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informativo do instituto de oncologia do vale i n for m at i vo t r i m e s t ral • ano 12 / e di ç ão 50 • jane i ro a m arço de 2013
Foco estratégico do IOV em 2013: sustentar melhorias com organização do local de trabalho e gerar valor A organização dos ambientes e dos projetos desenvolvidos, visando ampliar a percepção dos ganhos gerados pela mentalidade Lean e a geração de valor para o cliente, é o foco estratégico do Instituto de Oncologia do Vale em 2013. Nos últimos 4 anos, com o uso da mentalidade Lean, a equipe do IOV gerou muitos projetos que trouxeram ganhos extraordinários tanto de produtividade quanto de segurança. No entanto, há uma fragmentação desses projetos, pois eles são realizados no dia a dia de trabalho de cada time. Com a aplicação do 5S, a expectativa é uniformizar a base operacional, permitindo que os ganhos sejam compartilhados e todos possam perceber os benefícios.
“Iremos aprimorar os métodos de desenvolver os projetos, além de verificar a sustentabilidade dos já concluídos. Além disso, também vamos avaliar os projetos em andamento para verificar quais podem ser finalizados e como podemos gerar ganhos mais perceptíveis”, explica a gerente de relacionamento, Daniela Palma. Para a coordenadora de qualidade, Stela Maris, com a aplicação do 5S institucional e estruturação do escritório Lean, o desenvolvimento de projetos e implantação de melhorias se tornará mais simples. “Agora as pessoas estão culturalmente mais familiarizadas com a mentalidade Lean, então, será mais fácil desenvolver as melhorias”, afirma.
Setor administrativo já está colhendo os resultados dos projetos e do 5S Financeiro
Recursos Humanos
Uma área que teve ganhos significativos com os projetos e agora está aplicando o 5S é o setor administrativo. Com o uso da mentalidade Lean, os times organizaram as rotinas que se tornaram mais fluidas, o que gerou economia de recursos. O estoque, por exemplo, teve uma redução de 55% em sua área nos últimos 3 anos.
faturamento
A economia gerada está custeando uma reforma que, baseada nos princípios do 5S, irá promover mudanças no layout e melhorias ergonômicas. Entre as mudanças que acontecerão após as obras, estão a criação de área de descanso para colaboradores, sala de reunião e vestiários.
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