ondersteund. Als een werknemer als
doorzettingsvermogen, en er zijn
aanzienlijk is gedaald in het afge-
gevolg hiervan inhoudelijk ‘uit zijn
geen instituties die hierin voor hen
lopen decennium, en zelfs al voor het
baan groeit’ is dit geen probleem: er
een noemenswaardige verbetering
uitbreken van de crisis. Er is inmid-
zijn binnen of buiten de organisatie
brengen. Ook van werkgeverszijde
dels een grote groep werknemers
voldoende kansen.
krijgen zij weinig ondersteuning.
die laag opgeleid is en niet in staat
Investeren in een laagopgeleide werk-
is om voldoende voor zichzelf op te
nemer levert weinig op, want als de
komen in de arbeidsmarkt. Juist deze
werknemer ‘uit zijn baan groeit’ is er
werknemers verrichten eenvoudige
veelal geen betere baan in de
taken. Doordat deze medewerkers
organisatie beschikbaar en zal de
ook snel vervangbaar zijn, leidt dit
werknemer elders een functie zoeken.
vaak tot een aaneenschakeling van
Het is dus vaak investeren in het voor-
tijdelijke contracten bij verschil-
deel van de volgende werkgever.
lende werkgevers. Daardoor kunnen
‘Investeren in een laagopgeleide werknemer levert weinig op’ Voor grote groepen laagopgeleide werknemers is het doen van een
deze werknemers ternauwernood
dergelijke investering niet of veel minder vanzelfsprekend – ondanks de mogelijkheden om vrijwel gratis
een voldoende en stabiel inkomen
Gee n d oo r s t r oo m n a a r va s t w e r k
opbouwen (en zeker onvoldoende om een hypotheek op te baseren).
een (door de overheid gefinancierde)
Evenmin stromen zij op enig moment
cursus of opleiding te volgen. Dit
Uit een onderzoek van de Tilburgse
door naar een vaste(re) baan, zoals
zijn mensen die veelal ‘bij de dag’
hoogleraren Muffels en Wilthagen
de bedoeling was van de wetgever in
leven en weinig geneigd zijn vooruit
blijkt dat de werkzekerheid voor
te kijken. Vaak is er niet of nauwe-
tijdelijke werknemers, gemeten als
lijks sprake van richtingsbesef en
de doorstroomkans naar vast werk, 25
9
8 Ontleend aan www.ser.nl 9 ESB, 4602, januari 2011