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comunicação corporativa + marketing + branding_

APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL SETEMBRO 2013

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SOMOS UMA AGÊNCIA COM FOCO EM COMUNICAÇÃO CORPORATIVA, MARKETING E BRANDING

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NOSSO OBJETIVO É TRANSFORMAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOEM COMUNICAÇÃO EFICAZ

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CREDENCIAIS EXPERIÊNCIA

PARES

Mais de 10 anos de mercado atendendo a grandes players de diversos setores.

Press Comunicação, Veda Agência Web, Motiva Marketing.

Mais de 10 promoções nacionais para a ALE Combustíveis (2009-13) Planejamento estratégico de comunicação para a MMX (2012) Desdobramento do planejamento estratégico da Unimed-BH para todas as unidades e níveis (2012-13) CASES RECENTES


CLIENTES


ACREDITAMOS QUE NADA DE GRANDE NO MUNDO SE REALIZA SEM PAIXÃO. (GEORG HEGEL, FILÓSOFO ALEMÃO)


ACREDITAMOS QUE É SEMPRE POSSÍVEL IR ALÉM E ENTREGAR PROJETOS ÚNICOS. (”DE DENTRO PRA FORA. DAQUI PARA O MUNDO”)


ACREDITAMOS QUE O SUCESSO É MEDIDO PELO SUCESSO DOS CLIENTES. (VALORIZAMOS PARCERIAS DURADOURAS)


ACREDITAMOS QUE “O QUE NÃO É MONITORADO NÃO É GERENCIADO”. (VICENTE FALCONI, CEO DA FALCONI CONSULTORES DE RESULTADO)


ACREDITAMOS QUE A CULTURA ORGANIZACIONAL É MOLDADA PELOS LÍDERES. (MAIS DO QUE PELOS PROCESSOS E VEÍCULOS, SEGUNDO KOTLER)


ACREDITAMOS QUE A COMUNICAÇÃO POSSUI PAPEL TRANSFORMADOR. (E QUE A PARTICIPAÇÃO DOS LÍDERES É FUNDAMENTAL)


NO FINAL DO DIA, TODO NEGÓCIO É FEITO POR PESSOAS. E A COMUNICAÇÃO DEVE ESTAR ALINHADA AO QUE ELAS ACREDITAM.


CREDENCIAIS

CONHECIMENTO Quanto mais informação, mais o colaborador acredita na empresa e se engaja com ela.

No Brasil, 50% dos colaboradores considera seriamente abandonar o emprego atual.

65% dos entrevistados entendem que seus gestores comunicam claramente a visão de futuro da organização. FONTE: MERCER 2011


METODOLOGIA

Pensamos cada projeto de seu aspecto mais amplo Para o mais especĂ­fico, assim como um funil. Isso favorece o planejamento, uma vez que chegamos a perguntas mais acertivas.


PASSO 1 ALINHAR A COMUNICAÇÃO À ESTRATÉGIA E AOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO.


PASSO 2 CAPACITAR AS LIDERANÇAS PARA CASCATEAR INFORMAÇÃO E ORIENTAR OS LIDERADOS.


PASSO 3 IMPLEMENTAR UM PLANO DE COMUNICAÇÃO ESTRUTURADO, PERENE E CAPAZ DE ENGAJAR.


PASSO 4 MONITORAR OS INDICADORES DE DESEMPENHO E PROPOR AÇÕES CORRETIVAS SE NECESSÁRIO.


FERRAMENTAS E TÉCNICAS MONITORAMENTO DA EFETIVIDADE

OBJETOS MONITORADOS

Canais impressos e digitais

Ações, campanhas e eventos

Conteúdo

INDICADORES

Acesso Oportunidade Uso

Atratividade Compreensão Credibilidade

Atitude Compromentimento

DIMENSÕES

Logística

Atenção

Influência

RESULTADOS

Retenção de talentos

Compromentimento

Clima organizacional


FERRAMENTAS E TÉCNICAS CHECKPOINTS TRIMESTRAIS PDCA

PDCA

PDCA

PDCA

PRIMEIRO TRIMESTRE

SEGUNDO TRIMESTRE

TERCEIRO TRIMESTRE

QUARTO TRIMESTRE

Mensuração de resultados + KPIS

Mensuração de resultados + KPIS

Mensuração de resultados + KPIS

Mensuração de resultados + KPIS

Pesquisas quali e quanti

Pesquisas quanti

Pesquisas quanti

Pesquisas quanti Pesquisas quali e quanti

DIAGNÓSTICO


RECAPITULANDO

PLANEJAMENTO

MARKETING

Estratégia como core business + mensuração constante de resultados

Planos de marketing Promoções nacionais PDV

COMUNICAÇÃO CORPORATIVA Informação Engajamento Desenvolvimento Retenção de talentos Gestão da mudança Pesquisas de CI Planos e políticas Ações e eventos

BRANDING Projetos especiais Posicionamento e reposicionamento



Apresentação Institucional Intra