EDITOR’S LETTER
Il futuro post COVID 19 Request the english version at info@ipcm.it
Chiunque pensasse che il 1° gennaio ci saremmo lasciati completamente alle spalle un anno drammatico, che ha visto l’intero pianeta affrontare una pandemia che ha travolto, sotto molteplici aspetti, la vita di tutti, si sbagliava. Consapevole di sbagliare. Già, perché il 2021 si è aperto con uno scenario molto simile a quello con cui si è chiuso il 2020: tassi di contagio altalenanti, aperture e chiusure che si avvicendano senza sosta in tutto il mondo (Pechino non è da meno), nuove varianti del virus che spaventano, un’incertezza di fondo che fatica ad abbandonarci. Ma se il 2020 è stato un anno buio, l’ingresso nel 2021 porta con sé la luce della speranza, quella rappresentata dall’arrivo dei vaccini e degli ulteriori strumenti che la comunità scientifica mondiale sta mettendo a disposizione per la cura dei malati e per sconfiggere questo virus. Il 2021 ci offre uno o più strumenti, dunque, di speranza e di ottimismo. Strumenti che, se ancora non ci consentono di pianificare con precisione il futuro a breve termine, lasciano intravedere il ritorno alla normalità. La stessa Morgan Stanley, poco prima di Natale, ha affermato che l’arrivo dei vaccini, con una conferma di efficacia superiore al 50%, e il rialzo dei mercati sperimentato lo scorso novembre rendono più concreta la possibilità di ritornare ad una sorta di “normalità” nella seconda metà del 20211. Nel frattempo è imperativo non mollare. I Paesi che arriveranno prima all’immunità di comunità saranno i maggiori artefici della ripresa. Sebbene difficile in un contesto di mercato per certi versi vacillante, con il rialzo delle materie prime e il perdurare delle limitazioni agli spostamenti internazionali, le aziende non devono cedere alla tentazione di destrutturarsi, in modo da essere pronte ad affrontare la futura, enorme, richiesta che arriverà dal mercato, soprattutto dai Paesi che hanno più sofferto la crisi pandemica. La Covid-19 ha segnato il passo per la transizione verso un’economia con un’impostazione digitale. Il 2020 ci ha insegnato che tutto (o quasi) può essere fatto “a distanza” o online. La domanda è: tutto ciò può essere fatto altrettanto bene quanto con un’impostazione tradizionale? La risposta è no, non tutto perlomeno. Tuttavia aprire canali digitali, investire sulla flessibilità, sulla dinamicità e sulla capacità di reinventarsi non sono solo metodi di sopravvivenza nel contesto attuale ma anche la chiave per lo sviluppo delle aziende nel contesto futuro post-Covid. Sono dunque molto felice di inaugurare questo anno editoriale con casi di successo di aziende che, proprio in virtù della loro capacità di reinventarsi, investire in tecnologia, fare squadra e svilupparsi in ottica industriale, hanno chiuso il 2020 senza grandi scossoni e hanno aperto il 2021 con una visione positiva del mercato. Nelle prossime pagine troverete numerosi lanci di prodotti nuovi, progetti che uniscono tecnologia e sostenibilità (un altro imperativo per il successo delle imprese del futuro), processi di finitura progettati per le nuove tecniche di manifattura additiva. E anche tante parole spese sui progetti di ipcm®. Sì, perché anche noi abbiamo chiuso il 2020 con successo nonostante le difficoltà (trovate una video review a pagina 28) e inaugurato il 2021 con tante novità, a partire dal corso ipcm®_Academy - che potrà finalmente certificare la figura professionale del Tecnico dei Processi di Finitura Industriale – all’ambizioso progetto ipcm®OnAir, che unisce virtuale e reale in un format televisivo per offrire al settore un’occasione di incontro in assenza di eventi e fiere. Da questa edizione di ipcm®, inoltre, troverete una nuova sezione, The Marketing Corner dove offriamo contenuti originali per orientarsi nel mondo della comunicazione digitale. Infine, una piccola novità tecnica che facilita di molto la lettura della versione digitale: l’indice interattivo. Cliccando sul titolo di ogni articolo presente nell’indice, sarete rinviati direttamente alla pagina di interesse. Un piccolo accorgimento per rendere l’esperienza d’uso di ipcm® ancora migliore.
Alessia Venturi Editor-in-chief Direttore Responsabile
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https://www.morganstanley.com/im/it-it/intermediary-investor/insights/articles/the-year-ahead-the-roaring-20s-or-the-scary-20s-it.html
international PAINT&COATING magazine - JANUARY/FEBRUARY 2021 - N. 67
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