Informativo Trimestral
Ano 10 / Edição 45
Julho, Agosto e Setembro de 2011
IOV forma colaboradores em Yellow e Green Belt
USO DOS CORREIOS PARAPARA USO DOS CORREIOS PARA USO DOS CORREIOS MUDOU-SE
FALECIDO
DESCONHECIDO
AUSENTE
RECUSADO
NÃO PROCURADO
MUDOU-SE FALECIDO ENDEREÇO INSUFICIENTE MUDOU-SENÃO EXISTE O NÚMERO INDICADO FALECIDO DESCONHECIDO AUSENTE INFORMAÇÃO ESCRITA PELO PORTEIRO OU SINDICO DESCONHECIDO AUSENTE RECUSADO NÃO PROCURADO
RECUSADO NÃO PROCURADO REINTEGRADO AO SERVIÇO POSTAL EM ____/____/______ ENDEREÇO INSUFICIENTE EM ____/____/______ ___________________________ ENDEREÇO INSUFICIENTE RESPONSÁVEL NÃO EXISTE O NÚMERO INDICADO NÃO EXISTE O NÚMERO INDICADO INFORMAÇÃO ESCRITA PELO PORTEIRO OU SINDICO INFORMAÇÃO ESCRITA PELO PORTEIRO OU SINDICO
Com o objetivo de preparar ainda mais sua equipe para as constantes mudanças culturais que visam à segurança do paciente, o alinhamento com a metodologia Lean e a busca da Certificação Internacional Canadense, o Instituto de Oncologia do Vale está formando mais 17 profissionais nos cursos de Yellow e Green Belt Lean Healthcare. Segundo o diretor executivo do IOV e coordenador do curso, Dr. Carlos Frederico Pinto, com a formatura de mais esta turma, 70% dos colaboradores da instituição já estarão capacitados para participar ou desenvolver projetos alinhados com a metodologia Lean. “Ter a equipe treinada para desenvolver projetos Lean vai ao encontro a um dos pilares da Certificação Canadense que é a atuação de times funcionais, desenvolvendo projetos que agreguem valor a cadeia”, explica o médico oncologista.
Hoje o IOV conta com:
• 48 White Belts • 12 Yellow Belts • 14 Green Belts • 1 Black Belt
Método Lean “A metodologia - ou melhor - mentaREINTEGRADO AO SERVIÇO POSTAL EM ____/____/______
REINTEGRADO AO SERVIÇO___________________________ POSTAL EM ____/____/______ EM ____/____/______ EM ____/____/______
RESPONSÁVEL
___________________________ RESPONSÁVEL
lidade, NÃO pode ser delegada.
Fazer lean é algo que precisa ser feito por você mesmo, e precisa vir da alta administração da instituição. Muitas iniciativas fracassam pelo pouco entendimento do que engloba a “metodologia lean”, que envolve basicamente mudar a forma com que pensamos nossos processos. É preciso mudar a forma como as pessoas pensam. Então o principal cuidado é gerenciar muito atentamente o processo de mudança, usando técnicas de gestão de mudança e planejando detalhadamente cada etapa. Envolve um esforço relativamente grande, mas muito gratificante, com ganhos perfeitamente mensuráveis.
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