Digitaleversiearena dec2016

Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1-P509448 VU: Lode Draelants Mgr. Broekxplein 6 3500 Hasselt

PB- PP

BELGIE(N) - BELGIQUE

P 1 -Exclusief interview met afscheidnemende IC-voorzitter Jef De Vrij

P 6 - Bestuu rsleden aan het woo rd

P 14 -Terugblik op inspiratiedag ‘Follow the leader’

IC - bestuursverkiezingen op komst in 2017

driemaandelijks tijdschrift voor bestuursleden van IC | december 2016 | Jaargang 24 | n°4

profielic Internationaal ComitĂŠ VZW (IC) is een multiculturele federatie van meer dan 300 etnisch-culturele zelforganisaties en gemeenschappen in Vlaanderen en Brussel.

Haast iedere lidvereniging kent een unieke samenstelling wat betreft nationaliteit, taal, religie, opleidingsniveau, ervaring, doelen en interesses.

Gezien die grote diversiteit in onze federatie ontwikkelde het IC een unieke begeleidingsmethode op maat, waarbij rekening gehouden wordt met noden, behoeftes en vooral sterktes van iedere unieke lidvereniging. Het IC helpt en ondersteunt besturen van verenigingen en leiders van gemeenschappen om hen te versterken in hun rol voor hun gemeenschap en de samenleving.

Daarnaast legt het IC in zijn werking de focus op drie maatschappelijke thema’s, namelijk onderwijs en ouderondersteuning, tewerkstelling en deelnemen aan de samenleving.

INHoud 3 Aan het woord - jef 6 IC-bestuursleden 10 Welkom bij IC

12 In actie 14 Terugblik inspiratiedag 16 Verloop ic-verkiezingen

Voor de voorlaatste keer

Aan het woord IC voorzitter zijn is groepswerk Als medewerker van CM en ACW (nu Beweging.Net) was Jef De Vrij op vele terreinen actief in verenigingen in Limburg. Toen Nicole Schoefs stopte met het voorzitterschap van IC heeft het bestuur Jef verkozen als voorzitter. En met IC voel ik me het nauwst verbonden. Ik ben voorzitter van IC geworden omdat ik in mijn hart streef naar volwaardige kansen voor iedereen. Voor mij telt de afkomst niet. Het is eigenlijk het mooiste cadeau dat ik ooit gekregen heb. Ik vond IC meteen een positieve uitdaging en ik zag in de toekomst van IC verschillende mogelijkheden,’ aldus Jef De Vrij, huidige voorzitter van het Internationaal Comité.

In de beginjaren waren de engagementen heel intensief, nu staan de structuren er en is het minder nodig dat ik op de werkvloer aanwezig ben. IC is wat het nu geworden is door het groepswerk van bestuurders en medewerkers. Door het decreet voor federaties hebben we hard gewerkt aan de uitbreiding van het aantal lidverenigingen. In de beginjaren lag de focus op Limburg. Na de uitbreiding in Antwerpen zorgde IC voor een werking in nog drie andere regio’s. IC onderscheidt zich van andere federaties door zijn diversiteit van de lidverenigingen. De fusie met PRS zorgde ervoor dat op korte tijd het grootste aantal IC-verenigingen zich in Antwerpen bevindt. In de beginfase heb ik als voorzitter nauw samengewerkt met de medewerkers om een kwalitatieve begeleiding en dienstverlening aan de verenigingen te verzekeren. De veranderende samenleving bracht nieuwe uitdagingen mee voor IC. Na de historische aanslagen van nine/eleven gingen we werken met groepen die ten gevolge hiervan geviseerd werden. We zijn ons ook gaan richten op de geleidelijke instroom van nieuwkomers.

Door vast te houden aan de visie van IC om te zoeken naar verbindingen tussen mensen en bruggen te bouwen, zorgden we ervoor dat we de werking konden uitbouwen. De keuze om deel uit te maken van beweging.net is naar toeleiding, aanvaarding en netwerk de juiste geweest.

Onze interne democratie is sterk verbeterd doorheen de jaren. Een getrapt systeem van bestuursverkiezingen zorgt hiervoor. We moeten blijven inzetten om altijd nieuwe mensen op te nemen in de bestuursorganen om ervaringen op te doen. De structuur van de organisatie verbeteren we nog constant.

Colofon: verantwoordelijke uitgever: Lode Draelants, directeur IC, Mgr. Broexplein 6, 3500 Hasselt T e k s t e n: medewerkers & vrijwilligers van IC. v o r m g e v i n g: Stefany Giglio. fotografie: medewerkers & vrijwilligers van IC. Samenstelling & eindredactie: Inge Van Ranst Internationaal Comité VZW

3

Voorzitter zijn bij IC is geen eenmanszaak maar groepswerk. Het is een samenwerking van het vrijwilligersbestuur, de vrijwilligers van de lidverenigingen en het personeel. Dat is een wervend verhaal waarin mensen zich herkennen. Het is een congruent verhaal: we zijn wie we zeggen dat we zijn en we doen wat we zeggen. Een voorzitter van IC moet het geheel in het oog houden en minder de belangen van de individuele verenigingen verdedigen. Je mag er voor je eigen vereniging staan, maar houd zeker het grote plaatje in het oog. Als voorzitter leef je de afspraken na en zie je niet enkel de voordelen voor je vereniging maar werk je vanuit positiviteit voor de gemeenschap. Ik ben ervan overtuigd dat de voorzitter die alles domineert en beslissingen wilt doorduwen niet ok is.

Een voorzitter zoekt consensus. Vind je geen consensus? Dan is het beter om te wachten tot er een overeenkomst gevonden wordt.

IC bekijkt de samenleving niet van uit mono-etniciteit maar vanuit de diversiteit die er in de samenleving is. Hier in BelgiĂŤ samen een leven opbouwen met behoud van de eigen identiteit is mogelijk.

4

Internationaal ComitĂŠ VZW

Daarom zijn we méér dan een federatie die aan cultuurbehoud doet. We streven we naar emancipatie. Vanuit deze doelstelling spreken we mensen aan. Dit is niet de boodschap van de directie of het personeel, maar ook van het bestuur en de vrijwilligers van de lidverenigingen. Het is een gedeeld verhaal.

Als voorzitter zorg je op een democratische manier voor het groepsgevoel en probeer je iedereen op één lijn te krijgen. Je waakt over vele zaken zoals de middelen, het netwerk van IC uitbouwen en IC vertegenwoordigen in belangrijke overlegorganen. Als voorzitter van IC draag ik zorg voor een goede relatie met het personeel, heb ik aandacht voor de werklast, maar stuur ik de medewerkers niet rechtstreeks aan. Daar is een structuur voor opgebouwd.

We hebben als bestuur een keuze gemaakt voor een personeelsstructuur met een directeur, coördinatoren en een team eromheen. Dat heeft ervoor kunnen zorgen dat we ons personeel hebben kunnen behouden dat, ze correct verloond worden en dat er professioneel en kwalitatief wordt gewerkt. De groei van de federatie hebben we goed gemanaged. Ondernemingszin is echter belangrijker dan management. Managers leggen alles vast, ondernemers zorgen voor een wervend verhaal.

Er zijn ook moeilijke dingen aan het voorzitterschap, zoals bijvoorbeeld het geldtekort. Er is het vele werk dat we niet kunnen doen om een antwoord te bieden aan de verrechtsing in de samenleving, het negatief bekijken door de politiek van nieuwkomers en oude migranten. Vluchtelingen worden van het kastje naar de muur gestuurd, worden afgewezen, vernederd. Mensen beseffen niet dat iemand afwijzen en vernederen een kraambed van haat is. Ik geloof dat een samenlevingsmodel waar iedereen een volwaardig plaats heeft het beste model is.

Pijnlijke momenten als voorzitter van IC zijn er ook geweest. De strijd voor de erkenning van de federaties. Schriftelijke beloftes die werden genegeerd. Afspraken die niet werden nagekomen. De strijd om leefbare subsidies voor de organisatie. Maar gelukkig is dat alles wel tot een goed einde gekomen. Een ander pijnlijk moment is het overlijden geweest van Naira, coördinator van Antwerpen. Daar zijn geen woorden voor, daar kan ik alleen maar stil van worden.

Het mooiste moment bij IC? Dat zijn er teveel, echt heel veel. De positieve erkenning van onze beleidsplannen na de doorlichting wil ik wel vernoemen. Het spannendste moment was dat het oudste zoontje van Anniek bijna in mijn auto is geboren.

De leukste kant van IC-voorzitter te zijn is dat je veel leert van mensen van over heel de wereld. Je hoeft daar niet voor op reis te gaan, de wereld komt naar jou. Zo ontdek je dat mens-zijn zo universeel is, dat wij tegen zij geen optie is en er alleen een wij bestaat. Vanuit deze positiviteit kan je de wereld mooier maken.

Uw Voorzitter internationaal comité

Jef De Vrij Internationaal Comité VZW

5

ic- Bestuursleden Aan het woord In 2017 zijn er bestuursverkiezingen bij het Internationaal Comité. Een bestuur is meer dan een voorzitter die de vergadering leidt, een penningmeester die op de centen past en een secretaris die het verslag schrijft van de vergadering.

Arena praat met enkele bestuurders van IC en van onze IC-lidverenigingen. Elke vereniging is anders georganiseerd, de functies telkens anders ingevuld. Dit artikel wil een inspiratie zijn voor je vereniging.

Sta met jouw bestuur eens stil bij taken van de bestuurders, schep duidelijkheid in de verantwoordelijkheden en maak daarmee het verschil.

“Als alle facturen door je handen gaan, weet je wat er gaande is in de vereniging.” - Elzbieta Grabiec Elzbieta Grabiec, penningmeester van vereniging Daskalia in Leuven is altijd graag bezig geweest met cijfers. ‘Als je op vrijwillige basis dit werk doet, moet het een passie zijn, anders hou je het niet vol. Het is fijn te weten wat er gaande is in de vereniging, want alle facturen gaan door je handen.’

Ze heeft in haar eerste job veel praktische kennis van boekhouden opgedaan, maar heeft geen diploma boekhouden.

‘Ik ben leerkracht talen en vertaalster. Het doet me plezier mijn werkervaring te gebruiken in de vereniging.’ vertelt Elzbieta. Dit is het derde jaar dat ze penningmeester is. Het boeit haar zozeer dat ze opnieuw is gaan studeren. Ze leert de theorie achter de praktijk kennen.

‘Het is fijn dat je veel zaken in handen kan nemen. We leven in een tijdperk van snelle informatie, snelle actie en reactie. De technologie is zo vooruit gegaan dat het vaak een kwestie is van enkele minuten om je betalingen te regelen. Ik maak er dan ook handig gebruik van om alles in orde te hebben. Er zijn heel wat regels wat betreft boekhouding voor vzw’s. Daarom doen we beroep op een externe firma die 1 keer per jaar onze boekhouding controleert. Dit werkt waarderend want ik merk dat ik het eigenlijk goed doe!’

6

Internationaal Comité VZW

“Mensen komen van Oostende naar Matonge voor Kuumba.” - Aline Nyirahumure Aline Nyirahumure, bestuurslid bij Kuumba, het Vlaams-Afrikaans huis te Brussel vindt de positie als bestuurslid een sociaal engagement.

Sinds 2015, is Aline bestuurslid, een positie die je niet mag misbruiken. Ze legt uit: ‘Als bestuurslid neem je mee beslissingen en daardoor krijg je een “machtspositie”. Je moet ervoor zorgen dat je inzet de organisatie ten goede komt. Je waakt over de visie en missie van je organisatie, je kijkt kritisch naar de werking en bepaalt mee de toekomst.’

‘Als bestuurslid neem ik beslissingen over gemeenschappelijke belangen en veranderingen aan te brengen in het leven van anderen en gemeenschappen samen te brengen. Ik help mensen om tot een gemeenschap te behoren, daarin te participeren en hun dromen waar te maken.

Bij Kuumba heb ik eindelijk mijn plaats kunnen innemen. Kuumba is bezig met zaken die ik persoonlijk ook belangrijk vind. Kuumba wil de Belgische samenleving en de culturele rijkdom van het Afrikaanse continent dichter bij elkaar brengen via ontmoetingen. De artistieke en culturele diversiteit van de vereniging vind ik leuk. Kunst uit Congo, Rwanda, Zuid-Afrika en de verschillende muziekstijlen. Veel mensen denken dat Afrika een land is. Afrika bestaat net als Europa uit vele landen en culturen. Het geeft me voldoening als ik vaststel dat mensen speciaal van Oostende naar Matonge komen’, zegt Aline.

‘Je waakt over de visie en missie van je organisatie, je kijkt kritisch naar de werking en bepaalt mee de toekomst.’

Een bestuur staat voor vele uitdagingen. Na de stijging van de huurprijs zochten we een andere locatie. De activiteiten gingen door op verschillende plaatsen. Met het bestuur zijn we gaan samenwerken voor oplossingen met de VGC en buurtorganisaties. Gelukkig is de nieuwe locatie beter dan de vorige. Het mooiste moment voor mij was het openingsfeest met Vlaams minister van Cultuur, Sven Gatz.’

Internationaal Comité VZW

7

“Een voorzitter is een brug tussen de eigen organisatie en de samenleving.”

- Zalmai Panjsheri Zalmai Panjsheri is voorzitter van IC regio Antwerpen. Zijn bestuursfunctie geeft hem een goed gevoel omdat het IC werkt met zeer diverse etnisch-culturele organisaties. Zijn engagement geeft hem veel plezier en kracht om zich in te zetten voor het IC. ‘Als voorzitter wil ik mijn verantwoordelijkheid opnemen. Ik wil een voorbeeld zijn en mensen sensibiliseren en motiveren om kwalitatief te werken. Je moet moreel zijn in je doen en laten. Je moet in staat zijn anderen te inspireren en een brug zijn tussen de eigen organisatie en de samenleving.

Als voorzitter heb je contact met veel gemeenschappen. Ik ken de verschillende nationaliteiten en culturele achtergronden van de verenigingen. Ik ben er zeker van dat algemene, menselijke waarden ons kunnen samenbrengen. Wij kunnen samen praten, beslissingen nemen en problemen oplossen. We respecteren elkaar en het culturele verschil.

Sociaal-cultureel werk is denken op lange termijn. Dit is soms moeilijk want je hebt bijna nooit direct resultaat, maar als je blijft doorzetten, bereik je zeker iets moois. Ik hoop dat het IC steeds nieuwkomers helpt om zelfstandig te zijn en zo een volwaardig lid van de samenleving te worden.

“Een voorzitter moet een echte leider zijn voor de vereniging.” -Shahnur Minasyan De ambitie van Shahnur Minasyan, voorzitter van de vereniging Nuard, is om verandering te kunnen brengen in de maatschappij. Eén manier om dit te doen is via het verenigingsleven. ‘Ik merk ook dat we echt een verschil maken. Ik ben sinds 2000 actief in de vereniging en sinds 2007 ben ik voorzitter. Mijn bestuurservaring deed ik op als voorzitter van de jongerenafdeling, ’ zegt Shahnur.

Shahnur is erg trots op de dansgroep en de school van Nuard. De vele samenwerkingen met andere verenigingen en fijne contacten met mensen zijn voor hem mooie momenten. De voorzitter wenst dat de vereniging Nuard sterk blijft en haar doelen kan realiseren en hopelijk steun van de overheid kan krijgen.

‘Tips voor andere voorzitters? Je moet een echte leider zijn voor je vereniging. Je moet je verantwoordelijkheid opnemen en beslissingen durven nemen. Maar je moet vooral ook instaan voor de gevolgen van je beslissingen, goede en slechte.’

8

Internationaal Comité VZW

“Samen de handschoen opnemen voor het IC” - Carien Neven Carien Neven is sinds 2012 secretaris van beweging.net in Limburg. Daarom heeft ze zicht op wat er leeft bij de partnerorganisaties en kan ze de brug zijn tussen hen en IC. Maar ze zet ook haar andere netwerken en contacten in voor de werking van het IC en zijn verenigingen.

‘Ik ken het IC al sinds 2000. Ik kwam de mensen van het IC tegen op vergaderingen van de Limburgse Integratieraad en op activiteiten die het Provinciaal Integratiecentrum organiseerde. Ik herinner me het IC toen als zeer gemotiveerd en actief op het vlak van integratie in Limburg. Toen ik ondervoorzitter werd van de LIR en in ons bewegingshuis al eens samen zat met de medewerkers van het IC om gezamenlijke problemen en opportuniteiten te bekijken werd ik bestuurder van het IC.’ ‘Elk bestuur is anders, maar de grote diversiteit in het bestuur van het IC is toch wel een meerwaarde. Uniek is dat een groot deel van de bestuurders ook zelf verenigingen vertegenwoordigen. Aangezien wij binnen het IC een enorme diversiteit van verenigingen hebben, is zo’n vertegenwoordiging niet altijd even simpel voor de bestuurders. Iedereen moet zich een beetje aanpassen en leert rekening te houden met de verschillen.

Als bestuurder sta ik volledig achter de werking van de vereniging. Ik stel graag mijn competenties ter beschikking om zo mee te werken aan de doelstellingen van het IC. Als we op het einde van een vergadering kunnen zeggen dat we weer een stap verder staan, een knoop hebben kunnen doorhakken, een probleem hebben kunnen oplossen, ga ik echt met een goed gevoel naar huis.

Het maakt me blij als ik zie wat aangesloten verenigingen kunnen realiseren. Ikzelf haal uit mijn bestuurswerk veel voldoening. Ook al gaat het soms langzaam vooruit of neemt de minister weer beslissingen die het niet altijd gemakkelijker maken. Maar dan heb je medebestuurders om samen de handschoen op te nemen voor het IC.’

Internationaal Comité VZW

9

w e l ko m Burgers van Guinea in Limburg en vrienden

HASSELT

Ze zijn met dertig, de Belgische Guineeërs die wonen in Limburg. In de vereniging verbinden ze hun krachten en versterken elkaar. De vereniging, die trots is deel uit te maken van het IC organiseert bijeenkomsten, infosessies, solidariteitsacties en feesten. Deze activiteiten stimuleren de persoonlijke ontwikkeling van de leden, vergroten hun sociale netwerk en helpen bij de integratie in de Belgische samenleving, met respect voor de normen en waarden van beide culturen. ‘Onze kinderen weten dat hun ouders uit Guinea komen en Pular spreken, maar verder kennen ze hun cultuur niet’, stellen de leden vast. ‘Door liedjes te zingen, om spelletjes en versjes uit ons thuisland aan te leren, willen we een stukje van onze identiteit doorgeven aan de kinderen.’

BERINGEN

‘Me-time voor vrouwen’ ‘Million alyh roz’ is opgericht door vrouwen uit landen uit de voormalige Sovjet-Unie. Deze vrouwen, die in België ‘alles hebben wat hun hartje wenst’, hebben af en toe toch heimwee naar hun land van herkomst. ‘We hebben soms goesting in onze gerechten, muziek en cultuur.’ Bewust kiezen ze voor een paar uur ‘me-time’ met allerlei workshops en cursussen. Daarnaast komt Million alyh roz op voor een haalbare combinatie van werk, zorg en ontspanning. De naam ‘Million alyh roz’ (uit het Russisch: ‘Миллион алых роз’) is gekozen gekozen naar een gelijknamig Russisch liedje.

LEUVEN Djama-Djigui is een kersverse vereniging uit het Leuvense. Ze verenigt mensen van verschillende Afrikaanse origines. Elke eerste zaterdag van de maand is er een vergadering en bekijken ze waar ze met de vereniging naar toe willen. Hun eerste actie is alvast een leuk Nieuwjaarsfeest organiseren!

10

Internationaal Comité VZW

bi j I C Het culturele erfgoed van de Esan beschermen.

BRUSSEL

Esan Akugbe Association wil het cultureel erfgoed van de Esan beschermen. Ze willen hun identiteit, cultuur en geschiedenis niet verliezen en het welzijn van de Esan vergroten.

Bonnke Akhere Okhilu: ‘De problemen van zwarte Amerikanen zijn het gevolg van verlies van identiteit en geschiedenis. Hun herkomst is verloren gegaan toen hun voorouders als slaven werden meegenomen. Zij nemen hun toevlucht tot geweld om hun woede te uiten, maar wij willen niet dat dit gebeurt in deze moderne wereld. ‘We willen graag samenwerken met groepen of individuen. Zo helpen we de minder bevoorrechten in de samenleving en brengen we sociale voorzieningen in de Esan gemeenschap. ’

Sweet Children’s Hope Foundation HASSELT

‘De eerste activiteit van de Sweet Children’s Hope Foundation, een viswedstrijd in augustus, was meteen een groot succes. We verkopen zelfgemaakte confituur en organiseren een mosselsouper,’ vertelt voorzitter Marleen Durwael.

‘Onze initiatieven willen mensen hier bewustmaken van de problematiek van weeskinderen in Kenia. De opbrengst gaat integraal naar ons project. Onze droom is een weeshuis bouwen in de Keniaanse stad Naivasha. In januari reizen de bestuursleden op eigen kosten naar Afrika om de praktische en administratieve zaken te regelen. ‘De bouwplannen zijn zo goed als klaar en wat de wettelijke kwesties betreft kunnen we rekenen op de steun van de Keniaanse ambassadeur in België, Mr. Johnson Weru. Waarvoor hartelijk dank!’

Internationaal Comité VZW

11

in

ACTIE

Actie tegen de schipbreuken met migranten op de route Afrika - Europa

ANTWERPEN

Symbiose vzw heeft op 7 oktobze 2016 in Antwerpen “Eldorado in Europa”, een sensibiliserend toneelstuk, gelanceerd tijdens een benefiet. Zo informeert ze mensen over de risico’s van de oversteek van de Middellandse zee.

Met de opbrengst wil de vzw acties op poten zetten om de jeugd in Afrika te informeren over deze gevaren.

Dank aan de 80 aanwezigen en partners, IC, Beweging.net, Antwerpen aan het Woord, Flora vzw en de vele vrijwilligers.

BRUSSEL

Creatieve expressie om samenwerking te creëren Arte N’Ativa is een vereniging die het intercultureel samenleven wil bevorderen. Dat doet ze door het verbreden van netwerken, het stimuleren van nieuwe projecten en samenwerkingsverbanden en door het organiseren van artistieke, socio-culturele en ecologische activiteiten.

Het doel van Arte N’Ativa is mensen met verschillende achtergronden samenbrengen en via gezamenlijke activiteiten bijdragen aan actief burgerschap.

De sterkte van deze vereniging zit in haar voortdurend optimisme en creativiteit. Dit vertaalt zich elke maand in een uitgebreid programma. In de toekomst zullen we dankzij Arte N’Ativa nog meer Braziliaanse cultuur kunnen proeven, horen, voelen en beleven.

12

Internationaal Comité VZW

GENK

Goedgemutste Breiactie tegen armoede Foto’s & artikel : Tonino Di Pietrantonio

Nog voor de Goedgemutste Breiactie gelanceerd werd, breiden de vrouwen van verschillende verenigingen, aangesloten bij het Internationaal Comité en dienstencentrum De Steymer, in Genk al 2.400 mutsjes tegen armoede, ten voordele van Welzijnszorg.

In de gebouwen van de Missione Cattolica Italiana kwamen de breisters samen om hun creaties te overhandigen aan Welzijnszorg. Maar liefst zes verschillende organisaties breiden mee: Edelweis, Vrouwenactief, Nostre Vedove, De Actieve Ladies, La Maglia del Cuore en het dienstencentrum De Steymer. Ook in de presentatie om de duizenden mutsjes mooi tentoon te stellen was veel werk gestoken. De verengingen maakten lusters, bogen en slingers. Omdat de actie nog liep tot begin december waren de vrouwen zelfs gemotiveerd om de kaap van de 3.000 mutsjes te halen! De Goedgemutste Breicampagne loopt al zes jaar in België en met groot succes. Elk jaar opnieuw geven heel wat mensen het beste van zichzelf. Zij breien kleine mutsjes die in februari op de smoothies van Innocent worden gezet. Elke verkochte goedgemutste smoothie brengt 20 cent, Samen Tegen Armoede, een campagne van Welzijnszorg.

‘Samen Tegen Armoede’ wil de taboes doorbreken en de complexiteit van het armoedeweb zichtbaar maken. Een echtscheiding, gezondheidsproblemen, jobverlies,… Armoede is geen keuze, maar een ingewikkeld samenspel van oorzaken en gevolgen. Geen ver-van-ons-bed-show, maar een verhaal van mensen, vrienden en kennissen. Het kan ook jou, je collega, buurvrouw of winkelier om de hoek overkomen. Tegenwoordig leven meer dan 1.700.000 Belgen in armoede. www. samentegenarmoede.be

Tijd om te delen

BRUSSEL

De leden van Kurdisch Bureau en Okra Brussel ontmoetten elkaar op vrijdag 28 oktober in het kader van het project “Brussel in Dialoog”. Nieuwkomers en Brusselaars maakten kennis met elkaar, deelden ervaringen en wisselden dromen uit. Brussel in Dialoog wil actief burgerschap en ontmoeting stimuleren in een context van diversiteit.

Internationaal Comité VZW

13

Terugblik

Inspiratiedag ‘Follow the leader’ Op woensdagmiddag 16 november 2016 organiseerde IC-Antwerpen een inspiratiedag naar aanleiding van het driejarig lopend project ‘Empowerment’ in Antwerpen. We mochten vijftig deelnemers verwelkomen vanuit verschillende organisaties en verenigingen. Op het programma stonden drie workshops. Deze werden begeleid door Koen Vermeulen, Marjan Blokland en Luc Vande Walle. Na de inleiding met informatie over het leiderschapsproject door Lode Draelants, volgde een keynote verzorgd door Koen Vermeulen. Hier werd de focus gelegd op hoe men een vereniging of gemeenschap kan leiden.

Vervolgens kon iedereen zich bij een workshop aansluiten. Koen Vermeulen zette de klemtoon op inspirerend leiderschap, terwijl Marjan Blokland de theorie en praktijk van ‘Deep Democracy’ uitdiepte. Luc Vande Walle lichtte de verschillende leiderschapsstijlen in verschillende culturen toe.

Tijdens plenaire slotzitting werden Zalmai Pansheri, Eugenie Bempunga en Benedicte Bariatou Moussa, drie deelnemers aan het leiderschapschapstraject bevraagd over hun ervaring als deelnemer aan het project over de toe gaat in het praktijk als leider in hun eigen gemeenschap.

Afsluiten deden we met een gezellige netwerkreceptie.

14

Internationaal Comité VZW

Wist je dit over leiderschap “Bestuurder”, “voorzitter”, “secretaris”, “vrijwilliger(swerk)”, … Begrijpt iemand uit Sierra Leone, Kirgizië of Colombia wat daarmee wordt bedoeld? Is het voor hen duidelijk dat “vrijwilligerswerk” niet alleen betekent dat je het werk vrijwillig doet, maar dat het ook nog eens (in principe) gratis is? En in het Frans wordt een “voorzitter” plots “président”, wat toch helemaal anders klinkt… Daarom kiest het IC ervoor om deze mensen “leiders” te noemen.

Heel wat etnisch-culturele gemeenschappen worstelen met uitdagingen: taal, onderwijs en opvoeding, werk, onderdak, … Een sterke leider voelt de noden van zijn gemeenschap aan en kan daarop inspelen. Daarom vindt het IC het cruciaal om in te zetten op leiderschapsontwikkeling. Mensen benoemen en erkennen als “leider” van hun gemeenschap, doet beroep op hun verantwoordelijkheid en engagement in hun gemeenschap én in de bredere samenleving.

Tijdens de voorbije drie jaren van het IC-leiderschapsproject in Antwerpen, bouwden een dertigtal sleutelfiguren uit etnisch-culturele gemeenschappen steeds meer kennis op over leiderschap. Ze ontdekten hun leiderschapsstijl, werkten projectmatig en bouwden zelfvertrouwen en een hecht netwerk op. Ze groeiden uit tot sterke, zelfzekere leiders van hun gemeenschap. De deelnemers gingen met elkaar in dialoog, wisselden ervaringen uit en werkten samen.

Er bestaan veel vooroordelen over cultureel leiderschap. Een leiderschapsstijl wordt zeker mee bepaald door de etnisch-culturele achtergrond, maar evengoed door het individuele karakter van leiderfiguren, door de achterban, door omstandigheden, enz. In diverse lidverenigingen van het IC stellen we vaak bijzonder uiteenlopende leiderschapsstijlen vast, ondanks het feit dat zij uit eenzelfde land komen en zelfs met dezelfde etnische gemeenschap werken…

Internationaal Comité VZW

15

Verloop van de verkiezingen in 2017 In 2017 organiseert het IC bestuursverkiezingen. De lidverenigingen van het IC kiezen dan onder elkaar de mensen die hen voor de volgende vier jaar zullen vertegenwoordigen in de bestuursorganen van het IC!

Hoe verlopen die verkiezingen dan precies?

• In januari en februari 2017 wordt in iedere provincie aan de lidverenigingen per brief gevraagd of zij een kandidaat naar voor willen schuiven. Al die kandidaten komen op een kieslijst terecht.

Opgelet: de uiterste inschrijvingsdatum voor kandidaten is 30 maart!

• In april worden de kandidaten uitgenodigd voor een informatief gesprek in iedere regio.

• Tijdens de “verkiezingsweek” van 24 tot 29 april mogen alle verenigingen stemmen op de mensen op de kieslijst van hun provincie. De kandidaten met de meeste stemmen worden op dat moment verkozen. Zij zetelen voortaan in het regiobestuur van de provincie én de algemene vergadering van het IC. Het aantal mensen dat verkozen kan worden, hangt af van het aantal lidverenigingen in de provincie (zie kader).

• Op 20 mei komen al deze verkozenen voor een eerste keer samen (dit keer in Hasselt) om de raad van bestuur en de voorzitter te kiezen.

Hoeveel vertegenwoordigers kunnen er per provincie verkozen worden in de AV? Dit gebeurt via een verdeelsleutel, afhankelijk van het aantal lidverenigingen in die provincie: • Iedere provincie, hoe groot of klein ook, heeft hoe dan ook recht op één vertegenwoordiger.

• Per tien lidverenigingen krijgt die provincie een extra vertegenwoordiger.

Dus bijvoorbeeld: de provincie Limburg heeft 110 lidverenigingen. Er kunnen daar dus 1 + 11 kandidaten verkozen worden voor het regiobestuur en de Algemene Vergadering.

Internationaal Comité Limburg Mgr. Broekxplein 6, 3500 HASSELT - tel. 011 29 09 17 Internationaal Comité Antwerpen Nationalestraat 111, 2000 Antwerpen - tel. 03 220 14 48 Internationaal Comité Brussel Pletinckxstraat 19, 1000 Brussel - tel. 02 557 87 75

info@icvzw.be www.icvzw.be

Waarom heeft het IC een Algemene Vergadering en een Raad van Bestuur?

Het IC is eigenlijk een mini-democratie. Om de vier jaar kiezen de ruim 300 lidverenigingen van het IC namelijk hun vertegenwoordigers in de algemene vergadering (AV). Dit is een belangrijk overlegplatform binnen het IC. De AV is eigenlijk het parlement van het IC.

Internationaal Comité Leuven Martelarenlaan 8, 3010 Leuven - tel. 016 29 81 10 Internationaal Comité Oost-Vlaanderen Nieuwstraat 18 B, 9100 Sint Niklaas - tel. 03 777 74 70 Internationaal Comité Mechelen Begijnenstraat 18 - 2800 Mechelen - tel. 015 29 25 55