INTO business Zoetermeer herfst 2021

'We willen niet groeien, maar winnen' 12 ½ jaar VIP Marketing

Zoetermeer Innovatie | Herfst 2021

Het thema van onze winteruitgave is

HELDEN

WIE GAF JOUW CARRIÈRE DAT ENE ZETJE?

Wie gaf jou dat ene zetje? Wie motiveerde jou te doen wat je doet?

Laat het mij weten via oscar@intobusiness.nu

De volgende INTO business verschijnt in december 2021

beste werkgever Het WerkgeversServicepunt Zuid -

Holland Centraal wil samen met u

meer arbeidskansen realiseren voor werkzoekenden met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt.

Wij helpen u hierbij, van advies

tot uitvoering. Het kost niets en

het levert sociaal en economisch voordeel op.

wat kunnen zij voor u betekenen?

Bel ons op 088 – 39 20 200 of kijk op www.zhcwerkt.nl

WSP is hét aanspreekpunt voor werkgevers in de regio die inclusief willen ondernemen.

Bedrijfskleding aan laten sluiten bij je huisstijl, dat kan!

Wij laten bedrijfskleding voor je werken!

Voor meer informatie scan de QR-code of maak vrijblijvend een afspraak via: info@viv-cf.nl / 070 222 8357

Onderstaande bedrijven gingen je voor:

Advertentie Final.indd 1

28/09/2021 16:48

Inhoud Coverstory 6

VIP marketing

Columns 17

Patrick Kortekaas

27

Camillus Overmeire

37

Jente Kamphuis

49

Leendert den Heijer

63

Marlies Dekkers

Jente Kamphuis en Michael van de Bovenkamp

6

Ingeborg ter Laak

14

Michel Kalicharan

22

Roy Wunderink

28

Het gesprek 54

Mike Scholte in gesprek met Laurens Kaashoek

Interview 14

Wethouder Zorg en Welzijn Ingeborg ter Laak

Reportages 10

Innovatie en Het ei van Columbus

18

De Binnenbaan

20

Rabobank

22

M&R Zonnepanelen

24

Sterk in Techniekonderwijs Zoetermeer

28

Dekker Zoetermeer

30

Golfbaan Bentwoud

33

ABN AMRO

38

WerkgeversServicepunt Zuid-Holland centraal

40

Glasnet Zoetermeer

42

Ricoh Document Center Haaglanden

44

Scale Booster

46

JUST Notarissen

48

Van der Linden Groep

60

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

En verder 26

Feiten & Cijfers

50

INTO businessclub Zoetermeer

62

Colofon

Editorial De angst om te verliezen Waarom heb ik toch zoveel moeite met veranderen? Dit vroeg ik mij af als voorbereiding op dit magazine. Mijn eerste antwoord luidde: omdat ik blij ben met wat ik doe en mij daarbij als een vis in het water voel. Mijn werk rendeert en ik haal er voldoening uit. Dus waarom zou ik veranderen?

Margreet van Driel

34

Inmiddels weet ik dat dit antwoord een drogreden is. De ware reden is namelijk: mijn angst voor verlies. Immers, stel toch eens dat mijn toekomstige verandering leidt tot minder plezier en minder resultaat? Wil ik dat risico wel lopen?

Ik kwam tot dit inzicht dankzij een onderzoek van Nobelprijswinnaars Daniel Kahnemann en Amos Tversky. Zij deden onderzoek naar dit onderwerp en concludeerden dat mensen best willen, zolang de veranderingen op alle fronten meer opleveren.

Aline Pikaar

38

42

Jan Pieter Verweij, Carl Smink en Tom van Gelder

Echter, hoe kun je vooraf inschatten dat de beoogde verandering meer voorspoed brengt? Kahnemann en Tversky zeggen: “Het is meestal mogelijk om de verwachte input en output in berekeningen te zetten. Wat daarbij nog belangrijker is: het lef om op je gevoel te vertrouwen.” Deze uitgave van INTO business Zoetermeer bewijst hun gelijk.

Dit magazine staat namelijk bol van ondernemers die hun rekenvaardigheid en fingerspitzengefühl inzetten om met succes tot innovaties te komen.

De moraal van dit verhaal: meten is weten, angst is een slechte raadgever en je gevoel bedriegt je niet.

Gelukkig is dat besef inmiddels ook tot mij doorgedrongen.

Oscar Middeldorp INTO business Zoetermeer

Laurens Kaashoek en Mike Scholte

54

12½ jaar VIP Marketing

Je website als 'Money Maker' 6

Maar inderdaad: het businessplan volgde ná de start. De officiële startdatum van VIP Marketing is daardoor 1 januari 2009 geworden. “De naam van VIP Marketing verwijst naar de VIP-behandeling die wij onze klanten geven. Voor ondernemers die succesvol willen worden op internet, rollen wij de rode loper uit.”

Jente Kamphuis, de marketeer, en Michael van de Bovenkamp, de techneut, ontmoetten elkaar tijdens een groot project voor KPN. “Wij werkten toen meteen goed samen en wilden daarmee doorgaan na de afronding van het project. Waar ik kon zorgen voor veilige, snel leverbare software en een sterke salespartner kon gebruiken, was Jente op zoek naar iemand die zijn visie op online marketing technisch kon ondersteunen. We deelden toen al de overtuiging dat het succes van

Coverstory

Hoewel ‘het maken van een aanvalsplan voor je ten strijde trekt’ een van de adviezen is die Jente Kamphuis zijn klanten graag geeft, komt hij er eerlijk voor uit dat hij zo’n dertien jaar geleden samen met Michael van de Bovenkamp ‘gewoon maar begonnen’ is. “We hadden een super samenwerking, een goed platform en een eigen visie over hoe marketing bedreven moet worden. Daar gingen we mee aan de slag.”

een website wordt bepaald door degene die achter de schermen ‘aan de knoppen’ zit”, vertelt Michael.

Zonder goede technologie geen nieuwe leads “Ondernemers realiseren zich vaak niet dat de technologie achter een website net zo bepalend is voor het succes als de online marketing. Een site moet veilig en snel zijn en blijven en daarvoor moet je de software continu up-to-date houden.

'Zonder goede boodschap verkoop je niks'

Zonder goede technologie genereert een website geen (of minder) nieuwe leads en klanten. Maar zonder goede online marketing kom je met een website met perfecte software ook niet ver.

Juist de combinatie van software en marketing maakt de formule van VIP Marketing zo krachtig”, vervolgt hij. “Voor mij – en dus voor onze klanten – werkt het ideaal dat ik me met het technische team volledig op de software kan focussen en Jente hoeft zich op zijn beurt geen zorgen te maken over de techniek en kan zich samen met de andere marketeers van VIP volledig op marketing concentreren.” VIP Marketing groeide in 12½ jaar tijd van twee naar vijftien medewerkers.

Geen ding maar een dienst

Jente Kamphuis

“Onze kracht zit ook in het erkennen van onze beperkingen. We verkopen niet alles aan iedereen, we verkopen iets aan iemand en kiezen de klanten waarbij we het meest succesvol kunnen zijn. Zo weten we bijvoorbeeld dat we te eigenwijs zijn voor multinationals en daarom richten we ons op het MKB-segment. We hebben veel mooie Zoetermeerse familiebedrijven in onze portefeuille.

Meldt zich een nieuwe klant, dan schatten we vooraf de kansen in. We beginnen er alleen aan als we er zelf van overtuigd zijn dat de samenwerking

7

Coverstory

succesvol wordt en zijn we dat niet, dan gaan we niet met deze klant in zee. We zijn niet bang om ‘nee’ te zeggen. Gaan we wel voor een klant aan de slag, dan geven we onszelf maximaal een jaar om successen te boeken, want we vinden dat we moeten waarmaken wat we beloven”, licht Jente toe. “Die belofte aan onze klanten om van hun website een ‘Money Maker’ te maken, doen we omdat we begrijpen dat het dáár om gaat bij online marketing: geld verdienen. Ze willen nieuwe klanten aantrekken, meer verkopen. Een ondernemer is bereid om te investeren in zijn website als hij de investering terug kan verdienen.

Daar komt echt meer bij kijken dan een leuke website bouwen. Je koopt bij ons daarom geen ding, maar een dienst. Marketing is een continu proces. Alleen door voortdurend aan de knoppen te draaien, kun je succes boeken en daarvoor zijn dus langetermijnrelaties nodig. Het zegt wel iets dat onze allereerste klant nog steeds klant bij ons is.”

Neus gestoten “Het besef dat het laten ontwerpen en bouwen van een website niet voldoende is om online succesvol te worden, komt bij veel ondernemers pas nadat hij daarbij een keer zijn neus heeft gestoten. Goedkoop bleek duurkoop. In feite is dat de ideale VIP-klant. Als wij dan uitleggen hoe het werkt met bijvoorbeeld zoektermen die een potentiële klant gebruikt als hij een dienst of product zoekt, een tipje van de sluier oplichten over marketingpsychologie, branding, customer journeys en software-updates en vertellen dat wij ons hiervoor verdiepen in het bedrijf en zijn product of dienst om de vraag achter de vraag te achterhalen, dan snapt hij waarom die leuke, maar statische website niet voldoende was.”

Jente neemt zijn klanten graag mee in de wereld van marketing. “Ja, om succesvol te worden is het belangrijk om te weten waar je heen wilt – om een aanvalsplan te hebben voordat je ten strijde trekt”, vertelt hij. “En om een goede boodschap te hebben, want zonder goede boodschap verkoop je niks.”

Niet groeien, maar winnen In het afgelopen decennium hebben we veel website-specialisten, Google-tovenaars en social media-wizards zien komen en gaan.

Alleen de bureaus met daadwerkelijke expertise

7

Michael van de Bovenkamp

en toegevoegde waarde blijven bestaan. VIP Marketing bewijst met zijn onderscheidende aanpak een echte blijver te zijn. Zoals Jente het mooi verwoordt: “We willen niet groeien, maar winnen. Uiteindelijk kan er maar een de nummer 1-positie bij Google innemen en daar zit voor ons de lol van het werk. Ambities hebben we altijd. We gaan er vol gas tegenaan, maar blijven tegelijkertijd kritisch en slagvaardig. Als de wind draait, kunnen wij in rap tempo de andere kant op varen. Zo behouden we de winnende voorsprong.”

'Maak een aanvalsplan voordat je ten strijde trekt'

Michael: “Als iemand zich realiseert dat de online ontwikkelingen ‘elkaar in rap tempo opvolgen’, dan zijn wij het wel. We moeten elke dag anticiperen op die ontwikkelingen en meebewegen in de richting waar de klanten zijn. Over tien jaar bouwen we vast geen websites meer, maar dan zal er wel

iets anders voor in de plaats zijn gekomen.” Jente vult aan: “We vinden het leuk om kennis te delen: we bieden stagiairs een plek binnen ons bedrijf en ik ben mentor bij de Start-up Academy van de Hogeschool Rotterdam. Jonge mensen krijgen bij ons de kans om zich te ontwikkelen tot experts. En we hebben veel plezier als we successen voor onze klanten realiseren.”

Iedere dag feest Op de website van VIP Marketing staat dan ook niet voor niets ‘Jouw website, ons feestje’. “Door corona konden we ons 12½-jarig jubileum niet TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

groots vieren. Voor de feestelijkheid bij onze relaties hebben we ze een VIP-waardig wijnpakket gestuurd”, besluit de vrolijke marketeer. “Bedrijven die nu bedenken dat ze meer willen weten over de manier waarop wij van websites ‘Money Makers’ maken, zouden eens met een paar klanten van ons moeten bellen. Hoe mooi we het zelf ook vertellen, het verhaal van een klant is altijd overtuigender.”

VIP MARKETING Dorpsstraat 61a 2712 AD Zoetermeer 079 - 343 67 97 www.vipmarketing.nl

8

Innovatie

Out of the box kunnen denken is niet iedereen gegeven

Ga eens wat vaker het bos in ‘Innoveren kun je leren’, zag ik ooit op een affiche staan. Bleek om een workshop van de KvK te gaan. Zelden las ik grotere onzin, want dat kun je helemaal niet leren. Innoveren zit in je of niet in je. Het vraagt om creatief en out of the box kunnen denken en dat is niet iedereen gegeven.

Sterker nog, het aantal mensen dat over het talent tot innoveren beschikt, behoort tot de minderheid.

En nog minder mensen wíllen innoveren. Innoveren is veranderen en geloof mij als ik zeg dat de meeste mensen helemaal niet van verandering houden.

“Hoezo? Het gaat toch goed?”

Veranderen moet!

Toch is er een doelgroep die moet innoveren om bestaansrecht te houden: ondernemers. Er is een gezegde: als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Dat geldt niet voor ondernemers. Als zij blijven doen wat zij deden, krijgen ze steeds

minder. De ondernemer die niet met zijn tijd meegaat, gaat vroeg of laat ter ziele. Veranderen moet, of hij nu wil of niet.

Ik ken een winkelier die altijd in de deuropening stond. Leunend tegen de deurpost. Zo passief als wat. Hij adverteerde niet en qua winkelpresentatie zag het er doorsnee uit. Het liep er niet storm en dat is een understatement. Hij verkocht kleding en twee keer per jaar hield hij uitverkoop. Dan ging ik bij hem op bezoek, want man o man, wat had hij telkens een hoop artikelen in de uitverkoop. Nu kan dat niet meer. Hij is namelijk met de noorderzon vertrokken en ik vermoed dat hij dat in berooide toestand deed.

Innovatie en het ei van Columbus Dennis Captein (51) richtte in 2004 INTO business op. Samen met vijf partners bouwde hij aan een businessplatform dat ondernemers verbindt en inspireert. Elk kwartaal schrijft hij het themaverhaal.

Voor Q3 is dat: ‘Innovatie en het ei van Columbus’. En innoveren, dat is niet voor iedereen even makkelijk.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

11

Innovatie

Gewoontedier Of ik een echte innovator ben? Nee, dat zou te veel eer zijn. Ik heb er een heus talent voor en zie de noodzaak ook vaak in. Maar veranderen is voor mij een dingetje. Ik ben namelijk een gewoontedier.

Niettemin dwing ik mijzelf op gezette tijden tot innoveren. Dat heb ik geleerd van een oude leidinggevende in de tijd dat ik nog loonslaaf was.

Die zei tegen mij: “Geef jezelf een schop onder je kont en ga het bos in.” Ik snapte aanvankelijk niet wat hij bedoelde. Dus vroeg ik op een dag om opheldering. Hij zei: “Het wordt tijd dat jij eens het een en ander gaat vernieuwen. Dus ga maar eens goed nadenken over wat en hoe. Daarom moet je het bos in.”

Sindsdien stuur ik mezelf regelmatig het bos in. Soms leveren mijn wandelingetjes langs eiken, berken en essen niks op. Soms begint er wel een lampje te branden en ontpopt er een heuse innovatie in mijn hoofd. Dan bedenk ik een nieuw product of verbeter een bestaand bedrijfsproces. Het bos (een metafoor voor

het strand, het trottoir, de wc, je bed, de auto of waar je ook graag nadenkt) voedt mijn creativiteit, logische inzicht en empathische vermogen: de skills die als ondernemer nodig zijn om Het Ondernemersidee handen en voeten te geven.

Beter goed gejat…

De eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat ik steeds minder vaak het bos in ga. Misschien heeft dat met leeftijd te maken of met het feit dat ik al zo lang doe wat ik doe. Maar wat ook de reden is, het knaagt. Ik weet dat het niet goed is. Dus bedacht ik twee oplossingen voor mijn probleem: De eerste: ik kijk de innovatie van mijn concurrent af. Het volgende gezegde gaat namelijk wel op voor ondernemers: beter goed gejat dan slecht verzonnen. Niet chique, maar het betaalt wel de rekeningen. Echter, het is gelukkig de tweede geworden: ik legde mijn oren te luister bij the next generation. Vers bloed. Nieuwe aanwas die doet wat jij doet, maar daar dan wel met een heel andere blik naar kijkt.

Wat is de innovatie binnen jouw bedrijf waarop je het meest trots bent?

Hoe kom je tot innovatie, is een lastig vraagstuk. Als ik naar mijn eigen IT-onderneming kijk, dan merk ik dat innovatie veelal voortkomt vanuit de klant. Tenslotte bepalen zij jouw bestaansrecht. Het luisteren naar de vragen en/of problemen waar de klant bij mij mee aanklopt, brengt mij uiteindelijk vaak tot innovatie.

Van vragen vanuit de klant waar geen standaardoplossing voor is, word ik dan ook altijd erg blij.

PIM TEN PIERICK TPM GROEP

12

De meest recente, grote innovatie was een softwaresysteem bedenken voor de Covidsnelteststraat. Tevens zat hier ook

mijn favoriete tweede element in, tijdsdruk. “We beginnen volgend weekend!”

In mijn optiek, zeker in mijn geval, komen innovaties het snelst tot stand in een situatie onder druk.

Hoe ga ik, met wellicht bestaande producten of een combinatie van nieuw en oud, het uiteindelijke doel bereiken.

Het zijn geen grootse innovaties, maar wel belangrijke innovaties die veel voldoening opleveren. Het bewijst je bestaansrecht richting de klant!

als ondernemer op je bord krijgt. Soms voel je die aankomen en soms verrassen ze je compleet. Kijk, en dat is dus wel mijn ding. Ik heb daarom ook altijd een agenda vol gaten. Omdat ik ’s ochtends niet kan voorspellen wat ik die dag allemaal mee ga maken en dus een beetje ruimte moet hebben.

Kleine innovaties

Dan is flexibiliteit my middle name. Voor mij bestaat de dag uit allemaal kleine innovaties. Jij moet nu een tekst? Komt eraan. Jij moet naar huis omdat je kind ziek uit school is gekomen?

Zeg mij wat vandaag prioriteit heeft en dan regel ik dat, de rest komt morgen wel. Je bent door je stoel gezakt? Stuur ik je vandaag nog naar Weight Watchers. Grapje, ik regel een andere stoel. Heerlijk, zulke dagen ben ik helemaal in mijn element.

Het thema van dit nummer is tweeledig. Het gaat om innovatie, maar ook om het ei van Columbus.

Ken je dat ei? Columbus wedde dat hij een ei op een deinend scheepsdek kon zetten zonder dat deze eraf zou rollen. Hij tikte het eitje op het dek, waarna deze bleef staan. Dat is geen grootse innovatie, maar een stijlfiguur voor alle dagelijkse probleempjes en vraagstukken die je

BART VAN DEN BOSCH

Innovatie

Dus staat er nu een jonge kerel aan het roer van ons bedrijf, die met zijn hoofd begint te schudden als wij met een achterhaald idee op de proppen komen. Zijn rol in ons bedrijf is niet makkelijk.

Want als hij een van zijn briljante ideeën op de vergadertafel legt, zie ik om mij heen tal van hakken in het zand gaan. Daar verblikt of verbloost hij evenwel niet van. Hij zei ooit tegen mij: “Ik leg een eitje en na verloop van tijd beginnen mijn collega’s aan dat eitje te wennen. Op zekere dag zijn ze benieuwd wat er uit dat ei komt en zitten ze op de kar. De volgende stap – hen vóór de kar te krijgen – is veel minder groot.”

'The next generation doet wat ik doe, maar dan met een frisse blik'

Wat is de innovatie binnen jouw bedrijf waarop je het meest trots bent?

Ik ben trots op de implementatie van ons kledingmanagementsysteem, waarmee wij het hele orderproces hebben gedigitaliseerd. De klant bestelt de bedrijfskleding wanneer hij maar wil en heeft altijd een actueel inzicht in zijn bestellingen. En wij kunnen de orders snel en efficiënt verwerken.

Klanten krijgen toegang tot een eigen online bestelomgeving.

Naast bestellen kunnen ze hier ook diverse managementoverzichten opvragen. Bijvoorbeeld van het kledingverbruik per medewerker of per vestiging.

Hoe ga jij om met alle vragen en problemen waarmee je als ondernemer elke dag weer verrast wordt?

Altijd positief blijven én blijven communiceren. Ook als ik niet direct een antwoord heb op een vraag, geef ik aan dat ik ermee aan de slag ga en binnen hoeveel tijd ik erop terugkom. Zo ga ik ook om met problemen: altijd helder en transparant blijven communiceren en de gemaakte afspraken nakomen.

VIV CORPORATE FASHION

13

Reportage

INNOVATIE ONMISBAAR IN DE ZORG “Elke inwoner van Zoetermeer heeft recht op een zo gezond mogelijk leven. Omdat de bevolking snel vergrijst en de zorgvraag verder zal toenemen zonder dat er meer financiën, zorgpersoneel of mantelzorg beschikbaar zal zijn, is het van groot belang om daar nú op te anticiperen”, aldus Ingeborg ter Laak, wethouder Zorg en Welzijn.

14

Reportage

Dat de zorg voor een grote uitdaging staat, is geen nieuws. Maar hoe ga je die uitdaging aan en welke doelen staan je daarbij voor ogen?

Wethouder Ter Laak heeft het scherp in beeld: “Het doel van het gemeentebestuur is de zorg en welzijn voor inwoners te verbeteren, dicht bij huis te organiseren en voor iedereen toegankelijk en betaalbaar te houden. We willen dat de zorg een bijdrage levert aan een zinvol en vitaal leven. De zorg die nu in Zoetermeer geboden wordt, is van een kwalitatief hoog niveau. Dit niveau wordt bedreigd doordat de bevolking van Zoetermeer bovengemiddeld vergrijst en de zorgvraag hierdoor zal toenemen, terwijl er niet meer financiën en mankracht beschikbaar zullen zijn. De oplossing kan volgens ons gevonden worden op drie niveaus: anders denken, anders organiseren en innovaties omarmen.”

Anders denken

Wethouder Ingeborg ter Laak met mbo-student Alban Bisaku bij het spreekuur Zorgtechnologie in het Experimenteerhuis Zoetermeer.

Twee keer per week geven studenten van mboRijnland voorlichting over zorgtechnologie aan ouderen, mantelzorgers en hulpverleners in het Experimenteerhuis in Zoetermeer: Iedere dinsdag en donderdag van 13.00 tot 17.00 uur Bleiswijkseweg 37e, naast Dutch Innovation Factory.

'ZOETERMEER GEEFT INNOVATIEVE ONDERNEMERS DE RUIMTE'

“Anders denken over zorg kan op veel manieren en op veel vlakken.

Wat ik bedoel met ‘anders denken’ is dat je niet op de automatische piloot moet blijven doen wat je altijd al deed, maar alles eens met een kritische, frisse blik moet bekijken. Een voorbeeld daarvan is bijvoorbeeld huishoudelijke hulp.

Kan iemand zelf niet meer volledig voor zijn huishouden zorgen, dan is het nu vaak zo dat hij/zij huishoudelijke hulp krijgt en dat de huishoudelijke taken hem/haar uit handen worden genomen. Maar misschien is het wel beter om het niet geheel uit handen te nemen, maar om er hulp bij te bieden en om de taken sámen te gaan doen. De hulpvrager blijft dan actief en heeft direct een moment van sociaal contact en dat komt de vitaliteit ten goede.

15

Reportage

Ouderdom komt nu eenmaal met gebreken en wie ouder wordt, krijgt hier op een zeker moment onherroepelijk mee te maken.

Het zou goed zijn als er meer over wordt nagedacht. Wat zou je willen, wat heb je nodig, wie zou welke hulp kunnen, willen of moeten bieden? Tot nu toe is hier weinig over gepraat door de generatie die het aangaat. Ook het bespreekbaar maken van ouderdom en achteruitgang en de voorbereiding hierop hoort wat mij betreft bij ‘anders denken’”, licht Ingeborg toe.

Anders organiseren Ook door de zorg anders te organiseren zou er ‘winst’ behaald kunnen worden: “Ik denk aan grotere samenwerkingsverbanden en een wijkgerichte aanpak. De verschillende zorgaanbieders zouden zich kunnen verenigen in een integraal aanbod voor de wijk. Ook een goede samenwerking tussen zorgpartijen en mooie, vrijwillige initiatieven vanuit de gemeenschap is belangrijk. Laat zorgaanbieders, mantelzorgers en andere betrokkenen die een steentje bij willen dragen, vooral naar elkaar luisteren en sámen puzzelen hoe de stukjes het beste aan elkaar zouden passen. Want dat we optimaal gebruik moeten maken van alle middelen die ons ter beschikking staan, is evident.”

Innovatie omarmen Ter Laak vervolgt: “Volgens mij is en blijft aandacht de kern van de zorg. Als technologische ontwikkelingen de zorgmedewerkers kunnen ondersteunen bij de werkzaamheden, is er (weer) meer tijd om aandacht te kunnen schenken.

Dit soort innovaties zijn dus van harte welkom en moeten we omarmen om de kwaliteit van de zorg te kunnen waarborgen. Sterker nog: Zoetermeer wil ondernemers die op dit gebied actief zijn, stimuleren en alle kansen bieden om in de markt testcases uit te voeren, zodat waardevolle technologie snel geïmplementeerd kan worden. Er is al van alles op het gebied van domotica, valdetectie, robots en apps, maar voor ondernemers is het steeds een zoektocht om uit te

16

vinden wat écht werkt. In Zoetermeer is de markt aanwezig en we nodigen ondernemers van harte uit om hier hun pilots te draaien. Als ze zich melden, zullen we ze alle medewerking geven. Ook startups zijn van harte welkom om hier hun business case op te bouwen.”

Zorg & Welzijn trekt in Zoetermeer op dit gebied samen op met Onderwijs & Economie, waardoor ook onderwijsinstellingen betrokken zijn en mbo’ers (stages) en hbo’ers (onderzoek) bij de pilots kunnen worden betrokken. “Sommige innovaties die nu een belangrijke bijdrage leveren aan een vitaal leven, zoals de elektrische fiets, zijn in eerste instantie overigens helemaal niet met dat doel ontwikkeld. We stimuleren daarom alle innovaties en beperken ons niet tot de zorgsector.” Ingeborg besluit: “Hoe fantastisch zou het zijn als in Zoetermeer het ‘ei van Columbus’ gevonden wordt, doordat er concreet kon worden geëxperimenteerd en doorontwikkeld? Deze innovatie zou dan snel kunnen worden opgeschaald en in heel Zoetermeer en later zelfs in heel Nederland kunnen worden toegepast. Dan leveren we op die manier een bijdrage aan verbetering van de zorg en dus aan kwaliteit van leven. Door onze insteek vergroten we deze kans.”

Meer informatie over de Zoetermeerse visie op gezondheid, welzijn en zorg: www.zoetermeer2025.nl TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Column

Ontwikkeling

Misschien heeft dat ook wel te maken met de manier waarop je naar innovatie kijkt. Als innovatie in jouw beleving bijvoorbeeld per definitie staat voor disruptieve technologie, dan zie je de kleinere innovaties binnen je eigen organisatie misschien wel grotendeels over het hoofd. Dat is jammer, want ook kleine innovaties dragen bij aan de verbetering van je resultaat. Maar ook vanuit een ander perspectief bezien is innovatie belangrijk.

Als jouw bedrijf – door een stuk procesinnovatie – ook soepel door kan draaien als jij ineens uitvalt, dan heeft die innovatie je bedrijf minder kwetsbaar gemaakt. Waardoor je bedrijf waardevoller wordt.

Zijn alle innovaties ook leuk of welkom? Nee, verandering roept immers per definitie weerstand op. Daarom geldt bij elke innovatie: zorg ervoor dat je je medewerkers hier echt bij betrekt. Wat missen ze erin, wat zouden – naar hun idee – nog waardevolle aanpassingen of uitbreidingen zijn?

Geef hen hierin een stuk verantwoordelijkheid.

Oftewel, gebruik ‘de kunst van het betrekken’. Zo voorkom je dat mensen liever teruggrijpen op oude routines, dat ze olifantenpaadjes opzoeken en gaan klagen over ‘het nieuwe’. Innovatie wordt dan makkelijk irritatie.

Ook wij, accountants, voeren innovaties door binnen onze dienstverlening. Zo kan ik met geavanceerde software steeds meer informatie uit de cijfers van mijn klanten halen dan voorheen.

Hierdoor krijg ik een fijnmaziger beeld van mijn klanten. Maar die informatie helpt mij vooral als mijn klanten mij echt zien als hun ‘trusted advisor’.

En dat word je alleen door oprechte aandacht te

FOTO John Brussel

PATRICK KORTEKAAS

In het ene bedrijf is het een groots, bruisend woord. En in het andere bedrijf ‘iets waar men zich de komende jaren nog eens wat meer mee bezig wil houden’. Zelfde fenomeen, andere dynamiek, dus een verschillende uitkomst. Natuurlijk gaat het hier over innovatie. Het mooie van innovatie?

Het kan zich manifesteren in vele vormen. Zie het als een bedrijfsmatige evolutie, die zich binnen je organisatie niet op alle plekken in hetzelfde tempo voltrekt.

hebben, je in te kunnen leven en de vraag achter de vraag te kunnen lezen; een tijdloos recept voor duurzame klantrelaties. Kom gerust eens langs.

Patrick Kortekaas is accountant en fiscalist bij K+M Adviserende Accountants Rokkeveenseweg 22 | 2712 XZ Zoetermeer 079 - 330 01 50 | 06 - 817 657 04 | www.kmaccountants.nl

17

Logistieke Leerweg creëert win-winsituatie Ze zijn van start, de eerste dertien studenten van de Logistieke Leerweg, die op initiatief van Werkbedrijf De Binnenbaan in samenwerking met mboRijnland, Lentiz MBO Oostland en meer dan tien werkgevers uit de logistieke sector is opgezet. Studenten én werkgevers zijn blij met deze nieuwe, veelbelovende leerweg.

In de regio Zoetermeer en Lansingerland en vooral in de logistieke hotspot die de A12corridor inmiddels is, zijn logischerwijs erg veel arbeidsplaatsen in de logistieke sector.

Maar in deze tijd van arbeidskrapte is het soms lastig om de vacatures te vervullen. “Vorig jaar hebben Lentiz MBO Oostland, De Binnenbaan en zeven werkgevers in de groensector de Groenacademie opgericht en toen zagen we al kansen voor de logistieke sector. Voor deze sector werd in de regio ook nog geen BBL-opleiding op mbo-niveau 1 en 2 aangeboden. In navolging van de Groenacademie is nu op initiatief en met ondersteuning van De Binnenbaan de Logistieke Leerweg opgezet”, vertelt Anouchka Badloe van De Binnenbaan én WSP ZHC.

Innovatie en ontwikkeling

Door de betrokken partijen is een onderwijsprogramma samengesteld, waarin studenten breed worden opgeleid voor werk in de logistieke sector en waarin rekening is gehouden met enkele specifieke wensen van de werkgevers. De deelnemende werkgevers betalen de opleiding en doordat de opleiding in BBL-vorm wordt gegeven (4 dagen werken, 1 dag scholing), ontvangen de studenten direct salaris. De ondernemers investeren dus in hun personeel. Ze bieden niet alleen een kans om zich te ontwikkelen, maar ook toekomstperspectief.

Motivatie is het belangrijkst

Arjan Koole, eigenaar Remto Automaterialen, Marcel van de Geer, Operations Manager

18

bij Reconext, en Bryan van Kampen, teamleider Transport bij Jumbo Supermarkten B.V., zijn werkgevers die behoefte hebben aan logistiek personeel, maar óók bereid zijn om iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt te helpen om deze afstand te verkleinen. “Het allerbelangrijkste is motivatie”, vindt Arjan. “Als een kandidaat gemotiveerd is en bewust kiest voor de logistiek, dan is er een grote kans van slagen.

Omdat logistiek zo’n ruim begrip is en er zoveel mogelijkheden zijn wat betreft type werkgever en werkinvulling, is het goed dat er van tevoren door De Binnenbaan samen met de student wordt onderzocht wat een geschikte plek voor hem of haar zou kunnen zijn. De studenten die bij ons werkzaam zijn, zijn een aanwinst voor het bedrijf.”

'Zo helpen we bedrijven aan een waardevolle arbeidskracht en werkzoekenden aan een baan' “Als werkgever zorgen wij voor een passende werkplek voor en de juiste begeleiding van de student, maar natuurlijk is motivatie én een bepaalde mate van zelfredzaamheid nodig”, beaamt Bryan. “En om mismatches te voorkomen zijn er ook wel wat voorwaarden op het gebied van belastbaarheid waaraan een kandidaat bij ons moet voldoen. Maar doordat de opleiding in samenspraak met de werkgevers is ingericht en hierdoor bijvoorbeeld ‘werknemersvaardigheden’ al in het eerste jaar aan de orde komen, hebben de studenten van de Logistieke Leerweg hoge potentie en geeft het veel voldoening om daar energie in te steken.”

Wilt u meedoen aan de volgende lichting Logistieke Leerweg die in februari 2022 van start gaat of wilt u meedenken over een nieuwe bedrijfsschool?

Neem dan contact op met Anouchka Badloe, accountmanager van Werkbedrijf De Binnenbaan.

“Inderdaad kun je met gemotiveerd personeel het verschil in de markt maken. Mijn ervaring met mensen met wat afstand tot de arbeidsmarkt is wat dat betreft heel positief. Als werkgever moet je hen een veilige werkplek bieden, maar als ze zich eenmaal op hun plek voelen, heb je vaak enorm loyale medewerkers die een positieve invloed hebben op de gehele organisatie”, weet Marcel.

De drie werkgevers zien dat een student van de Logistieke Leerweg aannemen twee kanten heeft: je hebt een (vaak moeilijk vervulbare) vacature ingevuld in een tijd van arbeidskrapte én je helpt iemand met afstand tot de arbeidsmarkt om te integreren.

Toekomstdromen

Net als bij de Groenacademie zou er bij de Logistieke Leerweg verdieping mogelijk zijn naar mbo3- en mbo4-niveau, of op termijn zelfs naar hbo-niveau. De logistieke sector biedt voldoende TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

arbeidskansen. De Binnenbaan ziet daarnaast mogelijkheden om in de breedte uit te breiden en zou samen met het beroepsonderwijs en het bedrijfsleven nog meer bedrijfsscholen op willen zetten in kansrijke sectoren, zoals de zorg, de techniek of facilitair/schoonmaak. Patrick Verhoef, algemeen directeur van Werkbedrijf De Binnenbaan, sluit af: “Ik kijk uit naar nieuwe samenwerkingen met scholen en bedrijven voor de oprichting van nieuwe bedrijfsscholen. Mijn droom is te komen tot een waaier aan mogelijkheden, waarin werkzoekenden op eigen niveau in diverse sectoren kunnen starten.”

WERKBEDRIJF DE BINNENBAAN Anouchka Badloe Einsteinlaan 10 A.badloe@debinnenbaan.nl 2719 EP Zoetermeer www.debinnenbaan.nl 06 - 277 40 187

19

Rabobank helpt innovatieve startups Sinds twee jaar helpt het Startup & Scale-up team (S&S team) van Rabobank startups met innovatieve ideeën door het openstellen van het Rabo-netwerk, delen van kennis en meedenken over financieringsoplossingen. Soilmates is zo’n voorbeeld, dat bovendien past bij twee van de speerpunten van het S&S-team: duurzaamheid en banking for food.

Wie en wat is Soilmates? Co-founders van het eerste uur Dave le Roux, Sander Breedveld en Jasmijn Rijcken kwamen met het idee om van afgekeurde avocado’s, de ugly’s, gezonde kooken bakolie te produceren. Jasmijn: “Toen Dave in Nederland aankwam, schrok hij van de bergen afgedankte avocado’s." Bekende food blogger Sander liep er steeds tegenaan dat andere soorten bakolie bij verhitting schadelijke stoffen produceerden, korstjes niet knapperig werden en de keuken na het koken rook als een snackbar.

'Elk bedrijf is ooit starter geweest'

Via een gezamenlijke vriend en investeerder kwamen zij in contact met marketing expert Jasmijn. Zij zet zich in voor een betere wereld zonder ‘health washing’ en ‘green washing’. En sindsdien heeft Soilmates een vliegende start gemaakt. Hun product Healthy Oil – gemaakt van 100% afgedankte avocado’s zonder enige andere toevoeging - is de meest gezonde kook- en bakolie en is bovendien betaalbaar voor dagelijks gebruik.

Deze olie is inmiddels in alle filialen van Albert Heijn te verkrijgen en via Picnic te bestellen.

De supermarktketen introduceert innovatieve nieuwe producten meestal eerst in een pilot van

20

tien winkels. Sander: “Over onze propositie waren ze gelijk razend enthousiast. Healthy Oil is het eerste product in het olieschap gebaseerd op een circulaire gedachte en het is ook nog eens een stuk gezonder.” Inmiddels zijn er meer ‘soilmates’ aangehaakt om het bedrijf te helpen groeien en nieuwe ideeën te ontwikkelen.

Groot denken Via publicaties in onder meer De Telegraaf werd Healthy Oil snel positief omarmd. Blijkbaar is de behoefte aan gezonde kook- en bakolie groot. Bij verhitting van bijvoorbeeld olijfolie of kokosolie komen al snel schadelijke stoffen vrij. Het rookpunt voor avocado-olie ligt vele malen hoger. Sander: “Als je het grote publiek blij wilt maken met jouw product, moet je zorgen voor een goede prijs en landelijke dekking. Niet alleen aanbieden via speciaalzaken dus.” Jasmijn: “We willen veel mensen gezondere keuzes laten maken en circulair laten meedoen, dan moet je groot denken.”

Als adviseur MKB bij Rabobank maakt Rogier Gardien deel uit van het regionale Startup & Scaleup team dat ondernemers bijstaat in de wijde regio van Groene Hart, Leiden-Katwijk, Bollenstreek tot Den Haag, Delft en het Oost- en Westland. Dave vroeg hem om het businessplan voor zijn nieuwe idee te beoordelen. Rogier: “Juist in die préstart fase kan ons team van toegevoegde waarde

Rogier (l) en Dave ontmoeten elkaar op het dakterras van PLNT, het centrum voor innovatie in Leiden.

zijn. Na de media-aandacht kwam alles in een stroomversnelling. Soilmates werd benaderd door importeurs in de haven van Rotterdam. Zij wilden graag meedoen en hun afvalprobleem, de bergen ‘ugly avocado’s’, omzetten in een zakelijke kans.”

Normaliter worden afgedankte avocado’s verwerkt tot veevoer of compost, maar nog niet geupcycled tot Healthy Oil met veel meer voedingswaarden. Dit heeft positieve gevolgen voor de opbrengst van de avocadoboeren.

Innovatielening Rogier: “Het mooie van startups is dat ze snel en flexibel reageren. Het businessplan werd uitgebreid.” Voor duurzame koplopers heeft Rabobank speciale producten ontwikkeld, zoals de ‘impactlening’ met rentekorting. Daarnaast zijn er nog diverse andere financieringsproducten, waaronder de Rabo Innovatielening en drie innovatiefondsen die een startup of scaleup in elke ontwikkelfase op een duurzame en verantwoorde manier kunnen helpen groeien.

De werkkapitaalfinanciering voor Soilmates als overbrugging werd op die manier aangevuld.

TEKST May-lisa de Laat | FOTO John Brussel

Jasmijn: “Rabobank heeft mij positief verrast door de ondernemende houding, het zakelijk advies, de expertise en begeleiding en het meedenken. Het heeft Soilmates letterlijk en vooral figuurlijk krediet gegeven dat Rabobank achter ons staat.”

Rabobank haalt met het Startup & Scale-up team ook veel innovatie de bank binnen. “Wij leren daar zelf ook weer van”, aldus Rogier. Het S&S-team onderhoudt nauwe contacten met de universiteiten en met organisaties als PLNT in Leiden, Impact City Den Haag, YES!Delft en ESA-SBIC in Noordwijk . Zo laten we zien wat de toegevoegde waarde is van Rabobank en inspireren we anderen. Elk bedrijf is immers ooit als starter begonnen.”

RABOBANK STARTUP & SCALE-UP TEAM Elke derde dinsdag online Open Coffee Rabo.nl/leidenhaaglanden/opencoffee ROGIER GARDIEN Rogier.Gardien@Rabobank.nl rabobank.nl/bedrijven/startups-en-scale-ups

21

Thijs van Vilsteren (l) en Michel Kalicharan

M&R Zonnepanelen wil Zoetermeerse ondernemers helpen verduurzamen Michel Kalicharan, directeur van M&R Zonnepanelen aan de Wattstraat in Zoetermeer, is helder: wie nu nog geen zonnepanelen heeft is écht verkeerd bezig, particulier, maar zeker zakelijk. "Ja, de gasprijs gaat door het dak, spaartegoeden leveren niets meer op én we moeten met z’n allen aan de CO2-normen gaan voldoen. Dan is verduurzamen met zonnepanelen een prima start."

Kalicharan wil de Zoetermeerse ondernemers met een eigen bedrijfspand graag op de koffie om ze af te helpen van die ingesleten vooroordelen. "Ja,

22

dat de terugverdientijd 20 jaar zou zijn, dat panelen niks opbrengen en peperduur zijn en dat ze altijd op het zuiden moeten liggen. Allemaal allang

achterhaald." Hij heeft op zijn eigen schuine dak thuis de panelen op het oosten én op het westen liggen. "En ik heb nu al mijn hele jaarverbruik zelf opgewekt, het laatste kwartaal heb ik dus gratis stroom."

Terugverdientijd Als je nu een normale huisinstallatie van 14 panelen of meer op je dak legt, is de terugverdientijd nog maar maximaal 5 jaar, rekent Michel Kalicharan voor. "Voor bedrijven met platte daken is het nóg veel beter. Daar passen al snel 25 panelen of meer op. Is natuurlijk even een investering, maar met de investeringsaftrek en de btw die je terugkrijgt én de hoge opbrengst, ben je écht binnen vijf jaar netto aan het verdienen.

Misschien wel eerder."

Het ligt natuurlijk aan hoeveel stroom je verbruikt, maar de tendens is de laatste tijd dat we van het -inmiddels peperdure- gas afgaan en dus méér en méér op elektriciteit overstappen, ook voor verwarming. "Hoe mooi is het dan dat je op de zon je computers kunt laten werken, je airco en vaatwasser op kantoor kan laten draaien en zelfs je elektrische bedrijfsauto’s kunt opladen", zegt Michel Kalicharan. "Pure winst, voor het milieu, maar zeker ook voor jou als ondernemer."

Ondanks de populariteit van zonnepanelen zegt Michel Kalicharan zijn klanten goed en snel te kunnen helpen. Hij heeft geen wachttijden van vele maanden. "Nee, als je na ons advies besluit tot aanschaf, kunnen we binnen twee weken plaatsen. Onze groothandel heeft de panelen gewoon op voorraad en wij hebben altijd de handjes erbij om ze neer te leggen. We doen nu zo’n 30 woningen per week." Michel Kalicharan leidt zijn mensen zelf op, in het magazijn of op het dak. "Mensen met pit, die willen leren en waar ik op kan vertrouwen. Zes legteams van specialisten, of het nu gaat om 14 panelen of 1400, we klaren die klus. Zoals onlangs de Brandweer Haaglanden.

Mooi om te doen."

TEKST Peter Otte | FOTO'S John Brussel

Reportage

'Je bent een dief van je eigen portemonnee als je nu geen zonnepanelen op je dak hebt' Om de Zoetermeerse bedrijven goed te kunnen voorlichten én enthousiast te maken, staat de koffie bij M&R Zonnepanelen altijd klaar. Gewoon Michel Kalicharan even bellen voor een afspraak: 085 - 086 86 44. Plus: in de maand oktober geeft Kalicharan een premie van 500 euro voor elke opdracht die volgt uit een offerte naar aanleiding van dit artikel.

Kwaliteit Kalicharan werkt samen met VDH Solar in Hazerswoude, zijn groothandel. "In samenwerking met hen kunnen we altijd een goede offerte uitbrengen en snel leggen. Hun voorraad is voor ons leidend. Meestal gebruiken we kwaliteitspanelen van het Duitse AEG. Daar zit 20 jaar volledige garantie op. Mocht ons bedrijf tegen die tijd onverhoopt niet meer bestaan, dan neemt VDH Solar de garantie-afwikkeling over. Elke M&R-klant staat ook bij VDH geregistreerd. Een extra zekerheid voor onze klanten."

Die zekerheid biedt M&R Zonnepanelen ook als het gaat om het systeem áchter de panelen, de bekabeling en de omvormers. "Onze klanten willen een goede, betaalbare offerte én snelle levering.

Maar op kwaliteit beknibbelen we nooit. Naast de kwaliteitspanelen van AEG bouwen we het systeem dus af met SolarEdge. Gewoon omdat die omvormers zich al jaren bewezen hebben. Nul problemen als ze eenmaal draaien. Scheelt ons werk en de klant frustratie."

M&R ZONNEPANELEN Wattstraat 26 G 2723 RC Zoetermeer 085 - 086 86 44 advies@mr-zonnepanelen.nl www.mr-zonnepanelen.nl

23

Sterk, aantrekkelijk en innovatief

Techniekonderwijs in Zoetermeer stimuleren “Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer werkt aan aantrekkelijk en innovatief techniekonderwijs om leerlingen te enthousiasmeren voor een technische opleiding en een loopbaan in de techniek. Om leerlingen ook in de praktijk te kunnen laten zien hoe breed techniek wordt toegepast en wat zoal de kansen op de arbeidsmarkt zijn, betrekken we ook het bedrijfsleven bij het project.”

24

Techniek in beweging “We zijn in Zoetermeer al een tijdje aan de slag, maar door de geldende coronamaatregelen was het lang niet mogelijk om een bijeenkomst voor alle stakeholders te organiseren. Op 4 oktober jl. hebben we met de inspirerende bijeenkomst ‘Techniek in beweging’ in het Let’s Tangogebouw in Palenstein eindelijk de verschillende stakeholders elkaar laten ontmoeten. We hebben de visie van Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer gedeeld en besproken op welke wijze we hier met elkaar richting aan willen geven. In aansluiting daarop waren er twee tot de verbeelding sprekende presentaties: Hans Hoornstra sprak over het Columbusmodel van de 21e-eeuwse vaardigheden, zoals samenwerken, probleemoplossend werken en ict-skills, en Martin Klomp van TU Delft schetste een doorlopende leerlijn Robotica waarmee we in Zoetermeer een pilot gaan draaien”, vervolgt ze.

“In de ochtend voorafgaande aan de bijeenkomst namen leerlingen van maar liefst 19 eerste klassen vmbo, dus zo’n 400 kinderen, deel aan workshops TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

die o.a. bij Sterk Techniekonderwijs aangesloten bedrijven waren georganiseerd. Het doel hiervan was de leerlingen een indruk te geven hoe rijk de mogelijkheden op de arbeidsmarkt zijn als je kiest voor techniek.”

Reportage

“Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer is het samenwerkingsverband van het primair onderwijs (PO), het voorbereidend middelbaar beroepsonderwijs (VMBO), het middelbaar beroepsonderwijs (MBO), de regionale overheid en het regionale bedrijfsleven”, vertelt Nicole Hofland, relatiemanager voor Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer. “Met het doel meer leerlingen richting techniekopleidingen en uiteindelijk technische beroepen te begeleiden, is Sterk Techniekonderwijs enkele jaren geleden op landelijk niveau gestart. Het ministerie van OCW, de Stichting Platforms vmbo (SPV) en het Platform Talent voor Technologie zetten zich hier gezamenlijk voor in. Zij werken nauw samen met VNO-NCW, de Federatie Techniek, MKB-Nederland, technische branches, de MBO-raad en de VO-raad.

Vanaf 2020 wordt het Sterk Techniekonderwijsinitiatief naar de regio’s gebracht en kunnen zij onder bepaalde voorwaarden subsidie krijgen om concreet te werken aan sterk, aantrekkelijk en innovatief techniekonderwijs dat leerlingen goed voorbereidt op een opleiding en werk in de techniek. Omdat ook in onze regio het doel van Sterk Techniekonderwijs van groot belang is, zijn we hier in Zoetermeer gretig mee van start gegaan.”

Focus op voortgang “We kijken terug op een geslaagde dag. Met nog meer energie en enthousiasme focussen we ons nu weer op de vijf programmalijnen van Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer: de samenwerking tussen primair en voortgezet onderwijs stimuleren, het technisch onderwijs op het vmbo innoveren, waar nodig docenten ‘professionaliseren’ (voor zover het techniekonderwijs betreft), een doorlopende leerlijn techniek met zo min mogelijk overlappingen ontwikkelen die liefst van primair onderwijs, via vmbo naar mbo loopt en het uitbouwen van publiek-private samenwerkingen, dus deelname van het bedrijfsleven aan Sterk Techniekonderwijs Zoetermeer stimuleren. We zijn blij dat tijdens de bijeenkomst Vermeulen Groep zich als nieuwe partner heeft aangesloten.”

'Innovatief techniekonderwijs is grensverleggend, vernieuwend en effectief'

Met name bij deze laatste programmalijn is Hofland nauw betrokken: “Om leerlingen te kunnen laten zien hoe breed techniek wordt toegepast en hoe veelzijdig de kansen op de arbeidsmarkt zijn, is het belangrijk dat er zoveel mogelijk bedrijven meedoen aan dit programma. De bedrijven hebben daar zelf baat bij, niet alleen omdat ze hun bedrijf kunnen presenteren aan de toekomstige generatie werknemers, maar ook omdat ze opgenomen worden in een interessant netwerk waarin veel kennis wordt gedeeld. Ondernemers die het leuk vinden om een steentje bij te dragen, die mee willen denken of ideeën hebben hoe we de veelzijdigheid van techniek aan leerlingen kunnen tonen, nodig ik dus van harte uit om contact met me op te nemen!”

STERK TECHNIEKONDERWIJS ZOETERMEER Nicole Hofland nicole@sto-zoetermeer.nl

25

Feiten & Cijfers

INTO business heeft 11 titels in 11 rayons. In die rayons zijn 11 bedrijven gevestigd die in de meest recente versie van de Nederlandse Innovatie Top 100 staan.

85 25

Maru Systems International uit Zuidoostbeemster. Ontwikkelde de Groene Aggregaat, die 95 procent minder CO2 en stikstofoxide uitstoot.

OpenWaste uit Alkmaar. Ontwikkelde slimme software voor duurzame stadslogistiek in de afvalbranche. Door de krachten van verschillende inzamelaars te bundelen, vermindert het aantal vervoersbewegingen met meer dan 60 procent.

70

Tensail uit Leiden. Optimaliseerde tentconstructies voor festivals. Maakte deze lichter, sterker en duurzamer.

61

Value Maritime uit Oegstgeest. Ontwikkelde een gasreinigingssysteem dat schepen groener maakt. Het systeem reduceert de uitstoot van zwavel (99 procent), ultrafijne fijnstof (90 tot 99 procent) en CO2 (10 tot 13 procent).

Bots uit Haarlem.

Beleggen zonder kennis. De consument kiest het risico- en rendementsprofiel. Een automatische algoritme, een bot, doet de rest.

28

96

Jonathan’s uit Aalsmeer. Bedacht een vleesloze bitterbal van rode biet. Een schot in de roos. De Bieterbal is bij alle horecagroothandels verkrijgbaar.

65

Toxys uit Leiden. Met ToxTracker, een dierproef-vrije test gebaseerd op stamceltechnologie, identificeert het bedrijf snel en betrouwbaar de belangrijkste kankerverwekkende eigenschappen in elke stof.

47

22

Drukkerij Holland uit Alphen aan den Rijn.

Maakt van (berm)gras langs lokale wegen in het Groene Hart grondstof voor papier.

54

Triboo uit Alphen aan den Rijn. Ontwikkelde een lichter en sterker meubelpaneel, genaamd Greengridz. Reduceert de CO2-uitstoot.

Merlin Software uit Zoetermeer.

Ontwikkelde CrisisSuite, een softwarepakket waarmee organisaties beter zijn voorbereid op een crisissituatie.

Bedaffair uit Heemstede.

Ontwikkelde circulaire bio-based matrassen en boxsprings die voor 100 procent worden gerecycled en hergebruikt.

33

Dit jaar geen Katwijks bedrijf in de Innovatie Top 100. Terwijl deze gemeente door de jaren heen relatief het vaakst in deze top 100 stond. Vooral in de agrifoodsector gooide Katwijk hoge ogen: maar liefst 14 keer.

26

ILLUSTRATIE Shutterstock

Column

Social Board, Het ei van Columbus Zoals in de vorige editie van INTO business al is geschreven, zijn we bezig met het opbouwen van een organisatie (Social Board). Deze organisatie heeft als doel om in onze stad Zoetermeer bij een aantal zaken te helpen en ondersteuning te verlenen.

In deze hectische periode van corona en het overhevelen van diverse taken van de landelijke overheid naar de lokale overheid, blijven zaken te lang liggen. Ook de vaak stroperige manier van zaken afhandelen leidt tot irritatie en ontevredenheid! Sterker nog, mensen verliezen vertrouwen in de politiek, met als gevolg dat ze minder trots zijn op onze stad Zoetermeer.

Dus promoten we het opbouwen van een organisatie. Deze Social Board gaat in overleg met de gemeente en andere maatschappelijke organisaties proberen zaken te regelen die voor onze stad belangrijk zijn en bijdragen aan een ‘board’ die er serieus toe doet. Denk hierbij aan het upgraden van wijken door middel van het creëren van bijvoorbeeld speeltoestellen of op andere wijze meedenken, en om verpaupering van wijken tegen te gaan. Voornamelijk inspelen op vragenstukken die voor de gemeente lastig zijn of als gevolg van procedures niet op korte termijn haalbaar zijn.

CAMILLUS OVERMEIRE

Waarom ‘het ei van Columbus’?

Alle plannen (ongeveer zes per jaar) moeten we kenbaar maken en in de plaatselijke kranten publiceren. De bewoners van Zoetermeer worden dan deelgenoot van deze positieve ontwikkeling.

Het resultaat is dat de inwoners op deze manier enthousiast worden. Zij gaan meehelpen om hun stad leefbaar, schoon en netjes houden. Ook gaan zij dan zelf met ideeën komen waardoor draagkracht gecreëerd wordt. We kunnen dan weer trots zijn op onze stad; met elkaar en voor elkaar!

Ons Zoetermeer, daar doen we het voor!

FOTO John Brussel

Camillus Overmeire is directeur van Just Notarissen

27

'We zijn weer helemaal 2021'

Sportcentrum Dekker deed in coronatijd een update De verbouwing was al gepland en startte begin 2020. De coronatijd daarna bood alle gelegenheid de modernisering rustig af te maken. De vergaderzalen van sport- en conferentiecentrum Dekker in Zoetermeer zijn weer helemaal anno 2021.

Directeur Roy Wunderink: "In 2019 waren we er al over uit dat die upgrade hard nodig was om onze klanten tevreden te kunnen blijven stellen. Dekker bestaat al een poosje en de frissigheid was er wel af, zeg maar. Van die steriele, kille vergaderzalen met simpele stoeltjes, dat past niet meer bij deze tijd. Zakelijke klanten willen nu een trendy ruimte om bij elkaar te komen, met een luxe catering. Ze betalen ervoor en dan willen ze ook wat bijzonders."

Daarbij merkte Wunderink dat zakelijke klanten ook steeds meer samen gingen sporten. En dan ook de nieuwe trend: Padelen. Padel is een snelle racketsport met dynamische elementen uit squash en tennis.

Roy: "We hebben dus indoor padelbanen gebouwd.

Naast tennis en squash. Half oktober gaan ze open en we verwachten er veel van. Veelal voor recreatiesporters, maar ook teams die overdag vergaderen, dan bij ons dineren en in de avond

28

even losgaan op de padelbaan. En daarna wellicht nog een drankje doen." Wie dat té heftig vindt, kan natuurlijk ook even een biljartje leggen of poolen.

Of met de collega’s de bowlingbaan onveilig maken.

QR-code Roy hoopt dat de nieuwgebouwde vleugel met vergaderfaciliteiten én de padelbanen het ellendige coronajaar een beetje goed gaan maken.

"We hebben er alles aan gedaan om de veiligheid voor onze gasten te garanderen. Alle ventilatie in het complex is vernieuwd of aangepast en overal hangen CO2-meters. En omdat we een horecagelegenheid zijn, geldt voorlopig ook de corona-QR-code zodra je de deur binnenstapt."

Niet alle gasten waren daar overigens blij mee en annuleerden hun groepsbijeenkomsten, vergaderingen of zakelijke diners bij Dekker. Maar Roy zegt niet anders te kunnen. "We kunnen ons

Roy Wunderink

voortbestaan niet op het spel zetten door de QRcode bijvoorbeeld niet te checken. Dan moeten we dicht."

En dicht was Dekker al lang genoeg in de coronatijd. Toen was het min of meer een zegen om de verbouwing in alle rust af te maken, maar voor de inkomsten én het personeelsbestand was het een kleine ramp.

"Zoals overal in de horeca zijn ook onze vaste krachten elders werk gaan zoeken. In de keuken en de bediening kunnen we daarom niet draaien zoals we zouden willen, liefst knallen met 200%."

Winterweddings Dekkers salesafdeling is tijdens de verbouwing ook uitgebreid om meer klanten te binden. Juist om die investeringen weer terug te verdienen.

Maar door het personeelsprobleem en nu extra de coronacheck zal dat even wat langer duren.

Groot voordeel is wel dat vrijwel alle trouwlustigen in de Haagse en Zoetermeerse regio in 2020 ook hun geplande huwelijken moesten uitstellen. "Die zijn in 2021 goed doorgekomen bij ons", zegt Roy. TEKST Peter Otte | FOTO John Brussel

"Gelukkig wel. En de planning voor 2022 loopt ook al goed vol. Waar we voorheen 5 bruiloften per jaar hadden, zijn dat er nu al 50 voor 2022, elke week één. De komende donkere maanden hebben we veel ‘winterweddings’, ook een nieuwe trend".

"Zo hopen we regionaal niet alleen zakelijk onze functie te vergroten, ook particulier tellen we steeds meer mee. We zijn daartoe ook erg actief op álle social media. We hebben een vaste collega aangetrokken die daar dagelijks mee bezig is."

Wat niet is veranderd en daar is Roy vanzelfsprekend erg blij mee, is het gebruik van de banen bij Dekker door verschillende sportverenigingen. "We hebben al jaren de bowling-, de squash-, de snooker-, én de tennisverenigingen als vaste huurders. Voor de continuïteit een grote pré."

SPORTCENTRUM DEKKER Scheglaan 12 2718 KZ Zoetermeer 079 - 368 42 42 www.dekkerzoetermeer.nl

29

Rob van der Ploeg en Carla Prins-Laban.

'Ik zie golf als iets zakelijks'

Enorme groei Het is weer een zonnige dag op Golfbaan Bentwoud. Net naast de hoofdingang staat een bus van Ploeg Schilders. Het pand van de golfbaan in Benthuizen wordt namelijk geschilderd. De klus werd gegund aan Ploeg Schilders uit Bleiswijk.

Carla Prins-Laban, directeur van Golfbaan Bentwoud, sprak in het restaurant met Rob van der Ploeg, de eigenaar van het schildersbedrijf en sinds mei lid van Businessclub ZakelijkBentwoud.

Ploeg Schilders bestaat al sinds 1977. John van der Ploeg, de vader van Rob, is het bedrijf begonnen onder de naam Schildersbedrijf John Ploeg. Nadat Rob zijn opleiding in Utrecht had afgerond, sloot hij zich in 2007 aan bij het bedrijf. De naam werd toen

In de afgelopen 10 jaar heeft het bedrijf een enorme groei doorgemaakt. Rob heeft daar een goede verklaring voor. In de tijd van zijn vader werd schilderspersoneel al snel van november tot maart in de WW gedaan. Dat weerhield John van der Ploeg ervan te groeien. Later werd bij wet bepaald dat de grote schildersbedrijven hun personeel in de winter aan het werk moesten houden, ook al was er amper werk. “Wij verdienden in de zomer en leverden dat in de winter weer in. Toen ik bij het bedrijf kwam, was het mijn grootste opdracht om daar iets voor te verzinnen.”

Acht jaar geleden werd Rob gevraagd om het Melanchthon College in Bleiswijk te schilderen.

Voorheen werd alles in de kerstvakantie of de feestdagen gepropt. “Dan regelde ik 20 man op

Reportage

Rob van der Ploeg voelt zich thuis op Golfbaan Bentwoud

veranderd in Schildersbedrijf Rob & John Ploeg.

“Heel veel mensen dachten echt dat we broers waren”, zegt Rob met een lach van oor tot oor.

Hoewel de familie Van der Ploeg heet, koos John destijds voor Ploeg als bedrijfsnaam. “Mijn vader wilde het altijd net wat anders doen.” Sinds een jaar of twee is John met pensioen gegaan en is de naam veranderd naar Ploeg Schilders. “Ik heb inmiddels vier kinderen, maar wil niet nog meer voornamen in de bedrijfsnaam zetten.” Qua leeftijd zijn z’n kinderen nog lang niet zo ver. Rob heeft een tweeling van drie, een zoon van vijf en een dochter van zes.

10 jaar Golfbaan Bentwoud

1 januari, tweede kerstdag en soms ook eerste kerstdag. Als dan een tweede school belde, moest ik nee zeggen. In de tweede week van januari stonden we dan met z’n allen weer de werkplaats aan te vegen, omdat we niets te doen hadden.”

Scholen Rob vroeg Jan de Jong, de directeur van het Melanchthon College, of hij mocht komen schilderen als de kinderen naar huis waren. “Op een basisschool zouden we dan van drie uur ’s middags tot 11 uur ’s avonds kunnen werken. Als ze er maar niks van zouden merken, dan was het goed.”

Doordat het een daverend succes bleek, schakelde Rob een dame in voor koude acquisitie. “Inmiddels zijn er zo’n 400 scholen waar wij schilderwerk deden en doen. Dat is natuurlijk niet het enige dat we doen, maar het is wel een verhaal waarmee wij ons kunnen onderscheiden.”

Onno Jacobs, die samen met Carla de directie van Golfbaan Bentwoud voert, heeft privé gebruik gemaakt van de diensten van Ploeg Schilders. Hij benaderde Rob om het pand op de golfbaan te

‘Je loopt drie tot vier uur naast iemand en dan leer je elkaar goed kennen’ komen schilderen en of hij dan lid wilde worden van Businessclub ZakelijkBentwoud. “Ik ben iemand van geven en nemen. Ik zit wel bij netwerkclubs op andere golfbanen, maar ben nergens lid. Ik kwam hier altijd al graag, het is maar tien minuutjes rijden vanaf Bleiswijk. Dus ben ik lid geworden. In mijn business gaat het toch om zien en gezien worden.

Als je thuis achter je computertje blijft zitten, gebeurt er niets.”

32

Golfbaan Bentwoud viert dit jaar het 10-jarig bestaan. Voor de leden van Businessclub ZakelijkBentwoud waren er cadeautjes in de vorm van een mooie polo, een pet (die Rob van der Ploeg ook op had), een handdoek en een giftbox met golfattributen. “We wilden hen bedanken voor het vertrouwen en hebben de hoop uitgesproken dat ze ook de komende jaren bij ons aangesloten blijven”, geeft Carla aan. Ook is er in juni een sponsordag georganiseerd. “We hebben alle leden van Businessclub ZakelijkBentwoud gevraagd daarbij aanwezig te zijn. Zo hebben we in juni een mooi feestje gebouwd.”

Golf tijdens kantoortijden Rob heeft bewust de keuze gemaakt om wat duurdere schilders in de arm te nemen, zodat hij daar weinig omkijken naar heeft. Dat stelt hem in staat om andere dingen voor het bedrijf te doen.

Zoals golf. “Dat doe ik alleen tijdens kantoortijden.

Je zal mij nooit in het weekend met vrienden zien golfen. Ik zie golf als iets zakelijks. Ik vind het ook leuk, al kan ik het nog niet zo goed. Je loopt drie tot vier uur naast iemand en dan leer je elkaar goed kennen. Als je elke maand gaat en je houdt er dan één of twee keer iets aan over, dan is dat lidmaatschap me dubbel en dwars waard.”

GOLFBAAN BENTWOUD Boslaan 3 | 2731 LD Benthuizen 0172 - 58 30 10 info@golfbaanbentwoud.nl www.golfbaanbentwoud.nl PLOEG SCHILDERS Lorentzstraat 99 | 2665 JG Bleiswijk 010 - 521 41 50 info@ploegschilders.nl www.ploegschilders.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

Impact Nation: verduurzamen in 100 dagen

'Om straks mee te doen, moet je nú veranderen'

Verduurzamen: hoe doe ik dat? Wat kan ik nog meer doen naast zonnepanelen op mijn dak? Veel ondernemers willen hun bedrijf en hun bedrijfsprocessen verduurzamen, maar weten niet hoe. Speciaal voor hen biedt ABN AMRO Impact Nation: een programma voor ondernemers die in korte tijd resultaat willen zien.

Verduurzamen in 100 dagen.

Het programma van Impact Nation kent vijf stappen. “Na een eerste kennismaking, waarin we onderzoeken of Impact Nation past bij uw bedrijf, definiëren we het probleem”, begint Menno van Leeuwen te vertellen. Hij is werkzaam bij Impact Nation ABN AMRO als Program manager en begeleidt bedrijven in het Impact Nation-proces.

“In een workshop van drie uur brengen we alles in kaart. Wat zijn de trends? Wat zijn de obstakels?

Welke doelstellingen kunnen we stellen? En wie zijn de mogelijke partners die kunnen helpen in de duurzaamheidstransitie?”

In de derde stap gaan de adviseurs van Impact Nation aan de slag met de scouting en selectie van (inter)nationale oplossingen. “Inmiddels hebben wij zo’n 16.500 ‘solution providers’ in ons netwerk”, vervolgt Menno. “Zij zijn gespecialiseerd in duurzaamheid. Wij zoeken naar maximaal vijf relevante oplossingen. Dat houdt de keuze overzichtelijk. Bedrijven kiezen zelf voor de oplossing waarmee zij aan de slag gaan.”

100 dagen? Is dat niet tekort?

Het programma van 100 dagen is bewust gekozen. “In 100 dagen kun je al enorm veel veranderen”, vervolgt Menno. “En misschien is niet alles af; er is in ieder geval van alles in beweging gebracht. Soms liggen prototypen al klaar om groter uit te rollen of is al een grote gedragsverandering gaande. Ook dat is winst.’’ www.doorpakken.abnamro.nl/ hulpmiddelen-en-diensten/impact-nation

VOORBEELDEN Voor een producent van standaards waarmee je je beeldscherm aan de muur kunt bevestigen, is in 100 dagen een prototype van 100% afbreekbaar kunststof ontwikkeld. “Een ander voorbeeld is van een bedrijf dat kaarsen maakt’’, vervolgt Menno. “Zij wilden hun kaarsen graag duurzamer produceren. Door het programma Impact Nation gebruiken ze nu de overgebleven sinaasappelschillen, zoals van de sinaasappelpers bij de Albert Heijn, om geurkaarsen van te maken. Dat is toch geweldig?! Bedrijven moeten vooral inzien dat ze nu moeten veranderen, om straks nog mee te kunnen doen. Als je dat inziet, kan er in 100 dagen echt heel veel.”

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S ABN AMRO

33

Margreet van Driel

KRACHTIGE STAD, POSITIEF PROFIEL

Reportage

Zoetermeer is de plek “‘Zoetermeer is de plek’ is een positieve boodschap.

Herkenbaar en – zoals je nu al goed kunt zien – veelzijdig toe te passen. Met het citybrand bouwen we aan een krachtig imago voor de stad.

We kunnen hiermee laten zien wat Zoetermeer te bieden heeft aan bewoners, bezoekers, bedrijven, onderwijsinstellingen en andere partijen die wellicht in onze stad willen investeren.

Met de slogan ‘Zoetermeer is de plek’ doen we een belofte. Door samen met stakeholders en partners het imago van de stad continu positief te beïnvloeden, kunnen we die belofte waarmaken”, begint Margreet haar relaas. “Maar dat een campagne en een slogan niet voldoende zijn voor succesvolle citymarketing, is duidelijk.

Citymarketing vraagt om een integrale aanpak op verschillende beleidsterreinen. In januari 2021 is met het oog hierop het Bureau Citymarketing Zoetermeer opgericht dat uitvoering geeft aan de citymarketingactiviteiten. Er wordt onder andere samengewerkt met de afdeling Economie, Stedelijke Ontwikkeling en Vrije tijd, en ook is regionale samenwerking opgezocht, zoals met de MRDH, het Groene Hart, The Hague & Partners en Hof van Delfland/Buytenhout. Hoewel de gemeente eindverantwoordelijk is voor de marketingstrategie van de stad, is het zeker geen zaak die alleen de gemeente aangaat. Het is een zaak én een taak voor de hele stad. Want door het imago van de stad positief te beïnvloeden, maken we de stad sterker op economisch, sociaal-maatschappelijk en cultureel niveau. Succesvolle citymarketing kan een bijdrage leveren aan een gezonde economie.”

Een jaar geleden werd met een mooie campagne het nieuwe ‘citybrand’ van Zoetermeer gelanceerd: Zoetermeer is de plek. “Inmiddels zie je deze slogan steeds vaker opduiken en gebruikt worden. Dat is de bedoeling! Zo wordt ons citybrand geladen, wordt het sterker en gaat het voor ons werken”, aldus Margreet van Driel, wethouder Citymarketing & Evenementen.

Strategische aanpak In overleg met de relevante beleidsafdelingen is het ‘Strategisch canvas citymarketing 20212025’ opgesteld. Hierin staan de ambities en de belangrijkste thema’s van Bureau Citymarketing beschreven. Dat zijn wonen, ondernemen, vrije tijd/ recreatie en studeren. “Dit canvas bepaalt de koers voor de uitvoering van de citymarketingactiviteiten

35

Reportage

in de komende jaren. Per thema zijn er langeen kortetermijndoelstellingen, doelgroepen en concrete initiatieven beschreven. We hebben SMART-doelstellingen en meten en monitoren het effect van de activiteiten”, vervolgt de wethouder.

“We creëren draagvlak door in- en externe stakeholders voor citymarketing aan te trekken en te activeren en ondertussen bouwen we aan het citybrand ‘Zoetermeer is de plek’ door campagnes en activiteiten op te zetten. Dat het citybrand ‘Zoetermeer is de plek’ een waardevol instrument kan zijn om citymarketingdoelen te helpen bereiken, is nu al duidelijk.”

afgelopen periode hiervoor helaas maar weinig mogelijkheden. Hopelijk kunnen er snel weer volop evenementen worden georganiseerd: Zoetermeer is de plek!”

Zichtbaar citybrand

Samen bereiken we meer

Sinds de lancering is het citybrand zichtbaar op de Mandelabrug, op bouwborden en op de gevel van het Stadhuis. De (bestaande) architectuurwandelingen zijn in de nieuwe citybranding-stijl uitgebracht en er zijn wandelingen toegevoegd. Ook de kunstroutes zijn in een nieuw jasje gestoken en binnenkort zal er ook een biodiversiteitskaart komen. In de Bibliotheek Forum Zoetermeer is een ‘Zoetermeer is de plek’-informatiepunt ingericht waar bezoekers alles kunnen vinden op het gebied van vrije tijd & recreatie in Zoetermeer en omgeving en sinds juli is er een ‘Zoetermeer is de plek’-pagina in het wekelijks verschijnende Streekblad met onder andere een Uit-agenda.

“Met het citybrand draagt de gemeente dus al volop uit wat de stad te bieden heeft, maar ook door anderen wordt ‘Zoetermeer is de plek’ steeds meer gebruikt. Op Instagram is de hashtag #Zoetermeerisdeplek al meer dan 4000 keer gebruikt, bijvoorbeeld. Het citybrand moet ‘geladen’ worden door gemeente, inwoners en in Zoetermeer gevestigde bedrijven sámen. Hoe vaker het gebruikt wordt, hoe sterker het wordt, want dat is de kracht van herhaling.”

Ook online is het citybrand zichtbaar: begin dit jaar is het platform ‘zoetermeerisdeplek.nl’ gelanceerd.

De website biedt inspiratie en artikelen op de thema’s wonen, ondernemen, vrije tijd/recreatie en studeren, tips en een overzicht van activiteiten op het gebied van vrije tijd in Zoetermeer. “De online agenda is het best bezochte onderdeel van de website, zeker sinds de coronamaatregelen versoepeld zijn. We krijgen al veel input van partners in de stad en we nodigen organisaties, verenigingen en instellingen van harte uit om hun activiteiten toe te voegen aan de agenda, zodat dit dé plek wordt waar je kunt vinden wat er te doen is in de stad.”

“Ook het evenementenaanbod is een belangrijke drager van het citymarketingconcept. Succesvolle evenementen dragen immers bij aan een positieve en aantrekkelijke uitstraling van de stad”, weet Van Driel. “Door de coronamaatregelen waren er in de

36

'Een positief imago draagt bij aan een gezonde, vitale stad'

Margreet van Driel doet daarom graag een oproep: “Omdat het voor heel Zoetermeer van belang is dat Zoetermeer een goed imago heeft, doe ik graag een beroep op bewoners, bedrijven en instellingen om het citybrand verder te laden.

De #Zoetermeerisdeplek kan zonder meer door iedereen gebruikt worden. Wil je als bedrijf het beeldmerk gebruiken, neem dan contact op met Bureau Citymarketing. Heb je andere ideeën om het citybrand op een krachtige manier te gebruiken, dan gaan de medewerkers van Bureau Citymarketing graag met je in gesprek. Sámen bereiken we meer.”

MEER WETEN OVER ‘ZOETERMEER IS DE PLEK’?

Bureau Citymarketing is bereikbaar via ditisdeplek@zoetermeer.nl TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Column

Je kan niet zomaar wat doen Noem jij je website een visitekaartje waarbij je neefje alles regelt? Of erger nog: jouw website oneerbiedig een uithangbord noemt? Dan mag ook jij je rekenen tot een schaars groepje prehistorische ondernemers dat de boot heeft gemist.

Van die ondernemers die roepen dat het in hun markt niet zo werkt. Dat het een echte ons-kentons-markt is. En die er (nog steeds) heilig van overtuigd zijn dat hun klanten niet op Google zoeken.

We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk. Degene die nu nog schrijft dat technologische ontwikkelingen elkaar in rap tempo opvolgen, heeft de afgelopen decennia onder een steen gelegen.

Want in een wereld die al jaren op internet draait, hoef jij je echt niet meer te verdiepen in de vraag of er klanten zijn die op Google naar jouw bedrijf zoeken.

Waar jij je wel mee moet bezighouden, is hoe die klanten op jouw website moeten KOMEN. Hoe je hen prikkelt om verder te KIJKEN. Je hen verleidt voor jou te KIEZEN en hen vervolgens onderbewust stimuleert om bij jou te KOPEN. Innovatie in online marketing wordt gedreven door het beantwoorden van de vraag achter de vraag.

Dat je weet met welke zoekintentie jouw ideale klant Googelt en met welke onderscheidende boodschap jij hen aan de haak slaat.

Zie het inderdaad maar gewoon als vissen. Als jij met een bamboehengel op karpers gaat vissen, is de kans dat je zo’n dikke lap vangt nihil. Als ie al zou happen, breekt je hengel.

FOTO John Brussel

JENTE KAMPHUIS

Op de vraag ‘Wat voor telefoon heb jij eigenlijk in je broekzak?’, krijg ik los van een fronsende blik nooit meer een Nokia 3210 te zien. Als je begrijpt wat ik bedoel.

Zo dun is ook het lijntje tussen een website als vogelverschrikker of klantenmagneet. Je hoeft het ei van Columbus niet te hebben uitgevonden om te groeien op internet. Maar zonder online aanvalsplan ben je kansloos. Je kan niet zomaar iets doen.

Jente Kamphuis is eigenaar van VIP Marketing BV, hét website marketingbureau dat geen sprookjes vertelt.

Dorpsstraat 61a | 2712 AD Zoetermeer 079 - 343 67 97 | www.vipmarketing.nl

37

Omscholing naar een kansberoep Aline Pikaar, Martine Zellenrath en Sabrina Jansen.

Soms komt alles mooi samen. Dit was zeker het geval bij de aanleiding voor de opzet van een mbo-opleiding tot doktersassistent die speciaal werd ingericht voor kansrijke zij-instromers. Tien deelnemers worden nu klaargestoomd om aan de slag te gaan in dit kansberoep.

Aline Pikaar, huisarts in Zoetermeer, is voorzitter van de Huisartsenkring Haaglanden. Ze kreeg van collega’s het signaal dat er al langere tijd een tekort aan doktersassistenten is. “Omdat ik ongeveer gelijktijdig van een kennis hoorde dat zij de overstap van de luchtvaart naar de zorg wilde maken en zocht naar een manier om zich om te kunnen scholen tot doktersassistent, besloot ik aan de bel te trekken.”

Kansberoep “Bij het WSP stond ‘doktersassistent’ nog niet op de lijst met kansberoepen, maar we weten dat er onder werkzoekenden veel interesse is voor ondersteunende functies in de zorg. Toen we van Aline hoorden over het tekort, wisten we dan ook zéker dat er geschikte – gemotiveerde, leergierige, mensgerichte - zij-instromers zijn die aan een scholingstraject zouden willen deelnemen. Daarom zijn we met ROC Mondriaan de mogelijkheden

38

Stewardess wordt doktersassistent gaan onderzoeken”, vertelt Sabrina Jansen van het WerkgeversServicePunt Zuid-Holland Centraal (WSP ZHC). “Voor een mbo-opleidingstraject voor zij-instromers is het essentieel dat er leerwerkplekken beschikbaar zijn. Daarvoor kwamen we terug bij Aline.”

Leerwerkplekken realiseren “Mede door corona is het bij de meeste huisartsenpraktijken in de afgelopen periode heel druk geweest. Er is dan eigenlijk geen tijd ‘over’ om daarnaast een doktersassistent in opleiding te begeleiden, dus de opleidingsplekken zijn schaars.

Maar als we nu niet starten met het opleiden van nieuwe assistenten, is er straks niet eens meer een

Reportage

begeleidend assistente beschikbaar en dan zijn we dus te laat. Met dit verhaal ben ik bij collega’s de boer opgegaan om leerwerkplekken te werven.

En omdat ik zelf niet wilde achterblijven, hebben we bij mij in de praktijk ook een opleidingsplek gerealiseerd”, vertelt Aline.

“Collega-huisartsen van Aline waren vooral huiverig om iemand in huis te halen die nog maandenlang ‘niets’ zou kunnen. Daarom is de bestaande opleiding tot doktersassistent door ROC Mondriaan aangepast en begint het traject nu met zes weken theorie. Met deze stoomcursus zijn de studenten goed voorbereid op het moment dat ze bij de huisarts starten. Met vereende krachten lukte het om in totaal tien leer-werkplekken in de regio Den Haag/Zoetermeer te vinden. Geschikte zij-instromers waren snel gevonden en de eerste lichting is inmiddels van start”, aldus Sabrina.

Carrièreswitch Martine Zellenrath werkte al 22 jaar als stewardess toen door de coronacrisis de werkgelegenheid in de luchtvaart dramatisch afnam. “De zorg trok mij altijd al en de coronacrisis was voor mij het laatste zetje om op zoek te gaan naar een passend beroep in deze sector. Een loopbaantraject leidde mij in de richting van de functie ‘doktersassistent’.

Ik ben dolblij dat ik door een voormalig collega (de kennis van Aline) op dit omscholingstraject werd gewezen en nu snel mijn carrièreswitch kan realiseren. Het werk als doktersassistent bevalt me uitstekend. Overigens zijn al mijn medestudenten blij met hun keuze.” Ook Aline Pikaar is enthousiast over Martine: “Martine is hier nog maar kort, maar ze levert al echt een eigen bijdrage. Ook mijn assistente, die Martine begeleidt, is blij dat we het hebben aangedurfd om een leer-werkplek aan te bieden. Zij werken fijn samen en de werkdruk is niet toegenomen. De opleiding is dit jaar gestart als pilot, maar ik ga door met het informeren en enthousiasmeren van collega-huisartsen zodat nog meer doktersassistenten kunnen worden opgeleid.”

Meer omscholingstrajecten voor kansberoepen Omdat iemand die zich omschoolt naar een kansberoep na het afronden van zijn opleiding vrijwel zeker een baan zal vinden, kan hij/zij tijdens de opleiding zijn ww-uitkering behouden. Sabrina: TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Omscholing kan de oplossing zijn voor lastig invulbare vacatures

“Dit opleidingstraject laat goed zien wat we als WSP ZHC voor werkgevers en werkzoekenden kunnen betekenen. We hebben contacten met onderwijsinstellingen die opleidingstrajecten op maat kunnen inrichten, we kunnen geschikte kandidaten selecteren vanuit ons werkzoekendenbestand en scholingsaanvragen regelen. In navolging van dit omscholingstraject voor doktersassistenten zouden we graag nog andere omscholingstrajecten voor kansberoepen realiseren.”

Kampt u als ondernemer ook met lastig vervulbare vacatures? Neem dan contact op met het WSP ZHC om de mogelijkheden van omscholing of bijscholing te bespreken.

WSP ZHC 088 - 392 02 00 www.zhcwerkt.nl

39

Dutch Tech Campus voorzien van glasvezel

Glasnet Zoetermeer breidt verder uit De Dutch Tech Campus is een dynamische werklocatie, gelegen in Zoetermeer direct naast het station Lansingerland-Zoetermeer en langs de snelweg A12, waar diverse nationale en internationale IT-bedrijven zijn gehuisvest. Het is dé hotspot van Nederland op het gebied van smart mobilty, ICT en e-health & care. De mogelijkheid voor een aansluiting op een supersnel en hoogwaardig datatransmissienetwerk kan hier natuurlijk niet ontbreken.

40

Dat is wat assetmanager Jeremie Oudot van PingProperties, mede-eigenaar en beheerder van de Dutch Tech Campus, zich direct realiseerde toen hij zich in 2020 over de ontwikkeling van de campus ging ontfermen. “Op de Dutch Tech Campus zijn gerenommeerde technologiebedrijven als Siemens, Reconext en WS Audiology gevestigd. Topcon en Lamboo Medical zullen snel volgen. Al deze bedrijven werken aan hetzelfde doel: het leven van mensen veiliger,

State of the art “In 2020 is er een 5-jarig businessplan opgesteld om het voormalige Siemens-terrein om te vormen tot dé hotspot voor corporates, start-ups en midden- en kleinbedrijf op het gebied van smart mobilty, ICT en e-health & care. We willen ons onderscheiden van reguliere bedrijventerreinen, onder andere door ervoor te zorgen dat de voorzieningen optimaal zijn. PingProperties verduurzaamt en renoveert stap voor stap alle gebouwen. Met de aanleg van het glasvezelnetwerk hebben we weer een flinke kwaliteitsboost kunnen geven aan de Campus. Voor de bedrijfsruimte die hier nog beschikbaar is, zoeken we huurders die passen bij de inspirerende werkomgeving met vernieuwende oplossingen van de Dutch Tech Campus. We kunnen nu aan hun ‘state of the art’-verwachtingen op het gebied van glasvezel voldoen. Ik kan dit dus ook in de acquisitie gebruiken”, aldus Oudot.

Het eerste contact tussen de Dutch Tech Campus en Glasnet werd in 2020 gelegd door Michel van Loon, commercieel manager van Glasnet Zoetermeer. “Dat was eigenlijk nog vóór er een concrete vraag was. Maar dat een glasvezelverbinding hier niet kon ontbreken, was voor Jeremie toen al duidelijk. Omdat er natuurlijk afspraken en plannen moesten worden gemaakt en voorbereidingen moesten worden getroffen, hebben we wat voorbereidingstijd nodig gehad, maar van opdracht tot realisatie is het heel snel gegaan. In een maand tijd is hier door WIONPlus ons hele terrein van een glasvezelnetwerk voorzien,” vertelt Michel. “In ieder pand is een aansluiting en voor nog te bouwen panden liggen ze klaar in de grond. Gebruikers worden door Jeremie naar Glasnet Zoetermeer geleid om de aansluiting en het gewenste abonnement te regelen. Hoe hoog de eisen van de gebruikers ook zijn of worden, TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

Supersnel en hoogwaardig datatransmissienetwerk

Reportage

gezonder en prettiger maken. Dutch Tech Campus faciliteert verbinding tussen de IT-bedrijven en de naastgelegen onderwijsinstellingen met zo’n 800 HBO ICT- en MBO IT-studenten. Door kennis te delen en samen te werken, ontstaat een inspirerende werkomgeving met vernieuwende oplossingen en businesskansen. Als je op een van de bedrijventerreinen in Zoetermeer een glasvezelvoorziening verwacht, dan is het hier wel.”

Bedrijven in Zoetermeer hebben via het glasvezelnetwerk van Glasnet Zoetermeer de mogelijkheid tot aansluiting op een supersnel en hoogwaardig datatransmissienetwerk. Door de ringstructuur kan aan alle afnemers een hoge beschikbaarheid en continuïteit gegarandeerd worden. De aansluitkosten zijn laag en de betrouwbaarheid van de verbinding is optimaal, mede door de aanwezigheid van speciale voorzieningen.

De netwerkstructuur is volledig open voor internet-, telefonie-, cloud- en ICTleveranciers, waardoor de deelnemers vrij zijn in hun keuze van hun provider en pakketten.

maakt niet uit, want de infrastructuur voldoet sowieso en is dus toekomstbestendig.”

Toegevoegde waarde Jeremie: “Dat de gehele Dutch Tech Campus is voorzien van een glasvezelnetwerk, is een voordeel voor de huurders: zij hoeven niet meer te investeren in de aanleg als zij een aansluiting willen. Voor de Dutch Tech Campus is het ideaal als er niet meer gegraven hoeft te worden.”

Arthur Venselaar, directeur van Glasnet Zoetermeer, besluit: “De gemeente heeft de Dutch Tech Campus uitgeroepen tot dé IT-hotspot van Zoetermeer. Ik vind het leuk dat wij als lokale partij hieraan een toegevoegde waarde hebben kunnen leveren: een razendsnelle en betrouwbare internetverbinding, een gegarandeerde bandbreedte, een netwerkstructuur die volledig open is voor alle internet-, telefonie-, cloud- en ICT-leveranciers en direct en persoonlijk contact met een vaste contactpersoon die graag meedenkt over een oplossing op maat.”

GLASNET ZOETERMEER Rokkeveenseweg 49 079 - 760 05 30 www.glasnetzoetermeer.nl

41

V.l.n.r. Jan Pieter Verweij, Carl Smink en Tom van Gelder.

Ricoh breidt dienstverlening verder uit met overname van Avantage

'Van Print naar Digital Services' Een lang gekoesterde wens van Ricoh ging op 1 april van dit jaar in vervulling. Het van oudsher bekende printerbastion nam Avantage over, een in Rotterdam gevestigde ICT-dienstverlener. “Door de overname van Avantage bundelen we onze expertises en zijn we één aanspreekpunt als het gaat om de totale digitale omgeving bij onze relaties”, stelt Carl Smink, directeur van Ricoh Document Center Haaglanden.

Ricoh Document Center Haaglanden (RDC Haaglanden) ervaart al geruime tijd dat hun dienstverlening raakvlakken heeft met IT. De multifunctionele printers, document management software en audiovisuele oplossingen voor het inrichten van vergaderruimtes zijn niet meer

42

los te denken van Informatie Technologie. “Nu kunnen we het hele pallet aan opslaan, verwerken, ophalen, delen en beschermen van digitale informatie leveren”, zegt Jan Pieter Verweij, Commercieel Directeur bij Ricoh Document Center Haaglanden.

Reportage

Integratie Het verkooptraject is zo’n twee jaar geleden ingezet. Ricoh pakte het professioneel aan en huurde advisering in om te weten te komen welke partijen beschikbaar waren. Er waren meerdere bedrijven die Avantage wilden overnemen, maar de keuze viel uiteindelijk op Ricoh. Avantage is nu een aparte dochteronderneming van Ricoh, een zelfstandige juridische entiteit.

Het leveren van IT-diensten is een bedrijfskritisch onderdeel bij organisaties. Het is dan ook niet gek dat er bij RDC Haaglanden de wens leefde om ITdiensten zelf aan te bieden in de regio en zich meer te richten op de integratie tussen de verschillende onderdelen. “Met de oplossingen vanuit Avantage en de proposities die wij bieden, kunnen wij een totaalpakket aanbieden. Wij zijn er echt heel blij mee”, aldus Jan Pieter.

Samenwerking In eerste instantie zal de samenwerking zich richten op drie Document Centers, waaronder dus ook RDC Haaglanden. “In de Randstad worden andere dingen gevraagd van leveranciers.

Deze markt is wat competitiever en er is enige flexibiliteit gewenst. Wij hebben de ervaring dat je hier nog scherper moet zijn op wat je zelf biedt en hoe je zelf het verschil kunt maken. Ik ben heel blij dat wij een van de uitverkorenen zijn die IToplossingen als eerste mogen gaan verkondigen.”

Koppelingen De gesprekken die de accountmanagers van RDC Haaglanden met klanten voeren, zijn al enige tijd veel breder dan alleen over printing. “Dat is een van onze krachten. Omdat we die kennis in huis hebben, kunnen we dit koppelen aan de expertise op IT-gebied. Met de overname van Avantage kunnen we die koppelingen maken. Van Print naar Digital Services!”, besluit Jan Pieter.

RICOH DOCUMENT CENTER HAAGLANDEN De Hooge Krocht 23 2201 TP Noordwijk 071 – 402 00 19 salessupport@rdchaaglanden.nl www.rdchaaglanden.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

De moderne werkplek en productiviteit Avantage investeert sinds de opkomst van de cloud in innovatieve en praktische oplossingen voor het MKB. “Deze eerste samenwerking met de Ricoh Document Centers is een volgende logische stap om MKB Nederland niet alleen te ontzorgen, maar ook om ondernemers te adviseren in het maken van de juiste investeringen. Dit om hun onderneming robuuster te maken voor de toekomst”, aldus Tom van Gelder, die verantwoordelijk is voor het vormgeven van de samenwerking tussen Avantage en de Ricoh Document Centers.

Avantage heeft veel praktische ervaring met transities naar de cloud. Vooral als het aankomt op de inrichting van platforms waarop online en legacy diensten probleemloos en veilig draaien.

Daarnaast heeft Avantage een sterke focus op Workflow Management en Document Management om organisaties te ondersteunen bij het automatiseren van bedrijfsprocessen en het beveiligen van kritische informatie. Dit alles komt samen in Avantage’s platform GO. Elke medewerker kan op basis van de eigen rol via een online startportaal – volledig geïntegreerd met Microsoft 365 – beschikken over alle informatie, applicaties, inzichten en overige middelen die de medewerker nodig heeft. Inclusief een online servicedek met een chatrobot, FAQ’s en een e-learning omgeving. GO zorgt ervoor dat de productiviteit van de organisatie goed beveiligd stijgt. “Wij geloven dat IT voor je moet werken en een veilige werkplek, ondersteund door de cloud, is daarbij essentieel.”

43

Innovatie en groei stimuleren bij start- en scale-ups

'Boost your business'

Irma de Graaff (accountmanager start- & scale-ups) en Marloes de Ruiter (IT onderneemster en founder van de startup: Weprocess)

Zoetermeer is een aantrekkelijke vestigingsplaats voor bedrijven in de IT-sector en een fijne landingsplek voor ondernemers met groeiambitie.

Scale Booster is een van de faciliteiten van de gemeente die daaraan bijdraagt.

“Stimuleren van innovatie en groei bij start- & scale-ups in de sterke sectoren in Zoetermeer is het doel van het Scale Booster-programma. Het is een initiatief van de gemeente en in 2020 zijn we gestart met de IT-sector”, vertelt Irma de Graaff,

44

accountmanager start- & scale-ups. “Concreet betekent dit dat we ondernemers ondersteuning aanbieden met kennis en contacten. We richten ons met name op (potentiële) start- en scale-ups.

Zij hebben vaak een andere specifieke behoefte aan financiering, talent en zakelijke netwerken dan reguliere bedrijven. Daarvoor onderhouden we goede contacten met organisaties en bedrijven in het start- & scale-up ecosysteem en vergelijkbare programma’s, zowel landelijk (bijv. nlgroeit, techleap) als in de regio (bijv. Innovation Quarter,

Positief verrast Scale Booster biedt een digitaal ondernemersportaal met informatie, een innovatie-agenda en een persoonlijk aanspreekpunt voor groeivragen van start- en scale-ups. “We helpen ondernemers die zich bij ons melden, maar benaderen zelf ook proactief onze doelgroep met het aanbod om uitdagingen bij ons neer te leggen. In de meeste gevallen zijn ondernemers positief verrast en reageren met: “Doet de gemeente dit?” We gaan zeker niet op de stoel van de ondernemer zitten, maar wijzen ondernemers de weg in de wereld van regelingen, financieringsmogelijkheden, talent, events om te internationaliseren en meer. We helpen met het leggen van de juiste connecties en het verlagen van drempels om zo de groei te versnellen”, aldus Irma. “Ondernemers die wat onwennig reageren, daag ik graag uit om een vraagstuk waar ze zelf niet uitkomen bij ons neer te leggen. Dat is een mooie kans om de toegevoegde waarde van Scale Booster te laten zien.”

Zeer uiteenlopend De cases waarbij Scale Booster wordt ingeschakeld lopen erg uiteen. Irma geeft een paar willekeurige voorbeelden: “Momenteel ben ik op bezoek bij Marloes de Ruiter van de IT-startup Weprocess, gevestigd in de Dutch Innovation Factory in Zoetermeer. Met haar ben ik in gesprek over het toekomstbestendig opschalen van haar onderneming. Een ander TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

Kennisbijeenkomst

Reportage

Up!Rotterdam, ImpactCity, YES!Delft), maar ook met kennisinstituten als de Haagse Hogeschool.

We maken gebruik van elkaars knowhow en stellen die ter beschikking van de start- en scale-ups.”

In de Metropoolregio Rotterdam-Den Haag werken alle gemeenten samen aan vernieuwing van de economie. “Zoetermeer heeft een sterk ontwikkelde IT-sector. Het Dutch Innovation Park, de IT-opleiding van de Haagse Hogeschool in Zoetermeer en de Dutch Innovation Community met zestig aangesloten IT-bedrijven, zetten Zoetermeer op de kaart. Omdat de rol van IT voor succesvol ondernemen steeds belangrijker wordt, kunnen we startups in sterke sectoren als de health, transport en logistiek en de bouwen installatietechniek ook al helpen met onze dienstverlening.”

Op 23 november a.s. wordt voor start- en scale-ups in de IT-sector een kennisbijeenkomst georganiseerd in het Nationaal Videogame Museum in Zoetermeer.

Aan het programma werken mee: • Up!Rotterdam, een springplank naar wereldwijd succes; • Dutch Innovation Community; • Scale Booster, versterkt start- & scale-ups in Zoetermeer; • Gemeente Zoetermeer.

De bijeenkomst is exclusief voor genodigden. Wil jij het evenement bijwonen, maar heb je geen uitnodiging ontvangen? Neem dan contact op met Irma de Graaff om gezamenlijk de mogelijkheden te bespreken.

voorbeeld is mijn rol bij een student van de Haagse Hogeschool en startend ondernemer. Met hem heb ik meegedacht over de beste opzet voor zijn onderneming en ben ik klankbord bij het opzetten van zijn ondernemingsplan. Tenslotte klopte recent een ondernemer bij ons aan die voor een uitdaging stond met zijn werkkapitaal. Behalve dat ik hem van dienst kon zijn met informatie over de verschillende financieringsvormen, kon ik hem ook in contact brengen met een specialist op dit gebied bij de Kamer van Koophandel.”

Uitnodiging Irma besluit met een uitnodiging: “Ben jij een jonge ondernemer met groei-ambitie en sta je voor bepaalde uitdagingen? Dan maak ik graag kennis met je. Mijn jarenlange ervaring als ondernemerscoach, een netwerk met veel nuttige kennispartners en actuele kennis van relevante regelingen, activiteiten en bijeenkomsten zet ik met plezier voor je in.”

SCALE BOOSTER Irma de Graaff 06 - 257 077 97 www.scalebooster.nl

45

JUST Notarissen

Sámen zijn we JUST “Vanaf januari dit jaar zijn wij, Arie Jan van der Bijl en Camillus Overmeire, bezig om allerlei innovaties in gang te zetten. Het zijn voornamelijk interne veranderingen, maar ze zijn noodzakelijk om JUST Notarissen toekomstbestendig te maken en verdere groei te kunnen realiseren.”

Dat Arie Jan, notaris, en Camillus, algemeen directeur van JUST Notarissen, grenzeloze groeiambities hebben, staken zij nooit onder stoelen of banken. En hoewel JUST Notarissen inmiddels officieel is uitgeroepen tot het grootste notariskantoor op het gebied van registergoed in Nederland, is het volgens Camillus nog altijd mogelijk om verder te groeien. “Maar daar moeten we onze organisatie wel op voorbereiden.”

Sterke sturing Tot nu werd JUST Notarissen in feite geleid door Arie Jan en Camillus. Dat is ook wel een beetje zo gegroeid omdat zij altijd een duidelijke visie hebben gehad over hoe wij JUST groot wilden maken. Camillus: "We hebben nu 85 medewerkers en ik realiseer me dat je dan niet meer van bovenaf zo’n sterke sturing moet willen geven. Er zijn genoeg zeer capabele mensen bij ons in dienst aan wie we de nodige verantwoordelijkheid kunnen en willen overdragen. Dat ben ik nu aan het regelen.

Wie groot wil zijn – en nóg groter wil worden -, moet ook durven delegeren. Soms denken buitenstaanders dat ik JUST bén, maar JUST zijn we natuurlijk met z’n allen.”

Even wennen Op Registergoed, Vennootschapsrecht en

46

Maarten Schils en Camillus Overmeire

Familierecht zijn verantwoordelijkheden gedelegeerd. “Het is voor iedereen natuurlijk even wennen. Dat de verantwoordelijke medewerkers nu nog vaak bevestiging aan mij vragen, zal er vanzelf wel vanaf gaan.” Camillus beseft ook dat JUST een aantrekkelijkere werkplek wordt voor ambitieuze medewerkers als er verantwoordelijkheden worden gedelegeerd. “Als ik altijd maar alles in mijn eentje blijf regelen en bepalen, gaan die hun heil misschien al snel ergens anders zoeken. Dat is niet de bedoeling. Als ik nog verder wil groeien, heb ik die medewerkers hard nodig. Medewerkers die dat aankunnen, moeten verantwoordelijkheden kunnen krijgen. Dat is toch een vorm van erkenning.”

Automatisering en robotisering Camillus heeft een Dagelijks Bestuur gevormd dat elke dag vergadert en een Management Team dat wekelijks overlegt. “Deze nieuwe generatie verantwoordelijken gaat natuurlijk ook naar

Reportage

'JUST wordt een bolwerk waar niemand omheen kan'

buiten treden. JUST zal dus nieuwe gezichten presenteren aan de buitenwereld. Dat zal een opluchting zijn voor degenen die mijn kop zat zijn”, lacht Camillus.

Lars Overmeire neemt al een tijdje het algemeen management voor zijn rekening en dat bevalt goed.

“Hij is met Arie Jan vooral een voortrekker op het gebied van automatisering en robotisering. We automatiseren alle repeterende werkzaamheden.

Dat vraagt om een flinke investering, zowel qua financiën als qua inspanning, maar het gaat ons helpen bij het vasthouden van een gezond rendement. Én het gaat ons helpen om door te groeien in een tijd van arbeidskrapte.”

Continuïteit waarborgen Camillus: “Begrijp me goed, alles staat nu als een huis, dus daarvoor zijn de veranderingen niet nodig. Maar met de veranderingen wil ik ook de TEKST Martine van Rijn | FOTO John Brussel

continuïteit van het bedrijf waarborgen. Er zijn hier 85 mensen aan het werk die iedere maand op hun salaris rekenen. Ik heb de overtuiging dat als JUST tussen nu en pakweg 15 jaar richting acht notarissen en 20 tot 22 kandidaat-notarissen groeit en we met ondersteunend personeel op een omvang van circa honderd medewerkers komen, we een bolwerk worden waar instanties niet meer omheen kunnen en we meer aantrekkingskracht zullen hebben op grote firma’s. JUST Notarissen is inmiddels wel een gevestigde naam, nu wil ik ‘m verankeren. Continuïteit, daar gaat het nu over. En daar komen dus vernieuwingen en ook weer groei bij kijken.”

JUST NOTARISSEN Het leven kan alle kanten op!

Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer 079 - 323 97 61 www.justnotarissen.nl

47

Van der Linden Groep zet in op duurzame wagenparken

Het rijden van de toekomst De Van der Linden Groep verkoopt duurzame auto’s én adviseert op het gebied van duurzame wagenparken. De nieuwe generatie batterij auto’s, met name de IONIQ 5, past uitstekend in dat plaatje. “Op waterstof rijden is duurzaam rijden 2.0”, stelt Steven Tent, Accountmanager Zakelijke Markt bij de Van der Linden Groep.

Rijden op waterstof spreekt bij veel mensen tot de verbeelding, want bij een elektrische auto heb je toch te maken met een betrekkelijk lange laadduur.

Waterstof tanken is niet anders dan wanneer je een diesel- of benzineauto tankt. Binnen enkele minuten is je auto volgetankt en kun je weer door.

NEXO De Hyundai NEXO is zo’n waterstof aangedreven wagen. Met een volle tank waterstof kan de NEXO maar liefst 665 kilometer (volgens WLTP) afleggen.

Tijdens het rijden komen er geen schadelijke stoffen vrij, sterker nog… de auto zuivert de lucht waarin hij rijdt. “Het enige wat de NEXO uitstoot is water! Wij merken dat er steeds meer vraag komt naar waterstofauto’s.”

IONIQ 5 De Hyundai IONIQ 5 is een grote elektrisch aangedreven auto met compacte buitenmaten, waardoor deze enorm veel binnenruimte biedt.

“Hij speelt heel flexibel in op de behoefte van de

48

Steven Tent

Hyundai NEXO

gebruiker”, geeft Steven aan. “De actieradius is 481 kilometer en door zijn kracht zit je binnen vijf seconden al op 100 kilometer per uur.”

Heel bijzonder aan deze IONIQ 5 is de 800 V-laadmogelijkheid. Binnen 18 minuten laad je de auto tot 80% van de capaciteit. “Dankzij deze 800 V-laadmogelijkheid kun je met vijf minuten laden weer 100 kilometer afleggen”, weet Steven.

Dat deze elektrische auto populair is, komt voor Steven niet als een verrassing. “Het is een van de eerste elektrische auto’s die de beperkingen van de vroegere elektrische auto’s niet meer heeft. Naast het snelle laden kan er ook gewoon een caravan van 1600 kilo meegenomen worden.”

De NEXO is uit voorraad leverbaar en heeft nu nog een gunstig bijtellingspercentage van 12%.

De bijtelling voor elektrische auto’s gaat na de jaarwisseling ook van 12% omhoog naar 16%, “Wil je profiteren van deze unieke producten en nog in de lage fiscale bijtelling vallen, dan raad ik je aan om nu zaken te doen!”

VAN DER LINDEN GROEP Edelgasstraat 5D | 2718 SX Zoetermeer 079 - 321 93 02 | info@vanderlinden-groep.nl www.vanderlinden-groep.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Dat is de definitie van ‘Het ei van Columbus’ en tevens het thema van de herfsteditie van INTO business Zoetermeer. Het verhaal leert dat Columbus wedde dat het zijn tafelgasten niet zou lukken om een ei zonder hulp rechtop te laten staan. Na druk overleggen probeerden ze het allemaal, helaas zonder succes. Columbus pakte toen het ei en maakte één kant plat door het op tafel te tikken. Het ei bleef rechtop staan. De boodschap van Columbus: soms denken we te moeilijk, als iemand laat zien hoe iets gedaan moet worden, weet iedereen hoe het moet. Zo simpel kan het zijn.

Het verhaal schijnt overigens niet waar te zijn, maar dat maakt het voor mij niet minder vermakelijk. Wat is nou een simpele oplossing voor een schijnbaar moeilijke opgave? Op die vraag alleen al kun je honderd antwoorden bedenken. En daar zit de crux. Als mensen zijn wij doorgaans zeer goed in staat om de opgave of vraag alleen maar complexer te maken. Wat wordt eigenlijk precies bedoeld met simpel? Wat als er meerdere oplossingen zijn, mag dat? Als iets voor mij makkelijk is en voor een ander moeilijk, voldoe ik dan wel aan de opgave? Enzovoort! We doen vaak, zonder dat we het in de gaten hebben, allerlei aannames. Zeker in groepsverband kunnen we uren bomen over mogelijke oplossingen die daardoor soms niet eens meer gevonden worden.

Zo heeft Columbus nooit gezegd dat het ei heel moest blijven. Dat hebben zijn tafelgasten destijds allemaal aangenomen in het gesprek met elkaar.

Had Columbus zijn vraag gesteld aan de kok, dan had die misschien direct de oplossing gevonden.

Soms biedt een eerste reactie van het individu de simpelste oplossing. Zo verbaas ik me iedere keer weer over hoe een timmerman met de tilhulp werkt. Hij heeft allerlei foefjes, lees simpele FOTO John Brussel

Column

LEENDERT DEN HEIJER

Een simpele oplossing voor een schijnbaar moeilijke opgave

oplossingen, in zijn werk bedacht om zijn werk zo lang mogelijk uit te kunnen blijven voeren, met minimale impact op zijn lichaam. Dat is voor mij echt een prachtvoorbeeld van een simpele oplossing voor een zeer complex probleem.

Of ik zelf wel eens het ei van Columbus ontdekt heb? Ik durf het niet te zeggen. Ik ben vooral benieuwd wat mijn vrouw en kinderen daarover te zeggen hebben.

Leendert den Heijer is directeur BAM Wonen en voorzitter van Onze Zoetermeerse Bouwsociëteit.

49

Businessclub

Zoetermeer

Het totaalconcept van INTO business Zoetermeer bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Zoetermeer. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten?

•

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Zoetermeer ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu/zoetermeer

•

Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar oscar@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Zoetermeer!

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: AIRMADE is dé binnenklimaat-specialist in de regio Met inmiddels meer dan 23 jaar ervaring leveren, monteren en onderhouden wij hoogwaardige en duurzame airconditioning-apparatuur voor de zakelijke en particuliere markt. AIRMADE is official dealer van de topmerken MITSUBISHI, DAIKIN en TOSHIBA, daarbij zijn de montageteams gekwalificeerd en gecertificeerd.

Naast airconditioning-apparatuur zijn wij tevens gespecialiseerd in de aanleg van ventilatie- en warmeterugwinsystemen. Beloftes waarmaken en verwachtingen overtreffen, dat is de werkelijke drijfveer achter onze producten en manier van werken.

50

Businessclub

Heb je een startup of scale-up in Zoetermeer?

Vergroot dan nu je kansen op succes en groei met scale booster. Met scale booster maak je slim gebruik van de aanwezige kennis, expertise en ondernemersnetwerken in Zoetermeer en de regio, zodat jouw bedrijf alle ruimte krijgt om te groeien. Het scale booster team komt graag met je in contact, want de gemeente Zoetermeer hecht veel waarde aan een bloeiend bedrijfsleven. Scale booster is een initiatief van de gemeente Zoetermeer. Het scale booster groeiprogramma voor start- en scale-ups wordt vormgegeven in samenwerking met netwerkpartners uit het start& scale-up ecosysteem.

Redactie, tekstschrijven en sociale media onder één dak Bij Bureau MediaWise draait het om de inhoud. Wij zijn immers tekstschrijvers.

Zo schrijven wij teksten voor uiteenlopende opdrachtgevers. Deze teksten variëren van interviews en reportages voor bedrijfsbladen tot artikelen voor websites en nieuwsbrieven. Maar we produceren voor drie uitgeverijen wekelijks ook vier huis-aan-huiskranten. En we helpen bedrijven en organisaties bij hun zichtbaarheid op sociale platforms als Facebook, Instagram en LinkedIn. Met het posten van unieke berichten nemen we hen een hoop werk uit handen. Benieuwd wat we voor jou kunnen doen? Maak snel een afspraak via 079 - 820 02 55.

Passende ICT-oplossingen

TPM Groep is de IT-partner van het MKB sinds 1989 Wij zorgen ervoor dat de IT werkt, zodat de ondernemer zich kan focussen op zijn bedrijf. Graag denken wij mee wanneer systemen en processen binnen een organisatie verbeterd dienen te worden. Uiteraard doen wij dit alles met het oog op de cybersecurity. Tenslotte is cybersecurity tegenwoordig niet meer weg te denken.

Hackers, ransomware en phishing zijn cybercrime activiteiten waar alle organisaties tegenwoordig mee in aanraking komen. Neem gerust contact met ons op bij vragen met betrekking tot cybersecurity, back-up, VoIP, Microsoft 365 en IT-trainingen.

TPM Groep | Eleanoor Roseveltlaan 3-25 | 2719 AB Zoetermeer

Een deukje of een flinke schade aan uw auto?

Bij ABS Den Elzen kunt u terecht voor vakkundig schadeherstel. ABS Den Elzen, van oudsher een familiebedrijf, is al meer dan zeventig jaar een belangrijke speler op het gebied van autoherstel. In Zuidwest-Nederland heeft de ABS Den Elzen Groep acht vestigingen. Schadeherstel wordt steeds complexer door de geavanceerde technologie in auto’s en de gebruikte materialen. Wij zijn voor 12 merken merkerkend gespecialiseerd schadehersteller. U kunt bij ons dus rekenen op vakkundig schadeherstel. En wij nemen u alles uit handen. Van intake tot verzekering. En van goed vervangend vervoer tot een gegarandeerd perfecte reparatie. Vertrouwd, vakkundig en snel. Dat is ABS Den Elzen.

Goede werkkleding straalt professionaliteit uit en laat de juiste eerste indruk achter Vanuit deze filosofie verzorgt ViV Corporatie Fashion sinds 2013 bedrijfskleding voor zeer uiteenlopende klanten. Wij zijn gespecialiseerd in het vertalen van de huisstijl van de klant naar een ‘eigen’ bedrijfskledinglijn. Bovendien ontzorgen wij onze klanten volledig op het gebied van hun bedrijfskledingbehoefte. Onze achtergrond in maatkleding vormt de unieke basis voor onze topkwaliteit werkkleding. Ervaar zelf de kwaliteit en service van ViV Corporate Fashion en laat óók jullie bedrijfskleding voor je werken.

51

Businessclub

Zoetermeer

52

Businessclub

Lancering zomeruitgave Hier een foto-impressie van de lancering van de zomeruitgave. INTO businessclub Zoetermeer kwam begin juli voor het eerst bij elkaar bij Brasserie 1640. Het was weer genieten om met elkaar in gesprek te gaan en verhalen met enthousiaste ondernemers uit te wisselen.

53

HET GESPREK

Laurens Kaashoek (l) en Mike Scholte

'Continu op zoek naar (nieuwe) oplossingen' Mike Scholte, eigenaar van Scholte Verhuis Groep, en Laurens Kaashoek, franchise-ondernemer voor Fortune Coffee in Regio Rijnland-Regio Zoetermeer, kennen elkaar uit ondernemerskringen. Hoewel beide ondernemers actief zijn in vrij conservatieve branches, beseffen ze dat innovatie belangrijk is voor continuïteit. “Wij willen graag koploper zijn en blijven.”

“Sinds 2005 ben ik franchise-ondernemer voor Fortune Coffee. Als zakelijke koffieleverancier zorgen wij voor goede, duurzame koffie en representatieve koffieautomaten bij kleine en middelgrote organisaties en MKB-bedrijven. Ik ben begonnen in de regio Rijnland. In 2010 is daar de regio Zoetermeer bijgekomen en sinds 2016 bedienen we ook de regio Den Haag. Mijn team telt momenteel 13 medewerkers. In de nabije toekomst zie ik volop groeimogelijkheden. Ik mag ook wel stellen dat we de coronacrisis goed doorgekomen zijn, omdat er bij de MKB-bedrijven veelal ter plaatse doorgewerkt werd en er dus ook gewoon koffie werd gedronken. Omdat we actief zijn over bijna de gehele breedte van de markt, zijn we gelukkig helemaal niet zo gevoelig voor crises”, vertelt Laurens.

“Als verhuizers hebben wij door corona juist een slecht jaar achter de rug. En omdat de marges heel klein zijn, zullen we nog wel wat tijd nodig hebben om dit weer helemaal terug te verdienen”, reageert Mike. “Zakelijk werd er vrijwel niet verhuisd. Bij particuliere verhuizingen hebben we altijd al veel concurrentie van ‘amateurs’, niet-erkende verhuizers. Normaalgesproken zijn particuliere verhuizingen niet onze ‘core business’, maar in coronatijd konden we die verhuizingen niet missen en zaten de niet-erkende verhuizers

ons nog meer in de weg.” Scholte Verhuis Groep is een familiebedrijf dat in 1931 in Den Haag werd opgericht door de opa van Mike als transport- en verhuisbedrijf Scholte’s zonen b.v. De vader en oom van Mike namen het bedrijf van hun vader over. Na het overlijden van zijn vader namen Mike en zijn oudere broer diens plaats in en ontstond Scholte Verhuis Groep.

Mike Scholte: 'Om door te kunnen, zijn innovaties nodig'

Hoewel Mike na zijn studie Bouwkunde in eerste instantie niet van plan was om in het bedrijf te gaan werken, ging hij in 1995 toch de planning doen. Uiteindelijk heeft hij in 2000 Scholte Verhuis Groep, inmiddels losgekoppeld van de transportactiviteiten, overgenomen van zijn broer.

Het verhuisbedrijf doet veel bedrijfsverhuizingen en is gespecialiseerd in laboratorium-, ict- en bibliotheekverhuizingen en opslag. Daarnaast verzorgt het bedrijf ook particuliere verhuizingen.

“Het is een leuk bedrijf. We werken met een team van 22 man. We onderscheiden ons van andere verhuizers door klant- en servicegerichte kwaliteit.

Maar dat is niet genoeg: om door te kunnen, zijn

55

Het Gesprek innovaties nodig. Om te beginnen heb ik het in schaalvergroting gezocht en heb ik zeer recent een verhuisbedrijf in Sassenheim overgenomen waar 17 man werkzaam zijn. Het bedrijf ligt in een kansrijke regio en bij dit bedrijf is ook opslagcapaciteit aanwezig. Daarmee kunnen we onze klanten vaak van dienst zijn.”

Laurens Kaashoek (42) is getrouwd en vader van vier kinderen: twee zoons en twee dochters in de leeftijd van 1 tot 12 jaar. Hij woont met zijn gezin in Boskoop. Zijn echtgenote werkt bij hem in de zaak. In zijn vrije tijd is Laurens graag op het water of bezig in zijn tuin.

Voortdurend vernieuwen “Bij onze klanten komen altijd onze eigen mensen langs aan wie ze alles kunnen overlaten. Daarom is bij ons een klant- en servicegerichte instelling ook van essentieel belang. De klant heeft te maken met één gezicht, één aanspreekpunt. We werken niet met bezorgdiensten. Als er iets is, weten ze precies wie ze moeten bellen. Dit principe maakt het werk voor mijn medewerkers ook aantrekkelijker, want iedere medewerker heeft zijn eigen klanten en daardoor toch een beetje zijn eigen ‘toko’. Gelukkig hebben wij weinig verloop in het personeel, omdat de medewerkers het werk leuk en gevarieerd vinden. Onze kracht is dat de klanten niet over

56

koffie hoeven na te denken, want wij zorgen ervoor dat alles in huis is en dat de apparaten werken. Het wordt als een verademing gezien”, weet Laurens.

“Maar hoewel onze klanten niet over koffie na hóeven te denken, doen ze het toch. Goede koffie is hip geworden. Daarom zijn we voortdurend bezig met nieuwe producten: verse bonen, betere kwaliteit koffie. We willen op de wensen van de klant anticiperen. Mijn medewerkers moeten ook alles over koffie weten, want ook daarin wil je je klant een stap voor blijven. We hebben daarom bijvoorbeeld allemaal een barista-opleiding gedaan en besteden veel aandacht aan bijscholing.”

Het Gesprek Mike Scholte (50) is getrouwd en vader van een zoon van 16. Samen met zijn vrouw en zoon woont hij in Benthuizen.

Mike is sportief en heeft veel hobby’s, waaronder klussen, sleutelen in de garage en af en toe wat bier brouwen.

“Waar jouw medewerkers echt een band op kunnen bouwen met de klanten, hebben wij meestal te maken met eenmalige klanten. Toch proberen wij ook iets extra’s aan onze dienst toe te voegen, zoals bijvoorbeeld (de)montage, opslag, schoonmaak. We kijken voortdurend zo creatief mogelijk hoe we onze klant nog verder kunnen ontzorgen”, vertelt Mike. “En ik kijk ook of ik het werk voor mijn medewerkers makkelijker en leuker kan maken. Het is nog altijd voornamelijk nostalgisch mensenwerk en fysiek best zwaar. Er zal vast een innovatief ‘skelet’ komen waarmee het werk veel lichter wordt,

maar vooralsnog zal zo’n hulpmiddel onbetaalbaar zijn. Hulpmiddelen als traplopers en verhuisliften zijn bij ons al volop in gebruik. Geloof maar dat ik zuinig ben op mijn personeel, want het is moeilijk om nieuwe mensen te krijgen. Gelukkig heb ik ook weinig verloop in mijn personeelsbestand en is er weinig verzuim. Dat schrijf ik vooral toe

Laurens Kaashoek: 'Klant- en servicegerichtheid zijn van essentieel belang' aan de goede onderlinge sfeer. Verhuizers zijn heel sociale mensen. Als ze het met elkaar goed hebben, kunnen ze bergen verzetten en zijn ze zelfs bereid om in hun vrije tijd een steentje bij te dragen aan een interne verhuizing. Zolang ik dan maar voor de pizza zorg”, lacht Mike. Scholte doelt op de verhuizing van Scholte Verhuis Groep van de Goudstraat naar de Wattstraat, waar het bedrijf een pand in eigendom heeft en efficiënter kan werken.

57

Het Gesprek

Expansiedrift “Dat herken ik direct”, beaamt Laurens. “Een goede sfeer en plezier zijn belangrijk. Het zorgt ervoor dat een medewerker graag naar z’n werk komt en betrokken is. In vergelijking daarmee is een financiële beloning maar een kortdurende prikkel – al wordt het zeker op prijs gesteld.

Mike Scholte: 'Als medewerkers het met elkaar goed hebben, kunnen ze bergen verzetten' Er zijn duidelijk overeenkomsten tussen onze bedrijven: dienstverlenend en servicegericht.

Er is ook een groot verschil: bij jou betekenen nieuwe klanten voornamelijk continuïteit, bij mij betekent het groei. Voor Fortune Coffee Regio Rijnland-Regio Zoetermeer zie ik binnen de regio nog veel kansen, bij allerlei bedrijven, scholen en (zorg)instellingen. Omdat ik groeiambities

58

heb, heb ik vorig jaar drie mensen als fulltime accountmanager aangesteld en heb ik een Fortune-promotiebeker aangeschaft: een koffiebeker op reuzeformaat op een aanhanger.

We rijden ermee naar bedrijventerreinen, zorgen voor verse koffie en lekkere koeken en nodigen de medewerkers van de bedrijven in de nabijheid uit.

We verkopen op dat moment niets, maar komen gewoon op een ludieke manier in contact met mogelijk toekomstige klanten.”

“Als ondernemer ben je gewoon continu op zoek naar manieren om de toekomst van je bedrijf veilig te stellen. Uiteindelijk is dat ook de reden dat ik het verhuisbedrijf in Sassenheim heb overgenomen. Ik ben ervan overtuigd dat dat een goede investering is. Innovaties zijn ook wel belangrijk, maar je hoeft geen koploper te zijn. Ik kijk vooral hoe ik me kan onderscheiden van mijn concurrentie, maar dat kan in mijn branche bijvoorbeeld dus ook door je werkgebied uit te breiden, of bijvoorbeeld met een uitmuntende service, vriendelijke medewerkers, toegevoegde dienstverlening of met een groot

Het Gesprek probleemoplossend vermogen als zich ad hoc ‘calamiteiten’ voordoen. Hoe zit dat bij jou, Laurens?”, vraagt Mike.

Mee met ontwikkelingen

ontwikkeling dan over een ‘ei van Columbus’.

Steeds weer oplossingen vinden en omgaan met veranderingen. Jij zei het al: als er iets belangrijk is voor succesvol ondernemen, dan is het het vermogen om problemen op te lossen”, besluit Laurens.

“Ik denk dat je gelijk hebt, Mike. Natuurlijk moet je mee met ontwikkelingen. In de loop van de tijd

Laurens Kaashoek: 'We willen onze klanten altijd een stap voor zijn'

is er heel wat veranderd en onze koffiemachines moeten wel het gebruiksgemak en de kwaliteit bieden die de klanten verwachten. Sinds kort biedt Fortune Coffee bij de klanten ook de mogelijkheid om het koffieresidu in te laten zamelen. Zo dragen wij o.a. bij aan een circulaire economie, met minder afvalstromen. Maar uiteindelijk gaat het inderdaad meer over een voortdurende TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

FORTUNE COFFEE Regio Rijnland – Regio Zoetermeer Schotlandlaan 24 2391 PP Hazerswoude-Dorp 0172 - 40 42 07 www.fortune.nl SCHOLTE VERHUIS GROEP Wattstraat 54 2723 RD Zoetermeer 079 - 362 84 84 www.svg-euromovers.nl

59

Unieke samenwerking tussen Nederlandse en Belgische basketbalclubs

ZZ Leiden komt uit in de BNXT League Zowel in Nederland als in België had men te maken met hetzelfde euvel: de top van de competities kent maar een beperkt aantal ploegen en bij veel wedstrijden was vooraf al duidelijk wie er zou gaan winnen. Dat was aanleiding voor de gesprekken tussen vertegenwoordigers van de Dutch Basketball League en de Belgische Pro Basketball League.

Dit heeft geleid tot een samensmelting die de naam BNXT League heeft meegekregen.

60

Bij de ontwikkeling van het competitieformat is rekening gehouden met de eis van de FIBA dat er een duidelijk afgebakend nationaal deel moest zijn en een nationale kampioen. Dit heeft geresulteerd in een format dat uit vier grote blokken bestaat: een nationale competitie (domestic round), een internationale ronde (cross-border round), nationale play-offs en BNXT League play-offs.

Competitieformat Zorg en Zekerheid Leiden speelt tot en met 29 januari 20 wedstrijden tegen de 10 andere Nederlandse ploegen. Vanaf 11 februari komen de vijf beste ploegen van Nederland uit tegen de vijf beste ploegen van België. Dit levert 10 wedstrijden op, waarbij elke ploeg vijf keer thuis speelt. De andere ploegen gaan ook tegen elkaar spelen, waarbij de beste Nederlandse ploeg van de zogenaamde Elite Silver met de vijf beste

Geslaagd openingsevent Op dinsdag 21 september vond het traditionele openingsevent van de Businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden plaats, dit maal bij het prachtige circulair gebouwde pand van BioPartner. Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden, nam het openingswoord voor zijn rekening. Hij gaf aan dat het heerlijk was dat de leden weer bij elkaar mogen komen. Daarnaast wees hij iedereen er op dat het seizoen langer dan normaal duurt. Het loopt nu van augustus tot in juni. “U krijgt meer voor dezelfde prijs, waar maak je dat nog mee?” Vervolgens nam Thijs de Kleer het woord. De algemeen directeur van BioPartner deed zeer bevlogen zijn verhaal over de totstandkoming van dit bijzondere gebouw. Daarna werd het team voorgesteld door ‘spiekert’ Martin Hooymans.

Het evenement werd afgesloten met een uitermate smakelijk buffet. Al met al weer een prima begin van het nieuwe seizoen!

Nederlandse ploegen uit de Elite Gold aan de play-offs deelnemen.

Gelijktijdig met de nationale play-offs gaan de ploegen uit de Elite Silver die zich niet geplaatst hadden voor de nationale play-offs beginnen aan de BNXT League play-offs. Hier wordt gewerkt met een thuis- en een uitwedstrijd. Ploegen die uitgeschakeld worden in de nationale play-offs stromen dan in bij de BNXT League play-offs.

Het is dus mogelijk dat Zorg en Zekerheid Leiden op kan gaan voor twee titels: die van Nederland én TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Marja van Tilburg

Reportage

Van Champions League naar Europe Cup Als landskampioen mocht Zorg en Zekerheid Leiden proberen zich te kwalificeren voor het hoofdtoernooi van de Basketball Champions League. In een bubbel in Treviso wist de Leidse ploeg knap te winnen van Belfius Mons-Hainaut uit België. In de tweede wedstrijd tegen Tsmoki Minsk kwam het winnende schot net te laat.

Zorg en Zekerheid Leiden gaat nu verder in de groepsfase van de FIBA Europe Cup, Daarin stuit de ploeg op Bahcesehir College (Turkije), Mornar Bar (Montenegro) en Iraklis BC (Griekenland).

Wedstrijdprogramma Het wedstrijdprogramma voor de BNXT League staat vast, maar Zorg en Zekerheid Leiden is ook nog actief in Europa. Hieronder staan de thuiswedstrijden die al wel bekend zijn.

Wedstrijden doordeweeks starten om 20.30 uur, in het weekend om 20.00 uur.

13 oktober tegen Iraklis BC 27 oktober tegen Bahcesehir College 30 oktober tegen Apollo Amsterdam 10 november tegen Mornar Bar 20 november tegen Donar Groningen 4 december tegen Landstede Hammers Zwolle 8 december tegen Den Helder Suns

die van de BNXT League. Overigens is de eerste prijs al binnen, want Zorg en Zekerheid Leiden legde voor de derde keer in haar bestaan beslag op de Nederlandse SuperCup door Basketbal Academie Limburg met 87-74 terug te wijzen.

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071 – 572 25 19 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl www.eredivisiebasketballleiden.nl

61

Colofon Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor?

INCLUSIEF TOP 50

Machtig Mooiste Mensen

Thema Lente 2022 Wat is het DNA van jouw bedrijf?

Thema Zomer 2022 Samenwerken In je eentje begin je niets

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

EINDREDACTIE FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Zoetermeer INTO business Zoetermeer verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

OM business media B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Oscar Middeldorp Oscar Middeldorp Martine van Rijn, Dennis Captein, Martin Hoekstra, Rosanne Kok, Peter Otte en May-lisa de Laat Martin Hoekstra John Brussel, Michel ter Wolbeek, Marja van Tilburg, Julia Captein en Mark Uyl Sevenwords, Erik Straver Oscar Middeldorp (06-51577886) Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Leiden Zaanstreek

Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Feminisme en bh's zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Nou ja, 'onlosmakelijk'... juist met het losmaken, afgooien en verbranden van hun bh's luidden de Dolle Mina's in de jaren 60 de tweede feministische golf in. Baas in eigen buik, baas over eigen borsten. Dat we in de strijd om autonomie een gedeelte van onze vrouwelijkheid opofferden namen we voor lief.

Dertig jaar later eiste Madonna die vrouwelijkheid weer op, en hoe! Met haar provocerende punt-bh maakte ze duidelijk: de bh was niet langer een symbool van seksuele onderdrukking, maar juist een wapen. “Own it”, gebood ze ons. De derde feministische golf was een feit. Ik stond al in de startblokken.

Een product voor vrouwen, door vrouwen.

Klinkt logisch, toch? Een ei van Columbus!

Desalniettemin was de lingerie-industrie te lang in de handen van mannen. Mijn doel als lingerieontwerper en feminist: om vrouwen het zelfvertrouwen te geven om de wereld te veroveren. Net als Madonna omarm ik de vrouwelijke sensualiteit, op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen. Wég dus met de kantjes en strikjes die van vrouwen een lustobject maakten. In plaats daarvan besloot ik krachtige, sensuele lijnen te gebruiken die van de schoonheid van een vrouw haar wapen maakten.

Het werkte. Al snel straalden sterren als Lady Gaga en Rihanna in mijn ontwerpen. Zakenvrouwen liepen extra zelfverzekerd de werkvloer op dankzij het Marlies Dekkers-setje onder hun mantelpak.

Op dit soort feedback - wat ik nog steeds dagelijks ontvang - ben ik als entrepreneur misschien wel het meest trots.

Een business voor vrouwen, gerund door vrouwen.

Dertig jaar geleden werd het mijn ei van Columbus genoemd. Toch beschouw ik mijn merk en FOTO Mark Uyl

Column

MARLIES DEKKERS

Op ónze voorwaarden, gezien door ónze ogen

bedrijf vooral als een schakel in een keten van emancipatie. Vol bewondering zie ik wat een nieuwe generatie ondernemende feministen heeft gedaan met 'mijn' ei. Zo is 'women-owned business' inmiddels een begrip en lanceerde een vriendin van mij onlangs een app, waarmee je de genderkloof kunt verkleinen met iedere euro die je uitgeeft. We kunnen er niet langer omheen: feminism means business! Zoals Madonna al zei: uiteindelijk gaat het om 'owning it'. Of het nou gaat om je buik, je borsten of je business.

Marlies Dekkers (1965) is een modeontwerpster met een missie. Onder het motto 'Dare to dream, dare to grow, dare to be' viert en accentueert zij het zelfvertrouwen van vrouwen met haar lingerie- en badmode. Met ruim 25 jaar ervaring in het ondernemerschap is Marlies inmiddels een veelgevraagd businesscoach en gastspreker. Ook is ze te zien als presentatrice; voor het spraakmakende YouTube-programma De Nieuwe Wereld interviewt zij o.a. ondernemers, wetenschappers en intellectuelen.

63

Bekijk onze bijgeleverde folder voor een cadeaubon t.w.v. € 5,00!

Voor ieder moment een passend geschenk