Alphen INTO business lente 2019 by INTO business

LENTE 2019 THEMA: GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Benthuizen, Hazerswoude-Dorp en Hazerswoude-Rijndijk en Koudekerk aan den Rijn) en Woubrugge

Anders denken, anders werken

- ADVERTENTIE -

TE KOOP

Ingezonden mededeling

HOF HOORNEMAN BANKIERS VERMOGEN OPBOUWEN, HOE DOE JE DAT?

De meeste andere banken beleggen het geld van hun klanten niet meer zelf, maar hebben dat uitbesteed aan andere, vaak buitenlandse, fondsbeheerders.’

EEN VERMOGENSOPBOUW REKENING, OOK VOOR DE SCHENKING AAN UW (KLEIN)KINDEREN

Iedereen die om welke reden dan ook vermogen wil opbouwen is van harte welkom bij Hof Hoorneman Bankiers. De vermogensbeheerder verwelkomt dan ook steeds meer nieuwe klanten. Hoe dat komt? “Wij zijn voor hen dé bank voor vermogensbeheer en vermogensopbouw”, zegt directeur Jaco Aardoom. “Iedereen is hier welkom en al onze klanten bieden wij een bij hen passende oplossing.” “Mensen die een surplus op hun spaarrekening hebben bijvoorbeeld, of voor het onderbrengen van de jaarlijkse schenking aan de (klein)kinderen. Of iemand die zijn bedrijf heeft verkocht en zich afvraagt wat hij nu het beste met de opbrengst kan doen”, zegt Aardoom.

Uw (klein)kinderen hebben uw schenking waar schijnlijk niet direct nodig. Dit biedt een uitgelezen mogelijkheid om hiermee te gaan beleggen om zo een vermogen op te bouwen voor later. Om van te gaan studeren bijvoorbeeld. Als u gaat beleggen, is het altijd verstandig dit te doen met geld dat u voorlopig niet nodig hebt. Zorg ervoor dat u naast uw belegging(en) altijd voldoende buffer hebt voor grotere uitgaven. Wilt u meer weten over Hof Hoorneman Bankiers, dan sturen wij u op verzoek geheel vrijblijvend een kennismakingsboekje, waarin op toegankelijke wijze de beleggingsstijl uit de doeken wordt gedaan en waarin ook informatie staat over de bijbehorende rendementen. U kunt dit boekje aanvragen via de site www.hofhoorneman.nl.

De al 30 jaar in Gouda gevestigde vermogensbeheer der beheert circa 2,1 miljard euro voor particulieren en instellingen. Hof Hoorneman is een degelijke, toegankelijke en professionele partij waar het belang van de klant altijd voorop staat. “Een laagdrempelige oplossing om vermogen op te bouwen is de online Vermogensopbouw Rekening. Hierbij hoeft u niet zelf over beleggen na te denken, maar laat u het vermogen beheren door onze professionals.”

UW VERMOGEN LATEN OPBOUWEN DOOR ONZE PROFESSIONELE BELEGGERS Hof Hoorneman belegt de portefeuilles van haar klanten tot op bedrijfsniveau volledig zelf. Aardoom: ‘We kunnen dus precies laten zien in welke bedrijven het vermogen van de klant is belegd en waarom. Dat doen we ook voor de Vermogensopbouw Rekening.

Jaco Aardoom

HOF HOORNEMAN BANKIERS Oosthaven 52, 2801 PE Gouda 0182597777 | www.hofhoorneman.nl DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘sHertogenbosch en Maastricht.

Beleggen brengt risico’s met zich mee. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. U kunt (een deel van) de inleg verliezen.

- ADVERTENTIE -

ALS WIJ ÉÉNMAAL DE GEEST HEBBEN...

...komen wij met creatieve oplossingen voor bijvoorbeeld een autobelettering of een complete restyle van uw interieur en/of gevel. Met de nieuwste apparatuur en eigen montagedienst houden wij de regie volledig in eigen hand.

studioscherp.nl

Hét totaalconcept voor foto: Hans Tibben

L I C H T, B E E L D E N G E L U I D

business & culinaire zakelijke

EVEE N VE EMNETNST E N MEER INFO & ADVIES: TEUN OSKAM 0348 - 56 03 97 INFO@KLAPROOS.NL

aanlichten

GRE O B JOEUCW P TEN

theater & muziek

PF R EOSDTUI V CAT LI ES S HOENKOOPSEBUURTWEG 40 2851 AK HAASTRECHT WWW.KLAPROOS.NL

BUSINESS & STYLE

P R E C I S I O N , Q U A L I T Y, A N D L O N G E V I T Y E S T. 1 9 9 5

KOHN - € 600,-

FLIGHT.006 - € 475,-

Max Verstappen is groot fan van de zonnebrillen van sponsor DITA. Voor iemand die zelden een zonnebril draagt, wil dat heel wat zeggen. “Dita is echt geweldig om mee te werken en hoewel ik niet echt een zonnebril type ben, moet ik zeggen dat ze een aantal hele toﬀe frames hebben die zeker bij mij passen.”

JOURNEY - € 450,-

Dita is verkrijgbaar bij Tuijn Optiek Aarkade 1-2, Alphen aan den Rijn

Astron. Het horloge dat altijd de juiste tijd weergeeft. Wereldwijd. SSH003J1 € 2.200, -

SSH001J1 € 2.200, -

SSH007J1 € 2.400, -

NIEUWE COLLECTIE

Hidden Treasures Seiko en Ti Sento zijn verkrijgbaar bij Tuijn Juwelier Aarkade 1-2, Alphen aan den Rijn WWW.TUIJNJUWELIER.NL / WWW.TUIJNOPTIEK.NL

INHOUD

20 REPORTAGES & INTERVIEWS 8 9 10 14 16 18 20 22 23 24 25 30 31 32 37 38 40 46 48 50 51 54 57

Hooftman Volvo wielertocht Versterking bij Eigenwijze Evenementen Coverstory Ruimbaan: Anders denken, anders werken Oog voor detail bij Schonewille Hoveniers Opvallend SIGN bij Studio Scherp In control zijn door Grant Thornton Wikiwork kijkt naar sollicitant achter cv Flexibele mobiliteit bij Niecar en Autohopper Beperken en voorkomen van risico’s door VMD Koster Van ’t Hof 3.0 Marc Huisman kijkt over de grens Autowinkel is oﬃcieel Fiat professional-dealer Fiat ABN AMRO staat klaar om te ondersteunen La Gro Geelkerken denkt vooruit 7 redenen om kennis te maken met iFlow Vaardig Werk opent ogen van de ondernemers Rabo Family Obstacle Run Just altijd in beweging Vervoer op maat door Van der Laan De 5 vragen & antwoorden van Wille Donker Pursue 5 jaar Zomerspektakel 2019 Bar Biefstro DAAN: voor een echt avondje uit

COLUMNS 26 27 28 29 59

Pim Perquin Robert Jan Stoop Machiel van der Schoot Edward van Dijk Jort Kelder

EN VERDER 5 34 41 44 58

Business & Style Themaverhaal: Goed personeel is goud waard! Alphen INTO business Club INTO Next Generation Colofon

EDITORIAL

15 Sommigen vieren hun verjaardag nooit. Ik vier mijn verjaardag altijd. Is toch mooi, weer een jaar erbij. Daar moet op geproost worden. En dus zet ik nu pontificaal, waar mogelijk, het cijfer ‘15’ neer. Want ook de verjaardag van Alphen INTO business vier ik. Op naar de volgende 15 jaar.

“Maar Werner, magazines, die verdwijnen toch bij bosjes?” Ja, dat klopt, maar Alphen INTO business blijft. Hierbij 15 redenen waarom wij nog zeker 15 jaar zullen verschijnen. 1 Print is bezig aan een comeback. Met name jongeren hebben het papier ontdekt. 2 We verzuipen online. We vechten met miljoenen tegelijk om bovenaan in google te staan. In het magazine INTO business sta je altijd bovenaan. 3 We zijn een community geworden. Zoals je sportvereniging dat ook is. 4 INTO business heeft een business club. Voor geheid netwerksucces. 5 Niet alleen op papier, maar ook online lees je onze verhalen. 6 Vanwege ons uitgekiende social mediaprogramma. Jouw verhaal gaat nooit onopgemerkt voorbij. 7 Onze zakelijke nieuwssite, die dagelijks ververst wordt. 8 De geur van papier in combinatie met biologisch verantwoord drukwerk. 9 Omdat ondernemen dichtbij leuker is dan ver weg. 10 Wij verstaan de kunst van het zichtbaar zijn. 11 Wie schrijft, die blijft. 12 Bij INTO business is het glas altijd halfvol. 13 Heus, ik ben bescheiden, maar INTO business is gewoon een prachtig magazine. 14 Er zit een ziel in ons magazine. 15 Omdat ik pas over 15 jaar met pensioen mag. Werner van den Bosch Uitgever Alphen INTO business

INTERVIEW

TEKST KELLY BAKKER

Hooftman Alphen aan den Rijn B.V. | Willem de Zwijgerlaan 39 2406 HD Alphen aan den Rijn | 0172 424 163 | hooftman.nl

Hooftman Alphen aan den Rijn B.V. organiseert voor derde keer wielertoertocht Na twee succesvolle voorgaande edities, organiseert Hooftman Volvo dit jaar voor de derde keer een wielertoertocht. Het sportevenement wordt georganiseerd in samenwerking met IJsclub Otweg uit Boskoop en professioneel wielrenster

De Hooftman Volvo Wieler Toertocht van in totaal 100 kilometer is op zaterdag 22 juni en zowel klanten, medewerkers als niet-klanten zijn uitgenodigd om mee te doen. ‘Er zit geen commerciële lading aan deze toertocht’, zegt Ivor Hooftman. ‘We willen mensen ook eens op een andere manier met Hooftman kennis laten maken, in plaats van iets altijd te verbinden aan het merk Volvo. We willen iets terug doen voor alle fietsliefhebbers in de regio, onze klanten en medewerkers; wat dat betreft profileren we ons graag als een betrokken en vitale werkgever. Sportiviteit bevorderen we op alle vlakken.’ ROUTE

Het parcours gaat langs de verschillende vestigingen van Hooftman. ‘Op deze manier was de route voor ons goed samen te stellen. We beginnen bij onze vestiging in Waddinxveen, waarna we naar Schoonhoven gaan en vervolgens naar Woerden. Daar hebben we een tussenstop en drinken en eten we wat. Daarna fietsen we naar Alphen aan den Rijn om uiteindelijk weer te finishen in Waddinxveen. Daar zorgen we voor een goede afsluitende maaltijd en een drankje. We rijden tijdens de tocht in kleine groepen, zodat wielrenners van alle niveaus mee kunnen doen. Vooraan elke groep rijdt een speciaal daarvoor getrainde wegkapitein, die de veiligheid waarborgt en zorgt dat iedereen het parcours volgt. Ellen van Dijk zal ook met alle groepen meerijden en nuttige tips meegeven aan de deelnemers.’

Ellen van Dijk en de familie Hooftman

ELLEN VAN DIJK

nodigt u graag uit deel te nemen.

De samenwerking met Ellen van Dijk kwam een paar jaar geleden tot stand. ‘Ze rijdt met een auto van ons die we in samenwerking met Kiremko hebben samengesteld en bestickerd. Bovendien sponsoren we haar tot 2020, als ze aan de Olympische Spelen mee wil doen. Ze komt hier uit de buurt, dus het was een logisch gevolg om haar erbij te betrekken. Andere partijen waar we naast IJsclub Otweg mee samenwerken zijn Dufais catering uit Boskoop en fietswinkel BikePro uit Waddinxveen. Samen zorgen we voor een mooi evenement. We begonnen met 65 deelnemers en vorig jaar was dat aantal al verdubbeld. Hopelijk kunnen we dat dit jaar evenaren!’

BIOGRAFIE ELLEN VAN DIJK

Geboren: Rijdt voor: Eerste sport: Specialisatie: Prestaties:

11 februari 1987 in Harmelen Trek-Segafredo (voorheen Team Sunweb) schaatsen tijdrijden en ploegenachtervolging zes keer wereldkampioen, drie keer Europees kampioen

OOK MEEDOEN?

Aanmelden voor de Volvo Hooftman wielertoertocht kan via www.hooftman.nl/toertocht en tot een week van tevoren.

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

De naam doet het al een beetje vermoeden, maar Eigenwijze Evenementen staat niet voor zomaar een event, incentive, congres of teamreis. De events van Eigenwijze Evenementen staan garant voor onderscheid in denken en doen. Over events die “raken” wordt jaren na dato nog gesproken. Wie er niet bij was, heeft écht iets gemist. Relaties en medewerkers zijn ambassadeurs geworden en dragen de bedrijfsidentiteit uit. Dát soort Events organiseert Eigenwijze Evenementen. Naast Hans Peter van den Bosch, sinds 2007 eigenaar van Eigenwijze Evenementen, wordt het leukste livecommunicatiebureau uit ’t Groene Hart gecompleteerd met nieuwe zakenpartner Miranda Kruithof.

Eigenwijze Evenementen versterkt met Miranda Kruithof Met haar kennis en ervaring in zowel de Bedrijfskunde als de HRM, weet Miranda hoe zij de strategie van organisaties tot leven kan brengen. “Beleving speelt daarbij een heel belangrijke rol’’, opent zij het gesprek in het sfeervolle kantoor aan de Kerkstraat in Bodegraven. Naast haar zit Hans Peter van den Bosch, oud- studiegenoot en nu haar zakenpartner. Memorabele events stralen de cultuur en identiteit van het bedrijf uit en zorgen dat gasten zich graag aan het bedrijf binden; als werknemer, relatie of leverancier. Het zijn investeringen die je op termijn terugverdient. Events zijn een onlosmakelijk onderdeel van de Marketingmix en om die reden spreken wij over ook Live-communicatie; prikkelen van alle vijf de zintuigen. “Dat kunnen bedrijfsopeningen zijn, maar ook jubilea of teamreizen in binnen-en buitenland. Waar Hans Peter vooral het creatieve brein is, vormt Miranda de aanvulling op het gebied van strategie, implementatie en trainingen. “Los natuurlijk van haar positieve energie en professionaliteit’’, vult Hans Peter aan. “Haar komst is voor ons een enorme verrijking.’’ Ervaar het zelf, maar in ons geval is 1+1=11. ASPERGES (& MEER) IN DE POLDER

Het voorjaarszonnetje komt door; welke mooi symbool staat voor het nieuwe seizoen. “Asperges (& Meer) in de Polder maakt zich op voor een vierde jaar”, vertelt Hans Peter, die tevens de bedenker is van de jaarlijkse Black Gospel Nights, die door bijna vijfduizend mensen worden bezocht in Gouda, ’s-Hertogenbosch & Laren. “Ons pop-up (asperge) restaurant bij De Dyck in Woubrugge gaat dit jaar zelfs tien dagen

Hans Peter van den Bosch en Miranda Kruithof

open. Voor elke avond hebben we een bijzonder mooi programma samengesteld; met verfijnde gerechten en diverse live-acts.’’ Voor meer informatie www.aspergesindepolder.nl KAAS & KOEIEN

Aansluitend op Asperges in de Polder vindt in september Kaas & Koeien plaats; een event met nog meer Landleven karakter. “Waar het bij de Asperges in de Polder gaat om mooie gerechten met bubbels, gaat bij het bij Kaas & Koeien om de stoere beleving van grote stukken vlees onder begeleiding van heerlijke wijnen. Een totaal andere beleving, maar ook weer een succesvol (eigen)wijs concept. Kortom, wij kunnen niet wachten tot het seizoen weer van start gaat. Met de komst van Miranda zijn wij er helemaal klaar voor.’’ Eigenwijze Evenementen | Kerkstraat 138 | Bodegraven www.eigenwijze-evenementen.nl

COVERSTORY

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S MICHEL TER WOLBEEK

Kirsten Houweling-van der Eijk (l) en Francoise Weurman

RUIMBAAN SCOORT ONLINE Uitzendbureau verandert met haar omgeving mee

COVERSTORY

Marieke Kreuzen leunt op het aanrechtblad van de keuken annex bar, die een centrale plek in de grote ruimte van haar Goudse vestiging inneemt. “De ideale plek om bijvoorbeeld met uitzendkrachten of met collega’s bij te praten”, zegt ze. Daaromheen staan tal van bureaus in een ruime opstelling. Er zijn bovendien voldoende kantoren waar je prive met elkaar kan overleggen. VAN ALLE GEMAKKEN VOORZIEN

Het gebouw aan het Stationsplein in het hart van Gouda, sinds anderhalf jaar door Ruimbaan in gebruik genomen, is van alle gemakken voorzien. Lopend op straat kun je Ruimbaan niet onopgemerkt passeren, alhoewel Marieke plannen heeft om de gevel met de grote raampartijen opvallender te maken. “ We gaan elke dag een nieuwe boodschap plaatsen in grote letters op een groot beeldscherm. Goed te lezen vanaf de straat maar ook vanuit de trein! En zijn mensen getriggerd, ze zijn altijd welkom om binnen te komen. De koffie staat klaar.” Er zijn tien werkplekken en die zijn negen van de tien keer allemaal bezet. Het is een loyale

De uitzendwereld verandert en Ruimbaan Uitzendbureau verandert mee. Leuke banen worden anno 2019 ook aangeprezen in sprankelende vlogs en op social media is het bedrijf eveneens bijzonder actief. Wat onveranderd bleef is het doel: getting the job done. Marieke Kreuzen

COVERSTORY

Team Alphen: v.l.n.r. Kimberley Dregmans-Holthuijsen, Jacqueline Herrewijn, Pauline Forma en Lisan van Winden

club medewerkers, die goed zijn ingespeeld op elkaar en samen beschikken ze over een schat aan uitzendervaring. Regels, werkgevers, werknemers en werkzoekenden, alles is aan verandering onderhevig. Wie meegaat, is vaak spekkoper. Zo voelt Marieke zich dan ook. “Onze kennis van de arbeidsmarkt en weten regelgeving moet up-tot-date blijven. Daar investeren we dan ook veel in. De mensen die bij ons werken moeten eigenlijk een beetje alleskunners zijn. Ze moeten het karakter van mensen snel kunnen inschatten, goed met mensen kunnen omgaan, de verschillende bedrijfstakken kennen, inventief en creatief zijn, kunnen verbinden en vooral niet in vaste kaders denken.”

‘ER IS EEN NIEUWE GENERATIE OPGESTAAN DIE PRIJS STELT OP EEN SNELLE MANIER VAN COMMUNICEREN’ lukte het, geheel tot tevredenheid van de opdrachtgever, want het waren schilders met kennis van zaken. Waarmee ik maar wil zeggen dat wij altijd voor een match gaan. Natuurlijk valt dat ook wel eens anders uit, maar de inzet is dat werkgever en werknemer bij elkaar passen.” Ruimbaan, dat in 1991 werd opgericht, beschikt naast Gouda over nog eens drie vestigingen

LASTIGE OPDRACHTEN

“Soms krijgen we lastige opdrachten. Daar lopen we niet voor weg. Om daar een goede invulling aan te geven heb je een creatief en inventief denkvermogen nodig. Laatst kregen we een aanvraag van een bedrijf. Dat zocht vijftien schilders en die moesten over twee weken al aan de slag. Dan staat iedereen hier op scherp en klimmen we allemaal in de telefoon. Uiteindelijk

Alexandra Sledzianowska (l) en Francoise Weurman

COVERSTORY

‘DE MENSEN DIE BIJ ONS WERKEN MOETEN EIGENLIJK EEN BEETJE ALLESKUNNERS ZIJN’

vier dagen, bijvoorbeeld omdat ze een papadag willen hebben.” ANDERS DENKEN, ANDERS WERKEN

Team Gouda: v.l.n.r. Sharon Hiddink, Nick onze stagiair, Alexandra Sledzianowska, Francoise Weurman, Jitske Hoekstra en Kirsten Houweling-van der Eijk

waar in totaal 20 mensen werken. Aan de Van Boetzelaerstraat 46 in Alphen aan den Rijn zit Ruimbaan op een centrumlocatie, net als één van de vestigingen in Rotterdam. De tweede Rotterdamse vestiging zit in shoppingcenter Alexandrium. Ruimbaans vlogster is Iris, die werkt vanuit Alexandrium. De enthousiaste wijze waarop ze mensen aanspoort te reageren op een bepaalde functie is aanstekelijk. Hoewel de vlogs, zoals Marieke zegt, nog in een experimentele fase zitten, leggen ze Ruimbaan bepaald geen windeieren. “Er is een nieuwe generatie opgestaan. Zij stellen prijs op een snelle manier van communiceren. Dat moet digitaal en het liefst met zo min mogelijk geschreven woorden. Bovendien zijn het vaak tweeverdieners, die geen zestig uur per week willen werken, maar het liefst

Ruimbaan heeft vacatures voor elke sector en op elk functieniveau, zowel vast als tijdelijk of via de payroll. Van kantoorpersoneel tot asbestsaneerder en alles wat daar tussen zit. Met de slogan ‘Getting the Job Done - Anders Denken, Anders Werken’ vult Ruimbaan op een unieke en persoonlijke manier vacatures in. “We leven in een tijd van personeelsschaarste. Er is met name behoefte aan handige en technische mensen. Om die reden rekruteren we ook mensen uit het buitenland, zoals Grieken, Polen, Hongaren, Duitsers en Tsjechen. Die mensen worden eerst goed gescreend en vervolgens getraind. Immers, er is een taalbarrière, maar bovendien werken zij vaak op een andere manier. Niet beter of slechter maar anders. Ze moeten leren wat Nederlandse werkgevers van hen verwachten en daarnaar acteren. Hierna laten we hen op proef meedraaien bij een bedrijf, waarmee we dan een gereduceerd tarief afspreken. Zo krijgen deze werknemers de kans om te leren wat het is om bij een Nederlands bedrijf te werken. Overigens vormen de buitenlanders slechts een klein deel van het aantal uitzendkrachten dat we aan werk helpen, maar omdat we al jarenlang met deze mensen samenwerken kun je wel stellen dat dit ook een specialisme van Ruimbaan is.” Ruimbaan Uitzendbureau Alphen aan den Rijn Van Boetzelaerstraat 46 | 2406 BG Alphen aan Den Rijn 0172 - 44 60 40 | alphen@ruimbaan.nl | www.ruimbaan.nl Ruimbaan Uitzendbureau Gouda Stationsplein 1 | 2801 AK Gouda 0182 - 58 28 11 | gouda@ruimbaan.nl | www.ruimbaan.nl

REPORTAGE GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO XXXXX

V.l.n.r. Lucas Muilwijk, Rick Schonewille en Jan van Rossem.

Moderne tuinen met speelse elementen

SCHONEWILLE HOVENIERS: OOG VOOR DETAIL Als Rick Schonewille, oprichter en eigenaar van Schonewille Hoveniers, achter zijn tekentafel plaatsneemt, dan gebeuren er de mooiste dingen. De uit Noorden afkomstige hovenier levert voor zowel bedrijven als particulieren stijlvolle tuinen af. “Alles moet tot in de puntjes kloppen.” Het is half tien ’s ochtends als Rick Schonewille en zijn medewerkers Jan van Rossem en Lucas Muilwijk aanschuiven voor het interview met INTO business. De mannen halen een maaltijd tevoorschijn. Lunch? Ontbijt? “Een tussendoortje”, lacht Rick. Want het ontbijt hebben de mannen al lang en breed achter de kiezen. Rick en zijn collega’s beginnen iedere ochtend om half zeven en werken gerust de hele dag door. Ze zijn hier van de oude stempel, verklaart Rick. “We houden van aanpakken. Doorwerken en niet zeuren. En dat tegen een scherp uurtarief.” STRAK EN SPEELS

Rick begon in november 2014 met Schonewille Hoveniers, na ruim vijftien

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD REPORTAGE

Lucas Muilwijk van Schonewille Hoveniers naar WK Tuinaanleg

jaar in loondienst - waarvan lange tijd als uitvoerder. “Ik had altijd al in mijn hoofd dat ik ondernemer wilde worden. Het leek me prachtig om helemaal zelf tuinen te ontwerpen en alles zelf in de hand te hebben.” Die ambitie valt in de smaak bij klanten, want na z’n 4,5 jaar zit Schonewille Hoveniers niet om werk verlegen. Hoewel elke tuin anders is, heeft Rick een voorkeur voor een moderne inrichting met creatieve elementen. “Strak, speels en een beetje landelijk.” De recent aangelegde tuin op de foto’s rond dit artikel - een tuin gelegen aan de Rijn - zou je een typische Schonewille-tuin kunnen noemen. Een hardhouten vlonder, een overkapping van eikenhouten palen met zwarte potdekselplanken, en verhoogde stenen plantenbakken vormen samen een elegant geheel. Het werk begint op locatie. Rick meet de tuin op en gaat in gesprek met de klant over zijn wensen. Maar zijn tekentafel is ‘where the magic happens’. “Dan vallen opeens de puzzelstukjes in

Wat zoekt Rick in personeel? “Voor een hovenier is het niet alleen belangrijk dat iemand goed werk kan leveren”, vertelt Rick. “Minstens zo belangrijk is dat iemand spontaan en sociaal is. Hij moet makkelijk een praatje kunnen maken met de klant. Maar het belangrijkste is dat een nieuw personeelslid goed in het team past. Want tuinen maak je met elkaar. Soms moet je een uur samen in de bus zitten, dan moet het wel klikken. Werken doe je van alles het meeste in je leven, dus je moet het leuk hebben samen. Vorig jaar had ik een paar mensen extra. We konden groeien en meer werk aannemen. Maar het leverde ook extra druk en stress op. Je wilt niet dat dat zijn weerslag heeft op de kwaliteit. Groei is mooi, maar niet ten koste van alles.”

Dat goed personeel goud waard is, hoef je Rick Schonewille niet te vertellen. Met medewerker Lucas Muilwijk, student aan het Wellant College in Houten, heeft hij een topper in huis. Lucas werd op 25 februari, samen met klasgenoot Mario Nederlof, Nederlands Kampioen Tuinaanleg. Als zodanig mag het duo in augustus deelnemen aan het Wereldkampioenschap in Kazan, Rusland. “Alles wordt door de jury onder de loep genomen”, zegt Lucas. “Afwerking, veiligheid, samenwerking, contact met de klant. We hadden geduchte tegenstanders, dus ik had niet durven hopen dat we zouden winnen. Ik ben heel benieuwd naar het WK in Rusland.”

elkaar”, vertelt Rick. Uiteraard heeft de hovenier zijn eigen stijl, maar de klant is koning. “Ik weet wat ik mooi vind, en vanuit mijn ervaring kan ik snel zien wat werkt en wat niet. Daarover heb je weleens een verschil van inzicht. Maar juist door met de klant van gedachten te wisselen, ontstaan de mooiste tuinen.” BEDRIJFSTUIN

Schonewille Hoveniers werkt zowel voor particulieren als voor bedrijven. Rick is van mening dat ondernemers best wel wat meer aandacht mogen besteden aan de buitenkant van hun kantoor. “Vaak letten bedrijven wel op de binnenruimte - voldoende ruimte en licht - maar hangt het er buiten een beetje bij; de standaardbosjes en een paadje. Die tuin wordt dan één keer per jaar bijgehouden. Ik zou zeggen: joh, gooi het overhoop, doe er wat leuks mee. De buitenkant is het eerste dat mensen zien van je bedrijf.” Schonewille Hoveniers staat te popelen, zoveel is duidelijk. “Wij werken echt van A tot Z. Van eerste schetsen tot beplanting en verlichting. Daarbij hebben we oog voor detail. We steken bijzonder veel tijd in de afwerking. We gaan pas weg als er een perfecte tuin ligt. En ja, dan zijn we best een beetje trots op het resultaat.” Schonewille Hoveniers Floraweg 28 | 2432CE Noorden | 06 - 18 47 47 63

REPORTAGE

Björn Tent

TEKST BO VROLIJK FOTO JOHN BRUSSEL

Door een poortje van glas komt de redactie van INTO business in de productie-ruimte waar grote rollen folie hangen en waar het productieproces van verschillende reclameuitingen volop bezig is. Opvallend is de snelheid en precisie waar diverse logo’s en huisstijlen mee worden gefabriceerd door behulp van mankracht, printers en andere innovatieve

Opvallend SIGN! Bij Studio Scherp in Zoeterwoude Rijndijk wordt INTO business aangenaam ontvangen door het gedreven team onder leiding van Björn Tent. Bij binnenkomst kom je ogen te kort. Vooral omdat de moderne balie is voorzien van hun beeldmerk in een 3D uitvoering en het uitzicht op een authentieke muur blijkt te bestaan uit hightech naadloos behang. Hier is alles mogelijk op het gebied van signing en decoratie.

REPORTAGE

apparatuur. De allernieuwste aanwinst in de machinevloot kan met een speciale barcode reclameborden bewerken, teksten frezen, folies uitsnijden en de reclame-uiting voorzien van gaten op de juiste plek zodat het direct klaar is om op te hangen. Deze studio met passie voor reclame bestaat al 70 jaar en weet steeds weer in te springen op de wensen van klanten. “KWALITEIT MET DE HOOFDLETTER K”

Björn Tent: “Of het nu gaat om een stukadoor die een logo nodig heeft voor zijn bedrijf of het is een supermarktketen die een hele nieuwe huisstijl landelijk wil doorvoeren. Wij hebben de beste mensen in huis om dit te realiseren. Hoogvliet supermarkten is een bijzonder account met ruim 65 vestigingen door heel Nederland. Wij zijn volop bezig om al deze supermarkten van binnen en van buiten om

te bouwen en te voorzien van het nieuwe logo. Ook het nieuwe distributiecentrum aan de A12 gaan wij aankleden en voorzien van gevelreclame. Voor een partij als Carrier Airconditioning realiseren wij bijvoorbeeld alle autobelettering. Op dit moment is een deel van het wagenpark uit België binnengereden om te voorzien van belettering. In dit vak gaat het om het leveren van kwaliteit met de hoofdletter K en het meedenken met de klant om een project verder uit te rollen. Klanten komen graag bij ons terug omdat wij met passie reclame maken en dat is zichtbaar en merkbaar. Wij willen met ons team van Studio Scherp klanten echt ontzorgen.” “ALS IETS NIET BESTAAT DAN MAKEN WE HET”

“Alle fysieke reclame-uitingen of bewegwijzering creëren, fabriceren en monteren wij. Als iets niet bestaat dan maken we het. Zodra een aanvraag binnenkomt gaan we met het team brainstormen hoe we dit gaan aanvliegen. Wij kunnen met onze ervaring en natuurlijk de geweldige apparatuur direct inspringen op aanvragen en speciale acties. Met ijzerhoudende folies kunnen we snel wisselende reclameuitingen maken die zonder lijm op een magnetische wand geplaatst kunnen worden. Voor architectenbureaus, kinderdagverblijven, bouwbedrijven, woonboulevards, winkels en andere bedrijven zijn wij als het gaat om reclame-uitingen tot winkelinrichting echte sfeermakers.” Studio Scherp | Industrieweg 36a | Zoeterwoude Rijndijk 071 - 531 81 63 | studioscherp.nl

REPORTAGE

TEKST MAY-LISA DE LAAT FOTO JOHN BRUSSEL

Continu ﬁnancieel in control dankzij ﬂexibele inzet

Irma van Seeters

Als ondernemer wilt u natuurlijk graag in control zijn, grip hebben en houden op de operationele processen en zekerheid hebben over de continuïteit van uw onderneming in de toekomst. De personele component is daarin een essentieel onderdeel. Voldoende personeel en up-to-date kennis binnen je organisatie hebben en houden dus. Maar hoe garandeer je dat? Zeker als je te maken hebt met krapte op de arbeidsmarkt in bepaalde functies of op bepaalde momenten. Binnen Grant Thornton bestaat sinds twee jaar een financial controllers pool. Verantwoordelijke partner hiervoor, Irma van Seeters vertelt: “Dat is een groep van financiële experts van Grant Thornton die bij (toekomstige) klanten op parttime basis ingezet kunnen worden. Bijvoorbeeld als tijdelijke ondersteuning nodig is om een piek op te opvangen, of als bepaalde

financiële rapportages nodig zijn. Ofwel als de eigen financieel medewerker – om welke reden dan ook - uitvalt of een medewerker met pensioen gaat en er nog niet direct een opvolger is benoemd.” De financiële kennis en ervaring binnen de controllers pool is divers en compleet. Van boekhouden tot cashflow-prognoses maken en van advies bij vraagstukken over financiering tot het voorbereiden van de jaarrekening.

REPORTAGE

Hoe kan mijn financiele administratie sneller, anders, moet ik het zelf doen of kan ik het uitbesteden? Grant Thornton een VOORDELEN VOOR ALLE PARTIJEN die klanten ons regelmatig stellen. medewerker uit de De parttime controller van Grant Thornton wordtVragen gedetacheerd bij lezen over financial control? ga naar: pool voor één dag de ondernemer. Een gedetacheerde medewerker is Meer altijd parttime per week. werkzaam, soms tot wel twee jaar lang. Net zo lang als nodig is. De grantthornton.nl/ﬁ nancialcontrol Een derde voordelen voor de ondernemer hiervan zijn duidelijk: continuïteit, praktijksituatie flexibiliteit, efficiency en garantie van kwaliteit zonder vaste speelt bij een personele lasten of verantwoording. Bovendien beschikt een externe innovatieve controller over een ‘frisse blik’. “In de afgelopen periode hebben organisatie die hard wij ervaren dat de behoefte bij ondernemers aan deze vorm van groeit en gebruikmaakt flexibele inzet groot is”, vertelt Irma. “Ondernemers hebben echt van allerlei subsidies. hard hulp nodig. Onze accountant medewerkers komen bij veel “Onze medewerker zorgt in ondernemers over de vloer en signaleren waar de tijdelijke behoeften dit geval voor het juist, volledig aan financiële ondersteuning liggen. Die koppelen zij intern aan en tijdig indienen van de vele rapportages mij terug, zodat Grant Thornton vervolgens een advies op maat kan die vereist zijn om voor deze subsidies in bieden en de juiste expert uit de pool kan detacheren.” aanmerking te blijven komen. Contact Bovendien is Grant Thornton via de gedetacheerdeWiltmedewerker u meer weten over ﬁnancial control? Neem dan contact op met Arie Kuiper, Robert Karremans of Egbert Jan Blonk. in staat om ook op andere aangrenzende gebieden passend HELPEN GROEIEN te adviseren. Dat verloopt bijna als vanzelf. Denk aan het De flexibele inzet via de controllers pool helpt Robert Karremans Arie Kuiper optimaliseren van processen, digitalisering of advies over juridische ondernemers groeien. De tijdelijke inzet Directeur Incompanion Partner of fiscale zaken. is in veel situaties een overbrugging T 088 676 totdat 90 54 T 088 676 92 86 E robert.karremans@nl.gt.com E arie.kuiper@nl.gt.com de organisatie zelf iemand (extra) aanstelt. Op dit moment bestaat de controllers pool van Grant Thornton Maar de flexibele inzet is eveneens een ideale uit twaalf medewerkers. Bovendien is er een kleinere, flexibele oplossing bij seizoenpieken of tijdens projecten Egbert Jan Blonk pool van zelfstandigen. Allen zijn opgeleid en zelfstandig tot zeer Partner (optimaliseren van digitale processen). ervaren accountants. Daarnaast hebben zij de mogelijkheid om T 088 676 90 55 Gezien de ervaringen van de afgelopen twee E egbertjan.blonk@nl.gt.com vanaf dit jaar nog eens drie verdiepingsmodules Controlling via jaar verwacht Irma zeker dat de vraag naar inzet onze interne GT Academy te volgen om klanten nog beter van uit de pool verder groeit. Zowel klanten als dienst te kunnen zijn. “Voor de betreffende eigen medewerkers is medewerkers zijn enthousiast. “Nu al komt het het een leuke uitbreiding van hun taken en verantwoordelijkheden. soms voor dat we niet direct iemand kunnen Op het moment van detacheren bij de klant, zien en hoort iemand plaatsen. In dat geval proberen we intern te direct wat er speelt en waar er eventuele behoefte is aan extra schuiven ofwel een oplossing te zoeken via onze www.gt.nl ondersteuning of advies. De communicatielijnen zijn kort en dat afdeling Search & Interim.” biedt beide partijen voordeel.” De continuïteit van een bedrijf hangt af van zijn financiële controle. Op ieder moment CASES weten waar je financieel staat en daarop kunnen Irma beschrijft enkele voorbeeldsituaties waarbij de inzet van sturen is essentieel. Grant Thornton is een grote, een ‘financial’ uit de pool uitkomst biedt. “Een grote stichting landelijk opererende organisatie met een grote met overbelasting op de eigen financiële administratie benaderde diversiteit aan kennis, ervaring en netwerk. ons met de vraag om ondersteuning bij het opstellen van de Tijdelijk iemand van Grant Thornton in huis jaarrekening. Een controller uit de pool is gedurende twee maanden, halen, betekent tegelijkertijd alle kennis van 3 dagen in de week gedetacheerd geweest om deze opdracht naar Grant Thornton in huis halen. Bijvoorbeeld volle tevredenheid uit te voeren.” om informatie beter zichtbaar te maken door softwarepakketten anders in te richten. In een andere situatie detacheerde Grant Thornton een controller “Natuurlijk vraagt een ondernemers zich dan af uit de pool in een organisatie die de overstap maakte naar een nieuw wat een parttime controller hem kost. Dat is in financieel softwarepakket. De eigen financieel controller kwam in iedere situatie anders omdat het om maatwerk dit geval letterlijk handen tekort. Om die periode te overbruggen gaat. Belangrijker is wat het de ondernemer was iemand nodig om onder meer de maandrapportages en oplevert!”, besluit Irma. cashflowprognoses te maken. In deze organisatie detacheerde

© Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. Alle rechten voorbehouden. Grant Thornton Accountants en Adviseurs B.V. is lid van Grant Thornton International Ltd (Grant Thornton International). Grant Thornton International en haar leden zijn geen wereldwijde vennootschap. Diensten worden geleverd door onafhankelijke leden.

Grant Thornton Accountants en Adviseurs BV Flemingweg 10 | 2408 AV Alphen aan den Rijn | 088 - 676 97 70

Irma van Seeters irma.van.seeters@nl.gt.com

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Wikiwork kijkt naar sollicitant áchter cv

V.l.n.r. Jessica de Rijk, Linda Tjaden, Jose Wijkens en Marijse van Lent.

‘Staar je niet blind op dat schaap met vijf poten’ De dames van werving- en selectiebureau Wikiwork zijn maar eens zelf gaan kijken. En ja hoor, schapen hebben écht maar vier poten. Het staat werkgevers natuurlijk vrij om te zoeken naar dat exemplaar met een pootje meer. Maar het vinden van de juiste kandidaat draait om veel meer dan het afvinken van dat - ja, laten we eerlijk zijn - onrealistische eisenlijstje.

REPORTAGE

JOSE WIJKENS

LINDA TJADEN

CONSULTANT WERVING & SELECTIE

EIGENAAR, CONSULTANT WERVING & SELECTIE

“Opdrachtgevers zoeken vaak naar het schaap met vijf poten: hij moet universitair geschoold zijn, jong, maar óók vijf jaar ervaring hebben, fulltime beschikbaar zijn, et cetera. Wij zeggen: kijk verder. Het zijn niet altijd de mensen met het mooiste cv die het beste in de organisatie passen. Het kan zijn dat iemand nog het een en ander moet leren, maar qua persoonlijkheid en instelling een perfecte match is. Zo iemand kan, soms op wat langere termijn, van grote waarde zijn. Terwijl die topper met dat mooie cv na een jaar alweer vertrokken is. Wij kennen de opdrachtgever én de kandidaat. Als wij zien dat iemand past, dan kan onze opdrachtgever vertrouwen op ons beoordelingsvermogen.”

Linda

HET ZIJN NIET ALTIJD DE MENSEN MET HET MOOISTE CV DIE HET BESTE IN DE ORGANISATIE PASSEN

Jose

JESSICA DE RIJK

Jessica

Marijse

MARIJSE VAN LENT

CONSULTANT WERVING & SELECTIE

“Wikiwork schuift geen cv’s door. Wij voeren persoonlijke gesprekken. We laten áltijd van ons horen. Dat waarderen kandidaten ook. Dagelijks krijgen we hier kandidaten op bezoek die daarvoor een eind moeten rijden. Maar dat doen ze graag omdat ze weten dat ze door ons gezien en gehoord worden. Dat maken ze vaak anders mee. Als werving- en selectiebureau kijken we naar de persoon áchter het cv. Dan kom je tot verrassende ontdekkingen.”

“Wat kandidaten vaak als eerste horen is: wanneer ben je beschikbaar en wat is je salarisindicatie? Bij ons komen die vragen pas op het einde. Wij willen kandidaat eerst echt leren kennen. Daarmee nemen we opdrachtgevers veel werk uit handen. Vaak wordt nog gedacht: we plaatsen een vacature en klaar. Maar je kan niet achterover leunen en wachten op een reactie, want mensen worden steeds vaker ‘gehunt’. Als professioneel werving- en selectiebureau focussen wij ons uitsluitend op het vinden van de juiste persoon. Werkgevers, met al hun dagelijkse werkzaamheden, kunnen daar niet tegenop.”

CONSULTANT WERVING & SELECTIE WIJ ZOEKEN DE JUISTE KANDIDAAT VOOR VASTE, MAAR OOK VOOR TIJDELIJKE POSITIES

“Wat Linda zegt, geldt niet alleen voor werkgevers. Iemand die een baan zoekt, doet er óók goed aan om geen onrealistische verwachtingen te koesteren. Net zo goed als dat hij zelf geen schaap met vijf poten is, zou hij dat ook niet van zijn nieuwe werkgever moeten verwachten. Soms is er twijfel bij de kandidaat en motiveren wij hem om tóch op bezoek te gaan. Vergeet niet: wij dóen niet anders dan werving en selectie. Wij zien wie past en wie niet. Ons slagingspercentage ligt op ruim 80 procent.”

Wikiwork | A. van Leeuwenhoekweg 40 b/c | 2408 AN Alphen aan den Rijn | 0172 - 74 80 44 | www.wikiwork.nl

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Niecar en Autohopper: voor ﬂexibele mobiliteit Met zijn allround garagebedrijf Niecar is eigenaar Niels van Nierop altijd op zoek naar nieuwe manieren om zijn klanten van dienst te kunnen zijn. Sinds kort werkt Niels daarom samen met Autohopper. Of het nu gaat om tijdelijke lease door ondernemers, vervangend vervoer tijdens reparaties of een ruime auto voor een vakantie; bij Niecar rijd je zo weg in een gloednieuw model.

“Ik word elke maand wel benaderd door een of ander concept met de vraag of ik me wil aansluiten”, vertelt Niels. “Trekhaken, ruitschade, noem maar op. Maar die zijn vooral gericht op het drukker maken van de werkplaats en ik heb het druk genoeg.” Maar toen hij een belletje kreeg van autoverhuurbedrijf Autohopper, wist Niels het wel. “Dit is een echt een aanvulling op onze huidige werkzaamheden. Met deze service bieden we zowel klanten als niet-klanten tijdelijke mobiliteit. Gloednieuw, volledig verzekerd en vanaf een paar tientjes per dag.” BELEVING

Met Autohopper heeft Niecar auto’s en bedrijfsauto’s in diverse modellen en prijsklassen. Van compacte gezinsauto’s tot full-size SUV’s. Voor enkele euro’s meer heeft de huurder de keuze uit diverse opties, zoals een verlaagd eigen risico of een kinderzitje. Momenteel heeft Niecar tien verschillende auto’s staan. Op termijn wordt dit aantal uitgebreid naar 25. “Het gaat steeds minder om bezit en steeds meer om beleving”, vertelt Niels. “Als gezin is het heerlijk om, bijvoorbeeld voor een vakantie, de eigen auto even te parkeren en weg te rijden in een nieuwer en ruimer model.” Mensen hebben in toenemende mate behoefte aan flexibiliteit, aldus Niels. Dat geldt ook voor ondernemers. “Je wilt niet met elke nieuwe medewerker meteen vastzitten aan een full-service, meerjarig leasecontract. Met Autohopper gaan wij verder dan autohuur voor een dag of een week. Je kunt de auto

ook per maand huren, met na de eerste maand slechts één dag opzegtermijn. Mocht de medewerker onverhoopt uit dienst gaan, dan ben je ook snel weer van die kosten af.” DEUKJES

Meedenken met klanten - dat is waar Niels zijn handelsmerk van heeft gemaakt, getuige ook de 9,1 op de website klantenvertellen.nl. Dat geldt voor Autohopper, maar ook voor zijn werkplaats en occasionaanbod. “Ik help klanten zoals ik zelf geholpen wil worden. Het gaat mij niet om snel geld verdienen, maar om een langetermijnrelatie met klanten.” “Ik heb elke dag weer zin om aan het werk te gaan”, vervolgt Niels. “Je koopt een occasion, doet een kwaliteitscontrole, haalt de deukjes eruit, zet er nieuwe wielen op, maakt ‘m schoon... Een auto waar niemand naar omkeek, wordt zo een model waar je iemand blij mee maakt. Daar doe ik het voor.” Niecar/Autohopper | Maatschapslaan 37 2404 CL Alphen aan den Rijn 0172-240805 | www.niecar.nl

REPORTAGE

TEKST VMD KOSTER FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Samen werken aan het beperken en voorkomen van risico’s VMD Koster verzekeringen helpt vervelende verrassingen te voorkomen. Menno Sombroek, sinds vorig jaar in dienst als risicomanager en commercieel manager van de zakelijke afdeling, legt uit op welke manier VMD Koster invulling geeft aan deze belofte. En hoe de samenwerking met BCM uit Woerden daar bij aansluit. Menno bespreekt eerst het adviesproces bij risicomanagement: “Wij analyseren, adviseren en helpen bedrijven bij het voorkomen en beperken van risico’s. Daarbij kijken wij veel verder dan alleen verzekeren. Eerst maken wij een risicoanalyse. We hebben hier een mooie tool voor ontwikkeld. Daarmee kunnen we samen met de ondernemer of financieel manager alle risico’s in kaart brengen. We kijken dan ook wat er al gedaan wordt om de risico’s in te perken, bijvoorbeeld met preventiemaatregelen of een verzekering. Uit de risicoanalyse komen actiepunten naar voren, voor ons als adviseur en voor het bedrijf zelf. Dit maakt duidelijk wat er moet gebeuren om het risicobeheer helemaal kloppend te maken. Samen zorgen we ervoor dat de actiepunten ook tijdig opgevolgd worden.”

Menno Sombroek.

VMD KOSTER EN BCM

RISICOBEHEER DOE JE SAMEN

“Onze visie is: risicobeheer doe je samen. Daarmee bedoelen we niet alleen de klant en VMD Koster. Er zijn altijd meer partijen betrokken bij effectief risicobeheer. Daarom zijn wij een partnerschap aangegaan met BCM.” BCM, gevestigd in Woerden, biedt een totaalpakket aan diensten waarmee een bedrijf na een calamiteit snel weer op de been is. BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT

“De grootste bedrijven hebben vaak zelf voorzieningen voor wanneer zij te maken krijgen met een grote calamiteit, zoals een brand of stroomstoring”, vervolgt Menno. “Maar voor de meerderheid van de mkb-bedrijven is die voorziening er niet. BCM consulteert bedrijven over het totale continuïteitsplan, maar biedt ook een betaalbare, optimaal ingerichte uitwijklocatie. Een kantoorruimte met telefonie en uw eigen IT-infrastructuur voor vijftig mensen, waar het crisisteam binnen twee uur terecht kan.”

“ONZE VISIE IS: RISICOBEHEER DOE JE SAMEN”

“BCM biedt de eerste hulp vooraf en direct na een calamiteit. De voorbereidingen én de daarop volgende oplossing, het uitwijkkantoor, zorgen ervoor dat ondernemers zich bij een calamiteit snel kunnen richten op de toekomst van hun bedrijf. Maar bij bijvoorbeeld brand is de schade aan de inventaris, goederen en het bedrijfsgebouw groot. Ook loopt het bedrijf omzet mis. Verzekeringen zijn een belangrijk puzzelstukje binnen BCM.“ SNEL OP DE BEEN NA EEN CALAMITEIT

Onderdeel van BCM is een fysieke uitwijklocatie. “Dit biedt bedrijven directe bedrijfscontinuïteit. Medewerkers kunnen hier hun werk voortzetten en het crisisteam kan in een aparte ruimte bij elkaar komen voor het managen van de crisis.” Er is kantoorruimte van 300 m2 met vijftig werkplekken beschikbaar. Menno: “Iedere unit is afsluitbaar en biedt toegang tot de eigen IT-Infrastructuur. De telefonie is direct beschikbaar. Er zijn ook voldoende toiletten, een keuken en zelfs een eigen kluis.” VMD Koster verzekeringen | Baronie 60-66 | Alphen a/d Rijn Menno Sombroek: 06 - 836 085 69 | www.vmdkoster.nl

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Van ’t Hof 3.0: totaalaanpak voor de klant van vandaag Met de aanstelling van een nieuw directieteam is de transformatie van Van ’t Hof compleet. Terwijl de klant steeds meer verstrikt raakt in een overload aan online informatie, scheppen de makelaars en adviseurs van Van ‘t Hof overzicht met gedegen totaaladvies. Ruim drie jaar na het aantreden van Christiaan van der Hulst als algemeen directeur van Van ’t Hof, staat er een vernieuwd makelaarskantoor. Of ‘Van ’t Hof 3.0’, zoals Christiaan het noemt. De afgelopen jaren is de volledige organisatie op de schop genomen om toegevoegde waarde te kunnen blijven bieden in een snel veranderende markt. Nu is er ook een nieuw directieteam. Naast Christiaan bestaat dit team uit Wessel Ros, Thom Hesseling en Ronald van ’t Hof. Alle drie zijn ze operationeel verantwoordelijk voor hun eigen kantoor en regio: Wessel (Rijnstreek), Thom (Gouwestreek) en Ronald (Haaglanden). Het is voor het eerst dat Van ’t Hof werkt met aparte directeuren per regio. Daarnaast heeft elk gebied een eigen bedrijfsmakelaar en wordt de organisatie ondersteund door twee fulltime office managers. “We zijn strak ingericht”, verklaart Christiaan. “Dankzij de nieuwe werkwijze kunnen we ons nu volledig toeleggen op groei.” De directeuren staan een eigen aanpak voor. “Wij zijn procesbegeleider bij de transactie van onroerend goed”, zegt Wessel. “Door alle beschikbare informatie weten klanten meer dan ooit. Maar door die overload is er meer behoefte aan duiding, context en inzicht.” “Vroeger ging het voor de makelaar en adviseur om de transactie. Nu nemen we mensen mee in het hele proces”, vertelt Ronald. “Als makelaars en adviseurs zijn we betrokken partners en sturen we bij waar nodig.” De vraag is niet simpelweg meer ‘ik wil een huis’ of ‘ik wil een hypotheek’. Christiaan: “Het draait erom wie de klant ís. Leer je de klant goed kennen, dan begrijp je ook zijn vragen en wensen.” En die beslaan vaak een veel breder terrein dan alleen wonen of bedrijfshuisvesting, weet Thom, zelf financieel adviseur. “Dan gaat het al snel om inkomensrisico’s en verzekeringen. Door

V.l.n.r. Ronald van ‘t Hof, Thom Hesseling, Wessel Ros, Christiaan van der Hulst en Tineke Verhulst

DE VRAAG IS NIET SIMPELWEG MEER ‘IK WIL EEN PAND’ OF ‘IK WIL EEN FINANCIERING’

de invoering van klantteams staat Van ’t Hof opdrachtgevers op al die terreinen bij.” Tijdens het proces blijken klanten vaak met meer vragen te lopen dan ze zelf in eerste instantie dachten. Begeleiding van een makelaar en een financieel adviseur is dan ook geen overbodige luxe. Wessel: “Het mooie is dat we na afloop vaak horen: het was het waard.” Ook voor beleggers en projectontwikkelaars is Van ’t Hof 3.0 een serieuze partner. Niet de klassieke nieuwbouwspecialist, maar een nieuwe transformatiepartner, zeggen ze hier. Zelfverzekerd treedt Van ’t Hof zo de veranderde markt tegemoet. “Op de fundamenten van de oude economie bloeien nu weer nieuwe businessmodellen”, besluit Christiaan. “Wij zijn er klaar voor.” Van ‘t Hof | Burgemeester van Reenensingel 37 2803 PA Gouda | 0182 520 111 | www.vanthof.nl

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

MARC HUISMAN: 150.000 BIJZONDERE DUITSE IMPORTAUTO’S Voor ondernemers is een auto meer dan een vervoersmiddel. De merken modelkeuze vertelt klanten immers veel over je bedrijf. Marc Huisman Autobedrijf heeft voor elke ondernemer een passend model - en met een nieuw en innovatief verkoopkanaal voor importauto’s is de keuze ruimer en overzichtelijker dan ooit. Suzan van Marc Huisman en Suzan van Goozen.

Goozen (SUZAN vastgoed) maakte er als eerste gebruik van en rijdt weg in een bijzondere Audi A1.

MARC HUISMAN, EIGENAAR MARC HUISMAN AUTOBEDRIJF

SUZAN VAN GOOZEN, EIGENAAR SUZAN VASTGOED

“Ondernemers willen geen standaardauto. Ze zoeken een auto met emotie. Ook wisselen ze hun auto sneller in voor een ander model. Onze focus ligt daarom op luxe auto’s tussen de nul en vijf jaar oud, met lage kilometerstanden en unieke opties, bijvoorbeeld een bijzondere kleur, mooie velgen, of - zoals bij Suzan - een panoramadak. In onze showroom hebben we ruim veertig occasions staan. Door hun jonge leeftijd zijn ze nog als nieuw, maar in aanschafprijs scheelt het zo de helft.” “Sinds kort hebben we een nieuwe pagina op de website met Duitse importauto’s. Wat deze pagina bijzonder maakt, is de rekenformule erachter. Je ziet meteen de Nederlandse afleverprijs, inclusief transportkosten en BPM. Zo maken we het voor de klant heel concreet. Ondernemers rijden graag in een importauto, want in Duitsland is het aanbod veel breder en goedkoper. De pagina op onze site telt nu ruim 150.000 auto’s. Daarbij doen we uitsluitend zaken met merkdealers en krijgt de koper een BOVAG-garantie. Op die manier staan wij garant voor de kwaliteit. Als de auto binnenkomt, maken we een persoonlijke video voor de klant met een korte preview van de auto. Dat vinden mensen natuurlijk ontzettend gaaf.”

“September vorig jaar ben ik mijn eigen makelaarskantoor gestart. In de 18 jaar dat ik in loondienst heb gewerkt, heb ik in totaal in zeven leaseauto’s gereden. Mede daardoor weet ik goed wat ik mooi vind. Ik was op zoek naar een representatieve auto, in het zwart, mét een panoramadak. Dat laatste vind ik heerlijk, omdat ik vaak korte ritjes door de stad maak. Ik wist meteen dat ik voor zo’n auto bij Marc moest zijn. Het is deze Audi A1 S-line geworden. Ik kocht ‘m eigenlijk ongezien, maar - en dat is het bijzondere - zo vóelt het absoluut niet. Want Marc zit ertussen met zijn kennis en ervaring, en ik kreeg meteen dat gave filmpje van de auto doorgestuurd. Bovendien is het prettig dat Marc in Alphen zit, lekker lokaal. Als er iets is, kan ik zo bij hem terecht.” “Net als in de makelaardij gaat het bij de aanschaf van een auto om een persoonlijke keuze en een relatief grote uitgave. Ik denk dat wij beiden daarom heel persoonlijk werken. Marc is altijd bereikbaar. Ik stuur hem een berichtje en krijg meteen antwoord, precies mijn werkwijze. Maar het mooiste is dat ik bij Marc de auto heb gevonden die perfect past bij mij en mijn bedrijf.”

‘JE ZIET METEEN DE NEDERLANDSE AFLEVERPRIJS, INCLUSIEF TRANSPORTKOSTEN EN BPM’

Marc Huisman Autobedrijf B.V. | Antonie van Leeuwenhoekweg 1-5 | 2408 AL Alphen aan den Rijn 0172-477800 | info@marchuisman.nl | www.marchuisman.nl/import_autos.html

COLUMN

TEKST PIM PERQUIN FOTO VRHL

Wat bezielt me? Eerst stoppen als partner bij een gerenommeerd accountants- en belastingadviesbureau en daarna een redelijk succesvol vrij ondernemerschap afbreken. Beter ten hele gedraaid dan ten halve gekeerd? Of is dat geen bestaande uitdrukking?

Ik ga de publieke zaak dienen. Ik word ambtenaar. En ik word weer fiscalist, of beter gezegd: ik blijf alsnog fiscalist. Ergo: ik ga werken voor de rijksoverheid in de subdivisie belastingdienst.

met een ‘inval’. Nu dacht ik dat iedereen wel onmiddellijk de ironie en absurditeit van die opmerking zou inzien, maar ik heb toch enkele mensen betrapt op een wat zorgelijke of angstige blik in de ogen toen ik dat zei.

Sinds ik dat in mijn directe omgeving heb afgekondigd, heb ik een breed scala van reacties verzameld. Ik zal een bloemlezing geven:

Na dertig jaar ondernemerschap (in diverse gedaanten) dus opeens rijksambtenaar. Het loslaten van dat ondernemerschap zal wellicht even voelen als het hard lostrekken van een stevig vastgekleefde pleister. Om die reden heb ik mijn lidmaatschap van de VOA toch nog maar even een jaartje verlengd, zodat het niet helemaal cold turkey wordt. En omdat ik oprecht meen dat de VOA ook een algemeen belang dient.

Verrader! Je gaat heulen met de vijand. Je gaat naar de andere kant van de tafel! Aha! Altijd handig om iemand te kennen die daar werkt. Goh wat een onverwachte move. Daar moet ik wel even aan wennen. Ja daar heb je het al vaker over gehad (de zeldzame luisteraar) Wat goed! Ze kunnen wel wat goede mensen gebruiken (wat aardig!) Mooie move, gefeliciteerd. Weg uit Alphen?

Ik heb na die laatste opmerking een paar mensen in Alphen al aangegeven dat ik ze vast wel weer tegenkom als ik ze binnenkort eens zal verrassen

Pim Perquin

Deze weken ben ik nog volop actief als ondernemer (tot eind april). Ondertussen werk ik aan mijn pantser tegen flauwe ambtenarengrappen. Dit voor het geval ik me straks toch weer ga laten zien bij de Alphense ondernemers in de toekomst. Maar dan wel met een ‘zoete inval’ op een leuke bijeenkomst. Wat me nu echt bezielt om dit te doen moet u dan maar persoonlijk aan me vragen.

Reageren? werner@intobusiness.nu

COLUMN

TEKST ROBERT JAN STOOP FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Hoe het Nederlandse beslagrecht bijna de Kerst verpestte Afgelopen december werd ik gebeld door een opgewonden Deense ondernemer met een groot probleem. Zijn bedrijf is één van de grootste kwekers van Nordmann sparren in Europa en zoals elk jaar was er net een enorme partij Kerstbomen in Nederland afgeleverd, om landelijk te worden verspreid. Op het moment van levering was er echter beslag gelegd op de hele partij. Paniek alom, want mijn cliënt had de bomen al verkocht en na de Kerstdagen zou de partij niets meer waard zijn.

Het Nederlandse bedrijf dat beslag had gelegd is een online leverancier van Kerstbomen. Het bedrijf meende aanspraak te kunnen maken op een schadevergoeding, omdat ze vorig jaar te kleine Kerstbomen zou hebben ontvangen van mijn cliënt. Indertijd was daar wel wat over gemord, maar tot een zaak was het niet gekomen. Inhoudelijk was de vordering nauwelijks onderbouwd en juridisch was het allemaal niet erg sterk. Duidelijk was dat het bedrijf bijna een jaar lang niets had gedaan en haar kans had afgewacht om mijn cliënt zo hard mogelijk te treffen. De beslaglegging, juist op dat moment, leidde uiteraard tot maximale druk. Direct na de beslaglegging werd er door de wederpartij een vrij opzichtige poging gedaan om tot een regeling te komen. Mijn cliënt wilde daar niet aan meewerken en gezien de wankele onderbouwing van de vordering kon ik me daar alles bij voorstellen. Voor het stellen van zekerheid door mijn cliënt was geen tijd en we startten pijlsnel een kort geding, waarin we de rechter om opheffing van het beslag vroegen. De rechter was snel klaar met de zaak: het beslag werd opgeheven en Nederland kon toch worden voorzien van Kerstbomen. Eind goed al goed, maar toen ik mijn Deense cliënt mee uit eten nam om de goede afloop te vieren, was hij toch nog steeds enorm verontwaardigd. Zijn beeld van Nederland als evenwichtige en betrouwbare handelspartner

was danig aangetast. Hij vond het onverteerbaar dat dergelijke “cowboy praktijken” in ons land mogelijk waren. Ik moest hem daar eigenlijk wel gelijk in geven. Ons beslagrecht is, anders dan in de meeste Europese landen, zeer laagdrempelig. Er is niet al te veel nodig om conservatoir (een zogenaamd bewaarbeslag, vooruitlopend op een inhoudelijk vonnis) beslag te leggen. Een vrij eenvoudig verzoek aan de rechtbank, dat slechts oppervlakkig wordt getoetst, is doorgaans voldoende voor het verkrijgen van toestemming om het beslag te leggen. De rechter verbindt aan die toestemming gewoonlijk de voorwaarde aan dat binnen 14 dagen na de beslaglegging een procedure moet worden gestart waarin de inhoud van de zaak volledig aan de orde komt, maar ook het starten van een dergelijke procedure is niet al te ingewikkeld. De partij op wiens goederen beslag wordt gelegd, wordt hiervan pas achteraf geïnformeerd. Conservatoir beslag is dus een machtig wapen, waarmee je een hoop schade kan aanrichten. Een doekje voor het Deense bloeden is wel dat de partij die ten onrechte beslag legt, verplicht is om alle schade te vergoeden die door het beslag wordt veroorzaakt. Die procedure loopt inmiddels. Ik hoop dat ik na afloop van die procedure weer in een restaurant zit met mijn Deense cliënt en dat zijn vertrouwen in onze rechtstaat tegen die tijd een beetje hersteld is.

Robert Jan Stoop is getrouwd en heeft twee dochters van 13. Hij is advocaat en partner bij TK advocaten notarissen. Binnen TK geeft hij leiding aan het Sectorteam Retail & Hospitality. Is daarnaast MFN Registermediator en partner bij Resolute Mediation.

COLUMN GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST MACHIEL VAN DER SCHOOT FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK

Goed personeel ?? Zelden zover zo’n lastig onderwerp moeten schrijven als ‘goed personeel is goud waard’. De stelling is niet alleen onzin, het staat ook voor een batterij aan ouderwetse en nutteloze hulpverleners, coaches, advocaten, HR-managers, detacheerders en andere proﬁteurs.

EERST MAAR EENS DE ONZIN:

DE WERKGEVER:

De term ‘personeel’ is veel te algemeen. De ene medewerker komt alleen omdat er toch brood op de plank moet zijn en de ander is zo gepassioneerd dat je hem of haar soms moet afremmen. De één heeft een opgroeiend gezin en moet het huishouden en ophalen bij de crèche eerlijk verdelen met een werkende partner. De ander heeft die verplichtingen niet en kan alle aandacht aan een carrière besteden. Sommigen hunkeren naar het pensioen, terwijl een ander het liefst nog jaren doorgaat. Jong en oud, gezond en ziek, leider of volger, hoog- en laag opgeleid, je vindt het allemaal binnen de muren van een bedrijf.

Al die ‘professionals’ kosten veel geld en het zet niet of nauwelijks zoden aan de dijk. Je staat er als werkgever alleen voor. Of… eigenlijk niet. Vertrouw wat meer op de medewerkers zelf. Praat wat vaker met ze. Leer hun privésituatie kennen. Breng ze op de hoogte van je eigen drijfveren. Zoek naar het gemeenschappelijke belang.

Daar past dus geen algemene stelling bij.

Machiel van der Schoot is eigenaar van Sera Software en Alphens.nl. Getrouwd met Susan. Ze hebben vier kinderen en vier kleinkinderen. Fervent blogger met het hart op de tong. Zingt graag, is toetsenist en gitarist. Meermaals bekroond voor zijn ondernemerschap en innovaties.

In toenemende mate zullen bedrijven plaatsen worden waar mensen uit vrije wil aan deelnemen. Ieder met een eigen, individueel belang, dat afhankelijk van de levensfase heel verschillend kan zijn. Vergeet maar dat je dat in systemen kunt vangen. Je zou de stelling dus eigenlijk moeten omdraaien.

DE PROFESSIONALS: EEN GOEDE BAAS IS GOUD WAARD:

Helaas eten er heel wat professionals uit de ruif, die “personeel” heet. Als echte managers denken ze in 2-dimensionale patronen: als je in Excelvakje D3 wat wijzigt, wordt de winst in H25 verdubbeld. Daar hebben ze ook allerlei systemen om heen gebouwd. Salarisschalen, functioneringsgesprekken, ‘jobdescriptions’, leidinggevenden, dossiers en andere flauwekul. De maakbare samenleving bestaat niet. De wetgeving gaat boven zinloze contracten en een medewerker doet tegenwoordig toch wat hij zelf wil. De tijd dat mensen als machines beschouwd werden is voorbij, dames en heren professionals.

Zorg ervoor dat iedereen het naar de zin heeft op het werk. Let er op, dat er geen onderstromen zijn, waarbij de ene werknemer de ander tegenwerkt of belemmert. Je bepaalt dus zelf hoe goed of slecht je bedrijf loopt. JIJ bent de personeelschef en niemand anders. Haal het beste uit je mensen en zorg dat ze fluitend aan de werkdag beginnen. Dan ben je veel waard voor de medewerkers en uiteindelijk ook voor je zelf.

Reageren? werner@intobusiness.nu

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD COLUMN

TEKST EDWARD VAN DIJK FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Goed personeel is goud waard! Google eens op deze titel en je ziet websites tevoorschijn komen met de meest fantastische tips. Uiteraard zijn deze meestal gerelateerd aan bedrijven die geld aan je willen verdienen. Deze bedrijven kunnen je allemaal “goed personeel” bezorgen, maar wat is nu eigenlijk goed personeel?

Goed, laat ik een paar gratis tips weggeven. Probeer niet de perfecte persoon te zoeken: bepaalde leeftijd en bepaalde opleiding en bepaalde werkervaring en bepaald salaris, etc. Die perfecte personen bestaan niet! Zoek personeel dat totaal niet op jou lijkt als persoon. Meestal probeer je een personeelslid hetzelfde te laten doen als jij, jouw werkmethode werkte immers toch altijd goed? Echter door iemand in huis te halen die anders denkt dan jij, kan je weleens positief verrast worden. Er zijn namelijk meerdere wegen die naar Rome leiden. Dus een ander inzicht en een frisse blik, kunnen zomaar leiden tot vernieuwingen die meer opleveren dan jezelf voor mogelijk had gehouden. Zie een personeelslid als een debiteur. Je doet je uiterste best om het de debiteur naar zijn zin te maken. Dit doe je door goed werk te leveren en proactief te communiceren, waardoor de debiteur op tijd betaalt. Er ontstaat een situatie van geven en nemen. En soms, wanneer de debiteur een keer chagrijnig is, moet je de relatie zakelijk bekijken en de debiteur even wijzen op de gemaakte afspraken dan wel de algemene voorwaarden. Je behandelt de ander zoals jij zelf behandeld wilt worden, ook jij wilt weleens gepleased worden. Maar je wordt

Edward van Dijk is accountant en partner bij NAHV Accountants en verantwoordelijk voor de vestiging Alphen aan den Rijn. Hij is sparringpartner en businesscoach, die inzicht in jouw bedrijf en kennis van ﬁnanciële zaken combineert om jou te adviseren in de strategische keuzes die je maakt. Hij is geboren in Alphen aan den Rijn, getrouwd en heeft 3 kinderen. Edward is maatschappelijk betrokken bij meerdere organisaties, sponsor van diverse organisaties en is regelmatig als trainer/coach te vinden bij de voetbalvereniging Woubrugge.

ook wel eens terecht gewezen wanneer je het niet goed doet. Het is eigenlijk net als in je huwelijk... Het enige probleem met deze laatste tip is dat wij mensen hier niet altijd even goed in zijn. Debiteuren zoeken immers soms ook nieuwe leveranciers, veel huwelijken stranden en veel mensen wisselen van baan. Oorzaak nummer 1 is vaak de communicatie, daar zijn wij meestal niet sterk in. Pleasen gaat nog wel, maar de relatie zakelijk bekijken en hier op de juist wijze naar handelen is toch lastig. Dat is voor mij echter weer een positief punt. Ik ben niet alleen accountant, maar ook business coach. Nu ben ik parttime business coach en help ik bedrijven onder meer met bovenstaande processen, maar mochten mijn mensen en ik ooit “weg gerobotiseerd” worden, kan ik altijd nog fulltime business coach worden. Tot die tijd doe ik mijn best om “goed personeel” te krijgen en te behouden. Reageren? werner@intobusiness.nu

REPORTAGE

TEKST KELLY BAKKER

Autowinkel is oﬃcieel Fiat professional-dealer Om de bedrijfswagentak verder te professionaliseren, is Autowinkel in Alphen sinds 1 januari van dit jaar ofﬁcieel Fiat Professional-dealer. In die hoedanigheid levert het bedrijfswagens in elke maat én voor elk type ondernemer.

De Ducato, Talento, Doblò en Fiorino. Dat zijn de verkrijgbare modellen van het Italiaanse merk. ‘Modellen voor elk type ondernemer’, zegt Tim van Rijn, die werd aangesteld als accountmanager bedrijfswagens. ‘De Easy Pro modellen van Fiorino en Doblò zijn ideale benzineauto’s voor de kleine ondernemer in de stad. Dan zijn er nog de Luxury Pro van de Ducato, de Pro-Editions van de Talento en de Doblò en tot slot de Talento Business Pro uitvoering. De Talento Business Pro heeft naast een grote laadruimte een dubbele cabine met de mogelijkheid voor zes zitplaatsen. Dat geeft de ondernemer de mogelijkheid om, tegen een zeer aantrekkelijke bijtelling, ook zijn gezin in de bedrijfswagen te vervoeren. Al deze uitvoeringen zijn onderdeel van de zeer aantrekkelijke Pro Deals waar Fiat momenteel mee adverteert. Je koopt voor weinig geld een zeer complete bedrijfswagen; je hebt al een bus vanaf 7250 euro. Alle modellen zijn bij ons uit voorraad leverbaar.’ GROENE HART

Autowinkel heeft sinds 2017 vestigingen in Alphen aan den Rijn en Waddinxveen en is al bijna 12,5 jaar Fiat-dealer in Woerden. Daarmee mag het zich een echte Fiat-

Een aantal speciﬁcaties van de Ducato Luxury Pro: • Tijdelijk verkrijgbaar vanaf € 17.500 / € 209 p.mnd * • Standaard zeer rijk uitgerust • Verkrijgbaar in vier lengte/hoogte varianten • Automatisch geregelde airconditioning • Cruise control met snelheidsbegrenzer • 15” lichtmetalen velgen • In diepte verstelbaar stuurwiel • Buitenspiegels elektrisch verstel- en verwarmbaar • Navigatiesysteem met bluetooth en achteruitrijcamera • Veiligheidsvoorzieningen als ESC, ABS, ASR, HBA, Hill holder.

expert noemen. ‘Naast Fiat voeren we Jeep, Abarth en Alfa Romeo. Bij elkaar een mooi merkenrange, vallend onder de FCA Group’, aldus vestigingsmanager Gerben Lok. ‘Het Fiat Professional-dealerschap is weer een extra stap om het Groene Hart te bedienen met al deze mooie producten.’ Ook op andere vlakken ondersteunt Autowinkel ondernemers. Tim: ‘We hebben onder andere een eigen leasemaatschappij en een schadebedrijf. Daarnaast kunnen we diensten aanbieden als een financiering op maat, verzekering, onderhoudscontracten, bedrijfswageninrichting en bestickering. Uiteraard regelen we ook vervangend vervoer, zelfs als je twee maanden lang een bus nodig hebt. We zorgen ervoor dat ondernemers niet stil komen te staan. Maar het gaat ook om meedenken. We weten waar we over praten en kunnen op alle vlakken meekijken. Dat zorgt ervoor dat we altijd wel een oplossing kunnen vinden.’ Autowinkel | Curieweg 11 2408 BZ Alphen aan den Rijn | 0172 - 204 030 alphen@autowinkel.nl | www.autowinkel.nl

REPORTAGE

TEKST ROSANNE KOK FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Duurzame investeringen geven winst op álle fronten LED-verlichting, zonnepanelen, warmtepompen, circulaire materialen; om de strenge klimaatdoelen te halen, moeten nog veel stappen worden gezet. Maar, hoe pak je dat aan als bedrijf? En, belangrijker, hoe vertaal je dat naar een aantrekkelijk businessmodel? De Sustainable Finance Desk van ABN AMRO staat klaar om ondernemers daarin te ondersteunen.

Naast zijn functie als Sectormanager Technologie, Media &Telecom is Rob van Willigen voor de regio’s Gouda, Zoetermeer en Alphen aan den Rijn het aanspreekpunt op het gebied van duurzaam ondernemen. “Dat de grondstoffen opraken, is een open deur’’, stelt hij. “Maar wat doe je als bedrijf met dat gegeven? En waar is winst te behalen? Over die onderwerpen ga ik in gesprek. Daarbij onderzoek ik op welke manier wij deze veranderingen en investeringen kunnen financieren.’’ DUURZAME INVESTERINGSTOOL

Om ondernemers bewust te maken van de mogelijkheden in het verduurzamen van hun kantoorpanden, presenteert ABN AMRO haar eigen “Duurzame investeringstool”. “Als we de adresgegevens invoeren, kunnen we zien wat het bedrijf kan doen om te investeren in duurzaamheid’’, legt Rob uit. “Zonnepanelen op het dak, de muren beter isoleren, investeren in een warmtepomp en het plaatsen van LEDverlichting zijn daar voorbeelden van.’’ Om het gemakkelijk te maken, presenteert ABN AMRO direct de offertes van installateurs én haar eigen offertes voor wat betreft de financiering. “Al is dat laatste zéker niet ons hoofddoel’’, benadrukt Rob. “Deze tool is ontworpen om onze eigen doelstelling te realiseren: we willen dat alle woningen en kantoren die we financieren en in eigendom hebben, in 2030 een gemiddeld energielabel ‘A’ hebben. Dit komt neer op een CO2 reductie die net zo groot is als de jaarlijkse uitstoot van 800.000 auto’s. Als we onze klanten kunnen aanmoedigen en uitnodigen om te verduurzamen, voegen we echt de daad bij het woord in het Klimaatakkoord.’’

Rob van Willigen

PRODUCT AS A SERVICE

Niet alleen de bedrijfspanden kunnen verduurzamen; er liggen ook kansen in een meer duurzaam businessmodel. Zo ziet ABN AMRO een belangrijke kentering naar Product as a Service, waar de Swapfiets en de Homie Wasmachine voorbeelden van zijn. “Dit nieuwe businessmodel vraagt om andere financieringsvormen en een andere benadering’’, vervolgt Rob. “Bij de Sustainable Finance Desk zijn ondernemers van harte welkom om over deze nieuwe vormen te praten.’’ Hoewel de nieuwe initiatieven op het gebied van duurzaamheid uit de grond schieten, zijn nog niet alle bedrijven overtuigd dat er iets moet veranderen. “Wat ondernemers zich vaak niet realiseren is dat hun duurzame en circulaire bedrijf veel meer waard wordt in de toekomst’’, merkt Rob. “Bovendien kun je nú nog met de toekomst mee. Stel dat jouw klanten straks alleen nog maar zaken willen doen met bedrijven die circulair zijn? Of jouw leveranciers en verkooppunten vragen dat? Om dan nog aan te kunnen haken is het belangrijk dat je nú in actie komt.’’ Benieuwd naar alle mogelijkheden? Maak een afspraak met Rob van Willigen of een van zijn veertig collega’s van de Sustainable Finance Desk: Rob.van.willigen@nl.abnamro.com

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S MICHEL TER WOLBEEK EN OSCAR VANDER WIJK

Fusie tussen La Gro Advocaten en Geelkerken Linskens Advocaten

La Gro Geelkerken denkt vooruit Sinds 1 januari zijn La Gro Advocaten en Geelkerken Linskens Advocaten gefuseerd. De kantoren gaan verder onder de naam La Gro Geelkerken Advocaten. De grotere omvang La Gro Geelkerken telt nu vijftig advocaten - stelt het kantoor in staat een betekenisvolle verdiepingsslag te maken. “Je moet het lef hebben om een duidelijke koers uit te stippelen.” Wennen? Welnee. Op wat organisatorische zaken na die nog geregeld moeten worden, voelt de dagelijkse samenwerking op de werkvloer tussen de advocaten van La Gro en Geelkerken Linskens al helemaal vanzelfsprekend. Gerard Zuidgeest en

Pieter van den Oord, beiden advocaat en partner, kijken er niet van op. “Wat betreft cultuur en omvang leken beide kantoren sterk op elkaar”, vertelt Gerard. “We stonden - en staan nu als één kantoor nog steeds - voor de menselijke maat,

REPORTAGE

persoonlijk contact en gedegen werk. Noem het de traditioneel-advocatuurlijke waarden.” Toch mag de fusie best een knap staaltje werk worden genoemd. Na de eerste serieuze verkenning, kort na de zomer, werd de fusie in amper vijf maanden tijd rondgebreid. Het besluit om te fuseren hadden beide kantoren al afzonderlijk van elkaar gemaakt. De keuze voor een fusiepartner bleek geen ingewikkelde: beide stonden bij elkaar bovenaan het lijstje. “Als het goed voelt, is het ook verstandig om het gewoon te doen”, legt Pieter, advocaat ondernemingsrecht, uit. “In procedures zijn we ook gewend om daadkrachtig op te treden en snel beslissingen te nemen.” Wat ook hielp, is dat zowel La Gro als Geelkerken Linskens zelf met regelmaat fusies begeleidden. “Het was voor ons geen onbekend terrein.” FOCUS

De fusie biedt het nieuwgevormde advocatenkantoor zowel strategische als praktische voordelen. Met vijf vestigingen (Alphen, Leiden, Den Haag, Woerden en Gouda) heeft La Gro Geelkerken een stevige aanwezigheid in de Randstad. “Om de markt optimaal te kunnen bedienen, moet je enige omvang hebben. Met een fusie haal je alle subspecialismes binnen de verschillende rechtsgebieden in huis. Dat stelt onze advocaten in staat zich volledig toe te leggen op hun eigen specialisaties”, aldus Gerard, die zelf opereert in het arbeidsrecht, met een specialisatie in medezeggenschap. Daarnaast haalden beide kantoren met de fusie extra ervaring in huis. “Kennis is natuurlijk de basis. Maar uiteindelijk zoekt de klant een advocaat met ervaring. Klanten willen kunnen terugvallen op een robuust, modern advocatenkantoor met voldoende omvang en ervaring.” FRONTLINIE

“Elke advocaat heeft een gereedschapskist met daarin zijn kennis, zijn juridische bagage”, verduidelijkt Pieter, die ook zitting heeft in het bestuur van La Gro Geelkerken. “Maar de uitdaging is om die op de juiste manier in te zetten en zo toegevoegde waarde te creëren. Je moet de klant vooruit helpen in zijn strategische vraagstukken, zodat hij de deur uitloopt met antwoorden en inzichten waar hij zelf niet aan had gedacht.” Gedrevenheid en een winnaarsmentaliteit zijn daarvoor onmisbare eigenschappen. Nieuwe advocaten worden dan ook mede daarop geselecteerd. Gerard: “Als advocaat sta je continu

Gerard Zuidgeest en Pieter van den Oord.

in de frontlinie. Je vangt altijd wind. Dan moet je het lef hebben om samen met de klant een duidelijke koers uit te stippelen, en daar in vertrouwen aan vast te houden - ook als het soms even tegenzit. De klant heeft een doel voor ogen. Het is onze taak om ervoor te zorgen dat hij zich geen zorgen maakt over de weg daar naartoe.” ‘ALS ADVOCAAT STA JE CONTINU IN DE FRONTLINIE’

VERDIEPING

Met de fusie achter de rug is La Gro Geelkerken daar beter dan ooit toe in staat. Maar de uitbreiding - in mankracht, kennis en ervaring - is uiteindelijk slechts het middel. Het dóel is leidend, en dat doel is verdieping voor de klant. La Gro Geelkerken Advocaten zit, in de woorden van Pieter, ‘in een heel positieve flow’. Gerard: “Klanten vinden de fusie ook gaaf. Zij zien dat ze horen bij een kantoor dat niet alleen hén helpt ondernemen, maar zelf óók onderneemt. Wij gaan vooruit, wij denken vooruit. Die energie straalt af op onze klanten.” La Gro Geelkerken Advocaten | Prins Bernhardlaan 35 2404 NE Alphen aan den Rijn | www.lgga.nl

THEMA GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST DENNIS CAPTEIN FOTO’S SHUTTERSTOCK

Zonder Oost-Europese arbeiders heeft Nederland een groot probleem

De huisvestingsnood is hoog Bij ons thuis op de boomkwekerij, op de grens van Alphen aan den Rijn en Boskoop, waren dagelijks Polen te vinden. Voor het zware sjouw- en het geestdodende repeteerwerk waren nu eenmaal onvoldoende medelanders te vinden. Als kind vond ik die buitenlanders bijzonder interessant. Ze communiceerden in een taal die ik nog nooit had gehoord en bovendien waren ze bijzonder vriendelijk.

Het waren overigens niet alleen mannen, maar ook Poolse vrouwen die bij ons thuis de handen uit de mouwen staken. De mannen waren doorgaans potig, de vrouwen tenger maar niettemin beresterk. Met name dat laatste gegeven vond ik fascinerend. “Dzień dobry”, zeiden ze ’s morgens steevast. Later werd dat een ‘goedemorgen’ met een heel zwaar accent. Ik herinner mij nog dat het Nederlandse elftal in 1980 - ik was toen 10 jaar oud - tegen en in Polen speelde. Het betrof een kwalificatiewedstrijd voor het EK voetbal. Nederland verloor kansloos met 2-0. De volgende ochtend waren de Polen een beetje brak. Ze hadden de overwinning tot diep in de nacht gevierd. Eén van de mannen legde een hand op mijn schouder en zei: “Kocham Stevens.’’ Ik keek hem schaapachtig aan, waarna hij in zijn beste Engels zei: “Ai luv Stevens.” Toen begreep ik het: hij vond Huub Stevens, toenmalig speler van Oranje, een goede voetballer. Mijn vader was die dag niet blij, want de Polen waren niet vooruit te branden. Zoals hij meestal op maandag ook niet blij was. In die jaren werd over Polen gezegd dat ze veel dronken. Vooral in het weekeinde. Ook werd beweerd dat ze huisraad stalen dan wel vernielden en dat ze, eenmaal weer naar Polen terug, een zwijnenstal achterlieten in het huis dat ze tijdelijk in Nederland hadden bewoond. Dat imago leeft anno 2019 nog steeds. Terecht? Nee. Ik belde met uitzendbureaus, gespecialiseerd in Poolse arbeiders, en met tal van

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD THEMA

gevolgen hebben voor de regionale bedrijvigheid en de omvang van de regionale productie en inkomen.

bedrijven waar zij werkzaam zijn. Het is het bekende verhaal: het zijn zoals altijd die paar rotte appels die het voor de rest verpesten. ‘VERPEST ONS DORP NIET!’

Op het Veense platteland, onder de rook van Wilnis, staat een protestbord: ‘Verpest ons dorp niet! Dus geen grootschalige huisvesting van arbeidsmigranten’. Soortelijke leuzen op borden en spandoeken kom je her en der tegen in de regio: in Roelofarendsveen, in Lisse, in het Westland, in de Goudse polders en rondom Alphen. De angst van omwonenden voor overlast door arbeiders uit voornamelijk Polen is klaarblijkelijk groot. Toch nemen de protesten af. Dat komt omdat de huisvesting voor arbeidsmigranten steeds beter wordt. Evenals het toezicht door bedrijven die de onderkomens in beheer hebben. En dat komt omdat nu eindelijk begint door te dringen dat wij in Nederland niet zonder de arbeidsmigranten uit Midden- en Oost-Europa kunnen. Zij hebben een substantiële waarde voor de Nederlandse economie in het algemeen en die van enkele regio’s in het bijzonder. Zonder onze arbeidsmigranten moeten werkgevers hun productieproces aanpassen, inperken of verplaatsen.

ZONDER DEZE ARBEIDERS MOETEN WERKGEVERS HUN PRODUCTIE INPERKEN OF VERPLAATSEN

371 DUIZEND ARBEIDSMIGRANTEN

In 2016 waren in totaal 371 duizend arbeidsmigranten actief als werknemer in Nederland, waarvan 183 duizend als uitzendkracht (49 procent). Samen vervulden zij in totaal 514 duizend verschillende banen, waarvan 275 duizend uitzendbanen (54 procent). Het betekent dat bijna één op de twintig banen in Nederland in 2016 werd vervuld door een arbeidsmigrant uit Midden- of Oost-Europa. Nog iets saillants: zij bekleedden 3 procent van alle banen maar kregen 1,8 procent van de totale loonsom in Nederland betaald. Hoe dan ook, deze arbeidsmigranten zijn vooral actief in het zuiden en westen van Nederland. Met name het bedrijfsleven in de landen tuinbouw, de zakelijke dienstverlening, de logistiek, de groothandel, de voedingsindustrie en de metaalindustrie zou met de handen in het haar zitten als zij geen beroep meer kon doen op deze mensen. Het zou onherroepelijk negatieve

ONDERKANT VAN DE ARBEIDSMARKT

In 2016 droegen ‘onze’ arbeidsmigranten ongeveer 11 miljard euro bij aan het nationaal inkomen van Nederland. Na aftrek van de daarvan uitgekeerde beloning aan arbeidsmigranten bleef hier ruim 5 miljard euro van over, ongeveer 300 euro per Nederlander. In 2015 was dat respectievelijk ruim 9 miljard en bijna 4 miljard, omgerekend ongeveer 250 euro per hoofd van de bevolking. Ja, daar staan enkele maatschappelijke kosten tegenover, waarvan de kosten van de gezondheidszorg, sociale zekerheid, huisvesting en sociale integratie de belangrijkste zijn. Uit de internationale literatuur blijkt dat de inzet van arbeidsmigranten, onder meer uit Midden- en Oost-Europa, slechts op beperkte schaal binnenlandse werknemers verdringt. Het betekent dat de productie van deze arbeidsmigranten vrijwel volledig additioneel is ten opzichte van de bestaande productie door binnenlandse werknemers. De door arbeidsmigranten uitgevoerde werkzaamheden betreffen vooral uitvoerend productiewerk aan de onderkant van de arbeidsmarkt, waarvoor volgens deze werkgevers nauwelijks binnenlandse arbeidskrachten te vinden zijn. HUISVESTINGSPROBLEMATIEK

ARBEIDSMIGRANTEN VERDRINGEN SLECHTS OP BEPERKTE SCHAAL BINNENLANDSE WERKNEMERS

Inmiddels is het 2019 en is het aantal arbeidsmigranten fors gegroeid. De verwachting is dat in 2019 een half miljoen arbeidsmigranten uit Midden- en Oost-Europa in Nederland werkzaam zijn. Al deze mensen moeten, al dan niet tijdelijk, ook ergens in ons land wonen. Het probleem is dat er een groot tekort is aan huisvesting. In de regio’s van INTO business, zeg maar het gebied tussen de vier grote steden, is een tekort van tienduizend woningen voor arbeidsmigranten. Daardoor staat de economische groei onder druk. De belangrijkste oorzaken van de huisvestingsproblematiek zijn: - Het aantrekken van de woningmarkt, waardoor minder tijdelijke woningen beschikbaar zijn.

THEMA GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

Er is meer behoefte aan woonkwaliteit. Arbeidsmigranten stellen hogere eisen aan ruimte en privacy. Gemeentelijk beleid, waardoor het aantal mensen in een huis wordt beperkt en er maar beperkte toestemming wordt gegeven voor nieuwe alternatieve locaties.

WESSELMAN FLOWERS

Over alternatieve huisvesting gesproken, soms krijgt een ondernemer hiervoor wel toestemming, zoals in Roelofarendsveen. De komende tien jaar mogen er 66 Oost-Europese arbeidsmigranten wonen op het terrein van Wesselman Flowers aan de Sotaweg in Roelofarendsveen. Het college van burgemeester

seizoenarbeiders, kunnen deze bedden verhuurd worden aan arbeidsmigranten van andere ondernemers in de regio. HET ZIJN ZOALS ALTIJD DIE PAAR ROTTE APPELS DIE HET VOOR DE REST VERPESTEN

VOORNAMELIJK POLEN

Polen vormen de grootste groep arbeidsmigranten in ons land. In 2017 stonden er 160 duizend Polen ingeschreven in het bevolkingsregister. Daarnaast waren er in dat jaar 90 duizend Polen die niet ingeschreven waren. In 2018 kwamen er bijna 25 duizend Polen bij die zich inschreven. Iets minder dan de helft blijft ook daadwerkelijk in Nederland wonen. De anderen en niet-ingeschreven Polen gaan op den duur weer terug naar hun eigen land. Maar ook deze mensen hebben dus tijdelijk goede huisvesting nodig. Inmiddels zijn er officiële instanties en keurmerken die ervoor zorgen dat arbeidsmigranten passende huisvesting krijgen, dus conform de Nederlandse weten regelgeving. Het aantal bedrijven met arbeidsmigranten dat zich aanmeldt bij de Stichting Normering Flexwonen (SNF) groeit. SNF verplicht haar leden/bedrijven zorg te dragen voor een goede en deugdelijke huisvesting. Opvallend is dat de meeste bedden voor arbeidsmigranten, werkzaam bij SNF-bedrijven, zich in ZuidHolland bevinden. DRUK OP DE WONINGMARKT

en wethouders gaf onlangs toestemming om een kantoorgebouw annex bedrijfsruimte om te katten tot woonruimte voor deze mensen. In het kantoorpand worden tien kantoren ingericht als kamer en in iedere kamer worden twee mensen ondergebracht. Verder worden in de bedrijfsruimte 23 studio’s gemaakt, die eveneens geschikt zijn om in te wonen. Elke kamer en studio wordt ingericht voor maximaal twee personen. Een naam heeft Wesselman Flowers ook al bedacht voor de huisvesting: ‘Pride’. De woongebouwen worden al dit najaar in gebruik genomen. De huisvesting kan het hele jaar gebruikt worden. Als Wesselman Flowers bijvoorbeeld in de winterperiode geen gebruik maakt van

GEMEENTEN GEVEN NOG MAAR MONDJESMAAT TOESTEMMING VOOR ALTERNATIEVE HUISVESTING

Echter, de meeste migranten wonen nog altijd in reguliere woningen. Dit legt een grote druk op de woningmarkt en ook heeft dit grote invloed op de andere burgers in de gemeente. Resumé, we kunnen al met al stellen dat het beter gaat: het aantal deugdelijke woningen voor arbeidsmigranten, zoals die van Wesselman Flowers, groeit. De overlast daalt als gevolg daarvan. Maar zoals gezegd zijn we er nog lang niet. Er moet nog een gat worden gedicht. Voor de realisatie van voldoende woningen voor arbeidsmigranten is een grote gezamenlijk inspanning nodig. Van het bedrijfsleven, maar zeker ook van gemeenten. De nood is hoog, het economisch belang is groot en dus moeten wethouders zich in ons land nadrukkelijker met de problematiek van huisvesting voor arbeidsmigranten gaan bezighouden. Het kan dan ook niet anders dan dat dit verhaal nog een vervolg krijgt.

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

7 redenen om kennis te maken met iFlow Het uitgebreide dienstenpakket van iFlow Ondernemingshuis is er niet alleen voor de vaste en ﬂexibele huurders, maar voor heel ondernemend Alphen. Iedereen kan er direct terecht voor een tijdelijke werkplek, een zakelijke meeting of een vergadering. Bestuurslid Elles in ’t Veld en oﬃcemanager Martine de Vogel vatten in zeven voordelen iFlow voor u samen.

1. EEN PROFESSIONELE WERKPLEK

Martine: “Bij iFlow kun je heel gefocust werken, maar er hangt tegelijkertijd een goede sfeer. Bij iFlow voelen de mede-flexwerkers die er werken als collega’s. Je kunt netwerken, ideeën toetsen, elkaar helpen en adviseren. Vooral voor zzp’ers is dat een voordeel. Je bent zelfstandig, maar niet alleen.” 2. FLEXIBELE HUURCONTRACTEN

Elles: “Je kunt al vanaf één uurtje bij iFlow terecht. Of voor vijf dagen in de week. Werk je als zelfstandige, begin je een bedrijfje met z’n tweeën of wil je van je thuiswerkdag een echte efficiënte werkdag maken; iFlow is de perfecte plek.” 3. GRATIS PROFESSIONEEL ADVIES

Martine: “Bij iFlow heb je allerhande spreekuren voor (startende) ondernemers. Iedereen is dan welkom, of je nu bij iFlow huurt of niet. Ondernemers gaan hier in gesprek met ervaren ondernemers en juridische of financiële specialisten om te sparren over zakelijke, fiscale of juridische kwesties.”

Martine de Vogel (l) en Elles in ’t Veld

weg willen zijn van hun eigen bedrijf en willen vergaderen in een inspirerende omgeving.” 5. LUNCH ZOALS THUIS

Martine: “Tussen de middag kun je gezellig meelunchen, tegen een heel schappelijk bedrag. Tijdens de gevarieerde lunch, soms met salades, tosti’s of smoothies, kun je in een ontspannen setting de andere huurders en flexwerkers spreken. Blijf je liever achter je computer eten? Dat mag natuurlijk ook!”

4. VERGADEREN IN EEN INSPIRERENDE OMGEVING

Elles: “iFlow heeft vier vergaderruimtes die voor iedereen beschikbaar zijn. De ruimtes worden gebruikt door coaches voor een 1-op-1 gesprek maar zeker ook door grotere bedrijven die even

6. EXTRA SERVICE: VAN KLUISJE TOT LEENFIETS

Martine: “Bij iFlow wordt aan alles gedacht. Werk je graag op een groot scherm, dan mag je dat hier elke dag achterlaten. Ook hebben we kluisjes. In de zomer kun je heerlijk in de tuin zitten, we hebben de krant, een officemanager die alles regelt en zelfs een iFlow-fiets voor als je even naar ‘t centrum wilt.” 7. HELE GOEDE KOFFIE

Elles: “En last but not least” Bij iFlow schenken we voor een kleine bijdrage super goede koffie: Of je nu zin hebt in een latte, een cappuccino of een espresso; we hebben hier een Nespresso-machine die heerlijke koffie maakt. Kortom waar wacht je nog op: Kom langs! iFlow Ondernemingshuis Alphen | Europaplein 10 2408 GX Alphen aan den Rijn | 0172-748150 | www.iﬂowalphen.nl

REPORTAGE

TEKST DANNY RIETVELD FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Ans Klein

Ondernemers en de Arbowet: ‘De essentie wordt vaak gemist’ Ans Klein is alweer tien jaar actief met arbodienst VaardigWerk. En niet zonder succes: “Wat ik vaak hoor, is dat we het anders aanpakken dan anderen. Het blijft onze missie om de ogen van de ondernemers te openen. Het hele spel omtrent verzuimbeleid is een kwestie van oorzaak en gevolg. Ondernemers missen nog vaak de essentie van het gevolg.”

“Het is niet slechts een kwestie van een bedrijfsarts inschakelen en dan pas acteren”, legt Ans uit. “Weet je waar het echt om draait? Verzuim voorkomen door preventie. Ondernemers denken vaak dat een zieke medewerker ziek is, en dat ze dan niets meer hoeven te doen. Dat klopt niet. Een werkgever

kan allerlei vervangende werkzaamheden aanbieden. Het is ook een kwestie of je gemotiveerd personeel hebt.” “Vergeet niet: werkgever én werknemer hebben inspanningsverplichtingen. Hoe vaak zie je niet dat een werknemer zich ziek meldt, telefonisch

REPORTAGE

aan het begin van de dag, en dat je dan zegt: ‘oké, spijtig en beterschap. Laat me maar weten wanneer je weer kan werken’. Voor je het weet is diegene een week ziek, of misschien zelfs weken. Als een werknemer zich ziek meld kun je ook door andere vraagstellingen te formuleren, informatie inwinnen waardoor er wellicht toch nog mogelijkheden zijn. Uiteraard is er altijd de combinatie met een bedrijfsarts maar je kunt zelf al veel informatie inwinnen.” UITDAGING

“Zoals ik al zei: ik vind het vak gewoon leuk. Je kan een bemiddelende rol spelen wanneer er een spanningsveld is ontstaan tussen werkgevers en werknemers. Dat traject is altijd weer uitdagend. En elke dag is anders. Ik weet letterlijk nu nog niet wat er morgen op tafel ligt. In dit vak help je ondernemers ook daadwerkelijk. En iets betekenen voor iemand betekent meer dan succesvol ondernemen. Dat gevoel is intrinsiek en zoveel meer waard dan enkel een factuurtje. Dat laatste is ook nodig, maar komt nádat we ons werk goed hebben gedaan. Waarde voor je geld dus! Is wellicht cliché, maar dat is wel zo.’ Op de vraag hoe ze daarbij stil staat antwoordt Ans wederom breed lachend: ‘Als we echt een zeer complexe situatie hebben opgelost, met meerdere vraagstukken, ja, dan kan ik daar op vrijdagavond een goed wijntje op drinken. Welke wijn? Ach, zowel een rode als witte. Rood in de winter, wit en rosé in de zomer.” Ans is alweer meer dan tien jaar in de lucht als ondernemer: “Wat is die tijd hard gegaan. Ontzettend hard. Wat ik enorm gaaf vind is dat ik een vaste kern trouwe klanten heb. Zorg en aandacht zijn daarin voor mij de sleutelwoorden en vormen de basis. Op enkele uitzonderingen na heb ik nagenoeg geen verloop qua klanten. Ik zeg altijd: als de achterdeur dicht zit dan raakt het huis steeds voller. Ik zit hier in Alphen aan den Rijn in het iFlow Ondernemingshuis dus dat is wel toepasbaar!” Het klantenbestand van Vaardigwerk telt inmiddels bijna 300 klanten. “En die vertegenwoordigen om en nabij de 12.000 medewerkers”, vervolgt Ans. “Ongelofelijk veel, en daar ben ik trots op. Weet je wat nog leuker is: mijn eerste klant, Van Beelen uit IJmuiden, is nog steeds klant. Een prachtig bedrijf dat

ANS KLEIN DENDERT AL TIEN JAAR DOOR

wereldwijd visnetten maakten voor de visserij. Ook die bedrijven hebben verzuimbeleid nodig. Ik kwam ze tegen en ze waren ontevreden over hun toenmalige arbodiensten. Ik mocht voor ze aan de slag en zodoende zitten ze van meet af aan bij ons, en nog steeds. Zij zijn ook gegroeid in die jaren, en wij groeien mee. Toentertijd hadden ze zo’n 50 medewerkers, nu 120.” VERANTWOORDELIJK

Tegen het einde van het interview zien we wederom de passievolle en strijdvaardige ondernemer die in Ans Klein schuilgaat. Op de vraag of er iets nog niet besproken is wat wel genoemd mag worden: “Ja, ik wil nogmaals

benadrukken dat ondernemers echt eens goed moeten nadenken hoe ze de zaken nu aanpakken. De meeste ondernemers denken: ‘ik drop het bij de arbodienst en dan wordt het geregeld’. Dat is niet zo! Je moet een partij hebben die met jou samenwerkt om verzuim tegen te gaan. Dat levert pas echt geld op!” En met de vinger wijzend: “Jij bent als ondernemer verantwoordelijk, niemand anders.” Op de lach van de redacteur en de opmerking dat de strijdbaarheid ervan af spat: “Weet je wat het is, ik ben ontzettend fanatiek. Ik blijf dit net zo lang roepen totdat het tussen die oren van de ondernemer geprent staat. Nog twintig jaar!” VaardigWerk Europalaan 10 | 2408 BG Alphen aan den Rijn 0172 759 980 | www.vaardigwerk.nl

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO MAARTEN KOCH

Rabobank Groene Hart Noord sponsor Rabo Family Obstacle Run Het jaarlijkse Zomerspektakel aan de Alphense Zegerplas biedt meer spektakel dan alleen de optredens op het podium. Kinderen (en stiekem ook hun ouders) kijken net zo goed uit naar de Rabo Family Obstacle Run, een gevarieerd parcours vol hindernissen. De mascotte van Rabobank Groene Hart Noord brengt ondertussen Rabo PinPin onder de aandacht, een app die kinderen leert verantwoord met geld om te gaan. Rennen, klauteren, door modderslootjes ploegen en bij de finish van een hoge glijbaan neerploffen in een bad vol schuim; onder jonge Alphense gezinnen wint de Rabo Family Obstacle Run snel aan populariteit. Ook dit jaar waren binnen enkele weken de startkaarten uitverkocht. Het evenement (drie en zes kilometer) vindt dit jaar plaats op zondag 9 juni. De dag ervoor is er de Van Mil Obstacle Run voor de oudere jeugd. VERBINDING MET JONGEREN

Rabobank Groene Hart Noord is al sinds het begin partner van het Zomerspektakel. Dit jaar sponsort de bank voor het eerst de Rabo Family Obstacle Run. “Bij elk sponsorinitiatief zoeken wij naar mogelijkheden om impact te creëren en verbinding te maken met onze omgeving”, vertelt Jan van Dijken, directeur Particulieren. “De Rabo Family Obstacle Run biedt ons een mooi platform om in contact te komen met de jeugd. Je doet als gezin mee of je loopt samen met je vrienden als je 12 jaar of ouder bent. Het is heel gemoedelijk.”

Stanley de Looze, voorzitter van het Zomerspektakel (l) en Jan van Dijken in actie met Rabo PinPin na het bekrachtigen van de driejarige samenwerking.

ALPHEN OP DE KAART

Dit jaar zorgt mascotte Rabo PinPin, een blauwwitte pinguïn, voor extra sfeer. De naam van de zeevogel verwijst naar een app van Rabobank, die kinderen van zes tot elf jaar op speelse wijze de wereld van geld leert ontdekken. Op de app kunnen kinderen met pinguïn PinPin pegels – virtueel geld – verdienen en die verdelen over diverse potjes. “Zo leren ze verantwoord met geld omgaan”, legt Jan uit. “Ook is de app te koppelen aan de jongerenrekening van Rabobank en kunnen ouders via het oudergedeelte meekijken en op laagdrempelige wijze met je kind over geld praten.”

Voor de oudere doelgroep, de tieners, heeft de bank PASSI, een pas waarmee jongeren op eigentijdse wijze hun geldzaken kunnen regelen. Het platform eromheen is gekoppeld aan diverse social-mediakanalen en ondersteunt jongeren in hun zelfontplooiing, zoals bijbaantjes, hobby’s en talenten. Voor deze doelgroep komt nog een speciale actie met gratis startbewijzen voor de 6 km. Mogelijkheden genoeg dus. Maar eerst die Obstacle Run overwinnen. Van Dijken kijkt uit naar het event: “Het Zomerspektakel is goed voor het imago van Alphen en voor de lokale economie, en draait volledig op vrijwilligers. Het is gaaf om daar op deze manier een bijdrage aan te leveren.”

Alphen

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

Bloemen Architecten B.V. Architectuur & Bouwmanagement

VAARDIGWERK ALPHEN AAN DEN RIJN

GRILL ‘N SMOKE ALPHEN AAN DEN RIJN

BLOEMEN ARCHITECTEN ALPHEN AAN DEN RIJN

ALPHENS.NL ALPHEN AAN DEN RIJN

ESPORTS GAME ARENA ALPHEN AAN DEN RIJN

BAR-BIEFSTRO DAAN ALPHEN AAN DEN RIJN

BANKETBAKKERIJ STEVERS ALPHEN AAN DEN RIJN

WET ‘N WILD ALPHEN AAN DEN RIJN

MAGGIE BLUE ALPHEN AAN DEN RIJN

KOCOMON ALPHEN AAN DEN RIJN

‘S MOLENAARSBRUG ALPHEN AAN DEN RIJN

TIM EN TOM PRODUCTIES ALPHEN AAN DEN RIJN

GARDINI ALPHEN AAN DEN RIJN

Ook lid worden van de Alphen INTO business club? Met de Alphen INTO business Club willen wij u het volgende aanbieden: • u krijgt toegang tot 4 lanceringen en andere evenementen die door ons georganiseerd worden; • u mag bij elke lancering één introducee meenemen; • vermelding van uw logo op de ledenpagina’s in het magazine; • diverse interessante kortingen en voordelen bij leden van de club (zie website); • aantrekkelijke korting bij het plaatsen van een advertentie of reportage; • u kunt gratis persberichten en agendapunten aanleveren voor op de site; • In dit pakket krijgt u ook een compleet bedrijfsproﬁel en een ondernemersproﬁel op onze veel bekeken site www.intobusiness.nu. De kosten van dit totaalpakket zijn € 275,00 excl. btw per jaar. U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar werner@intobusiness.nu of telefonisch via 06-53194393. Wij heten u van harte welkom bij de Alphen INTO business Club!

LANCERING ZOMER EDITIE ALPHEN & GOUDA INTO BUSINESS De lancering van de zomer editie 2019 zal gezamenlijk gaan plaatsvinden op 27 juni bij Flora Boskoop.

ALPHEN INTO BUSINESS CLUB LEDEN

Deze bedrijven zijn reeds lid van de Alphen INTO business club: Uitde kunst in lijsten!

A l p h e n a / d R i j n â&#x20AC;¢ w w w . s a l a m a n d e r. n l

bedrijfshuisvesting

JANNES

VOS BEHEER BV

JANNES

VOS

Anti Roest Center

BOS schoonmaakservice

dan kwaliteit! niets anders

IN BEELD ALPHEN INTO BUSINESS CLUB

FOTOâ&#x20AC;&#x2122;S OSCAR VAN DER WIJK

Tijdens de druk bezochte lancering van de winter editie van 2018 bij Archeon in Alphen aan den Rijn, werd Stanley de Looze uitgeroepen tot Machtigste van Alphen aan den Rijn 2018!

Oud winnaar van 2017 Eric Carree overhandigt de award aan Stanley de Looze.

INTO NEXT GENERATION

osc

TEKST TESSA VAN DEN BOSCH FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Hoe ziet de toekomst van ondernemend Alphen eruit? Welke starters zien we over vijf of tien jaar terug op de lijst an v der machtigen van INTO business? Wat drijft die nieuwe a Tess generatie Alphense ondernemers? Op die vragen ga ik antwoorden vinden in deze nieuwe rubriek, INTO Next Generation. Als dochter van een ondernemer in hart en nieren heeft het ondernemersvirus ook mij in z’n greep gekregen. Mijn hele leven heb ik mijn vader geen dag op kantoor voor een baas zien werken. Dat werkt inspirerend. Als student heb ik nu nog een bijbaantje, maar voor later weet ik het wel: ik wil zelfstandig zijn, vrij zijn, nieuwe kansen pakken! Deze rubriek is daar hopelijk een mooi begin van. Ik vind het geweldig om nieuwe ondernemers een kans te geven zichzelf te presenteren. Op deze pagina maakt u elk kwartaal kennis met jonge of startende ondernemers. Hoe zijn ze begonnen? Hoe zien ze hun toekomst? Als ik u was, zou ik de talenten op deze pagina maar goed in de gaten houden. Vanwege hun leeftijd en positie als starter brengen ze totaal nieuwe energie, skills en netwerken met zich mee. Bent u klaar voor de Next Generation?

de nB

Tessa van den Bosch | 21 jaar INTO Next Generation

Interesse? Mail tessa@intobusiness.nu

THOMAS RUNHART WAT

“De Esports Game Arena biedt jongeren de mogelijkheid om in gezelschap van anderen gratis te gamen. Na een opstartsubsidie draaien we nu op eigen kracht door horeca, sponsoring en advertenties. Behalve de reguliere game-avonden organiseren we evenementen en bedrijfsuitjes. In anderhalf jaar hebben we al 45.000 bezoekers getrokken.” BEGIN

“Ik houd van gamen, maar miste het sociale aspect. Daarom ben ik begonnen met game-events te organiseren in Querelle. Binnen de kortste keren organiseerde ik events door heel Nederland. Toen is het balletje gaan rollen. Ik zag de potentie voor een vaste locatie in Alphen. Dankzij een geweldig team en mijn contacten met gamers en partners hebben we een vliegende start gemaakt.” UNIEK

“Bedrijven willen in contact komen met jongeren. Via sponsoring en advertenties bieden wij die mogelijkheid. Onze doelgroep kijkt geen tv en luistert geen radio. Maar in deze hal en tijdens onze live uitzendingen heb je hun aandacht. We werken samen met verschillende grote bedrijven.” TOEKOMST

“Ik blijf voorlopig parttime assistent-luchtverkeersleider bij Schiphol. De combinatie tussen loondienst en ondernemerschap bevalt uitstekend. Over vijf jaar hebben we Esports Game Arena’s door heel Nederland. Ook zetten we in op het ontwikkelen van game rooms bij bedrijven.”

Thomas Runhart (34) is oprichter van de Esports Game Arena in Alphen aan den Rijn. WWW.ESPORTSGAMEARENA.NL

INTO NEXT GENERATION

TIM & TOM WAT

“Wij creëren twee soorten bedrijfsvideo’s: Simplified en Your Story. Met Simplified brengen we ingewikkelde processen of producten terug tot een bondige animatievideo van anderhalve minuut. Met Your Story maken we korte films over de unique selling points van het bedrijf in kwestie.”

Tim van Leeuwen (19) en Tom Roeloﬀs (20), Tim&Tom. Producties WWW.TIMENTOMPRODUCTIES.NL

BEGIN

“Na een gymles fietsten we samen naar huis. Na zeven jaar middelbare school zagen we het beiden niet zitten om de gebruikelijke route te kiezen. We wilden iets anders, iets ambitieus. Met onze hobby’s - tekenen en filmen - kwamen we al snel uit bij animatievideo’s.” UNIEK

“Onze video’s kenmerken zich door hun simpele stijl. Bedrijven hebben hele verhalen, wij pikken de belangrijkste dingen eruit. Onlangs hebben we voor Albert Heijn een video gemaakt om de zelfscanapp onder de aandacht te brengen. Met resultaat: de app wordt nu vaker gebruikt.” TOEKOMST

“Het plan was één tussenjaar na het vwo. Nu neigen we ernaar om er nog een jaartje aan vast te plakken. We willen uitgroeien tot een groot bedrijf, met werknemers en internationale opdrachten. Het begin is er. Binnenkort gaan we voor een Alphense stichting drie weken filmen in Bali.”

MACE DINKELAAR WAT

“Zones Offices, opgericht door mijn vader Donald, biedt ondernemers flexibele huisvesting met uitgebreide aanvullende dienstverlening. Huurders én bezoekers worden door ons totaal ontzorgd. Dankzij de ruimte, transparantie en veel kleur is Zones Offices een prettige werkomgeving.” BEGIN

“Deze panden werden al langer door ons verhuurd. Maar de wereld verandert. Daarom zijn we in 2018 begonnen met Zones. De arbeidsmarkt flexibiliseert; er zijn meer zzp’ers en bedrijven werken vaker met tijdelijke krachten. Co-working en flexibiliteit wordt belangrijker, ook voor jongeren.” UNIEK

“Bij Zones Offices voel je je thuis. Naast ruimte voor co-working, flexplekken en meet & greet bieden we een compleet lifestyleconcept. Huurders profiteren van veel extra diensten, zoals professionele hospitality en straks ook een gym. Kortom, een omgeving waar je kunt werken én weer opladen. Daarnaast behoren onze gebouwen tot de duurzaamste bedrijfspanden van Nederland.” TOEKOMST

“De komende jaren gaan we verder investeren in het uitrollen van ons concept, ook in andere steden. Ik leer ontzettend veel van mijn vader en wil over een paar jaar zeker voor mezelf beginnen. Bij Zones Offices doe ik veel kennis op over de wensen van ondernemers. Dat gaat me later zeker goed van pas komen.”

Mace Dinkelaar (23) Zones Oﬃces

REPORTAGE

TEKST BO VROLIJK FOTO’S JOHN BRUSSEL

Just altijd in beweging Iedereen kan bij JUST Notarissen terecht om alle zaken goed te regelen op het gebied van familierecht, ondernemingsrecht en registergoed voor een hele scherpe prijs! Kantoor-Manager Camillus Overmeire vertelt trots over de groei van dit notariskantoor en de koers die is uitgestippeld om heel Nederland te veroveren. Camillus Overmeire

Het is hier een komen en gaan van vele cliënten die deze locatie in Zoetermeer bezoeken voor notarieel of juridisch advies. Bij JUST kan iedereen naar binnenstappen voor bijvoorbeeld een koopakte, een testament of een samenlevingscontract. Ondanks de gigantische drukte en de enorme productie van aktes die ze draaiden is het allemaal strak georganiseerd en blijft het hele team vooral servicegericht. Camillus Overmeire: “Wij hebben een deskundig team van ruim 60 medewerkers met drie notarissen en 12 kandidaat notarissen. Oprichter notaris Arie Jan van der Bijl werkt op dit moment samen met notaris Maarten Schils en sinds kort is Manoj Raghoebarsingh als toegevoegd notaris werkzaam. Kandidaat notaris Francis Vermeulen is nu waarnemend bevoegd en Linda Pelle is als kandidaat notaris

binnenkort ook waarnemend bevoegd. De gigantische groei die JUST Notarissen de laatste jaren heeft doorgemaakt komt voort uit het feit dat wij kennis en kwaliteit blijven leveren voor een relatief laag tarief.” OPTIMALE KRACHT

Er gebeurt ongelofelijk veel in dit notariaat. “Ik ben dan ook trots op dit team en zeker omdat ze zich keihard inzetten om de expansie van dit kantoor samen in goede banen te leiden. Natuurlijk vergt het flexibiliteit van ons team, juist omdat dit notariskantoor altijd in beweging is. Dit kantoor is zo hecht en dat moet ook om het gestroomlijnd te laten verlopen. Je moet hier echt productie draaien en om effectief te schakelen in een drukke praktijk houden we de processen nauwlettend in de gaten. Ons office

REPORTAGE

Maarten Schils

team heeft de kennis in huis om verschillende aktes alvast klaar te maken. Hierdoor kan het proces op optimale kracht doorgaan. De hele dag door zijn we aktes aan het passeren. Samen moeten we steeds weer de klus klaren in dit notariaat. Het is een wisselwerking en iedereen moet feilloos op elkaar ingespeeld zijn. Als de trein in het gareel en op snelheid loopt dan is er heel veel mogelijk en dat weten onze mensen.” GEDREVEN TEAM

“Met onze expertise over familierecht zijn we altijd op de hoogte van de allernieuwste weten regelgeving en kunnen wij een passend advies geven. Het is zaak dat belangen worden behartigd door iemand waarin de cliënt het volste vertrouwen heeft. Particulieren en ondernemers uit de buurt zijn veelal op de

Arie Jan van der Bijl

hoogte van onze optimale dienstverlening voor een scherpe prijs. Ook steeds meer cliënten uit de omgeving van Den Haag, Leiden, de Bollenstreek, Hoek van Holland en het Westland weten inmiddels de weg te vinden naar ons notariskantoor in Zoetermeer. Bij JUST Notarissen zijn ze van mening dat iedereen de zaken goed moet regelen. Vooral nu er veel samengestelde gezinnen zijn is het belangrijk om bijvoorbeeld een testament op stellen maar vooral om een levenstestament te hebben. Camillus zegt tot slot: “Hoewel het leven niet oneindig is vervolgen wij onze koers om samen met ons gedreven team zaken voor zoveel mogelijk mensen in Nederland goed te regelen.” JUST Notaris van der Bijl | Bredewater 22 | Zoetermeer 079 - 323 97 61 | www.justnotarissen.nl

REPORTAGE GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST ROSANNE KOK FOTO’S MARTINE GOULMY

John van der Laan.

Taxi Slingerland en Van der LaanTouringcar bieden altijd vervoer op maat Van rolstoelbus tot elektrische Tesla’s en van de Mercedes S-klasse tot de grootste touringcar: Van der Laan staat voor kwaliteitsvervoer. In welk voertuig dan ook. “Dat is ook waarin wij ons onderscheiden van anderen’’, legt John van der Laan uit. “Wij maken het verschil in uitvoering; in correctheid, een goede verhouding tussen de prijs en de kwaliteit en onze netheid naar klanten toe. Wij zetten graag een stapje extra en maken dingen graag mogelijk.’’

Professionele chauffeurs, comfortabele voertuigen, keurig op tijd. Die kenmerken passen bij het vervoer van Taxi Slingerland en Van der Laan Touringcar. Of het nu gaat om het vervoer van één persoon tot het vervoer van meer dan honderd personen; Taxi Slingerland en Van der Laan Touringcar biedt voor elke vervoersvraag een passende oplossing. Beide bedrijven vallen onder leiding

van de Nieuwkoopse John van der Laan. “Met Taxi Slingerland richten we ons op het businessvervoer’’, begint John te vertellen. Hij neemt plaats achter zijn bureau in zijn kantoor aan de Transportweg in Nieuwkoop. Alles in deze ruimte staat in het teken van auto’s en andere voertuigen; posters aan de muur en miniatuurexemplaren in de vitrinekasten om hem heen. “Zo werken we voor een groot

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD REPORTAGE

Goed personeel... Bij Van der Laan werken ruim tweehonderd medewerkers; die allemaal door John persoonlijk zijn geselecteerd. “Alle eerste gesprekken voer ik zelf’’, zegt hij. “Die selectie aan de poort vind ik ook heel belangrijk. Mijn naam staat op alle voertuigen en bussen; daar wil ik wel mensen aan verbinden die bij mijn bedrijf passen.’’ En wat voor types passen dan bij Van der Laan? “Dat is een beetje afhankelijk van de plek in het bedrijf waar ze komen te werken’’, legt John uit. “Voor de chauffeurs van kinderen of mensen met een beperking ben ik op zoek naar medewerkers met andere competenties dan voor het businessvervoer. Wel moeten onze collega’s allemaal heel flexibel zijn. Er zijn weleens dagen dat het niet helemaal loopt zoals het van tevoren bedacht is. Dan moet iedereen een stapje harder willen zetten of nog een extra ritje willen maken. Die flexibiliteit is heel belangrijk.’’

touringcaroperators waardoor we altijd een tweede of derde bus erbij kunnen huren om in het vervoer te kunnen voorzien. Ook daarin zorgen wij uiteraard voor het vervoer op maat.’’ TAXI VAN DER LAAN, VAKGARAGE EN VERHUUR

aantal financiële dienstverleners op de Zuidas’’, vervolgt de Nieuwkoper. “Voor hen doen we al het zakelijk vervoer.’’ Tevens verzorgt Taxi Slingerland voor een groot aantal gemeenten het vervoer van burgemeester en wethouders en werkt zij voor grote bedrijven met meerdere vestigingen in de regio. “Luxe staat bij deze bedrijfstak hoog in het vaandel; onze chauffeurs verschijnen altijd keurig verzorgd in pak, zijn ruim op tijd en rijden in een mooie Mercedes E- of S-klasse. Wij zijn geen prijsvechters, maar zorgen voor wel een correcte prijs.’’

Naast Taxi Slingerland en Van der Laan Touringcars vallen nog drie andere bedrijven onder Van der Laan. Allereerst is dat Taxi Van der Laan. “Dat taxibedrijf doet veel contractwerk. Zo rijden we kinderen naar hun scholen, brengen we mensen met een beperking naar hun dagopvang en rijden we dagelijkse ritten naar het ziekenhuis.’’ Voor onderhoud en reparaties aan de eigen voertuigen en voertuigen van particulieren en kleine ondernemers, biedt Van der Laan haar eigen Vakgarage. De laatste bedrijfstak van Van der Laan is de verhuur van personenwagens, personenbusjes en bestelbusjes. “Wie tijdelijk extra voertuigen nodig heeft, kan dat bij ons huren’’, spreekt John. “Zo bieden we alles omtrent goed vervoer onder één dak.’’

“GEEN GROEP IS ONS TE GROOT”

De tweede grote bedrijfstak is Van der Laan Touringcars. “Met onze eigen busjes en touringcars verzorgen wij het vervoer van groepen van zestien tot vierenzestig personen’’, legt John uit. “Maar geen groep is ons te groot; wij hebben een groot netwerk van

REPORTAGE

TEKST WILLE DONKER

Het concurrentiebeding: in vijf vragen en antwoorden Werkgevers willen waardevolle werknemers graag aan de organisatie binden. En in ieder geval: weghouden bij de concurrenten. Dat kan met een concurrentiebeding, mits dat beding goed geformuleerd is. In deze bijdrage geeft Wille Donker advocaten antwoord op een aantal vaak gestelde vragen rondom het thema ‘het concurrentiebeding’.

VRAAG 1 WAAR DIENT EEN CONCURRENTIEBEDING VOOR?

Met een concurrentiebeding kan voorkomen worden dat een werknemer na het einde van de arbeidsovereenkomst direct bij een concurrent in dienst treedt of, en dat gebeurt vaak, zelf een bedrijf start dat met uw onderneming concurreert. Een bijzondere vorm van het concurrentiebeding is het zogeheten ‘relatiebeding’. Een relatiebeding verbiedt de werknemer om na het einde van het dienstverband zakelijke contacten te onderhouden met relaties, zoals bijvoorbeeld klanten en/of leveranciers.

geformuleerd, loop je als werkgever het risico dat de rechter het beding matigt of zelfs volledig buiten werking stelt. VRAAG 3 GELDT EEN CONCURRENTIEBEDING OOK IN EEN TIJDELIJKE ARBEIDSOVEREENKOMST?

De hoofdregel is dat in een tijdelijke arbeidsovereenkomst geen concurrentiebeding mag worden opgenomen. Dat mag alleen als je daarbij als werkgever een zwaarwegend belang hebt, bijvoorbeeld omdat de tijdelijke werknemer direct toegang krijgt tot zeer concurrentiegevoelige informatie. Dat zwaarwegende belang moet in het concurrentiebeding ook expliciet worden opgenomen en omschreven. Ontbreekt de omschrijving van het zwaarwegend belang, dan is het concurrentiebeding direct ongeldig. VRAAG 4 HOE LANG IS EEN CONCURRENTIEBEDING GELDIG?

VRAAG 2 AAN WELKE VEREISTEN MOET EEN CONCURRENTIEBEDING VOLDOEN?

De belangrijkste eis is dat een concurrentiebeding schriftelijk moet worden overeengekomen. Over het ‘schriftelijkheidsvereiste’ is soms veel te doen. Het veiligst is het om het concurrentiebeding op te nemen in de arbeidsovereenkomst die wordt ondertekend door de werkgever en de werknemer. Maar soms wordt een concurrentiebeding ook wel opgenomen in een personeelsreglement of in een apart contract. Hoe dan ook: als het concurrentiebeding niet schriftelijk is overeengekomen, kan je er als werkgever geen beroep op doen. Verder is het belangrijk dat het concurrentiebeding ‘helder’ en vooral niet te ruim is geformuleerd. Het concurrentiebeding moet duidelijke en redelijke grenzen hebben voor wat betreft de duur, het geografisch bereik (in welke straal rondom de standplaats, in welke regio, voor welke landen geldt het beding) en het functioneel bereik (welke activiteiten en werkzaamheden vallen eronder). Als werkgever moet je bij al deze grenzen een belang hebben. Als een concurrentiebeding te ruim wordt

Qua duur mag het concurrentiebeding in de regel een maand tot twaalf maanden na einde van het dienstverband van toepassing zijn. Een langer durend concurrentiebeding wordt vaak te belastend voor de werknemer gevonden. Een rechter zal altijd de belangen van de werkgever en de werknemer tegen elkaar afwegen. Het (grond) recht op vrije arbeidskeuze weegt daarbij zwaar in het voordeel van de werknemer, maar bijvoorbeeld ook kansen op een promotie en/ of een salarisverbetering. De werkgever zal echt moeten aantonen dat de indiensttreding van de werknemer bij de concurrent daadwerkelijk gevolgen voor zijn concurrentiepositie zal hebben. VRAAG 5 WAT TE DOEN MET HET CONCURRENTIEBEDING BIJ VERANDERINGEN?

Als na het aangaan van het concurrentiebeding de situatie wezenlijk verandert, dan kan het concurrentiebeding zijn gelding verliezen. Dat kan bijvoorbeeld het geval zijn als de functie van de werknemer ingrijpend wijzigt of als het bedrijf van de werkgever verandert. Daardoor kan namelijk het bereik van het concurrentiebeding volledig veranderen, waardoor het concurrentiebeding opnieuw overeengekomen moet worden. Het sluiten en formuleren van het concurrentiebeding luistert dus heel nauw. Doe het zorgvuldig en laat u daarbij adviseren, dan kan een concurrentiebeding beslist een toegevoegde waarde hebben. Wille Donker advocaten | Leidse Schouw 2 2400 AJ Alphen aan den Rijn | 0172-442417 www.willedonker.nl

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO VYTAL

VYTAL: persoonlijk voedingsadvies in je broekzak Apps met voedingsadviezen worden gemiddeld slechts acht weken gebruikt. Daarna haken mensen af en vliegen de kilo’s er weer aan. Het probleem: apps en adviezen sluiten niet aan bij de voorkeuren van de gebruiker. De gloednieuwe app VYTAL van Stephan Laurs en Lars van de Walle (Pursue) brengt daar verandering in met geautomatiseerde, persoonlijke voedingsadviezen - en nog véél meer. Met een tik op het groenblauwe icoontje op zijn smartphone tovert voedingscoach Stephan Laurs de app VYTAL tevoorschijn. Je hoeft maar een minuut naar Stephan te luisteren, of zelf door de app te navigeren, en je weet dat met VYTAL niet zomaar een nieuwe voedingsapp is neergezet. VYTAL is ‘the real deal’. Aan álles is gedacht om het de gebruiker zo makkelijk mogelijk te maken om af te vallen, aan te komen en/of gezonder te eten. En dat zónder dat hij al zijn eigen voorkeuren overboord hoeft te kieperen. Het veranderen van eetgewoonten is moeilijk, omdat het om een gedragsverandering vraagt, legt Lars van de Walle uit, die vanuit Pursue Personal Training de ontwikkeling van VYTAL ondersteunt. “Er zijn talloze diëten en apps op de markt, maar toch worden Nederlanders nog

altijd zwaarder. Dat komt omdat de adviezen en programma’s niet vanuit de persoon zelf geschreven zijn. Dat houd je nooit lang vol.” “Je gewoontes aanpassen kan alléén als je veel keuzevrijheid hebt”, voegt Stephan toe. “Met VYTAL leggen we de rode loper uit richting jouw eigen doelstelling.” De app biedt de gebruiker een indrukwekkend aantal mogelijkheden. Na het invullen van persoonlijke gegevens (lengte, gewicht etc.) en de doelstelling, kiest de gebruiker zélf het tijdspad, het aantal eetmomenten per dag en de gewenste verhoudingen tussen koolhydraten, vetten en eiwitten. Ook voorkeuren, intoleranties en allergieën en maximale bereidingstijd kunnen worden ingevoerd. Daarna stelt VYTAL een dagschema op: een gevarieerd aanbod in maaltijden, inclusief, voedingswaardes en bereidingswijzen. “Mensen kunnen hun eigen dieetovertuiging in de app kwijt, binnen de door ons gestelde kaders”, aldus Stephan. VYTAL maakt zelfs het boodschappenlijstje aan, dat binnenkort gekoppeld kan worden aan de thuisbezorgingsservice van Albert Heijn. De app voert daarnaast checks uit op de voortgang. Met één druk op de knop kan contact worden gelegd met een personal trainer, die met toestemming van de gebruiker kan meekijken in de app. “Na invoering van de basisgegevens hoef je nooit meer iets zelf in te vullen”, zegt Lars. “Dat scheelt enorm veel handelingen. VYTAL denkt voor jou.” VYTAL kost € 4,99 per maand en is verkrijgbaar in de bekende app stores. Of vraag ernaar bij aangesloten diëtisten, personal trainers en ﬁtness centra. Meer informatie: www.vytal.nl.

Lars van de Walle (l) en Stephan Laurs.

REPORTAGE GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO’S OSCAR VAN DER WIJK

Jubilerend Pursue zet zich in voor een gezonde werkvloer In vijf jaar tijd is Pursue Personal Training erin geslaagd een regionale voortrekkersrol te pakken op het gebied van personal training. Maar net als de mensen die ze trainen, zitten Pursue-eigenaren Lars van de Walle en Vincent van der Kort nooit stil. En dus liggen er alweer plannen klaar voor de kómende vijf jaar: met hun kenmerkende alomvattende aanpak willen de personal trainers de vitaliteit op de werkvloer van mkb-bedrijven verhogen. Want ﬁt personeel is goud waard. Toen Lars en Vincent vijf jaar geleden begonnen met hun studio voor personal training, waren ze een unicum in Alphen en omstreken. Maar nu, geïnspireerd door het succes van Pursue, zijn er meer kapers op de kust. “Het concept van personal training is bekender geworden”, vertelt Lars. “De komende periode zullen we steeds meer een segmentatie gaan zien. Bij personal training draait het om een persoonlijke aanpak, kennis, service en kwaliteit. Dit zijn ook exáct de pijlers waarop Pursue zichzelf wil en zal blijven onderscheiden.” Na vijf jaar staat Pursue als een huis. En het laatste wat de studio wil, is concurreren op prijs. Pursue staat voor persoonlijke relaties, kleinschaligheid, gedegenheid en kennis – kortom, de filosofie die ten grondslag lag aan de oprichting (én het succes) van Pursue. Sinds de oprichting in 2014 groeide de studio van twee trainers en één ruimte naar zeven man personeel, twee (bij elkaar getrokken) panden en twee verdiepingen. “Een bijzondere tijd”, blikt Lars terug. Maar terwijl Pursue gezonder werd, werd Nederland dat niet. Lars somt de sombere statistieken op: Nederlanders roken weer meer, er zijn meer hart- en vaatziekten, diabetes neemt toe en er zijn steeds meer Nederlanders met overgewicht. De komende jaren wil Pursue nog actiever dan voorheen een gezonde levensstijl propageren. Daarbij richt de trainingsstudio zich in het bijzonder op de plek waar Nederlanders de meeste uren vertoeven: de werkvloer. “We willen Pursue gaan neerzetten als intermediair op het gebied van gezondheid en vitaliteit. Of

Lars van de Walle (l) en Vincent van der Kort.

het nu gaat om beweging, voeding, catering, gedrag en structuur – bedrijven kunnen ons inschakelen om de gezondheid van managers én medewerkers te verbeteren.” Dat doet Pursue niet alleen met training, maar nadrukkelijk ook met voorlichting. Zo publiceren Lars en Vincent regelmatig blogs en artikelen over een gezonde levensstijl en organiseren ze elk kwartaal een lezing. Daarnaast krijgen leden van Pursue een jaar lang een gratis abonnement op de nieuwe app Vytal (zie pagina xx). “De trendlijn in Nederland is helaas negatief ”, besluit Lars. “Daarin zien wij een taak voor ons.” En als de prestaties van Lars en Vincent van de afgelopen vijf jaar enige indicatie zijn, dan kunnen we er vergif op innemen dat de werkvloer van mkb-bedrijven er over vijf jaar een stuk gezonder uitziet. Want de mannen van Pursue gaan nooit voor half werk.

Pursue Personal Training A. van Leeuwenhoekweg 32D | 2408 AN Alphen a/d Rijn 0172 - 57 68 98 | www.pursuept.nl

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD IN BEELD

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Het Zomerspektakel is creatief, sprankelend en trendsettend. Als niet-zo-standaard notariskantoor voelt Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs zich daar helemaal bij thuis. Daarom keert het dit jaar terug als hoofdsponsor van het evenement aan de Zegerplas in Alphen aan den Rijn. INTO business spreekt met notarissen John Kroes en Harriët Bijl-Atsma over het opvallende sponsorbeleid van het kantoor.

John Kroes en Harriët Bijl-Atsma.

Kroes en Partners opnieuw hoofdsponsor Zomerspektakel “Drie dagen lang zie je alleen maar blije gezichten”, zegt John Kroes over het Zomerspektakel. “De festiviteiten hebben een enorme positieve impact op de Alphense samenleving. Daar dragen wij als hoofdsponsor graag aan bij. Als bedrijf moet je niet alleen maar willen nemen, maar ook teruggeven. Die verantwoordelijkheid voelen wij.” En niet alleen voor het Zomerspektakel. Want de lijst van organisaties en evenementen die Kroes en Partners sponsoren, is lang en loopt via kerken en maatschappelijke organisaties tot belangenclubs en sportverenigingen. “Wij zijn daarin redelijk uniek, daarin mogen we best wat minder bescheiden zijn.” Dat Kroes en Partners veel geld steekt in lokale initiatieven, leidt soms ook tot misverstanden. “Omdat wij veel sponsoren en bij veel evenementen aanwezig zijn, wordt weleens gedacht dat wij een ‘feestkantoor’ zijn. Daarover wil ik heel duidelijk zijn: de enige reden dat wij daar als sponsor kunnen staan, is omdat wij er 24/7 keihard werken voor onze klanten.” Daar staat tegenover dat de lokale betrokkenheid van Kroes en Partners ook op wijdverbreide waardering en bewondering kan rekenen. “Ook met relatief kleine bedragen kun je initiatieven helpen”, zegt Harriët. “We krijgen vaak

hartverwarmende reacties. Laatst nog meldde een oudere heer zich aan als klant, omdat hij onze bijdrage zo had gewaardeerd. Dat is toch prachtig?” OUT OF THE BOX

Het Zomerspektakel, dat dit jaar plaatsvindt van 7 tot 9 juni, is het grootste op zichzelf staande evenement dat Kroes en Partners financieel ondersteunt. John: “Toen de eerste ideeën voor het Zomerspektakel ontstonden, zagen we wel de potentie. Maar zekerheid dat het een succes zou worden, was er natuurlijk niet.” Enthousiasme was er des te meer. Harriët: “Niet alleen bij de organisatie, ook bij ons intern leeft het evenement ontzettend. Iedereen hier is enthousiast. Elk jaar krijgen we weer vragen van medewerkers of we extra toegangskaarten hebben. In juni zijn we er dan ook allemaal bij!” “We zijn geen standaardkantoor”, vult John aan. “Wij zijn creatief, we denken out of the box. Het Zomerspektakel past daarom perfect bij ons.” Zo bouwt het notariskantoor met het Zomerspektakel dezelfde langetermijnrelatie op als met zijn klanten. “Wij zetten sterk in op persoonlijke aandacht. Je zit nooit zomaar bij de notaris. Ik denk niet dat er een beroep bestaat dat zoveel geheimen mee het graf inneemt als notaris. Je bent een vertrouwenspersoon. Als Kroes en Partners geven we daar op zorgvuldige wijze invulling aan.” Kroes en Partners Notarissen & Adviseurs 0172-521921 | www.kroesenpartners.nl Aardamseweg 73-A | 2461 CB Ter Aar Prins Bernhardlaan 4 | 2405 VZ Alphen aan den Rijn

REPORTAGE

Reputatie snelt Zomerspektakel vooruit Na zes spetterende edities en een recordaantal van 70.000 bezoekers vorig jaar, lijkt de tijd van leuren voor het Zomerspektakel voorgoed voorbij. Topartiesten komen graag naar het driedaagse evenement, dat is uitgegroeid tot een begrip in Alphen en omstreken.

V.l.n.r. Wendy Kersbergen, Ivanka Overvliet, Harold Simonis en Yolande van Mil.

Het bestuur van het Zomerspektakel is sinds de eerste editie in 2011 grotendeels hetzelfde gebleven. Het is dan ook niet meer zozeer een bestuur, als wel een ‘vriendengroep’, zegt bestuurslid Yolande van Mil. Dat is te merken. Tijdens de fotoshoot voor INTO business straalt de lol van de gezichten af. “We kunnen samen lezen en schrijven. Niemand zit hier voor zakelijke belangen, we willen gewoon iets moois neerzetten. Dat is onze kracht.”

Deze editie ziet er dan ook wederom veelbelovend uit met op vrijdag 7 juni optredens van Level 42, Kraantje Pappie, Guus Meeuwis en Kris Kross Amsterdam. Die avond moet de apotheose worden van een lange voorbereiding. “Na tien maanden vergaderen is het geweldig om te zien hoe alle ideeën opeens tot leven komen”, zegt bestuurslid Wendy Kersbergen. “Elk jaar weer valt je mond ervan open”, vult Harold Simonis aan. “Zo veel mensen, zo

REPORTAGE

ZOMERSPEKTAKEL 2019: 7-9 JUNI, ZEGERPLAS veel blije gezichten. Zelfs als bestuurslid sta je daarvan versteld.” Het bestuur, dat volledig uit vrijwilligers bestaat, heeft een gelukkige hand in zijn uitnodigingsbeleid. Zo had het Kris Kross Amsterdam al gestrikt voordat het trio DJ’s ‘hot & happening’ werd met het winnen van platina. “Daar kunnen we nu mooi op meeliften”, zegt Ivanka Overvliet. Dit overkwam het evenement al eerder met Kensington en Chef ’Special. Maar, zoals men placht te zeggen: geluk dwing je af. En door het neerzetten van spectaculaire edities is het Zomerspektakel inmiddels opgeklommen tot de categorie van festivals waar sterren zich graag laten zien. “De eerste jaren moesten we leuren voor artiesten. Nu vinden ze óns.” Dat geldt ook voor de bezoekers. Het eerste jaar verregende gedeeltelijk en trok het evenement ‘slechts’ enkele duizenden festivalgangers. Vorig jaar waren dat er 70.000, uit alle geledingen van de samenleving. Harold: “Daar sturen we bewust op aan. Er is muziek, sport, spel, een markt en een kerkdienst, en dat alles voor jong

en oud. Op zaterdag en zondag is de toegang gratis, zodat we ook toegankelijk zijn voor mensen met een kleine portemonnee.” Die aanpak is alleen mogelijk dankzij de vele sponsoren uit het bedrijfsleven. Yolande: “Er zijn mensen die denken dat we rijk worden van de kaartverkoop, maar geloof mij: er blijft helemaal niets hangen.” Ivanka: “Wij moeten het hebben van sponsorgeld en van onze eigen inzet om dit feest voor Alphen neer te zetten. We zijn onze sponsoren dan ook ontzettend dankbaar!”

REPORTAGE

TEKST JEROEN LANGELAAR FOTO OSCAR VAN DER WIJK

Bar Biefstro DAAN: voor een echt avondje uit Uit de restanten van het oude TROTS aan de Julianastraat verrijst een nieuw concept dat meer variatie moet aanbrengen in het Alphense horeca-aanbod: Bar Biefstro DAAN. Met dezelfde eigenaar (Daniëlle Paats), maar met een volledig nieuwe kaart en inrichting. Van Alle Hens tot op Aruba: het maakt Daniëlle Paats niet uit waar ze werkt, als het maar de horeca is. Met de oprichting van TROTS in 2009 ging een langgekoesterde wens in vervulling: een eigen restaurant. Na tien jaar vindt ze het tijd voor iets anders. Het Alphense horeca-aanbod breidde uit en veranderde, waardoor het concept (lunch, sateetje, een wijntje) niet meer zo succesvol was als in de beginjaren. “De Alphense horeca begon steeds meer op elkaar te lijken”, vertelt Daniëlle. “Dat merkten we aan de aanloop.” Ze besloot de handen ineen te slaan met bovenbuurman Walter Straver van Bar Amsterdam. Samen gooien ze het met Bar Biefstro DAAN over een heel andere boeg.

Liefhebbers van steak kunnen bij DAAN hun hart ophalen, want de ‘Bar Biefstro’ draait om biefstuk. Krijtborden maken bezoekers attent op de regelmatig wisselende gerechten. “Wie op zoek is naar een gezellig avondje uit, kan bij DAAN zijn hart ophalen”, belooft Daniëlle. Daarnaast kunnen Alphenaren er natuurlijk ook nog steeds terecht voor een goede lunch, en voor feesten en partijen. De nieuwe inrichting valt als eerste op: planken van sloophout aan de muur, oudhollandse tegeltjes tegen de bar en grote, leren banken waar groepen tot acht personen gezellig kunnen aanschuiven. “Stoer en landelijk”, typeert Daniëlle de ruimte. Toen TROTS op 2 januari ‘tegen de vlakte’ ging, had de eigenaar wat inrichting betreft nog geen idee welke kant het op moest. Dat was bewust, vertelt ze. “Als je eenmaal in die lege ruimte zit, komt de inspiratie vanzelf. Nog diezelfde avond zijn we naar Zuid-Beijerland gereden voor het sloophout. We zijn stad en land afgereden voor leuke spullen.” Minder dan een maand later, op 30 januari, was alweer de grand opening. Daniëlle koppelde er een leuke actie aan. Voor de verbouwing van het terras konden mensen een bedrag doneren. In ruil daarvoor werd hun naam op een steakmes gegraveerd. Die messen krijgen een plekje aan de muur van het restaurant. Komt de donateur eten, dan heeft hij zijn eigen mes. Tijdens een rondleiding door het vernieuwde pand kan Daniëlle enige trots niet onderdrukken. “Het is heel gaaf om te zien allemaal. Ook de reacties die we krijgen zijn enorm positief. Na tien jaar TROTS gaan we er met nieuwe energie tegenaan.”

Bar Biefstro DAAN Julianastraat 48 2405 CJ Alphen aan den Rijn 0172 - 42 60 60

COLOFON

UITGEVERIJ

WB Media

ADRES

Steekterweg 132 d 2407 BJ Alphen aan den Rijn

TELEFOON E-MAIL

06-53194393

INTERNET

www.intobusiness.nu

UITGEVER

Werner van den Bosch (06-53194393)

werner@intobusiness.nu

HOOFDREDACTIE

Werner van den Bosch

REDACTIE

Dennis Captein, Jeroen Langelaar, Rosanne Kok, Bo Vrolijk, Danny Rietveld, May-Lisa de Laat, Kelly Bakker en Tessa van den Bosch

FOTOGRAFIE

DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk, Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy, John Brussel, Â© Marte, Andres Monroy en Maarten Koch

COLUMNISTEN

Machiel van der Schoot, Edward van Dijk, Robert Jan Stoop, Pim Perquin

Thema zomeruitgave 2019

en Jort Kelder VORMGEVING

Sevenwords/Erik Straver

WEBSITE

Linda Persoon en Mariska van der Haven

VERKOOP

Werner van den Bosch (06-53194393) Astrid van den Bosch (06-23455226)

DRUK

Damen Drukkers, Werkendam

VERSPREIDING

Mail Management International

Next generation

ADRESWIJZIGINGEN Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via werner@intobusiness.nu

AMSTELLAND INTO BUSINESS Amstelveen, Ouderkerk aan de Amstel, Aalsmeer, Uithoorn, Kudelstaart en De Kwakel

ALPHEN INTO BUSINESS Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude) en Woubrugge

DE VENEN INTO BUSINESS De gemeenten De Ronde Venen en Nieuwkoop en alle bijbehorende dorpskernen DUIN- EN BOLLENSTREEK INTO BUSINESS Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk, Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang, Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg GOUDA INTO BUSINESS Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk, Bodegraven, Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

Alphen aan den Rijn Benthuizen

HAARLEMMERMEER INTO BUSINESS Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Hazerswoude-Dorp Hazerswoude-Rijndijk Koudekerk aan den Rijn Woubrugge

LEIDEN INTO BUSINESS

Boskoop

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTO BUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op werner@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, ﬁlm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

GOED PERSONEEL IS GOUD WAARD COLUMN

Feiten, graag Dit is mijn laatste stukje voor uw geurige ondernemersmagazine. Niet dat ik geveld ben door een writersblock of ruzie heb met de uitgever. Ondanks mijn pittige facturen blijft de relatie ontspannen, toch Werner? De reden voor mijn vertrek is zoveel prozaïscher: ik heb een hekel aan columns. In toenemende mate, al kan ik heel soms de verleiding niet weerstaan toch weer ‘een stukkie’ te tikken.

Werner, dezelfde, verzocht mij voor deze uitgave iets te vinden over ‘personeel, opleidingen, de kloof tussen onderwijs en bedrijfsleven’. Reuze belangrijk allemaal, maar ik vind er niet zoveel van. Dan kan ik wijsneuzerig gaan doen hoe ik ooit als rechtenstudentje bij Quote binnenstiefelde en een paar jaar later het baasje uithing, aanvankelijk matig schrijvende redacteuren opstuwde tot grote stilisten en van een kwakkelend blad een winstmachine maakte. Kan. Maar dat zou sneu zijn, want we deden het heus samen. Ik stond toevallig vooraan. Talent grijpt z’n kansen, de kunst is alleen te zorgen dat de ballen erin gaan. Dat heeft alles met cultuur vandoen: voelen mensen zich uitgedaagd in hun baan? En voor het overige is mijn zogenaamde succes meer geluk dan wijsheid. De jaren negentig waren de zorgeloze jaren, de Quote 500 werd een klapper vanwege kidnaps die zelfs wij niet gepland hadden en toen de ramen er ter redactie uitgeschoten waren, was het gewoon een kwestie van stoïcijns blijven en in hemdsmouwen de pers te woord staan. “Dames en heren, de nieuwe Quote ligt nú in de winkel, mét kogelgaten - gaat dat zien!” Terug naar columns en waarom het best wat minder mag met al die obligate en/of gratuite meningen van broodschrijvers en BN’ers. Hoofdredacties kennen het adagium ‘opinion is free, facts are expensive’. Walter Cronkite, eminence grise van de Amerikaanse journalistiek, voegde daar aan toe: ‘Objective journalism and an opinion column are about as

similar as the Bible and Playboy magazine’. Behang je je krant of blad met columns dan scheelt dat kosten en help je mensen aan de keukentafel wellicht met een meninkje waar ze zelf niet op gekomen waren. Meestal is het omgekeerde het geval: de stukjesschrijver bevestigt een standpunt dat de lezer toch al had. Daarom treft u in De Telegraaf rechtse stukjes, rechtstreeks vanuit de onderbuik geschreven en vergast NRC Handelsblad mij dagelijks op superieur getoonzette commentaren over de rechtsorde, de noodzaak van ‘Europa’, multi-culti en diversiteit en vooral heel veel bladvulling over prutspolitici die het niet zo goed begrepen hebben als ‘auteur dezes’. Saai. Doe mij de feiten en bespaar mij de garnering, zeker als-ie smakeloos is. Zelfs in mijn geliefde zondagmiddagvertier Buitenhof - waar ik tot deze zomer stage loop - nemen voortreffelijke denkers achter een hakblok plaats die, zoals dat deftig heet, duiden. Hun geest verdient beter. Zeker, ik ga allerminst vrijuit aan tafel bij Jeroen, Eva en Matthijs. Maar het schuurt. Kranten doen steeds meer factchecks, gelukkig. Want in tijden van fakenews heeft de beschaving geen behoefte aan nóg meer bubbels, nóg meer meningen, maar aan fundament. Feiten. Mag ik mijn opvolger Henry Schut vanaf deze plek hulde toezwaaien en wijsheid wensen?

Jort Kelder

No Way!!!

Oh nooo!!!

Iiieeeew!

sala sa lade la dee

F*ck this!

A no go!

Never ever!

U kent ze wel. Die BBQ-feestjes-van-de-zaak waar de directeur zelf de sateetjes staat te verbranden. En waar het stokbrood al op is nog voordat de eerste shaslick van de gasbarbecue komt. Als dat uw ding is: PRIMA! Wij laten het graag aan ons voorbijgaan. De mannen en vrouwen van Grill’nSmoke zijn van de échte barbecuebeleving. Onze chefs grillen tijdens uw evenement vol passie ’LIVE’ op eikenhout. Met mooie stukken vlees zoals picanha, diamanthaas of een Italiaanse porchetta. Of ze maken een ongeëvenaarde Pulled Pork Cheeseburger en -voor de vegetariërs en veganisten onder ons- de zelf ontwikkelde ‘Fooled Pork Paprika’. Met zo weinig mogelijk saus, want dat beschouwen wij als glijmiddel voor slecht vlees. En anders hoeft het van ons niet. Loopt het water u al in de mond? Bel dan 0172-750771of stuur een mail naar joost@grillnsmoke.nl

• ZAKELIJKE EN EVENT BBQ-CATERING • GRILLNSMOKE.NL •