Manual de bienvenida

Manual de bienvenida Manual dirigido a los nuevos integrantes de la empresa ko gean´s S.A de C.V. 25/02/2015

ko gean´s S.A de C.V.

Manual de bienvenida Contenido

INTRODUCCIÓN .......................................................................2 BIENVENIDA ............................................................................3 HISTORIA DE LA EMPRESA KO JEAN´S, S.A. DE C.V. .................4 OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN ............................................5 POLÍTICAS ................................................................................6 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y ACTIVIDADES .............................7 AGRADECIMIENTOS ................................................................9

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GLOSARIO................................................................................8

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Manual de bienvenida

INTRODUCCION El propósito de este manual es darte la bienvenida y hacerte sentir parte de la empresa KO JEAN´S, así como las indicaciones necesarias para que puedas integrarte de manera satisfactoria con este gran equipo de trabajo.

ATENTAMENTE

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Gerente general

ko gean´s S.A de C.V.

BIENVENIDA Bienvenido a Ko Jean’s S.A de C.V. Felicidades por haber sido seleccionado (a) para ser parte de esta empresa eres muy afortunado, pues en él encontrarás un gran ambiente y un buen equipo de trabajo, claro que eso depende en gran medida de ti y de tu disposición de cooperar en KO Jean’s

ATENTAMENTE

Gerente general

Manual de bienvenida

A través del siguiente manual te damos la bienvenida y te mostraremos la forma esperada de tu desempeño en esta empresa. Durante los próximos días aprenderás las técnicas de nuestro negocio.

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HISTORIA DE LA EMPRESA KO JEAN´S, S.A. DE C.V.

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Es una empresa 100 % mexicana muy joven fundada el año 2009, con 3 socios capitalistas.

La palabra KO JEAN'S, se define como pantalón fuera de serie.

KO JEAN´S es una empresa que se dedica al diseño, confección, fabricación y distribución de pantalón de mezclilla en sus diferentes pesos. También se dedica a fabricar marca privada y sus principales marca son shasa, furor, calzado mega, coppel.

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OBJETIVO DE LA ORGANIZACION Ser la empresa líder en el mercado, en venta y producción textilera, altamente productiva actuando conforme a nuestros valores y orientados a la satisfacción de nuestros clientes.

 Implementar nuevas técnicas de calidad  Mayor alcance a nuestros productos  Adopción de nuevas prendas

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OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

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POLITICAS  Todo el personal deberá portal su gafete de identificación oficial dentro de su horario de trabajo.  Cumplir con el equipo de trabajo asignado (botas, pantalón, lentes, guantes, etc.)  Respetar el horario de trabajo y cumplir con las horas estipuladas, al igual que la hora de comida.  Respetar zonas de trabajo que no son de su requerimiento, mantenerse dentro de su área de favor.

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 hacer uso correcto del botiquín de primeros auxilios, solo usar lo que se crea necesario para la cura de heridas o para el malestar del cuerpo, de ser necesario acudir al médico y abandonar el trabajo en ese momento.  Mantener el área de trabajo limpia y sin restos de tela u otros desechos.  Preferentemente cobrar el día asignado para cada empleado.  Mostrar un buen desempeño en la elaboración de los productos que nos distinguen.  La hora de entrada debe ser respetada por cada empleado, sin excepción del puesto jerárquico que este tenga.  En caso de un siniestro inesperado (temblor, incendio, fuga de gas, etc. ) seguir las instrucciones pertinentes señaladas.

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DESCRIPCION DE PUESTOS Y ACTIVIDADES Gerente general: Ordenar, designar todas las posiciones gerenciales, Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente Subgerente: el asistente del gerente general, en su lugar al ausentarse el gerente general. Este reporta todos los acontecimientos del día, toma decisiones, tiene la responsabilidad de las actividades llevadas a cabo, planifica, organiza, dirige y controla actividades de su cargo, dirige personal, resuelve conflictos, Entre otros.

Gerente de producción: su objetivo es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y

Jefe de departamento de calidad: el objetivo de este departamento es que la empresa mejore su rendimiento concentrándose siempre en la satisfacción del cliente, el jefe de departamento se encargara de supervisar que estas actividades se lleven a cabo

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con un máximo de satisfacción de sus empleados.

Gerente Financiero: el uso debido de los recursos monetarios con los que cuenta la empresa, su capital y la manera adecuada de destinación del mismo Recursos humanos: el reclutamiento de personal adecuado y capacitado para cumplir de manera objetiva con sus actividades de la empresa, Producción: los tiempos y la eficacia de producción, número de piezas que se fabrican en determinado periodo de tiempo Ventas: empresas a las que se les vende nuestros productos Comercialización: el destino de los productos textiles de nuestra empresa, precios acordados con los compradores Publicidad: dar a conocer los productos de la empresa a fin de llegar a nuevos horizontes y con ello a nuevos compradores de interés a la empresa

7 Personal: que cuenten con capacitación constante en cada una de sus áreas laborales a fin de realizar un trabajo adecuado

GLOSARIO

EMPRESA: Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de servicios.

BIENVENIDA: Recibimiento que se da a una persona en el que se manifiesta gran alegría por el encuentro.

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OBJETIVO: Es el enunciado del propósito que se establece para realizarse en un período determinado.

POLÍTICAS: es una actividad orientada en forma ideológica a la toma de decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos. Es una manera de ejercer el poder con la intención de resolver o minimizar el choque entre los intereses encontrados que se producen dentro de una sociedad.

FUNCIONAMIENTO: Es la acción y efecto de funcionar. Este verbo hace referencia a ejecutar las funciones que le son propias a algo o alguien o a aquello que marcha o resulta bien.

ESTIPULACIONES: convenio que dos o más personas establecen verbalmente

RECLUTAMIENTO: al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.

Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.

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AGRADECIMIENTOS El desarrollo de este manual fue desarrollado por los integrantes del equipo 3 de la ESCA (Escuela Superior de Comercio y Administración) unidad Tepepan mediante el análisis de la empresa KO JEAN´S. Agradecemos a la empresa KO JEAN´S por permitirnos acceder a sus instalaciones y a la empresa en general.

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Agradecemos al gerente de la empresa KO JEAN´S y al personal que ahí labora.

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