de ondernemer
>> werknemersorganisaties in de Nederlandse uitzendbranche die toeziet op de naleving van de cao voor uitzendkrachten. Er was vanuit de SNCU argwaan ontstaan of Celil de cao wel goed uitvoerde, en wel met terugwerkende kracht over de periode 2005 - 2007. “Voor we het wisten, waren we beland in een conflict dat vooral ging om de percen tages voor werknemersverzekeringen die wij hanteerden in onze
vond dat de cao voor schoonmaak- en glazenwasserbedrijven van toepassing was. Ondanks alle bewijzen dat er binnen Celil ook andere activiteiten werden ontwikkeld, wilde de verzekeraar van geen wijken weten. Na een slepende procedure van ruim elf jaar is het meningsverschil recent door de rechter in het voordeel van Celil beslecht. “Maar dat heeft ons heel veel energie, tijd en eigen vermogen gekost. Om nog
“ We wilden ruimte hebben
om te ondernemen”
loonadministratie”, legt Besime uit. “De loonstroken bleken niet helemaal conform de cao. Samen met onze boekhouder hebben we alles gecorrigeerd.” Het gevoel ontstond bij Celil dat bij de SNCU al een vooroordeel leefde. “Terwijl wij er alles aan hebben gedaan om transparant te zijn”, vult Sedat aan. “Maar helaas zijn de problemen nog niet helemaal opgelost.” Ook met pensioenverzekeraar Achmea ontstond verschil van inzicht. Besime en Sedat waren van mening dat het personeel van Celil recht had op een pensioen conform de cao voor uitzendkrachten. Achmea
8
maar te zwijgen van de problemen die wij kregen met onze solvabiliteit”, meent Sedat. “Het is erg lastig om in die situatie nog een goede relatie met een bank op te bouwen.”
De weg omhoog Om zaken in de toekomst beter aan te pakken besloot de directie van Celil het roer om te gooien. Ze wilden goed voor hun personeel zorgen en daarnaast de continuïteit van de werkgelegenheid nog meer tot speerpunt van hun bedrijfsvoering maken. “We wilden ruimte hebben om te ondernemen”, vertelt Sedat. “We hadden geen