Speciale Roma 2017 - 60 anni dei Trattati di Roma

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25 Marzo 1957: Firma dei Trattati di Roma

L’Europa che vogliamo Sandro Gozi

“Valori di libertà, di eguaglianza, di fratellanza”

Our values for Europe “Freedom, Equality, Brotherhood”

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Ciampi a via Venti Settembre

14 novembre 2016 Palazzo delle Finanze Roma

Speciale Made in Italy

LEO NAR DO

ITALIAN QUALITY COMMITTEE

Realizza i tuoi sogni, PORTA IL TUO FRANCHISING negli USA IBS North America è organizzatore esclusivo del Padiglione Italia all’International Franchise Expo in programma dal 15 al 17 giugno 2017 presso lo Javits Center di New York. L’IFE è una delle più importanti fiere internazionali interamente dedicata al mondo del franchising come dimoPiù di 450 brand espositori provenienti da tutto il mondo (ben 118 i paesi rappresentati lo scorso anno).

Migliaia di investitori internazionali alla ricerca del format giusto per diventare nuovi franchisee, master franchisee, area developers e multi-unit owners. La maggior parte sono intenzionati ad investire nel mondo del franchising entro un anno (60%) con un capitale minimo compreso tra i $100.000 e $500.000 (57%).

Più di 70 seminari gratuiti per scoprire le ultime novità sul mondo del franchising e approfondire tutti gli aspetti pratici legati alla gestione dei format e alla promozione su scala internazionale degli stessi.

Exportiamo, primo portale italiano dedicato interamente alle tematiche dell’internazionalizzazione, sarà media partner dell’evento e documenterà la tre giorni della manifestazione con reportage, dirette ed interviste.

Media Partner: www.exportiamo.it

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www.ibsitalia.biz – info@ibsitalia.biz – follow us: Uffici: Rome | Milan | New York | Miami | São Paulo | Rio de Janeiro |Sofia | Doha | Maputo | Tehran | Singapore

Il SUMMER FANCY FOOD per CONQUISTARE il mercato americano Anche quest’anno IBS North America e IBS Trading società americane controllate dalla IBS Italia editrice di Exportiamo.it saranno presenti al Summer Fancy Food con un proprio stand per accompagnare le imprese italiane che desiderano partecipare a questo importante evento e supportarle nella promozione e nella distribuzione dei prodotti di qualità tipici dell’autentico Made in Italy.

Il Fancy Food che andrà in scena dal 25 al 27 giugno presso lo Javits Center di New York. È considerata la più importante manifestazione del Nord America per il settore alimentare.

Più di 33.000 metri quadrati di spazio dedicato ai vari exhibitor; Circa 80.000 prodotti Food&Beverage presentati nei vari stand; Partecipazione di circa 2.600 fra produttori, importatori e distributori; 23mila buyer qualificati previsti (provenienti da 100 Paesi diversi); Numerose iniziative di show cooking per coinvolgere i visitatori e allo stesso tempo “spiegargli” il prodotto; Più di 30 seminari dedicati alle ultime novità ed ai trend del mercato americano.

Per maggiori informazioni contattare info@ibsna.us

ITALPLANET MAGAZINE Anno I – n°1

GENNAIO-FEBBRAIO 2017 on line su www.italplanet.it

IN PRIMO PIANO www.italplanet.it

25 Marzo 1957: Firma dei Trattati di Roma

L’Europa che vogliamo

LEO 27 NAR DO

Sandro Gozi

“Valori di libertà, di eguaglianza, di fratellanza”

Our values for Europe

PREMI LEONARDO 2016 GIORNATA QUALITÀ ITALIA

“Freedom, Equality, Brotherhood”

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Ciampi a via Venti Settembre

14 novembre 2016 Palazzo delle Finanze Roma

Speciale Made in Italy

LEO NAR DO

ITALIAN QUALITY COMMITTEE

STORIA DI COPERTINA VERSO I 60 ANNI DEI TRATTATI DI ROMA Il servizio a pagina 11

MISE: 2017, ECCO LE PRINCIPALI MISURE A SOSTEGNO DELL’EXPORT

LE ALPI DEL MARE...

VI ASPETTANO!

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SOMMARIO

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55 ASSOCAMERESTERO: L’AUGURIO DEL PRESIDENTE AURICCHIO

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TURISMO, PRESENTATO IL PIANO STRATEGICO 2017-2022

MIPAAF: 2017: PASSARE DA VISIONE DIFENSIVA A VISIONE STRATEGICA

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DAL QUIRINALE

Il discorso di fine anno del Presidente della Repubblica End of year speech by President of the Italian Republic ITALIANI NEL MONDO

Fabio Porta presenta il bilancio dei risultati ottenuti per gli italiani nel mondo al CGIE Fabio Porta presents budget results obtained for Italians around the world at the CGIE SPECIALE ROMA 2017 – 60 ANNI DEI TRATTATI DI ROMA

L’Europa che vogliamo The Europe we want Il richiamo del presidente Mattarella: “Alla Ue servono critiche severe ma costruttive” President Mattarella reprimands: “The EU needs strict but constructive critique” Verso i 60 anni dei Trattati di Roma Towards Rome Treaty’s 60th Anniversary

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25 Marzo 1957: la Firma dei Trattati di Roma 25 March 1957: The Signing of The Rome Treaties

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Per la prima volta in Italia, il G7 della Cultura For the first time in Italy, the G7 culture meeting Gozi: Erasmus festeggia 30 anni, miglior antidoto contro l’Europa dei muri Gozi: Erasmus celebrates 30 years, the best antidote against European barriers

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Oltre i Trattati, un’Europa capace di agire

er chi vuole davvero l’Europa e a cui sta a cuore il destino del nostro continente, l’occasione è rappresentata dal 60° anniversario dei Trattati di Roma – il 25 marzo 2017 – a Roma, ormai indicato da molti attori politici come una scadenza spartiacque nella politica europea.

L’Europa infatti vive momenti particolarmente difficili su vari fronti della politica e dell’economia, mettendo in dubbio la stessa sopravvivenza di istituzioni e strumenti comuni costruiti in sessant’anni di vita europea.

Con questa consapevolezza l’appuntamento di Roma, dovrà per forza EDITORIALE DI tradursi in iniziative ed atti politici capaci di incoraggiare i capi di Stato e RICCARDO MONTI di Governo al fine di fronteggiare le grandi sfide della globalizzazione, dei flussi migratori, della sicurezza interna ed esterna e le sovranità nazionali in campi cruciali come quello della fiscalità e della politica economica.

In questo contesto, sono convinto di due concetti sostanziali da approfondire: l’Europa della crescita economica e l’Europa dell’innovazione, per dare valenza ad una politica industriale competitiva che favorisca e valorizzi il ruolo decisivo svolto dalle PMI all’interno del sistema europeo, attraverso iniziative volte a favorire l’accesso al credito, alle quali affiancare misure di facilitazione regolamentare ed amministrativa.

Se non saremo all’altezza di questo compito, di un Europa capace di agire oltre gli attuali Trattati, con il popolo europeo e per il popolo europeo, si confermerà il proselitismo degli euroscettici, capace di privarci dell’ultimo grande ideale rimastoci dopo la Seconda Guerra Mondiale.

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SPECIALE CIAMPI A VIA VENTI SETTEMBRE

Investimenti, produttività e innovazione Investments, productivity and innovation SPECIALE COMITATO LEONARDO

Premi Leonardo 2016.

Giornata Qualità Italia

FOOD E BEVERAGE

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CCIE NIZZA

Da 20 anni presenti in Costa Azzurra Depuis 20 ans sur la Côte d’Azur SPECIALE MADE IN ITALY

AerospaceHub Un’Italia da Export An Italy Export-Worthy

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2017: passare da visione difensiva a visione strategica 2017: From Defensive to Strategic Vision Prima settimana della cucina italiana nel mondo: dal 21 al 27 novembre oltre 1300 eventi in 105 Stati First week of Italian cuisine in the world: November 21 - 27, more than 1300 events in 105 States

FOCUS PAESI

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Perù, un’economia complementare per il Belpaese Peru, a Complementary Economy for Italy

L’Italia in 10 selfie Italy in 10 Selfies

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L’ingegneria italiana alla conquista dei mercati internazionali Italian engineering conquering international markets

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Singapore, ecco perché puntare sul piccolo punto rosso Singapore, why betting on the little red point

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L’America sceglie Trump America chooses Trump

MERCATO GLOBALE

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MIPAAF

MISE

2017, ecco le principali misure a sostegno dell’export 2017 – Here are the Main Initiatives to Support Exports ASSOCAMERESTERO

L’augurio di Auricchio, Presidente di Assocamerestero, per il nuovo anno Mr. Auricchio’s Wishes, President of Assocamerestero, for the New Year Crescere in Digitale, oltre 70mila iscritti in un anno Growing in Digital, 70,000 Subscribers Each Year

Direttore Responsabile Domenico Calabria Condirettori Alessio Gambino Gaetano Lo Russo Rosario Alessandrello Capo Redattore Mariella Di Pinto Editore IBS Italia Srl Redazione, Abbonamenti e Pubblicità IBS Italia Srl Viale Oceano Atlantico 4 - 00144 Roma Tel +39 06.5919.749 info@ibsitalia.biz Viale Umbria, 44 – 20135 Milano Tel. + 39 02.3657.1696 marketing@italplanet.it Traduzioni: Traduzione.it Stampa: Gangemi Editore - Roma DIFFUSIONE Magazine Bimestrale, diffuso in Italia e all’estero a: Aziende internazionali importatrici del Made in Italy, Camere di Commercio Italiane all’estero e loro Soci, Associazioni imprenditoriali e culturali, uffici ICE, Aziende italiane, Ministeri, Regioni, Province e Comuni capoluogo, Associazioni di categoria, CCIAA, Biblioteche, Tour operators, Ristoranti Italiani nel Mondo, Aeroporti, Ambasciate e Consolati, Associazioni italo-estere.

Anno I – n°1 In corso di registrazione IN COLLABORAZIONE

America Latina Il contratto di distribuzione e franchising in Iran The Distribution and Franchising Agreement in Iran

Come funziona la distribuzione dei prodotti agroalimentari negli Stati Uniti?

How does the distribution of food products in the United States work?

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Francia, un mercato alla ricerca di prodotti “unici” France, a market looking for “unique” products

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Germania-Italia Germany-Italy

UNIONCAMERE

ITALPLANET MAGAZINE L’ITALIA NEL MONDO

Coordinamento Editoriale, Gaetano Fausto Esposito

Le Camere di Commercio Italiane all’Estero

Un network qualificato per l’internazionalizzazione delle imprese

Via Sardegna, 17 – 00187 Roma Tel +39 06 44231314 Fax +39 06 44231070 info@assocamerestero.it

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DA WWW.ITALPLANET.IT/NEWS

L’Europa delle possibilità È un tedesco Eike Schmidt, il direttore del museo italiano il più visitato: la Galleria degli Uffizi. Questa è la prima volta che uno straniero è capo della Galleria degli Uffizi, grazie alla riforma Franceschini che concede maggiore autonomia ai principali musei in Italia, che sono sotto controllo statale.

Ma non è il solo. Schmidt è uno dei 7 stranieri selezionati per dirigere alcuni dei migliori musei in tutta Italia, dove anche alla Galleria dell’Accademia di Firenze si trova un tedesca, Cecilie Höllberg, al Museo di Capodimonte a Napoli una francese e alla Pinacoteca di Brera a Milano un canadese-inglese James Bradburne.

THE EUROPE OF OPPORTUNITIES German art historian, Eike Schmidt, is the director of the most visited Italian museum: The Uffizi Gallery. This is the first time that a foreigner has headed the Uffizi Gallery, thanks to Franceschini’s reform that allows for more independence among the main museums of Italy that are run by the state. He is not the only one, however.

Schmidt is one of 7 foreigners chosen to manage some of the best museums in all of Italy. There is another German director, Cecilie Höllberg, at the Accademia Gallery in Florence, a French director at the Capodimonte Museum in Naples and a Canadian-English director, James Bradburne, at the Pinacoteca di Brera, a public art gallery in Milan.

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Farnesina firma Protocolli d’Intesa con Fondazione Altagamma e FCA

Milano si candida ad essere la “nuova Londra” Parigi e Francoforte si propongono come eredi legittimi del Vecchio Impero, dotati di infrastrutture, economie e l’esperienza necessaria per gestire i flussi economici in fuga da Londra. Ma Milano non è da meno: 1/5 del PIL italiano viene prodotto in Lombardia e nel 2015 sette delle dieci aree più ricche d’Italia erano situate nella regione (fonte Il Sole 24 Ore). L’area urbana conta circa 1,3 milioni di abitanti, vanta 3 aeroporti e dista 7h di treno da Parigi e Francoforte e 4h da Ginevra.

Milano è già l’hub finanziario italiano ed è inoltre sede di Borsa Italiana e dell’Università Bocconi, riconosciuta fra le eccellenze universitarie europee. Ma la città non è solo finanza, con il salone del mobile e la crescente scena del design, Milano è stata la terza città più visitata d’Italia nel 2015 con 21milioni di visitatori.

Nella cerimonia del 22/11, presso la Farnesina, sono stati firmati due Protocolli d’Intesa tra il Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale (MAECI) e la Fondazione Altagamma, da una parte, e tra il MAECI e Fiat Chrysler Automobiles (FCA), dall’altra.

Le Intese sono state sottoscritte dal Ministro Paolo Gentiloni con il Presidente di Altagamma, Andrea Illy, e il Direttore Operativo Europa, Africa e Medio Oriente di FCA, Alfredo Altavilla, alla presenza di rappresentanti di prestigiose imprese del “Made in Italy”, con l’obiettivo di organizzare iniziative congiunte tra cui, eventi di valorizzazione dello stile italiano, incontri in Italia e all’estero con focus sui temi legati allo sviluppo e alla cultura d’impresa e ai territori di origine dei prodotti, e lo svolgimento di attività di cooperazione tra i centri di ricerca delle imprese coinvolte e gli addetti scientifici del ministero. Le iniziative saranno supportate anche dalla rete diplomatico-consolare.

MILAN HAS NOMINATED ITSELF THE “NEW LONDON” Endowed with infrastructures, economies and the necessary experience to manage economic flow due to bank runs in London, Paris and Frankfurt consider themselves legitimate heirs to the Old Empire. Milan, however, is equally as capable: 1/5 of the Italian Gross National Product comes out of Lombardia and in 2015, seven of the ten richest areas in Italy were in this region (source: Il Sole 24 Ore). The urban area has 1.3 million inhabitants, boasts 3 airports and is a 7 hour train ride from Paris and Frankfurt and 4 hours from Geneva. Milan is already the Italian financial hub and on top of that it is the home of the Italian stock exchange and of the Bocconi University, considered to be among the most elite universities of Europe. The city is not just about finance, however. With the Milan Furniture Fair and the growing design scene, Milan was the third most visited city in Italy in 2015 with 21 million visitors thanks mostly to the Universal Exposition.

FARNESINA SIGNS MEMORANDUM OF UNDERSTANDING WITH ALTAGAMMA FOUNDATION AND FCA At the 22/11 ceremony, at the Farnesina, two Memorandums of Understanding were signed between the Ministery of Foreign Affairs and the International Cooperation (MAECI) and the Altagamma Foundation, on one side, and between MAECI and Fiat Chrysler Automobiles (FCA), on the other. The Understandings were undersigned by Minister Paolo Gentiloni with the President of Altagamma, Andrea Illy and the Operations Manager of Europe, Africa and Middle East of FCA, Alfredo Altavilla, in the presence of representatives from prestigious “Made in Italy” companies, with the aim of organizing united initiatives. Amongst these are events to promote Italian style, meetings in Italy and overseas with a focus on themes tied to business development and culture and to the place of origin of products and the implementation of collaborating activities between the research centres of the involved businesses and the ministry’s scientific experts. The initiatives will also be supported by the diplomatic-consular network.

Mattarella in visita nelle zone terremotate

MATTARELLA VISITS EARTHQUAKE ZONES

“Ammiro il vostro coraggio, e anche la vostra serenità”. Sono le parole che il presidente della Repubblica, Sergio Mattarella, tornato nelle zone del sisma, ha rivolto agli studenti di Acquasanta Terme.

“Non ci lasci, torni a trovarci” gli hanno detto alcuni ragazzi delle medie. I più piccoli hanno regalato al Capo dello Stato dei disegni, le classi IV e III un lavoro sulla Costituzione intitolato ‘La legge che vorrei...’.

Il presidente della Repubblica ha fatto una prima tappa ad Amatrice, dove ha visitato la scuola di San Cipriano e il cantiere dell’area Food, poi si è recato al parco comunale per avere un minuto di raccoglimento presso la lapide commemorativa costruita per le vittime del terremoto.

“Spero di non aver disturbato la vostra lezione interrompendo la vostra

“I admire your courage and also your serenity”. These are the words spoken by President of the Republic, Sergio Mattarella, to the students of Acquasanta Terme, on returning from the earthquake zones. “Don’t leave us, come back to visit us” said some of the middle school children. The younger ones gave the Head of State some drawings, the IV and III classes gave a project on the Constitution titled “The Law I Would Like…”

The President of the Republic made his first stop in Amatrice, where he visited the school of San Cipriano and the work site for the “Area Food”, then going on to the communal park for a moment of reflection near the commemorative plaque erected for victims of the earthquake. “I hope I haven’t disturbed your lesson by interrupting your concentration. I know that this Christmas and the New Year will be very different to those in the past. In this festive period it is normal that your thoughts will go to those difficult moments that you have endured. You have to have faith in the future: and the Christmases and New Years in the coming years will again be wonderful like the past ones”, said the Head of State to some of the children in class at the San Cipriano school.

concentrazione. So che questo Natale e questo Capodanno saranno molto diversi da quelli passati. In questo periodo di feste è normale che il pensiero vada ai momenti difficili e duri che avete passato. Dovete avere fiducia nel futuro: e i Natale e Capodanno nei prossimi anni torneranno ad essere belli come quelli di prima”, ha detto il Capo dello Stato ad alcuni bambini in aula nella scuola di San Cipriano.

“Vivere all’italiana”, la nuova strategia di promozione Sono giunti da tutto il mondo alla Farnesina i direttori degli 83 Istituti Italiani di Cultura sparsi nei cinque continenti per l’annuale conferenza che li vede riuniti in Italia. Ad accoglierli il neo ministro Angelino Alfano insieme ai vertici del Ministero degli Affari Esteri, fra gli altri il segretario generale, Elisabetta Belloni, ed il direttore generale Vincenzo De Luca. Presenti anche il ministro per i Beni e le Attività Culturali ed il Turismo, Dario Franceschini, il presidente della Dante Alighieri, Andrea Riccardi e importanti ospiti del mondo della cultura, dell’informazione e dell’economia. Ad introdurre i lavori, il direttore generale Vincenzo De Luca, che ha pure letto ai presenti il messaggio del presidente della Repubblica, Sergio Mattarella. Ha preso quindi la parola il Ministro Alfano, che salutando per la prima volta i direttori degli Istituti Italiani di Cultura, ha posto l’accento sul concetto di “identità nazionale al tempo della globalizzazione”. Per Alfano “la missione dei nostri ambasciatori di cultura è trovare il modo più intelligente di coniugare identità e globalizzazione”, riconoscendo il valore della nostra identità culturale nazionale, promuovendola nel mondo e comprendendo che “l’idea di globalizzazione non è in contraddizione con il valore dell’italianità”. Nell’occasione, De Luca ha annunciato che nel 2017 la Settimana della Lingua Italiana nel Mondo avrà per tema “L’italiano al cinema. L’italiano nel cinema”.

“LIVING THE ITALIAN WAY”, THE NEW PROMOTION STRATEGY They have come to the Farnesina from all over the world, the directors of 83 Italian Cultural Institutes that are spread across five continents for the annual conference that sees them reunited in Italy. To greet them is the new Minister Angelino Alfano together with top members of the Ministry of Foreign Affairs, amongst others the Secretary General, Elisabetta Belloni and the General Manager, Vincenzo De Luca. Also present was the Minister for Cultural Assets and Activities and Tourism, Dario Franceschini, the President of Dante Alighieri, Andrea Riccardi and important guests from the world of culture, communications and economics. To introduce the work, the General Manager Vincenzo De Luca, who also read to those present, the message from the President of

“Tiziano e il Rinascimento Veneziano” a Tokyo

Dal XV al XVI secolo, Venezia ha vissuto un periodo di grande prosperità, dovuto al fiorire dei commerci marittimi, diventando nel contempo il centro dell’arte Rinascimentale. A questo periodo storico è dedicata la mostra che sarà inaugurata il 21 gennaio al Tokyo Metropolitan Art Museum. Si tratta dell’esposizione “Tiziano

e il Rinascimento veneziano”, che sino al 2 aprile presenterà in Giappone alcuni capolavori provenienti dai grandi musei italiani. La mostra, presenterà a Tokyo circa 70 tra dipinti e stampe. L’esposizione includerà opera del primo Rinascimento sviluppate a Venezia soprattutto nella bottega di Bellini, per poi passare al periodo artisticamente maturo di Tiziano e alla scuola di artisti veneziani, sino al periodo che seguì Tiziano con altri prominenti artisti. La mostra costituirà dunque una opportunità unica per il pubblico di Tokyo per vivere una esperienza immersiva nell’affascinante mondo dell’arte rinascimentale di Venezia.

the Republic, Sergio Mattarella. Then Minister Alfano took to the podium, and in greeting the Directors of the Italian Cultural Institutes for the first time, he emphasized the concept of “national identity at a time of globalisation”.

For Alfano “the mission of our cultural ambassadors is to find the most intelligent way to combine identity and globalization”, recognizing the value of our national cultural identity, promoting it to the world and comprehending that “the idea of globalization is not in contradiction to the value of the Italian character”. This shows in the fact that Italy was “born first as a nation of language, culture and literature” as opposed to republican institution. On this occasion, De Luca announced that in 2017, Italian Language in the World Week would have as a theme “The Italian at the movies. The Italian in the movies”.

“TITIAN AND THE RENAISSANCE IN VENICE” IN TOKYO From the 15th to the 16th century, Venice lived a period of grand prosperity, due to a thriving maritime trade, and at the same time was becoming the centre for Renaissance art.

The exhibit, to be inaugurated on 21 January at the Tokyo Metropolitan Art Museum, is dedicated to this historical period.

The exhibition, “Titian and the Renaissance in Venice”, showing in Japan until 2 April, will display masterpieces hailing from famous Italian museums. The exhibit, will present to Tokyo around 70 pieces comprising paintings and prints. The exhibition will include work from the First Renaissance developed in Venice mostly from the studio of Bellini, and then onto the artistically mature period of Titian and the school of Venetian artists, right up to the period following Titian with other prominent artists.

The exhibit represents therefore, a unique opportunity for the public of Tokyo to live an experience that will immerse them in the fascinating world of Venetian Renaissance art.

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DAL QUIRINALE

Il discorso di fine anno del Presidente della Repubblica uova location per il tradizionale discorso di fine anno del presidente della Repubblica Sergio Mattarella. Il Capo dello Stato infatti non ha scelto di parlare in diretta dal salottino del suo appartamento, come nel suo esordio, lo scorso anno, bensì da una delle sale del Torrino del Quirinale, il punto più alto del palazzo che vanta una meravigliosa vista sulla Capitale.

I momenti dolorosi di questo 2016, tra terremoti e attentati, uno sguardo all’economia, ai giovani, all’immigrazione, al femminicidio definendolo “Fenomeno insopportabile”. E una ferma condanna all’odio come strumento politico, che “intossica” la società: sono questi alcuni dei temi principali del discorso del presidente, che fa dell’Italia un ritratto duro ma conciso. In circa di venti minuti, Sergio Mattarella ricorda anche l’agenda delle cose che andranno fatte in questo 2017, leggi elettorali in primis.

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IL DISCORSO DEL CAPO DELLO STATO IN PILLOLE I FUCILIERI A CASA E I CAMPIONI SPORTIVI. “Ci siamo tutti rallegrati perché i due fucilieri di Marina, Latorre e Girone, sono finalmente in Italia con i loro cari. Abbiamo condiviso, con affetto e soddisfazione, il grande impegno e i successi dei nostri atleti alle Olimpiadi e alle Paralimpiadi. Come non ricordare l’entusiasmo travolgente di Bebe Vio?”.

I MOMENTI DOLOROSI. “Abbiamo vissuto insieme momenti dolorosi - ha detto il capo delle Stato - dall’assassinio di Giulio Regeni, mentre svolgeva, al Cairo, la sua attività di ricercatore, alla morte, in Spagna, delle nostre ragazze che studiavano nel programma Erasmus. Dalla strage di Dacca a quella di Nizza, con nostri connazionali tra le vittime. Dal disastro ferroviario in Puglia al terremoto che ha sconvolto le Regioni centrali, provocando tanti morti. Negli ultimi giorni, abbiamo pianto Fabrizia Di Lorenzo, uccisa nell’attentato di Berlino. Così come era avvenuto, sul finire dell’anno scorso a Parigi, per Valeria Solesin”.

IL PROBLEMA NUMERO UNO DEL PAESE RESTA IL LAVORO. “Nonostante l’aumento degli occupati, sono ancora troppe le persone a

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cui il lavoro manca da tempo, o non è sufficiente per assicurare una vita dignitosa. Non potremo sentirci appagati finché il lavoro, con la sua giusta retribuzione, non consentirà a tutti di sentirsi pienamente cittadini. Combattere la disoccupazione e, con essa, la povertà di tante famiglie è un obiettivo da perseguire con decisione. Questo è il primo orizzonte del bene comune”.

di Domenico Calabria

NO A CITTADINI DI SERIE B. “Le difficoltà, le sofferenze di tante persone vanno ascoltate, e condivise. Vi sono domande sociali, vecchie e nuove, decisive per la vita di tante persone.

Riguardano le lunghe liste di attesa e le difficoltà di curare le malattie, anche quelle rare; l’assistenza in famiglia agli anziani non autosufficienti; il sostegno ai disabili; le carenze dei servizi pubblici di trasporto. Non ci devono essere cittadini di serie B”.

TERRORISMO, INSICUREZZA, MIGRANTI. “Sarebbe un grave errore sottovalutare le ansie diffuse nella società. Dopo l’esplosione del terrorismo internazionale di matrice islamista, la presenza di numerosi migranti sul nostro territorio ha accresciuto un senso di insicurezza. È uno stato d’animo che non va alimentato, diffondendo allarmi ingiustificati. Ma non va neppure sottovalutato. Non rendersi conto dei disagi e dei problemi causati alla popolazione significa non fare un buon servizio alla causa dell’accoglienza.

L’equazione immigrato uguale terrorista è ingiusta e inaccettabile, ma devono essere posti in essere tutti gli sforzi e le misure di sicurezza per impedire che, nel nostro Paese, si radichino presenze minacciose o predicatori di morte”.

GIOVANI. “Desidero, adesso, rivolgermi soprattutto ai giovani. So bene che la vostra dignità è legata anche al lavoro. E so bene che oggi, nel nostro Paese, se per gli adulti il lavoro è insufficiente, sovente precario, talvolta sottopagato, lo è ancor più per voi. La vostra è la generazione più istruita rispetto a quelle che vi hanno preceduto.

Avete conoscenze e potenzialità molto grandi.

Deve esservi assicurata la possibilità di essere protagonisti della vita sociale. Molti di voi studiano o lavorano in altri Paesi d’Europa. Questa, spesso, è una grande opportunità. Ma deve essere una scelta libera. Se si è costretti a lasciare l’Italia per mancanza di occasioni, si è di fronte a una patologia, cui bisogna porre rimedio”.

IL VOTO E LE REGOLE NECESSARIE. “Chiamare gli elettori al voto anticipato - ha detto Mattarella - è una scelta molto seria. Occorre che vi siano regole elettorali chiare e adeguate perché gli elettori possano esprimere, con efficacia, la loro volontà e questa trovi realmente applicazione nel Parlamento che si elegge. Queste regole, oggi, non ci sono: al momento esiste, per la Camera, una legge fortemente maggioritaria e, per il Senato, una legge del tutto proporzionale. L’esigenza di approvare una nuova legislazione elettorale mi è stata, del resto, sottolineata, durante le consultazioni, da tutti i partiti e i movimenti presenti in Parlamento.

Con regole contrastanti tra loro chiamare subito gli elettori al voto sarebbe stato, in realtà, poco rispettoso nei loro confronti e contrario all’interesse del Paese. Con alto rischio di ingovernabilità.

Risolvere, rapidamente, la crisi di governo era, quindi, necessario sia per consentire al Parlamento di approvare nuove regole elettorali sia per governare problemi di grande importanza che l’Italia ha davanti a sé in queste settimane e in questi mesi”.

I SOGNI DEI BAMBINI IL FUTURO DELL’ITALIA. “Qualche giorno fa, nelle zone del terremoto, ho ricevuto questo disegno in dono dai bambini della scuola dell’Infanzia di Acquasanta Terme, ritrae la loro scuola. Vi è scritto: ‘La solidarietà diventa realtà quando si uniscono le forze per la realizzazione di un sogno comune’. Vorrei concludere facendo mio questo augurio, e rivolgendolo a ciascuno di voi, perché i sogni dei bambini possono costruire il futuro della nostra Italia”.

End of year speech

by President of the Italian Republic

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new location for the traditional end of year speech by President of the Italian Republic, Sergio Mattarella. In fact, the Head of State chose not to speak live from the parlour of his apartment, as he did in his debut last year, but rather from one of the rooms at the highest point of the Quirinal Palace that boasts a magnificent view of the Capital. The painful moments of 2016 from earthquakes to terrorist attacks, a look at the economy, the youth, immigration and Femicide; defining it as an “intolerable phenomenon”. Also strongly condemning hatred as a political tool that “poisons” society. These are some of the main topics of the President’s speech, painting a tough, but concise, picture of Italy. For approximately 20 minutes, Sergio Mattarella also remembers the agenda of things that will be addressed this year, 2017, starting with electoral laws.

SPEECH BY THE HEAD OF STATE IN BRIEF RIFLEMEN AT HOME AND SPORTING CHAMPIONS. “We all rejoice as the two riflemen from Marina, Latorre and Girone, are finally in Italy with their loved ones. We affectionately shared in the outstanding efforts and success of our athletes at the Olympics and Paralympics. How can we forget the overwhelming enthusiasm of Bebe Vio?

PAINFUL MOMENTS. “Together we lived the moments of pain – said the Head of State – from the assassination of Giulio Regeni, while carrying out his research work in Cairo, to the death of our students in Spain who were taking part in the Erasmus program. From the massacre in Dhaka to the one in Nice, where our compatriots were among the victims. From the rail disaster in Puglia to the earthquake that shocked our central regions, causing countless deaths. In the last few days, we cried over Fabrizia Di Lorenzo, killed in the Berlin attack.

The same thing happening, at the end of last year in Paris, to Valeria Solesin”.

UNEMPLOYMENT REMAINS THE NUMBER ONE PROBLEM IN THIS COUNTRY. “Despite an increase in employment, there are still too many people who have been looking for work for a long time or the amount of work is insufficient to assure them a life of dignity. We cannot be satisfied until work, with fair compensation, allows everyone to feel like true citizens. Battling unemployment, along with the poverty of many families is a goal to be pursued with determination. This is the first objective for the common good.

NO TO SECOND CLASS CITIZENS. “The difficulties and the sufferings of many people are heard and are shared. There are social questions, old and new, critical to the lives of many. This has to do with long waiting lists and the difficulty in treating illnesses, even rare ones; families assisting their frail elderly; support for the disabled; the lack of public transport services. There should be no second class citizens”.

TERRORISM, INSECURITY, MIGRANTS. “It would be a grave error to underestimate the anxieties rife in our society. After the explosion of international terrorism of Islamic origin, the presence of numerous migrants in our country has given rise to a sense of insecurity. It is a state of mind that should not be fuelled by raising the alarm unjustifiably. However, neither should it be underrated. Not realizing the hardship or problems caused to the population equates to not providing a good service for the immigration cause. The equation of immigrant equals terrorist is unjust and unacceptable, but there is a need to have all security measures in place in order to prevent any threatening presences or preachers of death from taking root in our country.

YOUTH. “I now wish to address, specifically, our young people. I am aware that your dignity is also tied to your work. I know very well that today, in this country, if there are insufficient jobs for adults, often insecure, sometimes underpaid, it is even more of an issue for you. Your generation is more educated than the one before you. You have great knowledge and potential. You should be assured the possibility to have the leading role in your social life. Many of you study and work in other European countries. This is often a great opportunity, but it must be a free choice. If you are forced to leave Italy due to a lack of opportunity, it is like being faced with an illness that needs to be cured.

VOTING AND THE NECESSARY RULES. “Calling voters to an early election – said Mattarella – is a very serious choice to make. There needs to be clear and current electoral rules so voters may effectively express their desire and this especially applies to the Parliament being elected. These rules do not currently exist. At the moment, in the Chamber, there is a strong majority rule and, in the Senate it is by proportional rule. The need to approve a new electoral legislation has been expressed to me, during consultations, by all parties and movements present in Parliament. With contrasting rules among them, to call for early voting would have been, in reality, disrespectful towards them and going against the best interests of the Country, carrying the risk of ungovernability. Rapidly resolving the government crisis was, therefore, necessary in order to allow Parliament to approve new electoral rules and also in order to tend to the highly important issues that Italy is facing in these coming weeks and months”.

THE DREAMS OF THE CHILDREN, ITALY’S FUTURE. “A few days ago, in the earthquakes zones, I was given this drawing by the children at Acquasanta Terme maternity school, depicting their school. There is written: ‘Solidarity becomes reality when our strengths are united for the realization of a common dream’. I would like to close with this as my wish to each and every one of you, because the dreams of our children can build the future of our Italy”.

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DALLA FARNESINA

Fabio Porta presenta il bilancio dei risultati ottenuti per gli italiani nel mondo al CGIE eputato Pd eletto in Sud America, Fabio Porta è intervenuto all’apertura dei lavori della commissione continentale latino-americana del Consiglio Generale degli Italiani all’Estero (CGIE) convocata a Buenos Aires. In questa occasione, Porta ha tracciato un breve ma “soddisfacente” bilancio dei risultati ottenuti nel corso dell’anFABIO no per gli italiani nel monPORTA do, con particolare riferimento alla grande collettività italiana del Sud America.

“Per la prima volta dopo quasi dieci anni assistiamo ad una chiara ed inequivocabile inversione di rotta nelle politiche del governo a favore degli italiani all’estero”, ha esordito il Presidente del Comitato nel suo intervento. “La legge di bilancio appena approvata alla Camera ha dato risposte precise proprio in questa direzione, e ciò si deve all’incisivo lavoro dei deputati eletti all’estero da un lato e alla grande sensibilità del governo dall’altro”.

“Dopo aver risolto il drammatico problema dei nostri pensionati in Venezuela, che da gennaio torneranno a ricevere le loro prestazioni socioprevidenziali, – ha proseguito – abbiamo recuperato integralmente i 20 milioni di euro per gli enti gestori e la promozione della lingua e cultura italiana nel mondo, integrandoli con 4 milioni di euro che saranno determinanti per il rilancio dell’importante azioni di questi istituti in tutto il mondo; a queste risorse va aggiunto un milione di euro che beneficerà le scuole paritarie, molto presenti in un continente come il Sud America”.

“Una vittoria significativa, per certi versi “storica” la abbiamo ottenuta sul versante dei servizi consolari; non solo – ha osservato Porta – perché abbiamo destinato 4 milioni di euro a questo scopo ma perché con questa legge di bilancio abbiamo per la prima volta stabilito il principio che le grandi comunità italiane all’estero costituiscono una risorsa utile ed essenziale al rafforzamento dei consolati e al miglioramento dei loro servizi, e che il contributo dei 300 euro per le domande di cittadinanza (particolarmente significativo nei consolati sudamericani) dovrà essere utilizzato per eliminare lunghezze e ritardi non più giustificabili”.

“Con un altro mio emendamento – ha ricordato

il parlamentare del PD – abbiamo dotato l’Istituto Italo-Latino-americano di importanti risorse aggiuntive che consentiranno a questo straordinario strumento di politica estera dell’Italia verso l’America Latina di celebrare adeguatamente il suo cinquantenario e di rilanciare la sua attività a livello politico-istituzionale, economico e commerciale”.

“Infine l’informazione e la rete delle camere di commercio italiane all’estero: anche qui – ha sottolineato Porta – nuove risorse contribuiranno a sostenere le attività delle agenzie specializzate e della stampa italiana all’estero e i progetti di internazionalizzazione delle camere italiane di commercio nel mondo”.

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Fabio Porta presents budget results obtained for Italians around the world at the CGIE

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ember of Parliament Pd, elected in South America, Fabio Porta, spoke at the opening of proceedings by the Latin-American Continental Commission of the General Council of Italians Abroad (CGIE) in Buenos Aires.

On this occasion, Porta laid out a brief yet “satisfactory” review of budget results obtained during the year for Italians around the world, with particular reference to the large Italian community in South America.

“For the first time after nearly a decade, we can see a clear and unequivocal turn around in the government policies in favour of Italians abroad”, began the President of the Committee in his speech.

“The Chamber’s newly approved law gives a precise answer in this very direction and this is due to the incisive work of deputies elected abroad, on the one hand, and a great awareness by the government on the other”.

“After resolving the dramatic problem of our pensioners in Venezuela, who from January will again receive their social security benefits”, he continued, “we have recovered all 20 million euro for managing institutions and the promotion of the Italian language and culture around the world. We are combining this with 4 million euro that will be crucial to the relaunching of important activities by these institutions all over the world. In addition to these resources, there will be a further one million

euro available for private schools, of which there are many in a continent like South America”.

“A significant victory, in some ways “historic”, as it was achieved through consular services; but not only”, observed Porta, “because we have designated 4 million euro to this scope, but because with this budget law we have established for the first time the principal that the large community of Italians abroad represent a useful resource essential to the strengthening of consulates and the improvement of their services and that the contribution of 300 euro for citizenship requests (particularly significant in South American consulates) will be used to eliminate durations and delays that are no longer justifiable.

“I would also like to add”, remembered the parliamentarian of the PD “that we provided the ItaloLatin-American Institute with extra resources that will enable this extraordinary foreign policy instrument from Italy to Latin America to properly celebrate its fiftieth anniversary and to relaunch its activities at a political-institutional, economic and commercial level”.

“Lastly, communications and the network of Italian Chambers of Commerce abroad: even here”, emphasized Porta, “new resources will contribute to supporting activities of specialized agencies and Italian press abroad and internationalization projects of the Italian Chambers of Commerce around the world”.

25 Marzo 1957: Firma dei Trattati di Roma

L’Europa che vogliamo Sandro Gozi

“Valori di libertà, di eguaglianza, di fratellanza”

Our values for Europe “Freedom, Equality, Brotherhood”

Speciale Roma 2017 - 60 anni dei Trattati di Roma

L’Europa che vogliamo Valori di libertà, di eguaglianza, di fratellanza Sandro Gozi, Sottosegretario alle Politiche Europee

fin troppo facile al giorno d’oggi dire che questa non è l’Europa che vogliamo.

A chi potrebbe piacere un’Europa in mano a pochi tecnocrati occupati soprattutto a incasellare le cifre di un bilancio? Vogliamo di più, molto di più. Ma non possiamo aspettare altro tempo. L’Europa che vogliamo è un’unione politica, ancor prima che bancaria o finanziaria. È la realtà nella quale realizzare veramente il sogno spinelliano degli Stati Uniti d’Europa, ma va cambiata la rotta. Un’Europa in cui si vive di sola austerity non funziona: servono misure per la crescita, poiché sono le persone a meritare il centro della scena continentale, non gli algoritmi finanziari. Lo dicevamo a gran voce nel 2014, lo ripetiamo oggi, dopo due anni di lavoro in cui abbiamo ottenuto dei frutti: piano di investimenti, flessibilità, crescita. L’Europa parte dai cittadini e a loro deve ritornare: il nostro impegno è rivolto a ridurre sempre di più la distanza tra istituzioni e cittadini, lavorando sulle grandi questioni economiche, ma anche sui diritti, e sulla democrazia. Se la nostra Unione non saprà adattarsi e reagire alla realtà che cambia velocemente e in maniera talmente repentina da sembrare perfino violenta, rischierà di non avere futuro. Sí certo, la nostra Unione spesso è troppo miope, troppo lenta. Ammalata di tecnocrazia e di sonnambulismo. E senza dubbio per salvarla dobbiamo cambiarla. Ma attenzione: rimane il miglior

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modello al mondo di gestione pacifico e democratico delle relazioni tra popoli e Stati. Quale è il più grande risultato raggiunto in ormai 60 anni di integrazione europea? Cosa ha contraddistinto la nostra esperienza comune dopo le due

guerre civili europee del XX secolo? I diritti fondamentali. La loro tutela. La loro promozione. È questa la vera essenza dell’identità europea.

Sono i valori di libertà, di eguaglianza, di fratellanza.

The Europe we want Values of freedom, equality, brotherhood

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t is all too easy these days to say that this is not the Europe we want. Who could like a Europe that is in the hands of a few technocrats who spend most of their time filling in numbers on a balance sheet? We want more, much more, but we cannot wait any longer. The Europe we want is a union of policies, ahead of banking and budgets. It is the reality in which the Spinelli dream of the United States of Europe can be truly realized, but there must be a change of route. A Europe in which we live only with austerity does not work: there must be measures for growth, since it is the people who deserve to be the centre of the continental scene, not the financial algorithms. We said it out loud in 2014, we will repeat it today, after two years of work in which we yielded a return: an investment plan, flexibility and growth. Europe starts with its citizens and must return to them al-

so: our commitment is aimed towards further reducing the gap between institutions and citizens, working on the major economic issues, but also on rights and democracy. If our Union cannot adapt and react to the rapidly changing reality and in such an abrupt manner as to seem almost violent, it is in danger of not having a future. Yes, it’s true that our Union is often too short-sighted, too slow. Sick with technocracy and sleepwalking.

There is no doubt that in order to save it, we need to change it. Beware however: it is still the best model in the world for peaceful and democratic management of relations between the people and the States. What is the greatest achievement obtained in almost 60 years of European integration? What has characterized our common experience after the two European civil wars of the twentieth century? Fundamental rights. Their protection. Their promotion. This is the true essence of European identity. They are the values of freedom, equality and brotherhood.

Il richiamo del presidente Mattarella: “Alla Ue servono critiche severe ma costruttive” Il capo dello Stato sottolinea ancora il ruolo dell’Europa come “modello di convivenza e crescita unico al mondo”

Unione Europea, l’unione dei popoli europei, dei cittadini dei nostri Paesi, è un progetto di grande valore che va coltivato quotidianamente, anche per rimuoverne le imperfezioni, le contraddizioni, per migliorarlo sulla base di una critica anche severa ma costruttiva, attenta e, soprattutto, di spinte ideali all’altezza dei tempi e della storia”. Il Capo dello Stato ha sottolineato ancora una volta quanto l’Unione Europea sia “un modello di convivenza e crescita unico al mondo”. Un modello che ha portato al “primato della pace” che “desideriamo fortemente sia irre- i popoli, facendo recedere i nazionalismi e avanversibile”. L’Unione Europea, “ha cambiato le zare il dialogo. Facendo sempre più scoprire i regole del gioco”, facendo tacere le armi e parlare tanti aspetti che uniscono, le tante affinità, l’identità

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President Mattarella reprimands: “The EU needs strict but constructive critique” The head of State further stresses the role of Europe as a “stand alone model of co-existence and growth in the world”

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he European Union, the union of European people, of the citizens of our countries, is a project of great value that must be cultivated on a daily basis, also in order to remove imperfections, contradictions, to improve it on the basis of a severe critique that is at the same time constructive, attentive and above all, an ideal thrust that is at the level of the times and the history”. The Head of the State again stressed just how much the European Union is “a stand-alone model of coexistence and growth in the world”. A model that has brought “record peace” which “we strongly wish to be irreversible”. The European Union “changed the rules of the game”, silencing weapons and letting people speak, making nationalism recede and advancing dialogue. It is always doing more to discover the many aspects that unite, the many similarities, the identity of the desires for peace, serenity, collaboration, of progress for individuals and for the community. It is to this political and social project, more than economic, that we owe the longest period of peace that Europe has ever experienced. Too often – in the internal and international dialect – the Union is criticised, its rules treated like an example of a complex bureaucracy and at times, even oppressive, like a

limitation compared to a past exclusively national that some try to portray as a sort of “golden era”.

This judgement – emphasized President Mattarella – does not reflect the outstanding achievements of a stand-alone model of co-existence and growth in the world, seen in other continents from which to be inspired and does not reflect the deepest truth that emerges from the historical events experienced by our continent. The excessive criticisms in Europe”, “risk increasing the tension and alienating the people: “The chronicle of recent months” is “characterized by the insistence with which, elsewhere, there is continued discussion on the base values of the Union and not just their choices, evoking arbitrarily the construction of new barriers”. However, globalization “has made problems and phenomena with neighbours a thing of the past”. One example of this is the border between Italy and Slovenia which “has progressively dematerialized to the benefit of a progressive exchange between two communities; the geraniums that mark the confines say that borders can be transformed into bridges that unite”. Therefore a reminder to European leaders who have a duty “to spread among the youth the values on which our democracies have been built”.

di desideri di pace, di serenità, di collaborazione, di progresso per le singole persone e per le comunità. È a questo progetto politico e sociale, prima ancora che economico, che dobbiamo il più lungo periodo di pace che l’Europa abbia mai sperimentato. Troppe volte – nella dialettica interna e internazionale – l’Unione viene criticata, le sue regole trattate come l’esempio di una burocrazia complessa e, a volte, addirittura oppressiva, come un limite rispetto a un passato esclusivamente nazionale che taluno vorrebbe raffigurare come una sorta di “età dell’oro”. Questo giudizio, ha sottolineato il Presidente Mattarella, non rispecchia le straordinarie conquiste di un modello di convivenza e crescita unico al mondo, visto in altri continenti come modello cui ispirarsi, e non riflette la verità più profonda che emerge dalle vicende storiche vissute dal nostro continente.

Le eccessive critiche mosse all’Europa, rischiano di inasprire i toni e allontanare i popoli: “La cronaca di questi mesi” è “contrassegnata dalla insistenza con la quale, altrove, si continuano a mettere in discussione i valori fondanti dell’Unione e non soltanto le sue scelte, evocando velleitariamente la costruzione di nuove barriere”. Ma, ha proseguito, la globalizzazione “ha reso vicini problemi e fenomeni un tempo lontani”. Un esempio di avvicinamento, ha spiegato, è il confine tra Italia e Slovenia che “si è progressivamente smaterializzato a tutto vantaggio di una progressiva osmosi tra due comunità; i gerani che delimitano il confine ci dicono che i confini possono trasformarsi in ponti che uniscono”. Quindi il richiamo alle classi dirigenti europee, che hanno il dovere “di diffondere ai giovani i valori sui quali sono costruite le nostre democrazie”.

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di Roma, scelto dal Dipartimento Politiche Europee e dal Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca attraverso un concorso che ha visto la partecipazione delle scuole di ogni ordine e grado. Gli elaborati presentati sono stati 100.

Il logo scelto è di Norma Galdieri, studentessa del terzo anno (sezione grafica) del Liceo artistico G. Giovagnoli di San Sepolcro (AR), premiata il 31 maggio 2016 in Campidoglio.

Verso i 60 anni dei Trattati di Roma l 25 marzo 2017 ricorrono i 60 anni della firma dei Trattati di Roma, considerati come uno dei momenti storici più significativi del processo di integrazione europea. Una ricorrenza che, come spiega il Sottosegretario alle Politiche e agli Affari europei, Sandro Gozi, deve rappresentare un’opportunità per rilanciare il processo politico europeo e non solo un evento di celebrazione.

“L’orizzonte è il 2017 – spiega Gozi – quando ci ritroveremo a Roma per l’anniversario dei Trattati del 1957. Dobbiamo utilizzare questo tempo per promuovere un nuovo impegno per una migliore Unione coinvolgendo tutti i Paesi che condividono l’esigenza di salvaguardare e rilanciare il progetto europeo. E’ un messaggio che dobbiamo rivolgere soprattutto ai giovani per ridare loro la speranza nell’avvenire”.

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Il logo uffIcIale. Il numero 60 che si fonde alla forma dell’ovale aperto, richiama il gesto di un abbraccio, la comunità, e lo sviluppo del cerchio che rimanda all’aula del Parlamento europeo, simbolo della rappresentanza dei cittadini dell’Unione. È questo il logo dedicato ai 60 anni dei Trattati

Towards Rome Treaty’s 60th Anniversary

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he day of 25 March 2017 marks 60 years from the signing of the Rome Treaties, considered to be one of the most significant moments in the history of the European integration process. It is an anniversary that, as the Undersecretary for European Policies and Affairs, Sandro Gozi explains, should represent an opportunity to relaunch the European political process and not just a celebratory event.

“The timeframe is 2017”, explains Gozi, “when we find ourselves back in Rome for the anniversary of the 1957 Treaties. We need to use this time to promote a new commitment to a better Union, involving all countries that share the need to safeguard and relaunch the European project. It is a message that we must direct above all to young people in order to give them hope for the future”.

THE OFFICIAL LOGO. The number 60 that blends into the form of an open oval that recalls the gesture of a hug, the community, and the forming of a circle that refers to the classroom of the European Parliament, symbol of the representation of the citizens of the Union.

This is the logo dedicated to the 60th Anniversary of the Rome Treaties, selected by the Department for European Policies and the university’s Ministry of Instruction and Research from a competition that saw the participation of schools from every class and grade. There were 100 designs presented.

The logo chosen belongs to Norma Galdieri, third year student (graphics section) of the Artistic High School G. Giovagnoli of San Sepolcro (AR), awarded 31 May 2016 in Campidoglio.

Premiazione logo Roma 2017

25 Marzo 1957: la Firma dei Trattati di Roma

Una data storica per l’Unione Europea quella della firma dei due Trattati di Roma con cui si istituivano la CEE e l’EURATOM. Sei i paesi firmatari in una giornata piovosa nel cuore di Roma l 25 marzo 1957, verso le ore 18.00, in Campidoglio a Roma, nella sala degli Orazi e Curiazi, vennero firmati i Trattati costitutivi rispettivamente della Comunità Economica Europea (CEE) e della Comunità Europea dell’Energia Atomica (Euratom).

I paesi firmatari sono soltanto sei: la Francia, la Germania, l’Italia, il Belgio, l’Olanda ed il Lussemburgo.

Questi stessi paesi, l’anno precedente (1951) avevano già dato vita alla Comunità Europea del carbone e dell’acciaio (Ceca).

Queste furono le tappe fondamentali dell’avvio del lungo processo di unificazione europea.

Obiettivo della CEE era la creazione di un mercato comune europeo attraverso l’abolizione progressiva dei dazi e contingenti doganali tra gli Stati membri, nonchè l’adozione di politiche agricole, commerciali e dei trasporti comuni.

L’Euratom, invece, si proponeva come obiettivo principale la formazione ed una rapida crescita delle industrie energetiche.

Per l’Italia ha firmato l’allora Presidente del Consiglio, on. Antonio Segni, mentre per la Germania ha firmato il Cancelliere Adenauer, seduti ad un tavolo ricoperto da una tovaglia di damasco rosso. I testimoni ricordano che quel giorno a Roma pioveva a dirotto, tanto che qualcuno azzardò profezie di buon auspicio, parafrasando un noto proverbio dedicato alle spose.

I Trattati di Roma entreranno in vigore a partire dal 1 gennaio del 1958.

Occorreranno tuttavia sedici anni prima che altri paesi entrino nella CEE. Solo nel 1971, infatti, vi faranno parte anche il Regno Unito, la Danimarca e l’Irlanda, facendo così salire il numero di paesi della CEE a nove.

Nel 1981 entrerà la Grecia e nel 1986 la Spagna ed il Portogallo Il Trattato di Roma è da considerarsi a tutti gli effetti il padre dell’Unione Europea. Infatti, il Trattato di Maastricht del 1991 ed i successivi Trattati di Amsterdam (1997) e di Nizza (2000) sono figli della CEE.

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25 March 1957: The Signing of The Rome Treaties A historical date for the European Union is that of the signing of the two Rome Treaties with which were established the CEE and the EURATOM. There were six signing countries on a rainy day in the heart of Rome

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n March 25, 1957 towards 6.00 pm, in Campidoglio in Rome, in the hall of the Orazi and Curiazi, were signed the Treaties of the European Economic Community (EEC) and the European Atomic Energy Community (Euratom) respectively.

The signing countries were just six: France, Germany, Italy, Belgium, Holland and Luxembourg. These same countries, in precedence had given life to the European Coal and Steel Community (ECSC).

These were the fundamental stages that launched the long process of European Integration.

The aim of the EEC was the creation of a common European market through the progressive

abolition of customs duties and quotas between the member states, as well as the implementation of agricultural, commercial and public transport policies.

Euratom, on the other hand, proposed as a main goal the formation and rapid growth of the energy industries.

For Italy, the Prime Minister at the time, the Honorable Antonio Segni, signed, while for Germany, Chancellor Adenauer signed, seated at a table covered with a red damask tablecloth. Witnesses remember that on this day it was raining heavily, so much so that someone ventured to prophecy that it was a good omen, paraphrasing a well-known proverb dedicated to brides.

The Treaties of Rome would take effect from 1 January 1958.

There would need to pass another sixteen years before other countries entered into the EEC. Only in 1971, in fact, did the United Kingdom, Denmark and Ireland take part, bringing the number of countries in the EEC to nine.

In 1981, Greece would enter and in 1986 Spain and Portugal. The Rome Treaty should be considered, to all effects, the father of the European Union. In fact, the Treaty of Maastricht of 1991 and the successive Treaty of Amsterdam (1997) and of Nice (2000) are children of the EEC.

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Per la prima volta in Italia, il G7 della Cultura l 30 e 31 marzo 2017 avrà luogo a Firenze nell’ambito della presidenza italiana del G7 la riunione dei Ministri della cultura dei Paesi appartenenti all’esercizio.

Il G7 della cultura è un’idea del ministro dei Beni culturali, Dario Franceschini che, in occasione della Conferenza annuale dei direttori degli istituti

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italiani di Cultura nel mondo, tenutasi alla Farnesina aveva annunciato: “In previsione del G7 di Taormina saremo il primo Paese che organizza, un G7 dei ministri della Cultura. Non è mai stato fatto prima, ma sarà un’occasione importante perché facciamo capire che siamo un Paese guida che vuole mantenere questo ruolo”.

La riunione si articolerà in due giorni di lavoro e verrà data priorità al tema della protezione del Patrimonio culturale, al traffico illecito ed alla cultura quale strumento di dialogo fra i popoli.

For the first time in Italy, the G7 culture meeting

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n 30 and 31 March 2017, in Florence, within the setting of the Italian G7 Presidency, will be the reunion of the Ministers for culture of the countries that have taken part in the exercise. The G7 culture meeting was the idea of Minister for Cultural Goods, Dario Franceschini who, during the annual conference

for the directors of Italian Institutes for Culture around the world, supporting the Farnesina, announced: “In anticipation of the G7 meeting in Taormina, we will be the first country to organize, a G7 for Ministers of Culture. It has never been done before, but it will be an important occasion because we will make it known that we are a

leading country in this sector who wants to maintain this role”.

The reunion will be organized as two days of work and will give priority to the topic of Protection of Cultural Heritage, to illicit trafficking and to culture as a communication tool between communitie.

Gozi: Erasmus festeggia 30 anni, miglior antidoto contro l’Europa dei muri l Progetto Erasmus, la più importante storia di successo dell’Europa, resa possibile grazie ad un italiano, Domenico Lenarduzzi. “Quest’anno festeggeremo i sessant’anni dei Trattati di Roma, punto di partenza ideale dell’Europa che vogliamo e che ha il suo punto di arrivo proprio nei giovani della generazione Erasmus: dai padri fondatori ai figli rifondatori. Il Progetto Erasmus resta la più importante storia di successo dell’Europa, resa possibile grazie al lavoro di un italiano, Domenico Lenarduzzi, all’epoca

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Direttore della Pubblica istruzione, e divenuta modello internazionale di formazione e lavoro giovanile.

Un moltiplicatore di opportunità: dall’87 ad oggi oltre tre milioni e mezzo di studenti coinvolti dei quali più di 350mila italiani; solo lo scorso anno l’Italia ha accolto oltre 20mila partecipanti; per il periodo 2014-2020 sono stati stanziati 14,7 miliardi di euro con un aumento del 40%. Ma non basta. Dobbiamo lavorare affinché l’UE investa maggiori risorse permettendo così a molti più giovani di poter viaggiare all’estero, imparare le lingue, condividere culture e valori differenti.

Sì perché l’Erasmus non solo crea ragazzi con una migliore formazione e quindi con maggiori possibilità di trovare lavoro, ma soprattutto giovani

Gozi: Erasmus celebrates 30 years, the best antidote against European barriers

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he Erasmus Programme is Europe’s most important success story, made possible thanks to an Italian, Domenico Lenarduzzi.

“This year we celebrate the sixtieth anniversary of the Rome Treaties, the ideal starting point of the Europe we want and which culminates precisely at the youth of the Erasmus generation: from the founding fathers to their re-founding children. The Erasmus Programme remains Europe’s most important success story, made possible thanks to the work of an Italian, Domenico Lenarduzzi, who was the Director of Education at the time, and has become an international model for training and

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youth work. A multiple of opportunites: from ’87 to today, over three and a half million students involved of which more than 350,000 were Italians; just last year Italy hosted more than 20,000 participants; for the period of 2014-2020 there has been 14.7 billion euro allocated, an increase of 40%. But it is not enough. We have to work until the EU invests even more resources to allow many more young people to travel overseas, learn languages and share different cultures and values. Yes, because the Erasmus does not only create young people who are better educated with superior possibilities of finding work, but above all they are young Europeans who learn

europei. Che imparano ad amare le diversità, il valore del confronto, dell’accoglienza, del dialogo, della libertà. Che lottano per la difesa del progetto europeo e contro la sua disintegrazione cominciata con la Brexit. Una generazione che si scopre europea facendo propri i valori trasmessi dai padri fondatori. Il Progetto Erasmus è dunque il miglior antidoto contro l’Europa dei muri, dei populismi, del terrorismo. Io appartengo a questa generazione, come è appartenuta Valeria Solesin.

Entrambi giovani studenti alla Sorbona di Parigi con la stessa voglia di conosce l’Europa e di provare a cambiarla. E’ per lei e per tutti i giovani che verranno che dobbiamo investire nel Programma Erasmus. Perché significa investire nel futuro dell’Europa”.

to love diversity, the value of comparisons, of acceptance, dialogue and freedom. Young people who will fight to defend the European project and against its disintegration which began with the Brexit. A generation who will discover Europe by taking on the very values passed down by founding fathers as their own. The Erasmus Programme is therefore the best antidote against the Europe of barriers, of populism, of terrorism. I am a part of this generation, as was Valeria Solesin. Both young students at the Sorbonne in Paris with the same desire to know Europe and to try to change it. It is for her and for all young people to come that we must invest in the Erasmus Programme, because it means investing in the future of Europe”.

on può esservi momento più opportuno della ricorrenza dei 60 anni dei trattati di Roma, per la pubblicazione della terza edizione della raccolta antologica del pensiero del Presidente Emerito della Repubblica Carlo Azeglio Ciampi, aggiornata con la prefazione di un altro g r a n d e f a u t o re d e l p e n s i e ro e u ro p e o , i l Sottosegretario alle Politiche e agli Affari Europei Sandro Gozi, che riportiamo in anteprima.

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Le celebrazioni per i 60 anni dalla firma dei Trattati di Roma giungono in un momento fondamentale, anzi direi quasi decisivo, per le sorti dell’Unione Europea. Mai come in questa circostanza è cruciale guardare avanti, e cioè a quello che l’Europa può e deve diventare, ricordando quella magnifica storia di pace che è stata ed è l’Europa.

In questa storia, Carlo Azeglio Ciampi merita un posto d’onore. Non solo è stato il primo Presidente della Repubblica Italiana entrata pienamente all’interno della moneta unica, ma ha svolto un ruolo fondamentale nel processo di costruzione dell’Unione Economica e Monetaria. Molteplici sono state le funzioni ricoperte da Ciampi tramite cui egli contribuì a realizzare l’Europa che conosciamo: Governatore della Banca d’Italia, presidente del Comitato dei governatori delle banche centrali, Presidente del Consiglio, ministro del Tesoro.

Ciampi è stato un profondo europeista: convinto da sempre che l’Europa fosse il naturale approdo per l’Italia, come egli stesso ricordò nel corso di un celebre discorso all’Università di Leiden nel 2003, affermando che “(…) con l’Europa unita il mondo è più sicuro, più prospero, più libero, più stabile”.

L’esempio di Ciampi è nella memoria di tutti noi che cerchiamo di mettere in pratica questi insegnamenti nella vita politica europea. È grazie a figure come la sua se oggi possiamo andare orgogliosi di quanto l’Unione ha fatto. Ma non saremmo onesti con noi stessi, né con la memoria di Ciampi, se non facessimo notare quanto in Europa ancora non funziona.

Il senso della nostra sfida è proprio questo: far tornare l’Europa quel faro di libertà e di opportunità nel mondo che tutti abbiamo conosciuto, e che le è valso il Premio Nobel per la Pace nel 2012.

L’Europa è una splendida storia che però deve essere scritta su pagine nuove.

Quali pagine? Qui viene il difficile. La stagione di Maastricht, dell’Euro, di Amsterdam e di Nizza, con Ciampi assoluto protagonista, fu una stagione di sviluppo e di crescita economica. Noi ci troviamo in una situazione di faticosa uscita dalla crisi, con molte più incertezze e con una frammentazione elevata. I cittadini europei ci chiedono più sicurezze e più protezione, e noi dobbiamo essere in grado di trovare delle risposte efficaci, sia che si parli di economia, di migrazioni, di difesa e di diritti sociali.

L’orgoglio di essere Cittadini Europei Pubblicazione antologica del pensiero del Presidente Ciampi di Sandro Gozi

C’è infatti una cosa peggiore della crisi che l’Europa ha conosciuto, e cioè lo status quo, che significa cristallizzare la crisi. Noi dobbiamo lavorare per evitarlo, e se per superare lo status quo occorrerà arrivare a un’Europa a più velocità, non possiamo escluderlo. Riaffermiamo la nostra comunità di valori a 27, rilanciamo il processo politico con tutti coloro che vogliono avanzare.

Quando si celebreranno i 60 anni dalla firma dei Trattati di Roma dovremo essere pronti a rilanciare questo messaggio. Lo dobbiamo alla memoria dei grandi europeisti come Ciampi, ma ancora di più ai nostri figli, che meritano di crescere in un’Europa delle opportunità.

The pride of being a European citizen Anthological publication as thought by President Ciampi

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here is no more opportune time than the 60 year anniversary of the Rome Treaties for the publication of the third edition of the anthological collection as thought by the emeritus President of the Republic Carlo Azeglio Ciampi, updated with the preface from another great advocate of the European thought, the Undersecretary to the European Policies and Affairs, Sandro Gozi, who we heard from earlier.

The celebrations for the 60 years since the signing of the Rome Treaties come about at a fundamental moment, actually I would say almost crucial, for the fate of the European Union. It has never been so crucial to look forward, and to see what Europe can and must become, remembering that magnificent story of peace that has been and is Europe In this story, Carlo Azeglio Ciampi deserves a place of honour. Not only was he the first President of the Italian Republic fully in office during the change over to the single currency, but he played a key role in the process of building the Economic and Monetary Union. Many were the roles covered by Ciampi through which he contributed to the realization of the Europe we know: Governor of the Bank of Italy, President of the Committee of Central Bank Governors, Prime Minister, Minister of the Treasury. Ciampi was a profound European: convinced from the beginning that Europe was the natural landing place for Italy, as he recalled during a famous speech at the University of Leiden in 2003, stating that “(…) with Europe united the world is more secure, more prosperous, more free, more stable”.

Ciampi’s example is in the memory of all of us who seek to put into practice these teachings in the life of European politics. It is with thanks to people like him

if today we can go ahead proud of just how much the Union has achieved. But we would not be honest with ourselves, nor with Ciampi’s memory, if we didn’t take note of how much is still not working in Europe. The sense of our challenge is this: for Europe to return to being that beacon of freedom and opportunity in the world that we all knew, and that made it worthy of the Nobel Peace Prize in 2012. Europe is a splendid story that, however, must be written on new pages. What pages? This is the difficult part. The season of Maastricht, of the Euro, of Amsterdam and of Nice, with Ciampi absolutely in the leading role, was a season of development and economic growth. We find ourselves in a tiring situation of coming out of the crisis, with many more uncertainties and with a high level of fragmentation. European citizens are asking us for more security and more protection and we must be able to find effective answers, whether we are speaking about the economy, immigration, defense or social rights. There is, in fact, something worse than the crisis that Europe has known: and that is the status quo, which means a crystallizing of the crisis. We need to work to avoid it, and if overcoming the status quo requires us to get to a Europe at a higher speed, then we cannot exclude it. We reaffirm our community of 27 valued members and relaunch the political process with all those who wish to advance.

When it is time to celebrate the 60 years since the signing of the Rome Treaties we must be ready to relaunch this message. We owe it to the memory of the great Europeans like Ciampi, but even more so to our children, who deserve to grow up in a Europe of opportunity.

“L’Italia è uno dei Paesi fondatori dell’Unione Europea. Crede nel compito essenziale dei Paesi pionieri dell’Europa che, sin dall’inizio, hanno appreso la difficile ma indispensabile arte di creare uno spazio autenticamente europeo.

Lo spirito comunitario dei Padri Fondatori è oggi più che mai necessario per dare pienezza di poteri all’Unione Europea”.

Carlo Azeglio Ciampi Il 25 marzo 2017 ricorrono i 60 anni della firma dei Trattati di Roma, considerati come uno dei momenti storici più significativi del processo di integrazione europea. Una ricorrenza che deve rappresentare un’opportunità per rilanciare il processo di integrazione europea al quale hanno lavorato e lavorano le menti più brillanti del nostro tempo. Carlo Azeglio Ciampi è sicuramente nel novero di coloro che hanno fatto proprio e quindi sollecitato l’obiettivo costante del rafforzamento dell’Europa. È anche grazie al suo impegno se oggi l’Italia è pienamente inserita in questo progetto globale che diventa giorno per giorno sempre più irreversibile.

In vista di questo grande appuntamento dei 60 anni, verrà pubblicata la terza edizione della raccolta antologica del pensiero del Presidente Emerito della Repubblica Carlo Azeglio Ciampi, aggiornata con la prefazione di un altro grande fautore del pensiero europeo, il Sottosegretario alle Politiche e agli Affari Europei Sandro Gozi, per il quale la ricorrenza dei Trattati di Roma “deve rappresentare un’opportunità per rilanciare il processo politico europeo e non solo un evento di celebrazione”.

In questo contesto, il Volume ha l’ambizione, ma anche la consapevolezza, di essere un agile strumento di riflessione e condivisione dell’idea di Europa, un ideale vademecum da cui trarre gli argomenti su cui sviluppare un viaggio sul passato, il presente e il futuro dell’Unione, attraverso le dichiarazioni di un uomo che avverte appieno l’orgoglio di essere un cittadino europeo.

Diviso in sette capitoli, il Volume L’ORGOGLIO DI ESSERE CITTADINI EUROPEI ospita un corpus ricco e sintetico di temi utilizzabili come riferimento per oratori politici o per semplici cittadini: Capitolo 1 – Cittadini d’Europa. Capitolo 2 – L’euro e l’integrazione europea. Capitolo 3 – I giovani e l’Europa. Capitolo 4 – L’italianità. Capitolo 5 – Luoghi e regioni d’Europa. Capitolo 6 – Per la pace.

Capitolo 7 – Nuovi scenari di sviluppo.

Il Volume è pubblicato nel formato 21×28 ed è composto da 320 pagine con immagini. L’opera editoriale verrà diffusa nei momenti istituzionali dedicati alla ricorrenza dei 60 anni dei Trattati di Roma.

ItalPlanet Edizioni

Viale Umbria, 44 20135 – Milano – Tel +39.02.3657.1696 – marketing@italplanet.it – www.italplanet.it

“Ciampi a via Venti Settembre�

14 novembre 2016 Palazzo delle Finanze Roma

SPECIALE CIAMPI

Ciampi a via Venti Settembre iampi a via Venti Settembre” è la Giornata organizzata dal Ministero dell’Economia e delle Finanze presso la sede centrale di via Venti Settembre a Roma, alla presenza del Presidente della Repubblica, Sergio Mattarella, in memoria del Presidente Carlo Azeglio Ciampi. Nel corso dell’evento, la Sala della Maggioranza, che ha ospitato la cerimonia, è stata intitolata a Ciampi ed è stato svelato un busto bronzeo in suo onore realizzato dall’istituto Poligrafico e Zecca dello Stato.

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Sono intervenuti Pier Carlo Padoan – Ministro dell’Economia e delle Finanze; Ignazio Visco – Governatore della Banca d’Italia; Mario Draghi – Presidente della Banca centrale europea; Romano Prodi – già presidente del Consiglio dei Ministri e Presidente della Commissione europea; Giuliano Amato – Giudice della Corte Costituzionale, già presidente del Consiglio dei Ministri; Giorgio Napolitano – Presidente Emerito della Repubblica.

In occasione dell’evento è stata allestita una mostra fotografica su Ciampi che, a partire dal 16 novembre, è visibile nella Biblioteca Storica del Ministero.

L’intervento del ministro Padoan alla Giornata in memoria del Presidente Ciampi

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ignor Presidente della Repubblica, Gentile Signora Ciampi, Autorità, Signore e signori,

Vi ringrazio per essere qui oggi, a rendere omaggio a Carlo Azeglio Ciampi. È assai difficile nei 10 minuti del mio intervento riproporre il ritratto di un Uomo dalla personalità cosi multiforme. Per questo, oltre agli oratori che seguiranno, abbiamo chiesto ad alcuni collaboratori e amici del Presidente Ciampi di offrire una loro testimonianza; ringrazio tutti per il contributo fornito; tutte le testimonianze, saranno inserite negli Atti. Voglio anche ringraziare l’Istituto Poligrafico Zecca dello Stato, e in particolare l’incisore, Valerio de Seta, che ha realizzato il busto che abbiamo scoperto.

Dopo essere stato Governatore della Banca d’Italia, dal 1979 al 1993, e Presidente del Consiglio dei Ministri, dal 1993 al 1994, durante la XII legislatura Ciampi è stato Ministro del Tesoro, del Bilancio e della Programmazione economica nel primo Governo Prodi (dall’aprile

96 all’ottobre 98) e nel Governo D’Alema (dall’ottobre 98 al maggio 99). Il 13 maggio 99 è stato eletto alla prima votazione decimo Presidente della Repubblica.

Dal 1979 Ciampi aveva preso la guida della Banca d’Italia, che era stata oggetto di uno strumentale attacco politico-giudiziario nei confronti di Baffi e Sarcinelli. Da Governatore, Ciampi nel 1981 enunciò le tre condizioni per una moneta stabile, quella che chiamò una costituzione monetaria: politica monetaria indipendente dalla politica di bilancio, mirante al contenimento dell’inflazione; politica di bilancio rispettosa degli equilibri; politica dei redditi. Oltre che una politica del cambio non accomodante, erano gli anni del Sistema Monetario Europeo mirante a ridurre l’inflazione e a fungere da stimolo all’efficienza del sistema produttivo.

Ciampi riteneva che l’inflazione fosse nemica dell’equità, una tassa che colpisce i più deboli in maniera arbitraria, ma soprattutto nemica dello sviluppo. Le possibilità di sviluppo dell’economia sono frenate dall’inflazione, perché questa crea

incertezza e blocca le decisioni di investimento.

Sono concetti che possono sembrare estranei al contesto dei giorni nostri, ma non dimentichiamo che si veniva da decenni di inflazione, a volte galoppante.

Ciampi nelle sue varie responsabilità ha avuto la possibilità di realizzare una larga parte della costituzione monetaria: da Governatore con l’ampliamento dell’autonomia della Banca d’Italia, realizzato con l’attribuzione della manovra del tasso di sconto al Governatore, nonché con il divorzio del luglio 1981, che liberava la Banca d’Italia dall’obbligo di fungere da acquirente residuale dei titoli del Tesoro non sottoscritti in asta.

In tema di bilancio, Ciampi ripeteva spesso che man mano che procedeva l’azione di risanamento e aumentava la credibilità della politica, e otteneva fiducia e credibilità, i tassi di interesse si sarebbero ricondotti ai livelli prevalenti all’estero.

Nel 1993, Ciampi fu chiamato dal Presidente Scalfaro a formare un Governo “di traghetto”.

Dopo soli 9 giorni dall’insediamento, il governo Ciampi varò una manovra di riduzione del fabbisogno per il 1993 di 12 mila mld di lire. Il Governo Ciampi diede inoltre avvio alle privatizzazioni, segnatamente con la cessione da parte dell’IRI del pacchetto di maggioranza del Credito italiano.

Come Presidente del Consiglio, con l’accordo tra le parti sociali sul costo del lavoro del 23 luglio 1993, di cui il Governo Amato aveva posto le premesse nel 1992, Ciampi compì il disegno della costituzione monetaria, disinnescando la spirale prezzi salari, adottando nella politica dei redditi il riferimento al tasso di inflazione programmata, che Ezio Tarantelli aveva teorizzato.

Il concorso, la sinergia delle tre politiche della “costituzione monetaria”, con l’aggiunta della politica estera, e in particolare la scelta verso l’Europa unita, sono parte integrante di un insieme di politiche volte a una moneta stabile.

Ciampi si definiva un Europeo nato in terra d’Italia. La sua profonda fede europeista derivava dalle sue esperienze personali: nell’estate del 1939 si trovava a Bonn per frequentare un corso estivo di lingua tedesca; vi partecipavano giovani di nazionalità diverse, che scherzavano sull’eventualità di trovarsi, di li a pochi giorni, su fronti nemici. Questi ricordi erano per lui indelebili.

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Da Presidente del Consiglio dei Ministri, nel primo incontro con il Cancelliere Kohl, nel 1993, da lui ricordato diverse volte, i due convennero che spettava alla loro generazione, che aveva vivo il ricordo degli orrori della guerra, portare avanti il disegno di un’Europa più integrata, anche dal punto di vista politico. Per gli uomini della loro generazione, l’Europa era soprattutto un sistema di valori etici e politici, non solo un’area di libero scambio.

I successi raggiunti sul fronte del contenimento dell’inflazione, anche grazie alla politica della Banca d’Italia, e sul fronte del bilancio pubblico, consentirono a Prodi e Ciampi di avanzare nel 1996 la candidatura dell’Italia a far parte della moneta unica fin dal suo inizio, affermando che l’Italia aveva ormai maturato una “cultura della stabilità”, espressione che Ciampi di fronte ai partner pronunciava in tedesco.

Ciampi voleva l’Italia nell’euro perché riteneva che l’Europa e l’euro avessero bisogno dell’Italia, per evitare una predominanza della componente mitteleuropea, considerando l’Italia, immersa nel Mediterraneo, come ponte di anime e culture diverse. Riteneva che l’Europa fosse destinata ad integrarsi: una integrazione economica e monetaria, che sarebbe comunque avvenuta di fatto: ma che bisognava governare.

Con la decisione di accelerare il processo di adesione all’euro dopo il vertice bilaterale italospagnolo del settembre 1996, Prodi e Ciampi si posero con determinazione al raggiungimento dei parametri negoziati da Carli a Maastrich. Con la legge finanziaria dell’autunno 1996 posero le premesse per ridurre l’indebitamento dal 6,8 al 3%, giungendo a introdurre una “tassa per l’Europa”.

Una volta raggiunti i parametri riguardanti l’indebitamento, l’inflazione e i tassi di interesse, essi posero sul tavolo delle trattative tutta la loro credibilità, impegnandosi a mantenere un forte avanzo primario, in vista della riduzione del rapporto debito/Pil. Temendo che l’integrazione coinvolgesse solo gli aspetti monetari, Prodi e Ciampi vollero che il Patto di Stabilita fosse chiamato anche di crescita. Ciampi ha sempre stigmatizzato come a fronte di una politica monetaria completamente federale permanessero politiche economiche e di bilancio non coordinate, la “zoppia” nella costruzione europea. Essi ritenevano che l’unificazione monetaria fosse un punto di partenza, non solo di arrivo: da quel momento il Paese, privato del periodico sollievo della svalutazione del cambio, avrebbe dovuto riacquistare competitività attraverso maggiore efficienza. Per il nostro Paese la stagione delle riforme avrebbe dovuto iniziare subito dopo l’adesione all’euro.

Con il riferimento continuo al suo maestro Guido Calogero, che fu alla base del suo trasferimento a Scanno, nell’autunno-inverno 1943/44, per seguire quello che sarà chiamato il “sentiero

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della liberta”, Ciampi si costruì quella interiore ‘scuola dell’uomo” cui ogni coscienza umana dovrebbe rivolgersi. A voler semplificare, il metodo Ciampi è un mix di richiamo costante all’etica della responsabilità, ai valori della memoria, un riferimento continuo ai valori di giustizia e liberta, oltre che un “metterci l’anima nelle cose che si fanno”.

Il senso delle istituzioni era maturato in lui dopo l’8 settembre, data che aveva rappresentato il disfacimento dello Stato. Quello che per altri rappresentava la morte della Patria, fu per lui la rinascita della Patria.

Ciampi aveva forte il senso di amor patrio. Già da Governatore depose, senza clamore mediatico, in occasione di una riunione internazionale, una corona sulla lapide dei caduti di Cefalonia. Gli

risultò quindi del tutto naturale, come Presidente della Repubblica, valorizzare il senso di amor di Patria e di tutte le simbologie dell’unita, dall’inno nazionale, alla Festa della Repubblica, alle forze armate. Questa Sala, che Quintino Sella volle ispirata ai valori di unità di patria, richiamando l’opera di quanti - politici, pensatori e uomini d’azione - contribuirono a creare il nostro paese unito, sarà chiamata Sala Ciampi, che questi valori seppe interpretare in sommo grado.

Ciampi non perse mai di vista lo “sta in noi” pronunciato da Menichella: sta a un Paese dalle forti potenzialità come il nostro uscire definitivamente dalla lunga crisi e creare prospettive di progresso per le nuove generazioni, fine ultimo di ogni politica economica. L’ottimismo della volontà di Ciampi ci è di sprone e di guida.

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Ciampi è stato un grande italiano e un grande europeo. Un vero uomo di Stato, che ha prestato con visioni lungimiranti il suo servizio in ruoli di grande rilevanza politica – Presidente del Consiglio e Ministro del Tesoro – avendo nella mente e nel cuore una incrollabile fede democratica e la profonda convinzione che l’Italia ha nella sua gente e nella sua società le risorse per generare un nuovo sviluppo e per contribuire, in modo decisivo, al rilancio del progetto europeo.

SERGIO MATTARELLA, Presidente della Reppubblica Italiana

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SPECIALE CIAMPI

Il busto in bronzo l busto in bronzo di Carlo Azeglio Ciampi è stato realizzato dall’Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato. L’autore, Valerio De Seta, quarantanove anni, romano, è un artista che lavora presso lo studio Studio d’incisione della Zecca dal 1991. Sua è la moneta d’oro Flora nell’arte-Neoclassicismo che quest’anno ha vinto il primo premio del decimo concorso internazionale numismatico Coin Constellation.

Il busto del presidente Ciampi è stato realizzato partendo da una serie di bozzetti su carta in diverse prospettive. La fase successiva, la modellazione, è stata eseguita in argilla individuando i particolari fisiognomici del presidente, con l’ausilio di immagini selezionate da diverse angolazioni.

L’opera è stata poi “formata” per ricavarne un’ impronta in cera cava per la fusione a cera persa. Ottenuto il bronzo dalla fusione, l’opera è stata sapientemente ritoccata mediante fresatura e finemente cesellata a mano dallo stesso artista per eliminare i segni dei getti tipici della colata e perfezionarne ed esaltarne i minimi dettagli. La fase conclusiva è stata dedicata alla patinatura e la conseguente ceratura del busto in bronzo, così da preservarlo nel tempo.

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Carlo Azeglio.

Dalla Banca d’Italia al Quirinale: fece riscoprire l’orgoglio per l’inno e il Tricolore 24

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artigiano. Governatore della Banca d’Italia. Ministro del Tesoro. Presidente del Consiglio.

Capo dello Stato. Nato a Livorno il 9 dicembre 1920, Ciampi era stato il decimo presidente della Repubblica, dal 1999 al 2006. In precedenza era stato governatore della Banca d’Italia dal

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1979 al 1993, presidente del Consiglio di un governo tecnico (1993), ministro del Tesoro e del Bilancio del primo governo Prodi. è stato il primo capo del governo e primo capo dello Stato non parlamentare della storia della Repubblica. Carlo Azeglio Ciampi è deceduto il 16 settembre 2016.

La Sala della Maggioranza intitolata a Ciampi er commemorare la figura di Carlo Azeglio Ciampi, la Sala della Maggioranza, o della Maggiorità, presso il Ministero dell’Economia e delle Finanze, viene intitolata al Presidente Emerito.

Nella Sala è stato collocato il busto bronzeo in suo onore, realizzato dall’Istituto Poligrafico

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e Zecca dello Stato. Ciampi ha trascorso una parte importante del suo percorso istituzionale a via Venti Settembre, in qualità di Ministro del Tesoro, del Bilancio e della Programmazione economica, dal 17 maggio 1996 al 13 maggio 1999.

La scelta è ricaduta sulla Sala della Maggioranza per la rilevanza storico politica che essa riveste. È qui, infatti, che si sono svolti i Consigli dei Ministri dopo il trasferimento della Capitale d’Italia a Roma. La Sala della Maggioranza è stata ultimata nel 1879 mentre il collaudo del Palazzo è avvenuto nel 1881. I motivi architettonici e pittorici della Sala sono incentrati sul concetto dell’Italia tornata “Nazione”, e ne rappresentano i personaggi più illustri del passato e della contemporaneità.

La Sala della Maggioranza, opera di Cesare Mariani massimo rappresentante della cosiddetta “Scuola romana”, colpisce per la grandiosità e l’eleganza degli affreschi che impreziosiscono le sue pareti. La Sala è di pianta quadrata, le pareti sono divise in tre spazi uguali da otto Cariatidi che, recando i simboli dei diversi ministeri, sostengono la cornice su cui poggia la volta. Essa è decorata da un unico affresco, al centro del quale, su un trono d’oro, campeggia una matrona, allegoria dell’Italia “tornata Nazione”, nell’atto di sollevare con la mano destra una corona d’alloro e di indicare alla fanciulla seduta ai suoi piedi, personificazione della Storia, i personaggi che avevano contribuito con il loro pensiero ed il loro impegno civile all’unificazione del Paese. Tutte le decorazioni sono eseguite a rilievo in stucco o a chiaroscuri dipinti su fondo imitante l’oro.

I personaggi, rappresentati in quattro gruppi, si affacciano dalle logge collegate fra loro da una balaustra che corre tutt’intorno nell’innesto della volta. Si possono riconoscere, per i Savoia: Vittorio Emanuele e Carlo Alberto; per i grandi condottieri: Andrea Doria e Marcantonio Colonna; per i politici: Machiavelli, Cavour e D’Azeglio; per il gruppo dei poeti e dei filosofi: Dante, Alfieri e Mazzini. Garibaldi invece fu collocato al di fuori delle logge, un espediente per sottolineare come la sua azione fosse al centro di giudizi contrastanti.

Nella Sala della Maggioranza è conservato, inoltre, il lampadario originale in ferro battuto e decorazioni dorate disegnato da Francesco Pieroni, l’architetto autore del quadriportico di stile rinascimentale presente nel cortile principale del Palazzo.

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Premi Leonardo 2016 Giornata Qualità Italia

Palazzo del Quirinale – 2 Marzo 2017

C O M M I T T E E

Consiglio Direttivo del Comitato Leonardo

Presidente Onorario Laura Biagiotti Presidente Luisa Todini Vice Presidente per Agenzia ICE Michele Scannavini Vice Presidente per Confindustria Roberto Snaidero

Tesoriere Federico Grazioli Segretario Generale Massimo Mamberti

Soci Onorari

Il Presidente del Consiglio dei Ministri Il Ministro degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale Il Ministro dello Sviluppo Economico Il Ministro dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo

Consiglieri Giuseppina Amarelli Mengano Corrado Antonini Giandomenico Auricchio Sonia Bonfiglioli Carlalberto Corneliani Adolfo Guzzini Mauro Moretti Beniamino Quintieri Andrea Tessitore Il Presidente dell’Agenzia ICE Il Presidente di Confindustria Il Presidente del CONI

Soci Onorari

Khaldoon Khalifa Al Mubarak Zhan Chunxin Innocenzo Cipolletta Eduardo Eurnekian Dante Ferretti Carla Fracci Luiz Fernando Furlan Jeffrey R. Immelt Marcello Inghilesi* Alina Kalczynska Scheiwiller Mikhail Kusnirovich Francesca Lo Schiavo Katzuhiko Machida Pietro Marzotto Rosita Missoni Jelmini

Soci Effettivi

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AAT Oranfresh – Presidente Salvatore Torrisi A.B.B. – A.D. Mario Corsi Adler Plastic – Presidente Paolo Scudieri Agriconsulting – Presidente e A.D. Federico Grazioli Alitalia – Presidente Luca Cordero di Montezemolo Amarelli – Presidente Giuseppina Amarelli Mengano Amplifon – Presidente Enrico Vita Annamaria Alois San Leucio – Presidente Annamaria Alois ANSPC – Presidente Ercole Pietro Pellicanò API Anonima Petroli Italiana – Presidente Ugo Brachetti Peretti Aristoncavi – A.D. Leopoldo Destro Arix – Presidente Silvano Melegari Artemide – Presidente Ernesto Gismondi Artoni Group – Presidente Anna Maria Artoni Aurora Penne – Presidente e A.D. Cesare Verona Autostrade per l’Italia – Presidente Fabio Cerchiai Balt Investimenti – Presidente Roberto Snaidero Benetton Group – Presidente Gilberto Benetton Biagiotti Group – Presidente Laura Biagiotti Bonfiglioli Group – Presidente Sonia Bonfiglioli Bracco – Presidente e AD Diana Bracco Brembo – Presidente e A.D. Alberto Bombassei Brunello Cucinelli – Presidente Brunello Cucinelli Bulgari – Presidente Paolo Bulgari Cabefin – Presidente Benito Benedini Cargo Compass – Presidente Paolo Calamandrei Casa Vinicola Zonin – Presidente Gianni Zonin Castelli – Presidente Paolo Castelli Centro di Firenze per la Moda Italiana – Presidente Andrea Cavicchi Cinecittà Studios – Presidente Luigi Abete Coeclerici – Presidente e A.D. Paolo Clerici Coesia – Presidente Isabella Seragnoli Colacem – A.D. Carlo Colaiacovo Colussi Perugia – Presidente Angelo Colussi Serravallo Conad – A.D. Francesco Pugliese Consorzio Orafo il Tarì – Presidente Vincenzo Giannotti Corneliani – Founder Carlalberto Corneliani Costa Crociere – Corrado Antonini CostaGroup – Presidente Franco Costa Dallara – AD Andrea Pontremoli Damiani – Presidente Guido Grassi Damiani De Agostini – Presidente Marco Drago Dompé farmaceutici – Presidente Sergio Dompé Ducati Motor Holding – A.D. Claudio Domenicali E. Marinella – Presidente Maurizio Marinella Enel – Presidente Maria Patrizia Grieco Fabbrica D’Armi Pietro Beretta – Presidente Ugo Gussalli Beretta Fabiana Filippi – Presidente Mario Filippi Coccetta Fabbri 1905 – A.D. Nicola Fabbri Ferrari – Presidente Sergio Marchionne Ferrari F.lli Lunelli – Presidente Gino Lunelli Ferrero – Presidente Giovanni Ferrero Fiam Italia – Presidente Vittorio Livi Filmauro – Presidente Aurelio De Laurentiis Fondazione Pro Musica e Arte Sacra – Fondatore e Presidente Hans Albert Courtial Gennaro Auricchio – A.D. Gian Domenico Auricchio GFG Progetti - Presidente Giorgetto Giugiaro Gruppo Almaviva – Presidente Alberto Tripi Gruppo Armani – Presidente Giorgio Armani Gruppo Cogip – Presidente Mimmo Costanzo Gruppo Elica – Presidente Francesco Casoli Gruppo Ennova – Founder e Presidente Fiorenzo Codognotto Gruppo Pelliconi – A.D. Marco Checchi Gruppo Techint – Presidente Gianfelice Rocca

Rajan Bharti Mittal Riccardo Maria Monti* Riccardo Muti Fabrizio Onida* Renzo Piano Arnaldo Pomodoro Paolo Portoghesi Ahmad Pourfallah Beniamino Quintieri* Carlo Rubbia Giuseppe Tornatore Oliviero Toscani Umberto Vattani* Franco Zeffirelli * Past President ICE

Gruppo Trevi – A.D. Cesare Trevisani Gruppo Veronesi – Presidente Bruno Veronesi GSE – Gestore Servizi Energetici – Presidente e A.D. Francesco Sperandini iGuzzini Illuminazione – Presidente Adolfo Guzzini IMA – Presidente Alberto Vacchi IN.PRO.DI. Inghirami – Presidente Giovanni Inghirami Intesa Sanpaolo – A.D. Carlo Messina Italferr – Presidente Riccardo Monti Italia Independent – A.D. Giovanni Carlino Kartell – Presidente Claudio Luti Kerakoll – A.D. Gian Luca Sghedoni Leonardo S.p.A. – A.D. Mauro Moretti Liu Jo Luxury – Presidente Bruno Nardelli Loro Piana – A.D. Fabio D’Angelantonio Luisa Spagnoli – A.D. Nicoletta Spagnoli Luxottica Group – Presidente Leonardo Del Vecchio Maglificio Miles – A.D. Alessandro Bocchese Marcegaglia – A.D. Emma Marcegaglia Marchesi Antinori – Presidente Piero Antinori Marchesi Dè Frescobaldi – Presidente Lamberto Frescobaldi Mattioli Gioielli – Presidente Licia Mattioli MPF Group – A.D. Paolo Paoli Nonino Distillatori – A.D. Giannola Nonino Officine Meccaniche Giovanni Cerutti – A.D. Giancarlo Cerutti Paolo Castelli – Presidente Paolo Castelli Pastificio Rana – Presidente Giovanni Rana Pedrollo – Amministratore Unico Silvano Pedrollo Perini Navi – Presidente Fabio Boschi Permasteelisa – Presidente Davide Croff Pianoforte Holding – Presidente Luciano Cimmino Pieralisi Maip – Presidente Gennaro Pieralisi Pirelli & C. – A.D. Marco Tronchetti Provera Prada – Presidente Miuccia Prada Prysmian Group – A.D. Valerio Battista Prodit Engineering – Presidente Maria Donata Gentile Raffaella Curiel – Titolare Raffaella Curiel René Caovilla – Presidente Fernando René Caovilla Rubelli – Presidente Alessandro Favaretto Rubelli Rummo – Presidente Cosimo Rummo SACE – Presidente Beniamino Quintieri Salini Impregilo – A.D. Pietro Salini Salini Impregilo – Consigliere Holding Luisa Todini Salone del Mobile - Federlegno Arredo – Presidente Roberto Snaidero Salov – Presidente Alberto Fontana Santa Margherita Gruppo Vinicolo – Presidente Gaetano Marzotto SCM Group – Presidente Giovanni Gemmani Silicon Biosystems – Presidente e A.D. Giuseppe Giorgini Simest – A.D. Andrea Novelli Sina Hotels – Presidente Bernabò Bocca Sira Group – Presidente Valerio Gruppioni Smeg – Presidente Roberto Bertazzoni Starhotels – A.D. Elisabetta Fabri Stonefly – Presidente Andrea Tomat Technogym Group – Presidente Nerio Alessandri Telecom Italia – Presidente Giuseppe Recchi Tod’s – Presidente Diego Della Valle Triumph Group – Presidente Maria Criscuolo Umbra Group – A.D. Antonio Baldaccini Unicredit – A.D. Jean Pierre Mustier Vetrya – Presidente Luca Tomassini Vhernier – Presidente Maurizio Traglio Vinicola Benanti – Presidente Giuseppe Benanti Yoox Net-A-Porter Group – A.D. & Founder Federico Marchetti

nche quest’anno il Comitato ha premiato aziende che rappresentano l’eccellenza del made in Italy, accomunate da qualità del prodotto, capacità di innovare e da una forte presenza sui mercati internazionali. L’export si conferma un asset strategico per la nostra economia, i dati positivi relativi al 2016 dimostrano che la richiesta di Made in Italy continua ad essere forte nel mondo e supportata da un tessuto industriale solido. Nel 2016 le aziende del Comitato Leonardo hanno raggiunto un fatturato complessivo di 350 miliardi di euro, con una quota di export del 54%. Da un lato dobbiamo rafforzare il nostro rapporto con l’Europa e in Europa e cogliere le opportunità che si aprono nei grandi mercati extra-europei, come quello cinese, che si prospetta molto ricettivo per i nostri brand. Dall’altro, dobbiamo favorire l’afflusso di capitali stranieri, come abbiamo argomentato nel nostro Forum dello scorso ottobre. Il Sistema Paese è sempre più attrattivo nei confronti degli investimenti esteri e questo è un fatto positivo: quando avvengono nel rispetto delle regole e con l’intento di creare sviluppo ed occupazione, gli IDE sono infatti i benvenuti. L’Italia è il miglior hub naturale per servizi e logistica, dobbiamo liberare investimenti per far sì che le nostre risorse naturali vengano capitalizzate e siano leva di crescita e non di rimpianti.

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Il Comitato Leonardo (www.comitatoleonardo.it) è nato nel 1993 su iniziativa comune del Sen. Sergio Pininfarina e del Sen. Gianni Agnelli, di Confindustria, dell’Istituto Nazionale per il Commercio Estero (ICE) e di un gruppo d’imprenditori con l’obiettivo di promuovere e affermare la “Qualità Italia” nel mondo. Oggi associa personalità tra imprenditori, artisti, scienziati e uomini di cultura, avvalendosi del patrocinio e della collaborazione degli Organi Istituzionali preposti alla promozione delle aziende italiane all’estero.

Il Comitato Leonardo non vuol essere solo una mera vetrina per valorizzare il Made in Italy, ma si propone con un ruolo attivo attraverso svariate iniziative, tra cui la concessione di borse di studio a laureandi su temi legati all’internazionalizzazione.

Tra i soci del Comitato Leonardo sono presenti 161 aziende il cui fatturato complessivo, nell’ultimo anno, è di circa 350 miliardi di euro, con una quota all’estero pari al 54%.

his year the Committee has once again rewarded companies that represent the excellence of the ‘Made in Italy’ label. They

are linked by their product quality, ability to innovate and a strong presence in international markets” declared Luisa Todini, Chairperson of the Leonardo Committee. “Export business remains a strategic asset for our economy. The positive data for 2016 shows that the demand for ‘Made in Italy’ products continues to be strong throughout the world and is supported by a solid industrial structure. In 2016, the companies participating in the Leonardo Committee achieved a total turnover of

€ 350 billion, of which 54% went to exports. “On the one hand” added Todini “we must strengthen our relationship with Europe and in Europe and seize the opportunities that are opening up in major markets outside Europe. One of these is China, which promises to be very receptive to our brand.

On the other hand, we must encourage the inflow

of foreign capital, as we have argued in our Forum of last October. The national economy is increasingly attractive to foreign investment and this is a good thing. When it is made within the rules and with the intention of creating growth and employment, FDI is indeed welcome. Italy is the best natural hub for services and logistics. We have to liberalise the framework for investment to ensure that our natural resources have sufficient capital and are a source of growth rather than regrets.

Luisa Todini, Presidente del Comitato Leonardo

The Comitato Leonardo (www.comitatoleonardo.it) was established in 1993, based on the joint initiative of Senator Sergio Pininfarina and Senator Gianni Agnelli, of Confindustria, of the Italian National Institute for Foreign Trade (ICE) and of a group of entrepreneurs, with the goal of promoting and asserting ‘Italian Quality’ throughout the world. Today, its members include entrepreneurs, artists, scientists and men of culture and it avails itself of the sponsorship and the cooperation of the Institutional Bodies responsible for promoting Italian companies abroad.

Comitato Leonardo does not want to be a mere showcase for promoting the Made in Italy brand, but it intends to play an active role in a variety of initiatives, among which that of granting scholarships to graduating university students in topics linked to internationalization.

Among the members of the Comitato Leonardo, there are 161 companies, the overall turnover of which was approximately 350 billion euro over the past year, with a 54% quota abroad.

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I PREMI LEONARDO 2016

L’iniziativa riconosce e premia le imprese e gli imprenditori che, in diversi settori, promuovono l’immagine e l’eccellenza del Made in Italy e dell’Italia nel mondo prestigiosi riconoscimenti consegnati dal Presidente della Repubblica. Premiati anche gli studenti più meritevoli, vincitori dei Premi di Laurea 2016 Sono stati conferiti in Quirinale, dal Presidente della Repubblica Sergio Mattarella, i Premi Leonardo 2016, alla presenza del Ministro dello Sviluppo Economico Carlo Calenda, della Presidente del Comitato Leonardo Luisa Todini, del Presidente dall’Agenzia ICE Michele Scannavini, del Presidente di Confindustria Vincenzo Boccia.

L’iniziativa, giunta alla sua 22esima edizione, è promossa dal Comitato Leonardo, nato nel 1993 dall’idea comune del Sen. Sergio Pininfarina e del Sen. Gianni Agnelli, di Confindustria, dell’ICE e di un gruppo di imprenditori, con l’obiettivo di diffondere e rafforzare l’immagine di eccellenza dell’Italia nel mondo.

“Il Made in Italy” ha dichiarato Michele Scannavini, Presidente dell’Agenzia ICE” è un brand dai forti contenuti ed altamente aspirazionale. La qualità delle nostre lavorazioni, l’innovazione contenuta nei nostri prodotti costituiscono, nel mondo, il punto di riferimento per tanti settori merceologici. è la dimensione internazionale l’ambito dove l’economia italiana esprime davvero il suo potenziale e nel 2016 il valore delle nostre esportazioni ha toccato un nuovo record storico. Questo risultato dimostra la competitività delle nostre produzioni.

Competitività che si basa sulla creatività, flessibilità e capacità di adattamento dei nostri imprenditori, unite ad una straordinaria determinazione e passione per ciò che fanno. I premi consegnati oggi sono un riconoscimento a tutti coloro che competono e vincono ogni giorno sui mercati del mondo”.

“I tanti fenomeni nuovi – ancora in parte inesplorati e sconosciuti – che si affacciano nello scenario interno ed internazionale” ha dichiarato Vincenzo Boccia, Presidente di Confindustria “non contengono solo minacce,ma possono rappresentare grandi opportunità che dobbiamo saper cogliere, accogliere, metabolizzare e trasformare in un nuovo slancio, in una nuova ripartenza, in un nuovo miracolo italiano che è nelle nostre corde e alla nostra portata. Dobbiamo

Premi Leonardo 2016: il Comitato Leonardo celebra le eccellenze del Made in Italy

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I Premi Leonardo individuano esempi rappresentativi del Made in Italy, che sostengono l’immagine di qualità del nostro Paese nel mondo.

Si tratta di imprese con un elevato grado di internazionalizzazione, spesso leader mondiali, presenti anche su mercati difficili e lontani come ho avuto modo di constatare anche in occasione della recente visita in Cina.

Sergio Mattarella Presidente della Repubblica

essere capaci di mantenere i cervelli del nostro Paese e saper attrarne dall’estero; dobbiamo conquistare una nuova centralità nella progettazione e nella capacità di anticipazione, dobbiamo cercare di andare in una direzione comune, verso una società convergente, con un ceto responsabile del Paese, coerente ed esemplare, che punti ad un piano economico di medio termine che lo renda competitivo. Un progetto a cui dobbiamo collaborare tutti operando con rapidità, responsabilità e rispetto dei ruoli”.

“La percezione di un Paese nel mondo è legata anche ai prodotti che esso immagina, disegna, concepisce realizza ed esporta” ha dichiarato Carlo Calenda, Ministro dello Sviluppo Economico. “Made in Italy è oggi, e deve diventare sempre più, sinonimo di “bello e ben fatto”.

L’alta qualità che contraddistingue i prodotti italiani nasce dalla sintesi tra la nostra creatività e la nostra storia: è figlia del nostro passato ed è un veicolo attraverso il quale le nostre imprese reinventano ogni giorno il proprio, e il nostro,

futuro. Ingegno, fantasia, funzionalità e cura del dettaglio sono le caratteristiche che hanno reso le imprese italiane apprezzate nel mondo e che le mettono in condizione di intercettare e soddisfare una domanda internazionale sempre più plurale ed esigente. Il genio italiano è qualcosa di più dell’abilità di collocarsi sempre alla frontiera: è l’impegno quotidiano nello spingere la frontiera più in là. I risultati record del nostro export sono la certificazione di questa straordinaria capacità, e sono al tempo stesso un volano di ricchezza, investimenti e occupazione. Riscoprire l’orgoglio di essere italiani, allora, vuol dire anzitutto andare fieri delle tante storie di successo delle imprese e degli imprenditori italiani: successi che si radicano nel nostro Paese e nelle sue peculiarità. Si dice che nulla vale quanto l’esempio: le imprese italiane che creano eccellenza, reddito e lavoro ci forniscono quell’esempio positivo di cui tutti abbiamo bisogno, e che solo può darci quel coraggio e quella fiducia di cui abbiamo più che mai bisogno”.

Leonardo Awards 2016: Leonardo Committee celebrates the excellence of Made in Italy

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he prestigious awards presented by the President of the Republic. Awards also went to the best students, winners of the Premi di Laurea Awards of Science 2016.

In the Quirinale Palace, the President of the Italian Republic, Sergio Mattarella, presented the Leonardo Awards 2016, in the presence of Minister of Economic Development - Carlo Calenda, the Chairperson of the Leonardo Committee Luisa Todini, the Chairperson of the ICE (Italian Trade Agency) - Michele Scannavini, the Chairperson of Confindustria - Vincenzo Boccia.

This event, now in its 22nd year, is promoted by the Leonardo Committee. Launched in 1993, it was the joint idea of Sen. Sergio Pininfarina, Sen. Gianni Agnelli, Confindustria, ICE and a group of entrepreneurs, who had the aim of disseminating and reinforcing the image of Italian excellence throughout the world.

“The ‘Made in Italy’ label” declared Michele Scannavini, Chairperson of the ICE Italian Trade Agency “is a brand with strong content and high aspirations. The quality of our workmanship and the innovation contained in our products set a world-class standard for many sectors. The international dimension is the area where the Italian economy really shows its potential and, in 2016, the value of our exports reached a new historic record. This result demonstrates the competitiveness of our productive capacity. A competitiveness that is based on the creativity, flexibility and adaptability of our entrepreneurs, together with their

extraordinary determination and passion for what they do. The prizes awarded today are a recognition of all those who compete and win every day on the world markets”.

“The many new phenomena - still partly unexplored and unknown - that are facing us in the internal and international scenario”, declared Vincenzo Boccia, Chairperson of Confindustria “contain not only threats, but also great opportunities that we need to grasp, welcome, digest and transform into a new impetus, a new restart, a new Italian miracle that is part of our style and within our reach. We must be able to hold on to the brains of our country and be able to attract their equivalents from abroad. We have to establish a new centrality in design and the ability to anticipate. We should try to go in a common direction, towards a converging society, with a national governing class that is consistent and exemplary, that aims for a medium-term economic plan that would make the nation competitive. A project on which we must all work together with speed, responsibility, and respect for roles”.

“The perception of a country in the world is also related to the products that it imagines, designs conceives, manufactures, and exports” said Carlo Calenda, Minister of Economic Development.

“Made in Italy is today, and must become more and more synonymous with “beautiful and well made”. The high quality that distinguishes the Italian product is the synthesis between our creativity and our history: it is the daughter of our past and a vehicle through which our businesses reinvent every day in their, and our, future. Ingenuity, imagination, functionality, and attention to detail are the characteristics that have made Italian companies appreciated in the world and put them in a position to intercept and satisfy an international demand that is more and more plural and demanding. The Italian genius is something more than the ability to always be on the frontier: it is a daily commitment to pushing the frontier even further.

The record results of our exports are the certification of this extraordinary ability, and at the same time a driving force of wealth, investment, and jobs.

Rediscovering the pride of being Italian, then, first means being proud of the many success stories of companies and Italian entrepreneurs: successes that are rooted in our country and its uniqueness.

It is said that nothing is as good as the example: the Italian enterprises that create excellence, income, and employment provide us with the positive example that we all need, and which alone can give us the courage and confidence we need more than ever”.

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I PREMIATI

PREMIO LEONARDO 2016 Il Premio Leonardo 2016, riservato ad un personaggio che si sia particolarmente distinto nel promuovere l’immagine dell’Italia nel mondo, è stato conferito quest’anno a Alberto Bombassei, Presidente di Brembo, Fondatore e Presidente del parco scientifico e tecnologico Kilometro Rosso.

The Leonardo Prize 2016, reserved for a person who is particularly distinguished in promoting the image of Italy in the world, was awarded this year to Alberto Bombassei, Chairman of Brembo, Founder and Chairman of the scientific and technological park the Kilometro Rosso.

PREMI LEONARDO QUALITÀ ITALIA 2016 Premiazione Elica Spa

Premiazione Gruppo Veronesi

Premiazione Gruppo Maccaferri

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Premiazione Masi Agricola

PREMIO LEONARDO START UP Anche quest’anno il Comitato Leonardo, in collaborazione con il MISE e l’Agenzia ICE, ha assegnato il Premio Leonardo Start up ad una realtà ad alto tasso di innovazione: ValueBioTech, società milanese che ha ideato il Robot M.I.L.A.N.O – Minimal Invasive Light Automatic Natural Orifice – una tecnologia avanzata e brevettata, nata dall’intuizione di un chirurgo italiano, che consente di operare senza lasciare cicatrici, con un sistema avanzatissimo di visione ad alta definizione in 3D. This year the Leonardo Committee, in collaboration with the MISE and the ICE Agency, has assigned the Leonardo Start up Prize to a company with a high rate of innovation: ValueBioTech, a Milan-based company that has developed the M.I.L.A.N.O. Robot - Minimal Invasive Light Automatic Natural Orifice - an advanced, patented technology, begun as the vision of an Italian surgeon, which allows for the performance of operations without scarring, with a highly advanced high definition 3D vision system.

PREMIO LEONARDO INTERNATIONAL Premiano qualità e vocazione all’export, sono stati assegnati a 4 eccellenze made in Italy di diversi settori industriali: Elica Spa (Presidente: Francesco Casoli), leader mondiale nel mercato delle cappe da cucina; Gruppo Maccaferri (Presidente: Gaetano Maccaferri), holding con oltre 50 stabilimenti nel mondo, attiva nell’ingegneria ambientale, meccanica, energia,real estate,agroindustria e tabacco; Gruppo Veronesi (Presidente: Bruno Veronesi), leader nel settore agroalimentare, mangimi e industria salumiera; Masi Agricola Spa(Presidente: Sandro Boscaini), azienda vitivinicola della Valpolicella Classica, produttore leader di Amarone.

The Italian Quality Leonardo Prizes 2016, which reward quality and export orientation, have been assigned to 4 made in Italy leaders from various industrial sectors: Elica Spa (President: Francesco Casoli), a world leader in the cooker hood market; Maccaferri Group (President: Gaetano Maccaferri), a holding company with more than 50 establishments worldwide, active in environmental engineering, mechanical engineering, energy, real estate, agro-industry and tabacco; Veronesi Group (President: Bruno Veronesi), a leader in the food industry, feed industry, and charcuterie; Masi Agricola Spa (President: Sandro Boscaini), a Valpolicella Classica winery, a leading producer of Amarone.

Il Premio Leonardo International è stato conferito a Jeffrey S. Loberbaum, Presidente e Amministratore Delegato di Mohawk Industries Inc, gruppo multinazionale americano leader mondiale nel flooring quotato alla Borsa di New York (NYSE), che nel 2013 ha acquisito l’azienda italiana Marazzi Group.

“Un esempio di come gli investimenti stranieri possano rafforzare la competitività internazionale e le capacità innovative delle aziende italiane”, ha sottolineato Luisa Todini. Ha ritirato il Premio Christopher Wellborn, Presidente e Direttore Operativo di Mohawk Industries, accompagnato dall’Amministratore Delegato di Marazzi Mauro Vandini.

The Leonardo International Prize was awarded to Jeffrey S. Loberbaum, President and CEO of Mohawk Industries Inc., an American multinational group and world leader in flooring, listed on the New York Stock Exchange (NYSE), which in 2013 acquired the Italian company Marazzi Group. “An example of how foreign investment can strengthen international competitiveness and the innovative capacity of Italian companies”, said Luisa Todini. Christopher Wellborn accepted the Prize, President and COO of Mohawk Industries, accompanied by the Managing Director of Marazzi, Mauro Vandini.

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I PREMIATI

PREMI DI LAUREA

Come ogni anno, la Cerimonia è stata anche l’occasione per consegnare i 9 Premi di Laurea, finanziati da imprenditori soci del Comitato Leonardo.

“Dal 1997 abbiamo premiato e sostenuto, attraverso le borse di studio messe a disposizione dai nostri soci in diversi settori strategici del Made in Italy, oltre 150 brillanti neolaureati di tutta Italia, perché crediamo che investire sul talento dei nostri giovani significhi investire sul futuro del nostro Paese” ha dichiarato la Presidente Todini.

DUE ECCELLENZE ITALIANE NEL COMITATO LEONARDO Italferr e Gruppo Pelliconi entrano a far parte del Comitato Leonardo.

Due grandi realtà sono state cooptate nell’Assemblea del Comitato Leonardo dello scorso 2 marzo.

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Like every year, the ceremony was also the occasion to deliver 9 Degree Prizes, Funded by the entrepreneur members of the Leonardo Committee.

“Since 1997 we have rewarded and supported, through scholarships made available by our members in different strategic sectors of Made in Italy, more than 150 brilliant graduates from all over Italy, because we believe that investing in the talent of our young people means investing in the future of our Country”, declared President Todini.

TWO ITALIAN EXCELLENCES AT THE COMITATO LEONARDO Italferr and Gruppo Pelliconi are becoming part of the Comitato Leonardo. Two important realities have been elected into the Comitato Leonardo Assembly.

La prima è Italferr, società del Gruppo Ferrovie dello Stato che vanta oltre 30 anni di esperienza nei grandi progetti infrastrutturali per il settore ferroviario, metropolitano, stradale oltre che nella progettazione di porti e stazioni in Italia e all’estero. Italferr è presente in 22 Paesi, ha oltre 1100 dipendenti e un valore del turnover registrato nel 2015 pari a 166 mln di euro.

The first is Italferr, a society of the Gruppo Ferrovie dello Stato, which features over 30 years of experience in great infrastructural projects for the rail, metropolitan, and road sector in addition to the planning of ports and stations in Italy and abroad.

Italferr is in 22 countries, has more than 1100 employs, and a turnover value registered in 2015 at 166 million euro.

La seconda realtà cooptata è il Gruppo Pelliconi, uno dei più grandi esportatori di tappi a corona a livello mondiale. L’azienda, con 5 impianti di produzione divisi tra Italia e estero, ha un fatturato del 90% rivolto all’export: per questo vanta una presenza in 115 Paesi.

The second group is Gruppo Pelliconi, one of the greaters exporters of crown corks on a global scale.

The company, with 5 factories between Italy and abroad, has a turnover of 90% towards export, and because of this they feature their presence in 115 countries.

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NEWS DAI SOCI

Technogym e IBM insieme per creare l’allenamento del futuro

La Technogym, società leader a livello mondiale nelle tecnologie e soluzioni per il wellness, si unisce a IBM Watson per costruire un sistema di intelligenza artificiale applicata alla salute ed al training.

L’obiettivo è quello di creare un allenatore virtuale in grado di interagire con gli utenti offrendo loro un programma di allenamento personalizzato in base alle loro esigenze ed alle loro condizioni di allenamento al fine di migliorarne lo stile di vita ed il benessere.

L’integrazione tra le Tecnologie cognitive sviluppate da IBM Watson arricchirà la piattaforma Technogym MyWellness con ulteriori capacità di interazione con l’utente. Nerio Alessandri, fondatore della Technogym ha espresso la sua soddisfazione per la collaborazione con IBM che rappresenta un ulteriore passo verso la creazione di un training sempre più coinvolgente peri clienti. http://www.technogym.com/it

TECHNOGYM AND IBM TOGETHER

TECHNOGYM, a world leading company in fitness and wellness technologies and solutions, has announced an intiative with IBM to build within the Technogym Mywellness cloud platform next generation’s Watson Artificial Intelligence-driven cognitive coaching platform for health and wellness.

The goal is to create a Technogym “human-like” virtual coach able to interact with people using natural language and to offer them personalized training programs based on their

goals and context conditions (such as weather, agenda, health conditions, food intake) in order to enhance a healthier lifestyle.

The integration with IBM Watson’s cognitive computing and IoT technologies will enrich TECHNOGYM’s MyWellness platform with further capabilities of interacting with the user.

“Our collaboration with IBM represents a further step towards the creation of increasingly customized and engaging training for our clients”, said Nerio Alessandri, Founder and CEO of TECHNOGYM.

Accordo Luxottica e Essilor: nasce un colosso da 50 miliardi di euro

Matrimonio italo-francese tra Luxottica, leader mondiale nell’occhiale, e Essilor specializzata nelle montature.

L’accordo tra Luxottica e Essilor, leader mondiale delle montature, punta a integrare l’eccellenza del design e il prestigio dei marchi con lenti oftalmiche leader del mercato e frutto delle più avanzate tecnologie digitali.

L’operazione, che vedrà Essilor dedicarsi alle lenti e Luxottica alle montature, darà vita a un gigante da 50 miliardi di euro di capitalizzazione, capace di vendite per 14 miliardi l’anno, con oltre 130 mila dipendenti. ll comando della nuova realtà resterà nelle mani dello storico fondatore di Luxottica, Leonardo Del Vecchio.

Grande crescita per Paolo Castelli SpA

L’azienda di design Paolo Castelli rafforza la sua presenza all’estero attraverso la partecipazione ad importanti progetti internazionali.

Paolo Castelli anni fa decise di ampliare il proprio business aggiungendo oltre alla tradizionale produzione di mobili anche un’attività di general contractor proponendosi a grandi committenti (costruttori, società di ingegneria) con un servizio chiavi in mano di interi progetti.

Tali progetti, Palazzo Italia a EXPO MILANO 2015 su tutti, hanno consentito all’azienda di raddoppiare il fatturato ( da 14 milioni di euro nel 2014 a 25 milioni nel 2016).

Il 2017 si preannuncia importante per Castelli grazie a una forte crescita nella produzione di mobili, all’apertura dei primi monomarca Castelli a Londra e Miami e ad una importante collaborazione con un rivenditore cinese per la distribuzione nel mercato asiatico. http://www.castelli1877.com/

A DEAL BETWEEN LUXOTTICA AND ESSILOR: A TITAN OF 50 BILLION EURO IS BORN

Italo-french marriage between Luxottica, world leader of eyeglasses, and Essilor, specialized in frames.

The deal between the two companies, aims at integrating the excellence of design and the prestige of the brands with technologically advanced lenses.

The operation will give light to 50 billion euros of capital, selling for 14 billion a year, with over 130 employees.

The control over the operation will remain in the hands of the historical founder of Luxottica, Leonardo del Vecchio.

INCREDIBLE GROWTH FOR PAOLO CASTELLI SPA

The design company Paolo Castelli strengthens their presence on the foreign market through the participation of important international projects.

Some years ago, Paolo Castello decided to enlarge their business model by not only producing furniture, but also starting to expand into general contracting. Their projects, such as Palazzo Italia at EXPO Milano 2016, have allowed the company to double their profits (from 14 million euro in 2014, to 25 million in 2016).

2017 is going to be very important for Castelli, due to a strong growth in furniture production, the opening of the first Castelli stores in London and Miami, and an important collaboration with a Chinese reseller which will allow distribution in the Asian market. http://www.castelli1877.com/ Italplanet

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ItalPlanet Group > per Comunicare l’Italia nel mondo ITALPLANET. Un brand distintivo, a tutto tondo, dal quale nasce il pay off “per comunicare l’Italia nel mondo”, ampiamente riconosciuto a livello internazionale e capace di esprimere e di identificare, nella sua unicità, tutte le attività promozionali e di informazione del Sistema Italia all’estero. Tra stampa e multimedialità: • • • •

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COME DIFENDERE ED ESPORTARE IL MADE IN ITALY NEL MONDO. L’innegabile necessità di realizzare in forma unitaria la promozione dell’immagine del Made in Italy nella logica del mercato globalizzato, è basata primariamente sull’informazione. Dal 1999, il sistema di comunicazione ItalPlanet si propone di promuovere l’Italia, offrendo agli imprenditori l’informazione necessaria per crescere ed affermarsi sui mercati mondiali e permettere alla comunità internazionale di avere costantemente una visione generale del Sistema Italia.

Rivolgendosi principalmente alla Business Community italiana che opera sui mercati esteri, ItalPlanet, per la decennale esperienza promozionale nei diversi comparti del Made in Italy, contribuisce a supportare i processi di internazionalizzazione delle nostre imprese, in sinergia con Unioncamere e la qualificata rete delle 78 Camere di Commercio Italiane all’estero presenti in 54 paesi – riunite in Assocamerestero – e con i m p o r t a n t i I s t i t u z i o n i p u b b l i c h e e p r i v a t e p re p o s t i a s u p p o r t a re l’internazionalizzazione.

MADE IN ITALY: ECCELLENZE CHE DIVENTANO IDENTITÀ.

A supporto della “mission” di ItalPlanet e in collaborazione con il COMITATO LEONARDO, la pubblicazione del supplemento Speciale dedicato al Made in Italy e le Eccellenze che lo distinguono, presenta quella moltitudine di categorie del ben fatto che esportiamo in tutto il mondo.

SERVIZI PER L’INTERNAZIONALIZZAZIONE. IBS ITALIA – International Business Strategy – è una società di consulenza strategica specializzata nell’offerta di servizi all’internazionalizzazione d’impresa.

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MIBAC

Turismo, presentato il piano strategico 2017-2022 l Ministro dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo, Dario Franceschini, ha presentato il Piano Strategico del Turismo 2017-2022, che delinea lo sviluppo del settore nei prossimi sei anni per rilanciare la leadership italiana sul mercato turistico mondiale. Già approvato all’unanimità dal Comitato Permanente per la promozione del turismo in seduta plenaria e dalla Conferenza permanente per i rapporti tra lo Stato, le Regioni e le Province autonome di Trento e di Bolzano, il documento verrà ora trasmesso alle commissioni parlamentari di Camera e Senato per il relativo parere.

“Un documento di svolta che rafforza l’idea di Italia come museo diffuso e, proponendo anche nuove destinazioni, individua nel turismo, sostenibile e di qualità, uno strumento di policy per il benessere economico e sociale di tutti”, così il Ministro dei Beni e Attività Culturali e Turismo Dario Franceschini, che ha aggiunto: “i dati del 2016 sono molto positivi: gli arrivi internazionali sono cresciuti del 4,3% e anche

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Franceschini: turismo sostenibile e di qualità al centro dell’azione di governo per il 2017 si conferma un trend di crescita superiore al 4%. Per i principali centri di ricerca, la previsione a fine anno degli arrivi internazionali nel 2016 è abbondantemente superiore ai 60 milioni. Il Piano permette di delineare le azioni concrete per governare in maniera intelligente e sostenibile la crescita del turismo in Italia nei prossimi anni”.

Il ministro Franceschini, ha esordito rivendicando la “recuperata centralità della cultura nei meccanismi strategici del Paese, sia in termine concettuali sia di risorse capienti investite nel settore. Il messaggio è passato. Ora bisogna lavorare in questa direzione. Dobbiamo definire priorità e settori su cui il Paese intende intervenire negli anni a venire, peraltro che nel 2019, 2020 e 2021 ricorreranno gli anniversari di grandi italiani come Leonardo, Raffaello e

Dante. Franceschini ha concluso con un annuncio: “in previsione del G7 di Taormina, l’Italia sarà il primo Paese ad organizzare, nella fase preparatoria, un G7 dei ministri della Cultura, a dimostrazione del “grande spazio” che il governo intende riservare in futuro alla diplomazia culturale. Vogliamo essere un Paese guida”. A tale scopo, ha reso noto il ministro, “Maeci, Mibac, Mse e Miur hanno messo a punto una serie di riunioni per mettere in collegamento le diverse iniziative che, a vario titolo, i Ministeri realizzano all’estero nel settore della cultura. Il governo è dunque impegnato “concretamente” in un “lavoro comune” e per invertire la tendenza, destinando nuove risorse alla promozione della cultura italiana all’estero, in particolare attraverso la rete degli Istituti Italiani di Cultura”.

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MIBAC A PAESTUM: IL TURISMO CULTURALE FA SISTEMA. Il ministro dei Beni culturali e del Turismo ha inaugurato il 27 ottobre la XIX edizione della Borsa del Turismo Archeologico di Paestum, manifestazione che si svolge nell’area archeologica della città in provincia di Salerno.

“Questa manifestazione – ha esordito Franceschini – è cresciuta negli anni. È una manifestazione di grande qualità con un aspetto internazionale molto importante. Dunque un evento su cui investire. L’anno prossimo la BMTA giungerà al ventesimo anno, sarà quindi un’altra occasione di crescita e contemporaneamente anche un modo per valorizzare il lavoro che si sta facendo a Paestum, un lavoro importante che è un pezzo della riforma del sistema museale italiano che sta dimostrando che cambiando i risultati arrivano”.

Ad accompagnare il Ministro fra gli spazi espositivi della BMTA, anche l’Assessore allo Sviluppo e Promozione del Turismo della Regione Campania Corrado Matera che ha così commentato la visita di Franceschini a Paestum: “Un dato notevole che testimonia la presenza delle condizione per attuare quello che è il sistema turistico Campania, partiamo da Paestum cercando di mettere in rete i grandi attrattori culturali. Questo è il sistema turistico che stiamo cercando di mettere in campo – ha proseguito l’Assessore Matera – attraverso gli ambiti territoriali cercheremo di trovare prima una sinergia fra le istituzioni e subito dopo, attraverso la politica dei poli, apriremo ai privati. È stato un incontro importante, si è parlato di argomenti che riguardano anche questo territorio, si è parlato di trasporti e alta velocità.

Bisogna affrontare questi temi perché il turismo rappresenta davvero una grande occasione di crescita non solo della Campania ma per l’intera Italia. Resta ancora il turismo il settore principale, e il turismo culturale è il prodotto migliore della Campania”.

NEL 2016 +4,3% DI ARRIVI INTERNAZIONALI CON OLTRE 60 MILIONI DI VISITATORI DALL’ESTERO I dati degli arrivi complessivi (italiani e stranieri) sul territorio nazionale sono saliti del 50% tra il 2001 e il 2015. Il 52% degli arrivi totali è di provenienza italiana, il 70% degli arrivi internazionali è di provenienza europea (Confturismo-CISET, Cernobbio 2016). Nel biennio 2016-2018 si prevede una crescita di oltre il 3% degli arrivi, grazie soprattutto al movimento extraeuropeo (+5,8%) (previsioni Confturismo-CISET, Cernobbio 2016 ) Riguardo agli investimenti, il flusso dovrebbe crescere con una media annua dell’1,8% nei prossimi dieci anni, per attestarsi su un valore di 10,9 miliardi nel 2026 (il 3,4% del totale). Secondo il Country Brand Index (Future brand 2014-2015), turismo e cultura si confermano, per l’Italia, quali principali fattori di attrattività e riconoscibilità.

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Da sinistra: Picarelli, Matera, Franceschini, Abrignani, Zuchtriegel e Andria

IN 2016 +4.3% IN INTERNATIONAL ARRIVALS WITH OVER 60 MILLION VISITORS FROM ABROAD The data on the total arrivals (Italians and foreigners) to the country have risen by 50% between 2001 and 2015. Of the total arrivals 52% are of Italian origin, and 70% of international arrivals are of European origin (Confturismo-CISET Cernobbio 2016). In the period of 2016-2018 there is expected to be a growth of over 3% in arrivals, thanks mainly to the European Movement International (+5.8%) (Confturismo-CISET Cernobbio 2016) Regarding investments, the flow is expected to grow by an annual average of 1.8% in the next decade, to settle on a value of 10.9 billion in 2026 (3.4% of the total). According to the Country Band Index (Future brand 2014-2015), tourism and culture are proven, for Italy, to be the main factors for attractiveness and recognizibility.

Tourism, strategic plan 2017-2022 presented Franceschini: sustainable tourism and quality at the heart of government

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he Minister of Goods and Cultural Activities and Tourism, Dario Franceschini, presented the Strategic Tourism Plan 2017-2022, that outlines the development of the sector in the next six years to relaunch Italian leadership in the global tourism market. Already approved unanimously by the Permanent Committee for the promotion of tourism in a plenary session and by the Permanent Conference for relations between the State, the Regions and the autonomous Provinces of Trento and Bolzano, the document will now be sent to the parliamentary committees of the House and the Senate for their opinion.

“An important document that reinforces the idea of Italy as a popular museum and even proposing new destinations, characterized in tourism, sustainability and quality, a policy instru-

ment for the economic and social welfare of all”, said the Minister of Goods and Cultural Activities and Tourism, Dario Franceschini, then adding: “the 2016 data is very positive: international arrivals grew by 4.3% and even for 2017 we can confirm a trend with further growth of 4%. From the main research centres, the prediction for end of year 2016 for international arrivals is abundantly superior to 60 million. The plan allows for us to outline concrete actions for cultivating, in an intelligent and sustainable manner, the growth of tourism in Italy in the coming years”.

Minister Franceschini, began by claiming the “recovered centrality of culture in strategic mecchanisms of the country, both in conceptual terms and in ample resources invested in the sector. The message has passed. Now it is time to work in this direction. We must define priorities and sectors in which the country intends to take action in the coming years – the Minister reminded us – how-

ever in 2019, 2020 and 2021 there will be other anniversaries of great Italians like Leonardo, Raffaello and Dante. Franceschini concluded with an announcement: “in anticipation of the G7 in Taormina, Italy will be the first country to organize, in the preparatory stage, a G7 of the Ministers for Culture, a demonstration of the “great space” that the government intends reserving in future for cultural diplomacy. We want to be a leading country”.

To that end, the Minister announced, “Maeci, Mibac, Mse and Miur have developed a series of meetings to connect the various initiatives that, for many reasons, the Ministers realize overseas in the cultural sector. The government is therefore “concretely” committed to a “joint project” and to reverse the trend, by designating new resources to the promotion of Italian culture abroad, particularly through the network of the Italian Cultural Institutes”.

IN PAESTUM: CULTURAL TOURISM MAKES THE SYSTEM. The Minister for Cultural Assets and Tourism, Dario Franceschini, inaugurated on the 27 October, the XIX edition of the Paestum Exchange of Archaeological Tourism, an event that takes place in the archaeological area of the city, in the Province of Salerno. “This event – began Franceschini – has grown over the years. It is a high quality event with an extremely important international aspect. Therefore an event to invest in. Next year the BMTA will reach its twentieth year, so there will be another opportunity for growth and at the same time a way to enhance the work that is being done in Paestrum, important work that is a piece of the reform of the Italian museum system that is demonstrating that in changing, the results will come”.

Accompanying the Minister among the exhibition areas of the BMTA, was also the Councillor for the Development and Promotion of Tourism for the Region of Campania, Corrado Matera, who described Franceschini’s visit to Paestum: “A remarkable concept that confirms the presence of conditions to realize that which is the Campania touristic system, we can start from Paestum to seek to establish a network for the great cultural attractions.

This is the touristic system that we are aiming to launch – continued Councillor Matera – through territorial spheres we will seek to first find a synergy among the institutions and straight after, through the polar policies, we will open it to the public. It was an important meeting, where we discussed topics that relate to this area and spoke of transport and high speed. We must confront these topics because tourism truly represents a grand opportunity for growth, not only in Campania, but in all of Italy. Tourism is still the main sector and cultural tourism is Campania’s best product”.

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CCIE NIZZA

Da 20 anni presenti in Costa Azzurra di Agostino Pesce, Direttore Generale della Camera di Commercio Italiana di Nizza

a Chambre de Commerce Italienne Nice, Sophia Antipolis, Côte d’Azur nasce nel 1997, con la missione di contribuire allo sviluppo e alla promozione economico-culturale delle relazioni tra i due paesi. Grazie all’intuizione dei suoi fondatori, la Camera si trova in una posizione geografica strategica a pochi chilometri dal confine italo-francesce, a cavallo tra Piemonte, Liguria, e Provence-Alpes-Cote d’Azur, un territorio questo strettamente AGOSTINO connesso in termini storici, PESCE economici e culturali.

Del resto tale interconnessione è alla base della creazione dell’EURO C.I.N. GEIE, primo gruppo europeo di interesse economico, nato nel 1994 dall’Unione di Cuneo e Imperia sul versante italiano e da Nizza sul versante francese. La Camera di Nizza svolge fin da subito un ruolo chiave per lo sviluppo delle potenzialità di integrazione e di interscambio del territorio, fornendo un aiuto concreto alle imprese desiderose di investire, favorendo gli scambi culturali tra Italia e Francia e coinvolgendo gli organi istituzionali e associativi dei due Paesi.

Molteplici i settori commerciali promossi dalla Camera, dall’alimentare alla moda e al design italiani, che raggruppano il Made in Italy apprezzato nel Mondo, senza dimenticare edilizia e servizi: oggi la camera conta circa 300 aziende aderenti, che operano in quasi tutti i settori.

Gli strumenti di promozione utilizzati sono molteplici, dalle fiere all’organizzazione di seminari e corsi di formazione, dalla pubblicazione di guide e opuscoli alla programmazione di viaggi

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11, avenue Baquis, quartier des Musiciens – 06000 Nice Tel. +33.4.97030370 – Fax +33.4.97038788 info@ccinice.org – www.ccinice.org

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e corsi di lingue, fino al web marketing. In particolare una grande attenzione viene data alle Fiere, visti gli ottimi risultati delle sue manifestazioni di punta: il Salone agro-alimentare L’Italie a Table giunto quest’anno alla tredicesima edizione, è ormai diventato un appuntamento imprescindibile per il pubblico nizzardo, che affolla ogni anno i padiglioni sulla celebre Promenade des Anglais. Una formula di successo che è stata esportata anche ad Antibes e che potrebbe essere proposta in altre città francesi.

E poi c’è il Salone Pain Amour et Chocolat, che

ricorre nei giorni di San Valentino e che quest’anno ha riunito ad Antibes, per l’undicesimo anno consecutivo, i migliori produttori italiani e francesi di prodotti da forno, pasticceria, cioccolato e artigianato artistico.

La Costa Azzurra rimane attrattiva grazie agli importanti investimenti da parte dello Stato Francese e degli attori locali, che hanno lo scopo di sostenere lo sviluppo e la competitività del territorio, con il vantaggio di creare dinamiche economiche virtuose che coinvolgono sempre più imprese, sia direttamente che attraverso l’indotto. Le opportunità per le imprese italiane sono numerose e diversificate e la Camera di Commercio Italiana di Nizza continua a svolgere la sua missione, cominciata quasi vent’anni fa, mettendo a disposizione delle imprese tutti gli strumenti necessari per portare i propri prodotti e servizi in Costa Azzurra.

Depuis 20 ans sur la Côte d’Azur

L

a Chambre de Commerce Italienne de Nice est née en 1997, avec la mission de favoriser le développement et la promotion économique et culturelle des relations entre les deux pays.

Grâce à l’intuition de ses fondateurs, la position géographique de la Chambre est stratégique, à quelques kilomètres de la frontière franco italienne, à cheval entre Piémont, Ligurie et Provence-AlpesCôte d’Azur, sur un territoire aux liens étroits, historique, économique et culturel. C‘est d’ailleurs cette interconnexion qui est à la base de la création de l’EURO C.I.N. CEIE, premier groupe européen d’intérêt économique, né en 1994 de l’Union de Cuneo et Imperia sur le versant italien et de Nice sur le versant français. La Chambre de Nice revêt dès le début un rôle clé pour le développement des potentialités d’intégration et d’échange du territoire, fournissant un support concret aux entreprises désireuses d’investir, favorisant les échanges culturels entre la France et L’Italie et impliquant les organismes institutionnels et associatifs des deux pays.

Les secteurs promus par la Chambre de Nice sont multiples et variés, de l’alimentaire à la mode et au design italiens, qui représente le Made in Italy tant apprécié dans le monde entier, sans oublier le secteur du bâtiment et des services : la Chambre compte actuellement 300 adhérents, oeuvrant dans pratiquement tous les secteurs. Les outils de promotion utilisés sont nombreux, des salons à l’organisation

de séminaires et de cours de formation, de la publication de guides et autres brochures à la programmation de voyages et cours de langue, jusqu’au web marketing. Une grande attention est donnée notamment aux expositions, vu les excellents résultats obtenus par ses manifestations phares : l’Italie à Table qui en est cette année à sa 13éme édition, et qui est devenu un rendez-vous incontournable pour le public azuréen, toujours nombreux sous les pavillons de la Promenade des Anglais. Une formule à succès qui a été exportée à Antibes également et qui pourrait l’être dans d’autres villes de France ; et puis Pain, Amour et Chocolat, autour de la date de la Saint Valentin, et qui, chaque année, la 11ème, en 2017, réuni à Antibes, les meilleurs producteurs italiens et français de produits de panification, pâtisserie, confiserie et artisanat d’art. La Côte d’Azur reste attractive grâce à d’importants investissements effectués par l’Etat français et par les acteurs locaux, afin de soutenir le développement et la compétitivité du territoire, créant des dynamiques économiques vertueuses qui impliquent toujours plus d’entreprises, directement ou indirectement. Les opportunités pour les entreprises italiennes sont nombreuses et diversifiées ; la Chambre de Commerce Italienne de Nice continue sa mission, amorcée il y a presque vingt ans, mettant à la disposition des entreprises les outils nécessaires à l’exportation de leurs produits et services sur la Côte d’Azur.

Sanremo - Porto Vecchio

n sogno nato nel lontano 1994 dalla volontà di uomini che hanno creduto nell'Europa delle Regioni, lungimirante pensiero del presidente Jacques Delors.

Un territorio in grado di riunire e far dialogare aree affini, ma differenti e FERRUCCIO proprio per questo molto DARDANELLO attrattivi. Un'offerta turistica a 360 gradi dove le Alpi si tuffano nel mare, immagine che trova fondamento nell'eloquente espressione francese “Les Alpes plongeant dans la Méditerranée”.

Amministratore Dalla montagna alla Unico EURO C.I.N. riviera, in un caleidoscopio GEIE di opportunità uniche per chi arriva da lontano e decide di conoscere la zona e per chi ci vive, ma vuole rilassarsi e approfondire le conoscenze della sua terra. Un'area vocata al lavoro e all'impresa, un patrimonio storico/artistico che il mondo ci invidia fatto di natura, storia, arte,

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Le Alpi del mare... vi aspettano!

Una grande Euroregione quella delle Alpi del Mare che abbraccia Piemonte, Liguria e Provence Alpes Côte d'Azur nella vicina Francia

tradizioni ed enogastronomia capace di stregare il visitatore più esigente. Un percorso di aggregazione socio-economica iniziato nel 1995 a Villa Ephrussi de Rothschild, a Saint Jean Cap Ferrat nella splendida Costa Azzurra. Una regione in sinergia e in continuo fermento dove i due versanti, italiano e francese, parlano la medesima lingua.

Il recente ingresso in EURO C.I.N. GEIE della Camera di commercio italiana di Nizza conferma questa volontà e le prevedibili positive ricadute su entrambi i territori. E così il sodalizio con La Fausto Coppi gran fondo ciclistica internazionale

Les Alpes de la mer...Vous attendent!

Une grande eurorégion que celle des Alpes de la Mer qui englobe Piémont, Ligurie et Provence Alpes Côte d’Azur

U

n rêve remontant à 1994, né de la volonté de ceux qui ont cru en l’Europe des Régions, selon l’idée visionnaire du Président Jacques Delors.

Un territoire en mesure de réunir et faire dialoguer des réalités géographiques, limitrophes mais différentes, et pour cette raison précise, très attractives. Une offre touristique à 360 degrés où les Alpes se jettent ou plus exactement plongent littéralement dans la mer.

De la montagne au littoral, dans un caléidoscope d’opportunités uniques pour ceux qui arrivent de loin,

à la découverte de ce territoire ; et pour ceux qui y vivent, mais souhaitent se détendre et approfondir la connaissance de leur terre. Un territoire où l’on travaille et l’on entreprend, un patrimoine historique et artistique que le monde entier nous envie avec sa nature, son histoire, son art, ses traditions et sa gastronomie qui envoutent le plus exigent des visiteurs. Un parcours d’agrégations socio-économiques amorcé en 1995 à la Villa Ephrussi de Rothschild, à Saint Jean Cap Ferrat sur la splendide Côte d’Azur.

Une région en synergie et animée d’une ferveur perpétuelle où les deux versants, italien et français,

che, dal 2014, si fregia del nostro logo e la prestigiosa candidatura a Patrimonio Mondiale dell'Umanità, ufficializzata attraverso l'iscrizione alla World Heritage list dell'Unesco, che vede protagonisti i parchi Alpi Marittime e Mercantour, Marguareis, Alpi Liguri, la zona protetta dei Giardini botanici Hanbury, la contigua riserva marina e il Principato di Monaco. Un'area vasta e di grande attrazione, ricca di opportunità uniche e irripetibili, visitabile tutto l'anno perché la bellezza e l'accoglienza non hanno stagioni e l'Euroregione “Le Alpi del Mare/Les Alpes de la Mer” ben lo sa. parlent le même langage. La récente entrée de la Chambre de Commerce Italienne de Nice au sein de l’EURO C.I.N GEIE, confirme cette volonté et fait présager de positives retombées pour les deux territoires.

Et voici donc la course cycliste grand fond Fausto Coppi, depuis 2014, arborant notre logo, ainsi que la prestigieuse candidature au Patrimoine Mondial de L’Humanité, officialisée par l’inscription à la World Heritage List de l’Unesco des Parcs Alpes-Maritimes et du Mercantour, du Marguareis, des Alpes Ligures, de la zone protégée des Jardins botaniques Hanbury, ainsi que la réserve marine adjacente de la Principauté de Monaco. Un vaste territoire et une forte attractivité, riche d’opportunités uniques et rares, que l’on peut visiter toute l’année car sa beauté et sa qualité d’accueil ne sont pas tributaires des saisons ; l’Eurorégion ‘Alpes de la Mer/Alpi del Mare’, le sait bien.

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Eurocin G.E.I.E. Dal 1994, il primo Gruppo Europeo d'Interesse Economico in Europa tra le Camere di commercio frontaliere di Cuneo, Imperia e Nizza

URO C.I.N. GEIE nasce con l’obiettivo costituendo un Segretariato permanente denomidi favorire l'integrazione economica, cul- nato ASBL (Associacion Sans But Lucratif) turale e scientifica dell’Euroregione, attra- AlpMed, con il compito di promuovere gli interessi verso lo sviluppo dei flussi transfrontalieri e la delle imprese e di tutte le realtà economiche prepromozione della sua immagine comune sia senti, attraverso un'intensa attività di lobby finaall´interno che all'esterno dell'Euroregione delle lizzata a monitorare e influenzare le politiche Alpi del Mare, territorio che raggruppa le regioni comunitarie per la coesione territoriale, il comitaliane di Piemonte e Liguria, oltre al dipartimento mercio e il mercato unico europeo, le imprese, francese Provence Alpes Côte d´Azur, tre aree la ricerca e l’innovazione, l’ambiente, l’energia, affini non solo da un punto di vista geografico, l’educazione e gli affari sociali. L’associazione può così gestire le attività comuni alle 36 Camere ma anche culturale, storico ed economico.

Nel corso degli anni, l'EURO C.I.N. GEIE si di commercio basandosi su un piano finanziario è sviluppato da un punto di vista geografico all'in- condiviso con l’obiettivo di promuovere a livello terno del territorio delle Alpi del Mare, partendo di Unione Europea tutte le realtà economiche e da un nucleo centrale composto inizialmente dalle turistiche presenti su un territorio che, con i suoi zone di Cuneo, Imperia e Nizza e estendendo 142mila Km², 20 milioni di abitanti e un tessuto negli anni il proprio raggio d’azione grazie all’in- economico costituito da quasi 2 milioni di imprese, rappresenta un forte motore economico a livello gresso di nuovi soci pubblici e privati.

In quanto interlocutore amministrativo accre- internazionale. Il Pil dell’Euroregione sfiora infatti i 550 miliardi di euro e il suo ditato presso la Commissione sistema economico si carateuropea, il GEIE rappresenta “Les Alpes plongeant terizza per un’elevata capacità un attore privilegiato per l'atdans la Méditerranée: di esportazione, pari a 106 tuazione delle iniziative che dalla montagna alla miliardi di euro annui. i suoi membri desiderano reariviera, in un lizzare utilizzando i fondi caleidoscopio di strutturali europei ed i diversi opportunità uniche per programmi comunitari. chi arriva da lontano” Oggi tra i soci dell’EURO C.I.N. GEIE compaiono le Camere di commercio di Cuneo, Imperia e Alessandria, Unioncamere Piemonte, l’Autorità Portuale di Savona, il Comune di Cuneo e la Camera di commercio Italiana a Nizza.

A partire dalla grande idea dell’EURO C.I.N. GEIE, si è sviluppato nel 2007 un importante percorso di collaborazione tra le diverse realtà camerali di Piemonte, Liguria, Valle d'Aosta, ProvenceAlpes-Côte d’Azur e Rhône-Alpes, collegato al disegno politico che ha portato alla firma nell’ottobre 2007 del documento che ha sancito la nascita ufficiale dell'Euroregione Alpi Mediterraneo, creata con l'obiettivo di rafforzare la cooperazione territoriale in ambito politico, economico e culRougon - Alpi dell’Alta Provenza turale.

A seguito dell'inaugurazione nel 2009 della sede camerale comune a Bruxelles, in Rue du Trône 62, l'Euroregione AlpMed si è ampliata ulteriormente nel 2011 passando da 5 a 7 Camere regionali presentandosi alle istituzioni europee sotto forma di associazione senza scopo di lucro,

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EURO C.I.N. GEIE

E

URO C.I.N. GEIE est né avec l’objectif de favoriser l’intégration économique, culturelle, et scientifique de l’Eurorégion, moyennant le développement de flux transfrontaliers et la promotion de son image commune à l’intérieur et à l’extérieur des Alpes de la Mer, territoire regroupant les régions italiennes du Piémont et de Ligurie, et la Provence Alpes Côte d’Azur, 3 réalités présentant des affinités non seulement géographiques mais également, culturelles, historiques et économiques.

Au fil des ans, l’EURO C.I.N. GEIE s’est développé du point de vue géographique à l’intérieur du territoire des Alpes de la Mer, à partir d’un noyau central initial composé de Cuneo, Imperia et Nice, élargissant son action grâce à l’entrée de nouveaux membres publics et privés. En tant qu’interlocuteur référencé auprès de la Commission Européenne, le GEIE est un acteur privilégié pour la mise en oeuvre d’initiatives que ses membres souhaitent réaliser moyennant les fonds structurels européens et les différents programmes communautaires. Aujourd’hui, l’EURO C.I.N. GEIE comptent parmi ses membres les Chambres de Commerce de Cuneo, Imperia et Alessandria, Unioncamere-Union des Chambres de Commerce du Piémont, l’Autorité portuaire de Savona, la Municipalité de Cuneo et la Chambre de Commerce Italienne de Nice.

Sur la base de la grande idée de L’EURO C.I.N. GEIE, depuis 2017, un grand parcours de collaboration s’est développé, entre les différentes réalités des Chambres du Piémont, de Ligurie, de la Val d’Aoste, de Provence-

Nizza

Alpes- Côte d’Azur et de Rhône-Alpes, sur le fil conducteur du dessein politique, qui a abouti en octobre 2017 à la signature du document donnant naissance officielle à l’Eurorégion des Alpes Méditerranée, créée avec l’objectif de renforcer la coopération territoriale dans les domaines politique, économique et culturel.

Suite à l’inauguration en 2009 du siège commun de Bruxelles, 62, rue Trône, l’Eurorégion AlpMed s’est élargie ultérieurement, passant de 5 à 7 chambres régionales et se présentant devant les institutions européennes comme association no profit, avec un secrétariat permanant dénommé ASBL (association sans but lucratif) AlpMed, ayant la fonction de promouvoir les intérêts des entreprises et de toutes les réalités économiques présentes, moyennant une intense activité de lobbying dans le but de monitorer et influencer les politiques communautaires pour la cohésion territoriale, le commerce et le marché unique européen, les entreprises, la recherche et l’innovation, l’environnement, l’énergie, l’éducation et les affaires sociales. L’association peut ainsi gérer les activités communes au 36 chambres de commerces, en se basant sur un plan financier commun avec l’objectif de promouvoir au niveau de l’Union Européenne toutes les réalités économiques et touristiques présentes sur un territoire; avec 142mille km2, 20 millions d’habitants et un tissu économique de presque 2 millions d’entreprises, elle représente un puissant moteur économique au niveau international ; le PIB de l’Eurorégion avoisine en effet les 550 milliards d’euros et son système économique est caractérisé par une capacité élevée d’exportation, de 106 milliards d’euros par an.

L’Euroregione AlpMed

egli anni, l’Euroregione AlpMed si è sempre più consolidata come un territorio dotato di una prospettiva economica e relazionale unica nel panorama delle macroregioni europee, grazie al costante sforzo di coordinamento delle Camere di commercio dei territori che la compongono. L’obiettivo è di monitorare e orientare, attraverso un’intensa attività di lobby, le politiche comunitarie di coesione territoriale che hanno consentito di concertare nuove strategie per offrire importanti opportunità di sviluppo alle imprese

N

delle nostre regioni. Un’attività sviluppata in direzione di un rafforzamento della collaborazione transfontaliera per costruire progetti comuni sui temi dello sviluppo economico, delle infrastrutture materiali e immateriali, del turismo e della promozione delle eccellenze dei nostri territori. E’ necessario creare un territorio economico omogeneo, che rappresenti un'opportunità di sviluppo per le imprese e per i territori.

Tra gli obiettivi del 2017, il rafforzamento dei rapporti politici ed economici tra Camere di commercio italo-francesi e Regioni dell’Euroregione AlpMed; la realizzazione di un programma coordinato Italia/Francia per promuovere i percorsi di alternanza scuola-lavoro e per formare giovani in grado di soddisfare le reali esigenze delle imprese e dei territori; lo sviluppo di progetti nel quadro della cooperazione transfrontaliera in tema di sostegno all'innovazione e sviluppo dell'attività turistica e la realizzazione di una nuova strategia di comunicazione, grazie ad una brochure aggiornata e un nuovo sito web completamente ridisegnato.

L’Eurorégion AlpMed

A

Valle d’Aosta

Piemonte

u fil des ans, l”Eurorégion AlpMed s’est consolidée de plus en plus comme un territoire à vocation économique et relationnelle, seule représentation de ce type dans le panorama des eurorégions européennes, grâce à un effort constant de coordination de la part des Chambres de Commerce des territoires qui le composent. L’objectif est de monitorer et d’orienter, moyennant une intense activité de lobbying, les politiques communautaires de cohésion territoriale qui ont permis de mettre au point de nouvelles stratégies pour offrir d’importantes opportunités de développement des entreprises de notre région. Un développement de l’activité vers un renforcement de la collaboration transfrontalière afin de monter des projets communs ayant comme objet le développement économique, des infrastructures matérielles et immatérielles, du tourisme et de la promotion des excellences de nos territoires. La création d’un territoire économique homogène est nécessaire, qui représente une opportunité de développement pour les entreprises et pour les territoires.

Parmi les objectifs de 2017, figurent le renforcement des relations politiques et économiques entre les Chambres de Commerce italo-françaises et les Régions de l’Euroregion AlpMed; la réalisation d’un programme coordonné Italie/France pour la promotion des parcours d’alternance école-travail et pour former des jeunes en mesure de satisfaire les véritables exigences des chefs d’entreprises et des territoires; le développement de projets dans le cadre de la coopération transfrontalière sur le thème du soutien de l’innovation, et du développement de l’activité touristique; et la réalisation d’une nouvelle stratégie de communication, grâce à une brochure à jour et d’un nouveau site web complètement rénové.

Le Alpi del mare... vi aspettano!

Una grande Euroregione quella delle Alpi del Mare che abbraccia Piemonte, Liguria e Provence Alpes Côte d'Azur nella vicina Francia

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Speciale Made in Italy

46 AerospaceHub La piattaforma per l’export delle imprese aerospaziali AerospaceHub The export platform of aerospace companies

47 ZONIN: Un’Italia da export An Italy Export-Worthy

50 L’Italia in 10 selfie Italy in 10 Selfies

52 Italferr: l’ingegneria italiana alla conquista dei mercati internazionali Italian engineering conquering international markets

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MADE IN ITALY

AerospaceHub

La piattaforma per l’export delle imprese aerospaziali

o scorso 1 dicembre si è concluso l’Aeromart di Tolosa, uno degli eventi fieristici più importanti nel mondo dell’aerospazio che riunisce, con cadenza biennale, i principali players mondiali del settore e anche quest’anno l’evento, giunto alla sua undicesima edizione, ha coinvolto numerosissimi buyers e fornitori e tra i partecipanti alla convention ha

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AerospaceHub The export platform of aerospace companies

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he Aeromart in Toulouse, ended on 1 December last year. One of the most important trade show events in the world of aerospace that brings together, on a biennial basis, major world players of the sector. Even this year, with the event reaching its eleventh edition, it involved numerous buyers and suppliers and among the participants at the convention there were stand out companies of international prestige such as, Bombardier Aerospace, Airbus, Boeing, Latecoere International and many others.

During the course of the three French days, there was also being presented the new portal for the ICE Company, AerospaceHub, that raised the desired interest in the Italians and foreigners present at the show. The show is designed to facilitate contacts between European aerospace companies and to take advantage of the possibilities offered by the open innovation and of the shared experience, both through open call, with which one can call European partners in order to develop new technologies together, and also through technology offers, where one can inform

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spiccato la presenza di aziende di prestigio internazionale quali Bombardier Aerospace, Airbus, Boeing, Latecoere International e molte altre.

Nel corso della tre giorni francese è stato anche presentato il nuovo portale dell’ICE Agenzia, AerospaceHub, che ha suscitato l’auspicato vivo interesse dei soggetti italiani ed

potential clients on the possession of useful technologies or innovative systems. Through AerospaceHub companies have therefore superior opportunities to find partners for developing international projects and to launch products/services in new foreign markets.

Those who are interested in using the resources of the portal (companies, clusters, or research centres) can create their own account and personal profile so they may be inserted into the database of the site and be put in touch with potential partners or clients and they can also publish posts and projects. An ulterior function is offered from the direct research of companies, clusters and other organizations, through an intelligent system of advanced filters that can be set for a series of parameters (capacity, certificates, annual turnover, nationality etc). It is also possible to hone the research of open calls and of technology offers, based on the scope, type of partner and target region. Once the person or project you are interested in has been found, it is possible to contact the user directly. The platform allows, lastly, the organization of all business contacts in an online calendar and one may be informed of the internationalization initiatives promoted by ICE and on the latest news in the field of aerospace.

esteri presenti alla rassegna. Lo strumento nasce per facilitare i contatti tra le imprese europee dell’aerospazio e per sfruttare le possibilità offerte dall’open innovation e dalla condivisione delle esperienze, sia attraverso open call con cui chiamare partner europei a sviluppare insieme nuove tecnologie, sia attraverso technology offer con cui informare potenziali clienti sul possesso di utili tecnologie o sistemi innovativi. Attraverso AerospaceHub le aziende hanno dunque maggiori opportunità di trovare partner per sviluppare progetti internazionali e di lanciare prodotti/servizi in nuovi mercati all’estero.

I soggetti interessati ad utilizzare le risorse del portale (imprese, cluster o centri di ricerca) possono creare il proprio account e profilo personale così da essere inseriti nel database del sito e mettersi in contatto con potenziali partner o clienti e pubblicare proposte e progetti. Un’ulteriore funzionalità è offerta dalla ricerca diretta di aziende, cluster o altre organizzazioni, attraverso un sistema intelligente di filtri avanzati che possono essere impostati per una serie di parametri (capacità, certificati, fatturato annuo, nazionalità, ecc.). È inoltre possibile affinare la ricerca delle call aperte e delle offerte tecnologiche, in base a scopo, tipo di partner e regione target. Una volta trovato il soggetto o il progetto di proprio interesse, è possibile mettersi in contatto diretto con l’utente di riferimento. La piattaforma consente, infine, di organizzare i propri incontri di business in un calendario online e di essere informati sulle iniziative di internazionalizzazione promosse dall’ICE e sulle ultime novità in campo aerospaziale.

ZONIN1821

Al centro Domenico Zonin Presidente, a sinistra Francesco Zonin e a destra Michele Zonin Vice Presidenti.

Un’Italia da Export Quella di ZONIN1821 è una storia secolare, che si tramanda da sette generazioni

ella rubrica “Un’Italia da Export” presente nel sito Exportiamo.it, ospitiamo i contributi delle eccellenze targate Made in Italy che con competenza e coraggio si affacciano sui mercati internazionali. Tra queste c’è Zonin1821, una delle più importanti realtà imprenditoriali vitivinicole italiane, apprezzata e riconosciuta a livello internazionale. Ne abbiamo parlato con Giuseppe Di Gioia, Head of Sales and Marketing dell’azienda.

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Ci racconti la storia di Zonin1821.

Quella di ZONIN1821 è una storia secolare, che si tramanda da sette generazioni, con radici a Gambellara, nel cuore del Veneto, in una terra ad altissima vocazione vitivinicola. Nel segno della continuità familiare, i tre fratelli Zonin rappresentano l’ultima generazione della storia aziendale. ZONIN1821 rappresenta una delle più importanti realtà imprenditoriali vitivinicole private in Italia e tra le prime anche all’estero.

Riconosciuta a livello internazionale come una delle aziende italiane più importanti e innovative, con un fatturato consolidato che registra un incremento del +16% rispetto al 2014 oggi ZONIN1821 vanta un ampio portafoglio di vini di qualità, che comprende quelli del noto marchio Zonin e i vini prodotti e imbottigliati nelle nove tenute situate nelle regioni a più alta vocazione vitivinicola in Italia, oltre alla tenuta di Barboursville Vineyards, in Virginia (USA).

Quali sono gli elementi e le condizioni che hanno decretato il successo della sua Azienda sul mercato attuale?

ZONIN1821 produce, distribuisce, vende e commercializza i marchi appartenenti alla Famiglia Zonin in Italia e all’estero, grazie a oltre 600 collaboratori. Da tale statement derivano i tre principali punti di forza di cui siamo orgogliosi e per i quali ci impegniamo quotidianamente: il capitale umano, la sostenibilità e la qualità dei vini di cui controlliamo totalmente la filiera e l’internazionalizzazione.

Per raggiungere i nostri obiettivi, in un concetto di “imprenditoria umanistica” che perseguiamo con determinazione, il nostro primo asso nella manica sono le risorse umane. Il nostro desiderio principale oggi, in tal senso, è quello di ampliare sempre più il gruppo di under 30 interno all’azienda.

Il rispetto e la cura per l’ambiente costituiscono un ulteriore valore fondamentale per la cultura e la filosofia della Famiglia Zonin: solo una grande e scrupolosa attenzione per i dettagli in ogni fase della lavorazione dell’uva, dalla vigna alla bottiglia, produce vini di alta qualità e solo la tutela dell’ambiente durante l’intero processo di produzione del vino lo rende un prodotto sostenibile. E qui entra in gioco, in particolare, la professionalità dei Direttori, winemaker e agronomi delle aziende agricole, che hanno dato vita a vini straordinari ed unici quali Aquilis, Amarone, Oltrenero, Moscato, Il Solatio, Rocca di Montemassi, Altemura, Deliella, Octagon, solo per citarne alcuni.

In questi anni di crisi, quanto la ricerca del successo sui mercati internazionali è stata una scelta e quanto una necessità per l’azienda?

Nell’ultimo decennio io e tutti i collaboratori abbiamo lavorato assiduamente sul futuro della ZONIN1821 e insieme siamo riusciti a cambiare radicalmente la nostra strategia. Da un’azienda di produzione più tradizionale, ne abbiamo creata una sempre più qualitativa e “market oriented”. Gli obiettivi raggiunti sono stati tanti, anche se quello cui abbiamo dedicato più ore di lavoro nell’ultimo lustro e a cui siamo quindi particolarmente legato, è stato la fase dell’internazionalizzazione di ZONIN1821.

La forte attenzione ai trend e alle opportunità del mercato nazionale e internazionale, attraverso strategie di marketing realizzate ad hoc in ogni Paese, ci permettono infatti di diffondere una cultura del vino italiano di qualità capillare.

Qual è il “peso” delle attività internazionali oggi sul suo business?

Attualmente esportiamo in esattamente 115 Paesi, siamo un’azienda giovane e dinamica, che fattura 186 milioni di euro. L’85% della produzione di ZONIN1821 è esportato in oltre 110 Paesi, tra cui spiccano gli Stati Uniti, la Germania, l’Inghilterra, il Benelux, la Svizzera.

Negli Stati Uniti e nel Regno Unito, già da qualche anno, gestiamo le vendite e il marketing localmente attraverso le due società controllate di distribuzione – ZONIN1821 USA (nata nel 2003) e ZONIN1821 UK (nata nel 2006), che nel 2014 hanno hanno fatturato rispettivamente 57 milioni di dollari e 25 milioni di sterline.

Due anni fa in Cina è nata la ZONIN1821 China

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ZONIN1821 (la terza business unit a capo della Famiglia Zonin), con sede a Shanghai, per promuovere la commercializzazione dei vini della famiglia Zonin in tutto il Far East e con l’obiettivo di perfezionare i rapporti con i distributori e il posizionamento di marca. Lo scorso anno, inoltre, ZONIN1821 ha incrementato le esportazioni nel mercato australiano, che continua ad apprezzare il vino e la qualità “made in Italy”, in particolare le eccellenze prodotte dalla Famiglia Zonin che rappresentano il 25% del mercato del vino italiano importato in Australia. A conferma del riconoscimento internazionale che ci viene attribuito, la nota rivista inglese Drinks International, ha premiato il brand Zonin per il terzo anno consecutivo tra i “Top 50 Most Admired Wine Brands”.

Quali sono i vostri piani futuri di sviluppo?

Avete già in mente nuovi mercati da conquistare?

Il nostro focus principale resta la Cina. Nel 2015 abbiamo scelto Shanghai come sede di ZONIN1821 China, perché è la metropoli economica del Paese, grazie alla sua particolare posizione geografica e strategica, oltre al fatto che ci garantisce una base logistica solida per penetrare nei mercati di tutti i Paesi dell’Estremo Oriente, come quelli coreano, vietnamita e giapponese.

Quale consiglio si sente di dare agli imprenditori che intendono affacciarsi nello stesso contesto estero?

Dobbiamo fare più sistema con tutti i soggetti del territorio e del mercato: aziende, winelover, ristoranti, enoteche, winebar, sommelier, distribuzione organizzata per condividere e promuovere un processo culturale univoco. Il consumo di vino al ristorante potrà crescere, con una forte tendenza a consumare vini al bicchiere, indice del fatto che la modalità di consumo è cambiata e che dobbiamo muoverci per trovare le formule opportune per essere al passo coi tempi. La cultura della qualità e del territorio, anche per la distribuzione moderna, saranno il focus su cui concentrare gli sforzi nei prossimi anni. Certamente dobbiamo insistere sul tema della cultura perché, se circa l’85% dei con-

Masseria Altemura. Un patrimonio di grandi autoctoni con il carattere mediterraneo e la magia del Salento.

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Feudo Principi di Butera, un vigneto d’eccellenza con il respiro del mare. Presidio di qualità dei vini siciliani.

An Italy Export-Worthy ZONIN1821’s is a centuries-old history, handed down for seven generations

U

nder the heading “An Italy Export-Worthy” on the site Exportiamo.it, we host the contributions of Made-in-Italy brands which join international markets with boldness and skills. Among these brands is Zonin1821, one of Italy’s most important and internationally appreciated and recognized wine makers. We spoke about it with Giuseppe Di Gioia, the company’s Head of Sales and Marketing.

sumatori ritiene di non conoscere il vino, significa che da qui dobbiamo partire per promuoverlo attraverso un marketing della conoscenza, per il quale tutti dobbiamo essere disposti a investire.

Share with us the story of Zonin1821.

ZONIN1821’s is a centuries-old history, handed down for seven generations. Its roots are in Gambellara, in the heart of the Veneto region, a land with enormous wine-making potential. The three Zonin brothers represent the latest generation of the company’s history. ZONIN1821 is one of the most important private wine makers in Italy and, among the most prominent in the world. Recog-

nized internationally as one of the most important and innovative Italian companies, and with a consolidated turnover which increased by +16% since 2014, ZONIN1821 features a large portfolio of quality wines, including those of the wellknown Zonin brand, as well as wines and bottles produced in the nine wineries scattered across Italy’s finest wine-making regions, in addition to the Barboursville Vineyards estate in Virginia (USA).

What are the elements and conditions that account for your company’s success in the current market?

Thanks to the work of more than 600 employees, ZONIN1821 produces, distributes, sells and markets Zonin Family brands in Italy and abroad.

To achieve our impressive results, we proudly rely upon three main pillars to which we remain steadfastly committed on a daily basis: human capital, sustainability and quality, the latter of which we ensure by remaining in full control of the distribution chain and marketing worldwide.

To achieve our goals within the framework of “humanistic entrepreneurship”, which we pursue with determination, we rely on what we call our first ace up our sleeve, namely human resources.

Our main objective is today to expand more and more our cadre of young professionals (30 years old or younger). Respect and care for the environment is another core value for the culture and philosophy of the Zonin family: only great and painstaking attention to detail at every stage of the processing of grapes, from vines to bottles, can yield high-quality wines, and only the protection of the environment throughout the entire production process makes wine a sustainable product. And this where the professionalism of managers, winemakers and agronomists of agricultural companies comes into play, which has yielded extraordinary and unique wines such Aquilis, Amarone, Oltrenero, Moscato, Il Solatio,

Rocca di Montemassi, Altemura, Deliella and Octagon, just to name a few.

In these years of economic crisis, to what extent was the pursuit of success on the international markets been the result of choice and the result of necessity for your company?

In the last decade, we worked diligently on the future of ZONIN1821, and, together, we were able to radically change our strategy. From a company committed to traditional production, we have transformed ourselves into a business that is increasingly more qualitative and “market-oriented”. We achieved many results, but where we put in more work in the last five years and, of which, as a result, we are particularly proud is the internationalization of ZONIN1821. A strong focus on trends and opportunities in the domestic and international markets, through ad hoc marketing strategies customized for each country, enables us to disseminate the culture of Italian wine.

What is the “weight” of international business today for your company?

We currently export to exactly 115 countries and are a young and dynamic business with a t u r n o v e r o f 18 6 m i l l i o n E u r o s . 8 5 % o f ZONIN1821 production is exported to over 110 countries, most notably the United States, Germany, Britain, the Benelux, Switzerland. In the US and UK, for some years now, we have been managing sales and marketing locally through two distribution subsidiaries - ZONIN1821 USA (born in 2003) and ZONIN1821 UK (born in 2006), which, in 2014, achieved a turnover of 57 million US dollars and 25 million pound, respectively.

Two years ago, in China we founded ZONIN1821 China (the third business unit of the Zonin family), based in Shanghai. Its purpose was to market Zonin wines across the Far East, and, by extention, perfect our relationships with distributors and pos i t i o n o u r b r a n d . I n a d d i t i o n , l a s t y e a r, ZONIN1821 increased exports to the Australian

market, which continues to appreciate Made-inItaly wines and quality, and, in particular, the excellence produced by the Zonin family, which represents 25% of the Italian wine market imported to Australia. To confirm the international recognition afforded to us, the British magazine Drinks International, awarded the Zonin brand, among others, the title of “Top 50 Most Admired Wine Brands” for the third year in a row.

What are your future development plans? Do you already have in mind new markets to conquer?

Our main focus is China. In 2015, we chose Shanghai as the headquarters of ZONIN1821 China, because that metropolis is the country’s economic hub, thanks to its special geographical and strategic location, in addition to affording us a solid logistical foundation to penetrate the markets of other Far East countries, such as South Korea, Vietnam and Japan.

What advice would you give entrepreneurs who look to international markets?

We must be better integrated with all elements of both market and territory: companies, winelovers, restaurants, wine bars, wine shops and sommeliers, and organize distribution to share and promote a consolidated cultural process. Wine drinking in restaurants can grow, and has begun trending towards by-the-glass consumption, an indication that consumption patterns have changed and that we need to find appropriate formulas to stay current with the times.

The culture of quality and territory, also as it pertains to modern distribution, will be the focus upon which we concentrate our efforts in the years to come. For sure, we must insist on the culture theme, because, if about 85% of consumers believe they did not know wine, it means that we have to start from here to promote wine through knowledge, an effort in which we must all be willing to invest.

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L’Italia in 10 selfie 10 scatti di un Paese che può ripartire er rilanciare l’economia e affrontare le sfide del mondo dobbiamo guardare ai nostri punti di forza, senza mai dimenticare i nostri mali antichi e i tanti problemi di oggi. Possiamo ripartire da un’Italia che guarda con fiducia al futuro – spiega il presidente di Symbola Ermete Realacci nelle premessa di L’Italia in 10 selfie 2017 della Fondazione Symbola – perché non rinnega la propria anima. Un’Italia competitiva anche grazie alla coesione, alla cura del capitale umano, al rapporto forte con i territori e con le comunità. L’Italia può essere un avamposto di quell’economia più forte e insieme più sosten i b i l e e a m i s u r a d ’ u o m o c h e e m e rg e dall’Accordo di Parigi, confermato alla COP22 di Marrakech, sul clima. Quella che leggiamo negli auspici di Papa Francesco. Un’economia che può dare risposte adeguate alle nuove domande dei consumatori globali del XXI secolo: equità, sostenibilità, bellezza. Sono i temi che l’Italia deve mettere al centro dell’azione di Governo e del G7 che ospiterà a maggio da presidente di turno”.

Questi i dieci “Selfie” per l’Italia:

“P

3. PRIMI NEL MONDO NEL FOTOVOLTAICO. L’Italia è primo paese al mondo per contributo del fotovoltaico nel mix elettrico nazionale (8%, dati relativi al 2015), meglio di Grecia (7,4%) e Germania (7,1%), ma anche di paesi come Giappone (sotto il 4%) e USA (meno dell’1%). È prima tra i grandi paesi Ue per quota di rinnovabili nel consumo interno lordo (17,1%).

4. LEADER IN EUROPA NELL’EFFICIENZA DI ENERGIA ED EMISSIONI. Il modello produttivo italiano si conferma tra i più innovativi ed efficienti in campo ambientale. A 1. L’ITALIA È UNO DEI CINQUE PAESI partire dai consumi energetici e dalle emissioni CHE VANTA UN SURPLUS MANIFATTU- inquinanti: con 107 tonnellate di CO2 equivaRIERO SOPRA I 100 MLD DI DOLLARI. lente per milione di euro prodotto siamo secondi Nel 2015, con un surplus commerciale mani- per minore intensità di emissioni atmosferiche, fatturiero con l’estero di 103,8 mld di $, ci dietro la Francia (93, aiutata in questo caso dal confermiamo quinti al nucleare) e davanti a mondo dopo Cina (1.062,1 Spagna (131), Regno “L’Italia può vincere mld), Germania (362,3 Unito (131) e Germania in mezzo alla mld), Corea del Sud (201,8 (154). Con 14,3 tonnellate tempesta: la migliore di petrolio equivalente per mld), Giappone (174,7 risposta alla crisi è mld). Si consolida così il milione di € prodotto nella nostra identità ruolo di punta del nostro l’Italia è il secondo Paese Paese nell’industria monche guarda al futuro” tra le cinque grandi ecodiale, e la capacità delle nomie comunitarie per – Ermete Realacci nostre imprese di compeminori input energetici a tere sui mercati globali. parità di prodotto.

2. LA GREEN ECONOMY DÀ FORZA ALLE IMPRESE ITALIANE. Sono oltre 385 mila le aziende italiane (26,5% del totale dell’industria e dei servizi, nella manifattura addirittura il 33%) che durante la crisi hanno scommesso sulla green economy - che vale 190,5 mld di € di valore aggiunto, il 13% dell’economia nazionale. Con vantaggi competitivi in termini di export (il 46% delle imprese manifatturiere eco-investitrici esporta stabilmente, contro il 27,7% delle altre), di innovazione (il 33,1% ha sviluppato nuovi prodotti o nuovi servizi, contro il 18,7%) e di fatturato (il 35,1% delle imprese green lo ha visto crescere nel 2015 contro il 21,8%). La green economy fa bene anche all’occupazione. Nel 2016 le imprese che investono green assumono di più: 330 mila dipendenti, pari al 43,9% del totale delle assunzioni, stagionali e non stagionali, previsti nell’industria e nei servizi.

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5. PRIMI IN EUROPA NELL’ECONOMIA CIRCOLARE. Il nostro Paese è leader europeo nel riciclo industriale: in Italia sono stati recuperati per essere avviati a riciclo 47 mln di tonnellate di rifiuti non pericolosi, il valore assoluto più elevato tra tutti i Paesi europei, seguiti da Germania con 43,6, Regno Unito 38,8, Francia 29,5 e Spagna 23,7. Il riciclaggio nei cicli produttivi industriali ci ha permesso di risparmiare energia primaria per oltre 17 mln di tonnellate equivalenti di petrolio, ed emissioni per circa 60 mln di tonnellate di CO2.

6. L’INDUSTRIA ITALIANA È QUARTA PER SURPLUS DEL MACHINERY. Con 59,5 mld di $ di surplus, l’industria italiana del machinery si conferma nel gruppo di testa della graduatoria internazionale per saldo della bilancia commerciale, preceduta dai competitor tedeschi (108 mld), cinesi (84,5 mld) e giapponesi (69,4 mld).

Tra i prodotti più esportati le macchine per l’agricoltura e il tabacco, quelle per l’industria alimentare, quelle per lavorare legno, metalli, materie plastiche e minerali non metalliferi (pietre ornamentali e ceramica, ad esempio), macchine per imballaggi e giostre, apprezzate particolarmente per l’attenzione al minor consumo di energia a parità di prestazione.

7. CULTURA, BELLEZZA E CREATIVITÀ PER COMPETERE. PRIMI PER SITI UNESCO. Alla filiera della cultura l’Italia deve 89,7 mld di €, il 6,1% della ricchezza prodotta nel Paese nel 2015. Questi quasi 90 mld ne mettono in moto altri 160,1 nel resto dell’economia: 1,8 € per ogni € prodotto dalla cultura.

Si arriva così a 249,8 mld prodotti dall’intera filiera culturale, dal design al made in Italy, dai new media al patrimonio storico culturale fino al turismo: il 17% della ricchezza nazionale.

Cultura e creatività danno lavoro al 6,1% del totale degli occupati, 1,5 mln di persone. L’Italia vanta il primato mondiale per numero di siti Unesco: sono ben 51 quelli riconosciuti al nostro Paese.

8. L’INDUSTRIA ITALIANA DEL LEGNO ARREDO È SECONDA PER SURPLUS COMMERCIALE. CAMPIONE DI SOSTENIBILITÀ. Con 9 mld di $ di surplus l’industria italiana del Legno Arredo è seconda al mondo per saldo della bilancia commerciale, preceduta solamente dalla Cina (86,3 mld). Il primo importatore dei prodotti del legno arredo made in Italy è la Francia (1.061 mln €, anno 2015), seguito da Germania (844 mln), UK (719 mln), Svizzera (555 mln), Russia (527 mln), Spagna (407 mln), Emirati Arabi (295 mln), Cina (288 mln, dove siamo il primo fornitore nazionale),.

L’industria del Legno Arredo made in Italy è all’avanguardia nella sostenibilità ambientale, dai consumi di energia alle emissioni.

9. LE IMPRESE ITALIANE SONO TRA LE PIÙ COMPETITIVE. Su un totale di 5.117 prodotti - il massimo livello di disaggregazione statistica del commercio mondiale - nel 2014 l’Italia si è piazzata prima, seconda o terza al mondo per attivo commerciale con l’estero in ben 899: quasi uno su cinque. Per un valore totale di 200 mld di $. L’eccellenza del made

in Italy sta nell’elevata diversificazione delle sue specializzazioni, che sono imperniate soprattutto nei macrosettori delle ‘4A’ (Alimentarivini, Abbigliamento-moda, Arredo-casa e Automazione-meccanica-gomma-plastica).

10. PER 68 PRODOTTI IL NOSTRO PAESE È LEADER DELL’AGROALIMENTARE DI

QUALITÀ. LA NOSTRA AGRICOLTURA PIÙ SOSTENIBILE E SICURA. Tra i prodotti dell’agroalimentare italiano, 16 sono primi sui mercati internazionali. Dalla pasta ai pomodori e altri ortaggi, da aceto e olio ai fagioli: tutti campioni assoluti nelle quote di mercato mondiale.

E ce ne sono altri 52 per i quali siamo secondi o terzi: siamo sul podio nel commercio mondiale,

insomma, per ben 68 prodotti. Il nostro è il Paese più forte al mondo per prodotti ‘distintivi’: primi nel food, con 292 tra Dop/Igp/Stg, e nel vino, con 523 Doc/Docg/Igt. L’Italia è seconda in Europa per superficie agricola biologica. E prima per numero di imprese del settore.

Ufficio stampa Symbola info@symbola.net - tel. 06.45430941

Italy in 10 Selfies 10 Shots of a country that can start afresh

“I

n order to relaunch the economy and face the challenges of the world we need to look at our strengths, without ever forgetting our past pains and the many problems of today. We can start again from an Italy that looks to the future with confidence – explains the President of Symbola, Ermete Realacci, in the premise of the Symbola Foundation’s Italy in 10 Selfies 2017 – as this will not deny our core spirit. Also a competitive Italy, thanks to cohesiveness, care of the human capital, a strong relationship with the territories and the communities.

Italy can be an outpost of that stronger economy that, together, is more sustainable and manageable as came about from the Paris Agreement, verified at the COP22 of Marrakech, on the climate. That which we read in Papa Francesco’s wishes. An economy that can give responses adapted to the new questions of global consumers of the XXI century: equality, sustainability, beauty. These are the themes that Italy must place at the centre of its government action and of the G7 that will be hosted in May by the president in office”.

These are the ten “Selfies” for Italy:

1. ITALY IS ONE OF THE FIVE COUNTRIES THAT BOASTS A MANUFACTURING SURPLUS ABOVE 100 BILLION DOLLARS. In 2015, with a manufacturing trade surplus with other countries of $103.8 billion, we are confirmed to be fifth in the world after China (1,062 billion), Germany (362.3 billion), South Korea (201.8 billion), Japan (174.7 billion). This consolidates the leading role of our country in the manufacturing world, and the ability of our companies to compete in global markets.

2. THE GREEN ECONOMY STRENGTHENS ITALIAN COM PAN I ES. There are more than 385,000 Italian companies (26.5% of the total in industry and services, and manufacturing is 33%) that during the crisis had wagered on the green economy – worth 190.5 billion euro of added value, 13% of the national economy. With competitive advantages in terms of export (46% of eco-investing manufacturing companies export steadily, as opposed to 27.7% of other companies), innovation (33.1% have developed new products or new services, against 18.7%) and in turnover (35.1% of green companies saw growth in 2015 against 21.8%). The green economy is also good for employment. In 2016 companies that invest in green employed more people: 330,000 employees, equal to 43.9% of the total employed, seasonal and non-seasonal, expected in industry and services.

3. FIRST IN THE WORLD IN PHOTOVOLTAICS.Italy is the first in the world in regards to their contribution of photovoltaics to the national electrical mix (8%, data for 2015), better than Greece (7.4%) and Germany (7.1%), but even countries like Japan (under 4%) and the USA (less than 1%). It is first among the larger countries of the EU by percentage of renewables within gross national consumption (17.1%).

4. EUROPEAN LEADER IN ENERGY AND EMISSIONS EFFICIENCY. The Italian production model has proven itself among the most innovative and efficient in the environmental field. Starting from energy consumption and pollution emissions: with 107 tons of CO2 equivalent per million euro produced, we have the second lowest intensity of atmospheric emissions, behind France (93, assisted in this case by nuclear energy) and ahead of Spain (131), United Kingdom (131) and Germany (154).

With 14.3 tons of oil equivalent per million euro produced it is the second country among the five larger economic communities for lesser energetic input with products being equal.

5. FIRST IN EUROPE IN CIRCULAR ECONOMY. Our country is the European leader in industrial recycling: in Italy there has been 47 million tons of non-hazardous refuse recovered for recycling, the value being the absolute highest among all European countries, followed by Germany with 43.6, United Kingdom 38.8, France 29.5 and Spain 23.7.

Recycling in industrial production cycles has allowed us to save primary energy for more than 17 million tons of oil equivalent, and emissions for around 60 million tons of CO2.

6. ITALIAN INDUSTRY IS FOURTH FOR SURPLUS OF MACHINERY. With 59.5 billion dollars of surplus, the Italian machinery industry is a leader in international rankings for trade balance, preceded by competitors; German (108 billion), Chinese (84.5 billion) and Japanese (69.4 billion). Among the most exported products; agricultural machinery and tobacco, those for the food industry, for working wood, metal, plastics and non-metalbearing minerals (ornamental rocks and ceramics, for example), packaging machines and carousels, valued in particular for their attention to minor power consumption, given equal performance.

7. CULTURE, BEAUTY AND CREATIVITY TO COMPETE. FIRST FOR UNESCO SITES. Italy owes 89.7 billion euro, 6.1% of the wealth produced in the country in 2015, to its culture industry. This al-

most 90 billion sets in motion another 160.1 in the rest of the economy: €1.8 for every € produced from culture. This brings us to 249.8 billion produced by the entire cultural industry, from design to Made in Italy, from new media to the historic cultural heritage, right up to tourism: 17% of the nation’s wealth. Culture and creativity provide work to 6.1% of the total employed, 1.5 million people.

Italy boasts the world record for number of UNESCO sites: there are 51 recognized in our country.

8. THE ITALIAN WOODEN FURNITURE INDUSTRY IS SECOND FOR TRADE SURPLUS. CHAMPION OF SUSTAINABILITY. With 9 billion dollars of surplus, the Italian wooden furniture industry is second in the world for trade balance, preceded only by China (86.3 billion). The largest importer of wooden furniture products Made in Italy, is France (1.061 million euro in 2015), followed by Germany (844 million), UK (719 million), Switzerland (555 million), Russia (527 million), Spain (407 million), Arab Emirates (295 million), China (288 million, where we are the leading national supplier). The industry of wooden furniture Made in Italy is avant-garde in environmental sustainability, from energy consumption to emissions.

9. ITALIAN COMPANIES ARE AMONG THE MOST COMPETITIVE. In 2014 for a total of 5,117 products, the maximum level of statistical disaggregation in world trade, Italia was placed first, second or third in the world in trade assets with other countries in 899: almost one in five. A total value of 200 billion dollars. The excellence of Made in Italy is in the high diversification of its specializations, which are centred mainly in the ‘4A’ macro-sectors of: food-wine, clothing-fashion, home furnishings and automation-mechanics-rubber-plastic.

10. FOR 68 PRODUCTS, OUR COUNTRY IS LEADER OF QUALITY AGRI-FOOD. OUR AGRICULTURE IS MORE SUSTAINABLE AND SECURE. Among the Italian agri-food products, 16 are in the first positions on the international markets.

From pasta to tomatoes and other vegetables, from vinegar and oil to beans: all absolute winners on the world markets. There are another 52, for which we are second or third: we are on the podium in the commercial world, in short, for 68 products.

Ours is the strongest country for ‘distinctive’ products: first in food, with 292 between Dop/Igp/Stg and in wine, with 523 Doc/Docg/Igt. Italy is second in Europe for organic agricultural land and first for the number of companies in the sector.

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L’ingegneria italiana alla conquista dei mercati internazionali Il caso Italferr modello di eccellenza del “sistema Italia” Carlo Carganico il nuovo Ammini-stratore Delegato di Italferr S.p.A., società di ingegneria del Gruppo delle Ferrovie dello Stato Italiane; Carganico è stato tra i fautori delle molteplici innovazioni legate all’elettronica dei microprocessori applicati all’automazione industriale nel nostro paese. Già AD di Italcertifer, società del gruppo FS operante nel segmento della certificazione nei settori dell’alta velocità e convenzionale, dal luglio 2016 viene nominato AD e Direttore Generale di Italferr S.p.A. Il nuovo management di Italferr si insedia in un periodo strategico contestuale alle attività di rilancio della mission del gruppo FS culminante con la recente presentazione del nuovo e ambizioso piano industriale 2017-2026. Attiva già in 20 paesi e 5 continenti, nello scenario delineato dal nuovo piano d’impresa, Italferr avrà un ruolo determinante a supporto e per il raggiungimento dei targets del gruppo; la società opererà per la realizzazione delle opere infrastrutturali strategiche nel nostro paese e per il completamento delle linee AV, oltre alla definizione di standard di sicurezza sempre migliori e omogenei su tutta la rete a gestione RFI. Ma oltre ad operare quale attore principale per la realizzazione delle opere e negli investimenti sulla rete nazionale, sarà sul panorama internazionale che Italferr, trai 7 players del settore più forti e autorevoli al mondo, affronterà le sfide più importanti per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Senza trascurare progetti nel vecchio continente europeo, i quali assicurano alla società contratti tendenzialmente remunerativi e “sicuri” dal punto di vista del “rischio paese”, Italferr sta attivando strategie a tutto campo mirate a cogliere le numerose opportunità sui mercati esteri, quali: Penisola Arabica, India, Far East Asiatico, in queste aree, dove Italferr è già presente con progetti di alto profilo, la mission è consolidare e ampliare la sfera di interesse e delle competenze. In Iran, in particolare, Italferr ha sottoscritto recentemente un contratto per i servizi di Project Management Consultancy (PMC) finalizzati alla realizzazione della prima linea ad alta velocità del paese e consolidando la sua crescita in Medio Oriente.

Anche la Turchia, nonostante una situazione geopolitica delicata, rappresenta un mercato dove Italferr sta realizzando importanti progetti (è di Dicembre 2016 l’inaugurazione a Istanbul dell’“Eurasia Tunnel”), a breve è infatti previsto il rinnovo del memorandum of under-

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standing – MOU – tra le Ferrovie dello Stato Italiane e i loro omologhi turchi. Particolare attenzione sarà dedicata da Italferr alle straordinarie opportunità rappresentate dal mercato USA, qui il settore railways è inevitabilmente destinato a crescere in modo esponenziale e la società, di concerto con la holding FS, sta elaborando strategie finalizzate all’acquisizione di una società di ingegneria locale al fine di poter sviluppare un business articolato e operare sul medio e lungo termine.

Italferr si pone infatti ambiziosi traguardi di sviluppo e di crescita, entro 10 anni l’aspettativa è quella di raddoppiare i ricavi, anche attraverso il supporto che Italferr darà a FS Italiane al fine di operare in futuro come “General Contractor” per l’acquisizione di commesse a qualsiasi livello, divenendo anche driver per il “sistema Italia” nel suo complesso

e contribuendo al rilancio dell’economia del nostro paese.

Uno spettro di competenze e servizi ingegneristici “multidisciplinari”, non esclusivamente perimetrati nel settore railways e dell’Alta Velocità, rappresentano oggi il punto di forza della società sui mercati; queste caratteristiche consentiranno ad Italferr di cogliere opportunità diverse, in diverse aree e con diverse esigenze. Nelle future strategie di sviluppo della società la formazione, l’aggiornamento continuo, e la lunga esperienza acquisita dagli uomini e dalle donne italferr, faranno la differenza; sarà infatti la qualità e non solo il prezzo, il fattore di scelta determinante che i developing countries prenderanno in considerazione nei prossimi anni, per lo sviluppo di policy finalizzate alla realizzazione delle proprie opere e infrastrutture strategiche.

Italian engineering conquering international markets Italferr, a model of "Italian system" excellence

C

arlo Carganico is the new Chief Executive Officer for Italferr S.p.A., an Italian National Railways (FS) Group engineering company.

Carganico was among the proponents of the many microprocessor electronic innovations applied to industrial automation in our country. Already the Managing Director of Italcertifer, an FS Group company in the certification segment of the high-speed and conventional line sectors, he was appointed Managing Director and General Manager of Italferr S.p.A. in July 2016.

The new Italferr management has expanded into a strategy period at the same time as the FS Group mission relaunch, culminating in the recent presentation of a new, ambitious 2017-2026 business plan. Italferr, already active in 20 countries and 5 continents, will have a decisive role in supporting and achieving group targets as per the scenario outlined by the new business plan. The company will construct strategic infrastructure projects in our country and for the completion of high-speed lines, as well as define improved and consistent safety standards throughout the RFI management network. However, in addition to operating as a key actor for the creation of works and investments on the

national network, Italferr will operate on the international scene, among the 7 strongest and most influential industry players in the world, facing major challenges in achieving set objectives. Without neglecting projects in the old continent of Europe, which ensure the company historically profitable and "safe" contracts from the point of view of "country risks," Italferr is activating all-around strategies targeted to seize many opportunities in foreign markets, such as: the Arabian Peninsula, India, and Far East Asia. In these areas, where Italferr is already on hand with high-profile projects, the mission is to consolidate and expand the sphere of interests and skills. In Iran, in particular, Italferr has recently signed a contract for Project Management Consultancy (PMC) services aimed at the implementation of the first high speed line in the country and consolidating its growth in the Middle East.

Turkey too, despite a delicate geopolitical situation, represents a market where Italferr is implementing important projects (the inauguration of the Istanbul '' Eurasia Tunnel" in December 2016). A renewal of the Memorandum of Understanding MOU - between the Italian National Railways company and their Turkish counterparts is in fact expected shortly. Special attention will be given by Italferr to the extraordinary opportunities presented by the US market. There, the railways sector is inevitably

Infrastrutture sostenibili, attenzione all’Ambiente e Innovazione - Italferr opera attraverso una politica ambientale basata su precisi criteri di responsabilità orientati alla conservazione e alla valorizzazione del territorio nelle sue valenze ambientali e sociali, adotta sistemi di qualità all’avanguardia e opera in raccordo con realtà scientifiche ed accademiche di eccellenza quali Università, Centri di Ricerca e Sviluppo, organismi specializzati e Agenzie Tecniche di settore (ENEA), per la definizione di best practises, lo studio di strumenti e modelli di efficientamento energetico e per un corretto utilizzo delle risorse; affiancando a questo nuovo approccio l’utilizzo di strumenti innovativi quali la tecnologia BIM, e nuovi processi interni più dinamici ed efficienti in un’ottica di interazione con le società del gruppo e di futura integrazione con le competenze ed esperienze di ANAS.

destined to grow exponentially and the company, consulting with the FS holding company, is developing strategies aimed at acquiring a local engineering company to develop articulated business and operate on the medium and long term.

In fact, Italferr has set ambitious development and growth targets. Within 10 years, the expectation is to double revenues, including through the support that Italferr will give to Italian FS companies, in order to operate in the future as a "General Contractor" for the acquisition of jobs at all levels.

The objective is also to become a driving force for the "Italian system" as a whole and to contribute to the economic recovery of our country. A range of "multidisciplinary" skills and engineering services, not just restricted to the railways and highspeed sector, are today the company's strength in the markets. These features will enable Italferr to seize various opportunities in different areas and with different needs. In future corporate development strategies, training, continuous updating and the long experience acquired by Italferr personnel will make all the difference. It is in fact quality, and not just cost, that will be the decisive factor in the choice that developing countries will consider in coming years regarding the development of policies for the creation of their works and strategic infrastructures.

Sustainable infrastructures, care for the Environment and Innovation - Italferr operates through an environmental policy based on precise responsibility criteria aimed at the preservation and enhancement of territory in its environmental and social values. The company adopts advanced quality systems and works in connection with scientific and academic entities par excellence, such as Universities, Research and Development Centres, specialised bodies and Technical Sector Agencies (ENEA) for the definition of best practices, the studying of tools and models for energy efficiency and for the proper use of resources. To this new approach, they add the use of innovative tools such as BIM technology and new and more dynamic and efficient internal processes from the standpoint of interaction with group companies and future integration with ANAS skills and experiences.

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Le Camere di Commercio Italiane all’Estero Un network qualificato per l’internazionalizzazione delle imprese

Tirana Buenos Aires – Mendoza – Rosario Brisbane – Melbourne – Perth – Sydney Bruxelles Belo Horizonte – Curitiba – Florianópolis – Fortaleza – Porto Alegre – Rio de Janeiro – San Paolo Sofia Montreal – Toronto – Vancouver Santiago del Cile Pechino Hong Kong Bogotà Seoul San José Aarhus Quito Il Cairo Dubai Helsinki Lione – Marsiglia – Nizza Francoforte – Monaco Tokyo Atene – Salonicco Città del Guatemala Mumbai Tel Aviv Lussemburgo La Valletta Casablanca Città del Messico Chisinau Amsterdam Grazie alla profonda conoscenza dei Asuncion mercati e del loro tessuto imprenditoriale, Lima Varsavia le Camere di Commercio italiane all’estero Lisbona sono un interlocutore fondamentale per la Doha promozione del made in Italy nel mondo.

Londra Ogni anno realizzano oltre 2000 iniziative Praga e progetti per facilitare l’ingresso Santo Domingo e il consolidamento delle imprese italiane Bucarest sui mercati mondiali.

Mosca Belgrado Singapore Thanks to their substantial knowledge Bratislava of markets and their entrepreneurial spirit, Barcellona – Madrid the Italian Chambers of Commerce abroad Chicago – Houston – Los Angeles – Miami – New York are fundamental to the promotion of Johannesburg Made in Italy throughout the world.

Stoccolma Each year they conduct more than 2000 Zurigo initiatives and projects in order to facilitate Bangkok Tunisi the entrance and solidification of Italian Istanbul – Izmir enterprises in foreign markets.

Budapest Caracas Ho Chi Minh City

78 Camere 54 Paesi 140 Punti di assistenza 18.000 Associati 300.000 Imprese

In collaborazione con Ministero Sviluppo Economico, Unioncamere e Assocamerestero

Mercato Globale

2017, ecco le principali misure a sostegno dell’export

orse non tutti la conoscono ma la Cabina di Regia per l’Italia Internazionale – copresieduta dal Ministro degli Affari Esteri e dal Ministro dello Sviluppo Economico e che vede inoltre la partecipazione dei principali attori governativi ed economici nazionali – si sta sempre più rivelando uno strumento fondamentale nella promozione del processo di internazionalizzazione delle nostre PMI. Essa rappresenta l’impegno concreto di Governo, istituzioni territoriali e mondo delle imprese per coordinare al meglio le politiche e le strategie di internazionalizzazione del Paese, mettendo a sistema iniziative per la promozione, strumenti di analisi e penetrazione sui mercati e concentrando l’uso delle risorse finanziarie verso obiettivi specifici e condivisi.

La quinta riunione della Cabina di Regia si è riunita lo scorso 27 ottobre e, nel corso della stessa, sono state prese una serie di importanti decisioni: - definizione delle aree geografiche considerate prioritarie fra cui spiccano: economie emergenti, con particolare attenzione nei confronti del canale e-commerce in Cina, gli USA ed i Paesi UE (Germania in primis). Si è poi manifestata la forte volontà di riallacciare i rapporti commerciali con la Russia, precipitati a seguito delle sanzioni, con particolare riferimento al supporto del settore dei beni strumentali; - messa a punto di una nuova strategia promozionale per il Brand Italia che si pone l’obiettivo di valorizzare, in modo integrato, il patrimonio imprenditoriale, manifatturiero, scientifico, tecnologico, culturale e turistico del nostro Paese; - organizzazione di numerose missioni imprenditoriali già nei primi mesi del 2017 (Iran, Russia, Australia, Indonesia e India); - conferma dello stanziamento di 200 milioni di euro per il Piano straordinario per il Made in Italy che saranno investiti per attività variegate che puntano su un rafforzamento della digital economy, il lancio dell’industria 4.0, sui roadshow per l’internazionalizzazione delle imprese e l’attrazione degli investimenti, sulle campagne contro l’italian sounding, sull’ingresso dei prodotti italiani nella grande distribuzione all’estero, sulla formazione e consulenza alle PMI e sul potenziamento delle fiere italiane; - focalizzazione, in termini settoriali, sui seguenti comparti: meccanica strumentale, tecnologia industriale, agroalimentare; - potenziamento dei servizi di supporto a sostegno dell’export, con un incremento dei fondi su attività di formazione e consulenza (voucher

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Temporary Export Manager, Alti Potenziali, ecommerce, ecc.); - ulteriori strumenti saranno messi a disposizione dal Gruppo Cassa Depositi e Prestiti attraverso Sace e Simest (circa 15 miliardi di euro l’anno), dalle Regioni e dalle Camere di Commercio.

Il ministro dello Sviluppo Economico, Carlo Calenda, in occasione del meeting ha voluto evi-

2017 – Here are the Main Initiatives to Support Exports

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erhaps not everyone knows it, but the Cabina di Regia per l’Italia Internazionale (Control Booth for International Italy) - co-chaired by the Minister of Foreign Affairs and the Minister of Economic Development, which also includes the participation of key national government and economic players - is increasingly proving to be a key tool in promoting the internationalization of our SMEs. It is the concrete commitment of the Government, local institutions and the business community to better coordinate the country’s policies and strategies of internationalization, creating a series of initiatives for the promotion, analysis and penetration into the market and focusing the use of financial resources upon specific and shared objectives.

The Cabina di Regia’s fifth meeting was held on October 27, 2016 to make important decisions: - Definition of geographical areas considered priorities among which are emerging economies, with particular attention to the e-commerce channels in China, the US and EU countries (especially Germany). The meeting also offered the opportunity to re-establish trade relations with Russia, which precipitated as a result of sanctions, with particular reference to support for the capital goods sector; - Development of a new promotional strategy for the Italy Brand, which aims to enhance, in an integrated way, our country’s entrepreneurial, manufac-

denziare come da anni il commercio internazionale attraversi un periodo di crisi caratterizzato da tassi di crescita inferiori a quelli del PIL e dal riaffermarsi di spinte protezionistiche: “Globalizzazione ed internazionalizzazione sono fenomeni polarizzanti.

Dobbiamo proseguire e rafforzare le attività di sostegno al nostro export perché possa raggiungere tutto il potenziale ancora inespresso”.

turing, scientific, echnological, cultural and tourism assets; - Organization of many business missions in the early months of 2017 (Iran, Russia, Australia, Indonesia and India); - Confirmation of the allocation of 200 million euro for the Special Plan for Made-in-Italy brands, which will be invested in a variety of activities aiming to strengthen the digital economy, the launch of industry 4.0, the internationalization of companies and attract investments, to release Italian products to international markets, to train and advice SMEs and to enhance Italian fairs; - Focus, in terms of sectors, on the following sectors: mechanical engineering, industrial technology, and agri-food; - Strengthening of support services for export activities, with increased funding of training and consultancy (Temporary Export Manager, High Potential, ecommerce, etc.); - Additional tools will be made available by the Cassa Depositi e Prestiti Group through Sace and Simest (around 15 billion euro per year), as well as

by Regions and Chambers of Commerce.

During the meeting, Carlo Calenda, Minister of Economic Development pointed out how for many years international trade has been undergoing a period of crisis characterized by growth rates below those of the GDP and by the resurgence of protectionist pressures: “Globalization and internationalization are polarizing phenomena. We need to continue strengthening support activities for Made-in-Italy exports, to allow them reaching their full untapped potential”.

11274025140028464 ASSOCAMERESTERO

stabilità delle aspettative delle imprese è fonda-

L’augurio di Auricchio, Presidente di Assocamerestero, per il nuovo anno l Messaggio di Fluidità e incertezza sintetizzano lo scenario dell’economia mondiale a inizio dell’anno: l’uscita del Regno Unito dall’Unione Europea, le acque agitate in cui naviga l’accordo di libero scambio UE-Stati Uniti, il progressivo rallentamento delle economie che sembravano dover trainare la crescita a livello globale e la minaccia ancora incombente del terrorismo internazionale, sono solo alcuni degli elementi che rendono meno netti i contorni del contesto di breve-medio periodo in cui si troveranno ad operare le nostre imprese.

Ce lo ha ricordato anche il Capo dello Stato nel suo discorso di fine anno: “La crescita è in ripresa, ma è debole. Il suo impatto sulla vita di molte persone stenta a essere percepito. Va ristabilito un circuito positivo di fiducia..”, si include anche il clima di incertezza che caratterizza lo scenario economico mondiale, e che è ancora una volta sfida per le nostre aziende. Che già hanno dimostrato di saperla raccogliere con successo nel recente passato.

Da imprenditore, riscontro tutti i giorni nella realtà di chi lavora per ampliare e consolidare all’estero il proprio business quello che i numeri ci dicono: le piccole imprese italiane negli scorsi anni hanno esportato più di quanto abbiano fatto le omologhe tedesche, francesi e britanniche e il settore manifatturiero resta tra i più in salute della nostra economia: l’Italia è settima al mondo in questo segmento di attività economica. Negli anni della crisi siamo stati tra i soli cinque paesi al mondo ad avere un surplus commerciale manifatturiero con l’estero superiore a 100 miliardi di dollari. E i dati sulle esportazioni degli ultimi mesi restano ancora confortanti, pur se risentono del quadro di rallentamento.

L’economia mondiale può crescere se si irrobustisce la fiducia nello sviluppo. Il clima di fiducia è fatto di tante componenti, tra queste la

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Fiducia nello sviluppo, una leva fondamentale per l’economia mentale. L’elemento fiduciario è per la rete delle Camere di Commercio Italiane all’Estero l’ingrediente essenziale affinché crescano le relazioni economiche internazionali e gli operatori possano così incontrasi e fare affari.

Il sistema delle Camere di Commercio Italiane all’Estero si inserisce come un “pezzo” importante nelle reti di fiducia, agendo a supporto sia delle imprese italiane che di quelle dei 54 paesi in cui lavoriamo.

In un mercato in cui i cambiamenti sono sempre più rapidi, poter disporre di quasi ottanta presenze “attive” nel mondo, capaci di delineare le dinamiche dei contesti esteri è un elemento decisivo per il successo imprenditoriale, poiché il linguaggio del business deve essere tarato sulle caratteristiche dei Paesi partner affinché i prodotti e servizi Made in Italy possano andare incontro alle esigenze e opportunità locali.

Come Camere Italiane all’Estero il 2017 si pone anche come un anno di sfida ulteriore per far crescere ancora di più la nostra capacità di favorire una più forte integrazione nelle reti internazionali, sia dal punto di vista della produzione che della distribuzione.

L’essere una rete multilaterale capace di agire in un’ottica multimercato, la capacità di cogliere, e spesso anticipare, i trend di consumo o i segmenti di mercato più profittevoli per il business italiano, la forte spinta innovativa che ci porta a posizionarci in settori ad elevato valore aggiunto con servizi e networking qualificato per attivare partnership italo-estere: sono elementi che ci rendono un interlocutore strategico tra i soggetti della

promotion italiana, in un’ottica di complementarietà e integrazione con le azioni condotte dagli altri soggetti istituzionali nell’interesse del business italiano nel mondo.

In questo senso mettiamo anche al servizio delle politiche del Governo le nostre specifiche capacità: in particolare su due linee strategiche dove siamo già impegnati, ma possono essere foriere di ulteriori innovativi sviluppi: quella della lotta all’italian sounding e della diffusione del consumo del prodotto autenticamente italiano e per l’azione a favore dell’innovazione sintetizzata nel piano di Industria 4.0 che il Governo, con l’attività del Ministro Carlo Calenda, ha posto al centro di una nuova strategia di ammodernamento del nostro sistema produttivo, che si intreccia con la crescita dei processi di digitalizzazione anche a livello internazionale.

Impegno concreto per consolidare i processi fiduciari nel business e innovazione nei contenuti della nostra azione saranno quindi i capisaldi dell’impegno per il nuovo anno a supporto dei processi di sviluppo.

Mr. Auricchio’s Wishes, President of Assocamerestero, for the New Year Confidence in development, a fundamental lever for the Italian economy

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luidity and uncertainty summarize the current world economy’s landscape at the beginning of the year: Brexit, signs of trouble for the EU-US agreement, the gradual slowdown of economies that once seemed poised to drive recovery, and the ever so looming threat of international terrorism, are just some of the elements that blurr the lines of the short-to-medium context in which Italian businesses will operate.

Italy’s own President reminded us of this conditon, when, in his year-end speech warned that: “Growth is picking up, but it’s weak. Its impact on

the lives of many people can hardly be perceived.

It is necessary to re-establish a circuit of positive confidence...”. Italian companies are challenged by the climate of uncertainty surrounding the global economic scenario. In the recent past, Italian businesses proved to meet such challenges.

As an entrepreneur, I see with my own eyes what the numbers tell us for those who work to expand and consolidate business abroad: in past years, small Italian companies exported more than their German, French and British counterparts did, and the manufacturing sector is still one of the healthiest of the Italian economy: Italy ranks seventh in the world in this segment of economic activity. In the crisis years, Italy was among only five countries in the world to have a manufacturing trade surplus with foreign countries, which exceeded 100 billion dollars. And data on exports in recent months are still reassuring, although affected by the general slow-down of economies worldwide.

The world economy can grow if our confidence in development strengthens. Confidence is made

up of many components, with the stability of business expectations being the critical factor. The element of trust is for the network of Italian Chambers of Commerce abroad, the essential ingredient to grow international economic relations and to bring operators together, enabling them to do business.

The system of the Italian Chambers of Commerce Abroad is an important element of trust networks, since it acts in support of both Italian companies and those of 54 countries with which Italy works.

To have almost eighty “active” presences in the world capable of outlining the dynamics of foreign contexts, in a market where changes occur at an increasingly faster pace, is a key element for entrepreneurial success, since the language of business must be calibrated to the features of partner countries in order to permit Made-in-Italy products and services to meet local needs and opportunities.

For Italian Chambers of Commerce Abroad, 2017 also stands as a year of greater challenge to grow the businesses’ ability to promote stronger integration into international networks, both in terms of production and distribution.

Being a multilateral network capable of acting in a multi-market perspective; the ability to capture, and often anticipate consumer trends or more profitable market segments for Italian businesses; the strong innovative drive that leads Italy to position itself in the sector of high value-added services with qualified services and networks that activate Italian-foreign partnerships: these are the elements that make us a strategic partner among the subjects of Italian promotion, with a framework of complementarity and integration with actions carried out by institutions in the interest of Italian business worldwide.

In this context, we put our specific skills at the service of government policies: in particular, we are already at work on two strategic lines, which, however, could be the harbingers of further innovative developments: namely, the fight against “Italian-sounding” products and, in turn, in favor of the dissemination of consumption of authentically Italian products. This is a course of action summarized in the Industry 4.0 Plan, that the Government, through the work of Mininster Carlo Calenda, has placed at the center of a new strategy of modernization of the country’s production system, which is intertwined with the growth of digitization processes at the international level.

Concrete commitment to consolidate fiduciary processes in business and innovation in the contents of our action will be the cornerstone of the commitment in support of development in 2017.

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UNIONCAMERE

Crescere in Digitale, oltre 70mila iscritti in un anno Il progetto di formazione promosso da ministero del Lavoro, Google e Unioncamere compie un anno e proseguirà nel 2017 iniziativa, promossa dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali e attuata da Unioncamere in partnership con Google, per la formazione sulle competenze digitali dei giovani disoccupati iscritti a Garanzia Giovani, taglia il traguardo dei primi 12 mesi con risultati incoraggianti: gli iscritti sono 71.651, dei quali oltre 6.397 hanno completato il corso online e 5.532 che hanno superato il test finale.

Le aziende di tutte le dimensioni e settori disponibili ad accogliere tirocinanti hanno raggiunto quota 3.400, per un totale di 5.255 tirocini offerti. Sono stati già realizzati 54 laboratori di formazione e orientamento su 90 province italiane,

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Growing in Digital, 70,000 Subscribers Each Year The training project promoted by the Ministry of Labour, Google and Unioncamere is one year old and will continue in 2017

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he initiative, promoted by the Ministry of Labour and Social Policies, and implemented by Unioncamere in partnership with Google, with the purpose of training young unemployed individuals enrolled in the Garanzia Giovani program, in digital skills, has completed its first 12 months with encouraging results: it now enlists 71,651 members, of whom over 6,397 completed the online course and 5,532 have passed the final test. More than 3,400 companies of all sizes and sectors have offered to the young trainees a total of 5,255 internships. 54 training and guidance workshops have already been completed across 90 Italian provinces, thanks to the efforts of about 85 Chambers of Commerce throughout the national territory. Finally, 650 internships were activated in as many provinces, with more than 50 subjects of the Italian Chamber System involved as promoters.

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grazie all’impegno di circa 85 Camere di Commercio su tutto il territorio nazionale. In altrettante province sono stati, già attivati più di 650 tirocini, che vedono oltre 50 soggetti del Sistema Camerale italiano coinvolti come soggetti promotori. Proprio in questi giorni, inoltre, sono stati annunciati i nomi dei primi ragazzi assunti a seguito del tirocinio in azienda.

Crescere in Digitale, inaugurato a settembre 2015 presso il Ministero del Lavoro alla presenza del Ministro Giuliano Poletti e dei rappresentanti

In recent days, furthermore, the names of the first trainees who were placed in local companies were announced.

Crescere in Digitale (Growing in Digital), which opened its doors in September 2015 at the Ministry of Labour, with Minister Giuliano Poletti, as well as Google and Unioncamere representatives in attendance, will continue in 2017, as the Ministry has announced in a press release. The project aims to enhance the employability of young Italians and encourage the digitization of SMEs, providing a training course consisting of several stages: 50 hours of online training, workshops in different locations and up to 3,000 hours of paid internships (€ 500 monthly) in Italian companies. Companies that hire interns at the end of their internships are eligible to recevie incentives of up to 6,000 Euros.

Through online training on the platform, participants have the opportunity to expand their digital ecosystem knowledge and learn how the web can be a valuable tool in supporting the growth and international visibility of companies. Prominent figures such as Vint Cerf, one of the Internet’s founding fathers and now Chief Internet Evangelist at Google, alternated with academic and industry professionals and the testimonials offered by some entrepreneurs of Made-in-Italy brands.

di Google e Unioncamere, proseguirà nel 2017, annuncia una nota del ministero. Il progetto punta a rafforzare l’occupabilità dei giovani italiani e a favorire la digitalizzazione delle Pmi, prevedendo un percorso formativo composto da diverse fasi: 50 ore di training online, laboratori sul territorio e fino a 3.000 tirocini retribuiti con 500 euro mensili nelle imprese italiane. Le aziende, in caso di assunzione al termine del tirocinio, possono beneficiare di incentivi fino a 6mila euro.

Attraverso il training online sulla piattaforma, i partecipanti hanno l’opportunità di ampliare le proprie conoscenze dell’ecosistema digitale e apprendere come il web possa essere un valido strumento per supportare la crescita e la visibilità internazionale delle aziende. Figure di spicco come Vint Cerf, uno dei padri fondatori di Internet e oggi chief Internet evangelist di Google, si alternano ad accademici e professionisti del settore e alle testimonianze di alcuni imprenditori del Made in Italy. “È stato un anno pieno di soddisfazioni: ogni giorno abbiamo incontrato giovani in cerca di occupazione che hanno visto in Crescere in Digitale un’opportunità concreta di formazione. Ma la risposta più sorprendente è stata quella delle imprese: in molte realtà le offerte di tirocinio superano il numero dei ragazzi disponibili. È la dimostrazione più evidente che scommettere sulle competenze digitali crea lavoro”.

“It was a year full of satisfaction: every day, we met young people seeking employment who have seen in Crescere in Digitale a real training opportunity. But it was businesses that offered the most surprising response: in many instances, the number of internships exceeds the number of available trainees.

It is the clearest demonstration that betting on digital skills creates jobs.”

Ivan Lo Bello, Presidente di Unioncamere

MIPAAF

2017: passare da visione difensiva a visione strategica l 2016 dal punto di vista del ministero è stato un anno soddisfacente ricco di iniziative legislative che hanno permesso di concludere l’iter lungo e impegnativo del Collegato Agricolo.

Con una grande quantità di innovazioni per tutto il comparto. È stato anche un anno che ha visto interventi significativi per comparti chiave come il latte e i cereali con un indirizzo molto forte da parte del dicastero volto al sostegno della filiera italiana e alla riconoscibilità del prodotto nazionale. Un dato importante questo a tutela anche dei consumatori.

Grande attenzione a settori forti come quello vitivinicolo con l’approvazione del testo unico del vino che segna una svolta nelle modalità legislative.

Per la prima volta si introduce davvero un testo unico con l’ausilio di tutto il comparto produttivo. È stato anche un anno che ha manifestato delle difficoltà, nel settore latte, ortofrutta, carne e cereali.

Abbiamo toccato con mano come la globalizzazione

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Andrea Olivero, viceministro delle Politiche agricole, alimentari e forestali

abbia portato alla speculazione di alcuni mercati e alla necessità di alcuni settori di avere delle strategie complessive di gestione dei mercati. Per questo occorre nel 2017 passare a una visione

2017: From Defensive to Strategic Vision

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rom the Ministry’s point of view, 2016 was a successful year full of legislative initiatives that allowed us to conclude the long and demanding process of the Collegato Agricolo (an operational tool created to innovate and simplify Italy’s primary economy sector). The entire sector benefitted from a large amount of innovations. It was also a year that saw significant interventions for key sectors such as milk and cereal producers, which resulted in the Ministry’s intense focus in support of the Italian industry and the recognition of national products, an important element for consumer protection as well.

The attention fell in particular on solid sectors, such as that of wine-making, with the approval of the Consolidated Text for Wine-Making, which marks a turning point in the applicable legislative framework. For the first time, a single text is introduced in favor of the entire production sector.

But 2016, however, showed some difficulties, in the milk, fruit and vegetables, meat and cereals production sectors. We have seen first hand how globalization triggered speculation in some markets and how some sectors require overall market management strategies. For this reason, this year, it will be necessary to transition from a defensive to a strategic vision.

Today, we need to protect an industry that has made great strides and efforts concerning the protection of our brands and, more generally, national productions, considering that we are not only manufac-

turers but also transformers. Our role is to appropriately reward manufacturers by guaranteeing income to the concerned sectors.

For this reason, it is necessary to further enhance the control system across all agri-business sectors. We made significant progress in recent years, especially in 2016, with regard to international agreements to protect our brands and the possibility of reaching into fraudulent online purchases. But there is still much to do, such as on organic produce, on which we intend to take action in short order so as to give certainty to consumers and safeguard honest producers who do not want to see their credibility jeopardized on the market.

Concerning exports, I think we should try to overcome the closure of Russian markets. Clearly, it is not Mipaaf that decides, but I think we can try to resolve the situation to reopen what we believe to be a strategic market. At the same time, our concern is to ensure that US protectionism does not materialize, since that market has grown a lot in recent years and is very important to us. We will try to explain to the new US administration the importance of protecting US consumers by providing authentic Italian products made recognizable in this regard, so that Made in Italy brands and American consumers can be safeguarded at once. We will endeavor to emphasize this particular issue in our bilateral agreements and relations, which we will continue to develop with targeted actions in our export activities.

difensiva a una visione strategica. Oggi abbiamo la necessità di tutelare un settore che ha fatto grandi passi avanti e ci attende un lavoro enorme sulla tutela delle nostre denominazioni e su quelle che sono più in generale le nostre produzioni nazionali considerando che siamo non solo produttori ma anche trasformatori. Dando la giusta ricompensa al nostro produttore garantendo reddito al comparto.

Per questo è necessario un ulteriore potenziamento del sistema dei controlli in tutti gli ambiti dell’agroalimentare. Abbiamo fatto dei passi notevoli in questi anni e soprattutto nel 2016 per quanto riguarda gli accordi internazionali per tutelare i nostri marchi e sulla possibilità di intervenire su acquisti on line truffaldini. Ma c’è ancora tanto da fare, come per il biologico su cui contiamo di intervenire a breve per dare certezze ai consumatori e garanzie ai produttori sani e onesti che non vogliono vedere messa a rischio la propria credibilità sui mercati.

Per quanto riguarda l’export credo che si debba cercare su superare questa situazione che oggi vede la chiusura del mercato russo. Chiaramente non può essere il Mipaaf a decidere ma credo che si possa cercare di risolvere la situazione per riaprire quello che è un mercato strategico. Al contempo la nostra preoccupazione è quella di far si che non compaiano visioni protezionistiche negli Stati Uniti, un mercato che è cresciuto molto negli ultimi anni e per noi molto importante. Cercheremo di spiegare alla nuova amministrazione americana l’importanza di garantire il consumatore Usa mettendo a disposizione gli autentici prodotti italiani resi riconoscibili in prospettiva di tutela della qualità made in Italy e dei consumatori americani.

Cercheremo di sostenere questo negli accordi bilaterali e nelle relazioni che continueremo a sviluppare con azioni mirate nel nostro export.

Italplanet

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MIPAAF

Prima settimana della cucina italiana nel mondo: dal 21 al 27 novembre oltre 1300 eventi in 105 Stati A CUCINA ITALIANA NEL MONDO. “L’export agroalimentare del Made in Italy ha raggiunto quota 24,5 miliardi di euro nei primi 8 mesi del 2016 con una crescita di oltre 3 punti percentuali rispetto allo scorso anno. Un risultato importante – ha dichiarato il ministro, Maurizio Martina – che è frutto del grande lavoro delle nostre imprese. Il Governo è in campo da due anni a loro supporto con il Piano per l’internazionalizzazione del Made in Italy. L’obiettivo è favorire la crescita e conquistare nuovi spazi sui mercati internazionali, contrastando l’italian sounding.

All’interno di questa strategia rientra la ‘Settimana della cucina italiana nel mondo’, evento organizzato con le Ambasciate, i Consolati, gli Istituti Italiani di Cultura e con la collaborazione di chef italiani di fama internazionale. Leghiamo il grande tema della cucina a quello del lavoro dei nostri produttori, un tratto distintivo – sottolinea il Ministro Maurizio Martina – che rende il modello Italia unico nel mondo.

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UNA SETTIMANA DA RECORD. Più di 1.300 eventi realizzati dal 21 al 27 novembre in 105 Stati, dagli USA al Giappone, passando per Canada, Brasile, Russia, Cina ed Emirati Arabi Uniti, coordinati dalla rete all’estero della Farnesina. 295 le sedi diplomatiche, consolari e degli istituti italiani di cultura attivati. Tra gli obiettivi, far conoscere le produzioni agroalimentari e vitivinicole italiane, con particolare riferimento ai prodotti di qualità certificata; valorizzare il saper fare italiano; diffondere i valori unici della Dieta Mediterranea; presentare l’offerta formativa del nostro Paese nel settore enogastronomico; rafforzare la presenza della cucina italiana all’estero anche attraverso le attività di specializzazione dei giovani cuochi e la presentazione dell’offerta della ristorazione italiana di qualità; infine promuovere i “percorsi del gusto” in Italia per i turisti. La Settimana della cucina italiana di qualità uno sforzo inedito, mai tentato prima; in ogni Paese un cartellone specifico, un’occasione di incontro diffuso per parlare di educazione alimentare, dieta mediterranea, cultura del cibo, tradizione gastronomica e “cucina dei territori” per raccontare la vastità di eccellenze regionali. Tra i

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protagonisti, i 1.700 ristoranti all’estero registrati con il marchio “Ospitalità italiana” di Assocamerestero, che hanno proposto menu appositamente pensati per l’occasione.

FOOD ACT E SOSTEGNO AL VERO MADE IN ITALY AGROALIMENTARE. La prima “Settimana della cucina italiana nel mondo” si inserisce in un percorso di lavoro iniziato il 2 marzo 2015 ad Expo Milano con il primo forum della cucina italiana, a cui sono seguite la firma del ‘Food Act’, vale a dire il primo patto tra Istituzioni e mondo della cucina, il 28 luglio 2015 e il protocollo d’intesa per la valorizzazione all’estero della cucina italiana di qualità siglato alla Farnesina il 15 marzo 2016.

NEL DETTAGLIO - 173 conferenze, incontri con gli chef e dibattiti sulla tradizione culinaria italiana - 98 eventi promozionali realizzati in collaborazione con i ristoranti italiani locali e le più importanti fiere - 151 show cooking e master class - 334 appuntamenti a tema dedicati alla scoperta dei sapori italiani - 23 concorsi e premiazioni per la cucina italiana di qualità - 32 seminari tecnico-scientifici e accademici - 390 proiezioni di film e documentari, rappresentazioni teatrali legati al tema del cibo - 32 mostre di design, arte e fotografia dedicate alla cucina

First week of Italian cuisine in the world: November 21 - 27, more than 1300 events in 105 States

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HE ITALIAN CUISINE IN THE WORLD. “The Made-in-Italy agri-food exports has reached 24.5 billion euro in the first eight months of 2016, resulting in a growth of more than 3 percentage points compared to last year. An important result, said Minister Maurizio Martina, that is the result of the great work of our companies. The Government has been working for two years alongside national businesses, supporting them with the Plan for the internationalization of Made in Italy products. The goal is to foster growth and win new spaces on international markets, contrasting Italian-sounding products that are not made in Italy. The “Week of the Italian cuisine in the world” must be viewed in light of these efforts. The event was organized with the support of Embassies, Consulates, Italian Institutes of Culture and with the collaboration of internationally renowned Italian chefs. We tie the great theme of the kitchen to the work of our producer, a distinctive feature, emphasizes Minister Maurizio Martina, which makes Italy a one-of-a-kind model in worldwide.

ONE RECORD WEEK. More than 1,300 events held November 21-27 in 105 countries, from the US to Japan, passing through Canada, Brazil, Russia, China and the UAE, coordinated by the overseas network of the Foreign Ministry. 295 diplomatic and consular seats, as well as Italian cultural institutes were involved in the project. Among the initiative’s objectives, we emphasize: introduction to

“THE EXTRAORDINARY ITALIAN TASTE”.

Un segno unico distintivo per le produzioni agricole e alimentari italiane Un marchio che serve alla promozione del Made in Italy agroalimentare, sotto una bandiera unica, e al contrasto dell’Italian sounding. Rappresentato da una bandiera italiana con tre onde che richiamano il concetto di crescita e di sviluppo e dalla scritta “THE EXTRAORDINARY ITALIAN TASTE”, verrà utilizzato in occasione delle fiere internazionali, in attività di promozione all’interno dei punti vendita della grande distribuzione estera, nelle campagne di comunicazione e promozione in Tv, sui media tradizionali, su Internet e sui social media. Un segno unico utile per veicolare un’idea unitaria del Made in Italy dalle caratteristiche originali e dalla qualità distintive.

Italian food and wines, with particular emphasis upon certified quality products; enhancement of Italian know-how; promotion of the unique values of the Mediterranean Diet; presentation of training offered in Italy in the food and wine sector; strengthening of Italian cuisine abroad, including through specialized activities performed by young chefs; presentation of Italian quality catering; and, finally, promotion of “taste tours” in Italy for tourists.

The Week of the quality Italian cuisine is a nevertried-before effort; different programs were prepared for different countries; the initiative offered the opportunity to introduce the audience to food education, Mediterranean diet, food culture, gastronomic tradition and local cuisines, all to tell a sto-

“THE EXTRAORDINARY ITALIAN TASTE”.

A one-of-a-kind distinctive sign for Italian agricultural and food production A brand that promotes Made in Italy food, under a single banner, and in opposition to so-called “italian sounding” products. Represented by an Italian flag with three waves that recall the concept of growth and development and by the wording “EXTRAORDINARY ITALIAN TASTE”, it will be employed at international fairs, in promotional activities in stores of large foreign distributors, in communication and promotion campaigns on TV, on traditional media, on the Internet and on social media. A unique sign to communicate an idea on Made in Italy products with original and distinctive quality features.

ry of regional excellence. Among the protagonists, 1,700 restaurants abroad registered with the “Italian Hospitality” trademark of Assocamerestero, which proposed specially designed menu for the occasion.

FOOD ACT AND SUPPORT TO TRUE ITALIAN FOOD AND AGRICULTURE. The first “Week of Italian cuisine in the world” is part of a project that began on March 2, 2015 at the Expo Milano with the first forum on Italian cuisine, which was followed by the signing of the “Food Act” - namely, the first pact between institutions and the world of cooking - on July 28, 2015, as well as the Memorandum of Understanding for the promotion of Italian cuisine abroad, which was signed at the Italian Ministry of Foreign Affairs on March 15, 2016.

IN DETAIL - 173 conferences, meetings with chefs and debates on the Italian culinary tradition - 98 promotional events organized in collaboration with local Italian restaurants and the most important fairs - 151 cooking shows and master classes - 334 themed events dedicated to the discovery of Italian flavors - 23 contests and prizes for the quality Italian cuisine - 32 scientific-technical and academic seminars - 390 films and documentaries, as well as theater performances related to the topic of food - 32 design exhibitions, art and photography dedicated to cooking

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Food & Beverage

NEWS DA WWW.EXPORTIAMO.IT

WINE: ITALY HOLDS THE WORLD RECORD FOR PRODUCTION IN 2016

Vino: Italia ha primato mondiale produzione 2016 Coldiretti: Il vino Made in Italy conquista nel 2016 la leadership mondiale nella produzione con circa 50 milioni di ettolitri e aumenta del 3% il valore dell’Export che raggiunge il massimo storico di sempre a 5,2 miliardi. È quanto emerge dall’analisi della Coldiretti dalla quale si evidenzia che il vino è nel 2016 la prima voce dell’Export agroalimentare nazionale. “Il primato produttivo davanti alla Francia nel 2016 è dovuto, sottolinea la Coldiretti, alla crescita in Veneto che si conferma la principale regione produttrice ma anche

I grandi vini del Piemonte in tour nel mondo Il tour che promuoverà nel 2017 i grandi vini del Piemonte per le città del mondo, da Bordeaux a Hong Kong, da Londra alla Cina, è partito ufficialmente da Roma il 30 novembre, con il primo evento a Palazzo Brancaccio organizzato da Piemonte Land of perfection, società che riunisce i principali consorzi di vini piemontesi, con

in Emilia-Romagna, Piemonte”, secondo l’Ismea. Sorprendente, evidenzia Coldiretti, il successo del vino tricolore in casa degli altri principali produttori, con gli acquisti che crescono in Francia (+5%), Stati Uniti (+3%), Australia (+14%) e Spagna (+1%). E nel Paese transalpino, patria dello Champagne, lo spumante tricolore fa addirittura segnare un incremento in doppia cifra, pari al +57%.

Coldiretti: in 2016, Made in Italy wine conquered the world leadership in production, with about 50 million hectoliters and an increase of 3% on exports, which reached a new turnover record of 5.2 billion Euro. This is the result of a study performed

by Coldiretti, which shows that in 2016 wine is the first product of the national agro-food exports. “The production record in 2016, which effectively placed Italy ahead of France, is due, according to Coldiretti, to growth in Veneto, which remains Italy’s main wine producing region, but also in other regions, like Emilia-Romagna and Piedmont”, according to ISMEA. The success of Italian wine in other wine-producing countries is amazing, highlights Coldiretti, with purchases that grew in France (+5%), the United States (+3%), Australia (+14%) and Spain (+1% ). And in France, home of Champagne, the sale of Italian sparkling wine (spumante), registered a double-digit increase of +57%.

il sostegno della Regione Piemonte. Il vino prodotto in Piemonte viene esportato per il 60% per un valore di 1 miliardo di euro: il 70% va nei paesi europei, il resto fuori unione europea, forte di 18 etichette docg e 42 doc. I dati 2016 confermano una tendenza ormai decennale dove la forza del vino piemontese sta nella sua qualità, come ha commentato l’assessore regionale all’agricoltura: “La qualità permette di conquistare i mercati mondiali e su di essa occorre puntare per aumentare il peso e le ricadute che il vino piemontese ha in tutto il mondo in termini di valorizzazione del territorio, della cultura, del rafforzamento dell’immagine del Piemonte e dell’Italia”.

The tour will promote the great wines of Piedmont, visiting cities worldwide throughout 2017, from Bordeaux to Hong Kong, from London to China. It officially left Rome on November 30, with the first event held in Palazzo Brancaccio, organized by Piedmont Land of Perfection, a company that brings together the leading consortia of Piedmont wines, with the support of the Piedmont Region. 60% of wines produced in Piedmont (18 DOCG and 42 DOC labels) are exported, for a turnover of 1 billion Euros; 70% ends up in European countries, the rest outside the European Union. 2016 data confirm a decade-long trend. The strength of Piedmont wines is in their quality, as the Regional Minister of Agriculture commented: “The quality allows you to conquer world markets; that’s why we need to focus on it in order to increase the weight and effects that Piedmont wines have over the world in terms of enhancement and strenghtening the image of Piedmont and Italy abroad”.

THE GREAT PIEDMONT WINES ON A WORLD TOUR

Paolo Barilla nuovo presidente dell’International Pasta Organisation Paolo Barilla è il nuovo Presidente dell’ International Pasta Organisation (IPO), sorta di “ONU della Pasta” che sin dalla sua fondazione, nel 2005, si propone di promuovere e tutelare la cultura della pasta e del mangiar sano nel mondo. “Sono entusiasta di intraprendere questo nuovo percorso come Presidente dell’International Pasta Organisation – ha dichiarato Paolo Barilla. La pasta è un’eccellenza italiana che sta diventando sempre più popolare in tutto il mondo perché è buona, sana, accessibile a tutti ed estremamente versatile, adattabile a

tutte le culture gastronomiche e agli stili di vita più disparati”.

Fondata il 25 ottobre 2005 e ufficialmente operativa dopo l’approvazione dello Statuto, il 25 ottobre 2006, l’International Pasta Organisation è un’Associazione senza scopo di lucro a cui aderiscono 26 membri (tra i quali due Federazioni europee, UNAFPA e SEMOULIERS) in rappresentanza di 18 Paesi (Argentina, Belgio, Brasile, Canada, Cile, Colombia, Costa Rica, Francia, Germania, Iran, Italia, Messico, Portogallo, Spagna, Turchia, Stati Uniti, Uruguay, Venezuela).

PAOLO BARILLA, NEW PRESIDENT OF THE INTERNATIONAL PASTA ORGANISATION Paolo Barilla is the new President of the International Pasta Organisation (IPO), a sort of “UN of Pasta”, which, since its founding in 2005, aims to promote and protect the culture of pasta and healthy eating in the world. “I am excited to embark on this new journey as President of the International Pasta Organisation

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- said Paolo Barilla. Pasta is an Italian excellence that is becoming increasingly popular around the world because it is good, healthy, accessible to all and extremely versatile, adaptable to all gastronomic cultures and the most varied lifestyles”.

Founded on October 25, 2005 and officially operational a year later, after approval of the Statute, the International Pasta Organisation is a non-profit organization with 26 members (including two federations, UNAFPA and Semouliers) representing 18 countries (Argentina, Belgium, Brazil, Canada, Chile, Colombia, Costa Rica, France, Germany, Iran, Italy, Mexico, Portugal, Spain, Turkey, United States, Uruguay and Venezuela).

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FOCUS PAESE

Perù, un’economia complementare per il Belpaese di Marco Sabatini

uando si pensa al Perù una delle prime associazioni che vengono istintive (almeno alle buone forchette) è quella relativa all’ottima cucina locale, diffusamente riconosciuta come la miglior destinazione culinaria del Sud America, mentre rimangono il più delle volte sullo sfondo le caratteristiche economiche del Paese.

Nell’arco dell’ultimo triennio Lima è cresciuta ad un ritmo medio superiore al 3% disegnando un trend di miglioramento interessante (2014: +2,4%; 2015: +3,3%; 2016: +3,7%).

Il Perù è considerato da molti esperti d’economia uno dei mercati emergenti dell’America Latina non solo perché vanta una crescita ininterrotta da 87 mesi (ultimo dato disponibile dicembre 2016) ma anche perché, secondo le stime del Fondo Monetario, il Paese continuerà a crescere ad una media del 4,8% fino al 2020.

Anche gli altri indicatori macroeconomici sono positivi con un PIL pro capite in aumento ($ 13.000), un tasso di disoccupazione che rimane inferiore al 6% e una bilancia commerciale che fa segnare un sostanziale equilibrio (nel 2016 export ed import si sono attestati infatti a circa $38 miliardi).

Va sottolineato che la crescita del Perù non rappresenta una novità dal momento che, nell’ultimo decennio, il Paese ha registrato un incremento del PIL superiore al 6% annuo.

Quest’epoca di prolungata espansione ha favorito lo sviluppo di una classe media ed ha aiutato circa 4 milioni di persone ad uscire dalla povertà.

La capitale del Paese, Lima, conta quasi 10 milioni di abitanti ed è una città in fermento, dinamica e ricca di opportunità specialmente per quel che riguarda il settore infrastrutturale, un comparto che offre ottime possibilità di investimento in particolar modo per le commesse pubbliche nei seguenti ambiti: infrastrutture viarie, trasporti e comunicazioni, strutture ospedaliere.

Nel 2016 sono infatti partiti una serie di grandi progetti fra cui citiamo quello relativo alla costruzione di una nuova linea di metropolitana a Lima (in cui è coinvolta l’italiana Salini Impregilo) e la costruzione di un’autostrada di 33 km con lo scopo di creare una via alternativa che permetta di ottimizzare la circolazione dalla zona nord e l’est di Lima con il resto della cittá.

I lavori relativi alla metropolitana sono molto

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importanti perché l’opera collegherà tredici quartieri della città, ridurrà di due ore e mezzo i tempi di viaggio per più di 1,2 milioni di pendolari e dimezzerà il traffico in modo ecosostenibile, contribuendo a ridurre l’inquinamento atmosferico di una delle megacities più trafficate al mondo.

Per quel concerne invece il settore energetico sono stati recentemente lanciati 23 nuovi progetti basati sulle rinnovabili e va inoltre segnalato che nel 2018 partiranno i lavori che prevedono l’ammodernamento dell’aeroporto internazionale Jorge Chàvez sito Lima.

Nella capitale si riscontra anche un ottimo stato di avanzamento di numerosi progetti che prevedono la costruzione di scuole, centri commerciali, hotel e nuovi edifici a fini residenziali.

Fra i principali centri commerciali - che offrono buone opportunità ai prodotti italiani, soprattutto manifatturieri, edili, agroalimentari, arredi e design - è bene citare in particolare il Mall del Sur, il Jockey Plaza ed il Megaplaza.

OPPORTUNITÀ PER IL MADE IN ITALY. In primo luogo quando si parla di Perù in termini di business occorre ricordare che, in base al report Doing Business della Banca Mondiale, questo è

il terzo Paese in America Latina dove è più facile fare affari.

Inoltre Lima ricopre un importante ruolo all’interno dell’Alleanza del Pacifico e presenta così agli investitori internazionali svariate opportunità sia in ambito commerciale sia in ambito finanziario.

Per quel che concerne i rapporti con il Belpaese essi rimangono molto buoni data la sostanziale complementarietà dei due sistemi produttivi: in effetti mentre l’Italia si distingue per essere fra i più importanti esportatori di macchinari e attrezzature nel mondo il Perù ha, dal canto suo, una assoluta necessità di incrementare e migliorare la propria dotazione di macchinari e più in generale di know-how tecnico.

Gli ultimi dati sull’interscambio Italia-Perù disponibili parlano di una cifra complessiva che si aggira intorno ai 1,1 miliardi euro, con un saldo commerciale positivo a favore dell’Italia per circa 100 milioni di euro.

Oltre ai macchinari, che ricoprono più del 40% del totale del nostro export nel Paese, si segnalano altri settori in cui il Made in Italy va forte in Perù fra cui mezzi di trasporto, apparecchi elettrici, prodotti chimici e prodotti in metallo.

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Peru, a Complementary Economy for Italy

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hen you think of Peru, one of the first instincts (at least for gourmands) is to associate the country to good cuisine, considering that the country is the best culinary destination of South America; one hardly thinks of the Peruvian economy.

Over the last three years, Lima has grown at an average rate of 3%, yielding an interesting improvement trend (2014: +2.4%; 2015: +3.3%; 2016: +3.7%).

Peru is considered by many economy experts one of the emerging markets of Latin America, not only because it boasts 87 months of uninterrupted growth (according to the latest available data issued December 2016), but also because, according to IMF estimates, the country is poised to grow at an average of 4.8% until 2020.

Other macroeconomic indicators are positive, with an increasing per capita GDP ($ 13,000), unemployment rate remaining below 6% and good trade balance (in 2016, exports and imports stabilized at about $ 38 billion).

It must be emphasized that Peru’s growth is not new since in the last decade, the country recorded an increase in the annual GDP of over 6%.

This period of prolonged expansion promoted the development of the middle class, bringing nearly 4 million people out of poverty.

The country’s capital, Lima, has nearly 10 million inhabitants and is a dynamic and bustling city full of opportunities, especially with regard to the infrastructure sector, which offers excellent investment and public procurement opportunities, particularly in the following areas: road infrastructure, transport and communications, and hospitals.

In 2016, a series of new projects was kicked off, the most significant of which is the construction of a new metro line in Lima (in which the Italian firm Salini Impregilo is involved), and the construction of 33 km of highway intended to create an alternative route, thus optimizing circulation from the north and east of Lima with the rest of the city.

Works for the metro construction are especially important because the line will connect thirteen city districts, reduce travel times by two and a half hours for more than 1.2 million commuters and cut traffic in general in an environmentally friendly way, thus helping reduce air pollution in one of world’s busiest megacities.

As it pertains to the energy sector, 23 new renewable energy projects have recently been launched; it should also be mentioned that, in 2018, works will start for the modernization of the Jorge Chàvez International Airport in Lima.

In addition, numerous projects in progress have advanced considerably, with some of them involving the construction of schools, shopping malls, hotels and new residential buildings.

Among the major shopping centers - which offer good opportunities for Italian products, especially those from the manufacturing, construction, agri-food, furnishings and design sectors - we cite the Mall del Sur, Jockey Plaza and Megaplaza.

OPPORTUNITIES FOR MADE IN ITALY PRODUCTS. First off, when it comes to Peru in terms of business, it should be noted that, according to the Doing Business Report issued by the World Bank, Peru is the third most business-friendly country in Latin America.

In addition, Lima also plays an important role within the Alliance of the Pacific, and, thus, offers many opportunities to international investors both in the trade and finance sectors.

As regards relations with Italy, they remain very good, given the substantial complementarity of the two countries’ production systems: indeed, while Italy stands out as among the most important exporters of machinery and equipment in the world, Peru has, for its par t, an absolute necessity to increase and improve its allocation of machinery and more generally its technical know-how.

The last Italian-Peru trade data available point to an overall figure of about 1.1 billion Euro, with a positive trade balance in favor of Italy for about 100 million Euro.

In addition to machinery, which covers more than 40% of the total Italian exports, other Made in Italy products exported to Peru include means of transport, electrical appliances, chemical products and metal products.

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FOCUS PAESE

America Latina Fra Mercosur e Alleanza del Pacifico si aprono praterie per il Made in Italy America Latina è un continente magnifico traboccante di storia, fascino e dotato di bellezze naturali incredibili ma nonostante ciò lo sviluppo dei Paesi appartenenti a quest’area, per una serie di ragioni, ha sempre proceduto a singhiozzi faticando a spiccare il volo.

Quando si parla di Paesi latini non ci si riferisce alla sola connotazione linguistica che li accomuna (in questi Paesi si parlano infatti lingue neolatine: francese, portoghese e spagnolo) ma si tengono in considerazione anche una serie di altre caratteristiche - culturali, etniche, storiche, sociali - che assumono una certa rilevanza.

Questi Paesi costituiscono una potenziale miniera d’oro per le produzioni italiane e per questo la Redazione di Exportiamo.it ha deciso di analizzare le due principali associazioni politico-economiche operanti in quest’area – il Mercosur e l’Alleanza del Pacifico – e di intraprendere un viaggio che ci porterà ad approfondire le caratteristiche dei singoli Stati latinoamericani.

di Marco Sabatini

L’

MERCOSUR. Il Mercosur è il mercato comune dell’America meridionale, istituito ormai 25 anni fa (1991) attraverso il Trattato di Asuncion firmato da Argentina, Brasile, Uruguay e Venezuela. Già quattro anni più tardi, nel 1995, furono aboliti i dazi doganali tra i quattro Paesi membri ed istituita una tariffa comune verso Paesi terzi ma, nonostante ciò, esistono ancora oggi forti ostacoli protezionistici tra i vari stati.

I membri effettivi sono cinque: Argentina, Brasile, Uruguay, Paraguay e Venezuela ma ne fanno parte - in qualità di Stati associati - anche Bolivia (il processo di adesione è ancora in corso), Cile, Perù, Colombia, Guyana, Suriname ed Ecuador. Infine si segnala che il Messico e la Nuova Zelanda figurano al momento come Stati osservatori.

Malgrado un mercato che conta quasi 300 milioni di persone , il peso economico e demografico dei Paesi membri è largamente sbilanciato in favore di Brasile (205 milioni di abitanti – oltre il 70% del PIL complessivo) ed Argentina (44 milioni – circa il 20% del PIL totale).

Per quanto sia nata come organizzazione economico-commerciale, il Mercosur può essere considerato a tutti gli effetti l’espressione di un blocco politico che si colloca, nello scenario mondiale, come un interlocutore importantissimo dell’area, ponendosi come obiettivo la crescita dei mercati nazionali dei Paesi aderenti favorendo la nascita di

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un mercato unico che sostenga e stimoli lo sviluppo economico e la giustizia sociale.

Le iniziative intraprese per integrare le economie dei Paesi fondatori riguardano: l’approvazione della libera circolazione dei beni, dei servizi e dei fattori di produzione, l’adozione di una tariffa doganale esterna unica (Aec) e di una politica commerciale comune, il coordinamento delle politiche macroeconomiche e settoriali, l’armonizzazione delle legislazioni statali su questioni di interesse generale e l’accrescimento del potere negoziale del blocco Mercosur nei confronti di attori esterni.

ALLEANZA DEL PACIFICO. Ma la vera svolta per tutta l’area sudamericana può nascere solo da un accordo fra Mercosur ed Alleanza del Pacifico – l’accordo che dal 2012 lega quattro Paesi (Perù, Cile, Colombia e Messico) e circa 220 milioni di

abitanti – che ha l’obiettivo di creare un mercato comune simile a quello dell’UE, garantendo la libera circolazione di beni, servizi, capitali e persone per favorire la crescita, lo sviluppo e la competitività dei suoi membri.

Un accordo fra le due organizzazioni aprirebbe di fatto all’opportunità di poter creare un’area di libero scambio che unisca finalmente costa atlantica e costa pacifica dell’America meridionale.Il blocco unito riunirebbe oltre mezzo miliardo di consumatori, rappresenterebbe circa il 90% del PIL latinoamericano e si proporrebbe come un indiscusso protagonista sullo scacchiere internazionale.

LE OPPORTUNITÀ PER IL MADE IN ITALY. Agli sviluppi di questa situazione guardano, con occhio interessato, diversi Paesi fra cui l’Italia, che attualmente figura fra gli oltre 40 Stati osservatori dell’Alleanza.

L’America Latina è infatti un’area in rapida crescita e per questa ragione ha bisogno di sviluppare numerose partnership che supportino, ad esempio, la costruzione di grandi infrastrutture. Processi in cui le imprese italiane potrebbero essere certamente coinvolte come è già avvenuto in occasione dell’ampliamento del Canale di Panama.

La riduzione o il totale azzeramento dei dazi (in

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parte già avvenuto grazie alla stipula di accordi bilaterali tra Unione Europea e alcuni Paesi membri dei due blocchi dell’America latina) rappresenterebbe dunque la definitiva apertura di un nuovo ed enorme

mercato per l’espansione commerciale del Made in Italy. Secondo ICE-Agenzia, nel 2017 le esportazioni italiane in America Latina cresceranno a livelli più alti rispetto alla media mondiale ad un

ritmo pari al +8% rispetto al 2016. Il Brasile si confermerà il destinatario del 50% dell’export tricolore nell’area per un valore complessivo che dovrebbe superare i 10 miliardi di euro. A livello settoriale buone performance dovrebbero registrarsi nei beni di investimento (chimica, meccanica, metallurgia, comparto energetico e trasporti) e nei beni di consumo (su tutti agroalimentare, tessile e abbigliamento).

Nel suo complesso l’area mostra ad oggi segnali positivi di ripresa nonostante permangano una serie di elementi di criticità come debolezza delle infrastrutture, l’eccessiva burocrazia politica, l’alto tasso di disoccupazione e la bassa produttività.

Latin America Between Mercosur and the Pacific Alliance, the Field is Wide Open for Made in Italy Products

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atin America is a beautiful continent overflowing with history and charm, and features incredibly natural beauty. However, economic development here, for one reason or another, has always proceeded in fits and starts and continues to struggle to get off the ground.

The word Latin in reference to these countries hardly refers to the linguistic connotation that unites them (indeed, Romance languages are spoken in these countries: French, Portuguese and Spanish); it also takes into account a number of other common relevant features - cultural, ethnic, historical and social.

These countries are a potential gold mine for Italian productions and, for this reason, the Editorial Board of Exportiamo.it decided to analyze the two main political-economic associations operating in this area - Mercosur and the Pacific Alliance - and embark on a journey that will allow learning in depth the distinctive traits of individual Latin American countries.

MERCOSUR. Mercosur is South America’s common market established more than 25 years ago (in 1991) through the Treaty of Asuncion signed

by Argentina, Brazil, Uruguay and Venezuela.

Four years later, in 1995, customs duties were abolished between the four member countries and a common tariff was established for other countries. Nevertheless, strong protectionist barriers between states still exit to this day.

Mercosur has five members: Argentina, Brazil, Uruguay, Paraguay and Venezuela, though countries like Bolivia (whose application to join is still under review), Chile, Peru, Colombia, Guyana, Suriname and Ecuador are allowed to be part of the organization in the capacity of Associate States. Finally, it should be noted that Mexico

and New Zealand participate in Mercosur as Observer States.

Despite a market of nearly 300 million people, the economic and demographic weight of the member countries is greatly tilted in favor of Brazil (205 million inhabitants - more than 70% of the total GDP) and Argentina (44 million about 20% of the total GDP). Though it was born as an economic-commercial organization, Mercosur can be considered in all respects the expression of a political bloc that, on the world stage, stands as a very important area partner, pursuing the growth of domestic markets of member countries by encouraging the establishment of a single market to support and stimulate economic development and social justice. Among the steps taken to integrate the economies of the founding countries are: approval of the free movement of goods, as well as production services and factors; adoption of a single external tariff (AEC) and a common commercial policy; coordination of macroeconomic and sectoral policies; harmonization of state laws on matters of general interest; and, strengthening of Mercosur’s negotiating power vis-a vis external actors.

PACIFIC ALLIANCE. But the real turning point for the entire South American area could only come from an agreement between Mercosur and the Pacific Alliance - the agreement that since 2012 ties four countries (Peru, Chile, Colombia and Mexico) and about 220 million people - whose aim is to create a common market similar to the EU, ensuring free movement of goods, services, capital and people for the purpose of promoting the growth, development and competitiveness of its members.

An agreement between the two organizations would permit the creation of a free trade area that will eventually join South America’s Atlantic and Pacific coasts.

The united bloc would bring together more than half a billion consumers, represent about 90% of Latin American GDP and stand on the world stage as an undisputed leader.

OPPORTUNITIES FOR MADE IN ITALY PRODUCTS. Several countries, including Italy, which is currently one of the Alliance’s 40 Observers States, are looking at these developments with great interest.

Indeed, Latin America is an area in rapid growth and, for this reason, needs to develop numerous partnerships that support, for example, the construction of large infrastructure. Italian companies could certainly be involved in these processes, as it already happened on the occasion of the enlargement of the Panama Canal.

The reduction or total elimination of customs duties (in part already achieved thanks to the signing of bilateral agreements between the European Union and some Latin American countries members of the two blocs), would thus represent the ultimate opening of a huge new market for the commercial expansion of Made in Italy products.

According to ICE-Agency, in 2017, Italian exports in Latin America will grow at higher levels than the global average, at a rate of + 8% compared to 2016. Brazil is poised to be the recipient of 50% of Italian exports, with a total value that is expected to exceed 10 billion euro.

The best-performing sectors promise to be: investment (chemical, mechanical, metallurgy, energy industry and transport) and consumer goods (food processing, textiles and clothing).

As a whole, this area shows positive signs of recovery, although one cannot dismiss the persistence of a number of critical elements such as weak infrastructure, excessive political bureaucracy, high unemployment rate and low productivity.

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FOCUS PAESE

Il contratto di distribuzione e franchising in Iran di Morvarid Mahmoodabadi

a legge civile iraniana riconosce la libertà delle parti di stipulare contratti innominati, di scegliere la forma contrattuale preferita e di stabilire specifiche disposizioni contrattuali.

Tuttavia, esistono delle limitazioni a tali libertà che sono imposte da regole, ordine pubblico e moralità pubblica. Ad esempio, l’articolo 968 del codice civile iraniano prevede irrevocabilmente che la legge che disciplina i contratti debba essere lex loci contractus ovvero la legge del luogo in cui è stato concluso il contratto.

Le parti non possono scegliere liberamente un’altra legge per regolare il contratto a meno esse non siano entrambe straniere.

In ogni caso anche quando si consente la scelta vi sarà sempre un tribunale iraniano a garantire l’applicazione delle leggi iraniane associate con l’ordine pubblico (a prescindere dalla legge scelta dalle parti).

Le forme contrattuali (commerciali) maggiormente utilizzate in Iran sono quattro: contratto di agenzia, contratto di distribuzione, franchising e contratti di licenza. Oggi descriveremo brevemente due di esse ovvero il contratto di distribuzione e il contratto di franchising.

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IL CONTRATTO DI DISTRIBUZIONE. L’ordinamento iraniano non prevede una disciplina specifica per il contratto di distribuzione ma esso è disciplinato dalle norme generali dei contratti.

Un contratto di distribuzione è in realtà una sorta di contratto di vendita/acquisto per la rivendita, per cui una parte (il fornitore) si impegna a fornire all’altra parte (il distributore) un certo quantitativo di merce, su base continuativa.

Il distributore inoltre può anche decidere di acquistare uno stock di prodotti e di venderli sotto proprio nome e per proprio conto.

Ricordiamo che la Repubblica Islamica dell’Iran non ha sottoscritto la Convenzione di Vienna del 1980 sulla vendita internazionale di beni mobili e che il contratto di distribuzione non è disciplinato in modo specifico nel diritto locale.

Le parti sono sostanzialmente libere di determinare il contenuto del contratto stesso a patto di non violare le disposizioni di legge imperative.

Da segnalare, però, è che se i beni distribuiti in Iran necessitano di ulteriori servizi post-vendita, allora il distributore dovrà obbligatoriamente

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essere registrato presso il registro delle imprese locali.

FRANCHISING. Non esiste una legge specifica sui contratti di franchising in Iran. Alcuni di questi contratti rientrano nel quadro del diritto civile e del codice commerciale, essendo disciplinati dalle regole generali dei contratti.

Il rapporto tra le parti nel contratto di franchising è regolato dalle condizioni stesse contentute nel contratto, oltre che dalle disposizioni del codice del commercio iraniano del 1932 e dai principi generali dettati dal codice civile iraniano.

La legge iraniana ammette che il contratto tra

una parte iraniana ed un partner estero può essere sottoposto ad una legge straniera a condizione che l’accordo sia perfezionato fuori dal territorio della Repubblica islamica dell’Iran.

Le imprese che vogliono accedere al mercato locale devono quindi innanzitutto tutelare i propri marchi e segni distintivi tramite registrazione che deve essere effettuata secondo specifiche normative.

La normativa iraniana prevede infine il riconoscimento della protezione esclusiva in favore di marchi, modelli, disegni e brevetti per tutte le innovazioni a livello industriale che siano opportunamente registrate in Iran.

The Distribution and Franchising Agreement in Iran

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ranian civil law recognizes the freedom of the concerned parties to enter into unnamed contracts to choose their preferred form of agreement and establish specific contractual provisions.

However, there are limitations on these freedoms, such as those imposed by rules, public order and public morality. For example, Article 968 of the Iranian Civil Code irrevocably provides that the law governing contracts is to be the lex loci contractus, namely, the law of the place where the contract was entered into.

As a result, the parties cannot freely choose another law to govern their contract unless they are both foreign.

In any case, even when it is the parties that choose, an Iranian court must ensure the application of Iranian laws associated with public policies (regardless of the law chosen by the parties).

The contractual (commercial) arrangements most used in Iran are: agency agreement, distribution agreement, franchise and license agreements.

Today, we will briefly describe two of them, namely the distribution and franchise agreements.

THE DISTRIBUTION AGREEMENT. The Iranian legal system does not provide a specific framework for distribution contracts, which are governed by the general rules of contracts.

A distribution contract is actually a sort of sales/purchase contract for resale, whereby one party (the supplier) agrees to provide the other party (the distributor) a certain quantity of goods on an ongoing basis.

The distributor can also choose to buy a stock of products and sell them under their own name

and on their own account.

As a reminder, the Islamic Republic did not sign the 1980 Vienna Convention on the International Sale of Goods, and a distribution contract is not regulated specifically by local laws.

The parties are in principle free to determine the content of the contract provided that the latter does not violate the mandatory provisions of the law. Of note, however, is that if goods distributed in Iran require further post-sale services, then the distributor must compulsorily be registered with the Register of Local Businesses.

FRANCHISING. There is no specific law on franchising contracts in Iran. Some of these contracts fall under the Civil and Commercial Code law, being governed by the general rules of contracts.

The relationship between the parties in the franchise agreement is governed by the contract conditions, as well as by the provisions of the Commercial Code of Iran of 1932 and by the general principles of the Iranian Civil Code.

Iranian law permits that a contract between an Iranian party and a foreign party be subject to foreign law, provided that the agreement is completed outside the territory of the Islamic Republic.

Businesses that want to access the local market must therefore first of all protect their brands and trademarks through registration, which must be carried out in accordance with specific regulations.

Finally, Iranian legislation provides for the recognition of exclusive protection in favor of brands, models, designs and patents of all innovations at the industrial level that are properly registered in Iran.

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FOCUS PAESE

uesta definizione si riferisce a come la nazione viene raffigurata in tante mappe del mondo ed infatti, considerando l’isola principale e tutte le altre isolette che la circondano, essa conta una superficie di appena 718,3 km quadrati.

Lo Stato dispone quindi di dimensioni molto inferiori rispetto alle altre nazioni asiatiche con le quali costituì, l’8 Agosto 1967, l’Associazione di cooperazione intergovernativa definita ASEAN (Association of Southeast Asian Nations).

La perifrasi little red dot ha acquistato una rilevanza pubblica da quando il Presidente dell’Indonesia B. J. Habibie la usò, in un modo denigratorio, per riferirsi alla piccola realtà asiatica (anche se tale dichiarazione è stata poi smentita).

Da quel momento queste tre parole hanno iniziato ad essere usate sia da cittadini che da politici con orgoglio e per dare enfasi al successo della nazione, raggiunto nonostante le limitate caratteristiche morfologiche.

Oggi però il modello di sviluppo nazionale sta iniziando a vacillare, in quanto la volatilità dei mercati finanziari, l’invecchiamento della popolazione ed i massicci investimenti infrastrutturali tra Cina, India ed Europa bypassano di fatto lo Stretto di Malacca.

Queste nuove dinamiche non fanno altro che generare nuove sfide per il Paese e negli ultimi anni le strategie governative stanno portando verso la promozione di servizi altamente specializzati, puntando sulla manifattura nei settori di avanguardia come farmaceutico, tecnologie applicate alla medicina, ICT, aerospazio, rinnovabili, ingegneria marittima e di precisione. Ad oggi costruire una base commerciale a Singapore ha l’obiettivo strategico di espandere la propria presenza nei Paesi confinanti con le più alte potenzialità di consumo, tramite l’allargamento dei canali distributivi e l’accesso ai capitali.

Q

PERCHÉ INVESTIRE QUI? Trasparenza delle istituzioni ed in generale la facilità del doing business sono certamente i due punti di forza principali di questo piccolo Paese asiatico. Le facilitazioni sono anche rintracciabili tramite una serie di portali che mettono a disposizione dell’imprenditore o dell’azienda tutte le informazioni necessarie a portata di click.

Fra questi consigliamo di visitare: Dogana, EDB, IE, IRAS, ACRA. LE OPPORTUNITÀ PER IL MADE IN ITALY. I prodotti del Made in Italy sono molto apprezzati a Singapore specialmente per tutto quello che riguarda stile, buon gusto ed eccellenza manifatturiera.

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Singapore, ecco perché puntare sul piccolo punto rosso Il Piccolo punto rosso è un nome spesso usato dai media e anche in conversazioni informali per definire la città-stato di Singapore. di Luca Teisseire

• Food&Beverage: la popolazione apprezza il cibo italiano ed in effetti sul territorio nazionale possiamo rintracciare decine di ristoranti Made in Italy. La richiesta di prodotti nostrani è dunque consistente anche se qui, come in altre aree mondiali, dobbiamo combattere contro l’Italian sounding, fenomeno che ci sottrae importanti fette di mercato. I nostri prodotti possono essere commercializzati sia nelle grandi catene nei centri commerciali sia attraverso l’estesa rete di piccoli distributori locali; • Prodotti moda-lusso: anche se nel Paese si registra una leggera flessione per quanto riguarda il consumo di beni di lusso la città-Stato ha in programma la costruzione di ulteriori centri commerciali, all’interno dei quali vi sarà una vasta offerta di brand del comparto luxury; • Prodotti e servizi tecnologici: proprio in questi ultimi giorni si è conclusa la prima edizione degli “Italian Innovation Days”, evento organizzato dalla ICCS in collaborazione con ITA/ICE e patrocinato dall’Ambasciata d’Italia a Singapore.

L’iniziativa ha creato un ponte tra le due nazioni, per riflettere insieme su tutte le variabili che possono avvicinare due realtà economiche così impor-

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tanti. Si è parlato di fintech, IoT, digital, aerospazio, medtech, smart city, innovazione tecnologica oltre che dei distretti italiani e della capacità di attrarre investimenti.

I meeting avvenuti, hanno dato l’opportunità alle aziende italiane di entrare a contatto con Investment Funds, Venture Capital Funds,

Research Centers ed Agenzie di sviluppo locali.

In conclusione, Singapore è oggi una realtà che vanta uno dei redditi pro-capite tra i più alti al mondo ($85,300 secondo i dati della Central Intelligence Agency), e che sta sperimentando il fenomeno di invecchiamento della popola-

zione. Tutto questo la rende un partner commerciale ideale per Il Belpaese ed incoraggia a sviluppare ancora più in profondità i nostri rapporti bilaterali e suggerisce di puntare soprattutto sulla promozione di servizi altamente specializzati, nei settori d’avanguardia italiani.

Singapore, why betting on the little red point The Little Red Dot is the name often used by the media and even in informal conversations to define the city-state of Singapore

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his definition refers to how the nation is represented on many world maps, and, indeed, reflects the size of the main island and all the other islets surrounding it, namely, an overall surface area of only 718.3 square kilometers.

The State, therefore, is much smaller than other Asian nations with which, on August 8, 1967, it constituted the Association of Southeast Asian Nations, or ASEAN. The circumlocution “little red dot” has earned public relevance since B.J. Habibie, the President of Indonesia, reportedly used it in a derogatory way to refer to the small Asian reality (though this statement was later denied). Since that

time, these three words were proudly used by both citizens and politicians to give emphasis to Singapore’s success, which was notable, notwithstanding its limited morphological features.

Today, however, the national development model has begun faltering, since the volatility of financial markets, the aging population and the massive infrastructure investment between China, India and Europe bypass the Strait of Malacca.

These new dynamics do nothing but create new challenges for the country and, in recent years, the government strategies are leading towards the promotion of highly specialized services, focusing on manufacturing in cuttingedge sectors, such as pharmaceutical, technology applied to medicine, ICT, aerospace, renewable, maritime engineering and precision.

Today, assembling a commercial basis in Singapore has the strategic goal of expanding one’s presence in neighboring countries with the highest consumption potential, through the expansion of distribution channels and access to capital.

WHY INVEST HERE? Transparency of institutions and, in general, ease of doing business are certainly the two main strengths of this small Asian country. A series of portals make information for entrepreneurs or businesses just a click away.

Among them, we recommend visiting: Customs, EDB, IE, IRAS, ACRA. OPPORTU N ITI ES FOR MADE I N ITALY P RO D U CTS. Made in Italy products are very popular in Singapore, especially all those having to do with style, good taste and manufacturing.

• Food & Beverage: Singaporeans appreciate Italian food and, in fact, there are dozens of Italian restaurants in the country. The demand for local products is thus consistent, even if here, as in other areas around the world, we must fight against Italian-sounding products, a phenomenon that takes from Italy important market shares. Our products can be marketed in both large chains in shopping malls and through the extensive network of small local distributors; • Fashion-luxury products: even if in Singapore a slight decline in the consumption has been recorded, the city-state has plans to build more shopping centers, which will house stores offering a wide range of luxury brands; • Products and technology services: the first edition of the “Italian Innovation Days”, has just wrapped up. The event was orgazined by the ICCS in collaboration with ITA/ICE and sponsored by the Italian Embassy in Singapore. The initiative solidified a bridge between the two nations, to reflect together on all the variables that can bring together two important economic realities.

There was talk of Fintech, IoT, digital, aerospace, medtech, smart city and technological innovation, as well as Italian districts and the ability to attract investments.

The meetings gave Italian businesses an opportunity to establish contact with Investment Funds, Venture Capital Funds, Research Centers and local development agencies.

In conclusion, Singapore is today a reality which boasts one of the world’s highest per capita incomes ($ 85.300, according to data published by the Central Intelligence Agency), but which is also experiencing population aging.

All these elements make Singapore an ideal business partner for Italy and encourages deeper bilateral relations, suggesting that the focus must be towards the promotion of highly specialized services in the Italian cutting-edge sectors.

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FOCUS PAESE

L’America sceglie Trump Quali conseguenze per il Made in Italy di Marco Sabatini

n molti, fra esperti ed analisti politici sostenevano che passare dal primo Presidente nero ad un Presidente intollerante, sessista e che nutre una sincera ammirazione nei confronti di personaggi del calibro di Mussolini, Saddam e Gheddafi sarebbe stato probabilmente troppo anche per quello che è da molti considerato come uno dei Paesi più razzisti ed imprevedibili al mondo. Ma, come si dice, never say never perchè in fondo this is America, il Paese dove tutto è possibile. Non è infatti un segreto che negli States convivano tendenze opposte e contradditorie in cui progressismo e conservatorismo si mescolano in un’eterna lotta in cui è sempre arduo stabilire il (temporaneo) vincitore.

Trump, dopo una lunghissima notte in attesa dei risultati, è dunque ufficialmente il 45esimo Presidente degli Stati Uniti d’America e, nonostante non siano stati conteggiati ancora tutti i voti la vittoria appare netta ed insindacabile.

Una vittoria che si trasforma in un’enorme debacle sia per tutti i media occidentali che si erano schierati quasi unanimemente a sostegno della candidata democratica sia per tutti i sondaggisti che fino a solo poche ore fa davano per certo il ritorno di un Clinton alla White House.

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LA LUNGA CAMPAGNA ELETTORALE. In realtà ad un certo punto della lunga ed estenuante campagna elettorale, iniziata ufficialmente lo scorso 1 febbraio con i caucus tenutisi in Iowa, tutti i sondaggi davano come favorito l’imprenditore repubblicano che però da quel momento in avanti è incappato in una serie di clamorose gaffe. È pur vero che ad aumentare le possibilità di vittoria di Trump è stata la stessa Hillary Clinton, una candidata identificata da molti cittadini americani come espressione dei poteri forti e che, per questa ragione, si è dovuta scontrare con la diffidenza di una larga fetta di popolazione, un’America profonda che in lei non ha visto alcun segnale di cambiamento o potenziale novità.

Il voto americano è dunque da leggersi anche (ma non solamente) come l’espressione della volontà dei cittadini americani di dare un calcio, di spazzare tutto ciò che è percepito come estabilishment. A nulla è quindi servito il forte soste-

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gno del Presidente uscente Obama, delle star e del mondo dell’informazione incapaci di parlare alla pancia degli elettori a stelle e strisce.

LE REAZIONI DAL MONDO. I mercati, che hanno vissuto questi lunghi mesi di campagna elettorale sulle montagne russe, hanno già iniziato a brontolare, con i maggiori listini che in queste ore stanno segnando cali significativi.

A livello europeo uno dei parametri che sembra soffrire maggiormente è lo spread tra Btp italiani e Bund tedeschi, in crescita oltre i 165 punti base. È interessante rilevare che, per quanto riguarda il Belpaese, gli italiani, se interpellati (secondo un sondaggio condotto da Demos & Pi), avrebbero in larga maggioranza (77%) accordato il loro consenso alla ex First Lady piuttosto che al controverso candidato repubblicano (11%).

QUALI CONSEGUENZE PER IL MADE IN ITALY? La redazione di Exportiamo.it, in questi mesi, ha voluto seguire a modo suo le elezioni negli Stati Uniti compiendo un lungo viaggio di approfondimento fra i 50 Stati a stelle e strisce – dal Texas all’Alaska, dalla California fino a New York – al fine di coglierne le caratteristiche peculiari ed evidenziare le principali opportunità

di business che ciascuno di essi offre al mondo delle imprese.

Gli Stati Uniti rappresentano infatti il principale partner commerciale dell’Italia al di fuori dell’Ue ed il terzo Paese di destinazione delle esportazioni italiane: è quindi di assoluta importanza per le nostre imprese guardare allo “stato di salute” dell’economia statunitense.

I prodotti Made in Italy possono infatti vantare un elevato appeal nei confronti dei consumatori americani, soprattutto quelli di fascia medioalta, che si dimostrano sempre più esigenti in termini di qualità, gusto ed innovazione, caratteristiche che di certo non mancano alle produzioni nostrane.

La speranza per le nostre produzioni è che il trend di crescita del nostro export verso gli Stati Uniti (+25% nel 2015) prosegua anche durante la Presidenza Trump senza essere influenzato dal (probabile) allontanamento fra Europa e USA che potrebbe materializzarsi nei prossimi anni.

Qualcosa, comunque, sta già cominciando a muoversi nello scacchiere internazionale. A confermarlo è il nuovo corso che potrebbe aprirsi con Vladimir Putin, l’altro grande vincitore di queste elezioni, che si è affrettato ad inviare le proprie congratulazioni al neo Presidente americano.

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America chooses Trump What consequences will there be for Made in Italy products?

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any, among experts and political analysts, argued that to go from an AfricanAmerican President to an intolerant and sexist President with a sincere admiration for the likes of Mussolini, Saddam Hussein and Gaddafi would probably have been too much for what’s regarded by many one of the most racist and unpredictable countries in the world.

But, as they say, “never say never” because basically this is America, the country where everything is possible. It is no secret that opposing and contradictory tendencies coexist in the United States, a country in which liberalism and conservatism are mixed in an eternal struggle from which a winner never seem to emerge.

After a long night waiting for the results, Trump is officially the 45th President of the United States of America and, although not all votes have been counted, victory appears clear and unquestionable. A victory that turns into a huge debacle both for Western media, which sided almost unanimously in support of the Democratic candidate, and pollsters, who, just a few hours before the election took it for granted that a Clinton would be returning to the White House.

THE LONG ELECTORAL CAMPAIGN. Indeed, at some point of the long and exhausting election campaign which began officially on February 1 with the Iowa caucuses, polls pointed to the Republican entrepreneur as the favorite,

who, however, from that moment on ran into a series of glaring gaffes.

It is true that it was Hillary Clinton herself who increased Trump’s chances to win, since she was a candidate identified by many Americans as the expression of strong powers and, for this reason, was met with distrust by a large population share, and hardly seen by many Americans as the beacon of change and innovation.

The American vote, therefore, must also be read (though not only) as the expression of the will of the American people to sweep away all that was perceived as “estabilishment”. In the end, the support of outgoing President Obama, entertainment stars and many pundits could not reach the belly of many US voters.

REACTION FROM THE WORLD. Stock markets, which experienced the long months of campaigning on a roller coaster, have already started to grumble, with major price shares now in significant decline.

At the European level, one of the parameters that seems to suffer most is the spread between Italian BTPs (government bonds) and German Bunds, up more than 165 basis points.

It is interesting to note that, concerning Italy, the majority of Italians (77%), (according to a survey conducted by Demos & Pi), preferred the former First Lady rather than the controversial Republican candidate (11%).

WHAT CONSEQUENCES WILL THERE BE FOR MADE IN ITALY PRODUCTS? The Editorial Board of Exportiamo.it, in recent months, wanted to follow the elections in the United States in its own way, learning in-depth about the 59 states of the Union - from Texas to Alaska, from California to New York - in order to grasp their discrete features and highlight the main business opportunities offered by each state.

The United States is, indeed, Italy’s main trading partner outside the EU, and the third country of destination of Italian exports: it is, therefore, of utmost importance for our companies to look at the “health” of the US economy.

Made in Italy products are very appealing among American consumers, especially highend customers, who are proving increasingly demanding in terms of quality, taste and innovation, features that certainly do not lack in Italian products.

We hope that the positive trend of our exports to the United States (+ 25% in 2015) will continue during the Trump presidency without being influenced by the (probable) alienation between Europe and the US that could materialize in the coming years.

Something, however, is already beginning to move in the international arena. It is worthwhile to keep an eye on the new course of action

by Vladimir Putin, the other big winner of these elections, who was quick to send his congratulations to the new American President.

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FOCUS PAESE

Come funziona la distribuzione dei prodotti agroalimentari negli Stati Uniti?

di Anthony Pascarella

agroalimentare è sicuramente uno dei settori più importanti per l’export italiano negli Stati Uniti: secondo Federalimentare il bilancio 2016 parla di circa € 2,8 miliardi di prodotti alimentari italiani esportati negli States, con un aumento del 3,6% rispetto al 2015.

Anche le previsioni di Sace sono molto positive per quello che attualmente rappresenta il secondo mercato di sbocco per i prodotti agroalimentari italiani: entro il 2019 è previsto un aumento che dovrebbe portare le nostre vendite nel settore Food a toccare, complessivamente, un valore pari a 3,7 miliardi di euro con la complicità di una serie di fattori (euro debole e crescita USA).

Un aspetto essenziale per affrontare al meglio il mercato agroalimentare a stelle e strisce è quello di capire chi sono gli intermediari del settore che permettono di far entrare in contatto il prodotto col consumatore finale.

L’

CATENE DI SUPERMERCATI E SUPERMERCATI INDIPENDENTI. Negli Stati Uniti questo canale distributivo sta vivendo una fase di grande crescita specialmente per quanto riguarda l’offerta dei prodotti gourmet, sempre più richiesti dai consumatori.

Questi possono essere considerati i canali più importanti, anche se i supermercati indipendenti stanno lasciando il posto alle grandi catene. Basti pensare che Walmart (fatturato di circa 350 miliardi di dollari) ha 2/3 della popolazione statunitense a meno di 9km da ciascuno dei suoi 4.794 punti vendita.

C’è da dire che entrare nella GDO americana è molto difficile: innanzitutto perché in termini operativi viene richiesto uno sforzo organizzativo e finanziario che spesso le PMI italiane non riescono a sostenere.

Inoltre le procedure di entrata sono strutturate in modo rigido e le regole commerciali per i fornitori sono abbastanza ferree (es. se non si vende una certa percentuale annua di prodotto il venditore è costretto a riprenderlo o a concedere sconti pesanti). Inoltre la GDO può richiedere lo standard IFS Food che riguarda il processo di confezionamento.

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CONVENIENCE STORE. Sono localizzati in aree di grande traffico, con uno spazio più limitato rispetto ai supermercati. Sono generalmente aperti 24/24 e offrono una gamma di prodotti di rapido e facile consumo. Mediamente un convenience store vende $ 221.079 all’anno di cibi preparati (67,80%) e bevande (32,20%). Un esempio di questo tipo di canale distributivo è la catena 7Eleven, che ha una forte presenza negli Stati Uniti.

DELICATESSEN. Offrono generalmente prodotti di qualità, anche a carattere etnico. Sono per lo più negozi indipendenti, che soffrono però la concorrenza dei supermercati sempre più aperti a trattare prodotti di fascia medio-alta.

SPECIALTY STORE/GOURMET SHOPS. Offrono prodotti di qualità elevata, selezionata ed esclusiva. Di solito richiedono una certa esclusività almeno per l’area di competenza, preferiscono prodotti freschi e non in scatola. Come strategia di marketing puntano molto sulla degustazione più che sull’appeal del brand in sè, motivo per cui è uno dei canali preferiti soprattutto dai piccoli esportatori italiani.

DISCOUNT STORE. Solitamente trattano prodotti di medio-bassa qualità, in formati multipli e focalizzati sul risparmio. Alcuni esempi negli Stati Uniti sono Family Dollar e Aldi.

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HO.RE.CA. Il canale Hotellerie-RestaurantCafè è sicuramente uno dei miglior canali in USA per i prodotti italiani importati di fascia medio-alta (White Cloth Restaurant). In tale contesto è molto importante conoscere i processi decisionali d’acquisto interni, che di solito vengono gestiti direttamente dallo chef.

How does the distribution of food products in the United States work?

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he agri-food sector is definitely one of the most important for Italian exports to the United States: according to Federalimentare, the 2016 budget comes to about € 2.8 billion of Italian food products exported to the United States, with an increase of 3.6% compared to 2015.

La fascia geografica più importante per questo tipo di canale è quella Nord-Est (in cui si trovano il 25% degli operatori del settore). Secondo la NRA (National Restaurant Association) il canale Ho. Re. Ca. ha raggiunto nel 2016 un giro d’affari di $ 782,7 miliardi, segnando un +33% rispetto al 2010. Dopo aver brevemente tracciato un quadro generale del variegato sistema distributivo agroa-

limentare americano è bene sottolineare l’esigenza (sempre più accentuata) delle PMI italiane di spostarsi sul segmento premium, proponendo prodotti di fascia medio-alta ai consumatori statunitensi.

Infine, in fase di analisi di mercato, il consiglio è individuare zone ben definite dove intraprendere la fase operativa, con l’obiettivo di evitare un inutile dispendio di risorse.

Even SACE forecasts are very positive for what is currently the second largest market for Italian food products: an increase is expected by 2019, which should lead our sales in the food sector to be valued, altogether, at 3,7 billion Euro, with the complicity of a number of factors (weak Euro and US growth).

An essential aspect to deal with the US food market is to understand who are the industry intermediaries that allow products to reach end consumers.

MAIN MARKETS FOR MADE IN ITALY FOOD PRODUCTS. In the United States, this distribution channel is experiencing a period of great growth especially as regards the offer of gourmet products, which are increasingly demanded by consumers.

These can be considered the most important channels, even if independent supermarkets are giving way to large chains. Suffice it to say that Walmart (with a turnover of about 350 billion dollars) addresses the needs of 2/3 of the US population less than 9km from each of its 4,794 stores.

It must be said that accessing the American distribution system is very difficult: first and foremost, because it is necessary to make organizational and financial efforts that often Italian SMEs cannot make.

In addition, entry procedures are structured rigidly and trade rules for suppliers are quite strict (for instance, if a certain percentage of annual product is not sold, the seller is forced to take it back or grant heavy discounts). In addition, the large distribution chain may require compliance with the IFS Food standard regarding the packaging process.

CONVENIENCE STORES. They are located in high traffic areas, with more limited space than supermarkets. They are generally open 24/7 and offer a range of products that are quickly and easily consumed. On average, a convenience store sells $ 221,079 per year of prepared foods (67,80%) and beverages (32,20%). An example of this type of distribution channel is the 7Eleven chain, which is everywhere in the United

States.

DELI STORES. They generally offer quality products, including those with an ethnic flair. They are mostly independent shops, which, however, are negatively affected by the competition of larger supermarkets which are increasingly more willing to offer medium to high-end products as well.

SPECIALTY STORES/GOURMET SHOPS. They offer high quality, selected and exclusive products.

Usually, they require a certain exclusivity at least for the geographical area they cover, and prefer fresh rather than canned products. In terms of marketing strategy, they focus more on taste and less on the appeal of the brand itself, which is why these stores are the favorite channel for smaller Italian exporters in particular.

DISCOUNT STORES. Usually, they sell mediumto-low quality products, in multiple formats and focused on savings. Some examples in the US are the Family Dollar and Aldi chains.

HO.RE.CA. The Hotellerie-Restaurant-Cafe channel is definitely one of the best channels in the USA for imported, medium-high Italian products (White Cloth Restaurant). In this context, it is very important to know the decisionmaking processes of internal acquisition, which are usually managed directly by chefs.

The most important geographic range for this type of channel is the North-East (in which 25% operators are located). According to the NRA (National Restaurant Association) the Ho.Re. Ca. channel reached in 2016 a turnover of $ 782.7 billion, marking a 33% increase compared to 2010.

After briefly tracing an overview of the varied American agri-food distribution systems, it is worth emphasizing the (ever-increasing) need of Italian SMEs to move into this premium market segment, offering medium to high-end products to US consumers. Finally, in the process of market analysis, our recommendation is to identify well-defined areas where the operational phase can be undertaken, with the objective of avoiding an unnecessary waste of resources.

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Francia, un mercato alla ricerca di prodotti “unici” a Francia è il secondo mercato di destinazione dell’export Made in Italy e riveste dunque una fondamentale importanza per il commercio internazionale del Belpaese. Ne abbiamo parlato con Laura La Corte, Direttore ICE di Parigi, che ci ha descritto, fra le altre cose, il consumatore francese. Questo, pur apprezzando i prodotti italiani, rimane assai esigente e dunque è bene che le aziende italiane facciano molta attenzione ad esaudire una serie di richieste accessorie (servizi pre e post vendita, rapidità nella consegna, ecc.) se vogliono conquistarsi la sua fiducia.

Quali sono le condizioni attuali e le prospettive di sviluppo dell’economia francese?

Parlando di Francia dobbiamo ricordare che il Paese rappresenta la sesta economia mondiale in termini di PIL, il sesto esportatore mondiale di merci - con una quota del 3,1% - ed il sesto importatore di merci - con una quota del 3,6%. Nel caso dei servizi, la Francia si situa al terzo posto per export e al sesto per import con rispettivamente il 5% e il 4,1% delle quote. Nel 2015, il PIL francese ha registrato una crescita dell’1,2% che in termini assoluti equivale a 2,18 miliardi di euro (secondo, in Europa, solo alla Germania). Le previsioni di crescita economica per il 2016 sono leggermente più rosee e oscillano dal +1,3% dell’Insee (Istituto Nazionale di Statistica francese), condiviso dal Fondo Monetario Internazionale e dalla Commissione Europea al +1,4% dell’OCSE fino al +1,5% dell’EIU. Certamente, queste previsioni confermano un consolidamento della ripresa ed un ritrovato dinamismo. Tuttavia, non

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L’Italia secondo partner commerciale dietro la Germania di Marco Sabatini

possiamo trascurare i molteplici fattori interni ed internazionali che pesano sullo scenario economico. La critica situazione interna legata ai problemi di sicurezza, immigrazione e disoccupazione, le scadenze elettorali francesi e tedesche del 2017 e, last but not the least, le possibili conseguenze dell’esito delle recenti elezioni americane, potrebbero generare profonda incertezza fra gli operatori economici. Inoltre, le incertezze relative alle conseguenze concrete del Brexit, pur se ormai ridotte, potrebbero riaccendersi con l’attivazione del processo di uscita del Regno Unito dalla UE. A quanto ammonta l’interscambio commerciale Italia-Francia?

Nella classifica dei principali partner commerciali della Francia l’Italia si situa al secondo posto dietro la Germania in termini di interscambio con 69,48 miliardi di euro (+2,5% rispetto 2014). Per fare una comparazione con il nostro principale concorrente si tenga presente che Berlino intrattiene un interscambio commerciale con Parigi pari a più del doppio rispetto a quello italiano (158,13 miliardi). Nel 2015 l’Italia è risalita al 3° posto fra i Paesi fornitori con 37,6 miliardi di euro, dietro Germania e Cina e davanti al Belgio. Sul lato acquisti l’Italia, con 31,9 miliardi di euro,

risulta invece al 4° posto fra i Paesi clienti, dietro Germania, Stati Uniti e Spagna e davanti a Regno Unito e Belgio. Il saldo della bilancia commerciale, pur rimanendo fortemente negativo per la Francia, segna un leggero miglioramento, passando da 5,79 miliardi di euro del 2014 a -5.74 milioni di euro del 2015 (-0,8%).

Quali sono le categorie merceologiche Made in Italy maggiormente apprezzate dalla popolazione locale?

L’Italia in territorio francese risulta più competitiva nei settori cosiddetti tradizionali: si affermano in particolare meccanica, moda (intesa come total look dall’occhialeria, alle calzature, all’abbigliamento), agroalimentare, arredamento ed automotive.

Ci descriverebbe brevemente il consumatore tipo francese: da quali elementi sono influenzate le sue decisioni d’acquisto?

Il consumatore francese è accorto ed esigente, analizza attentamente la concorrenza e dà importanza alla qualità. Nonostante l’apprezzamento dei francesi per i prodotti italiani e per il “Made in Italy” in generale essi verificano sempre che le attese siano confermate all’atto dell’effettivo consumo. Il mercato francese è un mercato maturo che presenta un’offerta ampia e variegata, i nuovi

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prodotti proposti devono quindi essere “unici” ed offrire un “plus” non ancora esistente o rispondere ad un bisogno non ancora completamente soddisfatto. Le novità devono inoltre sapersi differenziare ed essere distribuite attraverso canali

France, a market looking for “unique” products Italy is France’s second trading partner behind Germany

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rance is the second destination market of Made in Italy exports, and, consequently, of critical importance for Italy’s international trade. We spoke with Laura La Corte, ICE Director in Paris, who defined for us the traits of the typical French consumer.

While appreciating Italian products, French consumers are very demanding and, therefore, Italian companies should pay close attention in order to satisfy a number of additional requests (pre- and post-sales services, fast delivery, etc.), if they aspire to win consumers’ trust.

What are the current conditions and forecast for the French economy?

Speaking of France, we must remember that the country is the world’s sixth largest economy in terms of GDP, the world’s sixth largest exporter of goods - with a 3.1% share - and the sixth largest importer of goods - with a

adeguati. A tale proposito, come in altri Paesi d’Europa, le vendite on line sono state caratterizzate una vera e propria esplosione negli ultimi anni, ma anch’esse devono rispondere ad una serie di esigenze (servizi al consumatore pre e post vendita, rapidità, affidabilità). Sottolineo ancora che per proporre un prodotto in Francia è bene cercare di conoscere preventivamente il settore di destinazione considerato e, come già accennato, il mercato francese è differente da

quello italiano e può presentare specificità proprie.

La comunicazione è un altro aspetto da non sottovalutare, soprattutto quando l’introduzione di un prodotto sul mercato viene fatta in partenariato con un’impresa francese. Gli accordi verbali non sono considerati impegnativi (a differenza del mercato anglosassone) e solo gli accordi scritti fanno fede. Infine anche il rispetto delle regole e del quadro legislativo rivestono un’importanza notevole.

3.6% share. In the case of services, France is in third place for exports and sixth for import, with 5% and 4.1% of shares, respectively. In 2015, France’s GDP registered a 1.2% growth, which in absolute terms is equivalent to 2.18 billion Euro (second in Europe only to Germany). The economic growth forecasts for 2016 are slightly more optimistic and range from +1.3%, as reported by the INSEE (French National Institute of Statistics), a number shared by the International Monetary Fund and the European Commission, to + 1.4% declared by the OCSE, and + 1.5% according to the EIU. For sure, these forecasts confirm consolidation of recovery and renewed dynamism. However, we cannot overlook the many internal and international factors that weigh on the economic outlook. The critical internal situation linked to security issues, immigration and unemployment, French and German upcoming elections in 2017 and, last but not least, the possible consequences of the outcome of the recent US elections, could generate deep uncertainty among economic operators. In addition, uncertainties related to the concrete consequences of Brexit, although now reduced, could re-ignite with the activation of the UK exit process from the EU. What are the numbers relating to the commercial trade between Italy and France?

In the ranking of France’s major trading partners, Italy stands at second place behind Germany, with 69.48 billion euro (+ 2.5% compared to 2014). To make a comparison with our main competitor, it should be kept in mind that Berlin maintains a trade volume with Paris which was more than twice that with Italy’s (158,13 billion). In 2015, Italy has risen to 3rd place among the supplier countries, with € 37.6 billion, behind Germany and China and ahead of Belgium. In terms of purchases, Italy, with 31.9 billion euro, ranks 4th among customer countries, behind Germany, the US and Spain and ahead of the UK and Belgium.

The balance of trade, while remaining strongly negative for France, marks a slight improve-

ment, rising from -5.79 billion euro in 2014 to -5.74 million euro in 2015 (-0.8%).

What are the Made in Italy categories of goods most appreciated by French consumers?

Italy in France is more competitive in the so-called traditional sectors: mechanical, fashion (in overall terms, to include eyewear, footwear, clothing), food, furniture and automotive.

Would you briefly describe the typical French consumer: which elements influence his/her purchasing decisions?

The French consumer is aware and demanding, carefully analyzes competition and gives importance to quality. Despite the appreciation of French consumers for Italian products and “Made in Italy” in general, they always ensure that their expectations are met when products are consumed. The French market is a mature market presenting wide and varied offers; the new products must therefore be “unique” and offer innovative elements or responding to needs that are yet to be fulfilled. Novelties must also differentiate and be distributed through appropriate channels. In this regard, as in other countries of Europe, online sales surged in recent years, though they too must meet a series of requirements (pre- and postsales consumer services, speed and reliability).

I emphasize again that in order to propose a product in France, it would be good to learn about the concerned target sector in advance, and, as already mentioned, the French market is different from its Italian counterpart and presents specific discrete features.

Communication is another aspect not to be underestimated, especially when a product is released to the market in partnership with a French company. Verbal agreements are not considered binding (unlike the UK market) and only written agreements are authentic.

Finally, compliance with legislative provisions and the law are of significant importance.

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Un legame intenso destinato a crescere ancora di Marco Sabatini

Italia è un Paese meraviglioso ma ha la necessità di stringere relazioni commerciali sempre più approfondite con il resto del mondo per incrementare la conoscenza del Made in Italy sul palcoscenico internazionale e per far crescere l’appeal delle proprie eccellenze sui mercati esteri. A questo proposito un punto di vista privilegiato è senza dubbio quello fornito dalle delegazioni diplomatiche internazionali che possono vantare preziose esperienze dirette in materia. Oggi la Redazione di Exportiamo.it ha il piacere di ospitare il contributo di Susanne Marianne Wasum-Rainer, Ambasciatore tedesco in Italia. L’intervista con l’Ambasciatore tedesco offre spunti particolarmente interessanti per comprendere quali saranno i trend futuri nelle relazioni economiche e dunque nell’interscambio commerciale italo-tedesco, che rimane di fondamentale importanza per le prospettive del Belpaese.

La Germania è il primo partner commerciale italiano, come si configura il trend dell’interscambio commerciale tra i due Paesi nel prossimo futuro?

Ci sono pochi Paesi con cui la Germania intrattiene legami così stretti come con l’Italia, in ambito

L’

Germany-Italy An Intense Bond Destined to Grow Stronger

I

taly is a wonderful country but needs to enter into business relations that are increasingly more extensive with the rest of the world in order to raise awareness of the “Made in Italy “on the international stage and to increase the appeal of its excellence in foreign markets. In this regard, a privileged point of view is undoubtedly provided by the international diplomatic delegations that can boast valuable direct experience in the field. Today, the editorial board of Exportiamo.it has the pleasure to welcome the contribution by Susanne Marianne Wasum-Rainer, German Ambassador to Italy. The interview with the German Ambassador offers particularly interesting insights into what will be future trends in economic relations and, thus, Italian-German trade relations, which remain crucial for Italy’s prospects.

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Italplanet

Germania-Italia

storico, culturale e last but not least anche economico. Nell’ultimo anno, l’interscambio commerciale fra i nostri due Paesi ha raggiunto un ulteriore valore record. Contrariamente alla tendenza al rallentamento degli scambi internazionali siamo certi che anche quest’anno continuerà a crescere. Questo è dovuto soprattutto all’aumento delle esportazioni dalla Germania verso i Paesi esteri extraeuropei e di conseguenza al maggior fabbisogno di prodotti dell’indotto italiano.

Ritiene che la recente elezione di Trump, che ha annunciato di voler rivedere il patto transatlantico, possa influenzare i rapporti fra Roma e Berlino?

Finora il Presidente americano Donald Trump non si è espresso esplicitamente sui negoziati TTIP. In primo luogo dovremo vedere come si posizionerà il nuovo governo statunitense. Come Paesi d’esportazione Italia e Germania condividono l’interesse verso un ambizioso accordo di libero scambio con gli USA, nel rispetto dei nostri elevati

standard di tutela ambientale e dei consumatori.

Per dirla con le esplicite parole della Cancelliera Federale Merkel a novembre: “Nei tempi di globalizzazione e digitalizzazione i problemi non si possono risolvere attraverso la chiusura”.

Qual è la percezione nei confronti dei prodotti Made in Italy in Germania?

I prodotti italiani fanno parte della vita quotidiana tedesca. Grazie alla loro eccellente qualità godono di ottima fama, questo vale in particolare per i generi alimentari, la moda e il design. L’origine è, de facto, un marchio di qualità.

Quali sono le caratteristiche peculiari del consumatore tedesco?

Normalmente il consumatore tedesco presta grande attenzione a qualità e prezzo dei prodotti, ma è anche sempre più attento alla sostenibilità delle sue scelte. Questo vale sia per prodotti semplici, come un pacchetto di burro, che per i prodotti “high-end”, come ad esempio nel settore della moda.

Germany is Italy’s major business partner, how is the commercial exchange trend between the two countries positioned for the near future?

There are only a few countries with which Germany maintains ties as tight as with Italy, in historical, cultural and, last but not least, economic contexts. In the last year, the commercial trade between our two countries has reached another record. Contrary to the slowing trend of international trade, we are confident that this year will continue to grow. This is mainly due to the increase in exports from Germany to non-European foreign countries and, consequently, to an increased need to purchase Italian products.

Do you believe that the recent election of Trump, who announced his intention to place the Transatlantic Pact under review, can influence the relations between Rome and Berlin?

So far, President Donald Trump has not explicitly made any pronouncement on TTIP negotiations.

First of all, we’ll have to see how the new US government will position itself. As export countries, Italy and Germany share in the interest to bring

to fruition an ambitious free trade agreement with the US, in accordance with our high standards of environmental and consumer protection. To quote the explicit words of the Federal Chancellor Merkel in November: “In times of globalization and digitalisation, problems can not be solved through erecting barriers”.

What is the perception towards Made in Italy products in Germany?

Italian products are part of our everyday life.

Thanks to their excellent quality, they are well regarded, and this is particularly true for food, fashion and design. The origin is, de facto, a quality mark.

What are the unique features of German consumers?

Normally, German consumers pay great attention to quality and price of products, but they are also increasingly more attentive to the sustainability of their choices. This is true both for simple products, such as butter, and for “high-end” products, such as those of the fashion industry.