo efectivo de solución de controversias que se consolida día a día. En el ámbito arbitral, un área que ha tenido especial alza ha sido los arbitrajes en materia de Contrataciones con el Estado, específicamente los referidos a controversias sobre Contratos de Obras. En efecto, a la fecha, las controversias habituales vinculadas a la contratación de obras públicas, entre las más comunes y habituales podemos señalar: las controversias surgidas sobre las discrepancias que se presentan respecto de las valorizaciones o metrados de una determinada obra. Luego, las controversias que se presentan en relación a los pedidos de ampliación del plazo contractual para la culminación de una obra; de aquellas origina-
das como consecuencia de la resolución del Contrato de Obra practicada por cualquiera de las partes; y, las vinculadas a los problemas que se presentan en la elaboración de la Liquidación del Contrato de Obra. Novedades: Recientemente ha entrado en vigencia el Decreto Legislativo Nº 1017 – Ley de Contrataciones del Estado, y su Reglamento (DS Nº 184-2008-EF), en cuyas disposiciones se ha mantenido la obligatoriedad del arbitraje para todas aquellas controversias que surgen de un contrato suscrito por un particular (proveedor) y el Estado, relacionado con la adquisición de Bienes, contrataciones de Servicios y Ejecución de Obras. Estas controversias, así como las demás divergencias que se pueden presentar como consecuencia de la ejecución de un Contrato de Obra Pública, conforme lo establece de manera expresa el Decreto Legislativo Nº 1017 – Ley de Contrataciones del Estado, deberán ser resueltas de manera obligatoria a través de un arbitraje.
Advierten incremento de controversias bajo este mecanismo alternativo. Nueva legislación sobre contrataciones mantiene la obligatoriedad del uso.
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[Arbitraje]
Halley López Zaldívar
Secretario General de la Corte de Arbitraje
La Corte de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Huancayo es una institución arbitral que ostenta como función principal la de organizar y administrar procesos arbitrales, cuya fecha de creación es el 23 de Julio de 2009.
A
sí bien, la Corte ha venido brindando sus servicios no sólo orientados a la administración de arbitrajes privados (léase civiles o comerciales), sino a arbitrajes iniciados por desavenencias en las Contrataciones con el Estado, constituyendo el 95% de los casos solicitados ante esta sede. Por su parte, en cuanto a la cobertura de actuación de la Corte, ésta ha tenido un crecimiento importante, pues los arbitrajes administrados no sólo se circunscriben a la región Junín (como lugar donde las partes tienen su domicilio), sino que abarca las regiones de Huánuco, Pasco, Lima, Huancavelica, Ayacucho y Arequipa;
EL AVANCE DE LA CORTE DE ARBITRAJE AL 2011
lo que hace colegir que cada vez más las organizaciones públicas y privadas confían en la organización de sus procesos por esta Corte. Así también, debe tenerse en consideración el crecimiento del monto discutido en arbitraje, el cual asciende a la suma de S/.41,000,000.00, monto que ha sido solicitado por las partes en conflicto ante la Corte. Asimismo, en cuanto a los profesionales que integran el Registro de Árbitros de la Corte de Arbitraje, debemos decir que esta Corte -conjuntamente con la Cámara de Comercio- se han preocupado por la incorporación de personas aptas académica, profesional y moralmente al Listado, lo que garantiza una decisión correcta y ajustada a derecho sobre la disputa tramitada. Finalmente, cabe precisar que, con base al resultado obtenido a lo largo del tiempo de vigencia de la Corte, se augura un gran avance en los subsecuentes meses, pues el número de casos solicitados en relación a los años anteriores ha venido aumentando en éste primer trimestre, lo que nos brinda garantía de la labor que se viene desempeñando, la misma que claramente es completamente perfectible.
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[ Te c n o l o g í a ]
TECNOLOG
INFORMÁTIC
Y LAS
PEQUEÑAS
EMPRESAS Ing. Iván Lozano Antonio Asesor de Sistemas de la CCH
Nadie discute hoy la necesidad de la tecnología informática para llevar a cabo los procesos de las compañías en forma efectiva y eficiente, y en algunos casos, es condición imperante para garantizar la supervivencia de la empresa. A nivel de la micro, pequeña, y hasta mediana empresa las inversiones en tecnología informática por lo general se relegan por otras “urgencias” en otras áreas del negocio, a las que no le negaremos importancia (como generar ingresos, producir, pagar el recurso humano), pero que si no se atiende a tiempo, podrá también dar al traste con todo el negocio. Las pequeñas y medianas empresas por lo general cometen unos errores comunes, o bien para hacer a un lado la tecnología informática, o para postergar las decisiones acerca de las mismas, por múltiples razones y muchas de ellas entendibles. El no necesitar una estrategia de TIC es el primero de ellos. Es claro que toda empresa grande empezó pequeña, y el potencial para crecer está ahí, pero pocas de estas empresas tienen planes estratégicos de TIC. Esto por lo general es por la falta de entendimiento de por qué un plan estratégico, así sea una empresa de una sola persona, es importante. Otro error común es determinar que no tienen los recursos económicos para poder pagar por experiencia en asuntos de tecnología informática. Las grandes empresas cuentan con departamentos de TI extensos en personal y recursos, y buena parte de las demás empresas no cuenta siquiera con un departamento o
Las pequeñas empresas tienen los mismos requisitos en cuanto al uso de la tecnología informática que las grandes. En vez de cometer errores comunes en la aplicación de las TIC hay que buscar soluciones específicas que ya existen en el mercado.
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GÍA
[ Te c n o l o g í a ]
CA
S persona encargada de las TIC, por lo que la tarea recae en el dueño o el gerente quien tiene que manejar estos temas en paralelo a manejar la compañía. No necesitar más tecnología o no necesitar la última tecnología son disculpas comunes a este nivel. Es claro que no hay tiempo para identificar bondades y beneficios que vienen implícitas en los cambios periódicos de tecnología informática, y en muchas ocasiones los presupuestos son muy escasos, sin embargo una correcta planeación de estos reemplazos, o inclusive la incorporación de nuevas tecnologías como las soluciones móviles, pueden ser precisamente
lo que catapulte la compañía al siguiente nivel. Las pequeñas y medianas empresas tienen en su origen problemas estructurales que van arrastrando a lo largo de su crecimiento. Estos inconvenientes suelen atravesar toda la estructura de la compañía afectando, muchas veces, la competitividad y poniendo en riesgo el propio giro del negocio. Un estudio realizado por Microsoft en conjunto con Total Argentina, revela que más del 50% de los empresarios consultados planea realizar inversiones en tecnología, como se observa en la siguiente figura:
En conclusión: Es cierto que las TIC, así como otras mejoras en las pequeñas empresas, a las cuales sus propietarios no le conceden la importancia que tienen porque solamente miran los costos y no los beneficios. Hay que aportarles testimonios de otros empresarios para que reconozcan la oportunidad que se pierden al no mejorar e innovar sus procesos internos de trabajo. En ciertas ocasiones el freno a la incorporación de elementos TIC, es la renuencia al cambio en las operaciones de la empresa que puede provocar, como por ejemplo al incorporar dispositivos móviles o elementos de software social.
[Artículo]
DE PADRE FILIBUSTERO,
HIJO CABALLERO
Y NIETO MENDIGO Dr. Nikolai Wilhelmi
Consultor Comisión Andina de Juristas
L
os negocios familiares son organizaciones cada vez más estudiadas por su capacidad para ajustarse y surgir en situaciones de crisis. Al parecer, está relacionado con la capacidad de sacrificio que pueden hacer los miembros de la familia para llevar el negocio adelante. Es decir, por el negocio familiar las personas están dispuestas a aceptar sueldos y beneficios inferiores a los que obtendrían en el mercado (inclusive a trabajar de forma gratuita). Sin embargo del 100% de las empresas que se trasladan a una segunda generación, solo sobrevive el 30%. Para la tercera generación sobrevive solo el 10%.
En determinados países (Alemania, Italia y Japón) existen mayores índices de supervivencia de estas empresas. Lograr llevar adelante un negocio familiar parece tener más relación con las capacidades y valores que se transmiten y menos con el conocimiento técnico. Sin duda brindar una carrera y conoci-mientos técnicos afines al negocio es muy bue-no. Pero parece ser
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más importante dedicar tiempo en aspectos: como saber dirigir el grupo humano, trasladar la visión del negocio, separar los ámbitos de actuación y preparar la sucesión de generación en la empresa. El primer punto es claro, si bien trabajar con la familia trae como ventaja la confianza en las personas con quien se trabaja, también tiene una complejidad particular: no solo es importante la rentabilidad sino también salvaguardar la armonía familiar. La visión del negocio; es aquello que le da dirección y enfoque a las personas sobre la labor que realizan. En un ámbito familiar donde todos se sienten dueños o con derechos es aun más importante tener una visión que unifique a todas las partes (simple y concreto es mejor). Una de las grandes dificultades que han derrumbado más de una empresa exitosa en el Perú es no saber separar los ámbitos de actuación; el ejemplo más común es utilizar el dinero de la empresa para gastos personales quitando liquidez al negocio. Debemos dividir dos ámbitos de actuación: la gerencia o manejo de la empresa y la propiedad; la gerencia requiere capacidad de administración, llevar adelante el negocio y generar rentabilidad; el ser propietario o accionista es un derecho basado en una inversión o herencia. Es decir, una cosa es trabajar en la empresa y merecer un sueldo por ello; y otra es ser accionista y ser merecedor al reparto de utilidades después de garantizar la supervivencia y crecimiento del negocio. Otro error común es considerar que los miembros de la familia tienen la obligación o el derecho a trabajar en el negocio. Peor aún, en ocasiones se considera que a pesar de trabajar en la empresa por ser familia no es merecedor de un sueldo acorde al trabajo realizado. Esto último nos lleva al tema de la sucesión generacional, un prospero negocio es un gran patrimonio para nuestros hijos pero prepararlos para provecharlo muchas veces tiene que ver más con saber contratar un buen gerente que en obligarlos a seguir nuestros sueños.
una cosa es trabajar en la empresa y merecer un sueldo por ello; y otra es ser accionista y ser merecedor al reparto de utilidades después de garantizar la supervivencia y crecimiento del negocio.
PROMESAS DIFÍCILES DE CUMPLIR
[Actualidad]
El Comercio - Economía 9 de Abril de 2011
L
os candidatos presidenciales suelen bailar al son de sus promesas. Muchas de ellas no cuentan con un sustento técnico que las respalde, o más aun, que asegure que al aplicarlas no se tendrá un efecto contrario al esperado. Entre fuegos artificiales y luces psicodélicas suelen lanzar frases esperando el vitoreo del público, sin dar mayores detalles acerca de cómo las ejecutarán. La actual campaña electoral no ha sido la excepción, en su intención de prometer más allá que sus competidores, todos los candidatos se han desatado en ofrecimientos difíciles de implementar. Algunos especialistas dan cuenta de las principales ‘mecidas’ en este escenario electoral.
Promesa La generación de más de tres millones de empleos en cinco años Dificultad La competencia por proponer la mayor cantidad de empleos durante el presente proceso ha sido intensa. En una pugna de cifras, se han comprometido hasta tres millones y medio de empleos en los próximos cinco años. Julio Gamero, ex viceministro de Trabajo, indica que estas propuestas tienen falencias porque no especifican la calidad de empleos que esperan generar. Es decir, podría incluso comprometerse en esta cifra población subempleada o temporalmente
empleada. Indica que los candidatos no informan cómo esperan alcanzar esta meta, pues para lograrla se requeriría que crezcan sectores intensivos en mano de obra como el agrícola y el de construcción, pues esto no se podría lograr sobre la base del sector industrial o extractivo. Uno de los candidatos ha señalado que se basaría en el sector construcción, prometiendo 500 mil viviendas en los próximos años. Esta propuesta también tiene serios cuestionamientos.
Promesa La reducción del precio del balón de diez kilos de GLP de S/.35 a S/.10 Dificultad La reducción del precio del balón de gas licuado de petróleo (GLP) o gas doméstico también genera serias dudas. La razón es que quienes lo están proponiendo no sólo confunden este combustible con el gas natural, sino que, además, al reducir los precios, se traerían abajo toda una estructura de producción existente en esta industria. Según indica el decano del Colegio de Economistas, César Bedón, quien ha evaluado el tema, si bien se podrían reducir costos en la cadena de comercialización, llegar a S/.10 resulta un imposible, a menos que el Estado subsidie este precio como sucede en Ecuador y Bolivia, y genere grandes costos al fisco. Esto además implicaría que el Estado deje de recaudar S/.8 y S/.6 , en regalías e IGV, respectivamente, por cada balón de GLP. Bedón explica que si bien la producción de GLP es local, un GLP a bajo costo lo único que motivaría
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es desincentivar la producción de este combustible.
Promesa Elevar la remuneración mínima vital de S/.600 a S/.1.200 Dificultad Decirlo puede ser sencillo, aplicarlo irresponsablemente puede generar un descalabro, por varias razones. Gustavo Yamada, profesor de la Universidad del Pacífico, indica que esto ahogaría a las pequeñas y medianas empresas (pymes), sobre todo del interior del país, que rigen su sistema de salarios sobre la base de la remuneración. Señala, por el contrario, que una propuesta responsable sería plantear al menos remuneraciones mínimas diferenciadas en función de la economía y el costo de vida en cada región del país. Por su parte, Norberto García, consultor del Consorcio de Investigación Económica y Social (CIES), señala que los candidatos no plantean plazos para subir la remuneración mínima vital, aunque sostiene que duplicarla en cinco años resultará imposible. Más aun, si ésta no tiene como sustento un estudio o cálculo respecto de cómo afectará a las pymes.
Promesa Reducir el IGV e IR sin afectar la estabilidad de la caja fiscal Dificultad “Hay espacio para reducir el IGV”, señala el tributarista Sandro Fuentes, quien explica que desde
[Actualidad]
los noventa se ha considerado que la tasa técnica debe estar en 16%. Sin embargo, no se ha podido aplicar esta tasa por la creciente informalidad que afecta al sistema tributario, aún hoy. Fuentes indica que – como es usual– los candidatos no han especificado cómo harán para que la reducción del IGV tenga un efecto contrario al que se espera: reducir la carga tributaria a los contribuyentes sin afectar los ingresos fiscales. En ese sentido, el especialista señala que esto solo se conseguiría siempre y cuando se vuelva a organizar a la población tributaria, pues en la actualidad el número de contribuyentes se asemeja al de los años noventa. Indica que pensar en reducir el IGV y el IR sin aplicar medidas adicionales, pensando que esto impulsará la recaudación, no es más que una apuesta. Una timba.
Promesa Reducir y eliminar la renta básica de la telefonía Fija Dificultad La eliminación de la renta básica en la telefonía fija es un tema eterno. Según Liliana Ruiz, presidenta de Alterna Perú, se ha discutido mucho sobre el tema y hasta el momento no se ha logrado eliminarla, no sólo por ser un tema contractual entre el Estado y la principal operadora de telefonía del país, sino que además la renta básica tiene un sustento económico para todos los consumidores. En ese sentido, explica que eliminar la renta básica significaría incrementar las tarifas de la telefonía fija, pues aquella genera un mínimo de tráfico a la operadora que le permite hacer descuentos por volumen a los consumidores. Señala que esto se aplica en todo el mundo. Ruiz sostiene que buscar descuentos en la telefonía no pasa por tratar de eliminar la renta básica, sino estudiar otro tipo de mecanismos a través del Osiptel y de los operadores. Así, la eliminación a rajatabla llevaría a tener un efecto distinto al que se busca.
Promesa Aplicar un nuevo régimen pensionario llamado Pensión 65 Dificultad La pensión universal para los mayores de 65 años ha sido también una de las propuestas desplegadas durante esta campaña presidencial. El plan está orientado a beneficiar a cerca de doscientas mil personas con más de 65 años que han laborado en el sector informal y que no han realizado aportes de jubilación. El especialista Ricardo Vergara, de Sase Consultores, ha analizado las promesas de índole previsional, indica que si bien la propuesta puede ser positiva, significaría incluir en el sistema de pensiones a personas que, al no haber aportado, le genera-rían una deuda inmensa al Estado y que podría no ser sostenible más allá de cinco años. En ese sentido, nuevamente el fisco podría verse afectado al intentar cubrir esos gastos. Así, considera que el único camino para que estas personas puedan acceder al sistema pensionario es su formalización o creando un sistema independiente de aportes. >JunínEmprendedor<Nº17>Edición44
[InformeEspecial]
LA MARCA
PERÚ EL NUEVO Y
DESARROLLADO POSICIONAMIENTO DEL
PERÚ EN EL MUNDO
Teniendo en consideración el crecimiento que desde hace un tiempo vive el Perú, se decidió encarar un proceso de formulación de los pilares de marca que guiarían la construcción de la marca país Perú...
...como parte de una estrategia de promoción del país en el exterior impulsando aquellos sectores comerciales con mayor exposición internacional, como lo son el turismo, las exportaciones y la atracción de inversiones. El desafío es destacarse, llamar la atención, y fundamentalmente transmitir una promesa clara. Los países compiten entre sí para atraer la atención de turistas e inversores, lograr incrementar la demanda de sus productos y servicios, y ganar el respeto de los gobiernos de otras naciones, entre otras cosas. Una marca país fuerte y positiva constituye una ventaja competitiva clave a la hora de lograr una mayor y mejor recordación en la gente.
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El Inicio ¿Por qué ahora? Porque el país se encuentra protagonizando un proceso de renovación, crecimiento económico sostenido y consolidación dentro del mapa mundial. Porque a pesar de la crisis internacional, el Perú ha podido: Incrementar la participación de nuevos sectores en la industria; Subir el gasto público y la inversión en infraestructura civil y turística (caminos, rutas, edificios, hoteles); Aumentar la inversión en educación y salud; Consolidar la oferta cultural; Lograr estabilidad política y social, con garantías democráticas y de seguridad. Porque los peruanos están destacando a nivel mundial en distintas
[InformeEspecial]
disciplinas: deporte, cine, literatura… Porque este es el mejor momento para contarle al mundo lo bueno que está pasando en el país. Y esa es una ventaja competitiva.
El Proceso
sarrollo de la propuesta. El trabajo fue liderado por PromPerú (Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo) con el invalorable aporte de Cancillería y ProInversión (Agencia de Promoción de la Inversión Privada), por lo que las instituciones gubernamentales de las que dependen estuvieron involucradas de lleno en el proceso marca país.
El país se encuentra protagonizando un proceso de renovación, crecimiento económico sostenido y consolidación dentro del mapa mundial.
El Equipo El proyecto comenzó en julio de 2009. El grupo de trabajo se encontró con la desafiante misión de abordar en profundidad un país icono de la cultura, la gastronomía, la belleza natural y la civilización de América del Sur. La tarea contemplaba la observación y análisis de los componentes de la identidad de un país multicultural y, por eso, un equipo interdisciplinario de más de 15 integrantes de la empresa FutureBrand, compañía internacional especializada en la creación de marcas con experiencia en proyectos locales, se hizo cargo del de-
El Sistema de Identidad El foco de la identidad está centrado en la palabra Perú, un nombre inclusivo, que no le pertenece ninguna cultura específica, sino que es el producto de una experiencia de cruces, mezclas y deseos.
El Rojo Porque es el color de la bandera, un color intenso, vibrante, energético. Un color que sirve para identificarnos en las tres áreas
de interés (turismo, exportaciones, inversiones). El protagonismo del rojo en el sistema de identidad es indudable, pero como uno de los atributos de marca es lo polifacético, el sistema de identidad contempla una paleta multicolor que representa las diferentes facetas del Perú, su diversidad de regiones y paisajes, su carácter vibrante, estimulante.
La Forma Durante el proceso se buscó detectar cuáles eran aquellos motivos constantes, es decir que se encontraban en todas las culturas del Perú en distintas regiones y tiempos. La forma espiralada que asume la “P” refiere a uno de los motivos gráficos presente en todas las culturas que nuestra tierra vio nacer; ésta representa evolución, cambio, transformación. Refiere también a una huella digital, en línea con el concepto de “hay un Perú para cada quien” y por eso también el uso de una tipografía manuscrita, construyendo un logotipo a partir de una sola línea: porque aquí cada quien traza su propio camino en base a sus intereses particulares.
Las empresas de Junín pueden ahora hacer uso de la Marca como parte su su imagen. El logo está siendo difundido a nivel internacional vía los embajadores de la marca, es decir personalidades de renombre del Perú y para el mundo: Juan Diego Flores, Gastón Acurio, Mario Vargas Llosa, Kina Malpartida, Eva Ayllon, Sofia Mulanovich, entre muchos otros. Para mas información visiten la web www.peru.info (video Reel Peru) en facebook como Marca Perú y si su empresa está interesada de aprovechar las ventajas de la imagen que tiene esta iniciativa a nivel mundial deberán contactarse con la Oficina de Promperu de la Macro región Centro escribiendo al email: opejunin@promperu.gob.pe, ó llamando a los teléfonos 064-203400 / 990062473 / RPM #791482.
>JunínEmprendedor<Nº19>Edición44
[Emprendedores]
Entrevista
Pamela Espinoza Aguilar
Pertenecer a la CCH es una ventaja, porque respalda la formalidad como empresario y empresa Sr. Carlos Rodrigo Tolentino Gabino Funeraria Tolentino
¿Cómo fuéron los inicios del Complejo Funerario Tolentino? Un doce de febrero de 1934 nació de la idea del fundador Dionisio Tolentino Ávila, fabricante de cajas rústicas para la sepultura. El a lado de su esposa Marina Gabino fundaron la primera agencia de funerales en Huancayo, que tenía toda una infraestructura que para la época, era de lujo, además se contaba con la primera carroza fúnebre que había en la Incontrastable, camionetas de la fábrica americana Dodge que con mucho esfuerzo lograron conseguir a través del tiempo. ¿Cuál ha sido su trayectoria como empresario y cómo comenzo la idea de crear la Funeraria Tolentino? La trayectoria empresarial se remonta desde los inicios 1934, a la actualidad que suman 77 años de una vida empresarial, es gratificante saber que hay muchos colegas de otras ciudades que siempre hablan del crecimiento y el prestigio que gozamos siendo la tercera funeraria más antigua y prestigiosa del país. La idea de crear una funeraria fue la necesidad de tener una sepultura digna para los pobladores de Huancayo brindando “UN HOMENAJE DIGNO A LA MEMORIA DE ALGUIEN QUE YA PARTIO”. ¿Que servicios brinda el Complejo Funerario Tolentino que lo diferecia de la competencia? Nosotros basamos nuestro empeño y trabajo en brindar un trato personalizado EN TODO MOMENTO, un trato humano de ver primero la integridad y tranquilidad del cliente, es decir asistirlo con todo lo que requiera. Nos distinguimos por el personal calificado quien realiza procedimientos y aptitudes que puedan resolver cualquier necesidad de los familiares. Además la infraestructura moderna que poseemos en la actualidad con la trayectoria y tradición que marcamos en nuestro rubro, porque lo conocemos, porque
somos una empresa constituida que cumple con todo los estándares de atención, calidad y distinción pues “NO ES SOLO VENDER UN ATAÚD, ES BRINDAR TRANQUILIDAD, ANTE TODO” es tener amigos y no simples clientes, es conservarlos y apoyarlos siempre siendo ellos nuestra principal carta de presentación y recomendación (un cliente bien servido, es un cliente fiel). ¿Cuántos años viene siendo socio de la CCH y en todo este tiempo cree Ud. que ha sido debidamente capacitado? Cumplimos 25 años ininterrumpidos y algo más como socios de la cámara, habiendo notado en estos últimos años más atención por mejorar la posición del empresario en Huancayo, en su capacitación, desarrollo y protección. Ya que no simplemente representamos a esta institución sino que ahora vemos otros beneficios que para un empresario emprendedor vale mucho. Creo que la capacitación constante lleva al éxito a cualquier persona.
Nos distinguimos por el personal calificado quien realiza procedimientos y aptitudes que puedan resolver cualquier necesidad de los familiares. ¿En todo este tiempo de logros, que reconocimientos ha recibido por la labor que desempeña? Diversas a nivel nacional e internacional como los premios EXIT AWARD en COLOMBIA, FUNEXPO en Argentina; los nacionales PERUANA DE OPINION PUBLICA, EMPRESA PERUANA DEL AÑO y a nivel regional 18 años consecutivos como los EXCELENTES
>JunínEmprendedor<Nº20>Edición44
DEL DIARIO CORREO, además de los reconocimientos que ustedes nos hicieron hasta en dos oportunidades como el “WANKA EMPRENDEDOR 2008 – 2010”. Y seguimos para adelante porque nuestro compromiso se renueva. ¿Qué concepto tiene de la CCH? Una institución que alberga al empresariado formal de Huancayo cuya finalidad es apoyarlos y brindarles ayuda pertinente a sus consultas y demandas, una institución que trabaja con el único objetivo de beneficiar a sus asociados emprendiendo campañas en el lado administrativo y ejecutivo para el surgimiento de las empresas. ¿Cree ud. que pertenecer a la CCH influyó en el desarrollo y crecimiento de su empresa? Es una buena ventaja lógicamente porque se ve la formalidad que proyectas como empresario y empresa a los ojos de tus objetivos económicos, en nuestro caso para aquellas empresas e instituciones que quieren firmar un convenio o alianzas estratégicas de comercialización, es un soporte para la empresa. Pero más que desarrollo económico creo que nos sustenta en la parte de imagen y formalización. ¿En que se basa su éxito como empresario? En la buena prestación del servicio funerario a las familias sin ninguna distinción, al trabajo de equipo de todos los que conformamos la casa Tolentino, al estar siempre en constante capacitación y trabajar por objetivos y metas. El brindar innovación constante, servicio exclusivo con la experiencia que hemos adquirido a lo largo de nuestros 77 años de existencia a nivel nacional, eso nos da una solidez y confianza que cualquier familia en sus momentos de dolor, no duda en adquirir nuestros servicios.
[Emprendedores] Entrevista
Pamela Espinoza Aguilar
La CCH contribuyó a que participemos de forma más activa de las oportunidades que podemos tener... Sr. Carlos Soria del Pino Empresa Soria y Cía
¿Cómo fuéron los inicios de la empresa Soria y Cía? ¿Y qué concepto tiene Ud. del mismo? Hace 59 años, un 18 de enero de 1951, la familia Soria, ingresó al mercado como pionera en el transporte urbano, y habiendo visto la oportunidad de expandir la empresa en la comercialización de hidrocarburos se decidió incursionar en el rubro y a la fecha es nuestra principal actividad Creo que fue una oportunidad que se tomó de forma acertada y hoy con orgullo pode-mos decir que seguimos siendo una empresa líder en el mercado; basados en nuestro capital humano y la constante innovación que hacen que nuestra empresa pueda ser sostenible en el tiempo. Inmersos en un proceso de excelencia en el servicio y calidad en la atención de nuestros clientes; lo cual ha permitido su fidelización y aprecio a lo largo de los 60 años que tene-mos en el mercado. ¿Cómo comenzó la idea de crearlo y con cuántos empleados inició? Se inicio por iniciativa de uno de los socios fundadores de la compañía (EMILIO SORIA) que tuvo visión de ver una oportunidad de negocio en la tierra que los vio nacer y decidió aunar esfuerzos con sus hermanos y a base de mucho esfuerzo y dedicación fueron desarrollando lo que ahora es la EMPRESA SORIA Y CIA. En los inicios contamos con la colaboración de siete personas. ¿Que servicios brinda la empresa? Actualmente la empresa tiene como principal actividad la venta de combustibles para
el parque automotor, además de la venta de lubricantes y repuestos para trasporte pesado, servicios de lavado y engrase, servicios bancarios, además de contar con un Minimarquet para la comodidad de nuestros clientes. ¿Cuántos años viene siendo socio de la CCH y en todo este tiempo cree Ud. que ha sido debidamente capacitado? Somos uno de los socios con mayor permanencia en la cámara. A lo largo de estos años la CCH ha desarrollado avances significativos. Si bien se esta trabajando en el camino correcto debido al compromiso que se tiene con el desarrollo y capacitación de sus asociados. ¿Qué reconocimientos ha recibido por la labor que desempeña? Certificado internacional de excelencia empresarial ÉXITO AWARD 2009-2010, Empresa Peruana del Año 2009-2010, Premio Junín Emprendedor otorgado por la Cámara de Comercio de Huancayo 2010, sub cate-goría desarrollo empresarial, PERU: THE TOP 10,000 COMPANIES 2007 en el puesto 2458 “reconocimiento por la ventas realizadas”, PERU : THE TOP 10,000 COMPANIES 2010 en el puesto 3456 “ reconocimiento por la ventas realizadas” ¿Cree ud. que pertenecer a la CCH influyó en el desarrollo y crecimiento de su empresa? Si, en una medida razonable y de esta manera la CCH contribuyó a que participemos de forma más activa de las oportunidades que podemos tener como asociado.
hoy con orgullo podemos decir que seguimos siendo la empresa líder en el mercado; basado en nuestro capital humano y la constante innovación
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[MiEmpresa]
¿CÓMO CREAR
RIQUEZA Y
TRABAJO DECENTE BASADO EN LAS EMPRESAS Y NACIONES COMPETITIVAS? Lic. Henry Vivas R. Jefe de Gestión al Asociado
Actualmente todos están de acuerdo en la importancia de la competitividad, sobre todo por la creciente globalización de nuestro mundo, determinada por la subcontratación y la movilidad de la mano de obra, los activos y los procesosde producción, pero el término de competitividad se utiliza en distintos contextos para describir realidades diferentes, que algunas veces no están relacionadas entre sí y pueden llegar a ser contradictorias.
L
a competitividad puede describirse y definirse de muchas maneras diferentes: una idea frecuente es considerar, por un lado, factores internos de la empresa, como la productividad de la mano de obra o del capital en una empresa determinada y, por el otro, factores externos como las circunstancias macroeconómicas, políticas, jurídicas y sociales que constituyen la base del éxito de una economía, como la existencia de un entorno propicio para la actividad empresarial, y se expone en el siguiente cuadro.
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Estas condiciones básicas, no obstante, necesarias, no son suficientes para crear riqueza: en efecto, ofrecen la oportunidad de crear riqueza pero, por sí solas, no la crean. Las empresas llegan a ser sostenibles cuando son competitivas y funcionan en un entorno competitivo, Esto es fundamental para lograr que los mercados funcionen, incrementar las opciones, estimular la innovación y crear riqueza. El concepto de competitividad reviste una importancia vital pero es difícil de definir y de medir y
[MiEmpresa]
sobre la competitividad que se elaboran anualmente con el fin de presentar una evaluación sistemática de la competitividad de los países. Se trata del Informe de Competitividad Mundial (Global Competitiveness Report-GCR) y del Anuario de Competitividad Mundial (World Competitiveness Yearbook-WCY). El año pasado, de acuerdo a The World Competitiveness Scoreboard 2010, el Perú, estuvo considerado en el puesto Nº 41, dentro de las 58 economías más competitivas, por encima de Colombia, México y Argentina, respectivamente. Ambos estudios utilizan datos secundarios procedentes de fuentes nacionales e internacionales y realizan también encuestas específicas entre dirigentes y ejecutivos del mundo de los negocios. Aunque no hay una fórmula mágica para aumentar la competitividad nacional, pueden distinguirse tendencias que indican la importancia relativa de los diferentes factores de acuerdo con el nivel de desarrollo. No obstante, en términos generales,
parece que, cualquiera que sea el nivel de desarrollo, los factores relacionados con el entorno para la actividad empresarial considerados en su conjunto son un determinante definitivo de las diferencias en la competitividad entre los países que los factores relativos a las empresas mismas. Los gobiernos tienen sin duda un papel que desempeñar promoviendo la competitividad nacional a través de políticas públicas que insistan en la competitividad sistémica e integren las reformas en el entorno empresarial con la actualización de las calificaciones, la inversión en investigación y desarrollo y políticas industriales, regionales, comerciales, de inversión y de competencia adecuadas. El planteamiento de la competitividad no pretende ser una ley óptima; por el contrario se plantea un modelo a seguir , ya que los desafíos y soluciones de cada país son distintos y cada uno de ellos debe elaborar sus propias estrategias para abordarlos y no puede limitarse a copiar las políticas de otros países.
es también problemático porque prácticamente todo tiene importancia para la competitividad, y lo que más importa ha de cambiar probablemente a lo largo del tiempo a medida que las economías y las sociedades evolucionan, y ha de variar de un lugar a otro o de un sector a otro. Debido a la profundidad y amplitud del concepto de competitividad, existe amplio acuerdo en que el planteamiento más adecuado para evaluar la competitividad es hacer referencia a una gran variedad de factores. Hay dos estudios internacionales
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[Socios Estratégicos]
CCH, EL GOBIERNO REGIONAL Y LA MPH,
UNEN ESFUERZOS PARA PRIORIZAR PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
L
a Cámara de Comercio de Huancayo, con el objetivo de impulsar, de manera conjunta, las autoridades locales, una serie de proyectos en infraestructura y de contribuir al desarrollo social de la Región, viene promoviendo eventos de trascendencia, como el que se llevó a cabo el jueves 3 de marzo pasado, para escuchar la exposición de los ejecutivos de la empresa Pérez & Pérez sobre el proyecto del aeropuerto internacional de la ciudad de Huancayo. Así se hicieron presentes en el auditorio mayor de la CCH, el presidente Regional de Junín, Vladimir Cerrón Rojas; la presidenta de la Cámara de Comercio de Huancayo, Yannina Traverso García; el alcalde Provincial de Huancayo, Dimas Aliaga Castro; el alcalde Distrital de Chilca, Abraham Carrasco Talavera; el gerente de Comunicaciones y Relaciones Públicas de la Minera Chinalco, Francisco Sarmiento Oviedo; el gerente general de Mantaro Perú, Graham Speirs. Asimismo, estuvieron los representantes de la Muni-
cipalidad de El Tambo, Colegio de Ingenieros, Colegio de Arquitectos, COFIDE Macro Región Centro, PROMPERU, entre otras autoridades y empresarios. En este marco, los participantes y representantes de diversas empresas expresaron su apoyo al presidente del Gobierno Regional, Dr. Vladimir Cerron Rojas y su disposición de mantener un contacto directo con su administración que
los participantes y representantes expresaron su apoyo al presidente del Gobierno Regional, Dr. Vladimir Cerrón y su disposición de mantener un contacto directo con su administración.
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fortalezca vínculos para la inversión empresarial en la Región Junín. Sobre la reunión; el presidente Regional, Vladimir Cerrón y el alcalde Dimas Aliaga felicitaron esta iniciativa de la CCH, comprometiendo a sus instituciones a brindar los esfuerzos necesarios para coadyuvar a la realización de estos proyectos y de esta manera contribuir con el desarrollo de la Región Junín. “Estoy convencido que de contar con un aeropuerto internacional nuestra Región crecerá significativamente, estoy convencido que estos proyectos de infraestructura de ser realidad, nos ayudará a ser más competitivos, es así que nosotros estamos prestos a colaborar y a trabajar junto con las fuerzas económicas para la realización de dichos proyectos”. Señaló el Presidente Regional. Estos esfuerzos realizados en conjunto por las distintas instituciones y la Cámara de Comercio, en su rol como promotor del desarrollo empresarial, tuvieron resultados que se plasmaron en la promulgación de ordenanzas, como la Ordenanza Regional Nº 108-2011-GRJ/CR, que Declara de Interés, Utilidad Pública y de Necesidad Regional la Inversión Privada, estableciendo compromisos para el desarrollo de sus actividades en la Región Junín. Asimismo, el día 9 de marzo, se reunieron autoridades y empresarios en el gobierno regional, para suscribir el acta previa a la promulgación de la ordenanza que declara de interés regional la construcción de un nuevo aeropuerto para la región propiciando el acercamiento entre los entes del gobierno y la empresa privada. Las partes se mostraron predispuestos a trabajar de forma articulada, asimismo acordaron reunirse más seguido para tratar puntualmente y de forma pública cada proyecto.
[Socios Estratégicos]
FOGAPI, UNA NUEVA
ALTERNATIVA PARA SUS
CARTAS FIANZA Miguel Bueno Cerrón
Representante de la Macro Región Centro
L
a Fundación Fondo de Garantía para Préstamos a la Pequeña Industria - FOGAPI - brinda sus servicios de garantía a toda Pequeña y Micro Empresa, sea persona natural (empresario o profesional) y jurídica, de cualquier actividad económica. FOGAPI es en rigor una Institución de Garantía y no simplemente un “Fondo de Garantía”, aún cuando en su denominación esté contenida la mencionada expresión. En efecto FOGAPI tiene personalidad jurídica, que opera como fundación y como tal, es una entidad privada autónoma por su propia naturaleza jurídica. Somos la primera afianzadora del Perú, creada en 1979, integrante al Sistema Financiero Peruano al estar regulada y supervisada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP. La Plataforma Macro Regional Centro de A-
tención al Cliente, con ubicación en la ciudad de Huancayo, fue creada con el fin de otorgar afianzamientos, a efecto que las Micro y Pequeñas Empresas accedan al crédito formal, obtengan crédito de proveedores, adelantos de contratos y participen en licitaciones o concursos públicos y privados, en igualdad de condiciones lo cual contribuye a elevar su nivel de competitividad y asegurar sus fuentes de trabajo. Garantía Individual (Carta Fianza) FOGAPI otorga Cartas Fianza para garantizar o asegurar la fuente de trabajo que la MYPE obtenga, mediante suscripción de contrato, suministro de bienes, de prestación de servicios, con entidades públicas o privadas. Productos: Garantía Proveedores: Tiene por finalidad obtener de un tercero (proveedor) materiales e insumos que permitan a la MYPE cumplir
brinda sus servicios de garantía a toda Pequeña y Micro Empresa, sea persona natural (empresario o profesional) y jurídica, de cualquier actividad económica.
con el contrato que tenga suscrito o por suscribir. Garantías Técnicas: Actualmente se viene operando con la de Fiel Cumplimiento de Contratos que es aquella que garantiza al solicitante del suministro de bienes o del servicio, el cumplimiento del contrato por parte de la MYPE conforme a especificaciones técnicas pactadas o requerimientos del servicio. Igualmente, se otorgan cartas fianza por Prestaciones Accesorias en los contratos que requieren algunas prestaciones adicionales como mantenimiento, reparación, u otras. Garantías Comerciales: Constituida por dos modalidades: la Garantía de Adelanto, modalidad que permite a la MYPE solicitar recursos dinerarios adelantados del cliente, facilitándole capital de trabajo para el mejor cumplimiento de la obligación contratada. El adelanto lo podrá obtener mediante una carta fianza cuando la Institución contratante lo haya especificado; y la Garantía de Seriedad de Oferta, modalidad que permite garantizar la capacidad técnica y financiera suficiente como para llevar a buen término la ejecución del contrato de que se trate en caso de que éste les sea adjudicado. ¿Cómo pueden contactarse las MYPES? Estamos ubicados en el segundo piso de la Cámara de Comercio de Huancayo en la Av. Giráldez N° 634 y los datos de contacto son: Teléfono: (064) 200162 Celular / RPM: 954483555 / *443555 Correos: athy@fogapi.com.pe mbueno27@gmail.com
>JunínEmprendedor<Nº25>Edición44
[ALINVEST]
PROGRAMA AL INVEST ¿Qué es AL INVEST IV? El Programa AL INVEST es uno de los programas de cooperación económica más importantes de la Comisión Europea , cuyo fin es apoyar el proceso de internacionalización de las PYMES latinoamericanas, mediante un conjunto de herramientas que les permitan poder fortalecer su presencia en los mercados europeos. Este programa se fundamenta en los valores compartidos e intereses estratégicos comunes que existen entre la Unión Europea y América Latina. Pero también en el hecho de que la Unión Europea es un importante socio político, económico comercial y financiero para América Latina. El Programa AL INVEST IV es un reflejo de la política de desarrollo de la Unión Europea, y basada en los objetivos de reducción de la pobreza; desarrollo económico y social sostenible; e inserción progresiva y armoniosa de los países en desarrollo en la economía mundial. AL INVEST IV sienta sus bases en Bolivia, Colombia, Perú y Ecuador a través de su Consorcio de la Region Andina, del que ya forman parte 33 socios, liderados por la Camara de Industria, Comercio, Servicios y Turismo de Santa Cruz.
NUESTRAS ASISTENCIAS
TÉCNICAS Este mes de Abril hemos iniciado la asistencia técnica con el núcleo acuícola, integrado por: • Acuícola San Pedro • Acuícola Los Ángeles • Piscigranja Los Retoños • Minaya y Salazar Hnos • Piscigranja Piedra Sagrada • Truchas Pomacocha • Piscigranja Rumahuasi • Centro Piscícola El Edén • Piscigranja La Cabaña • Centro Piscícola Arco Iris Estamos desarrollando buenas prácticas Acuícolas en 10 piscigranjas, asistiéndolas con profesionales expertos. Los Biólogos encargados de las asistencias técnicas son Gloria de la Oliva y Susan Medina, ambas profesionales con mucha experiencia, por iniciativa de sus propuestas estamos desarrollando un proyecto de análisis de aguas con la colaboración de algunas Universidades, fusionando de esta forma EMPRESA + UNIVERSIDAD, siempre trabajando por el desarrollo de nuestros empresarios.
Esta iniciativa se comienza en Marzo de 2009 y hasta la fecha ya han obtenido positivos resultados de integración y dinamización de las organizaciones intermedias socias y de las Pymes beneficiadas, siendo los Núcleos Empresariales uno de sus aportes mas significativos. En el Perú lo ejecutan la Cámara de Comercio de Lima, la Sociedad Nacional y la Cámara Nacional de Comercio,
>JunínEmprendedor<Nº26>Edición44
Esto es lo que estamos haciendo... Transfiriendo el “saber hacer” (know how) entre los socios capacitando pymes en sus empresas
[ALINVEST]
Producción y Servicios PERUCAMARAS a través de sus Cámaras de Comercio asociadas a nivel nacional, siendo la Cámara de Comercio de Huancayo, una de sus sedes en la Región Junín. Beneficios que aporta el programa a las PYMES El Programa AL INVEST IV está dirigido a las pymes latinoamericanas que desean internacionalizarse y fortalecer su presencia en los mercados internacionales, en particular el europeo.
RUTA EXPORTADORA
Desarrollo comercial gracias a la organización de encuentros empresariales entre la Unión Europea y América Latina para que las pymes se encuentren, se conozcan y realicen negocios.
Programa de Buenas Prácticas de Mercadeo y Manufacturas Embalajes y etiquetado.
Apoyo a la internacionalización de las pymes peruanas. Colaboración con los organismos intermedios de representación de las pymes.
Consorcios y grupos de exportación.
Programa crea tu página web.
10
11
Programa de Comercio Justo
Programa de Diseño
12
BPMM
9
Programa de empaques
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Web
8
Primer paso para la calidad.
Programa de Asociatividad 5S
14
1
Imagen Corporativa.
Mejorar gestión exportadora.
7
PRIMERA FASE Orientación
6
Programa de Coaching
Facilidad de intercambio comerciales entre las pymes latinoamericanas y europeas. Fortalecimiento de la capacidad de las empresas miembros de los núcleos a través de asistencia técnica “in house”. Cultura de negocios común entre América Latina y la Unión Europea.
Asesoría 16
Seguimiento e implementación de mejoras.
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Atención empresarial. (Test Exportador) Material Gráfico: Exportar paso a paso, otros documentos. Información comercial básica.
Talleres especializados II
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2
3
4
Días del Exportador en Lima y Regiones. También Vía Internet y WILLAXTV.
Vía SIICEX.
Talleres especializados I
Mapa de competitividad
Programas de sensibilización
E-learning 1
Misiones tecnológicas
Diagnóstico de competitividad.
19
Visita a ferias internacionales Ferias internacionales
Pruebas de venta 20
Misiones comerciales
EXPOPERU 21
5
Costos de exportación, marketing, logística internacional, comercio electrónico, redes sociales, herramientas de competitividad: SIICEX, Product Map, Trade Map, etc. Visitas a Puerto y Aduanas.)
Información Comercial Especializada
Marketing Internacional, Participación en Ferias Internacionales y negociaciones.
Planes de Exportación.
Planex
Dirigido a los interesados en exportar. 15
22
Tiendas multimarcas 23
24
Sub Dirección de Inteligencia y Prospectiva Comercial - IPC. Ruedas de negocios.
Datos de contacto: AL INVEST IV Oficina Ejecutiva: Cámara de Comercio de Huancayo Dirección: Av. Giráldez N° 634 Huancayo - Junín Teléfono: 064 231432 RPM *632585 Consejera: Nadia Medina Canzio alinvest @camarahuancayo.org.pe
2
SEGUNDA FASE Información.
Dirigido a los exportadores en proceso.
Orientación
2,500
personas atendidas
3
TERCERA FASE
4
Dirigido a las empresas exportadoras en etapa de expansión.
Dirigido a las empresas exportadoras.
Información
120,000 personas atendidas
Capacitación
Promoción
1,000
800
talleres especiales
CUARTA FASE Promoción.
Capacitación.
empresas
3 años 1,000 empresas exportadoras nuevas / US$ 100,000 negociados
>JunínEmprendedor<Nº27>Edición44
[EstadosFinancieros]
ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
DE ASOCIADOS DE LA CCH
asociados, la cual repercutieron de manera grata, tanto así que el Sr. Carlos Tolentino (FUNERARIA TOLENTINO) felicitó y reconoció la exposición del los Estados Financieros a cargo del CPC. Alejandro Magno, Asesor Contable de la CCH. De esta manera se concluyó con la aprobación por mayoría y unanimidad los siguientes acuerdos puestos en agenda. Primero: Aprobar la memoria anual del Consejo Directivo. Segundo: Aprobar los estados financieros del ejercicio económico anterior.
(Imagen 1) FUENTE CCH
El 24 de marzo pasado se desarrolló la Asamblea General Ordinaria de Asociados de la CCH, que fue precedida por la Presidenta del Consejo Directivo, Srta. Yannina Traverso García, llevado a cabo en el Auditorio Mayor de la CCH e integrado por el Consejo Directivo y el Gerente General, con la exposición de la Memoria Anual. Se resalta la participación de numerosos asociados, así como la intervención que realizaron los Srs. Jesús Del Pozo (CONASEM), Arturo Campos (EPENSA), Juan Ospino entre otros
>JunínEmprendedor<Nº28>Edición44
[Sociales]
1. Monseñor Pedro Barreto Jimeno, dirigiendose a empresarios y autoridades en evento sobre Proyectos de Infraestructura, donde se expusieron los planes del Aeropuerto Internacional de Huancayo, el Túnel Transandino y la Interoceánica del Centro IIRSA Centro. 2. Interbank y la Cámara de Comercio de Huancayo, organizaron Conferencia y Lonche Empresarial “Estrategias de Inversión en Fondos Mutuos Durante Épocas de Incertidumbre” 3. Principales autoridades de Huancayo junto al Vicerrector de la Universidad Alas Peruanas, en la celebración de Aniversario 4. Representantes del ICPNA Región Centro en inauguración de Muestra Pictórica. 5. Sr. Juan Serpa (Gestión de la Calidad - PROMPERU) en plena exposición de la “Ley de EEUU para la Inocuidad Alimentaria”.
>JunínEmprendedor<Nº30>Edición44
[Sociales]
EMPRESAS ASOCIADAS QUE ESTÁ DE ANIVERSARIO [RAZÓN SOCIAL] ADEC- ATC ASOC LABORAL PARA EL DESARROLLO BARRERA GROUP S.A.C. DISTRIBUIDORA AGROPECUARIA Y SERV EIRL EMP. DE TRANSPORTES SALAZAR EIRL. INCA RESTAURANTE S.R.L. IST.DE EDUC. SUPERIOR SAN PEDRO PROMOTORA DE CULTIVOS ANDINOS BOMBON SRL SERVICIOS GRAFICOS EL RAYITO E.I.R.L. UFA IMPORT & COM S.A.C. PROVEEDORES ELECTRICOS, CIVILES Y SERVICIOS S.R.L. COOP. DE AHORRO Y CRED.DE PROD.ARTESANAL ASOCIACION PROMOTORA UNIVERSIDAD PERUANA DEL CENTRO COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU - C.D.J. CREATIVE BUSINESS E.I.R.L. DISTRIBUCIONES ARBECO SAC CLASSIC ALPACA S.A.C. MINERA CHINALCO PERU S.A CONTRATISTAS GENERALES ORO - Perú SRL COLEGIO PARTICULAR EDITUM INVERSIONES ORLAK S.R.L. ASERRADERO FLORI S.A.C. REPARACION CONSTRUCCION TANQUES CISTERNAS AFINES
[FECHA] 1-jun 1-jun 1-jun 1-jun 1-jun 1-jun 1-jun 1-jun 1-jun 2-jun 4-jun 8-jun 8-jun 9-jun 9-jun 10-jun 11-jun 11-jun 12-jun 12-jun 13-jun 14-jun
La Cámara de Comercio de Huancayo expresa sus felicitaciones a las empresas que en el mes de junio cumplen un aniversario más, deseándoles muchos éxitos en su desempeño para alcanzar los objetivos que se han propuesto en bien de la organización, de sus trabajadores y de la Región.
[RAZÓN SOCIAL] TRIAL PRODUCCIONES S.A.C. CORPORACION MERCANTIL S.R.L. GALVEZ HERRERA CIRO ALFREDO SALAS FLORES DE MACURI NORMA LUZ MADERERA SOTO S.C.R.L. INVERSIONES ELYAGUS SAC INVERSIONES Y REPRESENTACIONES CHARITO S.A.C. UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES GRAFIC’S NEON E.I.R.LTDA. CENTRO ODONTOLOGICO NORERO AFP INTEGRA S.A. COPY STANDAR S.R.L. PROFUTURO AFP FINANCIERA CONFIANZA S.A. PERU GRAPH SCRL PUBLICIDAD & COMUNICACIONES S.A. JARA OSCA JUSTINA TELEFONICA SERVICIOS COMERCIALES S.A.C. TEXTILES EL PROGRESO S.R.LTDA CONSORCIO G & G EIRL. ALMACEN MANTARO S.R.LTDA. I.E.P. LA CATOLICA GEM
[FECHA] 14-jun 15-jun 15-jun 15-jun 16-jun 17-jun 17-jun 18-jun 19-jun 20-jun 21-jun 21-jun 21-jun 22-jun 22-jun 22-jun 23-jun 24-jun 26-jun 28-jun 29-jun 30-jun
SOCIOS QUE ESTÁN DE CUMPLEAÑOS [RAZÓN SOCIAL] MULTIREPUESTOS SAC PROMOTORES ELECTRICOS MILAGROS Y CESAR SAC NUÑEZ DE OSORES CLOTILDE REINA CONSULTORES ASESORES Y SERVCIOS MULTIPLES SCRL GUTIERREZ VALLE MARCO ANTONIO EMPRESA DE TRANSP. Y REPRESENTACIONES TURISMO CENTRAL CONSORCIO G & G EIRL. UFA IMPORT & COM S.A.C. .@TELCOM S.R.L. ALPHANET TECHNOLOGY S.R.L MONTANA S.A. PROAVEL S.A.C. ESPINOZA CASTILLO CONTRATISTAS GENERALES SA ASOC. DE COMERCIANTES MERCADO CENTRAL ARTESANAL - HYO COOP. DE AHORRO Y CRED.DE PROD.ARTESANAL I.S.T.P. JOSE MARIA ARGUEDAS A & C INVERSIONES S.A.C MARQUEZ LAZO MARIO EMPRESA TENI S.A.C. INVERSIONES ILICH E.I.R.L. PERU GRAPH SCRL CORONA DEL FRAILE CONSTRUCTORES S.A.C. ELECTROCENTRO S.A. FORMARED - PERU CONSISTEC SAC FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS SAC FINANCIERA EDYFICAR IST.DE EDUC. SUPERIOR SAN PEDRO MAQUINARIAS, SISTEMAS Y SERVICIOS JD INGENIEROS CONTRATISTAS S.A.C. MANTARI SWEATER SAC INVERCOFT ESPINOZA E.I.R.L. GEMENS BUSINESS CO S.A. ALVARADO QUISPE JUAN FREDDY TELEFONICA SERVICIOS COMERCIALES S.A.C.
[REPRESENTANTE LEGAL / APELLIDOS] CONDEZO BALBIN CELSO SAMUEL MIÑANO DIAZ CESAR ABRAHAN NUÑEZ DE OSORES CLOTILDE REINA DEL POZO MEZA JESUS RUBEN GUTIERREZ VALLE MARCO ANTONIO AVILA CAJAHUANCA OSCAR ROBERTO GALVAN MUÑICO FANNY UCHIYAMA PEREZ SANDRO ISAAC ALIAGA CACEDA HETTY JUSSI SOTO MARQUINA EDISON AMADOR SONO ZURITA JOSE RICARDO DAVILA DE VELASQUEZ GLADYS LUZ ESPINOZA CASTILLO HECTOR BONIFACIO PORTA ELISEO NUÑEZ MUCHA CARLOS CELSO MALLMA TORRES FREDY ADVINCULA PORRAS VICTOR ARCENIO MARQUEZ MANTARI RODOLFO JULIO TENICELA FIERRO VICTOR RAUL BAQUERIZO GOCHE ILICH NIETO MONTALVAN LOURDES PILAR CALMELL DEL SOLAR DIAZ JOSE LUIS CUEVA ORMEÑO PERCY AUGUSTO HUAMAN ALIAGA LUIS ALBERTO MALDONADO ALANIA JORGE LUIS SANDOVAL ACOSTA EDSON RAMIRO VALENZUELA HURTADO MANUEL PRIVAT GOMEZ JUAN BAUTISTA OREJON VARGAS NANCY M. ROJAS DELZO JUDIT MANTARI MALLQUI JUANA ESPINOZA ESPINOZA FREDDY J. ZARATE BERAUN MARIO ELMER ALVARADO QUISPE JUAN FREDDY VALDEZ CORNEJO RICARDO
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