JOVENES GESTORES DISEÑAN SU PLAN DE NEGOCIO MODULO 2

J贸venes Gestionan sus Microempresas J贸venes Ge~tores dise帽an su plan de negocio

Serie: J贸venes Gestionan sus Microempresas

J贸venes gestores dise帽an su plan de negocio

“Jóvenes gestores de empresas y promotores del desarrollo local de San Juan de Lurigancho” Serie: Jóvenes Gestionan sus Microempresas Módulo 2 : Jóvenes gestores diseñan su plan de negocio

Irene Ramírez Abanto Liz Huallanca Jamanca Janeth Guerrero Vargas Dora Cordova Martinez

Marianella More Castillo Teresa Morales Bayro

PyM en línea EIRL Av. Tupac Amaru 5741 Lima 07 Telf.: 536-2301 Lima, 2010

Luís N. Sáenz N° 581 Jesus María - Lima 11 Teléfono: 460-4604 461-1208 Fax: 463-4636 Web: www.educa.org.pe E-mail: postmast@educa.org.pe

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“Jóvenes gestores diseñan su plan de negocio”

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La sociedad peruana y las y los jóvenes en particular que egresan del sistema educativo formal enfrentan serios problemas para su inserción en el mercado laboral. Al parecer las instituciones educativas y el sistema educativo en general no están respondiendo a los rápidos y notables cambios ocurridos a nivel político, económico, social, científico, tecnológico, educativo y cultural que se suceden en nuestro país y en el planeta.

Resulta muy difícil para las y los jóvenes afrontar esta situación, ya que egresan sin una adecuada orientación vocacional, sin herramientas para insertarse en el mercado laboral, además de su imposibilidad de ejercer su ciudadanía plena por no contar con las oportunidades ni recursos suficientes.

Entonces, existe la demanda de una educación de calidad con equidad, con un currículo pertinente a los desafíos que actualmente les plantea el desarrollo de nuestro país y el mundo.

Por ello y teniendo como marco las grandes Metas del Milenio, el compromiso de luchar contra la pobreza, el Proyecto Educativo Nacional, los Proyectos Educativos Regionales y los Proyectos Educativos Institucionales, asumimos el reto de presentar alternativas de formación a jóvenes que están en la escuela o fuera de ella. Este reto debe ser asumido por el Estado pero también por instituciones de la sociedad civil que están convencidas que la educación debe orientarse hacia el desarrollo personal y social, a establecer una relación directa con la producción de bienes y servicios en cada localidad.

El Instituto de Fomento de una Educación de Calidad – Instituto EDUCA y la Agencia Católica para el Desarrollo (CAFOD) ponen a disposición de autoridades, de las comunidades educativas y especialmente de las y los

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jóvenes, la Serie: Jóvenes Gestionan sus Microempresas, la misma que comprende 3 módulos y recoge la experiencia acumulada en el desarrollo de capacidades emprendedoras y para la gestión de microempresas en adolescentes y jóvenes del distrito de San Juan de Lurigancho.

Estos módulos denominados: 1) Jóvenes gestores se forman como empresarios, 2) Jóvenes gestores diseñan su plan de negocio y, 3) Jóvenes gestores analizan las finanzas de su microempresa; tienen como objetivos: promover una cultura emprendedora; desarrollar capacidades para elaborar un plan de negocio y; controlar las finanzas del negocio durante sus operaciones.

El contenido de este material educativo nos reafirma en la necesidad que las instituciones educativas desarrollen capacidades y actitudes hacia una cultura emprendedora y la gestión de negocios y empresas, como alternativa de inserción laboral para las y los adolescentes y jóvenes al egresar del colegio, preparándolos para encontrar soluciones a los desafíos que les presente la vida y el mundo laboral.

Es importante indicar que el contenido de esta Serie ha sido posible gracias al apoyo de CUSO-VSO, organización no gubernamental canadiense comprometida con la justicia social global y la reducción de la pobreza y desigualdad, a partir de la mejora de las capacidades de empleo y empresarial de hombres y mujeres jóvenes en el Perú.

Esperamos que esta Serie cumpla con su labor formativa e incentive en sus lectoras y lectores el espíritu emprendedor, la creación de nuevas empresas y el fortalecimiento de las que ya existen, y de esta forma contribuir a mejorar su calidad de vida, la de sus familias y de sus comunidades.

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Tomado del Manual MYPEque帽a empresa crece, Proinversi贸n.

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Tomado del Manual 驴C贸mo elaborar mi plan de negocio, Ministerio de Trabajo y Promoci贸n del Empleo Ver http://www.venplas.com.pe/

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Ver http://www.mundo-textil.com/ Tomado del Manual 驴C贸mo elaborar mi plan de negocio, Ministerio de Trabajo y Promoci贸n del Empleo.

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Ver http://www.ajegroup.com/web/ajegroup/filosofia.jsp Ver http://www.topytop.com.pe/paginas/gnr_emision.asp Ver http://www.sapolio.com/Intradevco/quienes%20somos.htm

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Tomado del Manual 驴C贸mo elaborar mi plan de negocio?, Ministerio de Trabajo y Promoci贸n del Empleo.

El posicionamiento en el mercado de un producto o servicio es la manera en la que los consumidores definen un producto a partir de sus atributos importantes, es decir, el lugar que ocupa el producto en la mente de los clientes con relaci贸n a los productos de la competencia.

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¡MUY BIEN! ¡ESTAMOS AVANZANDO, TÓMATE UNA PAUSA!

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Tomado del Manual MYPEqueña empresa crece, Proinversión.

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Tomado del Manual MYPEque帽a empresa crece, Proinversi贸n.

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Tomado de Mypeque帽a empresa crece, Preinversi贸n

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Tomado de Mypeque帽a empresa crece, Pro Inversi贸n

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Revisar Nota de pie de pågina N° 11.

ยกMUY BIEN!

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Tomado de Mypequeña empresa crece, Pro Inversión - ESAN y del Manual ¿Cómo elaborar M i Plan de Negocios?, M inisterio de Trabajo y Promoción del Empleo

Período

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7

Billetera de cuero de mujer

200

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Mes 10

Mes 11

Mes 12

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300 3050

Total

Producto 2…

Producto 3…

….

Nota: Puede haber más de un producto, de ser el caso, debe hacerse el mismo procedimiento para cada producto.

de todos los recursos utilizados: • •

Es decir, los materiales, la mano de obra, las maquinarias, etc.

Los gastos de los servicios básicos como: agua, luz, local, tiempo dedicado a su elaboración, etc.

a. Los costos directos o de fabricación son aquellos que se relacionan con la mano de obra y con los materiales con los que se elaboran los productos o servicios. Pueden ser de dos tipos, fijos o variables.

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• Gastos pre-operativos (licencia de funcionamiento, constitución legal, licencia Gastos administrativos (alquiler de local, mantenimiento del local, sueldos del personal administrativo, servicios, transporte, útiles de ofcina, entre otros), y Gastos de publicidad.

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750.00

1725.00

Materia Prima e insumos Tela de cuero

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1725.00

6.00

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m2

600.00

Tintes Cierres

Pegamento Broches

Operarios

Mantenimiento de local

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Sueldo del personal administrativo

1

Pago de servicios (Luz, agua, telf.)

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Transporte

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Ăštiles de oficina

Vendedor Publicidad (catĂĄlogos)

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CAFOD JtAs.f-- otVZ. wo~lc>

Proyecto: "J贸venes gestores de empresas y promotores del desarrollo local de San Juan de Lurigancho"