Jahresbericht Thun-Thunersee Tourismus 2019

Jahresbericht 2019

thunersee.ch

Impressionen Ferienregion Thunersee

Inhalt R체ckblick des Pr채sidenten

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R체ckblick 7 der Gesch채ftsstelle Das Tourismusjahr 2019 in Zahlen Zusammenarbeit mit Interlaken Tourismus

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Leistungsvereinbarung 12 Stadt Thun Eigene Produkte

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Marketingmassnahmen 14 TTST Weitere Partner von TTST

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Welcome-Center Thun

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Linke Thunerseeseite

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Rechte Thunerseeseite

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Finanzen 23 Der Vereinsvorstand

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Eventhighlights 2020

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Herausgabe: Thun-Thunersee Tourismus Redaktion: Thun-Thunersee Tourismus

Rückblick des Präsidenten Die halbe Million in Griffnähe Noch 15'130 Übernachtungen am Thunersee mehr und die magische Grenze ist erreicht. Ich freue mich über 484'870 Logiernächte. Diese Zahl bedeutet Nacht für Nacht 1'329 warme Gäste-Betten in unserem Vereinsgebiet. Da wir problemlos weitere 41 Schlafgelegenheiten anbieten können, läge die Schallmauer also durchaus drin. Zumal wir im laufenden Jahr gar 366 Mal Gastgebende sein dürfen.

Der Ironman in Thun Die Nachricht schlug ein wie eine Bombe. Noch nie hatten wir so viel Medienarbeit zu leisten. Noch nie waren wir derart in der Presse. Dabei erfolgte im Berichtsjahr bekanntlich bloss die Ankündigung.

Jahrelange hartnäckige Zusammenarbeit zahlte sich schlussendlich aus. Ein bedeutender sportlicher Grossanlass zieht in unsere Region. Erste Athletinnen und Athleten buchten bereits 2019.

Den Wechsel eingeleitet Der angekündigte Wechsel in der Geschäftsführung zog sorgsame Vorbereitungsarbeiten mit sich. Auf die ausgeschriebene Stelle von Roger Friedli bewarben sich 35 Interessierte. Mit Lorenz Blaser wählte der Vorstand auf Vorschlag der Findungskommission einen kompetenten Nachfolger, der die Region bestens kennt, die erforderlichen Kompetenzen mitbringt und Kontinuität garantiert.

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Die Ausrichtung justiert Das Resultat der Aktualisierung unserer Strategie wird nicht komplett überraschen, halten wir uns doch an die geltenden Rahmenbedingungen. Wir gestalten den vorhandenen Spielraum, indem wir Akzente setzen wollen. Die Arbeiten erfolgen in enger Koordination mit der Nachfolge der Geschäftsführung, weshalb der Prozess noch nicht abgeschlossen ist.

Entwicklungen Stadtführungen Die Zahlen der gebuchten Stadtführungen machen Freude! Dank der Vielfalt unserer Rundgänge kann immer wieder angeboten werden, was nachgefragt wird. Dabei spielt die Kreativität der Damen und Herren «Gästeführende» eine ganz entscheidende Rolle. Lassen wir uns überraschen, was nach dem «Nachtwächter» oder dem «Gschichtechorb» als nächstes kommt.

Jede Woche einen Termin Rückblickend stelle ich fest, dass für das hinter uns liegende Jahr über 50 Termine des Schreibenden unter touristischer Arbeit abgebucht werden können. Zusätzlich gibt es zahlreiche Veranstaltungen, bei denen die Hüte «Politik» und «Tourismus» nicht scharf getrennt werden können. Der Einsatz für unsere edle Stadt und Region lohnt sich, macht Spass und soll unseren übergeordneten Zielen dienen.

Ausblick auf 2020 – Der personelle Wechsel in der Geschäftsführung wird vollzogen. Roger Friedli und Peter Fuchs verlassen den Verein per 30. Juni. Lorenz Blaser übernimmt am 1. Juni. Eine ideale Übergabe mit zeitlicher Überlappung ist sichergestellt.

– Die überarbeitete Strategie tritt in Kraft. Sie nimmt Rücksicht auf die kantonalen Rahmenbedingungen, auf die Ausrichtung des Dachmarkenpartners Tourismus Organisation Interlaken TOI, auf Rückmeldungen der Stakeholder sowie auf die Überlegungen der neuen Geschäftsführung.

– Die wichtigste Messgrösse im Tourismus sind die Gästezahlen. Schaffen wir es, die Zahlen der Logiernächte zu halten, zu toppen, die 500'000 zu erreichen? In Zeiten von COVID-19 wollen wir nicht schwarzmalen, aber realistisch in die Zukunft blicken.

– Der Ironman findet zum ersten Mal in Thun statt.

Mit dabei ist die weltbekannte Schweizer Spitzenathletin Daniela Ryf. Das Rennen wird auf facebook watch live übertragen. Das heisst, die Welt schaut zu, wenn diese Première ihren Lauf nimmt.

Dank für Einsatz und Unterstützung Ich darf danken. Manchem Dutzend, vielen hundert Frauen und Männern, die mit ihrem flotten Einsatz in den verschiedensten Funktionen zu dieser Erfolgsgeschichte beitragen.

Es sind dies: – Vorstandsmitglieder – Geschäftsführung – Assistenz des Präsidenten, des Vorstandes und der Geschäftsführung – Team Welcome Center – Team Stadtführende – Mitglieder – Anspruchsgruppen – Leistungserbringer – Hotellerie und Parahotellerie (inkl. Ferienwohnungsbesitzende) – zugewandte Verbände – Tourismusorganisationen rund um den Thunersee – politische Gemeinden rund um den Thunersee – Alle, die sich bis hierhin noch nicht angesprochen fühlen und sich dennoch verdienstvoll für unsere gute Sache eingesetzt haben.

Präsident Thun-Thunersee Tourismus Roman Gimmel Thun, 2. März 2020 5

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Rückblick der Geschäftsstelle Die Geschäftsleitung blickt wiederum auf ein erfolgreiches Jahr zurück und kann erneut einen Zuwachs an Hotelübernachtungen für das Jahr 2019 vermelden. Rund um den Thunersee wurden im Verlauf des vergangenen Jahres 484'870 Übernachtungen generiert, was einem Plus von 1.25% gegenüber dem Vorjahr entspricht. In fast jedem Monat konnte eine Zunahme festgestellt werden. Am stärksten zugelegt hat der Monat Juni, bei welchem ein prozentuales Wachstum von 9.62% registriert wurde und somit einen erfolgreichen Start in die Sommermonate ermöglichte.

Die Jahresrechnung 2019 schliesst erfreulicherweise wiederum mit einem Gewinn ab. Im Vergleich mit den beiden Vorjahren fällt dieser jedoch markant tiefer aus. Die ebenfalls markant höheren Aufwände unserer Marketingaktivitäten wie auch die Investitionen im Bereich Digitalisierung beeinflussten die Jahresrechnung nachhaltig. Das Gesamtbudget konnte dabei nicht nur eingehalten sondern positiv übertroffen werden. Durch den erneuten Betriebsgewinn verfügt der Verein über beruhigende Eigenkapitalreserven, welche es nun sorgfältig zu verwalten gilt. Die vergangenen drei erfolgreichen Jahre dürften somit als Kapital für die Zukunft betrachtet werden.

Das im 2018 aufgenommene Projekt der Vermarktung «MICE» (Meeting, Incentive, Congress, Event) wurde im 2019 weiter vorangetrieben. Eine Produktmanagerin wurde per 1. April 2019 eingestellt um mit Marketingkommunikation auf die Region Thunersee als MICE-Destination aufmerksam zu machen.

10 professionelle Seminarhotels, diverse multi-

funktionale Eventlocations und eine einmalige Naturkulisse, welche inspiriert und zu spannenden Teamerlebnissen einlädt, bilden die perfekte Angebotspalette für Meetings und Events.

Ein Prozess zur Aktualisierung der Strategie von Thun-Thunersee Tourismus wurde im 2019 initialisiert; jedoch noch nicht abgeschlossen. Die Strategie wird im 2020 weiter konkretisiert und ausgearbeitet.

Um die Mitgliederverwaltung, die Adressdatenbank und die Buchhaltung in Zukunft zu vereinfachen wurde ein professionelles CRM-Programm (Customer Relationship Management) eingeführt. Ein entsprechendes Konzept wurde ausgearbeitet, damit das System unsere komplexen Bedürfnisse für die Mitglieder- und Adressverwaltung erfüllen kann. Die Aufbereitung der Daten, die Schulung der Mitarbeiter, die anschliessende Testphase und die Erstellung der Schnittstelle zum Buchhaltungssystem waren sehr zeitintensiv. Die Bemühungen haben sich aber gelohnt und das System ist nun von grossem Nutzen.

Wir bedanken uns wiederum herzlich bei den Mitarbeiterinnen des Welcome-Centers, den Stadtführer/innen von Thun, den Produktmanagerinnen von Thun und Thunersee wie auch den Mitarbeitenden der Info-Center Spiez, Gunten sowie den weiteren Tourismusbüros für ihren unermüdlichen Einsatz im Interesse der Gäste sowie der wunderschönen Ferienregion Thunersee.

Die Geschäftsleitung Roger Friedli & Peter Fuchs Thun, 2. März 2020 7

Das Tourismusjahr 2019 in Zahlen Gesamte Schweiz im Überblick Die Schweizer Hotellerie erreichte 2019 mit insgesamt 39.6 Millionen Logiernächten den bisherigen Höchststand. Im Vergleich zu 2018 erhöhte sich die Logiernächtezahl um 1.9 % (+ 755'000). Die ausländische Nachfrage belief sich auf 21,6 Millionen Logiernächte und stieg somit im Vergleich zum Vorjahr um 1.1 % (+ 246'000) an. Auch dies ist ein neuer Rekordwert. Die Schweizer Logiernächte legten wiederum um 2,9 % (+ 509'000) zu und waren mit total 17,9 Millionen so hoch wie noch nie.

Quelle: Bundesamt für Statistik (BfS)

Hotel-Logiernächte am Thunersee Die Hotel-Logiernächte in Thun und am Thunersee betrugen im Jahr 2019 gemäss offizieller Statistik des Bundesamtes für Statistik (BfS) 484'870 Logiernächte und nahmen gegenüber dem Vorjahr um 1.25 % (+ 5'987 Logiernächte) zu. Der Anteil an Schweizer Gästen ist nach wie vor unverändert hoch und beträgt in der Hotellerie rund 65 %. Auf Platz zwei liegt wie schon in den vergangen Jahren Deutschland mit rund 7 % Anteil am Gesamttotal.

Die höchsten prozentualen Anteile an Logiernächten am Thunersee haben folgende Länder: Länder

Logiernächte

Prozentualer Anteil an Gesamtlogiernächten

Schweiz

316'984

65.4 %

Deutschland

36'019

7.4 %

China

35'924

7.4 %

Arabische Länder

23'933

4.9 %

Übriges Europa

18'655

3.8 %

Grossbritannien

11'036

2.3 %

9'177

1.9 %

USA

Folgende Märkte weisen 2019 gemäss Statistik die grössten Wachstumsraten aus: Märkte

Wachstumsrate in Prozent

China

+ 45.7 %

USA

+ 30.1 %

Korea

+ 21.2 %

Grossbritannien

+ 18.7 %

Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer der Gäste am Thunersee entspricht mit anhaltenden 1.9 Nächten weiterhin knapp dem schweizerischen Durchschnitt.

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Logiernächte Hotellerie thunersee im 5-jahres-vergleich (bfs) Logiernächte Hotellerie Thunersee im 5-Jahres-Vergleich (BFS) 500'000 490'000

484'870

480'000

478'883

470'000 460'000

455'291

450'000 440'000 430'000

432'725 426'674

420'000 410'000 400'000

2015

2016

2017

2018

2019

Logiernächte Hotellerie Stadt Thun Jahr

Schweiz

Ausland

Total

2015

66'080

37'366

103'446

Differenz Vorjahr + 434

2016

67'518

39'369

106'887

+ 3'441

2017

66'240

44'070

110'310

+ 3'423

2018

71'806

45'111

116'917

+ 6'607

2019

77'703

47'270

124'973

+ 8'056

Logiernächte Parahotellerie von Erwachsenen am Thunersee 2019 Ferienwohnungen Gruppenunterkünfte 78'752 18'573

Camping 23'226

Total 120'551 9

Zusammenarbeit mit Interlaken Tourismus (TOI) Marketing-Dachmarkenvertrag Seit dem 1. Januar 2013 hat Interlaken Tourismus die nationalen und internationalen Marketingaufgaben von Thun-Thunersee Tourismus übernommen (Gäste holen). Diese Leistungen sind im Kooperationsvertrag (Dachmarkenvertrag) zwischen Interlaken Tourismus und Thun-Thunersee Tourismus geregelt. TTST nimmt mit den örtlichen Tourismusvereinen die Aufgabe «Gäste halten» für die Gemeindegebiete der Submarke Thunersee wahr. Mit dem Kooperationsvertrag übernimmt die TOI verschiedene Kommunikations- und Verkaufsförderungstätigkeiten, die darauf ausgerichtet sind, der Hotellerie, Parahotellerie und übrigen touristischen Leistungsträgern der Submarke Thunersee, Gäste zuzuführen. Der Dachmarkenvertrag regelt insbesondere folgende Themen: Nutzung der Marken, Aufnahme der Submarke «Thunersee» in die Werbemittel, Bereitstellung eines Direktreservationssystems, Verkaufsförderung, Public Relations, Werbung, Events, Projekte und Merchandising.

Zusammenarbeit mit Interlaken Tourismus Neben dem Kooperationsvertrag besteht zusätzlich ein Mandatsvertrag zwischen TTST und der TOI, welcher weitere Aufgaben im Bereich Marketing/ 10

Product Management regelt. Die beiden Product Managerinnen kümmern sich um die erfolgreiche Vermarktung der Region Thunersee. Der Schwerpunkt der Kommunikationsmassnahmen liegt auf der Marktbearbeitung Schweiz. Die TOI setzt die Angebote der verschiedenen Dachmarkenorte innerhalb der Destination im Marketing- und Produktemix ein.

Die Ferienregion Interlaken wird mit all ihren Facetten optimal vermarktet («Gäste holen»-Prinzip). TTST profitiert insbesondere davon, die breit gestreuten und frequenzstarken Marketingplattformen von der TOI unter der Marke Interlaken zu nutzen. Dank dem Vertrag kann TTST seine personellen und finanziellen Kräfte konzentriert einsetzen und das Augenmerk auf die Hauptaufgabe, die Betreuung der Gäste vor Ort («Gäste halten»-Prinzip), richten.

Marktbearbeitung und Marketing zum Mitmachen Das TOI Team zeichnete sich auch im Jahr 2019 verantwortlich für die Repräsentation und die Vermarktung der Ferienregion Interlaken bei Marketingaktivitäten und Promotionen im In- und Ausland. Dabei steht die Pflege von bestehenden und die Akquisition von neuen Kunden und Geschäftspartnern stets im Vordergrund. Verschiedene Studien- und Medi-

enreisende wurden seitens TOI vermittelt, welche ihrerseits über Thun und den Thunersee berichtet haben. Die Plattform Wonderful Places führte einen Influencer Trip mit 5 Personen aus Nordamerika durch, welche zusammen über 20 Millionen Follower haben und während ihrem Aufenthalt die Stadt Thun, die St. Beatus-Höhlen sowie die Schlösser Thun und Oberhofen besuchten. Weiter wurden in Zusammenarbeit mit STS für ein Swiss Inflight Video auch Aufnahmen in Thun gedreht. Das Video mit dem Schlusswort aus Thun war im Winter 2019/20 auf allen Swiss Flügen zu sehen. Verschiedene Medienschaffende aus Deutschland besuchten im Jahr 2019 die Region rund um den Thunersee und berichteten über ihre Erlebnisse. So erschienen u.a. in einer Sendung auf N-tv auch Szenen aus der Stadt Thun. Weiter wurden über die Thunerseespiele, das Schloss Schadau und die Nachtwächter-Führung in Deutschland berichtet.

Der Katalog «Marketing zum Mitmachen» der TOI erfreut sich auch bei den TTST-Mitgliedern wachsender Beliebtheit. Mittels dem «MzM» kann sich jeder Leistungsträger, ganz auf seine Bedürfnisse zugeschnitten, seine Zusatz-Marketingangebote aussuchen und bei der TOI bestellen.

Webrelaunch www.thunersee.ch Am 25. Juni 2019 lancierte die TOI die neuen Webauftritte für die Ferienregion Interlaken. In dem rund 20-monatigen Projekt überarbeitete die TOI in Zusammenarbeit mit TTST auch die Webseite thunersee.ch komplett. Alle Inhalte wurden neu und für Suchmaschinen optimiert geschrieben. TTST profitiert von der Microsite-Lösung, welche die TOI zur Verfügung stellt. Dabei kann der gesamte Erlebnisbereich von der TOI auf der Thunersee-Seite übernommen werden. Gleichzeitig wurden individuelle Inhalte explizit für die Thunersee-Webseite basierend auf den neusten SEO-Standards erstellt. So entstand z.B. auch ein individueller MICE Bereich für die Thunersee Region. Das Ziel des neuen Webauftritts ist es Gäste zu inspirieren, Emotionen zu wecken und sie für die Region Thunersee zu begeistern.

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Leistungsvereinbarung Stadt Thun Die Stadt beauftragt Thun-Thunersee Tourismus (TTST), den Tourismus der Stadt Thun mittels eines qualitativ hochstehenden und leistungsfähigen Angebots zu fördern. Die Stadt Thun hat für dies mit dem Verein TTST eine Leistungsvereinbarung und kauft bei TTST konkrete Leistungen für die Tourismuspromotion ein.

Das Destinationsmarketing wird seit 1. Januar 2013 über Interlaken Tourismus betrieben. Es werden zudem Mittel explizit für die Stadt Thun eingesetzt.

Diese Aktivitäten werden in einem Massnahmenplan festgelegt und von der Steuerungsgruppe der Stadt Thun verabschiedet.

Die Abteilung Stadtmarketing und Kommunikation pflegt einen regen Austausch mit dem WelcomeCenter, der Geschäftsführung von TTST und dem Product Manager Thun. Gemeinsam werden massgeschneiderte Angebote für Besuchergruppen erarbeitet, Event-Organisatoren unterstützt und kulturelle Angebote gefördert. Die hohe Professionalität, die gute Zusammenarbeit und das eingespielte Team von TTST, bieten viele Vorteile für die Stadt Thun.

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Partnerschaften Stadt Thun Städtekampagne von Schweiz Tourismus Die Schweiz ist klein – und klein, aber fein sind auch ihre Städte. Das Schöne daran: Die Gäste können die historische, kulturelle und gastronomische Vielfalt auf überschaubarem Raum geniessen. Was die Schweizer Städte einzigartig macht, ist aber auch die Nähe zur Natur, zu Bergen, Seen und Flüssen. Der Claim «Swiss urban feeling. Boutique Towns» der StädteKampagne von Schweiz Tourismus blieb auch 2019 bestehen. Thun wurde innerhalb der Kampagne auf den verschiedenen Plattformen von Schweiz Tourismus mitgetragen. Im Rahmen der B-Partnerschaft, welche einen Wert von CHF 30‘000 aufweist, wurden zahlreiche Marketingaktivitäten in Online, Print und Social Media Kanälen realisiert.

BLS Ausflugsplattform Partnerschaft Seit 2019 ist die Stadt Thun neu B-Partner der BLS. Mit der Partnerschaft im Wert von CHF 10'000 wird der Tagestourismus für die Stadt Thun gefördert. Dabei fokussiert die BLS auf einen ausgewählten Marketingmix und crossmediale Kampagnen. Durch die Kooperation werden die Angebote der Stadt auf den verschiedenen Plattformen der BLS aktiv mitgetragen und beworben.

Eigene Produkte PanoramaCard Thunersee – ein Mehrwert für Übernachtungsgäste Im Jahr 2019 wurden insgesamt 152'235 PanoramaCards an Übernachtungsgäste und Dauermieter ausgegeben. Dies sind rund 7 % mehr als im Vorjahr.

Die Gäste konnten weiterhin von der Kernleistung (kostenloser öffentlicher Verkehr auf dem gesamten STI-Streckennetz sowie auf den Postautolinien im Raum Spiez-Aeschi) und von attraktiven Haupt- und Nebenleistungen profitieren. Es sind beispielsweise 7418 Personen vergünstigt über die Panoramabrücke Sigriswil gegangen und 4842 Gäste haben von 30 % Rabatt auf den Eintritt in die Beatushöhlen profitiert.

Die beiden Abgeltungsverträge für den öffentlichen Verkehr sind noch bis Ende 2021 gültig. Dadurch wurde eine Planungssicherheit auf der Kostenseite erreicht.

Top 5 Ausflugsziele am Thunersee – für den Tagestourismus Die Top 5 Ausflugsziele am Thunersee (Niesen, Niederhorn, Stockhorn, St. Beatus-Höhlen, BLS Schifffahrt) und die beiden Tourismusorganisationen Thun-Thunersee Tourismus und Interlaken Tourismus fördern gemeinsam den «Tagesausflugstourismus» rund um den Thunersee. Die Kooperation besteht seit vielen Jahren und setzt insbesondere auf die Nutzung wertvoller Synergien. Der Erfahrungsaustausch und

das Bündeln wichtiger Kräfte sind ein grosser Mehrwert der Kooperation. Die bedeutendste Aktivität der beteiligten Partner ist die alljährliche FrühlingsAktion, mit welcher jeweils der Saisonstart gestärkt wird. Die Aktion war im Frühling 2019 erneut ein voller Erfolg. Die Anzahl verkaufter Voucher konnte gegenüber dem Vorjahr um erfreuliche 6 % gesteigert werden. In der Vermarktung war ein ausgewogener Kommunikationsmix bestehend aus den bewährten, zielgruppenaffinen Plattformen und Medien zielführend.

Das Spezialticket der Frühlings-Aktion konnte im Vorverkauf bis am 18. April 2019 erworben werden. Dank dem Besuch des Start-up Events vom 11. April 2019 in den St. Beatus-Höhlen starteten rund 87 Mitarbeitende aus Hotellerie, Gastronomie und den Tourismusbüros gut informiert in die neue Saison. Als zusätzliche Werbemassnahme wurde von Juni bis Oktober eine 2-für1-Aktion gemeinsam mit den Freiburger Nachrichten durchgeführt. Die Promotion löste bei den rund 22'000 Abonnenten der Zeitung grosses Interesse aus. Die 2-für-1 Gutscheine wurden rege bestellt und eingelöst.

Durch die Partnerschaft aller fünf Partner mit der BLSAusflugsplattform erschien in der Juni-Ausgabe des Magazins «Fensterplatz» ein doppelseitiger Bericht über die fünf Ausflugsziele und ihre erlebnisreichen, familienfreundlichen Angebote.

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Marketingmassnahmen Thun-Thunersee Tourismus Promotionen Markt Schweiz Im 2019 wurden wiederum spannende Promotionen zu attraktiven Konditionen umgesetzt. Dabei wird stets ein ausgeglichener Marketing-Mix zwischen eMarketing, klassischen Printpublikationen sowie gewinnbringenden Partnerschaften im Rahmen von Crossmarketing-Aktionen sichergestellt.

Ein erstes Highlight wurde bereits in den ersten vier Monaten zusammen mit den Thunerseespielen umgesetzt. So erschien Mitte April ein redaktioneller Beitrag als Ausflugstipp zum Erfolgsmusical «Ich war noch niemals in New York» in der SonntagsZeitung. Der Ausflugtipp erscheint einmal pro Monat.

Die SonntagsZeitung verzeichnet gemäss aktuellen Zahlen rund 558'000 Lesende. Weiter erschien im Mai eine 4-seitige Publireportage im Wandermagazin Schweiz zum Thema Frühlingserwachen und erfrischende Spaziergänge entlang malerischer Uferwege rund um den Thunersee. Zudem enthielt die Ausgabe einen Bogen mit Rabattcoupons regionaler Ausflugsziele. So lockten beispielsweise die Berge Niederhorn, Niesen und Stockhorn, die BLS Schifffahrt, die St. Beatus-Höhlen, die Spiez Marketing AG, die Thunersee Schlösser und Thun-Thunersee Tourismus mit attraktiven Vergünstigungen auf unterschiedlichen Erlebnissen. Gemäss Mediadaten zählt das Wander­magazin im Durchschnitt 71'000 regelmässige Lesende.

Auch im erfolgreichen Magazin Schweiz am Wochenende (Auflage 204'000 Ex.) war die Region Thunersee 14

vertreten. Der Zeitschrift wird sporadisch die Sonderbeilage 101 Ausflugsziele beigefügt. In der Juni-Ausgabe wurden die Thuner Stadtführungen und die beliebten Ausflugsziele BLS Schifffahrt Thunersee, Niesen und St. Beatus-Höhlen mit spannenden Erlebnistipps promotet. Zusätzlich erfolgte die Platzierung dieser Tipps auf der News-Plattform watson.ch. Die Kombination mit watson.ch ist besonders attraktiv.

Während im Printmedium dynamische Familien und Gruppen angesprochen werden, erreicht der Onlinekanal eine erweiterte urbane, junge Zielgruppe.

Gemäss Mediadaten werde 1'758'000 Unique Clients und 73'264'073 Page Impressions gezählt.

Auch eine Präsenz im Schweizer Fernsehen darf die Region Thunersee verzeichnen. Vier Wellnesshotels am Thunersee (Parkhotel Gunten, Hotel Eden Spiez, BEATUS Wellness- & Spa-Hotel, Deltapark Vitalresort) waren mit einem Preissponsoring im beliebten SRF Format «Jobtausch» vertreten. Die Promotionsmöglichkeit entstand durch eine Anfrage an Interlaken Tourismus. «Jobtausch» ist eine unterhaltende Dokusoap mit kompetitivem und spielerischem Charakter.

Pro Folge tauschen zwei Personen aus der Schweiz ihren Beruf mit zwei Personen aus einem anderen Land. In sechs Folgen wurde im September und Oktober jeweils ein Wellnessclip der Ferienregion Interlaken als Einspieler gezeigt. In vier von sechs Folgen wurden dann die charmanten Wellnesshotels am Thunersee als Sponsor präsentiert. In jeder Ausstrahlung wurde ein Aufenthalt für zwei Personen im Hotel inklusive Ausflugtickets auf das Schilthorn verlost.

Im Jahr 2019 setzte Thun-Thunersee Tourismus zudem vier Werbekampagnen zu den Fokusthemen Frühlingserwachen, Wassererlebnisse, Herbstwandern und Wellness um. Bei der Auswahl passender Kommunikationsmassnahmen wurde das Augenmerk auf einen zielgruppenorientierten, zeitgemässen Media-Mix gelegt. Dies ermöglichte eine wirkungsvolle Ansprache über sorgfältig ausgewählte, vorwiegend digitale Plattformen. Die Auswertungen der Kampagnen waren erfreulich. Der stetige Wandel in der Tourismusbranche und die immer neuen Trends im Bereich Marketing erfordern ein laufendes Weiterentwickeln und Optimieren der Massnahmen.

Bestehendes Potential wurde erkannt und wird nun in den zukünftigen Kampagnen verfolgt. Ein weiterer Höhepunkt war die Promotion mit Radio Bern 1. Im Hinblick auf die bevorstehenden Weihnachts- oder Neujahrsessen von Unternehmen oder Familien wurden die kulinarische Stadtführung sowie die Führung «Unheimliches Thun» in einer massgeschneiderten Spotkampagne gepusht. Die erlebnisreichen Gruppenführungen wurden mit einem Wettbewerb verknüpft, um die Aufmerksamkeit der Zuhörenden noch besser zu wecken. Die Bewerbung erfolgte «on air» und online.

Zudem sind spannende Promotionen für familienund freizeitaffine Personen online unter freizeit.ch, loisir.ch sowie familienleben.ch umgesetzt worden.

In der Zeitschrift Naturzyt erschienen vielseitige Ausflugstipps in der herrlichen Thunersee-Region.

MICE Kommunikationsmassnahmen Mit dem Ziel (mehrtägige) Seminare, Meetings, kleinere Kongresse und sonstige Events in die Region zu holen, wird seit April 2019 das MICE-Business gezielt beworben. MICE steht für «Meeting, Incentive, Congress, Event» und kann vereinfacht auch als Teil des Geschäftstourismus umschrieben werden. Als erster Schritt wurde auf der Website thunersee.ch eine eigene Rubrik für «Meeting- & Eventlocations» erstellt. Dort werden die einzelnen Anbieter mit den wichtigsten Informationen ansprechend präsentiert.

Der Shortlink thunersee.ch/mice dient nun als Kommunikationsgrundlage. Weitere Massnahmen waren die Platzierung von Inseraten und Publireportagen in Fachzeitschriften, die Teilnahme an Messen und Verkaufsevents und der Versand von Newslettern. Eine Online-Marketing Kampagne wird im 2020 umgesetzt.

Ebenfalls zu erwähnen: Das ganze Jahr über wurden diverse Beiträge in den Sozialen Medien zur Region erstellt und Blogbeiträge realisiert wie z.B. ein Beitrag der bekannten Influencerinnen «Bärnermeitschi» zur Stadtführung «kulinarisches Thun». Die Promotion erfolgte in Zusammenarbeit mit der BLS AG. 15

Weitere Partner von Thun-Thunersee Tourismus Thunerseespiele Die Zusammenarbeit zwischen der TOI und den Thunerseespielen besteht bereits seit mehreren Jahren und bewährte sich auch im Jahr 2019 bestens. Durch die Kooperation trat TTST in den Plattformen der Thunerseespiele als Tourismus-Partner auf. Dabei wurden verschiedene kommunikative Massnahmen zu dem Stück «Ich war noch niemals in New York» umgesetzt.

Konferenz der Mitgliedergemeinden Gemäss Statuten von TTST (Abschnitt VIII., Artikel 8.1 – 8.7.) findet mindestens einmal im Jahr die Kon-

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ferenz der Mitgliedergemeinden statt. Diese dient dem allgemeinen Gedankenaustausch über die tourismuspolitische Förderung der Region Thunersee und der Festlegung des jährlichen Mitgliederbeitrages der Gemeinden an TTST. Die Konferenz besteht aus den Präsidenten der Mitgliedergemeinden oder einem von ihnen bezeichneten Vertreter und wird vom Präsidenten von TTST oder einem von ihm bezeichneten Vorstandsmitglied geführt.

Im Berichtsjahr fand die Konferenz am 24. Mai 2019 im Solbadhotel Sigriswil statt. Es wurde einstimmig beschlossen, die Mitgliederbeiträge der Gemeinden ab 2020 analog 2019 unverändert zu belassen.

Welcome-Center Thun Stadtführungen Das Jahr 2019 war für die Stadtführungen ein sehr erfolgreiches! Zwei neue Führungen konnten in das Angebot aufgenommen werden. Am 25. April 2019 wurde auf einem Medienrundgang die Führung «Unterwägs mit em Thuner Gschichte-Chorb» vorgestellt. Dieser Stadtspaziergang ist für Kinder im Alter von fünf bis neun Jahren geeignet. Anhand des vielseitigen und kreativen Korbinhalts erfahren die jungen Gäste einiges über die Geschichte der Stadt und machen zudem eine überraschende Begegnung. Die Führung wurde sowohl als Gruppen-, öffentliche Führung sowie auch im Programm des Ferienpasses rege gebucht und besucht.

Im Rahmen der Schlosskonzerte im Juni hat Dr. Jon Keller, Stadtarchivar a.D., am Pfingstmontag die Gäste auf eine Reise in die Zeit von Johannes Brahms mitgenommen. Seit Juli bietet Jon Keller die Führung «Brahms in Thun» auch für TTST an und führt Interessierte an diverse Örtlichkeiten mit Bezug zum grossen Komponisten.

Mit einem erfreulichen Plus von 17 % im Jahr 2019 wurde die Anzahl der Stadtführungen in Thun mit total 691 Führungen (+ 101 Führungen) gegenüber dem Vorjahr markant gesteigert. Im Mehrjahresvergleich ist es nach dem Spitzenjahr 2016 (729 Führungen) das zweitbeste Resultat. Rund 9400 zufriedene Gäste haben die vielfältigen Stadtrundgänge besucht.

Zu den meist besuchten Führungen 2019 zählten wiederum die klassische Stadtführung, die kombinierte Stadt- und Schlossführung und die Schlossführung.

Der Rundgang «Unheimliches Thun – der Nachtwächter erzählt» war 2019 der Publikumsmagnet unter den Themenführungen.

Neue Angebote im Welcome Center Seit 2019 ist die Geschenkkarte von Thuncity, der Innenstadt-Genossenschaft Thun (IGT) neu im Verkauf beim Welcome Center Thun. Sie kann bei TTST gekauft und aufgeladen werden, wird jedoch nicht als Zahlungsmittel entgegengenommen.

Ebenfalls seit 2019 neu im Angebot ist der Krimi-Trail Thun. Bei diesem spannenden Outdoor-Freizeiterlebnis kann man mit Freunden zusammen rätseln und Spass haben. In der Rolle des Ermittlers wird ein Kriminalfall gelöst und der Täter überführt. Dabei werden während rund 2 Stunden neue Quartiere und unbekannte Ecken der Stadt entdeckt. Dank dem gemeinsamen Rätseln und Diskutieren eignet er sich hervorragend als Teamevent und Gruppenerlebnis.

Die Krimi-Trails sind für Personen ab 12 Jahren konzipiert. Für Kinder ab 7 Jahren gibt es den Krimi-Trails Kids.

Mitarbeitende Welcome Center Thun, PM Thun und Thunersee Simone Andrey, Carmela Biondi, Corina Casanova, Roger Friedli, Peter Fuchs, Nathalie Hägler, Martina Häusler, Therese Graber, Caroline Kern, Silvia Liechti, Darja Martinez, Laura Schwarz, Beatrice Stalder, Melanie Studer und Martina Wyss.

Stadtführende und Schauspielende Elsbeth Aebersold, Urspeter Geiser, Corinne Graber, Martina Häusler, Marie-Therese Hurni, Sonja Karrer, Jon Keller, Dölf Keller, Nicola Kipfer, Iris Kocher, Franziska Kühni, Elisabeth Mettler, Barbara Mischler, Patricia Niederhauser, Isabelle Schletti

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Linke Thunerseeseite Spiez Marketing AG (Info-Center Spiez) Im Beisein der Aktionäre, Leistungsträger, Partner und Gäste feierte die SMAG am 13. September 2019 das 10-jährige Jubiläum. Ein herrlicher Spätsommerabend und das attraktive Programm waren die Treiber für die hohe Besucherzahl. Sowohl der Gästeaufmarsch als auch die tollen Rückmeldungen zur Geschäftstätigkeit übertrafen die Erwartungen von Geschäftsführung und Verwaltungsrat. Mittlerweile wird das erfolgreiche Spiezer Ortsmarketingmodel an anderen Schweizer Orten eingeführt.

Weiterhin im Aufwind befinden sich die Logiernächtezahlen. Seit fünf Jahren steigen diese kontinuierlich. Das abgelaufene Betriebsjahr brachte mit rund 132'000 Übernachtungen erneut einen Rekord. Die Zahlen entsprechen dem Stand von 1990. Gegenüber dem Vorjahr beträgt der Zuwachs knapp 4 %.

Zugenommen haben aber auch die Tagesgäste. An den Gästeinteraktionsorten (Tourismusbüro Spiez und Faulensee, Spiezer Zügli, Info Point Bucht) waren die Frequenzen jedenfalls hoch. Aus diesem Grund wurden die Öffnungszeiten erweitert. Im Tourismusbüro Spiez werden die Gäste in der Hochsaison während sieben Tagen in der Woche bedient.

Die Professionalisierung bestehender bzw. die Lancierung neuer Produkte und Dienstleistungen sind zentrale Elemente im Wirken der SMAG. So hat die Angebotsentwicklung beim Tourismusbüro Faulensee deutlich mehr Gäste und Vermietungen generiert. Das neue Wochenprogramm war nicht nur für Gäste, sondern auch für Einwohner eine nützliche Bereicherung und hat bei den Leistungsträgern zu mehr Frequenzen geführt. Als letztes Beispiel kann die neu aufgelegte Imagebroschüre, ein hochwertiges Imprimat mit stimmungsvollen Bildern, erwähnt werden.

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Spiez ist mittlerweile bekannt für hochklassige Events mit Ausstrahlung. Seenachtsfest, Kulturnacht, Beach Soccer Weekend, Seaside Festival oder Chlouse-Märit tragen den Namen Spiez nach Aussen, bieten ein tolles Erlebnis und generieren lokale Wertschöpfung.

Im Juni wählte die Generalversammlung Adrian Studer zum neuen Verwaltungsratspräsidenten. Studer ist seit der Gründung 2009 erst der dritte Präsident.

Diese Kontinuität sowohl im VR als auch bei den Mitarbeitern ist für das Geschäft des Unternehmens sehr förderlich. Die Geschäftsführung bedankt sich bei den Partnern.

Aeschi Tourismus 2019 durfte Aeschi Tourismus wiederum viele Projekte erfolgreich abschliessen. Die intensive Vorarbeit für die erste GeoTour in der Schweiz hat sich gelohnt.

An der im Juni organisierten Erhöffnungsfeier nahmen rund 20 GeoCacher aus der ganzen Schweiz teil.

Bereits Ende 2019 wurde die Tour von 500 Cachern abgeschlossen. 2020 wird die GeoTour weiter ausgebaut und mit zusätzlichen Caches ergänzt.

Die neue Route des Schatzsuchetrails wurde von Schulklassen und Einzelreisenden gelobt. Während die Kinder den Weg suchen und die Fragen beantworten, vergessen sie völlig, dass sie am Wandern sind.

Ebenfalls perfekt für unsere Zielgruppe «Familie» war die Coop Familienwanderung, welche Anfang September in Aeschi durchgeführt wurde. Rund 700 Personen fanden den Weg nach Aeschi und absolvierten die ca. zweistündige Wanderung. Unterwegs wurden sie von Schauspielern empfangen und in die Kunst eines guten Räubers eingeführt. Die Rückmeldungen der Teilnehmer waren durchweg positiv. Die nächste Coop Familienwanderung findet am 30. August 2020 wieder in Aeschiried statt.

Im September fand der alljährliche Alpabzug und Älplermarkt im Suldtal statt. Trotz später Bekanntgabe des Datums für den Alpabzug wurden mit ca. 1000 Personen Rekordbesucherzahlen erreicht.

Die Themen-Rundwanderwege sind sehr beliebt – sie bieten sensationelle Aussichten. Bei einem Spaziergang auf dem Skulpturenweg kann die neue Skulptur «pyramis familia» bewundert werden.

Um die Besucher in Aeschiried besser zu lenken, wurde im Postautowartehäusschen ein interaktiver Fernseher installiert. Hier können die Besucher die benötigten Informationen über Wanderungen und Ausflüge ab Aeschiried suchen.

Leissigen Tourismus Leissigen hat 2019 wiederum ein ruhiges touristisches Jahr erlebt. Durch die erneute Absage des Kursschiffes blieben weitere Angebote aus touristischer Sicht aus, da LF eine nochmalige Spende an die Sanierung der Schiffländte gesprochen hat. Es konnten zusätzliche Leistungsträger, vor allem AirBnB Anbieter, ausfindig gemacht werden. Dadurch konnte LF höhere Logienächte-Zahlen im Bereich Ferienwohnungen ausweisen. Die Jugendherberge vermeldet deutlich weniger Logiernächte als im Vorjahr, dort fand aber auch ein Betreiberwechsel statt.

Der Winter 2018/2019 startete spät, aber darf als sehr gut bewertet werden. Die Liftanlagen waren ab Anfang Januar bis Ende Februar fast täglich in Betrieb.

Die Loipenverhältnisse waren ebenfalls prima und auf den Winterwanderwegen war man praktisch nie allein. Trotz Schneemangel im Dezember 2019, fanden sich auf dem Wiehnachtswäg viele grosse und kleine Besucher ein, welche die vorweihnachtliche Stimmung genossen.

Die Logiernächte stiegen 2019 weiter an. Es darf ein Plus von knapp 4 % verbucht werden. Zu diesem guten Resultat führte das Berghaus Seeblick, welches letztes Jahr ganzjährig betrieben wurde. Auch in den Gruppenunterkünften gab es eine starke Zunahme.

Wir sind sehr gespannt, wie sich die Logiernächte 2020 mit den Folgen des Coronavirus entwickeln.

Aeschi Tourismus blickt jedoch positiv in die Zukunft und hofft auf ein baldiges Ende dieser Krise.

Krattigen Tourismus Die Übernachtungszahlen sind im Vergleich zum Vorjahr erfreulicherweise auf 19'579 angestiegen.

Die zweite Auflage des Drüü-Rad-Esstivals ging am 10./11. August 2019 über die Bühne. Der Anlass war gut besucht. Auf kultigen Piaggio-Vespacar’s wurde den Gästen erneut ein kulinarisches und vielfältiges Essvergnügen geboten. Unterstrichen wurde der Event mit Livemusik vor Ort.

Die gewohnten Anlässe in der Badi haben stattgefunden und waren wie erwartet gut besucht. Dieses Jahr hat das Wetter auch gut mitgemacht. Die alljährlichen Anlässe haben stattgefunden: Badifest/Kinderfest, 1. August Brunch, Surf Ski Testtage in der Badi, Tourismustag in der Badi mit der Musikgesellschaft Leissigen und die Standup Paddle Testtage mit dem Outlet King Spiez.

Für das Jahr 2020 möchten wir zwei Selfie Points in Leissigen anbringen lassen. Ein Standort wird am See sein und der zweite oben im Dorf. Es ist aber noch in Abklärung wo der zweite Standort genau gebaut werden kann, da es noch Unklarheiten gibt in Bezug auf Baugesuch und Burgerland. Wir werden zwei Abendrundfahrten mit dem Schiff anbieten: am 14. Juli und am 4. August. Nach der nächsten HV von Leissigen Ferien wird der Vorstand ein neues Mitglied und den Präsidenten neu wählen. Für die Nachfolge von Manfred Herren konnte Thomas Schönenberg als Präsident gewonnen werden. Und als Nachfolge von Simone Dietrich wird Arlette Schild neu im Vorstand sein.

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Rechte Thunerseeseite Sigriswil Tourismus & Info-Center Gunten Ein lebhaftes Jahr mit vielen Gästen und starken Stürmen liegt hinter Sigriswil Tourismus.

WAKEHOUSE GUNTEN Kurz nach Saisonstart fegte ein Sturm über den Thunersee und das Wassersport-Boot erlitt einen Totalschaden. Ein schnittiges Ersatzboot bot den Wassersportlern nach einem Unterbruch ein tolles Erlebnis.

Ertragsausfälle und ein zusätzlicher Aufwand für die Ersatzanschaffung des Boots konnten jedoch nicht verhindert werden.

TOURISMUSBÜRO Für den Empfang im Info-Center Gunten wurde ein Face-Lifting für einen frischen Auftritt aufgegleist. Die Aufträge konnten im Dezember vergeben werden.

Ein weiterer Sturm bescherte uns einen Schaden am Dach des denkmalgeschützten Spychers, in welchem sich unser Tourismusbüro in Sigriswil befindet. Die Abklärungen für die Renovation dauern an, ein passendes Dach für dieses besondere Gebäude im Dorf Sigriswil liegt uns am Herzen.

ZWEIT- UND FERIENWOHNUNGSOFFENSIVE In Zusammenarbeit mit der Standortförderung des Kantons Bern, dem Entwicklungsraum Thun und der Hochschule Luzern sowie mit den Gemeinden Oberhofen uns Sigriswil und den Tourismusorganisationen wurde dieses Projekt gestartet. Das Ziel ist, durch die Nutzung von sogenannten «kalten Betten» das Angebot von Ferienwohnungen zu steigern. Weiter sollen vermehrt Ferienwohnungen klassiert werden.

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LOGIERNÄCHTE Die wechselhafte Wettersituation und die wirtschaftlichen, nationalen und internationalen Kapriolen vermochten dem Gästeaufkommen nichts entgegenzusetzen. Insbesondere die Hotels legten zu. Gesamthaft resultierten 96'994 Logiernächte, ein schönes Plus von gut 9 % gegenüber dem Vorjahr.

VERANSTALTUNGEN Am Gründonnerstag luden wir das Panorchester Bern in die Kirche Sigriswil ein. Die Kirche war voll, die Zuschauer genossen den Auftritt und die zauberhaften Klänge der Panflöten.

Die Kräuterwanderungen mit Drogist Peter Brechbühl erfreuen sich jährlich grösserer Beliebtheit. Die Platzkonzerte und das Feuerwerk zum Nationalfeiertag wurden gut besucht. Das Sigriswiler Bärenfest hatte Wetterglück, kurz vor dem Abschluss am Sonntag zog ein weiterer Sturm in diesem Sommer auf. Der Chästeilt im Justistal konnte einmal mehr viele Gäste begeistern.

Intensive Probewochen erlebten die jungen Sängerinnen und Sänger, welche an die Internationale Opernwerkstatt Sigriswil eingeladen wurden. Sie bereiteten sich auf ihre Auftritte in Sigriswil, Bern, Basel und Wiesbaden vor. Nicht selten bilden diese das Sprungbrett für eine spätere Karriere an einem der bekannten Opernhäuser.

AUSBLICK 2020 16.5. Eröffnung Wakehouse Gunten 1.7. – 19.8. Platzkonzerte in den Hotels jeweils am Mittwochabend 22. – 24.10. Herbstigal Musikfestival neu im Parkhotel Gunten am Thunersee

Hilterfingen-Hünibach-Oberhofen Tourismus Der nun schon fast Tradition gewordene Muttertagsanlass «Mütter ins Schloss!» wurde am 12. Mai wiederum auf dem Schloss Hünegg durchgeführt. Trotz des eher unfreundlichen Wetters durften wir sensationelle 650 Gäste betreuen. Der Mix aus klassischem Konzert, einem anspruchsvollen Kinderprogramm sowie dem diesmal schwer verliebten Schlosspersonal kam offensichtlich gut an. Auch die angebotenen Kutschenfahrten fanden grossen Anklang.

Am 14./15. Juni fand wiederum das traditionelle Strandfest in der Hüneggkurve statt. Wir haben dabei als unseren Beitrag wiederum die gesamte Festadministration übernommen und so zum Gelingen des Festes beitragen können.

Im Auftrag der Gemeinde haben wir auch wieder die Feier zum 1. August organisiert. Die Verlegung des Anlasses in den Schlossgarten Hünegg hat sich wiederum als richtig erwiesen. Der stimmungsvolle Rahmen konnte erneut zahlreiche Gäste zu einem Besuch der Veranstaltung animieren.

Während der touristischen Hochsaison (Juli bis September) wurde auch dieses Jahr wöchentlich ein Gästeapéro durchgeführt. Unsere Partner, Christina Fankhauser (Schloss Oberhofen), Toby Adam (Schloss Hünegg) und Simon Brügger (Segelschule Thunersee) haben es uns wiederum ermöglicht, unseren Gästen die lokalen touristischen Highlights näher zu bringen. Das Interesse der Gäste an diesem Angebot war etwas besser als 2018. Fast alle Anlässe wurden durchgeführt.

Vom 6. – 8. September haben wir in Zusammenarbeit mit unseren Partnern Schloss Hünegg und Schloss Oberhofen, Susi Gobeli sowie UP Geiser den Literaturanlass «Seequenzen» lanciert. Am Freitag unterhielten Matto Kämpf (literarisch) und Silvia Aeberli (musikalisch) das zahlreich erschiene Publikum mit einer witzigen und turbulenten Leseperformance in unserem Büro. Am Samstag erfolgte dann mit Jam n‘ Slam eine grossartige Slam Poetry Session im Schloss Hünegg vor einem begeisterten Publikum. Am Sonntag stellten sich im Schloss Oberhofen namhafte Autoren aus der näheren und ferneren Umgebung mit Ihren Werken vor. Von Mundart (Walter Daepp), Krimi (Sunil Mann) bis zu journalistischer Arbeit (Regula Tanner) war alles dabei. Autorinnen mit weiter entfernten Wurzeln (Irena Brežná, Meral Kureyshi) eröffneten zudem dem Publikum Einblicke in andere Kulturen und Denkweisen. Für die Kinder wurde ein spezielles Programm angeboten.

Die nächsten «Seequenzen» werden somit im Herbst 2021 stattfinden.

Am 6. Dezember fand der traditionelle Chlouse-Aabe statt. Bereits zum dritten Mal trafen sich Kinder, Eltern und der Samichlous nach dem Umzug auf der Schlosswiese zu Punsch und Glühwein. Das Ambiente vor dem Schloss Hünegg war erneut unvergleichlich schön und stimmig.

Mit viel Freude blicken wir auf eine erneut erfolgreiche Saison zurück. Es ist uns ein grosses Anliegen, mit unseren breitgefächerten Anlässen sowohl das einheimische Publikum als auch unsere Gäste aus nah und fern abzuholen.

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Merligen Tourismus Das Highlight des Jahres war unbestritten der 1. MerligerCher. An 8 verschiedenen Posten bei herrlichem Wetter wurden die 176 Teilnehmer mit Köstlichkeiten aus unserer Region verwöhnt. Auf dieser Wanderung wurde sehr viel Wissenswertes, Anekdoten und Witze über das Dorf Merligen erzählt. Gleichzeitig konnte man die schöne Herbststimmung am Thunersee, den wunderschönen Blick auf See und Berge und vor allem das gemütliche, gesellige Beisammensein geniessen. Fortsetzung folgt!

Ein weiterer Höhenpunkt war das Jazz MatinéeBrunch mit den Full Steam Jazzband. Das Jazz-Matinée wird seit über 40 Jahren in Merligen organisiert.

Im 2019 wurde neu ein Brunch angeboten und kam beim Publikum sehr gut an.

Nicht zu vergessen, ist unsere Abendrundfahrt auf dem See… Beim Folklore-Abend beim Strandbad hat leider das Wetter nicht mitgemacht.Trotz starkem Gewitter und der Tatsache, dass die Strasse ab Gunten gesperrt 22

war, waren ca. 100 Personen anwesend. Aufgetreten ist der bekannte Walliser «z’Handrüedi». «z’Hansrüedi» ist ein Profimusiker, der mit viel Herzblut das Publikum begeistern konnte, ja sogar das Tanzbein wurde geschwungen.

Der Folklore-Abend bei der Kirche war auch ein toller Erfolg. Mit einem schönen Sonnenuntergang und mit guter Folkloremusik wurden die ca. 100 Anwesenden kulinarisch mit Raclette und Wein vom Frauenverein Merligen verwöhnt.

Ausblick 2020: Für den 2. MerligerCher wird die Anzahl Teilnehmer auf 250 aufgestockt. Geplant ist auch ein neuer Ablauf. Die Vorbereitungen sind voll im Gange und ab Mai 2020 ist die Website für OnlineBuchungen aufgeschaltet (www.merligercher.ch).

Der Folkloreabend im Strandbad Merligen am 31.07.2020 ist mit dem bekannten Sänger Roberto Brigante geplant. (Roberto Brigante liegt zurzeit mit seiner neuen EP «La verità» auf Platz 3 der SchweizerCharts)

Finanzen Betriebsrechnung 2019

01.01.2019 bis 31.12.2019 Bezeichnung

Geschäftsjahr

Ertrag Mitgliederbeiträge Ertrag Welcome Center Ertrag Kurtaxen Ertrag Dienstleistungen Ertrag Werbeertrag Ertrag Stadtführungen ./. Ertragsminderungen und Bildung Wertberichtigung Delkredere Total Ertrag

1'083'999.10 351'634.70 519'918.10 275'865.43 169'317.45 89.67 2'400'824.45

860'776.15 387'306.72 507'158.20 11'160.90 287'391.60 140'553.20 -3'468.39 2'190'878.38

Aufwand Dienstleistungen und Waren Aufwand Stadtführungen (inkl. Löhne u. Gehälter) Aufwand für Marketingaktivitäten Total direkte Aufwände für Leistungserbringung

305'990.27 133'393.40 943'913.85 1'383'297.52

330'346.64 111'076.60 751'481.25 1'192'904.49

Bruttogewinn

1'017'526.93

997'973.89

488'845.65 50'750.00 85'801.45 54'923.23 680'320.33

436'915.00 40'750.00 70'398.25 18'268.00 566'331.25

6'965.00

14'674.00

51'708.00 13'465.29 30'176.00 1'571.65 10'984.50 95'397.53 80'000.00 283'302.97

56'412.00 11'586.97 20'410.00 1'738.20 1'978.95 52'680.09 50'000.00 194'806.21

46'938.63

222'162.43

4.30 1'539.09

7.15 1'489.31

Personalaufwand Löhne und Gehälter (ohne Mitarbeiter Stadtführungen) Weiterverrechnung Personal an TOI Interlaken Sozialversicherungsaufwand (inkl. Anteil Löhne u. Gehälter Stadtführungen) Übriger Personalaufwand inkl. Reise- und Geschäftsspesen Total Personalaufwand Abschreibungen Restliche betriebliche Aufwendungen Raumaufwand Unterhalt und Reparaturen Vorsteuerkürzung Sachversicherungen, Abgaben und Gebühren Energie- und Entsorgungsaufwand Verwaltungs- und Informatikaufwand Aufwand Info-Center Spiez u. Gunten Total restliche betriebliche Aufwendungen Betriebsgewinn (EBIT)

Vorjahr

Finanzerfolg Finanzerträge Finanzaufwände Betriebsfremder Erfolg Betriebsfremde Erträge (Mieterträge) Betriebsfremde Aufwände Ausserordentlicher Erfolg Ausserordentliche Erträge Ausserordentliche Aufwände

8'159.70 -

18'555.15 -

1'274.89 17'598.95

7'003.78 -

Betriebsüberschuss

37'239.48

246'239.20

Alle Werte in CHF

23

Bilanz per 31. Dezember 2019 Bezeichnung

Geschäftsjahr

Vorjahr

Aktiven Umlaufvermögen Kasse Welcome Center Postcheckguthaben Bankguthaben Total flüssige Mittel

1'690.65 66'208.66 546'057.51 613'956.82

2'928.80 99'664.31 427'105.19 529'698.30

65'859.15 -3'300.00 62'559.15

101'798.90 -5'200.00 1.05 96'599.95

Vorrat Souvenirs, Promomaterial Total Vorräte

6'618.85 6'618.85

4'634.17 4'634.17

Aktive Rechnungsabgrenzungen Total übriges Umlaufvermögen

11'982.92 11'982.92

23'226.92 23'226.92

695'117.74

654'159.34

5.00 5.00

17'400.00 17'400.00

Mobilien und Einrichtungen EDV-Anlagen Total mobile Sachanlagen

12'900.00 12'900.00

465.00 19'400.00 19'865.00

Total Anlagevermögen

12'905.00

37'265.00

708'022.74

691'424.34

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ./. Delkredere Guthaben Verrechnungssteuer Forderungen gegenüber staatlichen Stellen: Mehrwertsteuer Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Total Umlaufvermögen

Anlagevermögen Finanzanlagen Total Finanzanlagen

Total Aktiven Alle Werte in CHF

24

Bilanz per 31. Dezember 2019 Bezeichnung

Geschäftsjahr

Vorjahr

Passiven Fremdkapital Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten Vorauszahlungen Werbepool Total kurzfristige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzungen Total passive Rechnungsabgrenzungen Total kurzfristiges Fremdkapital Fondsvermögen des Vereins Thun Tourismus Total Stiftungsfonds Total Fremdkapital

80'138.50 9'480.08 89'618.58

61'109.90 42.40 34'703.56 95'855.86

5'749.00 5'749.00

20'152.80 20'152.80

95'367.58

116'008.66

-

-

95'367.58

116'008.66

Vereinsvermögen Erarbeitetes freies Kapital Betriebsergebnis Total Eigenkapital

78'547.14 496'868.54 37'239.48 612'655.16

78'547.14 250'629.34 246'239.20 575'415.68

Total Passiven

708'022.74

691'424.34

Eigenkapital

Alle Werte in CHF

25

Anlagespiegel Bezeichnung

Bestand per 01.01.2019

Zugänge

Abgänge

Bestand vor Abschreibungen

Abschreibungen

Bestand per 31.12.2019

Finanzanlagen Mobilien und Einrichtungen EDV-Anlagen

17'400.00 465.00 19'400.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

17'400.00 465.00 19'400.00

17'395.00 465.00 6'500.00

5.00 0.00 12'900.00

Total

37'265.00

0.00

0.00

37'265.00

24'360.00

12'905.00

Rechnung über die Veränderung des Kapitals

Anfangsbestand

Erträge (intern)

Zuweisung (extern)

Interne Fondstransfers

Verwendung (extern)

Endbestand

Rechnung über die Veränderung des Kapitals

77'317

0

0

0

77'317

0

Einbezahltes Kapital

329'177

0

0

0

0

329'177

Erarbeitetes freies Kapital

246'239

Mittel aus Fondskapital Fondsvermögen des Verein Thun Tourismus

Mittel aus Eigenfinanzierung

Jahresergebnis

Organisationskapital

Alle Werte in CHF

26

575'416

0

0

0

0

246'239

37'239

0

0

0

37'239

37'239

0

0

0

612'655

ANHANG DER JAHRESRECHNUNG PER 31. DEZEMBER 2019 ANHANG DER JAHRESRECHNUNG PER 31. DEZEMBER 2019 ANHANG DER JAHRESRECHNUNG PER 31.

DEZEMBER 20192019 Anhang der 31.

Dezember Nachfolgend sindJahresrechnung nur jene Einzelrubrikenper gemäss Art. 959c OR aufgeführt, bei denen Angaben Nachfolgend sind nur jene Einzelrubriken gemäss sind; Art. 959c aufgeführt,Positionen bei denen sind Angaben zum Jahresabschluss unseres Vereins notwendig nichtOR erforderliche Nachfolgend sind nur jene Einzelrubriken gemäss sind; Art. 959c aufgeführt,Positionen bei denen sind Angaben zum Jahresabschluss unseres Vereins notwendig nichtOR erforderliche weggelassen. zum Jahresabschluss unseres Vereins notwendig sind; nicht erforderliche Positionen sind weggelassen. weggelassen.

Anzahl Vollzeitstellen Anzahl Vollzeitstellen < 10 Anzahl Vollzeitstellen < 10 < 10 Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Vorstand Nach dem wesentlichen BilanzstichtagEreignisse und bis zureingetreten, Verabschiedung der durch Vorstand sind keine welche dieJahresrechnung Aussagefähigkeit der den Jahresrechnung Nachkeine dem wesentlichen BilanzstichtagEreignisse und bis zureingetreten, Verabschiedung der durch Vorstand sind welche dieJahresrechnung Aussagefähigkeit der den Jahresrechnung 2019 beeinträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten. sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2019 beeinträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.

2019 beeinträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.

Zusätzliche Angaben

Zusätzliche Angaben Zusätzliche Angaben

Zusätzliche Angaben Zweck des Vereins (Art. II der Statuten) Zweck des Vereins (Art. II der Statuten) Zweck des Vereins (Art. II der Statuten) Der Verein umfasst das Thunerseegebiet und ist das touristische Dach der Region. Er bezweckt DerFörderung Verein umfasst das Thunerseegebiet und ist das Dach Region. Er bezweckt die des Wirtschaftszweiges Tourismus undtouristische die Erhöhung derder Wertschöpfung.

DerFörderung Verein umfasstWirtschaftszweiges das Thunerseegebiet und ist das Dach Region. Er bezweckt die Tourismus undtouristische die Erhöhung derder Wertschöpfung.

Der Verein hat des gemeinnützigen Charakter und verfolgt keine kommerziellen Ziele. Er ist parteipolitisch die Förderung des Wirtschaftszweiges Tourismus und die Erhöhung der Wertschöpfung.

Der Verein hat Charakter und verfolgt keine kommerziellen Ziele. Er ist parteipolitisch unabhängig undgemeinnützigen konfessionell neutral.

Der Verein hat Charakter und verfolgt keine kommerziellen Ziele. Er ist parteipolitisch unabhängig undgemeinnützigen konfessionell neutral. unabhängig und konfessionell neutral.

Revisionsstelle Revisionsstelle Guy Dietrich, Treuhänder mit eidg. Fachausweis, Inhaber Thales Organisation AG, Belp Revisionsstelle Guy Dietrich, Treuhänder mit eidg. Fachausweis, Inhaber Thales Organisation AG, Belp Guy Dietrich, Treuhänder mit eidg. Fachausweis, Inhaber Thales Organisation AG, Belp Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze Die Rechnungslegung erfolgt gemäss der Fachempfehlung zur Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze Die Rechnungslegung erfolgt gemäss Fachempfehlung zur21.

Rechnungslegung.

Swiss GAAP FER,der Kern-FER sowie FER Die Rechnungslegung erfolgt gemäss Fachempfehlung zur21.

Rechnungslegung.

Swiss GAAP FER,der Kern-FER sowie FER Rechnungslegung. Swiss GAAP FER, Kern-FER sowie FER 21.

Gemäss Beschluss Vorstand wird die gesamte Jahresrechnung inklusive Geldflussrechnung Gemäss Beschluss Vorstand wird die gesamte Jahresrechnung inklusive Geldflussrechnung in der offiziellen Homepage des Vereins publiziert.

Gemäss Beschluss Vorstand wird die gesamte Jahresrechnung inklusive Geldflussrechnung in der offiziellen Homepage des Vereins publiziert. in der offiziellen Homepage des Vereins publiziert. Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze im Berichtsjahr Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze im Berichtsjahr Keine Änderung der Rechnungslegungsgrundsätze im Berichtsjahr Keine Keine

Bilanzierungs- und und Bewertungsgrundsätze BilanzierungsBewertungsgrundsätze

Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Allgemein Allgemein Sofern bei den nachfolgenden einzelnen Bilanzpositionen nichts anderes aufgeführt wird, Allgemein Sofern bei Bewertung den nachfolgenden einzelnen erfolgt die zu Marktwerten amBilanzpositionen Bilanzstichtag. nichts anderes aufgeführt wird, Sofern die bei Bewertung den nachfolgenden einzelnen erfolgt zu Marktwerten amBilanzpositionen Bilanzstichtag. nichts anderes aufgeführt wird, erfolgt die Bewertung zu Marktwerten am Bilanzstichtag.

Sachanlagen Sachanlagen Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten in der Bilanz eingestellt. Die Sachanlagen Sachanlagen Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten in derbetragen: Bilanz eingestellt. Die Sachanlagen werden über die Nutzungsdauer abgeschrieben. Diese Die Sachanlagen werden zu Anschaffungswerten in derbetragen: Bilanz eingestellt. Die Sachanlagen werden Nutzungsdauer abgeschrieben.

Mobilienüber und die Einrichtungen 7 Jahre, EDV-AnlageDiese 5 Jahre. werden über Nutzungsdauer abgeschrieben. betragen: Mobilien und die Einrichtungen 7 Jahre, EDV-AnlageDiese 5 Jahre.

Mobilien und Einrichtungen 7 Jahre, EDV-Anlage 5 Jahre.

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Erläuterungen zur Bilanz Erläuterungen Erläuterungen zur Bilanz zur Bilanz Erläuterungen zur Bilanz Erläuterungen Erläuterungen zur Bilanz zur Bilanz Wertschriften Erläuterungen zur Bilanz Wertschriften Wertschriften Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter Abzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen Wertschriften Die Finanzanlagen Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten werden zu Anschaffungskosten unter Abzug allfälliger Abzug Wertbeeinträchtigungen allfälliger Wertbeeinträchtigungen bilanziert.

Neu sind die Wertschriften auf CHF 1.00 unter pro memoria abgeschrieben.

Wertschriften Wertschriften Die Finanzanlagen werden Anschaffungskosten Abzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen bilanziert.

Neu bilanziert. dieNeu Wertschriften sind die Wertschriften aufzu 1.00auf pro CHF memoria 1.00 unter pro abgeschrieben. memoria abgeschrieben.

Diesind Finanzanlagen werden zuCHF Anschaffungskosten Abzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter Abzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen bilanziert.

Neu sind die Wertschriften auf CHF 1.00 unter pro memoria abgeschrieben.

31.12.2019 bilanziert. sind die Wertschriften CHF 1.00 pro memoria abgeschrieben. bilanziert. Neu sind dieNeu Wertschriften auf CHF 1.00auf pro memoria abgeschrieben.

CHF 31.12.2019

Einzelne Wertschriften Einzelne Wertschriften Einzelne Wertschriften Genossenschaft Beatushöhlen Einzelne Wertschriften Genossenschaft Genossenschaft Beatushöhlen Beatushöhlen Sportzentrum Wichterheer AG Einzelne Wertschriften Einzelne Wertschriften Genossenschaft Beatushöhlen Sportzentrum Sportzentrum Wichterheer Wichterheer AG AG BE! Tourismus AG Genossenschaft Genossenschaft Beatushöhlen Beatushöhlen Sportzentrum Wichterheer AG BE! Tourismus BE! AG TourismusWichterheer AG Genossenschaft Keller-Theater, Sportzentrum Sportzentrum Wichterheer AG AG Thun BE! Tourismus AG Genossenschaft Genossenschaft Keller-Theater, Keller-Theater, Thun Thun Vaporama, Genossenschaft, Thun BE! Tourismus BE! AG Tourismus AG Genossenschaft Keller-Theater, Thun Vaporama, Genossenschaft, Vaporama, Genossenschaft, Thun Thun Genossenschaft Genossenschaft Keller-Theater, Keller-Theater, Thun Thun Total Wertschriften Vaporama, Genossenschaft, Thun Total Wertschriften Total Wertschriften Vaporama, Genossenschaft, Vaporama, Genossenschaft, Thun Thun Total Wertschriften Total Wertschriften Total Wertschriften Werbepool Werbepool Werbepool Passivierung des Restguthabens gegenüber den Partnern per Ende Rechnungsjahr.

Werbepool Passivierung des Restguthabens des Restguthabens gegenüber den gegenüber Partnernden perPartnern Ende Rechnungsjahr. per Ende Rechnungsjahr.

Werbepool Passivierung Werbepool Passivierung des Restguthabens gegenüber den Partnern per Ende Rechnungsjahr.

PassivierungPassivierung des Restguthabens gegenüber den Partnernden perPartnern Ende Rechnungsjahr. des Restguthabens gegenüber per Ende Rechnungsjahr.

Erläuterungen zur Erfolgsrechnung Erläuterungen Erläuterungen zur Erfolgsrechnung zur Erfolgsrechnung Erläuterungen zur Erfolgsrechnung Erläuterungen zur Transaktionen mit Erfolgsrechnung nahestenden Personen Erläuterungen zur Erfolgsrechnung Erläuterungen zur Erfolgsrechnung Transaktionen Transaktionen mit nahestenden mit nahestenden Personen Personen Keine Transaktionen mit nahestenden Personen Keine Keine Transaktionen mit nahestenden Personen Personen Transaktionen mit nahestenden Keine Keine Keine

Entschädigung an Mitglieder des leitenden Organs Entschädigung Entschädigung an Mitglieder des Mitglieder leitenden des Organs leitenden Organs Roman Gimmel, an Präsident Entschädigung an Mitglieder des leitenden Organs Roman Gimmel, Roman Präsident Gimmel, an Präsident Entschädigung an Mitglieder des leitenden Organs Entschädigung Mitglieder des leitenden Organs Roman Gimmel, Präsident Roman Gimmel, Präsident Roman Gimmel, Präsident

Ausserordentlicher Ertrag Ausserordentlicher Ertrag Ertrag -Ausserordentlicher Gebühren, CO2 Rückvergütung Ertrag -Ausserordentlicher Gebühren, Ausserordentlicher -Ausserordentlicher CO2 Gebühren, Rückvergütung CO2 Rückvergütung Ertrag Ertrag -Ausserordentlicher Gebühren, CO2 Rückvergütung Aufwand - Gebühren, -CO2 Rückvergütung Gebühren, CO2 Rückvergütung Ausserordentlicher Aufwand Aufwand -Ausserordentlicher Gebühren Aufwand -Ausserordentlicher Gebühren Ausserordentlicher -Ausserordentlicher Gebühren Aufwand Aufwand - Gebühren - Gebühren - Gebühren Nichtbilanzierte Mietverpflichtungen Nichtbilanzierte Nichtbilanzierte Mietverpflichtungen MieteMietverpflichtungen Räumlichkeiten Welcome Center Thun. Die Jahresmiete beträgt CHF 51'708.

Nichtbilanzierte Mietverpflichtungen Miete Räumlichkeiten Welcome Center Thun.Center DieSBB Jahresmiete beträgt CHFmit 51'708.

Miete Räumlichkeiten Welcome Thun.

Die über Jahresmiete beträgt CHF Verbindlichkeit gegenüber Vermieter jeweils 5 Jahre Option auf51'708.

Verlängerung.

Nichtbilanzierte Mietverpflichtungen Nichtbilanzierte Mietverpflichtungen Miete Räumlichkeiten Welcome Center Thun.

Die über Jahresmiete beträgt CHF 51'708.

Verbindlichkeit gegenüber Vermieter SBB jeweils über 5 Jahre mit Option auf Verlängerung.

Verbindlichkeit gegenüber Vermieter SBB jeweils 5 Jahre mit Option auf51'708.

Verlängerung.

Miete Räumlichkeiten Welcome Center Thun.

DieSBB Jahresmiete beträgt CHF 51'708.

Miete Räumlichkeiten Welcome Center Thun.

Die über Jahresmiete beträgt CHF Verbindlichkeit gegenüber Vermieter jeweils 5 Jahre mit Option auf Verlängerung.

Alle Werte in CHF Verbindlichkeit gegenüber Vermieter SBB jeweils SBB über jeweils 5 Jahreüber mit Option Verbindlichkeit gegenüber Vermieter 5 Jahreauf mitVerlängerung.

Option auf Verlängerung.

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31.12.2019 31.12.2019 31.12.2018 CHF 31.12.2019 CHF CHF 31.12.2019 31.12.2018 CHF CHF CHF 1 2'000 1 1 2'900 1 2'000 1 1 12'000 1 2'900 1 1 300 1 12'000 1 1 200 1 300 1 5 1 17'400 5 200 1 5 17'400 5

31.12.2018 31.12.2018 CHF 31.12.2018 CHF 31.12.2018 CHF CHF 2'000 2'000 2'900 2'000 2'900 12'000 2'000 2'900 12'000 300 2'900 12'000 300 200 12'000 300 200 300 17'400 200 17'400 200 17'400 17'400

31.12.2019 31.12.2019 31.12.2019 31.12.2018 CHF 31.12.2019 CHF CHF CHF 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2019 CHF 6'000 CHF CHF CHF 6'000 6'000 6'000 6'000 6'000 6'000 6'000

31.12.2018 31.12.2018 CHF 31.12.2018 CHF 31.12.2018 CHF 6'000 CHF 6'000 6'000 6'000

1'275 1'275 7'004 1'275 7'004 1'275 17'599 17'599 17'599 17'599 -

7'004 7'004 7'004 7'004 -

CHF 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 5

1'275 1'275 17'599 17'599

Bericht der Revisionsstelle

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Der Vereinsvorstand

Roman Gimmel Präsident

Edith Brand Vizepräsidentin

Mirco Plozza Vizepräsident

Bruno Affentranger Vorstandsmitglied

Christina Fankhauser Vorstandsmitglied

Claude Merlach Vorstandsmitglied

Michael Rupp Vorstandsmitglied

Thomas König Vorstandsmitglied

Roger Friedli Geschäftsführer TTST

Peter Fuchs Stv. Geschäftsführer, Finanzen & Personal TTST

Vorstand Thun-Thunersee Tourismus 2019

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Vereinsfunktion

Name

Funktion und Firma

Präsident

Gimmel Roman

Gemeinderat Thun, Vorsteher Direktion Bildung, Sport, Kultur

Vizepräsidentin

Brand Edith

Co-Präsidentin Sigriswil Touirsmus

Vizepräsident

Plozza Mirco

Direktor Deltapark Vitalresort, Gwatt

Vorstandsmitglied

Affentranger Bruno

Direktor Strandhotel & Restaurant Belvédère, Spiez

Vorstandsmitglied

Fankhauser Christina

Geschäftsleitung Stiftung Schloss Oberhofen

Vorstandsmitglied

Merlach Claude

Leiter BLS Schifffahrt, Thun

Vorstandsmitglied

Rupp Michael

Geschäftsleiter Beatushöhlen-Genossenschaft, Sundlauenen

Vorstandsmitglied

König Thomas

Direktor Hotel Freienhof, Thun

Geschäftsführung

Friedli Roger

Geschäftsführer TTST

Fuchs Peter

Stv. Geschäftsführer, Finanzen & Personal TTST

Eventhighlights 2020 Leider müssen aufgrund der Corona-Pandemie zahlreiche Events abgesagt oder verschoben werden. Wir möchten hier trotzdem eine kurze Übersicht bieten und hoffen, dass sich die Lage bald normalisiert und wieder einige tolle Events stattfinden können. Die rot eingefärbten Events wurden bereits abgesagt oder verschoben. Bei allen anderen ist die Durchführung zurzeit noch unsicher.

12. Juni Tourismustag in der Badi, Leissigen 27. Juni 31. Spiezathlon, Bucht Spiez, abgesagt, nächste Durchführung 26. Juni 2021 12. Juli Ironman Switzerland Thun, verschoben auf 11. Juli 2021 15. Juli – 29. August Thunerseespiele – io senza te, verschoben auf 14. Juli – 28. August 2021 17. – 19. Juli Beach Soccer & Foodfestival, Spiez, abgesagt 22. Juli – 2. August Festival AM SCHLUSS, Thun 25. Juli 37. Hünegg Openair, Hilterfingen 31. Juli Folkloreabend im Strandbad Merligen 31. Juli Bundesfeier auf dem Campingplatz, Krattigen 1. August Flottenparade auf dem Thunersee 7. – 9. August Thunfest, abgesagt, nächste Durchführung 13. – 15. August 2021 8. / 9. August 15. Sigriswiler Bärenfest 15. / 16. August Drüü-Rad-Esstival, Krattigen 21. / 22. August 27. Thuner Stadtlauf 28. / 29. August Seaside Festival, Spiez, verschoben auf 3. – 4. September 2021 30. August Coop Familienwanderung, Aeschi, verschoben auf August 2021 12. – 14. September Spiezer Läset Fest, abgesagt, nächste Durchführung 12. – 13. September 2021 12. September 1. Spiezer Weinspaziergang, Spiezer Rebberg 18. September Chästeilet Justistal 20. – 22. September Fulehung, Thun 26. Sept. – 13. Okt. Internationale Opernwerkstatt, Sigriswil 4. Oktober Schweizer Schlössertag 10. Oktober MerligerCher, Merligen 22. – 24. Oktober Musikfestival Herbstigal, Parkhotel Gunten 3. November Aeschimärit 14. / 15. November Vorweihnachtsmarkt, Krattigen 5. Dezember Chlouse-Märit Spiez 28. Nov. – 6. Jan. Weihnachtsweg Aeschi 31

Thun-Thunersee Tourismus Seestrasse 2 CH-3600 Thun T 0041 33 225 90 00 F 0041 33 225 90 09 thun@thunersee.ch www.thunersee.ch