Ideas en Acción N°2 - La Nación

DOMINGO 22 DE JUNIO DE 2014 | ESPACIO DE PUBLICIDAD

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IDEAS EN ACCIÓN

Un suplemento de

Comunidad de Emprendedores

Nuevos NOS PRESENTAMOS INICIA es una ONG que promueve la creación y el desarrollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de valor económico, social, cívico y ambiental para nuestra comunidad.

Con este objetivo, acompañamos a emprendedores en las diferentes etapas de sus negocios fomentando el intercambio de experiencias entre ellos y también con los voluntarios y profesionales que colaboran en potenciarlos como empresarios responsables.

Líderes ¿CAPACITACIONES GRUPALES O APRENDIZAJE AUTODIDACTA? Dos de las alternativas preferidas por los emprendedores a la hora de capacitarse. Pág.6

LA HORA DEL DIVÁN Hoy, el emprendedor disperso: ¿cómo equilibrar el orden con la dispersión para optimizar el trabajo? Pág. 7

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Hombre sin sonrisa, no abre tienda

Bienvenida Joaquín Sorondo Presidente INICIA

Nuevos Líderes Como emprendedores debiéramos hablar hoy como nuevos líderes. Como generadores de nuevos aires, de corrientes y vientos que traigan fondos y formas nuevas.

Pero amigables para invitar siempre al encuentro, a espacios basados en la confianza, en la creencia en el otro.

Emprendedores con ideas y convicciones, capaces de escuchar al otro, al diferente. Conscientes de que la diversidad es la realidad, que la comunidad es compleja, que la paz solo es posible desde un amor que supere la mezquina tolerancia. Por ello la necesidad de caminar por amplias avenidas para no quedar encerrados en estrechas calles.

Empresarios que comprendan que cada uno de nosotros es solo una parte del todo y desde esta profunda creencia enfrentar los desafíos de la integración social. Emprendedores de la vida que entiendan que el autoritarismo que nos atraviesa como sociedad es también el nuestro y, por eso, debemos enfrentarlo aceptando que el verdadero cambio comienza en uno mismo. Pioneros con una profunda vocación por transformar la realidad pero no desde cualquier lado, sino a partir de ideales y, principalmente, desde el ejemplo personal. Emprendedores que a partir de una visión convocan a otros a alcanzarla juntos por medio de la creatividad, la flexibilidad, la tenacidad y el aprendizaje permanente; y sabiendo de los riesgos del camino y la valentía requerida.

Emprendedores, empresarios, nuevos líderes y ciudadanos, parte de esa inmensa mayoría que quiere un cambio. Personas como vos y yo, que a veces nos toca liderar pero en la mayoría de los casos, seguir a otros. Ciudadanos conscientes de que el principal desafío que tenemos como sociedad es sumar, multiplicar e integrar lo que está separado en esta Argentina.

Este nuevo liderazgo será la verdadera fuerza que podrá cambiar nuestro destino. Este nuevo liderazgo es el tuyo, el de tus ideas y el de tu acción, que tiene como norte la construcción del gran país que nos merecemos. jsorondo@inicia.org.ar

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Vocación, sentido y dinero: las claves del emprendedor feliz En las publicidades, en la televisión y en los mejores cines la felicidad es sonrisa. Es color, es exaltación, es alboroto. En cambio, Ingrid Astiz nos invita a pensar en la felicidad como un estado de plenitud interior.

Antes de comenzar su propio emprendimiento, Ingrid trabajaba en relación de dependencia y dictaba talleres sobre manejo del estrés, meditación y consultoría scrum. También dedicaba parte de su tiempo a realizar trabajos como voluntaria en distintas instituciones porque sentía un vacío que su trabajo formal no lograba llenar.

Por María Paz Paniego

INGRID ASTIZ MINI BIO. Emprendimiento: Fuerza Tres Qué hace: Consultoría y Capacitaciones vivenciales Sitio Web: www.fuerzatres.com Fecha de fundación: Febrero 2010 Fotografía: Thomas Vié

cuando el estado de alegría interna coincide con el afuera, la sonrisa se instala en nuestros rostros.

Ingrid sonríe cuando se siente entusiasmada, cuando confía en el futuro, cuando sabe que su sonrisa servirá de aliento para aquel que lo necesita. También sonríe en su trabajo cuando ve que otros logran cambios, cuando crecen, cuando despiertan conciencias a nuevas formas de amar y vivir.

A pesar de cierta comodidad, empezó a sentirse como un león enjaulado en una jaula que, además, le estaba quedando chica. Cuando finalmente decidió salir a la intemperie descubrió

Y así gira y gira el círculo virtuoso: personas que transitan el camino de la transformación personal y el cambio se convierten, a su vez, en agentes de cambio no solo en el trabajo, sino en todos los ámbitos donde se muevan y con todas las personas con las que se vinculan, única manera de generar un verdadero cambio social.

No es feliz el que tiene más éxito, sino aquel que puede vivir disfrutando de lo que ocurre en el día a día

Si de algo está convencida Ingrid es de que no es feliz el que tiene más éxito, sino aquel que puede vivir disfrutando de lo que ocurre en el día a día.

El éxito no es una característica de las personas, es más bien el resultado de un proyecto. Un fracaso puede valer mucho en aprendizaje, y un triunfo, ser apenas un momento fugaz de alegría.

un inmenso territorio. Se sintió feliz, lista para recorrerlo aunque por momentos lo hizo con angustia, pero siempre con mucha pasión.

En el 2010 dio el gran salto, se lanzó a emprender y así formó la consultora Fuerza Tres, impulsada por la emoción y las ganas de compartir con otros una filosofía de vida y una forma diferente de vincularse con el trabajo.

Finalmente, conjugó vocación, sentido y dinero para poder vivir en un mismo trabajo.

Ingrid Astiz asegura que la felicidad es una vivencia interior que nada tiene nada que ver con cosas exteriores, y que es esa felicidad interior la que más nos hace sonreír. Claro que “felicidad” y “sonrisa” no van siempre de la mano, pero

#TipEmprendedor Una y otra vez decidir entre ser Víctima o Protagonista de nuestra vida. @samrecon

Ingrid Astiz fue reconocida por INICIA como Voluntaria del año 2012: “Por acercar a la comunidad INICIA una mirada integradora de emprender como forma de vida, brindando herramientas de gestión para el bienestar de los emprendedores y de sus equipos de trabajo”.

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Blanco y negro

Por Lourdes Frugoni

SOCIOS: ¿SÍ O NO?

Asociarse o no a la hora de encarar un emprendimiento. Dos de nuestros referentes debaten acerca de esta decisión clave. Las sociedades en la mira.

Miguel Carrera es fundador de Connecting, compañía de soluciones web y móviles para marketing online y comunicación digital. Voluntario de INICIA.

Martín Boschetti es cofundador de DIDIMO DesignGroup, compañía de Diseño Industrial especializada en el desarrollo de productos para la Salud.

En contra, según Miguel Carrera

A favor, según Martín Boschetti

“¿Hay que asociarse o no?”. Hay quienes sostienen que sí. Están convencidos de que al complementarse tienen mayores posibilidades de ser exitosos. Yo creo que no siempre es así.

Asociarse no es tarea fácil y no es para todos, eso está claro. Yo soy de los que tuvieron suerte. Tener socios ofrece grandes ventajas: te permite trabajar en equipo, compartir una misma visión, poder debatir y consensuar decisiones, contar con la visión del otro, tener su apoyo y acompañamiento. ¡Todo eso suma en varios sentidos!

Asociarse puede tener un costo muy alto. Para empezar, encontrar a la persona ideal es una tarea difícil. Es más, solo después de estar asociado durante un buen tiempo es posible “comprobar” si la persona elegida fue la adecuada o no. Tener un socio implica un gran esfuerzo: depender de otra persona, fortalecer un vínculo de forma constante, exigir y ser exigente con el otro, y –lo más importante– tener que determinar un único líder para que tome su rol como guía o timonel. Por eso, hay que pensar bien todo lo que significa tener un socio antes de embarcarse en tal viaje.

Transitar el camino sin un socio tiene sus muy buenas ventajas: las decisiones se toman de forma rápida y eficaz (¡ya que no hay necesidad consensuar!). Se evitan los malentendidos, desacuerdos y posibles roces de poder. No existe posibilidad alguna de que haya fricciones entre socios y que eso pueda perjudicar el negocio y su crecimiento. Nunca es tarde, o muy complejo, adaptar o modificar el negocio según las necesidades del emprendedor.

Las presiones y exigencias provienen de uno mismo, o de su contexto, y no de un socio.

Emprender sin socios no quiere decir hacerlo de forma totalmente solitaria.

La clave está en realizar alianzas estratégicas con otros emprendedores, sin la necesidad de que sean socios en el emprendimiento de uno. Compartir un proyecto o un producto determinado permite complementarse y contar con mucha más flexibilidad y libertad al mismo tiempo. ¡Solo es cuestión de animarse!

Tips para emprender “solo”:

1.

Tener en cuenta la personalidad, aptitudes o capacidades. Hay personas que se sienten más cómodas al tomar decisiones en conjunto, acordando con un socio el camino a seguir. Mientras que a otras, les resulta más fácil hacerlo solas.

2.

Ser autoexigentes, constantes y perseverantes. ¡El empuje y la motivación van a depender de uno mismo!

3.

Cambiar el rumbo cuando sea necesario. ¡La ventaja es la posibilidad de hacerlo de forma más rápida y eficaz!

4.

Realizar alianzas con otros emprendedores, siendo estratégicos y buscando complementarse. ¡Podemos trabajar con más flexibilidad e independencia!

Amigos, colegas y compañeros de viaje: así somos Pipo, Cristóbal y yo, socios de Dídimo DesignGroup. ¡Por eso siempre digo que tuve suerte! Ya desde nuestros comienzos, se dio una química particular, además, los tres estábamos pasando por situaciones de vida similares (la ambición de emprender, el impulso de nuestros 24 años y el hecho de que ¡ninguno tenía un peso para invertir!). El paso de los años nos fue formando como socios, como personas y como empresarios.

Para eso, fue clave el trabajo en equipo, el empuje y la comunicación constante.

No digo que haya sido fácil. Ser socios implica un gran compromiso, pero a la vez es una oportunidad de crecer como personas. Ya que en el fondo, somos las personas el sustento de todo buen negocio.

Consejos a la hora de asociarse:

1.

Contemplar la personalidad de cada uno de los socios y el tipo de proyecto que se está emprendiendo cuando se decide formar una sociedad.

2.

Elegir socios que aporten cualidades o fortalezas diferentes a las de uno. ¡Aprender del otro!

3.

Separar lo afectivo de lo estratégico al momento de tomar dicha decisión.

4.

Procurar que los socios estén al mismo nivel que uno en cuanto a la participación e inversión en el negocio (las sociedades socio capitalista + socio intelectual/operativo que conozco no funcionaron a largo plazo).

5.

Dejar bien en claro –y volver a repasarlo cuantas veces sea necesario– las funciones y responsabilidades de cada uno.

6.

Fomentar la comunicación: tener la valentía para decir lo que a uno le gusta o no del otro y la humildad para recibir las críticas de los demás. (¡De generarse algún roce en alguna discusión, se aconseja solucionarlo “puertas afuera”!)

7.

Fomentar el empuje, la motivación y apoyo en todos lo que conforman la sociedad.

8.

Trabajar en equipo, como una unidad: compartir una visión o un sueño y renovarlo a diario.

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No todo lo que brilla es oro

Por María Paz Paniego

Lo peor que se puede hacer en una crisis, es no hacer nada MARIANO ECHEVERRÍA MINI BIO. Tiene 34 años y es socio-gerente de Euskadi Cocina SRL, empresa familiar con la que tienen tres pizzerías: Don Cafone en San Isidro y Florida, y Don Pepe en Boulogne.

Es cocinero recibido del IAG, y con su mirada emprendedora asesora a otros pares en la puesta en marcha de sus proyectos gastronómicos.

Fotografía: Hernán Ghioni

Después de una primera experiencia emprendedora que no tuvo el éxito deseado, Mariano Echeverría nos cuenta cuáles fueron sus errores en el entusiasmo del comienzo, y qué hacer en los momentos en que el negocio no parece funcionar.

En el mundo de los emprendimientos, como en el de la cocina, se vive un vértigo en el que todo puede pasar.

Hay recetas de todo tipo. Buenas, insípidas, innovadoras, de alto nivel, tradicionales... que llevarán a resultados que bien pueden fracasar y quedar en el olvido, o convertirse en la recomendación de cualquier cheff.

No hay receta que garantice el éxito absoluto, sin antes intentarlo y poner las manos en la masa.

Si hay alguien que sabe de todo esto es Mariano Echeverría, cocinero y emprendedor, quien en su primera experiencia de negocio propio en el que cocinaba y vendía productos dulces, tuvo más bien un trago amargo.

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El primer mal paso Entusiasmado por el visto bueno de sus conocidos sobre su mano para la cocina, a los 23 años Mariano decidió comercializar sus tortas para vender a particulares y en mesas dulces de eventos. El entusiasmo duró poco y

“Ahora me acuerdo y me da vergüenza”, confiesa con algo de gracia. Sin embargo, así como un plato fallido no determina a un mal cocinero, lo mismo sucede con los emprendimientos. El fracaso, lejos de encasillar a Mariano, fue lo que lo ayudó a valorar las etapas de éxito que siguieron en su vida, gracias a que se mantuvo en movimiento hasta encontrar su lugar.

No tenía desarrollado La segunda oportunidad el canal de ventas, Ahora Mariano es socio-gerente de era todo muy utópico.

Euskadi Cocina SRL, una empresa Ahora lo pienso y me da que tiene tres pizzerías: la histórica Don Pepe fundada por su abuelo en vergüenza Boulogne, y Don Cafone en San Isidro y después de cinco meses, al igual que el negocio, se fue desvaneciendo.

“No le había pegado bien al producto, no tenía desarrollado el canal de ventas, era todo muy utópico”, recuerda Mariano sobre ese proyecto fallido. Se dio cuenta de que cocinar rico no era suficiente para comenzar un negocio, y lo que más le costaba era lograr la continuidad en sus ventas. Además, al haberse lanzado solo, se trataba de una logística en la que todo dependía de él.

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calle Florida. Fue su mirada emprendedora la que lo llevó a ocupar un hueco en el negocio familiar, y hacerlo crecer aportando sus ideas innovadoras.

“Pasé de estar en un negocio en el que se me cerraban las puertas a ver una puerta abierta”, destaca Mariano como mayor aprendizaje después de su primer intento.

En tiempos de fracaso y en que parece que los emprendimientos no despegan, Mariano Echeverría dicta la siguiente receta: “Hay que ponerse en el lugar del consumidor, ver qué necesita y hacerle lo más fácil posible

Hay que ponerse en el lugar del consumidor, ver qué necesita la oportunidad de compra”. Y, como ingrediente secreto, agrega que lo peor que se puede hacer en una crisis, es no hacer nada.

Hoy, 12 años más tarde, el emprendimiento de venta de tortas es parte de un breve pasado en la vida de Mariano, que hasta puede pasar desapercibido. Sin embargo, se trata de un fracaso que tiñó de valor sus actuales logros como emprendedor y asesor de emprendedores, haciendo que el éxito sea aún más sabroso.

#TipEmprendedor Ciencia, tecnología e innovación, las bases de una gran empresa @JuanCarlos_MW Parar, sentarse y planificar @_chinarodriguez

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Comunidad emprendedora

9%

Salud y Bienestar

Organización de Eventos

5%

8%

7% 7%

15%

Gastronómicos Catering

Educación y Capacitación

¿Qué emprenden los que emprenden?

11%

Marketing

7%

Informática

Textiles Medios y Comunicación

22%

16% Arte

Servicios Profesionales

Diseño

* Información relevada de la Guía INICIA de emprendimientos http://guia.inicia.org.ar

Te mostramos cómo está conformado el mundo emprendedor de la comunidad INICIA. Los manuales de emprendedorismo nos enseñan sobre la importancia de analizar el mercado, de definir un nicho, de identificar necesidades insatisfechas, de segmentar a nuestros potenciales clientes, de analizar el sector, de considerar el avance de la tecnología en el rubro específico y otro sin fin de temas, cuya relevancia no deberíamos desatender si lo que buscamos es el éxito de nuestro negocio.

¿Cómo elegir, entonces, qué emprender?

Podríamos decir que el análisis de mercado, si bien es de suma importancia, no alcanza para elegir nuestro emprendimiento. Antes, debemos mirar nuestro interior y descubrir aquello que más nos apasiona y nos motiva. Así, tendremos más chances de transformar nuestro proyecto en una empresa consolidada y sustentable.

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La importancia de capacitarnos

Por Eileen Murphy

Programa Intensivo de INICIA: “Planificá profesionalmente tus ventas”.

¿Capacitaciones grupales o aprendizaje autodidacta?

No vamos a descubrir nada nuevo si decimos que las capacitaciones son indispensables para el crecimiento de las personas y de los emprendimientos. El tema es que habitualmente nos encontramos con propuestas variables y con diferentes formatos. Por eso, en esta ocasión presentamos dos de las alternativas preferidas por los emprendedores a la hora de capacitarse.

El autodidacta El camino del autoaprendizaje, además de conocimiento, aporta muchas aptitudes a quienes lo transitan. Entre ellas se destacan la capacidad de esfuerzo, la iniciativa, la constancia, la organización y la superación, todos atributos indispensables tanto para capacitarse de manera efectiva como para aplicar al propio emprendimiento.

El autodidacta se enseña a sí mismo, es estudiante y profesor a la vez, y organizador de su propio tiempo.

Además, por lo general, no suele conformarse con lo que sabe, y siente una necesidad constante de indagar más y cada vez con mayor profundidad sobre los temas que investiga. Consulta manuales y utiliza los recursos disponibles en la web para disipar dudas y profundizar en su conocimiento.

Sin embargo, no todo es simple para aquellos que eligen y prefieren

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aprender por su propia cuenta. Por eso, a continuación brindamos algunos tips para quienes sigan este camino: - Tanto la disciplina como el orden son indispensables para optimizar el proceso de aprendizaje.

- Es fundamental marcar metas reales: serán la motivación para continuar y no abandonar, y permitirán alcanzar los objetivos finales.

- Utilizar el famoso diagrama de Gantt para organizarse: es una útil herramienta gráfica que tiene por objetivo exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas a lo largo de un tiempo total determinado. Cuando se realizan muchas tareas a la vez ayuda a la organización y permite poner el foco en cada una de ellas.

- Cursos online: existen cursos prácticos, cortos e interactivos; hay foros, salas de chat y sistemas de autoevaluación que permiten aprender desde cualquier lugar y en el momento que se elija.

La disciplina y el orden son fundamentales para optimizar el autoaprendizaje Aprender en grupo En el otro extremo encontramos la capacitación en grupo. Y una de las principales riquezas que ofrece este tipo de capacitación es poder aprender de los otros y con los otros, abriendo

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Capacitarse y aprender de los otros y con los otros abre las puertas a nuevas experiencias las puertas a nuevas experiencias.

Es que en el aprendizaje grupal los miembros se apoyan y confían unos en otros para alcanzar una meta.

Lo primero que se nos ocurre al pensar en capacitarnos en grupo es asistir a cursos presenciales. Por supuesto, es la opción más común y hasta más sencilla. Sin embargo, hay otras alternativas que también podemos poner en práctica: - Organizar reuniones con colegas, personas del mismo rubro y con otros emprendedores. De esta manera se pueden compartir experiencias, realizar consultas y tratar temas de interés para todos. Recuerden, interactuar con pares suele ser clave en el proceso de crecimiento de un emprendedor.

- Pertenecer a una organización de emprendedores también es de gran utilidad para ampliar la red de contactos y sentirse acompañado.

La vida es un constante aprendizaje.

Dedicarle un tiempo consciente a la capacitación es fundamental para hacer crecer los emprendimientos.

Por eso, es importante buscar el método que se adecue a quiénes somos, al momento en que estamos, y que responda tanto a las necesidades del emprendimiento como a la de las personales para avanzar y crecer en unidad.

#TipEmprendedor Cuando trabajen en equipo, bajen el ego y el orgullo, si no todo se va a ir, eventualmente, al tacho @emprebit

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La hora del diván

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Por Eileen Murphy

Una buena noticia para algunos: los emprendedores dispersos suelen ser más creativos ¿Empezás una tarea y la dejás a medio hacer porque otra llamó más tu atención? ¿Todo lo que te rodea te atrae? ¿Sos inquieto? ¿Te cuesta poner el foco en una tarea específica? Para muchos, estas características pueden ser vistas como negativas o resultar un defecto. Sin embargo, no todo es malo para quienes somos dispersos, y menos aún, en el mundo emprendedor. En INICIA nos tomamos un recreo y, sobre la base de nuestra propia experiencia, nos preguntamos qué nos quita y qué nos aporta este rasgo en particular, y qué herramientas podemos usar para mantener un justo equilibrio.

Las personas con esta característica no se consideran dispersas, dado que, lo que hacen es poner atención en lo que ellas consideran importante más dispersas? ¿Les imposibilita o perjudica esta característica a la hora de emprender o, caso contrario, la dispersión es una condición necesaria para poder realizar todas las actividades?

Trabajar con emprendedores hace que día a día nos encontremos con personalidades variadas. Sin embargo, todos tienen algo en común: para ellos, “ser emprendedores” no es un rol que están cumpliendo, sino una actitud frente a la vida.

Según la Real Academia Española, la palabra dispersar significa “dividir el esfuerzo, la atención o la actividad, aplicándolos desordenadamente en múltiples direcciones”. Podríamos decir, entonces, que ser disperso dificulta la capacidad de fijar la atención en un objeto, concepto o idea durante un lapso de tiempo determinado.

Ahora bien, en esta forma de vida y en el camino de emprender se encuentran con una cantidad de actividades tan grande, que muchas veces les resulta difícil de abarcar. ¿Qué pasa con aquellas personalidades

Habitualmente, las personas con esta característica no se consideran dispersas, dado que, en realidad, lo que hacen es poner atención en lo que ellas consideran importante. Sin embargo, es clave detectarlo ya que muchas

* Ilustración: Disperso por Belu Berri

Armá listas con prioridades, administrá tu tiempo, delegá, sabé decir que no, y analizá lo que estás haciendo veces a un emprendedor disperso se le complica concentrarse y poner el foco donde tiene que ponerlo… y, todos lo sabemos, la concentración es clave cuando llega el momento de iniciar un proyecto propio.

Si bien la dispersión puede resultar un defecto porque quita energía y concentración, puede ser, a su vez, una virtud: las personas dispersas suelen ser muy creativas. Además, en estudios recientes publicados en el periódico de la Asociación para la Ciencia Psicológica, se resalta el rol adaptativo que la dispersión juega en la vida diaria, pues prepara a los individuos para ser capaces de circular a través de diferentes corrientes de información durante plazos cortos y explosivos de concentración, condición importantísima de todo emprendedor.

Lo ideal es encontrar el justo equilibrio.

#TipEmprendedor La #paciencia es la clave del #éxito!! Si eres ansioso y quieres todo para ayer, nada resultará. @FollowusChile

El primer paso para no sobrepasarnos, dejar actividades a medio hacer y caer en la dispersión total será identificar, reconocer y aceptar este rasgo de nuestra personalidad. También será necesario reconocer en qué ámbitos se manifiesta la dispersión y de qué manera.

Para detectarla, puede resultar útil responder algunas preguntas: - ¿Soy disperso con mi trabajo?

- ¿La dispersión me desordena y no me permite terminar las actividades?

- ¿Hago muchas actividades simultáneamente y el tiempo no me rinde?

Si la mayoría de las respuestas es sí, y en caso de que efectivamente la dispersión nos sobrepase, será el momento de organizarnos: armar listas con prioridades, administrar el tiempo –¡no olvidemos dejar ratos de dispersión!–, delegar, saber decir que no en caso de que la temática no sea de absoluta relevancia, obligarnos a “parar la pelota” y analizar lo que estamos haciendo para restablecer el orden son tan solo algunas ideas.

A modo de conclusión, podemos decir que no siempre es cierto el conocido refrán que dice que el que mucho abarca, poco aprieta. En el mundo del emprendedor, donde a veces es necesario estar en muchas actividades al mismo tiempo, es importante saber que tener la capacidad de dispersarse puede ser clave. Eso sí, es fundamental no perder el foco y ser conscientes de que es indispensable mantener cierto orden para poder abarcar mucho y apretar fuerte.

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/////////////////LA /////////GENTE ///////////////////RECOMIENDA //////////////////////////////////////////////////// ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 8

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IDEAS EN ACCIÓN

Botiquin cultural

Cine, música y libros recomendados por la comunidad de emprendedores.

Libros

Música

“Marina del rey” de Los heladeros del tiempo.

“Elogio de la lentitud” de Carl Honoré.

Recomendado por María Guevara.

Recomendado por Clara Guevara.

“Beautiful Day” de U2

“Pasión por emprender” de Andy Freire

Recomendado por María Guevara.

Películas

“En busca de la felicidad” Recomendado por José Luis Yatuzis.

“Ratatouille” Recomendado por Santiago Recondo.

Recomendado por Juan Sicardi.

Esta edición es una construcción colectiva y se realizó gracias al trabajo y el aporte de emprendedores de la comunidad INICIA.

El equipo

Diseño

Corrección

Colaboradores

Agencia Bubba

Estela Guyot

Juan Mura Pilar Martínez Frugoni

Redacción

Ilustraciones

Edición

Maria Paz Paniego Lourdes Frugoni Eileen Murphy

Belu Berri Agencia Bubba

Pablo Katcheroff - Tres Faros

Coordinación General

Bernardita Fernández Alonso

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Comunidad de Emprendedores

Para contactarte con nosotros: www.inicia.org.ar info@inicia.org.ar (011) 4732-1600