Duin- en Bollenstreek INTO business Herfst 2019

Duin- en Bollenstreek

HERFST 2019 THEMA: WELKOM IN DE TOEKOMST

Zakenmagazine voor: Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse en Teylingen

Mens Makelaars met Bas Brekelmans klaar voor de toekomst

4 INHOUD

REPORTAGES EN INTERVIEWS 6 9 13 14 16 18 21 24 27 31 32 35 36 38 39 40 42 50 52 53 58 62 64

Coverstory Bas Brekelmans Thema verhaal: Welkom in de toekomst Van Wezel accountants en adviseurs Cheers!

Flower Farm Outdoor Furniture & Cleaning VHGM Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij RMM Mobiele Truck Cleaning Interview Meermaker Teylingen Bode Scholten Theunissen Reklame Mobiele Reparateur Scania Sassenheim Denise Boelé Van Velzen accountants & adviseurs Van Velzen 20- jarig jubileum Economic Board Duin- en Bollenstreek Grant Thornton nieuwe arbeidsrecht Kadoburo Flexteam Security PKF Wallast belastingplan 2020 11C Ideas Grant Thornton verhuizing Duurzaamheidprijs Duin- en Bollenstreek 2019

6

Bas Brekelmans

16

Jan Hoogeveen

18

V.l.n.r. Stef, Mark en Dick van Harlingen

27

V.l.n.r. Brigitte Kool, Andrea van de Graaf en Rob ten Boden

COLUMNS 12 23 57 71

John Mijnders Jan van Egmond Eric Gort Henry Schut

VRAAG ‘T DE EXPERT 44 45 46 47

Hans van Schie (Accountancy en Belastingen) Ronald Warmerdam (Team- en leiderschapsontwikkeling) Dennis Nieuwenhuys (Project inrichting) George Hoogkamer (Financiële dienstverlening)

EN VERDER 49 56 60 66 68

Feiten en Cijfers Lancering winter uitgave INTO business Bollenstreek Open Golftoernooi Businessclub Duin- en Bollenstreek INTO business Lancering zomer uitgave Duin- en Bollenstreek INTO Business

TER INSPIRATIE 5

Ik kijk uit naar de toekomst Niemand kan de toekomst voorspellen. Vanaf je geboorte is het leven één grote ontdekkingstocht. Gaandeweg denk je regelmatig aan het verleden, leef je in het heden en kijk je uit naar de toekomst. Ik ben blij dat de toekomst onvoorspelbaar is. Je moet er toch niet aan denken dat het leven op voorhand is uitgestippeld?

36

Jan-Peter de Haan (l) en Nick van Leeuwen

Dat maakt de periode die gaat komen zo bijzonder, dat de weg die je bewandelt diverse wendingen en verassingen heeft. Want dat is zeker en geldt voor elke ondernemer. We kunnen de toekomst enigszins sturen, maar onverwachte gebeurtenissen kruisen het pad van ons allemaal. Dat vraagt om manoeuvreren en flexibiliteit.

Voor u ligt een prachtig magazine met inspirerende verhalen van ondernemers die vooruitkijken naar de toekomst.

Deze ondernemers hebben een stip aan de horizon gezet en leven daarnaar. Ook ik heb mijn stip aan de horizon scherp in het vizier. Dat geeft mij enorm veel energie. En ondertussen mag ik het leukste werk verrichten: luisteren naar ondernemersverhalen en deze aan het papier en het internet toevertrouwen.

39

Van Velzen accountants & adviseurs

Wat mijn toekomst is? Verbinden, samenwerken en diversiteit creëren. Nog meer ondernemers ontmoeten, meer magazines maken en dit business platform voor de Duin- en Bollenstreek verder uitbreiden. Ik kijk uit naar de toekomst.

Arno de Fuijk Uitgever Duin- en Bollenstreek INTO business

40

V.l.n.r. Lars Flinkerbusch, Jon Hermans-Vloedbeld, Arie van Erk, Paulette Timmerman, Jan Bout en Marco Beijersbergen

58

Barry van Eeden

V.l.n.r. Ad Bakker, Bas Brekelmans en Sander Bakker

Bas Brekelmans sluit aan bij Mens Makelaars

‘Mijn netwerk en mijn kennis zijn een goede aanvulling voor dit kantoor’ Dertien jaar lang was Bas Brekelmans wethouder in de Bollenstreek; achtereenvolgens in Lisse, Noordwijk en Teylingen. Begin mei maakte de 52-jarige Brekelmans bekend dat hij als wethouder in Teylingen zou stoppen. Sinds begin september heeft de voormalige luchtmachtofficier een nieuwe baan gevonden. Hij stapt bij Mens Makelaars enthousiast de wereld van de makelaardij in.

Brekelmans werd 52 jaar geleden geboren in het Brabantse Schijndel. Op zijn achttiende meldde hij zich aan bij de Koninklijke Militaire Academie (KMA) in Breda, want hij wilde heel graag luchtmachtofficier worden. Na vier jaar zat zijn opleiding in Breda er op. Brekelmans werd luchtgevechtsleider bij de luchtmacht.

WETHOUDER

In 1999 verhuisde Brekelmans naar Lisse, maar hij zou nog tot z’n veertigste verbonden blijven aan de luchtmacht. Hij had in die tijd al een behoorlijke interesse voor politiek gekregen. In eerste instantie werd hij raadslid voor Nieuw Lisse. In 2006 kreeg hij de kans om wethouder

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO SVEN VAN DER VLUGT

voor de VVD te worden. “Dat vond ik toch wel erg interessant”, zegt Brekelmans. “Die kans heb ik aangegrepen.”

Brekelmans knoopte er in Lisse nog een tweede periode van vier jaar aan vast. In het derde jaar van deze tweede periode maakte Brekelmans de overstap naar Noordwijk als vervanger van Leendert de Lange. “Ik wilde graag naar Noordwijk toe”, herinnert Brekelmans zich.

“Dat dorp heeft me altijd getrokken. Er gebeurt van alles, er heerst een hele dynamische en ondernemende sfeer en door het strand en de hotels is het heel levendig. Een soort van permanent vakantiegevoel. Het idee was dat ik er na de resterende anderhalf jaar nog weer vier jaar door zou gaan als wethouder.”

Dat laatste lukte niet, want de verkiezingen pakten slecht uit voor de VVD. De VVD keerde niet terug in de coalitie en Brekelmans stond op straat. Anderhalve maand later kon Brekelmans echter al weer aan de slag als wethouder in de buurgemeente Teylingen. Er was door het vertrek van Leo van der Zon een vacature ontstaan en Brekelmans werd geselecteerd om dat gat op te vullen.

Vijf jaar later, in mei van dit jaar, besloot Brekelmans te stoppen als wethouder. Een besluit waarover hij lang heeft moeten nadenken. “Ik vind het wethouderschap echt heel leuk werk, zeker de vakgebieden ruimtelijke ordening, bouwen, vergunningen en economie. Toen mijn vriendin en ik een kindje hadden gekregen en er inmiddels ook een tweede kleine aan zit te komen, vond ik het bijna elke avond weg zijn van huis voor allerlei vergaderingen niet meer oké. Ik heb dat dertien jaar gedaan. Nu wil ik ’s avonds vaker thuis zijn, zodat mijn vriendin ook eens een keer weg kan gaan. Ik vind het prima om ’s avonds te werken, maar dan wel thuis achter de laptop en niet meer elke avond weg.”

ADVISEUR

Bij Brekelmans ontstond het idee om een eigen adviesbureau te beginnen. Als wethouder zag hij zichzelf vaak als een intermediair tussen partijen

COVERSTORY

om deze aan elkaar te verbinden. “Bouwbedrijven en ontwikkelaars kijken vaak met andere ogen naar een bepaalde situatie dan de gemeente. Het zijn soms twee werelden die elkaar niet goed begrijpen. Het leggen van die verbindingen vond ik het leukste van mijn werk en dat wilde ik wel blijven doen, maar dan als adviseur.”

Door de jaren heen heeft Brekelmans een goede relatie met Harry Mens gekregen.

Aan de makelaar vertelde hij wat hij van plan was. Mens hoorde hem aan, vertelde dat hij dat een mooi plan vond, maar dat Brekelmans dat ook kon doen als hij partner zou worden bij Mens Makelaars. “Dan kon ik het combineren. Mijn netwerk en kennis van overheidsprocessen kunnen Mens Makelaars sterker maken en klanten het voordeel bieden van specifieke kennis en advies op het gebied van bestemmingswijzigingen, vergunningen en politieke besluitvormingsprocessen. Zeg maar ‘inzicht in hoe een gemeente eigenlijk denkt’.

Daarnaast biedt het mij de gelegenheid om juist die verbindingen te leggen en kansen te creëren voor ondernemers, precies hetgeen waar ik altijd zo veel plezier aan beleefde. Dat alles is eigenlijk ook de rol van een makelaar: om vraag en aanbod bij elkaar te brengen.”

Sander Bakker, Vastgoedadviseur bij Mens Makelaars: “Met de komst van Bas hebben wij de openstaande vacature ingevuld. Wij waren al een tijd op zoek naar een geschikte kandidaat. Met Bas hebben wij er een ervaren kracht bij die ons team zeker zal versterken. Bas en ik kenden elkaar al vanuit het netwerk. Dat Harry hem binnen heeft gehaald, was bij ons al wat langer bekend en uiteraard zijn wij hier erg blij mee.

Ik denk dat Bas op verschillende manieren ons team en kantoor kan versterken. Hij heeft dan wel nog geen ervaring als makelaar, maar zeker wel met grondzaken, contacten met ontwikkelaars en bestemmingsplannen etc. Op dat vlak kunnen wij nog van hem leren. Daarbij heeft hij een groot netwerk wat zeker een voordeel is. Door zijn achtergrond zullen wij als kantoor tevens onze dienstverlening uit kunnen breiden.”

7

8

COVERSTORY

FANTASTISCHE KANS

GOED NETWERK

Nadat Brekelmans er even over had nagedacht, besloot hij op het aanbod van Mens in te gaan. Het leek hem een fantastische kans. Hij heeft weliswaar geen specifieke opleiding in de makelaardij genoten, maar is zich al aan het oriënteren waar hij die opleiding gaat volgen en in welk tempo. Het is zijn wens om dit vak goed onder de knie te krijgen en volledig mee te draaien bij Mens Makelaars. “Als wethouder heb ik me vaak makelaar gevoeld”, zegt Brekelmans met een glimlach op zijn gezicht.

“Heel regelmatig kwamen partijen bij ons met de vraag of we nog ergens ruimte hadden voor bijvoorbeeld een doe-het-zelf zaak, een logistiek centrum of een schildersbedrijf, maar ook vaak voor bouwgrond en woningen natuurlijk. Aan de andere kant kregen we ook vragen over wat er met een bepaald stuk grond gedaan zou mogen worden of wat de toekomstvisie daarvoor was van de gemeente. Met de ambtenaren keken we altijd of we wat voor die partijen konden betekenen, maar als gemeentedienaar natuurlijk vooral ook of er maatschappelijk rendement in het plan zat. Het meedenken en meezoeken naar win-winmogelijkheden zorgde ervoor dat ik me vaak al makelaar voelde.”

“Ik ben direct al bij een aantal winkels en kantoorpanden die in de verhuur staan, gaan kijken”, vertelt Brekelmans. “Ik ben wel geschrokken van de hoeveelheid leegstand. Het verschil in huurprijzen tussen de verschillende gemeenten vind ik ook opvallend. Het is iedereen duidelijk dat er momenteel te veel aanbod aan vierkante meters in de detailhandel is. We moeten met z’n allen kijken hoe we dat terug kunnen brengen naar proporties die beter bij de huidige tijd passen. Eigenlijk is het pijnlijk dat er zo’n tekort is aan betaalbare woningen en appartementen, en zo’n overschot aan lege kantoorpanden en detailhandelsmeters.

Ik zie ook een rol voor de makelaar om die mismatch aan de kaak te blijven stellen bij de gemeenten en de provincies. Maar tegelijkertijd zal een makelaar ook z’n uiterste best doen om partijen toch voor die ruimte te interesseren.

Daar zijn we met Mens Makelaars ook druk mee bezig. De beste kansen heb je als je over een goed netwerk beschikt, goed naar de behoefte van een klant luistert en je ogen en oren open houdt. Wij moeten dan zorgen dat daar ook een passende prijs bij wordt gehanteerd. Een makelaar kent de markt als geen ander en is daardoor een van de belangrijkste adviseurs als het gaat over het vaststellen van realistische huur- en koopprijzen.”

Ad Bakker, Directeur/makelaar bij Mens Makelaars: “Wij zijn ontzettend blij dat Bas de vrijgekomen vacature in gaat vullen. Bas is 13 jaar wethouder ruimtelijke ordening geweest in de Duin- en Bollenstreek (Lisse, Noordwijk en vervolgens Teylingen). Dat is nu juist de regio waarin wij als Bedrijfsmakelaars reeds 45 jaar actief zijn. Het specialisme van Bas, Ruimtelijke Ordening, is met name in de bedrijfsmakelaardij een regelmatig terugkerend onderwerp van gesprek.

Daarnaast heeft Bas een behoorlijk netwerk opgebouwd. In het verleden hebben wij regelmatig contact gehad met Bas. Naast het feit dat hij altijd bereikbaar was en meedacht is het een aimabel persoon. Wij zien dan ook de toekomst met hem in het vertrouwen tegemoet.”

Brekelmans heeft alle vertrouwen in een mooie toekomst voor en bij Mens Makelaars.

“Na enkele weken merk ik al dat er synergie ontstaat als je de kennis van publiek en privaat bundelt in een bedrijf. Als ik denk aan de cultuurverandering die de nieuwe Omgevingswet beoogt in de Ruimtelijke Ordening, dan denk ik dat meer bedrijven dat zouden moeten doen. Sterker nog, ik denk dat omgekeerd ook de overheid gebaat is bij het binnenhalen van ondernemers met actuele kennis van de markt. Zeker nu er grote uitdagingen liggen op het gebied van woningtekorten, leegstand en het bestrijden van de enorme regeldruk en bureaucratie. Hoe dan ook, ik heb er enorm veel zin in om daar – nu vanuit het bedrijfsleven – mijn steentje aan bij te blijven dragen!”

Mens Makelaars Heereweg 326 | 2161 BV Lisse 0252 - 419 135 info@mens.nl | www.mens.nl

WELKOM IN DE TOEKOMST THEMA

ZET DIE STIP AAN DE HORIZON Onvoorspelbaarheid domineert bedrijfsleven anno 2019

Wij vroegen ondernemers wat hun stip aan de horizon is en hoe zij die willen behalen. Het leverde mooie en ambitieuze verhalen op die je in dit magazine kunt lezen. Zij beaamden dat je een strategie nodig hebt om daar te komen, maar ook dat je voorzichtig moet zijn met het bepalen van die strategie. Want de zakenwereld is constant aan verandering onderhevig. Dat was vroeger in veel mindere mate het geval. Toen kon je vooraf beter inschatten of je strategie succesvol zou worden.

Omdat we geen glazen bol hebben, domineert de onvoorspelbaarheid het bedrijfsleven anno 2019. Door de voortrazende digitalisering ben je vandaag up-to-date en kun je morgen zomaar achter de feiten aanlopen. Ook de alsmaar veranderende wetgeving, trends als duurzaamheid en flexwerken, infrastructurele veranderingen, valutafluctuaties en de gevolgen van de wereldeconomie kunnen roet in het eten gooien.

LANGE TERMIJN

Heeft het nog wel zin om een stip aan de horizon te plaatsen als je eigenlijk geen idee hebt hoe de wereld van morgen eruit ziet?

Mijn antwoord is een volmondig ‘ja!’. Elke ondernemer moet een doel hebben. Geen doel

WEES JE ERVAN BEWUST DAT ER GEEN VASTOMLIJND BEELD VAN DE WERELD (MEER) BESTAAT

voor morgen of over een half jaar, maar een doel dat je op de lange termijn nastreeft: vaak is dat minimaal vijf jaar.

Dan rest de vraag dus hoe je als bedrijf het beste omgaat met al die plotselinge en soms best heftige veranderingen? Wat funest is, is niets doen en blijven teren op oude successen.

Wie niet verandert en vernieuwt begeeft zich uiteindelijk op een doodlopend spoor. Aan het einde van dat spoor ligt een diepe afgrond.

Wat ook gevaarlijk is, is te flexibel worden.

Met alle winden (lees: klanten) meewaaien en concurreren op snelheid zonder toekomstvisie.

Deze bedrijven bestieren de markt met producten en diensten van een meestal bedenkelijke kwaliteit. Uiteindelijk lopen ook deze bedrijven dood.

9

10

THEMA WELKOM IN DE TOEKOMST

DROGREDENEN

INTO business behoorde enige tijd tot het kamp van het verleden. Vroeger was alles goed en dat is nog steeds goed, toch? En wat dacht je van deze: “Hoezo? Het gaat toch goed? Ik hou van mijn manier van werken. Waarom zou ik dat dan veranderen?” Wat stuk voor stuk drogredenen zijn. De enige reden is de angst voor verandering. De angst dat de wereld van morgen er anders uitziet dan de wereld van vandaag en dat je dus niet precies weet wat je dan te wachten staat. Dat maakt veranderingen teweeg brengen tot iets heel lastigs.

WIE NIET VERANDERT EN VERNIEUWT BEGEEFT ZICH UITEINDELIJK OP EEN DOODLOPEND SPOOR

dat er geen vastomlijnd beeld van de wereld (meer) bestaat. Kies een visie, een idee waar het naartoe gaat met de wereld en wat dat betekent voor jouw bedrijf. En pas je visie aan wanneer zich onverwachte ontwikkelingen voordoen. Zorg dat je geïnformeerd bent, bepaalde inzichten hebt en dat je andere mensen inspireert. Met andere woorden, wees goed op de hoogte van alle mogelijke veranderingen die de toekomst brengt, zorg dat je inzicht hebt in wat die veranderingen betekenen voor je eigen organisatie en inspireer andere mensen in jouw organisatie én daarmee je klanten om zich te richten op de toekomst.

BEELD VAN DE WERELD

Maar wat is dan de oplossing? Het antwoord: durf die stip te zetten maar wees minder rucksichtslos. Wees flexibel zonder het doel uit het oog te verliezen. Wees je ervan bewust

WIE: MIKE MARCHAND FUNCTIE: EIGENAAR PROMAIL WAT: VERZENDEN VAN POST, MAILING EN MAGAZINES HEEFT U MET UW BEDRIJF EEN STIP AAN DE HORIZON GEZET? ZO JA, WELKE Ruim 12 jaar geleden heb ik, Mike Marchand, Promail opgericht.

Het enige doel wat ik destijds had, was uitblinken in de grafische sector. Als startende ondernemer in een krimpende markt is dit niet altijd even makkelijk geweest. Velen verklaarden mij voor gek. Dat gaf mij extra motivatie om het tegendeel te bewijzen.

Jaarlijks verwerkt Promail miljoenen poststukken. Denk hierbij aan nieuwsbrieven, magazines en andere postmailings voor een zeer uitgebreide klantenportefeuille.

Inmiddels zijn we een begrip in deze branche en staan we bekend om ons snelle schakelen, meedenkend vermogen en accurate werkwijze.

Daar waar bedrijven en (overheids)instellingen voorheen periodiek grote bulkmailings verstuurden, is dit volume teruggebracht naar kleinere en zo gepersonaliseerd mogelijke mailings.

Door in te spelen op deze marktontwikkelingen, investeren in nieuwe technieken en duurzame relaties op te bouwen, zal Promail ook in de toekomst groei realiseren. Zelfs in een krimpende markt.

WELKE STRATEGIE HEEFT U BEPAALD OM DIE STIP TE HALEN? Onze visie is niet om de grootste te willen zijn, maar wel de beste service verlenen. Persoonlijk contact en flexibiliteit gaan vaak niet samen binnen grote organisaties.

Daarom hebben we bewust besloten om ‘klein’ te blijven. Onze klanten waarderen het (oplossingsgericht) meedenken en het persoonlijke contact. Snelle service en persoonlijk contact is waar wij bekend om staan. Door snel en effectief te schakelen kunnen wij de strijd aangaan tegen de online marketingwereld.

Morgen uw mailing op de mat? Dit is voor ons geen probleem. Wij beginnen direct aan uw mailing!

Laat ik INTO business als voorbeeld nemen. Dit is de stip die wij aan de horizon hebben gezet: Wij willen hét regionale ondernemersplatform worden voor inspiratie over en liefde voor the beautiful everyday hustle of business.

LEF EN DRIVE

Ja, natuurlijk, een modern mediabureau willen we ook zijn, en we willen marktleider zijn, en we willen nog veel meer. Maar de kern van ons verhaal is dat wij oprecht geïnspireerd worden door ondernemersverhalen. In onze ogen zijn zij helden, met lef, met ideeën en met een drive om van niets iets (lees: iets heel moois) te maken. Oké, let op, ik heb dat uitgewerkt in de volgende alinea. Lees eens rustig en goed door.

Onze verhalen en bijeenkomsten moeten inspireren. Dat doen we door authentieke ondernemersverhalen een podium te geven. Niet alles gaat goed, niet alles is makkelijk, maar juist dat geeft schoonheid aan succes. Dat is de ondernemerspassie die we delen. Met onze lezers, leden en onze collega’s.

Ondernemen gaat altijd met pieken en dalen. Met vallen en opstaan. Elke dag weer. Dat geldt ook voor ons: van een goed artikel tot een succesvolle nieuwe regio. We genieten van succes. Soms met een lach, soms met champagne, soms met een traan, maar altijd met trots.

Wij hebben lef en staan altijd aan. Proberen en pionieren, maar altijd met een doel. Mislukkingen komen voor, maar soms is daar dat schot in de roos.

We zorgen goed voor onszelf, maar ook voor onze relaties. Alles start met kleurrijke verhalen in welke vorm dan ook. We vertellen verhalen. Transparant en authentiek. Soms ruw, altijd scherp, nooit verhullend. Met gewone verhalen krijgen ondernemers aandacht en herkenning. Met onze verhalen zorgen we voor erkenning.

WELKOM IN DE TOEKOMST THEMA

Wow! Dat is een mond vol. Maar dat is dus wie wij willen zijn, hoe wij willen opereren en wat wij willen bereiken. Dat zijn we nog niet, zo opereren we nog nooit en dat hebben wij dus ook nog niet bereikt. Kortom, werk aan de winkel.

HALLELUJASHOW

Ooit zijn wij begonnen met onze, zoals wij dat intern noemen, hallelujashow. Wie betaalt, bepaalt. Dus als een ondernemer vertelde dat hij de knapste, slimste, beste en grootste was en daar zijn portemonnee voor trok, schreven we dat exact zo op. Deze verhalen werden natuurlijk maar mondjesmaat gelezen. Immers, niet alles is goed en mooi. Categorie ‘ongeloofwaardig’ dus.

Een lezer kun je nooit voor de gek houden.

Gaandeweg de jaren kwamen we erachter dat eerlijke verhalen, waarin de geïnterviewde zich kwetsbaar (lees: als mens van vlees en bloed) opstelde, wél worden gelezen. Vertel wat je bedrijf doet, waarin de kracht van je bedrijf schuilt en hoe blij je bent met je medewerkers, je producten en je diensten. Maar vergeet ook vooral niet te vertellen dat het ondernemersleven niet altijd over rozen gaat. Dat ook dit leven een leven is van vallen en opstaan. Want dat herkent de lezer die in ons geval meestal ook een ondernemer is. En herkenning zorgt voor een enorme aantrekkingskracht en leidt in dit geval tot het gewenste resultaat: erkenning.

GROOTSPRAAK

Steeds meer mensen durven zich kwetsbaar op te stellen en hun eerlijke ondernemersverhaal aan ons toe te vertrouwen. Juist zij doen daarmee aan klantenbinding. Dat hebben we onderzocht. Ik zal ook een voorbeeld geven: we hadden ooit een columnist die klaar was met al die grootspraak en al zijn mislukkingen aan het papier toevertrouwde. Ook vertelde hij hoe hij al die crisisjes had overwonnen en hoeveel bloed, zweet en tranen dat kostte. Hij kreeg een stortvloed aan positieve kritieken en wist nieuwe klanten aan zijn bestand toe te voegen.

Voor wie reclame wil maken, is daar die good old advertentiepagina. Die pagina’s zijn niets meer of minder - de kracht van herhalende boodschappen is wetenschappelijk bewezen groot - maar laat de lezer niet uitzoeken wat reclame en wat realiteit is. Wees duidelijk, zet het erbij.

KIP ZONDER KOP

Om een lang verhaal kort te maken, om ons toekomstige doel te verwezenlijken gaan we met

WIE: ERWIN WILS FUNCTIE: MINDSET COACH / EIGENAAR POWERMINDCOACH WAT: NEXT LEVEL COACHING

HEEFT U MET UW BEDRIJF EEN STIP AAN DE HORIZON GEZET? ZO JA, WELKE? Ik ben Erwin Wils, mindset coach en ik transformeer experts in ondernemers. Ik gebruik de kracht van het brein om mijn klanten te helpen, vandaar PowerMindcoach. Mijn stip aan de horizon voor PowerMindcoach is een internationaal opererend coachingsbedrijf met minimaal 5 coaches die voor mij werken en een back office.

Maandelijks wordt er een Advanced Sales Masterclass gegeven, wordt er 4 keer per jaar een business retreat van een week georganiseerd en starten er maandelijks meerdere klanten een coachingstraject van een half jaar tot een jaar. Met de klanten die nog meer willen groeien, worden masterminds gefaciliteerd met maximaal 6 deelnemers. Ik werk met high end klanten, spreek op internationale podia en heb met een gedeelte van de winst een praktijkschool op Haïti opgebouwd, waar tieners en jongvolwassenen een vak kunnen leren waarmee zij zelf kunnen bouwen aan de toekomst van Haïti, het land waar onze jongens vandaan komen.

WELKE STRATEGIE HEEFT U BEPAALD OM DIE STIP TE HALEN? De Advanced Sales Masterclass is inmiddels getest en beproefd.

Het eerste business retreat ga ik als pilot uitwerken met een collega ondernemer en goede vriend. Verder ben ik actief op LinkedIn en werk ik hard aan mijn zichtbaarheid. Ik heb een groot internationaal netwerk en testimonials van over de hele wereld. Ik ben ook lid van het succesvolle ontbijtnetwerk BNI, chapter De Vuurbaak, waar ik ambassadeurs creëer voor mijn diensten om zo mijn netwerk (vele malen) te vergroten. Ik ben gastspreker bij andere netwerken en heb veel geïnvesteerd in kennis, trainingen en coaching om mijzelf op het niveau te brengen waar ik nu zit. Deze unieke kennis en vaardigheden ga ik inzetten om andere ondernemers te empoweren naar hun volgende niveau van ondernemen. Vanaf nu is het momentum bouwen, systematiseren, kennis overdragen en groeien.

INTO BUSINESS: INSPIRATIE OVER EN LIEFDE VOOR THE BEAUTIFUL EVERYDAY HUSTLE OF BUSINESS

onze strategie dus niet in het verleden blijven hangen en ook niet als een kip zonder kop in de rondte rennen. In elk geval hebben we de hulp ingeschakeld van een bedrijf (Loyals) dat met een onafhankelijke blik over onze schouder meekijkt. Samen met dit bedrijf hebben we een koers uitgestippeld die voor een andere interne mindset moet zorgen. Eerst intern veranderen, pas dan kun je extern het avontuur opzoeken.

Hoe dan ook, we zijn op weg. De weg is hobbelig en soms zitten we met vier wielen vast in de modder. Stukje bij beetje gaan we ons doel bereiken. Ik geniet van de route, intens.

Maar ik ben ook een beetje bang. Niet bang voor verandering, maar bang voor het feit dat de route er naartoe mooier is dan het uiteindelijke doel.

11

12

COLUMN WELKOM IN DE TOEKOMST

TEKST JOHN MIJNDERS FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT

Mijn toekomst is het heden Natuurlijk tellen omzetten en winsten.

Daar is elke ondernemer mee bezig. En ik begrijp het als zij daar prognoses aan hangen.

Maar voor mij is het een heel ander verhaal.

Ik stuur op het heden, want alleen dan maakt onze organisatie een goede kans op een mooie toekomst. Anders gezegd, mijn toekomst is mijn heden.

De zakelijke stip aan de horizon heb ik eigenlijk nooit gehad. Het is namelijk lastig om die stip te plaatsen. Ik zou best jaarlijks met 20 procent omzet willen groeien, maar ik weet niet wat de toekomst gaat brengen.

Neem bijvoorbeeld onze doorlopende zoektocht naar goede medewerkers. Het is algemeen bekend dat er een personeelsschaarste is, maar dat geldt zeker voor de schoonmaakbranche.

Natuurlijk kan ik veel tijd en moeite stoppen in het zoeken naar goede, betrokken mensen, maar in mijn optiek is het beter om de focus te hebben op de kwaliteit van de mensen die voor je werken. Zorg dat deze mensen graag voor je willen werken. Dat betekent dat je goed voor hen moet zijn. Niet alleen qua salaris, maar ook qua begeleiding. En wees ook regelmatig hun luisterend oor.

Ik wil heel graag een goede werkgever zijn, dat steek ik niet onder stoelen of banken. Goed luisteren is essentieel, iedereen wil immers graag gehoord worden. Zo weet je wat er in jouw omgeving gaande is. Wat speelt er op de

werkvloer, maar ook privé? Hoe kan ik een bijdrage leveren om bepaalde zaken voor hen te verbeteren?

Alle medewerkers worden door ons in staat gesteld om een topprestatie te leveren. Dat betekent opleiden en goed materiaal meegeven.

Faciliteren dus. Maar het is nog belangrijker om te weten hoe jouw mensen in elkaar steken.

Weet wie graag alleen of in een klein groepje werkt, weet ook wie de teamplayers zijn. Weet hoe hun privésituatie eruit ziet. Als zij dat willen vertellen, ga dan eens even rustig zitten en luister. En wees oprecht. Dus niet luisteren omdat je vindt dat het moet, maar luisteren omdat je dat zelf wilt. Want mensen zijn niet gek, die voelen alles.

Dus zet ik nooit een stip aan de horizon, tenzij ik elke dag opnieuw een stip aan de horizon mag zetten. Die stip staat niet synoniem voor hoge omzetten of winsten. Althans, niet direct. Samen met Michael, mijn bedrijfsleider, en Andre, onze planner, vormen wij het managementteam binnen BB Dienstverlening. Wij zorgen ervoor dat alle neuzen dezelfde kant op staan. Althans, dat is elke dag weer het doel. Want elke dag wil ik eigenlijk maar één ding: tevreden klanten.

Daar heb je tevreden medewerkers voor nodig.

Elke dag opnieuw.

John Mijnders is getrouwd en heeft vijf kinderen.

Hij is directeur/eigenaar van BB Dienstverlening, waar ruim 50 mensen werkzaam zijn. In 2016 won hij met zijn bedrijf de Duurzaamheidsprijs Bollenstreek 2016.

DE TOEKOMST VAN VAN WEZEL ACCOUNTANTS The Beatles waren jong en ambitieus toen zij over het zebrapad van Abbey Road liepen. Het leverde een legendarische foto op, die hierna duizenden keren werd geïmiteerd. Zo ook door de jonge, talentvolle en leergierige mannen en vrouwen van Van Wezel Accountants. Het thema van dit nummer is ‘Welkom in de toekomst’.

En deze mannen en vrouwen zijn de toekomst van Van Wezel. Ze lopen over een zebrapad, maar het carrièrepad reikt voor hen nog veel verder. Waarheen? Ze weten welke koers zij willen varen en dat vertellen zij ons in het volgende nummer, waarin zij de cover sieren.

Oegstgeesterweg 199 2231 AT Rijnsburg 071 409 21 00 info@vanwezelacc.nl www.vanwezelacc.nl

Cheers is zakelijke ‘place to be’ Wie voor het eerst Cheers bezoekt, wordt op meerdere manieren aangenaam verrast. Dit etablissement is namelijk veel meer dan alleen een plek om te eten en te drinken. Cheers is namelijk dé plek voor het vieren van een bedrijfsjubileum, zakelijk uitje of het organiseren van een vergadering voor een (grote) groep mensen.

En met de komst van mede-eigenaar Robin zijn de puntjes op de i gezet.

Zeven jaar geleden gingen Kevin Pelt en Tony Niessen het avontuur aan, om een topkwaliteit uitgaansgelegenheid op te zetten. Dat bleek een doorslaand succes, waarna Tony zich ging richten op een ander zakelijk gebied. En dat bleek dé kans te zijn voor Robin Bierman, die het afgelopen anderhalf jaar furore maakte als bedrijfsleider. Hij kocht zich in het bedrijf in en zorgde voor verfrissende zichtbare en onzichtbare veranderingen. Het digitaliseren van het kassasysteem en boekhoudprogramma lijkt een kleine aanpassing, maar het zorgt er voor dat het personeel efficiënter en met meer plezier kan werken.

TERRAS

Opvallender voor de buitenwereld is het prachtig gerestylde terras, waar je tussen de werkzaamheden even kunt bijkomen. Kevin en Robin geven een rondleiding door het pand en er gaat een wereld open. Zowel op de begane grond als de eerste verdieping zijn

‘Goede service komt uiteindelijk door kwaliteit van het personeel’

REPORTAGE

TEKST JOEP DERKSEN FOTO’S CHEERS

er verschillende zalen, waar groepen gasten terecht kunnen. Deze multifunctionele zalen bieden ruimte aan 20 tot 500 personen; ideaal voor een walking dinner, buffet, aangeklede borrel, bedrijfsfeesten en bruiloften. Maar ook condoleances en verjaardagen. Het past in de ambitie van de ondernemers om vanaf 2020, maar eigenlijk al eerder, extra en nieuwe evenementen te organiseren.

KEIHARD

,,Doordat we de wand tussen de grote zaal en het voorgedeelte weg kunnen halen, wordt de begane grond één geheel. Dat is voor grote zakelijke partijen heel interessant’’, laat Robin weten. Een chef-kok en sous-chef zorgen er voor dat het op culinair vlak de gasten aan niets ontbreekt. Kevin: ,,Cheers is gevestigd op een locatie, die centraal ligt in de Bollenstreek. We hebben hier een mooie ruimte en voldoende mogelijkheden voor gratis parkeren.’’ En een avond bij Cheers is gegarandeerd een succes en dat komt eigenlijk maar door één ding, aldus Kevin: ,,Ons team van personeelsleden is heel hecht; ze werken keihard, maar altijd in een leuke sfeer. Uiteindelijk komt de goede service door het personeel.’’ Robin voegt hier lachend aan toe: ,,En als je slecht personeel hebt, komt dat vaak door slecht management.’’

TREKPLEISTER

Cheers staat ook midden in de samenleving en heeft een dorpsfunctie voor diverse verenigingen.

Van de carnavalsvereniging De Bokken tot de Oranje Vereniging Voorhout, maar ook de Bond van Ouderen, Rotary en Lions hebben Cheers als hun vergaderbasis. Ook organisaties van buiten Voorhout weten Cheers inmiddels te vinden, zeggen Kevin en Robin met gepaste trots. ,,Onlangs verzorgden we een evenement voor 300 man van een groot bedrijf uit Den Haag. Terwijl dit alleen maar Voorhout is.’’ Wat bedoelen jullie met deze laatste opmerking; vanwaar die bescheidenheid over het mooie bollendorp? ,,

Eten bij Cheers! is samen genieten van heerlijke shared dining voorgerechten!

Voorhout is een superdorp om te wonen, maar het heeft geen grote trekpleister als het strand of de grote stad. Dan is het toch fijn om te zien, dat mensen hier naar toe komen omdat ze de kwaliteit, service, het eten, drinken en de gastvrijheid zo waarderen.’’

MENUKAART

Niet alleen de vleesgenieters komen aan hun trekken bij Cheers, zo blijkt uit de uitgebreide menukaart. Hier staan ook veel vis- en vegagerechten op; voor elk wat wils. En de gasten kunnen kiezen uit een ‘shared dining’ concept, waarbij je allerlei kleine en verfijnde hapjes als voorgerecht op tafel krijgt. ,,We zijn 100% flexibel; als we een aanvraag krijgen om een evenement te houden met alleen veganistisch eten, dan zorgen we daar voor’’, stelt Robin. ,,Zelf vind ik het ook fijn om culinair verrast te worden en van nieuwe gerechten te genieten.’’

ENTHOUSIAST

Tijdens het interview komt een gast langs lopen. Wat vindt u eigenlijk van Cheers? De dame is ronduit enthousiast. ,,Deze zaak is sfeervol en geschikt voor jong en oud. Het eten is heel lekker en speciaal. Ik kom hier regelmatig en dat heeft een reden. Als ik wil, is het altijd mogelijk om iets anders geserveerd te krijgen, dan op de kaart staat. Ik heb van Kevin en Robin nog nooit ‘nee’ gehoord en voel me hier altijd welkom. Natuurlijk zijn er andere restaurants, maar dit is dé place to be voor Voorhout en omstreken!’’

De eigenaren worden bijna verlegen onder al deze loftuitingen.

Maar het is niet voor niets, dat INTO business deze prachtige zaak heeft uitgekozen voor de lancering van deze editie van haar magazine. Robin en Kevin zijn graag gastheer: ,,We zijn trots op de zaak en kunnen zakelijke en particuliere klanten blij maken met wat we bieden.’’

Cheers Voorhout | Herenstraat 106 | 2215 KK Voorhout 0252 - 23 15 25 | info@cheersvoorhout.nl | www.cheersvoorhout.nl

15

Jan Hoogeveen.

Flower Farm Outdoor Furniture & Cleaning is al 25 jaar een begrip in Nederland

‘Ik voel me soms als een stagiair in mijn eigen bedrijf’

met zijn zus langs de weg om rechtstreeks van

gebruik. “De meubelverkoop maakte zo’n grote groei door, dat de bloembollen en bloemen langzaamaan verdwenen. De bedrijfsnaam is wel aangevuld met Outdoor Furniture & Cleaning, zodat de bedrijfsnaam beter aangeeft waar het bedrijf voor staat.

het land de seizoensbloemen te verkopen. Deze

EXCLUSIEF BUITENMEUBILAIR

Het ondernemen zat er al vroeg in bij Jan Hoogeveen, eigenaar van Flower Farm Outdoor Furniture & Cleaning. Begin jaren tachtig stond hij samen

bloemen waren afkomstig van het bloembollenbedrijf van de familie, dat in de beginjaren werd gerund door de vader en oom van Jan. Vanwege de aanwezigheid van kippen, pony’s en geiten op het bloembollenbedrijf ontstond de naam Flower Farm.

Ruim 25 jaar geleden heeft de familie, nadat ze in contact was gekomen met teakhouten meubelen, een switch gemaakt richting tuinmeubelen. In de showroom was plaats ingeruimd voor grote toonaangevende collecties die garant staan voor een jarenlang probleemloos

“Wij zijn uitgegroeid tot een echte speciaalzaak op het gebied van exclusief buitenmeubilair”, stelt Jan. Het bedrijf voert al decennialang diverse merken die samen een uitgebreide collectie vormen. “Duurzaam en van goede kwaliteit. Materialen die probleemloos jaarrond buiten kunnen blijven staan, die tegen de zilte zeelucht kunnen.” Waren het in de beginjaren enkel teakhouten buitenmeubelen, de huidige collectie is heel breed; van klassiek tot modern en trendy.

“De all-weather kussens zijn van de stof Sunbrella en in vele kleuren leverbaar. De kussens, van een goede en stevige kwaliteit, maken de tuinsets compleet”, vertelt Jan. Daarnaast worden ook veel aanverwante artikelen in de showroom gepresenteerd, zoals parasols, opbergsystemen, sfeermakende tafelbranders, deurmatten,

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARTINE GOULMY

droogloopmatten en blikvangende wijnkoelers.

“We zijn echt heel breed!”

Dat Jan klanten over de vloer krijgt die precies weten wat ze voor hun terras willen, spreekt voor zich. Net als klanten die dat juist helemaal niet weten. “Wilt u hoog of laag zitten? Daar hebben ze vaak nog nooit over nagedacht. Als ze hier binnenkomen, gaat er een hele wereld voor hen open. We hebben stalen om de juiste kleurstellingen van het meubilair te kiezen. Wij zijn geen tuincentrum met standaard sets. Ik vind het iedere keer een uitdaging om samen met de klant tot een juiste keuze te komen, waarna jarenlang met veel plezier van het terrasmeubilair gebruik gemaakt kan worden.

SERVICETAK

Naast de verkoop van tuinmeubelen kent Flower Farm ook een uitgebreide servicetak. “Wij halen jaarrond, met een piek in de periode oktober tot en met december, tuinmeubelen op bij onze klanten. De sets worden professioneel gereinigd, lichtjes opgeschuurd als het om houten tuinsets gaat en in het voorjaar worden ze dan weer terugbezorgd, tot op het terras. Maar ook opslag en reparatie van buitenmeubilair valt onder de servicetak van Flower Farm.”

Flower Farm is een van de weinige bedrijven die zich bezighouden met de opslag van tuinmeubelen. Overigens maken niet enkel particulieren gebruik van de reinigings- en opslagdiensten van Flower Farm, ook bedrijven, golfparken en gemeenten maken gebruik van de diensten van Flower Farm.

Daardoor is Jan het hele jaar bezig met tuinmeubilair. Vroeger liep de verkoop het hele jaar door, maar de laatste jaren loopt het verkoopseizoen grotendeels van februari tot september. “Onze servicetak vult de periode op dat we minder winkelverkopen hebben, maar met de servicetak verkopen we óók tuinmeubelen en accessoires. Het is dus een mooie wisselwerking.”

OCCASIONS

Voor occasions meubelen kan men bij Flower Farm ook goed terecht. Door de uitstekende kwaliteit van het meubilair kunnen sets nagenoeg een heel leven mee. “Deze sets kunnen rustig een tweede of derde eigenaar krijgen. Als de sets in de werkplaats zijn nagekeken en gereinigd, dan ziet een occasion er weer als nieuw uit.” Als eigenaar steekt Jan op diverse vlakken de handen uit de mouwen; van kantoorwerkzaamheden tot het helpen met monteren of samen met de bezorgdienst meubels bezorgen of ophalen, Jan draait er zijn handen niet voor om. “Ik voel me soms als een stagiair in mijn eigen bedrijf. Niet dat ik de weg nog moet vinden, maar juist omdat van alles voorbijkomt. Daar voel ik me goed bij!”

Flower Farm Outdoor Furniture & Cleaning Oostdorperweg 151A | 2242 NJ Wassenaar 070 - 511 85 40 | info@flower-farm.nl www.flower-farm.nl

17

18

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARTINE GOULMY

Overgang naar gasloze maatschappij wordt grotendeels ingevuld met warmtepompen

VHGM helpt gemeenten met hun energietransitie

V.l.n.r. Stef, Mark en Dick van Harlingen.

Hele wijken moeten van het gas af. Gemeenten moeten een energietransitie presenteren om te verduurzamen. Zaken waar lang niet iedereen het fijne van afweet. VHGM is een van de weinige onafhankelijke adviseurs op dit gebied in Nederland. “Het is best bijzonder dat in de Duin- en Bollenstreek zo’n landelijk opererende organisatie te vinden is”, stelt Dick van Harlingen, adviseur bodemenergie en grondwatermanagement bij het in Hillegom gevestigde familiebedrijf.

VHGM is van origine een onafhankelijk praktijkgericht ingenieursbureau dat zich bezighoudt met advisering, ontwerp en begeleiding van bodemenergiesystemen en bemalingen. Stef van Harlingen is het bedrijf begonnen vanuit huis; in eerste instantie als eenmanszaak. Gestaag is VHGM gegroeid en twee jaar terug van Vogelenzang naar Hillegom verhuisd. Zoon Dick is in 2015 fulltime in het bedrijf komen werken. Drie jaar geleden volgde zijn broer Mark.

“Met z’n drieën vormen wij het Management Team”, legt Dick uit. “Mijn moeder doet de personeelszaken en is officemanager. Tot een paar jaar terug bestond het bedrijf uit meer

Van Harlingens dan overig personeel, maar dat is niet meer het geval.” In totaal werken er nu twaalf mensen bij VHGM. ADVIES

VHGM realiseert in samenwerking met ontwikkelaars, exploitanten, installateurs en boorbedrijven, installatieadviesbureaus en gemeenten ook duurzame bodemenergiesystemen. Ook wordt VHGM betrokken bij het ontwerpen van energiecentrales. “Dit houdt in dat wij een beschrijving maken van de werking van het systeem, inclusief de warmtepomp.

Wij selecteren de benodigde machines en appendages om een gebouw duurzaam te

REPORTAGE

kunnen verwarmen én koelen”, legt Dick uit.

“Wij geven aan wat een warmtepomp moet kunnen leveren en hoe groot ze moeten zijn. De installateur selecteert vervolgens zelf de juiste warmtepomp. Wij geven advies en zorgen voor de kwaliteitsborging.”

VHGM heeft als visie dat de overgang naar een gasloze maatschappij voor een groot deel gaat worden ingevuld met warmtepompen. “Andere technieken komen er op termijn ook wel, maar het is nu al tijd om gas te geven”, zegt Dick met een lach van oor tot oor. Er zijn in de basis twee typen warmtepompen: de luchtwarmtepomp en de bodemwarmtepomp. VHGM richt zich vanuit haar expertise voornamelijk op de bodemwarmtepomp. “Van deze laatste warmtepompinstallaties hebben wij de meeste expertise, maar deze systemen leveren ook een veel hogere energiebesparing.”

Om wijken van het gas af te krijgen, kunnen gemeenten bij VHGM aankloppen voor een deskundig advies. “Veel gemeenten zijn volop bezig met het concretiseren van hun duurzame plannen”, ervaart Dick. Voor iedere wijk moeten gemeenten aangeven hoe ze de transitie naar gasloos willen maken. Met behulp van het Vesta MAIS computermodel is het mogelijk om inzicht te krijgen welke energiebronnen er zijn om een bepaalde wijk te verduurzamen, maar VHGM kan dat ook uitzoeken. “Door per wijk vroegtijdig de te gebruiken energiebronnen te selecteren, kan deze worden gestructureerd. Dit voorkomt complicaties in de latere uitvoering.

Hiervoor stellen wij (bodem)energieplannen op.”

BEWEZEN EFFECT WARMTEPOMP

“Misschien ligt er een hoog temperatuur warmtenet in de buurt en dan kunnen ze dat gebruiken”, geeft Dick aan. “Bij heel veel woonwijken is dat echter niet het geval en dan kom je al snel uit op warmtepompen. Het effect van warmtepompen is in tegenstelling tot andere technieken al bewezen. Wel is het zo dat je bestaande huizen eerst moet isoleren.

Een warmtepomp neem je dikwijls pas bij een energielabel B of hoger. Deze huizen moeten klaar zijn om met een lage temperatuur warm te kunnen stoken. Het is een uitdaging voor gemeenten om de bewoners zo ver te krijgen dat ze meegaan in een verbouwing en het traject om te verduurzamen.”

BODEMENERGIEPLAN

VHGM maakt voor gemeenten bodemenergieplannen per wijk. Hierin wordt

omschreven op welke wijze energie geleverd en opgeslagen kan worden. Dit gebeurt al veelvuldig met oppervlaktewatersystemen in combinatie met bodemenergie of verticale bodemwarmtewisselaars. “Wij helpen gemeenten met de vraag hoe je dat kunt organiseren om uiteindelijk een hele wijk zo duurzaam mogelijk aan te leggen. Dat doen we voor nieuwbouw, maar ook voor bestaande bouw. Dat is nu eenmaal de grootste groep.” VHGM heeft voor advies op dit gebied opdrachtgevers vanuit heel Nederland. Gemeenten kunnen bij VHGM terecht voor vragen en advies, maar ook voor het ontwerp van duurzame wijken.

CASESTUDIE

Voor de gemeente Hillegom gaat VHGM een casestudie maken. “We gaan een wijk die helemaal is aangelegd met gasketels en die verduurzaamd moet worden, analyseren en daar een plan voor opstellen. We rekenen alles door en presenteren de uitkomsten en ons advies op 3 oktober aan de wethouders, die hier op bezoek komen. We geven aan wat er moet gebeuren, wat aangelegd zou moeten worden, hoe het eruit komt te zien en wat het met de ondergrond doet. Het is positief dat de gemeente naar ons toe komt. Zij zijn duidelijk geïnteresseerd in wat lokale ondernemers doen en wat zij voor de gemeente kunnen betekenen.”

Het advies van VHGM kan voor de gemeente Hillegom van grote waarde zijn voor het te voeren beleid rond de energietransitie. Dick hoopt dat andere gemeenten in de Duin- en Bollenstreek hier dan ook op gaan aanhaken.

Van Harlingen Grondwater Management B.V. (VHGM) Mariastraat 44 | 2181 CV Hillegom 023 - 584 11 22 | info@vhgm.nl | www.vhgm.nl

19

BarnHoorn Biedt u de ruimte BedrijfshuisvesTing TE HUUR

Beleggingen

TE HUUR

Hoofdstraat 11

noordwijk

Winkelruimte op toplocatie!

- Gelegen in dé winkelstraat van Noordwijk - Totaal ca. 585 m² winkelruimte - Frontbreedte van ca. 17,5 meter - Luchtgordijn, cv-installatie en airconditioning

Herenstraat 53-55

TaxaTies TE HUUR

Voorhout

Winkel-/Horecaruimte - Gelegen in het centrum van Voorhout - Totaal ca. 340 m², deelverhuur mogelijk in 3 units vanaf 104 m² - Frontbreedte van ca. 19 meter - Uitstekend te bevoorraden via achterzijde

Van den endelaan 5a

Hillegom

solitair kantoor-/praktijkpand - Op loopafstand van centrum - Totaal ca. 180 m² kantoor-/praktijkruimte - Compleet inbouwpakket met lift - Geschikt voor maatschappelijke en zorgen welzijn organisaties

Huurprijs € 110.000,- per jaar, excl. BTW

Huurprijs vanaf € 135,- per m² per jaar, excl. BTW

Huurprijs € 1.650,- per maand, vrij van BTW

TE koop / TE HUUR

VERHUURD

VERkoCHT

Wattstraat 34

sassenheim

representatief Bedrijfspand - Gelegen op bedrijvenpark Sassenheim-Zuid - Totaal ca. 180 m² en 10 parkeerplaatsen - Ingericht als hoogwaardige kantoorruimte - Koopsom in overleg

Hoofdstraat 7

- Op toplocatie gelegen representatieve winkelruimte - Ca. 270 m² winkelruimte - Midden in het centrum van Noordwijk

Huurprijs € 23.000,- per jaar, excl. BTW

Verhuurd aan Norah

VERHUURD

95% VERHUURD

Wattstraat 28

sassenheim

noordwijk

dienstencentrum

- Multifunctionele bedrijfsruimte - Totaal ca. 300 m² bedrijfs-/kantoorruimte - Naast afrit A44

- Ruim 500 m² verhuurd - Nog 1 unit beschikbaar, ca. 50 m² - Turn-key kantoor-/praktijkruimte

Verhuurd aan Alsys International B.V.

Huurprijs € 119,- per m², incl. BTW

Walserij 4

noordwijkerhout

- Courante bedrijfsunit met 5 eigen parkeerplaatsen - Ca. 355 m² bedrijfsruimte - O.a. voorzien van elektrische overheaddeur

Verkocht aan eigenaar/gebruiker

Hillegom

kijk voor ons gehele aanbod op onze website!

071-3050200 www.barnhoornbedrijfsmakelaardij.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO MARTINE GOULMY

Twee nieuw aangetreden partners waarborgen de continuïteit van Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij

‘Klaar voor de toekomst’ Sinds kort zijn Jesse Blonk en Joost van Hoorn partner geworden bij Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij.

“Als ondernemer moet je vooruitzien en plannen maken voor de toekomst”, stelt Aad Barnhoorn, oprichter en directeur van de vastgoedspecialist die actief is in zowel de Duin- en Bollenstreek als Leiden. Deze stap zorgt ervoor dat de continuïteit van Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij gewaarborgd is.

Aad Barnhoorn is al sinds 1990 actief in de bedrijfsmakelaardij.

In al die tijd heeft hij in hetzelfde gebied geopereerd. Hoewel het kantoor in Leiden is gevestigd, is Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij, naast de Leidse regio, ook actief in de Duin- en Bollenstreek.

Niet zo verwonderlijk want Barnhoorn is geboren en getogen in Sassenheim, waardoor het bedrijf tot aan Hillegom zaken doet.

KENNIS VAN ZAKEN

Barnhoorn spreekt van een mooie mix. In Leiden zijn relatief veel kantoren en winkels, in de gehele Duin- en Bollenstreek heb je weer wat meer bedrijfshallen, maar ook opdrachtgevers die grond verkopen. Verder heb je in de dorpskernen van Noordwijk, Katwijk, Lisse, Sassenheim, Voorhout en Hillegom de nodige winkels die wij voor opdrachtgevers verhuren of verkopen. “Het is voor ons kantoor een stuk spreiding. We hebben ook in de Duinen Bollenstreek kennis van zaken en dat dragen we graag uit.”

Met de komst van Jesse Blonk en Joost van Hoorn is Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij klaar voor de toekomst. “Als ondernemer maak je plannen voor de toekomst, ook om te zorgen dat het kantoor, dat ik heb opgezet, voortgezet kan worden. Wat is er dan mooier dat twee collega’s die het kantoor voort gaan zetten? Zij werken hier beiden al meer dan tien jaar en hebben inmiddels veel ervaring opgedaan. Zo is de continuïteit gewaarborgd en blijft de lokale kennis en kunde aan het kantoor verbonden.”

ERVARING OVERDRAGEN

Barnhoorn is zeker niet van plan om zelf te gaan stoppen. “Ik blijf gewoon actief binnen de makelaardij, maar dit is een proces dat je op tijd moet opstarten. Zo krijgen Jesse en Joost de gelegenheid om zich de zaak helemaal eigen te maken. Ik heb in bijna dertig jaar enorm veel ervaring opgebouwd. Dat moet ik aan hen overdragen.”

Blonk werkt al sinds 2007 voor Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij.

De 38-jarige Leidenaar adviseert beleggers, ontwikkelaars en eindgebruikers bij onroerendgoedtransacties. Van Hoorn werkt inmiddels tien jaar bij het makelaarskantoor. Ooit begon de 29-jarige inwoner van Rijpwetering als stagiair. Inmiddels is hij doorgegroeid tot beëdigd makelaar/taxateur en lid van de NVM Business. Hij

Jesse Blonk, Aad Barnhoorn en Joost van Hoorn

houdt zich bezig met grote winkelruimtes, maatschappelijk vastgoed, woningcorporaties en meubelboulevards. Daarnaast verzorgt hij samen met Barnhoorn taxaties voor diverse opdrachtgevers. Blonk en Van Hoorn zijn door Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij opgeleid. “Zij staan achter onze aanpak”, zegt Barnhoorn.

“Aandacht voor klanten, optimaal adviseren en het overtreffen van verwachtingen.” De toekomst moet nog beginnen, maar Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij is er helemaal klaar voor.

Barnhoorn Bedrijfsmakelaardij B.V. Rijnsburgersingel 59 2316 XX Leiden | 071 - 305 02 00 leiden@barnhoornbedrijfsmakelaardij.nl www.barnhoornbedrijfsmakelaardij.nl

21

- ADVERTENTIE -

PKF WALLAST BEECHAVENUE 78-80 1119 PW SCHIPHOL-RIJK (020) 653 18 12

Vraag op www.mobox.nl gratis een offerte op! info@mobox.nl 0800-2356626

 Direct voor de deur jouw opslag inladen  Verwarmd en beveiligd opgeslagen in ons centrum  GRATIS thuisbezorgd vanaf 3 maanden opslag  Kleine én grote opslag keuze tussen een 8 of 14 m3 box

Klan geve ten n een 9 ons ,5!

WELKOM IN DE TOEKOMST COLUMN

TEKST JAN VAN EGMOND FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

23

Klanten kleuren de toekomst U kent hem vast: de cartoon waarop iemand in de steentijd een paar vers uitgehakte wielen aanbiedt aan twee mannen, die een kar op vierkante blokken vooruit sleuren. “Nee, dank je” zeggen de mannen, ze hebben het veel te druk om aandacht te hebben voor het zojuist uitgevonden wiel.

De mannen met de vierkante wielen waren waarschijnlijk niet zo ‘in touch’ met de toekomst.

Om mij heen zie ik gelukkig vooral mensen die dat wel zijn. Ook in mijn werk, waar ik dagelijks ervaar dat onze klanten gemak omarmen en dat is precies de reden dat hun klantgedrag verandert. Met name door te kiezen voor online.

De meeste bankzaken worden tegenwoordig geregeld via het internet, daar kan in 2019 geen overschrijvingsformulier tegenop. Als ondernemer weet u dit natuurlijk: klanten zijn op zoek naar gemak. En spring je daar goed op in, dan kun je in zakelijk opzicht spekkoper zijn. Wat dat betreft is ondernemen het schoolvoorbeeld van continu bezig zijn met de toekomst. Mijn advies: verplaats je in de kopgroep van klanten die als eerste de toekomst omarmen, zodat je onderneming er klaar voor is als ‘de massa’ volgt. Het spreekwoord zegt: regeren is vooruitzien. En voor ondernemen geldt het zelfde.

De toekomst is wat mij betreft internet, internet en internet. Recent las ik dat jonge mensen wel 6 tot 8 uur per etmaal online zijn. Klanten kiezen voor het gemak van online en dat zal alleen maar toenemen. Maar let wel: daarnaast blijven in de toekomst ook de klassieke patronen

van zaken doen. Je logistiek verandert, maar de medaille van verandering heeft ook een keerzijde. Val alsjeblieft niet in de valkuil dat je loslaat wat jou onderscheidt van anderen. Blijf de meerwaarde van het goede koesteren en maak dit toekomstproof. In mijn vak: wij blijven de dichtbij-bank die ondersteuning biedt vanuit kantoren in de dorpskernen. Waar je met onze adviseurs de diepte in kunt gaan over jouw financiën.

Vooral de ‘voorkant’ verandert. Maar wat je ten diepste betekent voor je klant, verandert niet automatisch mee. Denk bijvoorbeeld aan een restaurant. Klanten kunnen steeds vaker online hun favoriete tafeltje reserveren op het door hen gewenste moment. Mensen waarderen dit omdat ze graag zelf hun zaken regelen. Maar zijn ze bij jou in de zaak, dan verwachten ze nog steeds die ervaring op topniveau. En het leuke is: bied je dit, dan gebruikt jouw klant dezelfde online middelen om zijn ervaring met de buitenwereld te delen.

Via reviews op websites, apps en sociale media.

Terugkomend op de cartoon, ik ben blij dat de uitvinder van het wiel zich niet heeft laten ontmoedigen door de afwijzing van de twee mannen. Iedere keer weer als ik op de fiets of in mijn auto stap.

Want ook ik hou van gemak. De cartoon is ook een steun in de rug voor iedere ondernemer die voor de muziek uitloopt: geef niet op! Vertrouw op je zelf en voel je welkom in de toekomst!

Jan van Egmond is directeur Particulieren en Private Banking bij Rabobank Bollenstreek. Hij is 53, getrouwd met Saskia en heeft een dochter en zoon.

Reageren? jan.van.egmond02 @rabobank.nl

Vooruitziend schoonmaken

De kernactiviteit van RMM Mobiele Truck Cleaning is het reinigen van vrachtauto’s. Maar het bedrijf is voortdurend op zoek naar nieuwe kansen in de markt om zijn expertise in te zetten. Nog dit jaar komen op het dak van het bedrijf 120 zonnepanelen. Om elektriciteit op te wekken, en om ervaring op te doen met het reinigen van zonnepanelen. Daarnaast heeft RMM onlangs een mobiele reinigingseenheid gekocht om olie te verwijderen en parkeerplaatsen schoon te maken.

De kennis en ervaring die RMM de afgelopen twintig jaar heeft opgedaan bij het reinigen van vrachtauto’s, blijkt heel goed aan te sluiten bij andere disciplines, besefte directeur Rob Luttge al snel. Zo werkt het bedrijf voor de-icing partijen op Schiphol en is daar contractpartner in alle disciplines. RMM is onder meer betrokken bij het ijsvrij maken van vliegtuigen.

Daarnaast komt RMM op de luchthaven in actie bij vervuiling door kerosine, olie of fecaliën. Verder weet het bedrijf precies hoe je gevels optimaal reinigt.

Rob Luttge en het managementteam bestaande uit Marcel Ros, Wim Heemskerk en Kees van Duijn kijken graag vooruit. Ze zien trends in

de markt en spelen daarop in. Zo ontstond het idee om zonnepanelen schoon te maken.

“Leveranciers vertellen je graag dat de regen je zonnepanelen wel schoonhoudt”, zegt Luttge.

“Maar er blijft wel degelijk vuil op het glas vastzitten. Kijk maar naar je auto; die is ook niet schoon na een buitje. Op den duur tast het vuil het rendement van de zonnepanelen aan. Dat kost je dus geld.”

SPECIALE PASTA

RMM heeft drie manieren om zonnepanelen te reinigen. Als ze regelmatig worden schoongemaakt, is droog reinigen voldoende om het vuil te verwijderen. Helpt dat niet, dan

REPORTAGE

TEKST JOS LEIJEN FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

“Als je alle tijd hebt, kun je bijvoorbeeld olie opruimen met bacteriën”, legt Marcel Ros uit. “Maar die tijd heb je niet altijd. Op Schiphol bijvoorbeeld moet vervuiling direct worden opgeruimd, anders kan een vliegtuig niet vertrekken. En als je olielekkage op je bedrijfsterrein hebt, wil je ook niet wachten.

Daar worden dan vaak chemische middelen ingezet. Met onze nieuwe machine is dat niet nodig.”

Een ander voordeel is dat het apparaat heel wendbaar is. Het kan ook in kleine hoekjes komen waar grotere machines niet bij kunnen.

“We hadden onlangs hier in de buurt een lekkage van plantaardige olie”, geeft Luttge als voorbeeld. “Een concullega had een 30-kuubsmachine gestuurd. Daar krijg je het dus niet overal mee schoon. Met ons apparaat wel.”

gebruikt RMM osmosewater. Dit is water waar alle kalk en mineralen uitgehaald zijn. Het osmosewater neemt het vuil op en spoelt het weg. Voor hardnekkige vervuiling heeft RMM een speciale pasta laten ontwikkelen voor glas en roestvrijstaal. Het bedrijf verkoopt deze pasta in flacons van 500 ml.

De medewerkers krijgen een training om op daken te werken. RMM heeft een VCA**certificaat en is ISO 14001 gecertificeerd. “De veiligheid van onze medewerkers staat voorop”, aldus Marcel Ros. “De ketenaansprakelijkheid is zo ook afgedekt. Voor schuine daken schaffen we een reinigingsrobot aan.” De medewerkers voeren tegelijk met de schoonmaak een technische controle uit. Ze kijken daarbij naar beschadigingen en checken de aansluitingen.

Desgewenst controleren ze ook goten en dakpannen. De opdrachtgever kan dan eventueel een monteur inschakelen. RMM kan ook een CE-keuring uitvoeren.

RMM plaatst op het dak van de twee bedrijfsunits in Sassenheim 120 zonnepanelen.

Die leveren genoeg stroom op om de eigen energiebehoefte te dekken. Dat past in de MVO-strategie van het bedrijf. Tegelijk biedt het een mooie gelegenheid om ervaring op te doen met de zonnepanelen. “We gaan een deel schoonhouden en een deel laten we vervuilen”, legt Luttge uit. “Vervolgens monitoren we het rendement. Zo zien we uit de eerste hand wat het effect is van vuil. Die kennis delen we met onze klanten.”

PRACHTIGE PARKEERPLAATS

WENDBARE SCHOONMAAKUNIT

Met de blik op de toekomst heeft RMM eerder dit jaar een mobiele schoonmaakunit aangeschaft. Het karretje is klein, maar heel krachtig. De machine verhit water tot aan het kookpunt en spuit dit met een druk van maximaal 200 bar op de vervuiling. Het water met het vuil wordt vervolgens opgezogen.

Daarna verwerkt RMM het afvalwater op milieuverantwoorde wijze.

RMM Mobiele Truck Cleaning Service Edisonstraat 36 2171 TV Sassenheim 0252 - 34 31 70 info@cleanplaza.nl www.cleanplaza.nl

De nieuwe schoonmaakunit is niet alleen geschikt om olie en kerosine te verwijderen.

RMM zet hem ook in om parkeerplaatsen en parkeergarages te reinigen. “Het is een ideale aanvulling op onze gevelreiniging”, aldus Ros. “Je bedrijfspand en de directe omgeving is je visitekaartje als ondernemer. Het is de eerste indruk voor klanten en leveranciers die je onderneming bezoeken. Dan wil je dat het er goed uitziet.”

RMM is al jaren gespecialiseerd in gevel- en objectreiniging, bijvoorbeeld schotelantennes op het Media Park in Hilversum. “Het weer, vogels, mossen en andere invloeden kunnen de gevel, het dak of object vervuilen”, zegt Luttge.

“Kijk maar eens naar je witte tuinstoel die een seizoen buiten staat. Met speciale apparaten en kundige medewerkers reinigen wij gevels en daken en objecten. Bovendien geven we ze een nabehandeling, zodat je pand langer schoon blijft en aanslag minder kans heeft.”

“Met onze nieuwe machine kunnen we ook de parkeerplaats en het terrein rond het bedrijfspand de uitstraling geven die je graag ziet. Het maakt veel uit of bezoekers een terrein opdraaien met olievlekken en groene aanslag op de bestrating of dat ze een mooie, schone parkeerplaats oprijden. Ze zeggen niet voor niets: je kunt maar één keer een eerste indruk maken.

Daar hoort ook bij hoe je bedrijfspand en de parkeerplaats eruitziet.”

25

- ADVERTENTIE -

KEIJZER VVE BEHEER: MET VERTROUWEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST! Wereldwijd worden doelen (klimaatakkoord) gesteld om volgende generaties een gezonde toekomst te bieden. Keijzer VvE Beheer merkt dat er veel in beweging komt, ook bij verenigingen van eigenaren. Door de hoeveelheid informatie over CO2 uitstoot, nul-op-de-meter, asbestsanering en de onduidelijkheid over de rol van de gemeenten zien bewoners door de bomen het bos niet meer. Voor enkele verenigingen is de investering hiervan een financieel probleem.

Benieuwd wat Keijzer VvE Beheer voor u kan betekenen op het gebied van verduurzaming?

Sinds kort is het mogelijk die verenigingen te ondersteunen met (langjarige) leningen met een aantrekkelijke rente. Door deze leningen is het zelfs mogelijk dat de investeringen die moeten leiden tot besparingen, ten opzichte van de huidige energiekosten, niet resulteren in een verhoging van de verenigingsbijdrage.

U kunt zich aanmelden via info@keijzervvebeheer of 085 - 877 0474.

Keijzer VvE Beheer gaat graag in gesprek over het verduurzamingsproces.

Wij ondersteunen door een toelichting te bieden over de fasen die doorlopen kunnen worden naar maatwerk voor het gebouw én haar bewoners.

Keijzer VvE Beheer ’s Gravendijckseweg 33E 2201 CZ Noordwijk 085 - 877 04 74 info@keijzervvebeheer.nl www.keijzervvebeheer.nl

Al meer dan 32 jaar een begrip in mobiliteit!

• Personen- en bedrijfswagens • Alle automerken • Koop, lease en autoverhuur • Auto-onderhoud • APK • Vervangend vervoer

• Haal- en brengservice van uw auto bij onderhoudsbeurt • Vervangend vervoer • Winterbanden incl. gratis opslag • Wagenparkbeheer

• Exclusieve auto-interieurs • Auto-aanpassingen • Bedrijfswageninrichting • Bel 088 - 336 00 88 • info@autocentrum-beelen.nl

www.autocentrum-beelen.nl

• Almere • Amsterdam • Lisserbroek • Rotterdam 5009_190_130mm.indd 1

19-09-19 13:27

Innoveren doe je samen

Sneller bouwen aan een toekomstbestendige regio Elke ondernemer heeft belang bij de continuïteit van zijn of haar bedrijf. Om die continuïteit te waarborgen, is vooruitkijken en anticiperen op ontwikkelingen van belang. En dát hoef je niet alleen te doen. Want als het om kennis, netwerk en financiering voor duurzame, sociaal innovatieve of circulaire thema’s gaat, kun je terecht bij Meermaker Teylingen; de aanjager die verknoopt, verbindt, financiert, een zet geeft en activeert.

De tijd waarin we ondernemen, leven en consumeren stelt ons voor tal van uitdagingen.

Er zijn veel ambities en uitdagingen om onze leefomgeving toekomstbestendig te maken. De duurzame opgaven zijn daarin belangrijk en bieden ook volop mogelijkheden. Meermaker is aanjager van de energietransitie en circulaire economie en werkt samen met ondernemers om

te innoveren en om kansen te benutten.

“We doen al van alles, maar het gaat gewoon niet hard genoeg”, zegt Rob ten Boden, wethouder van de gemeente Teylingen. “Het kan veel sneller, zeker als we meer samen doen.

Dat willen we aanjagen en verbinden.” Daarom heeft Ten Boden, toen hij nog raadslid was, een voorstel ingediend om een duurzaam bedrijf

28

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARTINE GOULMY

Zoek Meermaker Teylingen op!

Meermaker Teylingen roept ondernemers die bezig zijn met een project op duurzaam of circulair gebied, op om zich te melden. Dit geldt ook voor ondernemers die een idee op dit vlak hebben, maar niet weten hoe ze verder moeten. “Als je twijfelt en het wordt uiteindelijk niks, dan vinden we dat ook niet erg”, geeft Andrea van de Graaf aan. “We willen graag inventariseren wat er aan ideeën leeft. Als je nog maar aan het begin van een idee staat, dan kunnen we misschien helpen om net even de juiste instap te vinden.”Brigitte Kool voegt daar nog aan toe: “In de regio spelen tal van thema’s die om nieuwe oplossingen vragen. Heb jij daar als ondernemer of producent een passend product of dienst bij, dan denken wij graag mee. Door die ondernemende mindset draag je ook bij aan werkgelegenheid en aan de toekomst van de regio.”

op te richten. Dat is Meermaker Teylingen geworden, een samenwerking met Meermaker, dat in de gemeente Haarlemmermeer al veel succes heeft met soortgelijke projecten. De BV is op 1 maart 2019 opgericht. Andrea van de Graaf en Brigitte Kool geven uitvoering aan Meermaker Teylingen. Zij hebben 2,4 miljoen euro financieringsgeld ter beschikking.

Van de Graaf, die verantwoordelijk is geweest voor de oprichting van Meermaker Haarlemmermeer, is ervan overtuigd dat duurzaamheid en ondernemen heel goed samen gaan en elkaar versterken. “Toen ik ruim 20 jaar geleden afstudeerde op het onderwerp ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’, werd ik nog wat meewarig aangekeken. Maar tegenwoordig weet elke moderne ondernemer dat een gezonde, winstgevende onderneming alleen maar mogelijk is met zorg voor de omgeving, de medewerkers, de maatschappij en natuurlijk klimaatverandering.”

Van de Graaf ziet dat er ondernemers met duurzame ideeën zijn, die niet genoeg geld uit de markt kunnen halen om een bedrijf op te zetten of een innovatief project van de grond te krijgen. Plannen met potentie, maar financiers vragen een te hoge rente of durven het überhaupt niet aan. Bij Meermaker kun je

Rob ten Boden

Andrea van de Graaf

TEN BODEN: “ZONDER GELD VERDIENEN KAN EEN BEDRIJF NIET VOORTBESTAAN; HET MOET DUS VOLHOUDBAAR ZIJN, NU EN IN DE TOEKOMST.”

terecht om geld tegen een bescheiden rente te lenen. “Er moet een logische business case onder hangen, die op papier rendabel is. En het moet natuurlijk in Teylingen gebeuren.” Ten Boden vult aan: “Zonder geld verdienen kan een bedrijf niet voortbestaan; het moet dus volhoudbaar zijn, nu en in de toekomst. Rendabel én met zorg voor de omgeving. Geld verdienen is ook een vorm van duurzaamheid.”

VERBINDEN EN DOORPAKKEN

Naast financiering werkt Meermaker Teylingen samen met ondernemers om projecten van de grond te krijgen door haar kennis en netwerk in te zetten. Van de Graaf: “In Haarlemmermeer hebben we elf projecten gefinancierd, maar hebben we er wel veertig geholpen.”

Van de Graaf en Kool hebben beiden een groot netwerk en ervaring met de vorming van nieuwe ketens en samenwerkingsverbanden. Kool: “Bij sommige ideeën loop je als ondernemer vast in je eigen netwerk, dan heb je nieuwe partners nodig, een andere schaal of nieuwe insteek.

Daarvoor kun je bij ons terecht. Wij brengen nieuwe kennis in en kijken op een andere manier naar kansen. We verbinden, ook in de keten, zodat je ook kunt sparren met anderen.

We organiseren bijvoorbeeld kennissessies of excursies met verschillende partijen rond een

bepaald thema. Zo onderzoeken we nu, op verzoek van ondernemers, samen de kansen voor mobiliteit zowel op het water als over de weg in en rond de kernen van Teylingen en zijn we ook bezig met een speciale verwerking van reststromen als hout, groen en blad. De compost die dat oplevert, zou goud zijn voor de bodemstructuur.”

Meermaker Teylingen volgt de Duurzaamheidsprijs nauwlettend. Daar draait het om bedrijven die al flinke stappen hebben gezet en zichzelf al hebben bewezen. “Dat gaat niet over één bedrijfsonderdeel, je ziet het juist in alle lagen van hun business terugkomen”, weet Kool. “Door het zichtbaar te maken, laat je zien dat het kan en meerwaarde oplevert.

Je bepaalt een nieuwe norm en zo kunnen die bedrijven ook een inspiratie zijn voor anderen.”

Meermaker is in Haarlemmermeer al zes jaar aan de gang en financiert elf projecten, waarvan er twee inmiddels zijn afgelost. Van de Graaf: “Eentje doordat een gewone financier de lening over wilde nemen tegen een lagere rente. De techniek had zich inmiddels wel bewezen. Dat vind ik nou mooi!”

VOORBEELDEN

KOOL: “JE BEPAALT EEN NIEUWE NORM EN ZO KUNNEN DIE BEDRIJVEN OOK EEN INSPIRATIE ZIJN VOOR ANDEREN.”

Brigitte Kool

Ontwikkel je business met Circo Tracks Tip van Meermaker: de Circo Track. In een Masterclass verspreid over drie dagen maak je kennis met de mogelijkheden van circulair ondernemen en ontwerpen, verken je kansen voor je eigen business en zet je concrete eerste stappen in de ontwikkeling van nieuwe producten, diensten en businessmodellen. De tracks zijn per thema of branche en de prijs is heel aantrekkelijk door een subsidie van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat.

Meer info: www.circonl.nl of mail Meermaker Teylingen.

De vraag om wat voorbeelden te noemen is natuurlijk lastig, want je zou over allemaal wel iets willen zeggen. “Op de website staat van elk project een korte uitleg. Zo financieren we een project met een decentrale energieopslag in een buurtbatterij en met 35 thuisbatterijen.

Die staan bij mensen thuis. De ondernemer onderzoekt of we geld kunnen verdienen door op momenten dat de stroomprijs heel laag is, de batterij te vullen en dan te verkopen als de prijs hoog is. Dat kun je met je bedrijf ook doen.

Echt een nieuwe markt waar brood in zit.”

“We financieren ook de ontwikkelkosten van een zonnepanelenveld en de duurzame renovatie van een sporthal in Nieuw-Vennep.

De penningmeester belde het eerste jaar regelmatig op: klopt onze energienota echt?

Hij is zo laag!” Tenslotte noemt Van de Graaf ook het algenbassin in Rijsenhout. “Algen zijn heel nuttig in bijvoorbeeld cosmetica en voedingsmiddelen, maar ook als biologisch gewasbeschermingsmiddel. Er loopt nu een proef op een kwekerij. Dit najaar zullen we zien of het gewas beter groeit door toevoeging van algen.

Bovendien leggen algen veel meer CO2 vast dan de meeste andere planten.”

Met de oprichting van Meermaker Teylingen laat de gemeente zien dat zij duurzaam ondernemen serieus neemt. “Het gaat over meer dan alleen energie”, zegt Ten Boden. “We hebben het ook over respectvol en verantwoord omgaan met mensen, grondstoffen, energie, voeding en geld, zodat de generaties na ons een prettige leefomgeving in Teylingen hebben. Dat krijgen we alleen samen voor elkaar. En dat is de reden dat we naast de verbindende en aanjagende rol ook financieringsgeld beschikbaar stellen.”

Meermaker Teylingen Raadhuisplein 1 | 2215 MA Voorhout | 0252 - 259 001 teylingen@meermaker.nl | www.meermaker-teylingen.nl

- ADVERTENTIE -

Weet jij hoe je moet handelen als je een noodsituatie tegenkomt?

Door middel van praktijkgerichte interactieve training leren wij je op een veilige manier om te gaan met incidenten om de tijd te overbruggen totdat de professionele hulpdiensten het van je overnemen.

Daarbij is het belangrijk om over de juiste materialen te beschikken.

Wij kijken samen met jou wat je noodzakelijkerwijs nodig hebt, en zorgen ervoor dat het jaarlijks gecontroleerd en onderhouden wordt.

Je kunt bij ons onder andere terecht voor: > Training: BHV, AED, EHBO > Blusmiddelen, noodverlichting, AED, verbandkoffer > Controle en onderhoud > Ontruimingsoefeningen/-plattegronden

Warmonderweg 12a 2171 AH Sassenheim www.first-response.nl Email: info@first-response.nl Telefoon: 0252-751447 Mobiel: 06-12885454 (training)/06-14911407 (preventie)

First-Response

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO 20ONE

Bode Scholten, specialist op het gebied van fijnmazige distributie van stukgoederen en pallets in de Benelux

Regionaal distributiecentrum is dé toekomst Bode Scholten bestaat al sinds 1925. De oprichter van het in Zoetermeer gevestigde bedrijf bezorgde als bode met paard en wagen goederen in de dorpen rondom Zoetermeer. Als hij iets in Scheveningen moest bezorgen, dan moest hij inventief zijn. Zijn paard redde het tot aan Scheveningen, maar dan kon hij dezelfde dag niet meer thuiskomen. Dus werd er halverwege afgesproken met andere bodes, om goederen uit te wisselen. Samenwerken is het DNA van Bode Scholten en heden ten dage het nieuwe sleutelwoord.

Bode Scholten verzorgt fijnmazige distributie van stukgoederen en pallets via routevervoer en/ of netwerkdistributie. Daarnaast kan men bij het typische familiebedrijf Bode Scholten ook terecht voor speciale transporten, dedicated vervoer, container vervoer en opslag- en warehouseactiviteiten. De lijnen van chauffeur tot directeur zijn kort. Zo blijft het persoonlijke karakter van de vroegere bode ook behouden.

Bode Scholten beschikt over 80 vrachtwagens en telt zo’n 155 medewerkers, van wie een groot deel al meer dan tien jaar in dienst is.

TRANSMISSION

Bode Scholten is partner van TransMission, een samenwerkingsverband van zelfstandige transport- en distributiebedrijven. Door het zelfstandige karakter van Bode Scholten te combineren met het samenwerkingsverband van TransMission bieden wij onze klanten de voordelen van een grote organisatie en de wendbaarheid van een klein bedrijf.

REGIONAAL DISTRIBUTIECENTRUM

In juli 2019 heeft Bode Scholten een nieuw regionaal distributiecentrum geopend. Het dak van dit pand is voorzien van 700 zonnepanelen, het grootste zonnedak van Zoetermeer. “De CO2-uitstoot moet naar beneden en daar willen wij graag een steentje aan bijdragen”, geeft directeur Marco Scholten aan. “De energie die opgewekt wordt is meer dan wij als bedrijf nodig hebben, waardoor we energie terug leveren.”

In Zoetermeer beschikt het bedrijf nu over 7.500 m² voor de handling van goederen en 5000 m2 voor de opslag van goederen. Hier vertrekken dagelijks 50 busjes en vrachtwagens

om in de driehoek Hoek van Holland-Heemstede-Woerden op 2.200 adressen goederen af te leveren en op te halen. Het gaat dan om zo’n 3.500 doosjes en 500 pallets per dag.

Met de overige wagens levert Bode Scholten in heel Nederland en delen van België overigens ook nog eens 1000 pallets per dag af.

“Een regionaal distributiecentrum is dé toekomst voor de duurzame logistiek en een beter alternatief dan een stadshub.”, meent Marco. Het transport van de goederen van en naar de regionale distributiecentra van TransMission vindt in de nacht plaats via grote voertuigen. ’s-Morgens vertrekken wij dan vanuit de regionale distributiecentra om de goederen in de regio te bezorgen.

Volle wagens en zo min mogelijk kilometers, kortom duurzaam en efficiënt. Kernwoorden voor Bode Scholten zijn: optimale distributie, flexibiliteit, kwaliteit, hoge mate van betrouwbaarheid en eigen vaste chauffeurs die met een glimlach goederen afleveren en ophalen, van klein tot groot.

Bode Scholten | Fokkerstraat 9 | 2722 NH Zoetermeer 079 - 343 50 00 | verkoop@bode-scholten.nl | www.bode-scholten.nl

31

“Kwaliteit is een keuze”

Rini en Billie Theunissen

met derde generatie klaar voor de toekomst Bij de ingang van Theunissen Reklame hangt een bord met de tekst Kwaliteit is een keuze. Het is een slogan die je bij meer bedrijven tegenkomt, maar bij Theunissen Reklame is het de praktijk van alledag. Al sinds de oprichting door vader Joop Theunissen in 1971. Als chef-spuiter bij de Nood-Zuid-Hollandse Vervoer Maatschappij moest hij de logo’s op de bussen zetten.

“Dat gebeurde destijds nog via laktransfers, heel bewerkelijk”, vertelt Rini (64). “Maar zo’n eenvoudig logo als dat van het NZH, dat moest slimmer en gemakkelijker kunnen, zo dacht mijn vader. Letters zetten met penseel deed hij voorheen immers ook.

Hij kwam met vinyl in aanraking en ontdekte dat je daaruit ook teksten kon snijden.” Het bleek het begin van een bloeiend bedrijf in reclame.

Vlak na de start van het bedrijf door Joop Theunissen, kwam zijn zoon en huidig eigenaar Rini, toen pas 16 jaar, in de zaak werken.

“Ik wilde stoppen met school en mijn vader vroeg mij te komen helpen totdat ik zelf een baan zou vinden.” Niet wetende dat de vraag van de klant zo snel zou groeien... Rini is nooit meer ergens anders gaan werken. “Dit werk greep mij direct. Ik begon met tekenen, ontwerpen en - toen nog - handmatig uitsnijden.” In 1985 kwam namelijk pas de eerste snijcomputer op de markt.

DERDE GENERATIE Met zijn oudere broer Berry, die later in de zaak kwam, werkte Rini lange tijd samen tot ongeveer het jaar 2001. Sindsdien

heeft Rini de zaak in zijn eentje verder uitgebouwd, samen met zijn vrouw Marijke die de boekhouding verzorgt. Hun zoons Pascal (39) en Billie (34) kregen als vanzelf veel mee van het reclamewerk. Toch moesten zij van hun ouders na de middelbare school eerst een vak leren. Billie koos voor de bouw en deed ervaring op bij diverse werkgevers.

Beiden hielpen regelmatig ’s avonds en in het

Gevelreclame 1975

TEKST MAY-LISA DE LAAT FOTO’S MARTINE GOULMY

weekend een handje mee. Toen automonteur Pascal en timmerman Billie een keuze moesten maken over hun toekomst koos Billie voor het familiebedrijf. “Zo’n kans krijg je niet iedere dag, toch? Het is een prachtig gezond bedrijf, veelzijdig werk en het vakgebied is dynamisch”, laat Billie enthousiast weten. Tot op heden heeft hij geen moment spijt van die beslissing.

Bovendien komt zijn werkervaring in de bouw hem enorm goed van pas. Bijvoorbeeld bij het monteren van borden en het bedenken van constructies. Billie Theunissen is hiermee de derde generatie in het familiebedrijf. Pascal is nu werkzaam als ZZP’er in de reclamewereld en sterk in het monteren van reclamewerk.

Dikwijls ondersteunt hij zijn vader en broer.

Rini verwacht over twee jaar het stokje aan Billie over te dragen, na 50 jaar werkzaam te zijn geweest in het reclamevak. Rini: “Dan kom ik mijn zoon helpen, want helemaal stoppen wil ik nog niet.” Tegenwoordig bestaat er een opleiding tot ‘signmaker’. Maar, vinden Rini en Billie, de praktijk is nog altijd de beste leermeester.

VEEL VERANDERD In de geschiedenis van het bedrijf werd er diverse keren verhuisd. Gestart in huis op een slaapkamer, twee keer op een locatie in Hillegom en vervolgens 20 jaar in een oude bollenschuur. Ook op technisch vlak is het nodige veranderd. Na de introductie in 1985 van de eerste snijplotter voor teksten, deed de computer zijn intrede en volgde de opmars van de digitale (frees)technieken. Zoals de eerste Apple 2 computer, later uitgebreid met scanner, tot grote snijtafels en kleurenprinters nu. Ook nieuwe materialen als folies en aluminium raakten in trek. Bovendien was het familiebedrijf de eerste jaren één van de weinige specialisten in de branche. Vandaag de dag is de concurrentie een stuk groter.

ALLES IN HUIS Het huidige Theunissen Reklame is alweer bijna 20 jaar gevestigd in een zelf ontworpen,

WELKOM IN DE TOEKOMST REPORTAGE

prachtig groot pand op bedrijventerrein Gravendam in Noordwijkerhout. Daar staan verschillende moderne printen snijmachines. “Maar handwerk en kennis over de juiste materialen blijven altijd nodig”, aldus Rini. Als je er rondloopt, valt op hoe overzichtelijk alles is opgesteld. En hoe uitgebreid de mogelijkheden zijn voor reclamewerk. Verspreid in de zaak vind je daarvan vele voorbeelden. Van fotowanden, stickers en gevelborden tot bedrukte zeildoeken, autobelettering op maat en aluminium frames of gefreesde logo’s. Grote voordelen van het werken met Theunissen Reklame zijn de korte communicatielijnen en de relatief korte levertijden. Bedrijfsauto’s bijvoorbeeld moeten immers zo snel mogelijk weer de weg op.

“WE ZIJN GEK OP DINGEN MAKEN, MET ONZE HANDEN WERKEN. EEN AUTO WRAPPEN IS NIET GEWOON PLAKKEN. ER KOMT VEEL MEER BIJ KIJKEN.” “Onze bedrijfshal is zo gebouwd dat er een vrachtwagen in past.

In een dag tijd verzorgen we, met eigen rolsteiger, de reclame op een vrachtwagen of trailer. Alle materialen, machines en zelfs een zagerij hebben we in eigen huis én we doen alles zelf. Van idee tot montage bij de klant.” Klanten kunnen daarbij altijd rekenen op een eerlijk advies. “Als we er niet achterstaan, zeggen we het.

En waar nodig verwijzen we door, want ons netwerk is groot. Voor bijna alles hebben we wel een oplossing. Soms krijgen we een vraag die verder gaat dan gebruikelijk, zoals de opdracht om de achterwand van 75 toiletten in een kantoorpand te verfraaien. En voor diverse klanten plakken we de chromen lijsten op de auto in stoer zwart. Overigens kan het wrappen van auto’s in huisstijl en met logo ook op een model in miniatuurformaat. Heel leuk als relatiegeschenk!”

Kortom, geen dag is hetzelfde bij Theunissen Reklame. Oprichter Joop Theunissen is inmiddels overleden, maar van bovenaf kijkt hij ongetwijfeld met trots naar het bedrijf dat er nu staat, klaar voor de toekomst met de derde generatie (bijna) aan het roer.

Gevelletters

Theunissen Reklame Gieterij 41 | Noordwijkerhout 0252 - 37 45 14 | info@theunissen-reklame.nl

33

- ADVERTENTIE -

Het andere assurantiekantoor….

Bedrijfsverzekeringen Risicomanagement Employee benefits Financial planning Heereweg 278 2161 TH LISSE T 0252-436070 E info@hoogkamer-assurantien.nl W www.hoogkamer-assurantien.nl

Weer de hoogste waardering!

Klanten geven ons deze cijfers:

Algemeen

9,3

Bron: Consumentenbond juni 2019 Internet en Mobiel Bankieren Hoogkamer Assurantiën

Heereweg 278 2161 BT Lisse T 0252 - 436070 E info@hoogkamer-assurantien.nl I www.hoogkamer-assurantien.nl

Van der Meer Adviesgroep Noordeinde 33 2371 CM Roelofarendsveen T 071-3319019 E info@meer-advies.nl I www.meer-advies.nl

8,7

Service

8,8

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARTINE GOULMY

Ondernemers besparen tijd dankzij unieke haal- en brengservice

Mobiele Reparateur brengt uitkomst Er zijn in Nederland diverse bedrijven die zich toeleggen op het repareren van mobiele telefoons.

Vaak is dat voordeliger dan wanneer je de mobiele telefoon laat maken door de fabrikant. Richard Helsdingen gaat met zijn bedrijf Mobiele Reparateur nog een stapje verder. De door hem gehanteerde prijzen zijn concurrerend, maar de gratis haal- en brengservice is echt een uitkomst voor bedrijven.

Richard is al zeker vijf jaar bezig met het repareren van mobiele telefoons. Het was in eerste instantie puur hobbymatig, maar inmiddels heeft hij van zijn hobby zijn beroep kunnen maken. In Rijnsburg heeft de 22-jarige Katwijker een werkplek gevonden.

Hier voert hij de meeste reparaties uit.

De meest voorkomende reparaties hebben te maken met de batterij en het scherm. Na een jaar of twee wordt de batterij van een mobieltje wat slechter, met als gevolg dat de gebruiker het toestel steeds vaker moet opladen. “Mensen willen dat een telefoon langer meegaat zonder dat het toestel moet worden opgeladen. In dat geval kan zo’n batterij vervangen worden”, vertelt Richard.

“Dat is een goedkopere oplossing dan een nieuwe telefoon aanschaffen.”

COMPLETE PAKKET

Een gebroken scherm van een mobiele telefoon werkt allesbehalve prettig. Richard kan dat weer helemaal in orde maken. Klanten kunnen bij Mobiele Reparateur ook terecht voor kabeltjes, hoesjes en vele andere accessoires. “Als bedrijven voor hun medewerkers toestellen of abonnementen willen aanschaffen, dan kunnen ze ook bij mij terecht. Ik kan het complete pakket bieden.”

Het onderscheidend vermogen van Mobiele Reparateur zit ‘m in de haal- en brengservice.

“Ik haal het mobiele toestel bij de klant op, repareer het hier en breng de mobiele telefoon daarna weer terug naar de klant, soms zelfs binnen een uur. Dat is een unieke service, want de meeste reparateurs maken de telefoon ook wel, maar daar moet de klant zijn mobiel wel zelf brengen. Dat kost tijd en geld voor bedrijven. Door die haal- en brengservice kunnen bedrijven tijd en geld besparen.” Deze unieke haal- en brengservice geldt ook voor particulieren.

Mocht het voorkomen dat Richard niet meteen de reparatie kan uitvoeren, dan is er nog geen man overboord. Hij beschikt immers ook over leentoestellen. “Ik zet dan de simkaart over en dan zijn ze in ieder geval weer bereikbaar. Dat is zeker van belang bij bedrijven. Het voorkomt stress.”

CURSUSSEN

Richard heeft ook plannen om cursussen op te starten over het omgaan met mobiel en laptop. “Het gaat puur om het uitleggen van de basisfuncties. Daar is animo voor. In Rijnsburg kunnen we wat ruimte maken om deze cursussen aan maximaal vijf mensen tegelijk te geven.”

Mobiele Reparateur Remiseplein 59 2231 MW Rijnsburg 071 - 234 02 34 (dagelijks van 8.00 tot 20.00 uur bereikbaar)

info@mobielereparateur.nl www.mobielereparateur.nl

35

36

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO’S MARTINE GOULMY

De Communicator van Scania maakt het verschil

Op maat gemaakte perfectie Tot iets meer dan een jaar geleden was Scania te vinden op de Bloemenveiling in Rijnsburg. Sinds 4 september 2018 heeft Scania in Sassenheim een nieuw pand in gebruik genomen. “De inhoud van dit pand is vergelijkbaar met dat in Rijnsburg”, stelt Nick van Leeuwen, Servicemanager van Scania Sassenheim. “We zijn wel groter, omdat we hier een groter buitenterrein hebben en een eigen parkeerplaats.

Dat hadden we in Rijnsburg niet.”

Nick geeft aan dat dit niet de enige reden was om te verhuizen. Een zichtlocatie langs de snelweg was ook een belangrijke reden.

“De klanten van de veiling konden ons goed vinden, maar er hing toch een gevoel dat we eigenlijk alleen toegankelijk waren voor bloemenvervoerders. Dat is zeker niet zo. We proberen alle klanten even goed te helpen en daar helpt deze zichtlocatie ontzettend bij.”

Minstens zo belangrijk zijn de vier doorrijpoorten. In Rijnsburg was de werkplaats van Scania maar via één kant te bereiken. Als er gewerkt moest worden aan een vrachtwagen met aanhangwagen, moest de werkplaats

Jan-Peter de Haan (l) en Nick van Leeuwen

achteruitrijdend verlaten worden. “Dat was nog wel eens een uitdaging met alle auto’s die daar stonden. Nu kunnen we de vrachtwagen aan één kant naar binnen rijden en als de klus geklaard is rijden we de vrachtwagen er aan de andere kant weer uit.”

BAND MET ZWEDEN

Scania Sassenheim is onderdeel van Scania Nederland. “De importeur is groots gezegd onderdeel van Scania Zweden”, vertelt Jan-Peter de Haan, accountmanager bij Scania Sassenheim en verantwoordelijk voor de verkoop in een gebied van Wassenaar tot en met Hoofddorp. Naast trucks en onderhoud houdt Scania Sassenheim zich onder meer ook bezig met verzekeringen en financieringen.

REPORTAGE

“Iedere Scania is als een op maat gemaakt pak”, geeft Jan-Peter aan.

“Het is niet een auto die je zo uit een rek pakt. Er is geen truck van Scania in Europa die precies gelijk is.” Iedere truck die gebouwd wordt, is besteld voor een klant. De ene klant wil bijvoorbeeld een V8 motor, terwijl een andere klant juist een 5- of 6-cilinder wenst.

“Wij gaan er echt met de klant voor zitten”, vervolgt Jan-Peter.

“We willen weten wat de klant van een vrachtwagen verwacht. Wij adviseren vanuit ons merk welke vrachtwagen wij kunnen leveren zodat het rendement van de klant beter wordt.

Dat probeert natuurlijk ieder merk, maar Scania loopt een aantal stappen vooruit, vooral op het gebied van brandstofverbruik. Dat is voor de klant heel belangrijk, want brandstof is wel een van zijn grootste kostenposten.”

zodat de klant een maximale uptime heeft en zo min mogelijk ongepland binnen staat met zijn vrachtwagen.”

De Communicator C300, zoals dit systeem heet, zorgt er ook voor dat klanten in de nacht van zondag op maandag de brandstofcijfers van de week daarvoor via mail toegestuurd krijgen.

“Zo kunnen we voor de klant inzichtelijk

BELANG VAN DE WERKPLAATS

Nick voegt er aan toe dat de goed bereikbare en uitgeruste werkplaats een belangrijke rol speelt in de keuze van een klant voor Scania. De vrachtwagen kan nog zo goed zijn, maar tijdens onderhoud of reparatie dient er een goede samenwerking te zijn tussen de klant en de werkplaats. “Je zou zeggen dat het een huwelijk is dat je samen aangaat. Er moet geluisterd worden naar de wensen van de klant en daar moeten we gehoor aangeven. Klanten moeten gemiddeld wel acht jaar per voertuig met de werkplaats samenwerken.”

CONNECTED VEHICLES

Dat Scania op veel gebieden voorop loopt, blijkt ook wel uit de connected vehicles. Alle modellen van Scania worden al sinds 2011 voorzien van een connected module die allerlei voertuiggegevens opslaat. “Als een auto storingscodes krijgt of het motorlampje gaat branden, dan kunnen wij het voertuig op afstand uitlezen en zien wat er mee aan de hand is”, legt Nick uit. “Op voorhand kunnen wij dan al een planning maken hoeveel tijd we nodig hebben voor het onderhoud. Zo kunnen we heel gericht onderhoud plegen,

maken wat zijn voertuig de vorige week aan brandstof heeft verbruikt”, verklaart Jan-Peter.

“De hoogste kosten voor een transportbedrijf zijn personeel en brandstof. Op personeel hebben wij geen invloed, maar op het gebied van brandstofkosten kunnen we chauffeurs gaan coachen en uitleggen hoe ze brandstof kunnen besparen. Gaat het goed bij de werkgever, dan druppelt het vaak weer door naar de werknemers. De Communicator in de truck en de mailtjes die we versturen, dat is redelijk uniek in de truckbranche.”

PROACTIEF PLANNEN

Twee van de zeventien in Sassenheim werkende medewerkers van Scania houden zich sinds twee jaar bezig met proactief plannen.

Deze medewerkers halen alle data van de Communicator binnen. Aan de hand daarvan kijken zij wanneer er onderhoudsbeurten moeten worden ingepland. Deze afdeling plant voor de zes vestigingen van Regio West, in samenspraak met de klant, alle afspraken in. “Vroeger bepaalde een klant wanneer zijn wagen aan onderhoud toe was, nu wordt dat door de auto zelf bepaald”, stelt Jan-Peter. De Communicator van Scania maakt duidelijk het verschil.

Scania Sassenheim | Anton Philipsweg 15 2171 KX Sassenheim | 071 - 409 03 30 jan-peter.de.haan@scania.com | www.scania.com

37

38

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO SVEN VAN DER VLUGT

Denise Boelé, nieuwe columniste van Duin- en Bollenstreek INTO business

‘Ik wil geen stoffige verhalen schrijven’ Duin- en Bollenstreek INTO business heeft het team columnisten uitgebreid met Denise Boelé.

Vanaf het volgende nummer zal de 32-jarige belastingadviseur van Van Velzen accountants en adviseurs twee jaar lang een vaste column verzorgen. “Ik wil geen stoffige verhalen schrijven”, zegt Denise bij de eerste kennismaking.

Denise is niet onbekend met het schrijven van columns. In de afgelopen twaalf jaar heeft zij als belastingadviseur gewerkt voor RSM in Haarlem en Schiphol. In die periode heeft ze samen met een collega voor Haarlems Dagblad af en toe een expert column geschreven. “Ik vind het leuk om te schrijven”, vertelt Denise.

In principe zullen haar columns fiscaal gericht zijn, maar ze geeft meteen aan dat het geen vaktechnisch verhaal hoeft te zijn. Ze zal ook zeker wat over haarzelf vertellen en wat ze allemaal meemaakt in haar werk. “Op het moment dat je schrijft in wat niet per definitie een vakblad is, moet je wel zorgen dat je een goed voorbeeld hebt of iets van jezelf vertelt, waardoor je een klik met de lezer krijgt en dat het op die manier leuk en interessant voor de lezer wordt. Zelf ga ik een verhaal alleen lezen als het me aanspreekt. Als ik denk dat ik met de schrijver geen connectie heb, wordt het lezen van zo’n verhaal ook lastiger.”

VAN VELZEN ACCOUNTANTS & ADVISEURS

Sinds een aantal maanden is Denise weer werkzaam in de Duin- en Bollenstreek. Ze wilde vanuit Haarlem terug naar de streek waar ze in Lisse geboren werd en opgroeide. Inmiddels woont ze al weer negen jaar in De Zilk. Haar wens was om voor een meer lokaal opererend kantoor te gaan werken en dat heeft ze gevonden bij Van Velzen accountants en adviseurs in Warmond. “Het voelde als thuiskomen!”

Denise is op 1 april 2015 getrouwd met Mart, die op dezelfde dag jarig is. Samen zijn zij de ouders van Marcus die nu 2,5 jaar oud is.

Winkelen doet ze niet graag. Ze bestelt liever online, want dat passen in een winkel vindt ze maar een gedoe. Haar grote liefde is voetbal.

Ze beoefent de balsport zelf en zit ook in het

bestuur van Stichting Voetbal De Zilk. Af en toe gaat ze hardlopen in de duinen bij De Zilk, maar dat is meestal tijdens de zomerstop of als er een loop aan zit te komen die zij leuk vindt. Zo heeft ze al een aantal keren meegedaan aan de Dam tot Damloop. “Daar moet je wel een beetje voor trainen. Maar als je me vraagt wat ik liever doe, dan is dat toch voetbal.”

Van Velzen accountants & adviseurs Wasbeeklaan 3 | 2361 HG Warmond | 071 - 301 24 00 info@vanvelzenaa.nl | www.vanvelzenaa.nl

REPORTAGE

TEKST MARTIN HOEKSTRA FOTO SVEN VAN DER VLUGT

‘Samen met de ondernemer naar de toekomst kijken’

Van Velzen accountants & adviseurs bestaat 20 jaar

Van Velzen accountants & adviseurs bestaat al sinds 1999. Nicole Kuiper-Brouwer en Ted van Velzen hebben samen met een aantal andere collega’s het kantoor opgericht. Inmiddels is het partnerteam uitgebreid met Rob Batenburg, Eric Stroombergen en Tewis Zandbergen, en zijn er ruim 40 medewerkers in dienst.

Het spreekt voor zich dat ondernemers bij Van Velzen accountants & adviseurs terecht kunnen voor de jaarrekeningen en aangiftes.

De speerpunten van het kantoor liggen meer in het advies. Denk dan aan strategisch advies, family office, financiële planningen en financieringsadviezen. “We willen samen met de klant echt richting de toekomst kijken”, legt Nicole uit. “Sparren met de ondernemer, zorgen dat hij goede beslissingen kan nemen.”

Audit To Be Ondernemingen met een omzet van meer dan 12 miljoen euro zijn wettelijk gehouden aan de accountantscontroleplicht. Om deze controle uit te mogen voeren, heb je een vergunning nodig van de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Deze vergunning is door Van Velzen accountants & adviseurs ondergebracht in een Audit To Be BV, dat als een apart label in de markt is gezet. Hierbij wordt samengewerkt met een accountantskantoor uit Voorburg.

Mede door de vooruitstrevende auditmethodiek haken jonge nieuwe collega’s aan en heeft het kantoor een enorme groei gerealiseerd.

Daartoe heeft Van Velzen accountants & adviseurs een speciaal programma ontwikkeld: Doelgericht Ondernemen. Veel ondernemers laten zich leiden door de waan van de dag en werken continu hard. “We willen dat ze kijken waar ze heen willen gaan en leggen dat vast in een digitaal A4-plan”, stelt Rob. Op basis van alle cijfers en data die beschikbaar zijn, wordt een en ander gemonitord. “We staan hem meer en beter terzijde dan dat we achteraf één keer per jaar een jaarrekening komen maken.”

VOORUITSTREVENDE METHODES

Met een efficiënte werkwijze, heldere kijk op accountancy, actuele kennis van fiscale zaken en een zorgvuldig opgebouwd netwerk is Van Velzen in staat om ondernemers op alle financiële gebieden bij te staan. Daarbij past het kantoor graag vooruitstrevende methodes toe. “Met de data die in de systemen bij een klant zit, kun je veel meer dan alleen maar achteraf handelen”, geeft Rob aan. “Zeker de wat jongere ondernemers willen op hun telefoon zien hoe het er vandaag aan toegaat.” Samenwerken staat hoog in het vaandel bij Van Velzen. Elke klant heeft een eigen aanspreekpunt, maar op de momenten dat het noodzakelijk is schakelt de relatiebeheerder de juiste specialisten in. “Iedere kant krijgt een team van specialisten”, aldus Nicole. “De korte lijnen met de relatiebeheerder en de beschikbare specialisten noemen we Aangename Kennis.”

Van Velzen accountants& adviseurs | Wasbeeklaan 3 | 2361 HG Warmond 071 - 301 24 00 | info@vanvelzenaa.nl | www.vanvelzenaa.nl

39

40

REPORTAGE

TEKST SABINE HERTOGH FOTO’S EBDB

Economic Board Duin- en Bollenstreek:

De Kracht van Verbinding Er wordt in de Duin- en Bollenstreek hard gewerkt aan de verbetering van de economie. Er is veel aandacht voor een goed woonklimaat, bereikbaarheid, greenport, toerisme, space, gezondheid en meer. En daar vaart de hele regio wel bij.

Aanjagen en regisseren De Economic Board Duin- en Bollenstreek is een gezamenlijk initiatief van de vijf gemeenten Hillegom, Lisse, Teylingen, Noordwijk en Katwijk. De stichting is in 2018 officieel opgericht. De Economic Board heeft een duidelijke opdracht, namelijk het aanjagen en regisseren van de Economische Agenda van de Duin- en Bollenstreek.

Doel is om de economische prestaties van de regio te verbeteren. Dit in nauwe relatie met de woonaantrekkelijkheid en de toeristische aantrekkingskracht van de streek. Er is een Raad van Toezicht aangesteld waarin een aantal prominente vertegenwoordigers uit de regio zijn vertegenwoordigd. Voorzitter van deze raad is Jan Bout. Directeur en aanspreekpunt is Lars Flinkerbusch. De Economic Board werkt op strategisch niveau samen met ondernemers, onderwijsinstellingen en gemeenten uit de regio, maar ook met de Economic Board Zuid Holland en Holland Rijnland.

V.l.n.r. Lars Flinkerbusch (directeur Economic Board), Jon Hermans-Vloedbeld (burgemeester Noordwijk), Arie van Erk (burgemeester Hillegom), Paulette Timmerman (directeur Zelfstandige Klinieken Nederland), Jan Bout (voorzitter Economic Board) en Marco Beijersbergen (oprichter en directeur van het bedrijf Cosine en hoogleraar natuurkunde aan de Universiteit Leiden). Op de foto ontbreken leden Jos Vranken (directeur Nederlands Bureau voor Toerisme & Congressen) en Willy Spaan (voorzitter Raad van Bestuur Leids Universitair Medisch Centrum).

REPORTAGE

Business cases De Economic Board voert regie over de 11 business cases uit de Economische Agenda én jaagt deze aan. Veel van deze cases zijn inmiddels volop in uitvoering. Twee business cases uitgelicht: Business case: Flower Science Network en Lobby

Business case: Space Expo op weg naar ‘Space Experience’

V.l.n.r. Marlies Weijers en Linda van der Slot (FAM Flower-farm), Hubert Weijers (Weijers Nurseries Blooming Dahlia’s), Andries Middag (Greenport Duin- en Bollenstreek), Lars Flinkerbusch (Economic Board) en Esther den Hertog (Flower Science).

V.l.n.r. Gaele Winters (voorzitter Space Expo), Barbara Hoppel (Directeur Space Expo) en Lars Flinkerbusch (Economic Board) in een model van het ISS ruimtestation in Space Expo Noordwijk.

Ook het Flower Science netwerk van de Greenport Duin- en Bollenstreek kan rekenen op een impuls van de Economic Board Duin- en Bollenstreek. Onlangs werd de handtekening door alle betrokken partijen gezet.

Vanuit Flower Science wordt een kennis- en innovatienetwerk geïnspireerd en onderhouden en wordt actief deelgenomen aan relevante projecten en onderzoeken. Dit om ondernemers, onderzoekers, onderwijs en overheid samen te brengen om de broodnodige innovaties in de sector te bewerkstellingen. Daarnaast wordt geïnvesteerd in de nationale en internationale lobby van de Greenport Duin- en Bollenstreek.

Dit alles met het doel om de economische vitaliteit van de greenporteconomie in de streek te bevorderen.

VAN 100.000 NAAR 200.000 BEZOEKERS

“MAAR LIEFST 80% VAN DE NEDERLANDSE DAHLIA’S WORDT IN DE BOLLENSTREEK GEKWEEKT EN VERHANDELD”

“NIEUWE BEDRIJVEN EN BEZOEKERS TREKKEN NAAR DE REGIO”

De Economic Board bezocht, samen met de Greenport Duin- en Bollenstreek en Flower Science, de bloeiende Dahliavelden van ‘Fam Flower Farm’ in Noordwijkerhout. De dahlia bloeit tot diep in het najaar in alle soorten en maten op de velden in onze streek. Maar liefst 80% van de Nederlandse dahlia’s wordt in de Bollenstreek gekweekt en verhandeld. Een greenport product volop in ontwikkeling met een kansrijke toekomst.

In september tekenden Space Expo en de Economic Board Duin- en Bollenstreek een overeenkomst voor een haalbaarheidsonderzoek naar een nieuw en modern ‘Space Experience’ centrum. Dit nieuwe centrum moet worden gevestigd op de Space Campus in Noordwijk.

Space Expo ambieert hiermee een prominentere positie als etalage van de Nederlandse en Europese ruimtevaart. De Economic Board vindt het belangrijk dat dit centrum zijn positie claimt in de Duin- en Bollenstreek.

Het museum wil doorgroeien van 100.000 naar 200.000 bezoekers. De investering in een Space Experience moet gaan zorgen voor een verbinding tussen ruimtevaart, bedrijven, kennisinstellingen, overheden en toerisme.

Space Experience zal de toekomstige Space Campus doen versterken en nieuwe bedrijven en bezoekers trekken naar de regio.

Wilt u op de hoogte blijven van de activiteiten van de Economic Board Duin- en Bollenstreek? Schrijf u in voor de nieuwsbrief via www.ebdb.nl

41

42

REPORTAGE

TEKST EN FOTO GRANT THORNTON

Hoe beïnvloedt het nieuwe arbeidsrecht de continuïteit van mijn organisatie?

Goeie vraag.® Met de komst van de Wet arbeidsmarkt in balans (Wab) per 1 januari 2020, verandert er veel voor u als werkgever. Wanneer gaan contracten voor bepaalde tijd van mijn werknemers over in onbepaalde tijd? Hoe zit het met de opzegtermijn van een oproepkracht? Zo zijn er veel vragen waar u zich op moet voorbereiden om de continuïteit van uw organisatie veilig te stellen. Wij geven u 5 tips.

TIP 1: HOUD REKENING MET DE VERRUIMDE KETENREGELING

De huidige ketenregeling, maximaal 3 tijdelijke contracten in een periode van 2 jaar, met tussenpoos van 6 maanden, wordt verruimd. Straks kunt u 3 tijdelijke contracten in maximaal 3 jaar aanbieden. De tussenpoos blijft hetzelfde.

Bij een arbeidsovereenkomst die op of na 1 januari 2020 eindigt, is de nieuwe verruimde ketenbepaling van 3 jaar van toepassing. Dit geldt in bepaalde gevallen ook als de arbeidsovereenkomst is aangegaan vóór 1 januari 2020.

TIP 2: CONTROLEER UW OPROEPCONTRACTEN

Oproepkrachten moeten vanaf januari 2020 jaarlijks een vast urenaanbod krijgen, gebaseerd op de gewerkte uren in de afgelopen 12 maanden.

Oproepkrachten die op 1 januari 2020 al langer dan 1 jaar in dienst zijn, moeten dat aanbod uiterlijk in februari 2020 krijgen. Ga dus tijdig per oproepcontract na wat de gemiddelde arbeidsomvang is geweest in de voorafgaande 12 maanden. Baseer daarop een aanbod voor het aantal uren voor de werknemer en vraag de werknemer schriftelijk aan te geven of hij dit aanbod accepteert of op de oude voet door wilt gaan.

TIP 3: HOUD REKENING MET DE GEWIJZIGDE TRANSITIEVERGOEDING

De transitievergoeding wordt verschuldigd vanaf de eerste dag van het dienstverband (dus ook bij een ontslag in de proeftijd en als u besluit een tijdelijk contract niet te verlengen) en is in alle gevallen een derde maandsalaris per dienstjaar.

TIP 4: VERZAMEL BESCHEIDEN VOOR COMPENSATIE TRANSITIEVERGOEDING

Heeft u een werknemer in dienst die langdurig arbeidsongeschikt is (104 weken)? Ook dan is bij een ontslag een transitievergoeding verschuldigd, maar die kan mogelijk door UWV gecompenseerd worden. Zoek deze bescheiden nu al bij elkaar zodat u in april 2020 de aanvraag tot compensatie van de transitievergoeding na 2 jaar ziekte vlot kunt indienen.

TIP 5: MAAK GEBRUIK VAN DE NIEUWE ONTSLAGGROND

Per 1 januari 2020 wordt een nieuwe ontslaggrond geïntroduceerd, ‘de i-grond’, ofwel de cumulatiegrond. Dat houdt in dat een combinatie van (twee of meer van) de gronden (c tot en met h) tot de ontbinding van de arbeidsovereenkomst kan leiden. Lukt het niet om een van de gronden voldoende te bewijzen, dan kan een combinatie dat mogelijk wel.

TOELICHTING OP DEZE TIPS Deze tips zijn afkomstig uit onze whitepaper ‘Tips nieuw arbeidsrecht 2020’. Voor een volledige toelichting op deze tips: download de whitepaper via www.grantthornton.nl/ wab. Op deze pagina vindt u ook een samenvatting en infographics over de wijzigingen.

MEER INFORMATIE? Meld u dan aan voor de kennissessie ‘Nieuw arbeidsrecht en actualiteiten loonheffing’ en spar direct met onze specialisten en andere aanwezige relaties over de Wab. Zo bent u goed voorbereid.

Meld u aan via: www.grantthornton.nl/evenementen.

Contact Micha Groeneveld Bedrijfsjurist 088 - 676 92 48 micha.groeneveld@nl.gt.com

Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. Vondellaan 47 | 2332 AA Leiden www.gt.nl

VRAAG ‘T DE EXPERT

Vraag ’t de expert Elke dag borrelen er weer ondernemersvragen op. Meestal beantwoorden we die zelf. Maar soms is daar een expert voor nodig.

Heeft u een prangende, specialistische ondernemersvraag?

Mail die naar info@intobusiness.nu en wij zorgen dat u antwoord krijgt van een expert. Hans van Schie (MKB-accountant), Ronald Warmerdam (Team- en leiderschapsontwikkeling), Dennis Nieuwenhuys (projectinrichter) en George Hoogkamer (Assurantiën) beantwoorden op de volgende 4 pagina’s vragen van andere ondernemers.

43

44

Hans van Schie is als MKB-accountant werkzaam bij CROP registeraccountants en belastingadviseurs te Hoofddorp, met als werkgebied HaarlemmermeerSchiphol en de Duin- en Bollenstreek.

VRAAG IN HOEVERRE BEGELEIDT CROP ONDERNEMERS BIJ HET VERKRIJGEN VAN EEN

FINANCIERING? BANKEN ZIJN NIET MEER ZO SCHEUTIG. ZIJ STELLEN ZICH STEEDS VAKER OP ALS REGISSEUR VAN FINANCIERING. MEERDERE FINANCIERS FINANCIEREN DAN EEN INVESTERING VAN EEN ONDERNEMING. ONDERTUSSEN BESTAAN ER MEER FINANCIERINGSVORMEN. WAT IS WIJSHEID? ONDERNEMERS ZIEN SOMS DOOR DE BOMEN HET BOS NIET MEER. CROP HEEFT EEN KENNISBANK EN IS MEER DAN ACCOUNTANT OF FISCALIST. DAAROM DE VRAAG: KUN JIJ HELPEN, BESTE HANS?

ANTWOORD HANS VAN SCHIE

‘Transparantie staat voorop’

In 2018 was volgens een recent onderzoek de omvang van uitstaande financieringen aan MKB-bedrijven ca. € 130 miljard. De bank is nog steeds de grootste kredietverstrekker in dit segment, maar het aantal en het volume van alternatieve financiers groeit. Voor elke levensfase en vermogensbehoefte zijn er alternatieve financieringsvormen zoals bijvoorbeeld venture capital, informal investors, diverse vormen van crowd funding, leasing & factoring, private equity, en tegenwoordig ook kapitaalmarktproducten.

Hoe vind je nu je weg als ondernemer in dit woud?

Simpelweg door bij het begin te beginnen: een inventarisatie van wensen, mogelijkheden en haalbaarheid.

Middels zo’n quickscan wordt snel duidelijk of een financieringsaanvraag kansrijk is. In het bevestigende geval kan vervolgens een financieringsmemorandum worden opgesteld. Hierin wordt een uitgebreide beschrijving van de onderneming en de aard van de kredietbehoefte opgenomen. Ook wordt potentiële investeerders inzage gegeven in de belangrijkste risico’s, marktomstandigheden en de financiële performance van de onderneming, zowel historisch als door middel van prognoses. Ook inzage in de risico’s? Jazeker, transparantie staat voorop! Belangrijk daarbij is natuurlijk niet alleen het onderkennen van de risico’s, maar vooral hoe de ondernemer daar mee omgaat en zo mogelijk zelfs hierop anticipeert.

Onder invloed van de langdurig lage rente zijn pensioenbeleggers op zoek naar alternatieve beleggingsvormen. De rol van het traditionele bankkantoor en de zakelijke accountmanagers wordt steeds kleiner; banken ontwikkelen zich hierbij steeds meer als een “platform”. Zij stellen zich steeds meer open voor producten en diensten die door derden worden aangeboden en brengen zo vraag en aanbod op een andere, vaak innovatieve wijze bij elkaar.

Onze ervaring is dat de slagingskans van een kredietaanvraag wordt vergroot wanneer een onafhankelijke professionele adviseur wordt ingeschakeld.

Het proces verloopt dan een stuk efficiënter en de ondernemer krijgt de beste voorwaarden en condities voor zijn specifieke situatie. Mijn collega’s van Corporate Finance hebben een bancaire achtergrond. Zij spreken de taal van de ondernemer, maar ook de ‘banktaal’; een ideale combinatie.”

“Jazeker, en als ik het niet zelf kan, dan kan één van mijn collega’s van Corporate Finance dat wel”, is mijn eerste spontane reactie op deze vraag. Want zoals voor zo veel gebieden geldt, is ook advisering omtrent financiering inmiddels een vak apart geworden.

VRAAG ‘T DE EXPERT

Ronald Warmerdam is mede-eigenaar van IMPACT on the Job. Dit bedrijf is expert in: bevlogen presteren, verbeteren en versnellen met je team(s). Met de 100Dagen Challenge aanpak: meer werkplezier, enthousiaste klanten en >20% betere resultaten scoren.

VRAAG

“DE VORIGE VRAAG LUIDDE: HOE KRIJGEN ONDERNEMERS HUN PASSIE WEER TERUG? JIJ ZEI: ‘WIJ LATEN HEN IN DE SPIEGEL KIJKEN EN ANTWOORD GEVEN OP DE VRAGEN: WAAROM BEGON JE JE BEDRIJF, KRIJG JE NU VOLDOENDE ENERGIE VAN HETGEEN JE DOET EN WAAR WIL JE NAARTOE MET JE BEDRIJF?’ NU DE VOLGENDE VRAAG: HOE KRIJG JE ONDERNEMERS ZOVER OM HUN ANTWOORDEN, DIE WOORDEN ZIJN, OM TE ZETTEN IN DADEN?”

ANTWOORD RONALD WARMERDAM

‘Geen woorden maar daden’ Goede vraag, zelf ben ik voor AJAX, maar het gaat uiteindelijk inderdaad om: Geen woorden maar daden. Van de ondernemer en zijn team. En dit vraagt gedragsverandering en we weten allemaal hoe lastig het is om nieuwe gedragsroutines te leren en oude gedragspatronen te doorbreken. Één van de belangrijke pijlers voor succes is dat de medewerkers en leidinggevenden zich concentreren op het bereiken van gezamenlijke resultaten waar ze met trots de champagnefles voor opentrekken als ze deze behaald hebben. Bijvoorbeeld meer werkplezier, blijere klanten, meer omzet of rendement.

Als leidinggevende moet je die verandering op een goede manier gaan faciliteren. Dit betekent vaak loslaten, meer vrijheid geven aan de medewerkers om te experimenteren, minder controleren en een veilige omgeving creëren voor je mensen om nieuwe dingen te leren en uit te proberen.

Ook de medewerkers in je teams zullen aan de slag moeten. Zij moeten vaak meer eigenaarschap, lef en initiatief gaan laten zien. Niet elk wissewasje aan de ondernemer voorleggen en het zelf binnen het team of met klanten oplossen.

Om dwars door de waan van de dag aan de slag te gaan met deze doelen, vraagt dat veel van iedereen binnen je team. Ik vergelijk deze verandering wel eens met het

lopen van een marathon. Als je niet traint, ga je het nooit redden. Dat betekent hard werken en nieuwe routines opbouwen.

Dit leer je niet in een cursus, maar dit leer je door samen met je teams in de praktijk aan de slag te gaan, en met vallen en opstaan stappen vooruit te zetten. Hier ligt onze expertise, waar onze klanten enorm bij gebaat zijn. Met onze 100-Dagen Challenge aanpak gaan we heel gefocust aan de slag met de medewerkers en de leidinggevenden.

Het is onze ervaring dat de meeste medewerkers hier nieuwe energie van krijgen. Ook komt het voor dat medewerkers niet kunnen aanklampen; die vallen af. Dat is spijtig maar soms onvermijdelijk.

Tussentijds monitoren we wat goed gaat en waar bijsturing nodig is. Waar moet je vooral mee doorgaan en waar moet je mee stoppen. Onze taak is om medewerkers en leidinggevenden als ‘kritische vriend’ te verbinden, bij de les te houden, te blijven inspireren, te waarderen en aan te jagen waardoor nieuwe succesvolle gedragspatronen ontstaan. De waan van de dag is de grootste bedreiging. De focus mag niet verslappen.

Want bedenk wel, met een mooi verhaal bereik je niets.

Het gaat om de daden, plezier hebben en resultaten boeken waar je trots op bent. En dan de Champagne-flessen openen, om het succes te vieren!

45

46

Dennis Nieuwenhuys is eigenaar van E=MC2, een projectinrichter voor bedrijven.

Hij is 50 jaar en vader van 2 dochters.

VRAAG

FENG SHUI, WE HEBBEN ER ALLEMAAL VAN GEHOORD, MAAR WAT IS HET NU EIGENLIJK? E=MC2 IS ALS TOTAALINRICHTER GESPECIALISEERD IN FENG SHUI. DAT LUISTERT NAUW, WORDT GEZEGD. IN HOEVERRE IS FENG SHUI IN OPKOMST EN WAAROM MAG E=MC2 ZICH OP DIT VLAK DE SPECIALIST NOEMEN?

ANTWOORD DENNIS NIEUWENHUYS

‘Feng Shui is verrijking voor ons en onze klanten’ “Feng Shui is gebaseerd op de taoïstische visie en begrip van de natuur. Met name de visie dat de aarde leeft en gevuld is met Chi, oftewel energie. De drie principes van Feng Shui – de éénheid van de mens met de natuur, het evenwicht van Yin en Yang en de aantrekking en afstoting van de vijf elementen (metaal, hout, water, vuur en aarde) – worden gebruikt om mensen te helpen hun balans terug te vinden en hun idealen na te streven.

Op de eerste plaats kent de mens de drang tot overleven, daarvoor zijn nodig lucht, eten en drinken. Daarna komt, als één na belangrijkste, de behoefte aan geborgenheid, veiligheid en stabiliteit in de vorm van behuizing. Bij deze stap 2 op de piramide van Maslov hebben we het over de invulling van de menselijke omgeving, het werkterrein van Feng Shui. Door de realisatie van stap 2 met behulp van Feng Shui zullen de daarop volgende treden veel eenvoudiger te nemen en te realiseren zijn. Feng Shui komt aan het vervullen van fundamentele menselijke behoeften en levensidealen tegemoet. Zowel privé als zakelijk. Steeds meer bedrijven zien de werking en de kracht van Feng Shui aangezien de basisprincipes van Feng Shui ook zeker van toepassing zijn op uw kantooromgeving.

Kantoren ontworpen met Feng Shui richtlijnen hebben als voordeel dat de eigenaar zich beter kan concentreren op

zijn carrière en doelen. Onaangename meningsverschillen (rechtszaken) kunnen voorkomen worden. Feng Shui biedt het uitzonderlijke voordeel voor bevordering van positieve interpersoonlijke relaties tussen management en ondersteunend personeel. Hierdoor wordt er een harmonieuze werkplek gecreëerd. Eén van de belangrijkste regels van Feng Shui is, dat de organisatie op kantoor net zo belangrijk is als thuis. Rommel in de werkomgeving belemmert de vlotte doorstroming van Chi. Een andere primaire regel van Feng Shui die van toepassing kan zijn op het kantoor is de functie en plaatsing van het meubilair.

Functionaliteit is de factor die bepaalt waar het meubilair geplaatst wordt.

Waarom mag E=MC2 zich hierin specialist noemen?

E=MC2 is de eerste in Nederland die nauw samenwerkt met de specialisten van de Feng Shui Factory. Dit is een verrijking voor zowel ons bedrijf als voor onze klanten.”

VRAAG ‘T DE EXPERT

47

George Hoogkamer is eigenaar van Hoogkamer Assurantiën. Zijn specialisme is het in kaart brengen van risico’s bij bedrijven en het verzekeren daarvan. Zijn kantoor werkt niet meer op basis van het traditionele systeem van beloning door provisie. De klant betaalt een vast maandelijks bedrag voor de dienstverlening, met heldere afspraken over de inhoud van die dienstverlening.

VRAAG

HET AANTREKKEN EN BEHOUDEN VAN MEDEWERKERS IS LASTIG. PERSONEELSBELEID EN AANDACHT VOOR MEDEWERKERS IS EEN BELANGRIJKE FACTOR. PENSIOEN IS EEN BELANGRIJK ONDERDEEL VAN DE ARBEIDSVOORWAARDEN EN JUIST NU IS ER HEEL VEEL “GEDOE” RONDOM DIT ONDERWERP. HOE KAN PENSIOEN MIJ ALS WERKGEVER HELPEN BIJ HET AANTREKKEN EN/OF BEHOUDEN VAN PERSONEEL? WAT IS DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN EEN ADVISEUR?

ANTWOORD GEORGE HOOGKAMER

Passie voor je klant, daar draait het om. Niets meer of minder.

De generatie van onze ouders hadden nog een VUTregeling. De vraag was of je met 58 of met 60 jaar met pensioen zou gaan... De huidige generatie gaat pas met 67, 68 jaar of nog later met pensioen. Ook de zekerheid van pensioenen is ter discussie komen te staan. Nu hebben we én te maken met een historisch lage rente én met een stijgende levensverwachting. Kortom, pensioen is nu ook een heet hangijzer bij arbeidsvoorwaarden geworden.

WAT IS EIGENLIJK PENSIOEN?

Pensioen is uitgesteld inkomen dat ná de pensioendatum in maandelijkse termijnen wordt uitgekeerd. Een voorbeeld: Stel: een medewerker wil vanaf 67 jaar een levenslang inkomen hebben van circa bruto € 25.000,- per jaar, naast zijn AOW. Welk pensioenkapitaal heeft men dan op 67-jarige leeftijd nodig?

Gewenst gelijkblijvend bruto-inkomen: € 25.000,Looptijd pensioen: Levenslang Benodigd pensioenkapitaal: € 550.000,Pensioenkapitaal: € 550.000,Leeftijd 40 jaar, opbouwperiode pensioen: 27 jaar Spaarrente: 0,2% Pensioenpremie per maand: € 1.575,- *

verkrijgen is fors. Een pensioenregeling helpt hierbij. De pensioenpremie wordt door de werkgever afgedragen aan de verzekeraar. Over de eigen bijdrage van de werknemer hoeven geen werkgeverslasten te worden betaald. Daarnaast kunnen ook arbeidsongeschiktheidsverzekeringen en nabestaandenpensioenen opgenomen worden in een pensioenregeling.

VERGELIJKING

Veel ondernemers laten nu door ons kantoor hun pakket aan bestaande personeelsverzekeringen doorlichten en vergelijken. In de praktijk leidt dit tot lagere kosten en meer duidelijkheid. Daarnaast krijgt elke medewerker goed leesbare informatie over zijn arbeidsvoorwaarden. Ook geven wij voorlichtingsavonden waarop vragen kunnen worden gesteld.

In de praktijk blijkt dat als een werkgever op deze wijze aandacht besteed aan zijn personeel, dit wordt gewaardeerd. Ons kantoor besteedt dan ook veel aandacht aan een goede informatie voor de medewerkers. De vakkennis van ons kantoor wordt op het juiste niveau gehouden door continue scholing. De toegevoegde waarde van een adviseur wordt medebepaald door vakkennis.

Het team van Hoogkamer Assurantiën helpt bedrijven om hapklare brokken te maken van ingewikkelde materie.

Niets is leuker dan te zien dat een medewerker tijdens een voorlichtingsavond zegt: ‘Eindelijk begrijp ik het...’

Dan hebben wij ons werk goed gedaan.

*(pensioenpremie fiscaal aftrekbaar)

INLEG

Een inleg van ca. € 19.000 pensioenpremie per jaar om een levenslang bruto-inkomen van € 25.000,- per jaar te

Hoogkamer Assurantiën Heereweg 278 2161 BT Lisse

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bij Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom.

“Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.”

“Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bijvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlijkse schenking aan de (klein)kinderen.

Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom.

Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waar­ schijnlijk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelijkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bijvoorbeeld.

Als u gaat beleggen, is het altijd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altijd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven.

Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wij u op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl.

De al 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheer­ der beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat.

“Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening.

Hierbij hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrijfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrijven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening.

Jaco Aardoom

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182­597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s­Hertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

FEITEN & CIJFERS

Feiten & Cijfers Duin- en Bollenstreek Vele bollenvelden, strand, zoetwaterplassen en de ligging tussen twee metropolen, maken de Duin- en Bollenstreek uniek. Het is één van de welvarendste en meest aantrekkelijke woonregio’s van Nederland. Het is

1 van de 6

regionale kernen in het concept van de Greenports en het speerpunt in het ruimtelijk economische beleid van Rijk en provincie.

Het is aantrekkelijk wonen in de regio. De gemiddelde huizenprijs in 2019 zal stijgen naar

€ 338.000

volgens de prognose van NVM Data & Research. De huizen staan gemiddeld slechts 35 dagen te koop. Het aanbod van koopwoningen is sterk gedaald van 1384 in 2016 naar 651 medio 2019. Het is dus kennelijk plezierig wonen in de Duin- en Bollenstreek.

De Duin- en Bollenstreek is een veelzijdige regio die jaarlijks miljoenen bezoekers trekt uit binnen- en buitenland. In 2019 trok ons jaarlijkse Bloemencorso ruim 800.000 bezoekers.

Keukenhof Lisse heeft in 2019 een record aantal bezoekers getrokken. Maar liefst 1,5 miljoen mensen bezochten het bloemenpark in 8 weken tijd.

100.000

Voor Space Expo is in 2018 de grens van overschreden, en naar verwachting zal dit in 2019 nog veel hoger uitvallen in verband met de viering “50 jaar maanlanding”. In 1969 namelijk zette Neil Armstrong de 1e stap op de maan.

Op 29 mei 2019 vond een succesvolle bijeenkomst van de Economic Board plaats over regiomarketing in de Bollenstreek.

Zo’n 45 betrokken Bollenstrekers bogen zich over het vermarkten van de streek in de toekomst.

190.000

Er wonen ruim mensen in de Bollenstreek in 80.400 huishoudens. Hiervan is de samenstelling 32% alleenstaand.

107.000

Van het aantal inwoners zijn bijna mensen in de leeftijd 15-75 jaar werkzaam in- en buiten de regio. De werkloosheid in de regio is met 2.9% sterk gedaald de afgelopen jaren. In 2014 was dit nog 5.5%. Kortom, het is heerlijk wonen en werken in de Duin- Bollenstreek.

49

50

REPORTAGE

TEKST MAY-LISA DE LAAT FOTO’S SVEN VAN DER VLUGT

Kadoburo maakt overal een feestje van

‘Verrassen is ons vak’ “Wij hebben geen catalogus. Alles wat we leveren is namelijk maatwerk”, vertelt Patrick Vergeer.

Samen met Lonneke Ruigrok runt hij Kadoburo, bedrijf in geschenken voor alles wat er op zakelijk gebied te vieren valt. En dat doen ze met veel succes, want het bedrijf groeit sinds de oprichting in 2008 nog ieder jaar. Dat is te danken aan de tomeloze inzet, creativiteit en verregaande service.

En niet te vergeten, de tientallen jaren ervaring die zowel Patrick als Lonneke hebben in de branche.

Achterover leunen is er echter niet bij, want “je bent zo sterk als je laatste pakket” aldus het tweetal.

“We willen continu blijven verrassen.”

Dat betekent dat er het hele jaar door hard gewerkt wordt voor de topdrukte rond de levering van de kerst- en eindejaarsgeschenken, goed voor driekwart van de omzet. Ook gedurende de rest van het jaar levert Kadoburo zakelijke geschenken waar je blij van wordt, zoals rond de Dag van de Zorg, maatwerk Paaspakketten of relatiegeschenken in het algemeen. Alle pakketten produceert Kadoburo zelf in een grote hal van zo’n vierduizend vierkante meter in Hoofddorp, voorzien van eigen materialen, lopende banden en andere plak- en inpakmachines. Ter illustratie: Met een groep oproepkrachten verwerkte Kadoburo vorig jaar in twee maanden tijd zo’n veertigduizend pakketten.

ONDERSCHEIDENDE GADGETS

Niet alleen de ontvanger, ook de opdrachtgever wil Kadoburo verbluffen. Dat kan door producten te bieden met een verhaal, producten die iets met je doen. Vorig jaar was dat bijvoorbeeld de fairtrade rieten mand van het merk Yoshiko. Dat soort aantoonbaar duurzame producten op het spoor komen, uitproberen en bestellen kost tijd. Net als het selecteren van een goede wijn voor een redelijke prijs. Dit jaar is de oplaadbare ‘Blender 2 go’ als gadget in de pakketten favoriet. Een kleine blender voor in je tas waarmee je van vers fruit en yoghurt onderweg in een handomdraai een gezonde smoothie maakt. Vitaliteit, gezondheid en bewegen zijn actuele thema’s die bij veel bedrijven spelen. Kadoburo speelt daarop in met themalijnen en producten. “Zo creëren we onze eigen trendartikelen. Dit jaar kunnen klanten bijvoorbeeld kiezen voor een vitaliteitspakket inclusief presentatie door oud-schaatser en wereldkampioen Hein Vergeer, geen familie”, meldt Patrick enthousiast.

UNIEKE ERVARINGEN

In de showroom aan de Sandtlaan in Katwijk staan zo’n vijfduizend producten uitgestald, als los item ofwel in een samengesteld pakket op thema of kleurcombinatie. Het zijn slechts voorbeelden. Zoekt een klant een ander artikel, dan levert Kadoburo het ook. “We verpakken niet zomaar producten, het zijn unieke ervaringen. Vandaar dat we klanten uitnodigen om in de showroom te beleven wat we in huis hebben. Iets vastpakken, met eigen ogen bekijken en met je handen aanraken is totaal anders dan bestellen via een webshop of uit een catalogus.

Daarnaast denken we graag creatief mee om het helemaal af te maken. Ieder pakket is maatwerk,

Lonneke Ruigrok en Patrick Vergeer.

aan een bedrijfsuitje, een personeelsfeest of een kerstmarkt met kraampjes waar medewerkers met een bon hun geschenk kunnen kiezen.

En de opties om personeel te verrassen blijven toenemen. Kadoburo speelt daar creatief op in.

Alle bestaande giftcards levert Kadoburo eveneens, maar dan creatief verpakt met eventueel ook andere producten. “Met hele kleine ‘knipoogjes’ creëer je op die manier unieke ervaringen voor je personeel.”

ongeacht het aantal of het budget.” Kadoburo is er dus voor de klant die geholpen wil worden.

Die aanpak resulteert in veel terugkerende klanten, nieuwe klanten die via referenties van anderen komen en in een groeiend aantal ‘tenders’ voor gemeenten en zorginstellingen.

SERIEUZE NAAM

De manier van acquireren bij Kadoburo is – hoe kan het ook anders? – verrassend. Geselecteerde prospects ontvangen na kort telefonisch contact een persoonlijke bedrijfsfilm met bijbehorende attentie. “Na twee dagen bellen we opnieuw, waarna bijna altijd een afspraak volgt.

Trouwens ook leveranciers willen graag met ons samenwerken omdat we gestaag groeien en onze inkoopkracht toeneemt. We zijn als relatief klein bedrijf inmiddels een serieuze naam op de markt. Onze communicatielijnen zijn kort, we kennen de markt en we kennen onze klanten.

Op al die klanten zijn we trots. Ze houden ons scherp, want de concurrentie is moordend.”

De traditionele markt van kerstpakketten is de laatste jaren enorm veranderd. Het bedrijfsfeest was lange tijd zo goed als de enige concurrent.

Rond 2000 deden de giftcards van Bijenkorf en Tintelingen hun intrede. Een medewerker kon via zo’n kaart zelf een kerstgeschenk kiezen. Inmiddels hebben werkgevers meer mogelijkheden om hun medewerkers zakelijk te verrassen, al dan niet gekoppeld aan een kerst- of eindejaarsgeschenk. Denk bijvoorbeeld

PERSOONLIJK

KADOBURO DENKT INSIDE THE BOX

“Het klinkt misschien cliché, maar onze service gaat heel ver. Nee zeggen, doen we niet graag.”

Als voorbeelden van die verregaande service noemt Patrick dat een klant op het laatste moment aantallen of afleveradressen kan aanpassen of de plaats waar de kaart zich bevindt in de doos. Ook als de order al is verwerkt in het volledig geautomatiseerde systeem. Vorig jaar ging van een grote bestelling de levering op één individueel adres tot drie keer toe fout. “Dat irriteerde mij zo, dat ik naar Amsterdam ben gereden om het persoonlijk te bezorgen. Een kerstpakket is vooral een emotioneel geschenk.

Dan is het belangrijk dat het op tijd komt en dat de kwaliteit voldoet aan de verwachting. Het moet gewoon altijd goed zijn!”

Kadoburo showroom Sandtlaan 40 | 2223 GG Katwijk | 085 - 489 11 12 info@kadoburo.nl | www.kadoburo.nl

52

REPORTAGE

TEKST JEROEN VAN DER KOOI FOTO FLEXTEAM SECURITY B.V.

Flexteam Security B.V. is groeiende!

Flexteam Security B.V. is een door het Ministerie van Justitie erkend beveiligingsbedrijf, onder leiding van algemeen directeur Jeroen van der Kooi. Flexteam doet alles op het gebied van beveiliging en bewaking: mobiele surveillance, alarmopvolging, objectbeveiliging, receptiediensten, winkelsurveillance, bouwbewaking en evenementenbeveiliging.

Maar ook de beveiligingsbranche staat niet stil, zo laat Van der Kooi weten: “Niet alleen bedrijven, scholen, hotels en winkels maken deel uit van ons klantenbestand, maar de particuliere markt komt steeds verder omhoog. Met name de alarmopvolging voor woonhuizen is snel groeiende, ook extra fysieke controle tijdens vakanties is zeer gewenst.”

De core business van Flexteam is de mobiele surveillance en alarmvolging. Maar daarnaast excelleert Flexteam Security ook in aanverwante dienstverlening. Te denken valt hierbij aan het openen en sluiten van panden, winkelcentra en parkeergarages, maar ook objectbewaking, receptiediensten, bouwbewaking en evenementenbeveiliging. Tevens levert Flexteam Security gecertificeerde hondengeleiders; beveiligers met een diensthond. Hotels, winkels en overheidsinstanties; het zijn slechts enkele voorbeelden van bedrijven die zich veilig voelen en veilig zijn dankzij Flexteam Security. Één van de diensten waar Flexteam Security zich mee onderscheidt, is de collectieve beveiliging.

Het bedrijf laat een fysiek surveillancevoertuig rondrijden, die de panden van alle aangesloten deelnemers controleert en ook alarmvolging uitvoert. Met vaak een snellere reactietijd dan de politie tot gevolg.

Van der Kooi: “Het personeel is de kracht van ons bedrijf en investeren dan ook graag in deze mensen. Dit kan door middel van interne opleidingen, doorgroeimogelijkheden en prima secundaire arbeidsvoorwaarden. Bij gebleken geschiktheid bieden wij een vast contract aan.’’

Naast het feit, dat het natuurlijk enorm fijn is om een baan te hebben bij een bedrijf als Flexteam, help je ook mee met het voorkomen van misdaad.

Flexteam werd op 1 juli 2004 opgericht en is in de loop der jaren gegroeid tot een beveiligingsbedrijf met zo’n 20 fulltime medewerkers en nog een aantal part-time beambte en oproepkrachten. Van der Kooi: ‘Iedereen binnen het bedrijf is heel betrokken en breed onderlegd.

Dankzij onze korte communicatielijnen worden de mensen dezelfde dag geholpen.

DOOR DE GROEI VAN ONS BEDRIJF, ZIJN WE OP ZOEK NAAR NIEUWE MEDEWERKERS. DAN GAAT HET OM: • NACHTRECEPTIONISTEN • OBJECTBEVEILIGERS • MOBIELE SURVEILLANTEN • ALLROUND BEVEILIGERS

Het liefst ben je allround inzetbaar in onder andere mobiele surveillance, objectbewaking en overige (beveiligings)werkzaamheden. Deze werkzaamheden worden hoofdzakelijk uitgevoerd in de regio Duin- en Bollenstreek en de Haarlemmermeer.

WAT VRAGEN WIJ VAN JOU?

• Je bent in het bezit van het diploma beveiliger 2 • Je bent in het bezit van een rijbewijs en eigen vervoer • Je kunt goed zelfstandig werken maar staat ook klaar voor je collega’s • Je bent flexibel en werkt oplossingsgericht • Je beheerst de Nederlandse taal in woord en geschrift • Je hebt geen moeite met nachtdiensten en onregelmatige diensten WAT KUNNEN WIJ JOU BIEDEN?

Wij kunnen jou een full time baan bieden voor 152 uur per 4 weken. Je krijgt betaald conform de CAO particuliere beveiliging. Ben je geïnteresseerd stuur dan je CV naar info@flexteam.nl of bel naar 0252 - 52 82 77

Meer weten? Neem gerust contact op: Flexteam Security | Leidsestraat 124c | Hillegom 0252 - 52 82 77 | info@flexteam.nl | www.flexteam.nl

REPORTAGE

TEKST PKF WALLAST

Het Belastingplan 2020 Veel maatregelen uit het Belastingplan 2020 waren al in meer of mindere mate uitgelekt of al aangekondigd door het kabinet. Zo vinden we in het Belastingplan de nodige maatregelen terug uit de Fiscale Beleidsagenda 2019. Uit de Miljoenennota volgt dat het kabinet een forse lastenverlichting voorstaat voor de burgers. Dit moet deels worden betaald door het bedrijfsleven.

Uit de stukken leiden wij af dat het Kabinet inderdaad minder ondernemersvriendelijk wordt. Enerzijds gaat het om maatregelen gericht tegen belastingontwijking door multinationals. Een goed voorbeeld is de aankondiging van het aanpassen van de liquidatieverliesregeling en stakingsverliesregeling. Een ander voorbeeld is de introductie van een bronheffing op rente en royaltybetalingen naar laagbelastende jurisdicties en misbruiksituaties. Deze voorstellen komen bovenop recent gepubliceerde wetsvoorstellen zoals het Wetsvoorstel meldingsplichtige grensoverschrijdende constructies en het wetsvoorstel ATAD 2, een wetsvoorstel dat voorkomt dat internationaal opererende ondernemingen kunnen inspelen op verschillen tussen de vennootschapsbelastingstelsels van landen. Deze laatste twee wetsvoorstellen maken geen deel uit van het pakket Belastingplan 2020, maar volgen wel eenzelfde behandelschema als de wetsvoorstellen die behoren tot het pakket Belastingplan 2020.

Anderzijds gaat het om maatregelen die ook het MKB treffen. In het oog springt de vermindering van de zelfstandigenaftrek. Verder wordt in 2020 het hoge tarief van de vennootschapsbelasting - anders dan eerder aangekondigd - niet verlaagd. Per 2021 wordt dit hoge tarief wel verlaagd, namelijk tot 21,7%. Dit is overigens een mindere verlaging dan aangekondigd in de Wet bedrijfsleven 2019. Het hoge tarief zou namelijk zakken tot 20,5%. Goed nieuws voor het MKB is dat de geplande verlaging van het lage tarief van de vennootschapsbelasting niet wordt aangepast. Met ingang van 1 januari 2021 komt dit tarief uit op 15%.

De lastenverzwaring voor het bedrijfsleven komt ten goede aan burgers. Het wetsvoorstel Belastingplan 2020 bevat diverse maatregelen die de inkomstenbelasting verlagen en (meer) werken lonender maken. Eén van de maatregelen is de versnelde invoering van het tweeschijvenstelsel. Deze wordt al in 2020 gerealiseerd in plaats van 2021. Ook worden de arbeidskorting en de algemene heffingskorting extra verhoogd.

Tevens zet het Kabinet stappen voor verdere vergroening en verduurzaming, onder andere in de Wet fiscale maatregelen Klimaatakkoord.

We lichten er een paar voorstellen uit.

Tweeschijvenstelsel tarieven inkomstenbelasting versneld ingevoerd Zoals bekend, wil het Kabinet toewerken naar een tweeschijvenstelsel voor de tarieven in de inkomstenbelasting en premies volksverzekeringen. Door de invoering van het tweeschijvenstelsel ontstaat een meer proportionele heffing van inkomstenbelasting en premie voor de volksverzekeringen, een zogenoemde sociale vlaktax, met een gezamenlijk basistarief voor het inkomen tot en met € 68.507 en een toptarief voor het inkomen boven € 68.507. De invoering, die eerst gepland stond voor 1 januari 2021, wordt in het nieuwe voorstel al per 1 januari 2020 gerealiseerd.

In de inkomstenbelasting komt voor inkomen uit werk en wonen in 2020 een tariefsysteem met twee schijven:

EERSTE SCHIJF

SCHIJFLENGTE

TARIEF

€ 0 - € 68.507

37,35% incl. premieheffing (basistarief)

TWEEDE SCHIJF € 68.507 en meer

49,50% incl. premieheffing (toptarief)

Net zoals nu betalen AOW-gerechtigden geen AOW-premie.

Wijziging systematiek box 3 aangekondigd De Staatssecretaris heeft aangekondigd dat de box 3 heffing op de schop gaat. Dit is geen onderdeel van het Belastingplan 2020, maar in een brief van 6 september jongstleden heeft hij de contouren van de nieuwe regeling geschetst en aangekondigd dat hij voor de zomer van 2020 met een wetsvoorstel komt om de heffing in box 3 volledig aan te passen. De bedoeling is dat de wijziging per 1 januari 2022 in gaat.

53

54

REPORTAGE

De contouren van de voorgestelde regeling zijn als volgt. Allereerst wordt bepaald of de bezittingen op de peildatum (die is zoals thans ook 1 januari) hoger zijn dan het heffingsvrije vermogen per fiscaal partner. Indien dat het geval is, wordt vervolgens vastgesteld hoe hoog het deel aan spaargeld binnen het vermogen is. Het overige deel van de bezittingen wordt aangemerkt als waarde overige bezittingen.

Tenslotte wordt bepaald hoe hoog het bedrag aan schulden is. Daarna wordt aan de hand van forfaitair vastgestelde rendementen voor spaargeld, overige bezittingen en schulden afzonderlijk het inkomen bepaald en vervolgens bij elkaar opgeteld. In het voorstel is gerekend met de volgende forfaitaire percentages, uitgaande van het jaar 2020: • Voor het spaarsaldo wordt voorgesteld een forfaitair spaarrendement van 0,09% in aanmerking te nemen.

• Voor de overige bezittingen wordt voorgesteld een forfaitair beleggingsrendement van 5,33% in aanmerking te nemen.

• Voor de forfaitaire debetrente over de schulden wordt voorgesteld 3,03% in aanmerking te nemen, uitgaande van de gemiddelde hypotheekrente.

Voor het totaal van de inkomsten uit dit vermogen geldt een heffingsvrij inkomen van € 400 per fiscaal partner. Het tarief wordt verhoogd van 30% naar circa 33%.

In voormelde brief geeft de Staatssecretaris het volgende overzicht: BOX 3 NU

BOX 3 STRAKS

Vermogen (bezittingen min schulden) - minder dan heffingsvrij vermogen € 30.846: geen box 3 - meer dan heffingsvrij vermogen € 30.846: wel box 3 (over het vermogen voor zover meer dan €30.846)

Bezittingen - minder dan drempel van € 30.846: geen box 3 - meer dan drempel van € 30.846: wel box 3 (over het volledige vermogen)

Forfaitair rendement over rendementsgrondslag (vermogen min heffingsvrij vermogen € 30.846): a) van € 0 t/m € 72.797: 1,80% b) van € 72.797 t/m € 1.005.572: 4,22% c) meer dan € 1.005.572: 5,33% a + b + c = rendement box 3

Forfaitair rendement over vermogen: a) waarde van al het spaargeld: 0,09% b) waarde overige bezittingen: 5,33% c) waarde schulden: 3,03% a + b – c = inkomen box 3

Rendement box 3 = belastbaar inkomen box 3

Inkomen box 3 min heffingsvrij inkomen = belastbaar inkomen 3

Tarief: 30%

Tarief: 33%

Peildatumarbitrage binnen box 3: niet mogelijk

Peildatumarbitrage binnen box 3: ontmoedigd met wetgeving

Voor het afbakenen van spaargeld zal worden aangesloten bij het begrip ‘deposito’ zoals bepaald in artikel 1:1 van de Wet op het financieel toezicht (Wft). De forfaitaire

spaarrente wordt net als nu gebaseerd op de meest recent beschikbare (gemiddelde) spaarrente. Dit biedt volgens de staatssecretaris voordelen ten opzichte van het heffen over de werkelijke spaarrente, zowel voor belastingplichtigen als voor de uitvoerenden.

Voor overige bezittingen en schulden blijven de rendementspercentages ook forfaitair.

Commentaar PKF Wallast Met dit voorstel komt de staatssecretaris vooral belastingplichtige met (alleen) spaargeld tegemoet. Ruwweg over de eerste grofweg € 440.000 aan spaargeld wordt geen box 3 heffing betaald ( forfaitair rendement van 0,09% en een heffingsvrij inkomen van € 400 leidt tot een drempel van € 440.000). Dit geldt per partner, dus voor fiscale partners is dit het dubbele bedrag. Merk op dat het bedrag van €440.000 afhangt van het forfaitaire rendement voor spaargeld en het heffingsvrij inkomen; dit kan bij invoering in 2022 zomaar anders zijn.

Door dit voorstel kunnen belastingplichtigen die voornamelijk beleggingen en/of onroerende zaken hebben er sterk op achteruitgaan. Nog meer als er sprake is van leningen waarmee de beleggingen en/of onroerende zaken worden gefinancierd. Merk op dat schulden in het voorgestelde systeem niet meer rechtstreeks in de grondslag tegen de bezittingen worden afgezet, maar wordt slechts tegen 3,03% in aanmerking genomen – en de beleggingen of het onroerend goed tegen 5,33% (naar verwachting zullen bij de invoering in 2022 deze percentages ook anders zijn).

De verhoging van het tarief van 30% naar 33% wordt door de staatssecretaris noodzakelijk geacht omdat het uitgangspunt voor de aanpassing van box 3 is dat dit wel budgetneutraal moet gebeuren.

Keuzeregeling elektronisch berichtenverkeer Er zijn burgers die het liefst via papier met de Belastingdienst communiceren en burgers die dit het liefst digitaal doen. Op grond van de Wet elektronisch berichtenverkeer Belastingdienst is in de relevante wetten als hoofdregel opgenomen dat berichten in het verkeer tussen burger en de Belastingdienst uitsluitend langs elektronische weg worden verzonden. Een keuzemogelijkheid om te kiezen voor alleen papieren berichten of alleen elektronische berichten is er op dit moment nog niet.

Op basis van het thans ingediende wetsvoorstel

REPORTAGE

wordt er een keuzeregeling ingevoerd op grond waarvan de burger kan kiezen of hij berichten van de Belastingdienst elektronisch of per post toegezonden wil krijgen. Het gaat hierbij om berichten die de Belastingdienst naar de burger verzendt. De keuze geldt in beginsel voor alle uitgaande berichten (belastingheffing, belastinginning, het toeslagendomein). Er kan dus geen keuze gemaakt worden per middel, bijvoorbeeld voor de aanslagen digitaal, maar voor de toeslagen op papier. Het is wel een flexibel keuzerecht. De burger zit niet vast aan een eenmaal gemaakte keuze, maar kan deze keuze in beginsel zo vaak herzien als hij wil en hij is daarbij geen uitleg verschuldigd aan de Belastingdienst.

Aandachtspunt is wel dat burgers, die tevens ondernemer zijn geen keuzerecht hebben voor wat betreft de inkomstenbelasting, de omzetbelasting en de loonbelasting. Dit blijft digitaal.

Maatregelen overdrachtsbelasting

Commentaar PKF Wallast Een goede zaak dat de burger een wettelijk verankerd keuzerecht krijgt hoe te communiceren met de Belastingdienst. Hoewel het digitale de toekomst heeft, zijn er toch nog vele burgers, en niet enkel en alleen de ouderen, die papier nog prefereren boven digitaal. Het is goed dat een overheid rekening houdt met de wensen van al haar burgers.

Commentaar PKF Wallast Het belang van een goede afbakening tussen woningen en niet-woningen wordt wegens deze tariefsverhoging (nog) belangrijker. We zijn op het moment van schrijven nog in afwachting van een Hoge Raad uitspraak over de vraag of de levering van een oud bedrijfsgebouw wat in transformatie is naar woning(en) tegen het verlaagde tarief van 2% belast wordt of niet. Het belang van deze uitspraak neemt met de stijging van het reguliere tarief per 2021 verder toe.

Voorgesteld wordt om met ingang van jaar 2021 de overdrachtsbelasting voor niet-woningen met 1% van 6% te verhogen naar 7%. Onder niet-woningen worden onder andere verstaan bedrijfsgebouwen, bedrijfsruimten, grond die bestemd is voor woningbouw, hotels en pensions. Ten aanzien van woningen blijft de overdrachtsbelasting gehandhaafd op 2%.

Verzwaring status BTW-identificatienummer Voortvloeiend uit de implementatie van de EU-brede regeling wordt het hebben van een geldig BTW-identificatienummer een materieel vereiste voor de toepassing van het nultarief bij intracommunautaire levering.

Door de nieuwe regeling kunnen ondernemers het nultarief niet meer toepassen bij gebrek aan een geldig BTW-identificatienummer, met als gevolg dat het binnenlandse tarief toegepast dient te worden. Wel bestaat er mogelijkheid tot herstel. De feitelijke invulling hiervan zal nog nader worden toegelicht in het te wijzigen Uitvoeringsbesluit 1968.

Commentaar PKF Wallast Wij adviseren ondernemers na te gaan of hun: • systemen zijn aangepast ten aanzien van dit nieuwe vereiste • klantgegevens volledig en correct zijn vastgelegd • processen een check in de VAT Information Exchange System (VIES) verlangen

Innovatiebox (vennootschapsbelasting) In de Prinsjesdagstukken wordt melding gemaakt van een voornemen van het kabinet om het effectieve vennootschapsbelasting tarief voor de innovatiebox te verhogen van 7% naar 9%.

De verhoging zou per 2021 in werking moeten treden.

PKF Wallast Accountants & belastingadviseurs Beechavenue 78-80 1119 PW Schiphol-Rijk 020-6531812 amsterdam@ pkfwallast.nl www.pkfwallast.nl

Commentaar PKF Wallast Het innovatiebox tarief is het Vpb tarief wat toegepast wordt op winst die verband houdt met kwalificerende (lees: WBSO gesubsidieerde) innovatie, in plaats van het reguliere tarief van op dit moment nog 25%. Het financiële voordeel van de innovatiebox zou met de voorgenomen verhoging van het tarief in 2021 minder groot worden. Wij zien geen aanwijzingen dat ook de methode voor winsttoerekening aan de innovatiebox wordt aangepast. Het is echter wel onze ervaring in de praktijk dat er steeds kritischer beoordeeld wordt op dit cruciale onderdeel van de innovatiebox toepassing.

55

Op donderdag 12 december 2019 zal de lancering van Duin- en Bollenstreek INTO business plaatsvinden in Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk

In de Club Conversation zal er aandacht zijn voor van Wezel accountants en adviseurs die dit keer de cover siert. Daarna is het grote moment aangebroken om de top 50 bekend te maken van de meest machtig mooie mensen van de Duin- en Bollenstreek. Het belooft een schitterende avond te worden met een prachtige lijst.

Wil jij weten wie dit jaar de 10e winnaar is en deze schitterende lancering bijwonen? Stuur dan een mail naar arno@intobusiness.nu

Grand Hotel Huis ter Duin Koningin Astrid Boulevard 5 2200 AB Noordwijk aan Zee (gratis parkeren op eigen terrein)

Club Conversation

Donderdag 12 december 2019 van 18.00 - 20.00 uur (inloop 17.30 uur)

COLUMN 57

TEKST ERIC GORT FOTO’S MARTINE GOULMY

Rennen, rennen, rennen!!!

Voor de meesten is de zomervakantie weer voorbij en is de draad weer opgepakt met de normale dagelijkse bezigheden.

Vaak eerst nog met het voornemen het meer met rust en gestructureerd te gaan doen! En binnen de kortste keren worden we meegenomen in de waan van de dag en doen we niets anders dan rennen, rennen en nog eens rennen...

Zouden we het met elkaar niet anders moeten doen? En ons vooraf meer afvragen wat de zin van het rennen is, welk doel wordt nagestreefd?

Zodat ons handelen effectiever wordt, maar vooral zinrijker is!

Ik probeer dat in mijn eigen leven ook te doen, wat natuurlijk keer op keer mis gaat.

Maar als je je zelf meer in toekomst plaatst en terugkijkt naar het handelen of beslissen in het hier en nu, geeft dat vaak een heel ander perspectief op keuzes, besluiten en handelen.

En het feit dat je vaak in je oude rol vervalt, betekent niet dat het zinloos is. Elke stap is er één en alleen al het besef is het begin van verandering.

Dus zoals het thema van het nummer zegt: Nodig je zelf uit in de toekomst en kijk dan terug naar de dag van vandaag.

Als bedrijfsadviseur maar zeker als Business Valuator merk ik het gedrag van rennen, rennen en rennen maar al te vaak bij cliënten. Op basis van de werkzaamheden van de maand, week

en zelfs dag wordt er gehandeld of het leven er vanaf hangt.

Ik ga graag met mijn cliënten in discussie wat hun plannen en vooral doel is in hun zakelijk en persoonlijk leven. Op basis van de doelen kijken we met elkaar wat er moet gebeuren om daar te geraken.

Dat vereist voorspellingsvermogen en dat hebben de meeste mensen niet. Maar de meeste ondernemers hebben wel een gezond verstand op basis waarvan ze aannemelijke veronderstellingen kunnen doen.

Ik help ze dan dit te verwerken in een meerjarenplan, een begroting en een liquiditeitsprognose, zowel zakelijk als privé!

Natuurlijk zullen in de toekomst de uitkomsten afwijken van het plan, door verkeerde veronderstellingen en wijziging van omstandigheden.

Maar je ziet dan wel wat voor effect dit heeft op het uiteindelijke doel en kan je zien wat je anders of extra moet doen om het doel toch te halen.

Eric Gort is al jarenlang als partner verbonden aan PKF Wallast. Hij adviseert voornamelijk ondernemende MKB bedrijven en hun DGA´s in Haarlemmermeer en de Bollenstreek.

Eric combineert belastingadvisering, bedrijfseconomische advisering en Business Valuation waardoor er een optimaal financieel resultaat ontstaat. Proactief en doortastend en vooral recht door zee. Eric is een levensgenieter, getrouwd en vader van vijf kinderen en is naast het werk betrokken bij Hospice Bardo.

Zijn credo is: ondernemers verder helpen en verbinding maken met mensen!

Als je je dagelijks handelen meer in het teken stelt van te behalen doelen, is het soms noodzakelijk extra gas te geven maar vaak zal het zo zijn dat je juist minder hoeft te rennen, rennen en nog eens rennen.

Reageren? eric.gort@pkfwallast.nl

Goed gekozen weggevers brengen nieuwe klanten

Barry van Eeden

Promotionele producten zijn een bijzonder effectieve manier om je naamsbekendheid te vergroten. Vaak leveren ze ook extra omzet op. Het is wel zaak dat je producten weggeeft die aansluiten bij de smaak en behoefte van de doelgroep, aldus Barry van Eeden, oprichter en directeur van 11C Ideas, adviseur en leverancier van relatiegeschenken. De goede oude balpen is ook in het digitale tijdperk nog veruit favoriet als weggever.

Waarom promotionele producten?

• Het toevoegen van een promotioneel product aan je marketingcampagne verhoogt de effectiviteit van andere ingezette media met 44% • Consumenten bewaren relatiegeschenken gemiddeld 2 jaar • 74% van de consumenten heeft minimaal 1 relatiegeschenk op zijn werkplek/bureau • 91% van de consumenten heeft minimaal 1 promotioneel product in de keuken • Na het ontvangen van een promotioneel product deed 85% consument zaken met dat bedrijf

Van Eeden is min of meer toevallig in verkoop van promotieproducten terechtgekomen, vertelt hij in De Loft in Lisse, waar hij kantoor houdt.

“Mijn toenmalige vriendin kon voor haar werk een paar jaar naar Curaçao. We waren jong en avontuurlijk, en ik besloot met haar mee te gaan.”

Hij kon aan de slag bij een bedrijf in Willemstad dat gespecialiseerd is in promotionele producten.

“Daar heb ik het vak geleerd. Ik reisde van Willemstad naar Aruba, Bonaire, Sint-Maarten en Suriname om klanten te werven en de

REPORTAGE

TEKST JOS LEIJEN FOTO SVEN VAN DER VLUGT

producten aan de man te brengen. Altijd in stoel 11C in het vliegtuig. Dicht bij de uitgang. Dan ben je als eerste bij de douane. Dat scheelt veel tijd.”

In 2013 keerden Barry en zijn vriendin terug naar Nederland. Barry had veel ervaring opgedaan in de verkoop van promotionele producten en besloot in eigen land een bedrijf te starten in deze sector. Zijn favoriete vliegtuigstoel werd deel van de naam: 11C Ideas.

De eerste jaren werkte hij vanuit Nederland ook nog veel voor zijn oude werkgever. Vorig jaar besloot hij zich meer te focussen op de Nederlandse markt. “Het werk vanuit Curaçao is door de slechte economie minder geworden”, zegt hij.

Light up koffiebeker In februari 2019 won 11c Ideas een Promz Promotional Product of the Year onderscheiding voor de ‘light up koffiebeker’. Het deel van de beker met het logo van de gever licht op als je hem optilt. “Ik heb dat niet zelf bedacht”, zegt Barry. “Dat heeft de producent gedaan. Ik heb het product genomineerd. Dat het gewonnen heeft, geeft wel aan dat ik gevoel heb voor de markt.

Mijn concurrenten weten nu ook wie ik ben.”

NIET VRAGEN, MAAR BRENGEN

INVESTERING IN NAAMSBEKENDHEID

Relatiegeschenken zijn essentieel om de naamsbekendheid te vergroten, stelt Barry. “Het is een uitstekende investering in je exposure. Een pen ligt soms maanden op een bureau. Elke keer als iemand koffie drinkt uit die mok die jij hebt gegeven, ziet hij jouw logo. Als je bij een event T-shirts sponsort, dragen mensen die ook na dat event nog. En ook als ze hun telefoon opladen met jouw powerbank, zien ze jouw naam.”

Het is belangrijk dat promotionele producten aansluiten bij de smaak van de doelgroep. “Het gaat er niet om wat jij mooi vindt, maar wat je klanten mooi vinden en gebruiken. Ik heb inmiddels veel ervaring en ik weet wat wel en niet werkt. Daar adviseer ik graag over. Ik houd ook altijd na de verkoop contact met mijn klanten om feedback te krijgen en te horen hoe hun klanten reageerden. Die kennis gebruik ik weer om klanten beter te kunnen helpen.”

IK HEB INMIDDELS VEEL ERVARING EN IK WEET WAT WEL EN NIET WERKT. DAAR ADVISEER IK GRAAG OVER.

Om zijn eigen marketing te perfectioneren heeft Barry begin dit jaar een cursus LinkedInmarketing gedaan. “Drie dagen intern. Heel leerzaam. Wil je echt iets bereiken, dan moet je content top zijn. Regelmatig video’s en foto’s plaatsen, zodat mensen het idee krijgen dat ze je kennen. Ik heb soms meer dan 10.000 views en ik krijg daardoor ook aanvragen binnen.

Het helpt ook als je niet vraagt, maar brengt.

Informatie waar mensen iets aan hebben.

Een post over de top 5 van koeltassen leverde bijvoorbeeld veel reacties op.” Pennen, elektronica en textiel doen het goed bij de weggevers.

Barry ziet een trend naar meer duurzaamheid.

Hij levert ook pennen die gemaakt zijn van suikerriet in plaats van plastic. Ze zijn volledig afbreekbaar. Ook in de kerstpakketten ziet hij deze ontwikkeling. “Tien tot vijftien procent van de kerstpakketten heeft iets met duurzaamheid en dat neemt toe. Maar de bierpakketten en barbecues zijn ook nog steeds populair.”

PROFILEREN

Producten met een verhaal doen het ook goed.

“Vrouwen in een klein dorp in Turkije hebben samen een bedrijfje opgezet om strandlakens te maken. Zo versterken ze hun zelfstandigheid en bestrijden ze armoede. Als bedrijf kun je je profileren door dit product als relatiegeschenk te geven. Dat geldt ook voor tasjes met je logo die gemaakt zijn van oude overalls van je eigen medewerkers. Het kost iets meer, maar je laat ook zien dat het je ernst is met het milieu.”

Promotionele producten zijn conjunctuurgevoelig, daar is Barry zich van bewust. Als de economie tegenzit is het een van de eerste uitgaven waarop ondernemers bezuinigen.

“Ik werk daarom hard om mijn klantenbasis te verbreden. Dat doe ik door kwaliteit en maatwerk te leveren en goed te adviseren.”

Heereweg 345 (bezoekadres, alleen op afspraak) | 2161 CA Lisse 06 - 289 765 72 | Barry@11cideas.com www.linkedin.com/in/barryvaneeden/ | www.11cideas.com

59

60

IN BEELD

18-HOLES STROKEPLAY WEDSTRIJD

BOLLENSTREEK BUSINESS OPEN

Team Element offices

Vrijdag 6 september 2019 vond op de Haarlemmermeersche Golfclub het eerste Bollenstreek Business Open plaats. Met Rabobank als hoofdsponsor, tientallen deelnemende bedrijven en sponsors en bijna 90 deelnemers aan de wedstrijd waren alle ingrediënten aanwezig voor een leuke dag. De gasten werden vanaf het parkeerterrein met een VIP-shuttle naar het clubhuis gebracht voor een heerlijke lunch met aansluitend een 18-holes strokeplay wedstrijd met diverse catering door de baan. De wedstrijd werd gewonnen door Marc Rooza van Van der Meer Makelaars. De dag werd afgesloten met een walkingdinner in het clubhuis. Het was een geslaagde dag! Aldus de organisatie van het BBO, de heren Jan van Vliet, Denis Wassenaar, Frans van der Riet en Jeordie Brouwer. Zij deden dit op persoonlijke titel vanwege de liefde voor de bollenstreek, het ondernemerschap en de passie voor het golfen.

Daniel Dol van Kornferry en Lisette van Berkel van Rabobank

Team flexible Human services

v.l.n.r. Organisatie Denis Wassenaar (IP One), Frans van der Riet (Meerbusiness), Jan van Vliet (Gilde Museum de zwarte Tulp), Jeordie Brouwer (Element Offices)

IN BEELD

Flexibel Human Service

Team Horsman, tom vd Vlught en John Moors

Kok Wa Mok, MF Lam, TM Chow, KC Liu

Frank Beelen & Herman Koning

Winnaar BBO 2019 - Marc Rooza

Team PaNe Infra/Teylingen open

Jan van Vliet stelt zijn team voor v.r.n.l. Frans van der Riet, Jeordie Brouwer en Denis Wassenaar.

Achteraan: entertainer Niek Vianen

Rutger van Gerven, Guido Dik, Rob Batenburg, Jan Batenburg

Team Jawi Consultancy van Willem Lorie

Team 4-proces vlnr Arjan Warmerdam, Dereck Haye en Olaf Dennijs

Kevin Arsenault en Manon Meuleman

Arjan Bredze (Mirage Ict), Bart Bon (Entreevert), Sven Hogervorst (Autocentrum Beelen en Jan Willem Lut

Wim en Carla Kruyt MeerBusiness Duin & Bollenstreek

61

62

REPORTAGE WELKOM IN DE TOEKOMST

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

Expertise van wereldformaat, dichtbij huis Ron Hogenboom (l) en Pieter Visser

Grant Thornton verhuist samen met de gelieerde online accounting specialist Incompanion naar een van de meest prestigieuze kantoorlocaties van Leiden.

Vanuit het ‘Heerema’ gebouw aan de Vondellaan 47 is Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V., met expertise van wereldformaat, klaar voor de toekomst.

WELKOM IN DE TOEKOMST REPORTAGE

V.l.n.r. Mirco Verburgt, Sophie Gunn-van Hooff en Desiree Salentijn

Van oudsher heeft Grant Thornton een sterke positie in het Nederlandse bedrijfsleven. Vanuit negen Nederlandse vestigingen ondersteunen ze met ruim 500 professionals klanten met raad en daad op het gebied van assurance, accountancy, belastingen en (financiële) adviesvraagstukken.

Ron Hogenboom, Partner en Accountant: “Na ruim 28 jaar gevestigd te zijn geweest in het pand aan de Schipholweg in Leiden is het nu tijd voor een nieuwe omgeving voor zowel Grant Thornton als voor Incompanion. Wij zijn door de verhuizing naar het ‘Heerema’ gebouw klaar voor de toekomst. Op deze nieuwe locatie kunnen wij veel meer van ons zelf laten zien.”

Naast een eigentijdse uitstraling, moderne werkplekken en ruime vergaderfaciliteiten, een goede bereikbaarheid met de auto en openbaar vervoer, biedt het nieuwe pand vooral veel flexibiliteit waarbij de huidige groei van de Leidse vestiging kan worden voortgezet.

“Ondanks de digitalisering en robotisering van vele processen zijn wij als organisatie vooral gericht op de persoonlijke relatie. Het is belangrijk om zichtbaar te blijven en we hebben heel bewust gekozen om in Leiden te blijven. Samen met Pieter Visser, al ruim zes jaar Partner en Belastingadviseur van Grant

“LEIDEN ZIEN WE ALS EEN STAD MET VEEL MOGELIJKHEDEN”

Thornton in Leiden ben ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de Leidse locatie.

Wij zien de Leidse regio als een gebied met veel mogelijkheden en waar het nog steeds groeit op ondernemersgebied. Grant Thornton richt zich met al zijn gedreven professionals op ondernemers die dynamisch zijn.

Middenbedrijf, start-ups en familiebedrijven.

Onze vestiging in Leiden denkt proactief mee met de lokale en regionale ondernemers in dit gebied.” Grant Thornton Nederland is lid van Grant Thornton International Ltd (GTIL), een van ’s werelds grootste netwerken van onafhankelijke accountants- en adviesorganisaties. “Voor ondernemers uit de regio staan onze adviseurs klaar om, vanaf deze nieuwe locatie in Leiden, grote, kleine en onconventionele vragen te beantwoorden.

Sparren over strategische ambities, vragen met betrekking tot risico en compliance, twijfel over zelf doen of uitbesteden van financiële werkzaamheden, of vragen over bijvoorbeeld de financiering van R&D-activiteiten.

Onze deskundige specialisten hebben een gemeenschappelijk doel: organisaties uit de regio laten groeien door de inzet van hun kennis, expertise en internationale netwerk.”

WELKOM IN DE TOEKOMST

“Wij werken intensief met onze klanten samen en denken mee in oplossingen. Wij hebben een grote groep vaste klanten die onze manier van werken erg waarderen. Dit is een element waardoor wij al ruim dertig jaar bestaan. Daarnaast willen we nog meer ruimte creëren voor mooie plannen van onze talentvolle en ambitieuze medewerkers en het ondernemerschap in de regio stimuleren. Daarom zijn zowel grote als kleinere ondernemers welkom bij Grant Thornton, nu en in de toekomst.”

Walter Verra en Sophie Gunn-van Hooff.

Grant Thornton | Vondellaan 47 | Leiden 088 - 676 90 00 | www.grantthornton.nl

63

Finale Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek 2019 op 9 oktober in het Fioretti College, Hillegom

Maak de Finale van de Duurzaamheidsprijs ‘live’ mee Ondernemers zitten nooit stil. Ook Jolijn Koopmans, Yvonne van der Hulst, Loek van Noort en André Hoek dus niet. Zij werden afgelopen juni uitgeroepen tot Finalist van de Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek 2019. In de tussentijd bouwen zij gestaag verder aan hun duurzame projecten. Op 9 oktober maakt de jury bekend wie van hen daarmee dit jaar de meeste indruk maakt. U bent daarbij van harte welkom.

DUURZAAMHEID IS GOED ONDERNEMERSCHAP

De bedoeling van duurzaam werken werd ooit omschreven als ‘de toekomst van je bedrijf veilig stellen door goed om te gaan met mensen, geld en middelen’. Dat gaat verder dan het ophangen van led-lampen en het scheiden van je afval. Het is voor iedereen waardevol wanneer ondernemingen toekomstbestendig kunnen

blijven groeien en bloeien. De jury zal bij de beoordeling van de vier Finalisten daarom kijken naar drie zaken. Is er een goed evenwicht tussen aandacht voor Mens, Milieu en Maatschappij?

Doet de ondernemer méér dan wat toch al normaal gevonden wordt? En welke impact heeft het duurzame werk of het duurzame project op de Bollenstreek?

REPORTAGE

TEKST EN FOTO DRS HANS VAN DALEN

VIER FINALISTEN MAAKTEN AL INDRUK

Bij de Voorrondes in april presenteerden alle deelnemers hun werk en projecten. Het deelnemersveld was dit jaar breed. Van éénpitters tot ondernemers met honderden werknemers.

Uit de agrarische sector, handel, industrie, dienstverlening en zorg. Het gaf mooi aan hoezeer duurzaam ondernemen leeft in de Duin& Bollenstreek en op hoeveel verschillende manieren je daar succesvol mee bezig kunt zijn.

LEMON HILL

Jolijn Koopmans viel op omdat zij, volgens de jury ‘met haar kleine bedrijf – een winkel in tweedehands kleding – goed heeft nagedacht over haar rol in de winkelstraat, zo goed mogelijk probeert samen te werken en echt werkt aan het maken van impact’. Zo verzorgt ze samen met een kapper en een visagist van de Heereweg een modeshow tijdens het Hillegomse Festival der Ontmoeting van Welzijnskompas. En in haar winkel mag iedereen haar waterfles komen bijvullen in de campagne PubliekWater.

HOEK HOVENIERS

Uit het juryrapport: ‘Hoek Hoveniers is een groot bedrijf, de ondernemer slaagt erin zijn hele bedrijf, zijn leveranciers en zijn klanten mee te krijgen met nieuwe werkwijzen.’ André Hoek gooide dertien jaar geleden bewust het roer om naar ‘duurzaam werken’. “En daar wil ik liefst zoveel mogelijk mensen bij betrekken. Binnen ons eigen bedrijf en daarbuiten. Dus ook onze leveranciers en de klanten van onze opdrachtgevers. Tijdens de Finale verwacht ik nog meer nieuws te kunnen melden over samenwerking met andere bedrijven in de streek.”

VAN KESTEREN SCHILDERS

Loek van Noort heeft nog maar nauwelijks zijn nieuwe bedrijfshal in gebruik genomen of hij heeft al weer nieuwe plannen. “Op dit moment rijdt één van onze auto’s op gas. Wij willen er graag een aantal die volledig elektrisch zijn, maar daar lopen

De Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek wordt uitgereikt door wethouders van Hillegom, Lisse, Teylingen, Noordwijk en Katwijk. Deze gemeenten vinden duurzaam werken letterlijk ‘prijzenswaardig’. En zij zetten zich graag in om ondernemersplannen mogelijk te maken. wij tegen een probleempje aan. Er moeten dan ook genoeg laadplekken voor die auto’s zijn.

Samen met andere ondernemers in de streek willen wij ons hard gaan maken voor speciale oplaadlocaties voor bedrijfsauto’s. Dan zijn die wagens meteen de woonwijken uit.”

BOUWBEDRIJF VAN DER HULST

Het bouwproject met Plus-opde-Meterwoningen van Yvonne van der Hulst trekt veel belangstelling, zelfs landelijk. Samen met partner 4YEF treedt zij vaak op bij bijeenkomsten van (bouw) ondernemers. De jury vond ‘dat het lijkt of álles bij Van der Hulst in het teken staat van het grondig veranderen van werkwijzen in de bedrijfstak.’

Het eerste Plusleven project in Nederland van slimme en energieleverende woningen werd door Van der Hulst in juli opgeleverd.

OP BEZOEK BIJ FIORETTI COLLEGE HILLEGOM

Dit jaar zijn wij met de Finale te gast bij het Fioretti college. De school in Hillegom zoekt bij het techniek onderwijs actief contact met ondernemers in de streek. Techniekdocent Bruno Mol is er trots op: “Wij hebben graag ondernemers over de vloer, omdat wij samen met hen de kinderen enthousiast willen maken over het mooie werk in de techniek.”

MAAK HET ‘LIVE’ MEE... OF LUISTER NAAR BOBIZZNIZZ

Lezers van Duin- en Bollenstreek INTO business zijn van harte welkom om de Finale op 9 oktober bij te wonen. Maak kennis met de verhalen van de ondernemers en tijdens de pauze en de napraatborrel met de ondernemers zelf.

Finale Duurzaamheidsprijs Duin- & Bollenstreek 2019 Fioretti college, Van den Endelaan 5a, Hillegom Inloop vanaf 19.00. Het programma start om 19.30.

U kunt zich aanmelden op www.duurzaamheidsprijsbollenstreek.nl

65

Dé verbindende factor voor beslissers!

Ook lid worden van de Duin-en Bollenstreek INTO business club?

Met de Duin- en Bollenstreek INTO business club willen

De kosten van dit

wij u het volgende aanbieden:

totaalpakket zijn

• Toegang tot de vier netwerkbijeenkomsten/

€ 295,00 excl. btw per jaar.

lanceringen met introducé;

U kunt zich aanmelden

• Uw bedrijfsnaam wordt vermeld in de ledenlijst op zowel

door een mail te sturen

de website als in het magazine;

naar arno@intobusiness.nu

• Uitgebreide verwelkoming als nieuw lid (in het magazine,

of telefonisch

tijdens de bijeenkomst en via de online kanalen);

via 06 - 123 732 19.

• U kunt nieuwsberichten bij ons aanleveren, die wij zullen publiceren en verspreiden via onze (sociale) media: • Magazine Duin- en Bollenstreek INTO business.

Wij heten u van harte welkom bij de Duin- en Bollenstreek INTO business club!

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Duin-en Bollenstreek INTO business club

First-Response.nl Veiligheid Logo tbv kleding PMS Process Blue (eventueel wit) TBV lichte ondergrond

Duin- & Bollenstreek

Logo tbv kleding PMS Process Blue (eventueel wit) TBV lichte ondergrond

GLASGROEN.NL WATERBOUWERS VAN NATURE Logo tbv kleding Wit TBV donkere ondergrond

Logo tbv kleding Wit TBV donkere ondergrond

DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS CLUB

De volgende bedrijven mogen we verwelkomen als nieuw clublid

Business Club Lisse, ook wel BCL genoemd, is een bruisende ondernemersvereniging! Bij BCL zijn bedrijven aangesloten die zich rekenen tot het MKB en de grotere bedrijven in Lisse. Met zo’n 115 leden is BCL een ondernemersvereniging van formaat.

Dankzij het open karakter van BCL bepalen de leden het beleid van de vereniging en wordt er ook in commissies gesproken en geadviseerd hierover.

VHGM is een onafhankelijk ingenieursbureau op het gebied van bodemenergiesystemen. Ons familiebedrijf bestaat uit een team van 12 deskundigen met wie wij ons steentje bijdragen in de verduurzaming van Nederland. Dit doen we samen met onze opdrachtgevers voor projecten in de utiliteitsbouw, woningbouw en voor woonwijken.

Voor telefoon, tablet en laptop reparaties kunt u bij Mobiele Reparateur terecht.

Binnen de Duin- en Bollenstreek worden reparaties zonder extra kosten bij u gehaald en teruggebracht zodat u de deur niet uit hoeft. Daarnaast kunt u bij Mobiele Reparateur terecht voor abonnementen, telefoons, kabeltjes, hoesjes en vele andere accessoires.

Remiseplein 59 2231 MW Rijnsburg 071 - 234 02 34

Mariastraat 44 2181 CV Hillegom (Z-H) 023 - 584 11 22 dickvanharlingen@vhgm.nl www.vhgm.nl

(dagelijks van 8.00 tot 20.00 uur bereikbaar)

Welkom bij Flower Farm Outdoor Furniture and Cleaning. Een zeer uitgebreide collectie tuinmeubelen zijn een groot onderdeel van ons assortiment. Toonaangevende collecties die garant staan voor jarenlang probleemloos gebruik. Parasols, kussens, opbergsystemen, terrasverwarmers en accessoires maken het geheel compleet.

Door de uitgebreide collectie kunt u naar hartenlust combineren en inspiratie opdoen.

Aangenaam, in daadkracht en dienstverlening. Dat is waar van Velzen accountants & adviseurs voor staat. Met onze efficiënte werkwijze, heldere kijk op accountancy, actuele kennis van fiscale zaken en een zorgvuldig opgebouwd netwerk kunnen wij u op alle financiële gebieden bijstaan. Kortom, van Velzen accountants & adviseurs “aangename kennis” in de Bollenstreek.

06 - 290 484 32 info@hltuitdaging.nl www.hltuitdaging.nl

Oostdorperweg 151A 2242 NJ Wassenaar 070 - 511 85 40 info@flower-farm.nl www.flower-farm.nl

Wasbeeklaan 3 2361 HG Warmond 071 - 301 24 00 info@vanvelzenaa.nl www.aangenamekennis.nl

Autoschadeherstel en Autoverhuur onder één dak! ABS Brouwer Noordwijk & Lisse en Autoverhuur Bollenstreek hebben hun krachten gebundeld. Op de vertrouwde adressen voor kwalitatief hoogstaand schadeherstel is het sinds kort ook mogelijk om personenauto’s en (personen)transportbussen te huren!

InitiatiefRijk Hillegom (IRH) is dé ondernemersvereniging van Hillegom met actieve leden en een enthousiast bestuur.

Als lid word je uitgenodigd voor themaavonden, bedrijfsbezoeken en je maakt op een laagdrempelige manier nader kennis met collega ondernemers bij onze én gelieerde netwerkevenementen.

Verbinding door kennis maken en kennis delen! Wij zorgen ervoor dat je zichtbaar bent en benaderbaar wordt voor andere ondernemers, toekomstige werknemers, stagiaires en klanten.

Vindt ons op: www.deautoschadeherstellers.nl en www.autoverhuurbollenstreek.nl of bel 071 - 361 52 34

p/a Satellietbaan 41C, 2181 MG Hillegom Marieke Kleiss 06 - 317 969 59 info@InitiatiefRijkHillegom.nl www.InitiatiefRijkHillegom.nl

Business Club Lisse De ondernemersvereniging van Lisse info@businessclublisse.nl www.businessclublisse.nl

De HLT Uitdaging is een ondernemers netwerk wat op gestructureerde en duurzame wijze Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) stimuleert. Bij MBO gaat het om steun aan maatschappelijke initiatieven en betrokkenheid bij maat-schappelijke vraagstukken in de directe omgeving van de onderneming.

HLT Uitdaging is dé maatschappelijk makelaar die vraag & aanbod verbindt en vrijwilligers, organisaties en ondernemers in beweging brengt!

info@mobielereparateur.nl www.mobielereparateur.nl

Wij zijn jouw partner in relatiegeschenken, kerstpakketten, gadgets, giveaways en reclamemateriaal bedrukt dan wel onbedrukt.

Black

Bekijk onze website (www.11cideas.com) en/of maak een afspraak voor een vrijblijvend adviesgesprek.

11C Ideas jouw One Stop Promo Shop 06 - 289 765 72 info@11cideas.com www.11cideas.com www.facebook.com/11cideas/

67

Lancering zomer-uitgave 2019

V.l.n.r. Jeroen van Oosterom, Karin Heppener, Rik Kentie, Simone van der Slot, Mariska van der Haven, David van Dord en Linda Janmaat.

Op 4 juli vond de lancering plaats van Duin- en Bollenstreek INTO business. De schitterende locatie dit keer was de nieuwe serre van Landgoed- & Golfbaan Tespelduyn. In een zonnige ambiance werd het een prachtige bijeenkomst. Veel mensen hebben genoten van een drankje en heerlijke hapjes. Tijdens de lancering was er uiteraard aandacht voor de coverstory, dit keer Jolanda van der Maden van JanŠ Accountants en Adviseurs, en Peter Duivenvoorde als gastheer.

IN BEELD

FOTO’S MARTINE GOULMY

Peter Duivenvoorde (l) en Jan van Vliet

V.l.n.r Rik Kentie, Willem Heemskerk, John Mijnders en Linda Janmaat

Alfons Morssink (l) en Ronald Warmerdam

Roy van der Vlugt (l) en Bob Draisma

Arie Balkenende (l) en Peter Duivenvoorde

V.l.n.r. Rob Kamminga, Jeroen Mijnders, Jorn Janmaat en Thomas Menken.

Arno de Fuijk en Jolanda van der Maden

Het magazine

Miranda Stoel en Henk van den Anker

In de pocket!

Erik en Ronielle Hauwert

Ilse Looij en Wim van Vliet.

69

70

COLOFON

UITGEVERIJ

Arno de Fuijk Media

ADRES

Lindenlaan 12 2172 AJ Sassenheim

E-MAIL

arno@intobusiness.nu

TELEFOON

06-12373219

INTERNETADRES

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Arno de Fuijk

REDACTIE

Arno de Fuijk, Ilse Looij, Dennis Captein, Martin Hoekstra, Jos Leijen, Joep Derksen, My-Lisa de Laat, Thomas Steenvoorden, Jeroen van der Kooi, Hans van Dalen, Sabine Hertogh en Bo Vrolijk

COÖRDINATIE

Linda Persoon en Mariska van der Haven

SOCIAL MEDIA

Mariska van der Haven en Linda Persoon

COLUMNISTEN

John Mijnders, Jan van Egmond,

FOTOGRAFIE

Martine Goulmy, Sven van der Vlugt,

Erik Gort en Henry Schut Michel ter Wolbeek, Ilse Looij en Thomas Steenvoorden VORMGEVING

Sevenwords, Erik Straver

VERKOOP

Arno de Fuijk (06-12373219,

GRENZELOOS ONDERNEMEN

THEMA WINTERUITGAVE 2019

arno@intobusiness.nu) DRUK

Drukkerij Veldhuis media, Raalte

ALPHEN INTO BUSINESS

VERSPREIDING

Mail Management International

Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via arno@intobusiess.nu

AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

Duin- en Bollenstreek INTO business verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen

DE VENEN INTO BUSINESS

binnen Katwijk, Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom,

De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen

Lisse en Teylingen.

GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven HAARLEM INTO BUSINESS Haarlem, Heemstede, Spaarnwoude, Spaarndam

Noordwijkerhout

Cruquius, Overveen, Bloemendaal, Aerdenhout en Velserbroek.

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen LEIDEN INTO BUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer?

Mail ons op arno@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

WELKOM IN DE TOEKOMST

TEKST HENRY SCHUT FOTO’S JOHN BRUSSEL

Welkom in de toekomst In het leven van een topsporter is stilstand in principe altijd achteruitgang. Wie niet permanent met de toekomst bezig is, wordt geklopt. Zelfs de grootste kampioen.

Roger Federer, Rafael Nadal en Novak Djokovic zijn al 12 jaar lang de beste tennissers van de wereld omdat zij hun spel en hun manier van leven keer op keer aanpassen aan de actualiteit.

Innovatie is het sleutelwoord in veel sporten.

Sven en Kjeld blijven schaven aan hun techniek én hun schaats. Het immense team rondom Max werkt dag en nacht aan de bolide. En net zo goed aan Max zelf. Want de mens is ook een instrument dat in detail wordt afgepast.

En daar loert het gevaar. Hoe prepareer je de mens optimaal? Door de grens op te zoeken.

Sommigen zetten een stapje net over de grens, waar het spook woont dat doping heet.

Doping. De wereldwijde autoriteit WADA heeft er een officiele definitie voor. Doping = “Stoffen en methoden die verboden zijn door het Wereld Anti-Doping Agentschap”. Logische omschrijving, die wij allemaal hadden kunnen verzinnen. Maar mist hier niet een ethische kant? Niet alle foute troep staat namelijk op de dopinglijst, want de fouteriken zijn WADA altijd één stapje voor. Misschien moet in de definitie een passage over gezond verstand worden toegevoegd. Terwijl ik het opschrijf denk ik: Doe niet zo naief! Als je die sporter bent die steeds één centimeter of een honderdste tekortkomt, probeer dan maar eens helder te blijven nadenken.

Vlak voordat ik naar de sportschool ga neem ik een dubbele espresso, cafeïnekauwgom,

twee dadels of een schep pre-work-out-spul met oppeppende stofjes erin. Soms kies ik twee of drie van deze opties tegelijk. Want ik moet en zal mezelf verbeteren, het maximale eruithalen. Het werkt! En het maakt me de rest van de dag nog gelukkiger ook. Ik gun de topsporter diezelfde dosis geluk. En ik gun hem vooruitgang. Voor mij als amateurtje is dat al ontzettend belangrijk, voor hem maakt of breekt het zijn carrière. Dus gaat zijn zoektocht naar verbeteringen door. Soms zijn ze klein en onschuldig, soms groots en... minder onschuldig.

Zolang het niet op de dopinglijst staat en zijn gezondheid niet naar de klote helpt, snap ik hem.

Het is namelijk geen kwestie van zwart of wit.

Er is geen grenspost met een dikke rode lijn. Geen mannetje dat je tegenhoudt en zegt: wacht, nu betreed je dopinggrond. Voordat je fout zit kom je in een groot grijs gebied terecht.

Waarin ontzettend veel legale zaken de ronde doen. In dat gebied kijkt ieder individu rond. Totdat hij zijn zelfbepaalde grens aantikt. De rupsjes nooitgenoeg lopen bewust of onbewust door tot de zone waar Lance Armstrong en de halve voormalige DDR zich bevonden. De sporter die zich kan beheersen, blijft daar weg. Die sporter - en alléén hij - heeft de toekomst.

Henry Schut

COLUMN

71

Kunt u als ondernemer wel een financiële ontzorger gebruiken?

Maak kennis met onze specialisten voor zakelijk en privé

U wilt als ondernemer vrijuit ondernemen. Bezig zijn met de bedrijfsstrategie, investeringen of uitbreidingsplannen.

Waar uw ondernemersfocus ook ligt: zorg er voor dat zakelijk en privé in balans zijn. Zodat u nu en later voldoende vermogen en inkomen heeft.

Rozemarijn van Rooijen en Wouter Keulers zijn onze ontzorgers voor de ondernemer privé. Zij helpen u de balans te vinden. Dit begint met een gesprek over uw ambities en wensen. Waarin het gaat over uw pensioen, uw woonwensen en wellicht op termijn bedrijfsoverdracht. Daarna zijn zij aan zet om een plan te maken dat past bij de financiële toekomst die u wenst. Een plan dat u vertrouwen en zekerheid gaat geven. En de ruimte biedt om focus te blijven houden op het ondernemen.

Wij hoeven u niet uit te leggen hoe fijn het is om uw bank dichtbij te hebben. Met adviseurs die u persoonlijk kent. Bel Rozemarijn (06 - 291 722 30) of Wouter (06 - 101 716 41) voor een afspraak als eerste stap naar het financiële plan dat zorgt voor rust. Dit kan bij ons de bank, bij u op de zaak of thuis. Of tijdens een rondje golf bij het prachtige Tespelduyn.

Rabobank.nl/bollenstreek