INTO business Leiden Zomer 2022

Een tikkie tegendraads Interpulse

Leiden

Samenwerken | Zomer 2022

START VERKOOP

VOORAANKONDIGING

VANAF CIRCA. € 265.000,- VON EXCL. BTW

OPSLAG, WERKPLEK OF INVESTERING Joenit.nl, het nieuwste concept van Jobo de Bouwers, bestaat uit bedrijfsunits. Een interessante optie voor particulieren, ondernemers en beleggers.

25 Bedrijfsunits vanaf circa 122 m2 op de hoek van de Produktieweg en de Industrieweg in Zoeterwoude.

Op de absolute zichtlocatie op de hoek van de Industrieweg en de Produktieweg op bedrijventerrein ‘De Grote Polder’ te Zoeterwoude zijn wij voornemens om een nieuw complex te realiseren met 25 bedrijfsunits. De locatie is via de A4 en de N11 uitstekend bereikbaar, tevens met het openbaar vervoer.

Er is royale parkeergelegenheid voor de deur.

De hoogwaardige en duurzame nieuwbouwontwikkeling wordt uitgevoerd met een opvallende signatuur. De bedrijfsunits zijn voorzien van aluminium kozijnen en de geraffineerde belijning aan de gevel zorgt voor extra dynamiek in het gevelbeeld.

De bedrijfsunits zijn uitermate geschikt voor ondernemers die de locatie willen gebruiken als bedrijfsruimte, particulieren die meer opslagruimte wensen voor bijvoorbeeld een caravan of boot of voor beleggers in onroerend goed.

Ontwikkeling & Realisatie: Jobo de Bouwers www.jobodebouwers.nl

Streven is om met dit plan in de 2e helft van 2022 in verkoop te gaan. Schrijf je alvast in om op de hoogte te blijven via: 071 - 522 72 25 | info@joenit.nl | www.joenit.nl

Of neem contact op met de makelaar: Basis Bedrijfshuisvesting Leiden 071 – 523 32 77 | leiden@basis.nl

EEN GREEP UIT ONS AANBOD

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: leiden@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR KATWIJK

TE HUUR KATWIJK

Ambachtsweg 24b

TE HUUR KATWIJK

Lageweg 14a

Tramstraat 112- 112/a

Ca. 220 m² winkelruimte/showroom

Ca. 1.130 m2 bedrijfsruimte

Ca. 640 m² multifunctionele ruimte

gelegen op zichtlocatie bedrijventerrein ‘t Heen bouwjaar 1998 ca. 10 meter front per direct beschikbaar voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein

Huurprijs: € 150,-- per m² per jaar

TE HUUR LEIDEN

gelegen op bedrijventerrein ’t Heen incl. 365 m2 kantoorruimte vrije hoogte 6,2 meter zware vloerbelasting 4000 kg/m2 openbaar parkeerterrein aan voorzijde per direct beschikbaar

Huurprijs: € 99.500,-- per jaar

TE KOOP LEIDEN

Burgsteeg 3

project ‘De Trambaan’ ruime bestemmingsmogelijkheden deelverhuur mogelijk vanaf ca. 300 m2 parkeren mogelijk in ondergelegen parkeergarage opleveringsniveau in overleg frondbreedte ca. 30 meter

Huurprijs: € 125,-- per m2 per jaar

TE HUUR LEIDEN

Flevodwarsweg 7d, e, f

Nieuwe Rijn 60

Ca. 45 m² winkel-/horecapand

Ca. 495 m² bedrijfsruimte

Ca. 115 m² winkelruimte

3 courante bedrijfsunits beschikt per unit over ca. 70 m2 bg, ca. 65 m2 1e verdieping en entresol ca. 30 m2 bedrijventerrein ‘Merenwijk’ goede bereikbaarheid per unit € 299,500,- k.k. losse verkoop bespreekbaar

monumentaal object zeer hoogwaardige en luxueuze oplevering beschikt over een hardstenen vloer nabij Loetje, Sundays en Bagels & Beans mogelijkheid tot bij huren ca. 50 m2 praktijkruimte op verdieping goede bereikbaarheid

Koopsom: vanaf € 299.500,-- k.k.

Huurprijs: € 31.500,-- per jaar

monumentaal en zeer hoogwaardige ruimte gelegen in fraaie historische centrum beschikbaar vanaf 1 oktober 2022 brede bestemmingsmogelijkheden ca 5 meter front beschikt o.a. over cv-verwarming en hardstenen vloer

Huurprijs: € 22.330,-- per jaar

TE HUUR LEIDEN

TE HUUR OEGSTGEEST

Haarlemmerstraat 99

Kasteellaan 9

TE KOOP OUDE ADE Hofdijklaan 54

Ca. 100 m² winkelruimte

Ca. 1.553 m² kantoorruimte

Ca. 60 m² recreatiewoning

nieuwbouwproject V’ De Buitenplaats’ 26 prachtige, moderne vormgegeven, vrijstaande recreatiewoningen kavels van ca. 500-550 m2 aantrekkelijk jaarlijks rendement bij verhuur losse aanlegplaatsen voor verkoop beschikbaar aanvaarding medio 2023

A1 locatie ca. 7 m. frontbreedte nabij Zara, Kruidvat, C&A en Mango courante maatvoering binnenstedelijke faciliteiten op loopafstand aanvaarding in overleg

Huurprijs: € 49.500,-- per jaar

gelegen op een schitterende en imposant landgoed orangerie eventueel ook beschikbaar per direct beschikbaar begin jaren 90 grondig gerenoveerd in oude glorie hersteld in delen te huur vanaf 11 m2

Huurprijs: € 650,-- per maand

Koopsom: vanaf € 139.500,-- v.o.n.

EEN GREEP UIT ONZE TRANSACTIES

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: leiden@basis.nl | website: www.basis.nl

TE KOOP HILLEGOM

TE KOOP KATWIJK

TE HUUR KATWIJK

Ambachtsweg 22-26

Oude Weerlaan 27

Heerenweg 2-4

VE FO RK RE OC IG HT NE A Ca. 635 m2 kantoor-/showroompand R AN zichtlocatie C Daal’ D bedrijventerrein ‘Horst tenA RE UopT eigen terrein ruim voldoende parkeergelegenheid perceelgrootte ca 1.730 m2 B. CH V. verkoop ‘as is where is’ geheel gemoderniseerd

PA RT VE IC RK U O Beleggingsobject LI ER CH T ca. 4.614 m2 showroom E /kantoorruimte A verhuurd aan 3 partijen B EL AN bouwjaar 1998 EG gelegen op bedrijventerrein ‘t Heen GE beschikt over liftconstructie R parkeren op eigen terrein

Koopsom: € 1.350,000,-- k.k.

Koopsom: N.O.T.K.

Huurprijs: € 115.000,-- per jaar

TE HUUR KATWIJK Princestraat 17

VE R JH HU Ca. 125 m² winkelruimte ON U R welstandsklasse: A1 M D front ca. 6,5 meter OD AA nabij HEMA, Douglas en Game Mania E N leveranciersingang aanwezig op loopafstand van de Boulevard kelderruimte van ca. 25 m2 Huurprijs: € 35.000,-- per jaar

TE HUUR LEIDEN Kooilaan 53a

TE HUUR LEIDEN Burgsteeg 5

LE VER ID H EN UU EN RD Ca. 107 m² winkelruimte AM AA gelegen in fraaie historischeN ST centrum monument E BA twee keer per week markt omRde hoek DA BA gelegen op begane grond ca. 30 m2 magazijn/dagverblijf M SSU overname inventaris bespreekbaar B. V. Huurprijs: € 29.000,-- per jaar

TE KOOP OEGSTGEEST De Boeg 4u

SP V AR ER KL HU Ca. 100 m2 commerciële IN Uruimte RD G Willem gelegen op de hoek van W de Zwijgerlaan AA voldoende parkeergelegenheid E L nieuwbouwontwikkeling ‘Kooiplaza’ L N maatschappelijke bestemming N ES casco oplevering S per direct beschikbaar

PA RT VE IC RK UL O Ca. 132 m2 bedrijfsruimte IE CH courante bedrijfsunit R E T‘DeABoeg’ gelegen op bedrijventerrein BE vanA Nederland eerste gasloze bedrijventerrein LE N beschikt over één eigen parkeerplaats GG zonnepanelen aanwezig ER per direct beschikbaar

Huurprijs: € 12.500,-- per jaar

Koopsom: € 295.000,-- k.k.

VE

RH

UU

RD

Ca. 1.480 m2 bedrijfsruimte

AA

gelegen op bedrijventerrein ‘t Heen voormalige Stern locatie overheaddeuren aanwezig verhard buitenterrein zichtlocatie gelegen nabij Plieger en Toolstation

N

BO

EL

S

TE HUUR LEIDEN Hooigracht 49

VE BA RH Ca. 87 m² horecaruimte R UU OL R voormalig Café De Hooykist AF D A monument B. AN casco oplevering V. inventaris ter overname beschikbaar geschikt voor horeca-doeleinden zichtlocatie vanaf doorgaande weg Huurprijs: € 25.000,- per jaar

TE HUUR ZOETERWOUDE Energieweg 41c

VE R TE HU Ca. 500 m2 bedrijfsruimte DD U Y RD‘Grote Polder’ gelegen op bedrijventerrein KI A uitermate geschikt t.b.v. opslag DS AN nabij o.a. Heineken en Houtwerf vrije hoogte ca. 7 meter per direct beschikbaar overheaddeur aanwezig Huurprijs: € 35.000,-- per jaar

Inhoud Coverstory 8

Interpulse

Columns 13

Floris van Galen

29

Ramses Braakman

47

Thijs Hemmes

63

Jan Versteegh

8

Eric Devilee en Martijn van Pelt

Reportages 14

Samenwerken, in je eentje begin je niets

17

TeekensKarstens advocaten notarissen

22

Ondernemend Leiden

24

JAN © Accountants en Adviseurs

26

Businessplatform Schipholweg-Schuttersveld

30

Gemeente Leiden – Ondernemersborrel

32

Economie071

35

Groen en gezond bedrijventerrein

38

Leds Light the World

40

2Wheels

42

PLNT - Sera Business Design

44

Expat Centre Leiden

48

Credion – Blink

50

Van Dorp

52

Leiden meets Circulair 2022

60

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

Robert Jan Stoop en Rita Blankenberg

17

Ondernemend Leiden

22

Jolanda van der Maden en Frank Zuyderduyn

24

En verder 21

Feiten en Cijfers

55

INTO businessclub Leiden

62

Colofon

Editorial Het resultaat van samenwerking

Stefan Wiegel

40

Mijn naam en foto staan onder dit voorwoord. Omdat ik het gezicht ben, zoals dat zo mooi heet. Thuis zeggen ze altijd gekscherend dat ik de mooi-weer-speler van INTO business ben, omdat dit het enige verhaaltje is wat ik schrijf. Waarna een professional, een zogeheten eindredacteur, de boel (behoorlijk) redigeert, maar dat terzijde...

Alle andere verhalen zijn gemaakt door professionele schrijvers. En alle foto’s door professionele fotografen.

Maar ik werk ook met een evenementenorganisatiebureau, officemanagers, online marketeers, vormgevers, bezorgers, een dozijn vakidioten van de drukkerij en nog talloze andere mensen meer. Waarmee ik maar wil zeggen: dit magazine is het resultaat van samenwerking.

Daniël van Egmond en Martine de Vries

48

Harry Gleijm en Wilco Qualm

50

ZZ Leiden kampioen!

60

Wij zijn een team. Dat team bestaat uit loyale mensen, die vaak al jarenlang met elkaar kunnen lezen en schrijven. Uit specialisten, die in iets waanzinnig goed zijn. Uit gekke, grappige, markante en stille mensen. Allerlei karakters dus.

Wat de een te weinig heeft, heeft de ander te veel. Maar samen zijn ze in evenwicht. Dat is wat teamwork kan doen.

Samenwerken is geen cliché, maar een voorwaarde voor succes. Dat is ook wat ik om mij heen zie. In deze uitgave tref je samenwerkende mensen aan: ondernemers die weten dat zij zo sterk zijn als de zwakste schakel en teamwork daarom met hoofdletters schrijven.

Veel leesplezier.

Oscar Middeldorp INTO business Leiden

AL 22 JAAR EEN TIKKELTJE TEGENDRAADS Verhuizen naar een groter pand tijdens de pandemie, dat doen vast niet veel bedrijven. Interpulse wel, want voor het bekende en ietwat eigenwijze Leidse IT-bedrijf is dit nieuwe pand dé enabler om de verbinding op te zoeken in de regio en goed samen te werken met partners, klanten en natuurlijk de eigen collega’s.

8

Coverstory

Goed samenwerken door tech De verhuisdozen zijn alweer netjes uitgepakt in het nieuwe pand van Interpulse aan de Boerhaavelaan in Leiden. Medeoprichters Martijn van Pelt en Eric Devilee zitten trots in de grote ontvangstruimte die uitkijkt op de tuin waar later die middag een barbecue met alle medewerkers en hun aanhang gehouden gaat worden. Daarover later meer.

Verhuizen tijdens corona naar een groter kantoor, dat is best tegen de trend. “Klopt, we zijn ook wel een beetje tegendraads”, lacht Martijn. Hij legt uit: “Tijdens corona hebben we veel geleerd over hybride werken, dat is echt in stroomversnelling gekomen. Flexibel werken is tegenwoordig niet meer weg te denken, zeker nu er goede technologie beschikbaar is. We stimuleren het team om te kiezen of ze thuis werken of op kantoor. De een focust liever thuis en komt op kantoor voor meetings, terwijl de ander juist op kantoor gefocust werkt en vanuit huis de meetings doet. Volgens ons heeft een kantoor van nu dan ook drie functies: ontmoeten, samenwerken Martijn van Pelt

én focussen. We hebben dit nieuwe pand op die belangrijke drie punten ingericht.” En wie dan denkt dat het personeel van Interpulse alleen thuis werkt, heeft het mis. Ze werken gemiddeld drie dagen op kantoor en twee dagen thuis. Eric vertelt: “We willen een flexibele werkgever zijn die een gezonde work life-balance stimuleert.

In onze branche is het van tijd tot tijd wel nodig om elkaar te zien, de menselijke maat vinden wij heel belangrijk. We merken ook dat onze mensen het fijn vinden om naar kantoor te komen. Het vergroot je wereld en het is fijn om elkaar spontaan te ontmoeten bij de koffiemachine of even bij te praten tijdens de lunch.”

Kantoor als showcase

Eric Devilee

Het nieuwe pand leent zich dan ook goed om alle technologie die nodig is bij hybride werken te gebruiken en te laten zien aan klanten en partners.

Er zijn diverse grote vergaderzalen, maar ook

9

Coverstory kleinere kamers voor een call, de zogenaamde huddle rooms. In elke ruimte staat apparatuur om goed digitaal te meeten. Eric: “Tegenwoordig is niet iedereen meer fysiek aanwezig bij een vergadering. Wij hebben apparatuur die alle deelnemers van een meeting, dus live en remote aanwezig, verdeelt in vakjes op het beeldscherm.

Zo is iedereen gelijk. Uit onderzoek blijkt dat slechts zeven procent van de vergaderzalen inspeelt op het nieuwe werken. Dus 93 procent doet dat niet. Je laat veel kansen dan liggen.”

Ook hangen er bij vergaderruimtes kleine slimme schermpjes met een reserveringssysteem waarop beschikbaarheidsinfo staat en wanneer een volgende meeting start. Je kunt er op aangeven of jij de ruimte wil gebruiken en voor hoe lang; een handige oplossing, óók voor het MKB. Martijn vult aan: “Als IT-bedrijf willen we vooroplopen met de mogelijkheden. Ons nieuwe kantoor is

echt een showcase voor ons waar we experimenteren. We zijn continue op zoek hoe we met behulp van technologie beter kunnen samenwerken. Dus niet hoe we elkaar zo veel mogelijk op afstand kunnen houden. Dat is niet het doel, technologie is het middel. Want elkaar zien en sparren is ook heel belangrijk, ook met leveranciers en partners.”

Het nieuwe kantoor is bovendien ideaal gelegen bij station Leiden Centraal, een interessant gebied dat de komende jaren steeds meer gaat leven.

“Door de groei van ons bedrijf werken er niet alleen maar mensen uit deze regio bij ons. We zijn bereikbaar voor mensen uit de hele Randstad, ook omdat je niet vijf dagen per week op kantoor hoeft te zijn. Onze centrale ligging maakt ons aantrekkelijk als werkgever. Zeker met de krappe arbeidsmarkt is dat een plus”, aldus Martijn.

'Ruimte bieden aan aanstormend talent' Bij Interpulse is altijd ruimte voor jong talent om te ontwikkelen. Zo werken ervaren softwareontwikkelaar Mansour en de recent afgestudeerde Maarten samen op diverse projecten. De kracht van de ruime ervaring en de frisse onbevangen blik zorgen voor nieuwe inzichten. Dat werkt heel goed. Via de website van Interpulse kun je meer lezen over hun verhaal, maar ook over andere interessante voorbeelden van samenwerking. www.interpulse.nl/updates

10

Een mooi bruggetje naar de medewerkers. Het Leidse IT-bedrijf heeft inmiddels 25 man in dienst.

Velen werken er al lang. Eric: “Dat is onze strategie.

We geloven in ruimte bieden aan stagiairs en afstudeerders. We zijn breed georiënteerd, ze kunnen bij ons ontdekken wat ze leuk vinden om te doen. En daardoor blijven ze plakken. Nieuwe aanwinsten zorgen voor nieuwe inzichten en nieuwe dynamiek. Die wisselwerking is goed voor het bedrijf.”

Martijn: 'Tijdens corona hebben we veel geleerd over hybride werken, dat is echt in een stroomversnelling gekomen' Martijn vult aan: “Veel van je collega’s zie je vaker dan je familie. Daarom vinden we het belangrijk om het gezellig te maken en ook onze mensen te helpen in hun ontwikkeling. We stellen een groeitraject op en kijken hoe we dat kunnen faciliteren door middel van trainingen, workshops of een proof of concept te bouwen. Jaarlijks hebben we gesprekken waarin we vragen: waar wil je heen?” De IT heeft net als veel andere branches te kampen met personeelstekorten. Martijn en Eric

TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO'S John Brussel

willen de poule van goede IT’ers dan ook groter maken, ze werken daarvoor samen met de ICT praktijk academie. “Studenten kunnen ervaring bij ons opdoen tijdens de studie en dan schuldenvrij de arbeidsmarkt op. Dat kan bij ons, maar ook elders. We moeten mensen blijven opleiden met elkaar.” Maar is het dan niet erg als je als bedrijf tijd en geld investeert om iemand op te leiden en hij of zij gaat weer weg? Eric is resoluut: “Wat als we iemand niet opleiden en hij of zij blijft? Als ieder IT-bedrijf het doet en een beetje investeert, is dat goed voor de hele branche. We doen dit momenteel samen met een aantal bedrijven uit de regio.”

Martijn vult aan: “Ik vind het mooi als mensen zich ontwikkelen. Niet elke werkgever denkt zo. Voor sommige mensen is het een reden om hier te komen werken. We hoeven niet te schreeuwen om personeel, we hebben gewoon vacatures. Als je een fijne werkgever bent, weten ze je te vinden en blijven ze wel. Tenzij ze niet op hun plek zijn.”

Coverstory

Groeitraject

Atypische filosofie Hadden de heren deze filosofie destijds ook al bij de oprichting van hun bedrijf? Martijn lacht: “Het was sowieso al atypisch dat we met een groep een bedrijf startten. Onze filosofie op dienstverlening is altijd al zo geweest. We binden geen mensen aan ons door hen een auto van de zaak te geven.

11

Coverstory

We gaan voor de langetermijnrelatie, zowel met collega’s als met klanten en partners. Als je iemand voor lange termijn aan je wil binden moet je met andere dingen komen, dan moet je een goede werkgever zijn. Wat dat betreft zijn we gewoon een tikkeltje eigenwijs.” Een voorbeeld van een goede relatie met een leverancier is die met Microsoft.

Eric: 'Als ieder IT-bedrijf het doet en een beetje investeert, is dat goed voor de hele branche' Martijn: “We noemen onze leveranciers altijd ‘partners’. We leren daar de mensen goed kennen.

Daardoor kun je een verdiepingsslag maken. Ze vertellen ons over hun producten, maar leveren ook kennis door onderzoeken aan te leveren waar de markt naartoe beweegt en hoe organisaties werken.” Eric vult aan: “Microsoft is gericht op grote organisaties, het MKB bedienen ze via lokale partners. Zo zijn wij al 20 jaar partner in de regio. Wij kijken naar de technologie die de grote corporates gebruiken en vertalen dit voor het MKB naar oplossingen die betaalbaar en logisch zijn.”

22 jaar Interpulse Het Leidse IT-bedrijf bestaat al 22 jaar en is een betrouwbare partner op het gebied van ICT-oplossingen: zoals de ontwikkeling van websites, applicaties en mobiele apps, maar ook zijn ze actief op het gebied van werkplekbeheer en het leveren van veilige Cloud- en andere ICT-infrastructuur. Daarbij is het bedrijf het aanspreekpunt voor alle zaken rondom ICT. Als MKB-bedrijf moet je immers aan veel zaken denken en veel hebben geen IT-afdeling. Interpulse ontzorgt op elk ICT-vlak, zodat klanten zich kunnen focussen op hun business. Het bedrijf zet zich daarnaast graag in voor de regio. Het is onder andere betrokken bij de MKBdeal digitalisering en stelt hun kennis en kunde hiervoor beschikbaar.

12

Mansour Ghaoui en Maarten Berden

Vrijmibo’s & hackatons Een andere reden van de verhuizing is dat het nieuwe pand zich heel goed leent voor gezellige events voor collega’s, partners en klanten.

Martijn: “Topondernemer Aad Ouborg zei ooit: ‘Ondernemen is entertainen’. Dat klopt. Met klanten en collega’s leuke dingen samen doen, is goed voor de relatie en levert betere resultaten op.

We willen hier werksessies, lunches, vrijmibo’s, brainstormsessies organiseren, maar ook bijvoorbeeld hackatons met studenten. Relaties worden zoveel beter als je naast het samenwerken ook spontaan een gesprek over iets anders kunt voeren. Zo leren we onze partners en klanten goed kennen en dat komt onze dienstverlening ten goede. Daarom zullen we geregeld vragen als ze langskomen op kantoor: ‘We hebben zo een borrel, blijf je nog even?’”

Ook met de collega’s zelf wordt er geregeld wat leuks georganiseerd. Zoals een barbecue in de grote tuin met alle partners en inmiddels ook kinderen erbij. Eric grijnst: “We begonnen met twee kleine kinderen in de tuin en nu door alle groei van ons bedrijf is er inmiddels een heel elftal.”

INTERPULSE Boerhaavelaan 2 | Leiden www.interpulse.nl

Column

Vroeger, toen er nog teams waren We zullen het er wel over eens zijn dat prestaties beter worden als we medewerkers in een team laten samenwerken. De kunst is wel om af te komen van de snordrukkers, die geen wezenlijke bijdrage leveren aan het team.

De oorzaak is meervoudig, zo las ik in de krant.

Ten eerste is de krapte het gevolg van de sterke groei van de economie na de coronapandemie. We hebben twee jaar lang het geld in de zak gehouden.

Nu geven we het weer uit en zoeken bedrijven personeel om aan die vraag te voldoen. Ten tweede is het aantal werkzoekenden extreem laag. Veel bedrijven zijn door de overheid overeind gehouden.

Het aantal faillissementen en de werkloosheid zijn lager dan ooit. Bovendien is de generatie werkenden kleiner dan ooit. De babyboomers gaan met pensioen en de piek van de vergrijzing wordt pas over vijftien jaar verwacht. Ten derde is de overheid zelf hard bezig om de krapte aan te jagen.

Denk aan de ambities op de woningmarkt, defensie en de energietransitie. Al met al de perfecte storm.

Tijd om bij te sturen. Ik doe twee suggesties.

Schrap onnodige regels en kies voor landelijke regelgeving. Neem de zorg. Er worden hier en daar wel stappen gezet, bijvoorbeeld met programma [Ont]regel de Zorg. Daar komt echter een sloot aan regeldruk voor terug door de decentralisatiezucht van het kabinet. Ik ben niet tegen uitvoering door gemeenten, maar waarom moeten de regels in elke gemeente verschillen?

Help statushouders aan het werk. Er zijn zo’n 180.000 statushouders in Nederland, waarvan maar 40 procent een baan heeft. Ruimte voor verbetering, lijkt me.

FOTO John Brussel

FLORIS VAN GALEN

De realiteit is echter dat werken in teamverband wel eens tot het verleden kan gaan behoren.

Zelfs de snordrukkers zullen moeten werken. Er is immers een schreeuwend tekort aan mensen.

Eind maart 2022 waren er in Nederland 448.000 vacatures tegenover 316.000 werklozen.

Ik las met enige verbazing dat in Frankrijk door links campagne is gevoerd met als inzet dat de pensioenleeftijd terug moet naar 60 jaar. Die is daar nu kennelijk 62 jaar. Hoe dan? Ik hoop vooral dat wij de komende jaren in teamverband kunnen blijven werken. Voor nu zeg ik, fijne vakantie. Nu het nog kan.

Floris van Galen is advocaat partner publiek vastgoedrecht bij TK 06 - 104 112 45 | vangalen@tk.nl | Linkedin: florisvangalen

13

In je eentje begin je niets

Loyaliteit is de kern van samenwerken Touwtrekken draait niet om de individuele, maar om de collectieve kracht.

Sterker, je bent in deze sport zo sterk als de zwakste schakel. Pas als iedereen optimaal samenwerkt en de strategische afspraken naleeft, speelt de zwakste schakel een minder grote rol van betekenis en boek je het beste resultaat.

Zet de sterkste persoon achteraan. Ga allemaal aan een kant van het touw staan. Gebruik je beenspieren en trek niet met je armen. Het belangrijkste: iedereen trekt op hetzelfde moment, want dan genereer je maximale kracht en heb je de grootste kans om terrein te winnen. En o ja, zet kleine stapjes naar achteren, want anders raak je uit balans. Pas als de dominantie onmiskenbaar is, kun je grotere stappen zetten.

Smeerolie Touwtrekken is als ondernemen: in je eentje begin je niets. Samen kun je daarentegen wel veel bereiken. Bij INTO business is Jorn Janmaat de aanjager, Oscar Middeldorp de smeerolie, Martijn van Dalen de authentieke, Werner van den Bosch de empathische, Arno de Fuijk de doener en ik bewaak de rust. Wij runnen allemaal onze eigen titels in onze eigen gebieden, maar ondertussen trekken we samen op en proberen we elkaar naar grote(re) hoogte te stuwen. Het is die samenwerking die ik koester. In vergaderingen kan

14

het spetteren, maar het wederzijdse respect, de humor en het relativeringsvermogen zijn nooit ver weg. En het uiteindelijke resultaat is dat we beter en/of wijzer zijn dan een paar uur geleden.

Toekomstbestendig Wij zijn allemaal anders, maar hebben een gemene deler die ervoor zorgt dat de samenwerking

DNA Het touwtrekteam van INTO business. Van voor naar achteren: Martijn van Dalen, Oscar Middeldorp, Jorn Janmaat, Werner van den Bosch en Arno de Fuijk.

'In vergaderingen kan het spetteren, maar het wederzijdse respect en de humor zijn nooit ver weg' toekomstbestendig is: loyaliteit. Wij zijn trouw aan elkaar. Dat is geen vanzelfsprekendheid, wel een groot goed. Elkaar de les lezen en elkaar tegelijkertijd in de waarde laten. Elkaars teugels aantrekken als het fout dreigt te gaan en elkaar de vrijheid geven om te excelleren. Elkaars meningen aanhoren en van feedback voorzien.

Elkaar complimenteren, aanwijzingen geven en de reikende hand toesteken. Dan bereik je loyaliteit, wat voor mij het sleutelwoord is van een vruchtbare samenwerking.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Erik Straver Loyaliteit, ik vind het een prachtig woord. Qua alliteratie, qua betekenis. Trouw zijn aan mensen, hoe mooi is dat? In mijn carrière trok ik met vele mensen op. Lang niet altijd was daar die loyaliteit.

Dan eindigden samenwerkingsverbanden, zoals uiteindelijk alles in het leven eindig is.

Degene die vanaf het allereerste moment naast me, voor me en achter me stond en nog steeds staat, is Erik Straver. Jullie kennen hem niet, maar

15

Samenwerken

zijn werk wel. Hij is namelijk de vormgever van deze pagina's. En trouwens van 97 procent van alle pagina’s die in achttien jaar INTO business zijn gemaakt.

Zweet op ons voorhoofd Toen ik 23 jaar geleden een vormgever nodig had, wist ik wie dat moest zijn. Met Erik had ik jarenlang in een loondienstverband gewerkt bij een regionaal dagblad. Hij werkte op de afdeling vormgeving, samen met tal van anderen. In mijn optiek was hij niet alleen de beste, maar ook de aardigste. Sterker, Erik is een van de aardigste personen die ik ken.

Zo sloeg ik twee vliegen in een klap. Toen wij onze eerste projecten samen ten uitvoer brachten, woonde hij nog bij zijn ouders in Bodegraven. Op zolder had hij zijn eigen studiootje van nog geen drie vierkante meter. Daar bedachten we samen logo’s, maakten we brochures, magazines en boeken. Ik deed de tekst, hij was van het beeld en de uitstraling.

Urenlang brachten we in dat kleine kamertje door, met koffie en het zweet op ons voorhoofd, want een airco en een raam had die ruimte niet.

Rode kool met appeltjes Als de avond viel, riep zijn moeder naar boven dat het eten klaarstond. Aardappels, balletje gehakt en snijbonen. Of rode kool met appeltjes en een sukadelapje. Vorstelijk! Daarna gingen we weer aan de slag en ging ik pas naar huis als het resultaat onze goedkeuring kon wegdragen. Vaak was het dan laat.

'Trouw zijn aan elkaar is de belangrijkste voorwaarde voor een vruchtbare samenwerking' Erik is al sinds de oprichting van INTO business ons visuele brein. Hij zegt vormgever te zijn, maar in mijn ogen is hij onze artdirector. Hij is een zegen. Altijd bereikbaar, beantwoordt elke mail, elk belletje en elke app, ook als dat niet per se hoeft of als hij in het werk dreigt te verzuipen. Heeft aan een half woord genoeg en is precies. Een afspraak is voor hem een afspraak en dat verwacht hij ook van anderen. Erik is als het moet héél duidelijk.

Maar hij is bovenal supersnel. Ik ken geen snellere vormgever dan Erik Straver.

Sinterklaas Erik - spijkerbroek, T-shirt, haren in een scherpe zijscheiding en een baard zo groot als die van Sinterklaas - is die onmisbare, onzichtbare kracht die ik elke ondernemer gun. Tenminste, zolang hij tijd overhoudt voor INTO business.

Op de touwtrekfoto moest hij wegens andere verplichtingen verstek laten gaan, maar anders had hij achteraan gestaan.

Dennis Captein en Erik Straver Dennis Captein, oprichter van INTO business, schrijft elk kwartaal het themaverhaal. Dit keer gaat dat over loyaliteit, wat in zijn ogen de kern van een succesvolle samenwerking is. Samen met Erik Straver (rechts op de foto) stond hij aan de basis van INTO business en nog steeds zijn zij, respectievelijk als mede-eigenaar en vormgever, bij het ondernemersplatform betrokken.

16

De gemeente Alphen aan den Rijn kiest voor de constructieve dialoog

Robert Jan Stoop en Rita Blankenberg

Mediation voorkomt conflicten en langdurige arbeidsongeschiktheid

Reportage

“We zien dat de maatregelen rond Corona veel gevraagd hebben van onze medewerkers. Velen hebben maanden thuis gewerkt, waardoor het contact met collega’s ineens beperkt was tot het bespreken van de inhoud via het beeldscherm. De gesprekken bij de koffiemachine, die juist zo belangrijk zijn om collegialiteit te kweken, vielen weg. Als je dan plotseling weer teruggaat naar 'normaal', kan dat tot spanningen leiden. Als je die spanningen op tijd onderkent en je biedt de collega’s een goed gesprek, voorkomt dat veel narigheid.” Aan het woord is Rita Blankenberg, HR Business Partner en Happiness Officer bij de Gemeente Alphen aan den Rijn.

De gemeente maakt bij dat proces gebruik van de diensten van Robert Jan Stoop, al ruim twintig jaar advocaat in Alphen, maar daarnaast ook MfN Registermediator en partner bij Resolute Mediation. Rita: “Mediation is een effectieve manier om snel boven water te krijgen wat er speelt. Robert Jan weet doorgaans in een paar gesprekken tot de kern door te dringen. Dat leidt vaak tot werkafspraken, zodat de collega’s weer met elkaar verder kunnen. En als dat nu een keer echt niet meer lukt, dan is het ook mogelijk dat de mediation eindigt in een beëindigingsregeling. In die situatie is het erg prettig dat Robert Jan, als advocaat, ook de kennis heeft om dat goed vast te leggen.”

waarbij dat zowel in de één op één relatie met de leidinggevende, als op teamniveau plaatsvindt."

Rita vervolgt: “De arbeidsmarkt is krapper dan ooit. In tijden waarin het zo lastig is om goede mensen te vinden, is nóg belangrijker dat je zorgvuldig omspringt met je medewerkers. Bij de gemeente bouwen we aan een cultuur waar we mét elkaar in gesprek gaan in plaats van óver elkaar te praten. We staan voor een open en constructieve dialoog, waarin we successen met elkaar vieren, maar een gesprek niet uit de weg gaan als het moeilijk wordt. We besteden veel aandacht aan de continue dialoog en het bevorderen van werkgeluk,

Natuurlijk is het niet altijd even makkelijk om dingen goed bespreekbaar te maken. Soms leidt het tot een ziekmelding en een arbeidsconflict.

Langdurige arbeidsongeschiktheid ligt dan op de loer. Robert Jan ziet dat in zijn mediation praktijk nog wel eens gebeuren: “De leidinggevende is in eerste instantie bezig met het opvangen van het extra werk dat ontstaat door de ziekmelding.

Daarnaast vinden leidinggevenden het, als gevolg van de privacy regelgeving, soms ook lastig om contact op te nemen met een zieke medewerker.

Wat mag je nu wel vragen en wat niet? Dan zie je vaak dat de medewerker voor de zekerheid maar helemaal niet wordt gebeld en dat het eerste contact pas weken na de ziekmelding plaatsvindt met de bedrijfsarts. Als er dan onderhuids al iets sluimert, ontstaat in die situaties al snel een conflict. Dat is zonde en zou je makkelijk kunnen voorkomen door tijdig het gesprek aan te gaan.

Samen of onder leiding van een mediator.”

“Hoe vroeger je aan boord bent, hoe beter”, vervolgt Robert Jan, “Ik zie soms dat de samenwerking vastloopt door een incident, waaraan een van

Robert Jan Stoop is advocaat en partner bij TK advocaten notarissen met vestigingen in Alphen, Leiden en Amsterdam.

Daarnaast is hij MfN Registermediator en partner bij Resolute Mediation.

Rita Blankenberg is HR Business Partner en Happiness Officer bij de gemeente Alphen aan den Rijn.

18

Reportage de betrokken partijen veel waarde hecht, terwijl de ander zich de gebeurtenis niet eens kan herinneren. Een goed gesprek, wat wederzijds inlevingsvermogen en een excuus kan dan al veel goedmaken. Als zo’n incident niet wordt uitgepraat, zie je vaak dat er allerlei kleine dingen bijkomen.

Als dat te langt duurt, is de relatie op een gegeven moment zo verziekt dat een ziekmelding, al dan niet in combinatie met een burn-out, leidt tot langdurige arbeidsongeschiktheid.

Maar hoe gaat zo’n mediation nu in zijn werk?

Mediation is het oplossen van conflicten door het voeren van gesprekken, onder leiding van een professionele onpartijdige mediator. Robert Jan behandelt geschillen tussen medewerkers onderling, medewerkers en hun leidinggevende, in teams of tussen aandeelhouders. De mediaton begint met het ondertekenen van een Mediation overeenkomst, waarin onder meer wordt vastgelegd dat alles wat er in de mediation naar voren wordt gebracht valt onder een strikte geheimhouding. Op die manier kunnen partijen vrijuit spreken over oplossingsrichtingen, zonder dat partijen dat later tegen elkaar kunnen FOTO'S Hermen Buurman

gebruiken. De mediator vormt geen oordeel, maar staat tussen de partijen in.

In de gesprekken wordt in goed overleg en zoveel mogelijk door de partijen zelf de richting bepaald en nagegaan wat er nodig is voor een goede toekomst. Soms is dat een gezamenlijke toekomst of soms juist niet. De gemaakte afspraken worden vervolgens vastgelegd in een vaststellingsovereenkomst. Mocht het nu écht niet mogelijk blijken te zijn om afspraken te maken, dan wordt de mediation beëindigd.

“Zelfs in die gevallen heeft de mediation wat opgeleverd”, besluit Rita, “want het geschil is dan misschien niet opgelost, maar je hebt wel gehoord wat er speelt. Met het oog op de geheimhouding kun je daar niet direct wat mee, maar je neemt die kennis uiteraard wel mee bij het bepalen van het vervolgtraject.”

WIL JE MEER WETEN OVER MEDIATION IN ARBEIDSZAKEN? Bekijk dan - door het scannen van deze QR code het webinar dat Robert Jan heeft opgenomen:

19

Een zonnige zomer met Just Notarissen als beschermende factor toegewenst!

Het leven kan alle kanten op!

JUST Notarissen Albert Einsteinlaan 50 - 2719 ER Zoetermeer - 079 323 97 61 - www.justnotarissen.nl

Feiten & Cijfers

De personeelstekorten grijpen in het hele land om zich heen. Schiphol, de NS, winkels, horecazaken, allemaal kampen ze met te weinig personeel. Wat zijn op dit moment de feiten en cijfers over dit vraagstuk?

133 vacatures per 100 werklozen

Er zijn nu en dat is een record.

Dat komt doordat we nu een periode van forse economische groei kennen en die gaat altijd gepaard met meer vraag naar personeel. Tegelijk zijn er amper werkzoekenden.

51.000 mensen

Er werkten vorig jaar voor de verschillende GGD's. Veel van deze banen zijn verdwenen en veel van hen stroomt dus door naar andere banen.

Volgens het CBS zijn er in de landbouw en visserij de minste vacatures. De handel schreeuwt met

90.000 vacatures

het meest om personeel en in de horeca nam het aantal vacatures in het eerste kwartaal het sterkst toe.

Waar zijn de handjes om de energietransitie vorm te geven? Er zijn

23.000 technisch geschoolde arbeidskrachten

nodig om de doelstelling van 49% CO2reductie te halen en 28.000 voor 55%.

De EU heeft de regels voor tewerkstelling van Oekraïense vluchtelingen versoepeld, zodat er minder administratie nodig is om hen aan een baan te helpen. Op dit moment zijn er zo'n

59.000 Oekraïners in Nederland ingeschreven.

Op dit moment staan er ILLUSTRATIE Shutterstock

1,1 miljoen

mensen Er zijn in Nederland die geen werk vinden, maar wel willen werken. Dat zijn vaak mensen die iets ouder of slechter opgeleid zijn of ze hebben een soort van arbeidshandicap.

451.000 vacatures

open.

21

Kersvers college presenteert ondernemersgezind Beleidsakkoord

'Uitdagingen van morgen samen oplossen' Ondernemend Leiden zet zich in om stadsbrede belangen te borgen in bestaand en nieuw gemeentelijk beleid.

Tijdens corona zijn uit gesprekken met de achterban het Leids Economisch Programma en 10 economische projecten naar voren gekomen. Ondernemend Leiden is in gesprek gegaan met ambtenaren, college- en raadsleden om zoveel mogelijk wensen te borgen in het Beleidsakkoord. “Dat is voor een groot gedeelte gelukt”, stelt Manager Stadsbreed Erwin Roodhart.

Corona is voorbij, het is mooi weer en de terrassen zitten weer vol; alle schade van de afgelopen twee jaar is ingehaald, zou je denken. Dat is echter te vroeg gejuicht, geeft Nico Tates, voorzitter Ondernemend Leiden, aan. “We gaan een najaar tegemoet waarin ondernemers belasting moeten terugbetalen, de energierekening fors hoger zal uitvallen en er nog steeds een personeelstekort is.

Deze problemen moeten niet onderschat worden en vragen om een gezamenlijke aanpak tussen overheid en bedrijfsleven.”

Duurzaam bevoorraden In het Beleidsakkoord staat dat in 2025 de binnenstad duurzaam bevoorraad moet worden. Dit houdt in dat bedrijven moeten gaan investeren in een elektrische wagen. Door corona, de energiecrisis en de hogere personeelskosten hebben veel ondernemers nauwelijks nog vlees op de botten.

Is het nog wel haalbaar en betaalbaar om dit in 2025 te realiseren? “We willen dit met het oog op de klimaatdreiging wel nastreven”, zegt Erwin. “De overheid moet ondernemers helpen met goede, betrouwbare informatie, stimulerende maatregelen en meedenken hoe die doelstellingen gehaald moeten worden. Daar denken en helpen we graag bij.”

22

Vitale bedrijventerreinen In het Beleidsakkoord staat expliciet dat er ruimte voor werken in de stad moet zijn. “Hier hebben we hard voor geknokt. Het is heel belangrijk dat dit er nu in staat”, meent Willem-Jan Zirkzee, voorzitter Bedrijvig Leiden (partner Ondernemend Leiden).

Toch baart dit ook zorgen. “Het staat haaks op het feit dat er een streep door de Oostvlietpolder als bedrijventerrein heen gaat en dat onderzoek naar een Regionale Ontwikkelingsmaatschappij (ROM) in het Beleidsakkoord niet genoemd wordt. Het is een grote wens van ondernemers om schuifruimte te creëren, zodat bedrijven de ruimte krijgen op andere locaties te kunnen gaan ondernemen. Daardoor kunnen de bedrijventerreinen nog vitaler worden. We hebben een vitale binnenstad, het innovatiedistrict Leiden Bio Science Park, nu moet er echt gewerkt worden aan vitale bedrijventerreinen!” Tates sluit af: “Als Ondernemend Leiden zullen we actuele zaken voortdurend inbrengen en wat daarvan terechtkomt kritisch en verbindend volgen.”

ONDERNEMEND LEIDEN erwin@ondernemendleiden.nl www.ondernemendleiden.nl

ONDERNEMEND LEIDEN PRAAT JE BIJ

Samenwerken voor nóg aantrekkelijkere wijkwinkelcentra

SHOPJA!

Vier wijkwinkelcentra hebben zich onder leiding van Ondernemend Leiden verenigd in Shopja! Met de gebundelde krachten zetten ze zich in voor nog aantrekkelijkere centra.

Duizenden Leidenaren bezoeken dagelijks het wijkwinkelcentrum voor de boodschappen, een kopje koffie of gewoon voor een gezellig praatje.

Logisch, de winkeliers zijn veelal familiebedrijven die er al jaren met plezier werken en kennen hun klanten nog persoonlijk. De centra zijn, kortom, van grote waarde voor onze stad.

Er zijn echter ook zaken die beter geregeld kunnen worden. Daarom hebben vier wijkwinkelcentra de koppen bij elkaar gestoken onder de noemer Shopja! Het gaat om de Luifelbaan, de Stevensbloem, het Kooiplein en de Kopermolen. De bedoeling is dat er de komende tijd nog meer Leidse wijkwinkelcentra zich bij het verbond aansluiten. Door het bundelen van de krachten kunnen ze voortaan gezamenlijk hun belangen behartigen.

Tijdens de talkshow van Ondernemend Leiden, Economie van Morgen, ging het samenwerkingsverband officieel van start. Aan het woord kwamen Koen de Wit van De Wit Damesmode, Arno van Laarhoven van Laarhoven Optiek, Peter Gorgoni van Fotiek Van der Horst en Jorian Broekmeijer van Van der Vorm Vastgoed, de eigenaar van de Kopermolen. De heren onderschrijven de sociale functie van de wijkcentra: “We kennen onze klanten goed, we hebben een warme band met hen,” aldus Koen de Wit die dit jaar al vijftig jaar is gevestigd op de Luifelbaan. Peter Gorgoni vult aan: “We zijn het kloppend hart van Leiden Zuidwest. Mensen vanuit de regio komen hier graag om te winkelen.” Arno van Laarhoven: “We hebben ons verenigd zodat we het wiel niet opnieuw hoeven uit te vinden.

TEKST Marleen Hogendoorn en Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

We willen dat de hele stad aantrekkelijk is voor de bewoners, daar zijn de wijkcentra bij uitstek geschikt voor.”

Maandelijks zit Shopja! om tafel met de gemeente om lopende kwesties te bespreken. Wat speelt er in de centra en wat kan er beter geregeld worden?

Het doel is om zaken zoals slecht onderhoud, rondzwervend afval en onvoldoende communicatie vanuit de gemeente, hiermee steeds meer tot het verleden te laten behoren. Er wordt samengewerkt voor schone en veilige centra en aansluiting bij

stadsbrede evenementen. Door adequate aandacht van de gemeente kan het niveau van de centra omhoog, zodat ze nóg aantrekkelijker worden. Dat is in het belang van de wijkcentra zelf, maar ook van de hele stad.

De talkshow is terug te kijken op de kanalen van Unity.nu en op de website van Ondernemend Leiden. www.OndernemendLeiden.nl

23

Samenwerken biedt voordelen voor iedereen Ondernemers die klant zijn bij JAN© Accountants en Adviseurs kunnen rekenen op een groot aantal specialisten in eigen huis. Meestal gaat het dan om accountants en fiscalisten, maar afhankelijk van de situatie en de behoefte wordt flexibel samengewerkt met andere interne professionals. JAN© Accountants en Adviseurs heeft namelijk ook experts in huis op de vakgebieden overnames en waarderingen, juridische zaken, HRM, lonen en pensioenen. “Flexibel de benodigde kennis, ervaring en netwerken inschakelen heeft niet alleen voordelen voor de klant. Ook voor onszelf heeft deze manier van werken een grote meerwaarde”, aldus Jolanda van der Maden.

Samen met Frank Zuyderduyn is zij verantwoordelijk voor het team medewerkers en de vestiging Valkenburg.

JAN© Accountants en Adviseurs heeft in Noord- en Zuid-Holland in totaal 160 adviseurs op verschillende vakgebieden in dienst, waarvan er 20 werkzaam zijn vanuit kantoor Valkenburg. Maar de accountants en adviseurs zijn niet aan één locatie gebonden. Zij reizen vaak tussen meerdere kantoren heen en weer en bezoeken klanten in het hele land.

24

Samen voor dezelfde klant Interne samenwerking op bepaalde klantcases biedt voordelen om van elkaar te leren. Daardoor ontwikkelen medewerkers zich tot betere adviseurs. Ook kunnen zij voor de klant signaleren waar advies vanuit een andere discipline van waarde is. Accountant Frank: “JAN© is ook

Teamoverleg Als voorbeeld noemt Jolanda klant Liever Brood/ Tijsterman, waarvan de winkels dit voorjaar

zijn overgenomen door Bakkerij Van Maanen.

“Ik was in dit geval contactpersoon en partneraccountant. Daarnaast was mijn collega Jochem betrokken bij de maandelijkse financiële controles, btw-aangiftes en dergelijke. Ook mijn collega Astrid van de loonadministratie zette zich in voor deze klant. En mijn collega Arno, sr. fiscaal adviseur, had contact met de directeur-eigenaar over belastingzaken. Kortom, waar gewenst verzamelen we de benodigde specialisten rond de klant. Goede interne afstemming en gebruik van volledig geautomatiseerde klantsystemen zorgen voor optimale communicatie. Bovendien komen tijdens een teamoverleg van verschillende kanten ontwikkelingen naar voren die invloed hebben op de jaarrekening." Zodra klant Liever Brood/Tijsterman liet weten te willen verkopen, schakelde Jolanda collega Geert van Overnames en Waarderingen in. Nadat de koopovereenkomst was opgesteld, haakten ook de juristen aan en beoordeelde Arno alle belastingtechnische details.

Reportage

opleider. Schoolverlaters komen bij ons in een fijne werkomgeving waar wij hen begeleiden en waar ze veel kunnen leren. Dat maakt samenwerken extra leuk. Het houdt ons bovendien continu scherp op ons vakgebied. Bovendien nemen medewerkers die leren en werken combineren, ook informatie mee terug naar de schoolbanken.”

Jolanda: “Natuurlijk blijft interne afstemming een aandachtspunt. Nu we weer allemaal vanuit kantoor werken, is het eenvoudiger om even bij elkaar langs te lopen en zaken af te stemmen.

Ook samen prioriteiten stellen, is prettig.” Voor de klant levert die interne samenwerking met verschillende professionals van JAN© een betere kwaliteit van het advies op en meer snelheid dan bij tussenkomst van een derde, externe partij.

Teambuilding

Jolanda van der Maden en Frank Zuyderduyn

JAN© Accountants en Adviseurs heeft experts in huis op het gebied van: • Accountancy • Belastingen (incl. specialismen zoals estate planning, omzet- en vermogensbelasting enz.)

• Fusies en Overnames • Recht • HRM / personeel • Pensioen, lonen en financiële planning • Bedrijfsoptimalisatie

TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S John Brussel

Een goede sfeer binnen het team vinden zowel Jolanda als Frank belangrijk. “Na twee jaren van corona werd daarom onlangs weer een teamuitje georganiseerd. Een paar collega’s staken veel tijd en moeite in een speciale Limes-puzzelspeurtocht op de fiets. Alle medewerkers hadden zich aangemeld. Helaas werkte die dag het weer niet mee: het regende de hele middag. Toch hield iedereen goede moed en deed enthousiast mee.

Er werden poncho’s uitgedeeld en we gingen ervoor. Als één team! We hadden een fantastische dag”, vertelt Jolanda. Overigens stimuleert ook de inrichting van het kantoor – waarbij niemand meer een vaste werkplek heeft – de onderlinge contacten en samenwerking. Voor nieuwe medewerkers van JAN© Accountants en Adviseurs zijn er speciale introductiebijeenkomsten, waaronder Gaaf dat je er bent!

Mocht je meer willen weten over hoe JAN© werkt en of JAN© bij je past, neem dan contact met hen op.

JAN© ACCOUNTANTS EN ADVISEURS communicatie@jan.nl jolandavandermaden@jan.nl Jolanda van der Maden | 06 - 427 278 22

25

V.l.n.r. Erick van Mastrigt, Pieter van der Horst, Jolijn Kouwenhoven, Mieke van Meijgaarden, Aad Barnhoorn, John Boender.

Samen werken en samenwerken In het stadsgebied dat ruwweg tussen het Schuttersveld en de Willem de Zwijgerlaan ligt, werken vele ondernemers. Van grotere organisaties als Achmea tot kleine zelfstandigen. Ze wérken er gezamenlijk en middels het Business Platform Schipholweg-Schuttersveld (BPS) werken ze ook sámen. Met de gemeente, met andere Leidse ondernemersverenigingen en met culturele activiteiten in de stad.

Het gebied is momenteel volop in ontwikkeling.

De meeste Leidenaren zal het niet ontgaan zijn dat het Schuttersveld een opknapbeurt ondergaat en ook op de Schipholweg staat er van alles op de planning vanwege de Leidse Ring Noord. Over deze ontwikkelingen en vooral het samenwerken in de stad, spraken we namens het bestuur met Aad Barnhoorn (voorzitter) en Mieke van Meijgaarden (secretariaat) van de ondernemersvereniging.

26

Samen ondernemen maar ook samen leven Het gebied wordt met de klok mee afgebakend door de Schipholweg, Willem de Zwijgerlaan, Maredijk, Rijnsburgersingel en het Schuttersveld.

Een puzzelstukje op de plattegrond van Leiden, maar een sterkhouder van werkgelegenheid in de regio. Grote organisaties werken er zij aan zij met kleine(re) zelfstandigen. Barnhoorn: “Het is een hechte club die gezamenlijk achter onze

Bijna een vereniging van ondernemersverenigingen Een belangrijke wisselwerking heeft BPS met andere verenigingen voor ondernemers in de stad. Zo zijn ze partner van Ondernemend Leiden, maar werken vooral nauw samen met Centrummanagement Leiden (CML). Van Meijgaarden: “Die laatste is de belangenbehartiger van de binnenstadondernemers, veelal winkeliers en horeca. Wij steunen hen door met acties onze ondernemers, waarvan vaak niet iedereen uit Leiden zelf komt, naar het centrum toe te trekken. Daardoor wordt hier werken voor hen ook weer aantrekkelijker.” Barnhoorn vult aan: “Het zijn echt partnerships. Met CML temeer omdat zij over het Stationsplein gaan, wat weer direct aan het Schuttersveld grenst. We zitten samen in praatgroepen. Wat functioneert? Wat zijn wederzijdse aanbevelingen? Met Ondernemend Leiden gaat het over bredere stadsonderwerpen.”

Culturele coöperaties Het platform ondersteunt en werkt ook samen met meerdere culturele en andere activiteiten TEKST Mathijs Stel | FOTO'S John Brussel en Henk Aschman

Reportage

doelen staat. Het gemeenschappelijke gevoel wordt gesterkt door themabijeenkomsten die vaak aansluiten bij een specifiek thema in de stad, zoals het jaar van ‘De Stijl’ of het Rembrandtjaar.” Ook hebben de ondernemers raamovereenkomsten waar onderling van geprofiteerd kan worden.

Met de huidige veranderingen op komst werd veel samengewerkt met de gemeente Leiden. Van Meijgaarden: “Dat kan soms wat stroperig zijn, want het gaat natuurlijk over veel schijven. Ook zijn er soms al verregaande plannen als wij met een terugkoppeling komen. Toch is het overleg nu structureel en gaat het steeds beter. Zo is er geluisterd naar onze feedback over het gevaarlijke (fietsers-) kruispunt naar het Stationsplein op het Schuttersveld. Ook hebben we tegengehouden dat de oversteekplaats van de Dellaertweg naar de Parmentierweg zou worden weggehaald.”

Barnhoorn: “We hebben ook gepleit voor extra woningen naast de bestaande werkcapaciteit.

Er moet ’s avonds ook nog levendigheid in het straatbeeld zijn. Momenteel zijn we in gesprek over de aankleding van de Schipholweg, zoals dat eerder het geval was voor het Schuttersveld.”

De BPS-prijs Het business platform geeft jaarlijks een prijs aan een van de kunstenaars van Beelden in Leiden. De kunstenaar krijgt een financiële bijdrage én het beeld een jaar lang een prominente plek op het Schuttersveld. Dit jaar heeft BPS gekozen voor Lisa van Casand met het kunstwerk ‘Bottom Crawlers, Brittle Stars and the Country of Perpetual Night’.

Helaas zal dit beeld niet te zien zijn op het Schuttersveld vanwege de werkzaamheden die naar verwachting nog tot het voorjaar van 2023 zullen duren. Er is ook een publieksprijs waar nog tot en met 6 augustus op gestemd kan worden via: www.beeldeninleiden.nl.

De tentoonstelling ‘I feel the bleached bones of lifeless stars drifting above’ is tot en met 7 augustus te zien op de Hooglandse Kerkgracht.

in de stad. Barnhoorn: “Je moet bijvoorbeeld denken aan de Winter Wonder Weken met de kerstmarkt en kaartjes voor de ijsbaan of destijds het Huis van Sinterklaas.” Van Meijgaarden: “Ook steunen we het Leiden Internationaal Film Festival, waarvan we dan weer kaarten krijgen voor onze ondernemers. Hetzelfde geldt voor de Leidse Hofjesconcerten en het Singelparkdiner. Het meest zijn we waarschijnlijk betrokken bij Beelden in Leiden, waarvoor we ook de BPS-prijs uitreiken.”

Zo is er via het platform een klein deel van Leiden, verbonden met de hele stad. www.businessplatformschipholwegschuttersveld.nl

27

SAMEN VOOR VITALITEIT SUCCESVOLLE EERSTE EDITIE VAN DE TK CHALLENGE BIO SCIENCE PARKRUN

Mede mogelijk gemaakt door:

Ten bate van:

GA DE CHALLENGE AAN TIJDENS ÉÉN VAN DE VOLGENDE EVENEMENTEN: 17 SEPTEMBER 2022

RAPENBURG RACE ZWEMMEN

17 & 18 SEPTEMBER 2022

Fotogr afie: N iels Kee k

stra

DEELNEMEN OF MEER INFO? TKCHALLENGE.NL info@tkchallenge.nl

DAM TOT DAMLOOP

TROTSE PARTNERS:

Column

Samenwerken met de nadruk op werken

Net als alle andere horecaondernemers hebben zij te maken gehad met een crisis van ongekende omvang. Inderdaad, de COVID-pandemie. Tijdens deze voor de hospitality benauwend stille tijd heeft het duo bepaald niet stilgezeten. Zij hebben geïnvesteerd en geschaafd aan hun verschillende horecaconcepten. Dit met onder andere als gevolg, dat er nu aan het Valkenburgse Meer een tent staat (zelfs ook letterlijk) waar je U tegen zegt.

Dit succes is niet het resultaat van alleen ervaring en hard werken. We zien hier ook het vermogen om een crisis werkelijk te benutten.

Wat is het geheim achter dit vermogen?

Waarschijnlijk een samenstel van factoren.

Hieronder doe ik poging om deze te benoemen; 1. Totaal niet bang zijn voor verandering. Sterker nog, de kriebels krijgen als alles zijn gangetje gaat.

2. Weten wat je bedrijfswaarden zijn en deze werkelijk kunnen delen met je mensen.

3. Je personeel goede redenen geven om te voelen dat jouw onderneming niet inwisselbaar is voor een andere.

4. Weten dat je niet alles weet. Kennis en inbreng van anderen uitnodigen.

5. Successen onderweg gezamenlijk vieren met de betrokkenen en de maatschappelijke omgeving.

En, o ja, je moet ook wel een beetje geluk hebben met de overheidsfunctionarissen, waarmee je moet samenwerken.

Stel, dat je alleen maar ambtenaren treft, die deel uitmaken van een taskforce of van een visiegroep, regiegroep of stuurgroep (formuleren van FOTO Marta Klement

RAMSES BRAAKMAN

Zet je schrap, want ik ga een cliché uit de managementboeken citeren: Never waste a good crisis. Sorry, maar ik moet namelijk denken aan het ondernemersduo van de Brasseriegroep. Bij velen beter bekend als Bob en Johan (of Johan en Bob).

‘oplossingsrichtingen’). Of dat je continu te maken hebt met ambtenaren in denktanks (‘handvatten inventariseren’), aan versnellingstafels (om ‘slagen te kunnen maken’), in (burning) platforms of in regieorganen (evalueren van pilots en verbetertrajecten…). Ja, als je het van die types moet hebben, dan wordt het roeien in een sloot met stroop.

Wat dat betreft, moet je als ondernemer tegenwoordig goed kijken in welke gemeente de ambtenaren bij samenwerken op de eerste plaats nog denken aan werken. Of eigenlijk alleen aan samen.

Ramses Braakman is eigenaar van Hart Voor De Zaak.

29

Samen leven en proosten in Leiden Woensdag 22 juni was er eindelijk weer een gemeentelijke ondernemersborrel. Dit keer met het thema: Samen leven in Leiden.

De Leidse ondernemersborrel is een jaarlijks evenement voor alle ondernemers in Leiden. Het is voor de gemeente Leiden hét moment om de Leidse ondernemers te bedanken voor hun inzet in de stad. Onder het genot van een hapje en een drankje maakte ondernemend Leiden in de Stadsgehoorzaal kennis met het nieuwe college van burgemeester en wethouders.

Samen leven in Leiden Op 8 juni presenteerde het nieuwe college het beleidsakkoord voor onze stad voor de komende vier jaar. De titel van het akkoord is: Samen leven in Leiden. Naast de al bekende bestuurders, burgemeester Henri Lenferink en wethouders Ashley North, Yvonne van Delft en Fleur Spijker, zijn er ook twee nieuwe wethouders begonnen: Julius Terpstra en Abdelhaq Jermoumi. Ook zijn er ten opzichte van het vorige college verschuivingen

30

geweest in portefeuilles. Onder leiding van dagvoorzitter Leila Prnjavorac stelden de collegeleden zich voor en gaven zij een toelichting op hun portefeuilles en het beleidsakkoord. Scan onderstaande QR-code om het beleidsakkoord te lezen.

Netwerken en inspiratie Tijdens de borrel was er veel ruimte voor netwerken, bijpraten, oude bekenden zien en nieuwe mensen ontmoeten. Ook was er gelegenheid om inspiratie op te doen bij een aantal informatiestands. De MKB-deal digitalisering van Economie071, het Leids Stimuleringsfonds en Leiden European City of Science. We kijken terug op een geslaagd evenement!

Scan deze QR-code om het beleidsakkoord te lezen.

Burgemeester, Henri Lenferink Bestuur, Veiligheid en Handhaving

Ashley North (GroenLinks) Klimaat, Bereikbaarheid en Financiën

FOTO'S Annick Elzenga

Fleur Spijker (D66) Economie, Kennis, Sport en Gezondheid

Abdelhaq Jermoumi (PvdA) Kansengelijkheid, Jeugd en Onderwijs

Yvonne van Delft (GroenLinks) Energie, Werk en Inkomen & Cultuur

Julius Terpstra (CDA) Wonen, Bouwen en Welzijn

31

Benut ook een voucher voor digitalisering De derde en laatste ronde om een voucher aan te vragen voor digitalisering binnen je bedrijf gaat open op 1 augustus 12.00 uur. Er zijn 50 vouchers beschikbaar* die worden toegekend op volgorde van binnenkomst.

Ter voorbereiding van de aanvraag kunnen ondernemers een coach spreken. Dit vergoot de kans op een snelle toekenning. Een coachafspraak kan eenvoudig worden ingepland via www.economie071.nl. Via die website verloopt ook de voucheraanvraag waarmee ondernemers tot 1000 euro vergoed krijgen van hun investering.

Ondernemer Ewald van de Mortel uit Zoeterwoude: "Het aanvragen was kinderlijk eenvoudig. Vaak is subsidie aanvragen in Nederland een heel gedoe, maar in dit geval dus niet."

‘Poging tot inbraak’ bij Limes international De wetgever en de klanten stellen steeds hogere eisen aan de privacy en digitale veiligheid. Voor LIMES international reden om een ethisch hacker aan het werk te zetten. Deze ‘poging tot inbraak’ geeft een goed inzicht in hoe de beveiliging ervoor staat en waar verbeteringen mogelijk zijn.

Daarnaast wordt ook het personeel getest met een phishingmail. "Want ook zij moeten zich bewust zijn van de veiligheidsrisico’s", zegt kantoormanager Jacqueline van Duijn. Deze informatiebeveiliging kost ondernemers handenvol geld. De voucher van 1000 euro vindt Van Duijn daarom goed besteed.

Thuis werken vraagt goede koffie Door het thuiswerken ontstond meer vraag naar goede koffie thuis. Koffiespeciaalzaak Welter sprong daar op in en wil de online-shop nu verder uitbreiden. De voucherregeling helpt de eigenaars Paul van Loe en Karin Welter daarbij.

Van Loe volgde eerst een workshop bij de lokale ondernemersverenging PVOO. Met de opgedane kennis vroeg hij een offerte aan bij een leverancier.

De voucher vergoedt de eerste 1000 euro van de kosten. Van Loe: "De verschuiving naar onlineshoppen gaat door. Het mkb moet met de tijd mee.

Ik vind het daarom goed dat overheden in zo’n digitaliseringsproject investeren. Zo geef je de middenstand een duwtje in de goede richting."

Zwangere vrouwen plannen straks zelf hun echo’s in Ruim 10.000 echo’s per jaar worden er gemaakt in het Leidse Verloskundig Centrum De Poort.

Het is daarmee een van de grootste echocentra van Nederland. Zwangere vrouwen uit Leiden en omgeving laten hier hun 13 en 20 weken echo’s maken. De planning daarvan is een hele puzzel en daar wil De Poort van af door het proces te digitaliseren. Zo kunnen vrouwen voortaan zelf hun afspraken inplannen. Het is een stevige investering waar de digitaliseringsvoucher een deel van betaalt. Alle beetjes helpen, vindt directeur Linda Rentes: "Wij zijn een zorgonderneming met minimale marges. Voor ons is zo’n bijdrage van Economie071 een buitenkans."

* Deelnemende gemeenten zijn: Katwijk, Leiden, Leiderdorp. Oegstgeest en Zoeterwoude. Op de website van Economie071 vind je nog meer voorbeelden van ondernemers die al een voucher hebben benut.

TEKST EN FOTO'S Marijn Kramp

33

INTO BUSINESS GOLF CUP WOENSDAG 31 AUGUSTUS 6e EDITIE! Op woensdag 31 augustus organiseert INTO business in samenwerking met Golfbaan Bentwoud de jaarlijkse INTO business Golf Cup. Wederom zullen ondernemers en bestuurders uit de regio’s Alphen aan den Rijn, Gouda, Leiden en Zoetermeer het tegen elkaar opnemen.

WEDSTRIJDINFORMATIE

PROGRAMMA

DATUM

Woensdag 31 augustus

STARTTIJD

HOLES

18 holes

een lunchbuffet, de wedstrijd

SPELVORM Individueel stableford

start om 13.30 uur BAANCATERING

in 4 regio teams HANDICAP

Persoonlijke handicap, spelen

Geniet van heerlijke hapjes bij diverse horecapunten in de baan

BORREL

op max. handicap 36 KOSTEN

Vanaf 12.00 uur ontvangst met

Bij terugkomst verzorgt

€ 125 ex btw per deelnemer

restaurant Roest een rijk

(op factuur)

aangeklede borrel EINDE

Uiterlijk 20.30 uur

CAPTAIN-TEAMS De teamcaptains zullen er net als vorig

ALPHEN

Robert Jan Stoop en Robbert Paul Verkade

jaar voor zorgen dat de teams uit de

GOUDA

Robbert Prins en Rob van Willigen

verschillende regio’s goed voorbereid

LEIDEN

Bastiaan de Roo en Frans Schohaus

aan de start zullen verschijnen.

ZOETERMEER Jente Kamphuis en Martine Schwagermann

CONTACTPERSONEN OSCAR MIDDELDORP

WERNER VAN DEN BOSCH

ERIK DE BRUIJN

06 - 515 778 86

06 - 531 943 93

0172 - 58 30 10

(teams Leiden en Zoetermeer)

(teams Gouda en Alphen aan den Rijn)

(voor Golfbaan Bentwoud)

INSCHRIJVEN https://golfdag.golfbaanbentwoud.nl/nl

In het voorjaar haalde directeur Noelle ter Woerds van DZB Leiden samen met medewerkers de eerste stenen uit het voorplein.

Groen en gezond bedrijventerrein; DZB Leiden een inspirerend voorbeeld Leiden werkt aan het vergroenen van bedrijventerreinen om deze klimaatbestendig te maken. Groen biedt verkoeling door schaduw en zorgt voor verdamping. Verkoeling is prettig voor medewerkers van het bedrijventerrein tijdens hete zomers. Ook zorgt groen bij extreme regenval voor een vertraagde afvoer van het regenwater en zorgt dat dit makkelijk in de bodem wordt opgenomen. Hierdoor wordt het riool minder belast.

Op bedrijventerrein Roomburg heeft DZB Leiden stap voor stap haar pand en de buitenruimte groener en aantrekkelijker gemaakt. DZB Leiden kreeg hierbij hulp van de gemeente Leiden en de provincie Zuid-Holland. Een inspirerend voorbeeld voor andere bedrijven.

Wat is er vergroend?

De parkeerplekken kregen waterdoorlatende verharding, het voorplein werd groener ingericht en er zijn bomen geplant. Bij de keuze voor beplanting is ingezet op soorten die een bijdrage

35

Reportage

Het voorplein heeft een groene metamorfose ondergaan.

leveren aan de biodiversiteit. Door de vele bomen en struiken is het gebied achter DZB Leiden een koele plek, met name tijdens de warme dagen.

In het groen achter DZB Leiden is een informeel wandelpad aangelegd met een bankje. Dit pad maakt het voor werknemers mogelijk om tijdens de lunch een wandeling te maken door een koele omgeving. Voor de versteviging van het graspad is voor een deel olivijn gebruikt, een gesteente dat in de loop van de jaren per kilogram een kilogram CO2 bindt. In 2023 gaat DZB ook het dak vergroenen, er liggen nu al zonnepanelen. Een groen dak heeft meerdere voordelen: het verhoogt het rendement van de panelen, het houdt 90% van de warmte

Graspad met olivijn achter het pand van DZB Leiden.

tegen en geeft daarmee verkoeling (binnen en buiten) en het vangt regenwater op en zorgt zo dat het rioolstelsel niet overbelast raakt bij hevige regenbuien. Ook draagt een groen dak bij aan schonere lucht en diversiteit van flora en fauna en het verlengt tot 2 à 3 maal de oorspronkelijke levensduur van het dak. Daarnaast is een groen dak natuurlijk veel mooier dan een zwart of grinddak.

Kleine stappen - mooi resultaat

Wethouder Ashley North en directeur Noëlle ter Woerds van DZB Leiden met de Greenbricks in hun handen.

In het voorjaar haalde wethouder Ashley North (Duurzaamheid, Mobiliteit & Beheer Openbare Ruimte) samen met directeur Noëlle ter Woerds en medewerkers van DZB, de eerste stenen uit het

Zelf aan de slag Wil je als ondernemer op een bedrijventerrein ook aan de slag met groene en gezonde bedrijventerreinen? Via de provincie Zuid-Holland is het mogelijk om subsidie aan te vragen. www.ivn.nl/provincies/zuid-holland/groene-gezonde-bedrijventerreinen/subsidieregelingen.

36

Reportage

Meer informatie

Parkeervakken met grastegels ofwel Greenbricks.

voorplein bij DZB Leiden. Wethouder Ashley North (Klimaat, Mobiliteit en Financiën): "DZB Leiden laat zien wat je als ondernemer in kleine stappen kunt doen om een pand te verduurzamen en een fijne werkplek te creëren voor werknemers. Het groen wordt onderhouden door medewerkers van DZB. Zo leren zij hoe je zo goed mogelijk zorgt voor het groen in hun omgeving. En het groen zorgt voor een goed gevoel. Een win-winsituatie dus!"

Noëlle ter Woerds (Directeur DZB): “Verduurzamen hoort bij DZB. Van mensen die fijn werk hebben tot en met een prettige werkplek. Vergroenen helpt daarbij. Het helpt om het gebouw koel te houden en het zorgt voor een prettige omgeving als je naar je werk toe komt of als je pauze hebt. Daarnaast dragen we ook bij aan het welzijn van onze aarde.”

Op 28 juni deelde zij die ervaringen tijdens een netwerkbijeenkomst met ondernemers van het bedrijventerrein.

Voor meer informatie kunnen ondernemers van bedrijventerrein Roomburg contact opnemen met Marnix Zwart (Parkmanager Bedrijventerrein Roomburg). Hij denkt graag mee. Ook vanuit de ondernemersvereniging is er bereidheid om bij te dragen.

Geïnteresseerde ondernemers van andere bedrijventerreinen kunnen ook contact opnemen met de Parkmanager via: parkmanagement@bedrijfsadvies.nu.

Marnix Zwart (Parkmanager Bedrijventerrein Roomburg): “DZB biedt een mooie showcase voor andere ondernemers die ook hun parkeerterrein waterdoorlatend willen maken. Via speciale grastegels kan het regenwater infiltreren in de bodem. Dit vermindert wateroverlast bij hevige regenval en zorgt voor verkoeling in warme periodes.

We zijn benieuwd naar het benodigde onderhoud.

Dat lijkt bij normaal gebruikte parkeerplaatsen mee te vallen. Ideaal als door andere ondernemers ook dezelfde materialen worden gebruikt. Zo ontstaat er eenduidigheid op het bedrijventerrein.”

Welke materialen zijn er gebruikt?

Op het voorplein zijn voornamelijk betonnen tegels verwijderd en vervangen door beplanting. In de parkeervakken is een bepaald percentage betonstraatklinkers vervangen door grastegels ofwel Greenbricks. Dit zijn kunststof elementen die zijn ingeplant met verschillende soorten beplanting. Dit element maakt het mogelijk om bestrating met gras te combineren en daarmee grote oppervlakten geschikt te maken voor waterinfiltratie en verdamping.

Per type parkeerplaats (regulier parkeervak of een parkeervak voor mindervaliden) is in verband met de toegankelijkheid een andere verhouding tussen de Greenbricks en de betonstraatklinkers toegepast.

Referentiebeelden Greenbricks

TEKST Gemeente Leiden | FOTO'S Buro JP

37

V.l.n.r. Robert van der Salm, Hans Kluivers, Frank Kluivers.

Leds Light The World heeft landelijke dekking

'Wij willen geen eendagsvlieg zijn' Leds Light The World (LLTW) bestaat sinds 2008 met als doel het verduurzamen van bedrijfsverlichting. In het begin leverde het in Leiden gevestigde bedrijf ledverlichting aan eindklanten. Zelf namen ze de installatie voor hun rekening, omdat mensen eerst bewijzen willen zien van hun kunnen. Al snel kreeg LLTW een groothandelsfunctie.

38

meer ledverlichting vindt zijn weg naar kosten- en milieubewuste ondernemers.”

Tunesië

Vijf jaar garantie staat ongeveer gelijk aan 50.000 branduren. “Je moet het licht zes jaar lang continu laten branden, dan kom je in de buurt van die 50.000 branduren”, geeft Robert aan. Ook in ledverlichting wordt nog steeds doorontwikkeld.

“Bij regulier gebruik – 5 dagen van 10 uur – bereik je die 50.000 branduren na 20 jaar”, voegt Hans toe.

“In een gekoelde ruimte behalen onze producten een levensduur tot wel 80.000 uren. De massaal verkrijgbare plastic of glazen producten van de ‘grote merken’ missen die goede koeling veelal.”

“Ja, zelfs in Tunesië is ledverlichting van LLTW te vinden”, zegt Frank niet zonder trots.

Die ledverlichting kwam daar op verzoek van installateurs die een kas voor een tomatenkweker aan het bouwen waren.

LLTW levert uit voorraad, direct bij de installateur op de stoep op de locatie waar hij de ledverlichting wil hebben. “De huidige energieprijzen zijn erg hoog”, geeft Robert aan. “Met ledverlichting kun je al heel veel op die kosten besparen.

Over het algemeen bespaar je 65 tot 80% op je stroomverbruik voor verlichting. Geen wonder dat onze producten goed ontvangen worden. Steeds

LLTW in cijfers • Meer dan 2.500 tevreden gebruikers • Meer dan 150.000 lichtbronnen geïnstalleerd met 5 jaar garantie en tot 65.000 branduren • Lichtopbrengsten tot 200 Lumen per Watt • 115 afnemende installateurs

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

Reportage

“Wij leveren liever aan installateurs die de installatie van de klant op de verlichting kunnen aanpassen dan dat wij hen beconcurreren en zelf het installatiewerk uitvoeren “, vertelt Frank Kluivers. Van begin af aan opereerde LLTW met drie man. Frank en Hans Kluivers zijn de eigenaren, Robert van der Salm houdt zich bezig met de verkoop. “Wij werken al sinds 2008 samen, maar we hebben nog steeds klanten vanaf het eerste uur bij wie we ledverlichting leveren”, stelt Frank. De samenwerking strekt zich ook uit naar installateurs. Inmiddels levert LLTW aan 115 installateurs. Oorspronkelijk bestond het werkveld van LLTW uit Zuid-Holland, Noord-Holland en een deel van Utrecht. Tegenwoordig is er sprake van een landelijke dekking. “We hadden een relatie in het oosten van het land die ook ledverlichting leverde. Hij is ermee gestopt en wij vullen dat gat nu in. Zeg maar LLTW Oost”, zegt Frank met een lach van oor tot oor.

Vijf jaar garantie Waar LLTW het verschil mee maakt, is het verlenen van vijf jaar garantie. “Panelen kun je op elke hoek van de straat kopen, maar dan is de kleur niet mooi of wat dan ook. Er is altijd wel iets”, legt Hans uit.

“Binnen één of twee jaar vervagen de kleuren.

Als ze in de zon hangen, beginnen ze al vanzelf te verkleuren. Wij leveren goede kwaliteit, omdat wij een duurzame relatie met de klant willen. Over twee jaar, over tien jaar willen we nog steeds ledverlichting aan onze klanten leveren. Wij willen geen eendagsvlieg zijn. Eén keer leveren, geld verdienen en daarna nooit meer zaken doen, dat is niets voor ons.”

50.000 branduren

Energiezuiniger De ontwikkeling van de leds gaat vooruit als het gaat om kwaliteit en wat ze aan Lumen per Watt kunnen leveren. Ze worden ook steeds energiezuiniger. “Je kunt je lampen onder de huidige stroomprijzen beter vervangen, want de nieuwste ledverlichting heb je in een half jaar al terugverdiend”, stelt Frank. De halogeen lamp is uitgefaseerd, de hoge druk natrium lamp is eveneens uitgefaseerd. “Over een jaar wordt de Tlverlichting uitgefaseerd. Op een gegeven moment kun je die dus nergens meer kopen en dan houdt het op. Beter schakel je nu over op ledverlichting!”

LEDS LIGHT THE WORLD Admiraal Helfrichweg 9 | 2315 SC Leiden 071 – 589 24 62 | info@lltw.nl | www.lltw.nl

39

'Lease een elektrische scooter'

2wheels haakt in op nieuwe trend Leasen is een bekend fenomeen, met name in de autobranche is leasen vrij gebruikelijk. Toch heeft het nog lang geduurd eer leasen zijn intrede deed in de scooterwereld. Het in Rijnsburg gevestigde 2wheels is excellent dealer van Super Soco. De importeur achter dit sterke merk heeft de stap gezet om het leasen van een elektrische scooter mogelijk te maken. Stefan Wiegel, eigenaar van de tweewielerspecialist uit Rijnsburg, besloot enkele weken geleden om in te stappen.

Stefan Wiegel

Leasevormen Er zijn twee leasevormen mogelijk. Financial lease is niets anders dan kopen op afbetaling. Full operational lease is er ook bijgekomen en dat is gericht op zowel particuliere als zakelijke klanten.

Met dien verstande dat de zakelijke leasevorm mede afhankelijk is van het type gebruik dat de klant voor ogen heeft. “Bij zakelijk leasen is het vrijwel altijd maatwerk”, erkent Stefan. Overigens zijn bedrijven die food delivery als bedrijfsactiviteit hebben, uitgesloten als het om leasen gaat.

Bij full operational lease zitten verzekeringen, onderhoud, reparaties, het gebruik (afschrijving) inbegrepen in het maandelijkse leasebedrag.

De voordelen van een scooter Een elektrische scooter biedt veel voordelen voor ondernemers en werkgevers. Zo’n E-scooter kan in stedelijke gebieden zorgen voor veel tijd- en kostenbesparing.

Brandstof en parkeren wordt steeds duurder en de wegen worden steeds voller.

Met een scooter heb je daar geen last van.

Sommige afstanden zijn net even te lang om te overbruggen met een e-bike en ook de extra bergruimte van een scooter biedt voordelen. “En het is gewoon leuk om de scooter te pakken in plaats van de auto”, stelt Stefan.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

Vervangend vervoer en haal- en brengservice zijn optioneel. De looptijden van een leasecontract lopen ook uiteen. “Gebruikelijk zijn 24 en 36 maanden, maar voor zakelijk gebruik is een kortere periode van 12 maanden ook mogelijk. Het is afhankelijk van een inschatting van het aantal kilometers dat uiteindelijk het maandbedrag bepaalt.”

Reportage

Dat het nog lange tijd geduurd heeft voor leasen van een elektrische scooter mogelijk werd, kan Stefan wel begrijpen. “Scooters en leasen is toch een gevaarlijke combinatie. Het is heel moeilijk om te voorspellen hoe zo’n leasetraject verloopt qua onderhoud, schade en reparaties. Met de komst van elektrische scooters is dat beter te doseren. Daarnaast zijn er ook wat betere merken gekomen, zoals Super Soco. Dit merk heeft een breed assortiment, van compact tot robuust en van vintage tot sportief.”

Stevige importeur Het leasen van een elektrische scooter is half mei uitgerold. 2wheels is een van de 90 dealers van Super Soco in Nederland die aan dit leaseplan mee mogen doen. “Het staat nog in de kinderschoenen, maar ik vind het fijn dat er een stevige importeur achter zit”, geeft Stefan aan. “De pilot wordt uitgevoerd met Super Soco, maar deze importeur heeft ook andere top-5 merken.” Stefan schat in dat het in het eerste jaar alleen mogelijk is om een Super Soco te leasen, maar dat daarna ook de andere merken beschikbaar komen voor lease.

Hoewel er op de site van Super Soco een aanmeldformulier met uitleg staat, is op de website van 2wheels ook een aanmeldformulier te vinden met uitleg van het concept. “Zo kunnen mijn klanten bij mij een pré-aanvraag indienen. Die speel ik dan door aan de leasemaatschappij. Op deze manier is er vanuit ons ook nog wat maatwerk toe te passen en is er een tussentijds contactmoment om wensen wat betreft service te bespreken.”

Weerslag op bedrijf De komst van deze leasevorm heeft ook zijn weerslag op de medewerkers in de werkplaats.

Zij moeten er rekening mee houden dat het een ander traject is dan een scooter kopen en betalen.

Ook het onderhoud is anders geregeld. “We zijn nu achter de schermen bezig om het ons eigen te maken”, vult Stefan aan. “De importeur van Super Soco zet er wel op in dat het een trend gaat worden.” Leasen gaat overigens ook in andere branches steeds gebruikelijker worden. "Je hebt in ieder geval een scooter waar je op kunt rekenen, maar je hebt niet meer de verplichting om alles eromheen zelf te moeten regelen.”

2WHEELS Rijnsburgerweg 120 | 2231 AG Rijnsburg 071 - 565 22 33 | info@2wheels.nl www.2wheels.nl/scooter-lease

41

Sera Business Design verdiept partnerschap met PLNT

'Onderdeel van een bruisende community' Sera Business Design werd vier jaar geleden Business Partner van PLNT, waar het innovatieve en ondernemende potentieel van de Leidse regio gestimuleerd wordt. “Het is een omgeving waar je moet zijn”, stelt Bas Fruman, Commercieel Directeur van het in Alphen aan den Rijn gevestigde Sera Business Design.

Sera koos voor een partnerschap om meerdere redenen. Het is een bruisende, energieke community, waar veel gebeurt. “We zitten als bedrijf wat meer aan de tech-kant. Door het partnerschap zitten we met de neus bovenop de nieuwste ontwikkelingen”, legt Bas uit. De gemeente Leiden, de universiteit, Hogeschool Leiden en een flink aantal andere bedrijven zijn allemaal gelieerd aan PLNT. “Dat levert een leuk netwerk op.”

Verdiepingsslag Op veel vlakken zorgt de samenwerking voor een verdiepingsslag. Voor de medewerkers van Sera is het heel prettig om in wisselende samenstellingen bij PLNT te zijn en aan de programma’s mee te doen. “Als je er niet bent, mis je die connectie. Er is altijd wel iets leuks te vinden. Je spreekt iemand en opeens komt daar iets naar boven drijven waar wij gezamenlijk wat mee kunnen.”

Wietske Hertogh (Marketing Manager Sera Business Design), Roy Zitman (Head of operations PLNT), Charlie Wulff (Programma manager PLNT) en Harold Simonis (Creative Director Sera Business Design).

Marketing educatie In april heeft Sera besloten bij PLNT een kantoor te huren. Een à twee dagen in de week wordt het kantoor bemenst. Een van die mensen is Wietske Hertogh, Marketing Manager bij Sera. “Velen weten wel hoe ze een technische ontwikkeling moeten doormaken, maar verkopen is weer een ander vak”, legt Wietske uit. “De een is gebaat bij een eenvoudige website om een en ander te laten zien, de ander zit te worstelen met social media.

Daar kunnen wij hen bij helpen. We gaan ook een programma gericht op marketing educatie ontwikkelen. Dat onderdeel moet je beslist niet vergeten.”

‘Door het partnerschap zitten we met de neus bovenop de nieuwste ontwikkelingen’

Sera begeeft zich ook in het speelveld van websites. Zo heeft het bedrijf een overkoepelende website gemaakt voor de PKvV, het overkoepelend orgaan van alle 24 studentenverenigingen in Leiden. Ook heeft Sera een website voor PLNT ontwikkeld. “De laatste keer dat ik daar was, zag ik veel bekenden”, vertelt Bas. “We zijn gewoon onderdeel van de community geworden. Wij investeren hierin om de kennis continu op peil te houden, zodat we voorop blijven lopen.”

SERA BUSINESS DESIGN B.V. Raadhuisstraat 211 | 2406 AC Alphen aan den Rijn 0172 – 47 34 30 | info@sera.nl www.sera.nl PLNT Langegracht 70 | 2312 NV Leiden 071 – 527 24 67 | contact@plnt.nl www.plnt.nl TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

Reportage

Bij Sera werken universitair geschoolde mensen.

Via de samenwerking met PLNT kunnen zij de connectie met studenten behouden. “Dat geeft werkplezier. Op donderdagmiddag is daar altijd een borrel. Ga op donderdag daar werken en naar die borrel toe. Het is leuk om andere mensen te ontmoeten en je houdt het zichtveld breder dan alleen je eigen werkgebied.”

'Sera is een hele actieve Business Partner' Roy Zitman is vanaf het ontstaan van PLNT al betrokken bij de organisatie.

De geboren en getogen Leidenaar is Hoofd Bedrijfsvoering en als zodanig ook betrokken bij het aangaan van partnerships. De komst van Bastiaan de Roo, vier jaar geleden, bracht een Alphens netwerk met zich mee. “Waar wij naar kijken bij het aanhaken van Business Partners, is wat voor expertise brengen zij mee en hoe brengt dat waarde voor de community en de startups”, legt Roy uit. “Vanuit de ICT-, software- en marketinghoek hadden we nog geen bedrijf dat aangehaakt was.

Dat zijn wel belangrijke expertises. Sera Business Design deelt hun expertise met onze startups.”

Contact leggen Roy beschouwt Sera als een van de actievere Business Partners. “Bas is een veel gezien gezicht. Hij is altijd aanwezig bij bijeenkomsten en evenementen. Dan word je een bekend gezicht en ben je makkelijk benaderbaar. Dat zal straks steeds meer Wietske worden”, verwacht Roy. “Zij is gekomen in de coronatijd en gaat nu pas PLNT in volle glorie meemaken. Bij de lunch zit iedereen aan één grote tafel. Dat is heel makkelijk om contact te leggen voor als je een vraag hebt.”

Over de samenwerking met Sera is Roy niets dan lovend. “We kunnen goed schakelen met Sera, we kunnen zeggen wat we vinden. Ook als we ergens niet blij mee zijn. Andersom kunnen zij dat tegen ons ook zeggen. Dat is gewoon prettig werken!”

43

ECL voor internationals en bedrijfsleven V.l.n.r. Claire Lahaye, Corine van der Ceelen en Jenny Willcock

Leiden is happening!

Het Expat Centre Leiden zorgt op vele manieren voor een warm welkom van internationals en hun familie die in onze regio komen wonen of werken. Maar ook het bedrijfsleven is er aan het juiste adres voor hulp bij het aantrekken van internationaal talent. Want kenniswerkers zijn nodig, vooral nu.

In 2016 werd het Expat Centre Leiden (ECL) als een van de projecten van Economie071 opgericht om het vestigingsklimaat voor bedrijven te verbeteren.

In onze regio - Leiden, Katwijk, Leiderdorp, Oegstgeest, Voorschoten en Zoeterwoude - werken en wonen de meest hoog opgeleide mensen.

Daar spelen bedrijven op in door zich bij hun werknemers te vestigen. Door deze wisselwerking

44

is de aanwezigheid van kennismigranten een noodzakelijke voorwaarde geworden voor het goed functioneren van onze regionale kenniseconomie.

Het verwelkomen van expats is van belang om hen een vliegende start te geven. Sinds de oprichting professionaliseerde het Expat Centre, vestigde het zich in Level en ging het in 2019 bovendien zelfstandig verder. Lag de focus in het begin

Advies en workshops Onze regio is aantrekkelijk vanwege de centrale ligging, de mooie binnenstad, de omgeving met groen en strand en vanwege het succes in life, sciences & health. Ook de space sector wordt steeds groter. Corine van der Ceelen, manager van het Expat Centre, vat samen: “Leiden is happening!” Zodra kenniswerkers in onze regio willen werken of wonen, is het Expat Centre er om dat proces gladjes te laten verlopen. Ze richten zich op vier pijlers.

Ten eerste de overheidsdienstverlening. Ze

regelen de inschrijvingen van de internationals, via hen verkrijgen ze bijvoorbeeld hun BSN. Ook verzorgt Van der Ceelen met haar team de informatievoorziening van zowel kenniswerkers als

Reportage

voornamelijk op internationals, nu is dat uitgebreid naar bedrijven om zo het vestigingsklimaat nóg verder te kunnen verbeteren. Zo is het dus een onmisbare schakel voor talent. Daarnaast is het ECL een kennisinstituut: ze doen onderzoek en vertegenwoordigen de regio in regionale en landelijke gremia. Er wordt op landelijk, provinciaal en regionaal niveau samengewerkt om internationaal talent naar de Leidse regio te halen en te behouden.

'Samen met onze partners hebben we alle antwoorden' het bedrijfsleven dat al werkt met internationals of er graag mee wil werken. “We voorzien in informatie over huisvesting, verzekeringen, scholen, verenigingen. Er zijn diverse middagen waar mensen zo kunnen binnenlopen voor advies en we houden geregeld workshops. We bieden een welcome pack aan met leuke boekjes en versturen nieuwsbrieven. Gemeente Leiden klopt bij ons aan als ze informatie verspreid willen hebben onder de internationals. Ook helpen we bedrijven met onderwerpen zoals Brexit of de oorlog in Oekraïne.

Laatst vroeg een bedrijf om advies toen het een werknemer uit Oekraïne wilde aannemen; hoe gaat dat precies?”

Roxana Stoica en Kai Garson-Shumway

45

Reportage

Corine van der Ceelen

Eyeopener Een netwerk is vervolgens ook belangrijk. “Na een week of twee als de koffers zijn uitgepakt

Kenniswerkers in cijfers •

•

•

•

•

•

46

Sinds 2016 is het aantal kenniswerkers toegenomen in de Leidse regio met 40%; Van de kenniswerkers die in 2014 zijn gestart in de regio Leiden, is in 2020 nog 46% actief; De nationaliteiten die het meest voorkomen zijn: Pools (17%), Duits (10%), Brits (7%), Italiaans (6%), Belgisch en Frans (beide 5%); De meeste kenniswerkers zijn werkzaam in het onderwijs (20%), gevolgd door detachering (18%), zakelijke dienstverlening (17%), en de gezondheidszorg (10%); In 2020 zijn er voor de Universiteit Leiden 495 internationale promovendi werkzaam zonder Nederlands arbeidscontract.

Expat Centre werkt onder meer met LUMC, Heerema en CHDR.

TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO'S John Brussel

en de partner aan het werk is, zit de man of vrouw thuis en denkt: wat nu? Ook voor die gezinsleden organiseren we leuke events. We hebben de Meet&Mingle. Internationals, maar ook Nederlanders, komen op deze borrel af. Zo leuk, je ziet er vriendschappen ontstaan.”

En tot slot vormen de partners de vierde pijler.

Het ECL werkt nauw samen met diverse partners.

“We zijn een klein team en weten niet alles zelf. Wij zijn afhankelijk van de samenwerkingsverbanden met partners die hun eigen specialisme hebben.

Bijvoorbeeld makelaars die expats en bedrijven helpen aan huisvesting, een advocatenkantoor voor juridische kwesties, een kantoor voor de belastingen en een carrière coach. Voor elk onderwerp verwijzen we expats of bedrijven naar onze partners. We willen laten zien dat wij er zijn en kunnen helpen, voor veel bedrijven is dat een eyeopener.” Voor bedrijven houdt het Expat Centre bovendien op het Leiden Bio Science Park een inloopochtend over het aannemen van kenniswerkers. “Bedrijven willen graag internationals aannemen. Ze zien het belang van diversiteit binnen het team: een frisse blik en meer kennis. Maar bij het proces lopen ze tegen kwesties aan. Laat ons helpen en de drempel wegnemen. Samen met onze partners hebben we alle antwoorden.”

EXPAT CENTRE LEIDEN Stadskantoor Leiden, booth 0.22 (LEVEL building) Bargelaan 190 | 2333 CW Leiden 071 - 516 6005 | info@expatcentreleiden.nl www.expatcentreleiden.nl

Column

Business, but not as we know it...

Op 17 mei vond de negende editie van de Slag om Leiden plaats op de vertrouwde locatie Sociëteit Minerva. Een kleine 400 gasten deed fanatiek en vol overtuiging aan de ontplofte pubquiz mee om het Leidse Hospice zoveel mogelijk geld te bezorgen, en wat was het gaaf! Voor het Singelparkdiner, dat eind juni plaatsvond, zal hopelijk dezelfde conclusie getrokken kunnen worden, we gaan het zien!

Waarom dan nog even stilstaan bij deze twee Leidse happenings? Er is iets veranderd in vrijwilligersland en in ondernemersland, en dat houdt me bezig.

Voor corona was een evenement organiseren, zeker als het een oorspronkelijk idee of bewezen formule was, steevast weliswaar veel werk, maar werd het gedaan met vele handen. Als de neuzen dezelfde kant op staan, is het net als binnen je onderneming: iedereen is enthousiast, probeert zoveel mogelijk bij te dragen en te scoren, allemaal voor dat ene doel. Zo samenwerken levert veel meer energie dan dat het je kost om mee te doen!

Juist daar lijkt door corona een beetje de klad in te zijn gekomen. Ik begin natuurlijk een ouwe l.l te worden in het Leidse en de roep om aanwas van vrijwilligers uit de jeugd klinkt al jaren, maar na corona is er écht iets veranderd. We zijn individualistischer en onverschilliger geworden en bovendien zijn vrijwilligers nog schaarser dan voorheen. Ook aan de kant van de voorheen grote aantallen aan ondersteunende ondernemers lijkt er iets van een kentering opgetreden te zijn in hun enthousiasme de stad te laten bruisen. De ouderwetse degelijke spelers uitgezonderd, want die zijn er gelukkig zeker nog!

FOTO John Brussel

THIJS HEMMES

Terwijl ik dit schrijf hebben we ons eerste grote evenement in het Leiden van na de coronajaren weer achter de rug en terwijl u dit leest is ons tweede grote evenement, het Singelparkdiner, ook alweer voorbij.

Daarom bij dezen een stichtelijke oproep: zoek elkaar als ondernemer op, juist ook buiten het strikt doen van zaken en doe dat bij voorkeur zoals we gewend waren: bij een van de evenementen die Leiden laten bruisen! Je zult zien dat die manier van samenwerken en elkaar ontmoeten niet alleen veel leuker is, maar ook essentieel in het bewaren van de mooiste en meest bruisende stad van het land: Leiduh!

Fijne zomer.

Thijs Hemmes - HBK belastingadviseurs Bezoekadres: Hoofdstraat 2 | 2351 AJ Leiderdorp 071 - 542 27 20 | t.hemmes@hbk.eu | www.hbk.eu

47

Daniel van Egmond en Martine de Vries

Credion en Blink versterken elkaar door samenwerking Daniël van Egmond van Credion Leiden is al jaren actief op het gebied van vastgoed- en bedrijfsfinancieringen.

Op haar beurt werkte Martine de Vries al enige tijd als zelfstandig hypotheekadviseur voor particulieren.

Martine: “Voorheen werkte ik bij grote, nationale banken in teamverband. Dat miste ik. Via mijn netwerk leerde ik Daniël kennen en we ontdekten dat de combinatie van zakelijke en particuliere kredietverlening veel kansen biedt.” Uiteindelijk besloten Daniël en Martine om samen te werken en startten zij begin 2020 Blink, gericht op hypotheken voor particulieren en ondernemers in privé. Hiermee bundelen ze hun beider jarenlange opgebouwde kennis, ervaring en expertise in de financiële sector. Bedoeld om ondernemers en particulieren te helpen bij het waarmaken van hun ambitie.

Credion concentreert zich op een breed spectrum aan financiële dienstverlening voor mkb-ondernemers, waaronder financiering bij bedrijfsovernames, van bedrijfspanden en vastgoedportefeuilles, werkkapitaalkredieten en corona-gerelateerde kredieten. Inmiddels zijn Martine en Daniël beiden eigenaar van zowel Credion Leiden als van Blink. “Door intensief samen te werken kunnen we onze klanten meer bieden”,

48

aldus Martine. “Daarbij streven we naar langdurige klantrelaties, we gaan dus niet voor kort gewin”, vult Daniël aan.

Een zakelijke klant met een adviesvraag over de financiering van zijn woning kan dus prima bij Credion en Blink terecht. En andersom. Bij een financieringsvraagstuk over bijvoorbeeld de aankoop van een bedrijfspand betrekt Daniël ook de financiering van de eigen woning. Financieel

biedt dat voordelen. Lenen op basis van de eigen woning kan immers tegen een aantrekkelijkere rente dan zakelijk lenen.

Adviseur en regisseur Credion is uitgegroeid tot een aantrekkelijke, onafhankelijke intermediair met een breed palet aan oplossingen. Martine: “Voor iedere klant proberen we de beste deal te maken. De financiering te regelen tegen de best mogelijke condities en dan gaat het niet alleen om de rente.

Dat betekent altijd maatwerk leveren. Wij zijn daarbij niet alleen adviseur, maar ook regisseur omdat we als intermediair optreden en onze klant veel administratieve rompslomp uit handen nemen. Als een klant zijn handtekening zet, moet hij er echt een goed gevoel bij hebben. De horizon van een ondernemer bepaalt daarbij de beste financiering, altijd maatwerk dus.”

Een voorbeeld: Een klant moest om belastingtechnische redenen zijn nieuwe bedrijfspand voor het einde van 2021 aankopen.

Het pand was in bezit van de familie en werd van de oudere naar de jongere generatie overgedragen.

Het betrof één monumentaal pand met beneden horeca en daarboven appartementen. Voor de klant was het de beste optie om het pand te splitsen en daarna in delen te herfinancieren, een stuk zakelijk en een stuk privé. Daniël: “In dit geval konden we een vermogende particulier uit ons netwerk als investeerder aanhaken om een lening te verstrekken om een periode te overbruggen. Zo ‘kochten we tijd’ om de splitsing goed te regelen. In dit praktijkvoorbeeld konden we rekenen op onze goede contacten met onder andere de notaris, taxateur en bouwadviseur, waardoor alles soepel en deskundig verliep.”

Jarenlange ervaring Credion en Blink onderhouden goede contacten met financiële partners, waaronder de grootbanken en andere hypotheekverstrekkers, TEKST May-lisa de Laat | FOTO John Brussel

Reportage

'Samen meer betekenen voor de ambitie van onze klant' in totaal zo’n 125 partijen. “Door onze jarenlange ervaring – we waren beiden jarenlang in dienst bij banken - kennen we de accountmanagers in de financiële wereld en hebben we overal ons vaste aanspreekpunt. Naast financiële instellingen werken we eveneens nauw samen met taxateurs, makelaars, notarissen, bouwadviseurs en accountants. Dat werkt enorm efficiënt en neemt klanten veel administratief en organisatorisch werk uit handen. Vaak is het voor hen niet eens zichtbaar. Echt ontzorgen dus.”

Complexe puzzel Waar klanten vaak door de bomen het bos niet meer zien – zeker nu de rente weer stijgt –, is het voor Credion en Blink iedere keer weer een uitdaging om tot de best mogelijke oplossing te komen. Daniël: “Geweldig om een complexe puzzel op te lossen voor de klant. Klanten die bij ons terugkomen in de verschillende fases van ondernemerschap of privéleven en onze ambassadeur worden, dat is ons mooiste compliment.”

Het team van Credion en Blink bestaat naast Daniël en Martine uit twee actieve accountmanagers: Channa Grimbergen en Nathalie Moor. Overigens werken Credion Leiden en Credion Bollenstreek nauw met elkaar samen. Vandaar dat begin 2022 Mikel de Jong als zzp’er beide kantoren versterkt als financieringsspecialist en adviseur bedrijfs- en vastgoedfinancieringen.

CREDION VASTGOED- EN BEDRIJFSFINANCIERINGEN Rijnsburgerweg 159 | 2334 BP Leiden 071 - 301 60 16 | info@credionleiden.nl www.credionleiden.nl BLINK HYPOTHEKEN VOOR ONDERNEMERS EN PARTICULIEREN Rijnsburgerweg 159 | 2334 BP Leiden 071 - 364 56 53 | info@blinkhypotheken.nl www.blinkhypotheken.nl

49

'Successen behalen we samen' ”Samenwerken is bij Van Dorp een van de speerpunten en binnen het bedrijf is samenwerking tussen collega’s een vanzelfsprekend middel om tot een mooi eindresultaat te komen. Maar voor een mooi eindresultaat is ook vertrouwen bij en een goede samenwerking met onze opdrachtgevers een voorwaarde.”

Bij technisch dienstverlener Van Dorp is ‘samen’ in de bedrijfscultuur verweven. Wilco Qualm, bedrijfsleider, en Harry Gleijm, contractmanager Technische Beheer Van Dorp Leiden, lichten graag toe hoe belangrijk en veelzijdig samenwerking is. “Van Dorp heeft als bedrijf een duidelijk doel voor ogen: in 2025 willen we dé technisch dienstverlener zijn in het vinden en verlenen van inventieve klantoplossingen. Veilig, gezond en duurzaam zijn thema’s waar we bij Van Dorp veel aan ophangen en het allermooiste is als we voor klanten mogen werken die deze thema’s ook belangrijk vinden. Als we ingeschakeld worden bij een renovatie, blijft het wat ons betreft niet bij ‘slechts’ een modificatie. We gaan verder, want we hebben de kennis en expertise in huis om

50

een oplossing te bedenken waarbij we direct een verduurzamingsslag maken. We gaan op zoek naar de bést passende oplossing. Dat wekt vertrouwen bij de klant en schept een band.”

“Als we aan de slag mogen, zorgen we ervoor dat we het doel van het project scherp in het vizier hebben. Communicatie, klantcontacten. Het is zó belangrijk dat we de primaire processen van de klant snappen en daar ook rekening mee houden.

Wanneer vindt de klant dat een project succesvol is? Daar werken we vervolgens samen met de klant naartoe. En als het lukt om meerwaarde toe te voegen, dan kun je als team trots zijn op wat je aflevert. Dat stimuleert dan om bij een volgend project weer voor het beste resultaat te gaan”, vult Harry aan.

projecten die we voor onze klanten uitvoeren, maar ook in de flexibiliteit en vrijheid die we de medewerkers geven. En in de bedrijfscultuur.

We zijn een familiebedrijf waar betrokkenheid en saamhorigheid ‘normaal’ zijn en we open en eerlijk met elkaar omgaan. Er ligt hier overigens ook een belangrijke rol voor de leidinggevenden: je moeten je medewerkers niet alleen goed kennen, weten wat hun ambities zijn en hen kansen geven, maar hen ook een omgeving bieden waarin ze optimaal kunnen presteren.”

“Met goeie krachten trek je interessante opdrachten naar je toe en met interessante opdrachten trek je goeie krachten. Er is zeker sprake van een wisselwerking”, vertelt Harry. “Op dit moment hebben we een markt met veel werk en schaarste in capaciteit. Ook wij kunnen onze capaciteit maar één keer inzetten en dat doen we dan natuurlijk graag op de mooiste projecten bij de leukste klanten. Daarom zijn we voortdurend in gesprek met onze opdrachtgevers over wat er speelt, welke opdrachten er aankomen en wanneer er behoefte is aan capaciteit, zodat we daar zo goed mogelijk aan kunnen voldoen. Dat vooruitkijken met de klant is óók een belangrijke vorm van samenwerken.”

Reportage

Van Dorp.

Voor morgen.

Professionele partij

Harry Gleijm en Wilco Qualm.

Bevlogen vakmensen “Zo graag als we klanten hebben die bij ons passen, zo belangrijk is het ook dat we medewerkers hebben die bij Van Dorp passen”, weet Wilco. “Onze medewerkers onderschrijven onze kernwaardes.

Ze worden enthousiast van de projecten waarin we verduurzamingsslagen maken en de toegevoegde waarde die we leveren. Een Van Dorp-medewerker is betrokken en oplossingsgericht en wil het voor de klant beter maken. We mogen ons gelukkig prijzen met veel bevlogen vakmensen. Om die, zeker nu er een krapte is op de arbeidsmarkt, voor het bedrijf binnen te halen en te behouden, moet je hen als werkgever ook wel wat te bieden hebben. Bij ons zit ‘m dat vooral in de mooie TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

“Eigenlijk komt het erop neer dat samenwerking bij Van Dorp in de hele keten belangrijk is. Daar wordt energie en tijd in gestoken en het moet leiden tot een collectief gevoel dat we de klant het allerbeste willen bieden. Ook de samenwerking tussen de verschillende Van Dorp-vestigingen heeft een toegevoegde waarde: naast Technisch Beheer en Klant Specifiek Werk, hebben verschillende vestigingen een Specialisme. Zo heeft de vestiging Leiden zich gespecialiseerd in Drinkwaterveiligheid en hebben andere vestigingen andere specialismen, zoals Sprinklerinstallaties, Brandmeld- en beveiligingssystemen. Die specialisaties kunnen we over en weer voor onze klanten inzetten”, besluit Wilco. “We zijn als Van Dorp Leiden een zelfstandige Van Dorp-vestiging, maar door samen te werken met de andere Van Dorp-vestigingen kunnen we onze klanten nóg meer bieden.”

VAN DORP LEIDEN Amphoraweg 18 | 2332 EE Leiden 071 - 512 53 55 | www.vandorp.eu

51

Samen werken aan een circulair Leiden Stelt u zich eens voor dat er geen afval meer bestaat? Elk product wordt hergebruikt of de grondstoffen ervan worden gebruikt om nieuwe producten te maken. Dan blijft er geen afval meer over. Er zijn steeds meer ondernemers die actief aan de slag zijn met de circulaire economie. Er wordt volop geëxperimenteerd. Wat werkt wel? Is de business case haalbaar? Met wie moet je allemaal samenwerken? Om circulaire initiatieven van ondernemers in de Leidse regio financieel te ondersteunen, heeft gemeente Leiden de subsidie Circulair Verwaarden in het leven geroepen.

Gemeente Leiden staat achter de landelijke ambitie Nederland circulair in 2050. Dat lijkt nog ver weg. Maar pionieren kost tijd. Voor de overgang naar meer hergebruik, efficiënter materiaalgebruik en kennisdeling is samenwerking met ondernemers essentieel. Het gaat daarbij dan ook niet alleen over je eigen bedrijfsvoering maar om samenwerking in de gehele keten: van leverancier tot consument en van producent tot afvalverwerker. Om deze samenwerking te bevorderen organiseerde gemeente Leiden en PLNT de netwerkbijeenkomst Leiden meets Circulair 2022.

Leiden meets Circulair 2022 Tijdens deze netwerkbijeenkomst konden ondernemers ervaringen uitwisselen en kennis

52

delen. De middag begon met een kick-off van wethouder Yvonne van Delft (Energie, Werk en Inkomen & Cultuur) en Bastiaan de Roo (Directeur PLNT Leiden).

Wethouder Yvonne van Delft (Energie, Werk en Inkomen & Cultuur): “Ik ben onder de indruk van de hoeveelheid initiatieven die de afgelopen jaren zijn ingediend. Deze laten een enorme professionele aanpak zien en bewijzen dat design, duurzaamheid en innovatie heel goed samengaan. Waar mogelijk kunnen initiatieven elkaar versterken en zo het netwerk vergroten. Ik hoop dat er zoveel mogelijk ondernemers bij dit netwerk aansluiten.”

Bastiaan de Roo (Directeur PLNT Leiden): "Het is gaaf om te zien dat de circulaire initiatieven steeds professioneler en haalbaarder worden en

Reportage daadwerkelijk door de markt worden opgenomen.

Waar het een paar jaar geleden nog vooral de pioniers waren, zie ik steeds meer innovatieve projecten en samenwerking op lokaal en regionaal niveau."

Circulaire Pitch Auction Aansluitend werd, onder leiding van veilingmeester Sander Kuin, de Circulaire Pitch Auction geopend.

Er zijn ruim twintig initiatieven, hulpvragen en aanbiedingen gepitcht. Er zijn mooie contacten gelegd - van het afnemen van reststromen tot het aanbieden van studentenonderzoeken - waar ondernemers echt mee geholpen zijn.

Na de Pitch Auction was het tijd voor de borrel op de circulaire beursvloer. Hier hebben de kennisdragers binnen het netwerk hele concrete producten laten zien en deelden ze hun ervaringen over hoe ze met circulariteit aan de slag zijn gegaan. Leiden meets Circulair was zo’n groot succes dat er gestreefd wordt om er een jaarlijks terugkerend evenement van te maken.

Bent u geïnteresseerd? Bekijk de aftermovie:

TEKST Gemeente Leiden | FOTO'S Daniel Verkijk

www.gagoed.nl/leidenmeetscirculair en hopelijk tot volgend jaar!

Subsidie Circulair Verwaarden Om circulaire initiatieven van ondernemers in Leidse regio financieel te ondersteunen, heeft gemeente Leiden de subsidie Circulair Verwaarden. Initiatiefnemers kunnen een bijdrage van maximaal € 15.000,- aanvragen voor een initiatief. Het initiatief moet de circulaire economie in Leiden helpen versnellen. De deadline voor het indienen van een aanvraag voor de vierde ronde is 10 september 2022. Dit kan via: gemeente. leiden.nl/subsidiecirculairverwaarden Mede dankzij deze subsidieregeling zijn er al mooie initiatieven gestart, concrete circulaire producten gemaakt én zijn er waardevolle nieuwe samenwerkingen ontstaan.

Hebt u ideeën over hoe de gemeente Leiden het samenwerken en netwerken met ondernemers rondom de circulaire economie kan bevorderen?

Laat het ons weten via: d.oostdam@leiden.nl

53

In de volgende INTO business (verschijnt deze herfst):

‘DE ONDERNEMER VAN NU, IK DOE DINGEN ANDERS.’ EN MET SUCCES!

Laat het mij weten via oscar@intobusiness.nu

Businessclub

Leiden

WORD NU LID! Het totaalconcept van INTO business Leiden bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Leiden. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline. De kosten bedragen € 450,- ex. btw per jaar.

Wat kun je daar allemaal voor verwachten?

•

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Leiden ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu/leiden

•

Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

Geïnteresseerd?

Je kunt je aanmelden door een mail te sturen naar oscar@intobusiness.nu We heten je van harte welkom bij de INTO businessclub Leiden!

55

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid: BERVELING ACCOUNTANTS & ADVISEURS Persoonlijk en betrokken, maar altijd zakelijk en professioneel. Berveling Accountants & Adviseurs B.V. is sinds haar oprichting in 1995 uitgegroeid tot een organisatie waar inmiddels een tiental professionals werkzaam is op het gebied van accountancy, fiscaliteit en overige dienstverlening. Ons team bestaat uit ervaren accountants, assistent accountants, belastingadviseurs, loonadministrateurs en front-office medewerkers. Ons succes wordt bepaald door de professionaliteit van onze medewerkers. Ondersteund door de modernste software zijn onze hoog opgeleide medewerkers dagelijks met de cijfers van uw onderneming bezig. De ondernemer is dagelijks bezig met zijn onderneming. Wij zijn succesvol omdat wij hem daarbij op een nuchtere wijze ondersteunen. Door op tijd de juiste cijfers te leveren, maar zeker ook door onze overige dienstverlening.

TEAMWERK PARTICIPATIEDIENSTEN Teamwerk Participatiediensten is een re-integratiebedrijf dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een betaalde baan helpt. "Dat zijn bijvoorbeeld mensen met een verstandelijke of lichamelijke beperking, autisme of chronische ziekte", vertelt Edwin. "Het gros heeft praktijkonderwijs gedaan, maar we hebben ook mensen met een mbo-, hbo- of zelfs wo-opleiding. De gemene deler is dat ze moeilijk aan een baan komen. Wij nemen die mensen in dienst en plaatsen hen tegen gereduceerd tarief bij bedrijven. Ons uiteindelijke doel is om onze mensen naar een volledige betaalde baan te leiden. Je kunt bij ons terecht voor de invulling van SROI, de Banenafspraak, Inclusief ondernemen en/of voor de invulling van arbeidsplekken wegens krapte op de markt. We zijn dus altijd op zoek naar ondernemers die mensen met een arbeidsbeperking een kans willen geven."

FORD ZEEUW & ZEEUW LEIDERDORP Betrokken, Onderscheidend, Deskundig, Ambitieus en Geïnteresseerd. Dat maakt Zeeuw & Zeeuw een inspirerende dealergroep die de merken Renault, Dacia, Kia, Ford, Mitsubishi, Hyundai en Nissan vertegenwoordigt. Met 550 enthousiaste medewerkers binnen onze 35 vestigingen behoren we tot de top 10 Automotive dealerbedrijven van Nederland. We bieden een compleet aanbod aan mobiliteitsdiensten, zoals onderhoud en garantie, autoverhuur, verzekeringen, een eigen leasetak en een schadeherstelbedrijf. Tevens onderscheiden wij ons in het kader van “Maakt je blij!”, met een hoog klanttevredenheidspercentage. Vanuit onze Ford vestiging in Leiderdorp zijn we u graag van dienst. Met zowel personen- als bedrijfswagens heeft Ford de juiste invulling van uw mobiliteitsbehoefte. Met elektrische, hybride en brandstofmodellen is Ford klaar voor de toekomst en onze accountmanager die gespecialiseerd is in zakelijke mobiliteit komt graag bij u langs!

GROEP

56

Businessclub Untitled-1 1

09-07-14 11:52

Kijk voor de mogelijkheden op www.intobusiness.nu/leiden/business-club.html

57

Businessclub

De Sloos Groep ontvangt eerste lente exemplaar INTO business

Vol huis bij LLokaal

De lentelancering van INTO business vond plaats bij LLokaal aan de Lammenschansweg en dat leverde een vol huis op. LLokaal is een initiatief van onder andere mboRijnland. Gijs Vlieland en Sander van Ipenburg legden de aanwezige ondernemers uit wat LLokaal voor hen kan betekenen. Bovendien namen de mannen die de cover sierden, Wesley Sloos en Dave de Vogel van de Sloos Groep, op ludieke wijze het eerste exemplaar in ontvangst. Met een door studenten bestuurde drone kwam de lente-uitgave aangevlogen.

Het gehele evenement werd tot in de puntjes verzorgd door de studenten van mboRijnland.

58

59

Businessclub

'Ga staan als je voor Leiden bent!'

Succes heeft een grote invloed op wat er gebeurt.

Hoeveel mensen zijn de club niet achternagegaan bij Europese uitwedstrijden en de duels in België voor de BNXT League. “De betrokkenheid wordt steeds groter”, herinnert Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, zich.

Langzaam maar zeker raakte de Vijf Meihal ook steeds voller. “We vergeten wel dat we met z’n allen vanuit een lockdown komen. In februari was hier

60

ZZ Leiden schrijft geschiedenis Dit seizoen vond voor het eerst in de geschiedenis een gecombineerde basketbalcompetitie plaats tussen Nederlandse en Belgische clubs, de zogenaamde BNXT League. Met na de nationale play-offs ook nog een BNXT play-offs. Zorg en Zekerheid Leiden liep het landskampioenschap dan wel mis, in de BNXT play-offs ging het van een leien dakje. Zo werd de Belgische kampioen Filou Oostende in de halve finale twee keer verslagen. Op 11 juni werd in de finale in een volgepakte Vijf Meihal ook Donar voor de tweede keer verslagen.

Daarmee gaat Zorg en Zekerheid Leiden de geschiedenisboeken in als de allereerste kampioen van de BNXT League.

Sfeertje Wat zo belangrijk voor de business club is, is wat er allemaal op zo’n avond gebeurt. Verburg doelt onder andere op het sfeertje en gezellig een hapje eten. Ter illustratie, op zaterdag 11 juni zat het restaurant helemaal vol. “In de hal was het barstensvol, maar niemand klaagde daarover. Ik heb alleen maar vrolijke mensen gezien.”

Verburg wijst op een unieke combinatie. “Het avondje uit, dat is elkaar ontmoeten, iets eten en drinken, de wedstrijd, het entertainment en de ‘after party’. Tevens zijn we nu ook internationaal heel goed zichtbaar. Ik geloof dat we in de laatste anderhalve maand van het seizoen acht keer live op tv zijn geweest in Nederland én België. De aandacht van de media is enorm toegenomen.”

Maatschappelijk Wat Zorg en Zekerheid Leiden Basketball het afgelopen jaar op maatschappelijk gebied gedaan heeft, komt nauwelijks in beeld bij het bedrijfsleven. Zo zijn er meer dan 400 basketbalclinics op scholen gegeven. Waarbij de spelers overigens maar voor een deel zijn betrokken. “We doen dat met professionele partijen die didactisch geschoold zijn. Basketbal is een middel om allerlei thema’s die op scholen spelen bespreekbaar te maken. Dat is voor ons een belangrijk item geworden. We willen in de regio naar meer scholengemeenschappen om dit project verder uit te dragen.”

Het belangrijkste blijft toch dat avondje uit. Om zes uur binnenkomen en pas om twaalf uur weer naar huis gaan. “Je wordt dan zes uur lang geëntertaind.

Natuurlijk is het een oude hal en zit je op houten banken, maar dat verdwijnt op het moment dat het hier gezellig is. Of we zingen met z’n allen: ga staan als je voor Leiden bent. Dat helpt enorm!”

Knijnenburg Theo Knijnenburg behoorde tot het selecte gezelschap dat topbasketbal terugbracht naar Leiden. De afgelopen jaren opereerde Knijnenburg TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Marja van Tilburg

'Afsluitende avond businessclub voelde heel goed'

Reportage

nog niemand. In maart begon het allemaal weer.

We vinden het heel normaal dat de hal in één keer weer vol loopt, maar eigenlijk was dat helemaal niet meer zo normaal.”

Op zaterdag 11 juni mocht Zorg en Zekerheid Leiden zich kronen tot de allereerste kampioen ooit van de BNXT League. Het was dan ook niet verrassend dat de seizoenafsluiting van de businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball drie dagen later in een opperbeste sfeer plaatsvond bij Brasserie Park in Leiderdorp.

“Iedereen zat heel gezellig met elkaar te eten en te drinken. Dat voelde heel goed”, stelt Marcel Verburg. Voordat het goede en rijkelijk gevulde buffet geopend werd, memoreerde Verburg in vogelvlucht het seizoen: winnaar van de Nederlandse SuperCup, halve finalist van het Nederlandse bekertoernooi, halve finalist in de FIBA Europe Cup, finalist nationale play-offs en winnaar van de BNXT playoffs.

Verburg had nog een andere verrassing.

Maarten Bouwknecht (twee jaar) en Marijn Ververs (drie jaar) tekenden op die avond als eerste spelers hun nieuwe contracten.

Daarna deed iedereen zich tegoed aan het uitermate smakelijke buffet.

op de achtergrond. Hij was vooral betrokken bij het verlengen van contracten met sponsoren. “Hij zal weer meer op de voorgrond gaan treden”, kondigt Verburg aan.

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL Boshuizerlaan 1 2321 SG Leiden 071 - 572 25 19 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl www.eredivisiebasketballleiden.nl

61

Colofon INTO business Leiden Thema Herfst 2022 De ondernemer van nu ‘Ik doe dingen anders’ Thema Winter 2022 Vastgoed is bruggen bouwen

INTO business Leiden verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond en Wassenaar.

Thema Lente 2023 Made in Leiden Welke bedrijven maken de regio uniek?

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

EINDREDACTIE FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK ADRESWIJZIGINGEN

OM business media B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Oscar Middeldorp Oscar Middeldorp Dennis Captein, Martin Hoekstra, May-lisa de Laat, Martine van Rijn Marleen Hogendoorn, Mathijs Snel en Elsbeth Dijckhoff Martin Hoekstra John Brussel, Marja van Tilburg, Hart voor de Zaak/Marta Klement, Hermen Buurman, Vincent Basler en Julia Captein Sevenwords, Erik Straver Oscar Middeldorp (06-51577886) Veldhuis Media, Meppel Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem en IJmond Haarlemmermeer Zaanstreek Zoetermeer

Zaanstreek

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Soms heb je meer takes nodig

Voor de opnames van een speelfilm ben ik in het prachtige Noord-Brabantse dorpje Woudrichem.

Het is een romantische komedie en ik speel een dorpse jongen. In de scene die we opnemen moet mijn karakter flink uit zijn slof schieten. Een emotie die makkelijk te tonen is als je hem echt voelt, maar als je het naar je zin hebt, is het zaak die boosheid toch naar boven te halen.

Als ik in de studio sta voor LINGO is niets vooraf bepaald. Er is geen autocue, geen tekstdraaiboek en de gesprekken met de kandidaten zijn spontaan.

Een groter contrast met acteren is er bijna niet.

Daar ligt exact vast wat je tegen wie gaat zeggen en wanneer. Ik merk dat ik het vreselijk spannend vind om in woede te ontsteken. Zeker omdat er een crew van 24 mensen achter de camera meekijkt én van elke scenes meerdere takes gedraaid worden.

De vraag is natuurlijk: waarom zou ik mezelf pijnigen met iets dat me onzeker maakt, terwijl je al een vak hebt waar je heel gelukkig van wordt?

Het is als de eerste keer dat ik uit een vliegtuig sprong. Alles in me zei: dit moet je niet doen! En dan de ontlading als je het toch doet, dat maakt het dubbel en dwars waard.

Af en toe moet je in het leven iets doen waarbij je met een rotschop uit je comfortzone wordt geschoten. Zo ontwikkel je jezelf, je slijpt aan jezelf en leert iets nieuws. Goed voor de hersenen ook, als ik neuropsycholoog Erik Scherder mag geloven.

Blijf daarbij wel binnen bepaalde grenzen. Daag jezelf niet uit als hersenchirurg als je van huis uit recruiter bent. Maar verder zeg ik: ga ervoor!

FOTO Vincent Basler

JAN VERSTEEGH

Mijn eerste grote liefde op werkgebied is het maken en presenteren van programma’s. Als jongetje van 15 riep ik al dat ik later bij de televisie ging werken en dat voelde vanaf moment één als thuiskomen. Toch maak ik ook graag uitstapjes naar andere disciplines en het acteren in films is mijn nieuwste stap.

De scene in kwestie ging aanvankelijk niet al te best; mijn woede zag er kolderiek uit. Dit bleek echter precies wat ik nodig had. De frustratie die ik voelde bracht de juiste boosheid.

De moraal van dit verhaal: doe eens wat nieuws en accepteer dat daarvoor dan meerdere takes nodig zijn.

Jan Versteegh, geboren in Rotterdam op 31 december 1985, is een Nederlandse presentator, verslaggever en zanger.

63

Onderscheidend en vernieuwend Onderscheiden doet Canto zich niet alleen met service en aandacht maar zeker ook met unieke en vernieuwende producten. Wij zijn altijd nieuwsgierig naar het laatste nieuws uit de branche om samen met u te komen tot het meest optimale werkklimaat voor u en uw medewerkers.

Advies, ontwerp & realisatie Projectstoffering • (Maatwerk) Meubilair Zitoplossingen • Akoestiek • Ergonomie Oosteinde 34 | Warmond | 06 83 56 39 80 | heinz@canto.nu | Kijk ook op Canto.nu