Page 1

BBM Noud van den Boer

Voorjaar 2018

Brabant Business Magazine

Thema: zorg en welzijn

Thema: training en opleiding

SPECIAL Meierijstad

Coverstory

Maison van den Boer


De nieuwe A-Klasse met

Just like you.

vanaf 11 mei in de showroom.

Gecombineerd verbruik: 4,1 – 6,4 l/100 km, 24,4 – 15,6 km/l. CO2-uitstoot: 108 - 145 g/km (NEDC). Voor kosten en leveringsvoorwaarden, zie ruttchen.nl.

Rüttchen Den Bosch, Zandzuigerstraat 13, 5222 AH Den Bosch, tel. 073 - 640 44 00. Ruttchen.nl, customersupport@ruttchen.nl

Rüttchen Automotive is onderdeel van de Louwman Dealer Group


Een uitgave van: Brabant Business Media European Business Centre Luchthavenweg 81 5657 EA Eindhoven T 085 0030040 www.brabantbusinessmedia.nl Verschijnt 4x per jaar, zowel in print als online. UITGEVER Rob Verdijk T 06 12536340 rob@brabantbusinessmedia.nl

18

VORMGEVING Brabant Business Studio Emiel Geway

Noordkade

34

MMC innoveert

REDACTIE Hubertine van den biggelaar Jack Monde Marieke Donkers-Verschoor MEDIA ADVISEUR Tom van Fulpen tom@brabantbusinessmedia.nl 06 55 3633 37 FOTOGRAFIE Peter van Hout

44

CTOUCH

64

DRUK Kampert-Nauta ONLINE www.brabantbusinessmedia.nl COPYRIGHT 2017 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.

Coverstory Maison van den Boer

Brengt Brabant in beeld!

3

Lokaal+


Volgens DGA Noud van den Boer van cateraar Maison van den Boer is het bedrijf dit jaar uitstekend van start gegaan. Waar 2017, als gevolg van de in hun branche nog voelbare naweeën van de economische crisis, nog meerdere gezichten toonde, stemt de succesvolle start van het nieuwe jaar beslist tot optimisme. En er staat dit jaar nog veel moois op stapel. Van grootse feesten tot een bewuste en gezonde eetprogramma.

Maison van den Boer

start het jaar goed en gezond

Het zal eenieder inmiddels bekend zijn dat de grootste

entertainment venues, alsmede meerdaagse sport- en

partycateraar van ons land, Maison van den Boer, als

cultuurevenementen. Food en gastvrijheid spelen daarin

cateraar actief in Nederland, Duitsland en België, een

de absolute hoofdrol.

hoofdvestiging heeft in ‘voedingsstad’ Veghel, gemeente Meierijstad. Gijsbert van den Boer legde er in 1906 de basis voor het bedrijf. Begin jaren twintig begon diens

4

Wereldleiders

Inmiddels zwaait de vierde generatie de scepter bij het

zoon Noud van den Boer met het bezorgen van diners

familiebedrijf in de persoon van Noud van den Boer.

voor particuliere feesten. Eind vijftiger jaren werd gestart

Hij vertelt: ,,Het startte al goed in januari toen we

met de catering van bedrijfsevenementen. Bij het

opnieuw mochten koken voor wereldberoemde gasten

100-jarig jubileum in 2006 verleende koningin Beatrix

in het Zwitserse Davos, waar elk jaar het World Economic

het bedrijf het predicaat Koninklijk. In 2006 nam de Van

Forum plaatsvindt. Met een grote crew verzorgden we

den Boer Groep ook haar grootste concurrent over,

een week lang verschillende ontvangsten voor het WFP

Martinair Partyservice (het huidige Oseven). Naast event

en sponsoren, maar ook exclusieve diners en meetings

catering verzorgt het bedrijf hospitality van sport- en

waaronder een belangrijk fundraising diner van het


World Food Programme waar meerdere wereldleiders te gast zijn. Ook waren we in maart wederom de culinaire

Voedingsconcept FoodforCare

In 2015 is door Maison van den Boer het FoodforCare

partner van artfair TEFAF in het MECC in Maastricht,

concept samen met RadboudUMC in Nijmegen

waar nieuwe culinaire concepten werden gepresenteerd.

ontwikkeld tot een innovatief en duurzaam

Tevens verzorgden wij de catering bij het paardensport-

voedingsconcept dat inmiddels ziekenhuis-breed wordt

evenement Indoor Brabant in ’s-Hertogenbosch.”

ingezet. Noud van den Boer: ,,Met het project, waarin inmiddels door meerdere ziekenhuizen en zorgcentra

Toppers in Concert

belangstelling wordt getoond, hebben we aangetoond

,,Maar ook de komende maanden staan er een aantal

een groot verschil te kunnen maken met traditionele

grote evenementen voor ons op het programma

institutionele voeding. De waardering van zowel

waaronder de concerten met mooie arrangementen in

medewerkers als patiënten is erg groot, waarbij we

de Amsterdam ArenA met klinkende namen als JAY-Z

inmiddels op het niveau van het cijfer ‘9’ scoren.

en Beyoncé, Ed Sheeran, Toppers in Concert, maar ook

Het RadboudUMC biedt haar patiënten zeven keer per

Guus Meeuwis in het Philips Stadion waarbij duizenden

dag een klein gerecht naar keuze aan. Al deze gerechten

gasten worden ontvangen. Van een totaal andere

zijn met de grootste zorg ontwikkeld en bevatten alle

schaalgrootte, maar voor mij persoonlijk minstens zo

belangrijke voedingswaarden die de patiënt nodig heeft

eervol om te mogen verzorgen zijn enkele huwelijken

tijdens behandeling en herstel. Doordat het eten er

die binnenkort worden gesloten. We scheppen er nog

smaakvol uitziet en actief wordt aangeboden, gaan

altijd een groot genoegen in om een van de mooiste

patiënten beter eten. Dit draagt aantoonbaar bij aan

dagen uit een mensenleven tot een onvergetelijke dag

hun welbevinden. In totaal zijn er voor het FoordforCare-

te mogen maken. We willen ons positieve imago wat

concept al meer dan 700 gerechten ontwikkeld.”

Food

betreft kwaliteit en luxe op zo’n dag volledig waarmaken.”

5


‘EetJeBeter’ tijdens We Are Food

De foodtruck van Maison van den Boer voor

,,En om nog maar even bij de relatie tussen goed eten

EetJeBeter doet gedurende de maand mei

en gezondheid te blijven” besluit Noud van den Boer

12 Brabantse plaatsen aan. De tourdata staan

zijn verhaal: ,,Gezond en gevarieerd eten heeft ook

op www.eetjebeter.com.

aantoonbaar veel invloed op het verloop van de ziekte internationale agenda willen zetten. Als onderdeel van

zorgcateraar FoodforCare, zorgverzekeraar CZ,

We Are Food 2018 trekt EetJeBeter in de maand mei met

supermarktketen EMTÉ en IT bedrijf SIMAC zagen wij

een foodtruck door Brabant om patiënten, betrokkenen

daar kansen liggen. Met het initiatief EetJeBeter willen

en zorgprofessionals op leuke en toegankelijke wijze te

we diabetes II-patiënten inspireren om nieuwe, gezonde

inspireren met kookclinics en voedingsadvies. Ook wordt

kookroutines te ontdekken. Brabant is dit jaar Europese

er een EetJeBeter-app en kookboekje gelanceerd. Onze

Regio van de Gastronomie. De provincie Noord-Brabant

chefkok Robert Danse, die zelf diabetes II heeft, geeft als

en AgriFood Capital zijn initiatiefnemers van We Are

ervaringsdeskundige uitleg over zijn strijd tegen diabetes

Food en lid van een netwerk van Europese regio’s die het

en hoe hij met ‘het nieuwe koken voor diabetici’ grote

thema gastronomie en duurzaam en gezond eten op de

stappen heeft gemaakt.”

Food

diabetes II (suikerziekte). Met vier andere partners;

6


Complete marketing ICT-oplossingen op maat

a b e g f D Marketing/ICT

Studio

Printing

Webprinting

Logistics

Powered by

Slimme marketing/ICT oplossingen, passend voor jouw organisatie.

Strategie, creatie en realisatie. Onze studio kan het allemaal.

Folders, flyers of visitekaartjes. ÉÊn exemplaar of vele miljoenen? Bij ons is het mogelijk!

Speciaal voor onze klanten: standaard drukwerk tegen internetprijzen!

Versturen personaliseren en nog zoveel meer.

Verschillende labels met een nauwe samenwerking met Kampert-Nauta.

Op zoek naar een slimme partner voor al je grafische vraagstukken? Drukwerk, POS-pakketten, beeldbanken, drukwerkportals? Dan ben je bij Kampert-Nauta aan het juiste adres! Bij ons House of Graphimedia profiteer je van professionele kennis en ervaring op het gebied van Marketing/ICT, studio, printing, webprinting en logistics. Met de combinatie van deze disciplines bieden wij op alle vraagstukken een passende oplossing.

kampertnauta.nl 7


Bij BAS kies je de juiste route naar een carrière in automotive! BAS is een bekende naam in de regio. Sterker nog: het is wereldwijd een bekende naam. Want met het Global Truck Concept ontzorgt BAS in aanschaf, inzet en onderhoud van transportmaterieel – zowel regionaal als wereldwijd. Minder bekend is dat dit familiebedrijf een sterke motor is van de regionale economie. Van de ruim 700 medewerkers is meer dan de helft werkzaam bij diverse locaties in Veghel. Zij zoeken voortdurend nieuwe collega’s en bieden een breed scala aan aantrekkelijke functies.

Dat BAS wereldwijd marktleider is op het gebied van trucks, bedrijfswagens en machines is in de sector goed

Aanhoudende groei

Dat DNA is ook de basis voor de groei die BAS sinds

bekend. Toch weten veel mensen niet hoe internationaal,

de start in 1962 door heeft gemaakt. Wat ooit begon

innovatief en interessant het familiebedrijf is. Vanuit

als dealer van Volvo is in 60 jaar uitgegroeid tot een

6 vestigingen in Nederland en 4 vestigingen in Duitsland

organisatie waarin echt alles rondom aankoop, lease,

helpen ruim 700 medewerkers bedrijven over de hele

inzet en onderhoud van transportmaterieel snel en

wereld letterlijk op weg. Of het nu om een grote

vakkundig geregeld wordt; inmiddels worden er jaarlijks

vlooteigenaar gaat die meerdere trucks wil kopen of een

meer dan 7500 trucks, bedrijfswagens en machines

ZZP’er die op zoek is naar een bedrijfswagen: elke klant

verkocht. BAS Retail geniet faam als dealer van Volvo

wordt met evenveel kennis, service en plezier geholpen.

en Renault Trucks in Zuid-Nederland. BAS Trade is de

Dat zit simpelweg ingebakken in het DNA van BAS.

grootste truck-, trailer- en bedrijfswagendealer van

Want in alles wat het bedrijf doet, wil het de beste zijn.

Europa. Tenslotte staat BAS Service bekend als een gerenommeerde partner in lease, verhuur en vlootbeheer.

De tijd vooruit

BAS wil de beste zijn. Dat betekent automatisch dat het bedrijf altijd naar de toekomst kijkt. Hoe kunnen we klanten nog beter van dienst zijn? Wat is eigenlijk de waarde die BAS aan de klant kan bieden in 2018? Dat laatste is simpel te beantwoorden. Deze laagdrempelige organisatie is betrouwbaar, professioneel, servicegericht en transparant. Dat zijn de kernwaarden waar BAS in het verleden, heden én toekomst klanten mee weet te binden. Met automatisering en online diensten biedt BAS haar klanten al jaren meer service en bereikbaarheid. BAS groeit en bloeit. Door de voortdurende groei én investeringen in

Online verkoopkanalen hebben de verkopen wereldwijd

nieuwe activiteiten is er constant behoefte aan nieuwe medewerkers op

een enorme impuls gegeven. Om die groei op te vangen,

alle fronten zoals sales, techniek, e-commerce en ICT. Via www.

bouwt BAS momenteel een nieuw hoofdkantoor en is de

werkenbijbas.com nodigt BAS iedereen uit die zijn of haar talenten wil

capaciteit van de werkplaatsen verdubbeld.

ontplooien in een uitdagende baan, stage of traineeship op mbo-, hbo- of wo-niveau.

8


“In alles wat we doen, willen we de beste zijn” E-commerce en digitalisering

BAS Academy

volledig ontzorgen is de geheime kracht van BAS.

verlaten. Zo worden medewerkers niet alleen geworven

Dat betekent dat het bedrijf voortdurend investeert in

op basis van diploma’s, maar ook op basis van mentaliteit

mensen én processen om klanten nu en in de toekomst

en gedrevenheid. Een opleiding is bij BAS een fundament

optimaal van dienst te kunnen zijn. Intern zijn bijvoorbeeld

waar medewerkers actief op doorbouwen. Via opleidingen,

specifieke eigen automatiseringssystemen ontwikkeld en

trainingen en masterclasses van de BAS Academy kan

beheert de afdeling e-commerce alle online verkoopkanalen.

iedereen doorgroeien en zelf richting geven aan zijn of

Met succes, want inmiddels telt de afdeling e-commerce

haar loopbaan. Juist dat maakt – samen met de ambitie

meer medewerkers dan de afdeling verkoop en is de

om de beste te zijn - BAS een organisatie waar je ècht

digitalisering tot in elk bedrijfsonderdeel doorgedrongen.

vooruit kan met een carrière in automotive.

Snel inspelen op de behoefte van een klant én daarin

Tekenend voor BAS is dat ze gebaande paden durft te

Juist door in te zetten op e-commerce en automatisering heeft BAS een wereld gewonnen: meer bekendheid,

Kom eens kijken bij BAS en zet de volgende stap in

snellere service en 24/7 wereldwijde bereikbaarheid.

je carriere!

BAS Mac Arthurweg 2 | 5466 AP, Veghel | The Netherlands I: www.werkenbijbas.com E: personeelszaken@basholding.com

Meierijstad

T: 0413 37 16 00

9


Het Platform Ondernemend Meierijstad (POM) is een samenwerkings-verband van en voor het georganiseerde bedrijfsleven in de gemeente Meierijstad. Met 900 aangesloten bedrijven – van grote nationale en internationale spelers als Vanderlande Mars, Jumbo, Sligro, BAS, FrieslandCampina, Hutten, Ahrend, Berco en Maison van den Boer tot een sterk MKB en zelfstandige ondernemers – en samen met de gemeente zetten we ons in voor een sterk ondernemersklimaat in de gemeente

Meierijstad.

De kracht van 900 samenwerkende ondernemers in Meierijstad Platform Ondernemend Meierijstad (POM)

Om het ondernemersklimaat te versterken wordt ingezet

Het Platform Ondernemend Meierijstad is per 1 januari

op verschillende acties en activiteiten die van groot

2017 opgericht, gelijktijdig met de fusie van de voormalige

belang zijn voor de aangesloten ondernemers.

gemeenten Veghel, Schijndel en Sint-Oedenrode. Het POM is een samenwerkingsverband van het georganiseerde Veghelse bedrijfsleven verenigd binnen

Bereikbaarheid en mobiliteit

Bereikbaarheid van de werklocaties is een essentiële

de ondernemersverenigingen CVO, VMK en EBK,

vestigingsvoorwaarde voor het bedrijfsleven. De gezamenlijke

het georganiseerde bedrijfsleven in Schijndel verenigd

lobby met en richting de overheid heeft in het recente

binnen ondernemersverenigingen SNO en OCS en het

verleden o.a. geleid tot de verbreding van de N279

georganiseerde bedrijfsleven in Sint-Oedenrode verenigd

tussen ’s-Hertogenbosch en Veghel, de opwaardering van

binnen ondernemersvereniging BtB Sint-Oedenrode.

de Zuid-Willemsvaart en de Veghelse Industriehaven naar

Het POM vertegenwoordigt 900 bedrijven in de

vaarklasse IV en besluitvorming over de aanleg van een

gemeente Meierijstad – van grote, internationale

snelfietsroute tussen Uden en Veghel. Voor de komende

topondernemers tot kleine MKB-bedrijven en

periode staan de ontsluiting van de bedrijventerreinen

zelfstandigen - met in totaal ruim 27.000 werknemers

Doornhoek, Foodpark en De Dubbelen, de opwaardering

binnen de gemeentegrenzen en een veelvoud daarbuiten.

Missie

“Om op de juiste wijze op trends en ontwikkelingen in te spelen en daarmee een goed

De missie van het POM is het versterken van het

ondernemersklimaat te behouden, zullen we

ondernemersklimaat in de gemeente Meierijstad.

aandacht moeten blijven schenken aan de huidige

Dit doen we met en voor de besturen van de ondernemers-

kwaliteiten van ondernemend Meierijstad zoals

verenigingen, de individuele ondernemers en de

bereikbaarheid en veiligheid, maar zal daarnaast

gemeente Meierijstad.

ingezet moeten worden op stimulering van ondernemerschap, aantrekkelijk werkgeverschap, behoud van voorzieningen, de koppeling tussen leefbaarheid en werkgelegenheid, kennisdeling, samenwerking en innovatie” Maddy Goossens, voorzitter Platform Ondernemend Meierijstad

10


van de N279 tussen Veghel en Asten en verbreding van

vroegtijdig in contact te laten komen met het lokale

de A50 hoog op de agenda. Naast infrastructuur is ook

bedrijfsleven. Daarnaast heeft het bedrijfsleven zelf het

verbetering van de mobiliteit – met name richting

initiatief genomen om te komen het stagebureau www.

toekomst – van groot belang. Vormen van collectief

stageinmeierijstad.nl en het Inpat Center: unieke

vervoer, ‘smart mobility’ (slimme toepassingen) en

dienstverlening om zittend personeel en toekomstig

alternatieven voor de huidige vervoersbewegingen

personeel met een grote reisafstand tot bedrijven in

met de auto en vrachtwagen zijn zaken waarnaar

Meierijstad te bewegen om zich in de omgeving van het

gekeken wordt.

bedrijf te huisvesten (www.inpatcenter.nl).

Stimuleren van ondernemerschap

Naast deze thema’s wordt o.a. ook ingezet op

Om het netwerk van 900 bestaande bedrijven in de

bedrijfshuisvesting, de toepassing van ontwikkelingen,

gemeente te versterken wordt een Ondernemer-

digitalisering en nieuwe technieken bijvoorbeeld in de

sacademie opzet met trainingen en intervisiebijeenkomsten

openbare ruimte op bedrijventerreinen (inzet van drones

voor gevestigde ondernemers, een netwerk voor

voor de beveiliging, sensoriek, etc.), een veilige

ondernemende jongeren en het stimuleren van

bedrijfsomgeving voor ondernemers en werknemers

innovatie en duurzame inzetbaarheid. Ook wordt

door middel van o.a. camerabeveiliging en het Keurmerk

ingezet financiering en bedrijfshuisvesting voor

Veilig Ondernemen, Maatschappelijk Verantwoord

startende ondernemers.

Ondernemen op het gebied energie, het tegengaan van verspilling en ten behoeve van de inzet van personeel.

Werkgelegenheid en onderwijs

Om zowel nu als in de toekomst te kunnen beschikken over voldoende en geschikt personeel, wordt

Meierijstad

samengewerkt met het onderwijs om leerlingen al

11


“Als lid van de Erpse Bedrijven Kring (EBK) heeft

Preferro Metaaltechniek is in 2012 opgericht door Jens Otten en Rob van Lieshout. Preferro is specialist in metaaldesign: stalen deuren en trappen, stalen kozijnen, etc.

Preferro baat bij het netwerk, de contacten en activiteiten van het Platform Ondernemend Meierijstad. Dit platform biedt een unieke kans om nieuwe zakenrelaties en het werkgebied

Wat begon als een ‘tweemanszaak’, is inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf

beter te leren kennen. Het ondernemerschap

met 17 werknemers. Ook de specialisatie heeft zich verder uitgebreid: gevels,

wat Meierijstad biedt, behoeft weinig uitleg.”

onderstellen voor tafels, lichtstraten, stalen loopbruggen met glas, etc. behoren tegenwoordig tot de werkzaamheden. Kortom: breed inzetbaar

Rob van Lieshout,

en van alle markten thuis.

mede-eigenaar Preferro metaaltechniek

Preferro Metaaltechniek is gevestigd in Erp en door de groei wordt momenteel www.preferro.nl

een nieuw pand gebouwd - voorzien van alle gemakken om het maatwerk nog beter te kunnen leveren – op bedrijventerrein Molenakker in Erp.

Van Acht Koel- & Vriesopslag in Sint-Oedenrode is een koelhuis gespecialiseerd in het koelen en vriezen

van

een

breed

scala

aan

producten.

Kernkwaliteiten zijn efficiënt en accuraat inspelen op wensen van klanten. Een langdurige goede relatie met de klant is hierbij essentieel.

12

Van Acht heeft 50 klimaatkamers ter

fytosanitaire keurlocatie en douane-entrepot.

beschikking welke onafhankelijk kunnen

De volledige track en trace van de

worden gestuurd. De temperaturen variëren

goederenstroom is gewaarborgd. In eigen

van -25°C tot +65°C en tevens kan iedere

beheer is er een Warehouse Management

gewenste luchtvochtigheid en lucht-

Systeem ontwikkeld volgens de GS1 standaard.

samenstelling gecreëerd worden. Van Acht is

Een goede samenwerking met andere

“Platform Ondernemend

zeer flexibel om voor ieder gewenst volume

organisaties en kennis van zaken staan hoog

Meierijstad versterkt Van Acht

het juiste klimaat te creëren, voor enkele

in het vaandel. In samenwerking met

op het gebied van netwerken,

dagen of voor een langere periode.

Wageningen University & Research en

scholing, innovatie,

De opdrachtgevers zijn veelal tuinders, telers,

HAS Hogeschool Den Bosch worden

verduurzaming en logistiek.”

food en non-foodproducenten, logistieke-

continue nieuwe toepassingen ontwikkeld

en handelsorganisaties.

en onderzocht. Duurzame ontwikkelingen;

Hans van Acht,

Kwaliteit en productveiligheid. Van Acht

vanaf het jaar 2020 gaat Van Acht meer

directeur Van Acht Koel- &

is in het bezit van diverse certificeringen en

groene energie produceren dan dat ze

Vriesopslag

erkenningen, onder andere BRC, Skal,

zelf verbruiken.

www.van-acht.nl


13


GEMEENTE MEIERIJSTAD EEN ECONOMISCHE S

MEIERIJSTAD IS EEN JONGE GEMEENTE, DIE STAAT VOOR BEDRIJVIGHEID, WERKGELEGENHEID EN INNOVATIE. MEIERIJSTAD IS, MET MEER DAN 7.500 ONDERNEMINGEN EN MAAR LIEFST 45.000 ARBEIDSPLAATSEN IN TOONAANGEVENDE BEDRIJVEN, HET MKB EN DE AGRARISCHE SECTOR EEN GROTE SPELER IN DE REGIONALE ECONOMIE. BEDRIJVEN VOELEN ZICH HIER PRIMA OP HUN PLEK. Samen met andere middelgrote steden behoort Meierijstad tot de trekkers van de Brabantse economie. Meierijstad is het hart van AgriFood Capital (Noordoost-Brabant) en schakel naar Brainport (Metropool Regio Eindhoven). En centraal gelegen in de grote economische driehoek Randstad – Ruhrgebied – Vlaamse Ruit. Deze uitdagende positie van Meierijstad biedt grote kansen en mogelijkheden om zich te positioneren op regionaal en (inter)nationaal niveau. STERK BEDRIJFSLEVEN MET GROTE SPELERS Met meer dan 7.500 ondernemingen, zo’n 45.000 arbeidsplaatsen in toonaangevende (inter)nationale bedrijven in food, feed en logistiek én in het midden- en kleinbedrijf, is Meierijstad een economische speler van belang. En met ruim 185 km² in oppervlakte is Meierijstad de grootste gemeente van Brabant: de agrarische sector vormt de basis voor food en feed. KLINKENDE NAMEN Meierijstad staat bekend om het hoge arbeidsethos. Niet voor niets is Meierijstad de bakermat van de vele familiebedrijven die hier uitgroeien tot wereldbedrijven. De ondernemersgeest in Meierijstad maakte kleine bedrijven groot en blijft nieuwe bedrijven aantrekken. Werknemers zijn uit het juiste hout gesneden en zijn trots op de bedrijven waar zij werken.

14

Agrifirm, Jumbo, DMV Friesland Campina, Mars, Van de Ven bouwbedrijf, Hutten Catering, Actemium, Vanderlande Industries, Maison van den Boer, Koninklijke Ahrend, BAS Trucks, Van den Berk Boomkwekerijen, Bolsius, De Wit, Sligro, De Heus, Fransen Gerrits, Berco en Den Ouden Groep zijn sprekende namen die Meierijstad rijk is. En dat is slechts een greep uit de veelzijdige bedrijvigheid van Meierijstad! BEREIKBAAR VIA WEG, WATER EN LUCHT Meierijstad is goed bereikbaar. De bedrijventerreinen bevind e n z i ch o p h e t k n o o p p un t van b e l a n g rij ke verbindingswegen. De A50, de verbrede N279 en de Zuid-Willemsvaart zijn belangrijke verkeersaders die Meierijstad goed bereikbaar maakt. Door snelle OV-verbindingen tussen Eindhoven (airport) en Den Bosch is Meierijstad ook per bus goed bereikbaar. De overslag van goederen van en naar de Zuid-Willemsvaart vindt eenvoudig plaats bij de Inland Terminal Veghel. Zo is Meierijstad zowel via de weg, het water en de lucht snel bereikbaar. FOODPARK I Meierijstad heeft 12 bedrijventerreinen, waarvan 6 in Veghel, 3 in Schijndel, 2 in Sint-Oedenrode en 1 in Erp. Eén daarvan is Foodpark; hét bedrijventerrein dat kavels op maat biedt voor zo’n 100 ha. aan ambitie, kennis en ontwikkeling uit de voedselindustrie. Voor nieuwe bedrijven, maar natuurlijk ook voor bedrijven die nu al in Meierijstad gevestigd zijn en die willen gaan uitbreiden. De gronduitgifte neemt een hoge vlucht. Inmiddels wordt ook al nagedacht over Foodpark II.


SPELER VAN BELANG

GOEDE WERKOMGEVING, GOEDE LEEFOMGEVING Een goede werkomgeving is pas compleet als de leefomgeving ook goed is. En Meierijstad heeft het beste van twee werelden. Enerzijds zijn er de stedelijke voorzieningen met een sterke economische motor en veel werkgelegenheid. Anderzijds heeft Meierijstad het dorpse karakter, waar mensen dicht bij elkaar zijn, elkaar kennen en voor elkaar zorgen. Meierijstad is van het goeie leven én van het goeie werken. Beide krachten willen we koesteren!

ACTIEF ACCOUNTMANAGERS-TEAM Meierijstad vindt een goede relatie met ondernemers heel belangrijk. Om die reden is er een team van accountmanagers actief die ondernemers met een open mind tegemoet treden. Zij zorgen ervoor dat er snel geschakeld kan worden met de gemeente. Zij denken graag mee over het vestigen in Meierijstad, maar ook over de groeimogelijkheden en innovatieve ontwikkelingen. U kunt de accountmanagers bereiken via bedrijven@meierijstad.nl

Er is een divers woningaanbod: of je nu de rust en ruimte zoekt of de nabijheid van de voorzieningen in het stedelijk gebied. Alle voorzieningen zijn binnen handbereik: alle kernen beschikken over basisonderwijs en middelbare scholen zijn per fiets of openbaar vervoer snel bereikbaar. Ook sport en ontspanning is in Meierijstad of in de nabijheid ruim voorhanden. En er is veel aandacht voor kunst en cultuur. Een goed voorbeeld vormt de Noordkade waar cultuur en food hand in hand gaan en zorgen voor een unieke beleving.

Accountmanagers Ellen Dangé, Otto Sanders, Nancy van Krieken en Marc de Bie

VERENIGD BEDRIJFSLEVEN Uiteraard zijn we trots op ons uitgebreide bedrijfsleven en maken we ons sterk om dit bedrijfsleven te behouden. Daarom werken we intensief samen met het verenigd bedrijfsleven. Dit komt samen in het Platform Ondernemend Meierijstad (POM). Het platform vertegenwoordigt in totaal 900 bedrijven met ruim 27.000 werknemers binnen de gemeente. Door de intensieve samenwerking ontstaat een krachtig economisch beleid. Stadhuisplein 1, 5461 KN Veghel T 14 0413 • bedrijven@meierijstad.nl

Meierijstad

ONDERNEMERS ONDERWIJS OVERHEID Meierijstad werkt aan een sterk netwerk tussen ondernemers, overheid en onderwijs. Daarvoor maakt zij onder ander deel uit van AgriFood Capital; een economisch samenwerkingsverband van gemeenten en waterschappen, het bedrijfsleven en de onderwijsinstellingen in Noordoost-Brabant. Samen wordt gewerkt aan innovatieve oplossingen voor vraagstukken rondom duurzaamheid, arbeidsmarkt, voeding en gezondheid. Zo bouwt Meierijstad mee aan de economische structuurversterking van de regio en vergroot haar eigen innovatiekracht.

15


best of bo Best of both worlds: dat is de gemeente Meierijstad in een notendop. Landelijk wonen en internationaal werken. Rustige, groene dorpen en levendige, grotere kernen en volop recreatiemogelijkheden. Toonaangevende (inter)nationale bedrijven in food, feed en logistiek én Wethouder Jan Goljaarts

Meierijstad heeft net haar eerste verjaardag gevierd. En

hart voor de zaak hebben: dat is typisch voor het

de jonge gemeente bloeit nu al. ‘In onze gemeente

ondernemersklimaat in onze gemeente. Er zitten hier

bruist het van ondernemerschap,” vertelt Jan Goijaarts.

veel familiebedrijven en coöperaties in de maakindustrie,

Als wethouder Economie, Innovatie en Financiën heeft

food en agribusiness. Trouw zijn aan klanten en

hij veel en intensief contact met het bedrijfsleven in de

medewerkers zit in het DNA van die bedrijven.

gemeente. Korte lijntjes tussen gemeente en bedrijven

Daar hoort ook bij dat er hart is voor het personeel.

vindt hij belangrijk. “Daarom werken bij onze gemeente

Er wordt naar elkaar omgekeken. Het geeft ook kansen

vier accountmanagers bedrijven. Zij zijn het eerste

om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan

aanspreekpunt voor bedrijven. Bijzonder is het platform

werk te helpen. Ook daarin werken gemeente en

POM (Platform Ondernemend Meierijstad) dat ruim

bedrijven prettig samen. Het is een van de manieren om

900 bedrijven ontzorgt en een belangrijke samenwerkings-

de arbeidskrapte op te gaan vangen en ‘verspild talent’

en gesprekpartner is voor de gemeente. “We willen

tot bloei te laten komen.”

bedrijven ondersteunen waar het kan,” legt Jan Goijaarts uit. “Daarom zeggen we als gemeente liever ‘ja, mits …’

Gunstige ligging

dan ‘nee, tenzij…’ Er kan veel binnen onze

Werkgelegenheid is een belangrijk thema binnen Meierijstad.

gemeentegrenzen en waar het kan, denken we mee.”

De gemeente telt meer dan 7500 ondernemingen met meer dan 45.000 arbeidsplaatsen. En veel bedrijven

16

Hart voor de zaak

groeien en bloeien volop. Er is volop werk aan de winkel

Juist die positieve houding past volgens burgemeester

op alle niveaus. De gunstige ligging van Meierijstad zorgt

Van Rooij helemaal bij de mentaliteit in de gemeente.

dat veel bedrijven zich vestigen in de gemeente.

“Van oudsher stropen de mensen in de regio hun

Wethouder Goijaarts: “Internationaal gezien ligt onze

mouwen op. Vooruit kijken, hard werken en vooral ook

gemeente heel gunstig tussen twee wereldhavens, vlak


th worlds in midden- en kleinbedrijf

… Meierijstad heeft volop plek voor ondernemerschap én vrije tijd! Logisch dat burgemeester van Rooij en wethouder Goijaarts met veel plezier – samen met ondernemers en inwoners -bouwen aan deze bloeiende gemeente. Burgemeester Van Rooij

bij diverse luchthavens en dicht bij de Randstad en het

belangrijk speerpunt binnen de gemeente. De N279

Ruhrgebied. Dat is voor internationale bedrijven een

is vanaf Den Bosch tot aan Veghel al verbreed.

aantrekkelijke plek om zich te vestigen. Ook bestaande

De verbreding tot aan Asten komt er aan. “Naast meer

bedrijven blijven hier en breiden uit. Daarom is de eerste

asfalt zijn er meer mobiliteitsoplossingen die Meierijstad

fase van ons industrieterrein Food Park al uitverkocht.”

zeer gewild maakt bij bedrijven en hun medewerkers”, vinden de burgmeester en wethouder. “Snelfietsroutes,

Inpats

smart mobility en verdere uitbreiding van het hoogwaardig

Er is in Meierijstad letterlijk voldoende ruimte voor

openbaar vervoer zijn daarom minstens zo belangrijk.

bedrijven om te groeien. Dan moet er wel voldoende

Deze ‘groene’ oplossingen dragen bij aan een

personeel voorhanden zijn. Burgemeester van Rooij:

aantrekkelijk woon- en leefklimaat, zodat we ook in

“Met ons speciale Inpat Center onderstrepen we dat

de toekomst kunnen blijven groeien en bloeien.”

onze gemeente een aantrekkelijk woon- en werkplek is voor forenzen. We werken samen het Holland Expat Center van Brainport om internationale potentials te ondersteunen. Ook onderzoeken we actief samen met techoplossingen, met name in de agri en food business.”

Infrastructuur Om aantrekkelijk te blijven voor bedrijven én nieuwe inwoners is een goede bereikbaarheid door een prima infrastructuur van belang. Dat is dan ook dat een

Meierijstad

Brainport hoe we elkaar kunnen versterken in high

17


Aan de oude binnenhaven van Veghel, gelegen aan de Verlengde Noordkade bevindt zich CHV Noordkade. Een uitgebreid en zeer gevarieerd complex, met een rijke historie die teruggaat tot begin 1900. Veghel kreeg toen zijn eigen binnenhaven en daar verrezen de eerste gebouwen van de Coöperatieve Handelsvereniging Veghel. Het groeide uit tot de grootste mengvoederfabriek van Europa. Inmiddels zijn die gebouwen industrieel erfgoed en CHV staat thans voor Cultuur Haven Veghel. Het complex bestaat dit jaar officieel 100 jaar.

CHV Noordkade waar cultuur, food en events met elkaar mengen en mixen CHV Noordkade staat vandaag de dag op drie belangrijke vergaderruimte met een prachtig uitzicht op het centrum pijlers: food, cultuur en events. Die worden waar mogelijk

die bijvoorbeeld geschikt is voor presentaties en dan

met elkaar verbonden. Ze nemen ieder op het Noordkade ruimte biedt aan dertig bezoekers. De andere vergaderzaal terrein ongeveer dezelfde ruimte in. Daarbij zijn de

is intiemer, maar wel heel bijzonder. Het is de Prins

vierkante meters cultuur bijvoorbeeld voor muziek-

Bernardzaal, vernoemd naar wijlen ZKH Prins Bernard,

onderwijs, dans- en beeldende kunsteducatie, het

die er in vervlogen jaren te gast was. Het is de voormalige

cultuurcafé, een art- en designwinkel en diverse

bestuurskamer van de Coöperatieve Handelsvereniging

exposities. De Proeffabriek, bestaande uit een aantal

met een grote vergadertafel, fraaie lambrisering en

delicatessezaken, drankenspeciaalzaken, een traiteur

historische fotowand.

en een uitgebreide Jumbo foodmarket nemen de foodmeters voor hun rekening. Veghel neemt met 60.000 arbeidsplaatsen een belangrijke plaats in binnen

Historische functie

Groter, maar wel heel mooi voor vergaderingen tot

de regio, zeker op gebied van food. CHV Noordkade

honderd personen en voorzien van rode velours

locatie sluit dus volledig aan bij de rol die Veghel al

gordijnen aan de wanden is ‘Het Magazijn’. Deze naam

heel lang in de regio speelt.

verwijst naar de historische functie van de ruimte, maar de uitstraling is vandaag de dag veel grootser. Hierin is

Ideale omgeving voor events

tevens een uitschuifbare tribune geplaatst die plaats

Voor evenementen is CHV Noordkade ook heel geschikt.

biedt aan 99 bezoekers. Vrijwel alle monumentale

De centrale ligging op korte afstand van Den Bosch,

ruimtes hebben namen die verwijzen naar het industriële

maar ook de heel goede en snelle bereikbaarheid vanuit

verleden, maar de huidige uitstraling is juist verrassend

Eindhoven en Nijmegen via de A50 zijn gunstig. De

klassiek en voornaam.

directe omgeving, tussen de food en cultuur, is ideaal en inspirerend. Bovendien biedt het complex, naast de nieuwe grote theaterzaal, nog tien totaal verschillende,

Indrukwekkend

Zo biedt de stoere ‘Podiumzaal’, dat dankzij het grote

maar ieder op zich zeer geslaagde ruimtes voor

‘natuurlijke’ podium heel geschikt is voor muziek,

vergaderingen, bijeenkomsten of events.

toneel en dans, ruim voldoende ruimte aan 400 gasten. Dat toneel is ook eenvoudig optisch te verkleinen,

18

Inspirerend

waardoor het dan weer meer geschikt is voor

Zo zijn er twee prachtige en inspirerende kleine

bijvoorbeeld een forumbijeenkomst met stoelen in

vergaderzalen. Een moderne multifunctionele

theateropstelling. De meest indrukkende grote ruimten

C


FOOD

KUNST

Meierijstad

CULTUUR 19


worden gevormd door de multifunctionele en karakteristieke

Koekbouw’, met veel ruimte voor congressen. Dat sluit

‘Koekbouw’, met plek voor 1.800 bezoekers, en de

geweldig op elkaar aan.

‘Malerij’ is een binnenplein waar de industriële geschiedenis vanaf spat. Deze is vooral ideaal voor borrels en andere bijzondere activiteiten. In combinatie

Gastronomische toplocatie

Maar ook andere initiatieven en ondernemingen maken

met elkaar zijn de ruimten ook zeer geschikt voor

CHV Noordkade tot een ideale eventlocatie. Zo acteert

beurzen en informatiemarkten.

restaurant ‘Sillyfox’ van chefkok Joppe Sprinkhuizen letterlijk en figuurlijk op hoog niveau. Gevestigd op

Horeca

ruim 30 meter hoogte met een dakterras met een

En dan is er ook nog een sfeervol cultuurcafé,

wijds uitzicht, een vermelding in de Michelingids en

‘De Afzakkerij’, met ruimte voor 350 gasten, voorzien

aansluiting bij de Jeunes Restaurateurs d’Europe is het

van een klein podium en een buitenterras. Op de eerste

een gastronomische toplocatie. Maar ook een bijzondere

verdieping vind je ‘De Apotheek’ een sfeervolle ruimte

servicebioscoop met vier zalen en een verrassende foyer,

met buitenbalkon. De zaal heeft een prachtig uitzicht

alsmede een bijzonder ingericht maar tevens zeer

en biedt ruimte aan 200 bezoekers. De meest

toegankelijk restaurant zijn van bijzondere waarde

uitzonderlijke locatie, met zijn smalle hoge vorm en

voor CHV Noordkade.

vele trappen is tenslotte de NPF Toren, architectonisch gezien een hoogstandje en misschien wel het best bewaarde geheim op de Noordkade. Hier is bovendien

Nacht van Noordkade

Elk jaar organiseert CHV Noordkade onder andere het

nog veel intact gebleven van de oude machines die

evenement ‘De nacht van de Noordkade’. Er zijn dan

veekoeken vervaardigde.

allerlei verschillende activiteiten Er treden bandjes en dansgroepen op, er zijn workshops en het theater heeft

Nieuw theater met dubbelfunctie

een bijzonder programma. Maar er zijn bijvoorbeeld ook

In januari 2018 openden de deuren van het nieuwe

proeverijen bij de foodwinkels. Daarbij worden cultuur,

moderne theater, met daarbij uitgebreide voorzieningen

food en events ook echt met elkaar verbonden.

als een bijzondere foyer, vloerverwarming, een

Bezoekers kunnen overal naar binnen en echt op

theaterstudio én een prachtige theaterzaal met ongeveer

ontdekkingstocht. Partijen die op CHV Noordkade een

700 zitplaatsen. Bij CHV Noordkade komt het nieuwe

evenement organiseren ondersteunen daarmee tevens

theater volledig tot z’n recht in een ‘natuurlijke culturele

cultuur. De revenuen komen namelijk ten goede aan

habitat’. Het nieuwe theater krijgt een fraaie dubbele

de culturele programmering. Op CHV Noordkade is elke

bestemming omdat het ook 200 dagen per jaar

dag wat te doen. Je hebt er het gevoel van een

beschikbaar is voor evenementen. Daarin vormt het

permanent festival, daar wil je gewoon bij zijn!

theater een mooie uitbreiding voor cultuur én evenementen. Het theater bevindt zich pal naast ‘De

20

www.chvnoordkade.nl

EVENTS

MUZIEK


21

Meierijstad

KUNS


Rogier en Marjolijn Wegkamp van Van Uden Caravans

“Al

m e e r d a n 2 5 j aa r gegarandeerd kampeerplezier”

Op een druilerige woensdagochtend kom ik aan bij Van Uden Caravans in Sint-Oedenrode. Het is er al een drukte van jewelste. Caravans rijden af en aan de werkplaats in. Eigenaresse Marjolijn Wegkamp vertelt: “We hebben een specifiek product maar zijn breed in de diensten die we aanbieden: inkoop, verkoop, herstelwerkzaamheden, het monteren van luxe accessoires, zoals de onderbouw van zogenaamde movers.” Mede-eigenaar Rogier Wegkamp vult aan: “We verkopen campers en caravans in het middenklasse segment , zowel oud als nieuw, jong en gebruikt. Daarvoor hebben we een exclusief dealerschap met Bürstner. Daarnaast doen we veel onderhoud en schadeherstel. We zijn door de overkoepelende verzekerings-

administratie, en is ze daarnaast vliegende kiep in

maatschappij Achmea geselecteerd om schade te

de showroom.

herstellen, van hagelschade op het dak tot schade door een aanrijding. Zo’n 80% van alle schadegevallen komt

In het piekseizoen, wat net gestart is, komen er op zijn

via hen. Ook zijn we aangesloten bij RE-CAMP, specifiek

drukst namelijk zo’n 15 huurcaravans ’s morgens binnen

voor kampeerverzekeringen. Je kunt altijd bij ons terecht

die gecontroleerd en gepoetst moeten worden en dan

voor reparaties, wat voor camper of caravan je ook hebt.

weer door moeten naar de volgende huurder. Naast de

We rijden zelfs naar campings in de buurt als iemand

verhuur lopen de afspraken voor onderhoud en reparatie

daar pech heeft en we doen de onderhoudsbeurten voor

natuurlijk gewoon door.

een stalling in Best. Er werken 4 monteurs in de

22

werkplaats en in totaal zijn we met 12 medewerkers.”

Rogier houdt zich voornamelijk bezig met de in- en

Binnen Van Uden Caravans is Marjolijn verantwoordelijk

verkoop van caravans en campers en is

voor de marketing, communicatie en financiële

verantwoordelijk voor de algehele bedrijfsvoering.


Hij is al jaren een vast gezicht aan de balie. Marjolijn:

Daardoor is bij ons maar ook bij onze collega’s de vraag

“We vinden het belangrijk dat we zelf zichtbaar zijn voor

naar occasions groter dan het aanbod. De consument

onze klanten, we houden het graag persoonlijk.”

vergeet bij een particuliere aankoop vaak dat wij bij een occasion BOVAG-garantie bieden en de camper of

De historie

caravan een onderhoudsbeurt geven. Koop je een

Het bedrijf Van Uden Caravans wordt in 1990 opgezet

caravan via Marktplaats, dan kun je een miskoop doen

door Toon en José van Uden. Ze beginnen met het

en bijvoorbeeld met een reparatie van een paar honderd

onderhouden van caravans in hun Nijnselse vestiging. Al

euro eindigen. Wij bieden consumenten daarom ook een

snel starten ze ook met de in- en verkoop van caravans.

aankoopkeuring aan voor de caravan die ze op het oog

In 2003 verhuist Van Uden Caravans naar een groot en

hebben. De koper of verkoper komt dan met de caravan

modern bedrijfspand in Sint-Oedenrode.

hier en wij kijken of hij in goede staat is en voor een goede prijs verkocht wordt.”

In 2014 nemen Rogier en Marjolijn het stokje over van Toon en José. Rogier werkt op dat moment al 14 jaar bij het bedrijf. Hij start in 2000 als monteur en werkt zich

Uniek concept

De laatste jaren is de markt nog op meer gebieden

op tot bedrijfsleider. Rogier: “Vanaf mijn 17e ben ik al

veranderd. Rogier vertelt: “Voorheen waren onze

met caravans bezig. In 2011 begon de overname te

bezoekers voornamelijk 55+, nu zien we steeds meer

spelen. We zijn twee jaar bezig geweest met de

jonge gezinnen die bijvoorbeeld een caravan willen

overname. Het was op dat moment echt een gok om het

huren. Ze kunnen in de showroom ons aanbod caravans

over te nemen, omdat we midden in de crisis zaten,

bekijken en kiezen welke ze willen huren. Bij ons krijg

maar uiteindelijk was het een goede gok. Het is eerder

je altijd een nieuwe caravan mee die volledig gekeurd

aangetrokken dan we verwacht hadden. Voor de

en gecontroleerd is, zelfs in het hoogseizoen.” Marjolijn:

overname, in 2013 / 2014, merkte je de crisis goed,

“Je weet dan dat de caravan in orde is en je krijgt een

terwijl 2015 ineens het beste jaar ooit was. Maar ieder

uitgebreide uitleg. Na iedere verhuurperiode wordt de

jaar brengt weer nieuwe uitdagingen met zich mee. De

caravan helemaal gecontroleerd, de staat wordt constant

gemiddelde leeftijd in ons bedrijf was erg hoog, nu

gecontroleerd. In totaal hebben wij zo’n 20 caravans

zitten we echt in een verjongingsproces en hebben we in

voor de verhuur beschikbaar, variërend van 2 tot

de werkplaats een paar jonge mannen aan de gang.”

6 personen voor maximaal €525,- per week in het

Marktplaats is op dat punt een concurrent van Van Uden

concept. Dit jaar verhuren we ook voor het eerst

Caravans te noemen, al is het eigenlijk appels met peren

campers, ook last minute. Qua verhuur van deze omvang

vergelijken. Marjolijn: “Er worden weinig caravans of

hebben we in Brabant eigenlijk geen concurrentie.”

campers ingeruild, veel wordt via Marktplaats verkocht.

Het succes is ook voor een deel te danken aan social

Mijerijstad

hoogseizoen. In Brabant is dat een redelijk uniek

23


media. Marjolijn: “De vorige eigenaren deden nog niet

was dat ze een caravan huurden. Die momenten worden

zoveel met social media. Langzamerhand zijn wij alles

gekoesterd.”

meer naar onze hand aan het zetten. Sinds de overname zijn we heel actief op social media, vooral op Facebook en met Google AdWords. In februari 2015, net na de

Groeiende markt

Rogier en Marjolijn zien de toekomst positief tegemoet.

overname, hebben we meteen een nieuwe website

Rogier: “De komende jaren denk ik dat de trend zich wel

gelanceerd, zodat mensen gericht op de juiste

doorzet, dat het weer een groeiende markt is. In de

landingspagina terechtkomen en meteen de juiste

media wordt ook veel aandacht geschonken aan

informatie zien. Maar natuurlijk adverteren we ook nog

kamperen. Je merkt bij de fabrieken dat de verkoop

steeds op de traditionele manier in de MooiRooi krant.”

snel gaat. Ons merk Bürstner richt zich op de wat hippere doelgroep, met een strakker, neutraal interieur.

Italiaanse vergezichten

Het is een kwalitatief goed, degelijk Duits merk. Het

Over de vraag waarop ze tot nu toe het meest trots zijn,

Bürstner dealerschap hebben we overgenomen van De

moeten ze even nadenken. Rogier: “Ik ben het meest

Wit uit Schijndel. Die doen alleen nog in vouwwagens en

trots op de algemene groei van het bedrijf, onze

tenten. Wij doen wel luifels en voortenten, ook die

samenwerking met Bürstner en onze uitstraling,

vastzitten aan de caravan of camper, maar van

de profilering in de markt.” Marjolijn: “We repareren

vouwwagens blijven we af. Ieder zijn vak.”

alle merken caravans, met de originele onderdelen, maar we verkopen in principe geen ‘vreemde’ merken,

Passen die luxe campers dan nog wel bij de mensen die

occasions uitgezonderd. We kunnen ze op aanvraag wel

back to basic willen of zou het juist nog luxer mogen?

leveren, maar verder richten we ons alleen op Bürstner.

Rogier: “Ik verwacht juist dat campers en caravans nog

Door ons op één merk toe te spitsen, kunnen we echt

luxer gaan worden.” Marjolijn vult aan: “Je hebt nu al

kwaliteit leveren. We weten alles over dat merk.”

apps waarmee je bijvoorbeeld de mover kunt besturen en de caravan kunt levelen, de bandenspanning,

Bürstner staat wat betreft zijn merksturing nog in de

het gewicht van een caravan kunt meten en de

kinderschoenen. Marjolijn: “Ze bemoeien zich weinig

uitdraaisteunen en het antislingersysteem kunt

met de marketing. Dat zou zelfs wel wat meer mogen

beheersen. Die apps worden steeds verder ontwikkeld

zijn. Wel zijn ze erg bezig om de beleving te vergroten.

om alles zo veel mogelijk te automatiseren. Sommige

Ze willen dat mensen zich meteen thuis voelen als ze de

mensen moeten daar wel een beetje aan wennen. Er

camper ingaan. Ze werken bijvoorbeeld samen met

komt ook steeds meer vraag naar wifi-versterkers en

Rivièra Maison, die sfeer willen ze ook uitstralen. Dat is

bijna iedereen wil er een tv bij met een satellietschotel

een heel verschil met jaren terug. We zijn daar zelf ook

zodat ze niet alleen naar Spaanse of Franse zenders

flink mee bezig, door grote fotowanden te plaatsen met

hoeven te kijken.”

Italiaanse vergezichten.” Rogier: “We werken echt met liefde voor mobiele Vaste klantenkring

recreatie. Je krijgt wel veel mee van de vakantiestress

Na al die jaren heeft Van Uden Caravans een mooie

die klanten voelen. Het is dan onze mooie taak om hen

klantenkring opgebouwd. Marjolijn: “De meeste van

te ontzorgen, maar dat vinden we ook inherent aan de

onze klanten zijn al jaren klant, sommigen zelfs al vanaf

kwaliteit die we bieden.”

het begin. Die komen nu weer omdat ze de caravan willen verkopen vanwege hun leeftijd. Ze zijn blij dat ze dat hier vertrouwd kunnen doen. Sommige klanten brachten ons zelfs een bloemetje omdat het het 10e jaar

24


de bazen in het organiseren van bedrijfsuitjes! Heb

je een uitje?

De

organiseert inmiddels duizenden uitjes per jaar, in tours en

Uitjesbazen uitkomt. Het Brabantse bedrijf binnen- en buitenland. En tot aan Virtual Reality

kans is steeds groter dat je bij de

Escaperooms op maat aan toe.

Ze glimlachen als ze terugdenken aan een jaar of tien

Bergh en Dirk Delisse, compagnons en Uitjesbazen

terug. Toen ze als eerste uitjesbedrijf een variant op

van het eerste uur.

‘Wie is de Mol’ op de markt brachten. “Het is onze doorbraak geweest. Ineens kregen we uit heel Nederland

De twee ondernemende vrienden vullen elkaar perfect

aanvragen om voor groepen een uitje te organiseren.

aan. Joris is de vrijbuiter. De creatief. Die van de meest

Daarna is het hard gegaan”, vertellen Joris van den

gekke ideeën aan elkaar hangt. Dirk staat dag en nacht paraat om de zaken in goede banen te leiden. Beiden een realistisch instelling en ‘gas erauf’ mentaliteit.

‘Wij blijven vernieuwen’

Inmiddels doen ze hun naam eer aan en hebben ze een brede scope aan uitjes in het programma. Voor kleine groepen tot aan complete bedrijfsuitjes. Binnen, in de stad, of op het bedrijf. En telkens weer slagen ze er in om te vernieuwen en verrassen. Voorbeeld daarvan is de ‘escaperoom op locatie’: “Toen de escaperooms populair werden, kwamen wij met een variant die we op locatie opbouwen. Dat kan in de kantine zijn, een kantoor, loods, enz. Dat heeft zich ontwikkeld tot een eigen tak binnen het bedrijf: escaperoom-events.nl. Tegenwoordig bieden we zelfs escaperooms op maat, met onder meer de Nederlandse en Belgische overheid al als klant.”

Virtual Reality, ‘Next level’ quizzen, moordspellen met acteurs en veel meer ... Terwijl de escaperooms op locatie aan een opmars

beginnen, zijn de Uitjesbazen al bezig met de volgende stap: het integreren van Virtual Reality in hun uitjes. Maar ook de authentieke spellen ontwikkelen zich continu door. “Een quiz mag nooit zomaar een quiz presentatoren komen in net pak, met stropdas bijvoorbeeld - wel met cool printje natuurlijk:) Wij gaan voor humor. En ook een ‘ouderwets’ moordspel, een Foute Bingo of City Game tillen we naar een next level. Compleet op maat. Met ingesproken tekst, gastrollen, enz. Iedereen krijgt een rol in het spel. Iedereen moet na afloop zeggen: dit was echt top!”

Mijerijstad

zijn. Wij gaan voor interactie en vermaak. Onze

25


De wereldwijde oplossing voor reparaties, refurbished & meer Met jarenlange ervaring in de telecom is NGU Mobile International gegroeid van een eenmanszaak tot bedrijf met allerlei verschillende afdelingen. NGU Mobile International heeft als overkoepelend orgaan meerdere bedrijfstakken tot zijn beschikking zowel voor de zakelijke als de particuliere klant.

Ook vinden we het belangrijk om als bedrijf door te groeien en daarvoor worden er ook steeds meer processen geautomatiseerd. Momenteel hebben we een eigen ontwikkeld aanmeld/registratiesysteem voor het centraliseren van alle reparaties voor onze zakelijke relaties.

Van de verkoop van refurbished smartphones tot de meest gecompliceerde technische reparaties voor alle smartphones, tablets, laptops en desktop PC’s. Tevens richten we ons op winkelieren die op zoek zijn naar een betrouwbare groothandel voor de inkoop van refurbished smartphones, onderdelen en accessoires.

Ook hebben we een eigen rapportagetool om onze refurbished smartphones te registreren, zodat alle toestellen voor de verkoop aan dezelfde kwaliteitseisen voldoen.

Ervaring 15 jaar ervaring in de TeIecom industrie met deskundig personeeI.

Eigen reparatie afdeling Wij zorgen voor een snelle en professionele reparatie afhandeling.

✓ Wereldwijd Netwerk We bedienen zowel particuliere als zakelijke klanten wereldwijd.

✓ Groot Assortlment Met refurbished smartphones, accessoires en onderdeIen.

Habraken 2321M - 5507 TK Veldhoven - www.ngumobile.com - 085-4019823 - info@ngumobile.com Openingstijden: Maandag t/m Vrijdag 9:00 tot 17:00 - Zaterdag 10:00 tot 17:00

Gemotiveerde medewerkers presteren beter Wij geloven in onze mensen! Het welzijn van onze flexkrachten zetten wij altijd voorop, omdat we geloven dat zij significant bijdragen aan het succes van onze klanten. Met het verzorgen van huisvesting, vervoer en het ondersteunen in de persoonlijke ontwikkeling bieden wij onze flexkrachten niet alleen een baan, maar ook een toekomst. Dit resulteert in gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers, waarmee wij een fundamentele bijdrage leveren aan de groei van onze klanten.

Nieuwsgierig wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen?

Paul van Dieperbeek pvandieperbeek@hobij.nl | 06 41 28 55 50 26


DÉ DÉofficiële officiëleHarley-davidson Harley-davidsondealer dealer van vanbrabant brabant DÉ officiële Harley-davidson dealer van brabant

GROOTSTE GROOTSTEKLEDINGSHOP KLEDINGSHOPVAN VANDEDEBENELUX BENELUX MEGA MEGAAANBOD AANBODJONG JONGGEBRUIKTE GEBRUIKTEHARLEY-DAVIDSONS HARLEY-DAVIDSONS WIJ WIJRUILEN RUILENALLE ALLEMERKEN MERKENMOTOREN MOTORENININ INFORMEER INFORMEERNAAR NAARONZE ONZELEASEMOGELIJKHEDEN LEASEMOGELIJKHEDEN CENTRAL HARLEY-DAVIDSON CENTRAL HARLEY-DAVIDSON OPENINGSTIJDEN: OPENINGSTIJDEN: CORRIDOR CORRIDOR 15A, 15A, 5466 5466 RBRB VEGHEL VEGHEL DINSDAG DINSDAG T/M T/M VRIJDAG VRIJDAG T +31 T +31 (4)413 (4)413 311311 950 950 9:00 9:00 - 18:00 - 18:00 UUR UUR GROOTSTE KLEDINGSHOP VANVERKOOP@CENTRALHARLEY-DAVIDSON.NL DE BENELUX MEGA AANBOD JONG GEBRUIKTE HARLEY-DAVIDSONS VERKOOP@CENTRALHARLEY-DAVIDSON.NL ZATERDAG: 9:00 - 17:00 UUR ZATERDAG: 9:00 - 17:00 UUR 27

WIJ RUILEN ALLE MERKEN MOTOREN IN www.centralharley-davidsonwebwinkel.nl INFORMEER NAAR ONZE LEASEMOGELIJKHEDEN www.centralharley-davidson.nl www.centralharley-davidson.nl www.centralharley-davidsonwebwinkel.nl


28


Richard Roefs startte in 1996 met het makelaarskantoor en in 1999 vestigde dat kantoor zich in een historisch pand aan Bitswijk 10 in Uden. Het is tot vandaag de thuisbasis voor Bernheze Makelaars en Adviseurs. Het kantoor heeft inmiddels dertig medewerkers is volledig thuis op het gebied van wonen en gespecialiseerd in agrarisch en bedrijven in de regio Noordoost Brabant, maar ook ver daarbuiten.

Bernheze Makelaars & Adviseurs sparringpartner voor ondernemers We spreken voor een nadere kennismaking met directeur

betrokken bij de ontwikkeling en verkoop van de

Richard Roefs, gespecialiseerd in bedrijfshuisvesting en

Hulzenbraak en bijv. het project aan de Boschweg,

Jeroen van Dinther, vennoot en beëdigd makelaar/

waarin Action en Pets Place XL zijn gevestigd.

taxateur en gespecialiseerd in projectontwikkeling.

In Sint-Oedenrode waren het de op een zichtlocatie aan

Richard: ,,We richten ons op een breed scala

de A50 gelegen kantoorvilla’s van de Rooise Zoom en

vastgoeddiensten. We zijn een full service makelaarskantoor

de woningbouwontwikkeling succesvolle projecten.”

met specialisten in de woning-, bedrijven en agrarische makelaardij. Daarnaast beschikken wij over specialisten op het gebied van taxaties, onteigeningen en planschade.

Groot werkgebied

,,Ook buiten de nieuwe buurgemeente Meierijstad zijn

Onze makelaars en adviseurs kennen ieder hun eigen

we bijzonder actief. Zo hebben we een belangrijke rol

specialisme en signaleren ook situaties waarin specialisten

gespeeld bij de recente vestiging van het Japanse bedrijf

op het gebied van juridisch of fiscale vraagstukken nodig

Shimano op de High Tech Campus in Eindhoven en het

zijn. We kunnen onze klanten dan van dienst zijn door in

Geuldal in Valkenburg, maar ook verkopen we

samenspraak met zo’n specialist te werken waardoor

bijvoorbeeld voor Agrifirm in Emmeloord een groot

snel schakelen en toegevoegde waarde gegarandeerd zijn.

industrieterrein” vertellen de heren niet zonder trots. ,,Als we het over bedrijfsmakelaardij hebben, dan doen

Kenniskantoor

Jeroen vult daarbij aan: ,,We hebben ons in de afgelopen

we inmiddels niet onder voor de grotere landelijke spelers op dat gebied.

jaren steeds meer ontwikkeld als een kenniskantoor, met veel expertise op het gebied van woningbouwontwikkelingen, ontwikkelingen van bedrijventerreinen

Taxaties

Het taxatieteam van Bernheze Makelaars & Adviseurs

en bijvoorbeeld herbestemmingen in het buitengebied.

bestaat uit een deskundig team van taxateurs.

We werken daarbij niet alleen in de traditionele

Accreditaties van RICS, REV en NRVT zorgen voor een

verkopende rol, maar zijn ook actief bij het proces

brede inzetbaarheid. “We brengen taxaties en adviezen

daarvoor, zoals bij de verwerving van grond en overige

uit voor onder andere aankoop, verkoop, bedrijfsovernames,

advisering. Op het gebied van ontwikkeling willen we

financieringen, jaarrekeningen en onteigeningen.

ons graag presenteren als sparringpartner voor de

Daarnaast maken diverse overheden en woningbouw-

initiatiefnemer/projectontwikkelaars.

corporaties gebruik van deze specialistische diensten.

Meierijstad

Mooi voorbeeld van een geslaagd project is de locatie

Meer informatie:

van de voormalige terreinen en kantoren van Agrifirm,

Bernheze Makelaar &

voorheen CHV, aan de Pater van den Elsenlaan in Veghel

Adviseurs

die volledig herontwikkeld zijn en waar ruimte is voor

Bitswijk 10

bedrijven en wonen (Dorsveld). Maar ook voor

5401JB Uden

bedrijventerrein de Poort van Veghel en het nieuwe

0413-243818

Foodpark op de Veghelse Doornhoek zijn wij heel actief.

info@bernheze.nl

Daarnaast zijn we in Schijndel onder andere nauw

www.bernheze.nl

Meierijstad

We zijn zeer actief in de nieuwe gemeente Meijerijstad.

29


Bij Flowfirm maken de mensen het verschil Flowfirm in Veghel is een gespecialiseerd bedrijf op het gebied van procesinstallaties voor de voedingsen drankenindustrie. Het bedrijft telt 132 voornamelijk technisch medewerkers die veelal op locatie werkzaam zijn bij klanten in heel Nederland. Verbindende factoren binnen het bedrijf zijn passie voor techniek, drang naar ontwikkeling, streven naar verbetering en de focus op continue kwaliteit, zeker ook op de lange termijn. Bij Flowfirm draait het om tevreden klanten ĂŠn tevreden medewerkers.

30


Oprichters en partners van Flowfirm zijn commercieel directeur Ben Tuithof en

Integrale aanpak

Michiel Werner vult daarbij aan: ,,Ons bedrijf is

algemeen directeur Michiel Werner.

een gespecialiseerde ‘mechanische systeem

Waar Tuithof een commerciële en bestuurlijke

integrator’. Wij verzorgen procesengineering

achtergrond heeft, telt bij Werner vooral diens

conform de door ons ontwikkelde Optimum

jarenlange ervaring als technicus.

PRO6® methode. Deze integrale aanpak komt

Beide directieleden vullen elkaar perfect aan

erop neer dat we bij het ontwikkelen en

als leidinggevenden binnen het nog jonge

implementeren van nieuwe technieken of

bedrijf dat vanaf januari 2015 actief is na een

verbeteringen rekening houden met de zes

management buy-out uit het Vinci’s Energies

meetbare variabelen die de totale productie-

netwerk, opererend onder de merknaam

prestatie definiëren, namelijk: Veiligheid,

Actemium. Flowfirm is gevestigd op

Kwaliteit, Efficiency, Capaciteit, Duurzaamheid

bedrijventerrein Doornhoek in Veghel, in het

en Onderhoud. Al deze variabelen hangen

hart van de Noord-Brabantse voedingsindustrie.

namelijk samen. Het is de kunst om ze zodanig

Het bedrijf heeft tevens een vestiging in Emmen,

op elkaar af te stemmen dat voor de klant een

alwaar Hyline BV is overgenomen. In de relatief

optimaal resultaat wordt bereikt. We willen

korte bestaansgeschiedenis heeft het bedrijf al

namelijk uitblinken in kwaliteit en in het

een fikse groei doorgemaakt. Ben Tuithof

nakomen van onze beloftes. Wij voeren ook

vertelt hoe dat zo kan.

een actieve dialoog met onze partners; medewerkers, klanten, leveranciers en

Zeer hoge eisen

,,De voedings- en drankenindustrie stelt

dienstverleners. In onze communicatie met deze partners ‘durven we het erover te hebben’.

terecht zeer hoge eisen aan de kwaliteit van de installaties waarmee het primaire proces; van grondstof tot eindproduct wordt

Meest waardevol

,,Bij de projecten voor onze klanten streven we

gerealiseerd. Elk defect of mankement kan

naar maximale voedselveiligheid en minimale

immers grote gevolgen hebben met betrekking

impact op het milieu. Maar ook de interne

tot de continuïteit en voedselveiligheid. Met

processen bij Flowfirm zijn gericht op duurzaamheid.

onze kennis en kunde bieden wij onze klanten

Wij geloven erin dat een goed voorbeeld goed

de hoogst mogelijke toegevoegde waarde op

doet volgen. In onze optiek begint verantwoord

het gebied van procesengineering, project-

ondernemen bij jezelf. Wij vinden het belangrijk

management en uitvoering. Wij ontwerpen,

om te luisteren naar onze medewerkers, elkaars

bouwen, instaleren en onderhouden

verwachtingspatronen te begrijpen en een

werktuigbouwkundige procesinstallaties.

gezamenlijk ontwikkeltraject uit te stippelen. Die

Met oplossingen voor de lange termijn en

ondersteunen we inhoudelijk met een gedegen

een positieve werkcultuur werken we elke dag

training- en opleidingsplan. Naast kwaliteit is

aan vertrouwen, respect en aan 100% klant-

veiligheid de rode draad die door onze propositie,

en medewerkerstevredenheid. Dit zien wij

organisatie, uitvoering en de medewerker loopt.

als de basis voor een langdurige relatie.

Ons bedrijf hoeft niet het grootste, maar wil wel

Een Flowfirm medewerker heeft verstand

het meest waardevolle in de branche zijn.

van onze klant en van haar klanten.”

Mensen maken daarbij het verschil.”

Doornhoek 3870 5465 TB Veghel The Netherlands Phone +31 (0)413 24 31 00 Email info@flowfirm.nl www.flowfirm.nl

Meierijstad

Flowfirm B.V.

31


32


rib rib && steakhouse steakhouse rib && steakhouse rib steakhouse

Longhorn Longhorn Longhorn Longhorn rib && steakhouse rib steakhouse Longhorn Longhorn

reserveren? reserveren? bel:bel: 040-262 040-262 24 96 24 96 e-mail: e-mail: info@longhorn.nl info@longhorn.nl reserveren? reserveren? bel:bel: 040-262 24 96 040-262 24 96 e-mail: info@longhorn.nl e-mail: info@longhorn.nl reserveren? reserveren? bel:bel: 040-262 24 96 040-262 24 96 e-mail: info@longhorn.nl e-mail: info@longhorn.nl

www.longhorn.nl www.longhorn.nl www.longhorn.nl www.longhorn.nl

www.longhorn.nl www.longhorn.nl

33

33


Uitdagingen in de zorg: een probleem dat we samen moeten oplossen De

samenleving verandert.

Mensen

worden steeds ouder en willen

zo lang mogelijk zelfredzaam zijn.

Er

is een toenemend aantal

chronisch zieken, zowel fysiek als mentaal. mensen neemt toe. snel af.

De

wordt

vooral

Het

aantal kwetsbare

Tegelijkertijd neemt het aantal werkende mensen

zorgkosten blijven stijgen en langdurig ziekteverzuim veroorzaakt

door

psychische

aandoeningen.

De vraag naar kwalitatieve, efficiënte en betaalbare zorg groeit.

Al deze ontwikkelingen drukken steeds zwaarder op

de zorgverlener levert is eigenlijk gewoon voorbij.

onze samenleving, zowel maatschappelijk als economisch.

Mensen moeten zelf steeds redzamer worden,

Om langer en actiever te leven, gezond ouder te worden,

maar willen dat bijna altijd ook. Daarnaast gaat

langer maatschappelijk te participeren en arbeidsuitval

de zorg tegenwoordig veel verder dan de muren van

van medewerkers te reduceren, zijn schaalbare

de zorgorganisaties. Technologie stelt ons in staat om

(ict-)innovaties waarbij de eindgebruiker in zijn

vernieuwende eHealth-concepten te ontwikkelen

dagelijks leven wordt ondersteund, onmisbaar. Hier zet

die mensen de regie geven over hun eigen

het innovatienetwerk Coöperatie Slimmer Leven zich

gezondheid, de kwaliteit van leven verbeteren en

samen met al haar partners voor in.

zorg goedkoper maken.”

Onhoudbaar zorgsysteem is gezamenlijk probleem

Toegevoegde waarde

langzamerhand onhoudbaar te worden. De zorg die we

Leven zich sterk voor maken: het aanmoedigen en

jarenlang door zorgorganisaties in de keten is geleverd,

ontwikkelen van technologische innovaties die slim

zakt door het ijs. De noodzaak om het systeem aan te

inspelen op de actuele uitdagingen en veranderingen in

pakken en flinke efficiëntieslagen te maken is groter dan

onze maatschappij. Slimmer Leven is hierin een aanjager

ooit”, begint Marcel de Pender, programmamanager bij

en dankzij de expertise van de leden van de coöperatie,

Coöperatie Slimmer Leven. “Nog te vaak merken we dat

loopt de regio voorop waar het gaat om slimme

deze noodzaak nog niet bij iedereen is doorgedrongen.

toepassingen in zorg, wonen en welzijn.

“Het zorgsysteem zoals we dat kennen begint

Dat is precies waar de leden van Coöperatie Slimmer

Eigenlijk is het net als met de klimaatproblematiek. Waar eerst enkel klimaatactivisten en de politiek hierover

Net zoals de doelstellingen van het Ministerie van VWS,

met elkaar spraken, is het intussen een gezamenlijk

beoogt Coöperatie Slimmer Leven ook de regie van

probleem geworden van de hele maatschappij. En kan

burgers over hun eigen gezondheid te versterken, door

ook iedereen zijn of haar steentje bijdragen. Denk aan

onder andere de inzet van eHealth-toepassingen die

het scheiden van afval, elektrisch autorijden of het

patiënten helpen meer zelfzorgend te worden in diverse

installeren van zonnepanelen.”

(chronische) aandoeningen en gedragsverandering van zowel burgers als bij de zorgverleners stimuleren.

“Deze verandering moet er ook in de zorg komen”, vult

34

Peter Portheine, directeur bij Coöperatie Slimmer Leven,

“De technologische mogelijkheden en toepassingen zijn

hem aan. “De tijd dat de zorgverzekeraar wel betaalt en

er allang en hebben zich reeds bewezen”, zegt Marcel de


Pender. “Het gaat niet langer om de technologie zelf.

we met zijn allen het gezamenlijk probleem in de zorg

Het gadget-niveau en de fase van ‘nice to have’ zijn

aanpakken, bewustwording vergroten, om uiteindelijk

we voorbij. Het gaat om de daadwerkelijk toegevoegde

uit te groeien tot de voorbeeldregio voor Nederland.

waarde. Momenteel staan we aan de vooravond van

Want samen met de leden van de Coöperatie en het

opschaling en grootschalige implementatie om die

Brainport-DNA hebben we daarvoor alle benodigde

toegevoegde waarde voor het zorgstelsel mogelijk te

ingrediënten in huis.”

maken. Daarbij lopen we met z’n allen tegen uitdagingen aan. Uitdagingen die iedere organisatie voor zich niet kan of zal oplossen, simpelweg omdat het buiten hun macht ligt.”

Samenwerken

Peter Portheine vervolgt: “Juist daarom is het zo belangrijk dat we krachten bundelen en samenwerken. De uitdagingen zijn vaak een gezamenlijk probleem waar meerdere organisaties tegenaan lopen en waardoor kleine pilots niet uitgroeien tot grootschalige implementaties. Als we met elkaar kijken wat er nodig is om deze uitdagingen te overwinnen, zullen we ook eerder in staat zijn dit te doen. Deze samenwerking beperkt zich niet tot de zorgketen, ook kennisinstellingen en bedrijfsleven zij hierbij hard nodig. Evenals overheden zoals gemeenten, de provincie en het Ministerie van VWS. Met hen bekijken we momenteel ook wat deze regio nodig heeft om de veelbelovende ontwikkelingen om te zetten in toegevoegde waarde voor de zorg.”

Ambitie

De visie van de leden van Coöperatie Slimmer Leven is 100.000 Brabanders twee jaar langer laten meedoen professionele netwerken, woningbouwcorporaties, zorgverzekeraars, bedrijven, kennisinstellingen, overheden én eindgebruikers slaan hiervoor de handen ineen. Marcel de Pender besluit: “Wijzen naar iemand anders is altijd het makkelijkst. Daarom beginnen we met eerst kritisch naar onszelf te kijken; wat kan er op korte termijn al beter en wat is er nodig? Vervolgens willen

Zorg & Welzijn

in economie en maatschappij. Zorgorganisaties,

35


MMC INN Een pleister die nauwkeurig de weeënactiviteiten meet voor en tijdens de bevalling. Patiëntenvoorlichting via 3D virtual reality. Een ‘better in–better out’ programma dat patiënten fit4surgery maakt. Ontwikkelingen waarbij de MMC Incubator als broedplaats voor innovaties in de zorg nauw is betrokken. “Binnen ons ziekenhuis bestaat inderdaad veel aandacht voor onderzoek en innovatie,” opent Dries Steinmeijer. “Zo lopen hier meer dan 80 promovendi rond. Dat is vrij veel voor een nietacademisch ziekenhuis.”

Dries Steinmeijer, Máxima Medisch Centrum:

“Innovatie begint bij de gedrevenheid van de zorgprofessional”

Het Máxima Medisch Centrum (MMC) is een groot

de passie van onze medici en medewerkers en hun drive

regionaal topklinisch ziekenhuis met vestigingen in

om de zorg binnen het ziekenhuis naar een nog hoger

Veldhoven en Eindhoven. Medewerkers en medisch

niveau te tillen. Dat blijkt goed te gedijen in de

specialisten dragen dagelijks bij aan het gezonder maken

Brainport-bodem.”

én houden van mensen met extra aandacht voor geboortezorg, behandeling van kanker en revalidatie voor chronische zieken. Dit in hartje Brainport, waar

36

Value Based Care

Binnen de ziekenhuiszorg doen zich verschillende

open samenwerking en kennisdeling tussen onderwijs,

ontwikkelingen voor die nopen tot innovatie. Vanuit het

kennisinstellingen, overheid en bedrijfsleven in

principe van marktwerking (waarvan volgens Steinmeijer

spraakmakende innovatie resulteert. Ook binnen het

niet écht sprake kan zijn zolang overheid en verzekeraar

MMC. Dries Steinmeijer is directeur Business

zo’n dominante positie bekleden) is de patiënt aan de

Development en relatiebeheer. “Het MMC werkt al jaren

bal. De zorg wordt steeds meer om hem of haar

intensief samen met de Technische Universiteit

georganiseerd. “Een prima ontwikkeling, maar

Eindhoven en Philips maar ook met andere bedrijven en

tegelijkertijd moet het wel betaalbaar blijven. Nederland

kennisinstellingen. Die vernieuwingsdrang komt voort uit

behoort absoluut tot de Europese top wat betreft


NOVEERT kwaliteit van ziekenhuiszorg. Maar óók wat betreft

maar zich ook kunnen ontwikkelen tot een onderneming.”

kosten. De oplossing wordt gezocht in wat nu met een

Veelbelovende innovaties

modewoord Value Based Care heet. Zorg die

Voorbeeld van zo’n onderneming is Nemo Healthcare,

meerwaarde oplevert voor de patiënt én die economisch

dat de eerdergenoemde elektrodenpleister ontwikkelde

gezien t oegevoegde waarde heeft waardoor de zorg

en vermarkt. “Daarmee kun je al vanaf 25 weken weeën

ook betaalbaar kan blijven. Dat kan, als we slim

registreren,” weet Steinmeijer. “Veel nauwkeuriger en

innoveren. Samen met zorgverzekeraars, medici,

makkelijker dan via traditionele zwangerschapsbewaking.

kennisinstellingen, bedrijven, maar vooral ook met de

Een meer procesmatige innovatie die is opgevangen in

patiënt.”

het buitenland en die nu door artsen van het MMC wordt uitgewerkt, is wat men noemt ‘prehabilitatie’.

Verschuiving naar eerstelijn

Daarbij worden patiënten – vooralsnog van de afdeling

Een andere ontwikkeling die innovatie noodzakelijk

oncologie – een aantal weken lang intensief begeleid op

maakt, is de verschuiving van bepaalde zorg naar de

het gebied van bijvoorbeeld bewegen, houding, voeding

eerste of anderhalve lijn. “Behandeling van chronische

en leefstijl teneinde hen optimaal voor te bereiden op

ziekten en revalidatie zal steeds meer buiten de muren

een operatie. De kans op een succesvolle ingreep neemt

van het ziekenhuis plaatsvinden,” vervolgt Steinmeijer.

daardoor toe, de revalidatie verloopt aantoonbaar sneller

“Deze ontwikkeling is mogelijk dankzij toepassing van

en beter en het ziekenhuisbed is minder lang bezet. Een

nieuwe technologieën. Vervolgens kan de kostbare

mooi voorbeeld van Value Based Care.”

ziekenhuiszorg zich nog meer focussen op acute zorg en complexe behandelingen. Daarmee wordt nog duidelijker dat wij als ziekenhuis onderdeel zijn van de totale zorgketen.”

Vrouw Moeder Kind centrum

Qua onderzoek en innovatie loopt het MMC op verschillende fronten voorop, binnen de nationale én internationale ziekenhuiswereld. Een aansprekend voorbeeld van een innovatieve omgeving is het Vrouw Moeder Kind centrum. Toonaangevend in Europa op het terrein van neonatologie, met een neonatale intensive care unit voor te vroeg geboren kinderen (vanaf 24 weken).

Open innovatie in MMC Incubator

Houden academische ziekenhuizen zich bezig met fundamenteel onderzoek, binnen het MMC is onderzoek altijd gericht op concrete oplossingen en toepassingen de MMC Incubator in het leven geroepen. Steinmeijer: “Een fysieke plek op het terrein van het ziekenhuis waar start-up’s in health & life science, zorgprofessionals en kennisinstellingen elkaar ontmoeten, kennis delen en samenwerken met medewerkers en medici in een open, creatieve omgeving. Ook partijen als de BOM, Rabobank en Brainport Development hebben hier een plek, zodat innovaties binnen dit klimaat niet alleen gedijen,

Zorg & Welzijn

in de praktijk. Daartoe is anderhalf jaar geleden

37


ORO pakt werkstress aan

‘Denk groot en doe klein’ Zorgorganisatie ORO gaat samen met Schouten & Nelissen en het ministerie van SZW aan de slag om werkstress en ongewenst gedrag aan te pakken. Teammanager Kennis & Behandeling a.i. Saskia Bakermans: ‘De missie van ORO is kwetsbare mensen gelukkig maken. Dat kan alleen als medewerkers zelf gelukkig zijn.’

Verzuim door werkstress en ongewenst gedrag

‘Zorgmedewerkers en behandelaren moeten

op de werkvloer kost jaarlijks 2,7 miljard euro.

op dit moment veel ballen in de lucht houden.

Het ministerie van SZW wil een impuls geven

De financieringsstromen zijn veranderd,

aan de aanpak hiervan. Daarom ondersteunt

we zijn overgegaan naar zelfsturende teams

zij, in samenwerking met Schouten & Nelissen,

en we verwachten dat mensen flexibel zijn.

20 organisaties bij het versterken van een

Dat vraagt wel iets. Medewerkers maken zich

positief werkklimaat. Bakermans ziet deelname

ook wel eens zorgen: kunnen we er nog wel

als een mooie kans om medewerkers in hun

voldoende zijn voor de cliënt? Door dit alles

kracht te zetten.

ervaren ze een hoge werkdruk.’

positief werkklimaat

Met de begeleiding van Schouten & Nelissen

Ze merkt dat haar team worstelt met alle

wil ze een stap zetten naar een ander,

veranderingen die in de zorg spelen.

positiever werkklimaat. Hiervoor gebruikt

Over ORO ORO is gespecialiseerd in de zorg en begeleiding voor mensen met een verstandelijke beperking en kinderen met een ontwikkelingsachterstand. In de Peel is ORO de aanbieder met het breedste pakket aan diensten op het gebied van wonen en slapen, eten en drinken, werk en dagbesteding, bewegen, leren en vrije tijd. De missie: ORO maakt kwetsbare mensen gelukkig. Hierbij gaat het om zelf kiezen en meedoen. Dít wil ik wel en dít zeker niet. Meedoen in de buurt, in de samenleving en van toegevoegde waarde

zijn.

Dat

is

genieten.

informatie op: www.oro.nl

38

Kijk

voor

meer


Schouten & Nelissen de action

kan wel iets bedenken, maar het is

op gang kunnen brengen naar de

learning methode. Een actieteam dat

veel mooier als medewerkers dat

rest van de organisatie. Dat als het

bestaat uit medewerkers uit

doen. Zij weten het beste wat de

hier werkt, ook andere onderdelen

verschillende onderdelen van de

problemen zijn en dus ook welke

het op deze manier oppakken’

organisatie ontwikkelt gezamenlijk

oplossingen kunnen helpen.’

besluit ze. ‘Want als medewerkers in

acties, voert ze uit en ontdekt in de

hun kracht staan, kan het team

praktijk wat werkt. Vooraf maakt

Om die reden heeft ze het aan

beter samenwerken. Alleen dan kun

Schouten & Nelissen een analyse van

medewerkers zelf overgelaten om

je echt samen de beste zorg bieden

de huidige situatie met onder andere

zich aan te melden voor het actieteam.

en bijdragen aan de groei en het

een onderzoek onder medewerkers.

‘We hebben bewust geen mensen

geluk van onze cliënten.’

Een traject duurt vier tot zes maanden.

aangewezen. Er is alleen gezegd dat we graag van iedere vakgroep

Geleerde lessen

Bottom-up

iemand in het team willen hebben.

‘Denk groot en doe klein’, zegt

Verder doet een OR-lid mee, iemand

uit de trajecten met 20 organisaties

Bakermans over de werkwijze.

van HR en ik als teammanager.’ Het

worden breed verspreid, onder

‘Daarom spreekt deze aanpak ons zo

actieteam moet nog starten, maar

meer via business cases en een

aan. Het is prettig voor medewerkers

op de scan die is uitgezet, was veel

congres in het najaar. Zo kunnen

dat er meteen acties gedaan kunnen

respons. ‘Medewerkers vinden het

meer organisaties profiteren van

worden. Dan zie je ook meteen dat

prettig dat we dit faciliteren. Ook al

de opgedane inzichten.

het vooruit gaat en verbetert. Dat

kost het natuurlijk wel tijd.’

Meer informatie:

bottom-up vind ik echt belangrijk. Ík

‘Ik hoop dat we een kruisbestuiving

www.sn.nl/goed-gezond-werken.

De opbrengsten en geleerde lessen

Zorg & Welzijn

Foto’s: Liane Manders Fotografie

Behandelaren van ORO gaan met de action learning methode werkstress en ongewenst gedrag aanpakken. ‘Als medewerkers in hun kracht staan, kan het team beter samenwerken.’

39


In Lokaal+, het wijkleerbedrijf van het Eindhovense Summa College, komen leren, zorgen en ondernemen samen. Studenten helpen ouderen uit de buurt, die op hun beurt studenten de kans bieden om in de praktijk te leren.

Daarbij

wordt gebruik gemaakt van

innovatieve zorgproducten. voorbeeld

van

wat

de

Het

is een mooi

provincie

Noord-

‘het versterken van sociale veerkracht’ noemt: er samen voor zorgen dat Brabant

iedereen kan meedoen en om kan gaan met veranderingen.

Leren, zorgen en ondernemen in Lokaal+ Tot enkele jaren geleden leidde het Summa College

Maar hoe maak je een initiatief als Lokaal+ nou

mbo-niveau 2 studenten op voor een baan in een

toekomstbestendig? Daar kan de provincie

verpleeg- of verzorgingstehuis. Dit werk verdween toen

ondersteunen. Via Stérk.Brabant, het aanspreek- en

ouderen langer thuis bleven wonen. Naar een instelling

verbindingspunt voor iedereen die werkt aan het

ga je nu pas als je complexere zorg nodig hebt – en daar

versterken van sociale veerkracht, biedt ze

is hoger opgeleid personeel voor nodig. Vanuit

maatschappelijke initiatieven impactmonitoring aan.

wijkleerbedrijf Lokaal+ leidt de school nu op voor een

Lokaal+ startte er ongeveer een jaar geleden mee.

nieuw beroep: de langer-thuis-ondersteuner. Daarmee

“We horen van veel mensen dat ze blij zijn met wat we

slaat de school twee vliegen in één klap: de studenten

doen”, zegt Hilde Meijs, directeur Summa Zorg.

worden opgeleid voor een toekomstbestendige baan. En ouderen kunnen langer in de wijk blijven wonen.

‘Hard maken’

“Maar we liepen er steeds weer tegenaan dat we onze

Winst

maatschappelijke waarde niet ‘hard’ konden maken.

Daarbij helpen de studenten en ouderen elkaar:

Ouderen die met wat ondersteuning thuis goed uit de

studenten helpen bijvoorbeeld met boodschappen doen

voeten kunnen, stellen minder zorgvragen. Hadden wij

of het gebruik van een tablet. Ouderen bieden studenten

onze studenten - toen hun toekomstige banen

de kans om in de praktijk te leren. Zo wordt het

verdwenen - de deur gewezen, dan waren velen wellicht

onderwijs teruggebracht naar de wijk. Belangrijk is dat

in de bijstand terechtgekomen. Maar hoe hang je daar

de ouderen – doordat ze bijdragen aan de opleiding van

een prijskaartje aan?” Toch is dat ‘prijskaartje’ nodig.

de studenten – een betekenisvolle rol hebben. Andere

Lokaal+ is succesvol en blijft groeien. En daarmee nemen

pluspunten zijn dat wijkbewoners elkaar ontmoeten en

de kosten van bijvoorbeeld begeleiders toe. Hilde Meijs:

mantelzorgers worden ontlast. Binnen het project Samen

“Steeds meer gemeenten willen een Lokaal+, maar dat

Slim Zorgen Thuis werkt Summa Zorg bovendien samen

kunnen we alleen realiseren met een gemeentelijke

met bedrijven in de Brainportregio aan technologische

bijdrage. Om daarvoor in aanmerking te komen, heb je

vernieuwing: producten waarmee mensen langer veilig

een glashelder verhaal nodig.”

thuis kunnen blijven wonen. Nog zo’n win-winsituatie.

40

De studenten werken steeds met de nieuwste

De provincie legde wat verbindingen, en samen met

technologie en de betrokken bedrijven krijgen feedback

impact expert Avance bracht Lokaal+ zijn belangrijkste

op hun producten.

doelen en effecten in kaart. Of en hoe het initiatief die


Henri Swinkels

“Impactmonitoring leidt uiteindelijk tot betere oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken”

bereikt, wordt nu onderzocht via onder andere enquêtes

initiatieven als Lokaal+ immers om de maatschappelijke

en gespreksgroepen. Hilde Meijs benadrukt: “We praten

meerwaarde. Juist dat brengt de impactmonitor in beeld.

niet over, maar mét al onze belanghebbenden. Dus ook

Het geeft zo de argumenten die je nodig hebt om

met de mensen die van onze studenten ondersteuning

medestanders te vinden die je initiatief verder helpen.

hebben gekregen.” Uitkomsten zijn er naar verwachting

Daarnaast levert het belangrijke inzichten op, omdat je

halverwege dit jaar, maar eyeopeners zijn er al. “We

óók ziet wat er ontbreekt of waar je de plank misslaat.

kwamen er bijvoorbeeld achter dat we onvoldoende

Daarmee kun je je werkwijze verbeteren.”

weten waar onze studenten uiteindelijk terechtkomen: is dat ook in die ‘baan van de toekomst’ waar wij voor

Waar Lokaal+ een eigen traject doorloopt, gaan andere

opleiden? Dat monitoren we nu.” Impactmonitoring

initiatieven gezamenlijk met impactmeting aan de slag.

maakt je scherp, vindt ze. “Het helpt ons om beter te

Zo kan er kennisuitwisseling plaatsvinden – een

worden in wat we doen. Ik ben hier heel blij mee.”

belangrijk onderdeel van het programma. Swinkels: we leren wel steeds beter wat kan werken en wat niet.

“Impactmonitoring leidt uiteindelijk tot betere

Met de impactmetingen maken we de resultaten

oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken”,

zichtbaar, kunnen we onze kennis delen en hebben ook

beaamt Henri Swinkels, gedeputeerde Leefbaarheid en

soortgelijke initiatieven en daarmee nog meer inwoners

Cultuur van de provincie Noord-Brabant. “Het gaat bij

van Brabant hier profijt van.”

Zorg & Welzijn

“Werken aan sociale veerkracht is altijd maatwerk, maar

Betere oplossingen

41


Een IT-omgeving is in veel opzichten vergelijkbaar met het menselijk lichaam. Het bestaat uit verschillende componenten die elkaar aanvullen en die er samen voor zorgen dat het geheel optimaal functioneert.

Net zoals het vrij gebruikelijk is om zo nu en dan een arts te bezoeken voor een medische check-up, moet het scannen van de IT (software-)omgeving ook regelmatig gebeuren.

Controle over je gezondheid, controle over je softwarelandschap Het is erg belangrijk om in kaart te hebben of je

compliance? ITAM solutions, specialist op het gebied van

softwarelicenties op orde zijn. Het kan nogal wat stress

Software Asset Management, is een partij die zorgt voor

en ellende voorkomen. In het geval van een software

grip op elke software-omgeving.

audit kunnen opgelegde boetes soms oplopen tot in de miljoenen. Aan de andere kant zijn bedrijven zich er vaak niet van bewust dat er ook behoorlijk wat geld bespaard

Voldoende licenties?

ITAM solutions is werkzaam voor meerdere universitaire

kan worden. Het hebben van te veel ongebruikte

medische centra in Nederland. Ezra Sitanala, Senior SAM

licenties komt minstens zo vaak voor als het hebben van

Consultant bij ITAM solutions: “Ziekenhuizen en

te weinig licenties.

zorginstellingen hebben net als elk groot bedrijf doelstellingen op het gebied van kostenbesparingen en

Risico’s

het automatiseren van processen. Door het continu

Het verkrijgen van inzicht in de dynamische IT-omgeving

wijzigen van licentiemetrieken, het draaien van software

van medische centra wordt steeds uitdagender. Want

in de cloud en het steeds intensiever gebruik van

wie gebruikt nu welke software? En wat zijn de

mobiele apparaten door ziekenhuismedewerkers, is het

dagelijkse risico’s op het gebied van software

lastig om vast te stellen of er voldoende softwarelicenties aanwezig zijn. ITAM solutions ondersteunt bij het opzetten van processen om het daadwerkelijke softwaregebruik in kaart te brengen. We vergelijken dit met de beschikbare softwarelicenties en brengen advies uit.”

Health check

“Wij zijn een onafhankelijke partij die zorgt voor rust, controle en besparingen,” aldus Simone van Sambeek, Managing Director bij ITAM solutions. “Is het ITlandschap van onze klanten op orde, dan lopen zij minder risico, houden ze meer tijd over en krijgen ze beter inzicht in hun softwarecontracten, licenties en assets. Wij adviseren onze klanten dan ook om

Zorg & Welzijn

regelmatig een health check te laten uitvoeren, niet

42

alleen op zichzelf maar vooral ook op hun IT-omgeving.”

ITAM solutions Science Park Eindhoven 5638 5692 EN Son Nederland 040 369 0540 www.itamsolutions.nl


Altijd een passend concept Soms heb je als klant een idee, maar je weet niet hoe je verder moet. Een creatieve black-out. Weij is verantwoordelijk voor concept, creatie en realisatie van uw productpresentatie, opvallende verpakking, prikkelende e-mailing, pakkende advertentie of succesvolle campagne. Voor de vormgevers van Weij is vormgeving een resultaatgericht en creatief proces. Omdat Weij weet waar ze het over heeft, wil Weij nog wel eens eigenwijs zijn. Naast het exact invullen van uw briefing, presenteert Weij ook graag een eigen visie.

www.ditzijnweij.nl 43


Johan Bertens

Emile Gabriel

MKB Nederland

is klaar met het verspillen van opleidingsbudget

In Nederland investeerde MKB Nederland vóór de crisis jaarlijks ruim 1 miljard euro in opleiding en ontwikkeling. Tussen de 1.000 en 2.000 euro per medewerker. Uit onderzoek blijkt dat amper 10% van deze investeringen heeft geleid tot het gewenste resultaat. 80% van de aangeleerde kennis en vaardigheden werd onvoldoende toegepast op het werk. Hoe kan het dat er destijds zoveel geld verspild werd aan ontwikkeling van medewerkers? De grootste oorzaak van de enorme verspilling was een

De B.O.O.S.T.-methodiek zorgt voor een aantoonbaar

zeer beperkte kijk op organisatieontwikkeling.

positief effect op:

Opleiden werd door organisaties vooral ingezet als instrument om op korte termijn te sturen op prestaties.

• Klanttevredenheid

Managers dachten ook verstand van opleidingen te

• Kennis- en organisatieproductiviteit

hebben en bepaalden zelf welke training hun

• Wendbare en gemotiveerde medewerkers

medewerkers moesten krijgen.

• Binden en boeien van medewerkers • Opleiding- en ontwikkelbudgetten

Die waren voornamelijk ‘one-size-fits-all’ en er was nauwelijks ruimte voor individuele leerbehoeften.

Kennismaken met Boost&Co is eenvoudig.

Bedoeld voor planning, productie en controle in plaats

Zij nodigen u graag uit in hun inspirerende

van het professionaliseren van medewerkers.

thuisbasis, het Willem II Stadion in Tilburg.

Het ontbreken van een duidelijke visie was de grootste

Voor meer informatie kijk op www.boostenco.com.

oorzaak van de enorme verspilling.

Bellen kan ook: 040 – 20293 61.

Boost&Co maakt korte metten met verspilling De afgelopen jaren ontwikkelde Boost&Co – voorheen

SalesBoostCompany – een aanpak die voor, tijdens én na de crisis, uitgebreid is getoetst en gemeten. Samen met UniPartners, verbonden aan de Universiteit van Tilburg, realiseerde zij de meest innovatieve ontwikkelmethodiek. 44


Waarom investeer je in ontwikkeling?

In de financiële branche en met name in de afwikkeling van hypotheekaanvragen veranderen processen razendsnel. Ik ben ervan overtuigd dat de uitvoering en de zaken waar mensen ons voor willen betalen snel wijzigt. Alle medewerkers zullen dan ook voorbereid moeten worden op deze verandering en ontwikkeling. Ik wil ze helpen om in een snel veranderende wereld geluk en kwaliteit van het leven te behouden als het gaat om werk en privé en de balans tussen deze twee. Dit is een doorlopend proces en daar voel ik mij als werkgever medeverantwoordelijk voor.

Waarom heb je gekozen voor Boost&Co?

Ieder mens bewandelt een eigen pad in zijn werkbare carrière. Door ontwikkeling individueel in te steken krijgen we het mooiste resultaat per medewerker. Daarbij ben ik altijd gericht op de sterke punten van een medewerker. Ik maak liever op bepaalde vlakken van een 8 een 9 dan dat ik van een 5 een 6 maak. De B.O.O.S.T.-aanpak biedt mij precies het inzicht dat ik nodig heb om doorlopend de goede punten te verbeteren en tegelijkertijd de verbeterpunten zichtbaar te maken. Met de B.O.O.S.T.-aanpak is dit een continu proces waardoor afzwakken van focus en verbetering tegen wordt gegaan.

Hoe heb je de begeleiding van Boost&Co ervaren?

De begeleiding is zeer praktisch en professioneel. Boost&Co heeft met mij en twee

Dave Smits

collega’s een dag geïnvesteerd om onze en visie, missie en strategie scherp te stellen. Dat heeft geleid tot duidelijke keuzes. Iedereen binnen onze organisatie weet de richting die we opgaan. Iets wat in de waan van de dag niet altijd duidelijk was voor onze medewerkers. Boost&Co houdt ons scherp en proactief in het realiseren van onze ambities.

Door de snel veranderende markt hebben we ons visie plan 2020 door vertaald binnen onze commerciële organisatie. Om hierop te anticiperen en het gehele commerciële team hierop voor te bereiden, zijn we vorig jaar begonnen met het trainen en ontwikkelen van al onze salesmanagers en manager sales volgens de B.O.O.S.T methode.

Door de B.O.O.S.T aanpak en hun digitale leer en ontwikkelomgeving “TalentBoard” was ik goed in staat om te sturen op de bepaalde ambitie (visie 2020), deze te objectiveren en te toetsen.

Collin Schoonens

Hierdoor kreeg ik goed inzicht in de prestaties en potentiele score per salesmanager. De samenwerking met Emile is persoonlijk en vooral flexibel waardoor maatwerk altijd mogelijk is. Dit werkt erg prettig voor een dynamisch en veelzijdig bedrijf als Hutten. Collin Schoonens Commercieel Directeur

Training/opleiding

Wij hebben gekozen voor Boost&Co omdat zij een persoonlijke en eigentijdse aanpak hebben ontwikkeld wat perfect aansloot op onze ontwikkelbehoefte, ondersteund door vak volwassen trainers.

45


Fontys staat voor ondernemerschap Door Nienke Meijer, voorzitter College van Bestuur Fontys Hogescholen

Dat

u de eerste en tweede industriële revolutie misschien niet onmiddellijk kunt plaatsen op de

tijdbalk van onze geschiedenis, dat kan ik me voorstellen.

Beide omwentelingen voltrokken zich immers alweer enige tijd terug – om precies te zijn respectievelijk 250 en 150 jaar geleden. De derde industriële revolutie hebben velen van ons echter aan den lijve meegemaakt – denk aan de ontwikkeling van de personal computer in de jaren ’70 en de eerste voorzichtige stappen eind jaren ’80 op het World Wide Web (toen spraken we nog niet over internet).

Waarom deze historische terugblik? Simpel: omdat we op de drempel staan van de vierde

Smart Industry. Dat is de term die we

industriële revolutie, oftewel 4.0 in jargon. Dan

gebruiken wanneer we het hebben over

hebben we het over de razendsnelle,

de effecten van de revolutie 4.0 op het

ingrijpende veranderingen op digitaal en

bedrijfsleven. Die effecten zijn eveneens

technologisch vlak. Ontwikkelingen die enorme

ontzagwekkend groot. Ik overdrijf niet;

gevolgen hebben op alle gebieden van onze

de digitale en technologische ontwikkelingen

samenleving en van ons leven. Dan hebben

hebben impact op alle facetten van

we het over samenwerken, communiceren,

uw business. Op de producten zelf,

consumeren, recreëren en over de manier

de productiewijze, de logistiek, de sales &

waarop we naar de toekomst kijken. Maar we

marketing, de service, het onderhoud en –

hebben het ook, en zeker niet in de laatste

misschien zelfs vooral – op de skills van

plaats, over mijn vakgebied - het onderwijs -

uw personeel.

en het uwe: het ondernemerschap. 46

Business


Ik zeg niets nieuws als ik beweer dat iedere werkgever

health, hightech systems & materials, smart society,

momenteel bezig is met de volgende vragen: wat

education en creative economy.

betekenen nieuwe of verfijnde technieken als robotica, ICT, big data, e-fullfillment, e-logistics, social media en 3D-printing voor mijn bedrijfsvoering? Hoe en wanneer

Ondernemerschap

Zoals gezegd: een van de elementen van TEC is

kan – of moet? – ik proactief inspelen op de revolutie die

ondernemerschap. Voor ons is ondernemerschap iets dat

op het punt van beginnen staat? Die laatste vraag is

op alle vakgebieden en binnen alle opleidingsrichtingen

minstens zo belangrijk. Niemand wil alleen maar

een rol speelt. Het staat voor kansen zien én grijpen.

toekijken langs de zijlijn en daarna gedwongen jarenlang

Het is een combinatie van kennis, vaardigheden,

achter de feiten aanlopen.

houding en persoonlijke eigenschappen. Het bestaat in alle soorten en maten – in startups, in MKB-bedrijven,

TEC-skills

in familiebedrijven en in multinationals. En ook buiten

Tot nu toe heb ik het vooral over u gehad. Ik kijk ook

het commerciële bedrijfsleven, in overheidsorganisaties,

zeker naar mijn eigen sector: het (hoger) onderwijs.

zorginstellingen en uiteraard ook in het onderwijs zijn

En natuurlijk naar mijn eigen organisatie, de grootste

mensen met ondernemerschap zeer welkom. Wij brengen

publieke kennisinstelling van Zuid-Nederland: Fontys

al onze studenten deze ondernemende houding bij.

Hogescholen. Welke rol speelt het hoger onderwijs in deze ontwikkelingen? Wat doet Fontys Hogescholen om in te spelen op deze snel veranderende wereld?

Alumni van Fontys

Terug naar u, terug naar het bedrijfsleven. Wat kunnen

Het belangrijkste is dat wij al onze studenten TEC-skills

Fontys Hogescholen en de (regionale) ondernemers voor

bijbrengen. TEC staat in goed Nederlands voor Technology,

elkaar betekenen? Het belangrijkste is natuurlijk dat wij

Entrepreneurship en Creativity. Kort gezegd staan

mensen aanleveren die de vaardigheden en kennis

TEC-skills voor een ‘gevoeligheid’ voor (maatschappelijke)

bezitten om uw bedrijf verder te brengen. Flexibele,

innovatie, voor begrijpen op welke manier technologie

weerbare, ondernemende en creatieve medewerkers.

kan helpen om vraagstukken op te lossen, voor

Ik raad u dan ook aan om bij gelijke geschiktheid vooral

durven experimenteren, en voor co-creatie met

iemand aan te nemen die bij Fontys heeft gestudeerd.

verschillende disciplines.

Flexibel onderwijs

Wij zijn trots op onze alumni!

Onze onderzoekers en afstudeerders kunnen daarnaast

Daarnaast bieden wij een groeiend aanbod aan bij- en

met hoogstaand praktijkgericht onderzoek uw

nascholing voor uw medewerkers, in alle opleidings-

onderneming helpen in de transformatie die revolutie

richtingen. Flexibel onderwijs kan deeltijdonderwijs zijn,

4.0 onvermijdelijk met zich meebrengt.

met flexibele instroommomenten en dito leeruitkomsten, maar ook modulair contractonderwijs, onderwijs in

En u? U kunt ons helpen door uw medewerkers gebruik

innovatieve ‘authentieke leeromgeving waarbij werk en

te laten maken van ons uitgebreide TEC-proof bij- en

leren elkaar ontmoeten’ en – natuurlijk – vaak ook

nascholingsaanbod. Last but not least zijn wij er bij

digitaal onderwijs, denk aan de zogenoemde mini-

gebaat als u stageplaatsen in de aanbieding heeft én

MOOCS (Massive Open Online Courses). Die laatste zijn,

bereid zou zijn om in hybride leeromgevingen – social of

het woord ‘open’ zegt het al, vaak voor iedereen

living labs – uw kennis te delen met nieuwe generaties.

toegankelijk. Plaats- en tijdonafhankelijk. onder invloed van de maatschappelijke ontwikkelingen.

Duurzaamheid

Als wij elkaar op deze manier versterken, is dat niet

We hebben daarom aan het begin van dit jaar besloten

alleen goed voor Fontys en voor het bedrijfsleven,

dat we onze onderzoeks- en inhoudelijke expertise

maar ook voor de duurzaamheid van de Nederlandse

focussen op één overkoepelend zwaartepunt – TEC for

samenleving als geheel. Daar ben ik van overtuigd.

Society – en vijf onderliggende onderzoeksthema’s:

TEC for society!

Training/opleiding

Ook ons onderzoek en onze kennis veranderen natuurlijk

47


The power to engage

in het hart van Eindhoven

het nieuwe Silicon Valley

Eindhoven is het kloppende hart van de Brainport-regio en huisvest een mix van gerenommeerde hightech- en designbedrijven, veelzijdige tech-savvy ondernemers en bedrijvige en succesvolle startups. Bedrijven zoals Philips, ASML en FEI hebben hun roots in deze bruisende stad, die zich heeft ontwikkeld tot een magneet voor expats en internationale bedrijven. CTOUCH touchscreen leverancier is trots om deel uit te maken van innovatief Eindhoven in Europa’s toonaangevende technologieregio die ook wel “het nieuwe Silicon Valley” wordt genoemd. Touchscreen succesfactor voor effectieve samenwerking

De afgelopen jaren is de manier waarop we werken

lag onze focus op de ontwikkeling van interactieve schoolborden, ter vervanging van de statische traditionele schoolborden.

ingrijpend veranderd. We werken steeds meer op afstand en we gaan steeds vaker op projectbasis aan

Inmiddels hebben we ons werkveld uitgebreid naar

de slag. Willen we effectief blijven samenwerken, dan is

innovatieve touchscreens voor de zakelijke markt. Ook in

innovatieve technische ondersteuning onmisbaar.

deze wereld groeien we razendsnel en leveren we aan

CTOUCH produceert interactieve touchscreens, die

enkele van de bekendste bedrijven ter wereld. Onze

bedrijven helpen om effectief samen te werken.

klanten zijn onder andere ABN Amro, BBC, Sky News,

We willen graag voorloper in de markt blijven en daarom

Kimberly Clark, KLM, Nike, Microsoft, Walt Disney en

investeren we steeds in nieuwe technologieën.

FC Barcelona. Wij ontwikkelen onze schermen in nauwe

Ons doel? Zorgen dat medewerkers van bedrijven

samenwerking met innovatieve partners als Harman

effectief kunnen samenwerken. Dat vergaderen

Kardon, Barco, TU Delft, Kickle en Microsoft.

efficiënter én leuker wordt. Dat teams op afstand door onze technologie dicht bij elkaar komen, zodat ze succesvol kunnen zijn in wat ze doen.

Meer fun én productiviteit

Op onze groot formaat touchscreens kunt u documenten delen vanuit uw laptop, tablet of smartphone. Op het

Kennis delen vergroot kansen

scherm kunnen u en uw teamleden direct annoteren,

Wij geloven dat touchscreens en samenwerken nauw

waardoor vergaderingen dynamischer worden.

met elkaar verweven zijn. Want door kennis te delen,

Videoconferencing met teams op afstand verloopt

vergroot je je kansen.

probleemloos en effectief communiceren wordt makkelijker. Dat maakt het werk eenvoudiger én leuker.

48

Sinds 2005 richten we ons op het ontwikkelen en

Het resultaat: tevreden medewerkers die gemotiveerd

verkopen van innovatieve touchscreens. De eerste jaren

aan de slag gaan voor uw bedrijf.


Touchscreens brengen teams samen Steeds meer mensen werken locatieonafhankelijk. Ze werken vanuit huis, vanuit een kantoor in het buitenland of op een openbare flexwerkplek. Net wat voor hen het beste werkt. Remote werken is een trend en waarom ook niet? Innovatieve technologieën zorgen dat de fysieke afstand wegvalt en dat ook op afstand effectief samengewerkt kan worden.

Tevreden klant: touchscreen bespaart tijd en kosten OGD ict-diensten was het eerste bedrijf dat de nieuwste generatie schermen van CTOUCH in gebruik nam, de Leddura 2Meet en de 2Share. “We hebben vijf vestigingen en teams die verdeeld zijn over diverse locaties”, zegt facilitair manager Pleun Meuwissen. “Met Leddura 2Meet kunnen ze heel eenvoudig met elkaar overleggen en samenwerken. Dat scheelt reistijd en kosten. Het andere scherm, Leddura 2Share, is ideaal

Intuïtief werken

Een groot voordeel van de CTOUCH-schermen is dat ze gebouwd zijn rond Windows 10-, Office 365- en Skype-technologie. “Met andere oplossingen moet je eerst in een hoofdmenu allerlei handelingen verrichten”, zegt Meeuwissen. “Deze touchscreens werken heel intuïtief: je maakt een wifi-verbinding en je kunt aan de slag. Voor ons een perfecte oplossing.”

Training/opleiding

voor interne cursussen en trainingen.”

49


The power to engage

verhuist naar historisch Philips gebouw op Strijp-T CTOUCH

is het eerste bedrijf dat verhuist naar

Strijp-T, waar Philips meer dan 125 jaar geleden begon als bedrijf. het nieuwe gebouw op

CTOUCH Academy - Geef een impuls aan interactief leren

Steeds interactiever en nóg leuker onderwijs: daar staat CTOUCH al tien jaar voor. We geloven dat iedereen een positieve ervaring zou moeten hebben met het

Open kantoor van CTOUCH

interactief delen van kennis en we geloven in leven lang

De nieuwe locatie heeft een oppervlakte van 1400 m²

leren. Daarbij brengen we een sterke visie op een

en biedt ruimte aan CTOUCH-werknemers, -partners en

interactieve nieuwe manier van werken, waarbij het

-eindklanten voor samenwerking en innovatie om zo de

gebruik van touchscreen technologie essentieel is.

visie en waarde van CTOUCH voor het onderwijs en de zakelijke markten optimaal te ervaren. “We zijn trots

De CTOUCH Academy biedt trainingen voor een nieuwe

om te verhuizen naar een inspirerende locatie met een

manier van werken met interactieve touch oplossingen.

sterke industriële erfenis. We hebben de originele

De processen binnen het bedrijf staan hierbij centraal.

architectuur behouden en eigentijdse elementen

We bieden scholingen aan in het gebruik van touchscreens

toegevoegd met als doel om een werkomgeving te

in vier omgevingen: Microsoft Office 365, Agile werken,

creëren waarin samenwerking centraal staat”, zegt

Design en Review en Unified Communications (UC&C)

Bernard Gosselink, CFO van CTOUCH, die persoonlijk

platvormen.

verantwoordelijk was voor de verhuizing. Ook geïnteresseerd in een kennismaking voor De nieuwe ruimte is een mix van vertrouwde huddle

een training? Neem gerust contact met ons op

spaces waar teams zich op elk moment kunnen

info@ctouch.eu of 040 2619320. We zorgen voor

verzamelen en kunnen vergaderen met de nieuwste

een warme welkomst in onze nieuwe top locatie

interactieve touchscreens, stilteruimtes om je in terug te

in het hart van Eindhoven.

trekken tijdens het werken aan uitdagende taken, een restaurant en sportfaciliteiten voor een gezonde mix tussen werk en ontspanning.

Het innovatie-eiland van CTOUCH

Het product- en innovatieteam heeft een speciale ruimte - het innovatie-eiland - waar ze een sterke R&D-afdeling zullen opzetten die zich richt op innovaties en het verbeteren van de klantervaring vanuit de kern van de organisatie.

50

www.ctouch.eu/brabantmedia


Michelle van Stijn

DiSC trainer coach en spreker

Ik ben Michelle van Stijn en al bijna 30 jaar werkzaam in het bedrijfsleven. Van salesen marketingmanager en directiefuncties tot aan het opzetten van nieuwe bedrijven, ik heb het allemaal mogen doen. De laatste jaren werk ik als DISC trainer, spreker en NLP coach.

bedrijf met doelstellingen vooral goed moet zorgen voor de

Columnist en blogger voor Brabant Business Media

belangrijkste asset in de organisatie, namelijk ‘de mens’.

ga ik tips geven over plannen tot een succes maken, tips en trends

Al mijn vroegere functies hadden overeenkomsten; hoge sales- of bedrijfsdoelstellingen, grote plannen, hoge doelen en grote teams om aan te sturen. Door die ervaringen heb ik geleerd dat een

Voor Brabant Business Media zal ik wekelijks bloggen. In mijn blogs over marketing en sales en uiteraard ideeën geven over persoonlijk

Ik ben me, naast het bereiken van hoge doelen, vooral gaan

leiderschap voor u als MKB-ondernemer en uw teams. Daarnaast

interesseren in hoe je mensen in hun krachten kunt krijgen zodat

schrijf ik maandelijks een vaste column in de Brabant Business

ze lekker in hun vel zitten, goed kunnen presteren, hun doelen

Media online. Ik hoop u veel inspiratie te gaan geven!

kunnen bereiken, zich makkelijk overal kunnen uiten en zodat samenwerkingen goed gaan. Door mijn interesse in de overtuigingen en het gedrag van mensen zowel in houding als in communicatie ben ik NLP en DISC coach en trainer geworden.

Van inhoud als doel naar uitvoering als doel

Inmiddels train en coach ik ondernemers en hun bedrijven alleen nog op strategische plannen en vooral op management, sales en andere teams. Ik inspireer ze vanuit een beter zelfinzicht een andere kijk op hun doelen te krijgen zodat ze deze zowel persoonlijk als zakelijk beter kunnen bereiken.

hebben gewerkt op alle functie-niveaus weet ik als geen ander hoe de verbindingen tussen (MT) teams en afdelingen werken. Een groot deel van mijn werkende leven heb ik zelf grote sales en marketing afdelingen aangestuurd. Door die ervaring en doordat ik weet hoe gemiddeld de verbindingen tussen afdelingen en mensen zijn, heb ik het mijn specialisme gemaakt om vanuit verschillende DISC trainingen en NLP coaching mensen op werkend vlak beter inzicht in zichzelf te geven en samenwerkingen op communicatie en samenwerkingen efficiënter te maken.

Training/opleiding

Door mijn meer dan 25 jaar ervaring in het bedrijfsleven en zelf te

51


Er

zijn veel ontwikkelingen in de markt van executive search.

Zo

hebben steeds meer bedrijven een eigen recruitment

afdeling, veelal uit kostentechnisch oogpunt, die in hun eigen (online) netwerk kandidaten zoekt. media vraagt dan ook om een andere benadering van executive search.

Specialisten Kees Cloin

Deze tijd van sociale en Patrick Simonis van

Volta | executive consultants geven hun visie.

“Er zijn geen slechte mensen, alleen slechte matches”

52

Wat is er de laatste jaren veranderd?

interesseren voor de baan. Het tweede issue is ze zien te behouden.

Patrick trapt af: “In het pre-LinkedIn tijdperk ging het voornamelijk

Daarbij moet je ook, en misschien wel vooral, vanuit het perspectief

om de grootte van je database; dit was je grootste asset en daar

van de kandidaat kijken. Wat gaat deze functie toevoegen aan zijn

werd mee geschermd. Een goede kandidaat voor een opdracht werd

of haar carrière? Wij zijn nu deels een persoonlijk adviseur geworden

uit die database gehaald. Maar door de komst van allerlei online

over wat er bij de kandidaat past. Voorheen werd er vooral vanuit

communities zoals LinkedIn kan iedereen nu gebruikmaken van de

het bedrijf gekeken.”

grootste database. Sterker nog, bedrijven gebruiken dit actief in hun

Kees: “Wij keken altijd al naar de belangen van kandidaten én

recruitment. We hebben nog steeds een eigen database waar we

opdrachtgevers.

unieke informatie in vastleggen, maar het hele zwart-witte van ‘wij

Niet het zo snel mogelijk invullen van een vacature.”

hebben een database en jij niet’ is weg. Daar is een ander vraagstuk

Patrick: “Daarop voortbordurend is er het element van schaarste.

voor in de plaats gekomen: kun je door de bomen het bos nog zien?

Wanneer mensen alleen maar horizontaal overstappen naar een

Hoe ga je de juiste kandidaat vinden? Hoe kom je daarmee in

soortgelijk bedrijf en een vergelijkbare functie, krijg je het

gesprek? Dat is een belangrijke verschuiving in de markt. Je moet

rondpompen van kandidaten binnen de sector. Dat beperkt een

andere dingen doen om je hierin te onderscheiden.”

bedrijf. Als searcher moet je juist oog hebben voor zij-instromers.

Kees vult aan: “Vroeger kon je systemen kopen om sectoren bloot

Welke kwaliteiten zijn er nodig voor de baan en zouden kandidaten

te leggen. Nu is deze informatie voor iedereen toegankelijk.

voor deze baan ook in een andere branche te vinden zijn? Dat vraagt

Bovendien vind je de echte top van het bedrijfsleven niet via

het creatief ontleden van een functie.”

LinkedIn. Daar heb je nog steeds een netwerk voor nodig en

Kees: “Er is een nog betere analyse nodig van de toekomstige

complexere searchmethodieken waarover onze researchconsultants

werkomgeving en wat voor kwaliteiten die vraagt van de kandidaat.

beschikken.”

De meeste opdrachtgevers willen pas voor het alternatief kiezen als

Hoe trek je de juiste kandidaat aan?

ze zeker weten dat wat ze oorspronkelijk willen wel te krijgen is,

Patrick: “We hebben in een langlopende recessie gezeten. De

maar het alternatief beter is. Daarvoor is kennis van de markt nodig

HR-manager zat in een relatieve luxe positie; er was immers veel

en kennis over hoe organisaties werken. Je moet naast de

aanbod aan personeel. Het grootste issue nu is om mensen te

inhoudelijke uitdaging ook de cultuur en leiderschapsstijl in een


organisatie begrijpen. Gaat de kandidaat zich daar thuis voelen? Of

de kandidaat en diens omgeving voor ogen heeft? Vanuit het

is een andere leiderschapsstijl juist gewenst en kan de kandidaat dit

perspectief van de kandidaat denken, is een belangrijke

brengen?

succesfactor.”

Hoe doen jullie dat?

Wat verandert er in de toekomst nog meer?

Patrick: “De crux is denken vanuit het perspectief van de kandidaat.

Kees: “Vroeger moest je kunnen werven en selecteren. Met de

Dat omdenken is een van onze kwaliteiten. In de groep mensen

huidige technologieën kan iedereen werven. Nu komt het aan op

waarin we zoeken heeft iedereen al een interessante en

creatief vinden en selecteren. En dat is veel moeilijker.”

goedbetaalde baan. Wat moet een andere positie de potentiële

Patrick: “In de toekomst komen er ook facetten bij, zoals DNA-

kandidaat dan bieden om zijn of haar huidige werkomgeving op

matching of de inzet van algoritmen aan de onderkant van de

te geven? Als je dat kunt beetpakken, kun je de bomen in het

recruitmentmarkt. Een onderneming kan bijvoorbeeld kijken hoe

bos gaan zien.”

topspelers in een bepaalde functie zich kenmerken en hoe minder

Kees: “Daarbij moet je ook naar de lange termijn kijken. Welk

presterende medewerkers zich kenmerken. Een algoritme bepaalt

carrièrepad kan iemand volgen om dat doel te bereiken? Je moet

op basis van woordkeuze in het CV of de kandidaat geschikt is. En

dus begrijpen wat mogelijke carrièrepaden kunnen zijn en hoe

wat de kans van een succesvolle match is.

stappen binnen zo’n pad eruitzien. Heel veel headhunters komen

Gaan dit soort technologische ontwikkelingen ook naar

gewoon mensen ‘verkopen’. Wij kijken echt naar een goede match.

de bovenkant van de markt trekken?

Belangrijk is het uitgangspunt dat er geen slechte mensen zijn, maar

Kees: “Daarvan ben ik overtuigd. Maar een belangrijk punt dat

wel slechte matches.”

opdrachtgevers mee kunnen nemen in de keuze voor een

Patrick: “Searchers waren vroeger bijvoorbeeld zelf directeur en

searchbureau is het eigen mensbeeld en achtergrond van de

gingen dan als searcher in hun netwerk mensen aan een baan

searchers. Dat bepaalt sterk hoe en wie je selecteert. Dat

helpen in een soortgelijke functie als ze eerst hadden. Niet

persoonlijke element is heel belangrijk; wij bepalen uiteindelijk wie

onlogisch, maar er is nu een waaier aan mogelijkheden bijgekomen

op gesprek gaat bij de opdrachtgever en wie niet. Daarmee zijn we

waardoor het proces complexer is geworden. Mensen voelen zich

een belangrijke gate keeper. Bovendien: als een kandidaat jou geen

van nature aangetrokken tot mensen die iets met ze gemeen

interessante gesprekspartner vindt of als je een lousy performance

hebben, maar er zijn zoveel meer afwegingen te maken. Mensen

als bureau neerzet, haakt hij makkelijk af en dat is niet in het belang

van 30-40 jaar maken een andere work-life balance en kiezen vaker

van onze opdrachtgevers. Deze elementen worden bij de gunning

voor een bedrijf waar ze achter staan, waar ze iets kunnen

van een opdracht volgens mij vaak onderschat.”

betekenen of flexibeler kunnen werken. De klassieke verdeling van

Patrick: “In duurdere restaurants heb je de sommelier. Die maakt

de ene partner die gaat werken en de andere partner die thuisblijft

combinaties bij de gerechten van de chef. Hij moet kennis hebben

verdwijnt. Een baan moet ook in die situatie passen.”

van wijn, van de gerechten, van de zuurgraad van de wijn

Kees: “Mensen gaan bijvoorbeeld minder snel naar het buitenland

enzovoorts. Maar hij heeft natuurlijk ook gewoon een eigen

omdat hun partner ook een interessante carrière heeft.”

smaak. Als dat niet bij mijn smaakpallet past, is dat geen match.

Patrick: “Dat is het nieuwe normaal. Past de baan in het plaatje wat

Technisch kan het allemaal kloppen, maar het blijft mensenwerk.”

Training/opleiding

vanuit een eerdere commerciële rol in het searchvak terecht en gaan

53


Van uitbesteding naar opleiding

5 tips voor een effectievere samenwerking met online marketing bureaus De

wereld verandert, zo ook bij online marketing bureaus.

Waar

“Volisledige uitbesteding niet optimaal”

het vroeger heel normaal was

om online marketing volledig uit te besteden, zie je de laatste jaren meer en meer de behoefte ontstaan om, naast een deel uitbesteding, de interne online marketeer op te leiden en naar een hoger kennisniveau te brengen. Wat betekent dit voor de toegevoegde waarde van online marketing bureaus en hoe is de samenwerking effectiever te maken?

Als er bij online marketing bureaus over vroeger wordt gesproken, dan is

• Investeer in de opleiding van interne online marketeers. Hoe hoger het

dat vaak nog niet zo lang geleden. De online wereld verandert nu eenmaal

niveau van de interne marketeer, des te sneller de externe marketeer de

snel en dat lijkt zijn invloed te hebben op het tijdsbesef van online

volgende stap kan zetten. Online marketing bureaus kunnen deze

marketeers. Maar goed... vroeger, zo’n 5 à 10 jaar geleden, vonden klanten

opleiding op locatie verzorgen. Vraag daarnaast je online marketing

online marketing nog een groot mystiek fenomeen. Zoveel kanalen, zoveel

bureau om je in contact te brengen met soortgelijke bedrijven. Deel met

mogelijkheden, zoveel kansen en tegelijk ook bedreigingen. De concurrent

hun kennis en ervaringen, wat werkt wel en wat werkt niet?

zette online stappen dus je kon niet achterblijven. Maar hoe dan? Hoe

• Gebruik de externe uren voor complexere werkzaamheden en niet voor

haalde je het maximale uit online marketing? Door de vele onzekerheden

simpele bulkwerkzaamheden. Zo kan een interne marketeer bijvoorbeeld

en het lage kennisniveau lag uitbesteding voor de hand.

prima zelf zoekwoorden uitsluiten in AdWords zodat de externe SEA specialist zijn uren kan gebruiken voor het implementeren en testen van

Volledige uitbesteding niet optimaal

nieuwe mogelijkheden en diepte-analyses. Verlies als interne marketeer

En zo werden, met het lage online startniveau, de eerste stappen door

ook niet je tijd aan zeer specifieke kennis die niet vaak wordt gebruikt.

online marketing bureaus relatief makkelijk gezet en waren de eerste

Laat bijvoorbeeld een technische analyse, die toch niet vaak voorkomt,

resultaten een feit. Wat jaren en stijgingen in de bezoekersaantallen en

door een externe SEO specialist uitvoeren. Accepteer dat je, vaak als

conversies verder nam het besef toe dat deze volledige uitbesteding niet optimaal was. De online marketing bureaus wisten weliswaar ‘alles’ over de

generalist, niet alles kunt weten. • Communiceer meer met de externe specialisten. Ga er als opdrachtgever

(nieuwste) mogelijkheden op online gebied en de klanten wisten

niet vanuit dat na een briefing van twee uur de specialist het bedrijf kent.

daarentegen ‘alles’ over de doelgroepen, de diensten, de ontwikkelingen in

Stel regelmatig vragen, spar met elkaar en breng de specialist op de

de markt en het onderscheidende vermogen. Maar ja, krijg dat maar eens

hoogte van de laatste ontwikkelingen. Plan bijvoorbeeld elke week een

tussen de oren van een specialist die extern, naast zo’n 30 andere

belafspraak van 20 minuten en zet al in het begin van de samenwerking

bedrijven, een uur of 3 per week heeft om het maximale uit jullie campagnes te halen.

de tussentijdse evaluaties in de agenda. • Laat je adviseren maar bepaal zelf de online strategie en neem de regie. Een extern bureau kan adviseren maar heeft simpelweg te weinig kennis

De laatste jaren zie je dat de kampen minder gescheiden zijn. Waar

en uren om het totaalplaatje te overzien. Hoe duidelijker de visie en

‘vroeger’ online marketing bureaus de kennis en ervaring liever voor

strategie, des te efficiënter en effectiever de samenwerking wordt.

zichzelf hielden, zie je nu veel meer kennisoverdracht naar de klant. Anderzijds zie je dat interne marketeers meer openstaan voor online kennis

We zijn heel benieuwd naar wat de toekomst brengt en hoe de

en zijn zij zelf ook meer ‘klantkennis’ gaan delen. Een gezonde

samenwerkingsvorm tussen klant en bureau zich verder ontwikkelt.

ontwikkeling omdat door de toename van het interne online kennisniveau

Vooralsnog gaat het de goede kant op en we wensen jullie veel succes in

het externe bureau sneller de volgende stap kan zetten.

het vinden van de juiste balans!

5 tips voor een effectievere samenwerking

August van Wilgenburg

Training/opleiding

• Laat het externe online marketing bureau een deel van de uren op locatie

54

werken. Ga samen achter de laptop zitten en overbrug de twee

august@b2b-online.nl | 0612844154 B2B Online | Online marketing voor B2B bedrijven!

verschillende werelden, leer van elkaar.

August van Wilgenburg van B2B Online

Matty van der Brugge, marketing- en communicatie manager bij REEF & FORTEC.


VNO-NCW Brabant Zeeland Lenteprikkel Leiderschap buiten de lijnen

Dinsdag 20 maart 2018 was de Vliegbasis Woensdrecht de place to be voor ruim 500 gasten uit het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven, overheid en onderwijs. Voor de vijfde editie van de Lenteprikkel toverde VNO-NCW Brabant Zeeland Hangar 85 om tot een heus pop-up stadion en werd de ontvangsthal van de Koninklijke Militaire School Luchtmacht (MKSL) omgetoverd tot een heus grand cafĂŠ, waar het goed netwerken was. Een paar highlights van deze avond waren onder meer de

afscheid nam. Tot slot nam Eric van Schagen symbolisch de vlag

verfrissende presentatie van Sofie van den Enk en de interessante

over van Peter Struik over. In een persoonlijk en inspirerende

keynote van generaal-majoor Mario Verbeek. Landelijk VNO-

speech gaf hij de gasten een doorkijkje in zijn plannen en ideeĂŤn.

NCW-voorzitter had lovende woorden voor Peter Struik, die 55

Kijk

voor de volledige aftermovie en interviews op www.lenteprikkel.


Van Tienen Drankautomaten

een trots, Brabants familiebedrijf

De historie

Het verhaal van Van Tienen Drankautomaten begint in

naar de klant toe? Daar zijn we iedere dag mee bezig en daardoor groeien we iedere dag weer.”

1963 in hartje Amsterdam, als de Brabantse Tien van Tienen aan de slag gaat als verkoper in Zuid-Nederland bij Simon Lévelt, een koffie- en theeproducent. Door zijn

Goede koffie

Van Tienen Drankautomaten biedt koffie- en espresso-

grote passie voor koffie en de komst van de eerste

machines van diverse A-merken en verschillende

koffiemachines besluit Tien in 1973 voor zichzelf te

koffiemerken. Tien van Tienen kreeg de zegen van zijn

beginnen in zijn geboortedorp Zeeland. Het fundament

werkgever om voor zichzelf te beginnen, mits hij met

voor Van Tienen Drankautomaten is gelegd.

het merk Simon Lévelt zou blijven werken. Simon Lévelt

Zoon Maarten van Tienen, algemeen directeur sinds

is nog steeds de meest geleverde koffie en thee,

2009, vertelt over het succes, de groei en de plannen

maar de wereld van koffie is altijd in ontwikkeling.

van Van Tienen Drankautomaten.

Maarten: “Op dit moment zijn espressobonen zeer gewild,. Slow koffie (filterkoffie) wordt echter weer

Bij binnenkomst in de mooie showroom van Van Tienen

meer gewaardeerd en de melkkoffies zijn gigantisch

Drankautomaten in het Brabantse Zeeland worden we

in opkomst. Wij als bedrijf volgen deze trends.”

warm onthaald. Maarten van Tienen vertelt over het

56

familiebedrijf: “Mijn vader zei altijd: Verkopen kan

Koffie op de werkvloer heeft bovendien een hele andere

iedereen, maar service moet je bieden. Dat kun je niet

betekenis gekregen. “Kwaliteit is steeds belangrijker.

verkopen. Deze spreuk is nog steeds waar. Onze kracht

Een kop koffie van goede kwaliteit hoeft echter niet

is service bieden. Hoe kunnen we kwaliteit waarborgen

duur te zijn. Je kunt de duurste machine kopen, maar als


de koffie kwalitatief achterblijft of het water niet lekker

Alpe d’HuZes meegedaan, dus ik weet helemaal niet wat

is dan is de investering die men doet zonde. Daarom

me te wachten staat. Ze zeggen dat het heel emotioneel

besteden wij veel aandacht aan het instellen van de

en bijzonder zal zijn.”

machine en het plaatsen van waterfilters. Iemand die een machine koopt, moet tevreden zijn. Zo niet, dan zoeken we een oplossing. De laatste jaren hebben we ook ons eigen koffieconcept 10N in de markt gezet. Espresso van een hoog niveau, bereid in een hoogwaardige

Wil je dit team sponsoren en zodoende doneren aan KWF? Via https://inschrijving.opgevenisgeenoptie.nl/sponsor-team?ri=2027 kun je doneren.

machine en geserveerd in een bijpassende lijn van servies. Deze lijn is voor de horecaondernemer of MKB-klant die zich wil onderscheiden. De machines hiervoor halen we

Volgende generatie

Maarten is ook al bezig met zijn opvolging. “We zijn nu

speciaal uit Italië en Zwitserland. De kwaliteit van koffie

aan het onderzoeken hoe we het met de volgende

is hiermee echt te onderbouwen.”

generatie gaan doen. Wie van de kinderen heeft interesse? Onze toekomstvisie is in ieder geval dat we

Tweede volledige locatie

onder de rivieren sterker staan, zodat we een mooi en

Anno 2018 is het familiebedrijf uitgegroeid tot een

gezond familiebedrijf overdragen aan de volgende

bekende speler in Brabant en omstreken met ruim

generatie. Want iets wat pa opgericht heeft, is een

vijftig medewerkers. Eind 2017 is een tweede showroom

heilig goedje. Dat moet je koesteren.”

geopend in Stein, Limburg. Maarten: “Van Tienen Drankautomaten heeft een meerderheidsbelang genomen in Limcaf Koffie Service Systems. Door deze overname kunnen wij onze klanten nog beter van dienst zijn. De wijze waarop we in Zeeland werken, willen we ook in Limburg inzetten. Wij zijn trots op onze klanten en dat mogen zij ook weten. Limburgse bedrijven zijn wel iets afwachtender, maar als je laat zien dat dat vertrouwen er is, komt het goed. Mede de inzet van personeel uit hun eigen regio is hier van grote waarde.” De Alpe d’HuZes beklimmen, door samen te werken Maarten streeft altijd naar een mooie samenwerking: “Een tevreden klant is de beste klant. Dat maakt het werk leuk en dat vind ik veel belangrijker. De drive om te werken is dat je met plezier naar je klanten gaat en trots

“Service moet je bieden, dat kun je niet verkopen”

bent om er te komen. Met die gedachte doe ik samen met Peter Smits van Brasserie ’t Zusje op 8 juni aan de Alpe d’HuZes mee. We zitten op een aantal vlakken kwalitatief al op grote hoogte maar dit hoogtepunt wilden we beiden nog bereiken. We gaan met een team van 11 mensen deelnemen, mede voor het goede doel. We krijgen allemaal met kanker te maken. Zelf heb ik mijn vader en een broer verloren aan kanker. Door aan de Alpe d’HuZes mee te doen, willen wij als bedrijven mooie doelen steunen. Niet alleen door simpelweg geld over te maken, maar nu ook door er zelf een prestatie bij te leveren.”

boven te fietsen, een klim van 13,5 kilometer. Het doel is de Alpe d’Huez op deze dag 3x te beklimmen. “De wilskracht is er in ieder geval. Je bent er met een hele groep naartoe aan het werken. Als ik in Stein ben, neem ik mijn fiets mee en oefen ik daar in de heuvels. Dat heeft meteen als voordeel dat ik achter de files aan naar huis kan rijden. Ik heb nog niet eerder aan de

Hospitality

Maarten traint iedere week hard om 8 juni naar

57


N M U L O C Ing. A.L.M. Woestenberg MSc MRICS RT is als rentmeester en grondzakendeskundige werkzaam bij Overwater Grondbeleid Adviesbureau BV te Strijen.

Schadeloosstelling bij Onteigening Door Ad Woestenberg

In de vorige column heb ik aangegeven dat de procedure om tot onteigening te komen vrij langdurig is en dat pas aan het eind van de procedure de uiteindelijke schadeloosstelling wordt bepaald.

Dat betekent niet dat u tot het eind van

belangrijk onderdeel zijn. Als het meer voor

Het kan zijn dat een deel van de herinvestering

de procedure op uw geld moet wachten.

de hand ligt dat het bedrijf wordt verplaatst,

moet worden beschouwd als een onrendabele

Een overheid zal reeds vooruitlopend

zal worden bekeken of dat naar een

top. Dat betekent dat je de investering wel

op een daadwerkelijke onteigening de

bestaande vervangende locatie kan,

moet doen om tot een gelijkwaardig object

volledige schadeloosstelling aanbieden.

of dat er volledige nieuwbouw moet

te komen, maar dat niet alle investeringen

Als u dan minnelijk tot overeenstemming

worden gepleegd. Overigens kan er ook

meteen tot uiting zullen komen in de

komt, zal in de koopovereenkomst

dan inkomensschade zijn, bijvoorbeeld als

marktwaarde. Dit deel van de kosten

doorgaans worden opgenomen dat de

gevolg van stagnatie- of aanloopschade.

wordt niet in de financieringsschade

koop ter voorkoming van onteigening

De herinvesteringskosten die met de

opgenomen, maar komt in aanmerking

is gesloten.

verplaatsing gepaard gaan, worden op

voor integrale vergoeding.

basis van financieringsschade vergoed. Uitgangspunt voor de schadeloosstelling

Op deze herinvesteringskosten wordt eerst

Tot slot wordt een aantal posten integraal

is de werkelijke waarde van het object.

het vrijkomend kapitaal in mindering

vergoed. Denk daarbij aan de aankoopkosten

Daarnaast kan er als waardecomponent

gebracht. Het resterende bedrag zal

van het vervangend object, leges, architect-

de waardevermindering van het overblijvende

moeten worden gefinancierd tegen een

kosten, verhuis- en wederinrichtingskosten,

aan de orde zijn, als niet het geheel

gangbare marktrente. Na de nodige

kosten voor de adviseur, et cetera.

aangekocht/onteigend wordt.

correcties (bijv. vaste lasten, nieuw voor

Afhankelijk van de casus kan deze post flink oplopen. Het is zeker zaak om u hierin

vermenigvuldigd met een factor.

goed te laten adviseren.

bekeken wat u als redelijk handelend

Voor een eigenaar is dit de factor 10

ondernemer zou gaan doen als u wordt

(voor huurders, pachter en erfpachters

In mijn volgende column zal ik aan

onteigend. Ligt het voor de hand dat het

gelden andere factoren). Het aldus

de hand van een vereenvoudigd voorbeeld

bedrijf wordt geliquideerd, of is verplaatsing

berekende bedrag wordt opgeteld bij de

de schadeloosstelling nader uitwerken.

een logische optie. Bij liquidatie zal in de

vermogensschade. De herinvestering wordt

bijkomende schade de inkomensschade een

dus niet integraal vergoed.

Juridisch

oud) wordt de jaarlijkse financieringslast Voor het bepalen van de schade wordt

58


ISK en Lyreco: Kempisch voordeel en gemak ISK biedt lidbedrijven van OBGB, POB, IGE en OVBRM inkoopvoordeel door middel van de achttien projecten die de afgelopen jaren zijn opgezet. De hoge deelnemerspercentages bij de diverse projecten zorgen voor een aanzienlijke bundeling, al ruim 10 jaar lang. Wat zijn de besparingen ‘in de praktijk’ en zijn deze gemakkelijk te realiseren? Yvonne Moeskops, bij Moeskops Grafisch in Hapert verantwoordelijk voor HRM en facilitaire inkoop, geeft aan hoe dat in de praktijk werkt bij het ISK-project kantoorartikelen.

Sanne Moonemans, accountmanager bij

zowel voor kleine als grotere bedrijven

franco leveringen en kunnen ook kleinere

Lyreco, geeft aan dat persoonlijk contact en

interessant om mee te doen.

bedrijven gebruik maken van het financieel

een goede relatie de basis vormen. ‘Omdat

voordeel dat te behalen is.’ Lyreco is

ik dagelijks in de Kempen aanwezig ben

Prijzen en uitleveringsgraad zijn belangrijk,

marktleider, speler van formaat en kan

loop ik met regelmaat binnen en zorg ik dat

maar Lyreco onderscheidt zich vooral ook

daardoor ook inspelen op de behoeften van

ik goed bereikbaar ben, maar we zien

van concurrenten in het persoonlijk contact

de grotere lidbedrijven. ‘Met z’n allen in de

elkaar natuurlijk ook vaak bij bijeenkomsten

van de accountmanager en salesmanager

Kempen zijn we ook op dat gebied sterk,’

van de ondernemersverenigingen en ISK.’

met klanten. Daarnaast bezoekt Lyreco de

geeft Yvonne Moeskops aan,’ mooi

Moeskops Grafisch geniet via het OBGB-

Kempische bedrijventerreinen dagelijks voor

meegenomen dat we daar financieel

lidmaatschap van de ISK-voordelen en dus

de leveringen, die veelal online in opdracht

voordeel maar ook individueel gemak mee

van mooie kortingen via ISK. Yvonne

gezet zijn. ‘Heel gemakkelijk,’ lacht

kunnen bereiken. Niet lang over nadenken,

Moeskops: ‘Lyreco is heel goed en snel

Yvonne,’ als ik iets bestel voor 17:00 uur

gewoon meedoen!’, besluit ze.

toegankelijk. Ik vertrouw erop dat ISK de

wordt het de volgende dag uitgeleverd.’

juiste prijs waarborgt, maar ik ben zeker

Een voorwaarde die grotere bedrijven vaak

Leden van IGE, OVBRM, POB en OBGB

ook geholpen met goed advies. Soms is dat

individueel wel kunnen bewerkstellingen,

maken vrijblijvend en kosteloos gebruik van

noodzakelijk, zoals vorig jaar bijvoorbeeld

maar niet is weggelegd voor de kleinere

de ISK voordelen.

bij het afnemen van een aantal

bedrijven. ‘Gemak dient de mens’, geeft

papierversnipperaars.’ Die combinatie

Sanne aan, ‘en vanwege de afspraken die

maakt het collectieve project ijzersterk en

met ISK gemaakt zijn betreft het altijd

www.iskempen.nl www.lyreco.com sanne.moonemans@lyreco.com

ISK BIEDT LIDBEDRIJVEN VAN DE AANGESLOTEN ONDERNEMERSVERENIGINGEN VOORDELIGE RAAMCONTRACTEN AAN OP HET GEBIED VAN: Arbo | RI&E | Inkoop gas en elektriciteit (medewerkers en bedrijven) | Afvalverwerking | Vaste en mobiele telefonie | Kantoorartikelen | Glasbewassing | Controle brandblusmiddelen | Kantinebenodigdheden | BHV opleidingen | Credit Management | Heftruckcursussen | Kantoormachines | Collectieve zorgverzekering |

Yvonne Moeskops (Moeskops Grafische Afwerking) en Sanne Moonemans (Lyreco)

Industrie

Haal en brengservice post | E & W Inspecties | Google Business View

59


Toon Jansen

WTC·E Ondernemer van het Jaar Het bestuur van World Trade Center Eindhoven heeft Toon Jansen - directeur van A. Jansen B.V. in Son en Breugel - benoemd tot ‘WTC·E Ondernemer van het Jaar 2018’. Hij heeft zich geweldig ingezet om de onderlinge contacten tussen de leden van WTC·E Zakensociëteit te stimuleren, aldus voorzitter Willy van de Kerkhof bij de uitreiking van de gouden WTC·E speld. Zo is Jansen betrokken bij het initiatief om binnen het WTC·E tot een netwerk van bouw-gerelateerde ondernemers te komen. Toon Jansen toonde zich vereerd en verrast: “Ik zag ‘m niet aankomen. Maar het komt op een mooi moment, net nu we van start zijn gegaan met onze nieuwe thermische reinigingsinstallatie voor verontreinigd asfalt.” Hij startte in 1971 als eenmansbedrijf. Innoveren, blijven ontwikkelen, heeft geresulteerd in het bedrijf wat nu bestaat uit zes werkmaatschappijen, met meer dan 300 medewerkers en een modern wagen- en machinepark. Activiteiten zijn onder meer grond- en sloopwerk, wegenbouw, asbest- en bodemsanering, legioblock®, betonmortel, transport en verhuur.

WTCE Ondernemers van het jaar, Bestuursleden, Burgemeester & Team WTCE

Toon Jansen & Ferry Weelen

Jose Jansen, Toon Jansen & Lianne van den Boogaard

Willy van de Kerkhof, Voorzitter WTC·E

60


Robert van der Horst, Voorzitter Young Professionals & Ralph van Kroonenburg

Ralph van Kroonenburg & Jeroen van Rooij

Young Professional of the Year 2018

Ralph van Kroonenburg, eigenaar van Delicious at Home, is tijdens het jaardiner van het WTC·E uitgeroepen tot Young Professional of the Year. Ook hij heeft zich – net als Jansen – onbaatzuchtig ingezet voor het verbinden van de deelnemers aan het netwerk WTC·E Young Professionals. Hij is in de activiteitencommissie betrokken bij het organiseren van de activiteiten en ontving de zilveren WTC·E speld van Robert van der Horst, Voorzitter Young Professionals. “Ik vind het heel erg leuk om me in te zetten voor deze club”, reageerde Van Kroonenburg. Zijn culinaire kwaliteiten komen daarbij goed van pas: “Eten doet toch wat met mensen. ” De Eindhovense ondernemer werkte eerder bij sterrenrestaurants als De Treeswijkhoeve en Wollerich. Sinds 2011 kookt hij bij mensen thuis, op het werk of op evenementen.

Eric van Schagen ambassadeur

Tijdens het jaardiner van WTC·E stond voorzitter Willy van de Kerkhof kort stil bij het 35-jarig bestaan van de club. Dat resulteerde in de benoeming van Eric van Schagen, CEO van Simac, tot WTC·E ambassadeur. Diens vader – Simac-oprichter Mac van Schagen – stond in 1982 aan de wieg van het World Trade Center in Eindhoven.

Sabine Prins, Eric van Schagen & Thijs van Schagen

Onderzoek eigen huisvesting

omringende kantoren konden indertijd eveneens gebruik

Van de Kerkhof maakte tevens bekend dat onderzoek wordt

maken van de naam WTC·E. Een externe relatie van het WTC·E

gedaan naar de haalbaarheid van een eigen WTC·E kantoortoren.

onderzoekt nu of een dergelijke formule weer haalbaar is,

Ooit beschikte het WTC·E op de Fellenoord in Eindhoven over een

bijvoorbeeld in het centrum van Eindhoven,

kantoorgebouw waar leden kantoorruimte konden huren. Alle

bij Eindhoven Airport of in Veldhoven.

Zakelijke dienstverlening

Burgemeester Jorritsma

61


Los & Stigter helpt Brabantse bedrijven met strategische innovatiebescherming AvL Motion

Westerbeek is een engineering bureau dat machines ontwikkelt voor o.a. de voedingsmiddelenindustrie, industriële automatisering en agrarische industrie. Ze uit

ontwikkelden als eerste bedrijf ter wereld een machine die succesvol asperges oogst zonder menselijke inspanningen.

Met die

machine worden de asperges gedetecteerd, gesneden en uit de grond gehaald.

Dit

beantwoordt aan een grote wens van

aspergetelers om asperges machinaal, maar selectief, te oogsten.

Zoals veel andere cliënten had AvL Motion behoefte aan

het combineren van de commerciële kant en de

begeleiding bij het opzetten van een

juridische aspecten. Uiteindelijk is de klant alleen gebaat

beschermingsstrategie en vroeg Los & Stigter hierbij te

met een strategie die op zijn bedrijf aansluit. Het kan dus

helpen. Los & Stigter is een kantoor van

zijn dat een juridische bescherming, zoals een patent of

patentgemachtigden, merkengemachtigden en juristen,

een merkdepot, niet het beste middel is maar juist

gespecialiseerd in innovatie-, product- en

geheimhouding beter werkt of dat een snelle

naamsbescherming en verwante zaken als licenties en

marktintroductie voor de gewenste voorsprong op de

samenwerkingsovereenkomsten.

concurrentie zorgt.”

Hoewel veel bedrijven bij bescherming automatisch

Omdat AvL Motion als bedrijf sterk op technische

denken aan patenten, is dit volgens Los & Stigter niet

innovatie is gericht en het unieke van de aspergeoogster

altijd het beste middel en moet hier breder over

in de techniek zit werd door Los & Stigter een strategie

nagedacht worden. Als bijvoorbeeld het unieke van een

uitgewerkt waarmee de technologie later gemakkelijk

product in de beleving zit, dan is een daarop gerichte

aan derden verkocht of in licentie gegeven kan worden.

strategie nodig, waarbij patenten niet per sé een rol

Hierin staan patenten centraal en als eerste stap is dan

spelen.Zo heeft Los & Stigter bijvoorbeeld voor de

ook onlangs de eerste patentaanvraag voor AvL Motion

Budelse Brouwerij, een familiebedrijf uit Budel,

ingediend door Los & Stigter.

bescherming opgezet waarbij de namen en logos van de verschillende bieren als merk beschermd zijn. Voor cliënten met producten waarvan het uiterlijk belangrijk is, zoals bij verpakkingsmaterialen, wordt door Los & Stigter vaak een modelbeschermingsstrategie opgezet. Vestigingsmanager Los & Stigter Eindhoven, Leon Vogels zegt hierover: “Een effectieve strategie dekt dat af wat een bedrijf onderscheidend maakt. De moeilijkheid zit in 62


Kantoorruimte huren met laagste prijs garantie

KANTOORRUIMTES 20 m2 - 1300 m2

VERGADERRUIMTES Boost your business

Benieuwd naar alle mogelijkheden? Neem vrijblijvend contact met ons op. EPIC Business Centre Luchthavenweg 81 5657 EA Eindhoven T: 040 255 05 30 E: info@ebceindhoven.nl 63

FLEXKANTOOR Vanaf 1 uur te boeken


Vanaf 23 tot 1 juli staat Breda in het teken van hockey, dan wordt namelijk de allerlaatste editie van de Champions Trophy voor herenteams gespeeld bij de hockeyclubs uit deze Brabantse stad. Dit is een van de meest prestigieuze hockeytoernooien ter wereld aangezien alleen de zes beste hockeylanden ter wereld deel kunnen nemen. Deze editie zijn dat Australië, Pakistan, India, Argentinië, België en Nederland. Naast de Champions Trophy voor herenteams wordt ook de 4-Nations Trophy Women 2018 gehouden, met Nederland, Spanje, China en Japan. Rondom deze twee hockey evenementen organiseert Orange Sports Forum in samenwerking met BrabantSport een zakelijk evenement wat in het teken staat van internationaal ondernemen met de deelnemende landen, hierbij worden onder andere de ambassades van de deelnemende landen nauw betrokken.

Sport als verbinder Orange Sports Forum ondersteunt Nederlandse (sport

Nederlandse bedrijven te verbinden met het buitenland.

gerelateerde) bedrijven met export en promoot deze

Dit biedt uitstekende mogelijkheden voor Nederlandse

bedrijven wereldwijd, zodat de zakelijke kansen die zich

en buitenlandse partijen, die geïnteresseerd zijn in sport

opdoen in het buitenland uiteindelijk opgelost worden

en export.

door Nederlandse expertise. OSF zet hier onder andere sportevenementen voor in, zoals in dit geval de Champions Trophy 2018 in Breda. Hier wordt een Nederlands sportevenement ingezet als middel om 64

Sport als verbinder

De ervaring van OSF leert dat sport inzetten om Nederlandse bedrijven in contact te laten komen met


buitenlandse ambassades en organisaties erg goed werkt. Zo is er tijdens het WK IJshockey 2014 in

Zakelijke kansen

Evenementen als de Champions Trophy en de 4-Nations

Eindhoven een soortgelijke bijeenkomst georganiseerd

Trophy bieden een economische meerwaarde door het

door OSF, waarbij verschillende ambassades uitgenodigd

zakelijke aspect dat het met zich meebrengt. Sport geeft

waren. De ambassadeur van Zuid-Korea bezocht

de mogelijkheid om informeel zaken te kunnen

hierdoor voor het eerst Eindhoven en dit biedt

bespreken, de Champions Trophy is een mooi decor voor

uitstekende kansen om dit te koppelen aan introducties

de bijeenkomst omdat alle deelnemende landen bij

met bedrijven en lokale- en provinciale overheden. Zo

uitstek tophockey-landen zijn en een uitstekende relatie

wordt een groot sportevenement ingezet om zakelijke

met Nederland hebben. Alle ambassadeurs die aanwezig

en diplomatieke contacten uit te breiden. Orange Sports

zijn bieden dus concrete kansen aan voor Nederlandse

Forum organiseert samen met BrabantSport rondom de

bedrijven. Deze bijeenkomst is een unieke mogelijkheid

Champions Trophy in Breda wederom een soortgelijke

voor Brabantse bedrijven om tijdens de Champions

bijeenkomst. Tijdens deze bijeenkomst worden de

Trophy internationale zakelijke contacten op te doen.

ambassadeurs uit ieder deelnemend land uitgenodigd

Landen als China, België en Japan zijn interessant

om de internationale banden te verbeteren met

voor bedrijven uit de Brainport regio. Daarnaast zijn

Nederlandse overheden en geïnteresseerde Nederlandse

BrabantSport en de verschillende ambassades aanwezig

bedrijven. Zo biedt dit evenement unieke zakelijke

bij de bijeenkomst. Zo is er een samenwerking tussen

kansen in het buitenland voor bedrijven die

verschillende overheden tijdens het evenement,

internationaal zaken willen doen.

wat onmisbaar is om uiteindelijk zakelijke internationale relaties op te bouwen.

Tijdens de Champions Trophy en de 4-Nations Trophy Women vinden er meerdere wedstrijden uit die speelronde op dezelfde dag plaats. Deze wedstrijden

Global Hockey League

De Champions Trophy zal na deze editie ophouden te

bieden hierdoor een uitstekende mogelijkheid om een

bestaan. Na dit evenement krijgt het internationale

gezamenlijk programma te organiseren met een seminar,

tophockey een andere invulling, namelijk de Global

matchmaking en workshops. Er zal ook een parallel

Hockey League. In dat toernooi spelen landen in een

programma plaatsvinden met specifieke sessies in

tijdsbestek van een aantal maanden, thuis- en

samenwerking met één van de deelnemende landen.

uitwedstrijden tegen elkaar.

65


N M U L O C

Personal training dichterbij dan ooit. In de afgelopen jaren heeft personal training zijn opmars gemaakt in de fitnessbranche. Inmiddels kan je in iedere uithoek van ons land een trainer inhuren die je in een uur tijd helemaal naar de spreekwoordelijke “klote” helpt. Met het beeld van Radmilo Soda en Chris Pouwell (TV programma Obese) nog op ons netvlies is dit het beeld dat we hebben van personal training. We zien bij Obese mensen van 140 kg of meer oefeningen doen

haar deuren en heeft kwaliteit en opleiding van ons team altijd een

waar ze ongeveer afbreken vanaf hun enkels en s’ochtends in hun

belangrijke rol gespeeld. Het team van personal trainers heeft ook

eigen garage zich in het zweet werken voor een gezondere ik. In

een goede balans. Iedere personal trainer heeft zo zijn of haar

werkelijkheid bestaat het team rondom zo’n programma uit veel

specialisme.

meer mensen dan alleen Chris en Radmilo en hebben we hier meestal te maken met de doelstelling extreem afslanken in een

Om een beter beeld te geven wat personal training bij Sport

super strak tijdsplan (niet te doen als je ook nog een baan en een

Center Spear inhoud zijn we opzoek gegaan naar twee leden van

gezin te runnen hebt). Knap geselecteerd door de redactie.

ons sportcentrum die wij intensief mochten begeleiden op gebied

Zelf sport ik al heel mijn leven, liep ik diverse malen de ½

van personal training en voeding. En dan alleen onder begeleiding

marathon van Eindhoven, Fietste Diekirch-Valkenswaard meerdere

van mij als personal trainer en Mara als gewichtsconsulent.

keren, nam deel aan de Alpe d’HuZes. En last but not least mijn grootste passie Thaiboksen. Deze passie zorgde ervoor dat ik naar

In de volgende Column komen Ton en Rob zelf aan het woord over

Het CIOS in Sittard ging en vervolgens een hbo-studie

hoe zij de afgelopen periode hebben ervaren.

sportmanagement volgde. In 2006 opende Sport Center Spear

Sport

Ton Timmerman (62) Beroep : Belastingadviseur/Eigenaar SABBest Sport bij Spear : Indoor cycling (spinning). Doelstelling : Amstel Gold Toertocht 100 km Tijd : 6 weken nog… Trainingsintensiteit : 2x per week PT 1x per week Indoor Cycling en Buiten op de racefiets

66

Inmiddels is Ton al bijna 5 weken intensief aan het trainen en gezonder aan het eten. Resultaat is dat de deelnemer zich een stuk fitter en vitaler voelt, energie voor 10 heeft en zich krachtiger voelt dan de weken ervoor. Het uiteindelijke eindresultaat is dat Ton de Amstel Gold beter heeft kunnen fietsen dan eerdere edities, makkelijker heuvel op, sneller herstel, wat wil je nog meer. Met dit inzicht gaat Ton de komende periode vaker de fitness in en regelmatig gebruik maken van een personal trainer.

Rob Verdijk (43) Beroep Sport bij Spear Doelstelling Tijd Trainingsintensiteit

: Eigenaar Brabant Business Media : Thaiboksen en Fitness : Afslanken en fitter worden : 12 weken : 1x Thaiboksen, 2x Fitness, 1x PT

Rob is nog maar net begonnen aan het volgen van de personal training en de begeleiding van onze gewichtsconsulente Mara. In de eerste week merkte hij al direct dat de verandering in voeding hem meer energie gaf en de personal training veel intenser en gerichter is dan zelf te werken in de fitness. En dat terwijl hij pas 3 weken aan de slag is met 1x per week PT en voedingsadvies.


67 67


Toverland breidt uit

nieuwe mogelijkheden voor uw event Op 7 juli opent Attractiepark Toverland het nieuwe themagebied Avalon en het nieuwe entreegebied Port Laguna. Naast de toevoeging van grootse attracties als de spectaculaire achtbaan Fēnix en magische boatride Merlin’s Quest biedt de uitbreiding ook voor bedrijfsevents unieke nieuwe kansen.

68

Waar over enkele maanden de nieuwe werelden

deze uitbreiding zien. We worden ruim anderhalf

van Toverland herrijzen wordt nu nog volop

keer zo groot, er komt 7 hectare aan parkoppervlak

gebouwd om alles op tijd klaar te hebben. Toch

bij. Het is indrukwekkend om te zien hoe Fēnix

laat Tamara Thijssen, sales events bij

met zijn hoogte van 40 meter nu al boven alles

Attractiepark Toverland, trots de locaties zien die

uit torent.” In het themagebied Avalon vinden we

bezoekers vanaf 7 juli kunnen gaan ontdekken.

o.a. de herberg The Flaming Feather: een sfeervolle

“Pas als je hier bent kun je echt de grootsheid van

en volledig gethematiseerde setting met


Meer weten over de mogelijkheden voor uw magische event bij

Attractiepark Toverland? Kijk dan op www.toverland.com/zakelijk .

knetterende haarden, lange houten tafels en de

themagebied Land van Toos.”, zegt Tamara.

warme gloed van kaarslicht. The Flaming Feather

“We zorgen daarmee direct voor een magisch

is de nieuwste (en zevende) eventlocatie van het

begin van een dagje Toverland.”

park en is in te zetten is voor gezelschappen tot zo’n 100 personen voor zowel dagarrangementen

Gelukservaringen

als avondfeesten.

Toverland is een familiebedrijf vol passie en bezieling en dat is volgens Tamara ook de ware

Exclusieve ontvangst

kracht van het attractiepark. “Onze bedrijfsvisie is

Door de opening van een nieuw entreegebied kan

‘het creëren van magische gelukservaringen voor

Toverland aan bedrijven nu ook een unieke nieuwe

onze gasten’. Onze overtuiging is dat iedereen

kans gaan bieden. “We zien al enkele jaren dat met

behoefte heeft aan een beetje magie. Even op

name de vraag naar dagarrangementen steeds

adem komen en loskomen van de waan van de dag.

verder toeneemt. Zo organiseren steeds meer

Je merkt dat iedere medewerker bij ons deze visie

bedrijven bij ons een familie- of relatiedag

ook volhartig uitdraagt. Dat onze gasten tevreden

voor medewerkers of klanten én hun gezin.

zijn blijkt ook wel uit de gemiddelde beoordeling

Vanaf 7 juli kunnen we grote groepen een

van een 9,1 waarmee zij onze events beoordelen.

bijzondere toevoeging aanbieden. De dag begint

We kijken altijd naar de wensen van de klant en

dan met een persoonlijke ontvangst met koffie

komen met een passend voorstel op maat.” Op

en gebak in de Oosterse sferen van onze

jaarbasis vinden er ruim 150 bedrijfsevents plaats

Magische Medina. Zij betreden het park via een

in het attractiepark. “Maar of het nou een event

eigen sfeervolle entree en hebben de gehele

voor 50 of voor 10.000 gasten is, exclusiviteit blijft

ochtend exclusief de beschikking over het

het toverwoord!”, lacht Tamara.

69


Designvilla in Moraira

Deze

designvilla in

Moraira

behoort tot de absolute top van design woningen.

afwerkingen maken dit een unieke woning.

De

Ruime

terrassen en een fantastische

villa is werkelijk van alle gemakken voorzien waaronder een aparte

fitness, sauna, jacuzzi, etc…

De

vele terrassen bieden een oneindig uitzicht op zee.

4

grote slaapkamers,

6

badkamers een grote woon/eetkamer en

uiteraard een compleet ingerichte keuken.

De villa is met hoogwaardige materialen afgewerkt en behoort tot de top van designvilla’s aan de Costa Blanca. Alleen een bezichtiging geeft het goede beeld van deze designvilla. Gegevens

Opp. grond: 1132 m²

70

Prijs: € 2,490,000

Specificaties

Kwalitatief | Panorama | Uitzicht op zee | Tuin | Rustig  | Mooie ligging | Privacy | Trappen 

Opp. woning: 560 m² Slaapkamers: 4

| Nieuw gebouwd | Vlakbij zee | Vlakbij de haven | Vlakbij winkels | Vlakbij het

Stad: Moraira

golfterrein | Volledig ingerichte keuken | Privé zwembad | Mooie vergezichten

Badkamers: 6


ik heb alleen koffie nodig op dagen die eindigen op een “G”!

VAN TIENEN drankautomaten is sinds 1973 uitgegroeid tot een bedrijf waar u terecht kunt voor iedere gewenste koffieoplossing. Koffie, Espresso, Latte Macchiato, Cappuccino, Café latte, Café au lait? De mogelijkheden zijn eindeloos. Ontdek het op www.vantienen.nl of bel ons voor meer informatie: 085 - 20 20 720.

Voederheil 6A Zeeland | T: 085 - 20 20 720 | www.vantienen.nl


Concerten Presentatiemiddelen

Video

Hospitality

Vergaderruimtes Audio Beurzen Narrowcasting

Theatervoorstellingen

Domotica

Congressen

Boardrooms

Licht

Cursusruimtes

Bedrijfsfeesten

TOP IN

VERKOOP EN VERHUUR

En meer...

E W U E I N E IN I T A C LO VEN O H D L VE

LAAT NIETS AAN HET TOEVAL OVER

VERKOOP EN VERHUUR VAN BEELD, LICHT EN GELUID

www.bazelmans.com Veldhoven: De Run 4537 | 5503 LT Veldhoven | tel. 040 - 2544222 Amstelveen: De Kuiperij 3 | 1185 XS Amstelveen | tel. 020 - 4415060

Brabant Business Magazine voorjaar 2018  

De Brabantse economie groeit en bloeit. Brabant Business Media brengt Brabant in beeld! Al meer dan 25 jaar delen bedrijven, overheden, kenn...

Brabant Business Magazine voorjaar 2018  

De Brabantse economie groeit en bloeit. Brabant Business Media brengt Brabant in beeld! Al meer dan 25 jaar delen bedrijven, overheden, kenn...

Advertisement