INTO business Alkmaar herfst 2020

'Verslaafd aan ondernemen' Achint Atwal over ‘het spel’

Alkmaar

Building the future | Herfst 2020

Intermont Assuradeuren

Joss Group

Sophista Fusies & overname

Actan Adviseurs & accountants

Zicht Verzekeringsadviseurs

EY

24 Indoor support

• Bemande receptie • 200 m2 werkcafé • Vergaderkamers voor huurders beschikbaar

Reatshagen Assuradeuren

H&S Adviesgoep

Prefound

Advitas

Maandag

HSK - Novarum

Zorg van de Zaak

Aunexum

2 m 0 0 5 .

Laatste 1 beschikbaar

Pieter Haverkamp Uitsluitend bedrijfsmakelaardij

VAN INTERNATIONAAL NAAR HYPERLOKAAL Wij zijn op zoek naar de (internationale) lokale pareltjes uit regio.

Heeft u tips of bent u er zelf een?

Laat het ons weten en stuur een mail naar info@intobusiness.nu

Inhoud Reportages & Interviews 8

Balans Schoonmaak

12

GTP Vastgoed

16

Bregman Bedrijfsmakelaars

27

Bouwbedrijf Jac. Tromp

33

Installatiebedrijf P. Bruijn

36

Aannemersbedrijf de Boorder en Koreman

38

THESIGN

40

Accensys

43

RSM

46

Stichting Vastgoed Rapportage

49

GP Groot Brandstoffen en oliehandel

51

Drukkerij Proja

56

Topgeschenken

Columns 12

Nikki Talsma

13

Patrick Oud

24

Pieter Haverkamp

25

Mireille Kaptein

32

Evert Hoekstra

48

Mireille van Wendel

54

Marco Koelman

59

Rico Verhoeven

En verder 18

Themaverhaal

22

Feiten en Cijfers

30

INTO businessclub Alkmaar

31

Ledenpagina INTO businessclub Alkmaar

58

Colofon

Jerry Breg

12

Freek de Miranda

16

Jeroen Glorie en Sabine Diependaal

27

Piet Bruijn

33

Editorial

Een half jaar na 16 maart Rose en Herbert de Jong

Axel de Groot, Pieter Haverkamp en Gem Bot

38

46

Erik Metselaar en Boyd Schooneman

49

Jeroen Janssens en Wilfred Provoost

51

Winst en verlies zijn elkaars buren. Terwijl een deel van het ondernemerslandschap in rouw is ondergedompeld, vaart een ander deel er wel bij. De horeca worstelt, de evenementenbranche hapt naar adem. Onlineverkopen verbreken records en regionale business-to-business zit op het niveau van vorig jaar of zelfs daarboven.

Het is een rare, onrechtvaardige wereld. Corona heeft gericht slachtoffers gemaakt. Vooral ouderen waren de klos en businesswise kregen specifieke sectoren klappen.

Maar het gros ontspringt de dans vooralsnog en boekt zelfs vooruitgang. Eén ding is voor iedereen gelijk: de toekomst is een andere dan wij pakweg zes maanden geleden voor ogen hadden. Er zijn nieuwe normen, nieuwe regelgeving en nieuwe maatstaven. Het gevolg is dat niemand op de oude, traditionele voet kan doorgaan.

Maar we vinden onze weg uiteindelijk allemaal. De saamhorigheid van de eerste maanden na 16 maart, de dag van de Rutte’s gedenkwaardige speech, is gebleven.

Andere ingrediënten voor een succesvolle toekomst: innovatie, veerkracht, flexibiliteit en omdenken.

Deze INTO business staat er vol mee. Spraakmakende, vernieuwende ondernemers, met lef en doorzettingsvermogen, vallen de toekomst aan. Wij doen mee.

Jorn Janmaat en Dennis Captein

Coverstory

Achint Atwal is verslaafd aan ondernemen Op Achint Atwal (34) lijkt geen maat te staan. In 2014 startte hij in Alphen aan den Rijn een bedrijf en nam vier mensen in dienst. Zes jaar later is Balans Schoonmaakbedrijf gevestigd in Alkmaar, beschikt de onderneming over vijfhonderd medewerkers en is hij hard op weg een jaaromzet van miljoenen euro’s aan te tikken. Zijn geheim: hard werken, digitaliseren en fit blijven. Een interview met een rasondernemer die zegt: “Op een dag hoop ik fulltime vrijwilligerswerk te doen.”

Achint is geboren en getogen in Boskoop, het befaamde heesterdorp. Daar woont hij nog steeds, net als zijn ouders en diverse vrienden. Al vroeg werd duidelijk dat er ondernemersbloed door zijn

aderen stroomde. Ooit runde hij als mede-eigenaar twee wokrestaurants. Na een paar jaar verkocht hij zijn aandelen en besloot in de schoonmaakbranche te stappen. De klantenkring van Balans bevindt zich voornamelijk in de provincies Noord-Holland, Zuid-Holland en Utrecht.

Zegen en vloek Over het fenomeen ‘ondernemen’ zegt hij: “Je kunt er naar kijken als een spel, waarbij degene met goed personeel, tevreden klanten en het meeste rendement bovenaan staat. Aan dat spel ben ik misschien wel een beetje verslaafd. Maar ondernemen heeft ook een keerzijde. Het is zowel een zegen als een vloek. Het zorgt voor vrijheid maar ketent je ook vast. Je krijgt financiële ruimte maar dreigt soms vast te lopen. Ik sta met mijn onderneming op en gaat ermee naar bed, wat betekent dat het in mijn hoofd altijd druk is.”

De rust vindt Achint onder andere in de vroege morgen. Met een aantal vrienden heeft hij The 5Am Club. Elke ochtend om 4 uur gaat zijn wekker.

Een uur later zit hij in de sportschool. Weer thuis duikt hij onder de douche, ontbijt en rijdt dan naar zijn werk in Alkmaar. “Voordat ik op kantoor ben,

De kantoormedewerkers van Balans in Alkmaar met Achint Atwal op de voorgrond.

8

Achint Atwal is geen man van de voorgrond. “Ik werk het liefst achter de schermen en bedenk daar mijn strategie.”

‘Zowel een zegen als een vloek’

Coverstory

heb ik alles in mijn hoofd op een rij gezet en weet ik precies wat ik die dag wil doen en bereiken.

Tussen 7 en 8 uur ’s avonds ben ik weer thuis. Dan ga ik eten en lees ik veel artikelen die online staan, al dan niet business gerelateerd. Doordeweeks probeer ik op tijd in bed te liggen, want de andere dag wil ik fit en uitgerust zijn.”

Top 30-bedrijf Balans is qua grootte een top 30-schoonmaakbedrijf in Nederland. Verder groeien is geen doel op zich, maar Achint ziet dat wel gebeuren. “Mijn kracht is vooruitdenken.

De markt verandert continu, en hoewel die door corona even stil stond, zie ik nu weer bewegingen.

Om grotere tenders te winnen, heb ik versterking nodig in mijn commerciële team. Daarmee zie ik onszelf verder groeien, zowel autonoom maar ook middels overnames. Voordat corona uitbrak, was ik met twee partijen in onderhandeling.

‘Ondernemen is als een spel dat draait om goed personeel, tevreden klanten en rendement’ Uiteindelijk heb ik niet doorgezet omdat niemand wist wat de toekomst met corona zou brengen. Nu zijn we een half jaar verder en blijkt dat de wereld gewoon doordraait, hetzij met inachtneming van wat regels. Wij hebben wel te maken gehad met een stukje omzetderving en ook hebben we een aantal leveranciers geholpen met hun betalingsverplichtingen, maar we mogen zeker niet klagen. Ik ben dan ook tevreden met de resultaten

Balans is al jaren het schoonmaakbedrijf...

10

Sengul Evren is de rayonmanager voor de regio Alkmaar.

van de afgelopen maanden. Ik sluit niet uit dat overnamegesprekken nu weer op gang gaan komen.

Ik ken de gedeponeerde jaarcijfers van bijna alle schoonmaakbedrijven uit mijn hoofd. Ook weet ik meestal wel waar hun werk zit. Die twee factoren zijn het belangrijkste voor mij, waardoor ik vooraf weet of ik interesse heb in een overname of niet.”

Extra aandacht Naast gezonde werklust en een nuchtere bedrijfscultuur is verregaande digitalisering

...voor onder andere AZ.

Stabiliteit en continuïteit Alles wat hij doet is gericht op stabiliteit en dus continuïteit. “Eigenlijk wil ik niets meer of minder dan een gezonde bedrijfshuishouding. Dat heeft Balans en dat wil ik zo houden. We financieren nagenoeg alles uit eigen middelen en ook daar ben ik blij mee.”

‘Ik wil Balans Schoonmaakbedrijf autonoom en middels overnames verder laten groeien’ Vroeger had Balans ook vestigingen in Alphen aan den Rijn en Amstelveen, maar hij zag dat die een eilandjescultuur teweeg brachten. “Daarnaast is het overbodig om meerdere vestigingen te hebben. Onze mensen gaan van huis rechtstreeks naar de klanten. Dat scheelt tijd. Wij zorgen dat zij goede spullen hebben om mee te werken. Onze rayonleiders monitoren het werk. Goede mensen werven is best lastig, maar het lukt ons goed. Bij ons is een afspraak een afspraak, werkt iedereen met goede spullen en krijgen onze medewerkers keurig op tijd hun geld. Ondanks de hoeveelheid TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Coverstory

een kracht van zijn organisatie. “Wat wij kunnen digitaliseren, digitaliseren wij. Meten is weten.

Ik wil weten waar het goed gaat, maar nog interessanter is het om te ontdekken waar verbetering mogelijk is. Van mijn medewerkers wil ik om die reden alle relevante informatie. Die mailen ze mij en zo kan ik analyseren welke klanten, opdrachten of medewerkers extra aandacht nodig hebben.”

Achint is geen man van de voorgrond. “Ik ben geen netwerker pur sang. Ik werk het liefst op de achtergrond en bedenk daar mijn strategie.

Momenteel ben ik bezig met het aanstellen van een commercieel manager/directeur. Er lopen gesprekken. Die persoon moet wel een netwerker zijn, want ik onderken het belang ervan. Laat mij ondertussen mijn ding maar doen achter de schermen.” Hij maakt een uitzondering voor AZ. “Balans is inderdaad een van de vijf hoofdsponsors van AZ. Maar niet zozeer voor het netwerk als wel voor de sfeer. Ik ben van AZ gaan houden, ben ook echt fan geworden. Dat komt mede door de familiaire sfeer die daar hangt.”

Fred Hoogendijck is de operational manager van Balans.

mensen is niemand hier een nummer en is er voldoende aandacht voor de mens achter de werknemer. En wat wij hier kunnen verduurzamen, verduurzamen wij. Dat heeft aantrekkingskracht op zowel klanten als medewerkers.”

Vrijwilligerswerk Een mooi bedrijf met perspectief dus. Over zijn persoonlijke toekomst zegt hij: “Balans biedt voor mij nog volop uitdagingen, maar op een dag wil ik fulltime vrijwilligerswerk gaan doen. Daar is veel behoefte aan. Bovendien is het dankbaar werk waar je veel voldoening uit haalt. Dat roep ik al jaren en ga ik ooit ook doen.”

BALANS SCHOONMAAK- EN BEDRIJFSDIENSTEN BV Parelweg 11B 1812 RS Alkmaar 072 - 303 0210 info@balansschoonmaak.nl www.balansschoonmaak.nl

11

Column

Online shoppen of bij verkoopstalletjes?

Het coronavirus heeft het leven zoals we dat kenden goed op z’n kop gezet. Tijdens de lockdown waren de bezorgdiensten voor boodschappen, kleding, de nodige ‘must haves’ en heerlijke thuisdiners een uitkomst.

Ik denk dat we meer terug moeten naar een meer zelfvoorzienende samenleving. Want het halen van ver, bleek grote problemen te geven. Mondkapjes?

Nee, niet leverbaar in Nederland. Een kapotte koelkast? Dan heb je een probleem, de onderdelen uit China worden op dit moment niet uitgeleverd.

En zo kan iedereen wel een paar voorbeelden bedenken. Gelukkig pakken ondernemers uit de regio dit goed op, worden in Nederland inmiddels mondkapjes gemaakt en koop je voor iets meer geld een koelkast die dichterbij is geproduceerd.

Door steeds meer online te bestellen en ons gezicht steeds minder offline te laten zien, verwijderen we meer en meer van onze duurzame bestendige toekomst in een straal van, pak ‘em beet, Nederland. Ondernemers in de winkelstraten zijn niet opgewassen tegen de online giganten en de winkelstraten lijken na elk bezoekje aan de stad leger.

Laten we de focus in de toekomst (weer) leggen op ondernemers dichtbij huis. Winkels om de hoek, waar je producten kan zien, aanraken en proeven.

Waar service hoog in het vaandel staat en de ondernemer zelf met passie en enthousiasme over zijn of haar product verteld. Want zeg nou zelf, ook dat is toch de beleving van kopen?

Het mooiste voorbeeld vind ik wel de ‘verkoopstalletjes’ die je her en der tegen komt.

Lekkere, eerlijke producten. En als je mazzel hebt

12

NIKKI TALMAN

Ik vind dat we ons eens goed achter de oren moeten krabben, want waar komen de producten van die webshops nou eigenlijk vandaan? Vaak bij grote ketens of uit het buitenland. Terwijl de bestelde producten ook goed verkrijgbaar zijn bij de winkel ‘om de hoek’.

mag je ook nog met kinderen het erf op om zelf je aardbeien te plukken of een koe te aaien.

Mocht het zover komen dat we nogmaals aan huis gekluisterd zitten, bestel dan gerust online, maar dit keer bij de ondernemers om de hoek!

Nikki Talman (30) is als fiscalist werkzaam bij RSM Netherlands Belastingadviseurs N.V. Geboren en getogen in Langedijk en woont nu in Alkmaar samen met haar vriend Wouter Ursem en hun zoontje Nout.

FOTO Michel ter Wolbeek

Column

Laat het kosten wat het echt kost

Stilstaan is achteruitgang, zeker in de dynamische wereld van het online shoppen. Onze e-fulfilment afdeling is tijdens de corona met bijna 40 procent gegroeid. De gehele online groei was zo extreem dat de bezorgdiensten niet meer in staat waren om de pakketjes op de afgesproken dagen te bezorgen. Elke dag bleven karren vol pakketten staan bij de distributiecentra en soms werden de pakketten niet eens bij ons afgehaald. Voor ons en onze klanten was dit natuurlijk een ramp omdat we geen controle hadden over deze laatste schakel, de bezorging. We willen natuurlijk wel de belofte ‘Voor 22.00 besteld, morgen in huis’ waarmaken. Maar door de uitzonderlijke coronaomstandigheden werd alles vloeibaar en begreep de consument dat je even een dagje langer moest wachten op je bestelling.

Consumenten zouden bereid moeten zijn om te gaan betalen voor de bezorging en de retouren.

Gratis verzenden en gratis retour is tegenwoordig eerder regel dan uitzondering. Bij sommige webshops komt meer dan 40 procent retour en als je nagaat dat een retourpakje gemiddeld €12,50 kost voor een webshop, dan kun je nagaan dat dit voor de gemiddelde webshop eigenlijk niet haalbaar is.

Wat dacht je van de impact van al die duizenden pakketjes die elke dag weer retour komen? Denk hierbij aan het verlies van producten die vaak niet meer verkocht kunnen worden en de belasting voor het milieu. Natuurlijk, retouren zijn onlosmakelijk verbonden met online verkopen, maar ik zou er een groot voorstander van zijn dat de overheid het verplicht stelt om een minimum bedrag te rekenen voor verzending en retouren. Zodat de consument bewuster en kieskeuriger met zijn bestellingen FOTO Michel ter Wolbeek

PATRICK OUD

Het bouwen aan de toekomst is een non-stop proces. Daar ben ik als ondernemer eigenlijk elke dag mee bezig. Waar gaan we heen met het bedrijf? Hoe hou ik mijn mensen gemotiveerd en geprikkeld en uiteraard mezelf.

omgaat. Dit vind ik bijvoorbeeld ook voor vliegtickets. Geef een ticket een minimumprijs van 250 euro. Laat het kosten wat het echt kost.

Patrick Oud is getrouwd met Christa. Samen hebben zij drie kinderen: Nick (17), Chris (18) en Amber (21). Hij is geboren en getogen in Alkmaar. Zijn hobby’s zijn motorcross, koikarpers, golf, hardlopen en kickboksen. Hij is eigenaar van Nic. Oud en participeert daarnaast in meerdere bedrijven, zowel startups als scale-ups.

13

THE FALLON, VISITEKAARTJE VAN GTP VASTGOED

EEN LOKALE HELD Terwijl de barbecue rookte, dronk hij een biertje met zijn buren. Plaats van handeling was het park tegenover zijn woning, op steenworp afstand van Schutterswei, de Alkmaarse gevangenis die op last van staatssecretaris Albayrak was gesloten.

“Zo’n nostalgisch gebouw zou een nieuw leven moeten krijgen”, opperde Jerry Breg.

Dat was in 2013. Wie anno 2020 een afspraak heeft met Jerry Breg (42) meldt zich in hotel The Fallon.

In de lobby doen sommige details nog denken aan de penitentiaire inrichting die ooit in 1884 in gebruik werd genomen. Jerry haalt je op en neemt je mee naar zijn kantoor. De weg daarnaartoe is bijzonder: door het restaurant, waar hotelgasten genieten van het ontbijt en dan naar de hal waar de uitstraling van het cellencomplex onveranderd is gebleven. Stalen celdeuren, waarachter ooit bekende gevangenen als Heer Olivier en Pistolen Paultje verbleven, en de trappen die bekend werden door de SBS6-serie Celblok H. Echter, wie in een van de voormalige cellen een kijkje neemt, ziet een comfortabele hotelkamer. Van twee cellen is één hotelkamer gemaakt. De tralies achter de ramen zijn verdwenen. Het is er voor elke gast heerlijk toeven.

14

Dan nemen we de trap naar boven, slaan diverse keren af en komen in het enige kantoor dat The Fallon rijk is: het kantoor van GTP Vastgoed. Dat is het domein van Jerry en zijn collega’s. Zittend aan zijn vergadertafel zegt hij: “Het was belangrijk om een juiste balans te vinden. Enerzijds moesten bepaalde elementen van de gevangenis behouden blijven, maar anderzijds moest dat ook niet overdreven worden. Dit hotel is geen attractie die je een keertje bezoekt, maar een complex met 102 hoogwaardige hotelkamers die van alle gemakken zijn voorzien en waar je als gast graag terugkomt.”

Cultuurhistorie Er is veel gezegd en geschreven over de metamorfose van Schutterswei. Het project dat met medewerking van de gemeente Alkmaar tot stand kwam, nam zeven jaar in beslag en had dus veel voeten in de aarde. Terugkijkend stemt The Fallon iedereen tevreden. Niet alleen de hotelexploitant, Sheetz, maar ook de mensen die in de omgeving wonen. Het gebouw ademt cultuurhistorie uit en zorgt voor een nette uitstraling. The Fallon is een van de opvallendste Alkmaarse transformatieprojecten. En Jerry? Die

GTP Vastgoed werd in 2007 opgericht door Jerry Breg en Gerry Teerenstra. Het bedrijf heeft drie poten: projectontwikkeling, advies en beleggingen. Onlangs deed Gerry een stap terug, waardoor Jerry nu alleen aan het roer staat. The Fallon was een gedenkwaardig project van de heren, maar zeker niet minder spannend was De Telefooncentrale. Jerry vertelt: “In 2008, toen de wereld in economisch opzicht floreerde, kochten wij een groot regiokantoor van KPN Telecom, een kantorencomplex van 13.000 vierkante meter. Een jaar later begon de bankencrisis. De financiering van de aankoop bleef in stand, maar de funding voor de verbouwing werd door de bank ingetrokken. We werden gedwongen om het complex in fasen te verbouwen. Daar hebben we uiteindelijk vier jaar over gedaan. Elke euro die wij verdienden stopten we in de verbouwing. Nu kijk ik terug op een leerzaam traject. We leerden van elke fase, waardoor we het de volgende fase anders en beter konden doen.” De Telefooncentrale herbergt een honderdtal start-ups en kleinere bedrijven.

De weg en de mensen

Reportage

geeft met iedere wandeling van de lobby naar zijn kantoor een visitekaartje af; zijn zakenrelaties weten zo direct waartoe zijn bedrijf in staat is.

GTP Vastgoed is in de eerste plaats een regionale vastgoedontwikkelaar. “Hier kennen wij de weg en de mensen. Je weet wie je waarvoor moet spreken.

Wij werken daarom liever in deze regio. Bedenk dat het veel makkelijker is om zulke projecten vlot te trekken als je een lokale held bent.”

Zijn bedrijf heeft in deze regio net zo goed een naam hoog te houden als ontwikkelaar van woningprojecten. Hij wijst naar een banner, waar Hof van Hout wordt aangekondigd: een project aan De Overkrocht waar 5 vrijstaande nieuwbouwwoningen worden gerealiseerd. GTP verhuisde afgelopen augustus naar haar nieuwe onderkomen. De oude, in Heiloo, ondergaat onder leiding van Jerry en zijn collega’s een transformatie tot een mooi appartementencomplex genaamd De Ambacht. Een historisch gebouw aan het Nassauplein in hartje Alkmaar krijgt eenzelfde metamorfose en wordt komend jaar ook getransformeerd naar mooie appartementen.

GTP VASTGOEDONTWIKKELING B.V Prins Bernhardlaan 16 | 1815 JG Alkmaar 072 - 201 02 37 | info@gtpvastgoed.nl

‘De Telefooncentrale was ook een gedenkwaardige transformatie omdat die samenviel met de bankencrisis’ V.l.n.r. Jerry Breg, Wim Rozing (administratie en beheer), Jeroen de Moel (projectontwikkeling) en Laura Tromp (officemanager). Voor de afdeling projectontwikkeling is Jerry op zoek naar versterking van het team.

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

15

BREGMAN BEDRIJFSMAKELAARDIJ: 100% DIENSTVERLENER

TOEKOMST VOL TRANSFORMATIES Gisteren hing Freek de Miranda een te koopbord op. Vandaag voert hij gesprekken over een groot vastgoedproject. “Ik voel me goed genoeg voor het ene werk en ben goed genoeg van het andere”, zegt hij met een lach. “Zo zijn wij hier bij Bregman Bedrijfsmakelaardij allemaal.”

Met ‘wij’ bedoelt hij Anke Elders en Marit Stork, de dames van de binnendienst die volgens hem samen de spin in het web zijn en aan een half woord genoeg hebben. En hij bedoelt Thijs Hoekman en Roderick van Vierbergen, de bedrijfsmakelaars binnen zijn onderneming die “gaan als een speer”. “Zij voelen doorgaans feilloos aan wat de oplossing is.” Waarmee hij wil zeggen, zij zien welke ondernemers bij welke objecten passen

16

en begrijpen als geen ander dat hun werk people business is.

Honderd procent dienstverlener Freek de Miranda (52) is een nuchtere, maar tevens trotse ondernemer; met twee benen op de grond en tevreden over de huidige gang van zaken. “Het werk heeft sinds 16 maart geen moment stilgelegen”, zegt hij. De schoenmaker blijft bij zijn leest: “Onze focus is ondanks corona dezelfde gebleven. Bregman is en blijft voor honderd procent een dienstverlener die vooral inhoudelijk het verschil maakt voor haar klanten, die overigens voor tachtig procent uit vastgoedeigenaars bestaan. Daarbij maken we

Transparant Onlangs werd Bregman Bedrijfsmakelaardij onder de loep genomen door de NVM, waartoe zij is aangesloten. De audit werd met glans doorstaan. De conclusie van Neerlands meest vooraanstaande belangenbehartiger voor makelaars luidde dat Bregman een voorbeeld is van hoe een bedrijfsmakelaar dient te opereren. “Dat is een groot compliment. Volgens de NVM hanteren we de juiste processen, zitten we kort op de markt, zijn we transparant en voor iedereen benaderbaar. En dat is zo.”

Kruimels werden brokjes Voor Freek is 2020 een jubileumjaar. Hij kocht Bregman Bedrijfsmakelaardij 12,5 jaar geleden van de naamgever. Bewust hield hij de bedrijfsnaam in takt. “Immers, die was gevestigd en had een goede reputatie. Zelf kom ik uit Landsmeer, dus in Alkmaar zag men mij als een nieuw gezicht. Dat betekende dat ik mezelf eerst moest bewijzen.

Toen ik hier startte deed ik mijn stinkende best, ook al ging het aanvankelijk vaak om bescheiden opdrachten. Maar dat leverde tevreden klanten op en de kruimels werden van lieverlee brokjes.

Inmiddels voel ik mij hier als een vis in het water.

Ik heb veel waardering voor de Alkmaarder, die doorgaans wars is van poeha, zijn afspraken TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

geen onderscheid: van het kleine winkelpand tot de grote transformatie of beleggingstransactie.

Zolang wij meerwaarde kunnen bieden, gaan we ervoor. Hoe? Ten eerste door goed naar het plaatje te kijken. Hoe ga je een pand in de markt zetten en welke doelgroep hoort daarbij? Ten tweede door, wat wij noemen, de alternatieve aanwendbaarheid voor ogen te houden. Een winkelpand van twee verdiepingen hoeft niet altijd als geheel een winkel te blijven. De huurwaarde van de begane grond ligt doorgaans een stuk hoger dan de eerste, dus kun je die wellicht beter transformeren in één of meer appartementen. Soms is het verstandiger en lucratiever om een object op te delen en elk deel een andere functie te geven. Daar zijn talloze succesvolle voorbeelden van te geven. En ten derde is er contractuele creativiteit. Er zijn vele manieren om een transactie te laten slagen. Soms net even anders denken, waardoor je tot een voor beide partijen betere deal komt. Het geheim is altijd de win-winsituatie creëren.”

nakomt en inhoudelijk sterk is. Verder is hij op een plezierige manier kritisch.”

Vastgoedwereld verandert Wat is de toekomst van het regionale vastgoed?

“De vastgoedwereld verandert. Ik voorzie dat veel gebouwen een andere invulling moeten gaan krijgen. Denk aan kerken, die mede door corona woningen gaan herbergen of een hotelfunctie krijgen. Denk ook aan oude kantoren die appartementencomplexen worden of een zorgfunctie krijgen.” Volgens Freek liggen daar doordachte plannen aan ten grondslag.

Freek de Miranda: “Je kunt transacties op vele manieren laten slagen. Het geheim is de win-winsituatie creëren” “Vastgoedondernemers laten zich geen knollen voor citroenen verkopen. Zij zijn goed voor hun geld en denken daarom heel goed na over hun plannen.

Er zijn in het afgelopen jaar een aantal markante vastgoedmannen uit de regio overleden. Zij worden nu opgevolgd door veelal dertigers met nieuwe ideeën en impulsen. Dat is een cyclische werking.

Geen future zonder past; zij pakken het goede uit het verleden en voegen daar innovaties aan toe.

Ik voorspel dat zij straks de echte verandering teweeg gaan brengen.”

BREGMAN BEDRIJFSMAKELAARDIJ B.V. Keesomstraat 6A 1821 BS Alkmaar 072 - 515 65 64 bog@bregman.nl www.bregmanbedrijfsmakelaardij.nl

17

Building the future met…

De menselijke maat Elke aankondiging van weer een persconferentie zet de boel op scherp. Wat gaat Rutte verkondigen? Meestal verrast hij ons met nieuwe maatregelen die niet voor iedereen even gunstig zijn. Bouwen aan een nieuwe toekomst is businesswise lastig als je weet dat de regels morgen of volgende maand weer veranderen.

Dat gegeven maakt het thema van deze INTO business extra interessant. Building the future, maar over welke toekomst hebben we het dan? De meeste ondernemers zijn gelukkig nuchter en, hoewel zij een stip aan de horizon hebben gezet, leven ze in het nu. Vandaag is vandaag en weten we wat we wel en niet kunnen. Morgen is morgen.

De angst regeert Niettemin is het voor sommige branches onmogelijk om te overleven. Zelfs bij de dag leven zet geen zoden aan de dijk. Je zou maar een evenementenbedrijf hebben.

Je mag wel het een en ander, maar de angst regeert. Bang om zelf corona te krijgen of bang dat de gasten wegblijven. “Als het niet hoeft, dan maar even niet.” Dus schuiven veel ondernemers hun jubileumfeestje maar even vooruit. Naar 2021, en misschien komt dat jaar ook te vroeg. De tijd zal het leren.

De horeca heeft het eveneens zwaar. Coronaregels worden in cafés met voeten getreden en de

kastelein knijpt een oogje toe. Immers, hij heeft omzet nodig. Ja, hij voelt zich wel degelijk verantwoordelijk, maar het bestrijden van corona is ieders verantwoordelijkheid. Restaurants vragen bij elke reservering of de gasten uit één gezin komen. Het antwoord is bijna altijd ‘ja’ en in veel gevallen een leugen. De exploitant vraagt niet door en neemt genoegen met dit antwoord, want omzet is zijn levensader en hij heeft al zoveel verloren de afgelopen maanden.

Aan de keukentafel Thuiswerken is een norm geworden. Nog zeker niet dé norm, maar de meeste ondernemers zijn akkoord gegaan dat (een deel van) de werkzaamheden aan de keukentafel wordt verricht. Een aantal is zeer positief en zegt dat de arbeidsproductiviteit alleen maar is toegenomen.

Een even groot aantal twijfelt daaraan.

Het mondkapje wordt met frisse tegenzin gedragen. Omdat het benauwend is, maar meer nog omdat we niet zeker weten of het COVID-19 tegenhoudt. De geleerden zijn in elk geval niet eenduidig. Mede daarom zijn Rotterdam en Amsterdam alweer gestopt het mondkapje verplicht te stellen.

De anderhalve meter is heilig, zegt Rutte. We doen ons best. In veel bedrijfspanden zijn routings

19

Building the future

Laten we elkaar de kans geven geleidelijk toe te groeien naar een nieuwe methodiek aangebracht en zitten mensen ook daadwerkelijk op afstand. Maar pijlen worden over het hoofd gezien en elke begroeting zorgt voor verwarring.

Boks? Elleboog? Hand? De hand is not done, zegt Rutte, maar toch is die nog niet uit het sociale leven verdwenen. O ja, de hand, dat mag eigenlijk niet meer, gniffelen we terwijl we elkaar zojuist de hand hebben geschud.

Historische proportie We worstelen. Wees niet te streng voor elkaar.

De afgelopen maanden waren van historische proportie. De impact is enorm. Laten we elkaar de kans geven geleidelijk toe te groeien naar een nieuwe methodiek, een nieuwe gewoonte en een nieuw tijdperk.

Building the future is voor iedereen mogelijk.

De evenementenorganisator moet wellicht stoppen en met iets nieuws beginnen.

Niet makkelijk, maar wie zegt dat het niet kan? De horecaexploitant moet roeien met de riemen die hij heeft. Maar ondertussen is het business, zij het lang niet overal ‘as usual’.

De rekeningen moeten betaald, net als de salarissen. Veel branches hebben het (nog altijd) goed. Supermarkten draaien op volle toeren, onlineaankopen nemen toe en alles wat bouwmarkt gerelateerd is schrijft vette zwarte cijfers. De bouw tiert welig. Projecten lopen, de investeringsbereidheid is groot. Is dat omdat we leven alsof het onze laatste dag is of omdat we met z’n allen niets liever willen dan dat de wereld doordraait. Ik denk het laatste.

20

De menselijke maat Er is een toekomst, voor iedereen. Voor de een ziet die er op voorhand rooskleurig uit dan voor de ander. Wie creatief is en out of the box durft te denken, heeft een grotere kans van slagen. Wie blijft doen wat hij altijd deed, moet zichzelf achter de oren krabben. Immers, niemand kan ongestraft doen alsof er niets aan de hand is.

Laten we hopen dat de saamhorigheid blijft.

Laten we elkaar blijven helpen en niet bij het minste of geringste het mes op de keel zetten.

Dat is misschien wel de grootste winst van de afgelopen maanden: dat de menselijke maat werd gehanteerd.

Building the future

LIQUE VAN DER LEER

JAN WAGENAAR

PARTNER BODDAERT ADVOCATEN

PARTNER DE HOOGE WAERDER

Je zet een stip aan de horizon met Boddaert Advocaten en dan komt corona. In hoeverre is de toekomst van Boddaert Advocaten nu wezenlijk anders?

Die toekomst ziet er door corona niet wezenlijk anders uit. We blijven met toegewijde specialisten kwaliteit leveren en met en voor onze cliënten streven naar het beste resultaat. Corona wijzigt dat niet, hooguit de praktische zaken, zoals besprekingen en zittingen op afstand en de inhoud van de aan ons voorgelegde cases. Als advocaten zijn wij gewend om in te spelen op veranderingen.

Hierin zijn wij zo mogelijk nog creatiever en flexibeler geworden. Boddaert Advocaten is onder alle omstandigheden klaar voor de toekomst.

Hoe bouw je nu verder aan het bedrijf? Welke doelen wil jullie het komende jaar realiseren?

Het komende jaar zal de focus liggen op meer online contact met de buitenwereld. Onze nieuwe website www.boddaertadvocaten.nl is daar een van de startpunten voor. Wekelijks bloggen we over relevante onderwerpen op het gebied van (onder meer) arbeidsrecht, contractenrecht, procesrecht en vastgoed. Via de sociale mediakanalen proberen we daarmee zoveel mogelijk mensen te bereiken.

Verder blijven we doen waar we goed in zijn: goede juridische dienstverlening tegen een eerlijk tarief.

Hoe ziet je bedrijf er over 5 jaar uit?

Over vijf jaar zullen wij zijn meegegroeid met de maatschappij. De kwaliteit van onze dienstverlening zal daarentegen onveranderd hoog zijn. Over vijf jaar staat Boddaert Advocaten in de zakelijke markt nog meer bekend als betrouwbare partner voor juridische kwesties.

TEKST Dennis Captein

Jan Wagenaar is partner van De Hooge Waerder, dat ondernemers met financiële oplossingen en nieuwe inzichten naar een hoger plan tilt.

Zijn organisatie beschikt over 3.000 klanten die afkomstig zijn uit alle sectoren. In grootte variëren ze van mkb tot grootbedrijf. De afgelopen maanden waren tropenmaanden. Een deel van zijn klantenbestand had hem en zijn collega’s harder nodig dan ooit tevoren. Maar wat is de toekomst van zijn eigen bedrijf?

Je zet een stip aan de horizon met De Hooge Waerder en dan komt corona. In hoeverre is de toekomst van jullie bedrijf nu wezenlijk anders?

"Die is niet wezenlijk anders. We varen dezelfde koers. Wel is het zo dat er nu intensiever contact is met onze klanten, maar dat is logisch. Dat zorgt voor een extra dynamiek. Sommige vraagstukken zijn erg complex, waardoor wij alles uit de kast moeten halen. Daarom is het ook een enerverend tijdperk."

Welke doelen wil jullie het komende jaar realiseren?

"We willen intern het fenomeen ‘flexwerken’ verder implementeren en extern nog meer die trusted advisor voor onze klanten zijn. Die relatie met klanten moet je verdienen. Dat doen wij met het leveren van vakinhoudelijke, onderbouwde adviezen en oplossingen, die van toegevoegde waarde zijn voor onze klanten."

Hoe ziet je bedrijf er over 5 jaar uit?

"Wij zijn dan nog steeds die full service sparringpartner voor de regionale ondernemer en willen dan op autonome wijze een groei van 20% hebben gerealiseerd."

21

Feiten & Cijfers

Het futurisme is een van oorsprong Italiaanse beweging en kunststroming van 1909 tot 1914, ontstaan uit het kubisme. Enkele kenmerken van het futurisme zijn snelheid, energie, agressie, krachtige lijnen, vooruitgang en nieuwe technologie.

Tot nu toe is het oudste huis van Alkmaar te vinden aan Huigbrouwerstraat 24. Daar werden houten balken gevonden uit 1472. Vorig jaar werd aan Mient 16 een laat 15de eeuws houtskelet ontdekt.

Dit jaar werd er in België in 3 weken tijd een huis geprint van maar liefst 90 vierkante meter, twee verdiepingen en acht meter hoog. Dat is de maat van een bescheiden rijtjeshuis.

Het aantal bedrijven in de bouwsector blijft toenemen. Er kwamen er het afgelopen jaar ruim 13.000 bij, meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek. Die toename, van bijna 8 procent, is de grootste in de afgelopen tien jaar. Nederland telt inmiddels bijna 182.000 bouwbedrijven, het hoogste aantal ooit gemeten.

In 1920 stierf de gemiddelde Nederlander op 62-jarige leeftijd. Een halve eeuw later werd de Hollander gemiddeld 73 jaar. En nu, in 2020, wordt men doorgaans 82 jaar. De toekomst van de mensheid is in een eeuw tijd dus met 20 jaar toegenomen.

Koeriers, asfaltafwerkers, wegenbouwers, stratenmakers, havenwerker en noem het allemaal maar op. Dit zijn beroepen waar de spieren regelmatig een optater krijgen. Maar liefst zes op de tien personen verricht fysiek zwaar werk binnen deze beroepsgroep.

22

“Omarm het onbekende!”

Dennis van der Veen

Dennis van der Veen is sinds vijf jaar hét gezicht van Flynth accountants en adviseurs in Heerhugowaard. Onlangs werd een nieuw kantoor betrokken en ontving Flynth een nominatie voor de NHN BusinessAward. Door COVID-19 kwamen de lopende ontwikkelingen rondom digitalisering in een stroomversnelling. Een gesprek over het heden en de toekomst.

“Door de huidige pandemie is er bij ons een aantal zaken in een stroomversnelling geraakt”, zegt Dennis. ”Ik zou het bijna als ‘mooi’ willen omschrijven als er niet zoveel persoonlijk leed bij kwam kijken. Maar hierdoor hebben we echt digitale slagen gemaakt. Door het thuiswerken zijn lijnen korter geworden en hebben we elkaar in het proces van de standaard dienstverlening digitaal gevonden. De kruisbestuiving die we fysiek, door de inrichting van ons nieuwe kantoor, hadden willen bereiken krijgt hopelijk in de nabije toekomst meer vorm. Onze medewerkers zijn uitgebreid gefaciliteerd om straks ook thuis te blijven werken, ik streef naar een combinatie van werkvormen om mijn team zo goed mogelijk te laten functioneren.”

Niet bang zijn voor verandering “Veel van onze relaties zijn agrariërs in NoordHolland. Daar is vaak nog geen glasvezel en er is ons onvoldoende bekend wat het digitale kennisniveau van deze ondernemers is. Om ze verder te helpen hebben we een digitaal onboarding programma ontwikkeld. Een collega TEKST My happy writings | FOTO Michel ter Wolbeek

komt kosteloos langs of begeleidt op afstand, richt de hardware optimaal in, installeert programma’s op de computer en voorziet de telefoon van de klant van alle relevante apps om digitaal met ons in verbinding te staan.

Digitaliseren heeft ook een keerzijde; in ons vak is het vaak een kwestie van kennen en gunnen. In de regio kent men mij als ‘Dennis van Flynth’. Ik vind het belangrijk dat dat voor al onze relatiebeheerders gaat gelden. Je doet tenslotte zaken met een persoon en minder met de onderneming.”

Verbinder voor de toekomst “De nominatie voor de NHN BusinessAward ontvingen we onder meer voor onze verbindende rol in de regio. Ik ben er waanzinnig trots op! We merkten bijvoorbeeld dat er een groot gat was tussen werkgevers en werk- en stagezoekenden.

Daarom werken we samen met partijen als Heerhugowaard On Stage, Martijn Apeldoorn van TalentZ, de gemeente en scholen. De prijs winnen zou te gek zijn, maar eigenlijk vind ik het mooier dat de jeugd wint. Die heeft tenslotte de toekomst!”

FLYNTH Dennis van der Veen Vestigingsdirecteur | Senior accountant J.Duikerweg 15b-17b | 1703 DH Heerhugowaard Postbus 296 | 1700 AG Heerhugowaard 088 - 236 94 65 | 06 - 423 570 67 www.flynth.nl | dennis.vanderveen@flynth.nl

23

We hebben het veel gehoord de afgelopen maanden: “Kantoorruimte? Dat hebben we eigenlijk helemaal niet meer nodig! We gaan gewoon online.”

Allemaal thuiswerken, online vergaderen, kantoor aan huis, en intussen nog even wat was in de wasmachine stoppen. Ideaal. Dachten we. Voor twee weken. Daarna was de lol er wel zo’n beetje af en realiseerden we ons dat simpele dingen als ‘naar buiten gaan’ eigenlijk heel bijzonder zijn. Hele dagen thuiszitten, voor werk én voor ontspanning, gaat uiteindelijk niet werken. Je collega’s spreken via een beeldscherm? Leuk om te proberen en een prima oplossing als die collega aan de andere kant van het land zit en er technische vragen zijn. Maar verder?

Als iets de afgelopen coronamaanden zijn waarde heeft bewezen, dan is het een prettige werkplek.

Een plaats waar je werk ook echt je werk is, waar de koffie net even lekkerder (of juist minder lekker) is dan thuis. Waar je collega’s je even in vertrouwen nemen, bij de koffiehoek even samen kunnen lachen of mét lichaamstaal kunnen overleggen.

Dan is het kantoor het kantoor. En thuis je thuis!

Ook niet onbelangrijk. Aan dezelfde tafel je ontbijt eten en kantoor houden…. Over je laptop je geliefde in de ogen kijken? Ik weet het niet. Ik kan er maar niet aan wennen.

Daarom breek ik hier een lans voor het kantoor. Of meer algemeen voor een prettige werkomgeving.

En veel kantoren zijn volgens mij ook prima coronaproof in te richten. En dan zijn er nog mensen die het wel prima vinden, lekker thuis werken en niet naar kantoor hoeven. Mensen die beweren dat het kantoor geen toekomst heeft.

Ik weet wel beter. Het kantoor ís de toekomst.

Daar is waar het gebeurt, qua werk. Niet in een online vergadering. En het kantoor is de redder van huiselijke relaties. Alleen de hond denkt daar anders over, maar goed.

24

PIETER HAVERKAMP

Column

Bouw (aan) je kantoor!

Pieter Haverkamp is getrouwd met Marielle. Samen hebben zij vier zoons: Max (22), Julius (20), Olivier (17) en Benjamin (15).

Westfries van geboorte, woont in Heiloo en is bovenal een familieman, zijn lijfspreuk: focus!

FOTO Michel ter Wolbeek

De verwachting is dat de wereldbevolking in 2050 zal zijn gegroeid naar 10 miljard mensen. Het zijn er nu krap 8 miljard. Dit betekent enorm veel voor de wereld waarin we leven. Want kunnen we dit ook aan met elkaar? De groei zit voornamelijk in India, Afrika en Amerika. Vaak in de armste gebieden waar voedsel, gezondheidszorg en onderwijs nog echt tekort schieten. Dit klinkt als een ‘ver van mijn bed show’ en natuurlijk zullen wij ons vaak meer bezighouden met Europa, Nederland, NoordHolland of zelfs alleen de regio Alkmaar. Maar welke invloed heeft deze groei eigenlijk op onze regio? Of op je eigen bedrijfsvoering?

Ik ben van mening dat we hier als ondernemer allemaal een rol in hebben. Want hoe futureproof is jouw bedrijf op dit moment eigenlijk? Waar staat jouw bedrijf over 10 of 20 jaar? Welke veranderingen kunnen we verwachten bij bijvoorbeeld het importeren en exporteren van producten? Speel je wel voldoende in op het toekomstige consumentengedrag waarbij duurzaamheid, verspilling en oorsprong cruciaal is. Dit zijn uitdagingen waar we niet zomaar een antwoord op hebben, maar waar wij nu al aan de slag mee moeten.

Daarom kiezen veel bedrijven nu al, naast het normale MT-overleg, voor een MT-overleg ‘voor de toekomst’. Puur om op tijd te signaleren en te schakelen. Dat ondernemers hier mee bezig zijn vind ik een zeer positieve ontwikkeling. COVID-19 heeft dit proces alleen maar versneld door onze kwetsbaarheid bloot te leggen.

In deze bizarre tijd krijg ik vaak de vraag hoe het nu zakelijk met ons gaat, al snel gevolgd door de opmerking; ‘kaas blijven ze eten!’. Dat is absoluut waar, maar ook wij moeten nadenken over onze toekomst. Veel mensen werken nu thuis, dus minder mensen lunchen in (bedrijfs-)restaurants.

Onze ‘out of home’ afzetmarkt die we kennen verandert daardoor heel snel. Verder moeten wij continu de ontwikkelingen op het gebied van verpakkingen blijven volgen: zo is een plastic verpakking okay en goed te recyclen, mits het niet FOTO Michel ter Wolbeek

Column

MIREILLE KAPTEIN

Denk jij futureproof?

uit verschillende soorten plastic bestaat.

Wij merken verder dat de vraag naar plantaardige ‘zuivel’ steeds groter wordt. Het ontwikkelen van Vegan kaas en smeerkaas staat daarom bij ons hoog op de agenda!

Als ondernemers zullen we moeten innoveren, anticiperen, kansen zien en kansen moeten creëren.

Voldoende uitdagingen voor ons om nog meer futureproof te denken!

In 2019 uitgeroepen tot Zakenvrouw van het Jaar. Mireille Kaptein is DGA van het internationaal opererend familiebedrijf Kaptein in de zuivel. In Heiloo staat de recent gerealiseerde hoofdvestiging.

Een dame met pit die verandering ziet als uitdaging!

25

Advertorial

BELEGGEN IN CORONATIJD: BALANSKRACHT DOORSLAGGEVEND Bij de uitbraak van het coronavirus kleurden de aandelenbeurzen diep rood. In recordtempo dumpten beleggers hun aandelen. Voor beleggers met een langetermijnvisie kan dat nooit het antwoord zijn. Maar wat dan wel? Op basis waarvan maak je keuzes als de toekomst onzeker is? Najib Nakad, Directeur bij Hof Hoorneman Bankiers en verantwoordelijk voor de beleggingen, over keuzes tijdens corona.

Stresstesten mogen de afgelopen decennia standaard zijn geworden bij grote ondernemingen, niemand had rekening gehouden met de extreme gevolgen van een wereldwijde pandemie. Geen enkele luchtvaartmaatschappij had gedacht dat hun machines maandenlang aan de grond zouden blijven. Hotelketens hadden niet gerekend op volledige opdroging van hun omzet.

“Dit is een totaal nieuw scenario”, vertelt Najib Nakad, “Dat vraagt ook om een nieuwe benadering bij het invullen van onze portefeuilles.”

GENOEG VET OP DE BOTTEN De belangrijkste voorwaarde voor succesvol beleggen in crisistijd is dat de bedrijven waarin wordt belegd, de crisis zullen overleven. Nu hebben beleggers geen glazen bol, maar ze hebben wél inzicht in de financiële gezondheid van een onderneming. “Je moet een zekere mate van zekerheid hebben dat een bedrijf de crisis overleeft”, legt Nakad uit. “Dat doen we door te kijken naar de balans. Is er een gezonde verhouding tussen schulden en het eigen vermogen?”

Met andere woorden: heeft een bedrijf genoeg ‘vet op de botten’ om een economische crisis door te komen? “Wij gaan uit van herstel op

“DIT IS EEN TOTAAL NIEUW SCENARIO. DAT VRAAGT OOK OM EEN NIEUWE BENADERING BIJ HET INVULLEN VAN ONZE PORTEFEUILLES.”

termijn. Of dat herstel nu één of drie jaar duurt, dat weten we niet.

Maar de bedrijven die je uitkiest, moeten het tijdens de crisis in elk

In deze onrustige tijd is het prettig om uw vragen over uw

geval kunnen uitzingen.”

vermogen met professionals te kunnen bespreken. Neem gerust

Onder beleggers wordt dit ook wel ‘balanskracht’ genoemd.

www.hofhoorneman.nl/contact

contact met ons op en ontdek wat we voor u kunnen betekenen.

Ondernemingen die hierover beschikken zijn zeer kredietwaardig, hebben dus weinig schulden, veel liquide middelen, een sterke marktpositie en, idealiter, een flexibele kostenbasis. “Een omvangrijke vaste kostenbasis vreet in deze tijd aan de waarde van een onderneming”, verklaart Nakad.

EEN TIJD OM TE ZAAIEN Bedrijven met balanskracht kunnen op termijn zelfs van een crisis

Oosthaven 52, 2801 PE Gouda

profiteren als zwakkere concurrenten meer schulden opbouwen of

0182-597777 | www.hofhoorneman.nl

failliet gaan.

DÉ BANK VOOR VERMOGENSBEHEER

Bij Hof Hoorneman Bankiers maakte balanskracht al standaard

Hof Hoorneman Bankiers heeft vestigingen in Gouda (hoofdkantoor), Arnhem, ’t Gooi, Groningen, ‘s-Hertogenbosch en Maastricht.

deel uit van de analyses van bedrijven, maar door de coronacrisis is die doorslaggevend geworden. Wij verrichten een uitgebreide due diligence, boekenonderzoek, en blijven investeren in sterke bedrijven met een gezonde balans. Daarmee zijn onze portefeuilles straks optimaal gepositioneerd voor herstel.”

Dit artikel verwoordt de inzichten van Hof Hoorneman Bankiers. Het is geen beleggingsadvies. Verdiep u in de risico’s van beleggen voordat u eraan begint.

De waarde van uw beleggingen kan fluctueren. In het verleden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst.

Sabine Diependaal en Jeroen Glorie.

BOUWBEDRIJF JAC TROMP GAAT NIEUW PAND BOUWEN OP BOEKELERMEER

KLAAR VOOR DE TOEKOMST De zon schijnt. De orderportefeuille is goed gevuld en bovendien hebben de mensen van Bouwbedrijf Jac Tromp iets om naar uit te kijken: “Een energiezuinig, duurzaam en modern, nieuw pand op de Boekelermeer. We verwachten dat in januari 2021 de eerste paal geslagen wordt.” Jeroen Glorie en Sabine Diependaal moesten de afgelopen jaren een aantal pittige hindernissen nemen. Dat gebeurde met succes. Mede daardoor is het bedrijf nu klaar voor de toekomst.

Sabine (51) en Jeroen (42) werden na jarenlange dienstverbanden eigenaar van Jac Tromp. Sabine is opgeleid als registeraccountant en vervult de rol van financieel directeur. Jeroen werkte als uitvoerder en is nu als commercieel/technisch directeur verantwoordelijk voor de acquisitie,

planning en uitvoering. In 2012 en 2013 namen zij de aandelen van hun voorgangers over. Die timing bleek niet geweldig. Omdat de bouw laat-cyclisch reageert, werden de gevolgen van de bankencrisis pas in die jaren voelbaar. Het duo zag zich gedwongen vervelende maatregelen te nemen.

27

Reportage De broekriem moest worden aangetrokken en van een aantal loyale medewerkers moest afscheid worden genomen. “Met pijn in ons hart”, vertellen zij.

Uit het dal Gelukkig keerde het tij en inmiddels groeit het personeelsbestand weer bij Jac Tromp. “Het was destijds een kwestie van overleven, maar gelukkig ging het in 2015 weer beter. Iedereen werkte keihard om uit het dal te komen en hoewel de marges onder druk stonden, lukte dat”, herinnert Jeroen zich. Sabine vult aan: “Wat ons voordeel was en is, is dat we voor een grote diversiteit aan klanten werken: van particulieren tot overheden, van VVE’s tot scholen en van bedrijven tot

‘We hebben pittige hindernissen moeten nemen, maar zijn daardoor wel klaar voor de toekomst’ woningcorporaties. Wij zijn sterk in renovaties en onderhoud, maar hebben ook bewezen moderne, speciale nieuwbouw aan te kunnen. Onder andere een duurzame, ecologische villa in Bergen is daar het bewijs van.”

Jac Tromp doorliep hierna enkele goede jaren, totdat het jubileumjaar aanbrak. Jeroen: “In 2019 bestond ons bedrijf 75 jaar. We deden veel

28

werk voor woningcorporaties, dat liep via een tussenpartij die uiteindelijk failliet ging. Een financieel debacle dreigde en dat had impact op de hele organisatie. Samen met onze medewerkers besloten we om de feestelijkheden uit te stellen en stelden eerst orde op zaken. Uiteindelijk liep het goed af, want hoewel het voor ons in financiële zin een behoorlijke aderlating was, konden we nu rechtstreeks voor de corporatie gaan werken. Dat bleek in alle opzichten een verbetering.”

Groei en samenwerking Building the future is het thema van dit magazine.

Voor Jac Tromp staat deze in het teken van beheersbare groei. Jeroen: “We willen de corporaties zorg uit handen nemen, op allerlei gebieden: van huurwoningmutaties tot dagelijks klein onderhoud.

Impressie nieuwbouw Bouwbedrijf Jac. Tromp.

Daarvoor hebben we ook een eigen klantcontactcenter ingericht. Dit willen we graag uitbreiden naar andere klanten, maar op dit moment zit de beperkte ruimte op de huidige locatie ons in de weg. We kijken er dus naar uit om op onze nieuwe locatie deze werkzaamheden uit te breiden. In dat kader willen we nog nadrukkelijker samenwerken met onze opdrachtgevers en gespecialiseerde bedrijven.” Sabine: “Tot 2008 was het fenomeen ‘ketensamenwerking’ een succes. Dat is, mede door de bankencrisis, losgelaten bij een aantal van onze opdrachtgevers, waarna het oude aanbesteden weer terugkwam. Met ketensamenwerking hebben de opdrachtgevers minder hoger kosten en kan de aannemer met zijn partners meedenken om te komen tot een optimale prijs-kwaliteitverhouding.

Er wordt efficiënter gewerkt met een beter, sneller resultaat en daarnaast is de kwaliteit van het werk beter gewaarborgd. Gelukkig realiseren wij opdrachten tegenwoordig wel weer vaker in een bouwteam, waardoor de klant bij oplevering veel tevredener is.”

Duurzaam en energiezuinig Over de toekomst gesproken, Jeroen verwacht dat de verduurzaming in de bouw zal doorzetten.

“Alhoewel de ambitie van de overheid niet gehaald gaat worden”, voegt hij daaraan toe. “Er komen zeker steeds meer gasloze woningen bij, maar het is een utopie om alle bestaande woningen honderd procent elektrisch te krijgen.” De toekomst van Jac Tromp gaat sowieso gepaard met haar eigen nieuwbouw. Nu opereert het bedrijf vanuit twee vestigingen: aan de Akerslaan en de Havinghastraat in Alkmaar. De eerste bevindt zich op een te krappe centrumlocatie en in de tweede kan slechts kantoor worden gehouden. Op de Boekelermeer

Reportage

Revolutionair tegelconcept Jac Tromp is voor Noordwest-Nederland de enige montagepartner van een revolutionair tegelsysteem. Deze 3 millimeter dikke tegelpanelen die elektrisch en milieuvriendelijk gebakken worden, kunnen probleemloos over bestaande wandtegels worden geplakt. Het resultaat is chique en zeer strak en er hoeft dus niet of nauwelijks sloopwerk aan te pas te komen.

Jac Tromp wil deze innovatie, die samen met een vaste bouwmaterialenleverancier en mede door het denkwerk en de input van het bouwbedrijf tot stand is gekomen, onder andere inzetten voor werk ten behoeve van woningcorporaties. Het materiaal is sterk, licht, zelfreinigend, luchtzuiverend en het aantal tegelvoegen is minimaal.

worden beide vestigingen samengevoegd op een eigen kavel in een energiezuinig gebouw. “Het is de hoogste tijd. We hebben het door drukte en diverse omstandigheden een paar jaar uitgesteld. De klant gaat altijd voor, je weet hoe dat gaat. Maar nu gaat het toch echt gebeuren en daar zijn wij maar wat gelukkig mee.”

Jubileum En voor wat betreft het jubileum? “Dat wilden we dit jaar eigenlijk goedmaken, maar het coronavirus zette een streep door de rekening. Zodra het weer kan en mag, gaan we het alsnog uitgebreid vieren met onze medewerkers. We zijn trots op ons vaste team van toegewijde medewerkers en de mooie werken die we met elkaar hebben gemaakt en hebben alle vertrouwen in de toekomst.”

BOUWBEDRIJF JAC TROMP B.V. Akerslaan 1-3 1815 HK Alkmaar 072 - 511 54 59 info@jactromp.nl www.jactromp.nl

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek (grote foto) | Marco van Ammers Fotografie (overige foto’s) | IMPRESSIE AVEM Architecten

29

Businessclub

Alkmaar

Het totaalconcept van INTO business Alkmaar bestaat uit het zakelijk kwartaalmagazine en INTO businessclub Alkmaar. Deze club biedt de leden diverse extra mogelijkheden, zowel online als offline.

De kosten bedragen € 295,- ex. btw per jaar.

Wat kunt u daar allemaal voor verwachten?

•

Toegang tot vier verzorgde netwerkbijeenkomsten per jaar, waarbij de lancering van het magazine centraal staat.

•

Logo en contactgegevens vermelding in het magazine op INTO businessclub Alkmaar ledenpagina, waarvan de eerste keer extra uitgelicht.

•

Zes keer per jaar de gelegenheid om een persbericht/nieuwsbericht te laten plaatsen op www.intobusiness.nu

•

Een uitgebreid online bedrijfsprofiel.

•

De mogelijkheid om kosteloos in elk magazine kort nieuws over uw bedrijf te publiceren.

Geïnteresseerd?

U kunt zich aanmelden door een mail te sturen naar jorn@intobusiness.nu We heten u van harte welkom bij de INTO businessclub Alkmaar!

30

Businessclub

De volgende bedrijven hebben we recentelijk mogen verwelkomen als nieuw clublid:

ONLINE PRESENCE FULL SERVICE ONLINE MARKETING

Zakelijk of particulier event?

CAT ER I N G O P LO CAT I E | BA R B EC U E WA L K I N G D I N ER | FEESTAVO N D H I G H T E A | N E T W ER K B I J EEN KO M ST LU N C H | R EC EPT I E | V ERG A D ER I N G

T 06 10 08 70 90

W DONFOODANDEVENTS.Nl

SINCE 1978

E INFO@DONFOODANDEVENTS.NL

WINDER LIMMEN

Specialisten in horizontaal & verticaal vervoer

BRONBEMALING EN BUISPALEN

31

Toen ik het thema voor deze editie ‘meekreeg’ (“Building the Future”) moest ik meteen denken aan mijn inmiddels jarenlang gewaardeerde relatie AZ. Want als deze slogan voor 1 bedrijf opgeld doet, dán is het wel voor de voetbalonderneming AZ. Je hoeft alleen maar bij het stadion te gaan kijken en je begrijpt meteen waar ik op doel. Het stadionterrein is op dit moment namelijk in een soort van bouwput omgetoverd, vanwege de herbouw van het ingestorte dak van het stadion.

AZ is dus letterlijk weer aan het bouwen vóór de toekomst.

Maar er is meer dan dat. AZ bouwt ook áán de toekomst. En hoe.

Recent nog werden we verrast door de kennisgeving dat een klein deel van de aandelen in handen is gekomen van mister Billy Bean.

Een geweldenaar, die een grote reputatie heeft opgebouwd binnen de Amerikaanse sport- en honkbalwereld. Hij is onder meer bekend van het Moneyball-principe, waarbij spelersbeleid voor een groot deel wordt gebaseerd op statistieken. Het heeft zelfs tot een Hollywood film geleid, waarin superster Brad Pitt de rol van Beane voor zijn rekening neemt. Wauw!

Los van dit alles heeft het afgelopen decennium uitgewezen dat AZ ook sportief gezien aan de toekomst bouwt. Inmiddels is de club een gevestigde speler bovenaan de Nederlandse competitie en ook Europees gezien doet AZ weer mee. Er worden zwarte cijfers geschreven en er worden met regelmaat spelers - vaak zelf opgeleid - verkocht tegen behoorlijke transfersommen.

Hoe anders was dit ‘pak ‘m beet’ circa 20 jaar geleden. Stadion ‘De Hout’, waar zelfs nog enige tijd op eerste-divisie niveau een soort van ‘hotseknots begonia voetbal’ werd gespeeld. Kneuterigheid ten top, waarbij de ‘business-club’ was gehuisvest in een soort veredelde bouwkeet, waar bier, bitterballen en kaasblokjes de boventoon voerden.

Het AZ-verhaal heeft daarmee inmiddels veel weg van het sprookje van het ‘Lelijke Eendje’ van

32

EVERT HOEKSTRA

Column

Hollywood aan het Waagplein

Hans Christian Andersen. Waarin een lelijk klein eendje uitgroeit tot een mooie volwassen zwaan.

Die steeds meer haar vleugels uitspreidt, tot Hollywood aan toe.

Van bouwkeet tot bouwput, het kan dus behoorlijk verkeren. AZ is building the future.

Retteketet!

Evert Hoekstra, ondernemende partner/advocaat bij advocatenkantoor CKH Advocaten en partner/trademark attorney bij merkenbureau Registreermijnmerk.nl en RMM-IP. Speelde voetbal op hoog niveau en is een fervent AZ-supporter, doet nu aan yoga en meditatie. Woont in Bergen met zijn vrouw Graciela en geniet met volle teugen van kleinzoon Wim. Zijn lijfspreuk: “Advice is judged by results not by intentions” (Cicero).

FOTO Michel ter Wolbeek

“JE MOET HET SAMEN DOEN!” Voor Piet Bruijn, eigenaar van het gelijknamige Installatiebedrijf uit Heerhugowaard, is het helder. In het leven doe je niets alleen en heb je elkaar nodig. Succesvol zijn is een kwestie van een lange adem én doen wat je belooft. We spreken hem samen met zoon Michel over de duurzame toekomst van zijn onderneming.

Reportage

In 1994 kwam Piet op 40-jarige leeftijd tot het besef dat hij voor zichzelf wilde beginnen. Hij bracht jarenlange ervaring in de installatietechniek, een groot netwerk en een heldere visie over hoe hij het wilde aanpakken mee en werd een zeer bekende totaalinstallateur. Piet: “We hadden de gunfactor en er was vertrouwen. De onderscheidende kracht ligt in het ontzorgen van onze klanten. Dat betekent in de praktijk dat ze altijd kunnen bellen en dat we zorgen dat een probleem opgelost wordt, hoe lang het ook duurt of welke dag het ook is. Als het goed gaat wordt er vaak maar 1 keer over gepraat, als het fout gaat wel dertig keer, is iets wat ik altijd in mijn achterhoofd hou.”

Een kwestie van een lange adem Michel: “Dat je op ons kunt bouwen resulteert in mooie opdrachten. Ons project bij Burg Azijn in Heerhugowaard is een goed voorbeeld. Al jaren zijn we daar huisinstallateur, het begon ooit met het naar tevredenheid ontstoppen van de riolering.

Toen Burg Azijn plannen had voor het bouwen van een supermoderne fabriek kregen we de kans hierover mee te denken. De onderneming is de grootste Europese producent in azijn en wilde een

34

grote slag slaan in het verduurzamen van de fabriek en het kantoor. We hebben ons met het hele team verdiept in de uitdagingen waar we voor stonden en er speciale trainingen voor gevolgd. Mijn broer Niels heeft als projectleider een aantal weken meegelopen in de fabriek om zich voor te bereiden.

Ons team heeft mede daardoor enorme stappen gemaakt, het is echt een gemeenschappelijk succes geworden.”

Een echt familiebedrijf Inmiddels zijn Piets zonen Bastiaan, Leon, Michel en Niels bij hem werkzaam en is het een familiebedrijf geworden. “Dat is echt de keuze van de jongens zelf”, zegt Piet, “Ik heb altijd gezegd dat ze moeten doen wat ze leuk vinden. Ze hebben allemaal ergens anders gewerkt voordat ze in het bedrijf kwamen, dat is goed. Het is voor mij heel verfrissend hun expertises te ervaren. Ik merk dat ze nieuwe, actuele kennis hebben die ze op een hele goede manier inzetten. Ze zijn natuurlijk in het bedrijf meegegroeid, ze zaten hier regelmatig aan de tafel op zaterdag en kennen alle medewerkers. Daardoor zijn ze veel meer dan ‘de zonen van’, ze zijn een logisch onderdeel van ons

'Als totaalinstallateur kennen duurzame projecten voor ons geen geheimen'

team van vakmensen. Iedereen heeft zijn eigen waardevolle bijdrage, van de mannen op de vloer tot aan de dames op onze administratie. Mijn vrouw Nel heeft ook een cruciale rol gespeeld.

Thuis is zij altijd onze steun en toeverlaat. Er zijn best vaak familieplannen in het water gevallen doordat mijn telefoon ging en ik naar een klant in nood moest. Dat zij daar altijd flexibel in is geweest, is geweldig.

‘Als het goed gaat wordt er 1 keer over gepraat, als het fout gaat dertig keer’ We zijn nu langzaam aan het nadenken over de toekomstige rolverdeling binnen het bedrijf en wie zich waar het prettigst bij voelt. Een mooi proces.

Ik ben nu 66. Ik zie nog voldoende uitdaging, maar ik zie er ook naar uit om samen met mijn vrouw wat meer tijd te kunnen doorbrengen op ons 85 jaar oude bootje. Zonder dat dan die telefoon gaat en ik op stel en sprong ergens heen moet”, lacht hij.

TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Een duurzame toekomst “Juist in deze gekke tijden kunnen we onze expertise laten zien”, zegt Michel tenslotte.

“Neem alleen al de ventilatieproblematiek in kantoren, daar kunnen we echt in meedenken en in ontzorgen. Duurzame projecten kennen voor ons geen geheimen. Zo hebben we onlangs voor Esdégé Reigersdaal de 22 woningen van het Abel Tasman erf voorzien van centrale WKO-bodembronnen (warmtepompen) en reeds meerdere fabrieksdaken voorzien van zonnepanelen. Onder andere het fabrieksdak van Kramer’s Zuurkool in Zuid Scharwoude was een mooie uitdaging voor een mooie opdrachtgever. Ik zie kansen te over in onze branche en verheug me er op deze samen te verzilveren!”

INSTALLATIEBEDRIJF P. BRUIJN B.V. Flemingstraat 37 | 1704 SL Heerhugowaard 072 - 576 07 30 | info@pietbruijn.nl

35

Roel Kleyssen (l) en Marcel Koreman.

DE BOORDER EN KOREMAN 75 JAAR

‘ER IS HIER GEEN BAAS’ De liefde voor het vak en zijn bedrijf, dat is wat Marcel Koreman (60) drijft. Zijn 75-jarige aannemersbedrijf, ooit opgericht door de opa Koreman, draait om vakmanschap en loyaliteit.

Met een hecht team van 12 mensen voert hij dagelijks renovaties en verbouwingen uit.

Elke ochtend om 7 uur verzamelen de mensen van De Boorder en Koreman zich in de kantine, die volledig coronaproof is gemaakt. Daar wordt het werk van die dag besproken. Om half 8 gaan de allround timmerlieden op pad. De werklocaties bevinden zich in en rond Alkmaar, dus de reistijden zijn beperkt. Rond half 5 in de middag arriveert iedereen weer op kantoor. De bussen worden netjes binnen gezet, waarna iedereen weer huiswaarts keert. Behalve op vrijdagmiddag. “De afsluiting van de week gaat al 75 jaar gepaard met een borrel en een bitterbal. Dat is een traditie waar wij veel waarde aan hechten”, zegt Marcel, die daaraan toevoegt: “Ik zie ons als familie.”

36

Aandelenpakket Marcel vormt de derde generatie van het traditionele bouwbedrijf. Samen met Roel Kleyssen, die al 21 jaar bij het bedrijf werkt, staat hij aan het roer. Roel nam onlangs een aandelenpakket over en het is de bedoeling dat hij op den duur een groter belang koopt. Denk evenwel niet dat Marcel aan stoppen denkt. “Ik wil nog zeker 10 jaar betrokken zijn bij dit bedrijf. Misschien dat ik na verloop van tijd wat minder lange dagen ga werken, maar ik kan en wil dit bedrijf niet missen.” De belangrijkste reden: zijn medewerkers, stuk voor stuk mensen die al 10 tot 35 jaar lang onderdeel uitmaken van De Boorder en Koreman.

Roel (39) lijkt qua doen en laten op Marcel. “We denken hetzelfde en hebben vaak aan een half woord genoeg”, vertelt Roel. “We houden van ons werk, koesteren onze collega’s en willen elke klus tot een goed einde brengen. Wij zijn grotendeels

Reportage actief in de particuliere markt, maar ook bedrijven, overheden en scholen weten ons te vinden.”

Marcel vult aan: “Het is altijd onze ambitie geweest om een specialist in renovaties, restauraties, verbouwingen en onderhoud te zijn. We doen dus geen nieuwbouw. Een bewuste keuze, want zo doen wij waar we goed in zijn.”

Zoals na de brand in De Singelgarage. Meteen plaatsten wij stempels zodat de boel niet zou instorten. We komen meteen in actie in geval van afgewaaide dakpannen of als een voordeurslot niet meer werkt, soms komen onze jongens op één dag op wel vijf locaties.”

Verantwoordelijkheidsgevoel Roel werd door Marcel gevraagd of hij als medeeigenaar tot het bedrijf wilde toetreden. Roel: “Ik zit hier al jaren op mijn plek, aanvankelijk als timmerman en later als calculator, planner en iemand die gesprekken met klanten voert. Ik heb er daarom ook niet lang over hoeven nadenken.”

Marcel en Roel zwaaien dus samen de scepter over De Boorder en Koreman, maar tegelijkertijd zeggen zij: “Er is hier geen baas.” Marcel verduidelijkt: “Iedereen weet hier wat hem of haar te doen staat. Onze mensen hebben stuk voor stuk verantwoordelijkheidsgevoel en staan voor hun werk.” Gevraagd hoe hij De Boorder en Koreman

ALKMAARS AANNEMERSBEDRIJF STAAT VOOR VAKMANSCHAP EN LOYALITEIT

typeert, zegt Roel: “Nuchter en met twee benen op de grond, transparant en dus open. Wij hebben geen geheimen en vragen een eerlijke prijs. Dat laten we onze klanten ook zien. We nemen alles mee in de calculatie, waardoor klanten achteraf nooit verrast worden met een meerwerkprijs.”

Marcel: “En we zijn flexibel. Als de nood aan de man is, kunnen klanten altijd een beroep op ons doen.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Niet op vakantie De orderportefeuille is gevuld. “Omdat veel mensen niet op vakantie gingen, werd die lang gekoesterde aanbouw of badkamer gerealiseerd. Ook het onderhoud van de woning, dat was blijven liggen, wordt nu wel opgepakt”, vertelt Roel. “Daarnaast hebben we veel trouwe klanten. Deze mensen vinden het fijn om elke keer weer dezelfde gezichten over de vloer te krijgen.” Marcel: “Er is hier geen verloop. Dat is fijn, want je weet wat je aan elkaar hebt. Hetzelfde geldt voor de leveranciers die wij inhuren, zoals de elektricien, schilder en loodgieter.

Ook dit zijn al jaren dezelfde mensen.” Roel tot slot: “We kijken vol enthousiasme naar de toekomst. Dat er nog vele mooie projecten mogen volgen.”

AANNEMERSBEDRIJF DE BOORDER EN KOREMAN Herculesstraat 10, 1812PG Alkmaar 072 - 540 35 94 info@deboorderenkoreman.nl www.deboorderenkoreman.nl

37

THESIGN, MERKENBOUWER MET SCHAT AAN ERVARING

‘INVESTEER IN JE MERK’ Rose en Herbert de Jong

Met Omo waste je witter, want dat galmde vroeger dagelijks uit de tv. Maar anno 2020 kom je daar niet meer mee weg. Je zult ook echt witter moeten wassen, anders komt de publieke opinie in opstand. Het devies van THESIGN Merkenbouwer is daarom: investeer in je merk en zorg ervoor dat je merk waardig is.

Herbert en Rose de Jong hebben de afgelopen decennia als merkenbouwer voor organisaties een schat aan ervaring opgebouwd. Herbert richtte in 1990, na jarenlang voor gerenommeerde

reclamebureaus als art director te hebben gewerkt, THESIGN op. De waarde van een sterk merk onderkende hij toen al. Hij werd een ware specialist op het gebied van merken en bouwde daar mooie en soms ook revolutionaire creatieve concepten omheen. Hij zegt: “Merken helpen ons uit te dragen wie we zijn en waar we voor staan.

Een goed product of een goede dienst alleen is niet voldoende om succes te hebben, want om zichtbaar te blijven bij je doelgroep moet je eigen identiteit tot uitdrukking komen in je merk.”

TheMemoriez en Hollandse Roem THESIGN bouwt nieuwe en onderhoudt bestaande merken. Daarnaast beschikken zij over de labels ‘TheMemoriez’ en ‘Hollandse Roem’. TheMemoriez maakt samen met nabestaanden, vrienden en familie mooie herinneringsboeken met een glimlach. Boeken waarin mooie momenten, tekeningen, foto’s en gedichten van en over overleden personen staan, opdat zij niet vergeten worden. Hollandse Roem maakt jubileumboeken voor bedrijven over het heden en verleden en hun blik naar de toekomst.

38

In 1998 kwam zijn vrouw Rose in de zaak werken.

Hierover zegt Herbert: “Rose is organisatorisch sterk en heeft veel gevoel voor marketing. Wij vullen elkaar aan.” Ondertussen hebben zij ook aan een hun eigen merk gewerkt. De website www.thesign.nl kreeg een nieuwe look and feel. De ‘oude’ was niettemin nog niet versleten. “Dat klopt”, zegt Rose, “maar je moet tijdig vernieuwen. Op een gegeven moment kan een merk gaan afbrokkelen en dat moet je voor zijn.”

Het echtpaar woont in Langedijk en bouwde 17 jaar geleden een bedrijfspand aan de Rustenburgerweg in Heerhugowaard. Veel van hun klanten bevinden zich in de regio. Een van de klanten die in het oog springt is de gemeente Heerhugowaard, waarvoor THESIGN een corporate beeldmerk en divers sub-beeldmerken ontwierp. De porfolio is zeer divers: van scholen tot aannemers, van stichtingen tot het mkb en van Tata Steel tot Hotels van Oranje.

Willem de Kooning Academie Zoon Raymond (29), afgestudeerd aan de Willem de Kooning Academie, werkt inmiddels ook als art director bij THESIGN. Gevraagd of hij de opvolger van zijn ouders gaat worden, zegt Rose: “De tijd zal het leren. Als die wens er blijkt te zijn, is dat goed. Anders is het ook goed, zolang

‘Wij zeggen altijd: binnen beginnen om buiten te winnen’ hij maar gelukkig is. Wij werken met z’n drieën graag samen en dat is voor ons op dit moment voldoende.” Raymond heeft een broer en een zus.

Kevin is 27 jaar en werkt als eventmanager. Caitlin van 22 volgt een tweetalige opleiding ‘allround schoonheidspecialist’.

Herbert en Rose voeren meestal samen de gesprekken met de klant. Herbert: “Al pratende TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

horen we wat de passie is, hoe de klant de positionering van zijn organisatie ziet en proberen we haakjes te vinden die we kunnen gebruiken bij het ontwikkelen van het merk. Vaak komen die dan tot uitdrukking in een bepaalde symboliek.

Reportage

‘Wij vullen elkaar aan’

Uiteindelijk is het bouwen van een merk altijd een co-operatie tussen klant en THESIGN. Wij zijn de professionals die voor de visuele identiteit en de communicatiemiddelen zorgen, zowel on- als offline, maar daarvoor hebben we de input van de klant nodig. Samen met ons team en onze flexibele schil van onder andere tekstschrijvers, fotografen en filmers zorgen we voor onderscheidende producties.”

Kern van het bedrijf Rose: “Geen branche of sector heeft daarbij onze voorkeur. Het gaat namelijk om de kern van het bedrijf: om wie je van binnen bent. Wij zeggen altijd: binnen beginnen om buiten te winnen.

Met andere woorden, eerst intern en dan extern.”

Herbert: “En hoe complexer de vraag, hoe mooier wij dit werk vinden. Die uitdaging is voor ons dan onweerstaanbaar.”

THESIGN Merkenbouwer Rustenburgerweg 89 | 1703 RV Heerhugowaard herbertdejong@thesign.nl en rosedejong@thesign.nl 072 - 576 19 70 | www.thesign.nl

39

Anno Senten.

The sky is the limit

De wereld van de technologie is wonderbaarlijk.

Wat tien jaar terug niet voor mogelijk werd gehouden, is nu gemeengoed. Accensys is daar mede debet aan. Het bedrijf dat ict-diensten levert en geavanceerde applicaties ontwikkelt en implementeert, is een centrum van innovatie.

“Ik zeg niet dat wij het wiel telkens opnieuw uitvinden, maar we ontwikkelen dat wel door en geven bestaande applicaties door koppelingen te maken een nieuwe dimensie”, zegt directeur Anno Senten.

Onlangs lanceerde Accensys een innovatief product dat domotica en bedrijfsinfomatie visueel maakt. Domotica wordt met name in woningen toegepast: deurbel, verlichting, verwarming, muziek, video en wat dies meer zij op een simpele doch intelligente manier te besturen zijn. Wat nou als je domotica introduceert in bedrijven?

Anno: “Ineens ging er een wereld van nieuwe toepassingen open. Wij noemen dit “smart building.”

Besparen en meer omzet Inmiddels heeft Accensys al heel wat klanten geïnteresseerd gekregen, waaronder vastgoedorganisaties en interieurinrichters. “Het mooie is dat we geen enkele branche uitsluiten: van financial planners tot retailketens, iedereen kan er zijn of haar voordeel mee doen. Ook financieel. Die rekensom is makkelijk te maken.

Enerzijds kun je besparen, denk aan mensen achter de balie, de balie zelf en aan energie, anderzijds kun je in omzettechnische zin grotere stappen zetten. Je brengt de kpi’s van je bedrijf realtime in beeld, wat inzage geeft in belangrijke bedrijfsinformatie.”

“Twee sectoren tonen momenteel extra belangstelling: naast de logistieke sector is dat de vastgoedsector, en dan specifiek voor bedrijfsverzamelgebouwen. Wij helpen hiermee de ondernemer te ondernemen. Inmiddels hebben we diverse pilots lopen en de reacties zijn tot dusverre louter lovend en enthousiast.”

Publiceren

ISO-gecertificeerd

Anno legt uit: “Via een aanwezigheidssysteem kan deze software onder andere oplossingen signaleren voor als de laatste persoon aan het einde van de dag uitlogt en het pand verlaat. Je kunt bijvoorbeeld instellen dat de verwarming lager wordt gezet, de airco op de nachtstand gaat en de verlichting waar wenselijk uitgaat. En natuurlijk kun je het alarm op een zelfregulerende manier activeren. Je kunt zonder toevoeging van menselijk handelen de toegangscontrole regelen. Hang een beltableau op (touchscreen) in de hal van een verzamelpand waar gasten zich kunnen melden bij het bedrijf waar ze een afspraak hebben, waarna ze

Natuurlijk geeft Accensys zelf het goede voorbeeld.

In haar eigen vestiging, dat volledig werd verbouwd, werd smart building tot in de finesses ingebouwd. “Zo kunnen onze klanten zelf zien en ervaren wat smart building met je bedrijf kan doen.

Wij publiceren veel content op schermen. Voor onze gasten, maar ook voor onze mensen. Dat zijn teksten, foto’s, grafieken en bewegende beelden.

Het is logisch dat informatiebeveiliging voor ons als ict-dienstverlener hoog op de agenda staat, elke dag weer. Dus hebben wij de tien gouden regels ten aanzien van informatiebeveiliging standaard op onze schermen staan. Als de

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Reportage

Accensys maakt smart building en kpi’s visueel

door de persoon in kwestie worden opgehaald.”

Ander voorbeeld: “Je kunt data koppelen aan schermen op afdelingen en daarop een heel programma publiceren. Welke mensen zijn er binnen? Wat doet het weer? Wat zijn de actuele files en waar worden verkeersstremmingen verwacht in verband met wegopbrekingen?

Wat zijn de targets van vandaag? Welke key performance indicatoren (kpi’s) hanteert het bedrijf? Wat leveren de zonnepanelen op dak op?

The sky is the limit.”

41

Reportage hardware van ons datacenter storing heeft, wordt dat ook direct gepubliceerd op de schermen op onze supportafdeling, zodat we proactief kunnen handelen.

“Met smart building helpen wij de ondernemer ondernemen” Momenteel zijn we bezig ISO-gecertificeerd te worden. Ook daarvoor moet veel gebeuren. De highlights lezen onze mensen wanneer zij willen op de schermen in ons pand.”

Eigen label Accensys ontwikkelt en implementeert, maar geïnteresseerde bedrijven kunnen deze vorm van smart building ook opnemen in hun assortiment.

“Momenteel zijn we hierover in gesprek met een

42

projectinrichter. Die kan dit onder zijn eigen label verkopen. Wij zijn geen nicheontwikkelaars maar zetten dit weg bij een grote doelgroep.

Naast de standaard te verkrijgen widgets leveren we maatwerk door informatie uit verschillende databases te ontsluiten en desgewenst gecombineerd te ontsluiten op ons dashboard.

Op die manier kan elk bedrijf de informatie delen die bijdraagt aan efficiënt en succesvol ondernemen.”

ACCENSYS Havenstraat 30 3441 BK Woerden info@accensys.nl www.accensys.nl 0348 - 48 00 44

Ronald Reek, Dirk Majewski en dochter Romy.

‘DANKZIJ RSM KREEG IK RUIMTE IN MIJN HOOFD’

ONDERNEMEN IN CORONATIJD Eigenlijk was Dirk Majewski helemaal niet zo blij dat Ronald Reek destijds zijn nieuwe accountant werd.

“Dat had niets met Ronald te maken, maar ik had nu eenmaal een heel goede band opgebouwd met zijn voorganger. Maar ja, die ging met pensioen.” Inmiddels is hun samenwerking 13 jaar oud en zegt hij: “Ik heb veel aan Ronald te danken. Hij is meer dan mijn accountant gebleken.”

Reportage Dirk (56) is eigenaar van het Zee Aquarium in Bergen aan Zee, van Fisher’s restaurant en van het complex Neptunus, dat appartementen voor toeristen herbergt. Hij heeft een roerig jaar achter de rug. Zijn bedrijf moest twee maanden dicht vanwege corona. En dat terwijl alles op de rit stond na de grootscheepse aquariumverbouwing van een paar jaar eerder. Om die verbouwing te realiseren moest hij jarenlang lobbyen bij overheidsinstanties om vervolgens hemel en aarde te bewegen bij de bank. “Ronald heeft mij toen door het woud van verplichte rapporten en andere paperassen heen geholpen, waarna het aquarium een prachtige nieuwe entree kreeg.”

44

Applaus oogsten Samen met zijn dochter Romy geeft Dirk een rondleiding. Ronald kent het aquarium en de dieren en loopt met de fotograaf achteraan. De accountant van RSM in Alkmaar zegt: “Ik ken het verhaal natuurlijk al. Je wordt als accountant op den duur behoorlijk allround; je krijgt van allerlei beroepen een beetje verstand”, lacht hij. Het Zee Aquarium volgt een specifieke route. Bezoekers beginnen in het Amazonegebied, bij de piranha’s, en volgen een weg die uiteindelijk in de Noordzee eindigt. Van zoetwater- naar zoutwatervissen.

In allerlei kleuren, allerlei formaten, sommige

Reportage giftig en andere zeldzaam. Er zijn twee uitstapjes boven het wateroppervlak: naar de reptielen en de kleine kruipers van Zuid-Amerika en naar de Waddenzee, waar twee zeehonden applaus oogsten met sierlijke en grappige bewegingen.

Dirk, die elk dier koestert, vertelt over de intensieve verzorging en laat de indrukwekkende technische ruimten zien.

Beoogde opvolgers Romy is 24 en werkt samen met haar broer Mick (27) in het bedrijf van hun vader. Zij zijn de beoogde opvolgers. Romy werkt overal in het bedrijf, Mick is vooral actief in het restaurant. Hun moeder, Yvonne, beheert de appartementen. Dirk: “Ik hoop het de komende jaren wat rustiger aan te kunnen doen. Romy en Mick gaan de boel overnemen. We hebben nog geen overnameplan gemaakt, maar daar gaan we eerdaags samen met Ronald en RSM aan beginnen.”

Even terug naar maart van dit jaar. Rutte’s speech zette alles on hold. Het restaurant moest direct dicht, waardoor het openhouden van het aquarium zinloos bleek; die ging toen vrijwillig dicht. “Het restaurant verhuurden we, maar een jaar eerder besloot de pachter ermee te stoppen. We besloten begin mei om het restaurant zelf te gaan runnen.

Gek misschien, maar in Bergen aan Zee was geen visrestaurant. Met Fisher’s sprongen we in dat gat.

We hebben het restaurant in die maand met eigen handen grondig aangepakt. Timmeren, schilderen, verven, vooral Romy bleek in die weken een echte bouwvakker te zijn”, lacht hij. “Mijn beste vriend is visser in Zeeland en samen met hem maakte ik een plan om elke dag verse vis aangeleverd te krijgen.

Dat bleek een schot in de roos.”

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Financiële reserve De zomer maakte businesswise veel goed. Nadat het restaurant en het aquarium heropenden, stroomden de bezoekers weer toe. Natuurlijk met inachtneming van de coronaregels. Ronald Reek: “Toch was het voor dit seizoenbedrijf een grote aderlating. Normaal verdient Dirk in het voorjaar en in de zomer een nieuwe buffer voor de rustige periode die daarna komt. Maar dat ging nu niet.

Ook de appartementen kregen een opdoffer, omdat de Duitse toerist massaal wegbleef. De liquiditeit kwam onder druk. Uiteindelijk wisten we voor zijn bedrijf een borgstellingskrediet te regelen, wat voor verlichting zorgde.” Dirk vult aan: “RSM leidde ons de weg naar de diverse steunmaatregelen.

Ik kon mij hierdoor volledig richten op de bedrijfsvoering. Daardoor kregen we ruimte in ons hoofd voor nieuwe ideeën. Mick ging in de tijd dat het restaurant dicht moest, barbecueën op het terras. Later zette we een foodtruck neer die een heuse blikvanger bleek. Door RSM’s deskundigheid, wijze van samenwerken en aandacht kon ik mij blijven focussen op hetgeen ik het liefst doe: ondernemen.”

Dirk tot slot: “We zijn er nog niet, want er moet echt nog wat gebeuren om het dal van dit jaar op te vangen. Maar ik ben positief gestemd en samen gaan we er alles aan doen om straks een prachtig en gezond bedrijf over te dragen aan Romy en Mick.”

RSM (VESTIGING ALKMAAR) Toermalijnstraat 9 1812 RL Alkmaar 072 - 541 11 11 info@rsmnl.nl www.rsmnl.com

45

V.l.n.r. Axel de Groot, Pieter Haverkamp en Gem Bot.

Knallen op het SVR Vastgoedsymposium DOOR INSPIRERENDE VOORBEELDEN SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST

Niet klein denken, maar over je schaduw heen stappen en ervaren hoe oneindig jouw mogelijkheden zijn als je samenwerkt. Dat ervaren de deelnemers aan het SVR Vastgoedsymposium ieder jaar weer. GeĂŻnspireerd door de sprekers en de aansprekende voorbeelden van succesvol ondernemen doe je ideeĂŤn op voor jouw eigen succesvolle bedrijfsactiviteiten.

Het is precies 12,5 jaar geleden, dat dit symposium werd bedacht en opgezet door Pieter Haverkamp (Pieter Haverkamp Bedrijfsmakelaardij), Gem Bot (Wadi Vastgoed) en Axel de Groot (Boddaert Advocaten). De drie mannen kenden elkaar al van de Juniorkamer, waar ze regelmatig activiteiten hebben opgezet voor het realiseren van een betere

46

samenleving. Zo ontstond ook de idee om de handen ineen te slaan en het SVR Symposium op te zetten, informeert Bot. "Ik was net voor mezelf begonnen en bezocht allerlei symposia in het land. Samen besloten we, dat het goed zou zijn voor Alkmaar om hier ook een symposium te hebben, waarbij publieke en private

"In Alkmaar gaan we grote stappen maken met de ontwikkeling van de kanaaloeverzone’" Wel ligt er een serieuze boodschap onder ieder succesvol symposium. De Groot: ,,We willen een positief gevoel creëren bij alle aanwezigen. Dat iedereen beseft, dat het niet helpt om elkaar de put in te praten. De bouwsector gaat namelijk best goed en successen zijn zichtbaar.’’ Het SVR Symposium vindt volgend jaar plaats op 10 juni op dezelfde prachtige locatie als in voorgaande jaren; het AFAS voetbalstadion. Niemand minder dan Jan Lammers heeft toegezegd om daar te praten over zijn succes om het Formule 1 circuit naar Zandvoort te halen.

Bot: ,,In Alkmaar is de focus nu op groots denken en dat is goed. Daarom nodigen we sprekers uit, die het onmogelijke waar hebben gemaakt.’’

Gouden Baksteen Wat in feite begon als een aardige aanvulling aan het symposium, is in de loop der jaren uitgegroeid tot hét statussymbool in de bouwsector; de Gouden Baksteen. Haverkamp toont de prijs voor het symposium in 2021, die al klaar ligt. "De Gouden Baksteen is een blijk van waardering voor iemand die in deze regio zijn centen en euro’s investeert.

En tegelijkertijd zijn of haar nek uitsteekt om aansprekende projecten te realiseren."

De deskundige juryleden hebben bij voorgaande edities de baksteen al uitgereikt aan veel TEKST Joep Derksen | FOTO'S Ed van de Pol

Blijk van erkenning

Reportage

vastgoedpartijen elkaar ontmoeten. Met een afsluitende borrel. Het is goed om te trommelen, want wie komt er anders naar Alkmaar toe?! We doen dit voor Alkmaar, deze regio en een beetje voor onszelf."

De Groot herinnert zich: "Het eerste symposium was in 2008. Het was genieten om dat symposium met dit trio te organiseren. Het zorgde voor een enorme dynamiek." Haverkamp vult aan: "Bij vastgoed hoort netwerken en dat kun je het beste doen, door zelf een symposium te organiseren, waar vertegenwoordigers uit de publieke en private sectoren elkaar treffen en nog lang over nagesproken wordt." Maar net zo belangrijk is, aldus de initiatiefnemers, dat ze veel lol hebben bij het organiseren van het symposium.

Gerry Teerenstra won in 2019 de Gouden Baksteen. "Ik had tussen 1983 en 2020 een aannemingsbedrijf, waarbij 50% van de omzet behaald werd met projectontwikkeling. Dat is altijd risicovol in verband met onzekerheid over vergunningen en de afzet van jouw product."

In die decennia heeft Teerenstra veel bijzondere gebouwen geïnitieerd en gerealiseerd zoals kantoren, woningbouwprojecten en scholen. Een speciale prestatie is ook Schutterswei; de voormalige gevangenis, waar een hotel van is gemaakt. Het ontvangen van de Gouden Baksteen vond Teerenstra eervol: ,"Ik zie het als een erkenning voor alles wat ik al die jaren heb gedaan, met al die risico’s die ik heb genomen."

Inmiddels is Teerenstra zorgondernemer en runt hij een zorgboerderij samen met zijn vrouw. Maar het bloed kruipt, waar het niet gaan kan. Hij lacht: "Ik zou met pensioen gaan, maar heb toch nog een paar projecten omhanden. Waaronder een project in Heiloo, voor de komst van twintig woningen, een artsenpraktijk en kinderdagverblijf."

gerenommeerde organisaties uit de regio, zoals de Deurwaarder Bouwgroep, Timpaan en Punt Beheer. Vorig jaar won Gerry Teerenstra. "Als oeuvreprijs voor alle aansprekende projecten, die hij in Alkmaar en omgeving heeft gerealiseerd."

De uitreiking van de Gouden Baksteen is iedere keer weer het hoogtepunt. Haverkamp: "We vinden het leuk om diegene als onderdeel van de middag in het zonnetje te zetten. Als blijk van waardering.

We hadden nooit kunnen denken, dat deze steen zoveel aandacht krijgt. Maar als je ziet wie er tussen staat, is het bijzonder om er bij te horen."

Wilt u ook bij het SVR Vastgoedsymposium aanwezig zijn? www.svrapportage.nl

47

Column

Samen bouwen aan de toekomst

Het online portaal kreeg positieve reacties, maar aangezien wij veel waarde hechten aan het persoonlijke stukje, hebben wij daarnaast ook de Treffer Academy opgericht. Via de Treffer Academy kunnen zowel werknemers als werkgevers bij ons terecht voor het volgen van diverse fysieke cursussen en trainingen.

De website, het lesmateriaal en het promotiemateriaal stonden klaar om in april live te gaan. Helaas gooide COVID-19 roet in het eten, waardoor we onze plannen op pauze moesten zetten. Stilzitten deden we echter niet, want er waren oplossingen die bedacht moesten worden en aanpassingen die we moesten realiseren.

Gelukkig zagen we in augustus dat de economie weer aan begon te trekken, waardoor mensen weer het vertrouwen ĂŠn de mogelijkheid hebben om in zichzelf te investeren.

Voor veel mensen zijn deze bijzondere tijden het uitgelezen moment om na te denken over wat ze graag willen bereiken. Dat zien wij ook terug bij onze werknemers. Daarom hebben wij onze leslokalen zo aangepast dat we er coronaproof les kunnen gaan geven. Daarbij hebben we uiteraard rekening gehouden met de 1,5 meter afstand en andere richtlijnen. In augustus zijn we dan toch van start gegaan en de eerste inschrijvingen kwamen al snel binnen.

Omdat we graag willen investeren in onze werknemers en omdat we ze graag willen bedanken voor hun loyaliteit, hebben we de Treffer Academy Voucher het leven ingeroepen. Hiermee kunnen werknemers een cursus uitkiezen die ze op onze

48

MIREILLE VAN WENDEL

Persoonlijke ontwikkeling is iets wat we bij Treffer erg belangrijk vinden. Deze ontwikkeling zien we niet alleen graag bij onszelf, maar zeker ook bij onze werknemers. Om de groei van onze werknemers te stimuleren, hebben wij in 2019 een online portaal geopend. Via dit online platform kunnen werknemers hun kennis verder ontwikkelen, waardoor we elkaar helpen groeien.

kosten mogen volgen. Hierdoor hoeven werkgevers minder te investeren in de ontwikkeling van de werknemers en voelen werknemers zich op hun beurt meer gewaardeerd. Zo bouwen we samen aan de toekomst.

Mireille van Wendel, DGA Treffer uitzendbureau.

Getrouwd met Noah en moeder van Guney, Dilara en Reyhan, en trotse oma van onze kleindochter Aleyna. Trouwe AZ- supporter, ik ben alle thuiswedstrijden in onze skybox te vinden, en bij een doelpunt juich ik het hardst!

FOTO Michel ter Wolbeek

“NXT Mobility helpt ondernemers met duurzamere mobiliteit” GP Groot werkt met zo’n 1000 collega’s in drie marktsegmenten: inzameling en recycling, infra en engineering en brandstoffen en oliehandel. De activiteiten van GP Groot lijken heel divers, maar hebben allemaal hetzelfde doel gemeen: samen werken aan een circulaire, energieneutrale en klimaatbestendige toekomst. Het mede mogelijk maken van de energietransitie en de circulaire economie vormen de pijlers onder de nieuwe producten en diensten van de GP Groot bedrijven. Met NXT Mobility biedt GP Groot concrete oplossingen voor minder milieu- en klimaat belastende mobiliteit.

De klimaatverandering, stikstofproblematiek en zorgen over de luchtkwaliteit maken het steeds duidelijker dat we onze manier van leven en zakendoen op allerlei vlakken moeten veranderen.

Maar hoe doe je dat? En waar begin je? Volgens het CBS wordt ruim 21 procent van de CO2-emissie in Nederland veroorzaakt door verkeer en vervoer.

Met NXT Mobility biedt GP Groot een totaalconcept om ondernemers te helpen het klimaat- en milieueffect van hun mobiliteit te minimaliseren. NXT Mobility biedt laagemissie brandstoffen, klimaatneutrale mobiliteitspassen en laadoplossingen voor elektrische voertuigen.

49

Reportage

Inventarisatie en advies Volgens Erik Metselaar (41) en Boyd Schooneman (27), de drijvende krachten achter NXT Mobility, begint duurzamere mobiliteit bij een goede inventarisatie van de huidige situatie en een advies op maat voor concrete en vooral haalbare stappen richting het doel van “zero” emissie vervoer. Erik Metselaar: “Met NXT bieden wij een totaalpakket om ondernemers te ontzorgen op gebied van mobiliteitsverduurzaming. Zo adviseren wij ondernemers over de beste aanpak en vergroten wij de verkrijgbaarheid van minder klimaat -en milieubelastende brandstoffen en energieproducten. Onze missie is om emissievrije mobiliteit bereikbaarder te maken voor ondernemend Nederland.”

NXT Energy Hub, het tankstation van de toekomst NXT Mobility gaat deze ambitie onder meer realiseren met haar NXT Energy Hubs. Een NXT Energy Hub is volgens Metselaar hét tankstation van de toekomst, niet alleen qua productaanbod maar ook door de futuristische vormgeving. “Met onze NXT Energy Hubs willen wij de verkrijgbaarheid van minder klimaat -en milieubelastende brandstoffen en energieproducten vergroten. Er zijn inmiddels al vier NXT Energy Hubs operationeel. Deze verkooppunten maken in Alkmaar, Dronten, Westzaan en Bodegraven met producten als LNG, Neste MY Renewable Diesel en snelladers lokaal de energietransitie mogelijk. Eind 2021 wordt het aanbod van de NXT Energy Hub in Alkmaar uitgebreid met onze eerste waterstof afleverinstallatie”.

50

Een goede start met Neste MY en de klimaat neutrale NXT Mobility Card “Voorkomen is beter dan genezen. Daarom streven we naar de verkoop van zoveel mogelijk brandstoffen en energieproducten met een zo laag mogelijke klimaatimpact. De praktijk is echter dat bestaande wagenparken niet van vandaag op morgen volledig kunnen worden omgezet op nieuwe aandrijftechnologie” zegt Schooneman.

“Voor dieselvoertuigen hebben we met Neste MY een direct inzetbare dieselbrandstof die in vergelijking met traditionele diesel tot zo’n 90% CO2 reductie leidt. Ter compensatie van alle, nog niet vermeden CO2-uitstoot, hebben we daarnaast de klimaat neutrale NXT Mobility Card. Wanneer een klant met deze kaart betaalt, compenseren wij kosteloos de CO2-uitstoot als gevolg van het verbruik van de getankte liters brandstof. Dit doen wij door te investeren in duurzame projecten die zorgen dat ergens anders minder CO2 wordt uitgestoten of dezelfde hoeveelheid CO2 uit de lucht wordt gehaald. Klanten ontvangen jaarlijks een CO2-rapportage en advies om de uitstoot van hun wagenpark verder te reduceren.”

Laadoplossingen voor elektrische voertuigen Metselaar en Schooneman zien batterij-elektrische voertuigen als een voorname emissievrije oplossing voor personenvoertuigen en lichter transport. Voor het opladen van elektrische voertuigen zijn laadpunten nodig. NXT Mobility levert laadpunten en is dealer van onder andere de kwaliteitsmerken ABB en Alfen. “Het kiezen van een passend laadpunt vereist expertise en hangt onder meer af van het voertuig, de aanwezige

Dailycool rijdt fossielvrij met Neste MY Renewable Diesel

Erik Metselaar

Boyd Schooneman

netaansluiting en de wensen van de klant. Wij bieden onze klanten een oplossing op maat aan”, licht Schooneman toe. “Daarnaast bieden wij de NXT Mobility laadpas die op meer dan 100.000 locaties in Europa geaccepteerd wordt. De dekking in Nederland, België en Luxemburg is 100%”.

Zowel nu als in de toekomst de beste oplossingen Hoe de toekomst eruit gaat zien weten Metselaar en Schooneman nog niet. “De ontwikkelingen op gebied van voertuigen en brandstoffen gaan razendsnel. Wat de belangrijkste brandstof van de toekomst wordt moet nog blijken. Wij geloven ook niet in één oplossing, maar meerdere oplossingen voor verschillende mobiliteitsvraagstukken”, vertelt Metselaar. “Met NXT willen wij al deze oplossingen aan kunnen bieden en ondernemers adviseren welke oplossing het beste bij hun mobiliteitsvraagstuk past”.

TEKST Dennis Captein | FOTO'S Michel ter Wolbeek

Dailycool, gespecialiseerd in gekoeld (inter) nationaal transport van vlees, groente en fruit is één van de NXT Mobility klanten van het eerste uur. Dailycool streeft naar een continue verduurzaming van haar vloot van trekkers en opleggers. Neste MY Renewable Diesel bleek een perfecte oplossing om het bestaande dieselwagenpark direct te verduurzamen. “Omdat Neste MY een zogenaamde drop-in dieselbrandstof is hoefde Dailycool haar wagenpark niet te vernieuwen”, licht Schooneman toe. “Neste MY Renewable Diesel is een duurzame, fossielvrije diesel die is ontwikkeld om de klimaatimpact van de transportsector te verminderen. Het gebruik van Neste MY leidt ten opzichte van traditionele diesel direct tot 90% minder CO2-uitstoot en tot 30% minder luchtvervuilende emissies”.

NXT MOBILITY GP Groot brandstoffen en oliehandel Vennewatersweg 2B | 1852 PT Heiloo 088 - 472 03 00

51

Jeroen Janssens en Wilfred Provoost

Samen succesvol ondernemen Het verhaal over het ontstaan van Proja, de drukkerij van Jeroen Janssens en Wilfred Provoost, begonnen met ieder 100 gulden en een drukpers in een bouwkeet, is in Alkmaar en omstreken behoorlijk bekend. Het leest als een spannend jongensboek.

Dat ze 27 jaar later samen nog steeds dé enige totaalaanbieder van grafische producties op Alkmaarse bodem zijn, zegt veel over hun intense vriendschap, hun scherpe ondernemersvisie en hun ‘doe maar normaal’ mentaliteit.

“Geloof in ons eigen kunnen, dat hebben we altijd gehad en gehouden”, begint Jeroen het gesprek.

52

“Toen we begonnen werden we door de rest van de markt met argwaan bekeken. Hoe zouden deze jongens zonder ervaring, kennis of kunde het gaan doen? Doordat we altijd vastgehouden hebben aan onze eigen visie en ons eigen pad zijn blijven bewandelen, kunnen we nu zeggen dat we de enige totaalaanbieder van kwalitatief hoogstaand drukwerk en design in Alkmaar zijn. Dat maakt ons trots.”

Wilfred gaat verder: “Wij horen vaak ‘jullie regelen het gewoon’. Dat is precies wat we willen horen.

We claimen dat we betrouwbaar zijn en kwaliteit leveren, maar het is erg prettig te merken dat onze relaties dat ook écht ervaren. Uiteraard maakt er wel eens iemand een uitstapje, naar een goedkopere online aanbieder bijvoorbeeld. Vaak is zo’n uitstapje eenmalig en gaan we daarna weer vol met elkaar aan de slag.”

Intens zakelijke hartsvrienden “Wilfred is mijn allerbeste hartsvriend”, zegt Jeroen.

“Hij weet alles van me en als hij ziek is, ben ik het bij wijze van spreken ook. Vroeger gingen we wel op vakantie samen of een weekendje weg, TEKST My happy writings | FOTO'S Michel ter Wolbeek

“Het is vrij bijzonder hoe we elkaar aanvullen”, denkt Wilfred. “Ik ben soms wat bedachtzamer dan Jeroen. We doen samen de commercie.

Daarnaast ben ik van de technische kant en Jeroen meer van de administratieve. We zeggen weleens gekscherend dat we allebei niets anders kunnen en dat we sowieso nu toch veel te jong zijn om te stoppen. Maar het belangrijkste is denk ik toch dat we elkaar ‘de wereld’ gunnen. Dan kan je samen alles aan, is onze overtuiging.”

Je kunt hier van de vloer eten Jeroen: “Wij vinden uitstraling belangrijk. We zijn ondernemers met een drukkerij (met echte drukpersen) en geen drukkers in een stofjas die toevallig ondernemen. Ons pand is spic en span, netjes onderhouden en de machines en de vloer smetteloos schoon. Dat klinkt misschien overdreven, maar dat is dan maar zo. We hebben in het verleden, toen de bomen bij de concurrentie tot aan de hemel groeiden, regelmatig gedacht ‘wat doen we fout?’. Naar nu blijkt niet zo veel. We zijn al die jaren bij onze leest gebleven, samen met een hecht team aan trouwe medewerkers. We

hebben altijd weloverwogen geïnvesteerd en onze onderneming gestaag laten groeien. We hebben heel hard gewerkt en de onderneming bijna als een familiebedrijf gerund, en dat heeft zijn vruchten afgeworpen; in 2018 wonnen we de prijs voor beste onderneming in Noord-Holland.

“We zien ook altijd kansen”, zegt Wilfred, “ook in deze lastige tijden. We hebben in april echt de slechtste maand uit ons bestaan gedraaid, maar het begint nu weer te borrelen en te bruisen. Met textiel bedrukken hebben we een nieuwe markt aangeboord, en het begint lekker te lopen. Altijd leuk om nieuwe mogelijkheden te ontdekken en ons portfolio aan diensten uit te kunnen breiden.”

Reportage

maar tegenwoordig beperkt het contact zich tot de werkvloer. Wat prima is, want we zien elkaar ontzettend veel. Er zijn heus wel eens irritaties of onenigheden, meestal veroorzaakt door ongelukkige communicatie als we druk zijn. Kwestie van koffie of een lunch pakken, bij elkaar gaan zitten of een blokje lopen, uitspreken en doorgaan.”

Betrokken in de buurt “We zijn betrokken bij allerlei initiatieven in Alkmaar en omgeving en sponsoren er ook een groot aantal.

Ik heb vaker bij AZ op het veld gestaan dan menig speler”, lacht Jeroen. “Maar we kijken wel kritisch naar wat we doen en waarom, we zijn altijd op zoek naar een win-winsituatie waarin we beide partijen kunnen laten groeien. Dat is denken wij de beste manier om gezond te blijven; iets doen wanneer het kan, en iets laten als het moet. Daar gaan we voorlopig lekker mee door!”

DRUKKERIJ PROJA Diamantweg 18 | 1812 RC Alkmaar 072 - 564 15 37 www.proja.nl

“We regelen het gewoon.

Dat blijkt best bijzonder”

53

BUILDING THE FUTURE K.P.C. de Bazelweg 2 | 1703 DJ Heerhugowaard | 072-5752700 | info@botbouw.nl | www.botbouw.nl

CASCADE ALKMAAR (I.S.M. TIMPAAN)

DE KOOIMEER ALKMAAR (I.S.M. HESTIA WONEN)

DE BLOEMAERT ALKMAAR (I.S.M. TIMPAAN)

Op zoek naar enthousiaste stagiaires?

Wij leiden op voor specialistische mbo-opleidingen en maatwerktrajecten in de branches Travel & Hospitality, Luchthaven & Luchtvaart en Logistieke Dienstverlening. Kijk voor het aanbod op www.mbocollegeairport.nl

Neem gerust contact op en leg uw vraag aan ons voor.

Wij doen ons uiterste best om u van dienst te zijn.

Bel of mail Mw. N. Schiphorst, Manager Communicatie.

T M E

(023) 569 36 23 (06) 816 870 20 n.schiphorst@rocva.nl

Column

Buy and build the future Juist nu is de tijd gekomen voor de echte ondernemers. Het is de tijd van herijken en zo snel mogelijk weer de draad oppakken. Heel de wereld is door het afgelopen half jaar weer even een paar stappen teruggezet, maar juist nu moeten we met zijn allen de schouders eronder zetten en opnieuw bouwen aan de toekomst.

Ik zie de tijd na een crisis altijd als kans. Ik heb een sterke buy- and build-strategie en ben van mening dat je juist na een crisis goed kan “buyen”.

Ondernemers zijn moe, bedrijven zijn uitgemergeld en zoeken juist dan en sterke ondernemer en onderneming waar zij zich weer aan op kunnen trekken.

Wij zijn het afgelopen jaar met ons ICT-bedrijf, infra24, gefuseerd met de Xafax group. Een bedrijf wat al bijna 40 jaar bestaat en zich in zowel Nederland als België begeeft op het gebied van payment solutions, printing en ICT. Dit is een bedrijf waarmee we de komende jaren weer hard mee kunnen bouwen, overnemen en groeien. Onze doelstelling was vorig jaar om binnen 10 jaar een bedrijf te hebben met minimaal 10 miljoen euro omzet en rond de 100 werknemers werk te kunnen bieden. Deze doelstelling is nog steeds actueel.

Dus mijn advies aan alle ondernemers is nu meer dan ooit: kijk met wie je kunt samenwerken, kijk wat je kunt overnemen en probeer samen een grotere en sterkere basis te vinden zodat je de volgende crisis, die ongetwijfeld een keer gaat komen, weer kan trotseren.

MARCO KOELMAN

Ik heb in mijn ondernemersleven de nodige crisissen voorbij zien komen. We hebben rond de eeuwwisseling de millenniumproblematiek gehad, gevolgd door de internetzeepbel in 2001, de kredietcrisis/Europese staatsschuldencrisis tussen 2007 en 2009 en nu dus de coronacrisis.

We kunnen dus concluderen: crisissen zijn een onderdeel van het ondernemersleven.

Marco Koelman (49) ondernemer sinds 1994. Verkocht zijn eerste ICT-bedrijf in 1999 aan Daimler Chrysler richtte in 2002 ISSYS ICT op en is nu met zijn 3e ICT-bedrijf bezig. Marco is vader van 2 dochters Fleur (22) en Roos (20), en woont samen met zijn vriendin Sanne Smit (34) in Bergen.

55

EEN GOED GEVOEL GEVEN EN KRIJGEN, DAAR GAAT HET OM

Een attentie is altijd een goed idee. Om te geven en te ontvangen.

Ook, of misschien wel juist in deze tijden van afstand, een manier om een ander zich bijzonder en dichtbij te laten voelen. Over de wereld achter de onlinebestelknop van een bos bloemen, een lekkere taart, een fruitmand of een duurzaam stuk zeep vertelt Edwin van Arkel van Topgeschenken.nl.

Vooral bekend van Topbloemen.nl “De groei van de onderneming is in geleidelijke stappen gegaan, waardoor het behapbaar en op eigen kracht te doen bleef. Ik zag kansen in online verkoop en in 2005 heb ik Topbloemen.nl opgericht. Door focus op kwaliteit van de bloemen en de service eromheen zijn we uitgegroeid tot marktleider. In 2015 kwam daar door een overname Topgeschenken, Toptaarten en Topfruit bij.

Nu hebben we dus vier topmerken onder hetzelfde online dak, daar zijn we uitermate trots op. We richten ons met Topgeschenken voornamelijk op de business-to-business markt, de secretaresse of officemanager kan met één account en een druk op de knop heel makkelijk en overzichtelijk een grote variatie aan bestellingen doen. Een bloemetje voor een jubileum, een fruitmand voor een zieke collega of een taart ter ere van een verjaardag. Je ziet dat in deze tijden van thuiswerken en elkaar minder zien die attentie steeds meer op waarde wordt geschat. En de geefmomenten bij uitstek, Sinterklaas en Kerst, komen er ook aan. De voucher die je bij deze INTO business vindt is wat mij betreft een uitgelezen kans voor een kijkje met korting op onze site.”

Alle zeilen bijzetten in pittige tijden “Als je bij ons een bestelling doet, moet je erop kunnen rekenen dat deze op tijd en goed verzorgd bij je wordt geleverd. En zoals ik al aangaf; daar TEKST My happy writings | FOTO Michel ter Wolbeek

zijn we scherp op en goed in. Toen de lockdown als gevolg van de corona-uitbraak afgekondigd werd, brak er bij ons een enorm hectische periode aan. Het was gewoon vier weken achter elkaar Moederdag, de dag waarop we normaal de jaarlijkse piek in bestellingen hebben. De collega’s van de klantenservice werden steeds witter, onze verpakkingsmaterialen raakten op, onze servicelevels daalden en de toevoer van producten als bloemen was niet meer bestendig of betaalbaar.

Reportage

Samen met zijn broer Robbert vormt Edwin de directie van Topgeschenken Nederland B.V. Edwin is de oprichter en algemeen directeur, Robbert verzorgt de operationele kant van de onderneming. “Ik ben van origine bloemist”, vertelt hij, “maar de ondernemerskant heeft me altijd getrokken, vooral de marketingkant. In 1999 ben ik begonnen en sinds 2015 doen Robbert en ik het samen. Inmiddels hebben we een zeskoppig managementteam en 90 mensen in dienst. Mijn eigen werkzaamheden zijn door de groei uiteraard veranderd. Dat ik zaken moet loslaten of niet zelf kan bepalen matcht niet altijd even goed met mijn perfectionisme en mijn controlerende aard, zeg maar”, glimlacht Edwin. “Maar gelukkig staan daar ook uitdagende taken tegenover en heb ik zeer capabele collega’s.”

‘Dat bloemetje moet er gewoon zijn.

De logistiek daarachter is onze zorg’ Dan moet je flexibel en wendbaar zijn, en bereid om het oude los te laten. Ik ben er waanzinnig trots op dat het ons team gelukt is om dat te doen. Ik denk dat het muntje voor ons de goede kant op is gevallen. We hebben ongekende omzetten gedraaid, goed kunnen kijken naar een flexibele schil van werknemers en de gekoesterde groeiambitie in korte tijd kunnen verzilveren. Dat nu vasthouden en uitbouwen is een zeer prettige uitdaging.”

Lokaal en duurzaam bouwen aan de toekomst “Bloemen en taart nemen we af bij aangesloten bloemisten en bakkers. Allemaal lokale MKB ondernemers met liefde en ambacht voor hun vak. Dat heeft als groot voordeel dat je de lijnen kort kunt houden en je serviceniveau hoog. Dat het bijdraagt aan de duurzaamheid van onze onderneming is ook een plus. We werken sowieso bij voorkeur met bloemisten met een Green Florist Label (het keurmerk dat vertelt waar en hoe bloemen geteeld zijn-red.), de ambitie is om dat eind 2021 voor 100% te kunnen doen.

Binnenkort worden onze bloemen geleverd in een tasje wat bij het oud papier kan, zelfs de hengsels zijn van papier gemaakt. Met de ontwikkeling ervan zijn we ruim 1.5 jaar bezig geweest. Door de lamineerlaag van het huidige tasje moest deze nog bij het restafval. Gezien onze enorme volumes een mooie stap vooruit en een mooie manier om aan de toekomst te bouwen!”

TOPGESCHENKEN.NL 088 - 110 80 50

57

Colofon INTO business Alkmaar

Thema Winter 2020 Van internationaal naar hyperlokaal Thema Lente 2021

Thema Herfst 2021

Never waste a good crisis Corona 1 jaar verder

Innovatie Het ei van Columbus

Thema Zomer 2021

Thema Winter 2021

Ondernemen is topsport Je staat er mee op en gaat er mee naar bed

Helden Wie is jouw voorbeeld, jouw mentor

INTO business Alkmaar verschijnt 4x per jaar en wordt gratis verspreid bij alle bedrijven en instellingen binnen Alkmaar, Castricum, Heiloo, Bergen, Langedijk en Heerhugowaard.

Alkmaar

UITGEVERIJ ADRES E-MAIL TELFOON INTERNETADRES UITGEVER REDACTIE

COÖRDINATIE COLUMNISTEN

FOTOGRAFIE

VORMGEVING VERKOOP

DRUK VERSPREIDING ADRESWIJZIGINGEN

INTO business Magazine B.V. A. van Leeuwenhoekweg 36-A5 2408 AN Alphen aan den Rijn jorn@intobusiness.nu dennis@intobusiness.nu 0172 - 51 52 00 www.intobusiness.nu Jorn Janmaat en Dennis Captein myhappywritings Judith Truijens, Dennis Captein en Privatim Communicatie Arno voor de Poorte Linda Persoon Pieter Haverkamp, Evert Hoekstra, Patrick Oud, Mireille van Wendel, Mireille Kaptein, Marco Koelman, Nikkie Talsma en Rico Verhoeven De Beeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek, Martine Goulmy en Mireille Sleenhoff Sevenwords, Erik Straver Jorn Janmaat (06-13282829) of mail via jorn@intobusiness.nu Dennis Captein (06-16952512) of mail via dennis@intobusiness.nu Damen Drukkers, Werkendam Mail Management International Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via info@intobusiness.nu

Andere INTO business regio's Alphen Amstelland De Venen Duin- en Bollenstreek Gouda Haarlem Haarlemmermeer Leiden Zoetermeer

Dit magazine wordt via een gratis abonnement verzonden aan ondernemers in het MKB, bestuurders van organisaties en (eind-)beslissers bij gemeenten in het verspreidingsgebied. Wilt u ook het magazine ontvangen of liever niet meer? Mail ons op info@intobusiness.nu en uw aan- of afmelding wordt verwerkt. Wilt u weten welke gegevens wij van u bewaren in onze administratie? Op onze website www.intobusiness.nu leest u onder ‘over ons’ onze privacyverklaring.

COPYRIGHT | Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Column

Proosten met het glas half vol Is het glas halfvol of halfleeg? Positiviteit is voor mij de brandstof van mijn leven. Ik krijg oprechte irritaties van negatieve mensen. Natuurlijk kan je stevig balen. Zeker als het gegrond is. Maar het leven gaat door. Je moet door. Ik weet heel goed het verschil tussen opportunisme en positiviteit.

Een lastige balans, maar ik zoek graag de grenzen ervan op. Want baat het niet, dan schaadt het niet.

Mijn laatste gevecht dateert inmiddels alweer van begin december 2019 en sindsdien heb ik nog geen zicht op een volgend gevecht. Sportief gezien een kleine ramp en heel netjes gezegd voor mij een flinke inkomstenderving in het door COVID19 toch al magere 2020.

Heel veel financiële verplichtingen zijn het resultaat van beslissingen die je in het verleden hebt genomen. De luxe en financiële zorgeloosheid waarin je, al dan niet ineens, terechtkomt went snel. Maar als het dan even tegenzit, is dat juist een signaal om een tandje bij te zetten om een omgekeerde situatie te voorkomen. Je kunt óf anderen de schuld geven van de ellende en bij iedereen je beklag doen over het onrecht dat je is ’aangedaan’ óf zelf de verantwoordelijkheid nemen voor je eigen succes. Harder werken, nieuwe doelen stellen, creatief zijn en kansen durven pakken vormen mijn ‘secret sauce’. Het houdt me scherp, maar vooral positief.

Zonder een concrete datum op een nieuw gevecht stel ik kleinere doelen voor mezelf tijdens mijn fictieve voorbereiding en heb ik de geestelijke vrijheid om wat dieper in te gaan op zakelijke kansen. Momenteel werk ik met FOTO Mirella Sleenhoff

RICO VERHOEVEN

Neem nou mijn huidige situatie bij GLORY, de organisatie waar ik november 2019 nog mijn contract met 3 jaar verlengde. Die maakte onlangs bekend een doorstart te gaan maken na een faillissement. Heel wrang en dubbel. Veel vechters en vooral kleinere leveranciers en daarmee dus ook gezinnen worden hierdoor gedupeerd.

mijn team drie nieuwe zakelijke kansen uit tot ondernemingsplannen. Dus ook met een halfvol glas kan je prima proosten.

Rico Verhoeven (1989) is GLORY wereldkampioen zwaargewicht kickboksen en ondernemer. Hij is sinds 2013 regerend wereldkampioen kickboksen in de zwaargewichtklasse.

Hij verdedigde die titel inmiddels 11 keer op rij. Rico heeft twee dochters en een zoon en is naast sportman ook een begenadigd ondernemer.

59

Keesomstraat 6A | 1821 BS Alkmaar | Telefoon: 072 - 515 65 64 | bog@bregman.nl | www.bregmanbedrijfsmakelaardij.nl