Leiden intobusiness December 2010

DECEMBER 2010

Zakenmagazine voor Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

Van Marwijk:

‘Ondernemer heeft altijd advies nodig’

BusinessLunch bij Koetjes en Kalfjes

Wie is de Machtigste anno 2010?

Van Oerle juicht verschuiving naar dagschoonmaak toe

a

b

c

Welk etiketje hoort gevoelsmatig het meest bij een banaan?

a Merkch risma Iedereen die direct aan etiketje c moet denken, begrijpt waar MerkCharisma zo ongeveer over gaat. Meteen komt dan ook de vraag: “Kan zoiets ook met mijn merk?” Het antwoord is ja.

Niet dat uw merk overmorgen op 380 miljoen fruitschalen ligt.

Maar werkend via de MerkCharisma-methode ontwikkelt uw merk gaandeweg wel veel meer zeggingskracht. Zo’n claim moet onderbouwd worden. Het liefst met een kennismakingssessie gewijd aan uw merk. Doen? Bel 071 5230791.

d

IK beloof dat u er nooIt alleen voor staat

viola van Westen. senior Consulent.

u zoekt een nieuwe medewerker Liever vandaag dan morgen. Wij vinden snel de medewerker die bij uw organisatie past.

Daar zorgen wij voor!

We leren u en uw organisatie graag eerst goed kennen. Zodat we weten wat uw wensen zijn. Zodat we weten waar u naar op zoek bent en wat u juist niet wilt. We zorgen niet voor iemand die alleen maar goed functioneert. Maar voor een medewerker met iets extra’s: de perfecte match! weten waar we het over hebben Luba Uitzendbureau behoort tot Luba Groep. Al meer dan 40 jaar biedt Luba Groep met al haar werkmaatschappijen allround Ên specialistische HRdiensten.

Uitzenden, detacheren, werving & selectie, inhouse dienstverlening en payrolling.

Kortom, met onze totaaloplossingen op HR-gebied kunnen wij u vooruit helpen. Beloofd!

we beloVeN dat u er Nooit alleeN Voor Staat we beloVeN u MedewerkerS die bij u PaSSeN we beloVeN dat wij u SNel VaN dieNSt ZijN we beloVeN dat u weet waar u aaN toe beNt we beloVeN dat u altijd oP oNS kuNt rekeNeN we beloVeN dat wij uw orGaNiSatie Vooruit HelPeN

we komen graag kennismaken Voor een afspraak neemt u contact op met onze vestiging in Leiden, Kort Rapenburg 10, T (071) 514 03 41, kortrapenburg@luba. nl, onze vestiging in Leiderdorp, Winkelhof 9, T (071) 589 98 62, leiderdorp@luba.nl of met onze vestiging in Alphen aan den Rijn, Thorbeckestraat 1b, T (0172) 49 46 45, alphen@luba.nl.

Graag tot ziens!

luba werkt altijd. beloofd! www.luba.nl

uitzendbureau

voorwoord en inhoudsopgave

PAGINA VAN MARWIJK ADVIESGROEP

08

PAGINA lady intobusiness vero

17

En de 32 machtigste LEIDENAAR anno 2010 is…

PAGINA

PAGINA rabobank - roc leiden

12

PAGINA TEEKENS KARSTENS

PAGINA VAN OERLE NETTPRO

18 PAGINA ROBERT STRIJK

PAGINA 9 holes, 9 vragen

40

leiden INTOBUSINESS 04

PAGINA WELLNESSCENTER VLIETLIJN

46 PAGINA leni minderhouD

PAGINA floortje dessing

52

56

PAGINA ZEEGERSLOOT

39

59

PAGINA bob crébas

28

22

ACTUEEL

Actueel

6

Lady IntoBusiness VERO

17

LEF nieuws

25

Beste lezers,

BusinessLunch bij Koetjes en Kalfjes

26

Top 50 Machtigste Leidenaren 32 columnS

REPORTAGES

Eddy Staas

11

Pietia Laarhoven-van der Mark

21

Martijn van Pelt

31

Henny Rietkerk

43

Theo van Leeuwen

51

Van Marwijk adviesgroep

8

Move Your Skills

interviews

(Rabobank en ROC Leiden)

12

Van Oerle Nettpro

18

Wellness Center Vlietlijn

22

Het Motorhuis

24

Leni Minderhoud

39

ROC Leiden en Flora Rijnsburg

44

Fysioplus

49

Your World of Wellness

49

TK advocaten notarissen

52

Golfclub Zeegersloot

59

Bob Crébas

28

Robert Strijk

40

Niels Vreeling in 9 holes, 9 vragen

En, sta je er in?

46

Ga mij nou niet vertellen dat u dat vandaag niet te horen krijgt van uw collega’s op de zaak. Of in de namiddag, bij een netwerkborrel. Of vanavond, van uw partner, thuis voor de buis. Deze uitgave van Leiden IntoBusiness lezen ze namelijk niet alleen allemaal, ze doen het ook nog eens als eerste.

Het best bewaarde geheim van Leiden is met deze uitgave weer openbaar gemaakt. Het heeft de gemoederen net als andere jaren flink bezig gehouden. Wie wordt de machtigste? Wie daalt, wie stijgt, wat worden de nieuwkomers en wie gaan verdwijnen?

Als één van de makers van deze lijst moet je stevig in je schoenen staan. Als de decembermaand nadert word je ineens uitgenodigd voor een partijtje golf in een warm land, krijg je een vorstelijke fles wijn aangeboden of word je getrakteerd op een businesslunch met alles d’erop en d’eraan. Aanvankelijk ‘zo maar’, maar al snel komt de aap uit de mouw. “Hé Oscar, nu kom ik zeker wel in jullie top-50?” Of: “Ik verwacht nu wel een plaats in de top-10.” En: “Als ik maar hoger sta dan… , voor de rest zal het mij een worst zijn!”

Allemaal bedankt voor de reisjes, het druivenvocht en de kreeftjes, maar jullie kennen me nu toch wel: aardige vent die Middeldorp, maar als het erop aankomt stoïcijns en onomkoopbaar.

Wie teleurgesteld is, niet op 1 staat, te laag of zelfs helemaal niet is opgenomen in deze editie van de lijst der lijsten, heb ik het volgende te melden: ik ben dol op golf, een heerlijke Rioja en kreeft. Baat het niet, schaden doet het zeker niet!

Oscar Middeldorp Leiden IntoBusiness

Zorg en Zekerheid

LIFESTYLE

EN VERDER

Leiden Basketball

54

Floortje Dessing

56

Van Poelgeest BMW

14

Business & Style

60

Colofon

62

LEIDEN INTOBUSINESS 05

ONDERNEMENDE ACTUALITEITEN

BDO breidt uit

V.l.n.r. Maarten van Buuren (De Clercq), Frans van der Deijl, Eddy Staas en Ron van Eijk (partners BDO Leiden) Op 22 november 2010 tekenden BDO en Frans van der Deijl de overeenkomst op basis waarvan BDO de fiscale praktijk van Frans van der Deijl bij De Clercq Advocaten en Notarissen per 1 december overneemt.

Alle betrokkenen zijn verheugd met deze overdracht. De overname past dan ook uitstekend in de strategie van De

Clercq, dat zich verder zal focussen op de advocatuur en het notariaat. Frans zal samen met zijn kantoorgenoot Michel van Egmond het team van Leidse BDO fiscalisten verder versterken. De overname onderstreept het belang dat BDO Accountants en Adviseurs hecht aan de Leidse regio.

“Zeker na het vertrek van alle ‘big 4’

kantoren uit Leiden heeft BDO de ambitie om het toonaangevende accountants- en belastingadvieskantoor van de Leidse regio te blijven” zo zegt Eddy Staas, partner en vestigingsleider van BDO Leiden. Voor Frans van der Deijl betekent deze overname een versterking en continuïteit van zijn praktijk.

2e finalist LEF bekend De tweede voorronde van de starterscompetitie LEF is onlangs gehouden in het Parktheater in Alphen aan den Rijn en was net als de eerste voorronde van zeer hoog niveau. Sportboulevard, Speedbooks Software en We Care 4 U gingen in Alphen aan den Rijn de strijd met elkaar aan voor de dagoverwinning. Er kan LEIDEN INTOBUSINESS 06

er maar één de sterkste zijn en dat was Speedbooks Software. Door het bereiken van de finale maken zij kans op een prijzenpakket van ruim € 20.000,-. De eerste voorronde werd gewonnen door Sportomatic. Noteer de volgende data in uw agenda: • 18 januari 2011: 3e voorronde

Business Lounge ZZ Leiden • 8 maart 2011: 4e voorronde Parktheater Alphen aan den Rijn • 14 juni 2011: Finale in de Leidse Schouwburg De toegang is gratis, voor meer informatie en aanmelden: www.heblef.nl

Niet missen: ZZPower ‘Echt ondernemerschap’ 28 januari 2011 vindt het allereerste evenement plaats voor de zelfstandige professionals uit de regio Leiden. Het event staat in het thema van ‘Echt ondernemerschap’ om zo te helpen in de groei van de professionals. Het evenement wordt gehouden bij het ROC Leiden, Leidsedreef 4 te Leiderdorp. Om 13:00 uur is de opening door dagvoorzitter, Judith Webber. Keynote sprekers zijn Robert Strijk (Gemeente Leiden), Carl Meijer (Ondernemer; Leiden, Jongste spreker Speakers Academy) en Linde Gongrijp (FNV zelfstandigen/SER), daarnaast worden er diverse workshops gegeven. Uw interesse gewekt? Meer informatie en aanmelden op: www.zzpowerevent.nl

bv.leiden.nl roept op om te investeren in Jeugdwerklozen

Leiden heeft weer een Saab Dealer Autobedrijf Blankespoor is per 1 september 2010 de nieuwe Saab Dealer voor de regio Den Haag. Het familiebedrijf heeft een rijke autohistorie. Sinds 1967 is Blankespoor dealer van het merk Jaguar. Het bedrijf is gevestigd op bedrijventerrein Forepark in Den Haag. ‘Saab is passie, het merk past perfect bij ons’, vertelt directeur Hanneke Raaphorst van Saab Blankespoor.

‘Een fraaie aanvulling op Jaguar, dat eveneens liefhebbers van bijzondere auto’s aantrekt. Daarbij hechten wij veel waarde aan persoonlijk contact en service. We zijn ervan overtuigd dat Saab-rijders zich bij ons thuis voelen, doordat onze medewerkers hart voor het merk hebben.’

Blikvanger Raaphorst: ‘De Saab-showroom komt op de eerste verdieping van ons pand, dat een vloeroppervlakte heeft van maar liefst 3.000 vierkante meter.

De ruimte wordt geheel in Saab-stijl ingericht. Een blikvanger is de nieuwe Saab 9-5: een stijlvolle auto met ver-

rassend veel binnenruimte en een premiumuitrusting. Het is mooi dat we bij onze start als Saab Dealer direct een volledig nieuw model van Saab kunnen presenteren.

Historie Blankespoor is opgericht in 1907. Het bedrijf vestigde zich in de destijds nieuwe haven van Wassenaar en hield zich bezig met het vervoer over water van personen en goederen. Oprichter Jan Blankespoor zag algauw dat de automobiel meer toekomst bood. In 1921 opende hij daarom een garagebedrijf.

In de loop der jaren heeft Blankespoor diverse merken vertegenwoordigd. Na de oorlog waren dat vooral exclusieve Britse merken, zoals Riley en Wolseley.

Sinds 1967 voert het bedrijf Jaguar.

Inmiddels staat de vierde Blankespoorgeneratie aan het roer van het bedrijf.

Hanneke Raaphorst is de achterkleindochter van Jan Blankespoor en vormt samen met haar vader Kees Raaphorst de directie. Voor informatie: www.saab-blankespoor.nl

Ondernemersvereniging bv.leiden.nl zet zich actief in voor het Regionaal Actieplan Jeugdwerkloosheid Holland Rijnland.

Steeds meer jeugdwerklozen blijven aan de zijlijn staan. Voor deze jongeren wordt het steeds moeilijker om een plek op de arbeidsmarkt te bemachtigen. Zij verliezen hun dromen en ambities en voor het bedrijfsleven betekent dit een risico wanneer de markt weer aantrekt. Het doel van de samenwerking met het Regionaal Actieplan Jeugdwerkloosheid is om zoveel mogelijk jongeren te helpen aan een baan, stage of leer-werktraject. Om dit te bereiken brengt de bv.leiden kandidaten onder de aandacht bij bedrijven waarmee zij hopen deze jongeren een arbeidsplaats te kunnen bieden.

De bv.leiden zal u via www.bvleiden.nl informeren over de jongeren, de ervaringen van bedrijven met dit project en de loonkostensubsidies. Doe mee en investeer in jongeren op de arbeidsmarkt!

LEIDEN INTOBUSINESS 07

COVERSTORY

Van Marwijk Adviesgroep wil partner in business zijn

‘Ondernemer heeft

altijd

advies nodig over zijn verzekeringen’ Rob van Marwijk

Het Leidse verzekeringsbedrijf Van Marwijk Adviesgroep bestaat volgend jaar twintig jaar. “Dat gaan we ook zeker vieren”, zegt directeur Rob van Marwijk, die samen met broer Jasper en zakenpartner van het eerste uur Kees van den Kommer, leiding geeft aan het bedrijf. “Weliswaar kraakt en piept het aan alle kanten in de bedrijfstak, maar er valt nog altijd een goede boterham te verdienen. Je moet wel mee met je tijd en nadenken over nieuwe beloningsvormen en een andere werkwijze.”

TEKST MANON VONK l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Dat het Leidse assurantiekantoor en ook het volmachtkantoor Van Marwijk Assuradeuren, tot nu toe alle stormen in assurantieland hebben weten te doorstaan, zegt al heel wat. Door alle nieuwe weten regelgeving zijn een hoop kantoren verdwenen. Faillissementen, overnames en gewoon stoppen liggen daaraan ten grondslag. “Toen wij begonnen en ook in de jaren daarna, groeiden de bomen tot in de hemel en kon je redelijk relaxed LEIDEN INTOBUSINESS 08

achterover leunen. Dat is inmiddels niet meer zo”, weet Van Marwijk. “Wij zijn behoorlijk wakker geschud en zullen nog meer service dan voorheen gaan bieden.

Maar wij zijn en blijven een onafhankelijk kantoor.”

Het kantoor, met veel klanten uit de sport- en horecawereld, biedt het hele scala aan verzekeringen: schade-, leven- en hypotheekproducten. “Wij zijn inderdaad

nog een lekker ouderwets kantoor wat dat betreft. Wij kunnen onze, voornamelijk zakelijke klanten, het hele brede pakket bieden en hebben ook complete families in de boeken. Als de ouders bij ons verzekerd zijn, zie je de kinderen uiteindelijk ook komen, en de nichten en neven”, lacht Van Marwijk. “Bij ons staat van oudsher de klant voorop en zijn we heel servicegericht. Wij hebben ongeveer 3.000 relaties in de boeken, waaronder plusminus 450 bedrijven waarvan het personeel ook weer polissen bij ons sluit. De zakelijke klanten maken een substantieel deel van onze omzet uit, zeg maar driekwart.”

“Wij bieden de ondernemer alle verzekeringen die hij nodig heeft om zijn bedrijf overeind te houden. Maar alleen noodzakelijke verzekeringen. Geen tierelantijnen. Wij zien nu heel duidelijk dat verzekeraars honger naar de bal krijgen.

Zij doen er alles aan om geen terrein te

Kees van den Kommer

Jasper van Marwijk

verliezen. Dat betekent dat ze de premies verlagen en ons hulpmiddelen in handen geven om naar onze klant toe een betere prijs te bieden voor eenzelfde kwaliteit product. Tegenwoordig is het zelfs mogelijk om arbeidsongeschiktheidsverzekeringen open te breken. En dat allemaal onder druk van de concurrentie”, aldus Van Marwijk.

zonder enige medische waarborgen waar bestaande maar ook toekomstige relaties gebruik van kunnen maken. Op onze site staat een berekeningsprogramma waar men de premie kan uitrekenen. Uiteraard kan men ook bellen, dan rekenen wij het even uit! Het betekent wel dat de premies

vorm onder de loep moet nemen. “Onze inkomsten bestaan voor het overgrote deel uit provisie die wij van de verzekeraar ontvangen. We gaan nu toe naar een vorm van beloning, zeker voor de meer complexe adviesproducten, waarbij de klant een uurtarief of een vast bedrag per jaar betaalt voor de werkzaamheden die wij verrichten”, zegt Van Marwijk.

“Dat is absoluut een omslag, maar moet wel. Het is niet meer van deze tijd dat de klant niet betaalt voor onze dienstverlening en onze werkzaamheden. Uiteraard zullen wij de overgang voor onze bestaande klanten zo laagdrempelig mogelijk maken. Een en ander moet zich nog wat uitkristalliseren, maar denk bijvoorbeeld aan het eerste adviesuur gratis”, aldus Van Marwijk.

“Het is overigens voor ons ook heel erg leerzaam. Ik heb net software gekocht

“Het is niet meer van deze tijd dat de klant niet betaalt voor onze dienstverlening”

Om geen klanten te verliezen, maakt Van Marwijk Adviesgroep nu de slag om alle relaties actief te onderhouden. “Wij gaan actief langs bij onze klanten, bekijken en analyseren hun verzekeringsportefeuille en doen voorstellen voor verbetering. We kijken waar we collectiviteiten kunnen samenstellen. Een mooi voorbeeld hiervan is het ´van Marwijk´ ziektekostencollectief. In samenwerking met Delta Lloyd hebben wij een zeer scherp tarief afgesproken

omlaag gaan, onder druk van de verzekeraars, en dus ook onze omzet, maar op die manier behouden we wel onze klanten”, is de overtuiging van Van Marwijk. “Wij willen partner in business zijn voor onze klanten.”

Omslag De nieuwe wet- en regelgeving leidt er toe dat ieder assurantiekantoor de belonings-

LEIDEN INTOBUSINESS 09

waarmee we de tijd registreren voor alle werkzaamheden die we doen. Van het oppakken van de telefoon tot het uitgebreid verslag doen van adviesgesprekken. Eigenlijk doen wij heel veel en dat merken onze medewerkers nu ook, nu ze alle werkzaamheden vastleggen. Hierdoor krijgen we inzicht in wat we allemaal doen en kunnen we het vertalen naar een uurtarief of een vast bedrag per maand.”

Op dit moment draait er een proef bij het verzekeringsbedrijf met een uurtarief en een vast bedrag per jaar voor de leven- en hypotheekadvisering. “Daar wordt door onze klanten wisselend op gereageerd. De een vindt het prima en voor de ander hoeft het niet. Overigens verandert er eigenlijk voor onze klanten niet zo heel veel, omdat we al een rekeningcourantverhouding met ze hebben. Ze betalen voor hun hele pakket aan verzekeringen al een maandelijks bedrag.”

Wat Van Marwijk stoort, is dat er eigenlijk nog geen eerlijk speelveld is. “Banken, directwriters en internetverzekeraars laten

niet altijd even duidelijk zien waar de kosten zitten. Iets wat wij wel moeten doen.”

Met zijn tijd mee Van Marwijk Adviesgroep is duidelijk een assurantiekantoor dat met zijn tijd mee gaat. “Inmiddels is er bij ons geen papieren dossier meer te vinden, behalve in het oude archief. Alles wat binnenkomt aan post en dergelijke wordt gescand en digitaal verwerkt. Internet is niet meer weg te denken uit onze bedrijfsvoering.

Naast onze reguliere website hebben wij nog twee andere sites in de lucht www.uwuitvaartverzekerd.nl en www.verzekerjegoedensnel.nl. Op de laatste site kan de klant zelf particuliere schadeverzekeringen, zoals inboedel en opstal, afsluiten. Maar ik ben en blijf wel overtuigd van het feit dat een ondernemer altijd advies nodig heeft over verzekeringen. Bovendien wil hij daar zelf niet mee bezig zijn. Daar heeft hij het veel te druk voor en wij hebben de kennis en de kunde in huis om hem met onze negen man personeel goed van dienst te kunnen zijn.”

Ludiek Bijna alle dagelijkse voorbijgangers van ons pand aan de Burggravenlaan 1 kijken op onze digitale klok- en thermometerzuil die in de tuin is geplaatst maar hebben geen flauw benul van wat er achter die klok nu eigenlijk voor bedrijf zit gevestigd. Daar gaan wij nu een ludieke actie aan koppelen voor de bewoners in de professoren- en burgemeesterwijk.

Ik ga nog niet vertellen wat, maar iets in de vorm van een prijsvraag waarmee ze een iPad kunnen winnen. Iedereen die meedoet, krijgt sowieso een leuke attentie. En wij hopen er natuurlijk nieuwe klanten mee binnen te halen”, aldus Van Marwijk.

Van Marwijk Adviesgroep Burggravenlaan 1 Postbus 3002 2301 DA Leiden T 071 - 516 2462 F 071 - 516 2468 E info@vmag.nl I www.vmag.nl

Scherpe ziektekostentarieven i.s.m. Delta Lloyd voor u en uw gezin!!! (zonder medische waarborgen) Surf naar www.vmag.nl en check uw premies.

LEIDEN INTOBUSINESS 10

COLUMN

Beste Frans, TEKST EDDY STAAS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Nou dat was niet veel zeg, dat Belastingplan 2011. Ik neem het je niet kwalijk want jij kunt daar niet zo veel aan doen. Jan Kees is er vooral bij betrokken geweest, maar ja, die was al demissionair en had als prominente CDA’er wel wat anders aan zijn hoofd. Maar als fiscalist vind ik een lijvig Belastingplan wel een must. Vooral als daar vaak het woord vereenvoudiging in staat.

Dan weet ik immers zeker dat alles ingewikkelder wordt en dat betekent werk aan de winkel, niet waar? Neem nou die tijdelijke verlaging van de BTW op arbeidskosten bij verbouwingen. Die regeling was er geloof ik een paar dagen en toen was er alweer een vraag- en antwoordbesluit nodig.

Ik zag in je CV trouwens dat je ongehuwd bent. Ik weet niet of je een partner hebt, maar let je er wel op dat per 1 januari de regels voor fiscaal partnerschap gaan wijzigen. Vraag maar aan Jan Kees want die heeft dat vorig jaar al in het belastingplan gezet.

Je bent je carrière begonnen bij een assurantiebedrijf las ik. Da’s een achtergrond die je goed kunt gebruiken, want pensioen is wat je noemt wel een thema. Mag ik je een tip geven? Bijna niemand snapt meer iets van pensioenen dus hier kan je rustig van alles wijzigen. Weet je al wat er gaat gebeuren met de levensloopregeling? Zonde hè dat maar zo weinig mensen van zo’n prachtige regeling gebruik maken. Wat is dat toch met die Nederlandse ondernemers? Ze vinden het reuze spannend om een privé dinertje stiekem op de zaak te boeken, maar echt mooie faciliteiten zoals de innovatiebox en de vrijgestelde beleggingsinstelling laten ze links liggen. Kunnen ze 5% of zelfs 0% vennootschapsbelasting betalen, doen ze het niet!

Over links gesproken. Ga je de senaat haar zin geven en kom je echt met een visie over de woningmarkt? Doe het nou maar Frans, want inmiddels is iedereen er wel van overtuigd dat de

hypotheekrente aftrek een keer verder zal worden beperkt. De vraag is alleen hoe en wanneer. Als je dat nou gewoon aan iedereen laat weten, dan kan de markt weer een beetje tot rust komen.

Vergeet je een fatsoenlijke overgangsregeling niet? En als je dan toch bezig bent, denk eens aan een vrijstelling voor overdrachtsbelasting bij de aankoop van de eerste eigen woning. Reken maar dat dat een stemmentrekker is, Frans.

Heb je je trouwens al verdiept in de regels die er zijn voor het aftrekken van rente in de vennootschapsbelasting? Het is te hopen dat je ambtenaren je dat goed kunnen uitleggen Frans want ik snap ze nauwelijks nog. Kunnen we niet afspreken dat ze alleen blijven bestaan als jij ze zelf snapt? Krijg jij trouwens nog iets van een bonus voor iedere soort van belasting die er bestaat? Als dat nou niet zo is, schaf dan de verpakkingenbelasting maar af. Van dat soort belastingen moeten we het toch niet hebben in dit land.

Weet je Frans, het is allemaal ingewikkeld. Ik zou er nog maar eens over nadenken of het slim is om vijfduizend van je mensen te ontslaan. Ten eerste vertrekken natuurlijk je goeie mensen en heb je daarnaast wel eens gekeken hoeveel fiscale haken- en ogen er aan een ontslag zitten? Voor je het weet krijg je een enorme naheffing.

Succes met je nieuwe baan Frans en bel me als ik je kan helpen oké?

Eddy Staas Partner bij BDO Belastingadviseurs Reageren? eddy.staas@bdo.nl of via twitter @eddystaas

LEIDEN INTOBUSINESS 11

reportage Rabobank en ROC Leiden succesvol met werken en leren in de praktijk

MOVE YOUR SKILLS voorzieningen hierin worden opgenomen en verder uitgebreid.

Projectleider Nathalie Lecina, Hugo Snabilie en Kees de Graauw

“Ik weet nu dat ik veel meer kan!” Zo omschrijft een leerling van het ROC Leiden de ervaring die hij op deed met Move Your Skills, het inspirerende leer-werk traject van de Rabobank en het ROC Leiden. Een waardevolle ervaring. En niet alleen voor de leerling zelf. Bedrijfsleven en opleiding dichter bij elkaar brengen, de MBO leerlingen meer bij de eigen opleiding betrekken, praktijk en theorie samenbrengen: het kan.

TEKST ARDI WARNAR l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Nieuwe vaardigheden In het voorjaar van 2010 startte de samenwerking tussen de Rabobank en het ROC Leiden aan Move Your Skills (MYS), het leer-werkbedrijf van de Rabobank en het ROC Leiden. Het concept biedt de leerlingen een totaal nieuwe leeromgeving waarbij ze de theorie echt in de praktijk kunnen brengen. De ROC’s werken steeds meer aan competentiegericht onderwijs: de jongeren leren skills die ze later in de praktijk goed kunnen toepassen.

Door de samenwerking met de Rabobank Leiden zijn diverse activiteiten op gang gekomen en leren de leerlingen nieuwe vaardigheden. Ze ontdekken ook allerlei LEIDEN INTOBUSINESS 12

onverwachte capaciteiten bij zichzelf.

Zo is het pand aan de Stationsweg naast de Rabobank ingericht door en voor de leerlingen. Hierin zijn diverse ‘experiences’ ingericht, zoals de Carreershop, een ruimte waar de jongeren ervaring kunnen opdoen met solliciteren en zichzelf presenteren onder begeleiding van een HRM-professional. Of de ‘Hotshop’, een soort winkel waar leerlingen in het kader van hun opleiding leren over productontwikkeling en marktonderzoek. Andere mogelijkheden liggen op het gebied van de media, maatschappelijke projecten en evenementenorganisatie. Als het nieuwe pand van het ROC is voltooid, zullen deze

Pilot De formule en de aanpak van Move Your Skills blijkt zeer succesvol. Er zijn nu twee pilots, één in Enschede en één in Leiden.

Ze worden afhankelijk van de eigen lokale situatie ingevuld. Het afgelopen half jaar zijn die door de andere lokale Rabobanken en ROC’s met belangstelling gevolgd.

Reden om op 25 november een presentatie te houden in Leiden aan ROC’s en andere Rabobanken uit heel Nederland. De leerlingen zelf houden ook korte presentaties over wat ze geleerd hebben tijdens hun praktijkverkenningen. Ze komen met plannen en denken mee over de uitvoering. “Het is veel leuker om met zo’n hele opdracht bezig te gaan voor een bedrijf”, meldt een leerlinge. “Je schrijft nu niet alleen maar een brief in de klas, maar je bent erbij van begin tot eind in een echte werksituatie. Je ziet nu meer het geheel, kunt ideeën uitwisselen met de deskundigen van de bedrijven en je werkt aan je netwerk!”

Onder begeleiding van professionals uit het bedrijfsleven gaan ze aan de slag met concrete opdrachten. Hugo Snabilie, directeur Handel en Economie van het ROC: “De deelnemers zien mogelijkheden om zelf richting te geven aan hun eigen onderwijs. Dat motiveert hen enorm. Hun enthousiasme steekt ook de docenten en anderen weer verder aan. Ze hebben voorstellen gedaan om invulling te geven aan MYS. Zo kwamen ze ook met voorstellen voor naschoolse lessen ondernemerschap.”

Door de leerlingen zijn het afgelopen jaar dan ook heel wat opdrachten uitgevoerd.

Zoals het schrijven van een gehonoreerde(!) aanvraag voor subsidie voor een zelf te organiseren MBO Carrièredag, het Move Your Skills Carreer Event; een festi-

val en carrièredagen. “Ze schreven samen een plan dat zo goed bleek, dat SZW een subsidie eraan toekende. Wij geloven er heftig in dat leerlingen meer regie moeten kunnen krijgen over hun leerproces. Het werkt positief, alle kanten op.”

Investeren in de toekomst Kees de Graauw, directeur particulieren van de Rabobank Leiden, Leiderdorp en Oegstgeest is al even enthousiast over MYS als Snabilie: “We zijn hier samen ingestapt.

Als Rabobank kunnen wij ons goed vinden in het maatschappelijke karakter van het traject. Ook vanwege onze coöperatieve achtergrond spelen wij hierop graag in.” Hij wijst erop dat goedopgeleide en gemotiveerde jongeren straks erg gewild zullen zijn op de arbeidsmarkt, mede door de vergrijzing en de uitstroom van babyboomers. Niet alleen hogere opleidingen zullen hiermee te maken krijgen, maar ook de mbo’s. Goede voorbereiding op de toekomst is daarmee meer dan ooit van belang. Natuurlijk moet de bank extra tijd vrij maken voor MYS en zijn er investeringen nodig, maar die investering doet de bank graag. Het is een investering voor de langere termijn, op veel manieren.

“De aansluiting van de opleiding op de arbeidsmarkt verbetert, je bevordert de kwaliteit van het onderwijs en helpt jonge mensen verder op weg in de maatschappij.

Onze lokale binding is groot. En wij sturen als organisatie zelf ook op competenties.

Voor ons als bank is bovendien het directe contact met de jongere doelgroepen erg belangrijk, ook omdat deze jongeren straks onze klanten worden.”

Snabilie sluit zich hierbij aan. Ook voor de docenten van het ROC Leiden biedt MYS meer mogelijkheden om contacten met de leerling te intensiveren.”Voor ons als docenten is het ook goed om met MYS meer aan te sluiten bij de eigen belevingswereld en cultuur van de jongeren binnen onze opleiding. Het stimuleert het tweerichtingsverkeer en wij zien de betrokkenheid dan ook groeien.” Dat het ROC Leiden zich straks in het gloednieuwe pand kan vestigen, geeft volgens zowel Snabilie als De Graauw nog een extra boost aan de aanpak. “Je kunt dan direct alle plannen integreren in het nieuwe pand en ruimten creëren voor de leerlingen waar ze meteen praktisch aan de slag kunnen.”

Kijk voor meer informatie op: www.moveyourskills.nl/leiden LEIDEN INTOBUSINESS 13

REPORTAGE

BMW Van Poelgeest Lifestyle Event

een succes!

Op zaterdag 20 november jl. bezocht ik BMW dealer Van Poelgeest in Katwijk die voor de tweede maal haar jaarlijkse Lifestyle Event organiseerde. Nu ter gelegenheid van de introductie van de nieuwe BMW X3. “Ook dit jaar is het de hele dag druk geweest”, meldt vestigingsdirecteur Michel Heus mij enthousiast bij binnenkomst.

TEKST jean pieux l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Naast de nieuwe BMW X3, trof ik een aantal collega-ondernemers aan uit de regio met een aanbod premium kwaliteitsproducten op het gebied van modische heren-, dames- en watersportkleding,

LEIDEN INTOBUSINESS 14

stijlvolle schoenmode, hightech audioapparatuur, weldadige wellnessmogelijkheden, ontspannende leisurelocaties, sportieve boten en scooters, strak vormgegeven horloges en brillen, zitcomfort op

maat, interieurstylingadvies, eigentijdse keukenmaterialen, trendy kookapparatuur en tuinartikelen voor buiten, Bourgondische wijnen en spijzen. Het geheel werd muzikaal live omlijst door zang van Mike Peterson en zangeres Roselle, een Nederlands talent dat momenteel een internationale doorbraak maakt.

“Voor velen blijkbaar een goede reden om langs te komen en te genieten van zaken die het leven extra aangenaam maken”, volgens Michel Heus. Naar mijn idee een effectieve, niet traditionele, wijze van het introduceren van een nieuw automodel aan de doelgroep.

De nieuwe BMW X3 De nieuwe BMW X3 is leverbaar als xDrive20d vanaf 51.735 euro. Met standaard EfficientDynamics technologie is het model duidelijk krachtiger en bovendien zuiniger dan zijn concurrenten. In 2004 zette de BMW X3 een nieuwe trend door als eerste premium compact SAV de markt te betreden. Andere premium fabrikanten betraden pas veel later dit nieuwe segment. De afgelopen jaren is BMW uiterst succesvol gebleken met de X modellen. Sinds de introductie van de BMW X5 in 1999 zijn er 1,6 miljoen BMW’s X1, X3, X5 en X6 verkocht. De BMW X3 droeg wezenlijk bij aan dit succes met ruim 614.000 verkochte exemplaren; een aandeel van 38 procent.

Efficiency kenmerkt nieuwe BMW X3 De nieuwe BMW X3 xDrive20d valt op door een gunstig gemiddeld verbruik van 5,6 liter per 100 kilometer en een CO2uitstoot van 149 g/km, waardoor hij – als enige diesel in zijn segment – het energielabel B heeft. Deze versie met viercilinder

dieselmotor heeft een vermogen van 135 kW (184 pk) en een koppel van 380 Nm. Ook in combinatie met de optionele achttraps automaat, die voor het eerst ook voorzien is van de Auto Start Stop functie,

beschikt de auto over dit energielabel.

Deze variant krijgt een prijs van 54.300 euro mee. Dankzij EfficientDynamics is de BMW X3 xDrive20d de zuinigste auto in zijn segment.

Van Poelgeest Amstelveen - Heemstede - Katwijk LEIDEN INTOBUSINESS 15

- advertentie -

Méér dan drank alleen!

Drankengroothandel Boonekamp BV is een gespecialiseerde zelfstandige dranken- en wijngroothandel, die in de hele regio dranken levert aan horeca, kantines, sport en buurt-verenigingen. Het steunen van sporten buurtverenigingen in combinatie met drank-levering is een zeer sterk punt.

Agentschap van Grolsch horeca bier en een zeer groot assortiment bieren/dranken en wijnen vanuit de hele wereld. Een enthousiast team houdt op een zeer persoonlijke wijze contact met de relatie.

Leverancier van de exclusieve koffie Paul Manetti.

Drankengroothandel Boonekamp Amphoraweg 12 • 2332 EE Leiden T: 071-576 30 00 • F: 071-531 54 41

www.boonekamp.nl

accountancy administratieve- en fiscale dienstverlening

Een krachtige en heldere aanpak Zijlbaan 44, 2352 BN Leiderdorp Tel.: 071 - 7503285 rjochems@acadi.eu www.acadi.eu

LADY INTOBUSINESS Monique Roerade-Verhaar weet haar weg in de bouwwereld

‘Ik kan partijen

echt met elkaar verbinden’ De bouwwereld is nog steeds een mannenwereldje, maar voor Monique Roerade-Verhaar is dat geen issue. In april 2008 sprong Roerade-Verhaar met Vero Bouwmanagementadvies in het diepe van deze wereld.

Bedrijven waar ze voorheen had gewerkt, vroegen haar om terug te komen. “Ik wist wat ik kon en het geeft vertrouwen als bedrijven je terugvragen. Zodoende ben ik voor mezelf begonnen.”

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Roerade-Verhaar kijkt heel tevreden terug op de afgelopen periode. “Ik kan echt partijen met elkaar verbinden. Vaak ga ik ook een stap verder dan gevraagd wordt. Ik ben in staat om het einddoel snel te realiseren, omdat ik bekend ben in de bouw en de weg weet te vinden.” Daarnaast vindt Roerade-Verhaar het lonend om een stapje harder te werken en resultaat te zien.

“Dan is het ook een stukje van mezelf.”

Beginfase Vero Bouwadviesmanagement is al betrokken geweest bij een groot aantal verbouwingen. Roerade-Verhaar wil echter ook graag in de beginfase al worden ingeschakeld, bijvoorbeeld als het gaat om nieuwbouw. “Om mee te denken, mee te helpen en stappen voor het gewenste eindproduct te ondernemen.”

raden dat ze daar geld insteken. “Je wilt toch goed ontzorgd worden en niet dat de secretaresse dit er even bij moet doen.

Omdat ik de juiste wegen weet, kunnen mijn kosten worden terug-

verdiend. Ik kan op veel stappen verder met ze denken, wat vaak ook tot besparingen leidt. Dat is voor bedrijven van belang. Ik kan sparringpartner zijn en dingen aandragen waar ze zelf nog nooit aan hebben gedacht. Bovendien wil een ondernemer toch liever met zijn core business bezig zijn. Laat mij alle zaken met de instanties maar regelen. Dan komt het allemaal dik in orde.”

Uitdaging Hoewel Vero Bouwmanagementadvies pas 2,5 jaar bestaat, beginnen de instanties Roerade-Verhaar al te kennen. “Regelmatig wordt ik ingeschakeld door gemeente Leiden voor projecten welke lang stil hebben gelegen. Hierdoor weet ik snel de weg te vinden, ook voor de bedrijven met huisvestingsplannen. Ik zie vaak een uitdaging en de leuke dingen in een project. Daarna gaan we er gewoon voor.”

Als bedrijven plannen hebben voor nieuwe huisvesting, is het aan te

Vero Bouwmanagementadvies Castellumplein 5 2235 CN Valkenburg T 06 - 143 736 78 E info@vero-bouwadvies.nl I www.vero-bouwadvies.nl LEIDEN INTOBUSINESS 17

REPORTAGE

Leids schoonmaakbedrijf juicht verschuiving naar dagschoonmaak toe

Het managementteam van Van Oerle Nettpro met v.l.n.r. Johan van der Laarse, Anneke Kras, Ivo van Oerle, Erik Vonders en Marianne Gorter

Ivo van Oerle heeft bij Van Oerle Schoonmaakwerken alle functies doorlopen, totdat hij in 2000 directeur van het bedrijf werd. Drie jaar later nam hij het bedrijf van zijn broer over. In 2003 had Van Oerle 55 man in dienst, tegenwoordig meer dan tweehonderd. Daarmee behoort Van Oerle Nettpro (zoals de naam luidt na het samengaan met Nettpro in 2007) tot de middelgrote spelers in de schoonmaakwereld.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Groeien Door het sterk inzetten op communicatie en proactieve dienstverlening realiseerde Van Oerle Nettpro binnen enkele jaren een zeer sterke groei. Om de gehele randstad te kunnen bedienen, bleek een LEIDEN INTOBUSINESS 18

strategische samenwerking wenselijk en zodoende nam Van Oerle in 2007 Nettpro (o.a. Haaglanden, Delft, Alphen aan den Rijn) over. De vereniging van krachten maakte het mogelijk om nog sterker autonoom te groeien. Naast de vele nieuwe

opdrachtgevers uit haar eigen regio bleken veel landelijk opererende bedrijven interesse te hebben voor de manier van werken van Van Oerle Nettpro. Het bedrijf heeft deze bedrijven aan zich weten te binden.

Van Oerle is van mening dat, naast de benadering richting haar opdrachtgevers, dezelfde benadering naar de medewerkers van groot belang is. “Onze medewerkers zijn onze zogenaamde ‘interne cliënt’.

Door op deze wijze met elkaar te om te gaan, ontstaat er een driehoekswisselwerking tussen onze opdrachtgever, onze medewerkers en ons bedrijf.”

Van Oerle wijst op het belang om zeer gereguleerd te groeien. “Hierdoor is het

mogelijk gebleken om ruim voldoende aandacht aan de opleiding van onze medewerkers te blijven besteden, de relatie met onze opdrachtgevers op te bouwen en te onderhouden, en hiermee onze kwaliteit te blijven garanderen. Dit is iets waarin wij ons onderscheiden. Wij willen gewoon een goed en gezond bedrijf neerzetten dat elk jaar een gezonde groei laat zien.”

Management & organisatie Van Oerle Nettpro is gevestigd aan de Admiraal Banckertweg 30 in Leiden. De onderneming heeft een platte organisatie, waarin een vijf man sterk team de management- en managementondersteunende taken voor haar rekening neemt.

Van Oerle geeft aan dat hij van zijn management een grote verantwoordelijkheid en assertiviteit verlangt. Dit verschaft hem de mogelijkheid (en de tijd) om de onderneming op ‘open wijze’ te draaien.

“Ik hecht er erg veel waarde aan dat mijn medewerkers mij goed kunnen bereiken.

Om dit te bewerkstelligen, sta ik graag midden in de operatie en staat mijn deur open.”

Van Oerle Nettpro wil voor haar medewerkers niet alleen salarisbetaler zijn, maar neemt ook graag sociaal gezien haar verantwoordelijkheden naar haar medewerkers. “Op deze wijze bouwen we hechte teams en dit maakt het werken ook nog eens een stuk leuker!”

Visie Van Oerle Nettpro werkt binnen en net buiten de Randstad (Utrecht, ZuidHolland en Noord-Holland) voor zowel lokale als landelijke organisaties, banken, scholen, gemeentes en instellingen. Van Oerle geeft aan dat hij het belangrijk vindt dat zijn management (en zonodig hijzelf) in ieder geval buiten de spits binnen één uur bij de opdrachtgevers moet kunnen zijn. “Als er echt een probleem is, ga ik er het liefst zelf naar toe. Dit is natuurlijk niet altijd mogelijk. Gelukkig hebben we een heel communicatief en oplossingsgericht management, dat de zaken heel goed (en ook beter dan ik zelf kan) oplost.”

“Een veelgehoorde klacht in de schoonmaak is, dat er dingen vergeten zijn”, stelt Van Oerle. “Wanneer er op 252 werkdagen (horeca zelfs 365 dagen) vijf keer iets wordt

vergeten of er wordt een fout gemaakt, dan kun je je afvragen of er dan sprake is van wanprestatie of werken binnen een acceptabele foutmarge? Het is natuurlijk zo dat de ene fout de andere niet is, maar ons is wel gebleken dat door heel duidelijk met de medewerkers en de opdrachtgevers te communiceren wat de marge binnen de kwaliteit en de continuïteit is, er een andere beleving ontstaat wanneer zaken anders lopen dan verwacht.”

In het algemeen vindt het grootste deel van schoonmaakwerkzaamheden nog steeds plaats in de ochtend tussen zes en negen uur en in de avond na vijven. “We zien dat overheidsinstanties steeds vaker overdag laten schoonmaken.” Volgens Van Oerle zou dit in het bedrijfsleven ook meer mogelijk moeten zijn. “Zeker nu we steeds meer te maken krijgen met een 24-uurseconomie, waarbij er binnen bedrijven steeds meer in de avond wordt doorgewerkt. Het kan natuurlijk storend zijn wanneer je midden in een telefoonge-

sprek wordt onderbroken omdat iemand je kamer komt stofzuigen en je bureau komt afnemen, maar toch kan dit vaak binnen goed overleg makkelijk worden gerealiseerd. Het is een andere manier van werken en even wennen. Wanneer meer bedrijven hieraan mee zouden werken, zou de schoonmaakbranche goed geholpen zijn en kunnen meer goede mensen aan het arbeidsproces deelnemen.

Er zijn ontzettend veel goede mensen die ’s ochtends hun kind naar school moeten brengen en die dan graag een aantal uur zouden willen werken. Dit zijn vaak zeer gemotiveerde en ervaren mensen. Het zou mooi zijn als er langzamerhand een verschuiving komt naar meer dagschoonmaak en dagtaken.”

Van Oerle Nettpro Admiraal Banckertweg 30 2315 SR Leiden T 071 - 523 23 08 E info@oerle-nettpro.nl I www.oerle-nettpro.nl

Sociale betrokkenheid Van Oerle is een geboren en getogen Leidenaar en ook zijn familie heeft diepe wortels in Leiden. Daarom is hij dan ook graag actief binnen de stadse- en verenigingsactiviteiten.

Zo is Van Oerle al 31 jaar (spelend) lid bij de hockeyclub Roomburg. “Die club zit echt in mijn hart en daarom is Van Oerle Nettpro inmiddels al weer vijf jaar hoofdsponsor van de herentak van de vereniging. Dat is iets wat ik waarschijnlijk nooit meer op zal geven.”

Van Oerle is een echte filmliefhebber. Toen het Leids Filmfestival van start ging, twijfelde hij dan ook geen moment om dit initiatief te steunen. Ook Leiden Culinair is zo’n typisch Leids evenement waar hij graag bij betrokken is. “Net als 3 oktober een geweldig evenement in onze Sleutelstad!”

LEIDEN INTOBUSINESS 19

TE HUUR Leiden, Kort Rapenburg 1-3 Circa 1.020 m2 kantoor-/praktijkruimte

2 V.a. ca. 25 m beschikbaar

TE HUUR Leiden, Zaalbergweg 15

Ca. 1.028 m2 kantoorruimte met ca. 548 m2 bedrijfsruimte

- rijksmonument - unieke zichtlocatie - o.a. lift, topkoeling e.d.

- oplevering nader te bepalen - parkeerplaatsen te huur op loopafstand - ruime bestemming

- gelegen op bedrijventerrein ‘Roomburg’ naast N11 en A4 - beschikt over ca. 23 parkeerplaatsen op eigen terrein - goed bereikbaar - per 1 januari 2011 beschikbaar - zeer representatieve uitstraling - turnkey opleverings niveau

Huurprijs: Vanaf € 650,-- per maand per unit

Huurprijs: € 165.000,-- per jaar

TE HUUR Leiden, Lammermarkt 57

TE HUUR Leiderdorp, Weversbaan 12

- ruime bestemmingsmogelijkheden - voorzien van lift - gelegen in het centrum van Leiden - parkeren op loopafstand - monumentaal pand - per direct beschikbaar

- gelegen op bedrijventerrein ‘De Baanderij’ - thans in gebruik als autoshowroom - goed bereikbaar - beschikt over voldoende eigen parkeerplaatsen - vanaf 770 m2 beschikbaar - flexibele huurtermijn bespreekbaar

Huurprijs: € 75.000,-- per jaar

Huurprijs: Vanaf € 53.900,-- per jaar

Circa 675 m2 multifunctionele ruimte

VRIJHEIDSLAAN 35

2321 JR LEIDEN

Circa 1.040 m2 showroom-/bedrijfsruimte

TEL (071) 5 233 277

EMAIL info@basis.nl

WEBSITE www.basis.nl

COLUMN

Leidster-schap!?

TEKST PIETIA LAARHOVEN-VAN DER MARK l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Het NRC kopte in september: “toename vrouwen in bedrijfsbestuur stagneert”. In het betreffende artikel is te lezen dat de groei van het aantal vrouwen in de bestuurskamers van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen tot stilstand komt. Volgens de Female Board Index, de jaarlijkse inventarisatie van het aantal vrouwen in raden van bestuur en raden van commissarissen van Nederlandse beursondernemingen, kwamen er in 2010 per saldo twee topvrouwen bij.

De laatste tijd wordt in de media veel aandacht besteed aan de vraag of een verplicht quotum voor vrouwen in topfuncties wenselijk is. Ik wil daar nu niet te zeer bij stil staan met u, maar vraag me wel af of vrouwen hiermee gediend zijn. Ook vraag ik me af wat de uitwerking op het bedrijfsleven is van enerzijds een verplicht quotum en anderzijds een verlenging van het minimale zwangerschapsverlof tot twintig weken (zoals recentelijk door het Europees parlement besloten). Schiet overheidsingrijpen haar doel soms niet voorbij? Ik geloof meer in ‘vrije marktwerking’ in plaats van betutteling. Met die marktwerking bedoel ik een gezonde concurrentie tussen vergelijkbare talenten, waarbij een vergelijkbare beschikbaarheid (al of niet middels flexibele werktijden) een gegeven moet zijn.

In de discussies over de noodzaak dan wel overbodigheid van een gereguleerd percentage vrouwen in de top, wordt veelal gesproken vanuit de veronderstelling dat het toekomstmuziek betreft.

Wat menigeen zich niet realiseert, is dat een aanpassing van de regels inzake bestuur en toezicht in de N.V. en B.V. aanstaande is. Het wetsvoorstel ligt bij de Eerste Kamer en de verwachting is dat de nieuwe regels per 1 juli 2011 in werking zullen treden.

Voor wat betreft de participatie van vrouwen in raden van bestuur en raden van commissarissen betekent dit het volgende. Bij

grotere N.V.’s en B.V.’s stelt het wetsvoorstel dat tenminste 30% van de bestuursleden en commissarissen bezet moeten worden door vrouwen en eenzelfde percentage door mannen, voor zover deze zetels worden verdeeld over natuurlijke personen. Vennootschappen die niet aan de streefcijferbepalingen voldoen, dienen in hun jaarverslag uit te leggen waarom de zetels niet evenwichtig zijn verdeeld en op welke wijze zij beogen in de toekomst wel aan de streefcijferbepalingen te kunnen voldoen.

Wordt leidster-schap met deze streefcijferbepalingen troef? Wat betekent dit ten aanzien van de relatie tussen macht en leiderschap? Niemand zal ontkennen dat de manier waarop mannen leidinggeven veelal anders is dan die van vrouwen. Mannen hebben de neiging de grote machthebber te willen zijn. Vrouwen zien zich daarentegen liever als een deel van de macht.

Zoals u wellicht weet, zit ik in het bestuur van het Platform voor Ondernemers Oegstgeest. Onlangs hadden wij een themabijeenkomst over de verschillen tussen mannelijke en vrouwelijke ondernemers. Door de verschillen tussen mannen en vrouwen te benutten, kun je winst behalen. Tijdens de bijeenkomst werd geïllustreerd dat mannen sneller in vechttermen denken en vrouwen creatief – scheppend – met concurrentie omgaan. Met coöperatieve competitie kom je in het algemeen een stuk verder.

Vanuit die optiek, zou een ieder een toename in leidster-schap alleen maar kunnen toejuichen. Mijn voorkeur gaat er naar uit diversiteitsbeleid te stimuleren, maar niet op te leggen. Tot slot een bruggetje naar ‘Leidsch leidster-schap’: ik ben héél benieuwd hoeveel vrouwen er dit jaar in de LIJST staan…

Pietia Laarhoven-van der Mark advocaat TeekensKarstens advocaten notarissen Reageren? Mail naar: laarhoven@tklaw.nl

LEIDEN INTOBUSINESS 21

reportage ‘Het gaat om verandering van lifestyle’

Wellness Center Vlietlijn

gaat voor resultaat Steeds meer werkgevers en werknemers weten de weg te vinden naar de ‘bedrijfsfitness’ van Wellness Center Vlietlijn, maar dat kan en moet beter.

“Een fitte werknemer heeft een hogere arbeidsproductiviteit en minder ziekteverzuim. Eén procent minder verzuim kan een onderneming vaak al duizenden euro’s op jaarbasis schelen”, zegt directeur Bert Overbroek.

“Bedrijfsfitness is één, maar uiteindelijk gaat het om verandering van lifestyle.”

TEKST MANON VONK l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

De filosofie van Overbroek is helder en gestoeld op drie pijlers: leden resultaat laten behalen, leden plezier laten beleven aan sporten en de leden aandacht geven. “Als we op deze drie punten scoren, hebben we blijvend tevreden klanten, die als ambassadeurs voor ons werken en bovendien jaren lid blijven. Training is voor hun geen doel op zich, maar vooral sportplezier en ontspanning”, aldus Overbroek.

Lastiger is het om werknemers te motiveren voor bedrijfsfitness. “Bedrijfsfitness wordt vaak gezien als een ‘gezonde bezigheid’ waarbij vooral de afname van het ziekteverzuim ondernemingen aanspreekt.

Logisch als je weet dat 1% minder verzuim je inderdaad duizenden euro’s op jaarbasis

kan schelen. Maar meestal eindigen dit soort initiatieven in een desillusie”, is de ervaring van Overbroek. “Er wordt door het bedrijf geïnvesteerd in trainingen, maar achteraf blijkt dat alleen de intrinsiek gemotiveerde werknemers (lees sporters) warm lopen om mee te doen. Degenen die het echt nodig hebben, komen na een paar weken al niet meer. Onze aanpak is dan ook anders. Wij zien bedrijfsfitness als een mogelijkheid om de werknemers een positieve gedragsverandering te laten ondergaan en een gevoel van verantwoordelijkheid bij de werknemer te ontwikkelen.

Ons doel is ze meer bewust te laten worden wat goede beweging en goede voeding voor ze doet. Als dat inzicht er is, commit-

“Fitnesstraining is achterhaald, het gaat om concepttraining”

LEIDEN INTOBUSINESS 22

teren ze zich aan het bedrijf en wordt ook de loyaliteit naar werkgever en collega’s groter, wat de werksfeer bevordert. Uiteindelijk gaat het om de gedragsverandering, de verandering van lifestyle”, is de stellige overtuiging van Overbroek.

Gezondheidsonderzoek “Om werknemers enthousiast te krijgen voor bedrijfsfitness, willen wij onderzoek doen naar de gezondheid van de werknemer. Wij gaan in gesprek met de directie of personeelszaken en leggen uit wat wij willen doen. Via de directie ontvangt de werknemer een persoonlijke brief waarbij hij uitgenodigd wordt voor een fit/gezondheidsonderzoek. De werknemers krijgen een rondleiding binnen Vlietlijn en via een gesprek proberen we uit te vinden hoe we de werknemer kunnen helpen. De werknemer start met het onderzoek en wij koppelen er een korte trainingsperiode aan vast om te kijken of de conditie vooruit gaat. Die periode duurt vier weken en ongetrainde werknemers garanderen wij een conditietoename van 50%. De belangrijkste hobbel is dan genomen. Resultaat ervaren is namelijk heel belangrijk. Ook belangrijk is dat de bedrijfsleiding achter het initiatief staat en het volledig ondersteunt”, aldus Overbroek. Inmiddels maken al ruim

Bert Overbroek

“Eén procent minder verzuim, bespaart een ondernemer duizenden euro’s” 160 werknemers gebruik van bedrifjsfitness.

Concepttraining “Al sinds onze start in 1989 hebben wij ingezet op kwalitatief hoogwaardige lessen, waarbij de persoonlijke benadering hoog in het vaandel staat. Inmiddels werken we ook al geruime tijd met personal trainers. De dienstverlening van deze PT’ers is sterk groeiende. Tot onze verrassing blijkt dat een groeiend aantal mensen geld over heeft voor persoonlijke begeleiding om de trainingsresultaten omhoog te krijgen. Tegenwoordig werken we ook met zogeheten ‘coregroepjes’. Dit zijn kleine groepjes onder begeleiding van een instructeur die heel conceptmatig in korte tijd een trainingsresultaat willen behalen. Wij geven dan ook speciale Bootcamp-trainingen. De tijd van fitnesstrainingen is eigenlijk

achterhaald. Tegenwoordig doen we aan concepttraining, met een gericht doel”, aldus Overbroek.

Boodschap “Mijn boodschap aan Leidse ondernemers is hun werknemers uit te nodigen om aan lifestyle te doen. Spiegel de werknemer de ideale toekomst voor, waarbij zaken als hoge arbeidsproductiviteit in combinatie met een gezonde energieke leefstijl kan leiden tot een prettig inkomen, vakanties, een goed pensioen en goede andere secundaire arbeidsvoorwaarden. Wij sponsoren bijvoorbeeld Zorg en Zekerheid Basketball, voetbal- en hockeyclubs en een korfbalclub. In de businesslounge van ZZ Leiden ontmoeten we andere ondernemers en kunnen we ‘face to face’ uitleggen waarom vitale werknemers zo belangrijk zijn. Bedrijven als Hart voor de Zaak, Van Arkel Incasso en drukkerij De Bink hebben die stap al gezet. ”

Wellness Center Vlietlijn Zoeterwoudseweg 7H 2321 GL Leiden T 071 - 532 0350 F 071 - 531 7235 E info@vlietlijn.nl I www.vlietlijn.nl

LEIDEN INTOBUSINESS 23

ACTUEEL

MultiLease en Motorhuis sponsoren hockeyclub HDM Onlangs zijn tien Citroëns C1 overhandigd aan hockeyclub HDM bij het Motorhuis in Den Haag. De zondag daarna werd na de wedstrijd HDM Bloemendaal één van de Citroëns C1 het veld opgereden om de samenwerking aan het publiek te tonen. HDM is in 1908 ontstaan uit een initiatief van een aantal Delftse studenten en hun Haagse vriendinnen om te gaan hockeyen, een in die tijd snel opkomende en populaire sport. HDM wilde meer vrijheid op een eigen complex en vestigde zich in 1950 op Groenendaal. Op sportief gebied heeft HDM de nodige successen behaald. De heren veroverden in 1924 hun eerste landskampioenschap, daarna werd de landstitel nog vijf keer binnengehaald.

HDM speelt met zowel het damesteam als het herenteam in de hoogste competitie hockey en behoort tot de topclubs in

Het herenteam met een Citroën C1 Nederland. HDM is een hechte familieclub met een eigen karakter. Van de jongste jeugdleden tot en met de oudste categorie veteranen, iedereen heeft een eigen plek binnen de vereniging. HDM is een club met een grote mate van maatschappelijke betrokkenheid. Talloze activiteiten op dit gebied worden vanuit

de vereniging geïnitieerd. Zo krijgen verstandelijk en/of lichamelijk gehandicapte jonge sporters binnen HDM alle ruimte.

Deze clubeigenschappen sluiten feilloos aan bij de ideeën van MultiLease en het Motorhuis, vandaar dat zij samen HDM sponsoren door middel van het inzetten van tien Citroëns C1.

www.citroen.nl

DE NIEUWE CITROËN C4 = POSITIVE POWER

DE NIEUWE CITROËN C4 NU BIJ HET MOTORHUIS Positive Power is innovatie voor de bestuurder én zijn omgeving. Neem bijvoorbeeld de microhybride-technologie met Stop & Start-systeem. Minder gebruik + minder vervuiling = meer respect. Zo tellen we meer op. Masserende voorstoelen + bagageruimte van 408 liter = comfortabeler rijden. De nieuwe Citroën C4 is opgeteld de beste keuze. Natuurlijk luistert u bij het uitzoeken van een auto ook naar uw gevoel. En dat is bij de Citroën C4 onbeschrijflijk. Kom langs voor een proefrit en informeer naar de introductieaanbieding. U rijdt al in een nieuwe Citroën C4 vanaf € 18.990, leaseprijs vanaf € 349 per maand.

Gem. verbruik (1999/100/EG) Citroën C4: van 3,8 - 7,0 (1 op 14,2 tot 26,0), CO2-emissie 99 - 160 g/km. Prijzen zijn incl. btw en bpm, excl. verwijderingsbijdrage, leges en kosten rijklaar maken. Alle aanbiedingen zijn geldig bij de aan de actie deelnemende Citroën-verkooppunten en gelden t/m 30 november 2010. Vraag uw dealer naar de actievoorwaarden. Afgebeeld model kan afwijken van het standaardmodel. Prijs- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Bel 0800-CITROËN (0800-2487636) voor meer informatie of kijk op www.citroen.nl.

ZAKELIJK.MOTORHUIS.NL 071 - 535 18 28

1000-167 C4 190x130_FC.indd 1 LEIDEN INTOBUSINESS 24

16-11-10 14:43

LEF interview Hub Sillen, Susan van der Linden en andere winnaars

Winst LEF legt bedrijven geen windeieren De Stichting LEF staat aan de vooravond van een bijzondere jaargang.

De starterswedstrijd voor de regio Rijnland vindt namelijk voor de vijftiende keer plaats. “Naast een inhoudelijk goed en spetterend LEF-seizoen, willen we met 15 jaar LEF ook wat extra’s doen”, legt Martijn van Pelt, voorzitter van de Stichting LEF, uit.

omzet met honderd procent.” VCare helpt mensen met een persoonsgebonden budget.

“Of LEF daar iets mee te maken heeft?

Zeker wel. Door LEF heb ik het hele concept van VCare nauwkeurig op papier gezet. Daardoor had ik een geweldige basis waar ik makkelijk op kan terugvallen.”

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Voor Helmut Brall, de winnaar van 2004, zorgde LEF eveneens voor veel publiciteit en belangstelling. “Sindsdien zijn er vele klanten bijgekomen. LEF heeft een duit in het zakje gedaan, maar het is het concept van mijn Treinwinkel dat het ‘m doet. Weet je dat ik eigenlijk helemaal niet mee wilde doen? Uiteindelijk heeft de Kamer van Koophandel me overgehaald.

Nou, daar heb ik natuurlijk geen spijt van gehad.”

Het winnen van de LEF-verkiezing legt bedrijven geen windeieren. De prestigieuze strijd duurt nu al bijna drie lustrums voort en leverde veertien winnaars op. Zonder uitzondering was de zege voor hen het begin van een groots ondernemersavontuur.

IntoBusiness tekende enkele testemonials van winnaars uit het verleden op.

Hub Sillen won in 2002 met zijn schoenenwinkel The Wolky Shop. Terugkijkend zegt hij: “De grootste winst was misschien niet eens de eerste prijs, maar het feit dat de competitie mij dwong heel kritisch naar mijn eigen bedrijf te kijken.” Over wat het hem opleverde, zegt hij: “Onwijs veel publiciteit. Dat zorgde voor een spin-off die super was.

De reacties na afloop waren overweldigend. Een tijd lang voelde ik mij echt een bekende streekgenoot. Met dank aan LEF.”

tomatisering. Inmiddels is Van Pelt voorzitter van LEF. “LEF heeft me veel gebracht.

Daarnaast is het een goed uitgedachte verkiezing, die heel goed in elkaar steekt. Mijn deelname aan LEF heeft me zo enthousiast gemaakt dat ik daarna mijn eigen steentje wilde bijdragen aan een goed vervolg.”

“Ik ben een vrouw, zwanger en winnares”, kopte een krantenartikel in 2003. De quote was van Susan Verlinden, winnaar van LEF in dat jaar. Haar bedrijf, VCare, loopt sindsdien op rolletjes. “Elk jaar stijgt mijn

De winst van DOK20 ligt nog vers in het geheugen. Erik van der Zijden werd met zijn zorgconcept winnaar in 2010. “Wat een happening!”, blikt Van der Zijden terug. “Het was een fantastische finaleavond.

Onze winst bracht op slag veel erkenning.

Natuurlijk deden we het voor onze deelname aan LEF ook al goed, maar ik kan nu uit eigen ervaring vertellen dat de winst ons bepaald geen windeieren heeft gelegd.”

Erik van der Zijden juicht.

De jury van LEF heeft hem zojuist aangewezen als de glorieuze winnaar.

Een andere deelnemer uit dat jaar was Martijn van Pelt met zijn Interpulse AuHOOFDSPONSOR

SPONSOREN

MEDIA PARTNERS

HOOFDSPONSOR

SPONSOREN

MEDIA PARTNERS

ALPHEN - LEIDEN - BOLLENSTREEK

LEIDEN INTOBUSINESS 25

BusinessLunch

‘De plek voor Business Lunch, High Tea of Late Night Dinner’

Op bezoek bij Koetjes en Kalfjes Natuurlijk ken ik restaurant Koetjes en Kalfjes in Oegstgeest en kom er graag vanwege de prettige sfeer en de goede kwaliteit. Was dan ook erg benieuwd of de nieuwe vestiging in Leiden aan de Breestraat mij net zo goed zou bevallen.

Tekst Jean Pieux l Fotografie John Brussel

De koe voor de deur bevestigt dat ik aan het goede adres ben. De entree van het monumentale Leidse pand is imposant.

Aan de linkerzijde omgetoverd tot een gezellig restaurant en aan de rechterzijde een brasserie voor de lunch, gecombineerd als wijnbar met als naam ‘No milk today’ die een indicatie geeft van de leeftijd van de bedenkers die begin jaren ‘70 ongetwijfeld op deze hit van Herman’s Hermits LEIDEN INTOBUSINESS 26

stonden te swingen. Wij worden oprecht vriendelijk welkom geheten door gastvrouw Saskia Dekkers. Hoewel het pand een wereld van verschil is met Oegstgeest herkennen wij de kenmerkende gezellige sfeeraccenten van de hand van eigenaresse Jacky Weeber die verantwoordelijk is voor de inrichting van alle Koetjes vestigingen. Ook hier in Leiden is zij er in geslaagd een genoeglijke huiskamersfeer

te creëren. Strak, warm, eigentijds met een knipoog naar de hippe jaren ‘70 toen oranje helemaal in was. Mijn tafelgenoot kiest een droge witte wijn en ik ga voor een Swinkels van de tap. Prima keus, constateer ik als bierliefhebber. Licht zoetig en een krachtige smaak. Zo relaxed om ons heenkijkend constateren wij dat de zaak goed bezocht wordt. Een gevarieerd publiek dat het zo te zien goed naar hun zin heeft. Als voorgerecht zie ik mijn tafelgenoot van zijn Sashimi van tonijn en zalm in een Japanse sesam-soja dressing genieten. Het ziet er fris en vers uit.

Mijn Italiaanse Pomodori soep is helder, krachtig en smaakvol. De witte huiswijn is droog en mooi fris. Mijn Tonijnsteak met soja saus en noodels is een verrassing.

Lekkere Aziatische smaak en de tonijn is mooi rood gebleven. Een plezierige combinatie. De ‘Koetjes- Tournedos’ met pepersaus blijkt ook een goede keus. Mijn tafelgenoot geniet van de malsheid en de knapperige groente die er bij geserveerd

is. Beiden zijn wij zeer tevreden over de royale porties van zowel de tonijn als de tournedos. Hoewel wij geen grote eters zijn, laten wij ons toch verleiden tot een nagerecht. De Tirami ’Koe’, Tiramisu met amarene-ijs en chocoladesiroop is heerlijk

en verrassend luchtig en het Kaasplankje met een assortiment niet alledaagse Europese kazen met notenvijgenbrood en truffelhoning blijkt goed gebalanceerd wat smaaksterkten betreft.

Nagenietend adviseert mijn tafelgenoot mij nog even het toilet te bezoeken. En zeker, dat is de moeite waard, want die bereik je door het beklimmen van een indrukwekkende trap die je doet denken aan die uit de series Dynasty en Dallas.

Zo neerdalend waan ik mij even JR Ewing die net heerlijk geluncht heeft. En inderdaad, wij hebben ons laten verwennen, maar een Frans stokbroodje met gerookte zalm is hier ook een mogelijkheid als lunch. Een kritische noot? Ja, de achtergrondmuziek zou iets meer ‘lounge’ mogen zijn, maar voor de rest prima! De plek voor Business Lunch, High Tea van 14.00 tot 17.00 uur of Late Dinner, zoals Jacky zelf zegt en daar ben ik het helemaal mee eens.

LEIDEN INTOBUSINESS 27

interview ‘Verkoop Marktplaats creëerde vrijheid, geen rust’

Bob Crébas moet nog elke dag

overtuigen

Bob Crébas en zijn compagnon verkochten in 2004 Marktplaats. E-bay betaalde er 225 miljoen euro voor. Na een serie hectische jaren kreeg hij rust, want dat is toch wat financiële onafhankelijkheid biedt? Bleek in zijn geval geen wens en dus ook niet zo te zijn. Wij ontmoeten hem in Brennels Buiten, een natuur- en recreatiepark in Kraggenburg, gelegen onder de rook van Emmeloord. Hij ontwikkelde het park zelf. Wie evenwel een zakenman in driedelig maatkostuum verwacht, komt bedrogen uit. Crébas loopt het restaurant binnen in spijkerbroek en schipperstrui. De buitenkant is heel gewoon, maar later blijkt dat de binnenkant dat niet is.

TEKST JEROEN VREUGDENHIL EN DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JIM HAKVOORT

Inmiddels pioniert Crébas, samen met vrouw Carla en zonen Frank en Robin, met brandnetelvezels onder de naam Brennels. Aan de hand van een specifiek proces worden vezels uit brandneteltakken gehaald. Deze worden verwerkt, waarna er kleding van wordt gemaakt.

Inmiddels zit ‘hun’ brandnetelvezel in gerenommeerde kledingmerken als G-Star en Camira (Camira is een weverij die meubelstoffen maakt). Hierover later meer.

maar vond mijn droombaan niet. Ik ben zelfs nog een tijdje werkloos geweest. Pas jaren later kwam ik op het idee om een winkel te beginnen in tweedehands spullen, een kringloopwinkel. Dat sloeg aan.

Bovendien vond ik het leuk. Gebruikte spullen kun je afdanken, maar ook hergebruiken.” Zijn enthousiasme voor de kringloopwinkel had alles met zijn liefde voor de natuur en het milieu te maken.

“Recyclen is een vorm van milieubewust omgaan met spullen.”

Ongeschikt als ambtenaar De ondernemer werd in 1951 geboren in Bant, even ten noorden van Emmeloord, als vierde van een gezin dat zou uitgroeien tot negen kinderen. Vader was boer en voor Crébas stond vast dat ook hij boer zou worden. “Ik was altijd buiten, altijd.”

Door omstandigheden ging het boerenbestaan aan hem voorbij. Wat begon was een zoektocht naar wat hij dan wel kon en wilde. “Ik ben een tijdje ambtenaar geweest, bleek ik volledig ongeschikt voor te zijn. Ik probeerde tal van baantjes uit,

Kringloopwinkels Van één winkel werden het er twee, drie, vier… Uiteindelijk had hij, verspreid over heel Nederland, twintig kringloopwinkels onder de vlag van de entiteit Het GOED geopend. “En daar verdienden we goed aan. Toen evenwel het internet een begrip werd, was ik meteen geïnteresseerd.

Langzaam groeide bij mij het besef dat je met ons concept iets kon met het internet.

In 1999 raakte ik in aanraking met de site Marktplaats. Destijds kende Marktplaats ongeveer 2500 adverteerders. Daarvan was

LEIDEN INTOBUSINESS 28

een derde porno gerelateerd. Wij kochten Marktplaats en het eerste wat we deden was alle seksadvertenties verwijderen. Immers, de site moest in onze optiek een plek worden waar mensen tweedehands spullen konden aanbieden, niets meer en niets minder. Dat simpele doch vernieuwde concept sloeg aan en binnen enkele maanden tijd zag je de site groeien en groeien.

Nog hetzelfde jaar hadden we Marktplaats kunnen verkopen aan een Franse partij. Hadden we meteen flink geld aan onze investering kunnen verdienen. Maar dat wilden we niet, want volgens ons zat er met deze site nog veel meer in.”

Argusogen De concurrentie keek met argusogen naar Marktplaats. De Telegraaf, Wegener, Via-Via, ook zij hadden de markt van tweedehands spullen aangeboord, met wisselend succes. “Wij moesten opboksen tegen dergelijke grote jongens, die enerzijds dreigenden dat ze ons kapot zouden maken, maar anderzijds ook allemaal naar verloop van tijd een bod op Marktplaats uitbrachten. Wij vonden elk bod echter te laag.”

Marktplaats werd een doorslaand succes.

Alhoewel, er was veel animo van mensen om via deze site hun waar te verkopen, maar de eigenaars hadden een probleem.

“We hadden nog altijd geen goed verdienmodel verzonnen voor de site. Alles wat we met de kringloopwinkels verdienden, pompten we in Marktplaats. In 2003 gingen we voor het eerst geld vragen voor advertenties. Dat bleek echter geen goed model te zijn. Pas een jaar later hadden we wel een goed verdienmodel ontwikkeld: we ging zes euro vragen

Bob Crébas.

voor advertenties waarin spullen voor tenminste tweehonderd euro werden aangeboden. Toen begon het storm te lopen en nog datzelfde jaar kwam het Amerikaanse E-Bay langs met een bod.

Afijn, dat hebben we geaccepteerd. Het lijkt voor veel mensen een vermogen wat die Amerikanen betaalden, maar nu blijkt dat niet het geval te zijn. Marktplaats is momenteel veel meer waard dan in 2004.

Ja, tuurlijk hebben wij het goed gedaan, maar niemand hoeft medelijden te hebben met die Amerikanen.”

Arrogantie van de macht Toch voel je de wrijving als Crébas over zijn binnen- en buitenlandse concurrenten praat. “Zij waren grote jongens, wij niet.

Zij hadden geld om in hun concept te investeren, wij niet. Zij droegen maatkostuums, wij niet. Wij waren die boeren, zij de heren. Dat klopte allemaal, ook dat laatste. Bij ons geen dikke kantoren en auto’s, geen glitter en glamour. Hielden wij niet van, nog steeds niet. Ach, het was gewoon de arrogantie van de macht. Een uitzondering waren de Amerikanen van

Iedere dag vrij Bob Crébas schreef na de verkoop van Marktplaats de autobiografie ‘Iedere dag vrij’. Een fragment uit dit boek: “De waarde van een onderneming wordt bepaald door koers-winstverhoudingen, rentestanden en nog veel meer variabelen waarvan de waarheid in de toekomst besloten ligt. De waarde van een bedrijf wordt ook bepaald door eigenwaarde, zelfvertrouwen en een visie op de toekomst. Onderhandelen is dan heel simpel, gewoon handjeklap zoals op de paardenmarkt. De uiterste grens van het onderhandelingsresultaat moet zo liggen dat het je niet uitmaakt of de transactie doorgaat of niet. Dus is een onoverbrugbaar verschil van mening over de waarde van Marktplaats een gegeven, en verder niet zo heel erg belangrijk.”

Jeroen Vreugdenhil, uitgever van Noordoostpolder & Urk IntoBusiness, en Bob Crébas, wandelend door de brandnetelvelden.

LEIDEN INTOBUSINESS 29

Brennels Buiten, met het restaurant E-Bay. De Amerikanen waren even ongedwongen en casual gekleed als wij.”

Dan doet E-Bay een bod van 225 miljoen euro. Jullie accepteren dat, maar dan duurt het nog door boekenonderzoeken en dergelijke een half jaar voordat de koop daadwerkelijk een feit is en de champagne ontkurkt kan worden. Was dat geen ontzettend spannende periode?

Crébas: “Het was een drukke en vreemde tijd, waarin van alles gebeurde, maar spannend was het niet. Je hebt een fantastisch paard. Wij wisten dat als de koop niet zou doorgaan dat we dan nog steeds een heel goed paard hadden.”

Maar de koop ging door. En toen kwam de rust? “Beslist niet”, zegt Crébas.

“Kijk, ik had geld en met geld koop je een zekere vrijheid, maar ik ben een man die in beweging moet zijn, dingen moet ondernemen en doelen nastreef. Zo ben ik altijd geweest. Het idee voor Brennels Buiten is daarna geboren. Gewoon een stuk land bewerken en dat voor een groot publiek toegankelijk maken. Hebben we gerealiseerd. We hebben duinen, stranden, wandelpaden, speelplekken en een specifieke beplanting aangelegd. Verder hebben we een paar blikvangers in het park gezet, zoals een helikopter - het ding komt niet meer van de grond - die gehuurd kan wor-

Als de vezels zijn verwerkt, zie het er zo uit den voor vergaderingen, en een oude Russische straaljager. Ons restaurant op Brennels Buiten staat uitstekend aangeschreven en ik nodig frequent bekende en minder bekende artiesten uit om hier concerten te geven. Muziek is namelijk een grote passie van me. Op Brennels Buiten komen cultuur, natuur, sport, eten en drinken samen.

Dat blijkt heel goed samen te gaan, kan ik je vertellen.”

Brandnetelvelden “Op Brennels Buiten treft je verder hectares met brandnetelvelden aan. De vezels van de netels verwerken we in kleding. Het is een vorm van duurzaam ondernemen die me aanstaat. Bovendien geloof ik erin, omdat het belangrijke

In de winkel op Brennels Buiten wordt kleding verkocht dat is vervaardigd van brandnetelvezels.

‘Geen goede doelen organisatie’ Op de site www.bobcrebas.nl staat het volgende citaat van Bob Crébas te lezen: “Iets moois ondernemen geeft plezier en helpt de wereld vooruit. Mijn focus ligt op Brennels, schrijven en muziek maken. Onze familie heeft geen investeringsmaatschappij of goede doelen organisatie en we onderhouden geen adviespraktijk. Spreekbeurten houd ik buiten mijn agenda. Vanwege genoemde bezigheden, gezin en lekker buiten.”

LEIDEN INTOBUSINESS 30

voordelen biedt ten opzichte van katoen: het is milieuvriendelijker, lichter en het neemt veel makkelijker vocht op. Het staat nog in de kinderschoenen, maar het kan een succes worden. Essentieel is dat het goed vermarkt gaat worden en prijsconcurrerend is. Marketing is alles. Het is voor ons een goede zaak geweest dat enkele grote kledingmerken hebben besloten in hun kleding brandnetelvezel te verwerken. Zij zijn je grootste reclamebron. Kortom, dit is een goed begin, maar ik ben nog dagelijks bezig om mensen te overtuigen van dit idee. Het allermoeilijkste van ondernemen is dat je mensen moet overtuigen dat je met dit onkruid een uitstekende grondstof in handen heb ten behoeve van textiel. Maar goed, er zijn al wat schapen, mooie schapen, over de dam…”

U bent een milieuman, zegt u. Wat dat betreft past dit precies in uw straatje.

Crébas: “Ja, maar je moet niet overdrijven.

Honderd procent duurzaam of honderd procent biologisch, dat is een utopie, dat gaan we met z’n allen nooit bereiken. Zit ik ook niet mee, het zij zo. Ik wil ook niet spastisch gaan doen, of hypocriet. Ik geloof in het product, ik geloof dat het een goed product kan zijn voor iedereen. Daarom ga ik er mee door.”

“Eerlijk gezegd heb ik dit jaar misschien wel het meeste geld verdiend met beleggen in onder andere katoen. Er wonen zes miljard mensen op de aarde. Dat zijn er straks negen miljard. Voor al deze mensen zijn grondstoffen nodig. Grondstoffen worden dus schaarser, en dus gaat de prijs omhoog, en dus is beleggen in grondstoffen zo slecht nog niet. Nogmaals, dat kan ik je uit eigen ervaring vertellen, haha.”

COLUMN

Kennis is macht TEKST MARTIJN VAN PELT l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Het verkrijgen van macht was in het verleden vaak hetzelfde als het toepassen van onderdrukking. Het recht van de sterkste telde, zo werkt dat in de natuur ook nog steeds, meestal dan. Spierballentaal of fysiek geweld is tegenwoordig geen garantie meer voor macht en dat is maar goed ook.

Macht begint vaak bij kennis, sterker nog; kennis is vaak een voorwaarde voor macht. Informatietechnologie is een strategisch middel om kennis te vergaren over doelgroep, concurrentie en gedrag in het algemeen. De vraag is of en hoe zet je het in. Dit is tegenwoordig voor zowel kopers als aanbieders van goederen en diensten een belangrijke vraag.

Even geleden zei iemand tegen mij “het valt me op dat internetsites steeds vaker advertenties tonen die aansluiten bij mijn interesses, soms is het gewoon bij het bizarre af dat ze net dat ene product tonen, waar ik eerder die week naar op zoek was”.

Klinkt vast herkenbaar, niet? Inmiddels is allang bekend dat dit geen toeval is, maar gewoon het resultaat van het in kaart brengen van gedrag, nieuwe technologie en een beperkt privacy bewustzijn bij consumenten. Dit maakt het eenvoudig voor partijen om zowel collectieve als individuele behoeften in kaart te brengen. Ook ondernemers die niet verkopen via Internet kunnen hun voordeel doen met een goede data analyse uit hun financieel administratieve pakket. Negen van de tien keer stoppen ze er jarenlang data in, maar vergeten dat die kluit gegevens ook nieuwe inzichten kan geven over hun klanten en hoe er simpelweg meer geld te verdienen is.

Het lijkt er soms op of de argeloze gebruiker van het Internet overgeleverd is aan de macht van grote bedrijven als Google en privacy een begrip van het verleden is. Wat mij betreft is het tegenovergestelde het geval. De consument is kritischer dan ooit en de vrije beschikbaarheid van informatie is een belangrijk middel om een vrije en afgewogen keuze te maken. Tel daar de

komst van sociale media (Twitter etc.) bij op en je hebt een tot de tanden bewapende consument, die in no time een leger kan mobiliseren van gelijkgestemden. Dell was hier ooit al eens slachtoffer van, maar recenter en verser in het geheugen ligt de kwestie rond T-Mobile en Youp van ’t Hek. Via Twitter wist van ‘t Hek duizenden van zijn volgers deelgenoot te maken van de negatieve ervaring die hij had met T-Mobile. Dit haalde ook het nieuws en in no time was een rel geboren, totaal verkeerd ingeschat door T-Mobile. In Twitter termen: #fail.

Het kan geen kwaad om eens in de zoveel tijd te ‘Googelen’ op de eigen bedrijfsnaam. Tik de naam ook eens in op Twitter en wie weet is uw bedrijf of dienst wel onderwerp van gesprek.

Zelf heb ik al tijden Google alerts ingesteld op diverse zoektermen, waaronder mijn naam en de naam van mijn bedrijf.

Zowel bedrijven als consumenten doen er goed aan om zich bewust te zijn van de kansen en gevaren van de vrije beschikbaarheid van informatie én communicatiemiddelen. Wie nu een voorsprong heeft op dit gebied en handig gebruik maakt van de middelen, neemt een voorsprong op de gemiddelde concurrent.

Mijn ervaring is dat met name MKB bedrijven, zowel in de rol van consument/afnemer als de rol van aanbieder, nog een hoop kansen laten liggen. Zonde, want de handel ligt op straat … de digitale straat!

Ik wens u machtig mooie feestdagen en alvast een gezond en succesvol 2011 toe!

Martijn van Pelt Directeur Interpulse Automatisering martijn.van.pelt@interpulse.nl Twitter: @peltski

LEIDEN INTOBUSINESS 31

MACHT IN LEIDEN

En de machtigste man van Leiden anno 2010 is…

Jan Versteegh TEKST OSCAR MIDDELDORP

50 Jeroen Knigge en Jacques van Gaal (ROC Leiden) De nog zittende man, Van Gaal, en zijn opvolger, Knigge, openen de lijst.

Het ROC trekt er hard aan en doet veel aan zichtbaarheid richting het bedrijfsleven. De nieuwe locatie aan de Lammenschans zal het ROC Leiden in 2011 absoluut een boost geven.

49 Henk Visser (Kontek Engineering en voorzitter PvOO) Sympathieke voorzitter van de PvOO, Platvorm voor Ondernemers Oegstgeest. Haalde dit jaar met zijn bedrijf Kontek mooie opdrachten binnen. Visser is een strateeg.

48 Bert van der Velden (IMMO Rijnstede) Aimabele makelaar met breed netwerk. Stapte afgelopen jaar uit het bestuur van bv.leiden. Van der Velden weet ondanks de moeilijke tijden voor de makelaardij de nodige panden weg te zetten.

47 Henny Rietkerk (Compra) Dé specialist in de regio op het gebied van

LEIDEN INTOBUSINESS 32

e-commerce. Grote sponsor van Zorg en Zekerheid Leiden Baskettball en heeft in het verlengde daarvan onlangs de site iBasketball gelanceerd.

Rietkerk is een man met een missie.

46 Joost van der Helm (Credifixx incassoservices) Van der Helm opende dit jaar een tweede Credifixx vestiging in Utrecht.

Zorgt met een verfrissende manier van marketing en netwerken voor een nieuwe, en vooral frissere, kijk op de incassobranche. Joost is een jonge, energieke ondernemer die gaat voor zijn doel.

45 Niels Vreeling en Mieke van Ulden (Azeta.nl) Timmeren hard aan de weg dit stel.

Niels is de creatieve man binnen Azeta. Is iemand die niet echt op de voorgrond wil staan. Mieke heeft power, dat laat ze ook zien met het organiseren van het zeer succesvolle Benefietdiner, voorafgaande aan de Leidse Restaurantweek. Niels en Mieke zijn een sterke tandem.

44 Thea Dickhoff (Dickhoff Coaching) Thea is eigenaresse van een prima

Na de eerste nummer één van deze ranking, Peter Labrujère, en de nummer één van vorig jaar, Marcel Verburg, mogen we een nieuwe naam aan de Eregalerij der Machtigen toevoegen. Een nummer één die u niet zal verrassen, want als er één persoon is die de afgelopen jaren iets op de kaart heeft gezet, dan is hij het wel. Het is december, het tijdstip waar jaarlijks reikhalzend naar uit wordt gekeken. Kortom, tijd voor een nieuwe Lijst der Lijsten: een verse Top 50 van machtige Leidenaren. Een lijst vol nieuwe eerzuchtige gezichten, waaruit tevens tal van prominenten met de staart tussen de benen dan wel met opgeheven hoofd zijn verdwenen. Plus een lijst met genomineerden; stuk voor stuk mensen die staan te popelen om de huidige machtigen in 2011 van hun troon te stoten.

Lees, geniet en huiver (of niet). lopende coachingspraktijk. Is daarnaast binnen de bv.leiden voorzitter van de commissie ROBI en vervult deze rol met verve. Wat Dickhoff zegt, doet ze ook.

43 Mark Niersman (Niersman Bouwbedrijf) Net als voorgaande jaren, steady in de lijst. Niersman is een bouwer met kennis van zaken. Zijn bouwbedrijf heeft door de jaren heen haar kracht en bestaansrecht gekregen. Mark doet waar hij goed in is: bouwen.

42 Duco van Leenen (Infotheek) Infotheek staat aan de nationale top als het gaat om het leveren van computerhardware en ICT-diensten. Een bedrijf met een heldere boodschap, Van Leenen is een ondernemer met visie.

41 Harold de Jong (De Jong’s autobedrijven) Waar de rest van automotiveland schudt op haar grondvesten lijkt het wel of De Jong zonder enige moeite het ene na het andere dealerschap overneemt. Harold heeft mooie merken in zijn portefeuille en is nog steeds op het overnamepad. Runt zijn bedrijven aan de hand van durf en visie.

40 Tjeerd Barthen (SportCity) Heeft met SportCity een prachtige keten van health- en fitnessclubs in handen. Barthen heeft dit jaar, net als veel andere ondernemers, echt gevoeld dat de particulier de hand op de knip houdt. De 18 SportCity vestigingen staan echter als een huis, evenals Tjeerd in deze lijst.

39 Johan Klerks en Bob Meijer (Brasserie Park) Vorig jaar nog bij de genomineerden en nu in de lijst. Dit duo blijft goede zaken doen en wordt daar ook naar beloond. Klerks en Meijer zijn vindingrijk en continue op zoek naar verbetering en uitbreiding. Zijn daarnaast gewoon gezellige gasten.

38 Henriëtte van Baalen (De Clercq advocaten, notarissen, belastingadviseurs) Actieve netwerker van De Clercq waar zij sinds 1999 partner is. Voor de advocatuur zijn dit nog altijd hoogtijdagen maar desondanks wordt er bij De Clercq niet achterover geleund.

Het kantoor is onder andere actief betrokken bij LEF en Zorg en Zekerheid Leiden Basketball. Prettig mens, die Henriëtte.

37 Nettie Buitelaar (Leiden Bio Science Park) Managing director van de stichting Leiden Bio Science Park.

Wist in het afgelopen jaar weer diverse malen de aandacht op het Bio Science Park te vestigen. Bescheiden persoonlijkheid met een onmetelijk netwerk.

36 Jan Boon (eigenaar Markeur Holding) De hoogst genoteerde automotiveman in deze lijst. Stelde interim-directeur Henri Hendrickx in 2009 aan om het bedrijf klaar te maken voor de toekomst. Dit is gelukt en Hendrickx gaf begin dit jaar het stokje over aan de nieuwe topman: John Kruijssen. Het Motorhuis maakt weer winst, na wat voor Boon toch de meest turbulente periode met ‘zijn’ Motorhuis moet zijn geweest.

35 Carl Meijer (Carls group) Is met zijn 23 jaar nog altijd de jongste in deze lijst. Startte op zijn zestiende met n-media en verkocht de tent al na een paar jaar. Op dit moment is het even rustig rond Meijer maar wij zijn ervan overtuigd dat we nog genoeg van hem gaan horen.

34 Thijs Hemmes (HBK belastingadviseurs & accountants) Actieve maar vooral vriendelijke accountant van HBK accountants. Hemmes is zeer actief in het Leidse en zit zowel in het bestuur van Leiden Culinair als in het bestuur van de 3 October Vereeniging. Thijs draagt Leiden een warm hart toe.

33 Pieter Heerema (Heerema groep) Stuurt één der grootste offshorebedrijven ter wereld aan. Verdere toelichting is eigenlijk overbodig. Heerema heerst in zijn specialisme.

32 Wim Regeer (vastgoedondernemer) De koning van “De Baanderij”: trok

dit Leiderdorpse industriegebied jaren geleden eigenhandig uit het slop. Nam financieel gezien grote risico’s en wordt daar nu rijkelijk voor beloond. Een immer bescheiden persoonlijkheid.

31 Martijn du Prie (Du Prie bouw en ontwikkeling) Martijn nam begin dit jaar het stokje over van vader Max en oom Joop. Joop du Prie heeft als gevolg van een naar ongeluk niet lang van zijn ’pensioen’ kunnen genieten.

Martijn is actief en betrokken bij veel zaken die spelen in het Leidse.

Gewoon een heel goed bouwbedrijf, dat Du Prie.

30 Robert Strijk (wethouder economische zaken) Strijk heeft bakzijl moeten halen met het verkiezingsstokpaardje van D66, de RijnGouweLijn. Robert Strijk heeft echter zoveel credits opgebouwd in het Leidse dat hij niet mag ontbreken in deze lijst.

Strijk is een superuithangbord voor de stad Leiden en zal zijn mannetje zeker staan. Is een begenadigd spreker.

29 René van Leeuwen (Berk Accountants en Belastingadviseurs) Bij Berk staan de zaken, door samenvoeging van locaties en aantrekken van nieuwe mensen, weer op de rit. Van Leeuwen is een man met autoriteit die alom respect afdwingt.

28 Rob Rijsbergen (Rijsbergen Automaterialen) Met tien vestigingen in de regio is Rijsbergen Automaterialen met kop en schouders marktleider.

Mooi bedrijf waar sinds jaar en dag iedereen bukt om een ‘dubbeltje’ op te rapen. Rob Rijsbergen is een man wars van status.

LEIDEN INTOBUSINESS 33

27 Ron Hogenboom (Grant Thornton) Hogenboom zal blij zijn met de komst van de actieve Steven den Ouden naar het Leidse, maar Ron is en blijft het gezicht van Grant Thornton Leiden.

Ron Hogenboom is toegankelijk en heeft een heldere visie. Grant Thornton is één van de belangrijke ondersteuners van de Leiden Marathon.

26 Rob van Marwijk (Van Marwijk Advies Groep) Als voorzitter van Leiden Culinair zorgde hij er samen met zijn bestuur voor dat in een financieel moeilijk jaar wederom een sprankelend evenement werd neergezet. In de verzekeringsbranche wordt flink aan de boom geschut maar een goed ondernemer ziet dan juist kansen, zo ook Rob en zijn kompanen. Rob is een sportieve en aardige kerel.

25 Erik Fasseur (EnergiQ) EnergiQ blijft het tegen de huidige wetten in goed doen omdat zij het net even anders (beter) doet dan de concurrentie.

Fasseur heeft het afgelopen jaar zijn bedrijf met goed resultaat flink door de wringer gehaald en is klaar voor de toekomst. Fasseur praat niet maar doet.

24 Onno Laarhoven (Laarhoven Design en LongIsland Shipyards) Laarhoven is bestuurslid bij VNO-NCW Rijnland en voorzitter van de Kamer van Koophandel Leiden. Onno verhuisde afgelopen zomer met zijn LongIsland Shipyards naar een prachtig nieuw onderkomen in Aalsmeer. Een prettige persoonlijkheid.

23 Theo Knijnenburg (Knijnenburg & van der Klugt Verzekeringen) Een mooi jaar voor Knijnenburg. De businessclub van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball staat als een huis en de basketballers sleepten, binnen nog geen vier jaar, ook nog eens de nationale beker in de wacht. Feiten waar Knijnenburg trots op mag zijn.

Theo doet gewoon zijn ding.

22 Toby van DE Kooij (HWS Verhuur) Machtig mooie kerel die Van de Kooij. Heeft een superbedrijf en wil daar ook iedereen van mee laten genieten. ‘Een man, een man.

Een woord, een woord’, dat is Toby van de Kooij.

21 Ivo van Oerle (Van Oerle Nettpro) Verbindt de naam van zijn onder-

Verdwenen uit de lijst Marc Witteman (voorheen wethouder economische zaken) Ben Schuttenbeld (voorheen directeur KvKLeiden) John Steegh (voorheen wethouder verkeer en milieu) Max Du Prie (Du Prie bouw en ontwikkeling) Pim Sluiter (RWV advocaten) Els van Eijk van Helslinga (voorzitter 3 october vereeniging Leiden) Bert Peet (Van Arkel) Brugt Jonker (directeur Van Lanschot Bankiers) Roel van den Berg (ING BANK Leiden) Joost Bleijie (Centrummanagement Leiden) Ronald Schenk (IBRR en LOV) Richard Steegers (Kamsteeg Auto Plaza) LEIDEN INTOBUSINESS 34

neming aan veel Leidse evenementen waaronder het Leids Filmfestival en Leiden Culinair. Stuurt qua werknemers één van de grootste Leidse ondernemingen aan. Heeft mooie plannen voor 2011. Van Oerle is wars van gêne en gaat voor zijn doel.

20 Wouter en Richard van Leeuwen (Van Leeuwen Groep) Ze blijven maar doorgaan die twee, zijn ze dan nooit klaar? Nee! Wouter en Richard pakken de kansen die op hun pad komen en dat zijn er dus voldoende. Zorgen voor een perfecte spreiding: Partycentrum La France, Stadscafé Van der Werff, City Hall en dit jaar voegden zij daar het trendy restaurant The Harbour Club in Rotterdam aan toe.

19 Paul van der Plas (Basis Bedrijfshuisvesting) Basis Bedrijfshuisvesting houdt het hoofd goed boven water in deze roerige tijd. Paul van der Plas is een bedrijfsmakelaar waar we in de wijde omtrek niet meer omheen kunnen. Heeft met Sander Zwaan de ideale partner in zijn Leidse vestiging.

Dé specialisten.

18 Frans Schohaus (Van der Valk Hotel Leiden) Frans is betrokken en dat toont hij door zich persoonlijk voor diverse organisaties in te zetten. Zijn schitterend uitziende restaurant en hotel draaien als een trein. Schohaus is een echte Leidse ondernemer.

17 Wim de Leeuw (De Leeuw Adviesgroep) De Leeuw is een begrip in de regio: groot in de makelaardij en groot als onafhankelijk assuradeur. Zijn winkels

draaien prima door terwijl veel van zijn concurrenten in zwaar weer zitten. Een man die duidelijk communiceert en weet wat hij wil. Wim is een fanatiek aanhanger van Zorg en Zekerheid Leiden Basketball.

16 Mark van Beek (Beek containergroep) De Beek Container Groep heeft in Nederland een leidende rol op het gebied van reinigen en installeren van afvalcontainersystemen.

Beek blijft groeien, de dit jaar betrokken nieuwe huisvesting wordt al bijna weer te krap. Een topbedrijf van een topondernemer.

15 René de Jong (directeur Rabobank) De Rabobank ondersteunt veel activiteiten en evenementen in de Leidse regio en trekt nog altijd zijn voordeel uit de onzekerheid in bankenland. De Rabobank is actief en lokaal betrokken. De Jong is met recht de hoogst genoteerde bankier in deze lijst.

14 Ernst Barthen (Riool.nl en Huurmaat) Ernst leidt een echt Leids bedrijf. Heeft in 2010 weer een hoop zaken naar zijn hand kunnen zetten na een wat moeilijk 2009. Barthen

Genomineerden voor de top 50 van 2011 Eric aan de Stegge (Salude Groep) De Salude Groep draait als een speer en dat is ook niet vreemd wanneer je Eric aan het werk ziet. Aan de Stegge is een man met visie die voor de volle 100% voor zijn doel gaat.

Aad Barnhoorn (Barnhoorn bedrijfsmakelaardij) Timmert hard aan de weg, die Barnhoorn. Heeft een mooie portefeuille en klanten die vol lof over hem spreken. Daar doe je het voor als ondernemer.

Aad communiceert helder, wat hij zegt is raak.

Bastiaan de Roo (directeur Kamer van Koophandel Leiden) De Roo nam onlangs de functie over van Ben Schuttenbeld die naar het Haagse vertrok. Bastiaan heeft binnen een paar jaar grote stappen gemaakt binnen de Kamer van Koophandel. Is iemand die Leiden een warm hart toedraagt. Het moet wel heel raar lopen willen we Bastiaan de Roo volgend jaar niet in de Lijst der Lijsten terugvinden.

Emill de Waal en Reinier Asberg (Huschka beveiligers) Mooi bedrijf, dat Huschka. De compagnons Emill en Reinier zijn zeer actief. Hengelden onlangs nog de Universiteit Leiden als klant binnen.

Harde werkers die je een andere invalshoek geven op de beveiligingsbranche.

Ad Hendriksen (JAN accountants) Sympathieke accountant van de oranje brigade. JAN accountants en Ad hebben een mooi maar ook ingrijpend jaar achter de rug. JAN is klaar voor de toekomst en heeft met Hendriksen de juiste man aan boord.

Dick, Robert en Erik Kampschreur (Kampschreur projectinrichtingen) Het zijn geen gemakkelijke tijden in de projectinrichting maar daar draaien deze drie broers hun hand niet voor om. Hebben een goed bedrijf en leveren topkwaliteit. De Kampschreurs zijn een mooi stelletje kerels die elkaar perfect aanvullen.

gaat voor zijn doel, is een man van ‘afspraak is afspraak’.

13 Ton van Houten (bestuursvoorzitter Zorg en Zekerheid) De zorgverzekeraar met een ongekend hoog marktaandeel in de regio. Ton van Houten heeft ervoor gezorgd dat Zorg en Zekerheid sinds een paar jaar onlosmakelijk verbonden is met eredivisiebasketball.

Van Houten is een bescheiden mens.

12 Eddy Staas en Ron van Eijk (BDO CampsObers) De gezichten van BDO CampsObers Leiden. BDO heeft de beste fiscalisten in huis en heeft in Leiden de grootste accountantsvinger in de pap. Van Eijk en Staas hangen echter niet achterover in een lederen fauteuil maar zijn altijd op zoek naar uitbreiding en nieuwe uitdagingen.

Organiseerden dit jaar voor de tiende keer hun haringparty, de grootste in de Leidse regio.

11 Tjeerd Scheffer (o.a. Leiden Marathon, topsportcoördinator) Op deze man staat geen rem. Is onlosmakelijk verbonden met bijna alles wat met sport te maken heeft in Leiden. Werd benoemd tot topsportcoördinator voor de gemeente Leiden.

Tjeerd zit sinds mei in de gemeenteraad namens de PvdA. Een man met passie.

10 Aad van der Luit Speelde een bepalende, zo niet de meest bepalende, rol bij de overwinning van D66 tijdens de gemeenteraadsverkiezingen. De Lakenfeesten moeten het vanaf 2011 zonder Aad van der Luit gaan doen, hij nam dit jaar op mooie wijze afscheid. Aad is een man met het hart op de juiste plaats.

9 Trudy Kwik (Kwik Events en Leiden City Events) Trudy brengt alles en

LEIDEN INTOBUSINESS 35

iedereen bij elkaar en is een meesterlijk netwerker, is altijd en overal vertegenwoordigd. Heeft met Kwik Events en Leiden City Events een paar prachtige bedrijven. Kwik is direct en innemend.

8 Erwin Rozendal & Jacky Weeber (De Beukenhof & Koetjes en Kalfjes) Geven blijk van tomeloze energie in het land der restaurateurs. Openden deze zomer hun zevende Koetjes en Kalfjes in de Breestraat waar onlangs de Benefietavond voorafgaande aan de Leidse Restaurantweek werd georganiseerd.

Erwin en Jacky zijn energiek en enthousiast.

7 Chris Verplancke (Stadsparkeerplan en voorzitter Business Club Leiden) Verplancke is de enthousiaste voorzitter van de Business Club Leiden.

Maar wat veel meer in het oog springt is zijn Stadsparkeerplan. De Leidse aanpak van de parkeerproblematiek is ook buiten Leiden niet onopgemerkt gebleven. Andere oplossingen voor de parkeerproblematiek zijn in de maak, voor Leiden geldt echter: eerst zien, dan geloven. Chris Verplancke is een paar plaatsjes gestegen.

Eregalerij der Machtigen

2008 Peter Labrujère

Peter Labrujère was de allereerste door Leiden IntoBusiness verkozen machtigste Leidenaar en daar voegen we de nummer één van vorig jaar, Marcel Verburg, aan toe. Zonder het in het leven roepen van een “Eregalerij der Machtigen” zou de Top 50 een voorspelbare lijst kunnen worden. In deze eregalerij komen met recht alleen de allergrootsten uit het Leidse te staan, personen met uitzonderlijke macht. En terecht, want je zou ze tekort doen met een lagere ranking dan de nummer 1-positie. mede-initiator van Café de derde Donderdag en bestuurslid van de bv.leiden gestegen in de lijst. De grote kracht van Van Pelt is zijn heldere en doeltreffende benadering. Hij is betrokken en niet te betrappen op loze kreten. Martijn is een begenadigd spreker.

6 Henri Lenferink (burgemeester van Leiden) Lenferink is een zekere factor in roerige tijden, de rust zelve.

De voorzitter van Holland Rijnland zat afgelopen jaar in een redelijke spagaat: Holland Rijnland promoot de aanleg van de RijnGouweLijn, zijn nieuwe Leidse college veegde de plannen voor aanleg van tafel. De provincie, onder aanvoering van Asje van Dijk, kwam hem een handje helpen.

4 Ramses Braakman (Hart voor de Zaak) ‘The sky is the limit’ voor dé communicatiespecialist van Leiden. Is inventief, creatief en commercieel. Ramses heeft een mooie club met mensen om zich heen gebouwd binnen Hart voor de Zaak.

Braakman is een duizendpoot en schaakt op tien borden tegelijk. Viert in 2011 het 15-jarig jubileum van ‘zijn’ LEF. Waar Ramses Braakman is, is het nooit saai.

5 Martijn van Pelt (Interpulse automatisering) Wederom is de voorzitter van LEF,

3 Menno Smitsloo (Smitsloo Groep) Smitsloo blijft onnavolgbaar en is bij

LEIDEN INTOBUSINESS 36

2009 Marcel Verburg (voorzitter Zorg en Zekerheid Leiden Basketball)

bijna alles betrokken wat te maken heeft met het in stand houden van oudLeiden. Organiseerde dit jaar voor de 20e en laatste keer het Haring en Corenwijn Gala in de Pieterskerk en ontving hiervoor de unieke Cornelis Joppensz onderscheiding uit handen van Henri Lenferink. Menno Smitsloo gaf aan in de toekomst weer ‘met iets verrassends’ te komen. Smitsloo heeft klasse en etaleert dat ook.

2 Arjen Vels (voorzitter bv.leiden) Vorig jaar vroegen wij ons nog af of hij 2010 vol zou maken in het Leidse. En of hij dat deed! Vels stijgt in de Lijst der Lijsten naar plek twee. En terecht, de bv.leiden heeft een goed jaar achter de rug en dat is grotendeels te danken aan Vels. De enige echte Leidse ondernemersvereniging heeft actieve commissies en wordt steeds frisser en uitdagender. De nummer één in 2011?

JAN VERSTEEGH (bestuursvoorzitter TeekensKarstens) De grote man van het grootste advocaten en notarissen kantoor in de Leidse regio. Een krachtige persoonlijkheid die TK in een korte periode ĂŠcht op de kaart heeft gezet. Het kantoor ontving dit jaar voor de tweede keer op rij de prijs voor het snelst groeiende kantoor in Nederland, de Gouden Zandloper. TK zit verweven in het Leidse bedrijfsleven en is op vele fronten actief en betrokken. Versteegh is voorzitter van VNO-NCW Rijnland en laat ook daar zijn stem gelden. Jan Versteegh is met recht de Machtigste Leidenaar van 2010!

LEIDEN INTOBUSINESS 37

- advertentie -

Een prettige manier om een auto te kopen en te onderhouden 路 Vertrouwd 路 Deskundig 路 Tijdsbesparend Bezoek ons, wij maken onze belofte waar

Hemcar Leiden Amphoraweg 3c 2332 ED Leiden 071 - 572 00 35 leiden@hemcar.nl www.hemcar.nl

reportage Leni Minderhoud stimuleert mensen aan hun ‘employability’ te werken

‘De arbeidsmarkt gaat een

andere kant uit’ Op dit moment komt een deel van de werkzoekende vijftigplussers niet aan de bak. Dat heeft vooral te maken met een negatieve beeldvorming over ouderen bij bedrijven en hun mindere mate van inzetbaarheid op de arbeidsmarkt (employability). “Bedrijven zouden eerder moeten investeren in hun werknemers, bijvoorbeeld via scholing, EVC’s (Ervaringcertificaten), herverdeling van taken”, stelt Leni Minderhoud. “Als de economie straks weer aantrekt, hebben ze die mensen toch weer nodig.”

Tekst Martin Hoekstra l Fotografie John Brussel

Inflexibel, vaker ziek, langzaam, te duur, digibeet; dat zijn van die vooroordelen die bij bedrijven ten aanzien van vijftigplussers leven. Ook de VUT heeft geen positieve bijdrage aan de beeldvorming geleverd. “Bij sommige bedrijven kon je al met pensioen als je 54 werd”, geeft Minderhoud aan. “Die bedrijven waren klaar met die mensen. Maar het is toch niet logisch om te denken dat iemand van 54 geen bijdrage meer zou kunnen leveren aan het bedrijf. Ze zijn misschien duur, maar ze zijn loyaal, sociaal vaardig en beschikken over een enorme ervaring en (mensen)kennis. Eigenlijk moet je de beeldvorming veranderen, want die klopt niet met de feiten.”

Er is momenteel veel beweging waarneembaar, ook qua arbeidscontracten. Minderhoud verwacht dat bedrijven meer gaan kiezen voor het bouwen van flexibele schillen rond een groep vaste krachten. “De arbeidsmarkt gaat een andere kant uit. Het is niet voor niks dat het leger ZZP’ers groeit. Voor een deel

uit noodzaak, voor een deel een bewuste keuze voor vrijheid en onafhankelijkheid.

Ze weten dat ze geen garantie van een bedrijf krijgen, maar ze gaan wel een verbinding aan met een bedrijf voor een klus en zijn resultaatgericht. Bedrijven bouwen op die manier relaties met zelfstandigen op.”

Mindset Minderhoud begrijpt dat er altijd mensen zullen zijn die deze stap eng vinden, maar als je werk zoekt, dan heb je niet zoveel keus. “Je bent 55, wilt hetzelfde werk doen bij een andere baas voor hetzelfde contract en salaris. Dat kun je in de meeste gevallen wel vergeten. Ik begeleid mensen om daar anders tegenaan te kijken. Het vergt een andere mindset. Ga doen wat jij leuk vindt en houd niet per se vast aan het werk dat je al dertig jaar hebt gedaan.”

In dat kader vindt Minderhoud het belangrijk dat mensen aan hun employability werken. “Dat betekent breder inzetbaar zijn en onderzoeken wat je nu nog waard

bent in de markt. Ook nieuwe ontwikkelingen volgen, zoals netwerkorganisaties en social media.” Maar Minderhoud wijst ook op de rol van de bedrijven. Een bedrijf doet er verstandig aan in zijn mensen te investeren. “Ik zie liever dat bedrijven eerder in actie komen dan dat ze wachten tot er een reorganisatie aankomt.

Als ze hun mensen bij laten scholen, is dat goed voor het bedrijf. Ze nemen immers meer innovatieve kennis op. Het is ook een vorm van binding, ook bij tijdelijke dienstverbanden.”

Bewustwording Minderhoud coacht werkzoekenden in re-integratie (aflopend) en nu vooral in outplacement trajecten. “Dan is het eigenlijk al te laat, want de afstand tot de arbeidsmarkt is groot.” Toch merkt Minderhoud dat bedrijven er wel steeds meer mee bezig zijn. “In een soort preoutplacement. Het zou het mooiste zijn als mensen al eerder in hun carrière werken aan hun employability. Ik merk dat er toch al meer bewustwording gaande is, want ik krijg nu ook dertigers in begeleiding die een carrièreswitch overwegen.” Dat zou overigens ook prima kunnen binnen hetzelfde bedrijf.

Leni Minderhoud Counselling & Coaching Parmentierweg 81 2316 ZN Leiden T 06 - 202 275 58 E info@leniminderhoud.nl I www.leniminderhoud.nl LEIDEN INTOBUSINESS 39

REPORTAGE

Leiden zet scherp in op

verbetering

van de bereikbaarheid De Willem de Zwijgerlaan, een belangrijke verkeersader in Leiden, is al enige tijd veranderd in een bouwput. Ook rond de A4 vinden veel werkzaamheden aan de weg plaats. Maar op het gebied van infrastructuur in en om Leiden staat nog veel meer op stapel, zoals de RijnGouwelijn, de Rijnlandroute, de Ringweg Oost en het aanleggen van een aantal parkeergarages.

“Deze stad gaat de komende jaren zwaar op de schop”, stelt Robert Strijk, wethouder Economie, Financiën en Bereikbaarheid. “We moeten door die zure appel heen om een betere eindsituatie te krijgen.”

Tekst Martin Hoekstra l Fotografie John Brussel LEIDEN INTOBUSINESS 40

Waarom heeft Leiden zo nadrukkelijk gekozen voor het verbeteren van de bereikbaarheid?

“Leiden moet zich nog meer gaan profileren als een kennisstad. Wij vinden dat we in de komende decennia sterker moeten inzetten op kenniswerkers, het Bio Science Park, de universiteit, het LUMC. Om die mensen aan de stad te binden, heb je allerlei voorzieningen nodig en die vragen om een bereikbare stad. Op dit moment loopt het verkeer aan alle kanten vast. De structuur van twintig, dertig jaar geleden kan de huidige verkeersstromen niet meer aan.

Als wij vooruit willen gaan, economisch gezond willen blijven en een leefbare stad willen zijn, dan moeten we investeren.”

Waarom is daar nooit eerder iets aan gedaan?

“Er waren andere prioriteiten of er werden andere politieke keuzes gemaakt. In het vorige college is er al een kadernota bereikbaarheid gekomen. In deze nota staat een duidelijke visie over bereikbaarheid en er

machines zien staan bij de Plesmanlaan, omdat daar een ongelijkvloerse kruising komt. Hoe die eruit gaat zien, weet ik niet.

Het is wel de entree van een stad en moet een goede inpasbaarheid hebben. We laten het aan de aannemer over om daar de beste oplossing voor te vinden en een voorstel te doen.

Over de Hooigracht en de Langegracht rijden dagelijks 20.000 auto’s. Die moet je niet in je stad willen hebben. Ook de singels zijn geen optie. Dus kom je op de Ringweg Oost uit, een verbinding tussen de Willem de Zwijgerlaan en de Kanaalweg, waarover we nog met Leiderdorp en andere betrokkenen in gesprek zijn.

Verkeer heeft de neiging om snel de meest efficiënte route te vinden, waardoor het in de binnenstad rustiger wordt.

De Rijnlandroute moet een nieuwe verbinding vormen tussen de A4 en de A44.

Deze weg is hard nodig. Niet alleen voor de bereikbaarheid van de regio, maar ook het Leidse wegennet slibt dicht. De weg maakt een einde aan het fileleed op de Dr. Lelylaan, de Churchilllaan en de Lammenschansweg. Er zijn momenteel twee vari-

Wethouder Robert Strijk: ‘De stad gaat de komende jaren zwaar op de schop’ wordt iets gezegd over het belang van een verbinding tussen de beide snelwegen A4 en A44, de Ringweg Oost en het belang van hoogwaardig openbaar vervoer. Het denken is toen al ontstaan, dit college zet er nog wat scherper op in. Ook besteden we extra aandacht aan het parkeerprobleem.

In de bestuursovereenkomst staat dat we duizend extra parkeerplaatsen willen bouwen in de binnenstad. Op de Garenmarkt vierhonderd plaatsen, op de Lammermarkt zeshonderd extra ondergrondse parkeerplaatsen. Ook bij de Morspoort willen we nieuwe parkeerplaatsen creëren.

We hebben daarvoor twee scenario’s: of een parkeergarage of parkeren op het maaiveld. Daar maken we geld voor vrij.”

Welke projecten kunnen we op het gebied van bereikbaarheid en infrastructuur verwachten?

“De herinrichting van de Willem de Zwijgerlaan is in uitvoering. Zo zal men de komende jaren ook hijskranen en graaf-

anten in beeld: de zogenaamde F-variant door Voorschoten en de Churchill Avenue, een ondertunneling van de Churchilllaan.

Welke variant het beste voldoet aan alle voorwaarden wordt onderzocht. Volgend jaar zijn de resultaten hiervan bekend.”

De RijnGouwelijn heeft nogal wat stof doen oplaaien. Hoe wordt die bij de plannen betrokken?

“In de afgelopen jaren is er nooit een wettelijk verplichte MER op de RijnGouwelijn uitgevoerd. De provincie trekt daar zo’n zestien maanden voor uit. Dat betekent dat de besluitvorming pas ergens in april 2012 plaatsvindt. Als we dan toch de tijd hebben, kunnen wij nog eens goed kijken waar die RijnGouwelijn moet lopen. Is dat het tracé wat tot voor kort was bedacht: Hooigracht, Langegracht naar Centraal Station en dan door het Bio Science Park langs de nieuwe woonwijk in Valkenburg naar Katwijk toe? Of zie je de trams liever over de Breestraat naar het station gaan en

dan zo verder? Er is nog een derde variant.

Bij Station Lammenschans rijdt de RijnGouwelijn door naar het Centraal Station via het bestaande spoor. Daar stap je over op een tram naar Katwijk. In het komende jaar gaan we bekijken welk tracé nou het beste voor de stad is.”

Als al die plannen doorgang vinden, wordt het dan niet een chaos in de stad?

De meeste werkzaamheden vinden plaats in 2013 en de jaren daarna. Daar hebben we ook wel verkeersregisseurmaatregelen op staan. Ik krijg vaak complimenten hoe er een tunnel wordt aangelegd in de Willem de Zwijgerlaan, en dat ondertussen al het verkeer blijft doorrijden, ook al staat het af en toe flink vast. Je kunt er niet omheen dat al deze bouwprocessen overlast gaan geven, maar nu is het ook elke dag een probleem. Je moet even door die zure appel heen om uiteindelijk een betere eindsituatie te krijgen. Ik zou als TiTa Tovenaar in mijn handen willen klappen en boem, daar ligt het wegdek, maar dat lukt natuurlijk niet.”

Verbre­ding A4 is een rijksproject De verbreding van de A4 speelt al jaren. Zo’n drukke tweebaansweg tussen Den Haag, Rotterdam en Amsterdam kon beslist niet meer.

Bovendien werd Leiderdorp door die snelweg in tweeën gedeeld.

“Als je dan toch investeringen doet, maak hier dan ook een kwaliteitsslag door de weg verdiept aan te leggen en onder het water door te laten gaan”, meent Strijk. “Dat is beter voor de doorstroming van die snelweg, want er gaat geen brug meer open.” Het Rijk heeft dit zogenoemde W4-project samen met de steden die daar belang bij hebben, opgepakt. Het ‘ingenieurtechnisch prachtige bouwproces’ gaat in snel tempo. Het project zal naar verwachting in 2014 klaar zijn.

LEIDEN INTOBUSINESS 41

- advertentie -

Luxe kantoorruimte.

Nu in de showroom.

De nieuwe Passat. Nogal vol van zichzelf.

Brandstofgebruik ø 4,3 - 7,9 L/100 km (1L op 23,3 - 12,7 km), CO2-uitstoot ø 114 - 183 g/km.

Voorschoten, Hofweg 39. Tel. 071 - 5 794 794 Alphen a/d Rijn, Curieweg 5. Tel. 0172 - 427 427 Noordwijk, Hooge Krocht 109. Tel. 071 - 40 63 600 www.kamsteeg.nl

Leiden, Rooseveltstraat 49.

Tel. 071 - 7 505 505 www.kamsteegautolease.nl

Vanaf € 27.990,- (per januari 2011) auto is een Passat Limousine 1.4 TSI Easyline BlueMotion Technology incl. BTW en BPM, excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken.

Leaseprijs € 459,- per maand o.b.v. Full Operational Lease via Kamsteeg Auto Lease, 48 maanden/20.000 km per jaar excl. BTW en brandstof.

Ie d vr ere de ijda laa m g v tst aa an e nd

leiden

Deukje wegwerken vanaf

€ 35,-

vrijdag 28 januari 2011 van 08.15 tot 12.00 uur

Harteveltweg 2 • Leiden • T (071) 541 03 20 Kijk voor de voorwaarden op www.denelzen.nl

VOOR AL UW RELATIE- EN KERSTGESCHENKEN

Diverse wijnkisten leverbaar

PRAVDA WODKA Luxe geschenkset met 2 glazen

VOOR AL UW RELATIEGESCHENKEN DELFTSBLAUWE KRUIK Jonge graanjenever in luxe doos verpakt

OPENINGSTIJDEN

di. t/m vrij. van 09.30 tot 17.30 uur zat. van 09.00 tot 17.00 uur do. koopavond tot 20.00 uur

Hoge Rijndijk 313e • 2382 AP Zoeterwoude-Rijndijk Tel. 071 589 08 00 • www.deliterslijter.nl

COLUMN

De macht van sociale media TEKST HENNY RIETKERK l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Social media zoals facebook, hyves, twitter en youtube zijn hot.

De rol van social media neemt dan ook duizelingwekkend toe.

Voordat je als bedrijf beleid hebt gemaakt, hebben de ontwikkelingen je al weer ingehaald. Dan maar de kop in het zand steken?

Nee, daarvoor is de macht van de consument via social media inmiddels te krachtig geworden.

De onvoorstelbare snelle groei van social media Social media is een aantal jaren geleden geboren in Amerika. De oprichter wilde een site voor de studenten aan de Harvard University om informatie met elkaar te kunnen delen. Facebook was geboren, een site die binnen no-time wereldberoemd is geworden.

Momenteel hebben ruim 500 miljoen mensen een account bij Facebook en dagelijks komen daar circa 1 miljoen accounts per dag bij. Dat zijn nog eens aantallen waar je als marketeer een natte droom van krijgt.

De gevaren en uitdagingen van social media voor bedrijven 500 miljoen leden is nog eens een interessante doelgroep. Doe mij 1% als klant en je bent goed binnen. Toch is het verbazingwekkend te zien dat bedrijven vrijwel geen beleid hebben met betrekking tot social media. Nogal wiedes want a) de meeste bedrijven weten niet eens wat het is en b) weten ze het wel maar is iedereen als de dood voor de gevolgen. Gevolg: we doen niets en laten alles rustig over ons heen komen. Alleen dat rustig is dus een orkaan als er werkelijk wat gaat spelen.

Goede doelen en social media Goede doelen weten als geen ander dat lobby een van de meest cruciale spelers is om beleid bij bedrijven te be誰nvloeden. Zij weten dan ook dondersgoed de weg te vinden op het net en maken goed gebruik van social media om doelen te bereiken.

Vorig jaar startte Oxfam Novib de zeer succesvolle campagne om voortaan chocolade letters te laten maken van eerlijke chocola.

Waar Tony Chocolonely al vele jaren voor werkte, lukte nu in een paar weken. Met behulp van hyves werd het Nederlandse publiek

opgeroepen een actieheld te maken. Samen met de Sint werd de strijd aangegaan voor eerlijke chocola. Deelnemers konden virtuele winkelpuien van foute winkels besmeuren met teksten en dit leverde al snel 150.000 afbeeldingen op die verspreid werden via diezelfde sociale netwerken. De actie werd op fotowebsite flickr geplaatst en omdat de naam van menig winkel nog goed te zien was, kwamen ze hoog terug in Google. Niet leuk voor de winkelketens, wel heel erg effectief voor Oxfam Novib.

Nog tijdens de campagne lieten de grote marktleider en zeven grote winkelketens weten dit jaar uitsluitend letters te verkopen gemaakt van eerlijke chocola.

De nadelen van social media Maar iedere medaille heeft twee kanten. Naast de giga voordelen, heeft social media natuurlijk ook een negatieve kant. Als er een actie gestart wordt, dan is dit proces niet echt goed meer te sturen.

Consumenten nemen de macht over. Dus ook als doelstellingen bereikt zijn, zie je vaak toch dat consumenten nog door gaan met klagen. Om die reden gebruiken goede doelen social media uitsluitend als uiterste redmiddel, alleen als er met bedrijven niet langer normaal te praten is over bepaalde wantoestanden.

Daarom: anticipeer tijdig, maak beleid en gebruik social media om met de doelgroep in contact te komen. Bereid je voor en registreer tijdig de bewuste accounts want binnen social media wordt een naam maar een keer vergeven en overdragen is niet mogelijk.

Henny Rietkerk Directeur van Compra E-commerce Services.

Wilt u reageren? Mail dan naar h.rietkerk@compra.nl

LEIDEN INTOBUSINESS 43

REPORTAGE

‘Dé ideale manier van opleiden’

Het is donderdagmiddag rond een uur of één. Buiten probeert een zonnetje de kou te verdrijven. In de Rijnsburgse bestuurskamer van FloraHolland heeft niemand daar oog voor. Aandachtig luisteren achttien teamleiders naar wat Arie van Klaveren te vertellen heeft. Zij worden door de docent van het ROC Leiden opgeleid tot logistiek supervisor. Deze theorielessen maken deel uit van de samenwerking tussen het ROC Leiden en FloraHolland.

legt Van Klaveren uit. De taakgroep Handel BBL verzorgt opleidingen voor de detailhandel en de groothandel. De logistieke opleidingen vallen voor een deel onder de groothandel, maar er zitten ook commerciële opleidingen bij. Denk aan commercieel medewerker binnendienst, buitendienst en accountmanager. “Ook daarin geven wij les.”

TEKST martin hoekstra l FOTOGRAFIE john brussel

Van Klaveren, als sinds 1983 aan het ROC Leiden verbonden, is lid van een taakgroep die zich alleen maar bezighoudt met de zogenaamde BBL-studenten.

LEIDEN INTOBUSINESS 44

Deze studenten kiezen voor de Beroepsbegeleide Leerweg. “Het gaat om mensen die meestal vier of vijf dagen per week werken en één dagdeel naar school gaan”,

Het principe van een Beroepsbegeleide Leerweg is dat het ROC Leiden de theorieopleiding verzorgt. “Dat gebeurt dan in samenwerking met het bedrijfsleven”, aldus Van Klaveren. De studenten komen

Samenwerking tussen ROC Leiden en FloraHolland werpt zijn vruchten af Van Klaveren in Rijnsburg begonnen met het opleiden van een tweetal groepen logistiek medewerkers. Deze mensen zijn op de veilingvloer aan het werk. Naast FloraHolland werd er ook samengewerkt met het Wellantcollege. Van Klaveren: “Er zijn natuurlijk zaken op het gebied van artikelkennis waar wij niet zo goed in zijn. Wij verzorgen het logistieke gedeelte en het Wellantcollege het zogenaamde groengedeelte.”

Aan het eind van het jaar haalde een fors aantal mensen hun diploma. Van Klaveren schat dat het om zo’n veertig mensen ging.

Bij FloraHolland kwam de gedachte op om ook het management op te leiden. “De mensen op de vloer worden aangestuurd door teamleiders. Iedere teamleider heeft zo’n dertig tot veertig mensen onder zijn hoede. FloraHolland wilde hen graag opleiden tot logistiek supervisor.” Dat is de groep die deze donderdagmiddag les krijgt van Van Klaveren. “Donderdag is de rustigste dag op de veiling. Daardoor kan iedereen op tijd in de les zijn, die van 12.00 tot 16.00 uur duurt. Voor een groot deel volgen zij de opleiding dus in werktijd.”

één dag(deel) naar school om lessen te volgen. “Maar de opleiding bestaat voor tachtig pROC Leidenent uit de praktijk.

Ze worden toch voor het grootste deel in het bedrijf opgeleid, vandaar dat de samenwerking met het bedrijfsleven onmisbaar is. Wij bezoeken de bedrijven tijdens de opleiding van de studenten en maken dan afspraken met praktijkopleiders over opdrachten die de studenten moeten uitvoeren, en ook over de examinering.”

In het geval van FloraHolland is sprake van een bijzondere vorm van samenwerking. In augustus 2009 is een collega van

Het ROC Leiden heeft niet de intentie om bij bedrijven training te gaan geven aan een enkeling. “Als een bedrijf met een verzoek komt om mensen op te leiden, gaan we kijken of het financieel te realiseren is om dat op locatie te doen. Je moet dan wel denken aan vijftien tot twintig personen.”

Van Klaveren geeft aan dat er, ook als het om minder studenten gaat, altijd wel gezocht wordt naar oplossingen om de opleiding toch in het bedrijf te geven.

“Het levert deze mensen een enorme tijdsbesparing op. Daarnaast hebben wij er ook voordeel van, want de samenwerking met het bedrijf is dan veel nauwer. Eigenlijk is werken met die bedrijfsgroepen een unieke formule, omdat je voortdurend contact hebt met de praktijkopleiders. Dat contact

is natuurlijk veel minder als je een paar keer per jaar bij een bedrijf langskomt voor een half uurtje of drie kwartier.”

Van Klaveren herinnert zich nog de stage die hij bij FloraHolland heeft doorlopen.

“Ik meldde me maandagmorgen om zes uur en heb toen ook in ‘de verdeel’ gezeten. Ik verzamelde orders en scheurde met zo’n karretje over de vloer. Dan zie je veel beter wat er allemaal gebeurt in zo’n bedrijf. Dat is niet alleen leuk, daar leer je op zich heel veel van.”

Opleidingen op niveau vier, zoals die nu in Rijnsburg worden gegeven, zullen zelden voorkomen. Maar een groot deel van de beginnersgroep van vorig jaar is doorgestroomd naar een opleiding op niveau drie.

“Er is in Rijnsburg weer een nieuwe groep op niveau twee van start gegaan. Daarnaast zijn we nu ook in Aalsmeer bezig.”

Van Klaveren ziet voor de toekomst mogelijkheden genoeg. “Vooral als het gaat om medewerkers op de vloer is er redelijk wat verloop in het personeelsbestand. Als ze merken dat het wat oplevert, en daarvan ben ik overtuigd, is het niet uitgesloten dat je ieder jaar weer een groep hebt die moet worden opgeleid tot logistiek medewerker.”

De samenwerking tussen het ROC Leiden en FloraHolland heeft nog niet geleid tot opleidingen in Naaldwijk en Bleiswijk.

Van Klaveren sluit echter niet uit dat het ooit zover komt. “Het grote voordeel van het werken met die bedrijfsgroepen is dat je heel dicht op de praktijk zit. Je merkt gewoon dat deze manier van opleiden wat oplevert. De studenten werken heel hard aan de praktijkopdrachten. Het is eigenlijk dé ideale manier van opleiden.”

E k.noordduin@rocleiden.nl I www.rocleiden.nl LEIDEN INTOBUSINESS 45

9 holes, 9 vragen

Een creatieve ondernemer over kansen, emoties en zijn liefde voor de stad

Niels Vreeling:

“Leiden staat

op springen!”

In dit december magazine een keer geen golfinterview op de baan van Golfclub Kagerzoom. Nee, dit keer waren wij te gast bij Tony’s Mystery golf, een indoor midgetgolfbaan in Leiderdorp. Niet om het feit dat het weer de afgelopen periode minder was, maar omdat de persoon die wij graag voor u wilden interviewen niet in het bezit is van een golfvaardigheidsbewijs. Wij hebben met deze creatieve man gezocht naar een creatieve oplossing: 9 holes, 9 vragen met Niels Vreeling, omgeven door monsters en blacklight. Ondanks de fascinerende en afleidende omgeving bleef de eigenaar van azeta.nl bij de les. Zowel wat betreft zijn spel als bij de door Oscar Middeldorp gestelde vragen.

TEKST OSCAR MIDDELDORP l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL LEIDEN INTOBUSINESS 46

Wat zie jij als je persoonlijke handicap?

“Soms hoor ik wel eens dat mensen mij op het eerste gezicht enigszins gesloten over vinden komen. Dit komt waarschijnlijk omdat ik aan het begin vaak wat afstand bewaar en de kat uit de boom kijk. Mensen die mij beter kennen weten dat ik eigenlijk helemaal niet op die manier in het leven sta en juist plezier heb in de communicatie met mensen.”

Wat vind jij het minst aantrekkelijk aan ondernemerschap?

“Het minst aantrekkelijk? Ik heb het liever over alle positieve aspecten, maar ok: als ik toch iets moet noemen dan is het de administratie. Dat is totaal niet voor mij weggelegd, hoewel ik uiteraard begrijp dat het een essentieel onderdeel is van het ondernemerschap.

Gelukkig is bij anderen binnen azeta.nl die kennis wel aanwezig en wordt alles puntgaaf geregeld. Hoef ik me er tenminste zo min mogelijk druk over te maken...”

“Iets wat ik soms ook wel lastig vind, is dat door de groei die azeta.nl op dit moment doormaakt we veel meer volgens vaste patronen moeten werken. Dat gaat weleens ten koste van een bepaalde vrijheid.

We werken aan belangrijke projecten, dus iedereen moet weten wat de afspraken zijn en wat er speelt. Alle gegevens worden dan ook zorgvuldig opgeslagen. In het verleden zat dat allemaal in mijn hoofd!

Je hoort mij trouwens niet klagen hoor, ik

“Misschien toch iets minder serieus dan op de golfbaan?” wil nog verder groeien met mijn bedrijf en dan zijn dit de logische consequenties.”

Je werkt hard, maar houdt ook van het leven. Wat is je favoriete bezigheid in je spaarzame vrije tijd?

“Varen met mijn sloep!”

Heerlijk vind ik dat, voor mij de ultieme ontspanning. Het kan zijn dat ik ga varen met mijn vrouw Mieke en onze drie kids, maar ik vind het ook super om ‘s avonds in mijn eentje mijn hoofd leeg te maken tijdens een rustig rondje Kaag.”

Waar kan je echt blij van worden en wat kan daarentegen je humeur totaal verpesten?

“We hebben laatst een belangrijke pitch gewonnen waar het hele bedrijf keihard aan heeft meegewerkt. Kijk, dat maakt

mij nou echt gelukkig! Wanneer zoiets lukt, ben ik de hele dag in een euforische stemming. Mijn humeur kan totaal verpest worden als gekwalificeerde mensen fouten in een project maken, die ontstaan door een gebrek aan focus of concentratie. Fouten maken hoort bij het leven, maar niet op die manier. Dan word ik witheet. Gelukkig weet iedereen dit en komt het dus maar zelden voor.”

Hoe zie jij de toekomst van azeta.nl?

“De laatste paar jaar hebben wij grote veranderingen doorgemaakt. Deels omdat wij door de economische situatie gedwongen werden om naast drukwerkbegeleiding naar aanvullende inkomsten te zoeken, maar ook omdat mijn vrouw en compagnon Mieke en ik allebei tal van ideeën hadden die prima in het plaatje pasten.

We werken nu veel meer op urenbasis en door de komst van vakmensen als Frank de Puijt en Danny Noordermeer kunnen wij bedrijven nog beter begeleiden, onder meer op het gebied van social media. We werken op dit moment met vijf mensen, maar zijn nog lang niet verzadigd. Onze doelstelling is om binnen twee jaar één van de meest zo niet het meest toonaangevende reclamebureau van Leiden en omgeving te zijn.”

Hoe ben je aan de naam azeta gekomen?

“Dat is ooit ontstaan omdat wij wilden communiceren dat wij alles voor de klant kunnen doen.

Het is de combinatie van de letters Alfa en LEIDEN INTOBUSINESS 47

Zeta; van A tot Z dus. Als je als ondernemer start, wil je je klant ‘alles’ kunnen leveren, maar dat kan natuurlijk niet. Nu hebben we specialisaties en focussen we ons vooral op de zaken waar we sterk in zijn.

Die leveren we uiteraard wel van A tot Z.” Wat vind jij van het Leidse ondernemersklimaat?

“Ik ben gek op Leiden en met regelmaat ontmoet ik bijzondere Leidse ondernemers. In enkele gevallen is Leiden echter soms ook wat kneuterig. En dat terwijl Leiden op springen staat! Er liggen zoveel kansen voor ondernemers en bedrijven in deze stad. Niet voor niets wordt het de sleutelstad genoemd. Er wordt naar mijn smaak soms te weinig ‘out of the box’ gedacht.

Origineel zijn, kansen zien en benutten, uitdagende wegen inslaan. Er valt hier nog zoveel te winnen. Gelukkig leer ik steeds meer ondernemers kennen die dat soort uitdagingen ook niet uit de weg gaan.”

Hoe zie jij de toekomst van de gedrukte media zoals dit magazine?

“Gaat naar mijn idee nooit verdwijnen.” Lachend: “Je gaat toch niet met je iPad op je schoot op de wc zitten!

Serieus, naar mijn idee kan niets de ‘look en feel’ zo goed overbrengen als een magazine, ook in de toekomst niet. Uiteraard moet je wel met de tijd meegaan en kijken hoe je als bedrijf het beste van alle mediavormen kunt profiteren.”

Wat zou je als communicatie expert over de hele linie anders willen zien bij bedrijven op het gebied

van business to business marketing?

“Wat je regelmatig tegenkomt is dat bedrijven weinig nadenken over hun marketingplan voor de lange termijn. Er gebeurt, zeker in het MKB, veel ad-hoc en men neemt beslissingen vaak niet op basis

van een goed doordachte strategie. Soms is het nodig om snel en gericht te schakelen, maar veel bedrijven zouden door een betere lange termijn visie nog meer uit hun zaken kunnen halen. En laten wij daar bij azeta.nl nou net goed in zijn...”

Tony’s MysTery Golf is een 18 holes Tellend black liGhT MidGeTGolf spekTakel! niet alleen speelt u door verschillende kamers en gangen het golfspel, ook komt u voor een sprookjesachtig mysterie te staan. dit mysterie speelt zich verder af over de 18 banen die hierin prachtig zijn gedecoreerd.

Tony’s Mystery Golf vindt u op winkelboulevard de baanderij in leiderdorp. Voor de deur is ruime gelegenheid tot gratis parkeren.

Voor bedrijven: receptie, bedrijfsfeest of jubileum? op onze website www.mysterygolf.nl vindt u alle informatie.

LEIDEN INTOBUSINESS 48

reportage

Kleine moeite voor een goede gezondheid De een bedacht een test waarmee preventief gewerkt kan worden aan de gezondheid van uw werknemers, de ander past misschien wel de meest effectieve behandeling tegen rugklachten toe. Fysioplus en Your World of Wellness bewijzen dat een betere gezondheid van uzelf en uw werknemers makkelijk en op een goedkope manier te bereiken is.

TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Fysioplus

Vijftien minuten trainen voor minder rugpijn “Het is de meest effectieve manier die ik ben tegengekomen om rugklachten te bestrijden”, zegt bedrijfsfysiotherapeut Carl de Groot van Fysioplus. Vijf jaar geleden maakte hij kennis met de OriGENE en sindsdien verhielp hij er al vele rugklachten mee. Tien keer een kwartiertje trainen maakt het verschil tussen wekenlang thuis zitten of gewoon weer fit en pijnvrij aan het werk kunnen. De OriGENE werd ontwikkeld door de Nederlandse sportarts Frank Bertina. Het toestel duwt de gebruiker in de juiste houding en traint de spieren tussen de wervelkolom. Met een zogenoemde Spinal Mouse wordt de stand van de wervelkolom digitaal in beeld gebracht, waarna in de meeste gevallen de behandeling meteen kan beginnen.

Dankzij de training zuigen de tussenwervelschijven zich weer vol met vocht waardoor de ruggenwervels vrijer bewegen. “Daarnaast is er de aanname dat dankzij de training weer signalen worden gestuurd naar de spieren tussen de wervels. Die zijn lang niet gebruikt en krijgen als het ware een schop onder hun kont.”

“Tachtig procent van de Nederlanders heeft last van rugklachten. Met wat rust en gedoseerd bewegen is vijftig procent van die patiënten na twee weken hersteld, maar die andere helft wordt chronisch.

Dat kan wel langer dan twaalf weken duren. Met de OriGENE neem je pijn weg, zodat je weer snel aan het werk kunt

en je vrij kunt bewegen.” Het onderzoek met de Spinal Mouse kan op locatie worden uitgevoerd, dus ook bij bedrijven.

De korte behandeling kan vervolgens plaatsvinden in een van de vestigingen van Fysioplus.

Fysioplus Hoofdvestiging Folkert Elsingastraat 5, 3067 NW Rotterdam T 010 - 455 79 01 Leidse Schouw 2, 2408 AE Alphen a/d Rijn M 06 - 558 08 074

Your World of Wellness

Snelle test brengt gezondheid bedrijf in beeld Bedrijfsrisico’s in kaart brengen doen de meeste ondernemers al, maar daarbij wordt een belangrijk risico nog wel eens over het hoofd gezien: gezondheid. En dan niet de financiële gezondheid, maar de gezondheid van de medewerkers, want gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf.

World of Wellness ontwikkelde daarom een effectief persoonsgericht wellnessprogramma. “Anders dan gewone periodieke keuringen, werkt het wellnessprogramma preventief. De medewerker is zelf actief betrokken waardoor er een spiegel wordt voorgehouden”, legt Health Management Consultant Elles Goedhart uit.

De test werkt eenvoudig. Medewerkers

vullen online een test in over voeding, beweging en (ont)spanning. Hierna volgt een fysieke test van ongeveer drie kwartier.

“Door de uitgebreide en strikt persoonlijke rapportage die hieruit komt, krijgt de medewerker een nauwkeurig beeld van het effect van zijn of haar leefstijl op de gezondheid. Aan de hand van die resultaten stellen we een plan samen met uitleg en adviezen voor een gezonde levensstijl.”

Het wellnessprogramma heeft ook voordelen voor de werkgever. Vanaf minimaal twintig medewerkers (in verband met de privacy) kan er een bedrijfsrapportage aangeleverd worden. Op bedrijfsniveau kan de werkgever bijvoorbeeld zien wat

het gemiddelde cholesterolgehalte of de gemiddelde fysieke conditie is. “Hierdoor kan de werkgever efficiënt reageren met gerichte acties. Bijvoorbeeld op het gebied van voeding (bedrijfskantine), bewegingsactiviteiten (bedrijfsfitness) en ontspanning (stressreductieprogramma’s). Dat scheelt een hoop kosten voor maatregelen die niet van toepassing zijn binnen het bedrijf en op deze manier voorkom je ziekteverzuim.”

World of Wellness E info@yourworldofwellness.com I www.yourworldofwellness.com T 010 - 340 19 26 M 06 - 204 342 28 LEIDEN INTOBUSINESS 49

- advertentie -

Alles voor kantoor!

Niet Pandgericht, maar Klantgericht RE/MAX Makelaarscentrum Leiden Levendaal 73-75 Leiden Voor verkoop of aankoop van uw woning.

Vraag naar Wim Lemckert 071-5162374 of 06-33931000 wimlemckert@remax.nl

Onze service is net zo doeltreffend als een p.......p!

Moerbeistraat 4 • 2321 DJ Leiden Tel. 071 - 579 30 30 • Fax 071 - 532 32 44 sales@wolfslag.nl • www.wolfslag.nl

COLUMN

David versus Goliath, de onmetelijke krachten van kleine jongens TEKST THEO-willem van leeuWen l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Macht, geld en recht. Begrippen die in elkaars verlengde liggen, of we het nu willen of niet. Het grote geld koopt macht door ideeën vast te laten leggen, zodat niemand dit nog mag gebruiken.

Kleine jongens worden echter groot en laten zich daarom niet langer de kaas van het brood eten.

Wie betaalt, bepaalt Intellectuele eigendomsrechten zoals auteursrechten, model- en merkrechten zijn leuk en gaaf. Niet dat ik dáárom mijn beroep (jurist/merkengemachtigde) hiervan heb gemaakt, maar juist omdat je mee mag denken bij de lancering van nieuwe producten.

Dagelijks worden nieuwe producten bedacht en iedereen verwacht daarmee bergen geld te verdienen. Nadeel is alleen wel, dat die uitvinder meestal niet de middelen heeft om dit briljante idee op de markt te brengen. Hoe financier ik de productie en hoe kom ik aan een goed verkoopkanaal?

In de praktijk wordt daarom de uitvinder vaak gedreven in de armen van het grote geld, waar het adagium geldt; “wie betaalt, bepaalt”. Wil jij een succes product, dan zorgen wij daarvoor. Alleen willen wij dan wel alle rechten, zodat de uitvinder vaak met lege handen staat.

David en Goliath Maar zo gaat het dus niet altijd. Niet altijd regeert de macht van het grote geld. De laatste jaren blijkt, dat die uitvinders niet langer op hun achterhoofd zijn gevallen. Steeds vaker laten uitvinders een goed idee eerst vastleggen voordat zij met een product naar buiten treden. Dat is slim, superslim, want vaak kunnen rechten alleen geclaimd worden als ze nieuw zijn. Daarnaast krijgt degene die het eerst iets claimt uiteindelijk deze rechten (wie het eerst komt, het eerst maalt). Zo moeten grote bedrijven soms bakzeil halen en kleine jongens mee laten delen in het succes.

Samen een beschuitje eten Sommige ideeën zijn briljant in hun eenvoud, zoals bijvoorbeeld het beschuitje met de inkeping om ze makkelijker uit de rol te krijgen. Maar hoe gaat zoiets nu. Stel: iemand krijgt opeens dit briljante idee, maar wat dan? Zal ik mijn oplossing voorleggen aan de beschuitjesfabriek? Die weet mijn idee vast en zeker op waarde te taxeren en zal mij daarom mee laten delen in dit succes. Helaas, dat zijn sprookjes. Fabrikanten claimen vaak toevallig al bezig te zijn met dit idee zodat de uitvinder uiteindelijk met lege handen staat.

Echter dit keer niet, want de bedenker had de oplossing als octrooi laten vastleggen. Toen de fabrikant alsnog met dit concept naar buiten trad, moest eerst even worden afgerekend met de bedenker.

Namen als pensioenvoorziening Natuurlijk is niet iedereen een briljante uitvinder. Maar, ook bij minder hoogdravende zaken regeert niet altijd de macht van het geld. Zo adviseer ik bedrijven altijd de handelsnaam als merk te registreren.

Merkrechten zijn namelijk niet alleen hele sterke en bruikbare rechten om zaken aan te pakken (bijvoorbeeld internetproblemen) maar bieden ook gigantische bescherming tegen multinationals, die graag een product wereldwijd willen uitrollen. Zo stuitte NIKE in Spanje op een bedrijfje dat al sinds 1932 onder de naam NIKE actief was.

Geen vetpot, totdat NIKE kwam. Uiteindelijk regeert ook hier de macht van het geld (de kwestie is afgekocht) maar deze kleine ondernemer hoeft de rest van zijn leven niet meer te werken. Merkrechten zijn machtige wapens in de strijd om een unieke positie te verwerven en te behouden in de markt. Rechten die niet alleen multinationals, maar vaak ook kleine bedrijven een uniek voordeel geven.

Theo-Willem van Leeuwen Partner Abcor BV Merken- en modellenbureau Abcor, gespecialiseerd in goodwill bescherming LEIDEN INTOBUSINESS 51

reportage Tweede TKorporate Finance Café met mr. B. Knüppe

‘DSB was

een bijzonder geval’ TeekensKarstens groeide snel de afgelopen jaren, maar het advocatenen notarissenkantoor houdt graag het directe contact met de klanten.

Daarom worden er een paar keer per jaar cafés gehouden met inspirerende sprekers. Zoals DSB-curator mr. B. Knüppe die in oktober te gast was tijdens het TKorporate Finance Café.

TEKST ELLEN MANNENS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

“Ik ben het laatste oponthoud tussen de thee en de borrel”, begint mr. B. Knüppe met een grote glimlach zijn presentatie tijdens het tweede TKorporate Finance Café. De curator van DSB voelt de sfeer op de bovenste verdieping van het TeekensKarstens kantoor goed aan. Relaties van het advocaten- en notarissenkantoor uit de corporate finance wereld zijn massaal op de spreker afgekomen, maar voor een groot deel ook op de informele sfeer die om de ‘cafés’ heen hangt. De perfecte manier om elkaar te ontmoeten.

“We hebben regelmatig cafés op kantoor over verschillende vakgebieden”, legt Mariëlle Hartman van TeekensKarstens uit. “Bijvoorbeeld onderwijs, makelaars, ambtenaren en vorig jaar het eerste TKorporate Finance Café. Op deze manier leren wij en onze cliënten op een informele manier meer over hun vak,

LEIDEN INTOBUSINESS 52

maar het is vooral ook leuk voor ons om op een andere manier kennis te maken met onze klanten.”

Doortastende aanpak Het schetst de manier waarop TK werkt.

Het advocatenkantoor onderscheidt zich door een praktische doortastende aanpak.

“Pas als je een bedrijf goed kent, kun je het ook goed begeleiden. Als een cliënt pas naar ons toekomt als er al een zaak is, is het eigenlijk al te laat. We doen liever eerder een check of je bedrijf juridisch gezond is.”

En daarnaast prikkelt TK zijn cliënten graag met inspirerende sprekers uit het vakgebied. Zoals Knüppe tijdens het tweede café in oktober. De in Leiden afgestudeerde advocaat heeft het vak van de advocatuur al een tijdje achter zich gelaten. Op dit moment is hij vooral bekend

als de curator van het failliete DSB. Hiervoor was hij bestuurder bij de Dexia Bank gedurende de aandelenlease affaire.

Tijdens het café schetst hij in een uitgebreid betoog de problemen in de financiële wereld van de afgelopen tien jaar.

Te beginnen bij de overtuiging die toen heerste: ‘geen gezeik, wij allemaal rijk’ en natuurlijk eindigend bij het faillissement van de DSB bank.

Kijkje in de keuken Al te veel kon hij er niet over vertellen, zo waarschuwde de curator zijn toehoorders vooraf. “Ik moet vanwege de gevoeligheid van het onderwerp op mijn woorden letten.” De jurist gaf de toehoorders echter wel een uniek kijkje in de keuken.

“DSB was een bijzonder geval in de bankenwereld”, vervolgde Knüppe. “De Nederlandse Bank is gewend om te werken met academici die hebben geleerd voor het financiële vak. Bij DSB kregen ze te maken met een zelfstandig ondernemer die met enorm veel enthousiasme zijn bedrijf heeft opgezet. Dat had als gevolg dat een zwaar normoverdragend gesprek tussen DNB en Scheringa op Dirk Scheringa overkwam als een positief gesprek. Achteraf bleek dat hij uit het gesprek had opgemaakt dat hij met zijn veranderingen op de goede weg was,

terwijl de strekking van het gesprek vanuit DNB toch heel anders was.”

Het effect wat het faillissement van de DSB op Dirk Scheringa heeft, is dan ook niet anders dan de reactie die Knüppe door de jaren bij andere ondernemers zag die failliet werden verklaard. “Als een succesvol winkelier het niet redt vanwege de komst van een supermarkt, ondergaat hij dezelfde lijdensweg die je ziet bij Dirk Scheringa. Het ligt aan ‘anderen’. Dat is letterlijk een rouwproces en ik hoop dat Dirk Scheringa acceptatie vindt in het feit dat zijn bank er niet meer is.”

Begenadigd spreker Door het bevlogen en zeer specialistische betoog van Knüppe, begint de beloofde borrel een half uur later, maar de zaal blijft geboeid. “Dit is een begenadigd spreker met veel bagage uit het verleden”, zegt bezoeker R. Hogenboom van Grant Thornton. “Je volgt wel in de pers hoe het loopt met DSB, maar die informatie wordt natuurlijk afgeroomd. Op deze manier krijg je meer mee van wat er speelt. Dat is voor mij als accountant al interessant, maar voor de aanwezige juristen helemaal.”

Op het volgende TKorporate Finance

Café moeten de bezoekers nog een jaar wachten. Een bewuste keuze van TK. “Er zijn al genoeg netwerkbijeenkomsten”, aldus Mariëlle Hartman.

“Als we het doen, doen we het dus graag goed. Eén keer per jaar knallen we met een heel goede spreker.”

TeekensKarstens advocaten notarissen NV Vondellaan 51 2332 AA Leiden T 071 - 535 80 00 E info@tklaw.nl I www.tklaw.nl

LEIDEN INTOBUSINESS 53

reportage Het is goed zaken doen bij Zorg & Zekerheid Leiden Basketball

‘Business meets

pleasure’

Het vijfde seizoen van Zorg & Zekerheid Leiden Basketball is al weer enige tijd onderweg. Hoog tijd om eens terug te kijken met een aantal sponsoren.

Aan het woord komen drie sponsoren van het eerste uur: Michael Breel (directeur Akron Communicatie & Vormgeving), Wim de Leeuw (directeur De Leeuw Adviesgroep) en Toby van de Kooij (directeur HWS Verhuur). Jan Buitendijk (regiodirecteur Focus Nederland BV) is sinds dit seizoen business partner van de Leidse basketbalclub.

Tekst Martin Hoekstra l Fotografie John Brussel

Waarom heb je gekozen voor Zorg en Zekerheid Leiden Basketball?

Van de Kooij: “Natuurlijk komt de commerciële kant naar boven. Ook de moderne kreet maatschappelijk verantwoord ondernemen is snel genoemd.

We zijn met het bedrijf naar Noordwijk verhuisd en zochten een manier om de band met Leiden te behouden. We voelen ons nog steeds een Leids bedrijf en zijn door de jaren heen altijd actief geweest in de sponsoring bij Leidse clubs en de marathon. Toen Marcel Verburg LEIDEN INTOBUSINESS 54

en Theo Knijnenburg, met wie we al bij Docos hadden samengewerkt, ons benaderden, waren we gelijk enthousiast. Het leek ons ook een goede manier om aan landelijke naamsbekendheid te werken.

Natuurlijk speelden de herinneringen aan Parker Leiden mee, en als je zoals ik, zelf gebasketbald hebt, dan weet je waartoe het kan leiden. Het gevoel dat je bij sponsoring hebt, is belangrijk: ergens geld in stoppen en niet geïnteresseerd zijn in de club of vereniging, dat werkt niet.”

Breel: “Ten eerste de liefde voor de sport die ik tot op heden beoefen. Dit heb ik doorgegeven aan mijn kinderen die alledrie op het hoogste niveau basketballen. Ook ben ik jarenlang actief geweest in het bestuur van BV Leiderdorp. Nu zit ik in een commissie bij ZZ Leiden en ben voorzitter van de commissie die de samenwerking tussen BS Leiden, BV Oegstgeest en BV Leiderdorp stimuleert en organiseert. Daarnaast Tjeerd Scheffer. Nadat hij de plannen had verteld, heb ik hem bijgepraat over hoe het ‘basketbalwereldje’ ongeveer in elkaar stak en toegezegd dat ik wel mee wilde doen.

In die fase was het zakelijk belang niet direct doorslaggevend, maar vooral het enthousiasme en de kick om aan zoiets mee te doen.”

Buitendijk: “Vanuit Focus (outplacement en loopbaanadvies) hebben we de visie dat mensen beter renderen als ze zich optimaal ontwikkelen. Geïnspireerde mensen zijn namelijk effectiever en loyaler

naar hun organisatie. Na een ontmoeting met Theo Knijnenburg werd ik aangestoken door zijn betrokkenheid, enthousiasme en de wijze waarop ZZ Leiden zich ontwikkelt. Als je ziet hoeveel mensen en bedrijven zich hieraan committeren, is het een logische stap om mee te doen en een bijdrage te leveren.”

De Leeuw: “Net als veel andere sponsoren heb ik als middelbare scholier de glorietijden meegemaakt van Parker Leiden.

Met belangstelling heb ik in de jaren daarna de talloze pogingen gevolgd om basketbal in Leiden opnieuw ‘op het oude peil te krijgen’. Ik had daar niet al te veel vertrouwen in, totdat ik hoorde van het initiatief van Marcel Verburg en Tjeerd Scheffer. Nog voordat de eerste wedstrijd gespeeld was, zijn we sponsor geworden.

Ik vond het leuk om vanaf het begin bij dit initiatief betrokken te zijn. Overigens vind ik dat Zorg en Zekerheid Leiden sponso-

Michael Breel

in de regio maar ook landelijk. Er zijn veel leuke nieuwe contacten ontstaan met ondernemers van de businessclub. Daarnaast hebben we ook nieuwe partners gevonden, zoals Van Arkel, die prima diensten leveren. In een informele sfeer op een locatie die gezellig en goed geregeld is, is het goed zaken doen met klanten en leveranciers.

Ook hebben we nieuwe afnemers gekregen en zijn bestaande relaties van HWS Verhuur sponsor geworden. Relaties met klanten die door ons worden uitgenodigd, zijn hechter geworden. Daarnaast is elke wedstrijd weer een avondje ontspanning voor gezin, collega’s en vrienden.”

De Leeuw: “Het heeft de band met Leiden en Leidse ondernemers versterkt, en mijn netwerk vergroot. Hoewel mijn bedrijf diverse sportclubs sponsort, heb ik persoonlijk het meest met basketbal en ZZ Leiden.

Ik voel me thuis bij die club. Ik ervaar het

Jan Buitendijk

ren meer biedt dan we in het begin voor mogelijk hielden. In het begin vond ik de sponsorruimte wat beperkt, nu kunnen we beschikken over de HomeTown Lounge en het Restaurant. Met name dat laatste geeft sponsoren de kans om, voorafgaand aan de wedstrijd, in een ontspannen sfeer met elkaar te dineren. Dat is voor deze regio vrij uniek. Ook de activiteiten met sponsoren buiten de wedstrijden, zoals de reizen en recentelijk het speeddaten, maken dat je elkaar gemakkelijker weet te vinden. Door dit soort activiteiten maak je van het - overigens niet geringe sponsorbedrag geen kostenpost, maar een rendabele investering. Het kost wat meer, maar dan krijg je ook meer.”

Wat heeft het sponsorschap jou(w bedrijf) opgeleverd?

Van de Kooij: “We zijn sterker geworden in naam en naamsbekendheid, niet alleen

Toby van de Kooij

daarom niet als netwerken, maar als een geweldige avond uit. Elke thuiswedstrijd nodig ik vrienden of zakenrelaties uit voor het diner in de HomeTown Lounge.

Hoewel niet iedereen iets met de sport zelf heeft, zijn ze allemaal enthousiast over de geweldige sfeer. Ook mijn lief Marisa en mijn kinderen gaan graag mee.

Het netwerk van ZZ Leiden biedt me de gelegenheid mijn bedrijf beter te profileren. Iedereen kent ons als grote woningmakelaar, terwijl we minstens zo groot zijn als verzekeringsadviseur, vooral voor het MKB. Door een actieve betrokkenheid krijg je een ‘gunrelatie’ met elkaar. Dat houdt in dat mijn bedrijf inmiddels (meer) zaken doet met andere sponsoren, maar ook dat we regelmatig aan tafel zitten om het verzekeringspakket van sponsoren door te nemen. En dat heeft inmiddels een paar geweldige nieuwe bedrijven opgeleverd.”

Buitendijk: “Tot dusverre heeft het vele leuke ontmoetingen en ook enkele zakelijke afspraken met andere leden opgeleverd. Ik heb de wedstrijden met klanten en collega’s bezocht. Daar heb ik louter enthousiaste reacties op gekregen. Ook zijn we bezig om te bezien hoe wij vanuit onze expertise en dienstverlening loopbaanbegeleiding aan de spelers kunnen bieden. Ik denk dat daarin een helder advies kan zitten om spelers met een goed loopbaanprofiel voor te stellen aan andere sponsorende bedrijven. Wij werken immers voor de beste werkgevers in Nederland en zij die dat graag willen worden. Dat moet toch ook bij ZZ Leiden lukken.”

Breel: “Weer twee antwoorden. De businessclub heeft me een compleet nieuw netwerk opgeleverd waar we in een open en positieve setting met elkaar omgaan. Heel concreet ook een paar zakelijke contacten

Wim de Leeuw waar business uit is gekomen. De businessclub is erg actief en organiseert een scala aan activiteiten gedurende het seizoen.

Uitgesproken toppers zijn de businesstrips naar Barcelona, Milaan en New York.

Fantastisch georganiseerd. Daar kunnen we met z’n allen nog jaren met veel plezier op terugkijken.

Maar ook passie. Geweldig om op die volle tribunes die pure emotie te voelen en daarvan deel uit te maken. Een leuk voorbeeld is de keer dat ik een relatie van me uitnodigde en de dames waarschuwde dat ze, met opgetrokken knieën, anderhalf uur op een houten plankje moesten zitten. Van dat zitten is niet veel gekomen met ‘sta op als je voor Leiden bent’. Na de wedstrijd vertelden ze me met blosjes op de wangen dat ze genoten hadden van die passie en emotie op de tribune en de snelheid van het spel. Oprecht: Business meets pleasure!”

LEIDEN INTOBUSINESS 55

dossier Floortje Dessing: ‘Een machtig wijf’

Onderneemster met compassie In juni 2009 ontmoette ik Floortje tijdens het bezoek van de ZH Dalai Lama aan Den Haag. Ik was toen verantwoordelijk voor pers en vips. Floortje kwam achterin de Grote kerk bij mij aan de perstafel zitten en ik keek toe hoe zij haar toespraak van die middag keer op keer perfectioneerde. Ze mompelde de zinnen zachtjes voor zich uit, schudde haar hoofd, kraste weer wat door, schreef er weer wat naast. Totale concentratie aan een oude eikenhouten tafel.

Haar energie was tastbaar. En toen zij het podium mocht betreden om haar verhaal te houden voor een zaal van CEO’s uit het Nederlandse bedrijfsleven deed ze dat zonder een keer op haar geschreven tekst te kijken!

Haar verhaal kwam recht uit het hart. Zoals ook haar ondernemerschap geboren is uit compassie!

TEKST CARLA HOFLAND l FOTOGRAFIE PR

LEIDEN INTOBUSINESS 56

We kennen Floortje natuurlijk voornamelijk van de verre reizen die zij maakt en de geweldige reportages in de vaak onherbergzame gebieden. Maar er zit veel meer achter Floortje Dessing, naast wereldreiziger is zij namelijk ook onderneemster in hart en nieren met oog voor onze planeet!

In haar dagreisboek vind ik een stukje tekst dat Floortjes karakter en haar drive tot ondernemerschap goed weergeeft: “Ik vraag me regelmatig af hoe mijn leven zou zijn verlopen als ik ergens buiten Europa geboren zou zijn, bijvoorbeeld in Afrika of het Midden-Oosten. Ik heb een enorme vrijheidsdrang, gecombineerd met een redelijk eigenwijs karakter. Doordat mijn wieg ooit in Nederland heeft gestaan, heb ik me met deze eigenschappen kunnen ontwikkelen tot wie ik nu ben: een (kleine) ondernemer, maar ook wereldreiziger, die niet getrouwd is en redelijk ongebonden.

Ik heb in principe de mogelijkheid om te doen en te laten waar ik zin in heb, zonder daarbij gehinderd of veroordeeld te worden.”

Ondernemend type Tijdens haar vele reizen voor televisieprogramma’s kwam ze veel armoede tegen, en daar ligt de grondslag van het ondernemerschap. Met de opbrengst van haar boek ‘100 wereldplekken die je gezien moet hebben’ financierde ze een verbouwing in een schooltje in Uganda. Van het geld dat toen over was, startte Floortje in 2006 in Amsterdam een Fair Trade kledingwinkel: Nukuhiva, vernoemd naar het Polynesische eiland Nuku Hiva. Twee jaar later, in 2008, werd een tweede Nukuhiva winkel in Utrecht geopend.

De meeste kleding die wij kopen wordt vaak in derdewereldlanden gemaakt door mensen (en kinderen), die 6 of 7 dagen in de week van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat hard werken tegen een bijzonder laag loon. Ook de arbeidsvoorwaarden, hygiëne en veiligheid laten zeer te wensen over.

Fair Trade - letterlijk: eerlijke handel - is een systeem waarbij de werknemers een eerlijk salaris krijgen en de arbeidsomstandigheden verbeteren. Als je Fair Trade kleding en andere producten koopt, steun je dus de mensen in de derdewereldlanden. Floortje verkoopt in haar Nukuhiva winkels hippe, leuke en verantwoorde kleding, waarmee je derde wereld landen steunt. In de winkels hangt veel kleding

van nieuwe merken als Komodo en het Nederlandse INTI Handmade Knitwear.

Daarnaast zijn er in de winkel ook sieraden te koop van Natalie Dissel, geuren van Campos de Ibiza, kaarsen van True Grace en chocolade van Tony Chocolony. Een deel van de winst gaat naar Floortjes stichting Share Trade. Deze stichting ondersteunt daarmee diverse onderwijsprojecten in de derde wereld.

Duurzame inrichting Ook bij de inrichting van de winkels is aan duurzaamheid gedacht. Floortje kreeg van een aantal deelnemers van FSC Nederland aangeboden om de winkels te voorzien van een FSC houten vloer. FSC staat voor Forest Stewardship Council (Raad voor Goed Bosbeheer). Het hout voor de vloer is afkomstig uit de Veluwse bossen van Staatsbosbeheer. FSC-hout van Nederlandse bodem komt uit goed beheerde bossen en heeft een extra lage milieubelasting, omdat het niet over lange afstanden hoeft te worden vervoerd.

Sinds 2009 zet Floortje zich in voor de klimaatcampagne ‘You turn the Earth’ van Greenpeace . Floortje: “Ik probeer op een bewustere manier te reizen, bijvoorbeeld meer met het openbaar vervoer. Mijn reiservaringen benut ik nu door mensen te laten zien hoe kwetsbaar onze planeet is en hoe belangrijk het is dat we er zuinig op zijn.”

Schrijfster Inmiddels zijn er ook verschillende boeken van haar verschenen, zoals ‘25 Wereldroutes die je gedaan moet hebben’ en ‘100 wereldplekken die je gezien moet hebben’. En in november verscheen Floortjes nieuwste boek ’365 Dagen onderweg’.

Een boek met veel praktische informatie, maar bovenal is het een persoonlijk boek met een echt verhaal!

Een bijzonder boek ook, want de kaft is namelijk gedrukt op omslagpapier waarin olifantenmest is verwerkt.

Wat je overigens niet ruikt, de kaft is hooguit wat ruwer.

Een deel van de opbrengst gaat naar een olifantenproject in Sri Lanka. En, niet alleen de kaft is bijzonder, ook de rest van het boek is milieuvriendelijk: de bladzijden zijn gedrukt op gerecycled papier.

Dat ze een bekende en geliefde Nederlander is, blijkt ook wel uit de in oktober gepresenteerde ‘Top 100 van invloedrijke vrouwen op twitter in Nederland; Floortje staat op nummer 16. Bovendien geniet ze autoriteit als het om wereldreizen gaat.

Lex Harding omschreef haar vanwege haar reiskennis en vanwege haar persoonlijkheid als ‘een machtig wijf’.

Over Floortje Dessing Floortje Dessing is radio- en televisiepresentatrice, programmamaakster, schrijfster én onderneemster. Ze werd in 1970 in Heemstede geboren als jongste van vier kinderen. Na een opleiding tolk/vertaler aan de Hogeschool Diemen heeft zij de opleiding audiovisuele media gevolgd aan de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht.

Ze begon haar carrière als aspirant-dj bij radiostation Exta 108, een lokale omroep in Amsterdam. In 1995 maakte ze haar televisiedebuut en presenteerde voor Veronica programma’s als Young Americans, TreXx en Reisgids. Ook was ze een tijd lang als omroepster te zien. Tussen 1997 en 2007 presenteerde ze diverse reisprogramma’s voor Veronica, Yorin en RTL 5, waaronder Arrivals, Yorin Travel en RTL Travel.

Die programma’s maakte ze grotendeels zelf met haar eigen productiemaatschappij.

In de zomer van 2007 stapte Floortje van de commerciële zender RTL over naar de publieke: Llink. Bij deze idealistische omroep presenteerde Floortje twee jaar lang het programma ‘ 3 op reis’, samen met Sebastiaan Labrie en Froukje Janssen. In mei 2009 trad ze in dienst bij BNN waar ze opnieuw een serie 3 op reis voor maakte.

Deze serie werd samen met Llink uitgezonden op Nederland 3. Daarnaast is Floortje bezig met het ontwikkelen van een nieuw programma. In 2006 en 2008 opende Floortje de fair-trade winkels Nukuhiva in Amsterdam (Haarlemmerstraat 36) en Utrecht (Zadelstraat 36). (Bronnen: Llink, 3opreis, BNN, Google en Floortje Dessing)

LEIDEN INTOBUSINESS 57

Ta ke l e IT av or e IT to

us

- advertentie -

Zorgeloze telefonie én automatisering voor het MKB Mobiele telefonie | Kantoormachines Zakelijk Glas van KPN | Voice over IP ISDN/DSL | ICT oplossingen en beheer Op alle werkdagen geopend van 09.00-18.00 uur Distributieweg 25, Alphen aan den Rijn, T (0172) 235 810, www.businesscenterrijnstreek.nl

Zeer representatieve zelfstandige kantooren bedrijfsunits op een fraaie locatie aan de J.P. Thijsseweg (bedrijventerrein “Molenwetering” direct aan de snelweg N11) te Alphen aan den Rijn.

VERHUURD

Specialist op het gebied van: huur en verhuur koop en verkoop taxaties - beleggingen

VERHUURD

Deze nieuwbouw heeft een zéér compleet opleveringsniveau: Systeemplafond, inbouw-verlichtingsarmaturen, afgewerkte wanden, toilet, pantry, airconditioning, kabelgoten, lift, etc.

Huurprijs bedrijfsruimte 75 m²

begane grond

€ 625,= p.maand

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

1e verdieping

€ 950,= p.maand

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

1e verdieping

€ 900,= p.maand

Huurprijs kantoorruimte 90 m²

2e verdieping

€ 950,= p.maand

Huurprijs kantoorruimte 90 m² inclusief dakterras

RD p.maand VERHUU 2e verdieping € 1050,=

Bovengenoemde bedragen zijn exclusief B.T.W. en servicekosten.

Prins Bernhardlaan 4 • 2405 VZ Alphen aan den Rijn • Tel. (0172) 47 02 47 • Fax (0172) 47 63 59 • E-mail: info@basis.nl • www.basis.nl (Tevens vestigingen in Leiden, Gouda & Zoetermeer)

NVM-BOG

INTERVIEW Golfclub Zeegersloot: golfen én zakendoen op maat

‘Golf, teambuilding en netwerken

gaan prima samen’ Van standaard verhaaltjes houden ze niet bij de commerciële commissie van Golfclub Zeegersloot. “Die leest toch niemand”, is de stellige overtuiging van voorzitter Rob Muns. Of de verslaggever er dus iets met een kwinkslag van wil maken?

TEKST GHISLAINE BRONGERS l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/RIEKELT BEZEMER

Van links naar rechts: Jan-Willem de Goeje, Anton Buntsma (op de buggy), Roel Oostergo (in de buggy) en Rob Muns Eigenlijk zijn Rob Muns en commissiegenoot Anton Buntsma zelf het beste voorbeeld van wat ze met die kwinkslag bedoelen. Tijdens het interview vliegt de ene na de andere dubbelzinnige opmerking over tafel en meer dan eens nemen ze elkaar met cynische grappen op de hak. Uiteraard gaat de commerciële commissie professioneel te werk, zoveel is wel duidelijk. “Maar we moeten het niet moeilijker maken dan nodig”, vindt Muns. Buntsma vult aan: “Dat hoeft ook helemaal niet. Golf is uitgegroeid van een elitaire tot een heel toegankelijke sport en Golfclub Zeegersloot is daar een goede vertegenwoordiger van. We zijn een gezellige en laagdrempelige vereniging met een prachtige baan, waar zowel particuliere als bedrijfsleden zich prima thuis voelen.”

Bijna elke hole, bank en prullenbak gesponsord Het is een van de reden dat de club nog nooit zoveel sponsors telde als nu. Bijna elke hole, bank en prullenbak draagt wel een naambordje van een bedrijf uit de omgeving. Al gaat dat sponsoren uiteraard verder dan het opplakken van bedrijfsnamen en wat adverteren in het clubblad.

Ondernemers uit Alphen en omgeving worden bovenal sponsor van Golfclub Zeegersloot omdat zij daar meerwaarde in zien, vertelt Muns. “Omdat golfen zo’n heerlijke sport is om mensen met elkaar te verbinden, of dat nu personeelsleden of relaties zijn. Omdat het ontspannen is in een prachtig groene omgeving, die tot in de puntjes wordt onderhouden. En omdat alle faciliteiten er zijn om het nuttige met het aangename te verenigen.” Niet in de

laatste plaats dankzij de sublieme catering, die volgens Buntsma haast niet beter te vinden is op Nederlandse golfbanen.

Niks geen standaard voorstellen In ruil voor een bijdrage aan de vereniging, al dan niet anoniem, krijgen bedrijven veel terug. Wat die bijdrage is en wat daarvoor terugkomt, verschilt per sponsor.

En dat is nou juist de kracht van Golfclub Zeegersloot, vinden Muns en Buntsma.

“Wij geloven in persoonlijke aandacht, snel schakelen en maatwerk”, somt Buntsma op. Niks geen algemene foldertjes en standaard verhaaltjes dus. “Ieder bedrijf dat zich geïnteresseerd toont, krijgt na een inventariserend gesprek snel en persoonlijk een op maat gesneden voorstel”, zegt Muns. “Wij bieden echte toegevoegde waarde en hechten eraan dat de bedrijfsleden en hun medewerkers en/of gasten zich thuis voelen en zich kunnen ontspannen.”

Terecht de parel van het Groene Hart Het absolute unique selling point van Zeegersloot blijft uiteindelijk de bijzonder fraaie en perfect onderhouden baan: deels parkbaan, deels griendbaan, deels heuvelbaan. Uw verslaggever krijgt de kans niet om nee te zeggen en wordt zonder pardon in een golfcart geplant voor een rondleiding over het complex. En ja, dan snapt zij al gauw waarom golfers die gewend zijn aan de meest exclusieve banen in Nederland hun vooroordelen over ‘dat Alphense baantje’ al snel terugnemen. Wat liggen de uitdagende holes er prachtig bij en wat komt het wondermooie natuurschoon hier goed tot zijn recht! De parel van het Groene Hart, zoals men de baan liefkozend noemt? Het is niets teveel gezegd.

Zelf zien? Even bellen met Roel Oostergo en het is geregeld. Hij vertelt u ook alles over de mogelijkheden van het sponsorschap of het bedrijfslidmaatschap: 0172584394. Kijk ook op www.zeegersloot.nl.

LEIDEN INTOBUSINESS 59

Business & Style

Even stoom afblazen…

Laat uzelf van top tot teen verwennen in deze stoom/douchecabine met geïntegreerde whirlpool voor twee personen, voorzien van alle gemakken en spectaculaire geur-, kleur- en geluidseffecten. Met meer dan royale massageen acupunctuurjets, die u de dagelijkse beslommeringen snel doen vergeten.

Model B505 van PLASH Design is verkrijgbaar vanaf € 5.195,- bij o.a. HornBad, Mary Beystraat 3 in Leiden.

Is dit het nou?

Net als veel tigplussers stelt ook Eugenie van Stratum zich de bekende levensvraag. Ze besluit het roer om te gooien en emigreert naar Mexico City.

Move it! is het waargebeurde verhaal van een ploetermoeder die in de wereld van de Mexicaanse upperclass belandt.

Move it! is verkrijgbaar voor € 17,95 bij o.a. Bruna, Ina Boudier Bakkerstraat 9 in Leiden.

Lekker lang(uit) loungen Na een zware werkdag of ontspannende saunagang behoefte aan optimaal ligcomfort gecombineerd met weldadige infraroodstraling? Het kan allemaal met de nieuwe infra lounge van Artissan. Deze ligstoel met puur langgolvige infraroodstraling creëert een nieuwe infraroodervaring voor jong en oud.

De Infrarood-lounge van Artissan is verkrijgbaar voor € 3.150,bij o.a. Alternatief, Van der Valk Boumanweg 184 in Leiderdorp.

LEIDEN INTOBUSINESS 60

Geurig hart De nieuwe mannengeur White Musk Sport van The Body Shop is met haar vele fruitige en bloemige tonen een ware kakofonie aan geursensaties. Deze pittige eau de toilette heeft een top van citroen en grapefruit, een hart van sinaasappelbloesem en geranium en een basis van amber, leer en vetiver.

White Musk Sport is verkrijgbaar voor € 24 (100ml) bij o.a. The Body Shop, Haarlemmerstraat 2 in Leiden.

Thee in een hand­ omdraai Keuken­ prinsesje Breng fashion en design in uw keuken met het nieuwe keukenmerk Tortini.

Met de strapless kitchen dress kan iedere vrouw er voortaan geweldig uitzien tijdens het bereiden van de heerlijkste gerechten. Inclusief een buigzame ceintuur en baleinen in het bovenstuk voor een mooie pasvorm en een fabuleuze look!

De Kitchen Dress van Tortini is verkrijgbaar voor € 34,95 bij o.a. Westgeest Kado, Luifelbaan 16 in Wassenaar.

De Eva Solo Teamaker maakt theezetten en theedrinken een prachtige ervaring.

Stop de losse thee in het filter, giet water in de karaf en sluit de teamaker af met de drupvrije dop. De hoes houdt de verse thee op temperatuur. Een kind kan de was doen.

De Eva Solo Tea Maker (verkoopadviesprijs € 89,-) is verkrijgbaar bij o.a. Kitchen Art, Botermarkt 13 in Leiden.

LEIDEN INTOBUSINESS 61

colofon Het thema van het volgende nummer (maart 2011) is: Familiebedrijven De negende generatie van deze legendarische schoenfamilie Van Bommel staat aan het roer

Interview met Pepijn, Floris en Reynier van Bommel Waarom

Thema september 2011: Vastgoed & Ontwikkeling

Leidse

Thema december 2011: Innovatie

familiebedrijven beter scoren WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA OSCAR@INTOBUSINESS.NU OF BEL 06 - 51 57 78 86 Lees al onze nieuwste uitgaven nu ook online via www.intobusiness.nu

Alphen IntoBusiness

Alphen aan den Rijn, Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar, Nieuwkoop AMERSFOORT IntoBusiness

Warmond

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang en Bennebroek Leiden

Voorschoten

Leiderdorp

Zoeterwoude

GOUDA IntoBusiness

Gouda, Waddinxveen, Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak HAARLEMMERMEER IntoBusiness

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Hoofdredactie: Dennis Captein Redactie: Dennis Captein, Martin Hoekstra, Oscar Middeldorp,

Ellen Mannens, Ardi Warnar en Manon Vonk Vormgeving: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere Fotografie: John Brussel Verkoop: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86) Druk: Okay Color Graphics Verspreiding: Mail Management International Adreswijzigingen: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via oscar@intobusiness.nu Uitgeverij: Leiden IntoBusiness

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd

Adres: Zuiderkeerkring 389,

en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEIDEN INTOBUSINESS 62

Amersfoort, Baarn, Hoogland, Hooglanderveen, Leusden, Nijkerk en Soest Bollenstreek IntoBusiness

Oegstgeest

UITGEVER: Oscar Middeldorp

2408 HT Alphen aan den Rijn Telefoon: 06 - 51 57 78 86 E-mail: oscar@intobusiness.nu Internetadres: www.intobusiness.nu

Thema juni 2011: Duurzaam ondernemen

LEIDEN IntoBusiness

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond LOPIKERWAARD IntoBusiness

Lopik, Montfoort, Oudewater, Schoonhoven en IJsselstein noordoostpolder & urk IntoBusiness

Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen, Lemmer, Blokzijl en Vollenhove WOERDEN IntoBusiness

Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen ZOETERMEER IntoBusiness

Zoetermeer, Pijnacker, Berkel en Rodenrijs, Benthuizen, Bleiswijk en Bergschenhoek

U gelooft niet in reclame.

Wel in uzelf.

De nieuwe Saab 9-5 staat nu in onze showroom.

Wij vinden het de beste Saab ooit en het mooiste bewijs dat het nieuwe Saab tijdperk aangebroken is. Dat kunnen we toelichten met uitgebreide cijfers, statistieken en omschrijvingen. Die vindt u wellicht interessant, maar wij weten ook dat deze voor u niet doorslaggevend zijn. Het gaat om uw eigen mening. Wat vindt Ăş van de nieuwe Saab 9-5? Kom langs, ga de uitdaging aan en maak een proefrit. Om zelf te ervaren of Saab erin geslaagd is om aan uw wensen en verwachtingen te voldoen.

De nieuwe Saab 9-5, vanaf

â‚Ź 42.950,-

CO2 uitstoot 139-244 gr/km, verbruik 5.3-10.6 L/100 km. (Prijs)wijzigingen voorbehouden.

Saab Blankespoor

Neckar 1, 2491 BE Den Haag, telefoon 070 - 3575717 www.saab-blankespoor.nl

CROWN BUSINESS CENTERS Noordwijkerhout

Key-Point Leiden

Crown Kids & Health Center.

Totaal ca. 2.000 m2 hoogwaardige praktijkruimte.

Deelverhuur mogelijk.

Totaal ca. 2.000 m2 hoogwaardige kantoorruimte verhuurbaar in units vanaf 20 m2.

Lisse

Lammenschans Leiden

Totaal ca. 6.000 m2 hoogwaardige kantoorruimte.

Deelverhuur mogelijk.

Alphen a/d Rijn

Totaal ca. 4.000 m2 hoogwaardige kantoorruimte verhuurbaar in units vanaf 27 m2.

Nu: 27 m2 vanaf € 445,per maand

Schiphol Hoofddorp

Kies voor de kwaliteit van Crown Business Centers.

Bedrijfsvriendelijke huisvesting die werkelijk past.

En blijft passen. Immers, bedrijfshuisvesting moet er zijn voor de onderneming. Niet andersom.

Concentreren op de hoofdzaak

Bij Crown Business Centers vindt u een geheel van ondersteunende faciliteiten, waardoor u zich kunt concentreren op de hoofdzaak: uw zaak. Denkt u bijvoorbeeld aan het gemak van een centrale receptie, gezamenlijke secretariële diensten, professionele beveiliging en voldoende parkeergelegenheid.

Bodegraven I

Totaal ca. 2.300 m2 hoogwaardige kantoorruimte verhuurbaar in units vanaf 29 m2.

Bodegraven II

Totaal ca. 3.000 m2 hoogwaardige kantoorruimte verhuurbaar in units vanaf ca. 20 m2.

Totaal ca. 8.200 m2 hoogwaardige kantoorruimte verhuurbaar in units vanaf 27 m2.

KWALITEIT IS TE HUUR

Hoogwaardige kantoorruimte verhuurbaar in units vanaf 25 m2.

Flexibiliteit en variatie

• écht flexibele huurcontracten • voorkom overcapaciteit bij start • oplossingen bij groei en krimp • gevarieerde voorzieningen per locatie, zoals restaurants, vergaderfaciliteiten en fitness

Per direct verhuurbaar

Neem voor meer informatie over de voordelen van Crown Business Centers vrijblijvend contact op met De Raad Makelaars. Bel 071 405 15 00 of mail naar info@deraadmakelaars.nl

meters met meerwaarde

www.deraadmakelaars.nl