JUST Notarissen
Sámen zijn we JUST “Vanaf januari dit jaar zijn wij, Arie Jan van der Bijl en Camillus Overmeire, bezig om allerlei innovaties in gang te zetten. Het zijn voornamelijk interne veranderingen, maar ze zijn noodzakelijk om JUST Notarissen toekomstbestendig te maken en verdere groei te kunnen realiseren.” Dat Arie Jan, notaris, en Camillus, algemeen directeur van JUST Notarissen, grenzeloze groeiambities hebben, staken zij nooit onder stoelen of banken. En hoewel JUST Notarissen inmiddels officieel is uitgeroepen tot het grootste notariskantoor op het gebied van registergoed in Nederland, is het volgens Camillus nog altijd mogelijk om verder te groeien. “Maar daar moeten we onze organisatie wel op voorbereiden.”
Sterke sturing Tot nu werd JUST Notarissen in feite geleid door Arie Jan en Camillus. Dat is ook wel een beetje zo gegroeid omdat zij altijd een duidelijke visie hebben gehad over hoe wij JUST groot wilden maken. Camillus: "We hebben nu 85 medewerkers en ik realiseer me dat je dan niet meer van bovenaf zo’n sterke sturing moet willen geven. Er zijn genoeg zeer capabele mensen bij ons in dienst aan wie we de nodige verantwoordelijkheid kunnen en willen overdragen. Dat ben ik nu aan het regelen. Wie groot wil zijn – en nóg groter wil worden -, moet ook durven delegeren. Soms denken buitenstaanders dat ik JUST bén, maar JUST zijn we natuurlijk met z’n allen.”
Even wennen Op Registergoed, Vennootschapsrecht en
46
Maarten Schils en Camillus Overmeire
Familierecht zijn verantwoordelijkheden gedelegeerd. “Het is voor iedereen natuurlijk even wennen. Dat de verantwoordelijke medewerkers nu nog vaak bevestiging aan mij vragen, zal er vanzelf wel vanaf gaan.” Camillus beseft ook dat JUST een aantrekkelijkere werkplek wordt voor ambitieuze medewerkers als er verantwoordelijkheden worden gedelegeerd. “Als ik altijd maar alles in mijn eentje blijf regelen en bepalen, gaan die hun heil misschien al snel ergens anders zoeken. Dat is niet de bedoeling. Als ik nog verder wil groeien, heb ik die medewerkers hard nodig. Medewerkers die dat aankunnen, moeten verantwoordelijkheden kunnen krijgen. Dat is toch een vorm van erkenning.”
Automatisering en robotisering Camillus heeft een Dagelijks Bestuur gevormd dat elke dag vergadert en een Management Team dat wekelijks overlegt. “Deze nieuwe generatie verantwoordelijken gaat natuurlijk ook naar
