INTO business Gouda Herfst 2020

Van Nieuwpoort 115 jaar Fundament voor de bouw

Gouda

Building the future | Herfst 2020

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet.

“Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?”

Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet.

Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen.

Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint.

De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

Na een drukke dag genieten van intense rust op een prachtige locatie?

Dan bent u bij Bed & Breakfast Aangenaam op de Rijn op de juiste plek.

De woonboot is geschikt voor maximaal 4 personen en is zeer compleet ingericht met een eigen keuken, badkamer met sauna en wifi. Desgewenst is er een luxe ontbijt bij te boeken. Dit alles met een prachtig uitzicht over de polders en de enige werkende molenviergang ter wereld. Er is voldoende parkeergelegenheid en een oplader op eigen terrein aanwezig voor elektrische auto’s.

Kom het ervaren op deze unieke locatie aan de rand van Alphen aan den Rijn! Voor meer informatie zie www.aangenaamopderijn.nl Aangenaam op de Rijn B&B op een woonboot Steekterweg 132D 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 234 552 26 info@aangenaamopderijn.nl www.aangenaamopderijn.nl

Klaar voor groei?

Mail Succes verzorgt supersnel: • Direct Mailings • Print- & Drukwerk • Fulfilment • E-mailings • Crossmedia campagnes Productie in eigen huis.

Via Mail Succes Online houdt u de bestellingen, kosten en voorraden inzichtelijk.

Ga naar www.mail-succe s.nl en bekijk onze nieuwe be drijfsfilm en bestel daar het gratis boekje “Tips voor direct mail su cces”

0182 37 66 88 / info@mail-succes.nl / www.mail-succes.nl

Noordkade 56A 2741 EW Waddinxveen

ZORGELOOS COMMUNICEREN

0182 - 63 09 66

INFO@FLEXCOM.NL

Mobiele telefonie

Datanetwerken

Vaste telefonie

Videobewaking

Totaaloplossing

Automatisering

www.flexcom.nl

Meer weten? sanidirect.nl/franchisenemers-gezocht

Inhoud Reportages & Interviews 8 12 15 20 25 26 28 30 32 35 37 40 46 49 50 52 54 58

Coverstory Van Nieuwpoort Groep: Al 115 jaar lang fundament voor de bouw Transformatie naar nieuwbouw bij White House Development Achtienplushuis voor Krimpenerwaard Verzekeren tegen cybercrime bij Voogt Product-as-a-service van ABN AMRO Visser & Visser kiest momenten voor reectie Toekomst staat centraal bij Bloemen Architecten Een goed gevoel geven en krijgen van Topgeschenken Voorkomen is beter dan genezen, volgens Harms Legal Interieur + Collectief vertaalt bedrijfsidentiteit naar interieur CIV Smart Technology werkt slim samen aan technologie voor de toekomst Eeuwenlange band in een nieuw jasje bij de Zalm en de Goudse Waag Nieuwe locatie Grant Thornton is toekomstgericht Gemeente Gouda bouwt aan toekomst Kansen nemen toe bij Unica Building Services Bodegraven Eerst checken dan klikken bij Gouda Onderneemt!

Constante stroom aan leerlingen bij SPB Gouwe en Rijnstreek Interhof: het pand van de toekomst!

Columns 23 49 63

Gerard van Nieuwpoort

Coen Dolk

8

12

Wim Wijting en Johan Bremmer

26

Ilse Harms

32

DaniĂŤl Westerhuis Frank van Hoepen Rico Verhoeven

En verder 16 42 61 62

Themaverhaal: Building the future!

INTO business club Gouda Feiten & Cijfers Colofon

Editorial

Een half jaar na 16 maart Wendy van Westing en Helene Mulder

Rik Dijkgraaf en Mark Maree

Christiaan Buizer en Frank Gijzen

Marcel van Liere

35

40

46

50

Winst en verlies zijn elkaars buren. Terwijl een deel van het ondernemerslandschap in rouw is ondergedompeld, vaart een ander deel er wel bij. De horeca worstelt, de evenementenbranche hapt naar adem. Onlineverkopen verbreken records en regionale business-to-business zit op het niveau van vorig jaar of zelfs daarboven.

Het is een rare, onrechtvaardige wereld. Corona heeft gericht slachtoffers gemaakt. Vooral ouderen waren de klos en businesswise kregen specifieke sectoren klappen.

Maar het gros ontspringt de dans vooralsnog en boekt zelfs vooruitgang. Eén ding is voor iedereen gelijk: de toekomst is een andere dan wij pakweg zes maanden geleden voor ogen hadden. Er zijn nieuwe normen, nieuwe regelgeving en nieuwe maatstaven. Het gevolg is dat niemand op de oude, traditionele voet kan doorgaan.

Maar we vinden onze weg uiteindelijk allemaal. De saamhorigheid van de eerste maanden na 16 maart, de dag van de Rutte’s gedenkwaardige speech, is gebleven.

Andere ingrediënten voor een succesvolle toekomst: innovatie, veerkracht, flexibiliteit en omdenken.

Deze INTO business staat er vol mee.

Spraakmakende, vernieuwende ondernemers, met lef en doorzettingsvermogen, vallen de toekomst aan. Wij doen mee.

Groet, Werner van den Bosch INTO business Gouda

Gerard van Nieuwpoort

Van Nieuwpoort bouwt aan de toekomst

De Van Nieuwpoort Groep zag feitelijk het levenslicht op 23 mei 1905. Gerrit Jan van Nieuwpoort stortte een eerste kruiwagen met puin in de oude zandput die hij kort daarvoor van de Nederlandsche Spoorwegen had gekocht. 115 jaar later is Van Nieuwpoort actief in gebiedsontwikkeling, bouwgrondstoffen, betonmortel en beton- en EPS-producten. Het bedrijf telt diverse moderne productielocaties, groeves, depots en locaties in Nederland, Duitsland en België. Gerard van Nieuwpoort, lid van de Raad van Bestuur en de vierde generatie van het familiebedrijf, ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet.

Sinds de oprichting gaat de geschiedenis van Van Nieuwpoort gepaard met deelnemingen in verschillende bedrijven, overnames en samenwerkingen. In 1972 werd 30% van de aandelen verkocht aan het Engelse Amney Roadstone Company Ltd. Begin tachtiger jaren kochten de broers Gerrit en Gerard (senior) van Nieuwpoort in een 50/50 verhouding de aandelen terug.

Dat Gerard van Nieuwpoort junior in de zaak zou komen, stond voor zijn vader als een paal boven water.

“Als enige zoon, en in een redelijk traditionele branche, was het toen niet vanzelfsprekend dat mijn zus in de voetsporen van mijn vader zou treden”, vertelt Gerard. Na het afronden van zijn opleidingen had Gerard nog niet duidelijk waar zijn affiniteit qua werk lag. Na een aantal jaren gewerkt te hebben bij branche-gerelateerde bedrijven en met de nodige ervaring op zak, trad hij toe tot het familiebedrijf.

Baggerspecie In 1990 kwam Gerard op de loonlijst van het familiebedrijf te staan en ging bij Grodam Amsterdam aan de slag; een bedrijf dat zich bezig hield met het verwerken van verschillende korrelgroottes baggerspecie van het Engels continentaal plat. De zand- en grindspecie werd op de Amerikahavenweg gelost in een trechter, waarna de specie gewassen, gebroken en uitgezeefd werd, om vervolgens geleverd te worden aan de Nederlandse en Belgische betonindustrie. Gerard heeft daar tot 1996 leiding aan gegeven. Toen trad hij toe tot de directie van Van Nieuwpoort Betonmortel. Vanuit die hoedanigheid nam hij op 2 juli 1998 plaats in de Raad van Bestuur.

Coverstory

Van een kruiwagen met puin tot moderne fabrieken

Coverstory

Daar werkte Gerard samen met Jan Peterse (directeur bouwgrondstoffen) en zijn neef Gerard Albert (directeur betonwaren), die tevens voorzitter van de Raad van Bestuur was. “Helaas overleed mijn neef Gerard Albert in 2003 na een kort ziekbed. Zijn schoonzoon Frank Koote kwam in beeld en zou op termijn toetreden tot de Raad van Bestuur. Met Frank Koote vormt Gerard sinds 1 januari 2006 de Raad van Bestuur. Samen voeren zij directie over het steeds groter wordende bedrijf.

Gebiedsontwikkeling Bouwgrondstoffen, betonmortel, beton- en EPSproducten zijn de fundamenten onder de Van Nieuwpoort Groep. Gebiedsontwikkeling viel tot voor kort onder de bouwgrondstofactiviteiten.

“Gebiedsontwikkeling is een andere tak van sport en dat maken we nu als een fundamentele bedrijfsactiviteit meer zichtbaar”, aldus Gerard.

“Als je 100 jaar geleden begon met baggeren, vroeg je een vergunning aan en haalde je het beste product weg. Flora, fauna en omgeving werden als secundair gezien. Tegenwoordig is dat

gelukkig anders in de branche. Bij Van Nieuwpoort Gebiedsontwikkeling werken we samen met diverse stakeholders, zoals lokale en regionale overheden, natuurorganisaties en omwonenden”, legt Gerard uit.

“Een vergunning voor zand- en grindwinning krijg je niet meer als er geen maatschappelijke meerwaarde aan gekoppeld is”, vervolg Gerard.

“Dat geldt ook voor onze groeves. Met duurzame coalities met stakeholders en toekomstgerichte visie voeren we projecten uit in Nederland, België en Duitsland, waarbij we natuur ontwikkelen, hoogwater veiligheid realiseren en recreatie en wonen aan het water creëren.”

In die 115 jaar heeft de Van Nieuwpoort Groep, net als veel andere bedrijven, te maken gekregen met diverse crises. In de crisis van 2012 moest er gesaneerd worden en zijn diverse bedrijven gesloten of in continuïteit verkocht. De fabrieken in Son, Arkel en Kampen werden geconcentreerd in Kampen. Ook werd het productassortiment in de betonwaren meer gestandaardiseerd. De huidige fabriek in Kampen is na deze concentratie geheel vernieuwd, geautomatiseerd en gerobotiseerd.

Van Nieuwpoort Groep krijgt één gezamenlijke identiteit In het jaar dat de Van Nieuwpoort Groep 115 jaar bestaat, worden er flinke stappen gezet. Niet alleen met een groot IT-programma, waarbij de gehele IT-infrastructuur wordt vernieuwd en alle processen worden geautomatiseerd en op elkaar afgestemd. Ook met nieuwe investeringen en op het gebied van marketing en communicatie maakt de Van Nieuwpoort Groep een sprong voorwaarts. Zo wordt de bestaande huisstijl gemoderniseerd met een corporate identity en positionering die voor alle locaties per 1 oktober gelijk is. De nieuwe huisstijl en positionering doen recht aan de individuele bedrijven en als samenwerkende groep. “Een keten van bedrijven die goed georganiseerd opereren en samenwerken. Dat willen we nog beter laten zien aan onze afnemers.”

10

Corona Gerard erkent dat de bouwbranche last van corona gaat krijgen. “Als je door het hele bedrijf heen kijkt, hebben wij tot op de dag van vandaag nog niet echt veel last van corona gekregen. Wel hebben we bij enkele deelnemingen en om ons heen afzetvermindering gezien door lockdowns en het minder beschikbaar zijn van personeel.”

Kijkend naar de korte termijn verwacht Gerard problemen te ondervinden met het afgeven van vergunningen; zeker nu veel ambtenaren vanuit huis werken. Daarnaast ondervindt de bouw ook nog de nodige problemen met stikstof, pfas en vanaf 2021 ook van geluidswetgeving. “Het aantal vergunningen dat momenteel wordt afgegeven voor kantoren en bedrijfsgebouwen, staat onder druk. Vraag in de woningbouw is er nog volop.” De bouw is echter laat-cyclisch. “Wij noemen dat altijd de boeggolf. Tussen het moment van opdracht en realisatie van een bouwproject gaan er wel drie jaren overheen, soms zelfs nog langer.”

De diversiteit van de Van Nieuwpoort Groep is een sterk punt richting de toekomst.

“Gebiedsontwikkeling en bouwgrondstoffen lopen zeker door. We verwachten wel wat minder vergunningsverleningen, maar daar staat weer tegenover dat gemeentes, provincies en de TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk | Van Nieuwpoort Groep

Coverstory

Over de Van Nieuwpoort Groep De Van Nieuwpoort Groep bestaat uit een keten bedrijven die bouwgrondstoffen en bouwproducten levert. Van zand, grind tot betonvloeren en EPS (piepschuim) blokken voor isolatie en fundering. De Van Nieuwpoort Groep delft de grondstoffen in groeves of met drijvende installaties.

Na klassering van het materiaal worden de recepten zand en grind via schepen of vrachtwagens vervoerd naar bouwplaatsen, maar ook naar eigen bedrijven die de grondstoffen gebruiken om er betonmengsels of betonproducten van te maken. De prefab geproduceerde betonvloeren worden toegepast in kleinen grootschalige nieuwbouwprojecten (woningbouw en utiliteit). In de vloeren kan ook duurzaam gerecycled EPS verwerkt worden. EPS wordt daarnaast op grote schaal toegepast voor isolatie of fundering. Alle producten van de Van Nieuwpoort Groep vormen het fundament voor woningen, kantoren, garages, hallen en wegen.

landelijke overheid bezig zijn om projecten naar voren te halen, om de werkgelegenheid maar zoveel mogelijk aan te zwengelen. Dat het door corona allemaal wat onpersoonlijker is geworden, is een feit. Dat missen we wel heel erg, want bij persoonlijke contacten hoor je toch meer wat er allemaal in het bedrijf en ook daarbuiten speelt.

Op ludieke manieren proberen we toch wat extra aandacht aan onze mensen te geven, zoals een video, vakantiegeschenk en persoonlijke aandacht.

En met al onze activiteiten bouwen we verder aan de toekomst, op het fundament dat in 1905 is gelegd.”

VAN NIEUWPOORT GROEP Meridiaan 2, 2801 DA Gouda 0182 – 59 74 44 info@van-nieuwpoort.nl www.van-nieuwpoort.nl

11

Coen Dolk

‘Vanuit transformatie naar nieuwbouw’ White House Development ontstond zes jaar geleden. De mensen achter White House Development zagen veel mooie historische panden in Gouda, alleen was het hoog tijd om daar nieuw leven in te blazen. Met het Kaaspakhuis zetten zij de eerste stap op het terrein van transformatie. Inmiddels houdt White House Development zich ook bezig met nieuwbouwprojecten.

12

Het Kaaspakhuis werd aangekocht, ontwikkeld en vervolgens verkocht. De Nationale Staalprijs, Iconic Award 2018 en de ARC18 Development Award werden met dit project in de wacht gesleept. Vrij snel daarna werd de Rijksadministratie in Gouda gekocht en ontwikkeld. Dit Rijksmonument aan de Karnemelksloot, dat ooit gebouwd is als Militair Hospitaal en later dienst deed als belastingkantoor, heeft een bijzondere transformatie ondergaan. Er zijn namelijk zes exclusieve stadsvilla’s gerealiseerd.

White House Development geeft bijzondere locaties een duurzame herbestemming Van een klein bedrijfje met vier man is White House Development inmiddels uitgegroeid tot een energiek bedrijf met tien vaste medewerkers.

“We zien een groei van het bedrijf, maar groei is niet een doel op zich”, vertelt Coen Dolk, die zich bij White House Development voornamelijk bezighoudt met de financiële en commerciële aspecten. “Onze kracht is dat we snel kunnen schakelen. Als we met een partij in gesprek zijn, kunnen we binnen een dag een besluit nemen. Als je groter wordt, wordt dat lastiger, want dan zitten er meer lagen tussen.”

Particuliere investeerders White House Development werkt voor een aantal particuliere investeerders. “Wij kopen objecten aan, ontwikkelen deze en die verkopen we door of ze gaan in de beleggingsportefeuille van onze investeerders”, legt Dolk uit. “Zij willen natuurlijk rendement maken en ontzorgd worden, daarom kiezen ze juist voor ons, mede ook omdat we snel kunnen schakelen en investeerders volledig ontzorgen.” Bijkomend voordeel is, dat alle medewerkers diverse disciplines hebben en verschillende achtergronden kennen. Martin Rietveld heeft een groot netwerk en is ook bestuurder van White House Development. Maurits Kortleven houdt zich net als Dolk bezig met de aan- en verkoop van vastgoed. Tom Krispijn is de technische man, die verantwoordelijk is voor de technische ontwikkeltrajecten en de contacten met aannemers.

Hoewel White House Development ook buiten Gouda actief is, liggen daar wel de roots van het bedrijf. “Gouda is onze stad. Je komt langs gebouwen waarvan je denkt dat je er iets moois van kunt maken. Wij moeten niet naar Limburg, Groningen of Amsterdam gaan. Dit is je eigen stad, waar je iedereen kent en snel kunt schakelen. In een andere stad moet je alles vanaf het nulpunt opbouwen en dat kost veel tijd. Eigenlijk moet je dan constant aanwezig zijn. Daarom focussen wij ons lokaal en dat is dan de regio Gouda.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar vd Wijk en WHD

13

Reportage

Burgemeesterkwartier Het behoud van cultuurhistorisch erfgoed speelt zeker een rol bij White House Development.

Alle takken van sport van het bedrijf zijn ontstaan vanuit de gedachte van transformatie.

Nieuwbouw is een andere belangrijke tak voor White House Development. Op 6 juli tekenden Martin Rietveld en wethouder Rogier Tetteroo van Gouda een samenwerkingsovereenkomst voor de herontwikkeling van de Blokkerlocatie in de Goudse Spoorzone. Naar verwachting komen er in deze nieuwe woonwijk, die de naam Burgemeesterkwartier krijgt, 600 tot 650 nieuwbouwwoningen. Dolk schat in dat de sloop en bouw medio 2022 gaat beginnen.

Vastgoedbeheer Naast ontwikkelen behoren ook het beleggen en beheer van vastgoed tot het dienstenpakket van White House Development. “We proberen altijd meer te doen dan alleen maar ontwikkelen”, geeft Dolk aan. “Als een belegger een aantal panden/ woningen in zijn portefeuille heeft, dan kunnen wij daar het beheer voor voeren. Denk aan administratieve zaken of inspelen op financieringsvraagstukken. De focus ligt in eerste instantie nog wel op het ontwikkelen van vastgoed.”

Het vinden van leuke nieuwe projecten wordt wel een uitdaging voor White House Development.

Funding is doorgaans niet het probleem, maar soms is een project niet door te rekenen. “Ik zie nog steeds kansen. In de afgelopen maanden hebben

Ook actief buiten Gouda Hoewel White House Development een Gouds bedrijf is, is het ook actief buiten Gouda. In het centrum van Rotterdam bouwt White House Development aan de Botersloot een hotel voor een nieuw merk van Hilton. “Dat merk is nog niet in Europa gelanceerd”, weet Dolk. De oplevering staat gepland voor eind 2021, begin 2022.

In Capelle aan den IJssel is White House Development bezig met een nieuwbouwlocatie. Daar moeten 400 studentenkamers gerealiseerd worden.

In Den Haag wordt hard gewerkt om de Binckhorst te verfraaien. White House Development had de tender voor dat project gewonnen, maar bij nader inzien bleek het te groot te zijn voor het Goudse bedrijf en is het project doorverkocht.

“Maar wij hebben daar wel de eerste plannen voor gemaakt”, aldus Dolk.

we natuurlijk te maken gekregen met corona, maar het is ons wel gelukt. We zijn al vrij ver in het aankopen van mooie projecten.”

De Schoolmeester Zo is de monumentale Gouwekerk en de naastliggende pastorie aangekocht door een particuliere belegger. White House Development neemt de herontwikkeling op zich.

Bij het eeuwenoude Weeshuis ondergaat een metamorfose. Het eeuwenoude Weeshuis in het centrum van Gouda ondergaat op dit moment een transformatie naar hotel; een project waar Gouda trots op kan zijn. Een ander lopend project is de Schoolmeester. Midden in het centrum van Gouda wordt een oude school omgeturnd in zeventien appartementen. Zo wordt een rijke plek aan historie nieuw leven ingeblazen en dat is waar White House Development voor staat.

WHITE HOUSE DEVELOPMENT Schouwburglaan 16, 2806 AV Gouda 0182 – 22 10 14 info@whitehousedevelopment.com www.whitehousedevelopment.com

14

Reportage

“Alle jongeren willen een veilige basis”

Achttienplushuis voor Krimpenerwaard Voor kinderen die niet langer thuis kunnen wonen, is er het gezinshuis. Tot achttien jaar. Dan moeten zij op eigen benen staan. Voor veel jongeren is die overgang te groot. Alcohol, drugs en criminaliteit liggen op de loer. Voor hen start Sjakko Mucaj een ‘achttienplushuis’ in Krimpenerwaard. Een plek waar jongeren onder begeleiding langzaamaan hun zelfstandigheid kunnen ontwikkelen. Een samenwerking met ABN AMRO. Als financieel adviseur is Sjakko Mucaj prefered supplier van Gezinshuizen.com. Daar zag hij de schrijnende situaties van de jongeren van heel dichtbij. “Deze jongvolwassenen moet je niet loslaten zodra ze achttien zijn’’, zegt hij. “De kans dat ze in aanraking komen met drugs, alcohol en criminaliteit is ontzettend groot. Daar wilde ik iets voor bedenken.’’

Voormalig kinderdagverblijf Toen hij zag dat het voormalig pand van de kinderdagverblijf in Krimpenerwaard te koop kwam, aarzelde hij niet. “Dit is perfect: in het ene pand heb ik plaats voor de opvang van vijf jongeren en in het andere pand woon ik zelf. Dan ben ik altijd dichtbij. Voor deze jongeren moet vierentwintig uur per dag iemand beschikbaar zijn.’’

Misbruikt, mishandeld of verwaarloosd De jongeren die in het achttienplushuis komen wonen, hebben een figuurlijke rugzak gevuld met bagage. “Deze jongeren zijn uit huis geplaatst.

Sommigen zijn misbruikt, mishandeld of verwaarloosd. Dat heeft veel schade aangericht.

Goede begeleiding is dus essentieel.’’ Het werken aan zelfstandigheid staat centraal. “Ze krijgen zakgeld, waarmee ze wat inkopen kunnen doen’’, legt Sjakko uit. “Daarnaast maken we afspraken over het huishouden. Wie nog naar school gaat, gaat naar school. Wie moet werken, gaat werken.

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Oscar van der Wijk

Barry Baks (l) en Sjakko Mucaj

We zien erop toe dat ze afspraken nakomen en begeleiden hen bij de administratieve zaken, zoals het aanvragen van studiefinanciering en het inschrijven bij de woningbouwvereniging. Samen op weg naar zelfstandigheid.’’

Het pand werd aangekocht met een financiering van ABN AMRO. “De samenwerking met deze bank is altijd soepel geweest.’’, stelt Sjakko. “Barry Baks, adviseur Midden en Klein Bedrijf snapt het concept van Gezinshuizen heel goed en is maatschappelijk betrokken. Ik weet precies welke documenten hij aangeleverd wil hebben en kan daarin goed begeleiden in het voortraject. Alle Gezinshuizen die ik heb helpen opzetten, worden door ABN AMRO gefinancierd. Die samenwerking bevalt uitstekend.’’ ABN AMRO heeft zelfs speciale financieringsmogelijkheden ontwikkeld voor mensen die een Gezinshuis willen starten.

OOK NIEUWSGIERIG NAAR DE MOGELIJKHEDEN VAN ABN AMRO? Barry Baks | Adviseur Midden en Kleinbedrijf ABN AMRO | 06-51479739 barry.baks@nl.abnamro.com

15

Building the future met‌

De menselijke maat

Elke aankondiging van weer een persconferentie zet de boel op scherp. Wat gaat Rutte verkondigen? Meestal verrast hij ons met nieuwe maatregelen die niet voor iedereen even gunstig zijn. Bouwen aan een nieuwe toekomst is businesswise lastig als je weet dat de regels morgen of volgende maand weer veranderen.

Dat gegeven maakt het thema van deze INTO business extra interessant. Building the future, maar over welke toekomst hebben we het dan?

De meeste ondernemers zijn gelukkig nuchter en, hoewel zij een stip aan de horizon hebben gezet, leven ze in het nu. Vandaag is vandaag en weten we wat we wel en niet kunnen. Morgen is morgen.

De angst regeert Niettemin is het voor sommige branches onmogelijk om te overleven. Zelfs bij de dag leven zet geen zoden aan de dijk. Je zou maar een evenementenbedrijf hebben. Je mag wel het een en ander, maar de angst regeert. Bang om zelf corona te krijgen of bang dat de gasten wegblijven.

“Als het niet hoeft, dan maar even niet.” Dus schuiven veel ondernemers hun jubileumfeestje maar even vooruit. Naar 2021, en misschien komt dat jaar ook te vroeg. De tijd zal het leren.

De horeca heeft het eveneens zwaar. Coronaregels worden in cafés met voeten getreden en de kastelein knijpt een oogje toe. Immers, hij heeft omzet nodig. Ja, hij voelt zich wel degelijk verantwoordelijk, maar het bestrijden van corona is ieders verantwoordelijkheid. Restaurants vragen bij elke reservering of de gasten uit één gezin komen. Het antwoord is bijna altijd ‘ja’ en in veel gevallen een leugen. De exploitant vraagt niet door en neemt genoegen met dit antwoord, want omzet is zijn levensader en hij heeft al zoveel verloren de afgelopen maanden.

Aan de keukentafel Thuiswerken is een norm geworden. Nog zeker niet dé norm, maar de meeste ondernemers

zijn akkoord gegaan dat (een deel van) de werkzaamheden aan de keukentafel wordt verricht. Een aantal is zeer positief en zegt dat de arbeidsproductiviteit alleen maar is toegenomen.

Een even groot aantal twijfelt daaraan.

Het mondkapje wordt met frisse tegenzin gedragen. Omdat het benauwend is, maar meer nog omdat we niet zeker weten of het COVID-19 tegenhoudt. De geleerden zijn in elk geval niet eenduidig. Mede daarom zijn Rotterdam en Amsterdam alweer gestopt het mondkapje verplicht te stellen.

De anderhalve meter is heilig, zegt Rutte. We doen ons best. In veel bedrijfspanden zijn routings aangebracht en zitten mensen ook daadwerkelijk op afstand. Maar pijlen worden over het hoofd gezien en elke begroeting zorgt voor verwarring.

Boks? Elleboog? Hand? De hand is not done, zegt Rutte, maar toch is die nog niet uit het sociale leven verdwenen. O ja, de hand, dat mag eigenlijk niet meer, gniffelen we terwijl we elkaar zojuist de hand hebben geschud.

Historische proportie We worstelen. Wees niet te streng voor elkaar.

De afgelopen maanden waren van historische proportie. De impact is enorm. Laten we elkaar de kans geven geleidelijk toe te groeien naar een nieuwe methodiek, een nieuwe gewoonte en een nieuw tijdperk.

Building the future is voor iedereen mogelijk. De evenementenorganisator moet wellicht stoppen en met iets nieuws beginnen. Niet makkelijk, maar wie zegt dat het niet kan? De horecaexploitant moet roeien met de riemen die hij heeft.

Laten we elkaar de kans geven geleidelijk toe te groeien naar een nieuwe methodiek 17

Building the future

Maar ondertussen is het business, zij het lang niet overal ‘as usual’.

De rekeningen moeten betaald, net als de salarissen. Veel branches hebben het (nog altijd) goed. Supermarkten draaien op volle toeren, onlineaankopen nemen toe en alles wat bouwmarkt gerelateerd is schrijft vette zwarte cijfers. De bouw tiert welig. Projecten lopen, de investeringsbereidheid is groot. Is dat omdat we leven alsof het onze laatste dag is of omdat we met z’n allen niets liever willen dan dat de wereld doordraait. Ik denk het laatste.

Er is een toekomst, voor iedereen. Voor de een

Je zet een stip aan de horizon met je bedrijf en dan komt corona. In hoeverre is de toekomst van je bedrijf nu wezenlijk anders?

Sinds de start van ons bedrijf, najaar 2007 heeft Eigenwijze Evenementen een enorme groei doorgemaakt met een absoluut topjaar in 2019. De agenda voor 2020 was goed gevuld en zag er zeer hoopgevend uit Door de uitbraak van Corona in maart is de situatie ingrijpend veranderd. Binnen enkele dagen hadden wij uitsluitend annuleringen tot 1 september. De datum van 1 juni werd door de overheid doorgeschoven naar 1 september en momenteel kunnen er op kleine schaal events georganiseerd worden met de nodige Covid beperkingen. Wij constateren echter dat het geen prioriteit is bij bedrijven om events te organiseren binnen de huidige beperkende maatregelen en men angstig is om Live bij elkaar te komen.

Hoe bouw je nu verder aan je bedrijf? Welke doelen wil je het komende jaar realiseren?

Wij herijken onze strategie zowel op korte als op lange termijn en onderzoeken andere businessmodellen. Het lijkt er toch echt op dat de eventbranche het hardst getroffen wordt van alle branches door Corona met een ingrijpende impact naar de toekomst. Eventbureaus en toeleveranciers zullen verdwijnen en het is voor ons als bureau nu zaak om onderscheidend te zijn en toegevoegde waarde te bieden.

Onze doelen voor het komende jaar zijn ervoor te zorgen dat wij zichtbaar blijven, laten zien dat wij meer in huis hebben dan het organiseren van een feestje. Wij willen van waarde zijn voor

18

ziet die er op voorhand rooskleurig uit dan voor de ander. Wie creatief is en out of the box durft te denken, heeft een grotere kans van slagen. Wie blijft doen wat hij altijd deed, moet zichzelf achter de oren krabben. Immers, niemand kan ongestraft doen alsof er niets aan de hand is.

Laten we hopen dat de saamhorigheid blijft.

Laten we elkaar blijven helpen en niet bij het minste of geringste het mes op de keel zetten.

Dat is misschien wel de grootste winst van de afgelopen maanden: dat de menselijke maat werd gehanteerd.

EIGENWIJZE EVENEMENTEN HANS PETER VAN DEN BOSCH onze relaties. Wij voegen meer content toe aan onze diensten, zodat we meer waarde creëren.

Daarnaast willen wij een duidelijke positionering van onze beide labels: Eigenwijze Evenementen & Eigenwijze Consultancy.

Hoe ziet je bedrijf er over 5 jaar uit?

Wij blijven positief en focussen ook op ons andere bedrijf: Eigenwijze Consultancy: (www. eigenwijze-consultancy.nl), waarbij wij MKB (familie)bedrijven en ondernemers voorzien van advies en begeleiding in strategie, opvolging en cultuurversterking. Met Eigenwijze Evenementen streven wij ernaar het meest onderscheidende eventbureau van ’t Groene Hart te zijn, waarbij wij mensen willen raken. Verwonderen, verleiden en verbinden is onze pay-off, welke wij hierbij hanteren en waarbij wij mensen willen raken.

Hoe bouw je nu verder aan je bedrijf? Welke doelen wil je het komende jaar realiseren?

Tijd wordt steeds kostbaarder, en duurzaam bouwen is de nieuwe norm. Daar heeft corona niets aan veranderd. Gebruiksvriendelijke, kwalitatieve bouwmaterialen zijn een must, want duurzame oplossingen zijn niet alleen beter voor het milieu en gaan langer mee, maar leveren daarnaast tijdwinst op in de montage. Dat zorgt tegelijkertijd wel voor nieuwe uitdagingen, ook op het gebied van bouw- en bevestigingsmaterialen.

Wij zijn dan ook dagelijks bezig met het vinden van nieuwe oplossingen, die aansluiten bij de behoeftes van onze klanten. Dat doen we door steeds met onze klanten in gesprek te blijven, en samen te zoeken naar passende oplossingen voor elk probleem op de werkvloer. Bijvoorbeeld door te experimenteren met nieuwe toepassingen van bestaande producten, of door nieuwe producten te ontwikkelen. Hoewel corona heeft gezorgd voor een andere manier van werken, volgen we de ontwikkelingen in de bouw en industrie nog steeds op de voet. Dat is hoe wij ons al jarenlang onderscheiden van andere leveranciers, en dat zullen we blijven doen.

TEKST Dennis Captein

Building the future

Je zet een stip aan de horizon met je bedrijf en dan komt corona. In hoeverre is de toekomst van je bedrijf nu wezenlijk anders?

Ik geloof dat corona bij elk bedrijf om aanpassingen heeft gevraagd. Niet alleen bij de bedrijven die het hardst zijn getroffen, maar ook bij bedrijven die er nog nauwelijks iets van hebben gevoeld. Corona heeft ons bedrijf niet direct geraakt en we zien de toekomst niet anders dan voorheen, maar er bleken wel aanpassingen nodig, en een andere manier van werken. Doordat wij onze producten direct bij de fabrikanten inkopen, grotendeels vanuit Duitsland, maar ook vanuit Spanje en Italië, hadden wij in de eerste maanden vooral problemen met de inkoop.

Gaat een land in lockdown kan je verkopen wat je wil, maar zonder aanvoer kan je niet leveren. We zijn daarom op grotere schaal gaan inkopen en hebben een grotere voorraad producten. Daarnaast staan wij bekend om persoonlijke contact. We bezoeken graag de werkvloer om advies te geven, en de inkoper op kantoor om de nieuwste innovaties te laten zien. Gelukkig bleken er voldoende middelen te zijn om ook in deze periode op afstand te communiceren en daar hebben we dan ook veelvuldig gebruik van gemaakt.

CONTEQ MARTIN VERKLEY

Hoe ziet je bedrijf er over 5 jaar uit?

Het zou te makkelijk zijn om nu te antwoorden dat dat van corona afhangt, want ook voordat we met corona te maken kregen moest je als bedrijf altijd rekening houden met onvoorziene omstandigheden. Hoe gaat het met de bouw?

Wanneer komt er weer een financiële crisis? Wat gaat er wereldwijd gebeuren? Wat gaan de banken doen? Dat zijn vragen waar wij ons altijd al dagelijks mee bezig moesten houden. Onze nuchterheid heeft ons gebracht waar we nu staan, en we zijn nog lang niet klaar. Tenslotte zijn we niet voor niets ondernemer, als een doelstelling is behaald, komt er altijd een nieuwe voor in de plaats. De komende jaren willen we CONTEQ dan ook nog meer op de kaart zetten, niet alleen in Nederland maar ook in het buitenland. Ons assortiment zal blijven groeien en we blijven streven naar nog meer tevreden klanten. Ik ben groot Formule 1 liefhebber, en wanneer mij gevraagd wordt waar we nu staan roep ik al jaren: we staan nog maar in de pitstraat!

Wacht maar tot we echt gas gaan geven!

19

Reportage

Cyber criminaliteit: dat overkomt mij toch niet?

OF WEL? EN MOET IK ME DAARTEGEN VERZEKEREN?

Criminaliteit is al zo oud als de mensheid.

In de basis ligt een onnatuurlijke hang naar hebzucht. Om te krijgen wat je niet hebt wordt ingebroken, geroofd en zelfs gemoord. Omdat we steeds minder fysieke bezittingen hebben (denk aan contant geld) en omdat we meer via de digitale snelweg handelen, krijgen we steeds meer te maken met digitale inbraken.

Hoe kun je dat voorkomen? En is het verstandig om daartegen te verzekeren?

John Mak is al bijna dertig jaar adviseur bij VOOGT Gouda. “Je zult het bijna niet geloven, maar er zijn kwaadwillende bedrijven voor wie cybercriminaliteit hun core business is’’, begint de man die naast verzekeringsadviseur ook vervend motorrijder en hobbyfotograaf en -filmer is.

“Bij die bedrijven wordt niet anders gedaan dan inbreken in computers van anderen en daar zit hun verdienmodel.’’

20

John Mak

Hij vergelijkt cybercriminaliteit met fietsendiefstal.

“Je maakt allemaal wel een keer mee dat je fiets gestolen is’’, zegt hij. “Datzelfde krijgen we in een toekomst met cybercriminaliteit. Het is dus niet meer zozeer de vraag óf je ooit slachtoffer hiervan zult worden, maar WANNEER. Veel te vaak wordt gedacht dat bedrijven hun systemen goed beveiligd hebben en dat cybercriminaliteit daarmee hun deur wel voorbij gaat. Van die gedachte moeten we af. Het probleem is zoveel groter dan we denken.’’

De invloed van internet op ons dagelijks leven is enorm. En daar schuilt direct een gevaar. “We bankieren via internet, boeken reizen, bestellen eten, kijken TV, plannen een route, werken thuis en ga zo maar door’’, somt John op. “Internet is niet meer weg te denken uit ons leven. We zijn vierentwintig uur per dag online. Dan is het niet vreemd om te weten dat criminelen dat ook zien en daar hun slag slaan.’’

Is dat zo erg dan, zo’n digitale inbraak?

Volgens John zijn de gevolgen van een digitale inbraak niet te overzien. “Je kunt een digitale inbraak in geen enkel opzicht vergelijken met een gewone inbraak op kantoor’’, stelt hij.

“Als na een ‘gewone’ inbraak een voorraad iPhones wordt gestolen, dan weet je dat je na de diefstal een voorraad iPhones lichter bent. Als je goed verzekerd bent (altijd doen!) is de schade eenvoudig vast te stellen. Bij een digitale inbraak is dat veel ingewikkelder. Zo kunnen inbrekers een slot zetten op uw bestanden, die alleen tegen forse betaling worden vrijgegeven (ransomware) of uw identiteitsgegevens stelen en daarmee bestellingen en/of betalingen doen op uw rekening (identiteitsfraude). Er zijn gevallen bekend van een digitale inbreker, die een aantal leaseauto’s TEKST Rosanne Kok | FOTO YOUDID

besteld had op kosten van het slachtoffer.’’

Bovenstaande zijn de bekende voorbeelden, maar internetcriminelen zijn enorm geraffineerd. “Het is mogelijk om cliëntgegevens te misbruiken en deze intern te verwisselen’’, vervolgt John. “Stel dat u een accountantskantoor heeft en het BSN nummer van uw cliënten wordt willekeurig met elkaar verwisseld, dan heeft u een probleem. Ook kunnen de criminelen de cliëntgegevens openbaar maken. In dat geval heeft u iets uit te leggen aan de Autoriteit Persoonsgegevens in het kader van de Wet AVG.’’

Reportage

Gestolen fiets

Maar, is cybercrime dan wel te voorkomen?

“Die vraag wordt vaak gesteld’’, antwoordt John. “Natuurlijk is gezond verstand, een goede firewall, degelijke virusscanner en het regelmatig veranderen van wachtwoorden de beste basis om zoveel mogelijk ellende te voorkomen. Maar helemaal voorkomen is helaas niet haalbaar. We moeten erkennen dat het er is en ons wapenen tegen de risico’s.’’

Verzekeren?

Verzekeren is in feite het afdekken van de financiële gevolgen van een onzeker voorval. Maar wat is onzeker? “Kijken we naar de kans dat ons huis of bedrijfspand door brand verloren gaat, dan is die zeer klein’’, stelt John. “De schade is enorm.

Desondanks verzekeren we ons dierbare bezit toch wel. De kans dat u als ondernemer slachtoffer wordt van cybercrime is inmiddels vele malen groter. Cyberrisk is daarnaast nog breder dan cybercrime. Ook eigen medewerkers kunnen onbedoeld data lekken. De gevolgen zijn in beide gevallen vaak niet te overzien. Denk aan boetes, losgeld, bedrijfsschade, imagoschade. De financiële gevolgen zijn vaak niet te overzien. En dat maakt dat een verzekering absoluut is aan te bevelen.’’

Net als bij iedere andere verzekering hangt de vergoeding af van de dekking die bij aanvang is gekozen, maar er is veel mogelijk.

De specialisten van VOOGT praten u graag bij over cybercriminaliteit en de mogelijkheden tot verzekeren.

Neem contact op met VOOGT. Bel of mail: 0182 - 51 10 33 of info@voogt.nl | www.voogt.nl

21

Synoniemen voor in optima forma zijn onder andere: onberispelijk, correct,

GESCHENKPAKKETTEN IN OPTIMA FORMA

feilloos, keurig, perfect, vlekkeloos, volmaakt, compleet, op-en-top, enz. en dat zijn allemaal begrippen die bij DEBO hoog in het vaandel staan.

Door nauwe samenwerking met een aantal gerenommeerde leveranciers is DEBO in staat geweest om een zeer bijzondere plaats te verkrijgen tussen andere bedrijven die geschenkpakketten leveren.

De Kerstpakketten-tijd is bijna weer aangebroken. Een oer-Hollandse traditie waarbij werkgevers hun personeel bedanken voor een jaar inspanningen voor de zaak en waarbij bedrijven hun relaties kunnen bedanken voor een jaar goede samenwerking. 2020 is een jaar waarin door de huidige Corona-perikelen een geschenkpakket bedoeld als “Hart-onder-de-riem” bij velen extra welkom zal zijn.

Het zeer ruime assortiment kant-en-klare pakketten is ook dit jaar weer met grote zorg samengesteld. De keuzemogelijk is - zoals u in onze uitgebreide (36 pagina’s !) brochure kunt zien - weer zeer groot. Er is dan ook voor elk-wat- wils en in allerlei prijsklassen.

Naast die kant-en-klare pakketten biedt DEBO ook de mogelijkheid om wijzigingen in die pakketten aan te brengen. In de showroom in Bodegraven zijn ongeveer 4.000 verschillende artikelen uitgestald, waaruit dan een keuze kan worden gemaakt. Het is zélfs mogelijk om met die artikelen zélf een geheel “eigen” pakket samen te stellen. De pakketten kunnen ook worden aangevuld met artikelen die een bedrijf zélf aanlevert. Bijzonder is ook het feit dat pakketten eventueel door geheel Nederland individueel bij de ontvangers bezorgd kunnen worden. Kortom: met alle individuele wensen kan rekening worden gehouden.

DEBO ontmoet u graag in de showroom. Een e-mail aan info@debo-volendam.nl of een telefoontje met Henk Schiermeier (0172-419236) is voldoende om een afspraak te maken voor een uiteraard geheel vrijblijvend bezoek.

Op onze website (www.debo-volendam.nl) treft u naast een groot aantal pakketten ook een groot assortiment ándere artikelen aan, zoals wijnen, cognac, whisky en een zeer uitgebreide collectie Rituals-producten, alles in geschenkverpakkingen. Wilt u onze uitgebreide 2020-brochure ontvangen, dan is een e-mail naar info@debo-volendam.nl of een telefoontje naar 0172-419236 voldoende.

Nog even, en dan kunnen de ambtenaren van de afdeling Burgerzaken in de gemeente Gouda op zoek naar een nieuwe baan. De notarissen doen er ook verstandig aan rond te gaan kijken, net als de postbode, belastinginspecteur en schooljuffrouw.

Jammer voor hen, maar de lantaarnopsteker is ook al lang uit het straat beeld verdwenen, daar gaan we niet sentimenteel over doen.

Zou het? Hoezo dan? Digitalisering en vooral ook marktwerking!

Soms lijkt het wel of alles sneller en ingrijpender verandert dan ooit.

Het notariaat, als onderdeel van de rechtsstaat, stamt uit de Grieks-Egyptische tijd en werd geformaliseerd in de Napoleontische Ventôsewet uit 1803, die werd opgevolgd door de Wet op het Notarisambt van 1842, voor het laatst ingrijpend vernieuwd in 1999. Toen werden de tarieven vrijgegeven, daarvoor stonden de tarieven in de wet.

Deze in 1999 geïntroduceerde marktwerking in het notariaat heeft de beoogde effecten gehad: een toegankelijker dienstverlening, digitale innovatie en prijsconcurrentie. Maar er is een schaduwkant.

Blijft de notaris nog wel integer en onkreukbaar als de notariële dienst te veel wordt beschouwd als een commercieel product? Dan wordt de kerntaak van het notariaat ondermijnd en vergeten dat de notaris ook een ambtenaar is bekleed met overheidsgezag.

Hoe moet het nu verder?

Bestuurders zouden zich moeten inspannen om het zorgvuldig verworven vertrouwen van de samenleving in het notariaat te waarborgen en te FOTO Oscar van der Wijk

Column

DANIËL WESTERHUIS

Overbodig die notaris, aangenomen dat het waar is.

behouden. Knappe bestuurder die daar anno 2020 de handjes voor op elkaar krijgt. Marktwerking lijkt nog steeds hét populaire economische medicijn.

Maar als het niet lukt de negatieve bijwerkingen van de heilig verklaarde marktwerking te verzachten, dan schieten we ons doel voorbij.

Kortom, als u het goed vindt, blijf ik voorlopig op mijn post.

Daniël Westerhuis studeerde notarieel recht in Groningen. Liep zijn stage en eerste notariële jaren bij de Brauw Blackstone Westbroek in Amsterdam. Was voorzitter van de Ring van Notarissen en Kandidaat- Notarissen Den Haag en is samen met Christ-Jan van Haperen en Nicole Stigter partner bij Westerhuis Notarissen te Gouda. Daniël heeft onlangs de postdoctorale Grotius opleiding estate planning afgerond.

23

Scan mij

De Kia e-Soul en Kia e-Niro.

100% elektrisch.

Vanaf € 33.995,-

Vanaf € 44.995,-

Netto bijtelling e-Soul vanaf € 82,36 p/m

Netto bijtelling e-Niro vanaf € 109,49 p/m

Uit voorraad leverbaar raadpleeg ons voor de beschikbaarheid In 2020 nog vanaf 8% bijtelling

Beste Kia-dealer in Europa

Curieweg 11 Jozef Israëlslaan 2 Coenecoop 143

Alphen aan den Rijn Woerden Waddinxveen

T. (0172) 474 933 T. (0348) 421 234 T. (0182) 200 202

De Kia e-Soul modeljaar 2020 heeft een 64kWh batterij met een actieradius tot 452 km. De Kia e-Niro modeljaar 2020 heeft een 64kWh batterij met een actieradius tot 455 km. Het vermelde rijbereik is gemeten volgens WLTP. Genoemde actie en consumentenprijzen zijn geldig bij aankoop van een nieuwe Kia e-Soul modeljaar 2020 en Kia e-Niro modeljaar 2020 met uiterste kentekenaanvraag en registratie op 31-12-2020. Genoemde prijzen zijn incl. kosten rijklaar maken. Bijtellingspercentages zijn afhankelijk van datum van registratie. Alle genoemde bijtellingspercentages, energielabels en vanaf netto bijtellingsbedragen (per maand) zijn per model gebaseerd op de uitvoering met het laagste bijtellingspercentage en altijd gebaseerd op 37,35% inkomstenbelasting. Kijk voor een compleet overzicht met de bijtellingspercentages per model en de volledige actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij uw Kia-dealer. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

Financiering is een uitdaging

Reportage

De lessen van Product-as-a-Service bij gevels

Toch kent dit businessmodel een grote uitdaging: de financiering. “De kasstromen binnen het PaaS-model verlopen anders’’, legt Rob uit. “Bij dit businessmodel kan het jaren duren voordat de investering is terugverdiend. Een bijkomstige onzekerheid is dat het verhuurde product bij derden in gebruik is, buiten het zicht van de eigenaar. Deze factoren maken dat een financier geen concreet onderpand heeft. Als een gebruiker stopt met betalen, zou de leverancier er beslag op kunnen leggen, maar loopt dan tegen de barrière aan dat het vaak onwenselijk is om de verhuurde producten bij consumenten weg te halen. Zeker in het geval van de gevel.’’

Voordelen

Rob van Willigen

Wat gebeurt er als de gevel van een nieuw appartementencomplex economisch eigendom van de leverancier blijft en wordt gehuurd door de appartementseigenaren? Via de Vereniging van Eigenaren betaalt de woning eigenaar maandelijks voor het gebruik, het onderhoud en de service van de gevel. Samen met drie gevelbouwers, een projectontwikkelaar, juristen, twee andere banken en accountants namen Circle Economy en ABN AMRO deze casus onder de loep.

Rob van Willigen, Commercial Advisor Product-asa-Service bij ABN AMRO, is meer dan enthousiast over het concept waarbij leveranciers economisch eigenaar van hun producten blijven. “Door het product niet te verkopen, maar te verhuren, spreek je het duurzame en circulaire karakter van de businessmodellen aan’’, stelt hij. “Het milieu wordt ontlast omdat producten langer in omloop blijven. De leverancier heeft een extra prikkel om kwalitatief hoogwaardige producten te maken die lang meegaan en makkelijk te repareren zijn en door de producten zó samen te stellen dat ze eenvoudig te recyclen zijn, verdient de leverancier na gebruik ook nog aan de restwaarde.’’

TEKST Rosanne Kok | FOTO'S ABN Amro

Toch kan dit businessmodel vanuit financieringsperspectief juist meer stabiliteit bieden dan de normale cyclus van productie en verkoop. “Als eenmaal voldoende producten bij verschillende gebruikers in de verhuur zijn, is de omzet voor de komende maand of zelfs het komende jaar redelijk gegarandeerd, zeker als vaste contracten met gebruikers worden gesloten’’, stelt Rob. “Zo ontstaat een voorspelbare kasstroom die financiers zekerheid biedt over rente en aflossing.”

Leren en experimenteren Om de uitdagingen op financieel en juridisch gebied het hoofd te bieden, is het belangrijk om te leren van experimenten. Zo voerden ABN AMRO-specialisten al wijzigingen door in fiscale regels, bancaire regels en accountancyregels om het PaaS-model op gang te helpen. “Wij willen als bank onze nek uitsteken om te laten zien dat het businessmodel ook nu al levensvatbaar is. De aanpassingen van de regels volgen dan vanzelf, waarna we de transitie naar de circulaire economie kunnen versnellen.’’

BENIEUWD NAAR ALLE MOGELIJKHEDEN? Download het rapport “De Circulaire Gevel” https://insights.abnamro.nl/2020/09/ de-lessen-van-product-as-a-service-bij-gevels/ Rob.van.willigen@nl.abnamro.com

25

“Een prachtig moment voor reflectie”

Wim Wijting (l) en Johan Bremmer

26

Hoe doe je dat: ondernemen in coronatijd?

Sinds het uitbreken van de pandemie heeft Wim Wijting alleen nog maar meer inspiratie gekregen voor zijn onderneming BallenEnzo. Samen met mede-eigenaar Martijn Potters maakte Wim twee belangrijke keuzes: schakelen in de kosten en nadenken over marktverbreding.

neer laten regenen als een douche. We richten een speeltuin optimaal in en geven ballen daarbij een prominente plek. Zonder dat ze rondslingeren; ook het opruimen van ballen kan een feest zijn. Voor klein en groot.” Met diverse spellen laat het bedrijf zien dat ballen meer zijn dan alleen vulling voor de ballenbak.

In iedere speeltuin liggen ze: ballen. Maar er is veel meer uit een bal te halen dan alleen voor gebruik in een ballenbak. Met deze gedachtegang werd BallenEnzo opgericht. Wim: “Ballen kun je laten zweven, laten verdwijnen, laten verschijnen of op je

Uitdaging En dan word je als ondernemer geconfronteerd met een crisis. “Wij maken spellen en attracties voor binnenspeeltuinen en attractieparken

In eigen hand Een klus die geboren is in coronatijd, is het

speeltoestel dat BallenEnzo maakte voor Intratuin Zevenhuizen. Interieurarchitect Martijn vertelt over het project: “De Intratuin wilde naast het horecagedeelte een plek realiseren met meer speelbeleving voor kinderen. Die opdracht hebben wij aangenomen. Normaal gesproken maken we gebruik van onderaannemers voor dit soort opdrachten, maar in deze periode hebben we het besluit genomen om het helemaal zelf te realiseren. Dat blijkt heel goed te gaan!”

Voor ondernemers in deze tijd sluit Martijn af met het advies: “Kijk vooral wat je zelf kunt doen, zeker als je zelf produceert. Daarmee druk je de kosten en blijf je ook zelf meer aan het werk.”

VISSER & VISSER Harderwijkweg 2 2803 PW Gouda 088 - 33 77 200 gouda@visser-visser.nl www.visser-visser.nl

Visser & Visser kijkt achter de schermen mee met ondernemers die andere wegen betreden tijdens de coronacrisis. Johan Bremmer, Manager Belastingadviseur bij Visser & Visser: “Mooi om te zien hoe Wim en Martijn zich staande houden in deze bijzondere tijd en hoe zij creativiteit en ondernemerschap combineren.”

TEKST EN FOTO'S Visser & Visser

Reportage

wereldwijd”, vertelt Wim. “Corona kwam hard aan. Binnenspeeltuinen gingen dicht; 90% van onze klanten stopte door de lockdown.” Wat doe je dan? “In eerste instantie schrik je enorm, maar we hebben het ook wel opgepakt als een nieuwe uitdaging. Als we dit kunnen overleven, dan kunnen we de wereld aan.” Even stilgezet gezet worden heeft ook iets positiefs. “Het is een prachtig moment voor een stukje reflectie.”

Om te kunnen overleven zijn twee keuzes heel belangrijk geweest, volgens Wim. “Je moet direct schakelen in de kosten. Mensen met een flexcontract zijn direct naar nul gegaan. Daarnaast zijn we gaan nadenken over marktverbreding. Hoe kun je nieuwe producten realiseren en gericht nieuwe opdrachten werven? Als bedrijf ben je niet in staat om te investeren in een periode als deze.

Het is van belang om bestaande technieken te recyclen en op andere manieren toe te passen.”

Johan Bremmer en Martijn Potters

27

Toekomst staat centraal bij Bloemen Architecten

'Design en techniek gaan hand in hand' Eind jaren 70 werd Bloemen Architecten opgericht door Ed Bloemen. Ondertussen is het architectenbureau overgenomen door Jeoffrey Bloemen, en wordt er al ruim 40 jaar gewerkt aan vele renovatie-, verbouwen nieuwbouwprojecten. Verschillende opdrachtgevers uit de particuliere en bedrijvensector zorgen voor uiteenlopende projecten. Bloemen Architecten ontwerpt daardoor zowel (sociale huur-)woningen als utiliteitsgebouwen, zoals bedrijfspanden en horecagelegenheden.

Duurzaamheid is een terugkerend thema bij ieder project. “De vraag in de bouw is echt veranderd”, vertelt Joost. “Er wordt veel meer nagedacht over energietechnieken en isolatiewaarden, en ook multifunctionaliteit is steeds belangrijker geworden.” Een duurzaam gebouw beschikt niet slechts over een goed geïsoleerde gevel, maar is door middel van aanpasbaarheid ook geschikt voor een toekomstige andere gebruiker. Deze toekomstbestendigheid hangt weer samen met het ontwerp. Bloemen Architecten is van mening dat een goed ontwerp een langere levensduur met zich

28

Jeoffrey Bloemen (l) en Joost Voortman.

meebrengt. In de loop der tijd zijn de gebruikers van grachtenpanden bijvoorbeeld veranderd, maar de basis en de gevel blijven behouden. “Building the future gaat dus niet alleen over techniek, maar heeft ook een esthetische waarde. Dát is echt de toegevoegde waarde van ons beroep”, stelt Jeoffrey.

Een belangrijk uitgangspunt voor Bloemen Architecten is maakbaarheid. “Wij zorgen ervoor dat alles dat we ontwerpen en tekenen ook maakbaar is. Als het niet uitvoerbaar blijkt te zijn, helpen we mee met het zoeken naar een oplossing.” Zo zorgt het architectenbureau er voor dat de aannemer goede werktekeningen ontvangt om van te bouwen, dat weer leidt tot een tevreden opdrachtgever.

Bovendien zorgt de technische kennis van het bureau ervoor dat het ontwerp in stand blijft, en niet verloren gaat in het bouwproces of bij onderhoud en beheer na oplevering.

Nu het ontwerpen van energieneutrale gebouwen ondertussen de standaard is, vormt circulair en natuurinclusief bouwen een nieuwe uitdaging. De bouw is één van de grootste afvalproducenten.

Reportage

AKKERWINDEBOTERBLOEMWEG & LAUWERS Aan de Akkerwinde en Boterbloemweg in Alphen aan den Rijn zijn 199 Oude situatie Nieuwe situatie sociale huurwoningen van Woonforte gerenoveerd De sociale huurwoningen aan de Akkerwinde kregen een volledige en verduurzaamd. Door upgrade naar duurzame woningen met een eigentijdse uitstraling. het plaatsen van prefab gevel- en dakelementen hebben de woningen bovendien een volledig nieuwe uitstraling gekregen. Bij de Lauwers in Alphen aan den Rijn gaat Bloemen Architecten nog een stapje verder: hier worden de bestaande eengezinswoningen gerenoveerd tot energieneutrale of Nul-Op-De-Meterwoningen.

HOTEL VAN DER VALK Momenteel werkt Bloemen Architecten aan twee nieuwe Van der Valkhotels: één in Alphen aan den Rijn, langs de N11, en één in Doetinchem. Bij het ontwerp van de hotels wordt verder gekeken dan naar de ondergrens van de regelgeving. Het zijn goede voorbeelden van ontwerpen voor generaties: niet alleen voor de gebruiker nú, maar vooral ook voor later.

Het nieuwe, duurzame Van der Valkhotel in Alphen aan den Rijn vormt een mooie blikvanger bij de entree van de stad.

HET NUTSGEBOUW Met de renovatie en herbestemming van het Nutsgebouw heeft Bloemen Architecten ervoor gezorgd dat een monumentaal pand op een belangrijke positie in het Alphense centrum behouden is gebleven. Het behoud van de authentieke uitstraling en details van gebouw was hierbij van groot belang.

Na jaren van leegstand biedt het Nutsgebouw nu plaats aan drie horecagelegenheden.

Kiezen voor de toepassing van duurzame, herbruikbare materialen in een gebouw zorgt er voor dat er minder verloren gaat in het bouwproces. Ook natuurinclusiviteit krijgt steeds meer aandacht.

Bloemen Architecten houdt bij het ontwerpen rekening met specifieke toepassingen in de architectuur, zoals broedkasten of groene gevels, die een positieve invloed hebben op de biodiversiteit van de omgeving. Zo wordt gezorgd voor een betere leefomgeving voor mens, dier en natuur.

Bij Bloemen Architecten kunnen zowel particulieren als ondernemingen terecht voor het TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk

gehele traject. In samenwerking met adviseurs en bouwpartners zorgt het architectenbureau onder andere voor het ontwerp en het aanvragen van de vergunning. Daarnaast beschikt het over de expertise om betrokken te blijven bij het gehele bouwproces.

BLOEMEN ARCHITECTEN Wilhelminalaan 18 | 2405 ED Alphen aan den Rijn 0172 – 49 23 87 | info@bloemen-architecten.nl www.bloemen-architecten.nl We zijn binnenkort te vinden aan de Eikenlaan 20, 2404 BR Alphen aan den Rijn

29

EEN GOED GEVOEL GEVEN EN KRIJGEN, DAAR GAAT HET OM

Een attentie is altijd een goed idee. Om te geven en te ontvangen.

Ook, of misschien wel juist in deze tijden van afstand, een manier om een ander zich bijzonder en dichtbij te laten voelen. Over de wereld achter de onlinebestelknop van een bos bloemen, een lekkere taart, een fruitmand of een duurzaam stuk zeep vertelt Edwin van Arkel van Topgeschenken.nl.

Vooral bekend van Topbloemen.nl “De groei van de onderneming is in geleidelijke stappen gegaan, waardoor het behapbaar en op eigen kracht te doen bleef. Ik zag kansen in online verkoop en in 2005 heb ik Topbloemen.nl opgericht. Door focus op kwaliteit van de bloemen en de service eromheen zijn we uitgegroeid tot marktleider. In 2015 kwam daar door een overname Topgeschenken, Toptaarten en Topfruit bij.

Nu hebben we dus vier topmerken onder hetzelfde online dak, daar zijn we uitermate trots op. We richten ons met Topgeschenken voornamelijk op de business-to-business markt, de secretaresse of officemanager kan met één account en een druk op de knop heel makkelijk en overzichtelijk een grote variatie aan bestellingen doen. Een bloemetje voor een jubileum, een fruitmand voor een zieke collega of een taart ter ere van een verjaardag. Je ziet dat in deze tijden van thuiswerken en elkaar minder zien die attentie steeds meer op waarde wordt geschat. En de geefmomenten bij uitstek, Sinterklaas en Kerst, komen er ook aan. De voucher die je bij deze INTO Business vindt is wat mij betreft een uitgelezen kans voor een kijkje met korting op onze site.”

Alle zeilen bijzetten in pittige tijden “Als je bij ons een bestelling doet, moet je erop kunnen rekenen dat deze op tijd en goed verzorgd bij je wordt geleverd. En zoals ik al aangaf; daar TEKST My happy writings | FOTO Michel ter Wolbeek

zijn we scherp op en goed in. Toen de lockdown als gevolg van de corona-uitbraak afgekondigd werd, brak er bij ons een enorm hectische periode aan. Het was gewoon vier weken achter elkaar Moederdag, de dag waarop we normaal de jaarlijkse piek in bestellingen hebben. De collega’s van de klantenservice werden steeds witter, onze verpakkingsmaterialen raakten op, onze servicelevels daalden en de toevoer van producten als bloemen was niet meer bestendig of betaalbaar.

Reportage

Samen met zijn broer Robbert vormt Edwin de directie van Topgeschenken Nederland B.V. Edwin is de oprichter en algemeen directeur, Robbert verzorgt de operationele kant van de onderneming. “Ik ben van origine bloemist”, vertelt hij, “maar de ondernemerskant heeft me altijd getrokken, vooral de marketingkant. In 1999 ben ik begonnen en sinds 2015 doen Robbert en ik het samen. Inmiddels hebben we een zeskoppig managementteam en 90 mensen in dienst. Mijn eigen werkzaamheden zijn door de groei uiteraard veranderd. Dat ik zaken moet loslaten of niet zelf kan bepalen matcht niet altijd even goed met mijn perfectionisme en mijn controlerende aard, zeg maar”, glimlacht Edwin. “Maar gelukkig staan daar ook uitdagende taken tegenover en heb ik zeer capabele collega’s.”

‘Dat bloemetje moet er gewoon zijn.

De logistiek daarachter is onze zorg’ Dan moet je flexibel en wendbaar zijn, en bereid om het oude los te laten. Ik ben er waanzinnig trots op dat het ons team gelukt is om dat te doen. Ik denk dat het muntje voor ons de goede kant op is gevallen. We hebben ongekende omzetten gedraaid, goed kunnen kijken naar een flexibele schil van werknemers en de gekoesterde groeiambitie in korte tijd kunnen verzilveren. Dat nu vasthouden en uitbouwen is een zeer prettige uitdaging.”

Lokaal en duurzaam bouwen aan de toekomst “Bloemen en taart nemen we af bij aangesloten bloemisten en bakkers. Allemaal lokale MKB ondernemers met liefde en ambacht voor hun vak. Dat heeft als groot voordeel dat je de lijnen kort kunt houden en je serviceniveau hoog. Dat het bijdraagt aan de duurzaamheid van onze onderneming is ook een plus. We werken sowieso bij voorkeur met bloemisten met een Green Florist Label (het keurmerk dat vertelt waar en hoe bloemen geteeld zijn-red.), de ambitie is om dat eind 2021 voor 100% te kunnen doen.

Binnenkort worden onze bloemen geleverd in een tasje wat bij het oud papier kan, zelfs de hengels zijn van papier gemaakt. Met de ontwikkeling ervan zijn we ruim 1.5 jaar bezig geweest. Door de lamineerlaag van het huidige tasje moest deze nog bij het restafval. Gezien onze enorme volumes een mooie stap vooruit en een mooie manier om aan de toekomst te bouwen!”

TOPGESCHENKEN.NL 088 - 110 80 50

31

NIET PROCEDEREN? DAN VOORAF GOED REGELEN!

Advocaat Ilse Harms over aanbesteden en contracteren in een onzekere tijd ‘Midden tussen de problemen liggen de kansen’ staat op de website van Ilse Harms. Een uitspraak van Albert Einstein, maar in deze tijd zeker actueel.

Advocaat Ilse Harms van Harms Advocatuur is geen doemdenker. Ze ervaart dat het voor veel ondernemers een onzekere tijd is. Door hen op juiste wijze te adviseren kunnen problemen worden voorkomen en blijft schade beperkt.

Bouwrecht en aanbestedingsrecht Ilse is gespecialiseerd in aanbestedingsrecht en bouwrecht; twee rechtsgebieden waar de effecten

32

van de Corona-crisis steeds meer voelbaar worden.

“In het begin leken bouwprojecten redelijk constant door te gaan’’, begint zij. “De investeringen waren al gedaan. Aanbestedingsprocedures leken ongehinderd voortgezet te worden. Naarmate de crisis duurt en de economische onzekerheid toeneemt, nemen ook de problemen in deze twee (rechts)gebieden toe. Stagnatie, bezuinigingen, late levering van materialen, onvoorziene kosten; dit kan ertoe leiden dat frictie ontstaat. Voor wiens rekening zijn de kosten? Veranderde behoeften bij aanbestedende diensten kunnen er bovendien toe leiden dat aanbestedingen worden stopgezet. De

Het zijn situaties die Ilse bekend zijn. Zowel voor opdrachtgever als opdrachtnemer, of aanbestedende dienst en inschrijver, kent zij de juridische mogelijkheden om in deze gevallen het beste resultaat te behalen. “Het probleem is dat bestaande contracten veelal niet regelen hoe partijen in dit soort situaties met elkaar om moeten gaan’’, vervolgt de advocate. “Dit heeft tot gevolg dat procederen de enige weg lijkt, met als resultaat dat projecten komen stil te liggen of contracten voortijdig beëindigd worden. En dat is nou juist wat partijen hadden willen voorkomen, dus eigenlijk heel jammer.’’ Ilse zal daarom altijd zoals opgenomen in de Gedragsregels Advocatuur - onderzoeken of partijen tot een minnelijke regeling kunnen komen die de kans op voorzetting van de opdracht juist groter maakt.

Voorkomen is beter dan genezen Er is lering te trekken uit geschillen die zich voordoen als gevolg van de verslechterde economische situatie, aldus Ilse. “Als contracten nu niet voorzien in een passende regeling, is het zaak om in nieuwe contracten deze leemte te voorkomen.’’, zegt zij. “Ik wijs mijn cliënten erop dat voorkomen beter is dan genezen. Hiermee bedoel ik dat vooraf goed nagedacht moet worden over mogelijke gevolgen van bijvoorbeeld vertraging als gevolg van een lockdown, of de capaciteit van personeel bij de 1,5 meter regel.

Of een exitregeling in de aanbestedingsstukken waarbij inschrijfkosten evenredig worden vergoed.’’

Ilse denkt graag met haar cliënten mee over deze opmaatgemaakte contractbepalingen. “In economische hoogtijdagen zou men dit misschien doemdenken vinden’’, realiseert Ilse zich.

“Maar nu verhogen dit soort extra risico-bepalingen de kans om zonder procedure de opdracht tot een goed einde te brengen.’’

Tien jaar maar nieuw op de Tielweg te Gouda Het is tien jaar geleden dat Ilse een eigen advocatenpraktijk startte. Daarvoor werkte ze bij twee grote advocatenkantoren, in Utrecht en Rotterdam. Sinds kort zit ze in een prachtige locatie in Gouda. Wie binnenstapt op de derde TEKST Rosanne Kok | FOTO'S Oscar van der Wijk

verdieping van het pand aan de Tielweg 16, is direct onder de indruk van de ruimte, de lichtinval en de kleuren. Het pand wordt verhuurd en ingericht door Zones Offices. Zones staat voor een groene en duurzame kantooromgeving. “Toen ik hier binnenkwam, voelde het voor mij direct goed’’, stelt de advocate. “Het is een fijne plek om mijn cliënten te ontvangen en in alle rust te werken.’’

Reportage

vraag daarbij is ‘mag dat zomaar en wie betaalt de gemaakte kosten?’’

En dan het tienjarig bestaan. “Die jaren zijn voorbijgevlogen’’, lacht Ilse. “Het is dat ik op LinkedIn gefeliciteerd werd, anders was het zo aan mij voorbijgegaan.’’ Behalve haar eigen advocatenpraktijk heeft Ilse in de afgelopen tien jaar regelmatig als interim jurist of flexibele schil advocaat gewerkt voor andere kantoren, waaronder op de Zuidas. “Dit heeft mij veel gebracht. Ken je de term ‘T-shaped lawyer? Dat is de jurist die diepgaande juridische kennis (de staander van de T) combineert met brede kennis van andere disciplines en vaardigheden (de ligger van de T). Daar herken ik mijzelf in.

Ik kan snel schakelen, problemen in een juist perspectief plaatsen en anticiperen op belangrijke ontwikkelingen voor cliënten.”

Samenwerking borgt de kwaliteit Door de jaren heen groeide Ilse vooral in haar ervaring. “Ik denk dat ik in de twintig jaar dat ik advocaat ben absoluut een goede gesprekspartner geworden ben’’, vervolgt zij. “Daarbij heb ik geleerd dat je het niet alleen kunt. Je moet als advocaat een goede back-up hebben om de kwaliteit van dienstverlening te borgen. Zo heb ik inmiddels een mooi netwerk aan professionals met wie ik kan sparren. Door de Orde van Advocaten is bovendien intervisie nu verplicht gesteld. Daarbij gaat het vooral over de rol die je hebt als advocaat en dilemma’s die je daarbij tegen kunt komen. Dit bespreek je met collega -advocaten. Ik vind dat een goede ontwikkeling, die de kwaliteit van de advocatuur ten goede komt. Zo word je uitgedaagd om verder te kijken dan alleen de stapel dossiers op het bureau.’’

Wilt u advies van Ilse Harms over uw (lopende) contracten of het inschrijven op aanbestedingen?

HARMS LEGAL, HODN HARMS ADVOCATUUR www.harmsadvocatuur.nl

33

Te huur: Unit 3: 4.700 m2 Waddinxveen Logistics Centre

Belangrijkste voordelen van deze moderne bedrijfshal: + Centraal gelegen in de logistieke hotspot A12 Corridor + Vlot bereikbaar met het openbaar vervoer + Vrije hoogte magazijn: 10m80 + Mezzanine: 713 m2 + Kantoren: 192 m2 + Gelegen in Distripark Doelwijk

+31 6 29 22 29 40

goodman.com

Reportage

“EEN GOED INTERIEUR IS VEEL MEER DAN KLEUR OP DE MUUR”

Interieur+ Collectief vertaalt bedrijfsidentiteit naar interieur Wat wil je uitstralen als bedrijf? Hoe wil je dat je medewerkers hun werkplek ervaren? Een goed interieur is minstens zo belangrijk als een goede website en een uitstekend softwarepakket. Het interieur zegt alles over je bedrijfsidentiteit.

Je trekt werknemers en klanten aan die zich hiermee identificeren en realiseert ontmoeting en verbinding. Hoe? Laat dat maar aan het Interieur+ Collectief over.

Wie binnenstapt in het kantoor van het Interieur+ Collectief – een intensieve samenwerking tussen interieurontwerpster Helene Mulder en interieurarchitect Wendy van Westing – ervaart direct dat hij te maken heeft met twee creatieve persoonlijkheden. De muren zijn beplakt met schetsontwerpen en overal liggen staaltjes stoffen en kleurenwaaiers. Samen zijn ze in staat tot het realiseren van interieurs die de bedrijfsvoering naar een hoger plan tillen: de Apotheek Prins Hendrikplein in het Zeeheldenkwartier in Den Haag is daar een prachtig voorbeeld van.

Slechts één kans voor eerste indruk Wat vaak vergeten wordt, is dat het interieur van een bedrijf de eerste indruk geeft. “Er wordt geld uitgegeven voor het ontwerpen van een huisstijl, een logo en een website, terwijl het gebouw het werkelijke fysieke visitekaartje is’’, stelt Wendy.

“Met dit visitekaartje laat je zien wie je bent, waar je voor staat en bovendien bind je het juiste personeel aan je bedrijf.’’ Het kantoor is in deze tijd onderhevig aan verandering. Het “nieuwe” kantoor verandert van werkplek naar ontmoetingsplek.

“Een ontmoetingsplek waar kennisoverdracht plaatsvindt en waar je verbinding aangaat met het bedrijf en elkaar’’, stelt Helene. “Om dat te realiseren is meer nodig dan alleen een ander kleurtje op de muur. En dáár zit onze toegevoegde waarde.’’

TEKST Rosanne Kok | FOTO Oscar van der Wijk

Wendy van Westing (l) en Helene Mulder

Interieur+ Collectief start met een uitgebreid vooronderzoek in alle lagen van het bedrijf.

Observeert en stelt kritische vragen. Wat is de toekomst visie? Hoe verlopen de communicatielijnen binnen de afdelingen? Is het voor bezoekers duidelijk waar ze naartoe moeten? Na een analyse wordt gestart met een onderscheidend ontwerp waarin de bedrijfsvisie is vertaald. Het ontwerp wordt in de kleinste details uitgewerkt en het bouwproces tot oplevering begeleidt. “Hiermee kunnen we onze opdrachtgevers volledig ontzorgen.’’

Ook nieuwsgierig wat Interieur+ Collectief voor uw bedrijf kan betekenen? Wij komen graag langs voor een kop koffie en een Quickscan.

INTERIEUR+ COLLECTIEF Wending Interieurarchitectuur | Wendy van Westing 06-52405705 | wendy@wending-bni.nl Helene Mulder Interieurs | Helene Mulder 06-21961947 | helene@helenemulderinterieurs.nl

35

Geef stroopwafels van Markus cadeau als relatiegeschenk!

De met liefde gebakken stroopwafel van Markus & Markus kunt u op een leuke en originele manier weggeven aan uw relaties, bezoekers van uw evenement of als bedankje aan uw medewerkers. Wij hebben voor u diverse typisch Hollandse geschenkverpakkingen ontworpen. Denk aan stroopwafels in een mooi blik of stroopwafels in een traditionele aardewerken pot. Leuk om te krijgen, maar zeker zo leuk om cadeau te geven!

Behalve een originele verpakking voor de stroopwafels kunt u ook een inlegvel met uw eigen logo, afbeelding en/of boodschap door ons aan een pakje stroopwafels laten toevoegen.

Zo komt uw naam op prime-time, namelijk met koffietijd, op tafel!

Stel uw k relatiegeschen ors pe en zelf samen uw et m ze de naliseer onze eigen logo op website!

Markus & Markus Stroopwafels Staringlaan 17c, 2741 GC Waddinxveen stroopwafelsvanmarkus.nl

Otto Jelsma (l) en Jan van Laake.

Slim samenwerken aan technologie voor de toekomst Meer en verregaande samenwerking en kennisuitwisseling tussen ondernemers, overheden en onderwijs op het gebied van slimme technologie zijn essentieel voor onze toekomst. Op die manier zorgen we voor een naadloze aansluiting – integratie zelfs - van alle niveaus van beroepsonderwijs op de markt en daarmee voor concrete oplossingen voor actuele vraagstukken in de maatschappij. Voor alle betrokkenen levert het voordelen op: gekwalificeerde medewerkers, op ieder moment. Ook voor personeel dat al langer in dienst is. Meer betrokkenheid en daardoor een grotere motivatie bij docenten, studenten, ondernemers en bestuurders. Kortom, slim samenwerken aan technologie voor de toekomst loont. Het vraagt echter wel een andere manier van denken, organiseren en samenwerken. Over hun visie op het beroepsonderwijs ging INTO business in gesprek met Jan van Laake, directeur van het Centrum voor Innovatief Vakmanschap (CIV) Smart Technology en Otto Jelsma, voorzitter CvB mboRijnland.

Het CIV Smart Technology is een samenwerking tussen partners in het bedrijfsleven, overheden en het onderwijs rondom slimme technologie. mboRijnland voert op dit moment het bestuur

van het CIV. “Naast onze kerntaken, zien wij het middelbaar beroepsonderwijs als een middel om een bijdrage te leveren aan een inclusieve en duurzame samenleving”, zegt Otto Jelsma.

37

Reportage

“Dit kunnen we niet alleen, vandaar de noodzakelijke samenwerking met partners uit de drie O’s: ondernemers, overheid en onderwijs.”

Bij de start van het CIV in 2015 werden vier gezamenlijke knelpunten geformuleerd: Er is onvoldoende goed gekwalificeerd technisch personeel beschikbaar.

Bestaand personeel heeft behoefte aan her-, bij- en omscholing.

Om in te blijven spelen op de ontwikkelingen zijn andere vormen van onderwijs nodig.

Er moeten meer studenten kiezen voor het vak techniek.

‘School, bedrijfsleven en overheid vormen een ‘learning community’ die constant met elkaar in gesprek is.’

Het CIV wil een duurzame katalysator zijn bij het onderzoeken, ontwikkelen en succesvol toepassen van Smart Technology in producten en diensten, maatschappelijke vraagstukken en in het ontwikkelen van zittend en toekomstig personeel.

In de afgelopen jaren is het CIV bekend geworden als dé plek waar ondernemingen, onderwijs en overheid slim samenwerken rondom het thema Smart Technology.

Ondernemers kunnen op allerlei denkbare manieren als partner samenwerken in het CIV. Door een bedrijfslab in te richten, een onderwijsopdracht te formuleren of door experts, locaties of materialen beschikbaar te stellen.

Hieronder leest u meer over enkele recente onderwijsprojecten die in samenwerking tot stand zijn gekomen. Meer informatie over alle projecten is te vinden op www.civ-smarttechnology.nl

Living labs, voorbeelden van moderne onderwijsprojecten De wijk Palenstein is de eerste aardgasvrije wijk in Zoetermeer. Studenten van verschillende niveaus werkten hierbij nauw samen met partners als Dura Vermeer en Van Dorp Installaties. Een mooi voorbeeld van innovatief onderwijs, gebaseerd op de eisen van de overheid als het gaat om de energietransitie. In dit geval was de gemeente Zoetermeer trekker van het project. Er zijn

38

gesprekken gaande om een dergelijk project ook in Leiden te starten.

Andere voorbeelden van toepassingen in de praktijk zijn er op het gebied van mobiliteit.

In moderne voertuigen wordt steeds meer ict en techniek toegepast. Dat vraagt om personeel met andere kennis, bijvoorbeeld bij de schadeherstelbedrijven. “In overleg met bedrijven passen we het onderwijs aan op de vraag uit de markt”, vertelt Jan. Naast het station in Leiden zijn begin dit jaar drie kleine kantoren, zogenoemde tiny offices, in gebruik genomen. Zij staan op The Field, het groen van de voormalige Kweektuin. Nu is het de proeftuin voor duurzaamheid en circulariteit in Leiden. De gebruikte materialen komen uit andere locaties in de stad en regio. Zo zijn de wanden en de bodem gemaakt uit restmateriaal van het 41ste lustrum van studentenvereniging Minerva en oude spijkerbroeken zorgen voor de isolatie van de wanden.

Kruisbestuiving tussen vakgebieden In de praktijk leiden innovatieve projecten dikwijls tot samenwerking met andere vakgebieden. Denk bijvoorbeeld aan een combinatie met studenten Economie of Gezondheidszorg en Welzijn in het Living Lab bij het Groene Hart Ziekenhuis in Gouda.

Studenten van het mboRijnland werken hier samen met medewerkers van het Groene Hart Ziekenhuis aan het ontwikkelen van sensortechnologie. Het initiatief hiervoor lag bij het onderwijs.

Eveneens vond in Gouda een innovatief onderwijsproject plaats om de fijnstof in de stad te meten. Niet alleen vanaf een vaste locatie, maar door sensoren te bevestigen op voertuigen. Door

Reportage

de locatie van de voertuigen te koppelen aan de metingen, ontstaat een fijnmazig beeld van de hoeveelheid fijnstof in de stad.

Economische en maatschappelijke agenda Wie het initiatief neemt voor een onderwijsproject wisselt. Bij gemeenten, waar het vaak gaat om grote actuele thema’s, is de economische en maatschappelijke agenda leidend. Denk bijvoorbeeld aan de bodemdaling of de vergroening van de binnenstad, belangrijke vraagstukken in Gouda en Alphen aan den Rijn. Het CIV Smart Technology zoekt met de partners dan ook steeds aansluiting op de agenda’s in de regio.

Hybride leren Jan: “We willen dat grote delen van ons onderwijs ingericht worden om aan samenwerkingsprojecten op het gebied van Smart Technology te werken. Dat vraagt om aanpassing van de onderwijsprogramma’s. De professionele norm ligt immers buiten de school. Maar het omgekeerde is ook het geval: ondernemers willen weten waar de markt behoefte aan heeft. Door steeds met elkaar in gesprek te zijn, kunnen we het onderwijs tijdig aanpassen. Voor de toekomst voorzie ik daarom een kanteling van het beroepsonderwijs.”

Hybride leren in samenwerking tussen onderwijs, ondernemers en overheid zal in de toekomst alleen maar toenemen. Deze vorm van samenwerking biedt kansen voor bedrijven en organisaties om innovatie een boost te geven. Onderwijs verplaatst zich naar locaties buiten de muren van de onderwijsinstelling. Studenten gaan aan de slag met werkelijke, authentieke onderwijsopdrachten.

Klassieke stages bestaan nog, maar voor hoe lang?

De nu nog gescheiden werelden lopen steeds meer in elkaar over. Docenten bedenken niet meer zelf de projecten, maar doen dat uitsluitend in overleg met het bedrijfsleven. Het gevolg is ook dat docenten meer en meer met een been in het onderwijs en met het andere in het bedrijfsleven staan. Kortom, school, bedrijfsleven en overheid vormen een ‘learning community’ die constant met elkaar in gesprek is.

Technohub Verschillende niveaus van studenten zullen steeds vaker, samen met medewerkers uit bedrijven TEKST May-Lisa de Laat | FOTO'S Sandra Zeilstra en mboRijnland

Otto Jelsma

werken aan een gezamenlijk project. Dat kan op locatie plaatsvinden, de living labs, of op school. In een ‘technohub’ leren leerlingen van verschillende niveaus nieuwe technieken. Op een aantal plekken in de regio staat de school open om samen projecten uit te voeren. Ook bedrijven dragen bij door een locatie, de nieuwste machines en materialen of specifieke kennis ter beschikking te stellen. In Woerden is al een technohub gerealiseerd. Het is de ambitie van het CIV om ook in Gouda een technohub te vormen. De Goudse campus-strategie biedt hier mogelijkheden voor.

In Zoetermeer is er de Dutch Innovation Factory, waarin ook mboRijnland en het CIV actief zijn.

Otto: “Samenwerken in een technohub maakt het vak techniek interessanter. En dat is belangrijk omdat een toename van het aantal studenten dat kiest voor een technische opleiding nodig is.

Voor de steeds kritischer wordende student is het prettig om een opleiding te volgen die dichtbij de maatschappij staat. Vakmanschap blijft centraal staan, maar na de studie betekenisvol aan de slag kunnen, is net zo belangrijk.” Jan: “Het is zo mooi om te zien dat studenten enthousiast bezig zijn met het oplossen van een vraagstuk, in plaats van dat ze denken in lesuren. De innovaties in het onderwijs op het gebied van Smart Technology maken studenten bovendien meer ondernemend. En zo bouwen we gezamenlijk aan een lerend regionaal netwerk dat de arbeidsmarktregio overstijgt.”

Wilt u meer weten of heeft u interesse om partner te worden in het CIV Smart Technology?

Neem contact met ons op.

CIV SMART TECHNOLOGY info@civ-smarttechnology.nl www.civ-smarttechnology.nl

39

SAMENWERKING GOUDSE WAAG MET DE ZALM EN KOEIEN EN KAAS IS BIJNA VANZELFSPREKEND Rik Dijkgraaf (l) en Mark Maree

‘Eeuwenlange band in een nieuw jasje gestoken!’

40

Op de Markt in Gouda staan twee historische panden naast elkaar. Aan de ene kant de Goudse Waag, die uit 1668 stamt; aan de andere kant De Zalm, waarvan de geschiedenis teruggaat tot het begin van de zestiende eeuw, en het daarachter gelegen Koeien en Kaas. Rik Dijkgraaf, locatiemanager van de Waag, en Mark Maree, eigenaar van De Zalm en restaurant Koeien en Kaas, hebben met de lancering van Gouda INTO business het startsein voor een intensieve samenwerking gegeven.

intensieve zalmvisserij op de Hollandse IJssel. Het latere Hotel De Zalm, wat nog steeds in gouden letters op de gevel prijkt, is de op één na oudste herberg van Nederland. Omdat De Zalm in de negentiende eeuw een belangrijke pleisterplaats voor de postritten en de handelsroute tussen Amsterdam en Antwerpen was, is achter het hotel een paardenstal gebouwd. In deze paardenstal is nu restaurant Koeien en Kaas gevestigd.

In 1551 sprak men van herberg de Oude Salm of de Vergulde Salm. De naam verwijst naar de

Het stadsbestuur van Gouda gaf bouwmeester Pieter Post de opdracht de Waag te bouwen,

Waagrecht

Arrangementen Mark spreekt over de arrangementen die hij samen met de Waag wil doen. “Je moet dan denken aan een lunch of een diner in De Waag en/of Koeien en kaas, in combinatie met presentaties, rondleidingen of proeverijen.” Bedrijven kunnen de

De Zalm Het interieur van De Zalm is geïnspireerd op de beroemde brasseries uit Parijs. Door haar imposante voorkomen wordt De Zalm al heel lang ‘la grande dame’ genoemd. Men kan hier terecht voor een kopje koffie, een hapje eten of om lekker te borrelen. De authentieke Frans keuken serveert echte brasseriegerechten en een hoofdrol voor vis, schelp en schaaldieren.

Op de eerste verdieping, waar vroeger de hotelkamers te vinden waren, is nu The Clubroom ingericht voor feestelijke en zakelijke evenementen.

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk

Reportage

toen zij in 1667 voor 15 jaar het waagrecht van de Hollandse Rekenkamer mochten pachten. In 1668 werd de Waag in gebruik genomen. De toenmalige eigenaar van De Zalm wilde ook verbouwen, maar de gemeente zei dat geen een gebouw hoger mocht worden dan de Waag. Eigenlijk is er dus al sprake van een eeuwenlange band tussen deze twee bijzondere panden in het hart van Gouda.

Het concept Koeien en Kaas, dat uit trots op de Goudse kaas is ontstaan, viert dit jaar het tienjarig bestaan. De formule van gegrild vlees en kaasgerechten/specialiteiten bleek een schot in de roos te zijn. Inmiddels heeft Mark ook vestigingen in Alphen aan den Rijn en Zoetermeer geopend.

Rik en Mark hadden al vaker gesproken over een samenwerking. “De Waag is een leuk kaas- en ambachtsmuseum en we hebben een leuke winkel, maar ik denk dat er meer kan op het gebied van horeca”, vertelt Rik. “Etentjes gerelateerd aan kaas of de Waag en proeverijen. Wat is er dan leuker om een samenwerking aan te gaan met het naastgelegen Koeien en Kaas.”

De Goudse Waag In het museum in de Waag kom je van alles te weten over de historie van de Goudse Waag en de producten die daar gewogen en verhandeld werden. In combinatie met een museumbezoek zijn er diverse mogelijkheden voor ontvangst van kleinere en grotere groepen. “Ik merk dat veel mensen niet weten hoe de Waag er boven uitziet, zeker Gouwenaars niet”, zegt Rik. “Het is nog een stukje onontdekt Gouda!”

Waag afhuren voor een meeting of zakelijk event, waarbij Koeien en Kaas de invulling doet voor het eten.

Terrassen De samenwerking kan van pas komen bij dubbele boekingen. “Als er een aanvraag komt voor een kaasproeverij in de Waag en die is al bezet, dan zou dat in De Zalm kunnen, en andersom”, geeft Rik aan. Hij kijkt al iets verder vooruit en denkt aan een samenwerking met terrassen. “Dan moet het bestemmingsplan van de Goudse Waag wel opnieuw bekeken worden.”

“Koeien en Kaas en de Waag passen heel goed bij elkaar”, zegt Rik. “Dit klopt gewoon.” Rik en Mark willen nog niet al hun plannen uit de doeken doen, maar één ding is zeker: er staat veel te gebeuren!

BRASSERIE-BAR DE ZALM Markt 34 | 2801 JJ Gouda 0182 – 68 69 76 | www.dezalm.com KOEIEN EN KAAS Achter de Waag 20 | 2801 JA Gouda 0182 – 68 66 89 | www.koeienenkaas.nl DE GOUDSCHE WAAG Markt 35 | 2801 JK Gouda 0182 – 52 99 96 | www.goudsewaag.nl

41

Businessclub

Gouda

INTO business Gouda verwelkomt de volgende nieuwe leden: Doxa Communicatie is de persoonlijk, eigenzinnige en sportieve intermediair op het gebied van marketing en communicatie. Doxa heeft in de afgelopen 20 jaar een breed scala aan opdrachtgevers aan zich weten te binden in zowel de profitsector als de not-for-profitsector. Je kunt hierbij denken aan gemeenten, provincies en waterschappen, maar ook zorginstellingen en corporates als Heineken en KLM weten Doxa te vinden voor personeelsvraagstukken van tijdelijke en permanente aard. Doxa is onderdeel van een grotere organisatie die daarnaast ook kan voorzien in professionals op het gebied van HR, Inkoop en SCM, bouw en techniek. Gevestigd in Den Haag, Tilburg en Arnhem, maar in het hele land actief, is Doxa uw eerste aanspreekpunt voor de professionals die u zoekt! www.doxa.nl | info@doxa.nl | 06 - 828 116 03

Na een drukke dag genieten van intense rust op een prachtige locatie? Dan bent u bij Bed & Breakfast Aangenaam op de Rijn op de juiste plek. De woonboot is geschikt voor maximaal 4 personen en is zeer compleet ingericht met een eigen keuken, badkamer met sauna en wifi.

Desgewenst is er een luxe ontbijt bij te boeken. Dit alles met een prachtig uitzicht over de polders en de enige werkende molenviergang ter wereld. Er is voldoende parkeergelegenheid en een oplader op eigen terrein aanwezig voor elektrische auto’s. Kom het ervaren op deze unieke locatie aan de rand van Alphen aan den Rijn! Voor meer informatie zie www.aangenaamopderijn.nl Unica Installatietechniek in Bodegraven is dé technische dienstverlener voor lokale en regionale opdrachtgevers in het onderwijs, het vastgoed, de gezondheidszorg, de retail, de zakelijke dienstverlening, de industrie en overige utiliteitsbouw, binnen gemeente en woningcorporaties.

Voor het midden- en kleinbedrijf in Gouda en omgeving is Unica vertrouwd, dichtbij en dé installateur voor grote en kleine projecten. www.unica.nl

INFOZUIL NEDERLAND – ALS JE GEZIEN WILT WORDEN! Infozuil Nederland ontwikkelt en exploiteert sinds 2012 digitale Infozuilen aan de invalswegen van verschillende gemeenten in Nederland. De Infozuilen zijn digitale reclameborden met een full colour LED scherm. Infozuil Nederland stelt aan gemeenten exclusieve zendtijd beschikbaar op een medium met groot bereik om lokale zaken te promoten. De overige zendtijd is bij voorrang bedoeld voor de lokale- en regionale ondernemers. Zij kunnen tegen een scherp tarief adverteren op een medium met groot bereik. Bedrijven kunnen al vanaf een losse week adverteren en komen dan iedere dag, afhankelijk van de locatie, om 1 à 2 minuten met hun bericht in beeld.

Benieuwd naar alle locaties in Nederland? Kijk op: www.infozuilnederland.nl.

42

Businessclub van Dutch Dutch

Van den Hondel

PREFAB B.V.

kjes

oe Stroopk

80 jaar

installateurs water | warmte | stroom | duurzame energie

80 jaar

SERVICE VA S T G O E D O N D E R H O U D

43

Businessclub

Goudse Betonmortel Centrale

E

Van de Graaf Assurantiën

VERZEKERINGEN

bedrijfshuisvesting

JONGENEEL VERPAKKING

Sin

JONGENEEL VERPAKKINGEN Sinds 1893

web rgb oker: CC-99-33 petrol: 00-92-AE purper: 99-00-66

Pp

44

rgb oker: 204-153-51 petrol: 0-146-174 purper: 153-0-102

PMS oker: 457 C petrol: 314 C purper: 227 C

cmyk oker: 15-40-90-7 petrol: 100-10-30-0 purper: 40-100-20-10

Businessclub REEUWIJKSE HOUT

REEUWIJKSE HOUT

AN BEEK

ELEKTRO GOUDA

Een impressie van de lancering INTO business Gouda bij Flora Boskoop

45

‘Van kantoor tot ontmoetingsplek’

Ruim negen jaar lang zat Grant Thornton, accountants- en adviesorganisatie, in een pand aan de Tielweg. De verschillende specialismen waren daar verdeeld over diverse verdiepingen. Niet ideaal om goed samen te kunnen werken. Een van de belangrijkste voorwaarden bij de zoektocht naar een nieuwe locatie was daarom om alles op één verdieping te huisvesten. Zodoende is Grant Thornton in Gouda sinds maart te vinden op de tiende verdieping in het Huis van de Stad, in de Spoorzone. “Dit is voor ons de ideale situatie”, stelt Frank Gijzen, belastingadviseur, partner en sinds 2018 vestigingsleider van Grant Thornton in Gouda.

46

Reportage

Nieuwe toekomstgerichte locatie Grant Thornton Via een eigen lift bereiken medewerkers en bezoekers de 1.100 m² grote verdieping waar Grant Thornton gevestigd is. Iedereen komt binnen via een centrale ingang, zodat duidelijk is wie er die dag aanwezig zijn. De vele ramen geven een overzichtelijk beeld van het werkveld, waar de vele MKB-ondernemers actief zijn.

Informeel De klassieke opstelling waar de leiding over een eigen ruimte beschikt en de diverse specialisten standaard bij elkaar zitten, komt in dit pand niet terug. Werken op één vloer als één team waar collega’s op een informele wijze met elkaar omgaan. “Het is een aansprekende en bekende locatie in de omgeving met een moderne eigentijdse uitstraling waar wij onze relaties vol trots kunnen ontvangen”, geeft Gijzen aan. “Dit kantoor is klaar voor de toekomst en echt een

ontmoetingsplek geworden. We hebben nu een prachtig duurzaam kantoor dat voor ruim 65% circulair is ingericht.”

Aanwezigheid station Een tweede reden voor het betrekken van een verdieping in het duurzame gebouw waar de

Lokaal betrokken Gijzen geeft er toch de voorkeur aan dat medewerkers van Grant Thornton op bezoek gaan bij klanten. Dan zie je waar een bedrijf mee bezig is en wat er echt leeft.

Ook met de gemeente kan Grant Thornton goed overweg. “Dat past bij hoe wij in het bedrijfsleven staan en hoe wij zaken willen doen. Lokaal betrokken zijn. Wij participeren daadwerkelijk in allerlei lokale initiatieven.

Dan weten we welke ondernemer zaken doet met andere ondernemers. Dan krijgt het pas echt kleur.” Zo zit Buizer in het bestuur van Jong Management Rijngouwe, een ondernemersvereniging voor mensen tot 40 jaar. Daarnaast is Grant Thornton ook vertegenwoordigt in Gouda Onderneemt en de Ondernemerskringen van onder andere Waddinxveen. “We hebben graag voelsprieten in de omgeving en in de markt”, legt Gijzen uit. “Dan hoor je eerder wat er speelt en kun je het ook beter plaatsen.”

47

Steunmaatregelen

gemeente ook gehuisvest is, is de aanwezigheid van het station. Met name veel jonge medewerkers van Grant Thornton kiezen voor of zijn aangewezen op het openbaar vervoer. “Naar de Tielweg was het nog altijd tien minuten fietsen of met de bus reizen”, vertelt Christiaan Buizer, belastingadviseur en partner bij Grant Thornton. “Hoe lekker is het dan om twee minuten te lopen vanaf het station en je bent binnen. Ook dat maakt onze nieuwe vestiging een stuk aantrekkelijker.”

Mix tussen op kantoor en thuis werken Op 16 maart is Grant Thornton gestart in het Huis van de Stad. Vanwege de intelligente lockdown, die precies op die dag inging, was het een bijzondere start. “Uiteraard was ook bij ons het advies om zoveel mogelijk thuis te werken.

Daardoor heerst er nu serene rust.” Het pand telt namelijk 61 werkplekken, maar per dag mogen er voorlopig slechts 30 mensen aanwezig zijn.

“We draaien nu op halve kracht”, lacht Gijzen. Via een reserveringssysteem kunnen medewerkers aangeven dat ze op kantoor willen werken. “Vanaf het begin van de corona-uitbraak is het merendeel vanuit huis gaan werken. Alle systemen zijn daartoe ingericht en de automatisering vormt ook geen belemmering. Je merkt dat mensen het prettig vinden om thuis te werken.”

Digitaal overleg en beeldvergaderingen deden hun intrede. De techniek stond voor die tijd gelukkig al

Vanaf het begin van de coronacrisis is Buizer betrokken bij de coronasteunmaatregelen. Veel klanten worden vanuit één van de andere acht kantoren van Grant Thornton bediend, waarbij Buizer dan aanhaakt als NOW-specialist. “Het is complexe kost waar een ondernemer niet op zit te wachten. Ik vind het mooi om dan uit te leggen hoe het precies werkt en geef gericht advies.” Buizer moet ervoor zorgen dat de organisatie intern op de hoogte is van alles wat er speelt rond de steunmaatregelen, omdat klanten daarmee te maken hebben. Een van de middelen was het organiseren van webinars, zowel intern als extern. In de praktijk bleek dat het aantal volgers van een webinar voor de helft bestond uit klanten van Grant Thornton. “We hebben daar wel nieuwe klanten aan overgehouden, maar dat was niet de primaire gedachte erachter. Wij hebben die kennis in huis en willen alle ondernemers graag helpen.”

klaar voor gebruik. “We konden er dus direct mee aan de slag”, zegt Buizer. “Het was in het begin wennen, maar wij en onze klanten wenden snel.

En het werkte. Als je iets wilt uitleggen, moet je wel anderhalve meter afstand bewaren. Soms is uitleggen op afstand makkelijker dan naast elkaar.

Je kunt je beeldscherm delen en dingen aanwijzen.

Vanaf 1 juni mochten we gelukkig, als het echt nodig was, weer naar onze klanten toe.” Momenteel is er sprake van een goede mix tussen op kantoor en thuis werken. Een mengvorm die richting de toekomst voorlopig wel gehandhaafd blijft.

GRANT THORNTON ACCOUNTANTS EN ADVISEURS B.V. Burgemeester Jamesplein 1, 10e etage 2803 PG Gouda FRANK GIJZEN 088 – 676 91 05 frank.gijzen@nl.gt.com CHRISTIAAN BUIZER 088 – 676 93 68 christiaan.buizer@nl.gt.com www.gt.nl

48

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk

Column

Creativiteit door coronatijd

Tot een jaar geleden was corona voornamelijk bekend als een Mexicaans biermerk. Helaas kennen we deze naam nu in een minder plezierige context.

Het virus blijkt grote gevolgen te hebben, zowel voor de gezondheid als voor onze economie. Met elkaar hebben we het afgelopen half jaar gebouwd aan wat ‘het nieuwe normaal’ wordt genoemd.

Ik wil nog niet altijd accepteren dat het nieuwe ook normaal is, toch geniet ik enorm van de creativiteit waarmee ondernemers aan hun voortbestaan en toekomst hebben gebouwd.

Het soms handgeschreven briefje op de deur van het maximaal toegestane aantal klanten, de pinautomaat die met een tie-wrap aan een bezemsteel is bevestigd, de kuchschermen met voldoende ruimte om langs of onderdoor te praten en ga zo maar door. Wat ook niet onbenoemd mag blijven zijn de stickers die de looprichting aangeven. Stickers die soms zoveel aandacht opeisen dat je nóg een rondje door de winkel moet om de producten op te pikken die je bij de eerste ronde hebt gemist. Dankzij de verplichte looprichting kom ik opeens in delen van de winkel waar ik nog niet eerder was geweest. Je kunt de verplichte looproute irritant noemen, ik houd het liever bij commercieel!

Thuiswerken was tot een half jaar geleden maar mondjesmaat mogelijk maar werd nu opeens een nieuwe norm. Wat in veel bedrijven onbespreekbaar was, werd in een paar uur tijd ingevuld met nieuwe protocollen om digitaal te werken. De bureaustoel werd thuiswerkstoel en een beeldscherm op de eettafel is net zo ‘normaal’ als een fruitschaal. En zo bouwen we met elkaar FOTO Oscar van der Wijk

FRANK VAN HOEPEN

Building the future, dat is wat de afgelopen maanden in rap tempo is gebeurd. Zonder urenlange vergaderingen over het pakket van eisen, zonder aanvraag van een omgevingsvergunning en zelfs constructieberekeningen bleven achterwege.

De bouw van de nieuwe toekomst ging ‘spontaan’ van start.

aan een nieuwe toekomst en Lansigt bouwt graag met u mee.

De tijd zal leren hoeveel van deze creatieve bouwwerken toekomstbestendig is. Zelfs al wordt het nieuwe normaal misschien nooit écht normaal, er is de afgelopen maanden veel creativiteit getoond om duurzaam te bouwen aan the future!

Frank van Hoepen is geboren in Enkhuizen en al weer 25 jaar Gouwenaar. Getrouwd met docent Engels, Hanneke van den Berg. Samen hebben ze 2 dochters. Werkt sinds 1994 bij Lansigt accountants en belastingadviseurs en is in 2000 partner geworden. Hij is bestuurlijk actief op meerdere fronten in de Goudse regio. In zijn vrije tijd geniet hij van het golfen, varen en snel wandelen in het Groene Hart.

49

Marcel van Liere ziet kansen voor Unica Building Services Bodegraven toenemen

‘Samen bouwen, samen onderhouden’

50

Wie bij het pand van Unica Building Services in Bodegraven aankomt, ziet een gedateerd pand.

Eenmaal binnen krijg je een warm onthaal. Op de muur hangen foto’s van medewerkers en klanten, allemaal met een grote lach op hun gezicht. “Ik heb een cultuurverandering doorgevoerd”, vertelt Marcel van Liere, vestigingsdirecteur van Unica Building Services Bodegraven. “Als we doelen halen, dan moeten we daar stil bij staan. Deze fotogalerij is onze Unica Happy Wall, uniek binnen ons concern.”

binnen wordt uitgestraald, daar draait het toch om.”

Unica Building Services beheert en onderhoudt alle gebouw gebonden installaties om opdrachtgevers te verzekeren van een comfortabele, duurzame, veilige en gezonde omgeving. Unica Building Services coördineert het totale beheer en onderhoud van gebouwen. Daarnaast voert de vestiging ook keuringen en inspecties uit.

Van Liere straalt een en al passie voor het vak uit.

Die bevlogenheid met zijn klanten uit zich ook in de happy socks, die zijn monteurs dragen. Hoe mooi is het om dan een foto te kunnen maken, waarbij de monteur van Unica en die van de klant allebei hun happy socks aan hebben. Dat het pand van buiten gedateerd is, weet Van Liere ook. “We zijn aan het kijken of het gerenoveerd kan worden. Maar wat er

Unica Building Services bestaat uit veertien locaties in Nederland om een optimale dekking te kunnen geven. Het werkgebied van de vestiging in Bodegraven is van Utrecht tot aan Den Haag. De totale organisatie van Unica Building Services telt ruim 1.100 medewerkers. “Mijn focus ligt op ondernemerschap, duurzaamheid en samenwerken. Niet voor niets luidt mijn motto:

Optimale dekking

Reportage

Veilig tijdens de coronacrisis Dat Unica Building Services onderdeel is van een netwerk van bedrijven, kwam goed van pas tijdens de coronacrisis. Nu er sprake is van een anderhalve meter economie, vraagt dat ook om andere oplossingen voor een veilig gebruik van gebouwen.

Uit de technische mogelijkheden die binnen Unica aanwezig zijn om klanten te helpen met deze nieuwe samenlevingsvorm, kwamen er oplossingen naar voren die kunnen helpen bij de coronamaatregelen. Deze oplossingen richten zich op hygiëne en het gebruik van gebouwen, maar ook op data monitoring die gebouwbeheerders helpt om een gebouw op een veilige, gezonde manier te gebruiken tijdens de coronacrisis.

Van Liere merkt op dat technieken nooit honderd procent garantie geven dat het virus zich niet zou kunnen verspreiden. “De techniek helpt wel om te voldoen aan de geadviseerde maatregelen om het risico van een verspreiding van het virus te verkleinen.”

Samen bouwen, samen onderhouden.” Het ‘bouwen en onderhouden’ is zowel in de technische oplossingen als in de relatie.

Allround technisch dienstverlener “Unica is dé allround technisch dienstverlener in Nederland”, vervolgt Van Liere. In eerste instantie wordt er geluisterd naar de wensen, behoeften en ervaringen die klanten hebben met en voor hun gebouwen. “Vervolgens delen wij graag onze uitgebreide expertise op het gebied van energie, ICT, beveiliging en installatietechniek, die we binnen ons netwerk van bedrijven in huis hebben. Samen komen we dan tot een kwalitatieve oplossing op maat, die voldoet aan alle wensen op TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar vander Wijk

het gebied van comfort, veiligheid, communicatie, duurzaamheid en gezonde gebouwen. En vaak levert het ook een kostenreductie op.”

Verduurzaming In deze tijden hebben bedrijven nauwelijks nog interesse in een gebouw dat nog niet verduurzaamd is. “De meeste gebouweigenaren staan de komende jaren voor een flinke uitdaging op het gebied van verduurzaming”, stelt Van Liere. “Wij helpen onze opdrachtgevers bij deze uitdagingen en zoeken gezamenlijk naar de beste oplossingen.”

Klantteams Om te zorgen dat de juiste specialistische kennis op het juiste moment wordt ingezet bij een klantvraag, wordt er binnen de vestigingen van Unica Building Services gewerkt met klant teams.

“Deze teams bestaan uit diverse vakmensen met hun eigen vakgebied, die specifiek kijken naar de wensen van klanten”, legt Van Liere uit. “Zij hebben de verantwoordelijkheid om de samenwerking met onze klanten zo goed mogelijk uit te voeren.

Zij kennen onze klanten persoonlijk en weten zich ook goed in te leven in hun uitdagingen. Dit helpt hen om de juiste experts aan tafel te krijgen.

Zo profiteren onze klanten in de regio van de inhoudelijke expertise die wij landelijk beschikbaar hebben. Dat maakt onze dienstverlening altijd relevant.”

UNICA BUILDING SERVICES BODEGRAVEN Marcel van Liere | vestigingsdirecteur Beneluxweg 2 | 2411 NG Bodegraven 0172 – 64 41 44 | mvliere@unica.nl www.unica.nl

51

Gouda Onderneemt in actie tegen cybercrime

"Eerst checken, dan klikken"

Malware, phishing, ransomware, DDoS-aanvallen. Het zijn begrippen waar je liever niet mee te maken krijgt. Vaak denken we: ‘Dat zal mijn deur wel voorbij gaan’, ‘Ik klik heus niet op discutabele links’ of ‘Mijn business is helemaal niet interessant voor internetcriminelen’.

Al die argumenten gaan niet op. Cybercrime kan iedereen overkomen. Om ondernemers op de risico’s te wijzen, plaatst Gouda Onderneemt dit onderwerp op de Economische Agenda.

De betekenis van de term cybercrime is dezelfde als die van cybercriminaliteit of computercriminaliteit. Hierbij gaat het om misdaad gepleegd met ICT, gericht op ICT. Het komt voor in vele varianten: virussen worden doorgestuurd, bedrijfsgegevens worden gestolen of web- en internetdiensten worden platgelegd.

“We moeten af van het taboe op slachtofferschap van phishing en cybercrime’’, sprak minister Ferd Grapperhaus op de Landelijke Veiligheidsdag begin dit jaar. “Het kan iedereen gebeuren, het is niets om je voor te schamen. Iedereen heeft er last van, dus we moeten iets doen. Allemaal. Die alertheid moet een gewoonte worden, net zoals het op slot doen van de deur als je van huis gaat. Dus: eerst checken, dan klikken.” Deze woorden worden

52

volledig onderschreven door Gouda Onderneemt.

“We denken veel te vaak: ‘dit overkomt mij niet’’’, stelt Hilde Beekes, verantwoordelijk voor de communicatie en bijeenkomsten van Gouda Onderneemt. “Toch kan het echt iedereen overkomen. En als het je overkomt, is de schade enorm.’’

Het bestuur van Gouda Onderneemt pleit er unaniem voor om aandacht voor cybercriminaliteit op de Economische Agenda te plaatsen. “Dit is een actieprogramma waaraan we samenwerken met de gemeente om de economie van Gouda te versterken, legt voorzitter Nico Voogt uit.

“Omdat we merken dat de bewustwording van de risico’s nog heel laag is, willen we dit onderwerp

structureel op deze agenda hebben. Juist met het bewust zijn van de risico’s valt of staat het nemen van maatregelen tegen cybercrime. De continuïteit van bedrijven, en daarmee de economie is steeds meer verbonden met de kwaliteit van onze beveiliging. Waarom wel een alarm of veiligheidsprotocollen om fysieke inbraken te voorkomen terwijl de digitale achterdeur wagenwijd openstaat?’’

Vincent Stittelaar en Prof. Dr. Ben van Lier Gouda Onderneemt organiseerde een bijeenkomst over Cybercrime. Vincent Stittelaar van het Cybercrime Team bij de Politie Den Haag gaf een presentatie over de risico's en gevolgen van cybercrime voor ondernemers. Aansluitend nam Professor Dr. Ben van Lier het woord.

Hij is director Strategy & Innovation bij Centric en sprak over de mogelijkheden en de risico’s van Internet of Things.

“Cyberaanvallen in verschillende gedaanten vormen een snel toenemende bedreiging voor de ontwikkeling en toepassing van het (Industrial) Internet of Things”, stelt hij.

De bijeenkomst, vooruit lopend op de week van de veiligheid (5-11 okt, was de aftrap van uitgebreider aandacht voor Cybercrime. “Hoe we hier precies vorm aan geven, heeft het bestuur nog niet bepaald’’, stelt Hilde. “Maar door het op te nemen in de economische agenda maken we het een belangrijk aandachtspunt voor de komende jaren en zal het zeker terug komen in onze nieuwsbrieven en op onze website.’’

Tips om cybercrime te voorkomen Maar wat kan je doen om cybercriminaliteit te voorkomen? “100 % (digitale) veiligheid is bestaat niet’’, stelt Vincent Stittelaar van het Cybercrime Team van de Politie eenheid Den Haag. Maar er zijn verschillende maatregelen te treffen om de kans om slachtoffer van cybercriminaliteit te worden - en dus ook de financiële omvang indien toch slachtoffer -, zo klein mogelijk te maken.”

TEKST Rosanne Kok

Tips om het criminelen zo moeilijk mogelijk te maken Zorg dat uw computer goed beveiligd is en installeer updates zodra ze beschikbaar zijn Maak met regelmaat back-ups, sla deze ergens anders op en test ze zo nu en dan op bruikbaarheid in uw systeem Maak gebruik van een virusscanner, firewall, scriptblockers (apps die scripts tegenhouden die een virus kunnen bevatten) Gebruik een sterk wachtwoord – bijvoorbeeld een lange wachtzin. Deze is voor u gemakkelijk te onthouden en voor criminelen moeilijk te achterhalen.

Meer informatie hierover vindt u bijvoorbeeld op www.veiliginternetten.nl Door het instellen van een twee-stapsverificatie voeg je een extra beveiligingslaag toe aan je e-mailaccount, social media of clouddienst. Vaak wordt dan een toegangscode naar een vertrouwd apparaat van jou gestuurd om in te kunnen loggen. Hackers hebben dan aan je gebruikersnaam en wachtwoord alleen niet meer genoeg om toegang tot je account of cloud te krijgen Klik niet zomaar op een link Geef nooit uw inloggegevens af Bij een scheiding (werk of privé) moet u ook digitaal scheiden: reset wachtwoorden en verbreek eventueel gedeelde e-mailadressen en cloud-accounts Monitor het in-/uitgaande data verkeer (logfiles) of laat dit doen.

Bescherm uw website tegen DDoS-aanvallen Hanteer functiescheiding en het vier-ogen principe: zo is nooit één persoon verantwoordelijk voor een heel proces van a t/m z en kunnen uit te voeren betalingen bijvoorbeeld vooraf worden gecontroleerd Als u het niet weet, ga op zoek naar een cybersecurity / ICT beveiligingsspecialist en stel vragen.

Kijk op de site van het Digital Trust Centre (DTC) en op die van het Nationaal CyberSecurity Centre (NCSC) Mocht u ondanks de genomen maatregelen toch slachtoffer zijn geworden, doe aangifte of melding bij de politie.

Meer lezen over cybercrime? www.gouda-onderneemt.nl

53

V.l.n.r. Herman Steenbergen, Ramon Looije en Peter Bruijnes

‘CONSTANTE STROOM AAN LEERLINGEN’ De afkorting in de naam SPB Gouwe en Rijnstreek staat voor Samenwerkingsverband Praktijkopleiding Bouw. Dit initiatief is in 1982 ontstaan door een groot aantal bouwbedrijven in de Alphense en Goudse regio. “We moeten een constante stroom aan leerlingen hebben”, vertelt Ramon Looije, directeur van het SPB. “Dat vroeg om een collectieve oplossing.”

54

Het doel van dit initiatief is om ervoor te zorgen dat het opleiden van leerlingen ook door kan gaan in mindere tijden. Als een leerling meteen bij een bedrijf in dienst treedt en het gaat even wat minder in de conjunctuurgevoelige bouwbranche, dan zijn leerlingen vaak het slachtoffer en gaan ze weg om nooit meer terug te keren. “Is er geen plek bij het ene bedrijf, dan is er via het SPB altijd wel weer plek bij een ander bedrijf. Dat kan zelfs tijdens de opleiding fluctueren.”

SPB heeft als opdracht te zorgen voor genoeg goed opgeleid personeel. Daartoe is er ook veel contact met scholen. De vmbo-scholen zijn verantwoordelijk voor de toestroom van leerlingen, op de mbo-scholen komen de leerlingen één dag per week een theorielessen volgen.

Vijf jaar geleden kwam Looije naar het SPB. In die tijd liepen tien leerlingen in de werkplaats van het SPB en was er behoefte aan werkplekken. Dat is in de loop der jaren omgedraaid. “Er zijn nu genoeg

het om de een of andere reden niet werkt, hebben ze de kans om via het SPB bij een ander bedrijf aan de slag te kunnen”, geeft Steenbergen aan.

leerbedrijven waar leerlingen onder begeleiding van een leermeester kunnen werken, maar je moet wel de juiste leerlingen zien te vinden”, legt Looije uit. Dit is lastiger geworden, onder meer een gevolg van het afstoten van technieklessen door het vmbo en concurrentie. “Nieuwe bedrijven zijn sneller geneigd om te zeggen dat collectiviteit voor hen minder belangrijk is.”

Herman Steenbergen is algemeen verantwoordelijk voor Van Wijnen Stolwijk, een van de ruim 70 bedrijven die bij het collectief zijn aangesloten. Al jarenlang leiden de 18 leermeesters leerling timmermannen en vastgoedmedewerkers op. In de eerste vier jaar zijn de leerlingen in dienst van het SPB. “Als

De bouw kent pieken en dalen. Continuïteit is soms ver te zoeken. Dat maakt de collectieve constructie tot iets heel moois. “Wij zijn een plek waar jonge mensen het vak te leren. Als wij geen werk hebben, dan is het SPB een terugvalbasis voor deze leerlingen en krijgen ze daar les. Deze constructie is een uitgelezen kans om het vak van de bouw te promoten.”

Peter Bruijnes vormt samen met zijn broer Edwin de tweede generatie die leiding geeft aan het Alphense Aannemingsbedrijf G. Bruijnes B.V. Ook hij is overtuigd van het nut van het SPB. “Sinds jaar en dag bieden wij plek aan leerlingen van het SPB. Veel van de mensen die bij ons werken, komen oorspronkelijk ook hier vandaan.”

Reportage

SPB Gouwe en Rijnstreek is hét opleidingsbedrijf voor jonge bouwvakkers

Bouw promoten

Vakmensen

Bouwacademie Groene Hart Looije merkt dat wanneer hij leerlingen bij het SPB binnen weet te krijgen, ze dan enthousiast worden. “Voor ons gaat het heel erg om zichtbaarheid. We moeten zorgen dat leerlingen in aanraking komen met het vak. Voor velen blijft het enigszins onbekend.”

Dit was voor Looije reden om de combinatie te zoeken met het vmbo. In het voorjaar van 2021 verhuist het SPB naar de Bouwacademie Groene Hart in Waddinxveen. Een nieuwe, moderne locatie waar intensief wordt samengewerkt met het Coenecoop College in Waddinxveen.

“We moeten zichtbaar zijn en uitstralen wat we doen. Doordat het pand heel open wordt, kan iedereen zien wat de praktijk te bieden heeft. Het is heel interessant om één plek te creëren waar techniek bij elkaar komt.”

TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk

Bruijnes ziet de toekomst positief in. Er blijft een enorme vraag naar woningen en transformatieprojecten om bijvoorbeeld van een kantoor of een kerk woningen te maken. “Er zal hierbij nog steeds ruimte zijn voor vakmanschap.

We zullen geen tekort hebben aan bouwprojecten, maar eerder een tekort aan vakmensen.”

Steenbergen is ervan overtuigd dat er op een andere manier dan de traditionele bouw gewerkt moet worden. “Meer assemblage op bouwplaatsen bijvoorbeeld, maar hoe krijg je daar mensen op een leuke manier enthousiast voor? Dat is een uitdaging.”

SPB GOUWE EN RIJNSTREEK B.V. Maarten Schoutenstraat 6, 2741 SZ Waddinxveen 0182 – 61 24 18 | looije@spb-waddinxveen.nl www.spb-waddinxveen.nl AANNEMINGSBEDRIJF G. BRUIJNES BV Koperweg 27 | 2401 LH Alphen aan den Rijn 0172 – 44 40 00 | p.bruijnes@meerdanbouwen.nl www.meerdanbouwen.nl VAN WIJNEN STOLWIJK Benedenkerkseweg 48 | 2821 LD Stolwijk 0182 – 34 80 00 | h.steenbergen@vanwijnen.nl www.vanwijnen.nl

55

VAN INTERNATIONAAL NAAR HYPERLOKAAL Wij zijn op zoek naar de (internationale) lokale pareltjes uit regio. Heeft u tips of bent u er zelf een? Laat het ons weten en stuur een mail naar info@intobusiness.nu

Reportage

BOUWEN AAN DE TOEKOMST MET SPOORZONE EN BLOKKERLOCATIE

1000 nieuwe, duurzame woningen in hart van de stad Gouda De Spoorzone in Gouda. Velen kennen het gebied als locatie voor kantoren en logistiek. Dat gaat veranderen.

De komende vijftien jaar verrijzen hier duizend nieuwe woningen. Ruimte voor bijna drieduizend (nieuwe) Gouwenaren dus. Het vestigen van nieuwe bedrijven blijft mogelijk. Waar mogelijk krijgen gebouwen zelfs meerdere functies onder één dak. Het nieuwe gebied wordt groen, dynamisch en afwisselend.

Gouda bouwt aan de toekomst van de stad.

Daar is wethouder Rogier Tetteroo meer dan trots op. “In de Spoorzone komen woningen en voorzieningen voor iedereen die wil wonen, werken en ontspannen in het hart van Gouda’’, licht hij toe.

“Deze Spoorzone bestaat uit twaalf deellocaties.

Dit zijn plekken waar woningen of voorzieningen komen. Grondeigenaren van de deellocaties kunnen op basis van het Ontwikkelperspectief met plannen komen die passen bij de ambitie van de gemeente.’’

Tussen Cinema en Rabobank Rogier Tetteroo

Een van de locaties die ontwikkeld wordt vanuit de gemeente is de braakliggende kavel tussen de bioscoop en de Rabobank. “Hier verrijst een mooie woontoren met een commerciële of maatschappelijke plint’’, legt Rogier Tetteroo uit. “Daardoor ontstaat een combinatie van een levendig straatbeeld en woningen die optimaal profiteren van de nabijheid van het station.’’

Voormalig distributiecentrum Blokker De Blokkerlocatie is met 42.000 m2 de grootste ontwikkellocatie van de Spoorzone. “Als je dat gebied nu vanuit de lucht zou bekijken, zie je een groot donkergrijs vlak’’, vervolgt de wethouder.

“Straks is dat een prachtig autoluw woongebied met vrije wandelstraatjes. Het groen en het water vanuit de stad trekken we door. Hier komen tussen de vijfhonderd en vijfhonderdvijftig woningen, een mix van sociale huur, middeldure huur en koopwoningen. Allemaal op loopafstand van het centrum en van het station. Op de kavels tegenover TEKST Rosanne Kok | FOTO Sandra Zeilstra

Blokker wordt plek ingeruimd voor vierhonderd woningen voor iedere portemonnee, ook specifiek voor jongeren. Op de hoek van de Jamessingel en het Hamstergat is een iconisch gebouw gedacht.

De entree van de Spoorzone.’’

Wethouder Rogier Tetteroo kan niet wachten om te gaan beginnen. “We pakken de woningnood aan, knappen locaties op, creëren hoogwaardige vestigingslocaties voor bedrijven en geven met deze ontwikkeling de werkgelegenheid een boost’’, besluit hij vol trots. “Er is straks plaats voor drieduizend nieuwe Gouwenaren. Daar zijn ook voorzieningen voor nodig, dus daar liggen beslist kansen.’’

NIEUWSGIERIG NAAR HET VOLLEDIGE ONTWIKKELPERSPECTIEF? Of meedenken over de plannen en ontwikkelingen? goudaspoorzone.nl/contact

57

Twee regionale makelaars bundelen krachten met ontwikkelaar om huurders te werven

Het pand van de toekomst Anaïs Mager en Pieter de Jong

Het is tamelijk uniek in Nederland; een gebouw met energielabel A++++. Op het Gouwe Park heeft de nieuwbouwontwikkeling Interhof dit uiterst duurzame label gekregen. Abram Makelaardij en Van der Panne woning- & bedrijfsmakelaardij werden door de eigenaar van dit pand ingeschakeld om huurders te werven. Van de zes beschikbare units zijn er inmiddels drie verhuurd.

Pieter de Jong is werkzaam bij Abram Makelaardij, een regionale vastgoedmakelaar die gevestigd is in Gouda. Het familiebedrijf is actief op alle facetten van de makelaardij als het gaat om bedrijfsmatig vastgoed: winkels, kantoren, bedrijfspanden en combinaties daarvan. Duurzaamheid is voor Abram Makelaardij een belangrijke pijler. Dit uit zich in het rijden in elektrische auto’s, die opgeladen worden door zonnepanelen, en het zoveel mogelijk verplaatsen naar afspraken op de fiets.

Anaïs Mager werkt voor Van der Panne, woning& bedrijfsmakelaardij, dat kantoor houdt in Nieuwerkerk aan den IJssel en Zevenhuizen. Dit kantoor is zowel werkzaam in de woning- als in de bedrijfsmakelaardij. Anaïs is samen met eigenaar Hans van der Panne verantwoordelijk voor de

58

bedrijfsmakelaardij, die dezelfde speerpunten heeft als Abram Makelaardij.

“Collegiaal werken wij samen met Abram Makelaardij voor de verhuur van dit duurzame object”, vertelt Anaïs. “Qua communicatie loopt dat goed.” De samenwerking was de wens van de eigenaar van het betreffende object. “Als je twee makelaars neemt, heb je meer bereik”, vult Pieter aan. “Elke makelaar heeft een eigen netwerk. Door de krachten te bundelen, is de kans groter dat we de juiste partijen weten te benaderen en de panden eerder verhuurd zijn.

Duurzaamheid Duurzaamheid zal richting de toekomst steeds belangrijker worden. In de woningmarkt is dat nu al zichtbaar, want nieuwbouwwoningen worden gasloos gebouwd. In de bedrijfshuisvesting begint het ook merkbaar te worden. Groeiende bedrijven verlangen steeds meer duurzaamheid van een pand, omdat zij moeten voldoen aan de steeds strenger wordende voorschriften van de overheid en de klanten. “Een financiering voor een duurzaam pand is makkelijker te realiseren”,

Reportage stelt Anaïs. “Zij kunnen dan naar hun klanten weer uitdragen dat zij in een duurzaam pand zitten. In de nieuwe maatschappij kan dat ertoe leiden dat opdrachten worden gegund op basis van een hoge duurzaamheidsscore.”

In 2023 moeten alle kantoorgebouwen van meer dan 50 m² energielabel C hebben. “Als je nu nog energielabel F hebt, weet je dat je in de aankomende drie jaar aan de beurt bent”, geeft Pieter aan. Dat is de reden dat steeds meer nieuwe huurders op zoek zijn naar panden met minimaal een energielabel C.

Hoger rendement Het project op het Gouwe Park bestaat uit zes verschillende panden. Op de begane grond is 140 m² beschikbaar als bedrijfshal, op de entresolvloer is 70 m² kantoorruimte beschikbaar. Bij de bouw zijn duurzame materialen gebruikt. Het pand is hoogwaardig afgewerkt, voorzien van ledverlichting, vloerverwarming/koeling is zowel beneden als boven aangelegd en op het dak liggen zonnepanelen. Tevens is het kantoorgedeelte voorzien van een gebalanceerd ventilatiesysteem met warmteterugwinning, waarbij er door het ontwerp van deze installatie geen risico’s zijn van bijvoorbeeld het verspreiden van virussen in de verschillende ruimten.

Wat redelijk nieuw is, is de betonkernactivering (BKA). Bij dit systeem zorgt een warmtepomp voor de benodigde verwarming en koeling in de kern van de vloer. “Hierdoor kan een hoger rendement worden behaald”, weet Pieter.

Aan zo’n uiterst duurzaam pand is een hogere huurprijs gekoppeld. “Deze hogere huurprijs wordt TEKST Martin Hoekstra | FOTO'S Oscar van der Wijk

ruimschoots gecompenseerd door de opwekking van stroom en lagere energiekosten, waardoor de huisvestingskosten per saldo lager uitkomen dan bij soortgelijk gedateerde panden. Als we met potentiële huurders in gesprek komen, geven we dat ook aan.”

Door de relatief grote teruglevercapaciteit van de zonnepanelen is ook bij een groter stroomverbruik door bijvoorbeeld machines die veel stroom gebruiken, de kans groot dat er een nul-opde-meter situatie is. Tevens is de elektrische installatie voorbereid op de mogelijkheid van een auto snellaadsysteem.

Voorlopen op de trend De eigenaar van dit object loopt voor op de trend, maar dat gaat in de komende jaren zeker veranderen. Als het nut van duurzaamheid bij iedereen is ingedaald, dan zal de vraag naar deze panden van de toekomst alleen maar toenemen. Tevens is de eigenaar van mening dat de investering door het hoogstaande duurzame karakter ook in de toekomst een goede waarde blijft vertegenwoordigen.

ABRAM MAKELAARDIJ Keerkring 63 | 2801 DG Gouda 0182 – 69 20 00 | info@abram.nl www.abram.nl VAN DER PANNE WONING- & BEDRIJFSMAKELAARDIJ Dorpsstraat 9 | 2912 CA Nieuwerkerk a/d IJssel Dorpsstraat 111 b | 2761 AN Zevenhuizen 0180 – 33 22 22 | info@vdpanne.nl www.vdpanne.nl

59

OP ZOEK NAAR BEVESTIGING? CONTEQ biedt een ruime keuze in hoogwaardige bevestigingsmaterialen, zoals nylon pluggen, schroeven, boren, slagpluggen, kozijnpluggen, vlonderschroeven, plintbevestiging, zagen, diamantschijven, slijpschijven, spanhulzen, 20% S SINES bits, afstandschroeven, stelschroeven, INTO BU G hollewandbevestigingen, bouten, moeren, KORTIN stalen nagels en machines.

GROOTHANDEL IN BEVESTIGINGSMATERIALEN VOOR BOUW, INDUSTRIE EN INSTALLATIEBRANCHE

CONTEQ.EU

Verzekeringsspecialisten voor Groot Zakelijk / MKB ZZP / DGA / Particulier

VOOGT B.V. Graaf Florisweg 135 2805 AK Gouda Telefoon: 0182-511033 E-mail: info@voogt.nl Internet: www.voogt.nl

In 1920 stierf de gemiddelde Nederlander op 62-jarige leeftijd. Een halve eeuw later werd de Hollander gemiddeld 73 jaar. En nu, in 2020, wordt men doorgaans 82 jaar. De toekomst van de mensheid is in een eeuw tijd dus met 20 jaar toegenomen.

Feiten & Cijfers

In 1989 werd door Ed Nijpels, toenmalig minister van VROM, Het Huis van de Toekomst geopend. Dit was een project van Chriet Titulaer. Het huis was voorzien van de modernste bouwkundige en technologische innovaties, waaronder een centraal stofzuigersysteem, zonnecellen en stemherkenning. Titulaer, de bekendste futuroloog van Nederland, was zo gek nog niet. Zo voorspelde hij toen al de komst van zonnepanelen, interactieve tv, Facetimen (ofwel videobellen) en voice control.

In het verleden werd ook gebouwd. Het oudste gebouw ter wereld staat, verrassend genoeg, in Frankrijk. Le Cairn de Barnenez is een grafmonument en het oudste gedeelte is meer dan 6850 jaar geleden gebouwd. Geen A++ glas, geen panelen op het dak, maar wel lekker degelijk.

De twaalf gemeenten in het Groene Hart tellen in het jaar 2035 samen 564.700 inwoners. Dat zijn er 47.900 meer dan nu. Grootste groeier is Alphen, waar het inwonertal met 15.500 (14,1 procent) omhoog gaat van 109.700 naar 125.300.

In heel Nederland wonen in 2035 volgens de voorspelling van het CBS en het PBL 18,3 miljoen mensen. De stad Utrecht telt tegen die tijd 427.500 inwoners. Amsterdam komt door een groei net boven de een miljoen inwoners uit.

61

Colofon Thema's 2020 Winter Van internationaal naar hyperlokaal

UITGEVERIJ ADRES TELEFOON E-MAIL INTERNETADRES UITGEVER HOOFDREDACTIE REDACTIE

FOTOGRAFIE

COLUMNISTEN VORMGEVING REDACTIEASSISTENTIE VERKOOP DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

WB Media Steekterweg 132 D 2407 BJ Alphen aan den Rijn 06 - 531 943 93 werner@intobusiness.nu www.intobusiness.nu Werner v.d. Bosch (06-53194393) Werner van den Bosch Jeroen Langelaar, Rosanne Kok, Martin Hoekstra, Dennis Captein, May-Lisa de Laat en My Happy Writings Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek (beide DeBeeldredacteur.nl), John Brussel, Sandra Zeilstra en Mirella Sleenhoff Frank van Hoepen, Daniël Westerhuis en Rico Verhoeven Sevenwords, Erik Straver Linda Persoon

INTO business Gouda Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven INTO business Gouda verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij bedrijven en instellingen binnen Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven.

Zuidplas

Andere INTO business regio's Alkmaar Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Haarlem Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Werner v.d. Bosch (06-53194393) Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt.

Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Proosten met het glas half vol Is het glas halfvol of half leeg? Positiviteit is voor mij de brandstof van mijn leven. Ik krijg oprechte irritaties van negatieve mensen. Natuurlijk kan je stevig balen. Zeker als het gegrond is. Maar het leven gaat door. Je moet door. Ik weet heel goed het verschil tussen opportunisme en positiviteit.

Een lastige balans, maar ik zoek graag de grenzen ervan op. Want baat het niet, dan schaadt het niet.

Mijn laatste gevecht dateert inmiddels alweer van begin December 2019 en sindsdien heb ik nog geen zicht op een volgend gevecht. Sportief gezien een kleine ramp en heel netjes gezegd voor mij een flinke inkomstenderving in het door COVID19 toch al magere 2020.

Heel veel financiële verplichtingen zijn het resultaat van beslissingen die je in het verleden hebt genomen. De luxe en financiële zorgeloosheid waarin je, al dan niet ineens, terechtkomt went snel. Maar als het dan even tegenzit, is dat juist een signaal om een tandje bij te zetten om een omgekeerde situatie te voorkomen. Je kunt óf anderen de schuld geven van de ellende en bij iedereen je beklag doen over het onrecht dat je is ’aangedaan’ óf zelf de verantwoordelijkheid nemen voor je eigen succes. Harder werken, nieuwe doelen stellen, creatief zijn en kansen durven pakken vormen mijn ‘secret sauce’. Het houdt me scherp, maar vooral positief.

Zonder een concrete datum op een nieuw gevecht stel ik kleinere doelen voor mezelf tijdens mijn fictieve voorbereiding en heb ik de geestelijke vrijheid om wat dieper in te gaan op zakelijke kansen. Momenteel werk ik met FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Neem nou mijn huidige situatie bij GLORY, de organisatie waar ik November 2019 nog mijn contract met 3 jaar verlengde. Die maakte onlangs bekend een doorstart te gaan maken na een faillissement. Heel wrang en dubbel. Veel vechters en vooral kleinere leveranciers en daarmee dus ook gezinnen worden hierdoor gedupeerd.

mijn team drie nieuwe zakelijke kansen uit tot ondernemingsplannen. Dus ook met een halfvol glas kan je prima proosten.

Rico Verhoeven (1989) is GLORY wereldkampioen zwaargewicht kickboksen en ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse.

Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

63

Specialist op het gebied van (aan)huur en verhuur - (aan)koop en verkoop - taxaties - beleggingen - vastgoedmanagement

TE HUUR REEUWIJK

Leeghwaterstraat 21 Hoogwaardig kantoorpaviljoen van circa 190 m² beschikbaar per 1 november 2020 turn-key opleveringsniveau meubilair ter overname het pand kenmerkt zich door hoogwaardig materiaalgebruik, veel glas en een verdiepingshoogte van circa 4,4 meter geschikt voor diverse kantoordoeleinden ca. 105 m² op de begane grond en ca. 85 m² op de 1e verdieping 4 exclusief toe te wijzen parkeerplaatsen op het achtergelegen terrein. De mogelijkheid bestaat extra parkeerplaatsen bij te huren gelegen op bedrijventerrein Zoutman goede bereikbaarheid door ligging nabij Rijksweg A12 en N11 gelegen nabij de Reeuwijkse Plassen en winkelcentrum Miereakker

Huurprijs: € 1.950,- per maand

TE KOOP

GOUDA

Nieuwbouwontwikkeling ‘BedrijvenComplex Gouderak’ 22 bijzonder hoogwaardige en representatieve bedrijfsunits gelegen op een mooie locatie aan de Kattendijk nabij de dorpskern van Gouderak 5 verschillende type units met een oppervlakte variërend vanaf ca. 256 m² tot en met ca. 389 m² inclusief een kantoorruimte van ca. 70 m² verdeeld over twee verdiepingen toekomstbestendig traditionele en karakteristieke uitstraling in combinatie met hoogwaardig materiaalgebruik geschikt voor diverse bedrijfsdoeleinden met een maximale functieaanduiding t/m categorie 4 elke bedrijfsunit krijgt 2 exclusief toe te wijzen parkeerplaatsen voor de deur aanvang bouw Q4 2020 en oplevering indicatief, ca. 10 maanden na aanvang bouw

Koopsom v.a.: € 300.000,- v.o.n tot € 430.000,- v.o.n.

Telefoon 0182 525 700. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl.

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.