PLAN STRATÉGIQUE 2020-2025
APPENDICE A NOS BUTS 1 Promouvoir les technologies de la mobilité partout au Canada OBJECTIFS n
Mettre en œuvre une stratégie marketing dans les 12 prochains mois pour promouvoir la vision, la mission et les avantages d’être membre de STIC.
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Évaluer l’efficacité de l’image de marque existante (c.-à-d. Le logo de STI Canada) et des activités promotionnelles.
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Augmenter le nombre total de membres de 15% d’ici octobre 2021.
2 Veiller à ce que le Hub réponde aux besoins des membres nouveaux
et existants OBJECTIFS n
Utiliser les résultats de l’enquête 2019 pour comparer les besoins et la satisfaction des membres existants (dans les 3 prochains mois).
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Comprendre la qualité, la quantité et la confiance des données d’enquête.
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Réfléchir à la liste des membres potentiels, y compris les anciens membres, et mener une enquête pour comprendre leurs critères d’adhésion à STI Canada (au cours des 6 prochains mois).
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Développer et mener des entretiens pour les membres qui sont partis au cours de la dernière année (d’ici octobre 2020).
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Développer un programme pour répondre aux besoins des membres et mener une enquête annuelle d’amélioration (d’ici janvier 2021).
3 Favoriser le succès des comités techniques OBJECTIFS n
Augmenter de 25% la composition des comités techniques
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Chaque comité doit définir 1 projet (min.) avec un impact positif sur la Vision et la Mission sur un horizon maximum de 2 ans.
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Acquérir un financement de 20 000 $ pour des projets.
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Identifier et inviter au moins 1 membre de comité technique d’une autre organisation (par exemple, CITE, ACT, ACTU) à collaborer et à partager des informations pour chaque comité.
Société des Systèmes de Transport Intelligents du Canada
Intelligent Transportation Systems Society of Canada
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