INTO business Leiden winter 2020

Atypisch betrokken 20 jaar Interpulse

Leiden

Van internationaal naar hyperlokaal | Winter 2020

Moeten ze bij u zijn?

Dan moet u bij ons zijn.

STRATEG I E

M ER KEN BOUW

hartvoordezaak.nl

DES IG N

CAM PAG N ES

DIG ITAL

"NEVER WASTE A GOOD CRISIS", ZEI WINSTON CHURCHILL De volgende INTO business verschijnt in maart 2021. Corona is dan al een jaar lang in ons leven.

Wat hebben we geleerd van deze crisis en kunnen we sowieso ons voordeel doen met een crisis?

Laat het ons weten en stuur een mail naar oscar@intobusiness.nu

D I B R Y H T R A M S ONTDEK SUZUKI ART

EN BY B ID E L I K U Z U S R A A B IK H NU BESC

IGNIS 1.2 COMFORT SMART HYBRID

SWIFT 1.2 COMFORT SMART HYBRID

ET VITARA 1.4 BOOSTERJ T OR MF SMART HYBRID CO

RJET S- CROSS 1.4 BOOSTE T OR MF SMART HYBRID CO

Minder CO2-uitstoot, meer luxe en een lagere prijs. Maak vrijblijvend een afspraak voor een proefrit in een van onze nieuwe Smart Hybrid modellen en ervaar de efficiënte Smart Hybrid-aandrijflijn zelf.

Inclusief Suzuki Safety System standaard en 48V Smart Hybrid lichtgewicht hybridesysteem

PROEFRIJDEN? MAAK VRIJBLIJVEND EEN AFSPRAAK BIJ SUZUKI LEIDEN BY BART Hoge Rijndijk 328 · 2314 AN Leiden · Tel 071-5899636 · www.suzukileiden.nl

Gemiddeld brandstofverbruik volgens de Euro-6-norm, EC 2017/1347AG: 3,9 - 6,8 l/100 km; 25,6 - 14,7 km/l; CO2-uitstoot: 89 - 154 g/km.

EEN GREEP UIT ONS AANBOD

Vrijheidslaan 35 | 2321 JR Leiden | tel. 071 - 5233 277 e-mail: leiden@basis.nl | website: www.basis.nl

TE HUUR NOORDWIJK

TE HUUR SASSENHEIM

De Hooge Krocht 2

TE HUUR LEIDEN

Jagtlustkade 19-19a

Breestraat 81

Vanaf circa 19 m² “turn-key” kantoorruimte

Ca. 370 m² kantoorruimte

Ca. 600 m² multifunctionele ruimte

zichtlocatie bedrijventerrein Klei-oost hoogwaardige uitstraling per direct beschikbaar businesscenter ‘Cleypoort’ voorzien van lift flexibele huurtermijn

Huurprijs: v.a. € 380,-- per maand (incl. GWE)

TE HUUR LEIDEN

zelfstandige kantoorruimte bouwjaar 2015 ca. 340 m² op eerste verdieping luxe voorzieningen goede bereikbaarheid voldoende parkeerplaatsen

gelegen op toplocatie betreft het soutterain geschikt als winkel-, kantoor of opslagruimte per direct beschikbaar goede bereikbaarheid

Huurprijs: N.o.t.k.

Huurprijs: € 42.500,-- per jaar

TE HUUR LISSE

Kooilaan 55

TE HUUR VOORSCHOTEN

Gladiolenstraat 39

Dobbeweg 11/b en 11/c

Ca. 100 m² commerciële ruimte

Circa 1.450 m² multifunctionele ruimte

Ca. 192 m² bedrijfsruimte met kantoor

uitgebreide bestemmingsmogelijkheden nieuwbouwontwikkeling “Kooiplaza” strategische zichtlocatie casco oplevering per direct beschikbaar vrij parkeren (zonering)

Huurprijs: € 100,-- per m² per jaar

TE HUUR KATWIJK

zichtlocatie ca. 1.725 m² afsluitbaar buitenterrein deelverhuur mogelijk - deaal voor multifunctionele doeleinden uitstekende bereikbaarheid voldoende eigen parkeerplaatsen

Huurprijs: € 20.000,-- per jaar per unit

Huurprijs: € 70.000,-- per jaar

TE KOOP ZOETERWOUDE

Ambachtsweg 1/a

nieuwbouw units eventueel te koppelen beschikt over el. bedienbare overheaddeuren 2 eigen parkeerplaatsen beide units zijn ca. 96 m² op begane grond vrije hoogte b.g. ca. 4,3 m.

TE HUUR LEIDEN

Nieburch

Rooseveltstraat 8-10 unit 26 UN NO ITS G BE ENK SC EL HI E KB AA R!

Ca. 340 m² showroomruimte

Ca. 78 tot 244 m² nieuwbouw bedrijfsunits

Ca. 892 m² bedrijfsruimte

ca. 65 m² kantoorruimte frontbreedte ca. 8 m. eigen parkeerplaatsen ideaal t.b.v. commerciële doeleinden absolute zichtlocatie bedrijventerrein ’t Heen

Huurprijs: € 37.500,-- per jaar

uitstekende bereikbaarheid vanaf A4 en N11 gelegen aan Produktieweg bedrijventerrein Grote Polder meerdere units koppelen is mogelijk eigen parkeerplaatsen uitgebreide brochure op aanvraag beschikbaar

Koopsom: v.a. € 164.500,-- v.o.n.

fraai uitzicht op doorgaand vaarwater deelverhuur bespreekbaar 16 eigen parkeerplaatsen per direct beschikbaar opleveringsniveau in overleg goede bereikbaarheid

Huurprijs: € 100,-- per m² per jaar

EEN GREEP UIT ONZE TRANSACTIES

Basis Bedrijfshuisvesting wenst u fijne feestdagen toe TE HUUR LEIDEN

TE HUUR LEIDEN

VE

V ACERH TI U Ca. 125 m² winkelruimte VE UR SP D A ca. 6 meter frontbreedte OR A gelegen op strategische hoek station op loopafstand TS N nabij parkeergarage Lammermarkt

TE HUUR LEIDEN

Kooilaan 49

Haarlemmerstraat 40

RH

Vijf Meiplein 18

VE UU

RD

RH

UU

RD

Ca. 1.008 m² winkelruimte

Ca. 120 m² winkelruimte

A1 locatie per direct beschikbaar

Huurprijs: € 3.000,-- per maand

Huurprijs: € 120,-- per m² per jaar

TE HUUR NOORDWIJK

AA

ca. 20 meter frontbreedte nabij Albert Heijn en Hoogvliet casco oplevering per direct beschikbaar inclusief laad- en losruimte goede bereikbaarheid

N

AL

LE

UN

IT

Ca. 100 m² bedrijfsruimte

S

VE

oplevering in huidige nette staat beschikt over airconditioning en CV

Huurprijs: € 55.000,- per jaar

Koopsom: v.a. € 127.500,-- v.o.n.

TE HUUR LEIDEN

eventueel te schakelen casco oplevering onderdeel van “Groen Park Katwijk” courante maatvoering gelegen op ‘Klei Oost’ duurzaam project

RD

RH

UU

AG

ER

HT

!

VE R AR HU BE UR ID D Circa 195 m² multifunctionele SB AA ruimte EM N ruime bestemmingsmogelijkheden voorzien van een liftinstallatie ID SEG gelegen in het centrum van Leiden DE G parkeren op loopafstand LI ME monumentaal pand NG N in overleg beschikbaar T Huurprijs: € 37.500,-- per jaar

TE HUUR RIJNSBURG Laan van Verhof 10a

RH

UU

RD

Ca. 960 m² bedrijfsruimte

Circa 305 m² kantoorruimte

Ca. 1.170 m² bedrijfsruimte met kantoor

bouwen aan de toekomst van uw bedrijf begint hier gelegen op mooie zichtlocatie op industrieterrein Roosevelt voorzien van o.a. internetfaciliteiten en meubilair uitstekend bereikbaar via A4 en N11 parkeerplaatsen voor verhuur beschikbaar beschikbaar vanaf 18 m²

AA

courante maatvoering per direct beschikbaar gelegen op bedrijventerrein ‘Roosevelt’ 3 dock levelers huurtermijn: minimaal 1 jaar vrije hoogte ca. 5,5 meter

N

SI

Huurprijs: € 75,-- per m² per jaar

LI

FK

E

AA

N

M

Huurprijs: € 125,-- per m² per jaar

IJ

Lammermarkt 57

VE RD

SL

TE HUUR LEIDEN

Rooseveltstraat 55/a

VE UU

RK OC

TE HUUR LEIDEN

Rooseveltstraat 6

N

Huurprijs: € 18.000,-- per jaar

Kloosterschuurlaan

VE BURH Ca. 230 m² winkelruimte LL UU I BdeRwinkelstraat gelegen in het hart van D per direct beschikbaar EA A ca. 12 meter front CH AN in gebruik geweest als kledingwinkel

RH

DI

TE KOOP RIJNSBURG

Hoofdstraat 77

VE

AL

AA

gelegen in Winkelcentrum De Luifelbaan brede bestemmingsmogelijkheden oplevering in huidige staat frontbreedte ca. 6,5 meter tegenover LIDL uitstekende locatie

KB

-I A

AA

multifunctioneel ca. 6 meter vrije hoogte per direct beschikbaar nabij snelweg A44 en Bloemenveiling Flora goede bereikbaarheid ca. 330 m² kantoorruimte

N

Huurprijs: € 70,-- per m² per jaar

FK

M

Inhoud Coverstory 10

Interpulse

Columns 15

Erik Versnel

29

Floris van Galen

41

Thijs Hemmes

53

Ramses Braakman

63

Rico Verhoeven

Martijn van Pelt en Eric Devilee

10

Reportages 17

Corona Sneltest Point

18

Van international tot hyperlokaal

22

Sepa Green Leiden

24

HET IT

26

Blink

30

Heilig geloof in de horeca

32

Economie071

36

Gemeente Leiden Circulair

38

Ondernemend Leiden

44

Week van de Ondernemer

47

Expat Centre Leiden

50

Stern Volvo

54

Top 50 Machtigsten van Leiden

60

Zorg en Zekerheid Leiden Basketball

Erik Versnel

15

Waldo van Dijk

24

DaniĂŤl van Egmond, Martine de Vries en Mark Buytelaar

26

En verder 35

Feiten en Cijfers

62

Colofon

Editorial Verbazing, ontlading, trots.

Amper een jaar geleden stonden we in een dampend Scheltema, schouder aan schouder, hieven het glas op het nieuwe jaar. Het voelt vreemd terug te kijken en het bizarre jaar na de verkiezing ‘Machtigste Leidenaar 2019’ te illustreren. Het begon zo mooi!

Rogier Rustige

Yvonne van Delft

Corine van der Ceelen

Dit jaar geen machtigste

30

36

47

54

De Kerstborrel van BV Leiden met de verkiezing van INTO business staat standaard in de agenda. Iedereen is er, gezelligheid gegarandeerd en de dagen voorafgaand roddel je je langs de mogelijke kandidaten voor de ‘titel’. Dit jaar was anders. Ik hoorde helemaal niets. Niemand wist iets, had iets gehoord. Bij binnenkomst nog meer bekenden dan normaal, dit wordt echt een topavond. De introductie van de lijst in dichtvorm naderde de nr 1 en de spanning steeg.

Wie is er nog niet genoemd? Pas halverwege de introductie voelde ik me aangekeken, mensen draaiden zich naar me om. Wacht, wat..?? Mijn naam. Verbazing, ontlading, trots.

Vooral dat.

Ik mag iedere dag het mooiste en het beste van Leiden opzoeken en dat gebruiken om anderen te verleiden naar onze stad te komen; studenten, bedrijven, toeristen, congressen, investeerders, hier moet je zijn! Iedere dag gesprekken met creatieve, spannende en trotse leienaars.

Ideeën uitwerken, kansen verkennen, samen meer dan de som der delen. Geen dag is hetzelfde. Met een team van ambitieuze, talentvolle mensen, dat iedere dag het uiterste uit zichzelf haalt. Niet altijd makkelijk, want iedereen heeft een mening over zijn of haar stad. Dan deze erkenning krijgen, wat een eer. Voor Leiden Marketing een aanmoediging van jewelste.

Het jaar dat volgde kan me niet snel genoeg voorbij zijn. Hoewel ook bijzonder op geheel eigen wijze, gun ik iedereen de vrijheid terug en ondernemers een perspectief.

Er lijkt licht aan het einde van deze tunnel, samen gaan we op weg naar herstel. Leiden Marketing is er klaar voor, voor de mooiste stad van Nederland. Ik wens u allen meer dan ooit een Gelukkig Nieuw Jaar!

Martijn Bulthuis

20 jaar Interpulse

Martijn van Pelt (l) en Eric Devilee.

Atypisch, betrokken en de menselijke maat We mogen Interpulse feliciteren met hun 20-jarig bestaan. Oprichters Martijn van Pelt en Eric Devilee blikken terug op het ontstaan, hun leermomenten en lokale betrokkenheid. “Geld en commercie zijn niet het allerbelangrijkste.�

Coverstory

“Jonge honden waren we, die de wereld wilden veranderen met slimme ICT-oplossingen”, blikt directeur Martijn van Pelt terug op de oprichting van zijn bedrijf precies twintig jaar geleden. “We dachten: we gaan het helemaal anders doen. We kwamen net van de IT-opleiding, een branche waar veel geld in werd verdiend. De dotcom-hype was er. Er was nog niks, maar de belofte was groot. Wij wilden transparant zijn, dienstverlening aanbieden op een no cure no pay-principe en een

vader van een van de oprichters, een hoogleraar met economische achtergrond – die moest er wel wat van weten dus - was er slechts één woord aan feedback: Kansloos! In kapitalen nog wel. Van Pelt: “Toen waren we wel even van ons stuk. Maar we bleven in onszelf en ons plan geloven. De les die we leerden was: wees niet bang voor kritiek. We hopen dat hij dit artikel leest. Met dank uiteraard.

Het motiveerde ons om door te gaan en scherp te blijven.”

'Leuk als iemand zegt: waarom kan dat dan niet? Ja, je hebt een punt, we gaan het gewoon doen' eerlijk uurtarief. We deden dingen die nog niet gangbaar waren in de IT.” Een mooi uitgangspunt.

“Dat overal eerlijk over zijn was wel een beetje naïef van ons”, lacht Eric Devilee. “Een van onze eerste opdrachtgevers vroeg ons te kijken bij een klant waar iets niet helemaal lekker liep. De opdracht was: loop daar even rond en als je iets tegenkomt dat anders kan, laat het me weten. We gingen er enthousiast naartoe, vonden er van alles wat we konden verbeteren. Wij deelden meteen al die dingen, zonder nuance, ook met de klant van onze klant. Die stelde vervolgens weer hele lastige vragen aan onze klant. Je maakt in het begin nu eenmaal stomme fouten uit onervarenheid, je kunt ook te eerlijk en direct zijn.” Hoe het afliep?

De klant kon de eerlijkheid wel waarderen en bleef jarenlang klant.

Kansloos Zo’n anekdote illustreert een van de belangrijkste kernwaarden van het bedrijf goed. Bij het schrijven van hun businessplan twintig jaar geleden noteerden ze: we streven naar langdurige en op wederzijds vertrouwen gebaseerde relaties, zowel met medewerkers, leveranciers als klanten.

Van Pelt: “We hebben klanten van het eerste uur.

Onze medewerkers zijn lang in dienst. De eerste medewerker werkt hier bijvoorbeeld nog. Hij begon op zaterdag om bij te klussen naast zijn studie.

Meer dan de helft van onze collega’s is jubilaris.

Dat is niet bepaald gangbaar in de IT.” Devilee: “We zijn eigenzinnig. Atypisch ten opzichte van wat er in de IT gebeurt. Dat vinden we best leuk.” Toen ze dat businessplan trouwens lieten lezen aan de

12

ICT ontzorging Al twintig jaar is Interpulse een betrouwbare partner op het gebied van ICT-oplossingen, zoals websites, applicaties, mobiele toepassingen, werkplekbeheer en veilige Cloud en andere ICT-infrastructuur. Daarbij is het bedrijf het aanspreekpunt voor alle zaken rondom ICT. “Als MKB-bedrijf moet je aan zoveel zaken denken: de website, de mail, software, netwerkbeheer enzovoorts. Bij Interpulse kunnen we alles regelen en onderhouden. En als we het zelf niet kunnen leveren, dan hebben we goede afspraken met zorgvuldig door ons geselecteerde derden en houden wij voor onze relaties de regie. We ontzorgen de klant en regelen vrijwel alles, zodat zij zich kunnen focussen op de business. Dat aspect spreekt het MKB aan. Net als de menselijke maat, die we niet uit het oog verliezen en net zo belangrijk is als verstand van zaken.”

Over die business gesproken: “In 20 jaar tijd hebben we technologie steeds meer verweven zien worden met de producten of dienstverlening van onze klanten. Hier hebben we veel ervaring mee opgedaan en delen dit met onze klanten. Om zo een bescheiden, maar niet zelden ook een belangrijke rol te spelen in hun succes.”

Coverstory

Een van die ‘kansloze’ ideeën uit het business plan was de dienstverlening die wordt aangeboden op abonnementsbasis. Van Pelt: “Je betaalt dan een vast bedrag per maand. Destijds vonden ondernemers dat lastig: Dan moet ik iets betalen,

'We zijn atypisch ten opzichte van wat er in de IT gebeurt. Dat vinden we best leuk'

terwijl je niks doet. Ik antwoordde dan: Ja, mooi hè, als ik door goed preventief onderhoud weinig storingen moet verhelpen, dan kan jij probleemloos doorwerken. En dan verdien ik geen geld aan jouw ellende, maar aan jouw tevredenheid. Dit is nu de normaalste zaak van de wereld. We waren er vroeg bij, de markt is ook die kant op gegaan.”

Starters helpen starten Wat Interpulse al sinds de prille jaren doet en nog altijd belangrijk vindt, is het ondersteunen van jonge ondernemers. Van Pelt vertelt daarover: “Toen wij net startten als ondernemers, werden we door gevestigde ondernemers op sleeptouw genomen. Ze namen ons mee het netwerk in, dat heeft ons veel gebracht. We kregen een duwtje in de goede richting. Dat is leuk om nu terug te

doen.” Devilee: “Ik zie het als een morele plicht en salesmodel om andere ondernemers te helpen.

Je creëert veel markt, goed voor de economie.

Hoe beter het ondernemersklimaat is, hoe meer je er ook zelf van profiteert.” Daarnaast geeft het de heren inspiratie. “Het is zo leuk om het gesprek met een starter aan te gaan. Die heeft een onbevangenheid en creativiteit gecombineerd met veel goede energie en drive. Starters zien veel mogelijkheden en weinig beperkingen. Leuk als iemand zegt: waarom kan dat dan niet? Ja, je hebt een punt, we gaan het gewoon doen”, aldus Van Pelt. Interpulse werkt daarom ook veel met afstudeerders. En als het goed klikt aan beide kanten, mag hij of zij blijven plakken. Devilee: “Jonge mensen zijn noodzakelijk in de technologie, daar gaan de ontwikkelingen extra snel en wij moeten bijblijven.”

'Je hoeft geen grijze haren te hebben om mensen te adviseren' Van Pelt en Devilee zijn betrokken bij de omgeving.

Niet omdat het moet, maar omdat het leuk is. Ze sponsoren bijvoorbeeld het Leiden International Film Festival en tal van andere lokale initiatieven.

“De omgeving heeft ons veel kansen geboden en is nog steeds goed voor ons. Je hoeft geen grijze TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO'S John Brussel

13

Coverstory haren te hebben om mensen te adviseren”, zegt Van Pelt. Devilee: “Werk is een groot deel van je leven, dat moet leuk zijn. Als je waarde kunt leveren als bedrijf, dan worden geld en commercie niet het allerbelangrijkste. Natuurlijk heb je geld nodig om te investeren en gezond te zijn. Maar het is leuker werken als medewerkers kunnen floreren en klanten goed geholpen kunnen worden.”

Samenwerking is cruciaal Die betrokkenheid uit zich ook in de nevenfunctie van Van Pelt als voorzitter van VNO-NCW Rijnland, een positie die hij sinds een jaar combineert met zijn ondernemerschap. Hij is ambitieus: “Mijn doel is de regionale samenwerking te verbeteren. Het is nu een archipel van belangen, zonde gewoon. Als er ergens een weg moet aangelegd worden, kan een lokaal college vallen over een paar honderd meter weg. Ik sta erbij te kijken, hoe kan dit? Waarom is het bestuurlijk niet zo ingericht dat we het belang van de regio voorop stellen? Alle ingrediënten zijn aanwezig om een economisch sterke regio te zijn. Het zou verstandig zijn als Leiden de komende tien jaar fuseert met randgemeentes.

Binnen Economie071 maak ik me ook sterk voor een digitale agenda voor de regio. Als er iets is

14

gebleken de afgelopen tijd, dan is het wel dat er kansen liggen voor ondernemers op het gebied van digitalisering. Daar hoort een economisch programma bij dat past bij onze regio, zowel op het gebied van kennis & innovatie als de menselijke kant. De eerste resultaten zijn bemoedigend, maar er is nog een hoop werk te doen samen.”

'Alle ingrediënten zijn aanwezig om een economisch sterke regio te zijn'

Hij benadrukt: “Als voorzitter sta ik voor alle ondernemers, ook die niet bij een gemeenteborrel in de spotlights worden gezet. Want ik weet heel goed dat er hardwerkende ondernemers zijn die soms in de verdrukking zitten.” Devilee: “Ik vind ook dat samenwerking cruciaal is, zo staan wij ook als Interpulse in de wedstrijd. Alleen ga je snel, maar samen kom je verder. Daar geloven we echt in."

INTERPULSE Zoeterwoudsesingel 56 | Leiden www.interpulse.nl

Column

Wat van dichtbij komt, is lekkerder

Mijn wereld is, net als die van iedereen, fysiek veel kleiner geworden. Thuis werken, geen verre reizen of leuke uitjes. Het duurde even voordat ik het zag, maar toch heeft deze crisis mij ook positieve dingen gebracht. Niet meer in de file, maar tijd voor een kop koffie in het zonnetje op mijn favoriete bankje in de straat, een extra boswandeling met onze hond aan het einde van een lange dag naar mijn scherm turen. En tijdens onze vakantie heb ik plekken in Nederland leren kennen - zo ontzettend mooi. Ik heb mijn lokale leefomgeving afgelopen jaren verwaarloosd. En ik ben blij dat ik daar tijdens deze coronacrisis opnieuw naar heb leren kijken.

De Leidse regio heeft ontzettend veel moois te bieden en daar mogen we trots op zijn. Als Rabobank hebben we de campagne 'Streek van Verrassingen' mede mogelijk gemaakt. Om de 250.000 bewoners de eigen regio te laten herontdekken en daar en passant te consumeren. Niet alleen leuk voor de bewoners, maar ook goed voor de ondernemers in onze regio. De campagne was een groot succes, een dubbele verrassing zou je kunnen zeggen. Er ontstaan steeds meer mooie initiatieven en door corona krijgen die een versnelling – of waren ze er überhaupt niet geweest.

Ondernemers in de horeca, recreatie, retail en in de culturele sector krijgen helaas harde klappen FOTO John Brussel

ERIK VERSNEL

De laatste tijd denk ik vaak aan het spreekwoord ‘wat van ver komt, is lekker’. Het betekent ironisch dat als je ergens veel moeite voor hebt gedaan, het resultaat dan automatisch goed is. Wat natuurlijk lang niet altijd het geval is. Veel ondernemers zullen dit herkennen. Je bent ondernemer, dus denk je in kansen. Coronacrisis? Schouders eronder om er wat van te maken. Maar als je normale werkzaamheden niet meer mogelijk zijn, kost positief blijven wel veel energie. Ik dwong mezelf ook om de coronacrisis als kans te zien.

Maar diep van binnen zat ik - heel eerlijk gezegd helemaal niet te wachten op alle veranderingen.

en sommige bedrijven zullen het niet redden. Maar als deze trend van lokaal genieten en korte ketens doorzet, dan weet ik zeker dat er ook voor hen nieuwe kansen ontstaan. Ik hoop van harte dat we deze herontdekking van onze eigen leefomgeving vasthouden – ook als iedereen ingeënt is. Wat van ver komt, is lekker. En wat van dichtbij komt, is nog lekkerder.

Erik Versnel is directievoorzitter bij Rabobank Leiden-Katwijk

15

Geld nodig voor een ondernemend idee?

T IJ D VA K D E C ’2 0

AANVRAAG IN D IE N E N VÓÓR 31 DECEMBER

Check wat wij kunnen doen voor jou en Leiden Heb jij samen met ten minste twee andere ondernemers een businessplan dat de Leidse economie veerkracht geeft? Dien het in bij het Leids Stimuleringsfonds!

Dit fonds steunt ondernemers die inspelen op de veranderingen in de markt. Zo komen goede ideeën de financiële drempel wél over.

NB: Elk tijdvak heeft zijn sluitingsdatum voor het indienen van je aanvraag. Tijdvak DEC ’20: voor 31 dec; tijdvak JAN ’21: voor 28 jan; tijdvak FEB ’21: voor 25 feb.

leidsstimuleringsfonds.nl

Frank Kluivers (l) en Rachid Mesaoudi

Veilig de feestdagen in Ondernemers Rachid Mesaoudi, Hans en Frank Kluivers openden november 2020 Corona Sneltest Point Leiden-Leiderdorp aan de Draadbaan 37B in Leiderdorp. Inmiddels worden er ruim vijftig tests per dag afgenomen en weten bedrijven en particulieren deze corona snelteststraat goed te vinden.

De corona sneltest (antigene of antistoffen) Middels kwalitatief hoogstaande corona sneltesten ontvang je binnen 15 minuten na de test per e-mail de uitslag of je wel of geen corona hebt. Deze COVID-19 test is officieel goedgekeurd door het RIVM/GGD. Naast de neusswab kan er ook een bloedtest worden afgenomen. Deze laat zien of je corona hebt gehad aan de hand van antilichamen in het bloed.

Wij maken uitsluitend gebruik van COVID-19 testen die zijn goedgekeurd door het RIVM. Vanwege de grote testcapaciteit en snelle doorlooptijd kan er binnen 24 uur, maar vaak nog op de dag zelf, een afspraak ingepland worden. Het afnemen van de test neemt maximaal vijf minuten in beslag en bestaat uit een neusswab en/of vingerprik die vrijwel pijnloos is. De geteste persoon ontvangt TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

binnen 15 minuten na de test de uitslag per email. In geval van besmetting met het virus wordt dit zoals wettelijk is voorgeschreven gemeld bij het RIVM. De feestdagen zijn op komst en veel mensen willen graag veilig op bezoek bij familie en vrienden. Het aantal testen tijdens het Sinterklaasweekend liep flink op. De verwachting is dat dit aantal nog verder gaat oplopen richting de feestdagen.

Met onze testlocatie in Leiderdorp bieden we de mogelijkheid om snel en adequaat duidelijkheid te scheppen voor zowel particulieren als ondernemers met het oog op de naderende feestdagen.

Afspraak maken bij Corona Sneltest Point Online kun je zeven dagen per week via www.coronasneltestpoint.nl een afspraak plannen.

Rachid Mesaoudi: “We zien een grote vraag bij bedrijven die snel duidelijkheid willen hebben over of een medewerker wel of geen corona heeft. Als werkgever bespaar je tijd en veel geld wanneer jouw werknemer snel weer aan de slag kan.”

De kosten voor de corona sneltest bedragen € 69,50 (Antigenen test of Antistoffen test) of € 99,50 euro voor de combi-test.

17

De lokale imker doet goede zaken. Voor een potje honing betalen we drie keer meer dan in de supermarkt, maar het is alsof iedereen weet: zonder bijen heeft de mensheid geen bestaansrecht.

De charme van het lokale zakendoen

Pakweg een jaar of vijf geleden schoten ze als paddenstoelen uit de grond: bedrijfjes, gerund vanuit het schuurtje in de tuin achter het woonhuis, met de buurt als afzetmarkt. Wat konden buuf en buur daar kopen? Verse groente en fruit, biologisch geteeld, rechtstreeks van het land.

Echter, zo snel als ze opdoemden, zo snel waren ze ook weer weg. Te duur, te weinig klanten, een hoop gedoe, en het belangrijkste: er was geen droog brood mee te verdienen.

Maar de achterliggende gedachte was niet verkeerd. Eerlijk eten, verkrijgbaar in de buurt, op loopafstand. Meestal werd er ook thee of koffie geschonken, dus bleef je even hangen voor een praatje. Daarvan proďŹ teerde ook de lokale imker.

In een tijd waarin we beseffen dat de mensheid zonder bijen geen bestaansrecht heeft, gingen we ook honing halen bij de imker om de hoek. Voor een potje honing, waar de supermarkt twee euro voor rekent, betalen we bij de imker het drievoudige.

Toch vonden en vinden we dat klaarblijkelijk belangrijk, want lokale bijenhouders raken hun honing in no-time kwijt. Nog steeds.

Maar het handeltje bij de buren verdween. Het probleem was dat we sowieso naar de supermarkt moeten en dat onze tijd schaars is, en dat we dus het liefst alle boodschappen bij Appie meenemen, inclusief groente en fruit, al dan niet biologisch.

Overigens, naast de bijenhouder is er nog een uitzondering: de lokale markt. Die is dit jaar drukker dan ooit. Met name kaas, bloemen, vis en groenten/fruit kopen we het liefst in de buitenlucht in een kraam.

Corona, het biertje Van internationaal tot hyperlokaal is een thema dat nu ineens gelieerd is aan corona. Nee, toen we het thema voor onze decemberuitgave bedachten, kenden we die naam alleen maar van dat biertje.

Maar het is een feit, door corona zoeken we ons handelsheil dichterbij. Immers, vliegen wordt al maanden afgeraden, evenals andere overbodige verkeersbewegingen. Thuiswerken is de nieuwe norm.

Business to business is de trend duidelijk: we zoeken onze leveranciers en klanten in een kleinere cirkel om onze vestiging heen. Omdat dat TEKST Dennis Captein | FOTO'S Julia Captein

Van internationaal tot hyperlokaal

Van internationaal tot hyperlokaal

verantwoorder is. Business to consumer is dat eigenlijk niet anders. Zolang we naar de winkel mogen, zien we dat in deze tijd als uitje en dus maken we graag dat kleine ritje. Geloof me, veel retailers doen het zo slecht nog niet (alhoewel tegelijkertijd de onlineverkopen blijven stijgen).

Het is duidelijk dat we, mede door het massaal overslaan van de vakantie, meer te verteren hebben.

Verbinder Ooit stapte INTO business in de markt van het lokale zakendoen. In 2004 zag onze eerste uitgave het levenslicht. Ons magazine richtte zich toen al volledig op de lokale zakelijke markt. We wilden een verbinder zijn voor lokale partijen en hadden 5 redenen waarom we dat deden:

1

LOKAAL ZAKENDOEN STIMULEERT DE LOKALE ECONOMIE EN WERKGELEGENHEID

2

DE MAATSCHAPPELIJKE CULTUUR FLOREERT DANKZIJ LOKALE ONDERNEMERS

3

LOKAAL KRIJG JE MEER SERVICE EN KLANTVRIENDELIJKHEID

Bedrijven vestigen zich in bedrijfspanden en als het goed gaat hebben ze werknemers nodig. Zowel die werknemers als die werkgevers wonen vaak dicht bij het bedrijf, dus geven ze hun geld ook lokaal uit.

Vrijwel iedere sport- of carnavalsvereniging is mede afhankelijk van sponsoren. Die sponsoren zijn vaak lokale ondernemers. Als dank kopen verenigingen hun spullen weer bij hun sponsoren.

Een lokale ondernemer is mede afhankelijk van de goodwill van zijn klanten en zal daarom meer aandacht besteden aan service en klantvriendelijkheid. Doet hij dat niet, dan verliest hij klandizie en omzet.

19

Van internationaal tot hyperlokaal

4

EEN GEZONDE LOKALE ECONOMIE HOUDT MEER JEUGD IN DE REGIO

5

ONDERNEMERS DOEN GRAAG ZAKEN MET ELKAAR

Lokale ondernemers zijn veelal betrokken bij lokale initiatieven en verenigingen, waar ook onze kinderen deel van uitmaken. Hoe meer te beleven in de regio, hoe groter de kans dat jonge mensen daar (langer) blijven wonen.

De lokale markt deed dit jaar betere zaken dan ooit tevoren.

Corona had daar zeker invloed op.

Als jij iets bij mij koopt, en ik heb iets nodig dat jij levert, waarom zou ik het dan ergens anders afnemen? Regionaal zakendoen is wederzijds zakendoen. Daarnaast brengen je lokale klanten sneller nieuwe klanten voor jou binnen.

Deze redenen houden nog steeds stand. Echter, inmiddels staan er daar een aantal tegenover om lokaal geen zaken te doen. Maar zijn dat redenen of drogredenen?

1

VIA INTERNET IS HET GOEDKOPER

Is het verschil zo groot? Zelfs als het wel zo is heeft de besparing in aanschaf zijn weerslag op de lokale economie. Per slot van rekening sponsort die lokale ondernemer ook de voetbal- of korfbalclub, en kampt hij met hogere kosten zoals overhead.

2

HET ASSORTIMENT IS LOKAAL NIET GROOT GENOEG

Natuurlijk is het mogelijk dat een lokaal bedrijf een minder groot assortiment heeft en soms niet kan leveren wat je zoekt. Misschien kan het bedrijf echter wel een alternatieve oplossing bieden, eentje die misschien zelfs beter of voordeliger is.

Een gedreven ondernemer zet die stap voor zijn klanten.

3

LOKAAL ZAKENDOEN KOST MEER TIJD

Wist je dat je in veel gevallen aan een telefoontje genoeg hebt om een lokale ondernemer voor je aan de slag te zetten? Natuurlijk kan een eerste samenwerking soms iets meer tijd kosten, maar naarmate je vaker samenwerkt, leer je elkaar kennen en zal het proces soepeler en sneller verlopen.

4

VIA INTERNET KAN IK ’S AVONDS BESTELLEN EN IS HET DE VOLGENDE DAG IN HUIS

5

DE MARKT HEEFT ALTIJD GELIJK: DE BESTE LEVERANCIER BLIJFT OVER, LOKAAL OF NIET

6

HET IS MOEILIJKER OM LOKALE LEVERANCIERS TE VINDEN

Bij de lokale leverancier kun je de spullen vaak meteen meenemen.

Klopt. En daarom hoort de lokale leverancier het voor jou het beste te doen. Daardoor heb jij extra gemak en kan hij zorgen dat jij morgen ook nog service hebt.

De groente- en fruitbuurvrouw is er niet meer, dat bleek een kansloze exercitie. Maar wie zoekt, zal vinden. Heel veel leveranciers zitten gewoon bij jou om de hoek. Kwestie van goed kijken.

Misschien dat ik nu voor eigen parochie preek. En ergens is dat ook zo. Maar feit blijft dat niets opweegt tegen de charme van het lokale zakendoen. Dus blijft INTO business dat in elk geval gewoon doen.

De trend: we zoeken onze zakenpartners in een kleinere cirkel om onze vestiging heen 20

NIELS VREELING

BAS FRUMAN

LEGIT CREATIVE AGENCY EN BABOOKA BOOKSTORE

SERA

Merk jij dat corona de globalisering tegenhoudt en het lokale zakendoen aanmoedigt?

Wij merken er zelf eigenlijk niet of nauwelijks iets van. Dan komt denk ik omdat we bij Legit voornamelijk op contractbasis de marketing van Nederlandse bedrijven verzorgen. Enkele van die bedrijven zijn wel internationaal actief, maar daar krijgen wij eigenlijk vrij weinig mee te maken. Bij BABOOKA merken we wel dat er juist nu vanuit het hele land en zelfs vanuit buurlanden veel online orders binnenkomen en het in de winkel wat rustiger is. Wat dat betreft lijkt het er op dat een hoop mensen niet echt dicht bij huis blijven. Maar verder gaat het werk eigenlijk gewoon door en hebben we financieel gezien gelukkig nog relatief weinig hinder van corona.

Vind jij het belangrijk om in te kopen bij bedrijven in jouw regio?

Ja, zelf let ik er zeker op! Natuurlijk winkel ik ook weleens online, maar de inkopen die ik fysiek in de winkel kan doen, zal ik ook zo veel mogelijk in de winkel doen. Dat komt misschien ook wel omdat ik een Leidse ondernemer ben. Leiden heeft sowieso een beetje een ons-kent-ons cultuur en ondernemers staan hier daarom denk ik toch wat sneller voor elkaar klaar.

Verwacht je dat deze trend zal doorzetten?

In Leiden sowieso wel denk ik, zeker in vergelijking met andere grote steden als Amsterdam en Den Haag. Leiden kent toch een persoonlijkere ondernemerscultuur en dat zal denk ik toch wel enigszins meespelen. Maar misschien zijn een hoop mensen inmiddels wel wakker geschud en beseffen we dat het beter is om de lokale ondernemer een extra steuntje in de rug te geven.

De tijd zal het leren, ik hoop het in ieder geval!

Merk jij dat corona de globalisering tegenhoudt en het lokale zakendoen aanmoedigt?

Globalisering ten tijde van corona zal enigszins afnemen door de fysieke beperkingen, echter de producten die wij consumeren komen veelal uit het buitenland. Door economische krimp zal de vraag naar goedkopere producten dus toe kunnen nemen, wat globalisering juist tot gevolg heeft.

Die gunfactor zie je daardoor natuurlijk omhoog schieten, wat een goede zaak is. Denk je dus aan Retail en/of MKB, dan zien wij lokaal zakendoen toenemen, bij de grotere en ook vaak bepalende organisaties en bedrijven zal deze tendens minder zichtbaar zijn.

Vind jij het belangrijk om in te kopen bij bedrijven in jouw regio?

Wij vinden lokaal zakendoen altijd al een belangrijk aspect. Het idee om mensen uit jouw eigen omgeving en netwerk handel te gunnen zit in ons DNA. Uiteraard hopen wij er op dat dit wederzijds een effect heeft, maar het geeft ook een leuke(re) interactie tussen ondernemers. Zeker in deze tijd, waarin het organiseren van netwerkbijeenkomsten niet mogelijk is, is dit tevens een manier om in contact te komen en blijven met andere ondernemers.

Verwacht je dat deze trend zal doorzetten?

Tot op zekere hoogte geeft deze (rare) tijd ons ook een ander besef. De realiteit is, dat wij ook inzien dat een ieder op zijn of haar manier kwetsbaar kan zijn, op zakelijk gebied en privé. Dat is wel een eye-opener geweest denken wij. Daardoor zal de trend in onze optiek doorzetten, er zijn al veel zaken constructief veranderd. De stappen en het tempo zal wel afvlakken naarmate we terug kunnen naar ‘normaal’, maar fundamenteel zijn de meeste ondernemers wel wakker geschud.

21

Ondernemers Bert Peet van Sepa Green Leiden en Anton Verschelling, eigenaar van restaurant In den Doofpot (IDD), blijken meer met elkaar gemeen te hebben dan een gezamenlijke vriend, de in de regio bekende golfleraar, Augie Jong A Tai. Inmiddels zijn de mannen alweer heel wat jaren elkaars gewaardeerde klant. Een gesprek over het hoe en waarom tegen de achtergrond van de coronacrisis.

Van duurzame energie tot duurzame relatie Sepa Green opereert landelijk vanuit zijn basis in Enschede en is sinds 10 jaar actief in Leiden. De leverancier van stroom en gas richt zich in eerste instantie op mkb’ers en vastgoedontwikkelaars, maar inmiddels ook in toenemende mate op particulieren. ”Energie is eigenlijk een simpel product”, vindt Bert. “Wat telt zijn de kosten voor kilowatt stroom en kubieke meters gas.

Zestig procent van de energiefactuur bestaat uit beheerskosten en belastingen. Nota’s van energieleveranciers zijn vaak onnodig ingewikkeld.

Sepa is hierin transparanter. Maar vooral werken we persoonlijk en geven we betrouwbaar advies en goede service.”

Totaalplaatje Anton vindt het prettig werken met iemand die hij af en toe persoonlijk ziet en spreekt. “Bij Sepa ben ik geen nummer“, zegt hij daarover. “Bert is voor mij het gezicht van de organisatie. Zo ga ik om met al mijn leveranciers, of het nu de bakker, de slager of de wijninkoper is. Bovendien komt Bert hier af en toe eten. Voor mij moet het totaalplaatje

22

kloppen. Dat is iets waar ik na de startperiode als restauranteigenaar heel bewust voor heb gekozen.

Zaken als de gevolgen van mijn ondernemen voor het milieu, de herkomst van ingrediënten, voedselverspilling en afvalstromen vind ik van belang. Met die kritische blik heb ik ook mijn energierekening bekeken.”

Overstappen op inductie De offertes voor nieuwe apparatuur op basis van inductie, liggen op Antons bureau klaar om getekend te worden. Binnenkort wil de restauranteigenaar overstappen op inductie,

'Energie is een simpel product.

Wat telt zijn de kosten voor kilowatt stroom en kubieke meters gas' dus stroom. Wel handhaaft hij vooralsnog de centrale verwarming en de gashaard in het restaurant. Als het gas in de keuken straks niet meer uren achtereen aanstaat, scheelt dat ook in

Reportage Anton Verschelling (l) en Bert Peet

de tijd dat afzuiging nodig is. Momenteel betaalt IDD zo’n vijftienhonderd euro per maand voor energie. Koken op inductie moet uiteindelijk, na het terugverdienen van de investering in de zwaardere aansluitingen en de nieuwe apparatuur, winst opleveren. Zowel in de belasting als in een positieve bijdrage aan het milieu.

“Ik adviseer ondernemers kritisch te kijken naar hun vaste kosten en gewoontes. Een blik op de maandelijkse energienota leert vaak dat een besparing goed en makkelijk te maken is”, aldus Bert.

Culinaire rondvaart Voordeel van deze coronatijd voor In den Doofpot is dat de overgang van gas op stroom, de bedrijfsvoering niet in gevaar brengt.

De 15 man tellende keukenbrigade van het kwaliteitsrestaurant is deze maanden gelukkig nog steeds hard aan het werk. Zowel voor de gasten van de suites van het Steenhof Boutique Hotel in Leiden, als voor de bestellingen voor de (kerst) dinerboxen aan huis. Opvallend vindt Anton de manier waarop zijn relaties al dan niet meedenken TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S John Brussel

in deze tijd. “Onze leverancier van bieren was bereid om geleverde partijen terug te nemen en ook de verzekeraar van onze grote elektrische sloep paste tijdelijk de premie aan. In tijden van crisis moet je elkaar als ondernemers helpen. En over en weer handel gunnen. Bert en ik geloven in elkaars expertise. Juist nu merk je wat je aan elkaar hebt. Op de lange duur pakt dat alleen maar positief uit. Voor de horeca zijn het financieel zware tijden. Gelukkig heb ik de nodige reserves opgebouwd om op terug te vallen. Ik ben ervan overtuigd dat er straks nog steeds genoeg mensen zijn die houden van goed eten en drinken. Hier in het restaurant en/of tijdens een culinaire rondvaart met onze elektrische sloep. Wist je trouwens dat die het hele jaar door vaart, verwarming heeft en een hydraulisch dak?”

SEPA GREEN LEIDEN Kanaalpark 140 | 2321 JV Leiden 088 - 012 48 98 Bert Peet 06 - 123 962 40 leiden@sepagreen.nl www.sepagreenleiden.nl

23

In opdracht van andere ICT-bedrijven

De 'verborgen service' van HET IT Ap Padberg van HET IT kan er kort over zijn. Hij vindt het een ongezellige en rommelige tijd. Maar de ICT-sector doet het goed en er zijn kansen.

Zo ziet hij bijvoorbeeld dat er veel vraag is naar het gebruiksklaar opleveren van werkplekken. En daar is HET IT samen met in-house servicepartner Hartman Service Center goed in.

Waldo van Dijk

“Doorgaans werken wij voor de IT-afdelingen van grote zakelijke ICT-dienstverleners en het werkend opleveren van werkplekapparatuur, inclusief datamigratie van de oude naar de nieuwe apparaten, doen wij al jaren voor onze eigen klanten. Wij zien nu dat de vraag naar deze dienst flink aan het groeien is. Niet alleen onze eigen relaties zijn erin geïnteresseerd, ook andere ICT-bedrijven die deze dienst aan hun klanten aanbieden, vragen ons om de klus namens hen uit te voeren”, vertelt Ap. HET IT opereert dan namens dat bedrijf en levert in feite een ‘verborgen service’.

“Het gebruiksklaar opleveren van werkplekken is een dienst waarbij vaak wel wat hindernissen genomen moeten worden’, aldus Waldo van Dijk, salesmanager General Business bij HET IT. “En omdat wij er ervaring mee hebben, kan het voor andere ICT-bedrijven aantrekkelijk zijn om het aan ons uit te besteden. Bovendien hebben wij ook de technische en logistieke capaciteit om dit soort diensten uit te voeren. Waar een ander ICT-bedrijf

24

onvoldoende ‘handen’ beschikbaar heeft, kunnen wij de uitvoering op ons nemen.”

Bijzondere tijden en locaties Een van de bijzonderheden van het opleveren van werkplekapparatuur is dat het vaak aan tijd gebonden is: het moet niet alleen binnen een bepaalde periode gebeuren, maar mag ook de dagelijkse operatie niet verstoren. De werkzaamheden vinden dus vaak plaats in avonden, nachten en weekenden. “Onlangs hebben we voor een van onze eigen klanten, Vereniging Natuurmonumenten, aan een mooie opdracht gewerkt. Het ging hierbij onder andere om het plaatsen, installeren en gebruiksklaar opleveren van honderden werkplekken verspreid over tientallen locaties in Nederland, tot op de Waddeneilanden aan toe. Het werk kan dus ook op bijzondere plaatsen uitgevoerd moeten worden”, vertelt Waldo verder. “Het komt tegenwoordig ook

'Waar een ander ICT-bedrijf onvoldoende ‘handen’ beschikbaar heeft, kunnen wij de uitvoering op ons nemen'

steeds vaker voor dat er thuiswerkplekken moeten worden ingericht. Vanzelfsprekend spelen wij in op deze veranderende marktbehoefte.”

Hoge eisen Deze specifieke dienst van HET IT is niet branchegebonden en wordt ook aangeboden aan kleinere organisaties, vanaf zo’n dertig werkplekken. “De apparatuur wordt werkend opgeleverd. De installateur gaat dus pas weg als alles functioneert en de gebruiker aan de slag kan. Apparatuur die vervangen wordt, voeren

Value added reseller HET IT is een full service IT-dienstverlener die zich focust op de ondersteuning van IT-afdelingen van grote zakelijke dienstverleners als financiële instellingen, nutsvoorzieningen en overheden. Als ‘value added reseller’ heeft HET IT partnerships met alle A-merken en fabrikanten op het gebied van hardware en technologie.

Hierdoor kan HET IT zijn relaties een breed ‘custom made’ pakket aan diensten en producten leveren.

Kijk voor meer informatie over HET IT op www.het-it.nl

TEKST Martine van Rijn | FOTO'S John Brussel

wij beveiligd af. De gegevens worden volgens de geldende protocollen ‘gewiped’ en onderdelen en materialen worden hergebruikt waar mogelijk, zodat de vervanging een minimale impact op het milieu heeft. HET IT is zowel ISO 27001 (informatiebeveiliging)- als ISO 14001 (milieu)gecertificeerd en kan aan hoge eisen voldoen”, aldus Ap.

Van A tot Z “HET IT kan overigens desgewenst meer dan het ‘gebruiksklaar opleveren van werkplekapparatuur’.

Onze dienstverlening kan al starten met advisering, want we denken graag met de klant mee hoe het beschikbare budget het beste, zelfs specifiek per werkplek, besteed kan worden. Als de keuzes gemaakt zijn, wordt de apparatuur door de fabrikant bij HET IT afgeleverd en door ons uitgepakt, geregistreerd en gebruiksklaar gemaakt met de gewenste applicaties en toegangsbeveiliging. Daarna volgt de distributie en kan de apparatuur op de werkplekken worden geïnstalleerd. Ook met de administratie van bruikleenovereenkomsten, met instructie en uitleg aan gebruikers en met storingsbeheer zijn wij onze opdrachtgevers graag van dienst. Kortom: klanten kunnen ervoor kiezen om de werkplekinrichting van A tot Z aan ons uit te besteden.”

HET IT Industrieweg 5 2712 LA Zoetermeer 079 - 593 93 84 www.het-it.nl

25

UITBLINKERS Aangenaam, dit is Blink. Opgezet door drie bekende ondernemers. Het adres voor het afsluiten of oversluiten van particuliere woninghypotheken, een verhuurhypotheek of vastgoedproject. Ook nu ten tijde van corona.

Eerder vertelden Martine de Vries, Mark Buytelaar en Daniël van Egmond al over hun bundeling van krachten in INTO business. Mark en Daniël vanuit Credion Leiden, het loket voor MKB financieringen, en Martine als zelfstandig hypotheekadviseur in deze regio. Een unieke samenwerking die sinds 3 oktober, een mooie Leidse datum, werd bekroond tot Blink. Het resultaat van inspringen op de behoefte van klanten. Mark: “Inderdaad, het gebeurde regelmatig dat een ondernemer waarvoor we met Credion een financiering regelden, ons om hulp vroeg voor een hypotheek voor de eigen woning. Een hypotheek voor een ondernemer is lastige materie. Iemand in loondienst levert simpelweg een loonstrookje in, een ondernemer moet de cijfers van een aantal jaren aan de financier laten zien en dan ook nog uitleggen hoe dat inkomen in de toekomst ook verdiend kan worden. Een gemiddelde hypotheekadviseur weet veel van hypotheken, maar minder van bedrijfscijfers. En daar weten wij juist veel van. We kunnen die vertaling maken.

In gezamenlijkheid bepalen wij wat het inkomen is en onderbouwen dit ook.” Daniel vult aan: “In veel gevallen kennen we de ondernemer en de onderneming. Het verhaal er omheen kunnen we vertellen. Dat is ook belangrijk voor de hypotheekverstrekkers.”

Alle kennis is dus bij Blink in huis. “Geloof me: dat gaat een stuk sneller dan wanneer je een ander kantoor of tussenpersoon moet zoeken.

Die samenwerking werpt zijn vruchten af”, aldus Martine. Sinds de samenwerking heeft Blink al flink wat klanten geholpen; of het nu gaat om een gezin dat een droomhuis wil kopen, een bedrijf

26

dat wil uitbreiden of bij het opbouwen van een vastgoedportefeuille.

Oplossingen In deze coronatijd is het aanvragen van elke vorm van een financiering lastiger dan normaal.

Banken stellen bijvoorbeeld meer vragen en opereren anders. Wat is de impact van corona op de onderneming en wat heeft de pandemie voor consequenties op de financiën? Niet alleen voor ondernemers, ook voor mensen in loondienst kan het moeilijker zijn. Immers, in hoeverre blijft het contract intact of is er kans dat het niet wordt verlengd? Mark: “Gevoelsmatig is dat krom. Bij een ondernemer moet je zeggen hoe bestendig de onderneming is voor de lange termijn, dan word je geacht een glazen bol te hebben. Maar bij iemand in loondienst werd dat nooit gevraagd. Neem bij wijze van spreken V&D als voorbeeld. Als je een week voordat ze failliet gingen een hypotheek aanvroeg, dan kreeg je er een, terwijl ze nu niet meer bestaan. Ook daar wordt inmiddels wel iets anders mee omgegaan, maar het blijft een groot verschil.” Blink heeft breed spectrum aan financiers in het netwerk en kan daarmee alle mogelijkheden nagaan om tot een oplossing te komen. Daniel: “Er zijn wel oplossingen en die zijn dan voor dit moment prima. Dan kunnen we over een jaar weer verder kijken. Want er komt heus wel weer een eind aan deze tijd.”

Meer doen Ook in deze anderhalvemetersamenleving kan het team van Blink alle klanten op kantoor

Beste deal voor hypotheken en vastgoedfinancieringen

Daniël van Egmond, Martine de Vries en Mark Buytelaar

ontvangen. Er is voldoende ruimte om veiligheid te waarborgen. Natuurlijk kan een gesprek ook digitaal. Blink is bovendien al meteen aan het groeien, juist vanwege de samenwerking. “We kunnen nu meer doen voor onze klanten”, vertelt Daniel. “Onze dienstverlening neemt toe, we kunnen onze klanten meer ontzorgen op meerdere vlakken.” Martine: “Van een klant krijg je een klant. Het wordt gewaardeerd om de beste deal te regelen en optimale dienstverlening te kunnen aanbieden. Dat vertellen mensen weer verder.

Mond-tot-mondreclame is heel belangrijk voor ons.” En het wordt nog drukker, zeker nu banken TEKST Marleen Hogendoorn | FOTO John Brussel

hun kantoren sluiten. Daarom is Blink op zoek naar hypotheekadviseurs.

Het moge duidelijk zijn: de drie zijn blij met de nieuwe samenwerking. Mark: “Het is prettig werken op deze manier. Veel positieve reacties en minstens net zo belangrijk: leuke nieuwe relaties!

Allemaal bevestigingen dat we op goede weg zijn.”

BLINK Rijnsburgerweg 159 2334BP Leiden www.blinkhypotheken.nl

27

THE ART OF SIGNING

Design, interieurarchitectuur, soms zelfs kunst. Inspire-

een labyrintisch spel van grafische buizen, van de parkeer-

rende disciplines. DsignMarking laat zich niet etiketteren

kelder, via het trappenhuis en de buitenwanden van de

en opereert op het snijvlak van allemaal. Wij bewaken je

liftkern, naar de begane grond en de eerste verdieping.

huisstijl en we koesteren je merkwaarden. Die vertalen we

Een succesvol voorbeeld van samenwerking die ons

door naar alles wat met gebouwen te maken heeft. Binnen

bovendien de Sign+ Award 2020 opleverde in de categorie

en buiten. Kantoor, retail of ziekenhuis. We noemen het

Architectural Signing.

design, visual branding en signing. Complete trajecten, maar ook onderdelen. We werken soms als regisserende

Vind je het ook een mooie gedachte om het beste uit

partij, maar kunnen ons ook heel gelukkig voelen in ver-

iedereen samen te brengen? Bel dan Derek Peters van

schillende vormen van samenwerking. Bijvoorbeeld met

DsignMarking. Telefoon 070 511 9999.

(binnenhuis)architecten of design- en reclamebureaus.

Voor ING Art Management hebben we onlangs in Cedar, het hoofdkantoor van ING in Amsterdam, een werk van de Oostenrijkse kunstenaar Peter Kogler gerealiseerd. Het is

Hangarweg 2, 2241 TZ Wassenaar. www.dsignmarking.nl

Column

Bedankt

Een absolute aanrader. In een notendop: we zijn groepsdieren. Mensen zijn bereid te delen en leveren graag een bijdrage aan de gemeenschap.

Andersom vinden we het, omdat we zo graag geaccepteerd worden, moeilijk om een andere mening te hebben dan dat we denken dat de rest van de groep heeft. Volgt u het nog? Ziet u de invloed van sociale media op ons denken en doen?

De oplossing voor oplopende spanningen, aldus Bregman: kom met elkaar in contact en luister naar elkaar. Dan leren we elkaar vertrouwen. Ik las dit boek zo rond de verkiezingen in de Verenigde Staten. Er werd mij veel duidelijk.

En natuurlijk hebben ondernemers van nature al een gezonde, op de ander gerichte blik. De ander is immers degene die je klant kan worden.

Toch bevestigt Bregman dat we onszelf daarmee tekortdoen. Veel ondernemers leveren een bijdrage in besturen en denktanks. Bedrijven sponsoren maatschappelijke initiatieven. Dat doen we niet alleen omdat we denken dat ons bedrijf daar beter van wordt, maar vooral ook omdat we oprecht de behoefte voelen om bij te dragen. Bij dezen – en dan spreek ik vast namens velen – bedankt daarvoor!

Echt met elkaar in gesprek komen als de verhoudingen op scherp staan. Het zal u niet verbazen dat ik in de afgelopen twintig jaar als advocaat de nodige ervaring heb mogen opdoen met dit proces. Niet altijd bestaat direct de bereidheid om te luisteren. En toch, om met het Leidse college te spreken: 'Samen maken we de stad!' En wat samen kan opleveren zien we aan het Singelpark, waaraan de TK Challenge als trotse vitaliteitspartner haar naam heeft mogen FOTO John Brussel

FLORIS VAN GALEN

Dinsdagavond bestuursvergadering via Teams.

Woensdagavond Rotary Leiden AM via zoom. Maar ook, donderdagavond geen netwerkborrel en vrijdagavond geen trimhockey bij LOHC. En laat nu juist vrijdagavond TV-talentenshowavond zijn.

Niet de avond voor een goed gesprek met vrouw en dochters. U begrijpt, er was tijd om een boek te lezen. Het werd 'De meeste mensen deugen' van Rutger Bregman.

verbinden. TK heeft een internationale praktijk, maar in de eerste plaats zijn we als kantoor en als medewerkers diep geworteld in de Leidse regio.

Juist die lokale betrokkenheid geeft ook mij de energie die ik uit mijn werk wil halen.

Floris van Galen is advocaat partner publiek vastgoedrecht bij TK 06 - 104 112 45 | vangalen@tk.nl | Linkedin: florisvangalen

29

Ondernemers blijven de toekomst met vertrouwen tegemoet zien

'Heilig geloof in de horeca!'

Het coronavirus heeft dit jaar een grote invloed gehad. Bepaalde sectoren zagen hun inkomstenbron volledig opdrogen. Buiten de evenementen- en toeristensector werd ook de horeca keihard getroffen. Tot twee keer toe moest de horeca de deuren voor langere tijd sluiten. INTO business Leiden sprak met een aantal horecaondernemers over een jaar dat ze het liefste zo snel mogelijk willen vergeten.

Van der Valk Hotel Leiden “Net als bij iedereen sloeg corona in als een bom”, zegt Frans Schohaus, General Manager van Hotel Van der Valk Leiden. “Afgezien van een geweldige zomer waarbij onze kamers en het terras bomvol zaten, is het een waardeloos jaar geworden”, vervolgt Frans. “Eentje om snel te vergeten. Wij hebben gelukkig geen gedwongen ontslagen gehad, maar uiteindelijk hebben veel parttime medewerkers ons verlaten.” Na even afwachten, ervan uitgaande dat dit niet al te lang zou duren, werd uiteindelijk besloten afhaalmaaltijden te gaan maken. “Wij hebben enkele Valk klassiekers op de kaart gezet en uiteraard hebben wij een mooie brunchbox samengesteld, want gasten willen op zondag nog steeds graag brunchen. In het voorjaar hebben we daar een ‘drijf-in’ aan toegevoegd;

Paul Herman

Zes horecabedrijven 30

Frans Schohaus

een leuke bar aan het water, waar voorbijvarende gasten hun drankjes en hapjes konden bestellen.”

Het hotel mocht open blijven, maar van de 80 kamers werden er soms maar 5 of 10 verhuurd.

Alleen op zaterdagen was er een redelijke bezetting. “Voordeel is wel dat we altijd personeel

Paul Herman exploiteert samen met zijn compagnons zes horecabedrijven in Leiden: The Duke of Oz, The Chipperoo, De Vergulde Kruik, Bar Bistro Raphael, Café Praethuys en Flat White.

De diversiteit is groot: van koffiezaak tot bruin café en van sports pub tot bistro restaurant.

De maatregelen om de verspreiding van het coronavirus tegen te gaan, gingen gepaard met veel beperkingen. Na de eerste lockdown volgden nieuwe regels als een beperkt aantal gasten en later een beperking van de openingstijden. In oktober moesten de etablissementen van Paul de

Het Stadsbrouwhuis Leiden Het Stadsbrouwhuis is een veelzijdig bedrijf. Naast een restaurant telt het bedrijf ook een brouwerij, een cafégedeelte, een winkel en een webshop. “Corona heeft ons gemotiveerd om de veelzijdigheid van ons bedrijf te benutten”, geeft eigenaar Rogier Rustige aan. “In die zin is corona leerzaam. We staan voor nieuwe uitdagingen en hebben een enorme creativiteit boost gekregen. Als bedrijf en merk gaan wij nog sterker en veelzijdiger uit deze crisis komen. Door de crisis konden wij ons bedrijf ook eens Rogier Rustige goed onder de loep te nemen.” Zoals veel ondernemers in de horeca koos Rogier voor bezorgen en afhalen van eten en drinken, maar daar bleef het niet bij. Om goed contact te houden met zijn vaste gasten, organiseerde Rogier elke week activiteiten. Denk aan puzzeltochten door de stad, een Sinterklaas klopservice en een kerst sing-a-long. “Ook hebben wij onze eigen blik afvulmachines. Hiermee kunnen wij bier van onze 40 taps vers inblikken. Vers bier van de tap is in deze tijden dus zeker nog mogelijk!” Wanneer de horeca weer open mag, is moeilijk in te schatten. “Als maatschappij krijgen we wel steeds meer lichtpunten. Wij zien de toekomst met goede moed tegemoet, mede omdat wij geloven in ons bedrijf en onze werknemers. Zij weten onze visie en passie over het bedrijf over te brengen aan onze gasten. Wij verwachten iedereen in het nieuwe jaar weer met een glimlach te mogen begroeten.”

over de vloer hebben gehad. Zij waren graag aan het werk, zeker toen het allemaal langer ging duren.” Als familiebedrijf wordt er vooral aan de lange termijn gedacht. “Wij zijn niet zo snel in paniek en zien de toekomst nog steeds zonnig tegemoet. Er zal zeker iets veranderen in de congres- en vergadermarkt, maar uiteindelijk willen mensen elkaar toch live kunnen zien. Persoonlijke banden haal je buiten de vergaderkamer aan en niet er in.”

De Uyl van Hoogland

Sander Dubbeldeman

deuren wederom sluiten. Om toch inkomsten te genereren, was het mogelijk om koffie en broodjes af te halen en maaltijden te laten bezorgen. Maar Paul zette ook in op borrel- en kerstpakketten, verkoop van kerstbomen en tegoedbonnen. “Wij doen alles om deze crisis te overleven. Ik geloof heilig in de horeca. Het is te hopen dat we snel open mogen. Als dat niet mag, dan willen we wel een fatsoenlijke steun van de overheid. We zijn ook meteen gaan kijken om andere inkomstenbronnen te creëren om op die manier onze toekomst veilig te stellen.”

Sander Dubbeldeman is eigenaar van Café De Uyl van Hoogland. Corona heeft hem veel ellende bezorgd. “We moesten verplicht zes maanden dicht. De drie maanden dat we open waren, was dat ook nog eens beperkt.”

Om toch nog wat inkomsten te genereren besloot Sander om merchandise en gerijpte bieren aan de man te brengen. Als het gaat over de toekomst van Café De Uyl van Hoogland, spreekt Sander de hoop uit dat het leven snel weer terug gaat naar hoe het was. “Ik heb behoefte aan de warme gezelligheid en wil weer onvergetelijke avonden meemaken.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S John Brussel

31

KOERSVAST RICHTING 2022 De partners van Economie071 zijn voornemens om de samenwerking te verlengen tot eind 2022. Daarbij wordt gekozen voor een duidelijke focus op drie thema’s: Human Capital (onderwijs en arbeidsmarkt), digitalisering en jong ondernemerschap. Daarnaast wil Economie071 de kennis en het netwerk rondom de regionale economie verder onderhouden en versterken.

Hiervoor wordt nauw contact onderhouden met provinciale, regionale en lokale initiatieven die de agenda raken. Zo worden kansen benut en kennis en ervaring gedeeld.

Strategie bedrijventerreinen De gemeenteraden van Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Oegstgeest, Voorschoten en Zoeterwoude hebben de ruimtelijke strategie ‘Ruimte voor bedrijven in de Economie071 gemeenten’ vastgesteld. De strategie geeft aan hoe de gemeenten samen met het bedrijfsleven een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven willen behouden. Met voldoende en toekomstbestendige bedrijventerreinen. Belangrijke afspraak daarbij is dat ruimte die voor bedrijven verloren gaat, binnen de regio gecompenseerd wordt. Per saldo blijft er dus voldoende ruimte om te ondernemen. Gemeente Katwijk neemt nu het voortouw om te komen tot een uitvoeringsplan.

Talent op Maat De pilot Talent op Maat koppelt de vaardigheden van mensen aan banen die er zijn in regio Leiden – Katwijk. In eerste instantie lag de focus op

32

Reportage

Economie071 zet in op een sterke regionale economie mensen met interesse en ervaring in techniek en op mensen uit de horecasector die nu moeten wisselen van baan. Vanwege de vraag uit de markt wordt daar nu de doelgroep die wil gaan werken in de zorg aan toegevoegd. Wethouder Paul de Bruijn (Voorschoten) namens Economie071: "We zien in verschillende beroepen de baanonzekerheid toenemen. In andere sectoren zijn er juist weer mensen tekort. Om vraag en aanbod goed op elkaar aan te laten sluiten, zetten we Talent op Maat in. Belangstellenden kunnen daarbij online een proďŹ el samenstellen met hun vaardigheden.

Een loopbaancoach kijkt vervolgens naar de koppeling met vacatures. Als dit matchen op vaardigheden goed werkt, kunnen we kijken naar verder opschaling."

Ondernemend Dichtbij In het afgelopen jaar is Ondernemersdag071 omgevormd naar een digitale variant. In vier uitzendingen werd er aandacht besteed aan de laatste economische inzichten. Lokale ondernemers kwamen aan het woord over de uitdagingen die op hun pad kwamen. Martijn van Pelt (VNO-NCW): "Met elkaar hebben we geprobeerd kennis en inspiratie te delen en ondernemers op die manier met elkaar te verbinden." Erik Versnel (Rabobank): "We hebben veel inspirerende voorbeelden gezien van getroffen maar ook wendbare ondernemers in de 1,5 meter economie.

We vinden het waardevol om dit met elkaar te delen.

Het kan nieuwe verbindingen opleveren die de regionale economie nu nog harder nodig heeft dan daarvoor." In januari volgt een nieuwe uitzending.

Wil je deze niet missen? Meld je dan alvast aan op www.ondernemersdag071.nl. Daar zijn ook alle ďŹ lmverslagen van ondernemers terug te vinden.

TEKST Joke Busschots | FOTO'S Eelkje Colmjon, Annick Elzenga en Mike van Bemmelen

Wethouder Yvonne van Delft, voorzitter Economie071: "Samen kunnen we impact maken! Een slogan die we graag hanteren, maar die alleen realiteit wordt door de inzet van betrokken mensen. Ik vind het daarom mooi om te zien dat er in onze regionale samenwerking het afgelopen jaar onverminderd energie is gestoken. Ik denk aan de inzet voor de totstandkoming van de coronarapporten, het door laten lopen van projecten zoals Talent op Maat, de ICT Praktijkacademie, de subsidieaanvraag voor de mkb werkplaats, de business case voor het Open Innovatie Lab, het stimuleren van kennisuitwisseling rondom duurzaam bouwen via Cirkelstad regio-071 en de digitale bijeenkomsten van Ondernemersdag071. Ook het vaststellen van de strategie bedrijventerreinen door alle zes de gemeenteraden is een bijzondere mijlpaal. Zo hebben we laten zien dat we samen impact kunnen maken. Dat geeft vertrouwen voor de toekomst."

33

Reportage

Digitalisering Digitalisering is een speerpunt van Economie071.

Martijn van Pelt (VNO-NCW): "Hier liggen veel kansen voor het vergroten van het verdienvermogen van ondernemers. De coronacrisis heeft nog eens extra duidelijk gemaakt hoe belangrijk online vindbaarheid is. Daarnaast moet je voor een goede digitalisering binnen je bedrijf veel zaken goed op elkaar afstemmen om er optimaal profijt van te hebben. Denk aan het nuttig gebruikmaken van de (klant)data binnen je onderneming. Om bedrijven hiermee praktisch op weg te helpen, kijken we naar de kansen voor een mkb-werkplaats. Hierbij wordt de vraag van bedrijven en de kennis vanuit het onderwijs bij elkaar gebracht."

ICT Praktijk Academie Eind oktober is de ICT Praktijk Academie regio Leiden van start gegaan. Het gaat om een eerste klas met 8 studenten die doorstromen van mbo naar hbo via een duaal opleidingstraject van vier jaar. De studenten zijn ieder geplaatst bij een leerwerk-bedrijf. Jan de Laat, rector van de academie: "De meeste studenten zijn zijinstromers. Zij grijpen deze kans met beide handen aan en zijn bijzonder gemotiveerd. Bedrijven krijgen zo de kans om 4 jaar lang samen met de student via het leer-werktraject te investeren in hun ict. Dat is maatwerk. Studenten worden opgeleid door NCOI en ontvangen na 4 jaar een volwaardig hbo-diploma. We hopen dat de

Martijn van Pelt

volgende klas weer groter wordt, waardoor het ict-netwerk van bedrijven ook steeds hechter zal worden."

Coronarapporten en Index071 De Leidse regio ondergaat een heftige crisis, maar kan door haar bijzondere kennisprofiel sterker uit de crisis komen. Dit blijkt uit de corona-rapportage die Bureau Blaauwberg heeft gemaakt in opdracht van Economie071. De Leidse regio, zo constateren de onderzoekers, heeft een aanmerkelijk voordeel om in en na de crisis dynamiek te behouden. Het toonaangevende medische cluster, het onderwijs en de kennisinstellingen oefenen een blijvende aantrekkingskracht uit op jong talent. De uitdaging voor de Leidse regio is om deze kip met de gouden eieren te blijven koesteren, en de komst van jonge mensen naar stad en regio blijvend te stimuleren.

Op lange termijn, zo blijkt uit de analyse, versnelt de coronacrisis verschillende trends.

Laaggeschoold routineus werk gaat in snel tempo verdwijnen. De druk op competenties en het scholingsniveau nemen verder toe. Samenwerking tussen bedrijven wordt nog belangrijker. De vraag naar flexibel vastgoed wordt groter. En de winkelgebieden gaan van kleur verschieten: meer gemengde functies, meer tijdelijke concepten, meer dienstverlening en minder spullenverkoop.

Het wordt nog meer een combinatie van ‘clicks’ met ‘bricks’. In de jaarlijkse Index071, die als spiegel dient voor de stand van zaken van de regionale economie, zal het effect van de coronacrisis verder

De economie versterken in de Leidse regio. Dat is het doel van Economie071. Hiervoor werken zes gemeenten, ondernemersverenigingen en de onderwijs- en kennisinstellingen samen. Met 14 partners wordt gewerkt aan concrete projecten. Meer informatie via www.economie071.nl.

34

Feiten & Cijfers

DHL is wederom de grootste transporteur van Nederland. Zij staan net als in 2019 op nummer 1 op de lijst van logistiek dienstverleners. Met ruim 3000 medewerkers scoren zij meer dan 500 miljoen netto omzet per jaar. Hiervoor gebruikt DHL meer dan 700 m2 warehousing.

Online winkelen kan 24 uur per dag en 7 dagen per week. In binnen- en buitenland. Uit het jaarlijkse ShoppingTomorrow Consumentenonderzoek van GfK blijkt dat 68% van de Nederlanders een sterke voorkeur heeft voor Nederlandse webshops.

Nederlanders zijn niet per se meer over de grens gaan kopen sinds de corona-uitbraak. 20% van de online kopers kocht vóór de uitbraak al gemiddeld één keer per maand bij internationale webshops, en sinds corona is dat 21%. De verwachting is om in 2025 ongeveer 14% van online uitgaven cross-border te besteden. Het grootste percentage (22%) zal gaan naar media en entertainment, gevolgd door kleding (19%), computers en accessoires (19%) en schoenen (18%).

Consumenten zijn tegenwoordig steeds vaker bereid om hogere prijzen te betalen bij lokale bedrijven. Maar liefst 72% zegt dit te doen wanneer de kwaliteit beter is. Daarnaast vindt ruim 40% het steunen van de lokale ondernemer en de gepersonaliseerde service een belangrijke factor.

In de eerste 45 weken van 2020 zijn 2.869 bedrijven en instellingen (inclusief eenmanszaken) failliet verklaard. Dat zijn er 373 minder dan in dezelfde periode van 2019. Toch bijzonder in deze coronaperiode!

In 2019 kozen 397 internationale ondernemingen voor Nederland.

Daarvan deden 78 bedrijven dat wegens de brexit. Deze bedrijven verwachten in de eerste drie jaar ruim 14 duizend directe banen te creëren en 4,3 miljard euro te investeren.

35

Hergebruik bouwelementen bij realisatie circulair paviljoen Stationsgebied Leiden.

LEIDSE SUBSIDIE CIRCULAIR VERWAARDEN OPENGESTELD Vanaf 4 december is de subsidie Circulair verwaarden opengesteld door de gemeente Leiden. Ondernemers en ondernemersverenigingen komen in aanmerking voor deze subsidie tot een bedrag van maximaal â‚Ź 15.000,- .

Iedere onderneming heeft te maken met stromen die het bedrijf in komen en weer verlaten. Of het gaat om het maken van producten, verlenen van een dienst of om de eigen bedrijfsvoering, er gaat een grote diversiteit aan stromen en daarmee materialen in om. We realiseren ons steeds meer dat de beschikbaarheid en afhankelijkheid van materialen onder druk staat. De huidige coronacrisis maakte de afhankelijkheid van onze economie van materialen en producten uit onder andere China duidelijk. Bij een circulaire

36

economie zorgen we er met elkaar voor dat de beschikbaarheid op peil blijft en de afhankelijkheid wordt verminderd. Bijvoorbeeld door modulair te ontwerpen, waardoor de onderdelen makkelijk terug te winnen en her te gebruiken zijn, door processen te bedenken waarmee afval als grondstof voor een nieuw product wordt gebruikt.

En ook door de keten zo lokaal mogelijk te organiseren. Iedere sector en onafhankelijk van de grootte van het bedrijf kan een bijdrage leveren aan de circulaire economie.

Subsidie Circulair verwaarden De subsidie Circulair verwaarden is bedoeld voor creatieve, innovatieve initiatieven waarbij nieuwe producten uit afvalstromen worden gemaakt

Reportage Hergebruik damwandplanken bij realisatie steiger Blekerspark Leiden.

Hergebruik spaanplaat tot kastelementen door ontwerper Fraser Mc Phee van Cairn, Circulair Warenhuis Leiden.

of afval voorkómen wordt bij het maken van een nieuw product. Denk bijvoorbeeld aan het slimmer en zuiniger omgaan met materialen en grondstoffen op allerlei gebieden (in de bouw, bij voedselproductie, energie opwekken, enzovoort).

Met andere woorden, initiatieven die leiden tot veel minder afval, meer hergebruik en minder verspilling.

Vier kansen de komende 2 jaar In februari en oktober 2021 en 2022 wordt een bijeenkomst georganiseerd en kunnen 10 verkozen initiatiefnemers hun idee komen pitchen. De gemeente Leiden heeft een budget van € 180.000,ter beschikking gesteld; per ronde is dat een bedrag van € 45.000,Wil je in aanmerking komen voor subsidie van maximaal € 15.000,-, dan zijn de deadlines van inzending van je initiatief voor deze vier rondes 10 januari 2021, 10 september 2021, 10 januari 2022 en 10 september 2022.

Beoordelingscommissie Een onafhankelijke commissie toetst de aanvragen op basis van een gewogen beoordelingskader.

Op basis van deze beoordelingen worden per subsidieronde maximaal 10 aanvragers verkozen om op een bijeenkomst hun initiatief in een pitch aan de commissie te presenteren. De commissie beslist tijdens de bijeenkomst welke initiatieven subsidie krijgen.

Opvallende en unieke kleding van hergebruikt textiel door Saskia de Zee van LUREàLURE.

producten beschikbaar, waarvoor ondernemers vaak ook nieuwe samenwerkingen zijn aangegaan.

Hierbij gaat het onder andere om het verwaarden elementen uit de bouw (staalconstructie, raamkozijnen, vloerdelen, deuren, trappen etc), en zowel kleinschalig als grootschalig hergebruik van diverse stromen, waaronder textiel, hout en spaanplaat, (bedrijfs)kleding, metaal, keramiek, rubber, plastics en voedselresten etcetera.

Heb je een innovatief idee voor de grondstofstromen en afvalstromen binnen jouw onderneming om verspilling te voorkómen of hergebruik ervan mogelijk te maken, dien dan voor 10 januari 2021 een subsidieaanvraag in en maak kans om je idee te komen pitchen op de eerste bijeenkomst woensdag 3 februari 2021.

MEER INFORMATIE EN INSPIRATIE Informatie over de subsidie en het aanvraagformulier voor subsidie is te vinden op de website van de gemeente Leiden: www.leiden.nl/subsidiecirculairverwaarden Ook is er de mogelijkheid om een ambtelijk vooroverleg aan te vragen en kunt u bij vragen een e-mail sturen aan subsidie@leiden.nl of de gemeente Leiden bellen via nummer 14 071.

Inspiratie is te vinden op de website van Leiden gaat GOED: www.gagoed.nl/made-in-leiden

Met welke stroom maak jij voor Leiden impact?

In Leiden komen steeds meer voorbeelden op het gebied van verwaarden met diverse stromen en TEKST My happy writings | FOTO'S Buro JP en gemeente Leiden

37

Ondernemend Leiden groeide dit jaar. Twee nieuwe organisaties sloten zich aan bij de stichting: Hoteloverleg en Business Platform Schipholweg.

Ondernemend Leiden wil verbinding ook na de crisis vasthouden

'Je moet begrip hebben voor elkaars opdracht' Wie had in 2019 kunnen denken dat de wereld in 2020 volledig in de greep zou zijn van een langdurige pandemie?

Helemaal niemand. Maar op 15 maart stond de wereld wel volledig stil. Voor veel ondernemers is het bikkelen om deze crisis te overleven. En hoewel je geneigd bent om daar op te focussen, heeft COVID-19 ook positieve bewegingen in gang gezet. Heel veel digitale processen zijn in een stroomversnelling geraakt en de samenwerking tussen overheid en bedrijfsleven is sterk verbeterd.

Dat laatste is enorm goed nieuws, vindt Ondernemend Leiden. Want dat is precies waar de belangenbehartiger continu naar op zoek is. Die verbinding tussen ondernemers en politiek. De lobbywerkzaamheden en projecten van de stichting werden in maart even in de ijskast gezet

38

om ondernemers die ineens al hun inkomsten kwijtraakten, te kunnen ondersteunen. Samen met de gemeente en diverse ondernemers- en brancheverenigingen werd op initiatief van Ondernemend Leiden het Crisisteam Economie opgericht. Vanuit dit team is er hard gewerkt om

Dat een crisis partijen met elkaar verbindt, dat is wel duidelijk. Maar die verbinding zoekt Ondernemend Leiden ook op de momenten dat het goed gaat met de stad. Waar kunnen de verschillende partijen elkaar vinden? In de laatste anderhalf jaar heeft Ondernemend Leiden continu getracht om de belangen van ondernemers te behartigen. Want een stad kan niet zonder die ondernemers.

Wonen en werken Vestigingsklimaat is een van de thema’s waar Ondernemend Leiden zich voor inzet. Meer dan een jaar is meegedacht over de juiste definities binnen die Bedrijventerreinenstrategie. De gemeente en de ondernemersorganisaties hebben gezamenlijk een mooi rapport neergelegd, maar daar ging wel het nodige aan vooraf, legt Ondernemend Leiden-voorzitter Nico Tates uit. “We werden het niet eens over de definitie van te compenseren ruimte voor bedrijven. Bijna kwamen we er niet uit met de gemeente, maar de compensatie is dankzij juridisch denkwerk toch goed opgenomen in het document, zodat ondernemers krijgen waar ze recht op hebben.” Ondernemend Leiden zoekt niet bewust de confrontatie, maar wil juist verbinding scheppen waarin de belangen van ondernemers gewaarborgd worden. Zo ook in de Bedrijventerreinenstrategie. Tates: “Wij zijn niet tegen woningbouw. We zijn voor de vitaliteit van de stad waarin wonen en werken samen moeten gaan.”

Mobiliteit Het Leidse college is groot voorstander van het vergroenen van de stad. Auto’s moeten geweerd worden en parkeerplaatsen verdwijnen.

Ondernemend Leiden is niet tegen deze verduurzaming, maar vindt wel dat er eerst goede alternatieven geboden moeten worden, voordat de stad op slot gaat. De belangenbehartiger ontwikkelde daarvoor een alternatief plan en zal hiervoor blijven strijden. Steeds meer initiatieven TEKST EN FOTO Ondernemend Leiden

zijn er op gericht om de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt te verbeteren. “We halen de praktijk naar binnen”, zegt Ineke Lenssen, duovoorzitter bij BV Leiden en voor Ondernemend Leiden verantwoordelijk op dit thema. Ze legt uit dat de verschillende programma’s er op gericht zijn om mensen veel meer beroepservaring op te laten doen. “Een goed voorbeeld is Talent op Maat, waarbij wordt gekeken naar de competenties van werknemers en niet naar diploma’s.” Op alle niveaus, van mbo 1 tot universiteit, wordt steeds vaker de koppeling gezocht met de arbeidsmarkt.

“En dat gaat niet altijd automatisch. Als je wil dat nieuw talent jouw bedrijf weet te vinden, zet je deuren dan open. En andersom geldt dat ook: wees als onderwijsinstelling hulpvaardig richting dat bedrijfsleven, zodat zij stagiaires op kunnen nemen.” Lenssen hoopt dat onderwijs en arbeidsmarkt elkaar zo steeds beter weten te vinden. “Naar de toekomst raad ik de partijen aan om écht het gesprek met elkaar aan te gaan. Je moet begrip hebben voor elkaars opdracht, dan pas kom je verder.”

Reportage

de economische vitaliteit van de stad zo goed mogelijk te waarborgen. Om die reden heeft Ondernemend Leiden samen met de gemeente en ondernemersverenigingen ook het Leids Stimuleringsfonds opgericht, waar in totaal 500.000 euro in zit voor de steun van sterke gezamenlijke initiatieven.

Economie van morgen Momenteel wordt de economie nog overschaduwd door de coronacrisis. Toch durft Ondernemend Leiden alvast vooruit te kijken. En dat doet ze niet alleen, ook hier zoekt de belangenorganisatie weer de verbinding met andere ondernemers- en brancheorganisaties én de gemeente. Zo wordt er als vervolg op het crisisteam Economie gewerkt aan een Economisch Programma. Verder tekent de belangenbehartiger mee met het convenant Zero Emissie Stadsdistributie. Allemaal projecten waarbij veel gevraagd wordt van de verschillende partijen die allemaal andere belangen kennen. Voorwaarde voor Ondernemend Leiden om mee te tekenen in dergelijke projecten is dat ondernemers echt hun stem kunnen laten horen en dat hier ook zichtbaar iets mee gedaan wordt, legt Willem-Jan Zirkzee, penningmeester bij Ondernemend Leiden, uit. “Doelstelling is om als ondernemers écht meegenomen te worden in een integrale afweging van belangen, en niet allen ‘voor de bühne’ gevraagd te worden voor een participatieproces. Pas als we naar elkaar luisteren, wordt die verbinding echt sterk.”

Meer informatie via ondernemendleiden.nl

39

Fijne feestdagen, een gelukkig en voorspoedig 2021 Hebben wij u in 2020 kunnen helpen met uw vragen of begeleiding?

Dan bedanken wij u voor het in ons gestelde vertrouwen.

Ondanks het Coronavirus, de drukte en daardoor langere wachttijden zijn wij u ook graag in 2021 van dienst.

Wij hopen met u, dat 2021 weer een jaar met uitdagingen zal worden.

Wij wensen u gezondheid, geluk en voorspoed voor 2021.

Levering en hypotheekakte voor €

JUST | Notarissen Albert Einsteinlaan 50 2719 ER Zoetermeer

079 323 97 61 www.justnotarissen.nl

763,-

voor overdrachten in Zoetermeer en Benthuizen obv KIK-tarief, inclusief kadastraal recht, recherchekosten en btw (vraag naar onze voorwaarden) Verkoper géén kosten doorhaling 1e hypotheekrecht en volmacht bij aanlevering koopcontract nieuwe woning!

Column

Laat Bruls maar brullen!

De consequentie is dat onze zuurverdiende centen niet ten goede komen van de lokale ondernemers, maar dat we ze overmaken aan mannen zoals Jeff Bezos van Amazon, die nu al rond de 190 miljard dollar bezit. Ik denk dat meneer Bruls dan vergeet wie op lokaal niveau de sportclubs sponsort, de theatervoorstellingen en intocht van de Sint ondersteunt, de hospices in de lucht houdt én wie er verantwoordelijk is voor vele banen en een aanzienlijk deel van ’s-Rijks belastingopbrengst.

‘Alleen samen komen we eruit’, zo roept de overheid. Er is toch niets individualistischer dan van achter je laptop bij de grote reuzen je cadeaus te bestellen? Als we écht saamhorigheid willen vasthouden, dan moeten we onze lokale ondernemers steunen.

En hoe kom ik dan veilig aan die cadeaus in de nadagen van dit rampjaar?

Wat dacht je van lekker op een maandag/dinsdag/ woensdag/donderdag een ochtendje of dagje vrij nemen en de Haarlemmerstraat op gaan, op jacht naar iets leuks voor je gezin, familie of vrienden? Desnoods kijk je thuis of er bij onze lokale winkeliers iets online te bestellen is, maar zo niet, probeer dan op een rustiger moment onze stadscentra te bezoeken, zet je mondkapje op en laat Bruls maar lekker brullen.

Dan zou er zomaar een jaar kunnen aanbreken waarin we verlost zijn van corona én er nog heel FOTO John Brussel

THIJS HEMMES

Het is alweer wat weken geleden, maar ik kan er nog steeds niet over uit! Hubert Bruls, als voorzitter van de veiligheidsraad, die een oproep doet om je decembercadeaus toch vooral online te bestellen! Inmiddels is er zelfs een tv-campagne om de consumenten daar op te wijzen.

Uiteraard, te veel mensen in de winkelstraten is onverstandig in coronatijd, maar dan maar online? Dan maar de centra van Nederland verder uithollen, de leegstand van onze winkelgebieden bevorderen en ons winkelpersoneel omscholen naar pakjesbezorgers en orderpickers in distributiecentra?

wat van onze dierbare kledingwinkels, kroegen, restaurants, voetbalclubs, theatergezelschappen, etc zijn blijven bestaan. Ik verheug me erop!

Tot volgend jaar!

Thijs Hemmes - HBK belastingadviseurs Bezoekadres: Hoofdstraat 2 | 2351 AJ Leiderdorp 071 - 542 27 20 | t.hemmes@hbk.eu | www.hbk.eu

41

Businessclub

Leiden

Het totaalconcept van INTO business Leiden bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Leiden. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline.

De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten?

•

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Leiden ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu/leiden

•

Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar oscar@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Leiden!

42

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Untitled-1 1

09-07-14 11:52

43

Ondernemers centraal in de week van het ondernemerschap Waar lopen ondernemers tegen aan in tijden van Corona? En welke kansen biedt het hen? Over deze en andere vragen ging het Leidse college van burgemeester en wethouders met ondernemers in gesprek tijdens de Week van het Ondernemerschap. Die vond plaats van 16 tot 22 november. MKB Nederland organiseerde tevens op vrijdag 20 november de Landelijke dag van de Ondernemer.

Merendeel bezoeken online De gesprekken vonden grotendeels digitaal plaats, vanwege de coronabeperkende maatregelen.

Een voordeel hiervan was dat op deze manier 11 werkbezoeken konden worden gedaan met in totaal 21 ondernemers vanuit verschillende sectoren uit de Leidse economie.

Bij alle gesprekken was Yvonne van Delft

De gesprekken werden gevoerd met de volgende bedrijven en organisaties: • HEMA • SPAR • In Ovo • Sera Novo • Brouwerij Pronck samen met BamBam Restauratie Steenhouwers • Circulair Warenhuis samen met Popma ter Steege Architecten • De Horecagroep Leiden samen met Inzamelhelden • Lessgo en Logi Connekt samen met mypup en Drukkerij de Bink • Akerboom Yacht Equipment • Stichting Mixclubs samen met Inventeers en Uptimizers • Winkelcentrum de Kopermolen: Primera en De Druiventuin samen met Van der Vorm Vastgoed

44

Week van het Ondernemerschap Leiden (wethouder Economie) aanwezig, vergezeld door een van haar collega’s uit het college. Zij vertelt: “De coronacrisis stelt veel ondernemers voor flinke uitdagingen. We vinden het als college erg belangrijk om juist ook in deze tijd goed contact te houden met de ondernemers in onze stad. Normaal gesproken organiseren we elk jaar in mei de ondernemersborrel als bedankje aan ondernemers.

Dat ging dit jaar niet. We konden niet bij iedereen langs gaan, maar door het organiseren van deze werkbezoeken wilden we extra aandacht vestigen op het belang van ondernemers.”

Impact van de coronacrisis De coronacrisis raakt natuurlijk die sectoren het hardst die door de maatregelen in oktober wederom hun deuren hebben moeten sluiten, waaronder de horeca. Het moeten interen op eigen reserves (voor zover die er nog zijn) en de onzekerheid wanneer men weer mag openen zijn grote zorgen.

Ook de winkels hebben dagelijks te maken met logistieke uitdagingen en het moeten voldoen aan het hanteren van deurbeleid om het aantal besmettingen zo veel als mogelijk terug te dringen.

Er zijn echter ook sectoren die tot nog toe minder de gevolgen ervaren: hetzij door langlopende orderportefeuilles, of dat klanten veel meer lokaal

Delft bij het online bezoek met brouwerij Pronck: “Zij hebben vlak na de eerste lockdown in no-time een mooie webshop opgezet en draaien nu dankzij de online verkoop een prima jaar. Ze zijn in één keer omgeschakeld naar het online bereiken van consumenten. Dan denk ik: dan weet je heel snel innovatie toe te passen in de omschakeling van je bedrijfsvoering.”

Stageplekken Yvonne van Delft op bezoek bij nieuwe locatie Circulair Warenhuis.

FOTO Buro JP’

Monique Beersma Filiaalmanager Hema Leiden

Bastiaan Kluft CSO and Founder SeraNovo B.V.

Bernard Duivenvoorde Eigenaar Logi Connekt

Ronald de Lange Spar de Lange

hun dagelijkse boodschappen doen. Van Delft: “Wat mij tijdens de gesprekken opviel, was dat de ondernemers ondanks alles een positieve instelling hadden, de mouwen blijven opstropen en een grote mate van veerkracht tonen. Ik kan alleen maar trots zijn op al deze ondernemers.”

Innovatie Ook in deze periode blijkt tijdens de gesprekken dat de meeste ondernemers bezig zijn met innoveren. Zo heeft HEMA nu desinfecterende handgels en mondkapjes in het assortiment opgenomen en hebben ondernemers in de Heren- en Doezastraat gezamenlijk een bakfiets geregeld waarmee zij makkelijk producten aan huis kunnen bezorgen. En bij Sera Novo werken ze aan een betere absorptie van medicijnen. Een mooi voorbeeld van creatief ondernemerschap zag Van TEKST en FOTO'S Gemeente Leiden

Een ander belangrijk onderwerp van gesprek was stageplaatsen. Binnen de Leidse regio werken onderwijs, werkgevers en overheid aan de totstandkoming van een Stagepact, dat er voor moet zorgen dat er ook het komend jaar genoeg stageplekken worden gerealiseerd, ondanks de impact van de coronacrisis. Vrijwel alle ondernemers gaven aan dat ze ook nu al stageplekken blijven aanbieden óf dat ze zich hier voor zullen blijven inzetten.

Samenwerking Gevraagd naar welke tips de ondernemers hadden voor andere ondernemers, sprong één tip er echt uit: ‘ga samenwerken!’ Tijdens de gesprekken was de energie goed te voelen in bijvoorbeeld de samenwerking tussen De Horeca Groep Leiden en Inzamelhelden, Stichting Mixclubs en Inventeers en Uptimizers, BamBam Restauratie Steenhouwers en brouwerij Pronck, Lessgo en Drukkerij de Bink en tussen Logi Connekt en mypup. En biedt het Circulair Warenhuis op haar nieuwe onderkomen op het terrein van DZB aan de Nachtegaallaan nu naast eigen ‘upcycle-producten’ ook circulaire producten aan van Nederlandse ontwerpers.

Terugblik Tijdens de online editie van Ondernemersdag071, Ondernemend Dichtbij op 26 november jongstleden, werd teruggeblikt op de werkbezoeken en de Week van het Ondernemerschap. Wil je deze uitzending terugzien? Ga dan naar: www.ondernemersdag071.nl Heb jij ook een innovatief idee? Het Leids Stimuleringsfonds is er voor alle ondernemers die vanuit een samenwerkingsverband bijdragen aan de vitaliteit van de stad. Zie voor meer informatie www.leidsstimuleringsfonds.nl.

45

Juiste bedrijfshuisvesting is geen kwestie van geluk Haagweg 51 | 2321 AC Leiden | 071-5281414 | www.immo-rijnstede.nl

NOORDWIJK - GERLEEWEG 10

LEIDEN - VRIJHEIDSLAAN 65 EN 67

LEIDEN - DOEZASTRAAT 30

TE KOOP / TE HUUR

TE HUUR

TE HUUR

Goed onderhouden bedrijfsobject van totaal ca. 2.465 m². Bestaande uit: bedrijfshallen met zeer grote hoogte, kantoren, showroom, kantine, expeditie/ werkplaats/, opslag, alsmede een afsluitbaar rangeer- en parkeerterrein.

Op uitstekend zichtlocatie, 2 naast elkaar gelegen kantoor- winkelruimten van ieder ca. 175 m². De panden vormen nu 1 geheel (ca. 350 m²), maar kunnen worden gesplitst.

Een fraai hoekpand van circa 87,5 m² (Gemeentelijk Monument), in hartje centrum en in aantrekkelijk winkelgebied gelegen.

- Zeer landelijk gelegen en als bestemming agrarische nevenbedrijven.

- Geheel is thans al Energieneutraal, o.a. vzv 100 zonnepanelen, krachtstroom, alarm etc.

- De totale grondoppervlakte 5.064 m², eigen grond.

- Op korte afstand van de N206 ende A44.

Vraagprijs: € 1.1250.000,= K.K. Huurprijs: € 100.000,= p.j. excl. BTW

- 2 separate entree’s, baliefunctie, spreek- en werkkamers, toiletten, magazijn en berging.

- Vzv verwarming, systeemplafond met verlichting, keuken en toiletten.

- Uitstekende parkeermogelijkheden in grote parkeergarage (1e 2 uur gratis) en op de openbare weg t.o. het pand.

- Goed bereikbaar, zowel per auto als O.V. De N206, N11, A4 en A44 op korte rijafstand.

- Lichte ruimte met werk-/winkelruimte en achterin een dagverblijf met pantry en toilet.

- Verwarming doormiddel van een cv-combiketel.

- De Doezastraat is een doorgaande weg. En staat voor gezelligheid, diversiteit, kwaliteit en heeft een zeer actieve ondernemersvereniging.

- Geschikt voor uiteenlopende doeleinden: o.a. als winkel, galerie/atelier, publiek gerichte doeleinden.

- Uitstekende bereikbaarheid.

Huurprijs v.a.: € 18.500,= p.j. excl. BTW

Huurprijs: € 2.100,= p.m. excl. BTW

Toename internationalisering Leiden goed voor de stad Corine van der Ceelen

Reportage

De aanwezigheid van voldoende talent is een voorwaarde voor groei van de economie en het bedrijfsleven.

Leiden City of Science 2022 zal zeker zorgen voor een aantrekkende werking op internationaal talent en op internationale congressen.

Leiden is altijd een internationale kennisstad stad geweest en wil dat in de toekomst ook blijven. In 2022 is Leiden European City of Science. Een prachtige kans voor Leiden als internationale kennisstad, en voor het Nederlandse kennisveld door haar excellente wetenschap, om zich te profileren op een vooraanstaand Europees podium. Het aantal internationals is de afgelopen jaren gegroeid tot 11% van het totaal aantal inwoners. Deze groep is divers en bestaat zowel uit kenniswerkers en studenten, als uit arbeidsmigranten en vluchtelingen. Ook het aantal internationale congressen in de stad is de afgelopen jaren toegenomen. Leiden is inmiddels de vijfde congresstad in Nederland.

Dat internationalisering positief bijdraagt aan alle lagen van de maatschappij toont onder andere de spin-off op werkgelegenheid voor praktisch opgeleiden. Uit onderzoek is bekend dat een international zorgt voor 1.6 banen voor praktisch opgeleiden.

Visie op internationalisering De toenemende internationalisering is voor de gemeente reden om kritisch te kijken naar de uitdagingen en kansen die dit biedt. In september werd de visie op internationalisering van de stad goedgekeurd door de Raad. Laura Platte is als opgavemanager internationalisering voor de gemeente betrokken bij de uitvoering en het aanspreekpunt voor partners.

De visienota gaat over alle gemeentelijke beleidsterreinen, van primaire taken zoals dienstverlening tot het vervullen van een stimulerende en faciliterende rol.

Aandachtsgebieden om te werken aan een inclusieve stad liggen zowel op het sociale vlak als het economisch vlak. Zodat Leiden een aantrekkelijke en leefbare stad kan blijven voor iedereen, een stad waarin iedereen mee kan doen.

Het Expat Centre Leiden (ECL) en het Leiden Convention Bureau (LCB), beide onderdelen van Leiden Marketing, dragen bij aan de positionering van Leiden als internationale kennisstad. De doorontwikkeling van het Expat Centre Leiden tot International Centre Leiden is een logisch

48

gevolg van de toenemende internationalisering. De komende maanden wordt hier verder onderzoek naar gedaan. Laura: “Speerpunten van de nieuwe visie die aansluiten bij de activiteiten van het ECL zijn onder andere: het bieden van internationaal basisonderwijs, het aantrekken en behouden van internationaal talent en het stimuleren van verbinding en ontmoeting tussen internationals en locals.” Het ECL bestaat deze maand 10 jaar en wordt sinds 2016 gedragen door zes gemeenten (Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Oegstgeest, Voorschoten en Zoeterwoude), ondernemers (Bio Science Park), Leiden Marketing en onderwijs- en kennisinstellingen (Universiteit Leiden en LUMC).

Warm welkom Manager ECL en LCB Corine van der Ceelen: “Het Expat Centre Leiden is voor de gehele 071-regio het centrale aanspreekpunt voor internationals in alle fases van hun buitenlands verblijf. Iemand die naar Nederland wil komen, zoekt bijvoorbeeld vooraf informatie over gezondheidszorg, onderwijs voor de kinderen en informatie over de cultuur. Die eerste oriëntatie en informatie verlopen veelal op afstand, via de website. Bij aankomst verzorgen we de inschrijving (BSN-nummer) en bijvoorbeeld het regelen van kinderbijslag. Ook ontvangen de nieuwkomers ons welcome pack met nuttige en praktische informatie en brochures van sponsoren uit Leiden en regio.“ “Zijn de verhuisdozen eenmaal uitgepakt en gaan de kinderen naar school, dan helpen we de gezinsleden bij het opbouwen van nieuwe contacten. Bijvoorbeeld door evenementen en bijeenkomsten (Meet & mingle) te organiseren.

Is de aanstellingsperiode voorbij, dan geven we de kenniswerker en zijn gezin informatie over het regelen van alles wat nodig is bij vertrek, zoals de uitschrijving uit het gemeenteregister.”

Kenniscentrum voor bedrijven “Daarnaast zijn we de laatste jaren steeds meer een kenniscentrum geworden op het gebied van internationalisering voor bestuurders en ondernemers. Het ECL heeft alle kennis in huis

Reportage Laura Platte en Corine van der Ceelen

en neemt deel in tal van overleggen.” Zo was het ECL nauw betrokken bij de voorbereidingen voor de komst van de EMA, het Europees Geneesmiddelen Agentschap, en de betrokken internationals naar Nederland. Ook als het gaat om de gevolgen van de Brexit adviseert ECL bedrijven en hun medewerkers met de Engelse nationaliteit proactief over de te nemen stappen.

In de toekomst zullen we nog meer werken aan corporate programmes om bedrijven en organisaties te ondersteunen.”

Internationale congressen In 2022 is Leiden European City of Science, een prestigieuze titel met enorm veel kansen om Leiden en de regio op de kaart te zetten.

Alle betrokken partners (overheid, onderwijs en ondernemers) werken dan ook nauw samen om hiervan een succes te maken. Dat jaar vindt in Leiden het grote internationale ESOF-congres plaats. Het LCB speelt een essentiële rol om TEKST May-lisa de Laat | FOTO'S John Brussel

internationale congressen die passen bij de stad naar Leiden te halen. Daarvoor maakt het onder meer gebruik van het netwerk van wetenschappers en CEO’s van bedrijven, de congresambassadeurs, dat zij heeft opgebouwd. Meer congressen in de stad zorgt voor meer werkgelegenheid in allerlei branches, zoals voor hotels, diverse toeleveranciers en verhuurbedrijven.

Talent De aanwezigheid van voldoende talent is een voorwaarde voor groei van de economie en het bedrijfsleven. Daarnaast is talent een essentiële voorwaarde geworden voor het aantrekken en behouden van nieuwe bedrijven. Ook voor de groei van de universiteit en de concurrentiepositie van kennisinstellingen is internationaal talent nodig.

“Leiden City of Science 2022 zal zeker zorgen voor een aantrekkende werking op internationaal talent en op internationale congressen. Een impuls die hopelijk nog jaren daarna doorwerkt.”

49

Stern 4V lanceert het nieuwe Recharge-modellengamma van Volvo

XC40 P8: eerste volledig elektrische Volvo De XC40 Recharge P8 is het eerste model dat deel uitmaakt van het nieuwe Rechargemodellengamma van Volvo. Recharge is de overkoepelende naam van alle oplaadbare Volvo’s, zowel volledig elektrisch als plug-in hybride.

In de komende vijf jaar lanceert Volvo elk jaar een nieuw volledig elektrisch model. De XC40 Recharge P8 staat inmiddels in de showroom van Stern 4V in Leiderdorp.

Met deze nieuwe koers wil Volvo bewerkstelligen dat in 2025 de helft van alle Volvo-verkopen een volledig elektrisch model moet zijn. Een uitstekende besparing ten aanzien van het milieu, maar Volvo gaat nog een stap verder. De XC40 is namelijk voorzien van duurzame materialen. Zo is de vloerbedekking gemaakt van gerecycled kunststof. Aan het eind van zijn levenscyclus zullen de accu en 95% van de auto gerecycled kunnen

worden. “Met deze maatregelen en de volledig elektrische modellen heeft Volvo het streven om in 2040 een klimaatneutraal bedrijf te zijn”, stelt Richard Jongejan, vestigingsmanager van Stern 4V. De XC40 is gebaseerd op het compacte platform van Volvo, het CMA platform. Tijdens de ontwikkeling van dit platform in 2014 is al rekening gehouden met een volledig elektrische variant. Het was dus geen probleem om het accupakket in de auto te plaatsen. Het accupakket is verwerkt in de bodem, waardoor je in het interieur nergens merkt dat de XC40 een elektrische Volvo is.

Actieradius Twee prestatiegerichte 300 kW krachtige elektrische motoren met 660 Nm koppel drijven niet alleen de voorwielen, maar ook de

Van Svala Auto naar Stern 4V Sinds 1 april van dit jaar is Svala Auto Leiderdorp verder gegaan onder de naam Stern 4V. Al dertien jaar lang is het Leiderdorpse automotive bedrijf onderdeel van de Stern Groep. Dit is op twee na de grootste mobiliteitsaanbieder van Nederland die 52 dealerschappen herbergt. Stern 4V is een van de acht dealers van Volvo die in deze groep participeert. Deze totale mobiliteitsaanbieder, die 17 merken vertegenwoordigt, heeft ervoor gekozen om alle merknamen te bundelen tot één naam. De krachtenbundeling heeft geleid tot één website, waar alle 17 automerken en 52 dealerbedrijven van Stern samenkomen. Met als doel een betere, meer transparante dienstverlening te realiseren. “Klanten kunnen voortaan op een zelf bepaalde plaats en tijd een auto aanschaffen, huren, leasen, onderhouden, repareren of gebruiken”, geeft Jongejan aan.

50

achterwielen aan voor een verfijnde rijbeleving.

De volledig elektrische XC40 heeft met één lading onder optimale omstandigheden een actieradius van 400 kilometer. Een snellader zorgt ervoor dat deze compacte SUV binnen 40 minuten al weer tot 80% is op te laden.

Assist en BLIS, het Blind Spot Information System.

Elektrische auto’s en technische hulpmiddelen (adaptive cruise control, lane departure, lane migration, connectiviteit en infotainment systemen) vragen om absolute merkspecifieke kennis. “Deze is volledig aanwezig bij Stern 4V”, voegt Jongejan toe.

‘Volvo het streven om in 2040 een klimaatneutraal bedrijf te zijn’

Maatwerk

Binnen 4,9 seconden trekt de auto op van 0 tot 100 kilometer per uur. “En dat geheel emissievrij”, merkt Jongejan op. “Niemand hoeft op rijplezier in te leveren om toch duurzaam te kunnen rijden.

Met de XC40 Recharge P8 geniet u van alle kracht en souplesse die deze SUV levert, zonder dat het milieu hiervoor de prijs betaalt.”

Veiligheid Deze urban SUV beschikt over een compleet nieuwe veiligheidsstructuur. Hiermee wordt voldaan aan de hoogste veiligheidsnormen die Volvo stelt. De auto, die ook interessant is voor de zakelijke rijder, is uitgerust met onder andere Pilot TEKST Martin Hoekstra | FOTO John Brussel

Een elektrische auto schaf je niet op de gok aan. Waar veel bedrijven inzetten op een digitale benadering, daar kiest Jongejan nog steeds voor een persoonlijke benadering en maatwerk. “Wij doen al meer dan een kwart eeuw ons werk en onze klantenbenadering op de manier zoals wij vinden dat het moet: persoonlijk en op maat gesneden dus. U bent niet alleen voor een topproduct bij ons aan het juiste adres, dat geldt ook voor een topservice. Wij zijn pas tevreden als u dat bent!”

STERN 4V B.V. Rietschans 70 2352 BB Leiderdorp 071 – 581 09 50 verkoop@stern.nl www.stern.nl

51

Binnenkort verkrijgbaar!

KOOP DEZE KALENDER EN STEUN XENIA! Xenia en DIOK kunnen vanwege COVID-19 wel een extra steuntje gebruiken.

Koop dus deze kalender! Van de opbrengst gaat 50% naar Xenia en 50% naar DIOK. Verkrijgbaar bij: Frank’s Bloemensjop (Lange Mare 70, 2312 GS Leiden), The Chipperoo (Nieuwe Beestenmarkt 1, 2312 CG Leiden) en uiteraard via diokrugby.nl.

Elke seconde wordt ruim een miljoen minuten aan videocontent verspreid op internet. We streamen Netflix, surfen op YouTube en zijn actief met Facebook Live, Insta stories en TikTok. Feeds zijn gevuld met alle denkbare (virale) video's.

Onlinevideo is overal en maakt 82% van al het internetverkeer uit.

Onlinevideo heeft het medialandschap structureel veranderd. Er zijn meer mogelijkheden dan ooit om je publiek te bereiken. Op mobiel duurt de gemiddelde YouTube-kijksessie bijna een uur!

Opmerkelijk feit: er is geen significant verschil in onlinevideo-verbruik tussen inkomensklassen.

Kortom: iedereen kijkt, altijd. Generatie Z, millennials en boomers. Consumenten willen communiceren met merken op de platforms die ze vaak bezoeken, of het nu Instagram, Facebook of YouTube is.

Als je interactie wenst met je merk, zorg dan dat je onlinevideo in je contentstrategie opneemt. Video is het middel om jouw zichtbaarheid te vergroten en meer bereik te creëren.

Een video maken is niet alleen maar een kwestie van ‘gewoon doen’. Het is net zoals bij iedere andere vorm van goede storytelling belangrijk om de kijker mee te nemen. Om te zorgen voor een bepaalde opbouw. Om een kernboodschap te hebben. De meest succesvolle video’s zijn gebaseerd op een ‘creative big idea’ gecombineerd met een ijzersterk script.

Ik zie wel eens dat video’s gemaakt met een professioneel productieteam en goede camera’s, afhankelijk van de doelgroep, soms slechter scoren dan een videovlog gemaakt met een iPhone. Goede videocontent moet vooral ‘eigen' zijn. Grote budgetten zijn dus niet nodig. Als het in essentie maar authentiek is, dan maakt de setting niet veel uit. De YouTube-kijker is wat dat betreft direct vergevingsgezind. Het draait uiteindelijk om het goede verhaal, de authenticiteit FOTO Hart Voor De Zaak

Column

RAMSES BRAAKMAN

Scoren met onlinevideo

en geloofwaardigheid. Het belangrijkste deel van een video komt uit de montage. Hierin komt alles samen en dat bepaalt voor 80% het succes.

De meest succesvolle video’s zijn erg kort of juist wat langer. Dat wil zeggen, maximaal 1 minuut of langer dan 10. De middenmoot scoort beduidend minder goed. Dit ligt aan het feit dat korte video’s lekkere snacks zijn en lange video’s meer commitment van de kijker vragen. Leuk detail; jongeren neigen steeds meer naar langere video’s te kijken.

Zin in goed scorende videocontent?

Mail ramses@hvdz.nl.

Ramses Braakman is eigenaar van Hart Voor De Zaak.

53

Machtigste

Henri Lenferink, Frans Schohaus of Paul Stoffels?

Of vergeten we dan de medewerkers in de zorg?

DIT JAAR GEEN MACHTIGSTE Dit jaar geen top 50 van machtigsten van Leiden. De reden is duidelijk: hoe kun je een burgemeester als Henri Lenferink, een ondernemer als Frans Schohaus of de topman van Janssen Biologics, Paul Stoffels, op 1 zetten, terwijl zorgmedewerkers dag en nacht in touw zijn om kwetsbare mensen te verzorgen en op de IC-afdelingen van de ademnood te redden? Niets ten nadele van de man die Leiden door roerige tijden loodste en van die andere man die zonder het eigenbelang voorop te zetten in het Crisisteam Economie vocht voor de belangen van alle horecaondernemers in de stad. Maar wij vinden het publiceren van de lijst dit jaar ongepast.

MENNO SMITSLOO "Het staat voor mij buiten kijf dat iemand uit de zorg dit jaar de machtigste zou zijn, bijvoorbeeld Sjaak de Gouw, directeur publieke gezondheid GGD Hollands midden en als landelijk coรถrdinator veel op TV, of Professor Martin Schalij, baas cardiologie LUMC, maar daar ook de man die in het ziekenhuis de corona-opvang organiseerde en het overleg tussen de ziekenhuizen tot en met Den Haag voorzit. Tevens treedt hij toe tot de raad van bestuur van het LUMC. Deze heren genieten nu weinig nachtrust, want doen dit naast hun gewone werk."

DE NUMMER 1 VAN 2011

55

Machtigste

INTO business verschijnt in 10 regio’s. De oudste is Gouda (sinds 2004), de jongste Alkmaar (sinds 2020). In Gouda wordt de 16de machtigste dit jaar niet uitgeroepen en in Alkmaar laat de tweede op zich wachten. Elke titel publiceert in december een lijst met 50 namen van mensen die dat jaar veel voor de economische gemeenschap hebben betekend. Vaak zijn dat ondernemers en bestuurders, soms haalt een manager de lijst. Hoewel we elke lijst met de grootste zorg samenstellen en dus uiterst serieus nemen, is het ook een ranking met een knipoog.

'Vet verdween op de botten en sommige bedrijven waren kansloos'

En die knipoog is leuk als die past bij de tijdgeest.

Wat nu dus niet het geval is. Er komt in Leiden dus vooralsnog geen opvolger van Martijn Bulthuis,

THIJS HEMMES "Het is een gezegde geworden dat niemand aan het roer had wil staan en Rutte het gewoon deed. Ronduit waar, maar wel met een grove inschattingsfout: de samenstelling van dat OMT. Waar blijven de ondernemers en economen? Met hun input en pragmatisme had de zomer vol gestaan van initiatieven om de tweede golf te beperken, zoals het opzetten van testcapaciteit, het inrichten van een voor corona gespecialiseerd ziekenhuis, het tijdig aanschaffen van koelapparatuur voor vaccins. Ik denk dat we die kennis en mentaliteit danig missen in Nederland.

Overigens wel heel leuk dat Martijn Bulthuis hierdoor 2 jaar de titel kan dragen en dat is op zich al een goede keus!"

DE NUMMER 1 VAN 2012

56

MARCEL VERBURG "Een bizarre tijd!

Gaat het vaccin de oplossing bieden?

Lukt dit op korte termijn? Snelheid is geboden, want er gaat echt teveel kapot. Sociale contacten, fysieke ontmoetingen, een eerste levensbehoefte. Een volle Vijf Meihal, die uit z’n dak gaat. We missen het enorm. Geen nieuw normaal, maar terug naar het oude normaal als het even kan. En snel graag."

DE NUMMER 1 VAN 2009

die de verkiezing in 2019 won. Martijn werd in 2019 uitgeroepen tot machtigste van Leiden. Het juryrapport stelde dat de directeur van Leiden Marketing fantastische resultaten boekte en er in slaagde om citymarketing dienstbaar te maken aan de uitdagingen van de stad. De positieve ontwikkelingen zorgden voor een economische impuls in de Leidse regio. Hoe anders is zijn uitdaging amper een jaar later met een handjevol toeristen in de stad, gesloten horeca en beperkte toegang tot de musea? Hoe graag hij ook wilde, maar dit jaar kon hij onmogelijk laten zien waarom hij de machtigste is.

Samenleving veranderde drastisch Corona heeft ons leven op z’n kop gezet. Mensen vochten voor hun leven. Velen tevergeefs. Ouderen kwamen in een isolement. Tal van ondernemingen verloren al het vet op hun botten en anderen gingen failliet of trokken noodgedwongen de stekker eruit.

De samenleving veranderde drastisch. Wat zo gewoon was, is niet meer gewoon. Thuiswerken, zo min mogelijk verkeersbewegingen, mondkapjes, anderhalve meter afstand, geen feestjes en zelfs in eigen huis werden we beperkt. Het sociale leven van weleer verdween.

Aanvankelijk kwam er ook iets moois uit corona.

De saamhorigheid was geweldig. We lieten elkaar niet vallen. We steunden en hielpen elkaar. Ook ondernemers toonden hun inschikkelijke kant. Het incassokantoor werd overgeslagen; we maakten

Niet elk bedrijf kwam in zwaar weer. Sterker, sommige rendeerden beter dan ooit. Waarom?

Vanwege innovatieve manoeuvres: buiten kaders durven denken en doen. Of omdat de behoefte, bijvoorbeeld aan levensmiddelen, groter was dan ooit. Soms waren de hogere winsten onverklaarbaar. Misschien wel omdat corona niet of nauwelijks vat kreeg op deze bedrijven en men daar gewoon hun ding bleef doen, met succes.

Parels in de zorgwereld Waar ondernemers nagelbijtend naar wéér een persconferentie van Rutte keken, waren de leidinggevenden in de zorginstellingen alleen maar bezig met de zorg voor ouderen, dementerenden en mensen die revalidatie behoeven. De zorg kreeg de beste waardering in deze coronatijd: een 8,7.

Mede dankzij de hardwerkende en empathische medewerkers. Met gevaar voor eigen gezondheid.

Zij hielden de organisatie in roerige tijden in balans. Deze mensen zijn de pareltjes in een wereld die zoveel meer aandacht verdient.

'Toch waren er ook ondernemers die hun bankrekening zagen groeien'

Er was een hoofdrol weggelegd voor mensen op de eerste hulp, op de IC’s en voor hen die

WIM DE LEEUW

Machtigste

zelf betalingsafspraken en toonden begrip. Dat is nu, in december, deels in stand gebleven. De zakelijkheid maakt een comeback.

"In 2015 waarschuwde Bill Gates ons dat een virusuitbraak de wereldeconomie tot stilstand zou kunnen brengen. Er waren ongeveer 118 miljard redenen om hem serieus te nemen, maar desondanks zijn we allemaal overvallen door COVID-19. Een van de vragen die we vooraf hadden moeten beantwoorden, is wat we met elkaar voor een gewonnen levensjaar willen betalen.

Is dat de vaak genoemde € 80.000? Of zijn dat de vele miljoenen die we nu gezamenlijk hebben uitgegeven? Lastige vragen voor een maatschappij die zo verdeeld is als de onze. Maar wel vragen waar we snel een antwoord op moeten gaan vinden. In Wuhan kunnen liefhebbers al weer terecht voor een McSchubdier of Vleermuiswopper.

Dus iets zegt dat we de volgende keer wél voorbereid moeten zijn. En dat haast geboden is."

DE NUMMER 1 VAN 2014

ouderen verzorgen. Maar ook voor Ruud van der Pol van het Alrijne Ziekenhuis. Niet zozeer in zijn hoedanigheid als oogspecialist, maar als voorzitter van de medische staf die alle medische specialisten aldaar vertegenwoordigt. Daardoor moest hij mede de coronaorganisatie managen.

Dat deed hij vol passie en overgave, samen met zijn medebestuursleden: de cardioloog, de internist

JAN VERSTEEGH "Mijn moeder overleed op 28 juli 2020. Op 28 april 2020 was zij 90 jaar geworden.

Door corona konden we het helaas niet vieren. Met een accordeonist hebben we in haar woonkamer oud- Hollandse liederen gezongen. Kort na haar verjaardag bleek een ernstige ziekte en kreeg mijn moeder veel verpleging. Ongelofelijk liefdevol. Mijn moeder was geen gemakkelijke. Met het einde in zicht overheerste de zorg. En juist door die periode van zorg denk ik na haar overlijden met mildheid en warmte aan haar terug. Niet onze carrières, maar de zorg voor elkaar maakt het leven de moeite waard. Dan zijn we allemaal helden."

DE NUMMER 1 VAN 2010

TEKST Dennis Captein

57

Machtigste

en IC-specialist. Om nog maar te zwijgen over de in juli bij het LUMC vertrokken bestuursvoorzitter Willy Spaan en zijn opvolger Douwe Biesma. Zij coachten hun ziekenhuis door roerige tijden. Zij deden dat samen met de buitengewoon betrokken medebestuurders, die ook een eervolle vermelding verdienen. Zij bewaarden de rust, hielden overzicht en bewezen bekwame leiders te zijn.

Coronasneltest De echte ondernemer staat op. Het recyclebedrijf van Hans en Frank Kluivers draaide goed door, maar zij vonden het vreemd dat er in de Leidse regio nog geen coronasneltest afgenomen kon worden. Zij gingen op onderzoek uit en binnen een maand stampten zij samen met een medisch ondernemer, Rachid Mesaoudi, de sneltestlocatie uit de grond. Fantastisch ondernemers die van de nood een deugd maakten. Er waren meer ondernemers die hun bankrekening zagen oplopen.

Maar dat kwam omdat corona geen vat kreeg op hun business of juist voor extra opdrachten zorgde.

De meeste bouwbedrijven zagen hun wereld

HENRIETTE VAN BAALEN "Wat valt er aan dit prachtig geschreven artikel toe te voegen?!

De inhoud is zo waar. En zo herkenbaar.

Daar over nadenkend heb ik een wens. Een wens voor ons allemaal. Want hoe je het wendt of keert, een ieder heeft negatieve kanten van de coronacrisis ervaren. De een wel aanzienlijk meer dan de ander. Maar ook deze periode - ondanks de enorme grote negatieve en heftige impact – kent positieve kanten. Laten we vooral die kant blijven herinneren. Zoals de tijd en zorg voor elkaar, de positieve invloed op het milieu, het anders kijken naar werk en de enorme waardering van menselijke relaties. Al kijk ik er wel enorm naar uit dat we elkaar straks weer de hand kunnen schudden!"

DE NUMMER 1 VAN 2018

58

RAMSES BRAAKMAN "NEGATIEF is het POSITIEFSTE woord van 2020.

Dat iedereen maar flink negatief mag zijn komend jaar.

Dat kunnen we ons met veel positieve energie rap uit deze crisis vechten. Mijn woord voor 2021? POSITIEF natuurlijk!"

DE NUMMER 1 VAN 2016

‘gewoon’ doordraaien. Webwinkels en tuincentra hadden te maken met een jaar waarin het werk niet aan te slepen was. Op advocaten, accountants en andere zakelijke dienstverleners werd door corona meer dan ooit een beroep gedaan.

'Een lijst met een knipoog en met grote zorg samengesteld komt terug in 2021' Het jaar 2020 was ook een jaar waarin de overheid met miljardensteun de economie overeind hield en de banken ook hun rol mochten pakken. Erik Versnel, de doortastende directievoorzitter van Rabobank Leiden-Katwijk, moest alle zeilen bijzetten. Hij stuurde zijn hulptroepen onmiddellijk op pad en hielp bedrijven met potentie, die een coronaterugslag te verwerken kregen, overeind te blijven met extra liquiditeiten, advies en economische prognoses. Zijn bank werkt hard om daarmee, in tegenstelling tot de vorige financiële crisis, niet de oorzaak maar een oplossing van de crisis te zijn.

Weerbarstig en onvoorspelbaar De automobielindustrie kreeg in maart een enorme klap te verwerken. In de zomer krabbelde deze business weer op en in het najaar, toen de tweede golf in volle gang was, draaiden vele autodealers beter dan ooit tevoren. Corona bleek grillig, weerbarstig en vooral onvoorspelbaar.

Burgemeester Lenferink heeft het niet makkelijk.

Eerste burger van een gemeente. Die naam krijg je, maar ben je dat ook in doen en laten? Hij bleek opzichter, toehoorder, ouder, begaan met ieders lot en werkte in een leeg gemeentehuis alsof zijn laatste uur geslagen had. Lof voor de burgemeester, die alles managede en niets aan het toeval overliet.

ROBERT STRIJK "Dit jaar verliep wel heel anders dan ik op 31 december 2019 verwachtte.

Ik denk dat we pas over een paar jaar echt door hebben wat dit betekent voor onze samenleving. Wat we kunnen en moeten leren van deze pandemie. De organisatie van onze zorg, het juridisch en organisatorisch voorbereid zijn op een langdurige crisis, het aanhouden van financiële risico reserveringen en voorraden, het hybride werken en reizen buiten de spits. Het zijn er slechts enkele voorbeelden van. Voor nu wens ik alle lezers bovenal een gezond 2021."

ERIK VERSNEL

Machtigste

De ondernemingen die 2020 als verloren beschouwen, bevinden zich voornamelijk in de reisbranche, de horeca en de evenementensector.

Je restaurant moeten sluiten terwijl je aan alle RIVM-richtlijnen voldoet, voelt zeer onrechtvaardig en is moeilijk te verkroppen wanneer je financiële reserves verdampen en het water je misschien wel aan de lippen staat. Sommige restaurants konden de schade beperken, maar het afhalen en bezorgen leek soms meer op bezigheidstherapie.

Want commerciële zoden zette het niet aan de dijk.

Hoe frustrerend moest het voor ondernemers in de reisbranche en evenementensector zijn? Met nieuwe plannen en investeringen anticipeerden zij telkens op de nieuwe maatregelen die na een paar weken alweer de prullenbak in konden omdat de regeltjes weer veranderden? Dat voelt niet eerlijk.

"De machtigste van 2020 is er maar 1 en dat is de stad Leiden zelf. De 'Covid Capital' van Nederland. Want we mogen trots zijn dat ons Bio Science Park een bijdrage levert aan de vaccinontwikkeling. Laten we dat koesteren en in 2021 samen de schouders onder economisch herstel zetten in onze regio. En met welvaart voor iedereen, want juist de extra kwetsbaren van deze crisis hebben dit het hardste nodig!"

DE NUMMER 1 VAN 2017

Met een knipoog Maar de absolute helden van 2020 waren de zorgmedewerkers die dag en nacht in touw waren om (kwetsbare) mensen te verzorgen in ziekenhuizen, verpleeghuizen en noem het allemaal maar op. Zorgmedewerkers die onze naasten van de ademnood redden. IC-verpleegkundigen en alle anderen die zich met gevaar voor eigen leven in het hol van de leeuw begaven om mensen te verzorgen, te behandelen en te redden. Wat zij meemaakten (en nog meemaken) is met geen pen te beschrijven.

Maar ze hielden vol. Geen lijst, maar wel allemaal machtig mooie mensen dus. Het jaar 2021 wordt een jaar waarin nieuwe kansen zullen opdoemen, maar ook het jaar waarin corona hopelijk definitief verslagen wordt. En als dat gebeurt, publiceren we in december van volgend jaar weer een nieuwe, verse, spraakmakende lijst vol machtige personen.

Met een knipoog.

DE NUMMER 1 VAN 2013

59

Reportage

‘In alle landen wordt gebasketbald, behalve in Nederland’

ZZ Leiden in de wachtkamer Het zal niemand zijn ontgaan dat de basketbalcompetitie in Nederland plat ligt. Buiten betaald voetbal en damesvoetbal zijn alle andere sportcompetities stil gelegd om verdere verspreiding van het coronavirus tegen te gaan. Voor Marcel Verburg, voorzitter van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball, zit er niets anders op dan afwachten. “Waarom betaald voetbal en damesvoetbal wel en andere topcompetities niet? In alle landen wordt gebasketbald, behalve in Nederland.”

Aanvankelijk had Zorg en Zekerheid Leiden Basketball een plan op tafel om met 600 mensen in de Vijf Meihal wedstrijden te mogen afwerken. Dat veranderde vrij snel na de zomervakantie toen het aantal nieuwe coronabesmettingen flink toenam.

De basketbalcompetitie ging desondanks van start, maar bij de wedstrijden was geen publiek toegestaan. “Je kunt beter spelen dan niet spelen.

Als je speelt, ook al is het zonder publiek, dan kun je daar commercieel nog wat mee”, vertelt Verburg.

Na twee uitwedstrijden werd de competitie

60

halverwege oktober stil gelegd. Als de topsport vrij snel vrijgegeven zou worden, dan was een doorstart na twee weken mogelijk. Als het langer gaat duren, wordt de opstartperiode ook langer. “De tweede variant was binnen zes weken opstarten, dan zou er voor de kerst weer gespeeld kunnen worden. Dat moeten we opgeven.

Dan komt de vraag waar de deadline ligt om het oorspronkelijke schema nog af te kunnen werken.

Dat ligt ergens halverwege januari, maar ik vrees dat we dat ook niet gaan halen.”

'Nieuwe dimensie voor de jeugd' Rond de feestdagen gaat het bestuur van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball diverse activiteiten ontplooien. Voor de jeugd van (BS) Leiden wordt een aansprekend plan ontwikkeld: E-gaming in combinatie met fysieke inspanning.

Dit is én gaming én iets doen op het gebied van techniek en fysiek rond de sport basketbal. “Ik geloof er heilig in dat dit iets leuks is voor de jeugd”, stelt Verburg. Voor deze activiteit wordt de stad Leiden verlaten. De jeugd wordt in de kerstvakantie (21 december en bij genoeg animo 28 december) met de spelersbus van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball vervoerd naar Purmerend, waar een van de mooiste e-gaming locaties van Nederland te vinden is: het Rabo Esports Stadium.

“We gaan dit op een professionele manier doen. Dit is een nieuwe dimensie voor de jeugd, de next step!” Het bestuur van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball heeft ook het plan opgevat om iets te gaan doen voor sponsoren, supporters en medewerkers.

Hoe dat er precies uit gaat zien, zal binnenkort duidelijk worden.

Marcel Verburg

TEKST Martin Hoekstra | FOTO Mike van Bemmelen

Commercieel Dit betekent dat er dan een nieuw format ontwikkeld moet worden om te kijken wat er dan wel mogelijk is. “Aan zo’n format wordt nu keihard gewerkt”, weet Verburg. Alles staat of valt met de beslissing of er überhaupt gespeeld mag worden.

“Als we gaan spelen kunnen we commercieel veel meer. We kunnen van alles voorbereiden en bedenken, maar we kunnen het vervolgens operationeel niet uitvoeren. We hebben al vele varianten op tafel gehad die vervolgens allemaal weer de prullenbak in konden.”

Bubbel Topsportclubs zijn in de ogen van Verburg bedrijven.

De meeste MKB-bedrijven hebben een lagere begroting dan Groningen, Den Bosch en Leiden.

“Zo worden wij door de minister dus niet gezien, waarschijnlijk omdat ze het in Den Haag niet weten.

De bubbel van het betaald voetbal is natuurlijk geen bubbel, want die spelers gaan ’s avonds ook gewoon naar huis. Zo’n bubbel kunnen we in het basketbal zeker goed organiseren, maar waarom mogen wij dan niet spelen? Het maakt heel veel kapot door niet te spelen. Op de verspreiding van het coronavirus heeft spelen, zeker zonder publiek, geen of een verwaarloosbare invloed.”

Niettemin houdt Verburg hoop. “Het meest dramatische scenario zou zijn dat er dit seizoen helemaal niet meer gespeeld wordt. Het zou fantastisch zijn als we in de maanden maart, april en mei weer met publiek mogen spelen. Dan kunnen we nog iets goedmaken. Voor nu blijft het afwachten.”

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL Boshuizerlaan 1 | 2321 SG Leiden 071 – 572 25 19 commercie@eredivisiebasketballleiden.nl www.eredivisiebasketballleiden.nl

61

Colofon INTO business Leiden

Thema Lente 2021 Never waste a good crisis Corona 1 jaar verder Thema Zomer 2021 Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed Thema Herfst 2021 Innovatie Het ei van Columbus

INTO business Leiden verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar en Roelofarendsveen.

Thema Winter 2021 Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

EINDREDACTIE FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Leiden A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn 06 - 51 57 78 86 oscar@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Oscar Middeldorp (06-51577886) Oscar Middeldorp Dennis Captein, Martin Hoekstra, May-lisa de Laat, Martine van Rijn en Marleen Hogendoorn Martin Hoekstra John Brussel, Michel ter Wolbeek, Buro JP, Oscar van der Wijk, Patricia Nauta, Sandra Zeilstra Mike van Bemmelen en Lavinia Fotografie Sevenwords, Erik Straver Oscar Middeldorp (06-51577886) Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International

Andere INTO business regio's Alphen Alkmaar Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Haarlemmermeer Zoetermeer

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op oscar@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Ooit wel eens nagedacht over wat je bezit?

Ik groeide op in een tijd van kasten vol CD’s, stapels DVD’s, uitpuilende adresboekjes, dikke fotoalbums, zo’n koker met muntgeld etc. Langzaam verschoof het beschermen van bezit naar het delen ervan. Of het nu gaat om software, muziek, films, bitcoins of nu dus zelfs je fanbase. Het is eigenlijk allemaal in handen van derden (vaak grote bedrijven). Zakelijk gezien eigenlijk heel erg onzeker.

Veel artiesten, sporters en vooral influencers hebben een digitale fanschare waar een belangrijk deel van hun inkomsten uit voortvloeit.

Fantastisch dat dit kan, maar tegelijkertijd gevaarlijk. Want waar social media platformen als Hyves, MySpace en Vine zijn verdwenen, zou dat ook zomaar kunnen gebeuren met de huidige social media platformen doordat ze niet meer in trek zijn, simpelweg verkocht worden of doordat je profiel om onduidelijke redenen geblokkeerd wordt.

Het inzicht dat dit voor mij niet wenselijk was, heb ik jaren terug al ingecalculeerd met het opbouwen van mijn eigen kanalen (mobiele app, e-mail database etc.), zodat ik nooit afhankelijk ben van de grillen van derden en zelf beschik over mijn contacten. Natuurlijk maak ik gebruik van de mogelijkheden en schaalvoordelen die diensten van derden me bieden, maar ik ben er niet FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Al geruime tijd denk ik met mijn team strategisch na over mijn carrière. Door kritisch te zijn op je uiteindelijke doel en vooral ook out of the box te durven denken, kom je tot verrassende inzichten.

Een inzicht waarmee we zijn gestart, is de waarde van ownership. En dan heb ik het niet over spullen, maar wel over zelfbeschikking. Spullen zijn vervangbaar en verliezen vaak hun waarde. Sterker nog… soms geeft het niet hebben van spullen veel meer waarde aan je leven. Maar zelfbeschikking over je eigen kanalen, data-inzichten en content is me heel veel waard.

afhankelijk van. Want stel je voor dat mijn volledige businessmodel buiten mijn sport was ingericht op de dagelijkse communicatie met mijn 1,6 miljoen Instagram volgers?

Rico Verhoeven (1989), GLORY Wereldkampioen Zwaargewicht Kickboksen/Ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse. Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

63

Rijnsburgerweg 159, Leiden info@vanderkooijmakelaars.nl www.vanderkooijmakelaars.nl

WERKEN AAN DE TOEKOMST MET EEN HISTORISCH VOORBEELD Al bijna dertig jaar brengen wij partijen bij elkaar als het gaat om het kopen of verkopen van bedrijfsonroerend goed.

Naast kennis van de markt vraagt dat om gevoel.

Het vermogen om bruggen te bouwen is daarbij vaak van doorslaggevend belang. En wat dat betreft hebben we in Leiden een mooi voorbeeld.

Ervaar de persoonlijke benadering van een familiebedrijf.

Neem voor een gedegen vastgoedadvies contact op met Ron van der Kooij (R) of Derek van der Kooij (L).

Wij wensen u een succesvol en gezond 2021.

VERHUURD IN 2020

AANGEHUURD IN 2020

VERKOCHT IN 2020

Brigantijnlaan 323-325 Den Haag

Elisabethhof 17, Leiderdorp

Zocherweg 2, Delft