Leiden INTO business zomer 2019

ZOMER 2019 THEMA: THE NEXT GENERATION

10 jaar Zakenmagazine voor: Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen

JAN© verhuist naar LIMES-gebouw:

Up-to-date voor de volgende generatie

INTO busINess GOlf Cup 2019 Vrijdag 6 september op golfbaan bentwoud Vier teams van 16 personen uit alphen aan den rijn, gouda, leiden en Zoetermeer strijden dan voor de derde keer om de into business golf Cup. • • •

•

Ontvangst om 13.00 uur met koffie en thee 12 Holes wedstrijd met unieke spelvorm Na zes holes een foodbreak en wisseling van flightindeling Afsluiten met een rijk aangeklede borrel en natuurlijk de prijsuitreiking

Dit mag u lijk golfer als zake missen! et i n o i g e r in de

De kosten voor de gehele dag bedragen € 100,- excl. BTW. Inschrijven? Mail naar werner@intobusiness.nu of oscar@intobusiness.nu

meer informatie? bel oscar middeldorp 06 - 515 778 86

EEn gREEP UiT onS AAnBod

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: leiden@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR VALkEnBURg

TE HUUR kATwiJk

Rijnweide 18

TE HUUR LEidEn

Frankenstraat 18a

kooilaan 55 LA AT ST E

Ca. 172 m² multifunctionele ruimte

Ca. 130 m² bedrijfsruimte

Circa 191 m² commerciële ruimte

gelegen in het kantoren- en zorgappartementencomplex “Rijnweide” bijzonder en ruim opgezet project centrale locatie in Valkenburg vrij parkeren op openbaar terrein oplevering in huidige staat sanvaarding: in overleg

Huurprijs: € 1500,-- per maand

Huurprijs: € 1.500,-- per maand

TE HUUR LEidEn

multifunctioneel goede bereikbaarheid vrij parkeren op openbaar terrein per 1 september 2019 beschikbaar in de staat waarin het zich thans bevindt op loopafstand van centrum

TE HUUR LEidEn

opaalstraat 1-5

uitgebreide bestemmingsmogelijkheden nieuwbouwontwikkeling “kooiplaza” strategische zichtlocatie casco oplevering per direct beschikbaar vrij parkeren (zonering)

Huurprijs: € 100,-- per m² per jaar

TE kooP kATwiJk

Haagse Schouwweg 8

THE BoX

Ca. 1.450 m² bedrijfs-/ kantoorruimte

Ca. 4.305 m² kantoorruimte

Ca. 69-220 m² nieuwbouw bedrijfsunits

gelegen op zichtlocatie aan n206 12 eigen parkeerplaatsen tegenover diamantplein uitstekende bereikbaarheid beschikbaar vanaf 1 november 2019 flexibele huurtermijnen

Huurprijs: vanaf €60,-- per m² per jaar

TE HUUR nooRdwiJk

beschikbaar vanaf ca. 400 m² gelegen op zichtlocatie aan n206 energielabel C voldoende eigen parkeerplaatsen tegenover Bio Science Park flexibele huurtermijnen

Huurprijs: € 135,-- per m² per jaar

TE HUUR LEidEn

de Scheysloot 59a

naast nieuwe gamma gelegen aan de Scheepmakerstraat / hoek Zeilmakerstraat bedrijventerrein ’t Heen meerdere units koppelen is mogelijk eigen parkeerplaatsen oplevering casco

Koopsom: v.a. € 97.950,-- v.o.n.

TE HUUR VooRSCHoTEn

nieuwstraat 7

Bachlaan 2

Ca. 300 m² kantoorruimte

Ca. 72 m² winkelruimte

Ca. 370 m² kantoorruimte

gelegen op zichtlocatie aan n206 representatief gebouw opleverings niveau in overleg voldoende eigen parkeerplaatsen uitstekende bereikbaarheid gelegen boven Sport & go en Sikkens

Huurprijs: € 2.000,-- per maand

hoog opleverings niveau per direct beschikbaar ruime bestemmingsmogelijkheden monumentale uitstraling tegenover Hooglandse kerk ca. 5m. frontbreedte

Huurprijs: € 2.000,-- per maand

UN IT

‘turn-key’ opleveringsniveau alarminstallatie en databekabeling (cat. 5) aanwezig beschikt over 7 eigen parkeerplaatsen nabij winkelcentrum per 1 september 2019 beschikbaar ca. 185 m² op 1e verd.

Huurprijs: € 5.000,-- per maand

EEn gREEP UiT onZE TRAnSACTiES

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: leiden@basis.nl | website: www.basis.nl

TE kooP nooRdwiJk

TE HUUR nooRdwiJk

de Scheysloot 57-61

pa rT Ve iC rK ul O ie CH Circa 1.952 m² re T beleggingsobject be aa representatief gebouw le N zichtlocatie aan n206 gg energielabel A

bouwjaar 2008 45 eigen parkeerplaatsen Koopprijs: €2.150.000,--

TE HUUR LEidEn

bouwjaar 2008 inclusief 250 m² kantoorruimte uitstekende bereikbaarheid Huurprijs: € 4.000,-- per maand

Huurprijs: € 150,-- per m² per jaar

TE kooP VALkEnBURg

pa rT Ve iC rK ul O Ca. 840 m² bouwgrond ie CH re T gesitueerd tussen nieuwbouw be aa bedrijfsdoeleinden grens katwijk - Valkenburg l N eg courant perceel g

beschikt over monumentaal plafond en afgewerkte vloer beschikbaar per 1 april 2019 representatieve winkelruimte

grenzend aan water goede bereikbaarheid

Huurprijs: € 1.900,-- per maand

Koopsom: N.O.T.K.

TE HUUR RiJnSBURg

TE HUUR oEgSTgEEST

perceel katwijkerweg 45/c

Breestraat 116/a

Ve r aC Hu Ca. 60 m² winkelruimte e ur & dwinkelstraten gelegen in één van de drukste T a nabij Hudson’s Bay, Flyinga Tiger Company T enaCoffee N geheel op de begane grond e

Heerenweg 100-102

VOVer Nd Hu eN ur M da Ca. 286 m² kantoorruimte aC a ad N hoogwaardige afleveringsnorm zichtlocatie eMWe ‘turn key’ oplevering ia lge duurzame verwarming/ koelinstallatie b. goed bereikbaarheid V. uitstekende parkeervoorzieningen

Ve durHu ur urmet kantoorruimte Ca. 550 m² bedrijfsruimte sp ded n206 gelegen op zichtlocatie aan Or aa multifunctioneel bedrijfspand T N 12 eigen parkeerplaatsen er

TE HUUR nooRdwiJk

de Scheysloot 51

er

deVer Fl Hu ie u Ca. 125 m² winkelruimte re rd A1 locatie Fl a representatieve winkelruimte ui aN vrij parkeren (zonering) Te ca. 5m frontbreedte r casco oplevering inclusief nieuwe pui per direct beschikbaar Huurprijs: € 2.750,---

TE kooP LEidEn

Vinkenweg 2b

de kempenaerstraat 11a

TE HUUR LEidEn

willem Barentzstraat 11-19

Breestraat 1

goede parkeervoorzieningen flexibele huurtermijn bespreekbaar

pa a rT aN iC ge ul KO Ca. 3175 m² bedrijfsruimte ie C re HT inclusief 1100 m² kantoor be VO courante maatvoering uitstekende bereikbaarheid l eg Or eigen buitenterrein ge zichtlocatie onlangs gemoderniseerd r

Cr Ve eT rH sT uu Ca 80 m² winkelruimte ar r gelegen op zichtlocatie C d Os aa ruime bestemming ca. 15 m² frontbreedte M N monumentale uitstraling eT op loopafstand van CS Leiden iC multifunctioneel s

Huurprijs: € 50,-- per m² per jaar

Koopsom: N.O.T.K.

Huurprijs: € 27.500,-- per jaar

V HO er eK Hu Ca. 1020 m² bedrijfsruimte M ur e d courante maatvoering u be aa goede bereikbaarheid le N recent gemoderniseerd N per direct beschikbaar

se

6

INHOUD

16 NIEUWS 8 19 28 57

Thema verhaal: The Next Generation VNO-NCW Miljoenenontbijt INTO BV Leiden LEF Nieuws

COLUMNS 12 13 14 63

Eddy Staas Ramses Braakman Erik Versnel Henry Schut

22

COVERSTORY 16

JAN© Accountants en adviseurs

HET GESPREK 32

Mincke Pijpers en Corine van Impelen

REPORTAGES 20 22 24 26 30 38 40 42 44 48 52 54 60

Wethouder Paul Dirkse TK advocaten notarissen Kasteel Oud-Poelgeest Sligro Credifixx PLNT That’s Lease Waterreclame Ricoh Document Center Haaglanden Stichting Resonans Gemeente Leiden Rabobank Leiden - Katwijk Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

24

IN BEELD 15 49 50 58

Vastgoedborrel Leiden HBK op Leiden Culinair Leiden Culinair BDO Haringparty

EN VERDER 11 62

Feiten en Cijfers Colofon

30

EDITORIAL

32

Lees, geniet en leer Mijn zoon racet. Dat gen heeft hij van zijn ouwe heer, want ik racete vroeger ook. Mijn vader vond het enerzijds prachtig, een zoon als autocoureur, maar anderzijds was hij er ook niet altijd blij mee. Immers, zonder sponsoring is deze hobby niet op te brengen en hij hielp mij ondernemers te vinden die mij wilden ondersteunen.

42

Ik leerde van mijn vader dat je je sponsors moet koesteren.

Sommige ondernemers vonden het leuk om met het logo van hun bedrijf op een raceauto te prijken, anderen deden het voor mij, of beter gezegd, voor mijn vader, want die haalde de meeste sponsors binnen.

Dat leer ik mijn zoon nu: dat dankbaarheid oprecht moet zijn.

Niets in het leven is vanzelfsprekend. Niets komt zomaar aanwaaien. En als iemand wat voor jou doet, dan vergeet je dat niet.

Tijn koestert zijn sponsors. Voor de race controleert hij altijd zijn auto. Banden, even onder de motorkap kijken, uitlaat, et cetera. Maar hij inspecteert ook altijd de logo’s. Want die moeten onberispelijk zijn. En zit er toevallig toch nog een moddervlekje op een logo, dan poetst hij die schoon.

44

Tijn is de nieuwe generatie. Wat hij gaat doen, weet hij nog niet.

Als coureur doet hij het uitstekend, maar of hij daar zijn beroep van kan maken, betwijfel ik. Het maakt mij niet uit. Zolang ik maar weet dat het goed komt. En met Tijn komt het goed. Zijn inborst klopt. Hij wil werken voor zijn centen en snapt dat je meer dan de concurrentie moet doen om verder te komen.

Deze uitgave van INTO business staat in het teken van Tijn.

Niet letterlijk, maar figuurlijk. The next generation is ons thema en dus zijn we in de wereld gestapt van de jonge mensen met de frisse ondernemende ideeĂŤn. Mensen ook die een volstrekt andere weg bewandelen dan wij destijds deden.

Ik zou zeggen, lees en geniet. En leer. We zijn gelukkig nooit te oud om te leren. Dat is Tijn niet, maar dat ben ik ook niet.

54

Oscar Middeldorp Uitgever Leiden INTO business

7

8

THEMAVERHAAL THE NEXT GENERATION

The next generation is minder bang om te falen

THE NEXT GENERATION THEMAVERHAAL

Avontuurlijker en wereldwijzer Ik ben 48 jaar. Sinds mijn 30ste ben ik ondernemer. Ik werk om een gezin te kunnen onderhouden, de hypotheek te kunnen bekostigen, een leuke auto te kunnen rijden en om een paar keer per jaar op vakantie te kunnen gaan. Ik spaar voor de studies van mijn kinderen en een sloep met een kajuit. Werken moet. Dat klinkt een beetje depri, maar zo bedoel ik dat niet. Immers, werken vind ik ook leuk. Erg leuk zelfs.

Maar toch, ik behoor tot de laatsten der Mohikanen. Achter mij is namelijk een nieuwe generatie ondernemers opgestaan. En zij werken niet, zoals ik, voor zekerheid en vastigheid.

Nee, zij werken voor het avontuur. Werken is een avontuur en wat ze met hun geld doen is al even avontuurlijk. Nooit zenuwachtig als hun contract moet worden verlengd. Veel minder in de toekomst leven, omdat het heden alleen telt. Vandaag is vandaag en morgen zitten we misschien wel op Ibiza, of in de trein naar Groningen. Dat zien we morgen dan wel weer. Jonge ondernemers zijn minder bezorgd over de dag van morgen. Dat is een kwestie van vertrouwen en ook het inzicht dat we ook een beetje gestuurd worden door de dagdynamische gebeurtenissen.

WERELDWIJZER

Voor het thema ‘The next generation’ ging onze redactie op onderzoek uit. Zij spraken met studenten over hun ambities en met de jongste generatie ondernemers.

Conclusie: zij zijn gemiddeld genomen wereldwijzer dan de meeste mensen van mijn generatie.

Wat niet betekent dat zij rücksichtslos zijn en onverantwoorde risico’s nemen.

Maar angstig zijn ze zeker niet. Ze zijn minder bang om te falen. Wat dat betreft geldt voor hen: no guts, no glory.

Soms zoek ik mijn guts. Die zit ergens.

Vroeger kwam die regelmatig bovendrijven, maar die ligt nu vaker in de kast. Dan voel ik mij een winkeloppasser. Dat klinkt relaxt, maar op de lange duur kan dat gevaarlijk zijn.

Winkeloppassers willen de boel graag steady houden, maar steady is stilstand en stilstand achteruitgang. Gelukkig schud ik mijzelf regelmatig wakker. En als ik dat niet doe, dan doet mijn omgeving dat. Daardoor kan ik met mijn bedrijf toch altijd weer tijdig de nodige progressie boeken.

SUCCESVOLLE JONGE ONDERNEMERS ZIJN VAAK MOOIE MENSEN DIE BARSTEN VAN HET TALENT EN DE ENERGIE

PAYROLLING

De nieuwste generatie ondernemers past niet op de winkel, maar houdt zich bezig met datgene waarvan hun bloed sneller gaat stromen: hun corebusiness, zogezegd. Maar ja, ondernemen is ook boekhouding, acquisitie, onderzoek doen, marketing en personeelszaken. Denk echter niet dat de jongste generatie daarin geïnteresseerd is.

Die besteedt dat liever uit.

Zoals payrolling. Bij payrolling geeft een bedrijf de verantwoordelijkheid voor zijn werkgeverschap uit handen en komt het personeel in dienst van een payrollonderneming.

Via een payrollconstructie besteedt de opdrachtgever tal van juridische en administratieve zaken uit. Denk hierbij aan de salarisadministratie en salarisbetalingen, de afdracht van sociale premies, contractbeheer en bijvoorbeeld pensioenen. Mede omdat de next generation in opkomst is, is payrolling een

9

10

THEMAVERHAAL THE NEXT GENERATION

hun bedrijf hard te laten groeien, storten zij zich vooral op kleding, apps, hardware en software.

groeiend fenomeen in Nederland, vooral in de horecasector. De prijzen zijn billijk en de tijd die de ondernemer overhoudt, zorgt voor een enorme vrijheid.

NIEUWE WERKELIJKHEID

INTUÏTIE

Ik deed en doe zaken op intuïtie. Mijn gevoel blijkt me zelden te bedriegen. Dat weet ik nu (pas). Nu ik een man van een zekere leeftijd ben, weet ik dat ik op dat gevoel mag vertrouwen.

Of de generatie achter mij dat ook doet? Zeker wel. Alleen voegen zij er nog een instrument aan toe: data. Meten is weten, zeggen jonge ondernemers. En in deze tijd, waarin de digitale, virtuele en communicatieve toepassingen eindeloos zijn, strookt de uitkomst van hun onderzoek heel vaak met het rendement in real life. Alle data gaan de computer in en de software komt dan vanzelf met een conclusie op de proppen. Het lijkt simpel en dat is het niet, maar het kan en het werkt.

PIONIEREN

Er is nog iets anders. Jonge ondernemers pionieren graag. Experimenteren graag. Innoveren doorlopend. Zij zijn daarin vaak succesvol omdat zij vanuit andere invalshoeken durven te opereren, er een geheel ander businessmodel op na houden en processen hanteren die ik niet had durven bedenken. Het bijzondere is dat ik die zienswijze bewonder, terwijl de jonge generatie dat heel normaal vindt.

Ach, wat dat betreft was het vroeger eigenlijk niet anders. Nu ik eraan terugdenk, vonden mijn ouders en hun generatie mijn manier van werken ooit ook vooruitstrevend, terwijl ik het allemaal niet zo bijzonder vond.

ZONDER DE LAST VAN VEEL ERVARING EN VOL AMBITIE STORTEN ZIJ ZICH VOORAL OP KLEDING, APPS, HARD- EN SOFTWARE

En ik, ik kijk er vol bewondering naar. Als ik hun verhalen lees of hun vlogs bekijk, zou ik willen dat ik weer jong ben... Maar hé, dat kan niet en moet ik misschien ook wel niet willen.

Daarom werk ik graag samen met deze jonge mensen, huur ik hen in en vraag ik hen vooral te werken en te denken zoals ik dat niet doe.

En dat legt ons geen windeieren. Mede dankzij hen heeft INTO business haar oldschoolmodel kunnen loslaten en een nieuwe werkelijkheid kunnen omarmen.

INTO business is natuurlijk een magazine, alleen moet daar het woordje ‘ook’ aan worden toegevoegd. Het is onderdeel geworden van een platform, van een community, met magazinelanceringen die live gaan, met een businessclub, met een gigantisch bereik op social media en met een zakelijke nieuwssite die dagelijks tienduizenden bezoekers trekt. Daar ben ik trots op.

COOLCAT

Onlangs luisterde ik naar De Ochtenden op Radio 1. Het nieuwsitem ging over CoolCat, het roemruchte kledingmerk met 80 winkels en bijna 1500 medewerkers. Dat is failliet gegaan.

Eigenaar Roland Kahn werd ooit bewierookt vanwege zijn vooruitstrevende aanpak. Maar vooruitstrevendheid heeft nooit het eeuwige leven; wat ooit revolutionair was, wordt op een dag door de werkelijkheid ingehaald. Elke ondernemer moet met zijn tijd meegaan en Kahn deed dat, volgens de analisten op de radio, niet.

MOOIE MENSEN

Terug naar the next generation. Het ondernemersmagazine Sproud lanceert jaarlijks de 25 van succesvolste Nederlandse ondernemers. Wat opvalt zijn de hippe, frisse verschijningen. Succesvolle jonge ondernemers zijn vaak mooie mensen, die barsten van het talent en de energie. Ondanks hun soms jonge overmoed en leeftijd lieten ze de fase van startup snel achter zich. Over mooi gesproken, hetzelfde geldt voor de namen van hun bedrijven: Returnista, Pabbl, Planq, Kryha, Hero Balancer, héMax, Compendium, Ballin Amsterdam, Birds.ai en Avant Artre, om er maar eens wat te noemen.

Ze voorzien bestaande toepassingen van een nieuwe twist. Zonder de last van veel ervaring, maar ambitieus, leergierig en een enorme wil om

Had Kahn misschien meer moeten leunen op de expertise van de jeugd? Ik weet het niet, maar ik ben blij dat ik die in huis heb gehaald.

Hun taal is niet altijd begrijpelijk voor mij en ik heb de neiging om hen soms wat te temperen.

Maar midlifers zoals ik, die de moeite nemen om de volgende generatie te doorgronden en vertrouwen te geven, zullen zien dat ze ineens een grote sprong vooruit maken. Wat ik nu weet, is voor Kahn te laat. Herstel, is voor CoolCat te laat. Want Kahn is en blijft een bijzondere ondernemer, die op een dag onder de douche staat, in zijn hangmat in de tuin ligt of een muur staat te behangen en ineens weer een wereldidee krijgt. Als hij daar dan the next generation bij betrekt, zijn we weer een fantastische onderneming rijker.

THE NEXT GENERATION FEITEN & CIJFERS

Feiten & Cijfers Leiden 44.854

Onder het totale inwonersaantal van Leiden behoren jongeren tot ‘The Next Generation’, oftewel inwoners tot en met 25 jaar. 18.854 mensen zijn 65 jaar en ouder. Landelijk zijn er 4,9 miljoen jongeren in de leeftijd 0-25.

1987

In de leeftijdscategorie

16-24

Op 28 september was de eerste aflevering van Star Trek: The Next Generation te zien.

Deze serie speelde zich af in de 24e eeuw. Deze serie bestond uit 178 afleveringen verdeeld over 7 seizoenen.

jaar heeft 7,1% van de vrouwen moeite met taal en/of rekenen. Liefst 10.8% van de mannen in die leeftijd hebben daarmee te maken. Dit zijn landelijke feiten, maar wel verontrustend.

42

‘The Next Generation’ heeft voldoende kans om zich te ontwikkelen. Leiden telt basisscholen.

In 2017 waren er in heel Nederland 6.347 scholen voor regulier basisonderwijs En daar moet toch de basis gelegd worden. Vorig jaar stroomden er in Leiden 359 kinderen uit naar een VMBOopleiding en 698 leerlingen schreven zich in voor HAVO of VWO.

De Leidse regio telt 1 gesloten justitiële jeugdinrichting en deze is in Sassenheim, jongeren hebben daar een slaapplekje.

92

Een van de kenmerken van de nieuwe generatie is dat ze vrijwel altijd online zijn. Meisjes hebben vaker online contact dan jongens. Bijna 100% heeft toegang tot internet. Hun mobiele telefoon is heel belangrijk. van The Next Generation geeft aan dat het kwijtraken van een mobiele telefoon een negatiever effect op hun dagelijks leven zou hebben dan het kwijtraken van bijvoorbeeld een auto.

65%

11

12

COLUMN THE NEXT GENERATION

TEKST EDDY STAAS FOTO’S JOHN BRUSSEL

Romeo in de polder Romeo was de codenaam tijdens de (tot nu toe) mislukte overnamegesprekken tussen PostNL en BPost. Dergelijke gesprekken vinden altijd plaats in een sfeer van grote geheimhouding.

Zo ook bij mijn cliënt die zo’n traject binnen zijn bedrijf, nuchter als hij is, het tweede spoor noemt. Romeo was fantasierijker en de term ‘het tweede spoor’ was al in gebruik bij het UWV, maar vooruit, als ik tijdens onze gesprekken begin over ‘het tweede spoor’ weet hij onmiddellijk waar ik het over heb. Eerst kijkt hij of de deur van zijn kantoor goed dicht is, dan laat hij, vermoedelijk in een reflex, altijd zijn stemvolume dalen om mij vervolgens bij te praten. Zijn financiële man is op de hoogte, verder weet niemand het nog binnen het bedrijf.

het om voor die vierde generatie geparachuteerd te worden in een familiebedrijf. Een bedrijf dat volwassen is en complex en dagelijks te maken heeft met veranderende markten en weerbarstige regelgeving. Wil ik dat mijn kinderen wel aandoen, vraagt mijn cliënt zich hardop af.

Ik luister en bedenk mij dat met de serieuze belangstelling van kopers er een proces van afscheid nemen, nee van rouw haast in gang is gezet. Ik weet ook dat dit een lastig te keren proces is. Er is vaak iets gebeurd in het hoofd van de ondernemer.

Een familiebedrijf en mijn cliënt is de derde generatie. Hij worstelt. Is hij degene die het bedrijf mee kan nemen in de consolidatieslag die de sector teistert? Heeft hij nog zin om vol met de Buitenlandse markten aan de slag te gaan? Het is een lastige en eenzame worsteling.

De verantwoording voor een mooi en succesvol familiebedrijf waar veel werknemers al jaren trouw en naar tevredenheid (ik heb zijn opa nog gekend) werken, is zwaar. Partijen kloppen steeds nadrukkelijker op de deur. Venture Capital op zoek naar interessante participaties.

Met dat geld zou de onderneming een enorme stap de wereld in kunnen zetten. Of verkopen?

Of...

Doe ik er niet verstandig aan om nu te verkopen, dan kan ik daarna mijn kinderen supporten met cash en dan kunnen ze hun eigen onderneming starten. Ik zeg hem nog maar niet dat het uitlenen van geld vanuit zijn BV aan de kinderen straks nog maar heel beperkt mag, maar knik begripvol. Ik ken maar weinig ondernemers die tegen een goede prijs en met boter bij de vis hebben verkocht die spijt hebben van die beslissing, zeg ik hem. Nu is hij het die knikt, maar of ie overtuigd is...?

We hebben het over zijn kinderen, de vierde generatie. Veel verder dan een weekje stage om te kijken of het wat is, is de oudste nog niet.

Voor wie doe ik dit? Zelf nog even doorgaan en dan misschien toch de volgende generatie aan boord, hoe mooi zou dat zijn. Maar hoe leuk is

Eddy Staas is partner bij BDO Belastingadviseurs

Het zijn boeiende processen en tijdens dit soort gesprekken besef ik mij weer ten volle waarom ik dit vak gekozen heb. Of hij gaat verkopen?

Ik weet het niet. Hij zal niet de eerste zijn die zo’n hoge prijs noemt, dat een koper wel moet afhaken en tsja, dan moet je nog even door hè.

Reageren? eddy.staas@bdo.nl of @eddystaas

COLUMN

TEKST RAMSES BRAAKMAN FOTO’S JOHN BRUSSEL

13

Laten we Leiden stikken?

Dit is een alarmcolumn. Want als het gemeentebestuur zijn zin krijgt, wordt Leiden binnen een jaar op allerlei manieren compleet onbereikbaar. Uiteraard heeft dat zeer ernstige gevolgen voor de economische vitaliteit. Op korte termijn is daarom actie nodig. Want echt, het is niet best wat het gemeentebestuur van plan is.

WAAR GAAT HET OM?

Het bestuur gaat twee beleidsdocumenten ter inzage leggen. Het ene heeft als titel Parkeervisie, het andere Mobiliteitsvisie. Mooie woorden, maar schadelijke plannen. Het is een verzameling van ondoordachte en achterhaalde doordram-ideeën. Het is absoluut zaak dat de Gemeenteraad deze ‘visies’ niet goedkeurt, maar kiest voor een ander beleid.

HOE VERKEERD ZIJN DE PLANNEN?

Ik licht er vier voorbeelden uit. Dan heb je wel een goede indruk van de grote narigheid die op Leiden afkomt. De vier voorbeelden geven niet alles weer. Maar ze zeggen genoeg.

‘VISIE’ OP GARENMARKTGARAGE

Deze toch maar niet gebruiken om bezoekers van de stad te laten parkeren. Nee, bewoners uit de omgeving (bv. Rapenburg) moeten verplicht hun auto’s hier gaan parkeren. Want dat is dan autoluw. Fijn. Bezoekers weggejaagd, bewoners gepiepeld. Hoe raar kun je het bedenken?

‘VISIE’ OP PARKEERPLAATSEN

Bij de GAMMA aan de Lammenschansweg zijn straks 8 parkeerplaatsen wel genoeg. Want, zo zegt de planologisch deskundige van de Gemeente: “Spullen van de GAMMA, die haal ik altijd met de fiets.” Dat meneer nota bene planoloog is, maakt zijn redenering een extra bizar voorbeeld van luchtfietserij.

‘VISIE’ OP OPENBAAR VERVOER

Wie houdt van autoluw en OV belangrijk vindt,

die zal toch ook willen dat er een aparte busbaan komt op de nieuw aan te leggen Europaweg (afslag A4 - Lammebrug). Maar nee, dit gemeentebestuur vindt een busbaan niet nodig.

De Provincie Zuid-Holland begrijpt helemaal niets van deze kortzichtigheid. Ik ook niet.

Ramses Braakman is eigenaar van Hart Voor De Zaak.

‘VISIE’ OP WEGENBOUWPLANNING EN BEREIKBAARHEID

Hoe gaat dat eigenlijk, de Europaweg plus Lammenschansbrug vernieuwen én Leiden bereikbaar houden? In opdracht van een aantal bedrijventerreinen heeft een verkeerskundig bureau er naar gekeken. Dit bureau stelde ook de nodige vragen aan de gemeente. En het waarschuwde ons: ze hebben daar geen overzicht en regie; straks sluiten ze gewoon tweeënhalf jaar lang de boel af. Kortom, Leiden kan stikken.

OUWE TRUC, STINK ER NIET IN

We moeten snel handelen. Want half september wil het gemeentebestuur deze rampzalige plannen door de Gemeenteraad loodsen.

Daarbij hoopt het bestuur, dat hun timing werkt: leg gehate plannen ter inzage in vakantieen terrasjestijd, dan kan het verzet zich moeilijk organiseren. Dit is een ouwe bestuurderstruc.

Gaan we erin stinken? Of komen we - vakantietijd of niet - met een gezamenlijk en sterk antwoord?

Aan dat antwoord wordt momenteel hard gewerkt. Wil je ook meedenken hierover?

Laat het me weten en stuur mij een mailtje.

Wilt u meedenken, mail dan naar: ramses@hartvoordezaak.nl

14

COLUMN THE NEXT GENERATION

TEKST ERIK VERSNEL FOTO’S JOHN BRUSSEL

The next generation is inspirerend en verfrissend Of het een pijnlijk onderwerp is voor mij? Ik ben inderdaad de 50 al gepasseerd, maar nee, dat is het geenszins. Ik zie de volgende generatie om mij heen en geniet. Want zij doen het anders. Altijd beter? Nee, niet persé. Zij hebben andere inzichten, andere visies en zijn wars van politieke spelletjes. Het gaat de nieuwe generatie om de inhoud. En dat is zeker beter.

Maar het doel dat die nieuwe generatie voor ogen heeft, is ook iets anders dan dat van mijn generatie. Bewuster en zuiniger omgaan met onze aarde bijvoorbeeld. De aarde een stukje mooier achterlaten. Inderdaad, voor de volgende generatie.

De afkorting ‘next gen’ wordt vaak gebruikt. Dat is heel toepasselijk, zeker in Leiden. Met onze DNA-expertise rond het LUMC en Leiden Bio Science Park. De nieuwe generatie heeft volgens mij ook echt een ‘next gen’. Voor mijn gevoel denken jonge mensen vrijer. Ze stellen vrijheid en ontwikkeling meer op prijs dan carrière. Zij denken meer in gebruik dan in bezit. Bovendien gedragen zij zich duurzamer. Wat logisch is.

Toen mijn generatie werd geboren, bestond het woord ‘duurzaamheid’ nog niet. En was er minder voorlichting over de klimaatverandering.

De nieuwe generatie heeft die term daarentegen met de paplepel ingegoten gekregen. En is daarom ook bewuster en duurzamer gaan leven. Op het jaarlijkse Studenten en Stad Bestuurdersdiner reflecteerde een van de studentbestuurders onder luid applaus kritisch op het hoofdgerecht met vlees...

Ook onder ondernemers is het ‘next gen’ zichtbaar. Nieuwe ondernemers staan op met een innovatieve focus. Broedplaatsen als PLNT, Area071 en Bio Partner groeien uit hun voegen.

Ook zie ik meer sociaal ondernemerschap.

Ondernemers die een positieve bijdrage leveren aan de maatschappij, in alles wat zij doen. Een

goed voorbeeld is Happy Flower, waar Jane Peerdeman met haar team mbo-leerlingen met een beperking een mooie bloemenzaak aan de Turfmarkt runt.

Binnen de bank probeer ik ook ruimte aan de next generation te geven. Dat betekent verjongen, maar dat betekent ook de verandering van een hiërarchische organisatie naar het werken in teams. En geloof mij, het is ongelooflijk inspirerend en verfrissend. De nieuwe generatie is, zoals gezegd, veel minder op politiek en veel meer op inhoud gericht. Het gevolg is dat er vrijuit en opener gediscussieerd wordt. Dat vind ik vaak een verademing en leidt tot betere oplossingen en maakt onze bank wendbaarder. Durven te experimenteren.

Ook de verjonging van onze ledenraad en het opzetten van een maatschappelijke agenda is een ‘next gen’ proces.

En toen ik deze week het FD open sloeg, werd ik bevestigd dat Leiden echt het ‘next gen’ heeft. Leiden is de zesde jongste stad van het land. 49% van de inwoners is onder de 35 jaar en dagelijks komen daar nog 40.000 jongeren bij die in Leiden studeren of werken. Leiden is dus eigenlijk een stad van 100.000 ‘next gens’. Weer een bevestiging dat Leiden geen toeval is!

Erik Versnel is directievoorzitter bij Rabobank Leiden-Katwijk

IN BEELD 15

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

Vastgoedborrel Leiden met bier en bitterballen Mark Buytelaar en Daniël van Egmond van Credion Leiden e.o. en Ron van der Kooij van Van der Kooij Bedrijfsmakelaars organiseerden op woensdag 12 juni de tweede Vastgoedborrel Leiden in Café De Vergulde Kruik.

Ruim zeventig mensen uit de vastgoedbranche kwamen op deze borrel af. Vrijwel alle disciplines waren vertegenwoordigd.

Het idee voor een Leidse Vastgoedborrel ontstond meer dan twee jaar geleden. Credion en Van der Kooij Bedrijfsmakelaars zijn beiden gevestigd aan de Rijnsburgerweg in Leiden. “Omdat we overlappende netwerken hebben, is op een gegeven moment het initiatief ontstaan om gezamenlijk een Leidse Vastgoedborrel te organiseren”, legt Mark Buytelaar uit. “Wij vonden het leuk om partijen op een informele manier met elkaar in contact te brengen; zonder inhoud, gewoon laagdrempelig met. Aan de ene kant wilden we onze relaties bedanken voor het vertrouwen dat ze in ons gesteld hebben.

Tegelijkertijd wilden we ons netwerk juist openstellen voor andere partijen, zodat iedereen wat aan een ander zou kunnen hebben.” Over de opkomst van de tweede Leidse Vastgoedborrel, waren de heren zeer te spreken. “Het was een leuk, gemêleerd gezelschap.” Volgend jaar komt er zeker een vervolg.

JAN© Accountants en Adviseurs Rijnsburg gaat verhuizen Het woord ‘lef’ is nog niet zo lang geleden toegevoegd aan de kernwaarden stimulerend, betrokken en dichtbij. En met die waarden in gedachten hebben bestuur en aandeelhouders van JAN© Accountants en Adviseurs de strategische keuze gemaakt om medewerkers meer bij elkaar te huisvesten.

TEKST MAY-LISA DE LAAT FOTO’S MIKE VAN BEMMELEN

THE NEXT GENERATION COVERSTORY

Dat heeft tot gevolg dat de vestiging Rijnsburg per 1 september haar kantoorpand verruilt voor een hypermoderne ruimte op de tweede etage van het LIMES-gebouw in Valkenburg. “We blijven dus gevestigd in dezelfde gemeente, dichtbij onze klanten en de woonplaats van onze medewerkers. Met een uitstekende bereikbaarheid en voldoende parkeerplaatsen.

Ook dat zijn bewuste keuzes geweest”, vertelt Jolanda van der Maden.

JAN© Accountants en Adviseurs wil mensen aantrekken die passen bij zijn kernwaarden.

Na 11 jaar op dezelfde locatie betekent het dan ook de keuze voor een nieuw kantoorpand dat daarbij aansluit. Rekening houden met the next generation is daarmee tevens een achterliggende gedachte geweest bij het besluit te verhuizen.

En dat geldt zowel voor de volgende generatie klanten als eigen medewerkers, de nieuwe young professionals. “De arbeidsmarkt is krap, dat weten we. Hoe trek je in zo’n markt toch de juiste, nieuwe mensen aan. En wat wil de volgende generatie? Dat hebben we ons afgevraagd. We kwamen tot de conclusie dat de nieuwe generatie wil werken in een omgeving waarin zij zich kan ontwikkelen.

Naast alle pluspunten die wij als werkgever en leerbedrijf al bieden. Zoals vooroplopen als het gaat om digitalisering binnen de branche.

En een advieskantoor zijn dat het anders doet dan gemiddelde accountantskantoren. Ook in de samenwerking en de vaktechnische ondersteuning moeten we dus aanpassingen doen. Een laptop, telefoon en auto aanbieden zijn vanzelfsprekend geworden.”

TRANSPARANTIE STIMULEERT SAMENWERKING

Transparantie, letterlijk en figuurlijk, is wat de nieuwe huisvesting kenmerkt. Via een open trappenhuis met glazen trap, of via de lift, bereik je straks het kantoor van JAN© Accountants en Adviseurs. Een lichtkoepel in het dak zorgt voor een continue natuurlijke lichtinval. Het hele complex is duurzaam en maatschappelijk verantwoord gebouwd, wat bijvoorbeeld inhoudt dat er geen radiatoren en airco meer zijn, maar een luchtcirculatiesysteem.

Met een optie om – bijvoorbeeld bij langere besprekingen – via een druk op de knop snel even wat extra zuurstof in de ruimte toe te laten. De wanden zijn gemaakt van isolerend glas en de kantoorplekken bevinden zich in een open ruimte met zogeheten zichtlijnen, waarbij gebruikgemaakt wordt van geluidsisolerende materialen.

Jolanda van der Maden

Verder zijn de nieuwste industriële materialen toegepast. Zo zijn de vloeren en wanden geluiddempend en de deuren van staal in plaats van hout. Medewerkers hebben straks geen vaste werkplek meer, maar worden gestimuleerd om te flexwerken. Om dat mogelijk te maken, geldt een clean desk policy, wordt gebruik van papier ontmoedigd en zijn er afspraken gemaakt om besprekingen of lange telefoongesprekken zoveel mogelijk in een spreekkamer te voeren in plaats van bij de werkplek. In een stiltekamer kan iemand bijvoorbeeld geconcentreerd zijn rapport uitwerken. Naast het bureau staat een kleine poef of kruk als een collega er even bijgehaald wordt. Een huiskamer met bankstel in plaats van groot bureau, nodigt uit voor een ontspannen gesprek met de klant of tussen collega’s onderling. Om eens rustig van gedachten te wisselen over de koers voor de komende jaren bijvoorbeeld of te informeren hoe het met iemand persoonlijk is gesteld. “Het zal best even

17

18

COVERSTORY THE NEXT GENERATION

wennen zijn voor iedereen. Zelf heb ik straks ook geen eigen kantoor meer. Ik ben er vast van overtuigd dat onze nieuwe werkomgeving het onderling samenwerken stimuleert.”

OPVOLGING

Kijken naar de volgende generatie, betekent ook kijken naar opvolging binnen het eigen personeelsbestand op de lange termijn. Kantoor Rijnsburg heeft een groeiambitie van de huidige 22 fte naar zeker 25. Bovendien zijn vijf partners momenteel ouder dan 50 jaar. Het is dus zaak om tijdig lef te tonen en een volgende stap te zetten om de continuïteit op de lange termijn te waarborgen. “Potentie in huis halen en opleiden is dus zeker iets om rekening mee te houden. Ons nieuwe kantoor en onze nieuwe manier van samenwerken bieden daarvoor voldoende uitdagende mogelijkheden.”

“Accountants zijn van nature gewend om in hun vak voorop te lopen, maar als het gaat om verandering van omgeving is dat een ander verhaal.” Hoe zijn jullie erin geslaagd intern draagvlak te krijgen voor de verhuisplannen? “Na onderzoek door het bestuur, bepaalden aandeelhouders het strategische pad. Met als doel om te komen tot een betere, onderlinge samenwerking. Op basis van eigen onderzoek en advies van experts is besloten om bij alle vestigingen van JAN© Accountants en Adviseurs de medewerkers op één etage te vestigen. Kantoor Weesp verhuisde als eerste en bewees al snel dat het die doelstelling haalde. De leerpunten die er natuurlijk ook waren van die eerste verhuizing, zijn meegenomen tijdens de voorbereidingen voor de herhuisvesting van het Rijnsburgse kantoor.”

LOOK AND FEEL

Het bestuur, de intern verantwoordelijke voor huisvesting en Jolanda als vestigingsleider namen een makelaar in de arm om te kijken naar een geschikt pand dat aan de eisen voldeed. “Vooraf tekende ik op de plattegrond uit waar onze klanten en medewerkers zich bevinden. De

zoektocht concentreerde zich binnen die cirkel.

Bij het bezichtigen van de tweede etage van het LIMES-gebouw kregen we direct een ‘wauwgevoel’ vanwege de locatie, de sfeer van de entree en de totale architectuur van het duurzame gebouw.” Na de onderhandelingen stelde Jolanda een klankbordgroep van vijf medewerkers samen om alle details uit te werken. Onderdeel daarvan was bijvoorbeeld het maken van een moodboard.

Want binnen de huisstijl zijn er genoeg vrije keuzes te maken om een eigen look and feel te creëren. Tijdens het hele proces was de eigen binnenhuisarchitect steeds als adviseur betrokken.

De daadwerkelijke verhuizing zal geen hinder opleveren voor de voortgang van het werk.

“We laten alles achter, nemen onze laptops mee en pluggen in op de nieuwe werkplek.” Het huidige kantoorpand van JAN© Accountants en Adviseurs Rijnsburg wordt vanaf volgend jaar in gebruik genomen door de buren, Florisoft. “Zij profiteren nog steeds van de locatie vanwege het grote aantal klanten op de Rijnsburgse vestiging van bloemenveiling Flora Holland.”

Tijdens een Open Huis in het najaar kunt u met eigen ogen zien op welke manier JAN© openstaat voor de volgende generatie, en die ook van dienst wil zijn. Een datum daarvoor volgt later.

JAN© Accountants en Adviseurs 088 - 220 22 00 communicatie@jan.nl | www.jan.nl

REPORTAGE

TEKST VNO NCW FOTO JOHN BRUSSEL

Miljoenenontbijt zet ondernemers op de troon Prinsjesdag is een mooie Nederlandse traditie, net als het Miljoenenontbijt van VNO-NCW, dat traditiegetrouw de ochtend na Prinsjesdag plaatsvindt. Op 18 september is het weer zover en het belooft in Leiden weer een mooie bijeenkomst te worden. Dit jaar zet VNO-NCW Rijnland de ondernemers op de troon, hoe zou hun troonrede luiden?

Het Miljoenenontbijt wordt georganiseerd door VNO-NCW Bedrijfsleven Rijnland in samenwerking met Rabobank Leiden-Katwijk, Grant Thornton en TeekensKarstens advocaten notarissen. Gastheer is Hogeschool Leiden, waar het Miljoenenontbijt ook dit jaar plaats zal vinden. Alle ondernemers en bestuurders uit de regio zijn van harte welkom op deze boeiende bijeenkomst.

“Het Miljoenenontbijt is een van mijn favoriete events. De politiek en het beleid is voor veel ondernemers een factor om rekening mee te houden, een goed moment om met andere ondernemers daar eens over te spreken”, aldus Martijn van Pelt, bestuurslid bij VNO-NCW Rijnland en lid van het DGA Netwerk.

AFWISSELEND PROGRAMMA

Bij binnenkomst vanaf 07.00 uur staat er een heerlijk ontbijt klaar, waar natuurlijk ook volop gelegenheid is om te netwerken.

Het programma daarna is afwisselend. Drie ondernemers uit de regio laten een eigen troonrede horen: Bas Pietersen (The Alignment House), Coen Breedveld (Levels Diagnostics) en Marian Krijgsman (Hotel Steeds aan Zee).

Na deze korte troonredes volgt een interactieve discussie tussen de ondernemers, Yvonne van Delft, wethouder Werk, Inkomen, Economie & Cultuur uit Leiden en Tweede Kamerlid Mustafa Amhaouch (sinds 2017 namens het CDA woordvoerder voor Economische Zaken, met name gericht op MKB, bedrijfsleven, digitalisering en innovatie).

Martijn van Pelt (l) en Jan Versteegh

Net als voorgaande jaren zal voorafgaand aan de interactieve discussie ook dit jaar onze Leidse professor Kees Goudswaard naar aanleiding van de Miljoenennota de cijfers voor ons op een rij zetten. Jan Versteegh, voorzitter van VNONCW Bedrijfsleven Rijnland en dagvoorzitter van het Miljoenenontbijt, is blij dat Kees er deze editie weer bij is. “Heel blij! Kees doet dit al velen jaren en telkens zorgt hij voor duiding die ondernemers een goed beeld geeft van de kabinetsplannen”, aldus Versteegh.

Versteegh neemt op 24 september afscheid als voorzitter van VNO NCW Bedrijfsleven Rijnland. Tijdens het Miljoenenontbijt zal zijn opvolger worden geïntroduceerd.

WOENSDAG 18 SEPTEMBER 2019 | 07.00 - 09.30 UUR | HOGESCHOOL LEIDEN | AANMELDEN: RIJNLAND@VNO-NCWWEST.NL

19

20

REPORTAGE THE NEXT GENERATION

TEKST MAY-LISA DE LAAT FOTO JOHN BRUSSEL

Leiden Kennisstad rijke voedingsbodem voor starters

Leiden is al eeuwenlang een stad die mensen met talent aantrekt. Waar ze onderwijs volgen, tot groei en ontwikkeling komen. Denk aan grote namen als Rembrandt en Einstein, Armin van Buuren en Jochem Myer bijvoorbeeld. “En dat willen we voor de komende generaties graag zo houden”, vertelt de Leidse wethouder Paul Dirkse van Kennis, Onderwijs, Sport en Financiën. We ontmoeten elkaar bij PLNT in Leiden waar hij hierover in gesprek gaat met twee studenten die inmiddels een veelbelovende startup zijn begonnen. Hoe ervaren zij Leiden als kennisstad?

Vanaf 1 juli is het niet meer toegestaan om met de smartphone in de hand te fietsen. Om dan toch gebruik te maken van je navigatie, bedachten studenten Thomas Trouwen en Ruyichi Baboeram de SmartHandle. Via trilling en in het donker aangevuld met een lichtsignaal, weet de fietser of hij rechts- of linksaf moet. Het systeem is verbonden met de mobiele telefoon waarop de route tevoren is gedownload. “Een slimme oplossing, die heel goed past bij een stad

als Leiden, waar de fiets steeds meer op één staat”, vindt Dirkse. De studenten recht en scheikunde aan de Hogeschool Leiden zijn in gesprek met twee bedrijven in het grootste fietsland ter wereld, China, over de mogelijkheden om de SmartHandle daar te laten fabriceren en te verkopen.

BORRELEN VERBINDT

Borrelnood is het bedrijf van Dominique de Mooij. Zij verkoopt diverse soorten borrelplanken, van basic tot luxe plank. Niemand hoeft meer na te denken over welke hapjes nog ingekocht moeten

THE NEXT GENERATION REPORTAGE

worden en in welke winkels dat het beste kan. “Borrelen is gezellig en zorgt voor verbinding in deze snelle wereld”, vindt De Mooij.

Zij gaat de eerste ervaringen met Borrelnood uitbreiden door samen te werken met een medestudent met een foodtruck.

PLNT

Ons gesprek vindt plaats in de kantine – ingericht als retro huiskamer – van PLNT, Centrum voor Innovatie en Ondernemerschap. PLNT is een stimulerende, creatieve én gezellige omgeving aan de Langegracht in Leiden, waar studenten en startups welkom zijn om samen te werken. Bovendien volgen de studenten hier ook een deel van hun lessen in de vakken die nodig zijn voor het ondernemerschap. Heb je een idee, dan kun je je inschrijven bij PLNT. Dirkse: “De kracht van dit concept is dat nog tijdens het onderwijs het ondernemerschap wordt gestimuleerd. Bovendien zijn in PLNT ook diverse bedrijven gevestigd, de partners, die al wat verder zijn.” De Mooij: “We leren hier van andere ondernemers.” Wethouder Dirkse: “Leiden biedt een keten aan mogelijkheden om bedrijven te laten groeien.” De Mooij vult aan: “Alles is in Leiden dicht bij elkaar. Je komt elkaar sneller tegen en kunt snel schakelen en zaken doen.”

Het is voor het economisch klimaat van de stad goed om studenten te prikkelen vroeg te starten met ondernemerschap.

Voor ondernemers is het interessant om jonge mensen te helpen ondernemen. Dirkse: “Aangezien personeel een steeds crucialere factor is voor organisaties en bedrijven, is het zinvol om te investeren in de ontwikkeling van talent.”

“Universiteit Leiden hecht groot belang aan de waarde die zij toevoegt aan de maatschappij. Daarom ben ik erg blij met onze samenwerking met partners in de stad: met ondernemers en burgers, bedrijven, kennisinstellingen en overheden. Samen ondersteunen wij ook studenten met een goed idee bij het opstarten van een onderneming. In het Leiden BioSciencePark vind je hier meerdere voorbeelden van.“ Prof.dr.ir. Hester Bijl, vice-rector magnificus Universiteit Leiden

LEIDEN KENNISSTAD

Om onderwijs en ondernemerschap goed op elkaar aan te laten sluiten, zijn er in Leiden tal van initiatieven, zoals PLNT, Economie071 en het Open Innovatielab van Technolab. Het meerjarige samenwerkingsprogramma Leiden Kennisstad, dat in juli 2017 van start ging, is breed opgezet vanuit onderwijs en ondernemerschap. Leiden Kennisstad kent vier thema’s: campusontwikkeling, onderwijs en onderzoek, internationalisering en stad als lab. Gemeente Leiden is medeoprichter, samen met het LUMC, Hogeschool Leiden en Universiteit Leiden, maar ieder project heeft weer andere trekkers, ook van andere Leidse kennispartners in de stad.

Het doel van Leiden Kennisstad is dat alle Leidenaren profiteren van alle beschikbare kennis in stad en regio. Dirkse: “Kennis zit in het DNA van onze stad, en is een belangrijke motor voor de welvaart en het welzijn in de Leidse regio.”

“De wisselwerking tussen onderwijs, toegepast onderzoek en het werkveld is wederzijds waardevol; voor de stad en voor ons onderwijs.

Op de hogeschool leiden we professionals op.

Leren in het veld is voor de studenten daarom belangrijk. Tegelijkertijd kunnen zij op die wijze ook iets betekenen voor de Leidenaren, want ze passen hun kennis toe en doen onderzoek naar vraagstukken die leven in de samenleving. Daarmee helpen we de stad en de regio en laten we de toegevoegde waarde zien van hoger beroepsonderwijs en toegepast onderzoek.”

Sander van den Eijnden, voorzitter College van Bestuur van Hogeschool Leiden

STAD ALS LAB

Leiden is een rijke leeromgeving. Er zijn allerlei vormen van onderwijs voor alle leeftijden.

Daarnaast bulkt het van de kennisinstellingen zoals Naturalis en andere musea, LUMC, TNO enzovoort. Wethouder Dirkse: “Al die kennis willen we laten stromen door de stad. Leiden kent daarom het project ‘Leren met de stad’, als onderdeel van Leiden Kennisstad. Het is een samenwerking waarbij hbo- en wo-studenten samenwerken aan echte sociale vraagstukken die zijn ingebracht door de inwoners van de stad zelf, en waarbij ook onderwijsinstellingen als MBO Rijnland basisscholen en middelbare scholen, bedrijven en maatschappelijke organisaties betrokken zijn.”

De Mooij heeft tot slot nog een tip voor de wethouder, namelijk nog meer netwerkevenementen faciliteren en plekken voor ontmoeting creëren. Trouwen adviseert ondernemende studenten een bestuursfunctie te bekleden in een studie- of studentenvereniging.

“De regio Leiden - Oegstgeest is een regio waar veel biomedische innovatie plaatsvindt.

Leiden Kennisstad draagt hier aan bij door jonge ondernemers de kans te geven hun vernieuwende ideeën verder te ontwikkelen en vorm te geven.”

Prof.dr. Pancras Hogendoorn, lid van de Raad van Bestuur en decaan van het Leids Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC)

21

22

REPORTAGE THE NEXT GENERATION

TEKST TK FOTO JOHN BRUSSEL

De toekomst van het notariaat is hier:

Maak kennis met de Next Generation van TK V.l.n.r. Maarten van Haren, Marianne Krijger en Julius Bos.

MAARTEN VAN HAREN | INTERNATIONAAL ONDERNEMINGSRECHT

‘Ik sta naast mijn klant die onderneemt in een internationale 24/7 maatschappij’ Maarten: “Het notariaat van de toekomst is een eigentijds en internationaal bedrijf met persoonlijke aanpak dat hoogwaardig advies combineert met service.

Dienstverlening die is toegespitst op (nieuwe) klantbehoeften - zoals gemak en begrijpelijke taal - en op nieuwe inzichten en/of innovaties. Samen met 15 grote notariskantoren vormen wij NICO-notarissen, het meest ambitieuze notariële samenwerkingsverband op het gebied van kennis en klantgerichtheid met een landelijk bereik.”

INTERNATIONAAL ZAKENDOEN VRAAGT OM EXTRA EXPERTISE

“Vanzelfsprekend adviseren wij zowel nationaal als internationaal georiënteerde ondernemingen. De afgelopen jaren signaleer ik in mijn praktijk een substantiële en verklaarbare groei van internationale overnames en bedrijfsopvolgingen: de wereld wordt steeds kleiner en voor onze generatie is die internationale oriëntatie vanzelfsprekend. Aan internationale overnames en samenwerkingen zitten vaak extra dimensies, zoals volledig Engelstalige communicatie, verschillende tijdzones en buitenlandse adviseurs die vaak alleen kennis hebben van het eigen recht terwijl ons rechtssysteem van toepassing is.

Dit vraagt flexibiliteit, een altijd vooruitziende blik en kennis van de do’s en don’ts in het internationaal speelveld. Dat komt bovenop de juridische zaken die je sowieso al goed moet regelen. Je moet dus goed beslagen ten ijs komen. Die informatie delen wij op praktische wijze, waaronder kenniscafé’s en -events.”

THE NEXT GENERATION REPORTAGE

TeekensKarstens advocaten notarissen adviseert al meer dan 60 jaar ondernemingen, instellingen en particulieren bij uiteenlopende juridische vraagstukken met steevast de blik op de toekomst. Zo borgen we continuïteit binnen (familie)ondernemingen en adviseren bij de meest gunstige overgang van vermogen naar de volgende generatie.

Het notariaat van TK telt circa 45 professionals uit verschillende generaties. Samen met onze Next Generation bouwen we aan het Notariskantoor van de Toekomst.

MARIANNE KRIJGER | FAMILIE- EN ERFRECHT

Generatieverschillen zijn een feit.

Overdracht naar de volgende generatie ook.

Marianne: “In onze familierechtpraktijk adviseren wij particulieren en ondernemers/DGA’s van (familie)bedrijven bij familie- en erfrechtvraagstukken.

Drie ervaren estate planners houden zich bezig met specialistische vermogensplanning, zodat het vermogen zo fiscaal gunstig mogelijk overgaat naar de volgende generatie.

Daarbij signaleren we trends zoals het schenken aan goede doelen en ook zien we veranderingen in de vraagstukken vanuit verschillende generaties. Zo zijn de gezinssituaties van mijn generatie

bijvoorbeeld veel meer gemêleerd. We zien steeds vaker samengestelde gezinnen, internationale relaties en expats die zich hier definitief vestigen. Deze aspecten maken het juridische gezien complexer en daardoor interessant.”

FLEXIBILITEIT PAST BIJ TK EN BIJ MIJ

“In ons niet-hiërarchisch bedrijf staan de deuren altijd open. Die laagdrempelige, persoonlijke en flexibele instelling is kenmerkend voor TK, ook intern. In gespecialiseerde teams wordt hard, maar ook met veel plezier en humor gewerkt.

Er is oog voor een goede work-life balance en mogelijkheden voor ontwikkeling.

Onderling gunnen we elkaar flexibiliteit in werktijden en vangen we werk voor elkaar op. Omdat we ook buiten reguliere kantoortijden open zijn, werkt dat heel goed. De toekomst? Het is al mogelijk om standaard juridische zaken online te regelen. In onze gespecialiseerde adviespraktijk zal dat niet snel gebeuren, maar waar mogelijk maken wij het onze klanten makkelijk. We zijn klaar voor de toekomst.”

JULIUS BOS | COMMERCIEEL VASTGOED

‘Mijn klanten ondernemen op basis van actuele thema’s en technieken. De juridische kant verzorgen wij.’

Julius: “Het vastgoed is een van de sectoren waarin thema’s als duurzaamheid en innovaties elkaar in rap tempo opvolgen. Wij zijn als notarissen onder andere van meerwaarde in de ontwikkelingsfase van projecten, wanneer er keuzes gemaakt worden die bijvoorbeeld fiscaal voordeel opleveren. Maar in de toekomst zullen we ook steeds meer betrokken zijn bij gedigitaliseerde processen, zoals BIM (Bouwwerk Informatie Model), waarmee de vastgoedsector enorme stappen zet.”

PROCES VAN VERKOOP EN LEVERING STROOMLIJNEN

“Naast de optimalisatie van onze eigen dienstverlening kijken wij daarom vanuit meerdere NICO-kantoren naar vastgoedthema’s zoals de blockchain en BIM. De koper van een woning bijvoorbeeld kan die woning straks middels een online platform zelf modelleren. Wij willen vastgoedprofessionals en -ontwikkelaars in de toekomst ook bij dat soort processen en technieken adviseren. Bijvoorbeeld bij het ontwerp van een appartementencomlex kan de notaris de juridische gevolgen van het ontwerp digitaal inzichtelijk maken voor de te vestigen erfdienstbaarheden, de structuur van de splitsing(sakte) en de beperkingen die volgen uit (eerdere) civiel- en fiscaalrechtelijke afspraken of die van overheidswege worden gesteld. Ook is de koppeling van BIMcoördinaten aan het Geografisch Informatie Systeem (GIS) een verdere opmaat naar een driedimensionaal kadaster. Dit vraagt om een andere juridische kijk in onze praktijk, andere begeleiding bij de vraag van onze klanten en goede (proces)afspraken.

Zo ver is het nog niet, maar uiteindelijk gaat het daar wel naartoe.”

23

24

REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK FOTO’S JOHN BRUSSEL

Kasteel Oud-Poelgeest, een schitterende ervaring Midden in de bosrijke omgeving van Oegstgeest en aan de rand van de stad Leiden ligt Kasteel Oud-Poelgeest. Een uniek landgoed met een kasteel en koetshuis waarin historie en moderne comfort perfect in elkaar overvloeien.

Directeur Jan-Willem Besselink neemt INTO business mee op ontdekkingsreis.

Dit prachtige landgoed heeft een indrukwekkende oprijlaan naar het kasteel, omgeven door grote eeuwenoude bomen en idyllische kronkelpaden. De gigantische tuin staat volop in bloei en je waant je direct in een andere wereld. Onderweg naar het monumentale pand met de rijke historie valt het royale koetshuis direct op. Hier zijn de

karakteristieke authentieke elementen gemixt met het comfort van moderne en luxe details die het hotel, restaurant en de vergaderzalen een eigen karakter geven. Bij de receptie wordt de redactie warm ontvangen en de gastvrijheid in het restaurant is op hoog niveau. Gasten kunnen hier ook binnenlopen zonder reservering om te genieten van een culinaire lunch of diner.

REPORTAGE

Jan-Willem Besselink: “In dit koetshuis stonden vroeger de adelijke rijtuigen en paarden, nu is het omgetoverd tot een fantastisch restaurant.

Hier kunnen onze (hotel)gasten en (zakelijke) relaties genieten van smaakvol eten binnen of buiten op het terras.”

hele eigen sfeer en geschikt voor twee tot wel honderd personen. Elk bezoek draagt bij aan de instandhouding van het cultureel erfgoed. Het maakt restauratie, onderhoud en verfraaiing van de monumenten op het erfgoed mogelijk.

Het uitzicht op het kasteel is adembenemend.

In de avond wordt het kasteel zelfs verlicht. Dit is een uitstekende locatie voor een succesvol evenement, borrel, bedrijfsfeest, private diner of vergadering. Het kasteel is zelfs een officiële trouwlocatie en ook buiten kan er getrouwd worden. “Het koetshuis is uitgebreid met 45 hotelkamers voorzien van alle luxe en comfort die onze gasten mogen verwachten.

De culinaire invulling wordt verzorgd door Chef-kok Erik van der Hulst. Samen met zijn keukenbrigade zorgt hij voor een smaakvolle samenstelling van de lunch, het diner, verschillende buffetten, informele walking diners en drie-, vier- of vijfgangenmenu’s. Met verse en seizoensgebonden ingrediënten creëren we smaakbelevingen om onze gasten extra te verrassen.

Er zijn ook verschillende arrangementen in zilver en goud voor vergaderingen, feesten, partijen en hotelovernachtingen.”

“Dit doen wij samen met de Stichting Erfgoed Oud-Poelgeest. We hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in de modernisering van het koetshuis en we hebben een aantal stijlkamers in het kasteel helemaal in ere hersteld. Ook de prachtige schilderingen op het plafond zijn in de Drakenzaal in de originele kleurstellingen teruggebracht. Een bezoeker of gast die oog heeft voor detail, zal dit bijzondere kleurenpalet ook terugzien in bepaalde details in de hotelkamers.” Opvallend is de liefde en de passie van alle mensen die hier werken of betrokken zijn bij dit cultureel erfgoed. Kasteel OudPoelgeest is een unieke locatie en Jan-Willem Besselink heeft de missie om vele mensen uit de omgeving of ver daar buiten kennis te laten maken met dit landgoed en te verrijken met een unieke ervaring in een schitterende ambiance.

LANDGOED OUD-POELGEEST

In deze inspirerende omgeving zijn er meer dan 15 verschillende ruimtes, deels in het kasteel en deels in het koetshuis, elk met een

Jan-Willem Besselink

Kasteel Oud-Poelgeest Poelgeesterweg 1 | 2341 NM Oegstgeest 071 - 517 42 24 | www.kasteeloudpoelgeest.nl

25

26

REPORTAGE THE NEXT GENERATION

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

Algehele verbouwing leidt tot nieuwe uitstraling en beleving

Sligro is klaar voor de toekomst Arno de Jong

Het is begin juni. In de entreehal van Sligro Leiden wordt nog volop gewerkt. Sinds november 2018 is er een algehele verbouwing aan de gang. “Sligro 3.0 is de nieuwe stijl van Sligro”, zegt vestigingsdirecteur Arno de Jong. Nog een paar weken en dan is de klus geklaard en is Sligro klaar voor de toekomst.

Inspiratie en beleving; twee woorden die in het nieuwe concept hoog in het vaandel staan.

Online kun je alle producten zien, maar je zintuigen worden niet geprikkeld door een plaatje. Dit gebeurt bij Sligro 3.0 juist wel; dat is een waar feest der zintuigen. “Wij zetten daar hoog op in. Daarnaast kun je in gesprek

gaan met de vers-specialisten van Sligro om meer te weten te komen van de producten die zij te bieden hebben. Eigenlijk gaat het om het overbrengen van kennis. We zijn net een kenniscentrum.”

“We gaan nog meer dingen samen met de klant doen”, stelt De Jong. “Onze culinaire adviseur en onze specialisten op het gebied van vers, food en non-food gaan de klanten informeren op het gebied van trends en op de hoogte brengen van wat er in de markt speelt. Het gaat om die persoonlijke touch.”

ZICHTBAARHEID

De indeling van het pand, dat een industriële look heeft gekregen, is compleet aangepast.

Het aantal vierkante meters is hetzelfde

THE NEXT GENERATION REPORTAGE

gebleven, maar er is gekozen voor een slimmere inrichting. Zo worden de look & feel van de artikelgroepen meer in de spotlights gezet. De Jong wijst op een zuil. “Daar is koffie in alle soorten en brandingssmaken te vinden. Deze stonden voorheen in een vak. Juist door de vernieuwing is goed zichtbaar hoeveel soorten koffie en thee Sligro verkoopt. Onze klanten zullen daarover verbaasd staan. Wij hebben daar ook nog eens nieuwe soorten koffie en thee aan toegevoegd. Door de formule met de zuilen te implementeren is er veel meer zichtbaarheid per artikelgroep gekomen.”

Waren tot voor kort de brasserie en de bakker vlak na de entree te vinden, nu heb je bij binnenkomst zicht op het zeer uitgebreide wijnassortiment dat Sligro voert. “Wij hebben wijnen van over de hele wereld, die wij ook zelf importeren.” De Brasserie is naar de eerste verdieping verhuisd. Dit is de plek waar ondernemers onder het genot van een gratis kopje koffie of thee met elkaar in gesprek kunnen gaan. Hier kun je ook van een lunch gebruik maken. De bakker heeft elders op de begane grond een plek gekregen.

27

Sligro maakt stappen op gebied van duurzaamheid Alle vestigingen van Sligro in Nederland worden omgebouwd naar de nieuwe stijl. Ook op het gebied van duurzaamheid gaat Sligro mee met de markt. Dat Sligro van het gas af is, is een van de belangrijkste stappen; er wordt nu gewerkt met warmtepompen. Ook de isolatie van het pand is weer verder verbeterd. Daarnaast is het meubilair gemaakt van duurzaam materiaal en is ledverlichting aangebracht.

Ook het sociale aspect wordt niet vergeten. Er draait een pilot om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt werkervaring op te laten doen. Het is mogelijk dat ze daarna bij Sligro in dienst kunnen treden of bij een van de klanten.

Alle productgroepen (non-food, vers, semi-vers en food) zijn uitgebreid. “Daarnaast willen wij onze private labels zichtbaar maken. Mede door deze ‘eigen’ producten onderscheiden wij ons in de markt. De ondernemer koopt als voorbeeld die koffie bij ons, omdat de kwaliteit goed is en voor een goede prijs! Een win-winsituatie.”

VERS

Vers is een van de grootste pijlers van Sligro Leiden. “Wie deze afdeling binnen loopt, waant zich in een vershal, met ook een grote hoeveelheid internationale versproducten.” Zo is als voorbeeld het assortiment vis enorm. “Dit komt omdat wij vis Europees inkopen bij Rungis Marché International, Europa’s grootste vismarkt, nabij Parijs. Maar ook bij visafslagen en kotters.”

‘Kom genieten bij Sligro Leiden!’

Er zijn nog mensen die denken dat de Sligro alleen toegankelijk is voor horecaondernemers. Dit is een misvatting. Ieder bedrijf, vereniging of elke zzp’er die staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel, kan een kaart voor de Sligro aanvragen. Deze kaart geeft toegang tot het walhalla van foodservice. “Wij zijn klaar voor u”, stelt De Jong. “Kom genieten van onze mooie producten en laat je inspireren.”

Gedurende de verbouwing is Sligro Leiden gewoon open gebleven. De Jong kreeg geregeld complimenten van klanten dat ondanks een totale verbouwing alles toch beschikbaar was.

“Het duurde soms wat langer om de artikelen te vinden, maar uiteindelijk is het mede door de hulp van onze collega’s goed verlopen. Het draait uiteindelijk allemaal om de klant.”

HEROPENING

Op maandag 22 en dinsdag 23 juli zijn alle ondernemers welkom om de heropening van Sligro Leiden te vieren. “We willen alle klanten laten genieten van een totaal verbouwde Sligro.”

De officiële heropening vindt op maandag 22 juli om 11 uur plaats. “Tijdens de heropening gaan op twee podia regionale en landelijke topchefs, maar ook onze leveranciers, onze klanten verwennen met ingrediënten die bij Sligro te koop zijn. Een uitgelezen kans om zelf te proeven van de vers bereide culinaire heerlijkheden”, zegt De Jong vol enthousiasme.

Sligro Leiden | Rooseveltstraat 57 | 2321 BL Leiden 071 - 572 14 60 | leiden.management@sligro.nl | www.sligro.nl

To blog or not to blog, that is my question “Geen woningen in de Rooseveltstraat”, “Autoluw centrum is funest voor ondernemers” of “IJshal van 250 meter is gemiste kans voor Leiden”. Zomaar een paar denkbare titels voor een blog. Na onze uitnodiging op de algemene ledenvergadering doen wij hierbij nogmaals een oproep om bloggers te vinden die bereid zijn om periodiek een kritisch, informatief of grappige blog te schrijven over wat ondernemers in Leiden bezig houdt. Zo kunnen we signaleren, delen, discussiëren en relativeren over dingen die ons ondernemers bezig houdt. Wij zijn op zoek naar bloggers van alle pluimage. De blogs zijn bedoeld

Frank Dekkers Voorzitter commissie Communicatie & PR

als opinie. Ze mogen informeren, prikkelen, relativeren of dingen in een heel ander licht plaatsen. Het is natuurlijk wel de bedoeling dat het – in de breedste zin - over ondernemen of ondernemersbelangen gaat in Leiden en omstreken. We gaan beperkt redactie voeren, maar we willen uiteraard niet censureren. Evidente reclamecampagnes worden niet getolereerd.

Heb jij wat op je lever of ben jij in staat om de boel wat op te schudden? Dit is je kans.

Bloggers kunnen zich opgeven bij Irene Slats.

Ik lees u later....

Van hand tot handel Ondernemers die lid zijn van BV Leiden kunnen op www.vanhandtothandel.nl een aanbieding plaatsen. Nieuwe leden én aanbrengende leden krijgen vouchers (t.w.v. 100,-) en kunnen via deze website zien waar ze die kunnen besteden. De eerste vouchers zijn reeds ingewisseld en leden zijn enthousiast.

Sport & Tapas met Marike.life Op 10 juli zijn we te gast bij Marike.life aan haar schitterende (sport) locatie aan de Rijn.

Van alles komt aan bod; mentale voorbereiding, 2 sportieve rondes waar er gekozen kan worden uit o.a. suppen, boksen, volleybal, een workshop stress en een workshop gezond ondernemen.

Na het harde werk komt de ontspanning al dan niet met een massage en eindigen we met tapas en een borrel.

Nog geen lid van BVL, maar wil je er wel bij zijn? Neem contact op met Irene: i.slats@bvleiden.nl

BVL heeft veel verschillende netwerkbijeenkomsten. We creëren een verdieping door in te zoomen op een bepaald onderwerp in BVL spijkert je bij.

We leren elkaar als leden beter kennen door de BVL Pubquiz en de BVL Meet & Greet. We

BVL Meet en Greet op 21 maart te gast bij Rabobank in Leiden

netwerken met een proeverij en houden ook nog de algemene ledenvergadering; het moment om even elkaar op te lijnen...

BVL spijkert je bij | Pimp je pitch… maar dan anders op 9 april in PLNT

28-6-2019

Peurbakkentocht - BVL boot

10-7-2019

Sport & Tapas met Marike.life

BVL Pubquiz op 23 april in ‘De Vergulde Kruik’

15-7-2019

BVL Workshop Hoe maak je van je medewerker je ambassadeur

11-9-2019

BVL La Gro Geelkerken sloepentocht

24-9-2019

BVL Workshop | Hoe word ik een aantrekkelijke werkgever

BVL spijkert je bij | Big data, de hype voorbij op 8 mei in PLNT

BVL Proeverij met als tussendoortje de ALV op 13 mei in Bistro Bree 56

30

REPORTAGE

TEKST JORIS NUIVER FOTO JOHN BRUSSEL

JOOST VAN DER HELM, DIRECTEUR CREDIFIXX INCASSO

‘WIJ CREËREN MEER FINANCIËLE RUIMTE OM TE ONDERNEMEN’ Wie denkt dat een incassospecialist alleen maar betalingsconflicten oplost, heeft een achterhaald beeld van dat vak. Joost van der Helm krijgt steeds vaker de vraag om mee te denken over het debiteurenbeheer. Dat voorkomt betalingsproblemen in een vroeg stadium, maar belangrijker nog: het zorgt voor een gezondere liquiditeitspositie.

Credifixx gebruikt kennis, ervaren én nieuwe technologie om bedrijven financieel gezonder te maken. “Effectief debiteurenbeheer geeft ondernemers veel meer rust en ruimte om te ondernemen.”

Eén ding wil Joost van der Helm wel graag vooropstellen: “Onze corebusiness is en blijft om debiteuren aan hun betalingsverplichting te herinneren én te houden. Daadkrachtig maar met respect voor mensen. Zoals we dat al vijftien jaar doen en nog heel lang zullen blijven doen.” Maar hij merkt ook dat er iets verandert in de markt.

Organisaties lijken beter te beseffen dat gezond debiteurenbeheer bijdraagt aan een succesvol businessmodel. “Debiteurenbeheer is dikwijls een ondergeschoven kindje”, aldus Van der Helm. “Een receptionist of een verkoopmedewerker krijgt vaak die taak, maar is er niet voor opgeleid. En ze vinden het ook niet leuk, want ze moeten toch leuren om het geld. Je kunt je voorstellen dat dit niet optimaal werkt.”

EEN TWEELEDIGE AANPAK

De krux van effectief debiteurenbeheer, is wat hem betreft tweeledig: enerzijds vraagt het om begrip van het ‘niet-betaalgedrag’. Door goed te luisteren naar de debiteur, zijn vaak beter passende afspraken te maken. Van der Helm: “Wij proberen te begrijpen waarom mensen niet betalen. Wij leren onze medewerkers, de collectors, om dit soort gedrag bij mensen te herkennen en er op de juiste manier op in te spelen.” De andere manier om debiteuren eerder te laten betalen, schuilt in nieuwe technologie. Momenteel worden in hoog tempo nieuwe (softwarematige) betaaloplossingen ontwikkeld, die erop gericht zijn om het betalen makkelijker te maken. Die debiteuren eerder herinnert aan de betalingsverplichting, maar die hen ook in staat stelt om een eventueel betalingsprobleem zelf op te lossen. “Wij onderzoeken die nieuwe technologie en willen er zo nauw mogelijk bij betrokken zijn. We gaan niet experimenteren met onze klanten, maar we schuwen de nieuwe ontwikkelingen zeker niet!”

Joost van der Helm

ADVIES

Eerder bij de klant aan tafel, dat is het devies van Van der Helm. “Samen zoeken we naar redenen waarom incassogevallen ontstaan. Vanuit die inzichten gaan we op zoek naar oplossingen.

Soms helpt het al door debiteuren eerder te benaderen, bijvoorbeeld. Maar in het andere uiterste denken we mee over softwarematige oplossingen die debiteuren eerder en vaker een signaal geven én aan dat signaal ook een betalingsoplossing koppelen.” Credifixx kan het gehele debiteurenproces optimaliseren. “Dat doen we op locatie of vanuit ons kantoor”, aldus Van der Helm. “En met veel succes.

Door het proces te verbeteren, betalen mensen eerder. We creëren daarmee dus een gezondere liquiditeitspositie voor onze klanten. Dat levert meer rust op in het hoofd en meer financiële ruimte om weer mee te ondernemen.”

TRAINING

De missie van Credifixx is altijd geweest om het incassovak een menselijk gezicht te geven. Altijd op zoek naar de juiste balans tussen respect en daadkracht en vooral: volledig transparant naar de opdrachtgever. Het signatuur van Credifixx wordt bepaald door kennis en ervaring, maar ook door diplomatie en zorgvuldigheid. Om dat te verstevigen en verder uit te dragen, leidt

REPORTAGE

OSCAR MEIJRINK, BELASTINGADVISEUR EN PARTNER BIJ BUNNIG & PARTNERS ACCOUNTANTS + ADVISEURS

‘IEDEREEN MOET DOEN WAAR HIJ GOED IN IS’ “Debiteurenbeheer vereist discipline”, weet Oscar Meijrink, belastingadviseur en partner bij Bunnig & Partners accountants + adviseurs te Leiden, “en een zekere afstand tot de debiteuren. En dat laatste is, door onze grote persoonlijke betrokkenheid en vaak jarenlange relaties met onze klanten, wel eens lastig.”

Oscar Meijrink

Credifixx jonge mensen en stagiairs op. Van der Helm: “Wij willen bijdragen aan een nieuwe generatie in ons vak die begrijpt dat ons vak mensenwerk is, maar die nieuwe technologieen niet schuwt. Wij leiden mensen graag op in het dynamische vak van incassospecialist.”

Credifixx | Flemingstraat 1 | 2316 DC Leiden 071- 555 55 55 | info@credifixx.nl | www.credifixx.nl

Mbo juridisch-administratief?

Kom het moderne incassovak in de praktijk leren bij Credifixx!

WAT HEB JE NODIG? • Enthousiasme voor het vak incasso • Interesse in de nieuwste software voor boekhouden • Interesse in mensen en goede communicatie skills De rest leer je bij ons. Bovendien bieden wij je uitzicht op een vast dienstverband. Credifixx nodigt enthousiaste en mondige leerlingen mbo juridisch-administratief medewerker niveau 4 uit contact op te nemen.

Tel. 071 - 555 55 55.

Er was een stok achter de deur nodig. “Iemand die wekelijks onafhankelijk naar de debiteuren kijkt en zo nodig actie onderneemt, zonder het persoonlijke aspect daarbij uit het oog te verliezen.” Dat was de aanleiding om eens met Credifixx te bellen.

Maar al pratende kwamen ze tot een grondigere aanpak. Meijrink: “We hebben het probleem bij de wortel aangepakt waarbij we het hele debiteurenproces tegen het licht hebben gehouden, het proces eenvoudiger hebben gemaakt en heldere termijnen voor acties hebben gesteld. Wij weten natuurlijk als geen ander dat achterstanden in de betalingen meerdere oorzaken kunnen hebben.

Iets simpels als een factuur die over het hoofd is gezien, maar ook een tijdelijk tekort aan liquide middelen. In dat laatste geval zal de crediteur die als eerste aan de bel trekt, meestal ook als eerste betaald krijgen.”

Sinds de gezamenlijke analyse van het debiteurengedrag, komt er wekelijks een medewerker van Credifxx over de vloer. Die zorgt voor de herinneringen, maar pakt ook de telefoon om persoonlijk contact te leggen. Dat leidt vaak tot een betalingsregeling. “En voor ons dus ook erg belangrijk: het doet recht doet aan de persoonlijke relatie die wij hebben met onze klanten. De gesprekken die wij zelf met klanten hebben, hoeven niet meer te gaan over de openstaande rekeningen. In plaats daarvan kunnen we al onze aandacht richten op de ondernemer. Kortom: zaken waar onze expertise ligt.”

“De samenwerking heeft nog meer positieve gevolgen. De samenwerking met Credifixx verloopt zo goed”, aldus Meijrink, “dat wij deze diensten nu ook gezamenlijk aanbieden aan onze klanten. Om bijvoorbeeld achterstanden aan te pakken en, zodra dat is gebeurd, het beheer ook up-to-date te houden. Zodat uiteindelijk iedereen kan blijven doen waar hij goed in is.”

31

32

HET GESPREK

Corine van Impelen (l) en Mincke Pijpers

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

HET GESPREK

Mincke Pijpers interviewt Corine van Impelen

‘Als je samenwerkt, kom je veel verder’ Mincke Pijpers en Corine van Impelen kwamen elkaar vier jaar terug voor het eerst tegen.

Corine was net begonnen als ad-interim communicatiemanager bij Naturalis. Ook Mincke had net een nieuwe baan bij Leiden Marketing. “Wij kwamen een beetje gelijktijdig in het Leidse”, stelt Mincke.

Na een kort bezoek aan Naturalis Biodiversity Center, dat flink vernieuwd wordt, gaan Mincke en Corine er eens goed voor zitten. Mincke, die voor deze keer de rol van interviewer op zich heeft genomen, steekt gelijk van wal. “Corine, wat was jouw opdracht vanuit Naturalis?”

voedselvoorziening, geneesmiddelen en een gezonde leefomgeving. Dat is voor een breed publiek misschien niet zo bekend, maar de partijen waar we mee samenwerken en waar het geld vandaan komt moeten dat in ieder geval wel weten.”

“Ik kwam hier als ad-interim. Het hoofd van de afdeling was langdurig ziek. Ze wilden graag dat ik keek naar de hele communicatiestrategie en daar dan het team en de afdeling op zou inrichten.

De afdeling moest klaargestoomd worden voor de nabije toekomst. Er kwam heel veel aan. Allereerst was er een T-rex gevonden en die kwam naar Nederland toe en daarmee wilde Naturalis zichzelf op de kaart zetten. Er werd een nieuw museum gebouwd en in 2020 bestaat Naturalis 200 jaar.

Dus er was een reeks aan mijlpalen op komst. Het was dus niet alleen de T-rex, maar daarna ook nog een verbouwing en een 200-jarig bestaan. Er was en is veel te doen de komende tijd, dus daar moet je ook je afdeling op inrichten.

NET EEN KLEIN UTRECHT

Naturalis staat bij het brede publiek vooral als museum bekend. We willen ook graag laten zien dat Naturalis een kennisinstituut op het gebied van biodiversiteit is. Er werken hier 120 onderzoekers. Zij doen veel onderzoek naar het belang van onze natuur en de rijkdom van de natuur voor nu, maar ook voor de toekomst. Het gaat dan om de gevolgen van klimaatverandering,

Wat wist je vooraf al van Leiden?

“Ik kende Leiden niet zo goed, behalve dan van een goede vriendin die hier woont. Ik vond het hier altijd heel gezellig in de stad. Ik vind het net een klein Utrecht. Daar doet het me aan denken.

Al vind ik dat het wel meer gesplitst is. Je hebt de oorspronkelijke Leidenaren en de studenten die zijn blijven hangen en hier nog steeds wonen. In Utrecht is het veel gemêleerder.”

Komt dat ook doordat Naturalis aan deze kant van het spoor zit of krijg je dat mee omdat de universiteit op het Leiden Bio Science Park zit?

“Dat zou kunnen. Het gevoel dat je krijgt, verschilt in Leiden bijna per straat. Ik vind wel dat het de afgelopen jaren een stuk veranderd is. Dat kan zijn omdat ik Leiden beter heb leren kennen, maar dat kan ook zijn omdat er veel gebeurt. Er is veel meer reuring in de stad. Het lijkt ook wel alsof Leiden zichzelf wat meer serieus aan het nemen is.”

CORINE VAN IMPELEN: ‘MIJN ADVIES VOOR LEIDEN LUIDT: ZOEK DIE SAMENWERKING OP.’

33

34

HET GESPREK

HOUDEN VAN NATURALIS

Toen je hier vier jaar geleden kwam, had je jezelf voorgenomen dat je hier een jaar zou zitten? Of wist je dat niet en stond je er open in?

MINCKE PIJPERS: ‘LEIDENAREN ZIJN HEEL ERG TROTS OP HUN STAD.’

“Ik kwam ad-interim. Dat is meestal tijdelijk. Ik was toen partner bij Wit Communicatie. Daar had ik bewust voor gekozen. Als je dat wilt doen, kun je niet ergens anders in dienst zijn. Het was voor mij duidelijk dat dit een tijdelijke opdracht zou zijn. Maar ik ben nu al vier jaar hier. Uiteindelijk ben ik veel van Naturalis gaan houden. Eerst ben ik verleid om langer te blijven. Na dat jaar gaf ik het advies om echt iemand te gaan zoeken, want het oude hoofd zou niet terugkeren. Ik heb een profiel gemaakt voor mijn functie. Er kwamen sollicitanten op, maar men vroeg mij uiteindelijk toch om te blijven. En daar heb ik toen bewust en nog altijd met plezier voor gekozen.”

Betekent dit dat je je partnerschap bij Wit Communicatie hebt opgegeven?

“Ik ben overgestapt naar associé, want ik kan geen partner bij een bureau zijn als ik hier werk.

We hebben toen wel afgesproken dat ik, naast het werk hier, wat ruimte houd om af en toe een losse opdracht te doen. Om toch de verbinding met mijn

netwerk te houden. Ik werk fulltime, maar hier is het zo dat je vier om vijf dagen werkt. Dan heb je altijd wel speling.”

Als je terugkijkt op de afgelopen vier jaar, wat steekt er voor jou dan bovenuit?

“T-rex. Dat zij naar Nederland kwam, was natuurlijk wel een moment waarmee we Naturalis en ook de stad Leiden echt op de kaart hebben gezet. We hebben toen ook heel veel samengewerkt, wat ontzettend leuk was.”

GEWELDIG BEREIK

Het is uiteindelijk een mooi feestje geworden, met ook een gevoel van trots op de stad. Wij hadden een goed samenspel.

“Absoluut. We hebben daar ook een geweldig bereik mee gehad. Met de truck zijn we onder begeleiding van een politie-escorte vanaf Schiphol over de A4 naar Leiden gegaan. Wat er dan gebeurt, maak ik nooit meer mee. Of ik moet goede vrienden met Maxima worden. Zo’n escorte rijdt voorop. Eén motor gaat iets harder en haalt alle auto’s van de weg.

Dan komen wij eraan, dat is gewoon fantastisch. Het moment dat die truck de Beestenmarkt opdraaide, al die kinderen die daar stonden; echt geweldig. In die

HET GESPREK

vrachtwagen zaten wat kisten, de echte T-rex was al afgeleverd bij het museum.”

Ik weet nog goed dat mijn telefoon ontplofte vanwege alle felicitaties. Iedereen vond het gaaf wat er toen in Leiden gebeurde. Die T-rex samen met jullie binnenhalen, was mijn eerste echte project bij Leiden Marketing. Dat is een hele ultieme vorm van samenwerking geweest met veel verschillende stakeholders.

“Alle winkeliers waren erbij betrokken. We hadden niet veel geld. We moesten creatief zijn. Daarom was het ook zo fijn dat je het samen kon doen. We zeiden dat we het gewoon zouden gaan doen en iedereen deed mee. Maar zodra je dan even zelf de focus eraf haalt, dan loopt het niet automatisch door bij andere projecten. Ik vind het leuk als andere musea of de universiteit het goed doen. Dat is goed voor de stad en daar profiteren wij ook van.

De mensen die naar Leiden komen, zien dan dat hier nog veel meer te doen is.”

“Soms moet je eerst even binnen de boel afstoffen en dan ga je weer naar buiten toe. Ik ben ervan overtuigd dat je veel verder komt als je samenwerkt. Mijn advies voor Leiden luidt: zoek die samenwerking op. De één is groter dan de ander, maar uiteindelijk moet je het allemaal doen met het budget dat je hebt. Dat is nooit genoeg, dat weten we ook wel. Voorheen werkte ik aan grote projecten voor corporate organisaties. Toen ik in het begin hier kwam, zag ik het budget van mijn afdeling. Ik dacht dat het voor één project was. Dat bleek het jaarbudget te zijn. Dus moet je slim zijn en volgens mij ben je slim als je samenwerkt.”

En de juiste mensen met elkaar in contact brengen. Toen ik hier begon, merkte ik dat Leidenaren heel erg trots op hun stad zijn.

Zij willen wel helpen en bijdragen waar het kan. Het is letterlijk alles aan elkaar knopen.

ANDERE KANT VAN HET SPOOR

Juist ook omdat Naturalis aan de andere kant van het spoor ligt, hebben we dat T-rex treintje geïntroduceerd om de bezoekers van Naturalis naar de binnenstad te halen. Dat is iets wat je samen moet doen en waar uiteindelijk de hele stad profijt van heeft.

“Wat mij ook opviel, is dat men zegt dat Naturalis buiten de stad ligt. Ik woon in Utrecht, de Uithof is echt buiten de stad. Daar groeit het naar elkaar toe. Maar dit is aan de andere kant van het spoor, niet buiten de stad.”

CORINE VAN IMPELEN: ‘ER IS VEEL MEER REURING IN DE STAD. HET LIJKT OOK WEL ALSOF LEIDEN ZICHZELF WAT MEER SERIEUS AAN HET NEMEN IS.’

35

36

HET GESPREK

Mincke Pijpers (49) woont al zestien jaar in Oegstgeest. Haar geboortewieg stond in Breda. De marketing manager bij Leiden Marketing heeft een relatie met Pieter Melieste. Ze hebben drie kinderen die de achternaam van hun vader dragen: Yentl (15), Merel (14) en Joep (11). Mincke komt oorspronkelijk uit de reiswereld. Geen wonder dat ze van reizen houdt. “Ik heb dat vroeger veel gedaan, maar nu minder dan ik zou willen.” Andere hobby’s van Mincke zijn trimhockey en lezen.

Dat is een van de opdrachten die nog niet afgelopen is, namelijk de verbinding tot stand brengen tussen de ene kant van het spoor en de andere kant. Het station belemmert dat wel. Je wilt juist die twee werelden bij elkaar brengen.

Ik vind dat Leiden Bio Science Park zich goed aan het ontwikkelen is. Jullie zijn daar een onderdeel van. De Stal is natuurlijk ook goed bezig.

kenniscentrum en waar veel onderzoek wordt gedaan. Daar gaan we natuurlijk mee door. Er komt ook een heel groot congres aan in oktober (Biodiversity Next 2019). Maar uiteraard krijgt daarnaast de komende tijd ook het nieuwe museum de nodige aandacht en in 2020 bestaat Naturalis 200 jaar en dan gaan we ook weer alle facetten van onze organisatie uitlichten.”

VON SIEBOLD

ONTMOETINGSPLEK

MINCKE PIJPERS: ‘IK BEWAAK DE ALGEHELE BRANDING VAN LEIDEN, STAD VAN ONTDEKKINGEN.’

“De begane grond van het verbouwde museum is straks helemaal gratis toegankelijk. Je kunt altijd naar de grote ruimte Life Science, waar wetenschappers en tekenaars aan het werk zijn en waar je terecht kunt voor prepareersessies en mooie presentaties. De winkel en het restaurant zijn ook vrij toegankelijk. Dat kan een hele mooie ontmoetingsplek worden voor mensen op het Leiden Bio Science Park. Wij gaan ons best doen om dat te creëren. Misschien gaan we iets doen met lunchlezingen.”

Het is een plek waar kennis en cultuur samenkomen. De twee pijlers van de stad. Je hebt nu heel veel mooie dingen gedaan. Je hebt de T-rex mede binnen mogen halen en het project mogen doen. De nieuwbouw wordt eind augustus//begin september opgeleverd.

“Het gebouw zelf is natuurlijk prachtig. Ik ben ervan overtuigd dat het zichzelf al heel goed kan verkopen. Met een extra impuls vanaf onze afdeling, kan dat nóg beter gaan. Tijdens de sluiting van het museum konden we extra focussen op Naturalis als een biodiversiteit instituut, een

Betekent dit dat jij de komende jaren nog lekker bij Naturalis zit?

“Ja hoor. En er komen al weer andere leuke projecten aan. In 2023 is het 200 jaar geleden dat Von Siebold naar Japan ging. Als eerste Westerse arts. In Japan leren ze op school over Von Siebold.

Dat wist ik ook niet. Wij weten amper wie het is. Ja, als je in Leiden woont misschien. Maar in Japan is het echt een naam. We gaan daar een tentoonstelling doen met allerlei natuurhistorische objecten. Die zijn niet eerder terug geweest in Japan. Echt bijzonder. De Japanse wolf is bijvoorbeeld uitgestorven, die hebben wij dus in onze toren, maar die is nooit terug geweest. Dat is wel heel gaaf. En ik vind dat we in deze tijd ook een missie hebben. Als wij zo doorgaan met de manier waarop we leven, onze steden bouwen met al die fabrieken en plastic tasjes, dan gaan er soorten in rap tempo verdwijnen. De mens is ook een soort. Het gaat dan niet zo goed met ons aflopen. Het is onze missie om te vertellen hoe het zit, dat mensen begrijpen hoe het werkt en wat we aan het doen zijn. Als je er iets meer van weet, ga je er ook anders mee om. Met het museum gaan we vooral laten zien hoe mooi het allemaal is. Als je iets

HET GESPREK

mooi vindt, wil je daar wel voor zorgen. Met het verhaal dat we verder te vertellen hebben, de kennis die we hebben, denk ik dat wij een hele mooie bijdrage kunnen leveren aan allerlei projecten om ook echt de biodiversiteit te verbeteren.”

Dus Naturalis is op zijn plek in Leiden kennisstad?

“Ja, dat vind ik wel. Als je ziet hoe die stad zich wil neerzetten met de combinatie van cultuur en kennis, dan klopt dat. Wat ga jij trouwens doen de komende tijd?”

NATIONALE CITYMARKETING TROFEE

Ik zit echt in mijn rol bij Leiden Marketing. Een organisatie die zo ontzettend divers en breed georiënteerd is. Te veel om op te noemen. Ik zit aan tafel met studenten, bedenk campagnes

Corine van Impelen (50) is geboren in Odijk en tegenwoordig woonachtig in Utrecht. Het hoofd communicatie en evenementen bij Naturalis Biodiversity Center is getrouwd met Loet Schledorn. Samen hebben ze drie dochters: Lotte (20), Fleur (18) en Pip (15). Corine probeert als het even kan twee keer per week te tennissen.

Verder schildert en zeilt ze graag.

met musea en hotels, vermarkt grote themajaren als Mayflower400 en European City of Science in 2022, maar mag ook meedenken over de lange termijnvisie, productontwikkeling en spreiding. En ik bewaak de algehele branding van Leiden, Stad van Ontdekkingen. Wie heeft er nu zo’n mooie baan? Wij zijn echt een verbinder. Wij willen de stad op een professionele wijze versterken, samen met onze partners. Als Marketing Manager bemoei ik me overal tegenaan. De afgelopen vier jaar heb ik me kunnen ontwikkelen op het snijvlak van uitvoering en strategie. Gelukkig heb ik ook wat kunnen brengen. De organisatie is gegroeid en geprofessionaliseerd. Met als kers op de taart het recent winnen van de Nationale Citymarketing Trofee! Een prestigieuze vakprijs voor de beste citymarketing gemeente van Nederland. Een erkenning voor onze gehele organisatie. Ik heb een heel gedreven team naast me staan.

CORINE VAN IMPELEN: ‘DAT DE T-REX NAAR NEDERLAND KWAM, WAS NATUURLIJK WEL EEN MOMENT WAARMEE WE NATURALIS EN OOK DE STAD LEIDEN ECHT OP DE KAART HEBBEN GEZET.’

37

38

REPORTAGE THE NEXT GENERATION

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

‘NAAST BIOSCIENCEPARK HEEFT LEIDEN NOG MEER INNOVATIE’

De nieuwe schatten van PLNT PLNT is een voorziening voor de ontwikkeling van innovatieve bedrijven in de eerste drie jaar van hun levensfase. Van een idee tot een volwassen business model.

“De Leidse regio is veel innovatiever dan men denkt”, stelt Sjoerd Louwaars, Director Innovation bij PLNT. “Ik ben heel blij met de aanwezigheid van Leiden Bio Science Park. Dat kent iedereen, maar er is meer innovatie in Leiden te vinden.”

“Wij hebben een project opgezet: PLNT Experiences”, vertelt Sjoerd. “Daarin vertellen ondernemers over hun ontwikkeling als ondernemer. PLNT en Luris willen aan jonge talenten, studenten en onderzoekers, de nieuwe generatie ondernemers, laten zien dat het minder moeilijk is dan ze denken. Als je hard werkt, kom je er wel.”

Steve Jobs, Elon Musk, Henry Ford; drie succesvolle ondernemers, maar niet de voorbeelden die Louwaars zocht. “Een jonge ondernemer heeft geen behoefte aan iemand die heel ver van zijn bed staat, in een heel ander land en een andere tijd. Zij hebben meer aan iemand uit de eigen regio die twee of drie jaar verder is.”

Om dit te bewerkstelligen zijn tien ondernemers uitgezocht. Daar worden Podcasts van een half uur mee gemaakt en tien kennisclips van tien minuten. “Dit gaan we van de zomer online lanceren. Kijk maar op www.experiences.plnt.nl.”

Voor deze editie van Leiden INTO business zocht Sjoerd drie startups uit die zich hier mogen presenteren. “Ze zitten nog in de incubatiefase. Dit betekent dat wij hen ondersteunen door middel van een community, locatie, coaching, training en financiering.

Het zaadje is geplant, het stekje is aan het ontstaan, alleen moet het nu nog gaan bloeien en hard gaan groeien.”

KEYN

Keyn is het bedrijf van Bas Doorn, Wouter Segijn en Frank Evers.

Zij zijn bezig om een applicatie te ontwikkelen, die bestaat uit een app op je telefoon en een extensie in een browser. Hiermee kun je op elke website inloggen zonder een wachtwoord. “In plaats van

dat je een wachtwoord moet invullen, krijg je een pushbericht op je telefoon. Als je dit dan verifieert met je vingerafdruk, dan word je automatisch ingelogd op de website”, geeft Bas aan. “We hebben het zo geregeld dat de browser en de telefoon met elkaar communiceren, zodat je veilig kunt inloggen.”

Bas en Wouter hebben bij PLNT meegedaan aan een Startup Academy. Dat was een traject met elke week een workshop waarin je coaching kreeg in ondernemerschap. “Zo hebben we Keyn opgebouwd en geleerd om naar de bedrijfsmatige kant te kijken in plaats van alleen maar naar technische zaken”, aldus Wouter. “Doordat we hier zitten, komen we met verschillende zaken in aanraking. Dat is wel het nut van zo’n pand waarin iedereen bij elkaar zit”, voegt Bas toe.

THE NEXT GENERATION REPORTAGE

ONESCND

Niels Uiterdijk en Dion Verhoog zijn de mannen achter Onescnd.

Zij hebben een oproepsysteem bedacht voor in de horeca. Door op een knop van een apparaatje te drukken, kun je binnen een seconde in contact komen met de bediening. De serveerster krijgt dan een melding op een smartwatch of de melding komt binnen op een tablet of monitor achter de bar. “Wij houden van een gastheer of gastvrouw”, geeft Dion aan. “Dit apparaatje moet

niet de bediening vervangen, maar juist een toevoeging zijn.”

Een oproepsysteem bestaat al in andere landen, dus besloten Niels en Dion iets nieuws te bedenken. “We zijn naar de kant van data management gaan kijken. Zo’n systeem kan de gemiddelde wachttijd van een tafel, maar ook van het hele terras meten. Of het aantal clicks voor eten, drinken of betalen en wat dan de wachttijd per tafel is. In een heatmap kunnen we voor een restaurant inzichtelijk maken wat gasten doen als het gaat om wachten en welke service zij nodig hebben.”

Bij Einstein hebben ze al een pilot mogen doen.

Daar werd flink gebruik van gemaakt. Het tweetal is nu bezig om het dashboard goed uit te werken. Tot september hebben ze nog een flexbureau bij PLNT. “Hier vind je iedereen die je als startup nodig hebt”, geeft Niels aan.

“Het is ook motiverend als je hier komt, want iedereen is lekker aan het werk. Dit is een mooie plek waar je geconcentreerd kunt werken.”

LEVELS DIAGNOSTICS Coen Breedveld is een van de vier aandeelhouders van Levels Diagnostics. Levels Diagnostics is bezig een test te ontwikkelen die bij een huisarts het verschil moet maken tussen een bacteriële en een virale luchtweginfectie.

De huisarts kan dan, wanneer de infectie wordt veroorzaakt door een bacterie, gericht antibiotica voorschrijven of het advies geven op de bank te gaan liggen en sinaasappelsap te drinken bij een virale infectie, bijvoorbeeld de griep.

Antibiotica werken alleen voor infecties die door bacteriën worden veroorzaakt. Toch worden ze nog vaak ingezet bij virusinfecties. Bovendien bestaat de kans dat bacteriën resistent worden, wanneer het middel veelvuldig wordt gebruikt.

De test is te vergelijken met een zwangerschapstest. “Je doet een druppel bloed op het stickje. Dat loopt over het membraam heen. Je ziet vervolgens een streepje wanneer je een bacteriële infectie hebt”, legt Coen uit. Dit is een goedkopere en snellere manier dan het gebruik van dure apparatuur die momenteel ook nog eens redelijk onbetrouwbaar is. “Samen met

het LUMC vragen we patiënten om mee te doen aan een studie.

Van de patiënt vragen we een buisje bloed, waarin we gaan zoeken naar de juiste signaalstoffen voor een bacteriële infectie. Dit vormt de basis van de test.” Levels Diagnostics verwacht de test binnen twee jaar op de markt te kunnen zetten.

PLNT | Luris Langegracht 70 | 2312 NV Leiden | 071 - 527 24 67 frontoffice@plnt.nl | www.plnt.nl | www.luris.nl

39

40

REPORTAGE

TEKST EN FOTO THAT’S LEASE

Niels Langeveld (l) en Henk Griffioen

Is sponsoring in de autosport een bodemloze put?

Deze vraag wordt vaak gesteld aan Henk Griffioen, eigenaar van autoleasemaatschappij That’s Lease. Wat levert dat nou op?

Een sticker op een auto en verder niets toch? Een beetje ego-strelerij?

De samenwerking met autocoureur Niels Langeveld en autoleasemaatschappij That’s Lease gaat terug naar 2015. Het jaar waarin Niels nog met de Renault Clio reed en kampioen werd. De samenwerking is vanaf dag één hecht en warm. En er was al een gemeenschappelijke waarde: Sassenheim, de thuisbasis van beide ondernemers. Na het Clio-avontuur is Niels Europa ingegaan en werd prompt kampioen in de Seat Leon Eurocup. In 2017 en 2018

heeft hij vooraan meegestreden in het TCR Germany, waarin hij respectievelijk vijfde en derde in het kampioenschap werd; in een zeer sterk deelnemersveld een ware topprestatie.

Inmiddels is de carrière van Niels gestegen tot wereldniveau. In 2019 rijdt hij in het prestigieuze WTCR, de wereldtop van de toerwagen racerij.

REPORTAGE

Door het sponsorprogramma dat is samengesteld, wordt die band nog eens extra nauw. Denk aan activiteiten zoals racedagen, driftdagen, ijsrijden in Zweden en buitengewoon interessante presentaties over top-autosport en ondernemen. Want het vak van autocoureur is, los van hard rijden, ook ondernemen.

Het dicht krijgen van de torenhoge budgetten. Ga er maar aan staan!

Omdat Niels op het allerhoogste niveau meestrijdt, heeft hij inmiddels ook een zeer hoge attentiewaarde van de (schrijvende) pers.

Landelijke dagbladen, televisie, ja zelfs live tv-uitzendingen op Eurosport. Maar vergeet vooral de exposure van social media niet; die is echt enorm te noemen.

Zowel That’s Lease als Niels zelf posten op hun eigen pagina’s op LinkedIn, Facebook en Instagram en delen dit weer over en weer.

Hierdoor wordt de olievlek groter en groter.

That’s Lease is een echt familiebedrijf wat nog maar ‘pas’ acht jaar bestaat. Eigenaar Henk Griffioen is naast een echt automotive dier (hij ademt nog net geen benzine uit) ook een racefanaat met oog voor de zakelijke kant. Leuk hoor die sticker, maar wat levert dat nou op?

“Genoeg”, beaamt Henk enthousiast. “Mede door het ‘Max Verstappen effect’ is autosport hot in Nederland. Laat staan dat de oranjekoorts niet alleen meer over voetballen gaat, maar ook over Max en de aanstaande Grand Prix op Zandvoort. En dus is het leuk om over de sport te praten. Juist ja, met klanten die het door dat effect ineens ook leuk vinden. Passievol. Er ontstaat dus een band.”

Een veel gestelde vraag is: maar dat is toch nog steeds niet meetbaar? “Ja, dat klopt, maar de kosten-batenverhouding van een advertentie in een krant of zelfs in dit magazine is niet meetbaar.

Het gaat om de attentiewaarde: als je aan autosport denkt, dan denk je aan That’s Lease en andersom.”

Door de jarenlange samenwerking is Niels een jaar geleden zelfs ‘ingetrokken’ bij That’s Lease. Zodoende heeft het partnership een extra dimensie gekregen. Natuurlijk, alle races worden na afloop ‘live’ nabesproken. En alle zakelijke aspecten komen aan bod, waardoor de relatie nog hechter is geworden. Het mooie hiervan is dat de businesses complementair zijn aan elkaar. Er wordt dus over en weer veel kennis gedeeld, wat ook weer winst is.

De toekomst in de autosport is altijd onzeker. Ook al heet je Niels Langeveld; ja, zelfs als je Max Verstappen bent. Van ‘Hero naar Zero’ is een kwestie van één verprutste race. Andersom is gelukkig ook vaak het geval, maar om de top van de autosport te bereiken en te behouden is telkens een keiharde leerschool en je moet om kunnen gaan met de nodige teleurstellingen. Het luistert allemaal zeer nauw. Hoe hoger je komt, des te lastiger het wordt.

Ondernemen is topsport, wordt vaak gezegd. De metafoor met autosport is evident: voorbereiding is essentieel, je kwalificatie bepaalt het succes in de race, je materiaal moet top zijn want anders loopt het op niets uit en de wil om te winnen moet prio nummer één zijn.

Een bodemloze put? Integendeel, maar de meerwaarde zit primair niet in meer klanten maar wel betere klanten.

EEN KEER SPARREN OVER DIT ONDERWERP MET NIELS EN HENK? BEL 071-7107410

41

42

REPORTAGE THE NEXT GENERATION

TEKST BO VROLIJK FOTO’S JOHN BRUSSEL

Jasper van Arkel

Duurzame Waterreclame De dagen worden weer langer én warmer, dus stay hydrated! En dat is de business waar Jasper van Arkel al 10 jaar lang in zit. Met zijn bedrijf Waterreclame voorziet hij dagelijks grote en kleinere merken van flesjes water met private label. Een leuke, betaalbare giveaway en sinds kort zelfs duurzaam! Met de branded waterflesjes gemaakt van rPET, ofwel gerecycled plastic, speelt Waterreclame in op de nieuwe ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid.

Als ondernemer ben je altijd in beweging en op zoek naar mogelijkheden om het product te vernieuwen. Juist in de tijd dat het milieu en duurzaam ondernemen steeds belangrijker worden, springt Jasper van Arkel in op de vraag om te verduurzamen. Jasper van Arkel: “Waterreclame is een jong en enthousiast bedrijf dat gespecialiseerd is in het leveren van waterflesjes met private label. Natuurlijk gaan

we met onze tijd mee en proberen we zelfs voorloper te zijn als het gaat om innovatieve oplossingen. Zo worden de waterflesjes sinds kort gemaakt van rPET; gerecycled plastic.

Een milieuvriendelijke oplossing, waarbij rPET zorgt voor een sterk verminderde CO2 voetafdruk én reductie van afval.” Jasper geeft aan verduurzamen als een van de belangrijkste doelstellingen voor de komende jaren te hebben.

THE NEXT GENERATION REPORTAGE

MERKBELEVING MET WATERRECLAME

Waterreclame realiseert promotiecampagnes in de vorm van customized waterflesjes en heeft binnen 10 jaar een zeer diverse klantenkring opgebouwd. Van automotive tot de horecabranche, op beurzen en tijdens evenementen. “Elke organisatie kan gebruikmaken van flesjes water met eigen etiket als promotiemateriaal. Een waterflesje met logo zal gedragen en gebruikt worden. De flesjes zullen zelden ongebruikt weggegooid worden. Bewust of onbewust bereikt de promotiecampagne zijn doel.” Daarnaast is het volgens Jasper een echte merkbeleving.

“Denk bijvoorbeeld aan de hotels, die met behulp van ‘branded’ waterflesjes hun gasten een warm welkom heten. Hier gaan natuurlijk behoorlijke aantallen in om. Zo rijdt zojuist een volle vrachtwagen voorzien van 60.000 flesjes de loods binnen. Allemaal voorzien van eigen etiket in verschillende kleuren en uitvoeringen.”

Waterreclame staat voor persoonlijke service en denkt graag met de klant mee. Zo hebben zij als extra service dat bij grotere afnames de

waterflesjes kosteloos op voorraad gehouden worden.

GEPERSONALISEERDE THERMOSFLESSEN

Nieuw in het assortiment zijn de gepersonaliseerde thermosflessen. Deze kunnen in alle kleurencombinaties en wederom voorzien van logo´s ontworpen worden. Een thermosfles met bedrijfslogo is een duurzaam en waardevol relatiegeschenk. “Zomer of winter, een thermosfles is altijd handig voor onderweg.

De inhoud blijft in onze flessen 24 uur koud of 12 uur lang warm. Een thermosfles wordt dagelijks gebruikt waarbij de logo’s voor de gehele omgeving zichtbaar zijn. Met als resultaat dat de thermosflessen een groot en divers bereik hebben. Incentro, Maas Autogroep en YoungCapital zijn de eerste organisaties geweest die de ‘branded’ thermosflessen besteld hebben.

Daar zijn wij natuurlijk erg trots op!“ Waterreclame Hoorn 135 | Alphen aan den Rijn | 0172 - 70 00 06 info@waterreclame.nl | www.waterreclame.nl

43

Maurits Aalders (l) en Jan Pieter Verweij

In een snel veranderende markt blijft Ricoh Document Center Haaglanden vooruitstrevend!

‘Ricoh loopt op de ontwikkelingen vooruit’ Van oudsher levert Ricoh multifunctionele printers en afdrukapparatuur. Inmiddels is de markt in hoog tempo aan het veranderen. “De digitalisering, zowel in de privé als zakelijke markt, is aan het doorzetten”, stelt Jan Pieter Verweij, Commercieel Directeur bij Ricoh Document Center Haaglanden. “De behoefte van de klant zit tegenwoordig veel meer in de dienstverlening”, voegt Maurits Aalders, verantwoordelijk voor de marketing bij Ricoh Nederland, toe.

De veranderende markt blijkt bijvoorbeeld uit het toenemende gebruik van mobiele applicaties.

Er is minder papier nodig. Een organisatie als Ricoh is al twintig jaar met die ontwikkelingen bezig. Het uitgangspunt luidt: hoe kan Ricoh bedrijven en personen beter faciliteren met de behoefte die er nog altijd is, namelijk het leveren van informatie op een bepaald moment?

“Die veranderingen brengen met zich mee dat we wellicht andere producten op de markt

moeten brengen”, geeft Jan Pieter aan. “Of dat onze producten anders ontwikkeld moeten worden. Vroeger stond er in een kantoor een printer, tegenwoordig staan er machines die volledig zijn voorzien van de intelligentie van een computer. Deze apparatuur voorziet niet meer alleen in een stukje output, maar in een volledig informatieproces. Daar moeten je producten en dienstverlening op aansluiten, maar ook de afdelingen marketing en Research & Development.”

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

Maurits ervaart dat de verwachting van klanten ook aan verandering onderhevig is.

“Wat je ziet, is dat de klant alles op gebied van printers, telefoons en schermen bij één partij wil neerleggen en dat die partij ook nog moet zorgen dat alles connected is. Dat hij van alles kan bedienen vanaf één plek, maar dat hij ook op meerdere plekken kan werken en dan toch de beschikking heeft over dezelfde profielen, data en apparatuur. De behoefte ligt nu veel meer in de dienstverlening.”

ALTIJD EN OVERAL BESCHIKBAAR

De veel geuite wens is, dat alle producten niet alleen in één netwerk functioneren, maar ook met elkaar, en altijd en overal beschikbaar zijn.

Dit verlangt iets van een leverancier. “Je moet van alles verstand hebben én je moet het ook nog aan elkaar kunnen knopen, zodat het goed functioneert”, zegt Maurits. Hierbij is het van

Ricoh Document Center Haaglanden:

Preferred partner van Ricoh Nederland De samenwerking tussen Ricoh Nederland en Ricoh Document Center Haaglanden is meer dan tien jaar geleden tot stand gekomen. In die tijd zijn verschillende bedrijven die zich toelegden op de verkoop van producten van Ricoh, samengevoegd tot Ricoh Nederland.

Het hoofdkantoor van Ricoh Nederland werd gevestigd in Den Bosch. Er ontstond een grote behoefte aan een regionale bediening van het MKB. Dit leidde tot een distributiemodel met een aantal agenten in het land. Een van die agentschappen is Ricoh Document Center Haaglanden, dat op 1 april van dit jaar het tienjarig bestaan vierde.

In de afgelopen tien jaar zijn er wijzigingen geweest in de segmentatie van de markt. Het salesteam van Ricoh Nederland bedient bedrijven vanaf duizend werknemers (1.000 fte). De monobrand resellers, als Ricoh Document Center Haaglanden, bedienen alles tot duizend werknemers, het traditionele midden en klein bedrijf.

De twaalf monobrand resellers in Nederland zijn de preferred partners van Ricoh Nederland voor de MKB-markt.

45

groot belang om de klant te kennen en te weten wat hij wil en wat zijn behoefte is. “Vandaar dat wij die lokale aanwezigheid van onze partners zo belangrijk vinden. Ricoh Document Center Haaglanden kent de klant, weet wat er in zijn omgeving gebeurt en kan daar op inspelen.”

De behoefte rondom informatievoorziening van mensen die nu de arbeidsmarkt betreden, is heel anders dan de afgelopen twintig jaar.

“Mensen willen hun eigen informatie ophalen op het moment dat ze het nodig hebben”, weet Jan Pieter. “Ricoh voorziet daarin met nieuwe softwareontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden op de machines. Misschien loopt Ricoh wel op de ontwikkelingen vooruit.”

RESEARCH & DEVELOPMENT

Maurits weet hoe Ricoh dat mogelijk maakt.

Op verschillende plekken in de wereld (Japan, Amerika, Europa) heeft Ricoh eigen afdelingen Research & Development. Zij zijn continu bezig met het ontdekken van nieuwe technologie die misschien pas in de toekomst te gebruiken is.

“Anderzijds door lokaal te partneren met andere bedrijven die deelinvullingen kunnen geven aan datgene wat de klant vraagt.”

De rol van Ricoh Document Center Haaglanden is ook veranderd. “Wij zijn enorm bezig met alle ontwikkelingen die er op de markt zijn of gaan komen”, vertelt Jan Pieter.

“Wij proberen daarin heel vooruitstrevend te zijn.” De nieuw ingerichte ruimte in het kantoor aan de Hooge Krocht is een voorbeeld van de ontwikkelingen die Ricoh kan bieden.

WISSELWERKING

Ricoh Document Center Haaglanden benadert de lokale markt en vertelt over alle mooie ontwikkelingen die er vanuit Ricoh zijn. Aan de andere kant wordt informatie naar Ricoh Nederland doorgespeeld uit het werkgebied.

“Ricoh Nederland kan daar dan weer op inspelen.

Die wisselwerking is enorm belangrijk. Samen zijn we nog succesvoller”, besluit Jan Pieter.

Ricoh Document Center Haaglanden De Hooge Krocht 23 | 2201 TP Noordwijk | 071 - 402 00 19 jan-pieter.verweij@rdchaaglanden.nl | www.rdchaaglanden.nl

46

REPORTAGE THE NEXT GENERATION

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

OMS-i creëert innovatieve en duurzame oplossingen voor problematische vraagstukken

Aniel Misier (l) en Jeroen Krijt

‘Hoe kan de klant zijn werk op een makkelijkere wijze doen?’

OMS-i (de i staat voor innovatie en Internet of Things) is continu aan het zoeken naar wat de klant niet vandaag wil, maar morgen en overmorgen. “Hoe kunnen we ervoor zorgen dat onze klant zijn werk op een effectievere en efficiëntere wijze kan doen, maar ook hoe de

klant van onze klant zijn werk makkelijk kan uitvoeren”, legt Krijt uit. “Het is allemaal wel maatwerk.”

AED-APPARATUUR

Enkele jaren terug kreeg Krijt de vraag of hij voor een mondiale speler op het gebied van AED-apparatuur 150 salesmensen

THE NEXT GENERATION REPORTAGE

OMS-i levert maatwerk om problemen van klanten op te lossen aan de hand van Internet of Things oplossingen. Alle mogelijke communicatiesignalen (Wifi, LoRa, Bluetooth, NBioT, GSm, GPRS en satelliet) kunnen hierbij ingezet worden. “Met onze producten en diensten creëren wij toegevoegde waarde met betrekking tot de verbetering van de marketingpositie, effectiviteit en reductie van de operationele kosten voor onze klantengroep”, geeft Jeroen Krijt, mede-eigenaar van OMS-i, aan. “Het draait om het ontzorgen van onze klanten en hun eindklanten.”

kon vinden. “je moet in techniek denken”, was het advies van Krijt. “De klant had nog niet echt het verschil gezien tussen deze mondiale speler en de nummers één en twee in de hele reeks van aanbieders. Er moest iets zijn waardoor hij zich gaat onderscheiden.”

OMS-i ontwikkelde een apparaatje dat in de AED wordt verstopt.

Dit apparaatje laat weten of de hardware, de software, de batterij en de pad correct functioneren. “Is dat niet het geval, dan is het op dat moment noodzaak de diesel te starten en er naartoe te rijden en verbeteringen door te voeren. Door informatie uit de AEDapparatuur te ontsluiten hoeft de klant de apparatuur niet meer te controleren op defecten of batterijspanning en weet hij zeker dat het apparaat in geval van een incident juist functioneert en een leven binnen zes minuten kan redden.”

De AED-apparatuur van deze mondiale speler is nu over de hele wereld te vinden. Wat van belang is, is het feit dat het apparaatje zich continu afvraagt wat het sterkste communicatiesignaal is om de bevindingen over te zetten. Daardoor kan de leverancier ook de garantie geven dat de AED altijd naar behoren functioneert. “Deze leverancier heeft nu iets waarmee hij zich kan onderscheiden en levens kan redden. Dat maakt het verschil ten opzichte van andere partijen.”

OMS-i COMMUNICATOR

Dit is een voorbeeld van een oplossing van OMS-i voor de medische sector, maar er zijn nog meer mogelijkheden. De OMS-i Communicator wordt in een medisch (scan en echo) apparaat geplaatst, zoals de AED, waardoor beheer en monitoring van het apparaat wordt uitgevoerd. Tevens draagt het zorg voor het beschikbaar krijgen van de operationele, onderhouds- en scanning gegevens op de plaats waar deze gegevens geanalyseerd worden.

Bij Point-of-Care (POCT) worden medische - mobiele - scan, diagnose en echo apparatuur voorzien van een instrument van

PARTNERS OMS-i OMS-i heeft een samenwerkingsverband met een aantal partners, zoals SAP, Samsung, Huawei, Unchain en ACS Innovation. Met deze laatste partner heeft OMS-i een Business Eco model opgezet. Doel is met elkaar op basis van openheid en vertrouwen toegevoegde waarde te creëren richting de markt en de klant. “Laat een ieder doen waar die goed in is!”, stelt Krijt. “Wij kunnen niet produceren en ontwikkelen, maar hebben de marktcontacten.”

OMS-i dat precies weet waar het apparaat is, wie het gebruikt heeft, hoe ermee omgegaan wordt, alle onderhoudszaken bijhoudt en de gegevens verstuurt naar de locatie van de analyse over een beveiligd VPN netwerk.

ASSET MANAGEMENT

In dit licht bezien past ook het Asset Management, dat bijvoorbeeld in ziekenhuizen kan worden toegepast. Het is een gegeven dat in een ziekenhuis per maand spullen verdwijnen; bijvoorbeeld een bed. Zo’n bed kost ongeveer 8.000 euro. Dat is dus 96.000 euro op jaarbasis.

“Bij het missen van een bed wordt een nieuw bed aangeschaft. Er wordt niet naar gezocht, want dat kost tijd en die tijd kunnen ze beter besteden aan een patiënt. Ziekenhuizen moeten dus ontzorgd worden door de techniek, die aangeeft waar een bed staat en wat de status ervan is”, stelt Krijt. Ook medische apparatuur, zoals een elektronische thermometer en pompen, wordt geregeld weggenomen of raakt zoek. “Door onze techniek kunnen ziekenhuizen de kosten drukken.”

KLIMAATKASTJES

In de dienstensector is OMS-i succesvol met een aantal projecten bij scholen (in het kader van RIVM ‘Frisse scholen’ beleid) en kantoren. Daar worden klimaatkastjes geplaatst die verbonden zijn met een dashboard op een computer en/ of smartphone. Hierdoor is het mogelijk dat metingen van temperatuur, vochtigheid, luchtdruk, CO2, Ozon en fijnstof bij de verantwoordelijke gepresenteerd worden.

Ben je nieuwsgierig of de oplossingen van OMS-i ook voor jou een uitkomst kunnen zijn?

Neem dan contact op met Jeroen Krijt. Hij is altijd bereid om uitleg te geven en te bekijken wat OMS-i voor jou kan betekenen.

OMS-i | Haagweg 51 | 2321 AC Leiden 06 - 514 587 96 | info@oms-i.nl | www.oms-i.nl

47

48

REPORTAGE THE NEXT GENERATION

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO JOHN BRUSSEL

Praktijkcollege Het Metrum wil scholieren een plek in de maatschappij geven

Onze leerlingen zijn het waard!

Op het in Leiden gevestigde Praktijkcollege Het Metrum, een onderdeel van Stichting Resonans Onderwijs voor speciaal onderwijs, zitten leerlingen tussen 12 en 18 jaar met een verminderde intelligentie. Een deel van de leerlingen heeft ook een lichamelijke beperking. “Wij hebben maar één grote droom en dat is dat onze leerlingen een plek krijgen in de maatschappij”, zegt Marije Broekmans, teamleider bij Het Metrum.

“Niet in de dagcentra, maar op de werkvloer hun eigen geld verdienen. Onze leerlingen zijn het waard!”

Vorig jaar heeft het team van Het Metrum bekeken wat er nodig is om leerlingen aan het werk te krijgen en welke uitstroomplekken het beste bij de leerlingen passen. “Vervolgens hebben we gekeken wat we in ons onderwijs moeten doen om ervoor te zorgen dat de leerlingen ook de vaardigheden beheersen om het op de werkvloer goed te doen”, vertelt Marije.

Sinds dit jaar is er een start gemaakt met volledige praktijkdagen. Zo hebben leerlingen van de onderbouw ’s ochtends een ander praktijkvak dan ’s middags. Dan hebben ze nog 2,5 dag theorielessen in de klas. “Doordat ze nu twee volledige dagen in de praktijk zitten, kun je veel meer sturen op sociale en werknemersvaardigheden”, stelt Marije.

In leerjaar drie en vier gaan leerlingen tussen 14 en 16 jaar leren op locatie. Ze zijn hele dagen aan het werk. “Voorheen was dat een halve dag, maar we willen echt dat arbeidsethos uitdragen.”

Een leraar van de school is altijd aanwezig voor ondersteuning en begeleiding. Waar mogelijk wordt gelijk ook theorie opgepakt.

In leerjaar vijf en zes gaan de leerlingen naar een externe stage. “We zien dat onze leerlingen vaak afhaken bij complexere situaties. Wanneer het gaat om tempo én kwaliteit leveren, ontstaat er stress.” Tijdens het leren op locatie worden al situaties gecreëerd waarbij de leerlingen om moeten gaan met een wat hogere druk en meer dingen tegelijk moeten doen.

“Ik geloof echt dat onze leerlingen heel veel kunnen als ze de bestaande structuren kennen en weten hoe ze moeten handelen”, zegt Marije. “Als ze structuur en overzicht hebben, komt het goed.”

Marije Broekmans

‘Leerlingen voorbereiden op de arbeidsmarkt De Stichting Speciaal Onderwijs Leiden en Omgeving (SSOL) is op 1 januari van dit jaar samengegaan met Stichting Responz.

Samen vormen zij nu Stichting Resonans. Het betreft hier scholen waar leerlingen zitten met afstand tot de arbeidsmarkt.

“Het is belangrijk dat onze leerlingen zichtbaar worden bij werkgevers”, zegt Nelleke Ruijters, bovenschools stagecoördinator bij Resonans. “Wij hebben de taak om onze leerlingen voor te bereiden op de arbeidsmarkt. Je wilt niet dat leerlingen die hier uitstromen, eerst op de bank komen te zitten en dan pas weer opgepikt worden. Je wilt dat het een doorgaande lijn is”, geeft Nelleke aan. Daarom is het zo belangrijk dat Resonans in beeld is bij werkgevers.

Stichting Resonans | Elisabethhof 21 | 2353 EW Leiderdorp 071 - 528 10 10 | info@resonansonderwijs.nl | www.resonansonderwijs.nl

FOTO’S JOHN BRUSSEL

IN BEELD

HBK viert feest op Leiden Culinair!

Prachtig weer, heerlijke hapjes, mooie wijnen en goed gezelschap. Het was er allemaal tijdens de inmiddels traditionele Villa HBK-borrel op Leiden Culinair. HBK belastingadviseurs & accountants en SAS for Expats organiseerden hun ‘Villa HBK’ voor de zevende keer. Dit jaar had het evenement een extra feestelijk tintje, HBK viert dit jaar haar 20-jarig bestaan! Tijd voor een nieuw logo dat werd onthuld tijdens de borrel. Thijs Hemmes: “Leiden Culinair is een mooi evenement en een uitstekende gelegenheid om onze relaties podium te geven en elkaar te ontmoeten. Veel van onze relaties behoren al lang tot onze vaste klantenkring en ontmoeten is hier ook echt ont-moeten. De onthulling van ons nieuwe logo was ook een spannend moment maar de reacties waren heel positief! Daar zijn we heel blij mee.” Meer dan honderd relaties waren aanwezig bij dit bijzondere moment. Hierbij een fotoverslag.

49

50

IN BEELD

FOTO’S JOHN BRUSSEL

Leiden Culinair blijft verrassen In het laatste weekend van juni wordt traditiegetrouw Leiden Culinair georganiseerd, een spetterend en smaakvol evenement dat ieder jaar weer weet te verrassen. Het proeokaal van Leiden werd voor de tweede keer op de Lammermarkt georganiseerd. Restaurants uit deze stad presenteerden hun beste gerechten. Het festival staat al ruim 30 jaar borg voor vertrouwde en verrassende ontmoetingen, culinaire ontdekkingen en veelzijdig vermaak.

Leiden Culinair is een sterk merk in deze stad, gedragen door de restaurants en een organiserend bestuur van vrijwilligers die het evenement zonder een euro subsidie realiseren. Inspiratie, toegankelijkheid en kwaliteit zijn bepalende waarden van het festival. Inwoners, bezoekers, horeca, bedrijfsleven, gemeente en maatschappelijke organisaties treen elkaar in de setting van de historische binnenstad van Leiden.

52

REPORTAGE

TEKST GEMEENTE LEIDEN

Terugkijken op een geslaagde Ondernemersborrel 2019 Woensdag 22 mei in de namiddag klinken klanken van de Spaanse band Alegria door de Stadsgehoorzaal. Wethouder Yvonne van Delft heet alle aanwezige ondernemers van harte welkom op de Ondernemersborrel 2019: het cadeau van het college aan de Leidse ondernemers voor hun inzet voor de stad. Voor een gehoor van zo’n 500 ondernemers interviewt Rudo Slappendel haar over de successen en ontwikkelpunten voor de Leidse economie. De stad van internationale kennis en historische FOTO’S HIELCO KUIPERS cultuur doet het goed en de indexcijfers gepubliceerd door economie071 zijn al jaren stijgende. Yvonne van Delft vertelt dat dit niet automatisch betekent dat het voor alle ondernemers dan ook goed gaat. Er vestigen zich veel bedrijven in Leiden, waarmee meer banen naar de stad komen. Ook zijn er bedrijven, met name in de detailhandel, die moeite hebben om met de huidige economische ontwikkelingen staande te blijven. Overall gezien gaat het goed met de Leidse economie; niet alleen door het succes van de bedrijvigheid op het Leiden Bio Science Park, dat bijna 1/3 van alle werkgelegenheid van de stad realiseert, maar ook door de banen en toegevoegde waarde die wordt geleverd op de andere bedrijventerreinen.

Voor de komende jaren vindt een transitie in de economie plaats naar een meer circulair gedreven economie. Leiden heeft vanwege haar belangrijke informerende rol voor ondernemers in de stad een aantal succesvolle masterclasses georganiseerd. Na de woorden van wethouder Van Delft wordt in de binnentuin van de Stadsgehoorzaal onder het genot van tapashapjes van de Bostel Brothers en een drankje nagepraat door de aanwezige ondernemers en bestuurders. Nieuwe contacten worden gelegd en vervolgafspraken gemaakt. En dat is het belangrijkste doel van deze netwerkborrel. Want samen maken we de stad!

Bekijk de foto’s op www.ondernemersborrelgemeenteleiden.nl/fotoimpressie/

Terugblik op PROVADA 2019 Begin juni vond de 15e editie van de jaarlijkse PROVADA in de RAI Amsterdam plaats. De gemeente Leiden en de Universiteit Leiden hadden samen een stand om Leiden op deze beurs te vertegenwoordigen. De grootste vastgoedbeurs van Nederland is een uitermate geschikt platform om nieuwe innovaties te pitchen, successen van de stad te vieren, marktpartijen te spreken en kansen te verzilveren.

Zo ook dit jaar. Diverse interessante presentaties, pitches en memorabele tekenmomenten van projecten die een aanwinst zijn voor de stad kwamen aan bod in het volle programma op de Leidse stand.

Vanuit de Universiteit Leiden gaf Directeur Expertisecentrum Vastgoed Michel Leenders op zowel dinsdag als donderdag een presentatie genaamd ‘Hart van de Campus’. De presentatie ging over verschillende projecten in het Bio Science Park met daarin een uitnodiging aan bouwers

REPORTAGE

Bedrijfsleven, onderwijs en overheid sluiten akkoord voor verbeteren arbeidsmarkt Zuid-Holland Zuid-Holland kampt met de grootste arbeidstekorten van Nederland. 1 op de 5 bedrijven kan momenteel onvoldoende gekwalificeerd personeel vinden. Tegelijkertijd is er een groot onbenut arbeidspotentieel: 27.000 mensen zouden (meer) kunnen gaan werken, vergeleken met het Nederlandse gemiddelde. De regio kan op een extra groei van 3,7 % rekenen als ze de knelpunten op de arbeidsmarkt aanpakt.

Op 24 juni tekenden 66 partijen uit bedrijfsleven, onderwijs en overheid daarom het Human Capital Akkoord Zuid-Holland.

De Leidse wethouder Yvonne van Delft tekende namens de regio Holland-Rijnland het akkoord. Samen committeren al deze partijen zich aan harde doelstellingen omtrent (om)scholing van personeel, het aan het werk helpen van niet-werkenden en het aantrekken van internationaal talent.

De provincie Zuid-Holland heeft voor de uitvoering van de Human Capital Agenda in het eerste jaar 1 miljoen euro beschikbaar gesteld. De agenda loopt in ieder geval tot 2024. De regio Zuid-Holland heeft zich voor die horizon een aantal concrete doelen gesteld. Zo gaat de regio 40.000 werknemers in staat stellen zich te ontwikkelen, 55.000 werknemers de overstap laten maken naar een andere sector en 20.000 deeltijdwerkers die meer willen werken, aan werk helpen. Het Human Capital Akkoord is een initiatief van de Economic Board Zuid-Holland.

Meer weten? Kijk op www.innovationquarter.nl FOTO DANIEL VERKIJK

en ondernemers om vooral mee te helpen de geplande projecten rondom het Campusplein komende jaren te realiseren.

Voorafgaand aan de presentatie stond een aantal ondertekeningen centraal waaronder Biopartner 5 en Kadans Science Partner. Ook op donderdag was er aandacht voor een ontwikkeling op het Bio Science Park, namelijk de ondertekening van de koopovereenkomst tussen SRON (het Nederlands instituut voor ruimteonderzoek), Universiteit Leiden en de erfpachtovereenkomst tussen SRON en de gemeente Leiden waar wethouder Paul Dirkse (Kennis, Onderwijs, Sport en Financiën) namens Leiden bij aanwezig was.

Woensdagmiddag stond in het teken van ontwikkelingen rondom het stationsgebied en de Duurzaamste Kilometer van Nederland. Programmaonderdelen die vervolgens aan bod kwamen waren het welkom heten door wethouder Yvonne van Delft (Werk en Inkomen, Economie en Cultuur) van Heineken dat zich met haar commerciële hoofdkantoor in Nederland als nieuwe huurder in het stationsgebied vestigt, ondertekening van de duurzame woontoren en bioscoopcomplex De Geus door alle betrokken partijen en de ondertekening gebruikersovereenkomst van het circulaire paviljoen ‘The Field’ tussen PLNT en de gemeente Leiden.

Op woensdag en donderdag voerde wethouder Fleur Spijker (Duurzame Verstedelijking, Ruimte & Wonen) zogenaamde ‘speeddates’ met een selectie stakeholders en geïnteresseerden Het motto van het Leids college is immers ‘Samen maken we de stad’ en de vastgoedbeurs biedt de gelegenheid om dit nog maar eens extra te benadrukken. Al met al een geslaagd programma met mooie mijlpalen en een FOTO GUUS BAKS goed bezochte stand. Op naar volgend jaar!

53

Duurzame innovaties omarmen Enthousiast vertelt Henny Schaap over het ondernemerschap, de groei van zijn verschillende horecabedrijven en de rol van duurzaamheid. Er wordt snel geschakeld met Rabobank Leiden-Katwijk die als strategisch partner duurzame innovaties omarmt en ondernemers helpt duurzaam te groeien.

In 1995 opende Henny Schaap zijn eerste strandpaviljoen Het Strand in Katwijk. Deze gezellige strandtent groeide uit tot een prachtig restaurant aan zee waar je het hele jaar terecht kunt voor (h)eerlijke smaken en een uniek uitzicht op zee. “Strandpaviljoen Het Strand is niet de enige horecazaak. Samen met mijn vrouw hebben we inmiddels vijf eigen zaken in Katwijk. Het Strand, Zomers Beachclub, Vis & Zo, In Duyn en Skitterend met in totaal zo’n 120 werknemers. Wij bieden onze klanten in

Henny Schaap

elke zaak iets bijzonders en wij zetten ons in om onze gasten ook dat gevoel mee te geven. De sfeer, de gastvrijheid in combinatie met de pure en eerlijke ingrediënten waar we mee werken worden door onze gasten echt gewaardeerd.”

ONDERNEMEN IS VERNIEUWEN

“Om onze gasten op alle verschillende locaties te blijven verrassen, moet je als ondernemer zorgen dat je altijd voorop kan blijven lopen en steeds weer iets nieuws kan bieden aan de gasten. Als je niet vernieuwt, kun je ook niet ondernemen. Het vernieuwen van de kaart en het interieur doen wij dan ook regelmatig. Als ondernemer kijk ik vooral naar de toekomst en zet ik in op duurzaamheid. Op Het Strand en Beachclub Zomers hebben we onder meer de isolatiewaardes het afgelopen jaar flink verbeterd en gebruiken we in de wintermaanden dus veel minder energie dan voorheen. Daarnaast hebben we rondom paviljoen Het Strand maar liefst 200 zonnepanelen laten installeren.

TEKST BO VROLIJK FOTO’S JOHN BRUSSEL

THE NEXT GENERATION REPORTAGE

Ondernemers helpen groeien Op de website van Rabobank kun je als ondernemer een test doen om te kijken of jouw bedrijf is ingericht om te innoveren.

Daarnaast zijn er mogelijkheden om met de Rabo Groen Lening duurzame projecten te financieren en staat er online meer informatie over de aanvraag van innovatiesubsidies. www.rabobank.nl/groei

Die zorgen inmiddels voor een derde van de energiebehoefte. Afgelopen week kreeg ook de nabij geleden Beachclub Zomers 200 zonnepanelen op het dak. Deze investering hebben we grotendeels uit eigen zak kunnen betalen. Het zijn duurzame investeringen die zich over een aantal jaar gaan terugverdienen.

Daarnaast hebben we met succes een innovatiesubsidie voor 15 jaar binnengehaald en daar zijn we bijzonder blij mee. We blijven voortdurend stappen maken om te vernieuwen en tegelijkertijd duurzaam te ondernemen. Ook in de keuken hebben we verbeteringen kunnen doorvoeren. Wij stappen over van op gas koken naar inductie. Deze duurzamere manier van eten voorbereiden zorgt tevens ook voor prettigere werkomstandigheden, vooral omdat het eenvoudig schoon te houden is. Daarnaast hebben we inmiddels ook een nieuwe vaatwasser die veel minder water, zeep en energie verbruikt. En we zijn alweer in gesprek met onze accountmanager van Rabobank Leiden-Katwijk over de volgende plannen om nóg duurzamer te ondernemen.”

Rabobank Leiden-Katwijk 071 - 700 61 00 www.rabobank.nl/leidenkatwijk

#DichterbijOndernemers De rol van Rabobank Leiden-Katwijk is om MKBondernemers in deze regio te helpen met duurzaam groeien door het delen van branche-specifieke kennis en het verbinden met relevante en nieuwe netwerken. Om vervolgens met elkaar te kijken wat hiervoor de financiële consequenties zijn. Accountmanagers van de bank kijken tijdens klantgesprekken met een helikopterview waar kansen en bedreigingen liggen voor ondernemers en in de branche. De bank doet dit ook door actief aanwezig te zijn binnen het netwerk bij vele (zakelijke) evenementen zoals bijvoorbeeld Ondernemersdag071. Ze maakt verbindingen met partijen die elkaar kunnen versterken. Rabobank heeft als doel ondernemers te inspireren en hen kansen te bieden op het gebied van groei en duurzaam ondernemen. Zo verandert de rol van de Rabobank van financieel adviseur naar een meer strategisch partner.

55

- ADVERTENTIE -

De juiste partner voor uw evenementen

• GEKOELDE LEVERINGEN • MATERIALEN • BEGELEIDING • SERVICE

DRANKENGROOTHANDEL

BIEREN • FRISDRANKEN • WIJNEN • GEDISTILLEERD Amphoraweg 12 ◆ 2332 EE Leiden ◆ Tel: 071-576 30 00 ◆ info@boonekamp.nl

MÉÉR DAN DRANK ALLEEN

OP HET JUISTE MOMENT... ...komen wij met creatieve ontwerpen voor bijvoorbeeld een autobelettering of een complete restyle van uw interieur en/of gevel. Met de nieuwste apparatuur en eigen montagedienst houden wij de regie volledig in eigen hand.

studioscherp.nl

LEF NIEUWS

FOTO JOHN BRUSSEL

Halve finalisten LEF 2019 bekend Fashionscout, Goede Mie Gin, Stadsee, Onescnd, Keyn en Wereldmatch zijn door naar de halve finale van LEF 2019.

Onlangs pitchten twaalf starters tijdens de voorronde bij AREA 071 hun concept en probeerden zo een coach voor zich te winnen. Aan het einde van de avond werden zes ‘winnende’ starters gekoppeld aan een coach die hen begeleidt bij hun verdere deelname. De halve finale vindt plaats op 24 september. Wil je deze bezoeken, meld je dan aan via www.heblef.nl. De jaarlijkse starterswedstrijd LEF kent een selectieavond, een voorronde, een halve finale en een finale.

In de halve finale zullen ook de coaches hun beste beentje moeten voorzetten om voor ‘hun’ starter een plek in de finale te bemachtigen. De jury, onder voorzitterschap van LEF voorzitter Mike Korevaar, bepaalt welke drie bedrijven naar de finale gaan. De Leidse Schouwburg is het toneel waar zij in november om de titel Starter van het Jaar zullen strijden.

Fashionscout met coach Ramses Braakman

Onescnd met in het midden coach Erik van der Zijden

Goede Mie Gin met coach Bart Hoenen

Coach Henk Griffioen geflankeerd door Keyn

Wereldmatch(l) met coach Margot Bisschops

Stadsee met coach Britta van Egmond

ONDERNEMERSDAG071

”ONTMOET DE REGIO”

ONDERNEMERSDAG071

”ONTMOET DE REGIO”

ONDERNEMERSDAG071 ONDERNEMERSDAG071 ONDERNEMERSDAG071

”ONTMOET DE REGIO” ”ONTMOET ”ONTMOET DE REGIO” DE REGIO”

57

58

IN BEELD

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S JOHN BRUSSEL

Negentiende Haringparty scoort ook in nieuw jasje weer goed

BDO houdt nog steeds kantoor in Leiden Wie al wat vaker naar de Haringparty van BDO was geweest, keek op donderdag 20 juni toch even vreemd op. De tent op het parkeerdek achter het Crown Business Center Key-Point ontbrak. De Haringparty was verhuisd naar het restaurant van het Crown Business Center.

Een nieuw jasje, maar de haring, oesters en biofriet smaakten er niet minder om.

Er waren bouwwerkzaamheden gepland, waardoor het maar de vraag was of het parkeerdek beschikbaar zou zijn. Eddy Staas, fiscalist en partner bij BDO Leiden, nam geen risico. “Er was geen zekerheid over een beschikbaar parkeerdek. We zijn uitgeweken naar binnen, waarbij we het ook wel heel leuk vonden om het restaurant te promoten.” Deze keuze leidde tot een samenwerking met het Crown Business Center. “We zijn heel blij met het resultaat.”

Dat het jaarlijkse haringfeest van BDO ook dit jaar weer druk bezocht werd, is een feit.

Ruim driehonderd mensen kwamen een haring happen of een andere versnapering tot

zich nemen. “Het was precies de setting die we wensen: gezellige mensen, informeel, geen toespraken en geen gedoe. Wij zorgen dat we goede haring hebben.” Medewerkers van BDO stonden achter de tap en de jongste zoon van Eddy haalde samen met een vriendje de glazen op. Al jaren werkt BDO voor dit evenement met dezelfde leveranciers: David Nieuwenburg, Boonekamp en Sligro. De laatste jaren wordt dit aangevuld met andere Leidse ondernemers, waar heel bewust voor gekozen wordt.

INPANDIG VERHUISD

Eddy kreeg tijdens het evenement nog wel eens de vraag of BDO weg was uit Leiden. Immers,

IN BEELD

op de Schipholweg 107 is geen kantoor van BDO meer te vinden. Dat klopt, maar sinds 1 januari van dit jaar is BDO gevestigd in de ronding van het Crown Business Center. “Het contract van de plek waar we voorheen zaten, liep af. We zijn eigenlijk inpandig verhuisd naar het andere gedeelte. Dat bevalt heel goed en de reacties van klanten zijn ook heel leuk.”

Van tijd tot tijd bekijkt BDO wat er nodig is om haar klanten in het Leidse goed te kunnen bedienen. Dat is voor Eddy een plek waar je je auto kwijt kunt, waar je een lekker kopje koffie kunt drinken en waar klanten met hun adviseur binnen een prettige omgeving van gedachten kunnen wisselen. “Daar heb je niet een heel

kantoor voor nodig. Onze huidige ruimte, met een leuk uitzicht over de stad, kwam vrij en we hebben de stap genomen.”

In de ruimte van BDO bevindt zich een vergadertafel, een zitje en zijn diverse overige faciliteiten aanwezig. “We kunnen er werken en met klanten afspreken. Hebben we behoefte aan meer werkplekken of een grotere zaal, dan doen we dat binnen het concept van het Crown Business Center.”

BDO Accountants & Adviseurs Schipholweg 103 | 2316 XC Leiden eddy.staas@bdo.nl | www.bdo.nl

59

Rolf Franke kijkt met tevreden gevoel terug op seizoen van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

‘Alles draait om executie’ Onder leiding van de nieuwe hoofdcoach Rolf Franke beleefde Zorg en Zekerheid Leiden Basketball een opmerkelijk seizoen. Diverse records uit het verleden sneuvelden (geen één uitwedstrijd in de reguliere competitie ging verloren) of werden geëvenaard (minste aantal nederlagen in één seizoen).

De kers op de taart was het winnen van de bekerfinale in Zwolle. Daarmee pakte Zorg en Zekerheid Leiden Basketball voor het eerst sinds 2013 weer een belangrijke prijs.

Als coach op het hoogste niveau was Franke nog onervaren, maar als speler wist hij al hoe het spelletje gespeeld moest worden. Wel had de 52-jarige oud-international in 2009 en 2010 als bondscoach de nationale selectie jongens onder 16 jaar onder zijn hoede. In Bert Samson vond

Franke een goede sparringpartner. “Het eerste jaar als hoofdcoach van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball heb ik als zeer positief ervaren”, geeft Franke te kennen. “Bert en ik zijn vorig jaar zeer planmatig te werk gegaan. In feite is heel veel van wat we vooraf voor ogen hadden uitgekomen.”

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARJA VAN TILBURG

DOELSTELLINGEN

Vier doelstellingen werden geformuleerd: winnend en snel basketbal spelen, ver in de FIBA Europe Cup komen, de NBB-beker winnen en landskampioen worden. Drie van de vier doelstellingen werden gerealiseerd en dat mag zeker als positief worden beschouwd. “Ik denk dat we de doelstellingen in algemene zin goed hebben neergezet. In de uitvoering hebben we heel veel goeds gedaan. Qua rebounding zijn we enigszins achtergebleven op onze doelen.

Dat is een voorbeeld van een leermoment in de uitvoering.”

Franke vergelijkt het coachen van een topteam in het basketbal met het runnen van een bedrijf.

“Alles draait om executie. Doen, doen en nog eens doen. Je moet leren van fouten, direct doorschakelen op plan B als plan A niet lukt.

Verder gaat het in beide situaties om hard willen werken. Daarom ging het coachen combineren met mijn werk fantastisch.”

Opnieuw Europa in!

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball gaat opnieuw Europa in.

De Leidse club heeft zich ingeschreven voor de FIBA Europe Cup. Afgelopen seizoen verraste Zorg en Zekerheid Leiden Basketball vriend en vijand met het bereiken van de laatste zestien van dat toernooi.

Aan het spelen van Europees basketbal hangt natuurlijk wel een prijskaartje. Daarom is het bestuur van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball verheugd dat Paul Meijering Stainless Steel de komende drie jaar op gaat treden als sponsor van Europees basketbal. De naam van dit in Zaltbommel gevestigde bedrijf zal dan ook op het shirt van de Leidse club zichtbaar zijn.

POTENTIE

Concrete hoogtepunten benoemen, vindt Franke moeilijk. “Tot aan de play-offs was bijna alles wat we als team deden van internationaal hoog niveau. Dit begon tijdens de voorbereiding al in Trento waar we direct de finale haalden door in de laatste seconde van de Italiaanse topploeg Reggio Emilia te winnen. Toen al werd duidelijk hoeveel potentie we hadden, omdat we daar maar met zes man konden spelen.

Worthy de Jong en Mohamed Kherrazi waren er namelijk niet bij, want zij hadden verplichtingen

met het nationale team. We hebben veel mooie spelmomenten gezien, zowel in Leiden als in uitwedstrijden.”

In de FIBA Europe Cup bereikte Zorg en Zekerheid Leiden Basketball de laatste zestien.

“In Sassari hadden we tegen de latere winnaar van de FIBA Europe Cup nog heel lang uitzicht op een plaats in de kwartfinale.”

In de play-offs werd Zorg en Zekerheid Leiden in de halve finale van de play-offs uitgeschakeld door Donar. “Aangaande een teleurstelling ligt de halve finale tegen Groningen voor de hand”, zegt Franke. “Het mooie van topsport is echter dat het puur is. Als je verliest, is iemand anders beter.”

PERSOONLIJKE LEIDERSCHAP

Franke had voor aanvang van het seizoen wel een beeld van hoe het zou kunnen zijn.

“Eigenlijk was dit niet veel anders dan wat er in de praktijk uiteindelijk gebeurde. Cruciaal in mijn ogen was het persoonlijke leiderschap van iedere betrokkene. Daar hebben wij hele mooi en positieve voorbeelden van gezien. Van de negatieve voorbeelden hebben we veel kunnen leren en dat nemen we mee naar volgend seizoen.”

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden | 071 - 572 25 19 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl www.eredivisiebasketballleiden.nl

61

62

COLOFON

UITGEVERIJ

Leiden INTO business

ADRES

Emmalaan 28a

‘Welkom in de toekomst’

2405 GD Alphen aan den Rijn TELEFOON E-MAIL

06-51577886

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Oscar Middeldorp (06-51577886)

oscar@intobusiness.nu

HOOFDREDACTIE

Oscar Middeldorp

REDACTIE

Martin Hoekstra, Dennis Captein,

Wat staat het MKB te wachten?

We gaan voor u op zoek in de herfsteditie van 2019

Bo Vrolijk, May-Lisa de Laat, Joris Nuiver en Oscar Middeldorp EINDREDACTIE

Martin Hoekstra

FOTOGRAFIE

John Brussel, Mike van Bemmelen,

VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Oscar Middeldorp (06-51577886)

Marja van Tilburg en Mick Middeldorp

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEM INTO BUSINESS Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek.

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

THE NEXT GENERATION

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Next generation Tussen mijn 7e en 8e verbreedde mijn horizon zich in rap tempo. Tot dan bestond mijn leven uit Pippi Langkous en Barbapapa. Ineens wilde ik alles weten over voetbal en muziek. Ik vrat het.

Maar ik werd niet echt verwend. Ok, Ajax versloeg Feyenoord met 8-2. Dat was me wat, voor mij en mijn beste vriendje. De Dolly Dots stegen naar nummer 1 met Love Me Just A Little Bit More. Het maakte indruk. Nationale zaken, daar moest ik het mee doen.

Nu zijn mijn zoons Luuk en Stijn 8 en 7.

Wat ben ik jaloers. Precies in de periode dat hun wereldbeeld per dag groter wordt, wint het Nederlands Elftal van Frankrijk en Duitsland. “Papa, dat zijn de laatste twee wereldkampioenen, dus is Nederland nu de beste!” Ajax veegt in de Champions League eerst Real Madrid en dan Ronaldo van de mat.

“Real is toch de beste club van de wereld papa?

Dan is Ajax dat nu!” En Duncan Laurence wint zomaar het Eurovisie Songfestival. “Nu zijn we kampioen liedjes zingen!”

Het mooie is; Luuk en Stijn vinden dit allemaal volkomen normaal. Ik wist in 1988, toen ik toch alweer 12 jaar oud was, dat de EK-titel van Oranje en de Europa Cup 1-zege van PSV uitzonderlijk waren. Voor mijn kinderen zijn droomscenario’s die werkelijkheid worden de standaard.

Ik zeg dat ik jaloers ben, maar om eerlijk te zijn ben ik de gelukkigste papa van Nederland.

Wat een feest om te zien hoe je kinderen net zo breed lachen als Frenkie de Jong. En hoe ze de puntentelling van het Songfestival de volgende

ochtend via Uitzending Gemist beleven. Bij iedere Douze points worden vuisten gebald alsof er net een bal de kruising in is gejaagd.

Ik kijk naar mijn twee stralende mannetjes op hun roze wolk. Borst vooruit, bal aan de voet, de hele zomer lang Arcade zingend. Zo van: wij komen uit Nederland, wij kunnen iedereen aan!

En ik denk: moet ik ze vertellen dat dit niet het echte leven is?

Nee! Natuurlijk ga ik ze dat niet vertellen. Het is zoals mijn generatie iedere twee jaar opnieuw hoopt, dat ‘we’ kampioen kunnen worden, omdat het toen in ‘88 is gelukt. Ook al weten we beter. En hoe mijn generatie iedere winter weer droomt van de Elfstedentocht. Want die was er namelijk twee keer achter elkaar, toen wij klein waren en van papa al om 5 uur ‘s nachts uit bed mochten om te kijken.

Wij hopen en dromen. Mijn mannetjes weten het zeker. Niks buitengewoons is onmogelijk. Wie weet maakt het van Luuk de nieuwe André Kuipers en van Stijn de Minister President van het jaar 2048. Precies op het moment dat het land smacht naar iemand met de echte winnaarsmentaliteit. Met de paplepel ingegoten. Door Frenkie en Duncan.

Henry Schut

COLUMN

63

THUIS IN KWALITEIT Als het gaat over raamdecoratie en zonwering, voelt u zich dan het meeste thuis bij kwaliteit? Dan wilt u natuurlijk ook de meest complete collectie zien.

En –als het zover komt– de beste monteurs/stoffeerders over de vloer hebben.

Kortom, u bent op zoek naar een Luxaflex® Gallery dealer. Nou ja, u wás op zoek. Want nu hebt u ons gevonden. Graag tot ziens. zirkzeewonen.nl | Lammenschansweg 138 | 2321 JX Leiden

Luxaflex® Gallery Store