REPORTAGE
Leids schoonmaakbedrijf juicht verschuiving naar dagschoonmaak toe
Het managementteam van Van Oerle Nettpro met v.l.n.r. Johan van der Laarse, Anneke Kras, Ivo van Oerle, Erik Vonders en Marianne Gorter
Ivo van Oerle heeft bij Van Oerle Schoonmaakwerken alle functies doorlopen, totdat hij in 2000 directeur van het bedrijf werd. Drie jaar later nam hij het bedrijf van zijn broer over. In 2003 had Van Oerle 55 man in dienst, tegenwoordig meer dan tweehonderd. Daarmee behoort Van Oerle Nettpro (zoals de naam luidt na het samengaan met Nettpro in 2007) tot de middelgrote spelers in de schoonmaakwereld. TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL
Groeien Door het sterk inzetten op communicatie en proactieve dienstverlening realiseerde Van Oerle Nettpro binnen enkele jaren een zeer sterke groei. Om de gehele randstad te kunnen bedienen, bleek een LEIDEN INTOBUSINESS 18
strategische samenwerking wenselijk en zodoende nam Van Oerle in 2007 Nettpro (o.a. Haaglanden, Delft, Alphen aan den Rijn) over. De vereniging van krachten maakte het mogelijk om nog sterker autonoom te groeien. Naast de vele nieuwe
opdrachtgevers uit haar eigen regio bleken veel landelijk opererende bedrijven interesse te hebben voor de manier van werken van Van Oerle Nettpro. Het bedrijf heeft deze bedrijven aan zich weten te binden. Van Oerle is van mening dat, naast de benadering richting haar opdrachtgevers, dezelfde benadering naar de medewerkers van groot belang is. “Onze medewerkers zijn onze zogenaamde ‘interne cliënt’. Door op deze wijze met elkaar te om te gaan, ontstaat er een driehoekswisselwerking tussen onze opdrachtgever, onze medewerkers en ons bedrijf.” Van Oerle wijst op het belang om zeer gereguleerd te groeien. “Hierdoor is het