Iconic magazine #theseventhedition

ICONIC MAGAZINE

#the seventh edition

Camille Walala

0 1 ————— 2 0 2 2

Kunst met een kleurrijke missie

Stijgende vastgoedprijzen

10 jaar #actION

Parkhotel Waterfront

Is betaalbaar nog wel haalbaar?

Een mijlpaal vieren in stijl

Het eerste viersterrenhotel van Waregem

˼ ON THE COVER

2

Camille Walala De Franse artieste staat bekend om haar grootschalige en explosief kleurrijke kunst in het straatbeeld.

Met haar opvallende designs wil ze een posititieve boodschap uitdragen.

ICONIC

3

4

˼ CONTENT

ICONIC

ICONIC

# the seventh edition 0 1 ————— 2 0 2 2

6 —

Voorwoord

8 —

Cities Tirana

14 —

Spotted by ION Laat je inspireren

16 —

Trends Betaalbaar wonen

18 —

Architectuurparels Luma Arles vs Biesbosch

22 —

In Gesprek Kristof Vanfleteren, Jeroen Rabaey en Tinne Van der Straeten

26 —

State of the Art Camille Walala

30 —

Duurzaamheid De weg naar een klimaatneutraal Europa

32 —

Technologie Immotokens

34 —

#ActION 10 jaar ION

38 —

Speakers Corner ION verwelkomt 3 new directors

42 —

Under Construction Francar Deerlijk

44 —

De Bewoner Parkhotel

47 —

Fotokatern Waterfront

5

08

22

26

34

38

47

˼ VOORWOORD

6

ICONIC

10 jaar vol groei, innovatie en fun Al sinds de start in 2011 kiest projectontwikkelaar ION ervoor om er volle gas voor te gaan. Dat die mentaliteit z’n vruchten afwerpt, is een understatement. 10 jaar en 135 medewerkers later kunnen we spreken van een succesvol parcours waarvan de eindmeet nog lang niet in zicht is.

Vlnr: Kristof Vanfleteren (CEO en co-founder) en Davy Demuynck (CEO en co-founder).

7

'Het kan altijd beter, ambitieuzer en optimaler.

In 2021 blies ION 10 kaarsjes uit! Onze kracht?

— Uitdagingen

— Onze visie delen

Altijd vooruit kijken, met onze blik op de toe-

We hebben al voor heel wat hete vuren

Het leuke aan ICONIC zijn de diverse thema’s

komst. We hebben de afgelopen jaren veel

gestaan en dat zal de komende 10 jaar niet

die aan bod komen. We willen een uniek

successen bereikt, maar daar hebben we

anders zijn. Hét hot topic momenteel is

magazine afleveren. Eén dat er goed uitziet

nooit te lang bij stilgestaan. Wij vinden dat

ongetwijfeld betaalbaar wonen. We denken

en waarin wij onze visie kunnen delen, van-

het altijd beter, ambitieuzer en optimaler kan.

actief na en testen hoe we jonge en minder

uit allerlei verschillende invalshoeken: van

Wat niet betekent dat er geen ruimte is voor

jonge mensen een oplossing kunnen bieden

kunst tot technologie en van wetgeving tot

plezier. Integendeel, fun zit in ons DNA! Het is

voor dit probleem. IRP, ons institutioneel

architectuur. We houden ervan om de lezer te

de rode draad doorheen onze manier van wer-

woningplatform, is daar alvast één van. Het

inspireren en aan te zetten tot nadenken. De

ken en we geloven sterk dat dat de reden is

doel van dit platform is om te investeren in

nieuwe rubriek ‘Spotted by ION’ is daar een

waarom ons traject zo natuurlijk en efficiënt

betaalbare en kwalitatieve huurwoningen in

fijn en luchtig voorbeeld van.

verloopt.

de grootste steden van België. Maar ook het delen van gemeenschappelijke ruimtes met

We hopen dat ook jij je kan vinden in één van

De 135 mensen die elke dag samenwerken om

aandacht voor de woonkwaliteit is een oplos-

de topics en dat je je graag verrijkt met de

successen te realiseren en die blijven meeg-

sing. Hiervoor kijken we natuurlijk ook naar

artikelen in dit magazine. Enjoy!

roeien met ons bedrijf hebben daar ook alles

onze buurlanden, die al veel langer kampen

mee te maken. Het afgelopen jaar hebben

met dit probleem. Het blijft een zoektocht die

we weer veel talent mogen verwelkomen.

we intensief aan het voeren zijn.

Onder andere voor onze finance-, HR- en

Davy Demuynck en Kristof Vanfleteren

marketingafdeling gingen we op zoek naar

Dat brengt ons naar het volgende thema dat

3 nieuwe directors die ons bedrijf naar een

vandaag niet te overzien is: duurzaamheid.

hoger niveau kunnen tillen. Die hebben we

We zijn trots op alles wat we al verwezenlijkt

gevonden: Florence, Geert en Virginie zijn de

hebben. Ons hoofdkantoor was het eerste

ideale match voor ION. Ze nemen je mee in

CO2-neutrale kantoorgebouw in België en in

een boeiend gesprek waar ze vertellen over de

Veurne realiseren we het eerste warmtenet

sterktes van hun team en hun rol als director.

dat industriële restwarmte van de chipsoven van PepsiCo gebruikt om woningen duurzaam te verwarmen. Aangezien wij ervan overtuigd zijn dat alles altijd beter kan, analyseren en denken we constant. Wat kunnen we nog doen? Op ecologisch, maar ook op financieel en sociaal vlak. Verder in het magazine lees je meer over onze duurzame initiatieven.

CEO's en co-founders

˼ CITIES

8

ICONIC

TIRANA

© Filip Dujardin

Een stad in transitie

9

'Het New Urban Plan 2030 geeft uitdrukking aan de toekomst van een metropool, die in elk deel een herontdekt evenwicht tussen stad en natuur zal herbergen.

— Stefano Boeri Architetti

Onontdekt, goedkoop en hip: Albanië is booming. Dat merk je niet alleen aan het toerisme maar ook in de stedelijke ontwikkeling. In Tirana’s New Urban Plan 2030 schudt de Italiaanse architect Stefano Boeri de hoofdstad helemaal door elkaar.

Bovendien krijgt het plan een Belgisch kantje dankzij het architectenbureau 51N4E uit Brussel.

˼ CITIES

10

Kernpunten van Het New Urban Plan 2030 — Biodiversiteit — Polycentrisme — Mobiliteit — Water — Toerisme — Toegankelijkheid — Landbouw — Energie

Tussen de Tiranë en de Lanë rivier ligt Tirana, de stad die we sinds 1920 beter kennen als de hoofdstad van Albanië. Het resultaat van een politiek compromis tussen het noorden en het zuiden. Want waar het inwoneraantal eerst op amper 10.845 inwoners lag, zou Tirana later makkelijk over de andere Albanese steden springen met haar 900.000 inwoners. De lange Communistische invloed heeft diepe sporen nagelaten op de stad van vandaag. Dat merk je vooral in de chaotische architecturale mix. Romeins, Byzantijns, Mediterraans, Communistisch en anarchistisch, Tirana staat bekend als een stad die

— New Urban Plan 2030

voortdurend in verandering is.

De recente stedenbouwkundige en architecturale ontwikkelingen die het land door-

— Tijd voor actie

maakt, maken allemaal deel uit van het New

Ooit nog het armste land van Europa heeft

Urban Plan 2030. Ze zijn een belangrijk onder-

Albanië haar nieuwe economische adem

deel van een bredere transitie. Uiteindelijk

gevonden. Premier Edi Rama wil Tirana en de

wil Albanië zo snel mogelijk tot de Europese

Albanese kust omtoveren tot echte vakan-

Unie toetreden, met het New Urban Plan

tieparels. Voor de coronacrisis kreeg Albanië

2030 komen ze al een groot stuk dichterbij.

bezoek van zo’n 6 miljoen toeristen per jaar

De Italiaanse architect Stefano Boeri, mas-

wat goed was voor zo’n 9 procent van de eco-

termind achter het plan, wil cultuur, maat-

nomie. En om dat cijfer nog hoger te krijgen

schappij en geopolitiek verbinden om Tirana

zijn er heuse toekomstplannen nodig. Die zijn

een duurzame toekomst te geven. Zo zal een

er ook! Tirana krijgt een totale make-over via

bos van twee miljoen nieuwe bomen de stad

het New Urban Plan 2030. Zo komt er een

omringen om uitdijing te voorkomen. Ook

gloednieuwe internationale luchthaven, een

voorziet het plan een verdrievoudiging van de

hogesnelheids spoorverbinding naar het cen-

groene ruimte in het stadscentrum en komen

trum en een zeeterminal. Maar ook de open-

er twee groene ringen die geschikt zijn om te

bare ruimte wordt grondig aangepakt met de

wandelen en te fietsen, en een grote natuur-

nodige aandacht voor groen.

lijke oase rond het Farka-meer.

ICONIC

11

˼ CITIES

12

51N4E Het Belgisch architectenbureau werd in 1998 opgericht door Johan Anrys, Freek Persyn en Peter Swinnen. Je kent het bureau ongetwijfeld van deze projecten: Lamot (2005), TID Tower Tirana (2004), C-Mine (2006) en de Fly-Over (2019). 51N4E, zijn de geografische coördinaten van Brussel, een knipoog naar de locatie van het bureau.

— Brusselse touch In 2018 won het architectenbureau 51N4E de European Prize for Urban Public Space voor de heraanleg van het Skanderbergplein in Tirana.

Het plein werd in 1930 aangelegd en kon op veel drukte rekenen door de rondomliggende symbolische gebouwen zoals de opera, het nationaal museum en de Nationale Bank. De Belgen verklaarden het plein van ruim 170 op 170 meter verkeersvrij en zorgden voor een stukje ‘leegte in de chaos van de stad’.

Maar net dankzij de leegte, het nieuwe groen en de helling krijgt het plein een imposante en monumentale look. Een leuk weetje over het project is dat de heraanleg met stenen uit de verschillende uithoeken van Albanië gebeurde.

ICONIC

13

European Prize for Urban Public Space Deze tweejaarlijkse competitie zet Europese projecten in de kijker die de publieke ruimte creëren, herstellen of verbeteren. De renovatie van het Skanderbegplein werd in 2018 met een eerste prijs bekroond.

— Toekomstplannen Dankzij het grote TR2030 plan kreeg Tirana er al verschillende nieuwe projecten bij zoals de heraanleg van het Skanderbergplein, maar dat is nog lang niet het enige. Zo komen er bijvoorbeeld twintig nieuwe openbare scholen en zijn er nog heel wat architecturale parels in de maak. Naast het uitwerken van het masterplan heeft Stefano Boeri een gebouw ontworpen onder de naam het Verticale Bos. In dit project krijgt de toren maar liefst drie groene gevels met in totaal meer dan 3.200 struiken en 145 bomen. Meer dan 550 vierkante meter nieuwe groene ruimte zal het Verticale Bos de biodiversiteit van de stad vergroten en bijdragen tot een nieuw stedelijk ecosysteem.

•

˼ SPOT TED BY ION

14

ICONIC

Gespot, gecheckt & goedgekeurd

GESPOT

Laat je verrassen door enkele inspirerende tips van onze medewerkers. Een originele podcast, een hippe bar of een noemenswaardig museum? Wij schudden met plezier 5 leuke tips uit onze mouw!

— Roof garden & park Genieten van een drankje midden in het groen, maar toch in het centrum van de stad?

Het kan in de roof garden van Base in Porto! Onder het publieke park bevinden zich winkels en een ondergrondse parking. Dit concept toont aan dat het mogelijk is om midden in de stad een groene omgeving met commerciële zaken te creëren. baseporto.com

15

— Tentoonstelling Muller Van Severen De langverwachte uitbreiding van het Design Museum in Gent komt stilaan in zicht. Daarom worden de werken van het ontwerpersduo Muller Van Severen voor een

— 99% Invisible

laatste keer tentoongesteld. Fien Muller en Hannes Van Severen werken al sinds 2011 aan een inspirerend oeuvre van sculpturale

99% Invisible is een podcast van de

meubelstukken en objecten. Ter ere van hun

Amerikaanse radioproducer Roman Mars.

10-jarig bestaan kan je de tentoonstelling

Het richt zich op design en architectuur en

bekijken in hun thuisstad van 6 oktober 2021

gaat over het verschil tussen wat jij ziet en

tot en met 6 maart 2022.

wat de designer, de architect of de ingenieur

designmuseumgent.be — Foto © Steven Decroos

ziet. Een interessante podcast die je doet nadenken over zaken waar je je niet altijd bewust van bent!

99percentinvisible.org

— Fondation Cartier Parijs Fondation Cartier is een museum voor hedendaagse kunst in het 14de arrondissement van Parijs. Het museum is gehuisvest in een luchtig gebouw vol licht dat is ontworpen door de architect Jean Nouvel. Je kan er terecht voor tentoonstellingen van hedendaagse en internationale kunstenaars. fondationcartier.com — Fondation Cartier pour l’art contemporain © Jean Nouvel / ADAGP, Foto © Luc Boegly

— Numbered By Op zoek naar een uniek stuk voor in je kleerkast? Dan is Numbered By iets voor jou. Het is een platform dat unieke shirts ontwerpt in samenwerking met Belgische hedendaagse kunstenaars. Zo geven ze de artiest een nieuwe manier om hun kunstwerken te tonen. numberedby.org — Foto © Manor Grunewald

˼ TRENDS

16

ICONIC

Betaalbaar wonen Zonder een stevige financiële duw in de rug wordt het voor jongeren wel heel moeilijk om vandaag een eigendom te kopen of te huren.

Volgens de regel zouden we maximaal een derde van ons gezinsinkomen mogen gebruiken voor ons woonbudget, maar in Brussel loopt dit al op tot 40%.

Is betaalbaar wel nog haalbaar?

Iedereen kent tegenwoordig wel iemand die

lifetime woonst verdwijnen. Mensen vinden

tevergeefs op zoek is naar een betaalbare

het steeds minder belangrijk om eigenaar te

woning. We kunnen er niet meer omheen:

zijn, het aantal huurders stijgt dus fors. Een

koopmarkt of huurmarkt, de vastgoedprijzen

trend die we al langer zien in onze buurlanden.

blijven jaar na jaar stijgen. Vooral jongeren en financieel minder kapitaalkrachtige mensen

— Stijgende bouwkosten

zijn hier de dupe van en maken zich terecht

Maar ook de duurzaamheidstransitie speelt

zorgen over de toekomst. Komt hier nog ver-

een rol. Projectontwikkelaars investeren

andering in of is dit het nieuwe normaal? Wat

volop in duurzaamheid, maar dat komt met

zijn de oorzaken van die stijging en zijn er wel

een prijskaartje. De bouwkosten lopen op

oplossingen?

doordat er meer en duurdere materialen nodig zijn. Denk aan extra isolatie, ventilatie-

— Geen baksteen meer in de maag

technieken, zonnepanelen en warmtepom-

Eén van de oorzaken is dat de vraag veel gro-

pen. Op lange termijn zijn dat zaken waar we

ter is dan het aanbod. Het inwonersaantal

ook op financieel vlak de vruchten van zullen

van België blijft stijgen en de structuur van

plukken, maar de installatie ervan is niet

de gezinnen ligt helemaal anders dan 20 à 30

goedkoop.

jaar geleden. Er zijn tegenwoordig veel meer eenoudergezinnen en gezinnen die bestaan

— Hoe doen ze het bij onze noorderburen?

uit twee personen. En net die gezinnen zijn

In Nederland kampen ze al veel langer met dit

op zoek naar compactere woningen. Ook de

probleem. De projectontwikkelaars daar zet-

vergrijzing zorgt ervoor dat er meer vraag is

ten sterk in op betaalbaar wonen. Dat doen

naar kleinere woningen die dichter bij winkels

ze door het aanbod te vergroten: ze kiezen

en voorzieningen liggen.

voor gebiedsontwikkelingen op grote schaal, waardoor ze efficiënter kunnen bouwen en

Daarnaast zijn jongeren minder geneigd om

alles dus ook betaalbaarder wordt. Daarnaast

veel te investeren in hun woonst. De ‘bak-

werken ze graag samen met woningcorpora-

steen in de maag’ is verleden tijd. Ze willen

ties. Zo zorgen ze er mee voor dat het aanbod

eerder budget vrijmaken om te kunnen rei-

sociale huurwoningen toeneemt. BPD, de

zen en om ervaringen op te doen. Net zoals

grootste projectontwikkelaar van Nederland,

de lifetime job, zal waarschijnlijk ook de

richtte ook haar eigen woningfonds op.

17

'Nederlandse projectontwikkelaars kiezen voor gebiedsontwikkelingen op grote schaal, waardoor ze efficiënter kunnen bouwen.

Ontdek project Francar: betaalbare gezinswoningen en appartementen in het centrum van Deerlijk.

Daarmee helpen ze mensen die te veel ver-

uiteraard rekening hield. 10% van het project

joint-venture? Meer woningen aanbieden aan

dienen voor een sociale huurwoning, maar te

valt onder sociale huisvesting en geeft men-

betaalbare prijzen. Het zorgt niet alleen voor

weinig voor een koopwoning of hypotheek.

sen die het financieel moeilijker hebben de

een financieel voordeel, ook de woonkwaliteit

kans om betaalbaar en kwalitatief te wonen.

zal erop vooruitgaan omdat het beheer ervan

— Samenwerken

naar een hoger niveau wordt getild.

De initiatieven die in Nederland genomen

— Investeringsplatform voor betaalbare

worden, zijn zaken die ook wij zullen toe-

woningen

We hebben nog een lange en uitdagende

passen. Aanbod creëren is één van de zaken

Ten slotte riepen we begin 2021 ION

weg te gaan, maar we merken dat er steeds

waar we volop mee bezig zijn en ook groot-

Residential Platform (IRP) in het leven. Dit als

meer aandacht komt voor deze trend. De

schalige projecten realiseren staat bij ION op

antwoord op de grote vraag naar kwalitatieve

ernst van de situatie is doorgedrongen, ook

de planning. Burenberg in Leuven is daar een

en betaalbare huurwoningen. Samen met de

bij onze overheden. We moeten en zullen

mooi voorbeeld van. Daar combineren we een

internationale institutionele vermogensbe-

met z’n allen samenwerken en streven naar

WZC, assistentiewoningen, studentenkoten,

heerders Bouwinvest Real Estate Investors en

iets wat we eigenlijk allemaal willen: kwalita-

bescheiden appartementen, luxeappartemen-

CBRE Global Investment Partners investeren

tieve en betaalbare woningen op de Belgische

ten en eengezinswoningen. Stad Leuven stond

we 280 miljoen euro in nieuwbouwwoningen

vastgoedmarkt.

erop dat in dit project rekening gehouden werd

en -appartementen die uitsluitend bestemd

met sociale huisvesting. Een eis waarmee ION

zijn voor de verhuurmarkt. Het doel van deze

•

˼ ARCHIT EC T UURPARELS

18

ICONIC

De eyecatcher van Arles Het museum LUMA Arles is op z’n zachtst gezegd een opvallende verschijning. De 56 meter hoge toren wordt bedekt door maar liefst 11.500 aluminium panelen.

LUMA

19

ARLES Blikvanger LUMA Arles werd ontworpen door Frank Ghery en doet dienst als centrum voor allerlei verschillende kunstvormen. Het indrukwekkende ontwerp weerspiegelt de steile rotsformaties in de buurt van de stad. De glazen rotonde op de begane grond is dan weer een knipoog naar de arena van Arles, een van de mooiste overblijfselen van het Romeinse Rijk in Frankrijk.

De iconische architect heeft nog heel wat wereldberoemde gebouwen in zijn portfolio staan. Hij tekende onder andere het Guggenheim Museum in Bilbao, het Dansende Huis in Praag en Walt Disney Concert Hall in Los Angeles.

˼ ARCHIT EC T UURPARELS

20

ICONIC

Eén met de natuur Biesbosch is het grootste zoetwatergetijdengebied van Europa. In het interactieve museum dat opgaat in de omgeving leer je alles over de natuurlijke en menselijke geschiedenis van dit natuurgebied in Nederland.

Biesbosch

MUSEUM EILAND

21

In contrast met het opvallende Luma Arles ontdekken we hier het Biesbosch Museum tussen het water en het groen. Een spectaculair ontwerp van Studio Marco Vermeulen dat subtiel de aandacht trekt d oor de grote raampartijen en de unieke vorm. De ramen zijn gemaakt van state-of-the-art zonwerend glas terwijl het groendak werkt als extra isolatie en warmtebuffer. Op warme dagen stroomt het water uit de rivier via een buizensysteem onder de vloer, wat zorgt voor verkoeling in het gebouw.

˼ IN GESPREK

22

ICONIC

Het nieuwe normaal De energetische eisen voor gebouwen worden steeds strenger, de vastgoedwereld staat voor flinke uitdagingen.

De duurzame uitdagingen

voor 2050 Volgens de nieuwe Vlaamse

— Hoe kan de bouwsector duurzamer

energiedoelstellingen moet elk gebouw

gaan bouwen?

tegen 2050 energielabel A hebben. Een

Kristof: “Bij duurzaam bouwen denken men-

grote uitdaging voor woningeigenaars

sen vooral aan de technische maatregelen.

en vastgoedontwikkelaars dus. Maar:

Bij ION hebben we vooral nagedacht over

duurzaam bouwen, hoe pakken we dat aan?

hoe we als organisatie duurzaam kunnen

We vragen het aan Kristof Vanfleteren, CEO

zijn. Op basis hiervan hebben wij drie duur-

van ION, Jeroen Rabaey, co-founder van

zaamheidspijlers gedefinieerd: impact buil-

Noven en Tinne Van der Straeten, federaal

ding, total cost of living en communicate as

minister voor Energie.

one. Deze pijlers maken ondertussen deel uit van ons DNA. Daarnaast volgen we de Duurzaamheidsmeter Wijken, een tool van de Vlaamse overheid waarbij we kunnen meten hoeveel beter we scoren dan het wettelijke kader en dat in vergelijking met andere bedrijven. We hebben dus enerzijds oog voor de technische maatregelen en anderzijds maken we continu de denkoefening om duurzaamheid te implementeren bij elk nieuw bouwproject.”

Vlnr: Jeroen Rabaey (co-CEO en co-founder van Noven), Tinne Van der Straeten (Federaal minister voor Energie) en Kristof Vanfleteren (CEO en co-founder).

23

'Het is ook onze rol als ondernemer om te blijven onderzoeken hoe we het verschil kunnen maken.

—

Kristof Vanfleteren

— Merken jullie in de praktijk een verandering van conventionele naar duurzame energie?

Jeroen: “Bij nieuwbouwprojecten zien we een duidelijke evolutie van gas en stookolie naar ofwel restwarmte ofwel geothermie. Hierbij onttrekken we energie uit de bodem en zetten we die met een warmtepomp om in koude lucht. Het is een duurzame en bovendien ook een klimaatvriendelijke oplossing om oververhitting tegen te gaan. Deze en andere duurzame oplossingen raken meer gekend en we zien een evolutie van een nice to have naar een must have.”

Verwachtingen — Duurzaamheid en klimaatvriendelijk­ heid brengen heel wat uitdagingen met zich mee. Wat verwachten jullie van de projectontwikkelaars?

Tinne: “Veel passie en expertise. Er zijn erg veel oude gebouwen in België en om die te laten beantwoorden aan de Europese klimaatdoelstellingen, hebben we zo’n elf woningrenovaties per uur nodig. Een tendens bij nieuwe projecten is dat een buurt de handen in elkaar slaat en samen zorgt voor slimme energieoplossingen. Het is voor de regering dus een gigantische uitdaging om ervoor te zorgen dat het kader en de regels duidelijk zijn.”

— En wat verwacht de bouwsector van de overheid?

Kristof: “Wij werken aan tal van initiatieven waarbij we in zee gaan met geprivatiseerde energie-installaties en gebouwen. Daarvoor ontbreekt momenteel een wettelijk kader en dat schrikt soms mensen af.”

˼ IN GESPREK

24

ICONIC

Jeroen Rabaey Co-founder en co-CEO van Noven. Deze Gentse startup specialiseert zich in het ontwikkelen en financieren van energieoplossingen waarmee gebouwen zowel hun ecologische voetafdruk als hun energiefactuur kunnen verlagen.

Samenwerken is key

— Een goede coördinatie is inderdaad van

Jeroen: “Vergeet ook de installatiekosten

groot belang, zeker als het gaat om energie.

niet! Als we betaalbare en duurzame warmte

— Duurzaam leven en bouwen

Wat is uw visie als minister voor Energie?

willen aanbieden voor sociale woningen, dan

hebben ook een impact op onze

Tinne: “Het is belangrijk om energie slim aan

moeten wij dat, als privébedrijf, subsidiëren.

verwarmingstechnieken. Kan die evolutie

te sturen en dat moeten we inderdaad rege-

Dat is geen langetermijnoplossing en daar

opgevangen worden door de bestaande

len op een hoger niveau. Onze mensen zijn

moet de overheid tools inzetten om dat ver-

structuren en systemen?

bezig met het verhogen van de intelligentie

schil weg te werken.”

Jeroen: “Het elektriciteitsnet staat steeds

en flexibiliteit in het netbeheer. Ik hoop dit

meer onder druk. De juiste techniekkeuze is

jaar nog een aantal wijzigingen in de elektri-

Tinne: “Als we de energietransitie willen

daarom van groot belang. Opteren we voor

citeitswet te kunnen afronden en voor het

laten slagen, dan moeten we meer samen-

een warmtepomp, dan moeten we er ons

parlement te brengen. Denk bijvoorbeeld aan

werken. We hebben ondertussen al een

van bewust zijn dat die het, al overbelaste,

de wijziging van ‘elektriciteit en gas’ naar

btw-verlaging naar 6 procent ingevoerd voor

elektrische net gebruikt. We zijn ervan

‘warmte’, want momenteel geldt het sociaal

woningrenovatie om daar een boost te geven

overtuigd dat alles centraal aangesloten en

tarief enkel bij gebruik van elektriciteit of gas.

en jobs te creëren.”

beheerd moet worden. Daar is, volgens ons,

Verder moet er ook een breder debat komen

een belangrijke rol weggelegd voor Energy

over een fiscale hervorming die hernieuw-

Service Companies, die de verantwoordelijk-

bare energie promoot en vervuilende energie

heid dragen voor de efficiëntie en goede wer-

zwaarder belast.”

king van die installaties.”

'Als we de energietransitie willen laten slagen, dan moeten we meer samenwerken.

—

Tinne Van der Straeten

25

De uitdaging — Hoe kunnen we duurzaam bouwen haalbaar maken?

Kristof: “Onze kopers zijn bereid bijkomende investeringen te doen om duurzaam te bouwen, maar we merken dat het belangrijk is om het prijskaartje binnen bepaalde grenzen te houden.”

Jeroen: “Bij nieuwbouw is men voorstander van duurzame energie, maar lopen we tegen de goedkope gasprijs aan én tegen het feit dat we elektriciteit nog altijd moeten inkopen. Datzelfde fenomeen zien we ook bij de renovatiemarkt. Om deze projecten ruimte te geven, is een fiscale hervorming noodzakelijk. Momenteel is het niet mogelijk om de investering van een warmtepomp terug te verdienen, omdat je meer investeert en de verbruikskost niet of weinig daalt.”

— De wil is er duidelijk. Maar wanneer

'We zien een evolutie van een ‘nice to have’ naar een ‘must have’.

— Jeroen Rabaey

komt die push van de overheid?

Tinne: “De elektriciteitswet wordt nog dit jaar gewijzigd met onder andere de digitalisering en het sociaal tarief. We bekijken ook hoe we de doelstellingen voor Fit for 55 kunnen realiseren, het initiatief van de Europese Commissie waarbij het streefdoel is om tegen 2030 de CO2uitstoot met 55% te reduceren in alle sectoren.”

Kristof: “Het is onze rol als ondernemer om te blijven onderzoeken hoe we het verschil kunnen maken. We staan bij een aantal concrete projecten al veel verder dan mensen denken.

Zo halen we bijvoorbeeld warmte uit afvalwater. Bij ION hebben we twee medewerkers die enkel en alleen bezig zijn met duurzame innovaties.”

•

˼ S TAT E O F T H E A R T

26

ICONIC

Op kleurrijke missie met CAMILLE WALALA

© Charles Emerson and Tim Crocker

27

Eerste inspiratiebron Het favoriete kinderboek van Camille Walala? ‘Nijntje: ik kan tellen’! Want net als Dick Bruna is Walala fan van eenvoudige illustraties met dikke, zwarte lijnen.

Van murals en interactieve kunstinstallaties tot zelfs sneakers. De Franse artieste Camille Walala kan, en doet, het allemaal. Met haar kleurrijke ontwerpen en grafische patronen fleurt ze hele straten en wijken op. Ze wil meer dan een mooi Instagramplaatje zijn en haar platform inzetten om positiviteit te verspreiden.

— Memphis meets tribal

— Social media

Als kind van gescheiden ouders pendelde ze

Waar Instagrammusea en Pinterestcafés

tussen de fleurige woning van haar moeder in

boomen, kan Walala’s kunst ook op enorm

de Provence en de strakke stedelijke omge-

veel aandacht rekenen. Haar werk wordt op

ving van haar vader. Later zou dit felle con-

grote schaal gedeeld op sociale media, en

trast uitmonden in Studio Walala, haar eigen

daar voelt ze zich niet altijd even comfortabel

creatieve stekje in Oost-Londen. Hier ging ze

bij. Want ondertussen weten bedrijven dat

eerst aan de slag met textieldesign. Zo kreeg

een Walala klus automatisch aan populariteit

ze ook haar eerste grote opdracht binnen: het

en persaandacht zal winnen. Daarom is ze

interieur van nachtclub XOYO een makeover

selectiever met wie ze samenwerkt. Ze wil

geven. Sindsdien gaat ze aan de slag met

niet zomaar haar naam aan een merk kop-

kunst en textielmotieven in een stedelijke

pelen en er reclame voor maken. Nee, ze wil

context. Inspiratie haalt ze enerzijds uit de

met haar kunst iets teruggeven aan de maat-

Memphisgroep, een designbeweging uit de

schappij en een trots gevoel creëren.

jaren tachtig gekenmerkt door felle kleuren, kitscherige styling en geometrische vormen.

En anderzijds uit de Afrikaanse tribalpatronen waarin asymmetrie en expressie centraal staan. Deze mix resulteerde in haar unieke en kleurrijke stijl.

˼ S TAT E O F T H E A R T

28

ICONIC

2 miljoen legoblokjes Walala decoreerde ooit een droomhuis voor kinderen met 2 miljoen legoblokjes. Ze gaf elke kamer een ander kleurenpalet zodat iedere ruimte een totaal andere sfeer uitstraalt.

— Dochter van haar vader In samenwerking met architecten hoopt Walala haar werk uit te kunnen breiden naar een grotere stedelijke omgeving. Ze wil burgers weer een gevoel van eigenaarschap over hun steden geven en een golf van positiviteit verspreiden. De fascinatie voor architectuur kreeg ze mee van haar vader, die architect is. Dit komt vooral tot uiting in haar voorbereiding, waar ze altijd een virtueel 3D-model maakt om optimaal te kunnen spelen met volume, perspectief of patroon.

— Crowdfund voor kunst Hét Walala project bij uitstek is ongetwijfeld de kleurrijke make-over van de Londense wijk Leyton. Om iets terug te doen voor de wijk organiseerden de locals in 2020 een competitie waarin iedereen kon stemmen op hun favoriete kunstprojecten. Walala kwam als winnaar uit de bus en mocht maar liefst 8 huizen onder handen nemen. Het werk draagt de naam ‘Walala Parade’ en zorgt voor de nodige, positieve imagoboost. Opmerkelijk is dat het project gefinancierd werd door een mix van crowdfunding en bijdragen van het Londense street art-collectief Wood Street Walls en Sadiq Khan, de burgemeester van Londen. Ga dus zeker eens een kijkje nemen tijdens je volgende citytrip!

•

Memphisgroep Met bekende verzamelaars David Bowie en Karl Lagerfeld drukte deze verzetsbeweging tegen het modernisme haar stempel op de jaren 80. De stijl met felle kleuren en abstracte vormen is verbonden met het postmodernisme en haalt inspiratie uit de popart en de art deco.

De groep werd vernoemd naar een een lied van Bob Dylan: ‘Stuck Inside of Mobile with the Memphis Blues Again’. Deze plaat lag namelijk toevallig te spelen wanneer interieurontwerper Ettore Sottsass de groep oprichtte.

29

˼ DUURZA AMHEID

30

ICONIC

Klaar voor de toekomst Tegen 2050 wil Europa het eerste klimaatneutrale continent van de wereld zijn. De Europese Green Deal is hiervoor de leidraad.

De weg naar een klimaatneutraal Europa 'Als de mentaliteit goed zit, volgt de rest vanzelf.

Overstromingen in Wallonië, bosbranden in Zuid-Europa en recordtemperaturen in Sicilië. We weten al lang dat onze aardbol haar limiet bijna heeft bereikt. Toch wordt het probleem nog vaak onderschat. Nele Pieters, Chief Strategy Officer bij Encon, helpt bedrijven bij hun transitie naar een duurzame aanpak. “Wij geloven sterk in intrinsieke motivatie.”

Encon begeleidt bedrijven in hun duurzaam-

eenzijdig, enkel het ecologische aspect komt

heidstransitie en staat hen bij van strategie

aan bod terwijl we met zoveel verschillende

tot uitvoering. “Intrinsieke motivatie wil

zaken rekening moeten houden.”

zeggen dat elk bedrijf uit zichzelf de juiste keuzes moet maken. De overheid kan regels

De eerste stap bestaat uit de balans vin-

opleggen maar als we op lange termijn een

den tussen economie, ecologie en sociale

oplossing willen voorzien, moeten we dieper

aspecten. Daarna kunnen we pas kijken naar

graven. Het is van willen en niet van moeten.

oplossingen. “Een concreet voorbeeld geven

Door enkel beloningen en straffen uit te delen

is moeilijk, elk bedrijf is anders. Het is net

geraken we er niet. De mentaliteit moet goed

door individueel de oefening te maken dat

zitten, dan volgt de rest vanzelf.”

we positieve vooruitgang kunnen boeken.

Organisaties moeten inzien dat structurele

Is de Europese Green Deal dan net niet het

veranderingen een win-winsituatie zijn. Wat

omgekeerde van die gedachtegang? “Ik sta

goed is voor de wereld, is ook goed voor het

volledig achter het principe van de Green Deal,

bedrijf”, besluit mevrouw Pieters.

alleen denk ik dat de aanpak anders kan. Er moet inderdaad iets gebeuren, de CO2uitstoot moet naar beneden. Maar we bekijken het te

•

Wat doet ION? Bij ION zit de mentaliteit alvast goed.

Samen met Encon bepaalden we drie duurzaamheidspijlers die ons bedrijf én onze planeet ten goede zullen komen:

31

De Green Deal is een ambitieus plan met maatregelen van de Europese Commissie. Het moet ervoor zorgen dat de Europese Unie tegen 2050 een netto nuluitstoot van broeikasgassen heeft en economisch groeit zonder uitputting van grondstoffen.

De maatregelen verbeteren het welzijn en de gezondheid van de burgers, nu en in de toekomst door onder andere te zorgen voor: — Schone lucht, schoon water, een gezonde bodem en biodiversiteit — (Gerenoveerde) energie-efficiënte gebouwen — Schonere energie en baanbrekende, technologische innovaties — Duurzamere producten die gerepareerd, gerecycled en hergebruikt kunnen worden — Duurzame banen en vaardigheidstraining voor de transitie — Een wereldwijd concurrerende en veerkrachtige industrie (bron: https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/european-green-deal_nl)

01. IMPACT CREËREN:

02. BETAALBAARHEID:

03. COMMUNICATIE:

We bouwen op basis van de noden van de

We zoeken intensief naar oplossingen om

Iedereen in ons bedrijf moet dezelfde taal

omgeving en niet omgekeerd, zo creëren we

het actuele probleem op de huidige huur- en

spreken. Het is onze missie om al onze colle-

impact met onze gebouwen. Door in te zet-

kopersmarkt op te lossen. We onderzoeken

ga’s te informeren en motiveren. Al wil dat

ten op warmtenetten kunnen we binnenkort

hoe we ervoor kunnen zorgen dat mensen

niet zeggen dat we enkel intern gaan com-

de huizen in Suikerpark verwarmen met rest-

een kwalitatieve woning kunnen kopen of

municeren. We willen stakeholders en andere

warmte van de PepsiCo-fabriek in Veurne.

huren. Ons ION Residential Platform (IRP) is

marktspelers motiveren om hetzelfde te

Daarnaast zijn we druk bezig met efficiënt

alvast een stap in de goede richting!

doen. Wachten op oplossingen binnen het

waterhergebruik via bv. grijswaterrecupera-

wetgevend kader heeft geen zin. We willen

tie. Dat wil zeggen dat we douchewater gaan

zélf het goede voorbeeld tonen en anders

filteren en hergebruiken in onder andere de

durven zijn dan anderen. ‘Develop different’

toiletten van een volledig appartements-

is niet voor niks onze baseline.

gebouw. Ook op urban mining focussen we ons sterk binnen de technische uitwerking van onze projecten. Bij afbraak bekijken we grondig wat er kan hergebruikt worden en betonpuin recycleren we als fundering.

˼ TECHNOLOGIE

32

ICONIC

Edgar Warmoes “Ik heb 4 jaar lang als marketingexpert gewerkt op de digitale afdeling van ION. Hier commercialiseerde ik verschillende projecten en ging ik op zoek naar de juiste klanten. Zo kwam ik steeds in contact met jonge investeerders die een tussenoplossing zochten om ook op jonge leeftijd te kunnen investeren. Zo is Immotokens ontstaan!”

Investeren

in vastgoed was nog nooit zo eenvoudig Met Immotokens, een Gentse start-up,

Een vastgoedinvestering is tegenwoordig

kan iedereen vanaf 50 euro investeren

voornamelijk weggelegd voor mensen met

in vastgoed. Hun doel? Een open en

grote vermogens of die financiële steun

toegankelijk platform creëren waar

krijgen van familie. Hier wil voormalig

iedereen kan genieten van de voordelen van

ION-medewerker Edgar Warmoes met zijn

een vastgoedinvestering.

start-up Immotokens zo snel mogelijk verandering in brengen. Met het nieuwe platform willen ze vastgoed toegankelijk en aantrekkelijk maken voor iedereen.

— Een stukje vastgoed Ondertussen kent iedereen Bitcoin, de eerste gedecentraliseerde digitale munt zonder centrale bank of beheerder. Maar had je al gehoord van Immotokens? Warmoes lanceerde onder deze naam onlangs een start-up waarin de blockchaintechnologie ingezet wordt om vastgoed te tokeniseren. Dankzij de tokens kan je een eigendom in meerdere, kleinere stukjes opdelen. En wie die stukjes of Immotokens koopt, ontvangt de inkomsten die het pand oplevert. Je koopt met andere woorden een lening met het vastgoed als onderpand.

33

'Dankzij de tokens kan je een eigendom in meerdere stukjes opdelen. Wie die Immotokens koopt, ontvangt de inkomsten die het pand oplevert.

— Geen brug te ver

— Huuropbrengsten

Zo’n start-up beginnen da’s niet niets. En ook

Maar hoe werkt het platform nu precies in

het Immotokens-team botste op heel wat

de praktijk? Via de acht eenvoudige stap-

uitdagingen. Op technologisch vlak maakten

pen op de Immotoken-website kan iedereen

ze een moeilijke start waarbij het lang zoe-

vastgoedeigenaar worden. Uit een overzicht

ken was naar de juiste ontwikkelaars met de

selecteer je een vastgoedproject naar keuze

nodige expertise. Er werd een internationaal

en vul je een investeringsbedrag van mini-

team aangesteld en zo werd het platform,

mum € 50 in. Vervolgens ontvang je elke 6

online dan toch, geboren. Ook het juridisch

maanden een deel van de huuropbrengsten

kader vergde heel wat denkwerk. Samen

en een deel van de latere verkoopwaarde. En

met hun advocatenkantoor kozen ze voor

de start-up zelf? Zij halen hun inkomsten via

een robuust juridisch kader met een lenings-

de commissies op de aankoop van de tokens

structuur. Verder stond ook nog een belang-

en de verkoop van het vastgoed.

rijk bezoek aan het FSMA, de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten, op de plan-

— Elsene

ning. De totale ontwikkeling van het project

Wie tijdens het lezen van dit artikel de

duurde zo’n 3 jaar.

tokenkriebels te pakken kreeg, kan vandaag al investeren in een kleine studio in Elsene, Brussel. Dit is het eerste, en voorlopig ook enige, project waar je tokens voor kan kopen.

Maar in de toekomst wil Immotokens vooral investeringen in grotere panden mogelijk maken, zoals supermarkten of kantoren. Wij zijn alvast benieuwd!

Neem alvast een kijkje op hun website: www.immotokens.be •

˼ #AC TION

34

ICONIC

Waar zijn die handjes?

Een 10-jarig jubileum, dat laten we niet zomaar aan ons voorbijgaan. We vierden dit geheel in ION-stijl met DJ Regi als special guest.

10

JAAR

10 Work hard, play harder. Na meer dan

anderhalf jaar thuiswerk was er eindelijk

een moment om samen het glas te heffen op 10 jaar ION. We reden met oldtimers, gingen aperitieven in een maïsdoolhof

en sloten de dag af met een knaller van formaat. Op naar de volgende 10 jaar!

It was a pretty wild ride

35

36

˼ #AC TION

ICONIC

10 37

The future is ours

˼ SPEAKERS CORNER

38

ICONIC

Sterke groei In de periode tussen één mei en één november verwelkomde ION maar liefst 38 nieuwe collega's waardoor de projectontwikkelaar nu zo’n 133 medewerkers telt.

'De energie die zo’n groei teweegbrengt, is fantastisch!

—

Geert Keyaerts

Vlnr: Florence Leterme (New Director hr), Virginie Dewitte (New Director finance) en Geert Keyaerts (New Director marketing).

39

ION verwelkomt

3 new directors

Niet twee maar drie new directors versterken ION: Florence bij hr, Geert in het marketingteam en Virginie bij finance. Zo’n zes maand geleden maakten ze de overstap. Puur toeval? Toch niet helemaal... Samen werpen ze een frisse blik op hun toekomst hier in Waregem.

— Welkom Florence, Virginie en Geert!

Hoe verliepen jullie eerste dagen bij ION? Florence: “De eerste dagen bij ION waren boeiend en overweldigend. Ik maakte kennis met een flitsende bedrijfscultuur waar de uitdagingen voor het grijpen liggen. Gelukkig kreeg ik voldoende tijd om zowel formeel als informeel kennis te maken met het team, collega’s, leveranciers en interne processen.

De opstart als hr-manager was heel boeiend omdat het mij de nodige inzichten verschafte in de diverse hr-processen. Dit was nuttig bij het uitstippelen van lange en korte termijn actiepunten Geert: “Ik genoot bij het marketingteam van een warm welkom. We gingen van zes naar zeven en zo werden ‘The Magnificent 7’

˼ SPEAKERS CORNER

40

ICONIC

Virginie Dewitte, Head of Finance Na een lange bancaire achtergrond waarbij ION één van haar trouwe klanten was maakte Virginie de switch.

Vanaf het eerste project, ondertussen al tien jaar geleden, werkte ze met ION samen. We kunnen haar dus de ancienne van de groep noemen.

Florence Leterme, Head of HR Voor Florence is de vastgoedsector onontgonnen terrein. Ze was zo’n tien jaar lang actief in de consultancy sector. Na enkele gesprekken met Davy en Kristof was ze helemaal klaar om zichzelf opnieuw uit te dagen.

Geert Keyaerts, Head of Marketing Met 25 jaar ervaring in de reclamewereld maakt Geert opnieuw de overstap naar de klanten kant. Voor en tijdens corona werkte hij als freelancer vanuit Nieuw-Zeeland waar hij tien jaar lang woonde.

41

'Tijdens de groei moeten we vooral investeren in de groei van onze mensen.

—

Florence Leterme

geboren. Wat mij vooral opviel was de goede

maar wilde nog eens een marketingstrate-

Er gebeurt nog te veel werk manueel. Door te

organisatie. Dat had ik zelden meegemaakt

gie van A tot Z uitwerken en een sterk merk

digitaliseren vermijden we repetitief werk,

in mijn carrière. Je krijgt de nodige informa-

bouwen.”

kunnen we inhoudelijk beter functioneren en

tie zonder erin te verdrinken en je wordt snel opgenomen in de grote ION familie.”

krijgen we een duidelijker zicht op onze data.

— Wat waren jullie eerste actiepunten

Fijn is dat we bij deze initiatieven altijd op de

bij ION?

steun van onze CEO’s kunnen rekenen.”

Virginie: “Mijn functie is een nieuwe functie,

Geert: “Ik wil vooral mijn ervaring doorgeven

gecreëerd als buffer tussen de CFO en de

aan het marketingteam. We zijn een groeiend

— Jullie departementen zijn nauw

direct reports. Dat maakte het wel wat zoe-

bedrijf met heel veel jonge talentvolle men-

betrokken bij de groei van ION. Hoe gaan

ken tijdens mijn eerste dagen, vooral omdat

sen en je voelt echt wel die honger. Ik zie het

jullie hier mee om?

het een uitdaging was om te bepalen wie

dan ook als mijn missie om het team te coa-

Florence: “Er is enorm veel goesting en drive

precies welke taken verder ging opnemen.

chen en mijn kennis door te geven.”

bij ION. Maak ik denk dat we moeten oplet-

Het team stelde zich onmiddellijk heel open

ten voor de snelheid. Soms moeten we een

en flexibel op. Dat is nu net eigen aan ION, die

Virginie: “We hechten bij ION veel belang aan

stap achteruit zetten en onszelf kritisch in

fantastische teamspirit.”

interne en externe opleidingen en dan is het

vraag stellen. Waarom doen we wat we doen,

ook belangrijk om de medewerkers lang bij

wat willen we er concreet mee bereiken. Het

— Opvallend dat jullie drie net tijdens

ION te houden. Mijn klemtoon ligt dit jaar op

hr-team is eveneens verantwoordelijk om de

de coronapandemie de overstap maakten.

het creëren van een duurzaam verhaal.”

juiste mensen aan boord te houden en te anti-

Toeval?

ciperen op de vooropgestelde groei door een

Florence: “Bij mij was het Corona verhaal, ik

Florence: “De project business waarin we

denk zoals bij veel mensen, een trigger om te

werken brengt heel wat stress met zich mee.

employer of choice te zijn.

reflecteren over mijn carrière. Bij mijn vorige

Ik merkte op dat de initiatieven te veel focus-

Virginie: “Het finance team krijgt elk kwar-

werkgever begon de comfortzone toch nét

ten op het fysieke luik. Er diende aandacht

taal te maken met stipte deadlines. Gezien

iets te dicht in mijn buurt te komen. Het was

gevestigd te worden op het mentale aspect.

de rapporteringen elkaar heel snel opvolgen,

tijd om mezelf opnieuw uit te dagen, en dat

Daarom hebben we de voorbije maanden

is het stellen van de juiste prioriteiten heel

heb ik gedaan!”

intensief ingezet op learning initiatieven

belangrijk.”

rond stress en veerkracht. Deze initiatieven Virginie: “Een managementfunctie opnemen

moeten ertoe leiden dat wellbeing gaande-

Geert: “Inderdaad! Prioriteiten stellen. Alles

was altijd al mijn ambitie maar Corona heeft

weg geworteld geraakt in onze organisatie

is dringend en alles is belangrijk. Ik zeg vaak

dat proces echt wel versneld.”

zodat we gelukkige werknemers oogsten.

tegen mijn team: 'in giusto tempo', dat wil

Daarnaast was het telewerk verhaal een hot

zeggen: snel als het moet, traag als het kan.

Geert: “Zonder Covid had ik hier niet gezeten.

topic waar we intussen duidelijke afspraken

Maar de dynamiek en de energie die zo’n groei

Na tien jaar Nieuw-Zeeland ben ik tijdens de

rond gemaakt hebben.

teweegbrengt, dat is fantastisch!”

ter bij mijn familie te zijn. Lang verhaal kort:

Virginie: “Hier sluit mijn tweede actiepunt,

•

ik ben hier gebleven. Ik werkte als freelancer

het digitaliseringsproject, ook perfect op aan.

lockdown teruggekomen naar België om dich-

˼ UNDER CONSTRUC TION

42

ICONIC

Hier bouwen we Nieuwland Aan de rand van de Gentse binnenstad, tussen het historische centrum en Dok Noord, vind je binnenkort woningen en appartementen in een unieke, groene omgeving. Perfect voor zij die van het stadsleven houden maar niet willen inboeten op ruimte en comfort.

UNDER 43

˼ DE BEWONER

44

ICONIC

Parkhotel Naast de twee imposante woontorens vinden we ook het eerste viersterrenhotel van Waregem op de Waterfront site. We praten deze keer niet met een ‘echte’ bewoner, maar met Niels Demuynck, General Manager van Parkhotel.

Een warm welkom in

Waterfront 'Mijn job is enorm veelzijdig en dat vind ik geweldig.

We vinden Niels Demuynck elke dag terug

In het hartje van Waregem en aan de voet

in Parkhotel in Waregem. Als General

van de woontorens van Waterfront vinden

Manager is hij helemaal op de hoogte van

we Parkhotel. Het eerste viersterrenhotel

het reilen en zeilen in het hotel. Hij vertelt

van Waregem telt 72 kamers, enkele verga-

ons over de sfeer, met welk gerecht uit

derzalen, een zonneterras én een trendy bar.

de gastrobar je hem kan plezieren en wat

“De sfeer in het hotel is heel aangenaam”,

hij het leukste vindt aan zijn job. “Een

zegt Niels. “Het is luchtig, maar toch pro-

babbeltje slaan met de klanten en het

fessioneel. Klanten worden altijd vriendelijk

personeel vind ik altijd fijn en belangrijk”,

aangesproken en er is steeds ruimte voor

zegt hij enthousiast.

een gesprek. Zelf noem ik het de Parkhotelstijl”, lacht hij. “De sfeer die ook in Parkhotel Kortrijk aanwezig is, hebben we meegenomen naar Waregem.”

De mensen die er over de vloer komen, zijn er vooral werkgerelateerd. Nochtans is dat niet het doel. “Zeker tijdens de week merken we dat er veel business people verblijven, maar in het weekend zien we een ander soort publiek. Het hangt heel erg af van events die plaatsvinden in de buurt. Tijdens Waregem Koerse waren we helemaal volzet en ook tijdens Alcatraz in Kortrijk waren alle kamers geboekt. Sowieso kan iedereen bij ons terecht, niet enkel hotelgasten. Een snelle hap of een lekker ontbijt? Onze deur staat altijd open!”, zegt Niels

45

De 3 favorieten van Niels: 01.

02.

03.

Favoriete plaats in het hotel?

Favoriete cocktail van de cocktailshaker?

Favoriete maaltijd uit de gastrobar?

“Ik sta veel aan de receptie en houd ervan

“Met een goeie bruine rum kan je mij altijd

“Kowloon Lamb roll. Dat is een Aziatische

om de mensen te verwelkomen. Maar je kan

plezieren!”

warme wrap met vers lamsvlees en

mij vaak vinden in onze gastrobar Zabarov, de sfeer is daar altijd heel gezellig.”

koolsalade. Die raad ik iedereen aan.”

˼ DE BEWONER

46

ICONIC

Niels Niels is 32 jaar en heeft hotelmanagement gestudeerd in Antwerpen. Na enkele jaren in de hotelwereld ging hij in augustus aan de slag in Parkhotel in Waregem.

'Ik zou mezelf zeker niet omschrijven als de strenge manager, in die aanpak geloof ik niet.

— Een veelzijdige job “Als General Manager moet ik een beetje van alle markten thuis zijn. Ik houd me bezig met administratie, HR en marketing, maar soms vind je me ook terug in de gastrobar om even bij te springen. Mijn job is enorm veelzijdig en dat vind ik geweldig. Het liefst sta ik veel in contact met het personeel. Ik vind het belangrijk dat iedereen zich goed voelt en dat ze goed begeleid worden. De horeca is een zware sector, ik heb respect voor mijn collega’s en ben enkel tevreden als zij dat ook zijn. Ik zou mezelf zeker niet omschrijven als de strenge manager, in die aanpak geloof ik niet.”

— Traditionele pizza’s Zelf is Niels niet afkomstig uit Waregem, maar hij voelde zich hier wel onmiddellijk thuis. “Ik ben onder de indruk van de warmte die je hier voelt. De sfeer tussen de Waregemse ondernemers zit heel goed. Onze gastrobar ligt vlak naast een andere bistro, maar er is geen sprake van concurrentie. Het concept is volledig anders en we verwijzen graag mensen door naar elkaar, afhankelijk van hun wensen. Bij ons kan je terecht voor pizza’s, hamburgers of iets van het Aziatische menu. De pizza’s worden trouwens gemaakt door een echte Italiaan die vele jaren ervaring heeft. Heerlijk!”, besluit Niels.

•

47

SPOT LIGHT

De skyline van Waregem hertekend W O NE N, W E R K E N E N O P H O T E L IN HE T C E N T RUM VA N D E S TA D.

48

˼ WAT E R F R O N T

ICONIC

49

'Aan de voet van de Waterfront woontorens ligt Parkhotel.

Een plek waar je luxueus kan overnachten en terechtkan voor een lekkere maaltijd en fancy drinks.

IN CIJFERS MIXED URBAN DEVELOPMENT OPPERVLAKTE 3.350 M 2` 4 VERDIEPINGEN 72 KAMERS ARCHITECTEN B2AI WIELFAERT ARCHITECTEN

˼ WAT E R F R O N T

50

ICONIC

Welkom in Parkhotel Op een boogscheut van het stadscentrum, aan de Stadionvijvers, bevindt Waterfront en dus ook Parkhotel zich op een toplocatie.

51

'Het allereerste viersterrenhotel van Waregem.

˼ WAT E R F R O N T

52

ICONIC

Sfeervolle beleving Het interieur van Parkhotel springt in het oog. Net zoals de vestiging in Kortrijk werd hier gekozen voor een uitnodigende look & feel.

De mix van materialen zorgt voor een verrassingseffect bij binnenkomst. De warme houttinten en slim gekozen details creëren een luxueus gevoel.

'De sfeer in het hotel is luchtig, maar toch professioneel.

53

54

˼ WAT E R F R O N T

ICONIC

55

Italiaanse pizza’s & cocktails à la minute De menukaart van Gastrobar Zaborov laat je ongetwijfeld watertanden. Met een heerlijk diner en een pas geshakete cocktail beleef je hier ongetwijfeld een gezellige avond.

Achter het fornuis staan twee ervaren Italiaanse koks. De zaakvoerder is hen persoonlijk gaan aanwerven in Italië.

˼ WAT E R F R O N T

56

4 verdiepen en 72 kamers De hotelgangen zijn strak en modern, een stevig contrast met het gelijkvloers.

ICONIC

57

In het ontwerp van de kamernummers zien we het donkerbruine hout opnieuw terugkomen. Een subtiel detail dat zorgt voor een tikkeltje extra warmte.

58

˼ WAT E R F R O N T

ICONIC

De afgeronde hoeken van het gebouw zorgen voor verschillende vergezichten op het stadscentrum in elke kamer.

59

Goede nachtrust Alle hotelkamers zijn min of meer even groot met een rustgevend interieur.

˼ WAT E R F R O N T

60

ICONIC

Meer dan een hotel In Parkhotel is iedereen welkom, niet enkel overnachters.

Het hotel is een hippe, urban plek in de stad. De gastrobar werkt zonder reservatie, je kan hier dus altijd terecht voor ontbijt of diner.

61

63

Iconic, the seventh edition Januari 2022

CONTACT info@ion.be www.ion.be

REDACTIE EN VORMGEVING d-artagnan

ION Vredestraat 53 8790 Waregem, Belgium

Dit magazine is een uitgave van ION Vredestraat 53, 8790 Waregem V.U. Davy Demuynck

develop different