INTERVIEW 13
kundig zijn, maar momenteel geen of nauwelijks bevoegdheden hebben. Tegelijkertijd groeit ook de groep mensen die juist steeds minder kundig is in de veranderende omstandigheden, maar wel de bevoegdheden hebben. Volgens Staes is het tijd voor een vervolg op het ‘Peter’s Principle’. In 1969 beschreef organisatiekundige Laurence J. Peter het mechanisme dat werknemers die goed functioneren verschillende promoties kunnen krijgen. Dat proces stopt echter wanneer de werknemer na zijn laatste promotie zijn nieuwe functie niet meer aankan. Het groeit boven zijn pet. Vanaf dat moment neemt zijn nut voor de organisatie snel af, soms totdat hij zelfs een negatieve bijdrage aan de organisatie levert. Hoog tijd voor Jef’s Principle. Het mechanisme dat mensen zonder van functie te veranderen incompetent worden. Maar ze houden vaak nog wel een hele lange tijd de bevoegdheden. ‘Met catastrofale gevolgen voor de organisatie.’
Nokia Blijft de vraag: hoe kunnen organisaties er voor zorgen dat er een versnelde verschuiving optreedt in zeggenschap richting de kundige smarts. Jef Staes heeft daar de laatste jaren veel over nagedacht en eigenlijk is het antwoord betrekkelijk eenvoudig. ‘We moeten het machtsdefect vernietigen. Dat kan als organisaties een duidelijke missie hebben, waarin ruimte is voor disruptieve innovatie. Waar willen we heen met ons oerwoud? Als dat voor iedereen duidelijk is, dan zijn veranderingen veel gemakkelijker door te voeren. Een duidelijke missie brengt bovendien focus aan. Waar binnen oude organisaties vaak te weinig innovatieve ideeën geboren worden omwille van een passieloze missie, hebben jonge bedrijven
“
Zonder vernieuwing zijn bedrijven echt ten dode opgeschreven in het 3D-tijdperk.’
regelmatig te veel de verkeerde disruptieve rode apen door het gebrek aan een duidelijke missie. Dat kan ook frustrerend zijn. Vooral als jouw rode aap daardoor te weinig aandacht krijgt. Veel slimme mensen gaan dan hun heil elders zoeken. 3D-executives weten in ieder geval voldoende medewerkers aan zich te binden die passie hebben en kunnen afzien om de missie van het bedrijf te realiseren. En ze koesteren rode apen die het bedrijf verder helpen, in plaats van ze te elimineren. 3D-executives willen rode apen juist groot maken. Zonder vernieuwing zijn bedrijven echt ten dode opgeschreven in het 3D-tijdperk. Ze gaan Nokia of bijvoor-
beeld Kodak achterna. Ook Nokia had de deur moeten openen naar de ontwikkeling van een iPhone.’ Naast dat Staes broedt op een vierde boek is hij ook druk bezig met het verder opzetten van zijn Red Monkey Company. Hij is een veelgevraagd spreker, zo opent hij op 15 maart het iMaintain jaarcongres van het platform iMaintain en de NVDO. Maar hij wil op veel meer manieren mensen en organisaties verder helpen in het 3D-tijdperk. Zo heeft hij inmiddels een Academy in de steigers en bouwt hij gepassioneerd aan een uitvoerig kennisnetwerk. Als een 61-jarige met het hart van een jonge 3D-smart. ■
iMaintain 2018: Unlock the next level Keynote speaker Jef Staes houdt ons met zijn confronterende stellingen een spiegel voor. Lezingen zijn er verder onder andere van Maarten Essers (ENGIE) over de ontwikkelingen 15 maart vindt bij Bouw&Infra Park in Harderwijk het congres op het gebied van robotica, en van Lukas Brandts (Hogeschool iMaintain 2018 plaats. We staan aan het begin van de vierde Utrecht) over de aansluiting van het technisch onderwijs op de industriële revolutie (Industrie 4.0). Vooral op het gebied van praktijk. Natuurlijk wordt ook weer de Maintenance Manager asset management lijken de veranderingen veelbelovend. Wat of the Year gekozen. Kijk voor het programma en om aan te zijn de kansen en uitdagingen van digitalisering? melden op www.imaintain.info/congres
1
iMaintain 18
H_hoofdinterview.indd 13
23-01-18 16:44