Organisaatiomuutokset aiheuttavat tyĂśntekijĂśille vanhasta luopumista ja uuden opettelua.
avulla pitää pystyä vastaamaan kahteen kysymykseen: miksi organisaatiomuutos tehdään juuri nyt, ja mihin sen avulla ollaan pyrkimässä? Osallistumismahdollisuudet tarkoittavat tyÜntekijÜiden ja tyÜryhmien mahdollisuuksia vaikuttaa tuleviin tyÜtehtäviin, tyÜrooleihin ja vastuihin sekä siihen, mitä osaamista heidän pitää kehittää uusien tyÜtehtävien hallitsemiseksi. Mahdollisuuksien mukaan eri tahoilla pitää olla myÜs mahdollisuuksia vaikuttaa päätÜksiin. Erityisesti lähiesimiesten mukaan ottaminen päätÜsten tekemiseen on tärkeää, sillä heillä on usein syvällistä, arjen tuntumaan organisaation toimintaan �lattiatasolla�. Organisaatiomuutoksen onnistumiseen vaikuttaa paljon tyÜntekijÜille, luottamusmiehille ja esimiehille tarjottu tuki. YksilÜtasolla se voi olla esimerkiksi valmennusta, jonka avulla voidaan auttaa tyÜntekijää käsittelemään muutokseen liittyviä tuntemuksia. Se voi olla myÜs UUSI
INSINĂ–Ă–RI
osaamisen kartoittamista tai uuden osaamisen kehittämistä koulutuksen avulla. TyÜryhmätasolla kyse voi olla sosiaalisista tapahtumista kuten juhlista, joiden tarkoituksena on saada uudet ryhmät tuntemaan itsensä osaksi uutta kokonaisuutta. Siirtymärituaalilla vanha jätetään taakse ja katse suunnataan tulevaan. Prosessi vie aikaa
KäytännÜssä mielekäs muutos tarkoittaa niin pieniä kuin suurempiakin tekoja organisaatiomuutosprosessin eri vaiheissa ja eri kohderyhmille. Muutosprosessi sisältää eri vaiheita, joiden ajallinen kesto vaihtelee päivistä kuukausiin. Vaiheita ovat muun muassa tiedotus tulevista muutoksista, päätÜksenteko, päätÜksistä tiedottaminen sekä päätÜsten toteutus ja arviointi. Muutosprosessin avaintekijät ovat tärkeitä, sillä viestintä mahdollistaa muutoksen ymmärtämisen, osallistuminen johtaa
muutokseen sitoutumiseen ja tukitoimet auttavat selviytymään muutoksista. Pienin askelin voidaan aikaansaada merkittävä vaikutus tyÜntekijÜiden hyvinvointiin ja samalla auttaa organisaatiota saavuttamaan muutoksen keskeisin päämäärä – terve ja tuottava organisaatio. N
Muista nämä: t .VJTUB MĂŠQJOĂŠLZWZZT QZTZ UPUVVEFTTB ĂŠMĂŠ ZMMĂŠQJEĂŠ TBMBUUVKB UBSLPJUVTQFSJĂŠ t ,VO FTJUUFMFU QĂŠĂŠUĂšLTJĂŠ KPULB PO QBLLP IZWĂŠLTZĂŠ ĂŠMĂŠ BOOB WBJLVUFMNBB FUUĂŠ PO WBMJOOBONBIEPMMJTVVLTJB t ÂMĂŠ ZSJUĂŠ TBBEB UVMFWBJTVVUUB OĂŠZUUĂŠNĂŠĂŠO UPUVVUUB WBMPJTBNNBMUB t 0MF KPIEPONVLBJOFO t 5PJTUB TBNBB JOGPSNBBUJPUB VTFJUB LFSUPKB
27