NODOS EDICION No. 6 by Integración Social

Gobierno Distrital humaniza

“MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN” Esta es la Bogotá Humana

TITULARES Proyectos de la SDIS pasan la prueba en el Concejo de Bogotá / PÁGS. 9-10 Entretejiendo la Bogotá Humana / PÁG.4

Edición octubre - noviembre 2012

S ECRE TA RÍ A D I S T R I TAL D E I N TEG R AC I ÓN SOCIAL / P ER IÓD ICO INSTITU CIONAL NOD OS / AÑO 1 - No. 6 / ISSN 2 322-6978

La Secretaría Distrital de Integración Social

NODO

EDITORIAL

EN CONEXIÓN CON LA BOGOTÁ HUMANA

Por: Teresa Muñoz Lopera Secretaria de Integración Social

nicio este diálogo público sobre los primeros días de mi gestión en el despacho de la Secretaria Distrital de Integración Social, con el reconocimiento a la dedicación, el compromiso y la entrega del talento humano, en la organización de nuestros procesos institucionales y de sus horizontes, en correspondencia con los lineamientos del Gobierno Distrital y del Plan de Desarrollo. En este corto tiempo hemos planteado la ligazón de la Política del Amor con los horizontes estratégicos de la entidad, a través de la Cuidadanía y con el inventario de sentido de cada uno de los proyectos y acciones para la disminución de la segregación y exclusión. Se han activado deliberaciones públicas con instancias de control político, experiencias y análisis de trabajo intersectorial y transectorial, involucrando autoridades locales y comunidades de los territorios. Además se han reactivado alianzas con organismos de nivel nacional y local, y se proyecta la articulación con entidades distritales para la dignificación de la vida y la garantía de los derechos de los bogotanos y bogotanas. Luego de cuatro meses de liderazgo colectivo y de construcción participativa, los resultados y avances están dados en tres niveles de direccionamiento: político-misional, estratégico y operativo-administrativo. De los cuales destaco: • La dinámica de trabajo en red para la construcción del Plan Estratégico, del Plan de Acción y del Plan Operativo para los tres Nodos, los cinco Objetivos y los 10 Retos.

• Socialización de las directrices de nuestro Plan Estratégico en los territorios, a través de la interlocución con servidores, servidoras y contratistas de las Subdirecciones Locales. • Sentar las bases de un cambio de enfoque de la acción pública, a través de la cons-

trucción conceptual, ética y política de la Cuidadanía, como acción de resignificación del cuidado de sí misma o de sí mismo, de lo público, el entorno y la convivencia. • Generar una ruta estratégica, a partir de tres nodos básicos: * TERRITORIALIZACIÓN DE LA POLÍTICA SOCIAL, que tiene como base el reconocimiento con redistribución; esto quiere decir, búsqueda activa e identificación de grupos poblacionales que están en más alta vulneración de derechos y asignar y optimizar recursos para garantizarlos. * DESCONCENTRACIÓN HACIA UN MODELO DE GESTIÓN EN RED, para organizar una estructura que genere la capacidad de activar transversal y transectorialmente las respuestas a las priorizaciones de las propias comunidades habitantes de los territorios. Por ello se avanzará en ajustes a la entidad, llevando la transformación de algunas subdirecciones técnicas en Subdirecciones Locales. * CONSTRUCCIÓN, DEFENSA Y CUIDADO DE LO PÚBLICO, instaurando permanentemente espacios, mecanismos y actuaciones en función de lo público, tanto a nivel interno, como con participantes e instancias externas. Un ejemplo de ello es la reciente creación del Comité de Transparencia en nuestra entidad. • En relación a la más importante de nuestras prioridades, hemos logrado la ampliación de cobertura para la Atención Integral a la Primera Infancia (AIPI), en 11.500 nuevos cupos para niños y niñas. Pese a que los recursos requeridos y solicitados me-

• A nivel estratégico se ha dado un ajuste a los 16 proyectos, en correspondencia con las orientaciones de nuestro Alcalde Mayor y de los propósitos de la Bogotá Humana, representando un desafío interno con las 510 unidades operativas, y en lo externo, con las diferentes dependencias del Distrito para actuar en articulación y complementariedad, en los siguientes propósitos: * La niñez es nuestra principal prioridad, por eso atenderemos en el cuatrienio integralmente a 202 mil niños y niñas de 0 a 3 años, desde un modelo inclusivo y diferencial de calidad, que garantice su desarrollo integral, mediante la implementación de diferentes modalidades, con la participación de los sectores público, privado y solidario de la ciudad. * Fortaleceremos 20 Centros Respiro e incorporaremos 15 mil cuidadores y cuidadoras de población con discapacidad en programas de inclusión social; * Alcanzaremos una cobertura de 343.532 cupos para personas en inseguridad alimentaria; * Incluiremos 9.614 personas habitantes de calle y en calle, a programas de atención de mínimos básicos de dignificación de vida;

* Entregaremos 9.850 nuevos subsidios económicos para personas mayores desprotegidas de la ciudad. (Alcanzando 34.450 subsidios económicos); * Dotaremos a la ciudad de un Centro Distrital LGBT para la atención de 12 mil personas de los sectores LGBT, sus familias y redes de apoyo, y un centro de servicios especializados en la localidad de los Mártires para la atención de personas LGBT que ejercen prostitución o habitan la calle; * Atenderemos al 100% personas/ año, víctimas de violencia intrafamiliar y presunto delito sexual en Comisarías de Familia. • Internamente, se avanza en la transversalidad de enfoques con una perspectiva diferencial, generando la construcción de lineamientos desde la confluencia de los equipos técnicos y la realización de un autodiagnóstico sobre la equidad de género en el ambiente laboral, para la formulación del Plan Sectorial de Transversalización de Género.

EDITORIAL

• Reactivación de alianzas con entidades públicas de orden nacional e internacional para la atención a la niñez.

* Promoveremos la activación de derechos a 3 mil jóvenes, en relación con sus principales problemáticas;

NODO

diante adición presupuestal, no hayan sido aprobados.

Estas gestiones se convierten en desafíos colectivos, que deben ser compaginados con la lectura de las realidades de los ciudadanos y ciudadanas, y nos implica políticas poblacionales y territoriales personalizadas. De ahí el llamado a ampliar la mirada, la comprensión y la voluntad de entramar lugares, saberes y oportunidades para generar condiciones dignas en la Bogotá Humana. N

Entretejiendo Por: Wilson Rojas Palma

la Bogotá Humana

NODO

ESTRATÉGICO

on una apuesta clara, fundamentada en el Plan de Desarrollo “Bogotá Humana”, Teresa Muñoz Lopera, secretaria de Integración Social, viene tejiendo colectivamente en todos los territorios urbanos y rurales, el saber y el hacer de la Secretaría, garantizando con acciones éticas la defensa de lo público.

En las jornadas de trabajo y de socialización, servidores, servidoras y contratistas han asumido el reto y el compromiso de transformar entre todos y todas, las prácticas institucionales que mantienen esquemas asistencialistas, relaciones de poder verticales y acciones fragmentadas. De esta manera “la danza de la vida”, guiada por Angélica Naranjo, asesora SDIS, marca el inicio de sensibilización en torno a tejer entre todos y todas, la construcción de lugares, saberes y oportunidades para los ciudadanos y ciudadanas de la Bogotá Humana. Seguidamente, Teresa Muñoz Lopera, secretaria de Integración Social, haciendo énfasis en los tres nodos principales del Plan Estratégico de la SDIS: Territorialización de la política social; Desconcentración hacia un modelo de gestión en red y Construcción, cuidado y defensa de lo público, muestra “la fuerza de la Bogotá Humana, centrada en lo social, en el ser humano, en la vida y en las políticas de defensa y protección de los derechos humanos, llegando a los sectores más

vulnerables de Bogotá”. Hasta el momento más de 3 mil tejedores y tejedoras de territorios en las Subdirecciones para la Integración Social de Usme – Sumapaz, Bosa, Chapinero, Tunjuelito, Barrios Unidos - Teusaquillo, San Cristóbal, Santafe – Candelaria, Rafael Uribe Uribe, Antonio Nariño – Puente Aranda, Mártires, Engativá, Ciudad Bolívar, Kennedy, Usaquén y las oficinas asesoras y Direcciones Territorial, Poblacional y Dade, se han apropiado del gran reto que la SDIS tiene con la ciudad. Así mismo, la secretaria de Integración Social, ha invitado a construir cuidadanía, “una palabra que no está en el diccionario, pero que entre todos y todas vamos a construir, ese va a ser el regalo de esta Secretaría al Distrito”. “Ser cuidadano y cuidadana es: cuidar tu cuerpo, hacer tu trabajo con amor, hacer uso eficiente de los recursos, pagar impuestos, amar a tu familia, respetar a los demás, cuidar tu barrio, el bus, tu lugar de trabajo, vivir en armonía, sonreír, cantar, bailar, ser feliz”. Por eso, el llamado es para que todos y todas nos volvamos cuidadanos y cuidadanas de los niños y las niñas, de los jóvenes, de los adultos, de los y las personas mayores, de nuestras familias, de nuestros recursos naturales y públicos, y en general, de todo lo que nos rodea y de todas y todos a los que rodeamos. N

Sonia Rincón, subdirectora Rafael Uribe Uribe: 1- “ante todo me parece maravilloso que la secretaria esté recorriendo todas las localidades, creo que es un ejemplo de lo que es la territorialización, con base en las necesidades de cada una de las localidades”. 2- “es una tesis que levanta un sector de la sociedad donde lo humano está ante todo, donde todos debemos ponerlo como una bandera de la SDIS”. 3- “me gusta mucho ese énfasis en la parte humana que ha traído también una mirada diferente, más sensible”. Amira Yusep, referente de étnias y de población indígena: 1- “importantísimo el Plan Estratégico así tenemos línea directa de cómo trabajar en el territorio”. 2- “la cuidadanía abarca los derechos, la diferencia y el género con el trabajo con la comunidad”. 3- “en pocas palabras la Secretaria se pone las botas y es muy humana”. Francisco Marín, auxiliar administrativo Ciudad Bolívar: 1- “la Secretaria está tocando temas muy humanos, llevo cuatro administraciones y nunca se había visto que las personas se vean como seres humanos con grandes capacidades”. 2- “en cuanto a cuidadanía entendí que debemos estar cuidando todo nuestro entorno y a las personas que nos rodean”. 3- “me ha parecido muy importante la labor de la Secretaria y más cuando viene y observa de cerca su equipo de trabajo”. Diana Marcela García, subdirectora Mártires: 1-“la Secretaria hizo una muy buena contextualización del Plan de Desarrollo de la Bogotá Humana, como servidores públicos todos y todas debemos apropiarnos del Plan Estratégico de la entidad”. 2“cuidadanía es el cuidado de todo lo público, de las personas, del medio ambiente, el cuidado de todo lo que nos rodea”. 3-“en lo referente a la gestión me impactan mucho tres palabras; un lugar, un saber, una oportunidad donde se ve reflejado ese trabajo que ella viene realizando con las poblaciones más vulnerables”. Luz Clemencia Alzate, referente de comedores Tunjuelito: 1- “la socialización estuvo muy buena, todos y todas la entendimos y me gusta porque se

está descentralizando, están llegando a las Subdirecciones Locales”. 2- “me encanta la cuidadanía, hay que cuidar lo público, acabar con la corrupción, no debemos derrochar las cosas”. 3- “la labor de la doctora Teresa me ha parecido interesante y sobre todo, la transparencia que hay ahora en los comedores”. Linda Sofía Vaquero, referente de la Subdirección para Asuntos LGBT para Chapinero, Rafael Uribe y Puente Aranda: 1- “me parece que el ejercicio fue muy bueno, el compartir de la Secretaria de todos estos saberes y conceptos nuevos para aplicar en las políticas públicas”. 2- “me parece realmente un aporte fantástico el concepto de cuidadanía como brindadores de cuidado a los ciudadanos y ciudadanas de la ciudad”.

NODO

A las preguntas: 1- ¿Qué piensa usted de la socialización del Plan Estratégico de la entidad por parte de la secretaria, Teresa Muñoz?, 2¿Qué piensa del concepto de cuidadanía? y 3- ¿Qué opinión tiene de los primeros 100 días de la secretaria, en cabeza de la SDIS? Esto respondieron servidores, servidoras y contratistas en los territorios de la ciudad

ESTRATÉGICO

Espacio de opinión

Johana Ruiz, nutricionista Tunjuelito: 1- “me pareció una actividad muy clara, muy concreta que nos deja ver cuales son los resultados que se quieren con el Plan de Desarrollo y estratégico de la entidad y como vamos a funcionar”. 2- “cuidadanía, es una palabra nueva que pega para que nosotros transmitamos a las personas de la ciudad y entre todos y todas sepamos cuidar lo que nos rodea”. 3“la Secretaria ha hecho un trabajo muy aterrizado, muy coherente con la propuesta de este gobierno, ella tiene clara la visión y la misión y la disminución de la segregación en Bogotá”. Caroline Pérez, promotora de Integración Social Mártires: 1- “yo creo que es el mejor Plan Estratégico, ya necesitamos tener acciones en las localidades y eso se refleja en la labor que hacemos con la comunidad”. 2- “como cuidadanos, debemos cuidar a los niños, a los jóvenes, a toda la comunidad”. 3- “la Secretaria está organizando la casa, vamos muy bien”. María del Mar Caicedo, auxiliar de digitaciónSubgil: 1- “nos enseñaron rutas, metas y estrategias para que el Plan de Desarrollo se lleve a buen término”. 2- “la palabra cuidadanía nunca la había escuchado pero es muy completa y refiere al cuidado de las personas, de lo público, de todo”.WR N

“Más que tolerar, sentir lo social” Por José Alfredo Sánchez

NODO

SIAC

on presencia en las 16 Subdirecciones Locales, cuatro Centros de Desarrollo Comunitario CDC (Molinos II en Rafael Uribe Uribe, Lago Timiza, Nuevo Kennedy y El Porvenir en Bosa) y el Nivel Central, el Servicio Integral de Atención a la Ciudadanía SIAC, como canal de comunicación de la Secretaría Distrital de Integración Social, garantiza la atención confiable, amable, digna y efectiva a los cuidadanos y cuidadanas. Desde el equipo SIAC, las personas reciben información sobre los planes, gestión, y servicios de la SDIS; incluso cuando preguntan por los mensajes televisivos institucionales que ofrecen beneficios para la población en extrema pobreza, son direccionadas a las entidades que los ofertan. Sin embargo, muchas de ellas acuden a los SIAC, no precisamente para buscar soluciones a las diferentes situaciones que las afectan, sino para ser escuchadas, ya que encuentran en el personal que lo conforma, un amigo o una amiga que les presta atención y entiende sus preocupaciones. Andrea Pérez Arismendi, ex coordinadora del SIAC, manifiesta que “se busca fortalecer la cultura del servicio en la entidad, por ello, el Servicio Integral de Atención a la Ciudadanía ha realizado un trabajo de cualificación de los 855 guardas de seguridad, en el que han adquirido las competencias para tener la voluntad, disposición y en general, brindar una buena atención a la cuidadanía, especialmente sobre los grupos poblacionales que hacen parte de la labor de la SDIS como son las personas mayores, con discapacidad, que ejercen la prostitución, habitantes de calle, entre otros”. Sin excepción alguna, “todas y todos, servidores, servidoras y contratistas de la SDIS, debemos sumarnos a esta cultura del servicio, en la cual sintamos en piel, el perfil de la cuidadanía que aten-

demos, más que tolerar, es sentir el gusto por lo social” señaló Arismendi.

A la defensa de la ciudadanía La Resolución 1139 de septiembre 28 de 2010, en el artículo 5 del capítulo II manifiesta: “Artículo 5. Definición. El (la) Defensora(a) de la Ciudadanía es una figura creada por el Gobierno Distrital, que se adopta en la Secretaría de Integración Social (SDIS) por medio de la presente resolución. A través de ella se busca la efectiva protección de los derechos de los ciudadanos y ciudadanas que hacen uso de los servicios prestados por esta Entidad. Dicha protección se traduce en la solución que el (la) Defensor(a) realice de las controversias (no judiciales) que puedan originarse entre los (as) ciudadanos(as) y la SDIS por la prestación de un determinado servicio.” Casos en los cuales se puede acudir al defensor: • Inconformidad con la respuesta dada a un requerimiento tramitado previamente ante la Secretaría Distrital de Integración Social. • Aportar ideas para mejorar los programas y/o servicios de la Secretaría Distrital de Integración Social. • Considerar que ha sido vulnerado algún derecho ciudadano, conforme a los establecidos en la Secretaría Distrital de Integración Social. • Presentar quejas y denuncias por actos de corrupción realizados por servidores, servidoras y/o colaboradores de la Secretaría Distrital de Integración Social. N Números de Contacto 3 27 97 97 Ext. 1100 – 1101- 1136 Línea Gratuita 01-8000-127-007

defensordelaciudadania@sdis.gov.co

Harolh Gómez, es el Defensor de la Ciudadanía de la SDIS

Equipo de trabajo del SIAC

AUTOCONTROL

El autocontrol, un tema que quizás en la entidad muchos y muchas pasan por alto, y otros en cambio, se preguntan realmente de qué se trata, en donde el día a día nos va consumiendo y no nos damos cuenta en muchas ocasiones en qué estamos fallando. Este tema, generalmente va relacionado con la determinación que una persona tenga en cierto instante para tomar una decisión, o reaccionar de alguna manera ante las eventualidades que se presenten. En la SDIS, se va a aplicar el autocontrol, como una pieza fundamental en donde las servidoras, servidores y contratistas conserven un buen procedimiento y comportamiento en los accionares habituales, no en todo momento, pero si quizás en los más importantes espacios de trabajo. Se trata de poder decidir por uno mismo, y no verse influenciado por otros de ninguna manera, y contar con un ego y una autoes-

tima suficientes, como para vencer las malas conductas y deseos, sin importar que tan fuertes sean estos.

¿De qué manera se puede invitar a los servidores, servidoras y contratistas a aplicar las cuatro etapas del ciclo PHVA.?

El autocontrol va a ser eficaz cuando seamos conscientes de que realizamos (o no realizamos) cosas que nos impiden conseguir otras que deseamos, o bien lo podemos utilizar cuando realizamos cosas que nos van a causar problemas a largo plazo.

“Dándole la importancia al trabajo realizado en la entidad, por sencillo que éste nos parezca se debe aplicar este ciclo, es decir que planeemos y luego de realizar lo que preveamos podamos entrar a verificar y evidenciar que ahí es donde está el autocontrol y así se pueda adecuar para mejorar cada uno el trabajo”.

Luz Mary Zuluaga Gómez Jefe Oficina Control Interno ¿Cuál es el propósito suyo desde la oficina de Control Interno en este periodo y qué puede aportar a la SDIS con el autocontrol? “Dentro de sus roles, a la oficina de control interno le corresponde fomentar la cultura de control, este año dentro del plan de acción se construyó dar continuidad a la implementación de la estrategia comunicativa de la OCI, que había sido definida con la Oficina Asesora de Comunicaciones, trabajando mancomunadamente para concientizar a todos los servidores, servidoras y contratistas sobre la importancia del autocontrol con el fin de evitar desviaciones que puedan afectar la gestión y el cumplimiento de los objetivos de la entidad”.

¿Qué situaciones cree usted que producen un mayor descontrol y falta de dominio dentro de la SDIS frente a este tema? “Desde el punto de vista de los resultados de las auditorías se ha detectado que las debilidades se encuentran en la planeación y específicamente en la improvisación, ya que se cree que esto es consecuencia de estar resolviendo las llamadas contingencias que se han vuelto cotidianas en la entidad”.

NODO

ivimos en un tiempo en el que la violencia y las conductas agresivas están demasiado presentes en nuestras vidas. Muchas personas carecen de la capacidad de dominar sus enfados, reprimir sus impulsos, escuchar a los demás, ponerse en el lugar del otro, sentirse responsables de lo que hacen.

INTERNO

Por: Mónica Mantilla Arias

¿Cuál es uno de los temas o situación que necesita más autocontrol en la entidad y por qué? “Con los resultados de las auditorías se puede afirmar que es el tema contractual en la entidad una de las situaciones que necesita mayor atención porque se han visto reflejadas la deficiencias en este proceso y la falta de autocontrol de todos los actores en este tema”. N

NODO

SISTEMAS

Una Bogotá Humana con calidad de información

Por: Subdirección de Investigación e Información

“

Quien no reconoce su pasado está condenado a re-

petirlo” famoso dicho aplicable a nuestro sistema misional llamado SIRBE, que desde 1996 el grupo de sistemas, actualmente Subdirección de Investigación e Información, SII, viene actualizando, innovando e implementando en sus sistemas de información misional para el registro de la información de los nuevos proyectos o servicios que trae cada nuevo plan de desarrollo en el Distrito. Del primer sistema llamado PRSDABS, programa desarrollado en Access 2.0 que de acuerdo con la información contenida en la base de datos de los beneficiarios, intentaba calcular el presupuesto por centro operativo para la oficina de presupuesto, se paso a un nuevo programa denominado Sistema Integrado de Información del Departamento Administrativo de Bienestar Social, SIIDABS, desarrollado en Visual FoxPro, el cual fue desmontado por presentar problemas en su estructura funcional e incompatibilidad con el programa PRSDABS. A partir de ese momento cuando fue desmontada la aplicación SIIDABS, el programa PRSDABS dejó de usarse también. El DABS entonces, por iniciativa de la Oficina de Planeación y con la participación del grupo organización de sistemas, contrató el desarrollo de una nueva aplicación cuyo objeto era el análisis, diseño, desarrollo y puesta en funcionamiento del sistema de información para el registro de beneficiarios de los servicios sociales que prestaba el DABS a través de los diferentes puntos de atención. En ese entonces la Subdirección de Planeación aportó la parte temática del sistema y el grupo organización de sistemas, la parte técnica. Este desarrollo consistía en un programa en Visual Basic con motor de base de datos en Access 97 y conexión en Batch (sistema no en línea) al nivel central con un motor de base de datos en ORACLE 8i.

El desarrollo de la aplicación SIRBE, inició sus actividades el 16 de diciembre de 1999, comenzando la operación del sistema en el mes de septiembre y terminando sus actividades oficialmente el 29 de diciembre de 2000. Este sistema por su diseño y estructura no soportó los cambios de la armonización al nuevo plan de desarrollo, lo que determinó el diseño y desarrollo (in house) de un nuevo sistema misional llamado SIRBE complementado, que buscaba mejorar la funcionalidad del sistema anterior así como la conexión en línea; su

objetivo en el diseño fue la seguridad, control y calidad de la información, además de que perdurara en el tiempo, trascendiendo las administraciones y minimizando los altos costos de desarrollo de nuevos sistemas con cada nueva administración. Para junio del año 2002 se realizó el lanzamiento del sistema SIRBE complementado, en el cual se realizaba la primera armonización del plan de desarrollo “Bogotá para vivir todos del mismo lado” y posteriormente se realizarían dos armonizaciones más para los planes de desarrollo “Bogotá Sin Indiferencia” y “Bogotá Positiva” de nuevos periodos administrativos. Debido a la dinámica de los servicios sociales y con el fin de apoyar los procesos de registro de información misional, la ya nombrada oficina de sistemas en junio de 2004, llevó a cabo el lanzamiento del sistema SIRBE Comisarías de Familia para el acceso a la justicia, en busca de la garantía y el restablecimiento de los derechos y mecanismos de protección frente a la amenaza o violación de los derechos de los ciudadanos. En el sistema se realiza el registro de demandas y denuncias que se presentan en las Comisarías de Familia en las cuales se busca garantizar los derechos de las personas en especial en lo relacionado con violencia intrafamiliar, abuso sexual, inasistencia alimentaria, separaciones y medidas cautelares para evitar agresiones, especialmente a los niños, niñas y mujeres. En este mismo año (2004) salió también a producción el Sistema de Información SIRBE Comedores Comunitarios, donde se registraba la información de las raciones diarias entregadas a todas las personas que acceden a este servicio de seguridad alimentaria tanto en los diferentes comedores comunitarios de la SDIS como en los comedores del Fondo de Desarrollo Local – FDL. En el año 2012 el sistema SIRBE cumplió 10 años de estar en producción, sobrepasando las expectativas planteadas en su diseño original, actualmente se está adecuando para recibir la cuarta armonización para el nuevo Plan de Desarrollo Bogotá Humana vigente a la fecha. Con el avance de las tecnologías, los nuevos mecanismos, las formas de comunicación, el apoyo de las directivas y el sentir de la entidad, será necesario repensar los sistemas de información en la SDIS para velar por una mayor eficiencia y fortalecer el desarrollo misional de la entidad. N

SDIS en el Concejo de Bogotá

NODO

CONCEJO

Se fortalecen dos programas bandera de Bogotá HUMANA

l control político ejercido por el Concejo de Bogotá ha sido una buena oportunidad para dar a conocer los aciertos y logros así como las limitaciones de los programas sociales de la SDIS. La secretaria, Teresa Muñoz, ha enfrentado con argumentos y cifras dos temas de especial sensibilidad para los cabildantes y la población capitalina: seguridad alimentaria y habitante de calle.

Seguridad alimentaria La preocupación por proveer un paquete alimentario con el aporte calórico y nutricional requerido para el desarrollo de los que no tienen la posibilidad de alcanzarlo por su cuenta, sigue siendo una prioridad de la Bogotá Humana. Son diversas las formas de entregarlo a la población: Comida caliente servida en: • Comedores Comunitarios • Jardines Infantiles

• Centros Integrales de Protección • Hogares de Paso • Centros Crecer • Centros de Protección Social Bonos canjeables por alimentos, (Entregados a madres gestantes y lactantes, primera infancia, habitantes de calle y familias en emergencia social). Canasta complementaria de alimentos, (Indígenas, rurales, discapacidad y familias ubicadas en zonas geográficas sin condiciones higiénico-sanitarias). El presupuesto destinado por la actual administración para la seguridad alimentaria supera el billón de pesos para los cuatro años para llegar a 343.532 personas beneficiadas, duplicando las cifras de la anterior alcaldía. En el debate, Muñoz aclaró que de los 138 comedores que atiende la SDIS, estaban suspendidos

ocho (octubre 1) y que se ha aprovechado la caducidad de los contratos para revisarlos detalladamente, aplicando criterios de transparencia y cumplimiento de las obligaciones a los operadores; aseguró que la Secretaría ha entregado la canasta alimentaria a los usuarios durante los días que sus comedores han dejado de funcionar y despejó la duda sobre el futuro de los comedores financiados por los fondos de desarrollo local, cuyos beneficiarios serán atendidos por la SDIS a partir del 2013. El concejal Antonio Sanguino del Partido Verde, citante del último debate validó la labor de los comedores comunitarios argumentando que están “atendiendo una emergencia social”, y pidió que no pase un día sin tener en cuenta a la población que requiere el servicio. N

Por la dignificación del habitante de calle

l 25 de septiembre, en el Concejo de Bogotá, se llevó a cabo un debate de control político citado por la bancada del Partido Conservador, en cabeza del concejal, Roger Carrillo y la concejala, Soledad Tamayo.

Por esta razón la Secretaría Distrital de Integración Social, con el proyecto 743, “Generación de capacidades para el Desarrollo de personas en prostitución o habitante de calle”, le apuesta a dignificar esta población. La meta del Plan de Desarrollo es atender 9.614 personas habitantes de la calle; la SDIS a través de la red de hogares de paso ha atendido 6.135 personas entre el 1 de enero y el 31 de agosto de 2012.

NODO

CONCEJO

El servicio de hogares de paso tiene cobertura diaria de 1150 cupos; 100 cupos en comunidad terapéutica y 89 en centros de protección a personas habitantes de la calle con deterioro funcional.

La apuesta de la Secretaría es el abordaje del fenómeno, que trasciende la problemática de la persona misma, para involucrar los diferentes actores, gestión interinstitucional e intersectorial, en los diferentes ciclos vitales (transcurrir vital), para garantizar que cada uno tenga un lugar (hogares de paso, comunidad terapéutica, centros de protección integral), un saber (generación de competencias y habilidades humanas) para que al final tengan una oportunidad de generación de ingresos, de inclusión social y económica. Finalmente, la administración busca fortalecer la integralidad de la atención en la que los servicios son solo la puerta de entrada, para fortalecer sus saberes y culminar en oportunidades de inclusión social, movilizando los diferentes actores. N

Una hermosa historia de reencuentro

“La alegría nubló su mente” Por: Karoll Loaiza Ramírez

Su infancia transcurrió entre la tristeza de crecer sin “el ser más importante que pueda tener un hijo”, y la esperanza de encontrarla nuevamente con vida. Nunca la cuestionó, ni la juzgó, tan solo añoró verla otra vez. Su padre interpuso la denuncia de desaparición ante las autoridades en 1992, pero nunca hubo una respuesta positiva, la señora Fabiola estaba en el municipio de La Vega, Cundinamarca, donde trabajó por espacio de 8 años, desempeñando labores agrícolas y de donde se trasladó posteriormente a Bogotá con una familia que finalmente, terminó por decirle que no trabajara más con ellos, que no podían sostenerla por más tiempo. Fabiola, sin tener a nadie en la capital y con recuerdos imprecisos de su pasado, terminó convirtiéndose en habitante de calle, donde personas del sector de Fontibón, le suministraron comida y

Así entre el desamparo y la soledad, esta señora que bordea los cincuenta años, soportó largos días en la calle, que gracias al contacto que realizaron algunas personas de este barrio con la SDIS, terminaron hace ocho meses cuando fue trasladada al Hogar de Paso. Allí, junto a otros 250 habitantes de calle, recibió acompañamiento psico-social, talleres artesanales, de desarrollo personal y prestación de servicios de salud con la red hospitalaria del Distrito, así como asistencia completa de alimentación, vestuario y aseo. Ella siempre se destacó por ser muy solidaria y colaboradora, pero también reservada y solitaria, a veces dibujaba en su rostro trazos de tristeza. Sin embargo, esos días de sufrimiento terminaron, los servidores de la SDIS a cargo de la señora, solicitaron la colaboración del CTI para la identificación de esta ciudadana, con tan efectivo trabajo, que lograron contactar a sus familiares en distintas partes del país y en el Perú, a donde se había trasladado una de sus hijas.

CRÓNICA

Mauro tenía tan solo siete años y sus hermanas 9, 10 y 12, cuando su mamá Julia Fabiola González, quien sufre de esquizofrenia, salió de su hogar en Candelaria, Valle, dejando atrás a su familia y a su esposo Mauro Gutiérrez San, un peruano residente en Colombia, con quien llevaba trece años de convivencia.

en ocasiones, hospedaje, a cambio de realizar diversas labores.

NODO

l mejor día de la vida de Mauro Raúl Gutiérrez González fue el pasado 25 de septiembre, cuando en el Hogar de Paso del programa Habitante de Calle de la Secretaría de Integración Social, se reencontró con su madre después de 20 años de separación.

Mauro, el pequeño que perdió a su madre de niño y que ahora es un soldado profesional y estudiante disciplinado, recibió la llamada en medio de un examen, la alegría nubló su mente, el destino le devolvía por fin a esa integrante de la familia que hacia falta para encajar el núcleo. Ya no volverían a estar solos, sus hermanos, sus sobrinos, sus padres, todos unidos, convirtiendo este sueño difuso, en una realidad. N

Una cuidadanía ambiental

Por: Luis Gabriel Cruz*

NODO

AMBIENTAL

on el fin de fomentar acciones que conduzcan a minimizar el impacto ambiental en la SDIS, generado por la ejecución de diversas tareas en los territorios y en el Nivel Central, ha llegado la cuidadanía ambiental para quedarse en la entidad.

• Uso eficiente del agua.

Así lo propone el Área de Gestión Ambiental, que busca generar una cultura del cuidado alrededor de esta temática, impulsada por su equipo de trabajo conformado por líderes y líderesas del proceso, con el apoyo de las y los referentes ambientales.

• Extensión de las buenas prácticas.

Para su desarrollo ha elaborado una estrategia por fases: Fase 1: Desarrollo y adopción de lineamientos estratégicos ambientales en la SDIS. Fase 2: Implementación en los territorios de los lineamientos estratégicos ambientales. Fase 3: Medición de los lineamientos estratégicos ambientales en la SDIS. En esta primera fase, ha reformulado el Plan Institucional de Gestión Ambiental (PIGA 2012 – 2016) de la SDIS, bajo las normas vigentes, el cual contempla seis programas prioritarios:

La SDIS comprometida con el tema ambiental

• Uso eficiente de la energía. • Criterios ambientales para las compras y la gestión contractual. • Gestión integral de los residuos sólidos. • Mejoramiento de las condiciones ambientales internas. También ha incluido cláusulas ambientales en diferentes contratos de la entidad, dando alcance a la normatividad relacionada con compras verdes y/o sustentables. Igualmente, dando cumplimiento al Decreto 243 de 2009, el cual delega al director(a) de la Gestión Corporativa como gestor(a) ambiental de la entidad, bajo Resolución 1118 del 24 de julio de 2012, formaliza como gestora ambiental de la entidad a la doctora Tatiana Piñeros Laverde. De esta manera, la SDIS en el marco de una Bogotá Humana, visualiza la gestión ambiental como un compromiso transversal en el desarrollo de sus actividades misionales. N * Ingeniero Ambiental

JóvenES Bogotá

Por: Carolina Solano Castillo

La Mesa Interinstitucional, conformada por la Secretaría Distrital de Integración Social, Secretaría de Desarrollo Económico, Secretaría de Cultura, Secretaría de Gobierno y el Instituto de Participación y Acción Comunal (IDPAC), definió que juventud en la última fase de presupuestos participativos, se dividiera en precabildos y cabildos. Las Subdirecciones para la Juventud y para la Identificación, Caracterización e Integración (ICI) de la Secretaría de Integración, en cabeza de Félix Roberto Peña, subdirector, y su equipo de Política Pública de Juventud, lideró, diseñó y efectúo junto a la Mesa, las herramientas técnicas del proceso en ambos momentos. La Secretaría de Integración Social aportó al proyecto un presupuesto de 1000 millones de pesos y un numeroso recurso humano experimentado que cuenta con un historial de años trabajando en las localidades, organizaciones juveniles, “parches” y “pelados” de todos los barrios. Los precabildos fueron el ejercicio preliminar para sensibilizar e informar a los jóvenes en 19 localidades, entre el 16 y 30 de agosto, desde donde se originaron algunas decisiones de manera indicativa. Las problemáticas estuvieron enfocadas en 7 ejes temáticos basados en el Plan de Desarrollo de Bogotá: 1) Organización y participación; 2) Ex-

Los jóvenes dijeron, pensaron, observaron, debatieron y decidieron, concretando unas iniciativas base para establecer cómo se destinarán los dineros de cada localidad en estos temas. Los resultados fueron satisfactorios, contaron con la participación de 14.575 jóvenes y se produjeron alrededor de 2.800 iniciativas, que fueron sistematizados por la SDIS, a través de la Subdirección para la Juventud. Los cabildos son el segundo momento en el espacio democrático desarrollado para los presupuestos participativos de juventud, correspondieron a una toma de decisiones frente a la priorización de iniciativas propuestas en los precabildos, iniciaron el 26 de septiembre y fueron hasta el 7 de octubre. El proceso se realizó en las 20 localidades y las 117 UPZs, y nuevamente fue apoyado por el equipo de la Subdirección para la Juventud. Luego de reunir las iniciativas priorizadas de los y las jóvenes, la Subdirección se encuentra sistematizando técnicamente los resultados arrojados por este ejercicio decisivo, para ubicar las responsabilidades de ejecución de las iniciativas por parte de cada sector integrante de la mesa. N

JUVENTUD

Los presupuestos participativos incluidos en el tercer eje del Plan de Desarrollo de la Bogotá Humana, promueven “la participación ciudadana en los temas relacionados con las inversiones de la ciudad en los ámbitos distrital, local… la ciudadanía podrá presentar a consideración de la administración distrital, iniciativas de inversión a ser financiadas con cargo a recursos distritales…”, generando lugares de opinión y discusión donde las y los bogotanas(os) se expresan acerca del destino de los presupuestos del ordenamiento alrededor del agua, las vías, la salud y la juventud.

presión, creatividad y conciencia; 3) Convivencia y construcción de paz; 4) Igualdad, diversidad y no discriminación; 5) Emprendimiento y economía popular; 6) Desaprendizajes ciudadanos; 7) Identidades y nuevas tendencias.

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esde el mes de julio de este año, se viene trabajando por solicitud del Alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo Petro en una Mesa Técnica Interinstitucional de Presupuestos Participativos de Juventud, siendo éste un espacio encaminado para la toma de decisiones y participación democrática activa para los jóvenes.

De acuerdo a este análisis, las demandas específicas fueron: • Ser reconocidos y no estigmatizados. • Contar con igualdad de derechos. • Tener oportunidades para la formación en diferentes campos y, de esta manera acceder efectivamente a la vinculación laboral. • Tener acceso a la oferta cultural, a través de escuelas deportivas, musicales y artes. • Formación política. • Encuentros intergeneracionales por medio de festivales y conciertos. • Interés por el medio ambiente.

LGBTI

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Apuesta por la diversidad y la equidad Por: Subdirección Para Asuntos LGBT - SubLGBT

l Alcalde Mayor de Bogotá, Gustavo Petro le apuesta a la diversidad y la equidad. Su visión de la ciudad que los bogotanos y las bogotanas nos merecemos, es un lugar en donde la diversidad sea considerada la mayor riqueza de sus habitantes. La Bogotá Humana parte de garantizar espacios para la visibilización y la participación con incidencia de las poblaciones históricamente excluidas, entre estas las personas Lesbianas, Gays, Bisexuales y Transgeneristas. La creación de la Subdirección para Asuntos LGBT en la Secretaría de Integración Social es la materialización de esta apuesta, su trabajo esta centrado en lograr el alcance de las acciones de la Política Pública LGBT en los territorios para que allí se garanticen plenamente los derechos de las personas de estos sectores, con una visión de atención integral y diferencial llegando con los servicios del sector a la población más vulnerable.

No ha estado exenta esta Subdirección de la maratónica labor que ha debido cumplir el gobierno de la Bogotá Humana para hacer realidad muchas de sus propuestas electorales en menos de un año de gestión. La localización dentro del organigrama del sector de Integración Social,

que es su cuna, es una de las primeras apuestas estratégicas que tuvo esta dependencia, se definió mediante su creación en el papel, el 4 de abril de 2012 a través del Decreto Distrital 149, el cual modificó el 607 que definía justamente la estructura organizacional de esta Secretaría. Asumir la responsabilidad de hacer realidad un espacio como el temor posible, construirse desde dentro, reconociendo el trabajo y el camino de quienes le han precedido en la labor, buscando el lugar más indicado para empezar a existir, a articular las primeras palabras y dar los primeros pasos, es la tarea que ha ocupado los días de estos siete meses de existencia de la Subdirección para Asuntos LGBT.

Durante cerca de dos meses se recopiló información respecto a los procedimientos que definirían las acciones de la Subdirección en torno a los procesos y estrategias macro de la misma: la territorialización, la transversalización y la puesta en marcha de los Centros de Desarrollo, al tiempo que se construía un proyecto de inversión que daría vía libre a dichas acciones en las localidades de la ciudad. Tras este momento se logró la contratación de un primer equipo humano que inició un reconocimiento del territorio, la recopilación de información sobre los avances en materia de la implementación de la política púbica LGBT desde el sector mismo y otros sectores, además de

El proyecto se propuso lograr una atención integral, así que inicio también las labores de transversalización de la Política Pública LGBT con la activación de una mesa funcional de trabajo al interior de la Secretaría, que sirve para coordinar y evaluar las acciones a realizar o llevadas a cabo en esta materia por las diferentes dependencias, y la delegación de una persona encargada exclusivamente de incidir en la formulación de las hojas de ruta de trabajo de las Políticas Públicas a cargo del sector de Integración Social, las cuales atraviesan el ciclo vital y las realidades de segregación y exclusión en la ciudad, generando puentes y lazos de acción intrasectorial para los próximos 4 años. Se han visitado cerca de 20 predios con él área técnica de la Secretaría de Integración Social que hace la evaluación y dictamina la pertinencia de inmuebles para la puesta en marcha de los Centros de Desarrollo, los que iniciarán operaciones bajo un modelo de atención intersectorial que permitirá el crecimiento físico y en oferta de servicios de los actualmente conocidos Centros Comunitarios LGBT, y servirán de plataforma para la atención

Todo este esfuerzo es guiado por una brújula de derechos que dicta el norte, ese norte que se construye y reconstruye con cada paso, que se hace cada vez más grande pues siempre aparecerá un horizonte ensanchable y dispuesto al cambio. Encontrar las mejores maneras de hacer esto posible es un trabajo colectivo, por eso estas palabras son de recuento y de invitación al encuentro, a buscar esas siempre mejorables maneras desde la mayor cantidad de visiones de mundo posibles. N

LGBTI

integral de manera diferencial de esta población por parte de los diversos sectores desde los que actúa el Distrito (Desarrollo Económico, Educación, Seguridad y Convivencia, Participación, Salud), constituyéndose así, en espacios emblemáticos en Bogotá, en Colombia y Latinoamérica, de restitución y garantía del ejercicio de derechos a las ciudadanas lesbianas, bisexuales y transgeneristas, a los ciudadanos gays, bisexuales y trans, a quienes tienen otras orientaciones sexuales e identidades de género y a personas Intersexuales.

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indagar sobre las dinámicas de organización social existentes en cada una de las localidades en las que está dividida Bogotá; lo que ahora mismo sirve de insumo para la generación de estrategias de acción local que respondan a las necesidades de intervención del espacio y sus habitantes y que servirán también para la elaboración de una mapa de trabajo sectorial y de articulación intersectorial.

Sigamos haciendo camino, apostándole a la diversidad y a la equidad, visítanos en nuestros espacios en internet en Facebook: SubLGBT, en Twitter: @ SubLGBT, en nuestro espacio físico: Cra 7 # 32-17 piso 8 of 801 o comunícate al teléfono 3279797 ext 1835.

Cuidápolis,

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CUIDÁPOLIS

una ciudad que se hizo realidad

ajo la premisa, “Construyendo afectos y tejiendo lazos de cuidadanía”, servidores, servidoras y contratistas de SDIS le dieron vida a un sueño, a un camino, y habitaron una ciudad construida con el saber de todos y todas, CUIDÁPOLIS. Todos y todas se unieron en una sola voz, compartieron e intercambiaron experiencias, tejieron una gran red reconociendo la diferencia, la diversidad, legitimando así la Política del Amor de la Bogotá Humana. Siete fueron los principios bajo los cuales se estructuraron, ambientaron y recrearon los lugares de Cuidápolis, -Trabajo en red, cuidadanía, protección, transparencia, equidad, diversidad y reconocimiento- cada uno de ellos permitió que se sumaran ideas, propuestas y se reconociera el saber de todos y todas. Tres emisarios se encargaron de anunciar la llegada de Teresa Muñoz Lopera, Sabedora Mayor de la Secretaría Distrital de Integración Social, dando inicio a un recorrido que evidenció la dedicación, el compromiso y el esfuerzo de todos y todas, por construir una ciudad en la que viven, habitan y transitan servidores, servidoras y contratistas de la Entidad. CLR N

EVENTOS

Por: Carmen Luz Rojas

Exitoso evento EXPOCIP 2012 Con un llamado al respeto, cuidado y cariño a los niños y niñas, dio su saludo a EXPOCIP 2012, el pasado 22 de octubre, Teresa Muñoz Lopera, secretaria de Integración Social, en medio del desfile de trajes con materiales reciclables "proyecto de vida”, elaborados por los niños, niñas y adolescentes de los Centros Integrales de Protección, Jairo Aníbal Niño y Camilo Torres. La apertura del evento estuvo a cargo de Emely Maritza Marichal, subdirectora para la Familia y continuó con un recorrido a las mesas de exposición de los trabajos realizados por los integrantes de los CIP, producto de los talleres realizados a lo largo del año con el equipo de Formación Ocupacional e Instructores con los niños, niñas y adolescentes.

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Con el propósito de fomentar la cultura ciudadana libre de violencias por discriminación de orientaciones sexuales e identidades de género de las personas de los sectores LGBTI, la administración de Bogotá Humana celebró una semana por la Diversidad Sexual y la Identidad de Género, bajo el slogan ‘Sé tú, sé conmigo’. En este sentido, la Secretaría Distrital de Integración Social se unió a esta semana con la actividad ‘Por una Bogotá sin Closet’, la cual se llevó a cabo el 11 de octubre, donde servidores y servidoras de la SDIS se comprometieron a no discriminar y a reconocer a la población LGBTI como sujeto de derechos. Así mismo, bajo la metodología del teatro-foro se presentaron en todos los pisos del nivel central, puestas en escena teatrales con situaciones reales de la cotidianidad de esta población y se compartieron experiencias y construcciones políticas, pedagógicas, culturales y organizativas, que permitieron generar entornos amables e incluyentes para erradicar la discriminación hacia las personas LGBTI. Finalmente, y para legitimar el ejercicio, servidores y servidoras, firmaron el acta de compromiso por el respeto por una Bogotá libre de violencias por discriminación de orientaciones sexuales e identidades de género.

EVENTOS

Día internacional para salir del Closet

VIII Foro Distrital de Discapacidad, “Información y comunicación para una Bogotá Humana, incluyente y accesible” Con el objetivo de reflexionar sobre el manejo actual de la información y la comunicación en procesos de inclusión y reconocimiento social, tanto de la ciudadanía en general como de las personas con discapacidad, sus familias, cuidadoras y cuidadores en el Distrito Capital, se realizó el pasado 19 de octubre el VIII Foro Distrital De Discapacidad. Este foro, en los últimos años se ha constituido en un espacio de debate, actualización y profundización en el que participan los diferentes actores institucionales y comunitarios para avanzar en la construcción de conocimiento sobre la discapacidad en nuestra ciudad y con ello, fortalecer las acciones que se desarrollarán conjuntamente en el marco del Sistema Distrital de Atención Integral de Personas con Discapacidad, SDD.

Visita delegación alcaldes, regidores y gobernadores de América Latina, para conocer una experiencia exitosa: Modelo de Atención Habitante de Calle El Modelo Distrital para la atención de la habitabilidad en calle de la Secretaría Distrital de Integración Social sirvió como experiencia exitosa para los gobiernos de América Latina. Teniendo en cuenta, los alcances, acciones y resultados obtenidos en esta materia, Bogotá Humana compartió sus más significativas prácticas con 27 alcaldes, regidores y gobernantes de América Latina. Fue así entonces, como el pasado 23 de octubre, una comisión integrada por estos gobiernos, recorrió uno de los centros donde se atiende de manera integral a la población habitante de la calle - El Hogar El Camino-. De igual forma, y para dar cuenta de este importante proceso, se realizó un recorrido por los espacios terapéuticos, rituales de ingreso y despedida, y la presentación de Son Callejero. En este emotivo encuentro, los y las protagonistas fueron, sin duda, los y las ciudadanos habitantes de la calle.

Aniversario del CDC El Porvenir de Bosa

Comisarios y defensores de familia, sicólogos, trabajadores sociales, docentes, servidores-as, estudiantes universitarios y ciudadanos-as, se dieron cita el 26 de octubre para debatir e intercambiar experiencias en torno a la explotación y abuso sexual, durante el Foro ‘Más allá de la denuncia III’. El Foro, organizado por el Consejo Distrital para la Atención Integral a Víctimas de Violencia Intrafamiliar, Violencia y Explotación Sexual, del cual, la Secretaría Distrital de Integración Social ejerce su presidencia y secretaría técnica, buscó generar espacios de reflexión y revisión de las acciones interinstitucionales, desarrolladas dentro de la red de atención para la garantía y restablecimiento de los derechos de los niños, niñas, adolescentes y mujeres víctimas de abuso y explotación sexual.

La Subdirección Local de Bosa celebró el Primer Aniversario del Centro de Desarrollo Comunitario El Porvenir Bosa, el pasado sábado 27 de octubre. El CDC es un espacio para el desarrollo local, dirigido a la formación y fortalecimiento de los procesos de participación, autogestión y organización comunitaria, con alternativas de servicios y procesos de transformación cultural que proyectan las capacidades de la población. En el marco de esta celebración se realizaron, entre otras, las siguientes actividades: feria local donde se expusieron los productos elaborados por la comunidad en los diversos procesos de formación en artes y oficios, día de la familia del servicio de atención integral a la primera infancia en ámbito familiar.

Bogotá dijo sí a la paz, la vida y la libertad

Integración Social garantizará la atención del 100% de las personas mayores y de los niños y las niñas que residen en Altos de la Estancia

NODO

EVENTOS

Más allá de la denuncia III

Conmemorando el Mandato por la Paz el 26 de octubre, donde hace 15 años 10 millones de ciudadanos y ciudadanas dijeron ¡No Más Guerra!, la Alta Consejería para los Derechos de las Victimas, la Paz y la Reconciliación, junto a las Secretarías de Educación, Cultura, Integración Social, el IDPAC, Centro de Memoria Paz y Reconciliación, Colombia No violenta y “Agora Taller”; llevaron a cabo el mismo ejercicio democrático de 1997: el Voto por la Paz, la Vida y la Libertad. En la Plaza de Bolívar se dispusieron 20 urnas para que niños y niñas, jóvenes y adultos-as votaran por un sí a la Paz, escribiendo al reverso de la papeleta cómo esperan y quieren que suceda. El color predominante fue el blanco, simbolizado en globos entregados a cada votante y armonizando con música alusiva a la Paz de Rodrigo Parada.

Con una propuesta de atención integral y de garantía de derechos para las 558 familias que hoy habitan en el sector de Altos de la Estancia, una zona de alto riesgo de derrumbes, la secretaria de Integración Social, Teresa Muñoz Lopera inició su intervención el pasado, 28 de octubre, durante el cabildo ciudadano desarrollado con esta población. De esta manera, la secretaria anunció una apuesta que contempla tres fases de atención: Valoración “Reconociéndonos como Familia”; Abordaje Familiar “Trabajando juntos y juntas” y Transformación “Alcanzando los Logros”, mediante la cual se garantizará la atención del 100% de la población identificada de personas mayores y de niños y niñas.

Más de 1.200 niños, niñas y adolescentes con discapacidad en olimpiadas deportivas 18

Fútbol, baloncesto, porras, atletismo, natación y deporte adaptado (goal ball y bocia), fueron algunos de los deportes que practicaron los 1200 niños, niñas y adolescentes entre 6 y 17 años con discapacidad, en la VI versión de las Olimpiadas de los Centros Crecer de la Secretaría Distrital de Integración Social, que se realizó los días 7, 8 y 9 de noviembre. En el certamen, las modalidades deportivas fueron ajustadas en su reglamento de acuerdo con las capacidades de cada niño, niña o adolescente teniendo en cuenta el enfoque diferencial a fin de garantizar las oportunidades de participación.

MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN

NODO

La prioridad: dignificar a las familias.

Misión Bogotá facilitó y acompañó a las ciudadanas y ciudadanos.

La secretaria de Integración Social supervisó el proceso de inscripción.

Distrito humaniza proceso de “Más Familias en Acción”.

Talleres de relajación ofrecidos por la Bogotá Humana, para una atención con calidad y calidez en “Más Familias en Acción”.

FAMILIA

NODO

UN SUEÑO CUMPLIDO D esde muy temprano, personal de Copa Airlines tenía dispuesto un avión parqueado en la pista 1 del Terminal aéreo de Bogotá, adecuado con refrescos y comida, a la espera de los inusuales pasajeros que llegaron hacia las 10 de la mañana en medio de sonrisas, murmullos y la curiosidad de conocer el interior de esta aeronave.

Dentro de la delegación de 20 niños, niñas y adolescentes pertenecientes a los Centros Integrales de Protección Jairo Aníbal Niño y Camilo Torres de la Secretaría Distrital de Integración Social, se encontraban Vanesa, Andrea y Andrés, quienes experimentarían junto con sus demás compañeros, por primera vez en su vida, lo que es estar dentro de un avión. A estos tres adolescentes (Vanesa, Andrea y Andrés), no sólo los une el estar bajo medida de protección, en estos hogares y esta familia que les brinda la SDIS, los tres comparten un mismo sueño, ser parte del equipo de tripulantes de uno de estos grandes pájaros del aire. Vanesa y Andrea, tienen la fantasía de ser auxiliares de vuelo, viajar por todo el mundo y conocer muchos países, culturas e idiomas. Andrés, quiere ser piloto, sentarse en la cabina de mando de uno de estos aparatos y recorrer el mundo llevando a las personas a salvo al lado de sus familias, trabajos, vacaciones y amigos.

Al ingresar al avión uno a uno fueron sentándose en la cabina del piloto donde la tripulación, explicó el funcionamiento básico de estas aeronaves marca Embraer 190 con los últimos avances en tecnología. Las preguntas de los niños, niñas y

adolescentes no se hicieron esperar, todo causaba curiosidad y necesitaba una respuesta, que el personal de Copa Airlines amablemente respondió a cada uno de los pequeños pasajeros y pasajeras.

Luego del paso por la cabina de mando, se sentaron en las sillas de la nave, entraron a los baños, conocieron la cocina, las bodegas donde guardan el equipaje y la parte externa del aparato. Finalmente, en el club de pilotos acompañados de un buen refrigerio, todos y todas aplaudieron a la tripulación y al personal administrativo que aceptó la petición del equipo de trabajo de la Subdirección para la Familia de la SDIS. Pero este, sólo fue un abrebocas de lo que viene para ellos y ellas en el mes de noviembre, donde después de soñar e imaginar el mar, lo descubrirán en una magnífica excursión preparada por Copa Airlines y la Subdirección para la Familia. En esta travesía, 30 niños, niñas y adolescentes serán los invitados e invitadas de honor, con todos los gastos pagos a conocer la ciudad de Santa Marta, por dos noches y tres días donde recorrerán los sitios históricos y turísticos de esta paradisíaca ciudad. WR

ENTRETENIMIENTO

Oro parece, plata-no es; el que no lo adivine, bien tonto es.

(El Ave María)

Blanco por dentro, verde por fuera; si quieres que te lo diga, es-pera.

(El plátano)

(La pera)

Este banco está ocupado por un padre y por un hijo: el padre se llama Juan y el hijo ya te lo he dicho. (Esteban)

NODO

DIFERENCIAS Adivina, adivinanzas

¿Cuál es el ave que no tiene panza?

Por un caminito adelante va caminando un bicho y el nombre de ese bicho ya te lo he dicho. (La vaca)

Una señorita muy señoreada, siempre va en coche y siempre va mojada. (La lengua)

SECRETARÍA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN SOCIAL Alcalde Mayor de Bogota Gustavo Petro Secretaria Distrital de Integración Social Teresa Muñoz Lopera Jefe Oficina Asesora de Comunicaciones - Director Nodos Alberto Herrera Coordinación Editorial Karoll Loaiza / Comunicación interna Alfredo Sánchez / Mónica Mantilla Fotografía / Mauricio Riveros / Javier Guerra Comunicacion Externa Angela Marcela Acosta / Wilson Rojas / Contractual - SIG / Sandra Martínez /Eventos Carmen Luz Rojas / Daniel Montilla Comunicación Digital Julio Buitrago / Carolina Solano Diseñador Gráfico / Diagramador Nodos Manuel Lucio Naranjo Bogotá ,Carrera 7 No 32-16 Teléfono 3279797, Ext. 1201

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NODO: Punto de intersección en el que confluyen dos o más elementos de una red de comunicaciones