Anwaltsmarkt der Zukunft
Folge: Die Flügel der Pyramide fallen weg ( 3 Sektion A). Standardisierte Arbeitsprozesse werden in dem neuen Modell an Legal Process Outsourcer im Ausland oder günstige, lokale Kanzleien gegeben. Deren Anwälte arbeiten für wesentlich niedrigere Honorare ( 3 Sektion B). Anspruchsvollere Mandate werden an hochqualifizierte Anwälte vergeben – zum Beispiel Spin-offs ehemaliger Senior Associates ( 3 Sektion C). 3 Personal + Kosten: die Profitabilitäts-Raute Kombiniert man das neue Kanzlei-Modell mit der Frage, welche Art von Arbeit der Mandant noch zu zahlen bereit ist, ergibt sich ein nach unten verschlanktes Modell. Es gleicht einer Raute ( 3 Sektion D). Im Pyramidenmodell bezahlte der Mandant noch Junior Associates für Arbeit, die nicht die Kenntnisse eines Volljuristen erforderten ( 3 Sektion E). Im neuen Slim-Tin-Modell übernimmt ein Associate erst nach und nach Aufgaben, für die die Kanzlei auch ein Honorar berechnet. Das bringt viele offene Fragen mit sich: Wie kann die Kanzlei die praktische Ausbildung der Associates querfinanzieren? Was dürfen und können Associates noch verdienen?
Teile und herrsche Die Herausforderung für die Kanzleimanager und Partner besteht in diesem Prozess darin, Arbeitsabläufe zu durchleuchten, in einzelne Schritte zu zerlegen und jeden Schritt mit möglichst kostengünstigem Personalaufwand zu erledigen. Das ist normales effizientes Arbeiten – und bedeutet doch für viele Anwälte eine große Veränderung. Es geht um nicht weniger, als Standardisierungsmöglichkeiten zu entwickeln und bestimmte Arbeiten nicht mehr von Prädikatsjuristen erledigen zu lassen. Beispiele, dass dieser Prozess bereits eingesetzt hat, gibt es in einigen Bereichen der Rechtsberatung längst. Einige Frankfurter Finanzpraxen beschäftigten schon vor der Krise geringer qualifizierte Juristen für bestimmte Dokumentationsaufgaben. Sekretariatsaufgaben haben Kanzleien schon früher an kostengünstigeren Standorten ausführen lassen, beispielsweise in Ostdeutschland. Insolvenzverwalter beschäftigen oft ohnehin größere Mitarbeiterteams für kaufmännische Aufgaben in insolventen Unternehmen. Kanzleien, die einen hohen Anteil an Massengeschäft in ihrem Portfolio haben, etwa bei Forderungsinkasso, haftungs- und versicherungsrechtlichen Standardprozessen, arbeiten mit standardisierten Abläufen.
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JURAcon-Jahrbuch 2011/ 2012 · IQB Career Services AG