STI Canada plan stratégique 2020-2025

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TRANSIT

FREIGHT

DATA

IoT BATEAU

TRAVEL INFORMATION

SAFETY

ACCESSIBILITY

ITS CANADA MOBILITY HUB

DETECTION

OPERATIONS

TRAFFIC MGMT

SUSTAINABILITY

PLAN STRATÉGIQUE 2020-2025

AUTOMATION


PLAN STRATÉGIQUE 2020-2025

DE NOTRE PRÉSIDENTDIRECTEUR GÉNÉRAL Au nom de STI Canada, je suis très fier de vous présenter notre nouveau Plan stratégique 2020-2025. Ce plan s’appuie sur les années de travail acharné de mes prédécesseurs, de notre conseil d’administration et de nos membres. L’élaboration du plan a commencé à l’automne 2019, lorsque le monde était un endroit différent et que le COVID-19 ne faisait pas partie de notre quotidien. Pour ce faire, nous maintenons nos idées et actions innovantes développées à travers des ateliers interactifs en 2019 et les avons affinées au printemps 2020, en tenant compte de la nouvelle réalité des transports qui a rapidement émergé. Le plan vise à faire avancer l’organisation au cours des 5 prochaines années, à renforcer les interactions avec nos membres et la communauté des transports dans son ensemble pour relier les défis aux solutions, à favoriser l’apprentissage et le transfert de connaissances et à accroître la valeur que nous fournissons à nos membres. La nouvelle vision et mission reflètent la position de STI Canada à l’avant-garde des technologies de transport et des solutions de mobilité au Canada, ainsi que notre engagement à s’améliorer et à évoluer continuellement pour maintenir STI Canada en tant qu’organisation mobilisante et durable. Nous avons hâte de travailler tous ensemble, au cours des années à venir pour mettre en œuvre un plan. Sincèrement, Ian Steele P.Eng. Président et chef de la direction, Conseil d’administration de STI Canada

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Intelligent Transportation Systems Society of Canada

i


STRATEGIC PLAN 2020-2025

TABLE DES MATIÈRES

1

LE CONTEXTE

2

LE DÉFI 5

3 4 5 6

4

NOTRE VISION

7

NOTRE MISSION

8

LA FEUILLE DE ROUTE

9

L’ÉQUIPE 11 APPENDICE A

12

APPENDICE B

13

Nos Buts

Descriptions des activités

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Intelligent Transportation Systems Society of Canada

ii


DATA CARGAISON

PLAN STRATÉGIQUE 2020-2025 STI CANADA LE HUB DES MOBILITÉS obligés de suivre le rythme du changement, d’aligner la législation, les politiques, les DÉTECTION normes de conception et les processus commerciaux pour permettre et gérer le changement à venir.

IoT

1 | LE CONTEXTE Alors qu’une nouvelle décennie commence, elle apporte avec elle un paysage en constante évolution dans l’industrie des transports et, comme d’autres, est désormais liée à un secteur technologique qui est constamment à la recherche d’innovation. Les effets d’entraînement de ces changements seront durables et d’une grande portée, changeant à jamais la façon dont les services de transport sont fournis. La demande des utilisateurs pour les options de voyage et la reconnaissance croissante de la durabilité et des impacts du changement climatique ont également exercé une pression supplémentaire sur la nécessité d’une gestion globale du système de transport. La ligne dans les systèmes de transport où le rôle d’un humain se termine et le rôle d’une machine commence s’estompera à mesure que des technologies telles que les véhicules autonomes et l’intelligence artificielle seront adoptées par l’industrie et les gouvernements. L’intelligence artificielle (IA) se rapprochera de l’intelligence humaine et devrait se rapprocher de celle-ci dans 10 ans et la dépasser en 2045. Des changements institutionnels et opérationnels significatifs seront stimulés par des capacités de prise de décisions rapides et basées sur les données hors des bancs d’essai et des laboratoires pour améliorer l’efficacité. La demande et l’utilisation des données de toute provenance par les acteurs en mobilité modifie le paradigme actuel tandis que les normes en matière de confidentialité, de propriété et de protection des données s’efforcent de rattraper leur retard. C’est à la fois une période passionnante et, pour beaucoup, une période déroutante. Les technologies de rupture et les problèmes émergents tels que les véhicules connectés et autonomes (CAV), l’Internet des objets (IoT), le Big Data et la cybersécurité repoussent les limites en STI des ingénieurs, des décideurs et des utilisateurs finaux. Ces perturbations sont difficiles à contenir dans un seul secteur, ce qui remet en question la profondeur et l’étendue des connaissances disponibles pour gérer le risque. Les entreprises et les gouvernements se sentent Société des Systèmes de Transport Intelligents du Canada

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Ajoutez à cela la récente pandémie mondiale du OPÉRATIONS COVID-19, qui a précipité un changement brusque de la demande en transport et des processus opérationnels. Presque du jour au lendemain, un nouvel ensemble d’exigences et de solutions potentielles est apparu. En travaillant ensemble, les secteurs universitaire, privé et public peuvent superviser la bonne application de ce qui deviendra une nouvelle réalité pour l’utilisation de la technologie et s’entraider à comprendre les implications de ces progrès sur le système de transport aux niveaux local, provincial et national. Le besoin de collaboration n’a jamais été aussi grand et les résultats n’ont jamais été aussi étroitement liés aux efforts que nous déployons ensemble.

…Le plan se concentre sur le renforcement des relations entre nos membres et avec notre organisation. C’est dans cet esprit que STI Canada entreprend une nouvelle orientation pour le Plan stratégique 20202025. Le plan se concentre sur le renforcement des relations entre nos membres et avec notre organisation. Grâce à une réflexion approfondie sur les succès et les échecs passés, nous apprenons de nos leçons et nous évoluons en tant qu’organisation. Nous démontrerons ce changement à travers plusieurs initiatives afin d’améliorer ce qui compte pour nos membres. Nous savons que nos membres sont la clé de la réalisation de notre vision. 1


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IoT

2 | LE DÉFI

STI CANADA LE HUB DES MOBILITÉS

DÉTECTION

OPÉRATIONS

STI a un rôle important à jouer dans la prochaine génération du secteur des transports: les innovations émergentes offrent des opportunités d’expansion et de diversification, tandis que la STI peut fournir de nouvelles fonctionnalités pour les technologies naissantes. Le défi pour STI Canada se concentre sur la façon dont nous communiquons clairement et veillons à ce que nos membres puissent évoluer parallèlement aux technologies émergentes. Cibler et livrer ce qui compte le plus pour nos membres est une priorité essentielle, y compris l’engagement avec la communauté élargie de membres potentiels. Par exemple, nous reconnaissons la rétention et l’attrait de la communauté universitaire, ainsi que de petites villes et municipalités parmi nos membres en tant que secteur de croissance. Cette stratégie vise à aligner les attentes de nos membres sur les buts et objectifs pour la période 2020-2025. Cette stratégie est particulièrement importante puisque STI Canada est en grande partie une organisation bénévole.

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Le conseil d’administration de STI Canada jouera un rôle de chef de file en équilibrant les améliorations d’événements tels que la conférence annuelle et les services comme les comités techniques, avec la disponibilité de bénévoles. Nous nous distinguerons en tant qu’organisation canadienne pour les connaissances axées sur le STI et l’accès à l’expertise. Dans l’évaluation des besoins par rapport aux désirs et aux ressources, une assistance extérieure (par exemple, des experts en marketing) sera prise en compte pour renforcer notre base de bénévoles. Nos membres seront encouragés à partager des idées et à fournir davantage de commentaires sur les changements technologiques importants et émergents au sein du réseau de transport du Canada.

Alors que nous cherchons à améliorer et à accroître notre base de membres, STI Canada continuera de gérer soigneusement nos ressources financières pour maintenir la viabilité à long terme. 2


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IoT

STI CANADA LE HUB DES MOBILITÉS

DÉTECTION

Quelle est la vision que nous souhaitons mettre de l’avant? Comment notre organisation va-t-elle grandir? Que devrions-nous faire de plus? Que devrions-nous arrêter de faire? Quels sont les plus grands obstacles auxquels STI Canada fait face? Comment nos membres évoluent-ils et comment pouvons les aider dans l’avenir? Comment allons-nous mobiliser et responsabiliser nos bénévoles, nos dirigeants et nos membres dans l’avenir? Quelle est «l’histoire» des STI que notre organisation veut raconter? Comment STI Canada peut-elle s’assurer que les produits STI répondre adéquatement au besoin de demain et ainsi maintenir l’organisation à l’avantgarde des technologies de transport émergentes?

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Pour nous préparer à l’élaboration de notre plan stratégique, nous avons contacté les membres et reçu des commentaires grâce à des sondages en ligne durant OPÉRATIONS l’automne 2019. Ces résultats, ainsi qu’une évaluation sur nos forces, nos faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’organisation; Les résultats du sondage auprès des membres du conseil; et d’autres idées tirées de données historiques ont été résumées dans une introduction à l’atelier en vue de l’élaboration d’une nouvelle vision et mission lors de la conférence conjointe TAC-STI Canada à Halifax en septembre 2019. En respectant le travail de base que de nombreux membres de STI Canada ont effectué pour notre organisation, mais en adoptant le changement nécessaire pour aller de l’avant, le conseil souhaite que 2020-2025 soit une période de renforcement organisationnel, axée sur les données et encourageant de nouvelles idées. Prenant les idées de l’introduction, le Conseil a revu les énoncés de vision et de mission existants par rapport à la proposition de valeur de STI Canada. L’accent a été mis sur l’amélioration de la communication, la remise en question du statu quo et les questions suivantes. La réflexion et la reconnaissance de ce qui est véritablement notre proposition de valeur fondamentale pour le Canada - nos membres ont constitué un aspect essentiel de cet objectif. Notre diversité de membres couvre le spectre des concepts et de l’ingénierie aux solutions testées sur le terrain et prêtes pour le marché. Nous sommes une organisation dirigée par ses membres et la nécessité de fournir des bénéfices directs et tangibles à nos membres est primordiale.

Grâce à ces discussions constructives, une vision et une mission claires ont émergé.

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IoT

3 | NOTRE VISION

STI CANADA LE HUB DES MOBILITÉS

Nous sommes la plaque tournante des technologies de la mobilité DÉTECTION

Pour vraiment comprendre le bénéfice d’avoir une vision qui est simple, claire et peut soutenir les aspirations à long terme d’une organisation, il est important de voir cette déclaration comme le pourquoi de nos efforts futurs. Elle représente les valeurs fondamentales, définit l’orientation et met l’accent sur ce qui compte le plus. Un énoncé de vision révèle, à haut niveau, ce qu’une organisation espère devenir et réaliser à long terme. C’est avec une grande fierté que STI Canada présente notre nouvelle vision organisationnelle. Nous profitons de cette occasion pour renforcer notre image de marque au sein de l’industrie canadienne des transports et pour bonifier la valeur de l’offre que nous donnons à nos membres. La diversité, l’inclusion et l’égalité pour tous sont ancrées dans l’ADN de STI Canada. Ensemble, nous promouvons, encourageons et créons une culture qui soutient et célèbre les diverses voix de nos membres. Nous acceptons nos différences de race, d’ethnie, de sexe et d’orientation sexuelle. Quand nous disons que nous sommes le Hub pour les technologies de mobilité,

OPÉRATIONS

Les technologies de mobilité permettent un mouvement sûr, efficace et fiable des biens et des personnes. Le Hub est l’endroit où les besoins en système de transport canadien sont liés aux idées, aux technologies et aux capacités de nos membres. STI Canada est l’endroit où les défis rencontrent les solutions.

nous entendons une communauté pour tout le monde.

TRANSIT

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INFORMATION VOYAGE SÉCURITÉ

IoT

STI CANADA LE HUB DES MOBILITÉS

ACCESSIBILITÉ

DÉTECTION

TRAFFIC MGMT AUTOMATION

OPÉRATIONS DURABILITÉ Société des Systèmes de Transport Intelligents du Canada

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IoT

4 | NOTRE MISSION Le réseau de transport du Canada doit permettre une circulation sûre, efficace et fiable des personnes et des marchandises et ce tout en soutenant la croissance économique. Il incombe à STI Canada de démontrer clairement aux membres comment nos activités de STI contribuent à la mobilité de demain. Cette proposition, est aujourd’hui plus essentielle que jamais, en raison de la COVID-19, puisque nous ferons face à des restrictions budgetaires et donc une concurrence accrue pour les ressources limitées des gouvernements et des agences de transport. STI Canada peut souligner le travail que STI souhaite soutenir davantage ses membres impliqués dans des activités telles que le développement de véhicules connectés et automatisés (VCA) et d’infrastructures connectées, qui aident les villes à relever les défis en transport urbain tels que la congestion, le déplacement des marchandises et sans oublier l’accessibilité pour tous à ces nouvelles technologies. En ce qui concerne la circulation des marchandises, les technologies STI peuvent être utilisées pour améliorer l’efficacité et la fiabilité des chaînes logistiques. Il est finalement important que STI Canada souligne l’importance d’avoir une perspective multimodale et intégrée afin de positionner les STI comme des solutions tant pour les opérateurs que pour les utilisateurs, car la mobilité centrée sur le citoyen implique que celui-ci bénéfcie également des technologies déployées.

STI CANADA LE HUB DES MOBILITÉS

Nous soutenons les technologies de la mobilité en: DÉTECTION

OPÉRATIONS

Mettant de l’avant les atouts potentiels Favorisant et promouvant l’innovation Intégrant l’expertise, les produits et les services de nos membres Valorisant les échanges au niveau de l’apprentissage et de la collaboration

Grâce à ces services remarquables, nous bâtirons sur notre réputation de leader dans le domaine de la technologie des transports, renforçant ainsi notre position de carrefour central pour l’interaction des utilisateurs et des fournisseurs de technologies de la mobilité au Canada. STI Canada tirera parti de l’expertise collective et de la capacité de nos membres à promouvoir l’application de technologies de mobilité innovantes. À une époque de changements sans précédent, STI Canada continuera d’appuyer nos membres alors que le Canada sort de la pandémie mondiale et entre dans cette nouvelle décennie, pleine de possibilités. Société des Systèmes de Transport Intelligents du Canada

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IoT

STI CANADA LE HUB DES MOBILITÉS

5 | LA FEUILLE DE ROUTE DÉTECTION

STI Canada s’est engagée à réaliser avec succès la mission et, à son tour, la vision au moyen de buts et d’objectifs ciblés pendant la duréeOPÉRATIONS complète de ce plan. Les buts et objectifs représentent les domaines là où il est important et prioritaire de prendre des actions ciblées.

5.1 Buts et objectifs

Une vision sans plan n’est qu’un rêve. Un plan sans vision n’est qu’une corvée. Mais une vision avec un plan peut changer le monde.

- Vieux proverbe

Nos buts et objectifs pour 2020-2025 se concentrent sur la création d’une communauté de membres existante plus forte et sur la croissance de nos membres en alignant nos services sur leurs besoins. Nos buts et objectifs sont inclus dans l’appendice A. En utilisant une variété de moyens et de méthodes, les informations que nous recueillons au cours de 2020 éclaireront les décisions prises demain. Nous adopterons une approche d’amélioration continue concernant les changements mis en œuvre en collaborant avec notre personnel, le conseil d’administration, les présidents et les membres.

5.2 Activités Des actions spécifiques seront prises avec des résultats prédéfinis qui soutiennent un ou plusieurs des buts et objectifs. Les activités qui soutiennent plus d’un objectif (apportent plus de valeur) sont prioritaires. Les activités qui partagent une priorité peuvent être entreprises en parallèle. Les activités autonomes qui ne reposent pas sur les résultats des autres seront planifiées à des moments où les ressources sont disponibles. L’ordonnancement sera revu régulièrement par le Conseil afin de déterminer si des changements sont nécessaires. La liste des activités est fournie dans l’appendice B, avec des sousactivités de suivi une fois que les résultats attendus sont complétés. Sur la base de nouvelles informations, le Conseil améliorera et actualisera la liste des activités.

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PLAN STRATÉGIQUE 2020-2025 STI CANADA LE HUB DES MOBILITÉS

IoT

5.3 Chronologie

DÉTECTION

2020 Q3 1

Former un groupe de travail pour diriger la mise en œuvre du plan stratégique

2

Définir les indicateurs de performance

3

Développer une stratégie autour des données

4

Étudier les options pour une conférence virtuelle de STI Canada

5

Développer et mettre en œuvre une stratégie de marketing et de mobilisation

6

Sensibiliser à l’arrivée des technologies de mobilité émergentes

7

Développer une option payante de diffusion en continu ou d’enregistrement pour les conférences

8

Encourager les comités techniques à élaborer des documents de positionnement sur les impacts de la COVID-19

9

Favoriser les relations avec d’autres partenaires de l’industrie

10

Enquêter sur les besoins ciblés de chaque catégorie de membres

11

Encourager les membres à s’impliquer dans les comités techniques

12

Mettre en œuvre un processus de rétroaction des événements

13

Mettre en œuvre d'outils d’analyse de sites Internet

14

Définir la portée des services / programmes aux membres

15

Revoir l’obligation des membres à l’égard des comités techniques

16

Suivre l’état de la participation aux comités techniques

Q4

2021 Q1

Q2

Q3

2022 Q4

Q1

Q2

Q3

2023 Q4

Q1

Q2

Q3

2024 Q4

Q1

OPÉRATIONS

Répertorier les compétences des

17 membres de comité - composition de la matrice des compétences

18

Examiner les types d’adhésion à STI Canada

19

Valider l’utilisation de financement commun pour stimuler la participation Identifier et selectionner un expert en

20 financement d’organisations à but non lucratif

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6 | L’ÉQUIPE

STI CANADA LE HUB DES MOBILITÉS

DÉTECTION

Ce plan sur 5 ans est le résultat de plusieurs mois d’efforts et de collaboration de la part du conseil d’administration 2020 de STI Canada. OPÉRATIONS

Ian Steele Président

Shawna Boakes Trésorier

Rajeev Roy Comité exécutif

Mara Bullock Comité exécutif

Gregg Loane Comité exécutif

Chris Philp Comité exécutif

Brian Heath

Craig Hutton

Craig Kummer

Pascal Lamoureux

Ilham Benyahia

Ross McKenzie

Barry Pekilis

Jeffrey Smart

Yeatland Wong

Les membres suivants du conseil d’administration sont reconnus pour leurs précieuses contributions:

Hugues Bessette Janneke van der Zee Directrice générale

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Judy Yu Facilitateur

Keenan Kitasaka Facilitateur

8


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APPENDICE A NOS BUTS 1 Promouvoir les technologies de la mobilité partout au Canada OBJECTIFS n

Mettre en œuvre une stratégie marketing dans les 12 prochains mois pour promouvoir la vision, la mission et les avantages d’être membre de STIC.

n

Évaluer l’efficacité de l’image de marque existante (c.-à-d. Le logo de STI Canada) et des activités promotionnelles.

n

Augmenter le nombre total de membres de 15% d’ici octobre 2021.

2 Veiller à ce que le Hub réponde aux besoins des membres nouveaux

et existants OBJECTIFS n

Utiliser les résultats de l’enquête 2019 pour comparer les besoins et la satisfaction des membres existants (dans les 3 prochains mois).

n

Comprendre la qualité, la quantité et la confiance des données d’enquête.

n

Réfléchir à la liste des membres potentiels, y compris les anciens membres, et mener une enquête pour comprendre leurs critères d’adhésion à STI Canada (au cours des 6 prochains mois).

n

Développer et mener des entretiens pour les membres qui sont partis au cours de la dernière année (d’ici octobre 2020).

n

Développer un programme pour répondre aux besoins des membres et mener une enquête annuelle d’amélioration (d’ici janvier 2021).

3 Favoriser le succès des comités techniques OBJECTIFS n

Augmenter de 25% la composition des comités techniques

n

Chaque comité doit définir 1 projet (min.) avec un impact positif sur la Vision et la Mission sur un horizon maximum de 2 ans.

n

Acquérir un financement de 20 000 $ pour des projets.

n

Identifier et inviter au moins 1 membre de comité technique d’une autre organisation (par exemple, CITE, ACT, ACTU) à collaborer et à partager des informations pour chaque comité.

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APPENDICE B DESCRIPTIONS DES ACTIVITÉS FORMER UN GROUPE DE TRAVAIL POUR DIRIGER LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN STRATÉGIQUE

ACTIVITÉ Description

Constituer un groupe de travail qui peut superviser la bonne exécution des activités identifiées dans le plan stratégique 2020-2025

Objectif

Veiller à ce que les activités identifiées dans le plan stratégique 2020-2025 soient dotées des ressources appropriées, disposent d'une méthode de prestation solide et soutiennent les buts et objectifs de STI

Priorité

1

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Livrée par les ressources internes de STI Canada, aucun coût supplémentaire prévu.

ACTIVITÉ

DÉFINIR LES INDICATEURS DE PERFORMANCE

Description

Déterminer des paramètres significatifs pour mesurer l'atteinte des buts et objectifs du Plan stratégique 2020-2025 ainsi que le fonctionnement continu de STI Canada.

Objectif

Mesurer le rendement des services fournis aux membres ainsi que l'efficacité opérationnelle et l'efficience de STI Canada.

Priorité

1

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Livrée par les ressources internes de STI Canada, aucun coût supplémentaire prévu.

ACTIVITÉ

DÉVELOPPER UNE STRATÉGIE AUTOUR DES DONNÉES

Description

Développer une stratégie autour des données qui comprend quelles données doivent être collectées, comment les entreposer, qui en a besoin et comment les utiliser pour la prise de décision. La stratégie fournira des cibles à court, moyen et long terme afin que STI Canada puisse s'appuyer sur ce qui est actuellement disponible.

Objectif

Développer une compréhension claire de la façon la plus appropriée de recueillir, de gérer et d'utiliser les données au profit de STI Canada dans la réalisation de sa vision et de sa mission.

Priorité

1

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Financée par l'excédent ou le budget annuel de STI Canada.

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APPENDICE B ACTIVITÉ

ÉTUDIER LES OPTIONS POUR UNE CONFÉRENCE VIRTUELLE DE STI CANADA

Description

Élaborer une approche pour la mise en œuvre d'un format de conférence flexible qui permet à STI Canada de s'adapter aux restrictions nouvelles et en constante évolution sur les voyages et la distanciation sociale.

Objectif

Veiller à ce que la conférence de STI Canada puisse avoir lieu chaque année et répondre aux besoins évolutifs des membres.

Priorité

1

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Livrée par les ressources internes de STI Canada, aucun coût supplémentaire prévu.

DÉVELOPPER ET METTRE EN ŒUVRE UNE STRATÉGIE MARKETING ET DE MOBILISATION

ACTIVITÉ Description

Élaborer un plan détaillé pour rehausser le profil de STI Canada et faire participer les membres nouveaux et existants ainsi que la communauté des transports en général.

Objectif

Améliorer le profil de STI Canada, améliorer notre capacité de mobilisation, cibler de nouveaux membres pour soutenir les objectifs de croissance et améliorer l'engagement avec le gouvernement.

Priorité

1

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Financé par l'excédent ou le budget annuel de STI Canada.

ACTIVITÉ

SENSIBILISER À L’ARRIVÉE DES TECHNOLOGIES DE MOBILITÉ ÉMERGENTES

Description

Charger les comités techniques de préparer des exposés de positionnement sur les nouvelles options de mobilité et des technologies nécessaires

Objectif

Accroître la notoriété de STI Canada dans la promotion des technologies de mobilité et offrir des possibilités d’impliquer les membres aux comités techniques.

Priorité

1

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Livrée par les ressources internes de STI Canada, aucun coût supplémentaire prévu.

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APPENDICE B DÉVELOPPER UNE OPTION PAYANTE DE DIFFUSION CONTINUE OU D'ENREGISTREMENT POUR LES CONFÉRENCES

ACTIVITÉ

Description

Déterminer quel outil et combien il en coûtera pour fournir une capacité de diffusion en continu ou d'enregistrement pour les événements de STI Canada afin que les membres puissent participer ou visionner les activités et contenus à distance. Il s'agira probablement d'un service utilisateur payant à l'avenir.

Objectif

Développer une approche pour la mise en œuvre d'un outil à générer des revenus.

Priorité

7

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Livrée par les ressources internes de STI Canada, aucun coût supplémentaire prévu.

ENCOURAGER LES COMITÉS TECHNIQUES À ÉLABORER DES DOCUMENTS DE POSITIONNEMENT SUR L’IMPACT DE LA COVID-19

ACTIVITÉ Description

Tirer parti de l'expertise des comités techniques pour développer une série d'articles sur les effets du COVID-19 impliquant le système de transport.

Objectif

Accroître la participation des membres des comités techniques en leur donnant l'occasion d'aborder les problèmes émergents, tout en faisant la promotion du rôle de STI Canada dans l'industrie.

Priorité

8

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Livrée par les ressources internes de STI Canada, aucun coût supplémentaire prévu.

ACTIVITÉ

FAVORISER LES RELATIONS AVEC D'AUTRES PARTENAIRES DE L'INDUSTRIE

Description

Examiner les possibilités de participation de l'industrie, identifier les relations importantes avec d'autres partenaires de l'industrie et élaborer un plan proactif pour guider l'allocation des ressources et autres activités

Objectif

Identifier où les ressources devraient être concentrées; renforcer les relations existantes, identifier et construire de nouvelles relations.

Priorité

8

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Livrée par les ressources internes de STI Canada, aucun coût supplémentaire prévu.

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APPENDICE B ACTIVITÉ

ENQUÊTER SUR LES BESOINS CIBLÉS DE CHAQUE CATÉGORIE DE MEMBRES

Description

Élaborer des sondages qui visent à comprendre les besoins de chaque catégorie de membres, à savoir si STI Canada répond aux attentes et quelles améliorations peuvent être apportées pour accroître la satisfaction des membres.

Objectif

Meilleure compréhension des besoins des membres et comment fournir des services qui répondent au besoin unique de STI Canada et autres organisations.

Priorité

10

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Financée par l'excédent ou le budget annuel de STI Canada.

ACTIVITÉ

ENCOURAGER LES MEMBRES À S'IMPLIQUER DANS D’AUTRES COMITÉS TECHNIQUES

Description

Élaborer un sondage pour comprendre ce dont les membres de STI Canada ont besoin en tant que résultats ou services pour participer aux comités techniques.

Objective

Accroître l'intérêt et la participation a d’autres activités, services et projets techniques.

Priority

10

Goals Supported

1, 2, 3

Expected Costs

Financée par l'excédent ou le budget annuel de STI Canada.

ACTIVITÉ

METTRE EN ŒUVRE UN PROCESSUS DE RÉTROACTION DES ÉVÉNEMENTS

Description

Développer un processus de débriefing interne des événements qui implique toutes les personnes concernées et évaluer le succès de l'événement en fonction des performances attendues. Ce processus identifiera également les leçons apprises et les actions à améliorer.

Objectif

Utiliser un processus cohérent d'évaluation des performances qui fournit des informations solides pour améliorer l'efficacité de la livraison des événements et l'efficacité de l'événement aux fins identifiées.

Priorité

10

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Livrée par les ressources internes de STI Canada, aucun coût supplémentaire prévu.

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APPENDICE B ACTIVITÉ

MISE EN ŒUVRE D'OUTILS D’ANALYSE DE SITES INTERNET.

Description

Mettre en œuvre des outils d'analyse de données pour comprendre les comportements et les préférences des utilisateurs (ex: répartition, langue et emplacement).

Objectif

Comprendre les comportements et les préférences des utilisateurs pour éclairer la prise de décision.

Priorité

13

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Financée par l'excédent ou le budget annuel de STI Canada.

ACTIVITÉ

DÉFINIR LA PORTÉE DES SERVICES / PROGRAMMES D’ADHÉSION

Description

Définir clairement la portée des services fournis par STI Canada et les avantages pour les membres (éventuellement au niveau de la catégorie) et d'autres parties prenantes de l'industrie des STI.

Objectif

Comprendre si la portée des services répond aux attentes de STI Canada en matière d'harmonisation avec les énoncés de vision et de mission. Informer les membres et autres organisations sur ce que STI Canada fournit. Les résultats informent sur les modifications de services et sont adaptés à l'environnement actuel.

Priorité

14

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Livrée par les ressources internes de STI Canada, aucun coût supplémentaire prévu.

ACTIVITÉ

REVOIR LES OBLIGATIONS DES MEMBRES A L’ÉGARD DES COMITÉS TECHNIQUES

Description

Effectuer un audit sur des attentes des membres en ce qui concerne les comités techniques et comprendre si elles sont raisonnables et réalisables sur la base de l'approche volontaire existante. Toute mise à jour tiendra compte des résultats des sondages auprès des membres. Il y aura l’opportunité de considérer des équipes de projet à court terme et des chefs d'équipe pour livrer des projets.

Objectif

Améliorer la participation des membres aux comités techniques.

Priorité

15

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Livrée par les ressources internes de STI Canada, aucun coût supplémentaire prévu.

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APPENDICE B ACTIVITÉ

SUIVRE DE L’ÉTAT DE LA PARTICIPATION AU COMITÉ TECHNIQUE

Description

Développer des méthodes et des moyens de suivi de la participation du comité technique qui informe STI Canada sur les mesures du rendement.

Objectif

Utiliser les résultats et les tendances de suivi de la participation pour déterminer si les services atteignent les besoins/attentes des membres. Les résultats aideront également à façonner des enquêtes ciblées au développement d'événements nouveaux et spéciaux.

Priorité

15

Objectifs soutenus

1, 2, 3

Coûts attendus

Livrée par les ressources internes de STI Canada, aucun coût supplémentaire prévu.

RÉPERTORIER LES COMPÉTENCES DES MEMBRES DE COMITÉ – MATRICE DES COMPÉTENCES MEMBRES

ACTIVITÉ

Description

Créer une méthode et un processus pour définir et collecter une référence/analyse sur les compétences et l'expertise des membres de comités techniques afin que les connexions puissent être faites et une compréhension plus large sur les comités techniques de STI Canada attirent des participants.

Objectif

Améliorer la sensibilisation externe et l'engagement avec les membres.

Priorité

17

Objectifs soutenus

1, 3

Coûts attendus

Financée par l'excédent ou le budget annuel de STI Canada.

ACTIVITÉ

EXAMINER SES TYPES D’ADHÉSION AU CANADA

Description

Examen des niveaux/types d'adhésion existants disponibles à l'achat et de ce qui est approprié pour STI Canada pour l’avenir. Cela comprend un examen des prix et des services. Enquête sur les prix et les niveaux d'adhésion d'autres organisations similaires peut alimenter dans la prise de décision ainsi que dans la prise en compte du calendrier des changements proposés.

Objectif

S'assurer que la structure des membres répond aux besoins des membres et optimise les revenus.

Priorité

18

Objectifs soutenus

2

Coûts attendus

Livrée par les ressources internes de STI Canada, aucun coût supplémentaire prévu.

Société des Systèmes de Transport Intelligents du Canada

Intelligent Transportation Systems Society of Canada

15


PLAN STRATÉGIQUE 2020-2025

APPENDIX B VALIDER L’UTILISATION DU FINANCEMENT COLLECTIF POUR FAVORISER LA PARTICIPATION

ACTIVITÉ

Description

Envisager l'application d'une approche de financement commun aux projets / initiatives en comprenant comment cette méthode est utilisée par d'autres organisations et dans quelle mesure elle sera applicable ou réussie par STI Canada. Comprendre les lacunes existantes et comment les combler. Sensibilisation aux membres pour les commentaires à inclure au moment opportun.

Objectif

Améliorer la participation des membres aux comités techniques.

Priorité

18

Objectifs soutenus

1, 3

Coûts attendus

Livrée par les ressources internes de STI Canada, aucun coût supplémentaire prévu.

IDENTIFIER ET SELECTIONNER UN EXPERT EN FINANCEMENT D’ORGANISATIONS À BUT NON LUCRATIF

ACTIVITÉ

Description

Comprendre le niveau d’expertise requis pour obtenir les résultats souhaités par STI Canada pour le financement concernant les services, les activités, les ressources et les projets. Identifier un expert pour soutenir la compréhension de STI Canada des diverses méthodes de financement et comment structurer/ présenter une demande.

Objectif

Améliorer le soutien financier des comités techniques et de l’ensemble de STI Canada.

Priorité

20

Objectifs soutenus

2, 3

Coûts attendus

Livrée par les ressources internes de STI Canada, aucun coût supplémentaire prévu.

Société des Systèmes de Transport Intelligents du Canada

Intelligent Transportation Systems Society of Canada

16


www.itscanada.ca


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