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Mapeo de Industrias Creativas en Valparaíso

Consultora Camila Rodríguez Equipo Programa Industrias Creativas Valparaíso

Junio de 2009


Agradecimientos Agradecemos a los más de 100 proyectos que una vez más, a pesar de las evidencias, pusieron a disposición de un equipo de investigación su tiempo y su confianza para entregar información relevante de sus organizaciones y actividades. Agradecemos muy especialmente también a Alejandra Fritis de la Productora Audiovisual Trinacrio, a Patricio González y Cristián Zúñiga del Programa Escuelas de Rock del CNCA, a la diseñadora textil Pitti Palacios dueña de la tienda Design for Valparaíso y a Rocío Rivera de la Plataforma de Artes Escénicas Danzalborde por ayudarnos a refinar y profundizar nuestro primer acercamiento al sector. Por último, agradecemos al Departamento de Enlace del Consejo Nacional de la Cultura y Las Artes y a Corfo Quinta región por apoyanarnos en el objetivo de no repetir información y duplicar recursos, facilitándonos información de base local y algunos estudios previos.

Este informe fue editado por el Programa Industrias Creativas de Valparaíso a partir del informe final del estudio “Mapeo de Industrias Creativas en Valparaíso”, elaborado por la consultora Camila Rodriguez y el equipo del Programa, durante el período comprendido entre octubre del 2008 y febrero del 2009.

Se autoriza todo uso y divulgación del informe y sus contenidos, identificando la fuente.

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Índice de contenido I. Presentación.....................................................................................................................5 II. Marco conceptual............................................................................................................7 III. Acercamiento Metodológico...........................................................................................8 Alcances del mapeo........................................................................................................8 Definición de variables e indicadores..............................................................................9 Técnicas de recolección de datos y diseño de instrumentos.........................................11 La muestra ...................................................................................................................11 Análisis de Información.................................................................................................12 IV.Presentación de los resultados de análisis para cada subsector priorizado ..................13 Audiovisual....................................................................................................................13 Marco conceptual......................................................................................................13 Oferta formativa........................................................................................................15 Espacios e instancias de exhibición..........................................................................15 Fondos de fomento a la Producción Audiovisual........................................................16 Organizaciones por actividad principal......................................................................18 Características de las organizaciones.......................................................................19 Producción de películas.............................................................................................21 Impacto Económico...................................................................................................22 Encadenamiento productivo......................................................................................25 Difusión, Distribución y Comercialización .................................................................29 Diseño...........................................................................................................................33 Marco conceptual......................................................................................................33 Oferta formativa........................................................................................................38 Ferias y muestras como espacio de exhibición.........................................................39 Empresas por actividad principal .............................................................................39 Características de las empresas................................................................................40 Impacto Económico...................................................................................................42 Encadenamiento productivo......................................................................................45 Difusión, Distribución y Comercialización..................................................................48 Subsector Artes Escénicas ...........................................................................................52 Marco conceptual......................................................................................................52 Oferta formativa........................................................................................................53 Espacios e instancias de exhibición..........................................................................53 Fondos de fomento a la producción en Artes Escénicas............................................54 Organizaciones por actividad principal......................................................................55 Características de las organizaciones.......................................................................56 Producción.................................................................................................................59 Impacto Económico...................................................................................................60 Empleo..........................................................................................................................60 Financiamiento y ventas de la organización..................................................................61 Encadenamiento productivo......................................................................................62 Cadena de valor del subsector Artes Escénicas............................................................62 Apoyos de entidades públicas y/o privadas...............................................................65 Difusión, distribución y comercialización...................................................................66 Comercialización...........................................................................................................68 Subsector de la Música..................................................................................................70 Marco conceptual......................................................................................................70 Oferta formativa........................................................................................................71 3


Espacios e instancias de exhibición..........................................................................71 Fondos de fomento a la producción musical.............................................................72 Organizaciones por actividad principal......................................................................73 Características de las organizaciones.......................................................................73 Producción.................................................................................................................76 Impacto Económico...................................................................................................77 Empleo..........................................................................................................................77 Ingresos, financiamiento y ventas.................................................................................78 Encadenamiento productivo......................................................................................80 Relaciones de asociatividad..........................................................................................81 Difusión, Distribución y Comercialización..................................................................83 V. Conclusiones Preliminares.............................................................................................86 VI. Bibliografía...................................................................................................................87

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I. Presentación Introducción Actualmente, CORFO y CODESSER V Región están ejecutando un Programa Territorial Integrado para las Industrias Creativas de la ciudad de Valparaíso. El objetivo fundamental de este programa es “contribuir al mejoramiento de la sustentabilidad económica de los proyectos creativos, mediante la facilitación del acceso a financiamiento, la generación de capacidades de gestión en las empresas, el fortalecimiento y articulación de su oferta y la instalación de una institucionalidad de apoyo y fomento al sector creativo de Valparaíso”1. Es en este contexto, que surge la necesidad de realizar un estudio que permitiera conocer, al menos preliminarmente, las dinámicas de funcionamiento del sector creativo en la ciudad, sobre todo considerando la escasez de información local sobre este sector. Revisando experiencias internacionales, se optó por realizar un ‘Mapeo de las Industrias Creativas de Valparaíso’. De esta manera, los mapeos son definidos como “estudios orientados a diagnosticar una situación dada, identificando sus elementos constitutivos, las relaciones entre éstos y los resultados de dicha interacción...el mapeo no es una simple descripción de datos, sino, principalmente, una interpretación, que tiene el propósito de contribuir a la solución de problemas revelados por el diagnóstico o conocidos con anterioridad”2.

Por qué realizar un mapeo En primer lugar, y como ya señalamos, considerando la escasez de información con la que se cuenta a nivel local respecto del funcionamiento del sector creativo en la ciudad, es prioridad contribuir a la generación de dicha información. En segundo lugar, realizar un mapeo de industrias creativas servirá de insumo en la generación de líneas de trabajo para el PTI Programa Industrias Creativas Valparaíso, además de visibilizar la importancia que tiene dicho sector para el desarrollo de la ciudad. Finalmente, uno de los propósitos estratégicos es que los resultados del estudio también sean utilizados por otros actores públicos y/o privados interesados en las industrias creativas, y también por quienes trabajan en el sector creativo, en el entendido que la generación de información es clave para que un sector como el creativo adquiera legitimidad como factor de desarrollo para la ciudad e internamente cuente con los datos necesarios para orientar sus procesos de fortalecimiento y crecimiento

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Definiciones extraídas de documentos de trabajo del Programa Industrias Creativas Valparaíso. Informe Etapa de Ejecución. 2 Guía para la elaboración de mapeos regionales de industrias creativas, Ministerio de Cultura, República de Colombia, 2005.

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Objetivos El objetivo principal del presente estudio es conocer las dinámicas al interior del sector creativo de Valparaíso, y de este modo tener los elementos de juicio adecuados que permitan apoyar la toma de decisiones y la generación de líneas de trabajo que impulsen y fortalezcan las industrias creativas como área de desarrollo de la ciudad. Objetivos Específicos •

Identificar parte de las unidades productivas existentes en el sector (estructura estructura y composición) composición

Conocer el impacto económico de dichas unidades productivas

Conocer las relaciones entre unidades productivas (cadenas cadenas productivas) productivas

Conocer aspectos relacionados con las necesidades y obstáculos que enfrentan parte de las industrias creativas de Valparaíso.

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II. Marco conceptual Qué son las Industrias Creativas Es importante distinguir entre industrias culturales e industrias creativas, dado que estos conceptos no son sinónimos. El término industrias creativas supone un conjunto amplio de actividades que “incluye a las industrias culturales más toda producción artística o cultural, ya sean espectáculos o bienes producidos individualmente. Las industrias creativas son aquellas en las que el producto o servicio contiene un elemento artístico o creativo substancial…”3. Por su parte, las industrias creativas son definidas por el estudio Mapeo Industrias Creativas Bogota y Soacha como “aquellas actividades económicas que tienen su origen en la creatividad, las habilidades y el talento individual, y que tienen el potencial de crear riqueza y empleo a través de la generación y explotación de la actividad intelectual”4 . Algunas características relevantes de las industrias creativas: (i) son una fuente de empleo sostenible -son menos volátiles que otros tipos de trabajos-; (ii) por lo general son intensivas en trabajo y no en capital; (iii) se basan en el conocimiento local, el cual no es accesible en otro lugar del mundo por lo que cuentan con un importante potencial de exportación; (iv) tienden a estar fuertemente conectadas, generando sinergias entre sí; y (v) contribuyen en la calidad de vida de los ciudadanos mediante el fortalecimiento de la identidad cultural y contribuyendo a la cohesión social. Subsectores que componen las Industrias Creativas Para el presente estudio se utilizará una clasificación de subsectores similar a la definida por el Mapeo de Bogotá y Soacha. -

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Audiovisual Artes escénicas Fotografía Radio y Televisión

- Artes Visuales - Diseño (de modas, textil, gráfico e industrial) - Ediciones (libros, revistas, cómics, etc.) - Diseño de software (o Interfaz)

-Música -Arquitectura -Artesanía -Patrimonio

UNESCO. Comprender las Industrias Creativas. Las estadísticas como apoyo a las políticas públicas. http://portal.unesco.org/culture/es/ev.phpURL_ID=29947&URL_DO=DO_TOPIC&URL_SECTION=201.html

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Mapeo de las Industrias Creativas en Bogotá y Soacha, 2002. Esta definición se basa en la adoptada por el Departamento de Cultura, Medios y Departes, DCMS del Reino Unido.

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III. Acercamiento Metodológico Alcances del mapeo Considerando la diversidad de realidades al interior del sector creativo, y las limitaciones propias de un estudio piloto en la materia, se han definido los alcances del Mapeo de Industrias Creativas de Valparaíso. •

Elaborar una colección de un caso destacado por subsector, subsector con el objetivo de dar a conocer e incentivar buenas prácticas.

El estudio profundiza en algunos subsectores. subsectores. Se priorizaron cuatro de ellos y se elaboró un diagnóstico a partir de información detallada del funcionamiento de estos subsectores (impacto económico, estructura y composición, cadena de valor y se exploró en sus problemáticas).

Para realizar una selección de los subsectores a priorizar por el presente estudio, se definieron cinco criterios a evaluar. Es importante aclarar que al no existir estudios para cada uno de los subsectores, la evaluación de criterios se realizó a partir de nociones generales de cómo opera cada uno de ellos en la ciudad de Valparaíso, considerando la información con la que actualmente contamos, esto es: información secundaria, diagnóstico PTI “Valparaíso Creativo”, mesas de trabajo y entrevista a actores claves. Los criterios de selección de los subsectores a priorizar fueron los siguientes: -

Impacto económico (actual y potencial)

-

Características que facilitan el acercamiento al subsector

-

Pertinencia actual en relación con los objetivos del PTI y las líneas de trabajo de CORFO

-

Relación con la ciudad

-

Disponibilidad de base de datos para desarrollar trabajo en terreno

Para cada criterio, se evaluaron distintos aspectos, considerando el grado de existencia o desarrollo de cada uno de ellos por subsector. Los criterios fueron clasificados en bajo, medio y alto (Ej.: bajo impacto económico).

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Estos criterios de evaluación se aplicaron a todos los subsectores exceptuando Patrimonio y Diseño de Software. En el caso del patrimonio resultaba muy complejo poder clasificar el estado de los criterios de selección, principalmente porque dependiendo de la conceptualización de patrimonio que se utilice, éste puede abarcar o no, toda creación material e inmaterial 5. Para el caso del Diseño de Software, no se contaba con información suficiente para evaluar los criterios ya mencionados. Los cuatro subsectores escogidos en este estudio, son aquellos que obtuvieron las mayores puntuaciones respecto a los criterios ya expuestos. Los subsectores priorizados en esta oportunidad, son los siguientes: •

Audiovisual

Música

Artes escénicas

Diseño

Definición de variables e indicadores Antes de definir las variables, se hizo una revisión de las mediciones realizadas en otros estudios con objetivos similares. Luego de realizar una selección de estudios y revisar las variables definidas en cada uno de ellos6, se prosiguió a elaborar una propuesta de dimensiones temáticas y variables a considerar en el Mapeo de las Industrias Creativas en Valparaíso. Se definió además que el estudio estaría concentrado en variables que den cuenta de la fase de creación, producción y la fase de circulación de bienes y servicios de la cadena, sin ahondar mayormente en la fase de formación ni en las características del público y los consumidores de dichos bienes y servicios. A continuación se presenta en la tabla N º 1, las dimensiones y variables utilizadas para llevar a cabo el presente estudio.

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En el Mapeo de Industrias Creativas de Bogotá y … se presenta la siguiente definición de patrimonio “…tradición, costumbres y hábitos, así como el conjunto de bienes, inmateriales y materiales, muebles e inmuebles, que poseen un especial interés histórico, artístico, estético, plástico, arquitectónico, urbano, arqueológico, ambiental, ecológico, lingüístico, sonoro, musical, audiovisual, fílmico, científico, testimonial, documental, literario, bibliográfico, museológico, antropológico y las manifestaciones, los productos y las representaciones de la cultura popular”. 6 Para revisar las variables consideradas en estos estudios, solicitar información al correo info@industriascreativasvalpo.cl.

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Tabla N° 1: Variables definidas para el “Mapeo de las Industrias Creativas en Valparaíso” 2008. Dimensión

Variable

1. Oferta

1.1 Infraestructura 1.2 Empresas u organizaciones 1.3 Producción

2. Empleo

2.1 Trabajadores 2.2 Jornada laboral 2.3 Formalización 2.4 Ingreso trabajador 2.5 Rol trabajador

3. Ventas

3.1 Ingresos por Venta 3.2 Estacionalidad de ventas 3.3. Propiedad Intelectual

4. Características de la empresa u organización.

4.1 Lugar de trabajo 4.2 Organización Jurídica 4.3 Antigüedad

5. Herramientas de gestión del negocio

5.1 Registros de control

6. Incorporación de nuevas tecnologías

6.1 Computadores 6.2 Internet

7. Proveedores

7.1 Provisión de insumos y servicios

8. Comercialización

8.1 Difusión 8.2 Distribución 8.3 Relación Cliente

9. Asociatividad

9.1 Experiencias de Asociatividad

10. Financiamiento

10.1 Financiamiento Actividad 10.2 Acceso a créditos 10.3 Apoyo de entidad pública y/o privada

11. Apoyo Sector Privado

11.1 Instituciones de apoyo

12. Recursos Públicos

12.1. Gobierno Regional 12.2. Municipio 12.3. CNCA-CRCA

13. Asistencia Técnica

13.1 Asistencia Técnica

14. Formación

14.1 Capacitación

15. Dedicación (profesionalismo de la actividad)

15.1 Dedicación (profesionalismo de la actividad)

Luego de la definición de variables e indicadores, se desarrolló una primera reunión de trabajo con actores claves (un representante por cada subsector priorizado) con el objetivo de sensibilizar a los agentes involucrados respecto del estudio y recoger su opinión acerca de las variables propuestas. La segunda instancia de evaluación, consistió en la realización de una entrevista a cada uno de los cuatro actores claves para evaluar el diseño de las encuestas. El objetivo de estas entrevistas fue revisar con un representante de cada subsector priorizado, el instrumento de recolección de información (encuesta), tomando en cuenta factores tales como claridad de las preguntas, lenguaje adecuado respecto de las particularidades de cada subsector y pertinencia de las preguntas de acuerdo al funcionamiento de cada subsector.

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A partir de esta evaluación, fue necesario realizar algunas modificaciones, que nos permitieron ajustar y mejorar el instrumento de medición que se diseñó preliminarmente. Se realizaron correcciones a las cuatro encuestas, considerando las observaciones realizadas por los actores claves.

Técnicas de recolección de datos y diseño de instrumentos Se utilizaron dos técnicas de recolección de datos, a saber: la encuesta (cuestionario) y la entrevista semiestructurada. •

El tipo de encuesta diseñada para este estudio posee no sólo preguntas cerradas, sino también abiertas, procurando con estas últimas dar cuenta de aspectos cualitativos, principalmente en aquellas variables difíciles de cuantificar. Se diseñó una encuesta para cada subsector (música, audiovisual, artes escénicas y diseño). La estructura del instrumento es básicamente la misma para los cuatro subsectores, lo que varía son algunas preguntas relacionadas con producción, algunas categorías y en parte el lenguaje.

Para el estudio de casos destacados por subsector, se realizaron entrevistas semiestructuradas. Esta herramienta cualitativa permitió obtener un conocimiento en profundidad de los casos destacados, a través de la descripción que hacen los entrevistados de las temáticas de interés a abordar. Se identificaron los temas fundamentales de los cuales se quiere dar cuenta, para luego construir un listado de preguntas guías7 que tienen la función de abrir la conversación y estimular al entrevistado, conduciendo a otros aspectos más específicos a medida que se avanza en la entrevista. El propósito es más bien retratar las particularidades de cada caso y no establecer generalizaciones a partir de ellos.

La muestra La unidad de análisis es la empresa, organización o el trabajador por cuenta propia del subsector (audiovisual, Artes Escénicas, Música y Diseño), El universo total de empresas u organizaciones y trabajadores por cuenta propia del sector creativo de Valparaíso se desconoce (no hay registros a nivel local). Para estudios exploratorios como el presente, donde no se conoce con exactitud el universo, el muestreo probabilístico resulta excesivamente costoso y se acude a métodos no probabilísticos, aun siendo conscientes de que no sirven para realizar generalizaciones, pues no se tiene certeza de que la muestra extraída sea representativa, ya que no todos los sujetos de la población tienen la misma probabilidad de ser elegidos (no se cuenta con una base de datos que permita extraer una muestra aleatoria). En este contexto se optó por realizar un muestreo por cuotas. Se realiza, generalmente, sobre la base de un buen conocimiento de los estratos de la población y/o de los individuos más “representativos” o “adecuados” para los fines de la investigación. Mantiene, por tanto, semejanzas con el muestreo aleatorio estratificado, pero no tiene el carácter de aleatoriedad de éste.

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Para revisar el listado de preguntas guías, ver anexo N º 5.

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En este tipo de muestreo se fijan “cuotas” que consisten en un número de individuos que reúnen determinadas condiciones. Para el caso del presente estudio, las cuotas definidas fueron las siguientes: •

30 representantes de cada uno de los subsector priorizados (audiovisual, artes escénicas, diseño y música) con al menos dos años de experiencia y que trabajen principalmente en la ciudad de Valparaíso (o sectores aledaños como: Viña del Mar).

Finalmente, la muestra estuvo constituida por 109 casos, 23 representantes del subsector audiovisual, 23 representantes del subsector artes escénicas, 26 representantes del subsector de la música y 37 representantes del subsector de diseño. Las diferencias se deben principalmente a la menor o mayor cantidad de organizaciones que desarrollan actividades productivas en los distintos subsectores.

Análisis de Información Encuesta El análisis de la información se efectuó sobre las matrices de datos previamente diseñadas y ya completas, utilizando un programa computacional estadístico adecuado. Se buscó, en primer término, describir los datos y posteriormente efectuar análisis estadísticos para relacionar sus variables. Se obtuvo una distribución de frecuencia para cada variable y luego se analizó su distribución. Por su parte, las preguntas abiertas fueron codificadas para poder ingresarlas al análisis. Para cerrar las preguntas abiertas, el procedimiento consistió en encontrar y darles nombre a los patrones generales de respuesta (respuestas similares o comunes), listar estos patrones y después asignarle un valor numérico. Así un patrón constituyó una categoría de respuesta. Entrevistas semi- estructuradas Se realizó el análisis de cada entrevista, guiándose por los ejes temáticos de la pauta de preguntas y abriéndose al surgimiento de nuevos tópicos. Se realizó un análisis más bien descriptivo, pues el objetivo es dar a conocer las particularidades de las iniciativas escogidas y no realizar una interpretación a través, por ejemplo, de un análisis de contenido de cada caso. Ejes temáticos •

Descripción de la iniciativa (programa, empresa, colectivo, proyecto individual, entre otros)

Impacto de esta en la ciudad y más allá de ella, si corresponde

Gestión, cómo se ha llevado a cabo la iniciativa

Identificación de elementos que han facilitado y elementos que han obstaculizado el desarrollo de la iniciativa.

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IV.Presentación de los resultados de análisis para cada subsector priorizado Audiovisual Marco conceptual A continuación se exponen las actividades que componen el trabajo audiovisual, modelo extraído del estudio Mapeo de Industrias Creativas en Bogotá y Soacha. ACTIVIDADES

CREATIVAS

Creación de los contenidos, guiones o libretos (documental o ficción, corto o largo)

Dirección (dirección general, dirección de artes, dirección de fotografía, dirección de casting)

Diseño de imagen fija/ Fotografía (camarógrafo, foquista)

Diseño de iluminación

Creación de coreografías

Composición de música

Diseño de vestuario, maquillaje y ambiente

Diseño de sonido y ambiente

Diseño de efectos especiales

Diseño de animación

Producción de películas de todos los tipo

Producción de videos de todos los tipos

Postproducción (edición de imagen y edición de sonido)

Actuación

Traducción

ACTIVIDADES INDUSTRIALES

Rodaje de las películas (grabación)

Producción de animación

Fabricación de escenarios y relacionados

Manufactura de equipos

Postproducción (revelado y preparación 13


para video) •

Copiado

ACTIVIDADES DE

SERVICIOS

Grabación sobre pedidos (bautizos, matrimonios, fiestas, eventos, conferencias, etc.)

Estudios de grabación (Sonido e Imagen)

Almacenamiento temporal y envío de cintas y películas

Cine publicitario

Servicios de apoyo al cine (alimentos, transporte, alojamiento)

Servicio de producción

Publicidad

Preservación y restauración de cintas

Educación formal para Cine y Video

Educación no formal para Cine y Video

Servicios de preparación de artistas

Manejo de derechos

Productor

Servicios de fotografía

Títulos y subtitulación

ACTIVIDADES

COMERCIALES

Distribución (Derechos de explotación, publicidad)

Exhibición en: salas de cine (ciclo cultural, ciclo comercial), televisión (cerrada, abierta), venta y arriendo de videos, Internet

Crítica de cine

Festivales

El Subsector y su contexto La actividad audiovisual en la ciudad de Valparaíso está muy relacionada con la actividad audiovisual que se desarrolla en las comunas aledañas, por lo cual este estudio concibe el subsector audiovisual como aquel circunscrito en la zona que incluye las ciudades de Valparaíso, Viña del Mar y Con-Con.

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Oferta formativa La oferta formativa para el subsector audiovisual, cuenta con las siguientes carreras universitarias de pregrado en el territorio: -

“Cine”, Universidad de Valparaíso

-

“Cine, Video y TV”, Universidad del Mar

-

“Cine y Comunicación Audiovisual”, Universidad de Viña del Mar

Además, la Universidad de Valparaíso imparte un diplomado titulado “Estudios de cine”. Por su parte, el Instituto Profesional DUOC ofrece la carrera de “Comunicación Audiovisual” e imparte dos carreras técnicas relacionadas con el subsector audiovisual: “Técnico Audiovisual” y “Tecnología en Sonido”.

Espacios e instancias de exhibición En la ciudad de Valparaíso existen tres cines: Cine Hoyts Valparaíso8, Cine Central y Cine Condell. El primero de ellos, exhibe principalmente películas comerciales extranjeras y los otros dos recintos, exhiben rotativos de películas de la industria pornográfica. En la ciudad de Viña del Mar existen tres cines: Cine Arte Viña del Mar 9, Cinemark Mall Marina Arauco10 y Cinemark Viña Shopping11. También existen en la ciudad, salas que se usan ocasionalmente para ciclos de cine, como la sala Rubén Darío de la Universidad de Valparaíso, la sala Obra Gruesa de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso y la sala de la Biblioteca Severín. Las películas que se exhiben en estos ciclos son variadas, pero predominantemente se proyecta cine arte o alternativo, como es el caso del Ciclo de Cine Alternativo Anual que organiza la Universidad ARCIS o los ciclos de cine desarrollados en la Sala Insomnia 12, entre otros. Otro tipo de instancias de exhibición local, son los diversos festivales que se desarrollan, año tras año, en la zona. A continuación se entrega un listado de los principales de éstos: -

Festival Internacional de Cine de Viña del Mar, en un importante espacio de exhibición de la producción cinematográfica y audiovisual de los países de América Latina, el Caribe e Ibero América. En noviembre del 2008 se desarrolló la 20ª versión del festival.

-

Festival Internacional de Cine en Valparaíso, FICVALPO, es un proyecto con un claro perfil de archivo y patrimonio fílmico. En agosto del 2008 llevó a cabo su 12ª versión.

-

Festival Internacional Cine Digital de Viña del Mar, FCD, es un festival dedicado a potenciar el formato digital en el rubro audiovisual. En enero del 2009 se llevó a cabo la 7ª versión del festival.

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Posee 5 salas, con un total de 1.123 butacas. Actualmente trabajan 25 empleados. El cine fue inaugurado en 1998 y el recinto se encuentra en el ex - cine Metroval. 9 Posee una sala. 10 Posee 6 salas, con un total de 1.791 butacas. 11 Posee 8 salas, con un total de 1.247 butacas. 12 Utiliza sala ubicada en Cine Central, Valparaíso.

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-

Festival de Cine Social y DDHH, CINE OTRO, es una instancia que exhibe películas temáticas sobre política, lo social y cultural y la defensa de los derechos humanos. En enero del 2009 se desarrolló la 3ª versión de este festival.

-

Festival Internacional de Cine de Animación, FLIP, único evento de esta naturaleza en el país, que en julio del 2008 llevó a cabo su 4º versión.

Fondos de fomento a la Producción Audiovisual A continuación se revisa el número de proyectos y monto de los fondos adjudicados por empresas de la ciudad de Valparaíso, Viña del Mar y Con-Con, en los años 2007 y 2008. Las primeras dos tablas (N º2 y N º 3), corresponden a los fondos concursables del Consejo Nacional de la Cultura y de las Artes (CNCA), destinados al desarrollo del subsector Audiovisual. Las dos tablas siguientes (N º 4 y N º 5), muestran el número de proyectos locales que se adjudicaron fondos del Programa de Fomento al Cine y a la Industria Audiovisual de CORFO.

Fondo Audiovisual CNCA

Tabla N º 2: Fondos 2007 adjudicados Ciudad de Valparaíso, Viña del Mar y Con-Con Línea

N º Proyectos

Monto

Creación de Guiones

5

14.247.146

Producción Audiovisual

8

73.812.803

Investigación y Capacitación

1

3.589.400

1

25.386.352

Implementación

0

0

Formación Profesional

0

0

15

117.035.701

Difusión, exhibición

Distribución

y

Total

Fuente: Elaboración propia a partir de información extraída de la página Web del CNCA.

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Tabla N º 3: Fondos 2008 adjudicados Ciudad de valparaíso, viña del mar y con-con Línea

N º Proyectos

Monto

Creación de Guiones

1

3.870.000

Producción Audiovisual

7

106.205.478

Investigación y Capacitación

3

24.758.338

Difusión, Distribución y exhibición

2

19.989.738

Implementación

2

19.260.936

Formación Profesional

2

8.170.480

17

182.254.970

Total

Fuente: Elaboración propia a partir de información extraída de la página Web del CNCA.

Programa de Fomento al Cine y a la Industria Audiovisual – CORFO Tabla N º 4: Fondos 2007 asignados concurso proyectos v región Línea

Nº Proyectos

Asignación CORFO

Aporte empresarial

Costo Total

Proyectos de Cine

3

27.937.740

12.969.071

40.906.811

Proyectos de TV

1

12.948.323

6.149.281

19.097.604

Total

4

40.886.063

19.118.352

60.004.415

Fuente: Elaboración propia

Tabla N º 5: Fondos 2008 asignados concurso proyectos v región Línea

Nº Proyectos

Asignación CORFO

Aporte empresarial

Costo Total

Proyectos de Cine

1

19.893.000

10.390.000

30.283.000

Proyectos de TV

1

9.600.000

5.826.321

15.426.321

Total

2

29.493.000

16.216.321

45.709.321

Fuente: Elaboración propia.

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Organizaciones por actividad principal Además de las instancias de formación y de exhibición, en el territorio existen empresas y/o organizaciones dedicadas a la producción audiovisual, otras al diseño y fabricación de equipamiento audiovisual y otras empresas que principalmente proporcionan el servicio de arriendo de equipamiento especializado a dicho sector. El presente estudio desarrolló un levantamiento de información de aquellas unidades productivas dedicadas a la actividad audiovisual con al menos dos años de trayectoria, con el objeto de obtener información de aquellas iniciativas con mayor grado de consolidación. De este modo se identificaron 23 organizaciones que trabajan en el área audiovisual (excluyendo las entidades formativas y los espacios de exhibición). En función de la información levantada en terreno y de los testimonios de aquellas personas que trabajan en el área, se puede afirmar que la muestra (23 organizaciones), se aproxima al número total de entidades que actualmente trabajan en el subsector audiovisual y que funcionan principalmente en Valparaíso, Viña del Mar y Con-con. Al sumar el número de organizaciones encontradas en fuentes secundarias (espacios de formación y exhibición) con el resto de las organizaciones encontradas a través del levantamiento de información en terreno, se puede decir que existen al menos 42 unidades que se dedican al desarrollo de actividades en torno al audiovisual (ver tabla N º 6).

Tabla N º 6: Número de organizaciones por actividad principal Actividad principal

Nº Organizaciones

Recintos de formación formal

4

Producción audiovisual

19

Diseño, fabricación, venta y arriendo de equipos

2

Arriendo de equipos

2

Cines

6

Canal de TV

4

Festivales

5 Total

42

Fuente: Elaboración propia.

En adelante, el análisis se concentrará en aquellas organizaciones para las cuales este estudio ha recogido información primaria, es decir, aquellas que desarrollan producción audiovisual, diseño y fabricación de equipamiento audiovisual y arriendo de equipos.

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Características de las organizaciones Respecto de los años que han transcurrido desde que la organización comenzó a funcionar, la tabla N º 7, muestra la cantidad de organizaciones por rango de antigüedad desde su creación y la tabla N º 8, muestra la cantidad de organizaciones por rango de antigüedad desde su constitución formal. Tabla N º 7: Rango de años de antigüedad de la empresa u organización Años de antigüedad de la empresa

Frecuencia

Porcentaje

3 años de antigüedad

7

30,4

4 años de antigüedad

3

13

De 5 a 9 años de antigüedad

8

34,7

10 o más años de antigüedad

5

21,7

Total

23

100

Fuente: elaboración propia.

Tabla N º 8: Rango de años desde que la organización esta formalizada Años de antigüedad de la empresa

Frecuencia

Porcentaje

No se ha constituido formalmente

3

13,1

Formalizada hace menos de 3 años

3

13,1

Formalizada hace 3 o 4 años

8

34,7

Formalizada hace 5 a 9 años

6

26

Formalizada hace 10 o más años

3

13,1

23

100

Total Fuente: Elaboración propia.

Todas las organizaciones tienen al menos 3 años de existencia, y si bien aproximadamente la mitad de ellas son relativamente jóvenes, pues poseen 3 a 4 años de vida, son empresas que ya cuentan con experiencia y cierto grado de consolidación. El resto de las empresas se pueden considerar mayormente consolidadas, pues se han formado hace 5 o más años. Ahora, al comparar la información de ambas tablas, se puede deducir que la mayoría de las organizaciones están formalizadas desde un inicio, constituyéndose empresarialmente de forma temprana. De hecho, al corroborar esta información en la base de datos, se obtiene que un 70% de las organizaciones está constituida formalmente desde sus inicios. 19


En cuanto al tipo de constitución formal de la organización, un 70% corresponde al tipo personalidad jurídica (ver tabla N º 9). De ellas, la mitad son Sociedades de Responsabilidad Limitada y la mitad restante de ellas, son Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada. Tabla N º 9: Estructura jurídica de la empresa u organización Tipo de constitución

Persona jurídica

Frecuencia

Porcentaje

16

69,6

Persona natural con giro

4

17,3

Entidad informal

3

13,1

23

100

Total

Fuente: Elaboración propia.

En cuanto al número de personas que trabajan en cada empresa u organización, un 35% de ellas son unipersonales, un 44% cuenta con 2 a 5 trabajadores y el 22% restante tiene entre 6 y 7 trabajadores. Actualmente habría al menos 78 personas que trabajan en actividades directamente relacionadas con el desarrollo audiovisual en Valparaíso y ciudades aledañas, excluyendo aquellas personas que trabajan en los espacios de formación y exhibición.La tabla N º 10, muestra la distribución del número de empleados por oficio.

20


Tabla N º 10: Número de empleados por oficio principal Actividad principal

N º Empleados

Guionistas

8

Directores

15

Productores audiovisuales

12

Asistentes de dirección

2

Camarógrafos

8

Sonidistas (sonido directo)

5

Post productores de sonido

4

Directores de arte

1

Diseñadores gráficos

3

Maquilladores y Vestuaristas

0

Montajistas o Editores

7

Animadores

4

Diseñadores industriales13

3

Otros

6 Total

78

Fuente: Elaboración propia.

Respecto al lugar de funcionamiento de la organización, aproximadamente la mitad de ellas tienen como lugar de trabajo un local arrendado y la mitad restante utiliza la vivienda de alguno de sus miembros, como lugar de trabajo de la organización. En cuanto a la escolaridad de los representantes de la empresa u organización, un 83% cuenta con educación profesional completa y un 9% cuenta con educación técnica superior completa. De los representantes de las empresas u organizaciones, 9 han estudiado carreras de comunicación audiovisual o cinematografía, 9 han estudiado carreras en ámbitos que se pueden relacionar con el desarrollo del audiovisual (periodismo, técnico en sonido, diseñador industrial, entre otras) y los 3 casos restantes, han estudiado otro tipo de carreras que no se relacionan directamente con el área audiovisual. Un 26% de los representantes de las empresas u organizaciones ha realizado estudios en el extranjero dentro del área audiovisual (Dirección de Cine, Comunicación Audiovisual, Producción y Animación, Producción y Cine, y Mezcla de sonido).

13 Trabajan en el diseño y elaboración de equipamiento audiovisual.

21


Producción de películas Respecto de la cantidad de películas realizadas y/o producidas, la tabla N º 11 muestra que la producción de las organizaciones que trabajan en Valparaíso y ciudades aledañas (Viña del Mar y Con-con), es predominantemente de genero documental. Tabla N º 11: Cantidad de películas estrenadas que ha realizadado o producido en el período 2005-2008 Tipo de películas

Nº Películas 2005

Nº películas

Nº películas 2007

Nº películas 2008

Total

10

5

5

9

29

Largometraje Ficción

5

6

1

0

12

Cortometraje Ficción

5

3

2

2

12

Programa para Televisión

5

4

4

2

15

25

18

12

13

68

Documental

Total

2006

Fuente:elaboración propia.

Del total de películas realizadas y estrenadas en el período 2005-2008, un 57% de ellas han sido estrenadas comercialmente. Respecto de la cantidad de películas en las que las empresas u organizaciones han participado prestando sus servicios, la tabla N º 12 muestra dicha distribución.

Tabla N º 12: Cantidad de películas en las que ha prestado sus servicios período 20052008 Tipo de películas

Nº Películas 2005

Nº películas

Nº películas 2007

Nº películas 2008

Total

12

15

16

17

60

Largometraje Ficción

3

7

4

3

17

Cortometraje Ficción

0

1

3

1

5

Programa para Televisión

3

1

1

0

5

18

24

24

21

87

Documental

Total

2006

Fuente: Elaboración propia.

22


Impacto Económico Empleo Como ya se ha señalado, los empleos directos generados por las organizaciones encuestadas suman 78, de los cuales un 55% trabaja jornada laboral completa y el 45% restante posee jornada laboral parcial. Respecto a la permanencia de los trabajos, del total de empleados, un 64% trabaja todo el año en la organización, mientras que el 36% de los trabajadores restantes lo hacen solo algunos meses del año. Las razones que explicarían el trabajo esporádico de este último grupo, tienen que ver con que parte importante de los trabajos en audiovisual se generan vía postulación de proyectos. En cuanto a la distribución de los trabajadores por tipo de relación laboral, la tabla N º 13 muestra que la relación laboral se establece mayoritariamente a través de honorarios. Cabe destacar que sólo un 6% de los trabajadores, no posee ningún tipo de relación laboral formal. Tabla N º 13: Porcentaje de trabajadores por tipo de relación laboral Relación laboral

Nº trabajadores

% de trabajadores

Contrato plazo indefinido

6

8%

Contrato plazo fijo

1

1%

46

59%

5

6%

20

26%

78

100%

Honorarios Sin ningún tipo de relación laboral formal Socio de la empresa Total

Fuente: Elaboración propia.

En cuanto a la estimación de sueldo mensual por trabajador, la tabla N º 14 muestra el número de trabajadores por rango de sueldo mensual.

23


Tabla N º 14: Número de trabajadores por rango de sueldo MENSUAL Rango de sueldo

Nº Trabajadores

% Trabajadores

6

8%

Sueldo mensual entre $159.000 hasta $318.000

32

41%

Sueldo mensual entre más de $318.000 hasta $477.000

16

20%

Sueldo mensual entre más de $477.000 hasta $636.000

15

19%

Sueldo mensual entre más de $636.000 hasta $795.000

4

5%

Sueldo mensual entre más de $795.000 hasta $954.000

1

1%

Sueldo mensual superior a $954.000

2

3%

Se desconoce el rango de sueldo mensual

2

3%

78

100%

Sueldo mensual menor a $159.000

Total de trabajadores Fuente: Elaboración propia.

Si bien el 49% de los trabajadores se agrupa en los dos rangos de sueldos más bajos, puede deberse a que la mitad de dichos casos son trabajadores de jornada parcial. Por su parte, un 39% de los trabajadores percibe un sueldo mensual que fluctúa entre los $318.000 a los $636.000. Y un 9% percibiría sueldo mensual superior a $636.000. Ingresos, financiamiento y ventas No se pudo obtener con precisión la información sobre los ingresos percibidos por cada una de las organizaciones anualmente, por lo cual a continuación se realiza una estimación de ingresos por tipo de actividad y tamaño de la empresa, en función de la información levantada en terreno (ver tabla N º 15).

24


Tabla N º 15: Rango de ingresos anuales por tipo de actividad y tamaño de la empresa Rango de ingresos Productora de menor tamaño

Entre más de $3.150.000 hasta $6.300.000

Realizador

Entre más de $6.300.000 hasta $12.600.000

Productora de tamaño intermedio

Entre más de $12.600.000 hasta $25.200.000

Empresa de diseño y fabricación de equipamiento audiovisual

Entre más de $25.200.000 hasta $50.400.000

Productora de mayor tamaño

Más de $50.400.000 Fuente: Elaboración propia.

Respecto a cómo está constituido el financiamiento de la organización, los representantes de las empresas asignaron porcentajes a los distintos tipos de financiamiento utilizados por la organización, considerando su financiamiento total como un 100%. El gráfico N º 1 muestra que gran parte de los casos (61%) financia sólo entre un 0 y hasta un 25% de su funcionamiento con los ingresos generados por las ventas de la empresa; dentro de este grupo hay siete casos que declaran que no financian en ningún porcentaje su actividad con fondos generados por las ventas de la empresa. Por su parte, aproximadamente un cuarto de los casos (26%), declara que financia entre un 76% y un 100% de su funcionamiento con los ingresos generados por las ventas de la empresa; dentro de este grupo hay cuatro casos que declaran que se financian exclusivamente por las ventas de la empresa (se trata fundamentalmente de las empresas que fabrican y arriendan material audiovisual). Respecto a la importancia de los fondos públicos en la mezcla financiera de las organizaciones, prácticamente la mitad de las estas financian al menos el 51% de su operación con fondos adjudicados en algún concurso público. Por su parte, sólo un 30% de los casos declaran que este tipo de recursos no constituyen parte de su financiamiento. Es interesante notar que las empresas que producen material audiovisual (películas, documentales, animaciones, etc.) se financian en gran medida con fondos concursables y en menor medida por recursos personales de sus miembros o recursos generados por la empresa. Distinto es el caso de las organizaciones que prestan principalmente servicios (fabricación y arriendo de equipamiento audiovisual), las cuales se financian principalmente de los recursos generados por las ventas de sus productos y/o servicios. Respecto al grado de formalización de las ventas, un 70% señala que realiza la totalidad de sus ventas con algún tipo de documentación formal, ya sea factura y/o boleta. El 30% restante, señala que una parte de sus ventas, no es acreditada utilizando dicha documentación formal. En un (1) caso, se plantea que la totalidad de las ventas de la organización son a través de otro tipo de documentación, asociada al derecho de exhibición de sus creaciones. 25


Encadenamiento productivo Cadena de valor del subsector audiovisual ORGANISMOS E INSTITUCIONES DE COLABORACIÓN

Organismos

Organismos

Universidades e Institutos de

Asociaciones

públicos

públicos de

Formación: Universidad de

gremiales: Cámara

reguladores: CNTV y

fomento: CNCA,

Consejo de

CORFO, CNTV,

Clasificación

SERCOTEC,

cinematográfica

PROCHILE,

Valparaíso, Universidad del Mar, Universidad de Viña del Mar e Instituto DUOC.

Quinta S.A. y Valparaíso Films.

SENCE.

CADENA DE VALOR AUDIOVISUAL A NIVEL LOCAL

Desarrollo (18)

Preproducción (19)

Producción

Postproducción

Derechos

(19)

Packaging Marketing

(5)

Distribución

Diseño, elaboración y venta de Equipamiento audiovisual (2)

Arriendo de equipos (7)

Estudio de grabación

(1)

Publicidad

Exhibición (15)

Medios y crítica especializada

PROVEEDORES DE INSUMOS Y/O SERVICIOS

26


Componentes de la cadena de valor14 •

Desarrollo: Formulación de la idea. Adquisición de derechos. Preparación del boceto. Búsqueda de financiamiento. Preparación del presupuesto. Preparación del plan y programa de producción.

Preproducción: Finalizar el programa de producción. Finalizar el presupuesto de producción. Obtención de seguros. Establecer locaciones. Reserva de los sets y escenarios.

Producción: Dirección. Producción. Filmación. Control.

Postproducción: Edición del film. Banda de sonido. Efectos. Títulos. Impresos.

Derechos: Venta de derechos. Administración de stocks.

Packaging. Marketing. Distribución: Promoción distribución. Sincronización de copiado. Integración.

Exhibición: Proyección del film. Emisión del film. Lanzamiento en Video – DVD. Salas de Cine, Canales TV, Festivales.

y

publicidad.

Venta

y

Evaluación de proveedores En cuanto a la evaluación que hacen los representantes de las organizaciones respecto a sus proveedores, se plantea que los mayores obstáculos se presentan respecto de la disponibilidad de insumos y/o servicios, evaluando15 este ítem, en un 56% de los casos, con nota igual o inferior a 5.0. En cuanto a la relación precio/calidad de los insumos y/o servicios, un 61% de los casos, evalúan este ítem con nota igual o inferior a 5.0. Respecto a la disponibilidad de material para el desarrollo audiovisual, se hace mención a que “en la región no encuentran proveedores y por ello tienen que acceder a proveedores en Santiago, aumentando los costos por concepto de traslado y por el tiempo que esto demanda”. En cuanto a la especificidad de insumos requeridos para el desarrollo audiovisual, se señala que en el mercado nacional no hay stock del material requerido. Respecto a los equipos que hay a la venta, se menciona que en Chile son de alto costo. Relaciones de asociatividad En cuanto a las relaciones de asociatividad verticales, que tienen las organizaciones con otras organizaciones que conforman la cadena productiva, principalmente con el objetivo de reducir costos, un 39% señaló no tener relaciones de este tipo, un 30% declaró tener relación con una organización que forma parte de otro eslabón de la cadena y el 31% restante señaló tener dos o más relaciones verticales de asociatividad (ver tabla N º 16). Al revisar el grupo de empresas que tiene mayor cantidad de relaciones verticales, se constata que dichas organizaciones son las que poseen mayor desarrollo de su negocio. 14 Conceptos del modelo “cadena de valor del cine” extraído de la página Web del Gobierno de la ciudad de Buenos Aires. 15 Utilizando una escala de 1 a 7.

27


Tabla N º 16: número de relaciones de asociatividad verticales Rango de relaciones de asociatividad vertical

Frecuencia

Porcentaje

No posee

9

39,1

Posee una

7

30,4

16

69,6

Posee cuatro o cinco

1

4,3

Posee más de cinco

1

4,3

23

100

Posee dos o tres

Total Fuente: Elaboración propia.

Respecto de las relaciones de asociatividad horizontales de las organizaciones con otras organizaciones del mismo rubro, quienes representan a su competencia en el mercado, pero se asocian y cooperan en ciertas actividades, un 65% señala que no posee relaciones de este tipo, un 22% una (1) tiene relación de este tipo y el 13% restante tiene entre 3 a 7 relaciones con otras organizaciones del mismo rubro (ver tabla N º 17).

Tabla N º 17: número de relaciones de asociatividad horizontales Rango de relaciones de asociatividad horizontal

No posee

Frecuencia

Porcentaje

15

65,2

Posee una

5

21,7

Posee dos o tres

2

8,7

Posee más de cinco

1

4,3

23

100

Total Fuente: Elaboración propia.

Si comparamos ambas tablas podemos apreciar que si bien no hay mayor intensidad de relaciones verticales entre empresas, estas son más frecuentes que las relaciones horizontales de asociatividad entre organizaciones dedicadas al mismo rubro. Respecto a las asociaciones gremiales existentes para los trabajadores del subsector audiovisual en la región, se identifican dos: Cámara Quinta AG y Valparaíso Films. No obstante lo anterior, la afiliación a estos gremios pareciera ser baja, puesto que sólo un 26% de los casos dicen formar parte de alguna de estas asociaciones.

28


Apoyos de entidades públicas y/o privadas En cuanto a los apoyos recibidos por la empresa u organización dentro del período 20072008, ya sea por una entidad pública y/o privada, un 52% declara haber recibido al menos en una oportunidad colaboración de tipo financiero para el desarrollo de su actividad (ver gráfico N º 1). Gráfico N º 1: Número de relaciones de apoyos por institución en período 2007-2008 9%

4% 48%

30% 9% No ha recibido apoyo Ha recibido apoyo en una oportunidad Ha recibido apoyo en dos oportunidades Ha recibido apoyo en tres oportunidades Ha recibido apoyo en cuatro oportunidades

Fuente: Elaboración propia.

Al diferenciar los fondos recibidos 2007 de los fondos recibidos 2008, no se detecta mayor variación. Para el primer año se adjudicaron en total 14 empresas y para el segundo 12 empresas. A continuación, en el gráfico N º 2 se presenta el detalle de la cantidad de aportes, por concepto de financiamiento, que han proporcionado las distintas instituciones mencionadas por las organizaciones encuestadas, durante el período 20072008. Gráfico N º 2: Número de aportes financieros por institución, período 2007-2008 3

2

15

6

Fondo del Audiovisual-CNCA CORFO Consejo Nacional de TV Privados

Fuente: Elaboración propia.

29


Difusión, Distribución y Comercialización Difusión de sus productos y/o servicios A continuación se exponen las formas de difusión de productos y/o servicios más utilizadas por las empresas u organizaciones del sector audiovisual. Considerando las cinco formas de difusión más utilizadas por las organizaciones, el gráfico N º 3 muestra en un ranking, el número de empresas u organizaciones que mencionaron utilizar cada una de las formas de difusión que se presentan16. En cuanto a las formas de difusión más utilizadas destacan la participación en festivales de cine, estrenos y eventos promocionales (17 casos), las alianzas con medios de comunicación y gestión de prensa (13 casos) y los auspicios (11 casos). Respecto a las formas de difusión menos utilizadas, están los canjes, links en Otras Páginas Web, relaciones públicas y las páginas Web. Se observa una baja utilización de las formas de difusión asociadas a Internet. Gráfico N º 3: número de organizaciones que utilizan las diversas formas de difusión 20 15 10

17

5

13

11

0

9

7

6

4

Participación en Festivales de cine, Estrenos, Eventos propocionales Alianza con medios de comunicación, Gestión de prensa Auspicios Página Web Relaciones Públicas Links en otras Págs.Webs Canjes

Fuente: Elaboración propia.

La mayoría de los casos (78%) señala que la difusión de sus productos y/o servicios la desarrollan de forma autogestionada, entendida en este caso como aquella gestión basada en recursos propios, sin la externalización de las actividades de difusión, lo que en algunos casos, se relaciona con la ausencia de una estrategia de marketing consolidada. En cuanto a si la empresa u organización ha diseñado estrategias de difusión de sus productos y/o servicio, un 65% declara haber diseñado alguna estrategia de difusión y el 35% restante declara lo contrario. Respecto a aquellos casos que señalan haber definido una estrategia para difundir sus productos y/o servicios ver tabla N º 18.

16 Para los cinco casos que señalaron utilizar menos de 5 formas de difusión, se incluyeron en el ranking la cantidad de formas que señalaron.

30


Tabla N º 18: Número de organizaciones por estrategias de difusión diseñadas Estrategias para difundir sus productos y/o servicios

N º de casos

Realizar alianzas con otras entidades

3

Difusión a través de Págs. Webs

4

Difundir por medios escritos sus servicios

2

Participación en festivales y otros eventos audiovisuales

3

Comercialización y transferencia de datos por Internet

1

Ha diseñado una estructura de perfil cinematográfico (estilo de hacer películas)

1

Diseño de logotipo corporativo

1

Esta en constante diseño de estrategias de difusión, no precisa cuales

1

Fuente: Elaboración propia.

Distribución Para identificar la diferenciación de funciones que realiza la empresa u organización respecto a la distribución de sus productos, se consultó por ¿quién desempeña la labor de distribución de las obras?. Al respecto, el gráfico N º 4 nos muestra que la mayoría de las organizaciones realizan, personalmente, la labor de distribución de las obras, sin recurrir a una empresa especializada en dicha función. Gráfico N º 4: Número de organizaciones por labor de distribución

35% Dis tribuidor Ges tión de la empresa 65%

Fuente: Elaboración propia.

Respecto de los canales de distribución más utilizados por la empresa u organización, el gráfico Nº 5, muestra que los canales más utilizados son las salas de proyección de circuito alternativo (29%), la televisión pagada (24%) y la televisión abierta (20%). El canal de distribución menos utilizado por las empresas del sector audiovisual son las salas de cine comercial.

31


Gráfico N º 5: canales de distribución más utilizados por la organización 4

12

7

Salas de proyección circuito alternativo Televisión pagada Televisión abierta

8

10

Tiendas de arriendo y venta (DVD home) Salas de cine comercial

Fuente: Elaboración propia.

Comercialización Respecto a los mercados donde las empresas comercializan sus productos y/o servicios, los representantes de las organizaciones asignaron porcentajes a los distintos tipos de mercados que utilizan, considerando que el total de comercialización es un 100%. Los resultados describen que los mercados regionales y nacionales son relativamente parejos, pues en ambos casos, un tercio de las organizaciones declara que más del 50% de su comercialización se realiza en dichos mercados. Por su parte, casi la totalidad de los casos (20), plantea que sus exportaciones constituyen entre un 0 a 25% de su comercialización total. De este grupo, 15 casos declaran no realizar exportaciones en ningún porcentaje. De aquellas organizaciones que declaran vender a los mercados internacionales (35%), la mayoría señala que exporta directamete y la minoría restante declara exportar a través de intermediarios.Si bien un 65% declara que no realiza exportación y difusión de sus productos audiovisuales en el extranjero, el 52% del total de la muestra, plantea que ha pensado en la posibilidad de exportaciones a mediano plazo, y el 13% restante, señala que no ha pensado realizar exportaciones a mediano plazo. En cuanto a la identificación de clientes por parte de las empresas del subsector, un 78% de las organizaciones declara identificar a sus clientes, el 22% restante, reconoce no identificarlos. Para aquellos casos donde se declaró que la empresa identificaba a sus clientes, la tabla N º 19, muestra el porcentaje de casos por tipo de clientes. Hay que recordar que la muestra incluye empresas que prestan servicios audiovisuales, para las cuales sus clientes son aquellas productoras que trabajan en el subsector.

32


Tabla N º 19: Porcentaje de organizaciones por tipo de clientes Clientes

% Casos

Productoras audiovisuales

39,1%17

Canales de televisión

17,4%18

Universidades

8,7%

Instituciones privadas que requieren de publicidad

13%

Agencias de publicidad

8,7%

Productoras de eventos

13%

Productoras de animación

4,3%

Entidades estatales

4,3%

Centros culturales, museos y bibliotecas

4,3%

Cineastas

4,3%

Estudiantes

4,3%

Post-productoras

4,3%

Personas que requieren desarrollar proyectos audiovisuales

4,3%

Audiencia nacional e internacional interesada en documentales temáticos (étnicos, culturales, ambientalistas)

13%

Fuente: Elaboración propia.

17 En un caso se señala que sus clientes son productoras locales pequeñas, que poseen proyectos financiados con fondos estatales. En otro caso se señala que sus clientes son tanto productoras pequeñas como medianas. Uno de los casos plantea que parte de sus clientes son productoras extranjeras (Francia y España). En los seis casos restantes no se especifica el tipo de productora audiovisual con la que trabajan. 18 En uno de los casos se plantea que sus clientes son los canales de TV chilenos, otro caso señala que parte de sus clientes son canales de televisión estatales de otros países y los dos casos restantes no especifican si los canales son nacionales y/o internacionales.

33


Diseño Marco conceptual Actividades que componen el subsector Al describir las actividades es necesario diferenciar diseño gráfico, diseño industrial y diseño de vestuario, pues cada cual, posee lógicas de funcionamiento distintas. A continuación, se exponen las actividades que componen el subsector del diseño gráfico, utilizando el modelo extraído del estudio Mapeo de Industrias Creativas en Bogota y Soacha. Actividades Creativas Diseño gráfico de: •

Imagen corporativa

Manuales de identidad corporativa e instructivos

Gráfica publicitaria

Interfases digitales

Impresos editoriales (libros, publicaciones, periódicas, otros)

Gráfica de empaques, envases y embalajes.

Formas continuas y de valores

Etiquetas

Juguetería

Merchandising

Comics

34


Actividades Industriales: •

Edición de libros, folletos y otras publicaciones

Edición de periódicos revistas y otros

Pre-prensa

Impresión de libros, folletos, revistas, periódicos y otras publicaciones

Fotomecánica y análogos

Producción de insumos (Producción de equipos y tecnología de imprenta)

Post-prensa (Encuadernación y Acabados)

Actividades de Servicios •

Asesorías para el desarrollo de material audiovisual, material interactivo, otros materiales

Traducciones

Servicio de preprensa

Servicio de Postprensa y acabados

Servicios Reprográficos

Educación formal para el diseño gráfico

Investigaciones y desarrollo experimental

Manejo de derechos

Actividades Comerciales •

Exhibición: Exposiciones, Ferias, Exposiciones itinerantes (Museos)

Comercialización: Detal (librerías), Por mayo, Almacenes especializados, ecommerce (Comercio electrónico).

Promoción en: Publicaciones, Internet, Show room

35


A continuación, se exponen las actividades que componen el subsector del diseño industrial, utilizando el modelo extraído del estudio Mapeo de Industrias Creativas en Bogota y Soacha. Actividades Creativas •

Diseño detallado de nuevos productos (diseño técnico especializado)

Diseño estético o diseño de productos que no requieran de ingeniería

Diseño de colecciones, líneas y sistemas de productos

Diseño de materiales

Actividades Industriales •

Fabricación de productos

Fabricación de empaques

Fabricación de mobiliario

En materiales producidos en: •

Industria plástica

Industria metalmecánica

Industria de maderas y fibras

Industria minera (arcilla / cerámica, piedra)

Industria del papel

Industria del textil

Combinación de materiales

36


Actividades de Servicios •

Consultorías y asesorías en diseño de productos

Asesorías de diseño para la artesanía

Asesorías en procesos industriales

Servicio de elaboración manual o digital de: Planos y Presentaciones

Fabricación de modelos y prototipos (Prototipos digitales)

Educación formal para el diseño

Investigaciones y desarrollo experimental (Estudio de consumidores, Ergonomía, Patrimonio, Desarrollo dentro de la industria)

Servicio sociales de diseño

Asesoría empresarial y gestión (Escritura de especificaciones de productos, Pruebas de concepto, Manejo de derechos y marcas)

Manejo de derechos

Actividades Comerciales •

Exhibición: Vitrina, Ferias, Exposiciones, Exposiciones itinerantes (Museos)

Comercialización (mercadeo): Detal, Por mayor, E-commerce (Comercio electrónico)

Promoción en: Publicaciones, Show room

37


A continuación se exponen las actividades que componen el subsector del diseño de vestuario, utilizando parte del modelo extraído del estudio Mapeo de Industrias Creativas en Bogota y Soacha. Actividades Creativas •

Diseño de Vestuario (masculino, femenino, juvenil e infantil)

Diseño de Accesorios

Diseño de Calzado

Actividades Industriales •

Elaboración de productos de diseño de vestuario y colecciones

Elaboración de productos de diseño de accesorios

Elaboración de productos de diseño de calzado

Actividades de Servicios •

Asesoría de diseño para productos de moda

Análisis y formulación de tendencias

Educación formal en Diseño de Moda

Educación no formal en Diseño de Moda

Manejo de derechos

Servicios y espacios de promoción, divulgación y educación / Museos

Investigación en moda

Periodismo de moda

Diseño publicitario

Visual Merchandising (Exhibición y Mercados)

Diseño de producto

Brand Design (Diseño de marca)

Diseño gráfico

Diseño de materiales

Diseño ambiental

Diseño de transporte

Fotografía de moda

Modelaje

Publicaciones de moda 38


Actividades Comerciales •

Comercialización (mercadeo) Mayorista: Tiendas por departamento, Almacenes de gran superficie, Cadenas de tiendas.

Comercialización (mercadeo) Minorista: Tiendas por departamento, Almacenes de gran superficie, Cadenas de tiendas, Boutiques, Tiendas multimarca, Outlets.

Comercialización en Ferias

Ruedas de negocios

E-commerce (Comercio electrónico)

Oferta formativa En cuanto a la oferta formativa para el subsector de diseño en el territorio, se cuenta con las siguientes carreras profesionales de pregrado: Diseño

Diseño de Vestuario - Instituto Profesional DUOC Sede Viña del Mar

- Universidad de Valparaíso - Universidad del Mar - Universidad Andrés Bello

Diseño Industrial -

Diseño Gráfico -

Pontificia

Pontificia

Universidad

Católica

de

Valparaíso

Universidad

Católica

de- Instituto Profesional DUOC Sede Viña del

Valparaíso

Mar

- Universidad de Viña del Mar - Universidad de Playa Ancha -

Instituto

Profesional

INACAP

Diseño de Interior Sede- Universidad de Viña del Mar

Valparaíso - Instituto Profesional DUOC Sede Viña delDiseño de Ambiente Mar Instituto Profesional

A su vez se imparten carreras técnicas:

DUOC

Sede

- Técnico Superior en Diseño Gráfico, Universidad del Mar - Técnico en Diseño Gráfico, Instituto Profesional DUOC Sede Viña del Mar - Técnico en Diseño Publicitario, Instituto Profesional Santo Tomás

39


Ferias y muestras como espacio de exhibición Además de las tiendas, las ferias y muestras son un espacio privilegiado para la difusión y comercialización de productos de diseño, algunas de las principales que se desarrollan en Valparaíso, año tras año, son: •

Muestra “Valparaíso Zona de Diseño”, organizada por 6 escuelas de diseño pertenecientes a Instituciones de educación superior de la V Región. El año 2008 se llevó a cabo la 6ª Muestra Valparaíso Zona de Diseño.

“Feria de Diseño Independiente”, organizada por Escenalborde. En noviembre del 2008 se realizó la 5ª Feria de Diseño Independiente.

“Noches AM. Circuito de Arte y Moda”, organizado por Quinta Trends19 y Balmaceda Arte Joven. En mayo del 2008 se realizó la 2º versión de Noches AM.

Empresas por actividad principal Además de aquellas instancias de formación y ferias de exhibición, en el territorio existen tiendas de diseño, empresas dedicadas al diseño de vestuario y/o accesorios, al diseño gráfico y al diseño industrial. El presente estudio desarrolló un levantamiento de información de aquellas unidades productivas dedicadas a la actividad de diseño y que cuenten con al menos un año de trayectoria. Se identificaron 37 empresas que trabajan en el área (excluyendo las entidades formativas y las ferias). Al sumar las organizaciones recogidas de fuentes secundarias (espacios de formación y ferias de exhibición) con el resto de las organizaciones encontradas a través del levantamiento de información, se puede decir que existen al menos 49 unidades que se dedican al desarrollo de actividades en torno al diseño en la ciudad de Valparaíso y lugares aledaños (ver tabla N º 20). Tabla N º 20: Número de organizaciones por actividad principal Actividad principal

Nº Organizaciones

Recintos de formación formal

9

Diseño de vestuario y/o accesorios

14

Diseño gráfico

8

Diseño industrial

6

Tiendas de diseño

9

Ferias de diseño

3 Total

49

19 Sofía Calvo ha creado Quinta Trends, un espacio (blog chileno) que “da a conocer las nuevas propuestas emergentes de moda, arte y diseño, tanto nacional como latinoamericano, transformándose en una plataforma de difusión para la nueva tendencia”.

40


Características de las empresas Respecto de los años que han transcurrido desde su fundación, la tabla N º 21, muestra la cantidad de proyectos por rango de antigüedad, desde su creación, mientras que la tabla N º 22, muestra la cantidad de proyectos por rango de antigüedad, desde su constitución formal. Tabla N º 21: Rango de años de antigüedad de la empresa Años de antigüedad de la empresa

Frecuencia

Porcentaje

Menos de 3 años de antigüedad

14

37,8

De 3 a 5 años de antigüedad

15

40,5

De 6 a 10 años de antigüedad

3

8,1

Más de 10 años de antigüedad

5

13,5

37

100

Total Fuente: Elaboración propia.

Tabla N º 22: Rango de años desde que la empresa esta formalizada Años de antigüedad de la empresa

Frecuencia

No se ha constituido formalmente Formalizada hace menos de 3 años Formalizada hace 3 a 5 años Formalizada hace más de 5 años Total

Porcentaje

14

37,8

7

18,9

11

29,7

5

13,5

37

100

Fuente: Elaboración propia.

Se observa que un 38% corresponde a proyectos jóvenes, es decir, emprendimientos que tienen menos de tres años de existencia. Por su parte, la tabla N º 22, muestra que un 38% de los proyectos en Diseño no están formalizados. Al comparar esta información con los años de vida , se confirma que la mayoría de los proyectos que no están formalizados, tienen tres o menos años de existencia. En aquellos casos que existe algún grado de formalidad (62%), la mayoría de las proyectos, 15 casos, declaran estar constituidos legalmente como persona natural con giro y la minoría, 6 casos, declaran poseer personalidad jurídica (ver tabla N º 23).

41


Tabla N º 23: Estructura jurídica de la empresa Tipo de constitución

Frecuencia

Persona jurídica

Porcentaje

6

16,2

Persona natural con giro

15

40,5

Entidad informal

14

37,8

2

5,4

37

100

Otra figura Total

Fuente: Elaboración propia.

Según el número de trabajadores de cada proyecto, un 30% de ellos son unipersonales, un 57% cuenta con 2 a 5 trabajadores y el 13% restante, tiene entre 6 a 11 trabajadores. Actualmente habría al menos 121 personas que trabajan directamente en actividades relacionadas con el diseño en Valparaíso, excluyendo aquellas personas que trabajan en los espacios de formación. Respecto al número de trabajadores por oficio, la tabla N º 24, muestra dicha distribución. Tabla N º 24: Número de trabajadores por oficio principal Actividad principal

Nº Trabajadores

Diseñador/a Textil Diseñador/a de Vestuario Diseñador/a de Objetos

9 17 6

Diseñador/a Gráfica

27

Diseñador/a Industrial

12

Diseñador/a de ambiente Modista

1 16

Administrador

3

Vendedora

3

Maestro (carpintero o de obra)

14

Arquitecto

4

Estudiante en práctica

4

Otros

5

Total

121 Fuente: Elaboración propia.

42


Respecto al lugar de funcionamiento de los proyectos, aproximadamente la mitad de ellos, tienen como lugar de trabajo un local arrendado y la mitad restante, utiliza la vivienda de alguno de sus miembros como lugar de trabajo. En cuanto a la escolaridad del representante del proyecto, un 89% cuenta con educación profesional completa. De los cuales la mayoría, 24 casos, han estudiado carreras de diseño (Diseño, Diseño de Vestuario, Diseño Gráfico, Diseño Industrial), 6 casos han estudiado carreras relacionadas al diseño (Licenciatura en Artes y Arquitectura) y los 4 casos restantes, han estudiado carreras que no se relacionan directamente con el diseño.

Impacto Económico Empleo Como ya se ha señalado, los empleos directos generados por los proyectos encuestados suman 121, de los cuales un 55% trabaja jornada laboral completa y los 45% restantes poseen una jornada laboral parcial. Respecto a la permanencia de los trabajos, del total de empleados un 85% trabaja todo el año , mientras que el 15% restante lo hace solo algunos meses del año. Las razones señaladas que explicarían el trabajo esporádico de este último grupo, son principalmente que estos trabajadores son requeridos cuando aumenta la producción (un aumento en la demanda) y en algunos casos corresponde a estudiantes en práctica. En cuanto a la distribución de los trabajadores por tipo de relación laboral, la tabla Nº 25 muestra que más de la mitad de los trabajadores (65%), no cuenta con una relación laboral formal. Si se analiza la situación por proyecto, dejando afuera los 10 proyectos unipersonales, donde el trabajador de cada una de ellas, es un trabajador por cuenta propia, se observa que solo en 5 empresas del sector, la totalidad de los trabajadores tienen relaciones laborales con algún grado de formalidad 20 El mayor grado de informalidad laboral afecta el ámbito del diseño de vestuario y accesorios. En general, los proyectos de diseño gráfico y especialmente los de diseño industrial pesentan un grado de empresarización y formalización bastante alto. Tabla N º 25: Porcentaje de trabajadores por tipo de relación laboral .

Relación laboral

% de trabajadores

Contrato plazo indefinido

11%

Contrato plazo fijo

2%

Honorarios

9%

Sin ningún tipo de relación laboral formal

65%

Socio de la empresa

10% Total

100%

Fuente: Elaboración propia.

20 Estos casos son sólo empresas de diseño gráfico y diseño industrial.

43


En cuanto a la estimación de sueldo mensual por trabajador, la tabla N º 26 muestra el número de trabajadores por rango de sueldo mensual. Tabla N º 26: Número de trabajadores por rango de sueldo MENSUAL Rango de sueldo21

% de Trabajadores

Sueldo mensual menor a $159.000

52%

Sueldo mensual entre $159.000 hasta $318.000

29%

Sueldo mensual entre más de $318.000 hasta $477.000

12%

Sueldo mensual entre más de $477.000 hasta $636.000

-

Sueldo mensual entre más de $636.000 hasta $795.000

4%

Sueldo mensual entre más de $795.000 hasta $954.000

2%

Sueldo mensual superior a $954.000

1%

Total de trabajadores expresado en porcentaje

100%

Fuente: Elaboración propia.

Si bien el 81% de los trabajadores se agrupa en los dos rangos de sueldos más bajos, puede deberse a que más de la mitad de esos casos, son trabajadores jornada parcial (52 trabajadores). Ingresos, financiamiento y ventas de la empresa u organización No se pudo obtener con precisión la información sobre los ingresos percibidos por cada una de los proyectos anualmente, por lo cual, a continuación se realiza una estimación de ingresos por tipo de actividad y tamaño de la empresa, a partir de la información levantada (ver tabla N º 27).

21 Se establecieron rangos utilizando como medida el sueldo mínimo, equivaliendo el primer rango a menos de un sueldo mínimo, el segundo entre uno y dos sueldos mínimos, el tercero entre dos a tres sueldos mínimos, y así sucesivamente.

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Tabla N º 27: Rango de ingresos anuales por tipo de actividad y tamaño de la empresa Actividad

Rango de ingresos

Marca de diseño de vestuario y/o accesorios

Menos de $3.150.000

Tienda de exhibición de productos de diseño

Entre más de $3.150.000 hasta $6.300.000

Empresa de diseño gráfico

Entre más de $6.300.000 hasta $12.600.000

Empresa de diseño industrial

Más de $12.600.000 Fuente: Elaboración propia.

Respecto a las fuentes de financiamiento utilizadas, aproximadamente la mitad de los casos (46%) financia al menos tres cuartas partes de su operación con los ingresos percibidos por las ventas de la empresa, de los cuales prácticamente el 30% declaran que se financian exclusivamente con fondos generados por las ventas de la empresa. Respecto a la utilización de fondos públicos cerca del 90% de los casos no ha utilizado este tipo de instrumento de financiamiento. Por último, además de los tipos de financiamientos ya mencionados, 2 casos manifestaron que parte de su financiamiento está constituido por préstamos bancarios. Respecto al grado de formalización de las ventas, un 50% señala que realiza la totalidad de sus ventas con algún tipo de documentación formal, ya sea factura y/o boleta. El 50% restante señala que no utiliza ningún tipo de documentación formal que acredite sus ventas.

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Encadenamiento productivo Cadena de valor del subsector de diseño Organismos e instituciones de colaboración

Organismos públicos reguladores: Departamento de Propiedad Indus trial, DPI.

Organismos públicos de fomento: CORFO, S ERCOTEC, FOS IS , PROCHILE,

Universidades e Institutos de Formación: Universidad de Valparaíso, Del Mar, De Viña del Mar, Andrés Bello, UPLA, PUCV, Instituto DUOC, INACAP y Santo Tomás.

Asociaciones:

“Colegio de Diseñadores Profesionales de Chile Zonal Valparaíso” , “Cámara Regional del Comercio Valparaíso”, “Colectivo de Diseñadores

Cadena de Valor del Diseño a Nivel Local

Investiga ción de Mercado y Tendenci

Venta de Mater ial

Fabrica ción a Pedido

Diseño (37)

Fabricaci ón (37)

Venta y/o Arriendo de maquinarias (7)

Venta Marketing. Y Distribuc ión

Producto r de Eventos

Directa (12)

Public idad

1

Medios y crítica especiali zada (1)

Proveedores de Insumos y/o Servicios

1 Venta Directa: Incluye tanto las Tiendas de diseño como Ferias de diseño. Aunque no se contabiliza, esta categoría incluye la venta por catálogos digitales.

46


Evaluación de proveedores En cuanto a la a evaluación que hacen los representantes de las empresas, respecto de sus proveedores, se plantea que los mayores obstáculos tienen que ver con la disponibilidad de insumos y/o servicios, evaluando este ítem22 en un 59% de los casos, con nota igual o inferior a 5.0. Al respecto se argumenta que no hay en Valparaíso los insumos y/o servicios requeridos para el desarrollo del diseño. Para el caso de los insumos se especifica que no hay variedad. Al evaluar la calidad de los insumos y/o servicios, un 41% de los casos califica con nota igual o inferior a 5.0. Se plantea que la calidad de los insumos y/o servicios es de regular a mala; en el caso del diseño de vestuario y accesorios, se señala que la calidad de las telas es mala y que no hay mayor variedad. Al evaluar la relación precio-calidad, un 46% de los casos califica con nota igual o inferior a 5.0 este ítem. Al respecto se argumenta que los precios son significativamente mayores que en Santiago. En resumen, la mayoría de los casos realiza la compra de insumos en Santiago, argumentando mayor variedad, calidad y mejores precios que en Valparaíso. Relaciones de asociatividad Respecto a las relaciones de asociatividad que tienen los proyectos con otras organizaciones que conforman la cadena productiva (relaciones verticales), un 57 % señaló no tener relaciones de este tipo, un 11% declaró tener relación con una organización que forma parte de otro eslabón de la cadena y el 32% restante señaló tener dos o más relaciones verticales de asociatividad (ver tabla N º 28). Al revisar el grupo de proyectos que tiene dos o más relaciones verticales, se constata que dichos proyectos son principalmente tiendas de diseño (3 casos), empresas de diseño gráfico (3 casos) y empresas de diseño industrial (4 casos). Tabla N º 28: Número de relaciones de asociatividad verticales Rango de relaciones de asociatividad vertical

Frecuencia

No posee

Porcentaje

21

56,7

Posee una

4

10,8

Posee dos o tres

6

16,2

Posee cuatro o cinco

1

2,7

Posee más de cinco

5

13,5

37

100

Total Fuente: Elaboración propia.

22 Utilizando una escala de 1 a 7

47


En cuanto a la relación de asociatividad de la organización con otra organización del mismo rubro, quienes representan a su competencia en el mercado, pero se asocian y cooperan en ciertas actividades (relaciones horizontales), un 54% señala que no posee relaciones de este tipo, un 11% tiene una relación de este tipo y el 35% restante tiene dos o más relaciones con empresas diferentes del mismo rubro (ver tabla N º 29). Tabla N º 29: Número de relaciones de asociatividad horizontales Rango de relaciones de asociatividad horizontal

Frecuencia

No posee

Porcentaje

20

54

Posee una

4

10,8

Posee dos o tres

9

24,3

Posee cuatro o cinco

1

2,7

Posee más de cinco

3

8,1

37

100

Total Fuente: Elaboración propia.

Al revisar el grupo de proyectos que tiene dos o más relaciones horizontales, se constata que dichos proyectos son principalmente los dedicados al diseño de vestuario y/o accesorios (6 casos) y los proyectos dedicados al diseño gráfico (6 casos). Si se comparan ambas tablas no se aprecia mayor diferencia entre la intensidad de relaciones verticales y la intensidad de relaciones horizontales, pero sí podemos concluir que las relaciones de asociatividad entre los proyectos que conforman la cadena (verticales), son más comunes en el diseño industrial, gráfico y las tiendas de diseño. Por su parte las relaciones de asociatividad entre los proyectos del mismo rubro (horizontales), son más frecuentes en el diseño de vestuario y/o accesorios, y en el diseño gráfico. Respecto a la asociatividad gremial, un 62% señala que no forma parte de ninguna asociación gremial. El porcentaje restante dijo estar asociado a Divalpo, Colectivo de Diseñadores Independientes de Valparaíso, agrupados principalmente con fines promocionales. Solo un caso señaló ser parte de la Cámara Regional del Comercio Valparaíso.

48


Apoyos de entidades públicas y/o privadas En cuanto a los apoyos recibidos por los proyectos dentro del período 2007-2008, ya sea por una entidad pública y/o privada, un 35% declara haber recibido al menos en una oportunidad colaboración en temas de financiamiento o asistencia técnica para el desarrollo de su actividad. En el gráfico Nº 6 se presenta el detalle de la cantidad de aportes que han realizado las distintas instituciones mencionadas por las organizaciones, durante el período 20072008. Gráfico N º 6: Número de proyectos financiados por institución en período 2007-2008 1

1

7

6

SERCOTEC

FOSIS

CORFO

ProChile

Fuente: Elaboración propia.

De estos proyectos, 11 fueron por concepto de financiamiento para la empresa, 4 por concepto de asistencia técnica y los 2 restantes para compra de insumos y herramientas. Al diferenciar los fondos recibidos 2007 de los fondos recibidos 2008, no se detecta mayor variación, para el primer año se recibieron en total 7 y para el segundo 9.

Difusión, Distribución y Comercialización Difusión de sus productos y servicios A continuación se exponen las formas de difusión de productos y/o servicios más utilizadas por los proyectos u organizaciones del sector de diseño. Considerando las cinco formas de difusión más utilizadas , el gráfico n º 5 muestra en un ranking, el número de empresas u organizaciones que mencionaron utilizar cada una de las formas de difusión que se presentan23. En cuanto a las formas de difusión más utilizadas destacan la utilización de Página Web (22 casos), el uso de Papelería (19 casos) y el uso de Páginas de alojamiento gratuito como Fotolog, Blogspot y Facebook (17 casos). Si ha estos resultados, agregamos los 14 casos que utilizan Links en otras Páginas Webs, podemos afirmar que el sector de diseño realiza un uso intensivo de Internet como herramienta para promocionar sus productos y/ o servicios. 23 Para los 19 casos que señalaron utilizar menos de 5 formas de difusión, se incluyeron en el ranking la cantidad de formas que manifestaron utilizar.

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Gráfico N º 7: Número de organizaciones que utilizan las diversas formas de difusión

22

19

17

14

13

12

10

3

3

2

Página Web Papelería (tarjetas, flayer,etc.) Páginas como Fotolog, Blogspot, Facebook Links en otras Págs.Webs Eventos promocionales, inaguraciones Alianza con medios, Gestión de prensa Relaciones Públicas Auspicio Canjes Carteles (pendones, gigantografías, etc.)

Fuente: Elaboración propia. En cuanto a las formas de difusión menos utilizadas está el uso de carteles de gran tamaño (2 casos), el uso de canjes (3 casos) y el uso de auspicios (3 casos). La mayoría de los casos (73%) señala que la difusión de sus productos y/o servicios la desarrollan de forma autogestionada, entendida en este caso como aquella gestión basada en recursos propios, sin la externalización de las actividades de difusión, lo que en algunos casos se relaciona con la ausencia de estrategias de marketing consolidadas. A la pregunta si la empresa u organización ha diseñado estrategias de difusión de sus productos y/o servicio, un 57% declara haber diseñado alguna estrategia de difusión. Respecto a aquellos casos que señalan haber definido una estrategia para difundir sus productos y/o servicios ver tabla N º 30. Tabla N º 30: Número de organizaciones por estrategias de difusión diseñadas Estrategias para difundir sus productos y/o servicios Realizar promociones y descuentos Realizar publicidad por Internet

N º de casos 3 11

Desarrollo de productos con diseños especiales

2

Creación de flayer, afiches o postales promocionales

2

Estudio de necesidades del mercado

1

Incorporarse en un mapa turístico

1

Incorporarse en circuito que reúne tiendas de diseño, restaurantes y hoteles

1

Diseño de imagen corporativo

1

Participación en ferias

1 Fuente: Elaboración propia.

50


Distribución Para identificar la diferenciación de funciones que realizan los proyectos respecto a la distribución de sus productos, se consultó por ¿quién desempeña la labor de distribución de los productos?; al respecto, la mayoría de los proyectos (78%) señalan realizar ellas misma la labor de distribución de sus productos, y un 16% señala no distribuir productos ya que estos son vendidos directamente de su tienda. Respecto a los canales de distribución, el gráfico N º 8 muestra los más utilizados . Gráfico N º 8: canales de distribución

18% 33%

23% 26% Realiza venta directa a clientes Tiendas de diseño Ferias Tienda propia de diseño

Fuente: Elaboración propia.

Para el caso de los proyectos que se dedican al diseño industrial y los que trabajan en diseño gráfico, en su mayoría mencionaron que realizan ventas directas a sus clientes, sean empresas y/o personas naturales. En el caso de las empresas dedicadas al diseño de vestuario y/o accesorios, un 26% mencionó que distribuía en tiendas de diseño, un 23% mencionó el uso de ferias como canal de distribución y un 18% mencionó que los productos se vendían en la tienda de diseño de la empresa. Comercialización Respecto a los mercados donde los proyectos comercializan sus productos y/o servicios, los representantes de las organizaciones asignaron porcentajes a los distintos tipos de mercados que poseen, considerando que el total de comercialización es un 100%. Los resultados describen que el mercado mayoritario es local y/o regional. La mitad de los casos señala que este mercado constituye entre un 76 a un 100% de sus ventas; y dentro de este grupo ocho casos señalaron que el total de sus ventas son de carácter local y/o regional. Por su parte, se aprecia que gran parte de las empresas (29 casos) comercializa a otras regiones, aunque en la mayoría (19 casos) los porcentajes de ventas al resto del mercado nacional son inferiores que las ventas en el mercado regional.

51


Sólo en 5 casos se realizaban exportaciones, y los porcentajes de exportación fluctúan entre un 5 a un 20% de sus ventas totales. De aquellas organizaciones que declaran vender a mercado internacional, dos casos señalan exportar directamente y los tres casos restantes declaran exportar a través de intermediarios. Si bien un 86% declara no realizar exportación de sus productos de diseño, el 46% del total de la muestra plantea que ha pensado en la posibilidad de exportaciones a mediano plazo, un 30% señala que no ha pensado realizar exportaciones a mediano plazo y el 10% restante corresponde a aquellas tiendas de diseño que no respondieron esta consulta. En cuanto a la identificación de clientes por parte de los proyectos del subsector, un 92% de las organizaciones declara identificar a sus clientes. Para analizar estos casos, , fue necesario separar los proyectos dedicados al diseño y venta de vestuario y/o accesorios (tabla N º 31), de los proyectos dedicados al diseño gráfico y diseño industrial (ver tabla N º 32). En ambas tablas se muestra el número de casos por tipo de clientes24. Tabla N º 31: Número de organizaciones por tipo de clientes en Diseño de vestuario y accesorios Clientes

% Casos

Turistas extranjeros

6

Turistas nacionales

4

Personas (principalmente mujeres) que gustan de diseños diferentes y/o exclusivos

9

Profesionales (principalmente mujeres jóvenes)

4

Personas con poder adquisitivo (principalmente mujeres ABC1)

6

Personas entre 15 a 35 años de edad (principalmente mujeres)

9

Mujeres entre 15 y 60 años

5

Empresas juveniles que marquen tendencias

1

Fuente: Elaboración propia.

24 Es importante aclarar, que la empresa podía describir a más de un tipo de cliente.

52


Tabla N º 32: Número de organizaciones por tipo de clientes en diseño industrial y diseño gráfico Clientes

% Casos

Instituciones públicas (culturales, artísticas, educacionales, ambientales)

7

Empresas en general

5

Micro o pequeñas empresas

2

Restaurantes

1

Arquitectos

1

Productoras de multimedia

1

Músicos y sellos netlabels

1

Personas naturales (principalmente aquellas que gustan y pueden invertir en lo estético)

9

Fuente: Elaboración propia.

53


Artes Escénicas Marco conceptual Actividades que componen el subsector A continuación se exponen las actividades que componen el trabajo en artes escénicas, modelo extraído del estudio Mapeo de Industrias Creativas en Bogota y Soacha. Actividades Creativas •

Creación de los contenidos (Teatro, Danza, Arte Circense, Títeres y Marionetas)

Dirección

Dramaturgia: escritura obras, actuación, diseño de espacios no convencionales

Creación de coreografías

Composición de: Música Incidental, Bandas Sonoras, Interpretación musical

Diseño de: Vestuario, Maquillaje, Ambientación (escenografía), Efectos especiales

Diseño de iluminación y sonido

Diseño y coreografía para comparsa de carnaval

Títeres y marionetas

Actividades Industriales •

Montajes de obras: Manufactura de vestuario, Fabricación de escenarios y relacionados, Elaboración de estructuras móviles, Pistas.

Impresión de programas

Actividades de Servicios •

Manejo de festivales y carnavales

Educación en artes escénicas: Transmisión de tradiciones

Educación formal en artes escénicas

Educación no formal en artes escénicas

Catering/Servicio de alimentos

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Publicidad de eventos

Representantes de compañías

Administración de salas, teatros y sitios públicos

Publicación de programas (Impresos)

Turismo

Bares y restaurantes

Escuelas de Baile

Manejo de derechos

Actividades Comerciales •

Presentaciones en vivo: Funciones locales, Giras, Festivales

Patrocinadores

Venta de artículos promocionales

Oferta formativa La oferta formativa para el subsector artes escénicas, cuenta con las siguientes carreras universitarias de pregrado en el territorio: − “Pedagogía en Danza”, Universidad ARCIS − “Actuación Teatral”, Universidad de Valparaíso − “Teatro”, Universidad de Playa Ancha − “Actuación Teatral”, Universidad del Mar Además la Universidad Católica de Valparaíso imparte un Postítulo denominado: “Técnicas de la Representación con Propósitos Educacional”.

Espacios e instancias de exhibición A continuación, se entrega un listado de los lugares donde comúnmente se exhiben obras del ámbito de las Artes Escénicas, aunque la mayoría de estos espacios, también son utilizados para otro tipo de eventos, principalmente musicales. - Teatro museo del títere y el payaso

- Sala Andes del Teatro Mauri

- Teatro Municipal de Valparaíso

- Sala IPA

- Espacio Fábrica

-Sala Pascal

- La Tertulia

- Escenalborde25

25 Actualmente esta Sala no está en funcionamiento, pero sus gestores están evaluando su continuidad en otro espacio de la ciudad.

55


Por último, existen dos escenarios independientes, en los cuales ocasionalmente se exhiben obras de teatro: la Sala Teatro del Parque Cultural ex Cárcel y la Sala Multipropósito del Parque de las Artes Violeta Parra en Playa Ancha. Otro tipo de instancias de exhibición local, son los diversos festivales que se desarrollan, año tras año, en la zona. A continuación, se entrega un listado de éstos: - “Festival Internacional Danzalborde”, es un importante espacio de exhibición para la danza contemporánea tanto nacional como internacional, organizado por Escenalborde. “Es un espacio de encuentro y reflexión, que busca acercar el lenguaje de la danza contemporánea al público, a través de tres formatos escénicos diferentes: intervención urbana, videodanza y obras de sala”26. En octubre del 2008 se desarrolló la 7ª versión del festival. - “Encuentro de Teatro Porteño Independiente”, evento realizado por Compañía La Peste, “con presencia de obras profesionales y aficionadas, exhibidas en diferentes recintos, espacios abiertos y cerros de Valparaíso”27. En enero del 2009 se llevó a cabo su 6ª versión. - “Festival de Teatro Verano”, organizado por la Compañía ‘Teatro Escuela ILUcION’, el objetivo del evento es “abrir nuevos espacios para los actores y actrices, y que estos tengan la oportunidad de mostrar a la comunidad sus trabajos de creación teatral”. En enero del 2009 se llevó a cabo la 5ª versión del festival.

Fondos de fomento a la producción en Artes Escénicas A continuación, se revisa la cantidad de fondos adjudicados por las organizaciones o compañías de la ciudad de Valparaíso dedicadas al desarrollo de las artes escénicas. La tabla N º 33, corresponde a los fondos concursables del Consejo Nacional de la Cultura y de las Artes (CNCA) del 2008. En las tablas N º 34 y N º 35, se exponen los fondos concursables de iniciativas culturales del Gobierno Regional (GORE) de Valparaíso, años 2007 y 2008, respectivamente.

26 www.escenalborde.cl 27 www.teatrolapeste.cl

56


Fondos CNCA. Tabla N º 33: Fondart regional 2008 / fondos adjudicados Comuna de Valparaíso Línea

Modalidad

Nº Proyectos

Monto

Fomento de las Artes

Teatro

3

17.774.73 2

Comunicación y Extensión para el Fomento de las Artes

Eventos con versiones anteriores (Teatro)

1

10.810.95 5

Becas de Creación Literaria

Dramaturgia/ Teatro Escritores Emergentes

1

2.000.000

Fomento de las Artes

Danza

1

5.553.398

Desarrollo Cultural Regional

Investigación y Capacitación (Danza)

1

4.292.034

Desarrollo Cultural

Equipamiento (Artes Circenses)

1

4.550.922

8

44.982.04 1

de

Infraestructura

Total Fuente: Elaboración propia.

Gobierno Regional de Valparaíso Tabla N º 34: Fondos concursables de iniciativas culturales 2007/ comuna de valparaíso Disciplina

N º Proyectos

Asignación

Teatro

2

1.620.000

Danza

1

1.066.200

3

2.686.200

Total

Fuente: Elaboración propia.

Tabla N º 35: Fondos concursables de iniciativas culturales 2008/ comuna de valparaíso Disciplina

N º Proyectos

Asignación

Teatro

2

2.300.000

Danza

1

1.200.000

3

3.500.000

Total

Fuente: Elaboración propia.

57


Organizaciones por actividad principal Además de aquellas instancias de formación y de exhibición de las artes escénicas, en el territorio existen compañías dedicadas a la creación y producción de obras de teatro, danza, y/u obras circenses. El presente estudio, desarrolló un levantamiento de información de aquellas unidades productivas dedicadas al desarrollo de las artes escénicas, y que cuenten con al menos dos años de trayectoria, lo que permitió obtener información de aquellas iniciativas con mayor grado de consolidación. De este modo, se identificaron 23 organizaciones que trabajan en el desarrollo de las artes escénicas (excluyendo las entidades formativas y los festivales). A partir de la información levantada y de los testimonios de aquellas personas que trabajan en el área, se puede afirmar que la muestra levantada en terreno (23 organizaciones) se acerca bastante al número total de entidades que actualmente trabajan en el subsector artes escénicas y que se desempeñan principalmente en Valparaíso. Al sumar las organizaciones encontradas en fuentes secundarias (espacios de formación y exhibición) con el resto de las organizaciones encontradas a través del levantamiento de información, se puede decir que existen al menos 33 unidades que se dedican al desarrollo de actividades en torno a las artes escénicas (ver tabla N º 36). Tabla N º 36: Número de organizaciones por actividad principal Actividad principal

Nº Organizaciones

Recintos de formación formal

5

Compañías de Teatro

12

Compañías de Danza o Danza-teatro

2

Compañías de Artes Circenses

2

Compañías de Títeres/Marionetas

2

Espacios de exhibición

7

Festivales

3 Total

33

Fuente: Elaboración propia.

En adelante, el análisis se concentrará en aquellas organizaciones para las cuales este estudio ha recogido información primaria, es decir, compañías (18 casos) y algunos recintos de exhibición (5 casos).

58


Características de las organizaciones La encuesta fue aplicada a 23 organizaciones que trabajan entorno a las artes escénicas, de las cuales 21 registran como lugar de funcionamiento la comuna de Valparaíso, y las 2 restantes registran como lugar de funcionamiento la comuna de Viña del Mar. Estos dos últimos casos, fueron incluidos en el estudio, pues parte importante de su trabajo lo realizan en Valparaíso y son reconocidos por sus pares como trabajadores de las artes escénicas en la ciudad. Respecto a los años que han transcurrido desde que la organización comenzó a funcionar, la tabla N º 37, muestra el número de organizaciones por rango de antigüedad, desde sus inicios, mientras que la tabla N º 38, muestra la cantidad de organizaciones por rango de antigüedad, desde su constitución formal.

Tabla N º 37: Rango de años de antigüedad de la empresa u organización Años de antigüedad de la empresa

Frecuenci a

Porcentaj e

2 a 3 años de antigüedad

5

22

5 años de antigüedad

5

22

De 6 a 10 años de antigüedad

9

39

Más de 10 años de antigüedad

4

17

23

100

Total Fuente: Elaboración propia.

Tabla N º 38: Rango de años desde que la organización esta formalizada Años de antigüedad de la empresa

Frecuenci a

Porcentaj e

No se ha constituido formalmente

8

35

Formalizada hace menos de 3 años

6

26

Formalizada hace 3 a 5 años

4

17

Formalizada hace más de 5 años

5

22

23

100

Total Fuente: Elaboración propia.

59


La mayoría de las organizaciones (78%) tiene 5 o más años de existencia, reflejando una cierta consolidación de estos proyectos y su desarrollo en la ciudad. Al comparar la información de ambas tablas, se puede decir que en aquellos casos donde las organizaciones se han formalizado (65%), la mitad de ellas lo hicieron desde sus inicios y la mitad restante, se ha formalizado después de años de funcionamiento. En cuanto al tipo de constitución de las organizaciones, aproximadamente un tercio de ellas, son entidades colectivas informales y un 48% está constituida como persona jurídica, en su mayoría en calidad de Organización Comunitaria (ver tabla N º 39). Tabla N º 39: Estructura jurídica de la organización Tipo de constitución

Frecuencia

Persona jurídica

Porcentaje

11

48

Persona natural con giro

5

22

Entidad informal

7

30

23

100

Total

Fuente: Elaboración propia. La tabla N º 40, muestra el número de personas que trabajan en cada organización.

Tabla N º 40: Cantidad de organizaciones por rango de n º de trabajadores Rango N º de Trabajadores por Organización

Frecuencia

Organización de 3 a 5 trabajadores

Porcentaje

10

43

Organización de 6 a 10 trabajadores

6

26

Organización con más de 10 trabajadores

7

30

23

100

Total Fuente: Elaboración propia.

Actualmente, habría al menos 198 personas que trabajan directamente en actividades relacionadas con el desarrollo de las artes escénicas en Valparaíso, excluyendo aquellas personas que trabajan en los espacios de formación. Respecto del número de trabajadores por oficio, la tabla Nº 41, muestra dicha distribución.

60


Tabla N º 41: Número de empleados por oficio principal Actividad principal

N º Empleados

Actor/Actriz

115

Director/a

9

Dramaturgo

1

Diseñador teatral

7

Bailarín

5

Coreógrafo

0

Mimo

0

Malabarista

1

Mago

0

Titiritero o Marionetista

5

Tramoya

4

Iluminador

1

Otros Técnicos

14

Músico

14

Otros

2228 Total

198

Fuente: Elaboración propia.

Si bien, aproximadamente un 60% de los trabajadores tiene como función principal ser actores o actrices, la encuesta revela que para algunas compañías en Valparaíso (10 de los casos encuestados), es común que los actores desarrollen una o dos funciones más en el marco del montaje de una obra (iluminación, tramoyas, diseñadores, entre otros). En cuanto al lugar de funcionamiento de las organizaciones, el 88% tiene como lugar de trabajo un local y el 22% restante, utiliza la casa de un miembro de la organización como lugar de funcionamiento. De los 18 casos que utilizan como lugar de trabajo un local, 9 de ellos arriendan el recinto, 6 utiliza un lugar cedido, una de las organizaciones utiliza un lugar en comodato, otra en calidad de trueque y en uno de los casos el lugar utilizado es de propiedad de la organización. Respecto al uso dado al lugar de trabajo, en su mayoría, tiene como fin ser sala de ensayo y/o sala de exhibición.

28 De estos casos, 6 están relacionados directamente con la producción artística en artes escénicas (2 artistas circenses, 1 escenografo, 1 artista visual, 1 productor y 1 director artístico) y los 16 restantes se relacionan de forma indirecta (principalmente personal que trabaja en los espacios de exhibición como: administrativos, secretaria, trabajadores del bar restaurante, entre otros).

61


En cuanto a la escolaridad de los representantes de las organizaciones, un 70% cuenta con educación profesional completa, de los cuales 9 han estudiado carreras relacionadas con la actuación, 7 han estudiado carreras de ámbitos que se pueden relacionar con el desarrollo de las artes escénicas (carreras de gestión cultural, educación, entre otras).

Producción Respecto de los servicios que desarrollan las organizaciones, en el caso de las compañías, realizan principalmente creación, montaje y exhibición de obras (funciones de teatro, circo, clown y/o marionetas) y además, en su mayoría desarrollan talleres y/o cursos de teatro, danza, mimo, circo y/o marionetas. En dos de las compañías, se señaló que realizaban además creaciones ha pedido, animaciones y eventos particulares. También se señaló en dos compañías, que realizaban espectáculos educativos. Al consultar a las compañías por la cantidad de obras estrenadas entre el período 20052008, se obtuvo que en promedio la producción se estima en 4 obras estrenadas, para dicho período, por cada compañía. Al contabilizar el número de funciones realizadas, por cada compañía, el año 2007, obtenemos un promedio de 42 funciones y para el año 2008, un promedio similar de 40 funciones. Para este último caso, hay que considerar que la mayoría de las encuestas fueron aplicadas entre noviembre y diciembre, por lo cual, pueden haber quedado sin contabilizar algunas funciones realizadas en este período. Una excepción a este promedio de funciones anuales, es el caso de una compañía de marionetas, cuya dinámica de funcionamiento es realizar espectáculos principalmente callejeros permanentes, realizando una cantidad de funciones anuales, considerablemente mayor. Respecto de la participación de las compañías y sus obras, en festivales, tanto para el año 2007 como para el año 2008, obtenemos un promedio de dos participaciones por año. Sin embargo, es importante aclarar que existen tres compañías que no han participado en festivales, tres compañías que han participado en al menos 5 festivales y, el resto, que ha participado en uno, dos, tres o cuatro festivales. En el caso de lo espacios de exhibición, sus principales servicios, son el arriendo y/o facilitación de salas para ensayos y realización de funciones, no sólo de artes escénicas, sino también de eventos musicales. Estas organizaciones también producen y promocionan espectáculos. Dos de estos espacios de exhibición son además bar restaurantes. Se realizó una estimación del promedio de obras presentadas en el año 2007 por estos espacios de exhibición, obteniéndose un promedio de 5 obras exhibidas al año por local, y se han realizado un promedio de 86 funciones este año, por lugar de exhibición. Se estima que el año 2008 se han presentado un promedio de 6 obras en cada espacio de exhibición, y se han realizado un promedio de 106 funciones, en cada uno de estos locales. A la consulta, si su organización realiza un porcentaje de sus funciones de forma gratuita para el público, la mitad declaró no hacerlo. De la mitad restante, que declaró sí realizar parte de las funciones de forma gratuita, cinco casos realizan entre un 10% y un 20% de forma gratuita, cuatro organizaciones realizan entre un 25% y un 30% de las funciones gratuitamente, dos de ellas realizan el 40% o el 50% de forma gratuita y las dos 62


restantes, realiza entre un 60% a un 75% de sus funciones de forma gratuita.

Impacto Económico Empleo Como ya se ha señalado, los empleos directos generados por las organizaciones encuestadas suman 198, de los cuales, un 20% trabaja jornada laboral completa y el 80% restante, posee jornada laboral parcial. Respecto de la permanencia de los trabajos, del total de trabajadores, un 61% trabaja todo el año en la organización, mientras que el 39% restante de los trabajadores, lo hace sólo algunos meses del año. Las razones señaladas que explicarían el trabajo esporádico de este último grupo, son principalmente que algunos de los trabajos son a proyecto y que para parte de los montajes se requiere contar con artistas invitados que no forman parte del elenco estable en el caso de las compañías. En cuanto a la distribución de los trabajadores por tipo de relación laboral, la tabla N º 42, muestra que las relaciones laborales se establecen mayoritariamente sin ningún tipo de contrato.

Tabla N º 42: Porcentaje de trabajadores por tipo de relación laboral Relación laboral

Nº trabajadores

% de trabajadores

0

0%

Contrato plazo fijo

13

7%

Honorarios

64

32%

121

61%

0

0%

198

100%

Contrato plazo indefinido

Sin ningún tipo de contrato Socio de la empresa Total

Fuente: Elaboración propia.

En cuanto a la estimación de sueldo mensual por trabajador, la tabla Nº 43 muestra el número de trabajadores por rango de sueldo mensual. En este listado no se inlcuyen 14 casos que corresponden a persona que trabajan jornada parcial, en un espacio de exhibición, pero no de forma remunerada, en su mayoría estudiantes de teatro.

63


Tabla N º 43: Número de trabajadores por rango de sueldo MENSUAL y tipo de jornada Rango de sueldo29

N º Tranajadores Jornada Completa

Sueldo mensual menor a $159.000

N º T Jornada Parcial

25

N º Total de T

122

147

Sueldo mensual entre $159.000 hasta $318.000

9

11

20

Sueldo mensual entre más de $318.000 hasta $477.000

2

11

13

Sueldo mensual entre más de $477.000 hasta $636.000

1

0

1

Sueldo mensual entre más de $636.000 hasta $795.000

3

0

3

Sueldo mensual entre más de $795.000 hasta $954.000

0

0

0

Sueldo mensual superior a $954.000

0

0

0

144

184

Total de trabajadores

40

Fuente: Elaboración propia.

Financiamiento y ventas de la organización Respecto a la estructura de financiamiento de las organizaciones, parte importante de los casos (43%), financia entre un 76% y un 100% de su actividad con los ingresos generados por las ventas de la organización; dentro de este grupo, hay ocho casos que declaran financiarse exclusivamente con fondos generados por las ventas de la empresa. Aproximadamente un tercio de los casos (30%), declara que financia menos de un 25% de su actividad con los ingresos generados por ventas. Para estos casos el resto de su financiamiento se compone principalmente de fondos concursables. Respecto al grado de formalización de las ventas, un 48% señala que realiza la totalidad de sus ventas con algún tipo de documentación formal, ya sea factura y/o boleta, un 17% señala que para parte de sus ventas no utiliza documentación formal que las acrediten y el 35% restante, realiza la mayoría de sus ventas o la totalidad de ellas, sin ningún tipo de recibo formal.

29 En cuanto a la estimación de sueldo mensual por trabajador, se establecieron rangos utilizando como medida el sueldo mínimo, equivaliendo el primer rango a menos de un sueldo mínimo, el segundo entre uno y dos sueldos mínimos, el tercero entre dos a tres sueldos mínimos, y así sucesivamente.

64


Encadenamiento productivo Cadena de valor del subsector Artes Escénicas Organismos e instituciones de colaboración

Organismos públicos reguladores:

Organism os públicos de fom ento: C NC A, GORE , SE RC OTE C , FOS IS, S ENC E .

Universidades e Institutos de Form ación: U niversidad de Valparaíso, U niversidad del Mar, U P LA, P U C V y ARC IS .

A sociaciones: “Agrupación Teatral Valparaíso. ATEVA”, “Sindicato de Trabajadores Independientes de la Danza de la Región de Valparaíso”, “Sindicato de

Trabajadores Teatrales Independientes de Valparaís o”.

Cadena de Valor de Artes Escénicas a Nivel

Investigaci ón (18)

V enta de Materiales

Producció n (18)

Creación (18)

Arriendo de equipos de Iluminación y Sonido

Producción de Eventos

Difusión Y Venta

Publicida d

Exhibición1 (10)

Medios y crítica especializada

Proveedores de Insumos y/o Servicios 1

Tanto salas de exhibición como festivales.

2

65


Evaluación de proveedores En cuanto a la evaluación que hacen los representantes de las organizaciones respecto de sus proveedores, se plantea que los mayores obstáculos son de disponibilidad de insumos y/o servicios, evaluando este ítem en un 57% de los casos, con nota igual o inferior a 5.0 (escala de 1 a 7). En cuanto a la relación precio/calidad de los insumos y/o servicios, un 44% de los casos, evalúa este ítem con nota igual o inferior a 5.0. Se hace mención que existe en Valparaíso escasez y poca diversidad de insumos. Al no contar con los elementos necesarios en la ciudad, tienen que realizar parte importante de sus compras en Santiago, pues se señala que “no sólo hay mayor variedad sino también mejores precios”. Además de la variedad y el precio, habría problemas con la calidad de los insumos y/o servicios; se plantea que en Valparaíso existe poco material profesional, por ejemplo, en lo que se refiere a servicios de calidad en iluminación, escenografía y vestuario. En cuanto a los espacios de exhibición, se identifica una escasez de lugares equipados para llevar a cabo las distintas actividades entorno a las artes escénicas, esta percepción se expresa, por ejemplo, en el slogan del 6º Encuentro de Teatro Porteño Independiente (ETPI) “¿Capital cultural sin salas de teatro…? Igual la hacemos”. Uno de los postulados de los organizadores del ETPI, es que habría en Valparaíso una “…carencia de políticas destinadas a generar salas de exhibición públicas con la infraestructura que demanda el ejercicio teatral regional: lugares para bodegajes, bibliotecas especializadas y equipamientos técnicos adecuados (carpas, graderías, generadores eléctricos, equipos de iluminación, sonido, proyecciones, etc.)”30. Relaciones de asociatividad En cuanto a las relaciones de asociatividad verticales, que tienen las organizaciones con otras organizaciones que conforman la cadena productiva, principalmente con el objetivo de reducir sus costos, un 30% señaló no tener relaciones de este tipo, un 22% declaró tener relación con una (1) organización que forma parte de otro eslabón de la cadena y el 48% restante señaló tener dos (2) o más relaciones verticales de asociatividad (ver tabla N º 44). Las relaciones de este tipo están dadas mayoritariamente por la vinculación entre espacios de exhibición y compañías; también existen casos puntuales, como la relación entre una compañía y una imprenta que sería la que le permite hacer difusión de sus funciones y eventos.

30 Para mayor información revisar página Web de la compañía organizadora del encuentro, www.teatrolapeste.cl .

66


Tabla N º 44: Número de relaciones de asociatividad verticales Rango de relaciones de asociatividad vertical

Frecuenci a

Porcentaj e

No posee

7

30

Posee una

5

22

Posee dos o tres

6

26

Posee cuatro o cinco

1

4

Posee más de cinco

4

17

23

100

Total

Fuente: Elaboración propia. Respecto de las relaciones de asociatividad horizontales de las organizaciones con otras organizaciones del mismo rubro, con quien compiten en el mercado, pero se unen y cooperan en ciertas actividades, un 39% señala que no posee relaciones de este tipo, un 9% tiene una (1) relaciones de este tipo y el 52% restante tiene dos (2) o más relaciones de asociatividad con organizaciones diferentes del mismo rubro (ver tabla Nº 45). Las relaciones de este tipo están dadas mayoritariamente por la ligazón entre compañías que se unen para organizar encuentros, eventos, festivales y/o por aquellas que se une con otra compañía o con actores independientes para montar una obra de mayor envergadura.

Tabla N º 45: Número de relaciones de asociatividad horizontales Rango de relaciones de asociatividad horizontal

Frecuenci a

Porcentaj e

No posee

9

39

Posee una

2

9

Posee dos o tres

5

22

Posee más de cinco

7

30

23

100

Total Fuente: Elaboración propia.

Tanto en la asociatividad vertical como en la horizontal, más de la mitad de los casos (entre un 60% y 70%) señala que tiene al menos una (1) relación de colaboración de este tipo. Respecto de las asociaciones gremiales existentes para los trabajadores del subsector de las Artes Escénicas en la región, se identifican al menos tres: la “Agrupación Teatral Valparaíso, ATEVA”, el “Sindicato de Trabajadores Teatrales de Valparaíso, SITTIVAL” y el recientemente formado “Sindicato de Trabajadores Independientes de la Danza de la Región de Valparaíso”. 67


Apoyos de entidades públicas y/o privadas En cuanto a los apoyos recibidos por la organización dentro del período 2007-2008, ya sea por una entidad pública y/o privada, un 43% declara haber recibido al menos en una oportunidad colaboración para el desarrollo de su actividad (ver gráfico N º 9). Gráfico N º 9: Número de relaciones de apoyos por institución en período 2007-2008 22%

9%

56 % 13%

No ha recibido apoyo Ha recibido apoyo en una oportunidad Ha recibido apoyo en dos oportunidades Ha recibido apoyo en tres a siete oportunidades

Fuente: Elaboración propia.

Del total de colaboraciones realizadas en este período, hay una leve variación positiva el 2008 respecto a las cantidades realizadas el 2007, pues de doce aumentaron a dieciocho. A continuación, en gráfico N º 10, se presenta el detalle de la cantidad de aportes que han realizado las distintas instituciones mencionadas por las organizaciones, durante el período 2007-2008. Es importante mencionar, que si bien se señala que gran parte de los aportes son financieros (57%), también fueron mencionados otros tipos de colaboraciones como: auspicios, patrocinios, difusión, facilitación de infraestructura y asistencia técnica. Gráfico N º 10: Número de aportes por institución en período 2007-2008

6 11 3 5

1

2

2

FONDART GORE FOSIS SERCOTEC Empresas Espacios de exhibición Universidades

Fuente: Elaboración propia.

68


Difusión, distribución y comercialización Difusión de sus productos y/o servicios A continuación se exponen las formas de difusión de productos y/o servicios más utilizadas por las empresas u organizaciones del subsector artes escénicas. Considerando las cinco formas de difusión más utilizadas , el gráfico N º 11 muestra en un ranking, el número de empresas u organizaciones que mencionaron utilizar cada una de las formas de difusión que se presentan31. En cuanto a las formas de difusión más utilizadas destacan la alianza con medios de comunicación y gestión de prensa (20 casos), el uso de página Web (12 casos) y el uso de relaciones públicas (12 casos). Respecto a las formas de difusión menos utilizadas, destacan el uso de los canjes (1 caso), sistemas de alojamiento gratuito (3 casos), los auspicios (5 casos) y los links en otras Págs. Webs (5 casos). No se observa un uso diversificado de formas de difusión y un 35% no señala utilizar ni página Web ni sistemas de alojamiento gratuito como forma de difusión de su actividad. Se observa una baja utilización de las formas de difusión que utilizan Internet.. Gráfico N º 11: número de organizaciones que utilizan las diversas formas de difusión

20 12

12 6

5

5

3

2

1

Alianza con medios de comunicación, Gestión de prensa Página Web Relaciones Públicas Otro: flayer, afiches... Auspicios Links en otras Págs.Webs Sistemas de alojamiento gratuito (Ej.Fotolog, Blogspot) Eventos promocionales Canjes Fuente: Elaboración propia.

La mayoría de los casos (91%) señala que la difusión de sus productos y/o servicios la desarrollan de forma autogestionada, entendida en este caso como aquella gestión basada en recursos propios, sin la externalización de las actividades de difusión, lo que en algunos casos se relaciona con la ausencia de una estrategia de marketing consolidada.

31 Para los diez casos que señalaron utilizar menos de 5 formas de difusión, se incluyeron en el ranking la cantidad de formas que señalaron (ya sea cuatro o tres formas de difusión).

69


Frente a la pregunta, si la empresa u organización a diseñado estrategias de difusión de sus productos y/o servicio, un 74% declara haber diseñado alguna estrategia de difusión. Respecto a aquellos casos que señalan haber definido una estrategia para difundir sus productos y/o servicios ver tabla N º 46.

Tabla N º 46: Número de organizaciones por estrategias de difusión declaradas Estrategias para difundir sus productos y/o servicios

N º de casos

Difusión a través de radios

4

Difusión a través de Internet, correos electrónicos a red de contactos y/o uso de página Web

7

Difusión por prensa escrita

6

Entrega de volantes

4

Instalación de afiches y/o gigantografía en lugares estratégicos

4

Promociones para el público asistente (invitaciones a obras, 2X1, etc.)

3

Diseño de logotipo corporativo

2

Alianzas con el Consejo Nacional de la Cultura y de las Artes

1

Alianzas con otras compañías

1

Convenio con diario El Mercurio

1

Contacto con regiones

1

Visitas a colegios e instituciones

1 Fuente: Elaboración propia.

Distribución Para identificar la diferenciación de funciones que realizan las organizaciones respecto a la venta de sus productos y/o servicios, se consultó por ¿quién desempeña la labor de venta de las funciones?; al respecto el gráfico N º 12 nos muestra que en un 39% de las organizaciones dicha función la realiza el Productor de la compañía, un 35% señala que cualquiera de sus miembros realiza la función de venta y en un 17% de los casos dicha función la realiza el Director de la compañía.

70


Gráfico N º 12: número de organizaciones por labor de distribución 9% 39% 35% 17% Productor o Director ejecutivo Director Gestión de la compañía (por culquiera de sus mimbros) Administrador

Fuente: Elaboración propia.

Respecto a los canales de exhibición más utilizados por las organizaciones, el gráfico N º 13 describe que los canales más utilizados son los espacios públicos (70%) y los centros culturales (52%). Llama la atención que dentro de los espacios de exhibición menos utilizados por las organizaciones, se encuentren las salas de exhibición (30%). Gráfico N º 13: canales de distribución más utilizados por la organización 7

12

16 9 6

7

6

Salas de exhibición

Espacios públicos

Colegios

Universidades

Festivales

Itinerancias

Centros culturales

Fuente: Elaboración propia.

71


Comercialización Respecto de los mercados donde las compañías venden y/o exhiben sus funciones, estos son mayoritariamente locales y/o regionales; los representantes de 16 compañías señalan que entre un 76 a un 100% de sus funciones se exhiben en la ciudad de Valparaíso principalmente o en otras ciudades de la región. Dentro de este grupo, hay 9 casos que declaran que la totalidad de sus funciones se realizan en la V Región y principalmente en Valparaíso. De las 14 compañías que declaran realizar funciones en otras regiones del país, en su mayoría (13 casos), realizan sólo entre un 10 a un 20% del total de sus funciones, en ciudades de otras regiones. Por su parte, en 5 compañías declaran hacer entre un 5 a un 40% de sus funciones en ciudades del extranjero. Un 83% de las organizaciones declara identificar el tipo de público que posee y/o sus clientes. Para aquellos casos donde se declaró que la organización identificaba a sus clientes, la tabla N º 47 muestra el número de casos por tipo de público y/o clientes 32. Hay que recordar que la muestra incluye 18 compañías y 5 espacios de exhibición. Tabla N º 47: Número de organizaciones por tipo de público y/o cliente Público y/o Clientes

Nº Casos

Estudiantes Universitarios

8

Adultos jóvenes (principalmente jóvenes profesionales)

6

Adultos

4

Adultos Mayores

1

Público que forma parte de alguna disciplina artística

5

Público Familiar

3

Todo tipo de público

3

Turistas interesados en la cultura

2

Empresas

3

Instituciones de gobierno en general

3

Municipalidades

2

Consejo Nacional de la Cultura y de las Artes

1

Colegios

1 Fuente: Elaboración propia.

32 La mayoría de las organizaciones describen más de un tipo de clientes.

72


Música Marco conceptual A continuación se exponen las actividades que componen el subsector de la música, modelo extraído del estudio Mapeo de Industrias Creativas en Bogotá y Soacha.

Actividades Creativas •

Composición: Música y letras, Jingles, Bandas sonoras, Música incidental, Mezclas en vivo (DJ)

Arreglos

Dirección: Orquestas, Bandas, Coros

Interpretación: Instrumentos, Vocal, DJ

Edición de sonido

Ingeniería de sonido

Actividades Industriales •

Grabación del sonido y mezcla

Replicación de materiales grabados

Actividades de Servicios •

Educación musical Formal

Educación musical no Formal

Manejo de derechos: Composición, Intérprete, Productor, Marcas

Servicios de gestión de autor

Investigación y desarrollo experimental en el campo de las ciencias sociales

Actividades Comerciales •

Venta del medio grabado

Presentaciones en vivo: Conciertos, Acompañamiento, Festivales, Giras

Difusión: Radio, Televisión, Internet

73


Oferta formativa La oferta formativa para el subsector de la música, cuenta con las siguientes carreras universitarias de pregrado en la comuna de Valparaíso: - “Pedagogía en Música”, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, PUCV. - “Licenciatura en Ciencias y Artes Musicales”, PUCV. - “Interprete Musical con mención en Instrumento Principal”, PUCV. - “Músico”, Universidad de Valparaíso. - “Pedagogía en Educación Musical”, Universidad de Playa Ancha. Además, la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso imparte dos postítulos: “Composición Musical” e “Investigación Musical”.

Espacios e instancias de exhibición A continuación, se entrega un listado de los lugares donde comúnmente se realizan conciertos, aunque en la mayoría de estos espacios también se realizan otras actividades como por ejemplo obras de teatro. - Audiobar La Aduana - Teatro Municipal de Valparaíso - El Abasto Bar Restoran- Sala

- La Piedra Feliz - El Huevo - Teatro Mauri

- La Tertulia Otro tipo de instancias de exhibición local, son los diversos festivales que se desarrollan año a año en Valparaíso. A continuación se entrega un listado de éstos. - Rockódromo, es un espacio dedicado al Rock Chileno que con los años se ha posicionado tanto a nivel local, nacional como internacional, organizado por Escuelas de Rock, programa del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes. En diciembre del 2008 se desarrolló la 5ª versión del Rocódromo. - Encuentro Mundial Rock Carnaza. La idea del encuentro, organizado por el Centro de Extensión del CNCA y las Escuelas de Rock, es “poner en escena a los cantantes en su estado más puro, sin mayores artificios ni aportes sonoros que los emanados de las cuerdas vocales y de sus guitarras”. El segundo encuentro se realizó en octubre del 2008. - Festival Internacional de Tango de Valparaíso, Valparatango, es un tradicional evento que cuenta con concursos de canto y de baile, además se realizan ferias y exposiciones. El Festival es organizado por la División de Turismo y Cultura de la Ilustre Municipalidad de Valparaíso y en enero del 2009 se desarrolló su 20ª versión.

74


Fondos de fomento a la producción musical A continuación se revisa la cantidad de fondos adjudicados por las organizaciones que trabajan en el área de la música en la ciudad de Valparaíso, en el año 2007 y 2008. Las tablas Nº 48 y Nº 49, corresponden a los fondos concursables del Consejo Nacional de la Cultura y de las Artes, CNCA, destinados al fomento de la música. Fondo de la Música Tabla N º 48: Fondos 2007 adjudicados Comuna de Valparaíso Línea

N º Proyectos

Monto (en pesos)

Fomento a la Creación y Producción

5

21.576.250

Fomento a la Investigación

1

3.028.156

Fomento a la Difusión en Medios de Comunicación Masiva y Establecimientos Educacionales

4

51.664.200

Fomento a la Realización de Eventos Presenciales

3

23.366.449

Fomento a la Capacitación Profesional

3

5.262.406

16

104.897.461

Total

Fuente: Elaboración propia a partir de información facilitada por la Oficina Enlace de Valparaíso del Consejo Regional de la Cultura y las Artes.

Tabla N º 49: Fondos 2007 adjudicados Comuna de Valparaíso.33 Línea

N º Proyectos

Monto

Fomento a la Creación y Producción

7

24.394.633

Fomento a la Investigación

3

14.335.492

Fomento a la Difusión en Medios de Comunicación Masiva y Establecimientos Educacionales

3

15.209.598

Fomento a la Realización de Eventos Presenciales

2

18.790.770

Fomento a la Capacitación Profesional

1

949.616

16

73.680.109

Total

Fuente: Elaboración propia a partir de información facilitada por la Oficina Enlace de Valparaíso del Consejo Regional de la Cultura y las Artes.

33 Primera convocatoria marzo 2008.

75


Organizaciones por actividad principal Además de aquellas instancias de formación y de exhibición musical, en el territorio existen organizaciones dedicadas a la producción musical y otras organizaciones que principalmente entregan servicios al sector musical. El presente estudio desarrolló un levantamiento de información de aquellas unidades productivas dedicadas a la actividad musical con al menos dos años de trayectoria, lo que permitió tener información de aquellas iniciativas con mayor grado de consolidación. De este modo se identificaron 26 organizaciones que trabajan en el área de la música (excluyendo las entidades formativas y los festivales). Ahora si sumamos las organizaciones encontradas en fuentes secundarias (espacios de formación y festivales) con el resto de las organizaciones encontradas a través del levantamiento de información, se puede decir que existen al menos 33 unidades que se dedican al desarrollo de actividades en torno a la música en la ciudad de Valparaíso (ver tabla Nº 50). Tabla N º 50: Número de organizaciones por actividad principal Actividad principal

Nº Organizaciones

Recintos de formación formal

3

Banda

12

Solista

3

Productora

3

Espacio de exhibición

6

Empresa de servicios musicales

3

Festivales

3 Total

33

Fuente: Elaboración propia a partir de información secundaria e información del Mapeo Industrias Creativas en Valparaíso, 2008-2009.

De aquí en adelante el análisis se concentrará en aquellas organizaciones para las cuales el estudio ha recogido información primaria, es decir, aquellas que desarrollan creación, producción musical, aquellas que entregan servicios (salas de ensayo y grabación, arriendo de equipamiento como sonido e iluminación) y espacios de exhibición.

76


Características de las organizaciones Respecto de los años que han transcurrido desde que la organización comenzó a funcionar, la tabla Nº 51 nos muestra la cantidad de organizaciones por rango de antigüedad desde sus inicios y la tabla Nº 52 nos muestra cantidad de organizaciones por rango de antigüedad desde su constitución formal. Tabla N º 51: Rango de años de antigüedad de la empresa u organización Años de antigüedad de la empresa

Frecuencia

Porcentaje

Menos de 3 años de antigüedad

5

19

De 3 a 4 años de antigüedad

4

15

De 5 a 6 años de antigüedad

7

27

7 o más años de antigüedad

10

38

26

100

Total

Fuente: Elaboración propia.

Tabla N º 52: Rango de años desde que la organización esta formalizada Años de antigüedad de la empresa

Frecuenci a

Porcentaj e

12

46

Formalizada hace menos de 3 años

5

19

Formalizada hace 3 a 5 años

3

12

Formalizada hace más de 5 años

6

23

26

100

No se ha constituido formalmente

Total

Fuente: Elaboración propia.

La mayoría de las organizaciones (81%) tienen al menos 3 años de existencia, lo que puede reflejar que dichas organizaciones tienen cierto nivel de consolidación, más aún en aquellos casos que la organización cuenta con 5 o más años de existencia (65%). En contraste con lo anterior, la tabla Nº 53 muestra que parte importante de las organizaciones no están formalizadas (46%). Al corroborar esta información en la base de datos, se aprecia que todos estos casos corresponden solo a bandas o solistas. A continuación la tabla Nº 54 muestra el tipo de constitución formal de la organización.

77


Tabla N º 53: Estructura jurídica de la organización Tipo de constitución

Frecuencia

Porcentaje

Persona jurídica

5

19

Persona natural con giro

9

35

Entidad informal

12

46

Total

26

100

Fuente: Elaboración propia.

En cuanto al número de personas que trabajan en cada organización, un 15% de ellas son unipersonales, un 35% cuenta con 2 a 5 trabajadores y el 50% restante tiene más de 5 trabajadores (ver tabla N º 54). Tabla N º 54: Número de organizaciones por cantidad de trabajadores Rango N º de trabajadores por Organización

Frecuencia

Porcentaje

Organización unipersonal

4

15

Organización de 2 a 5 trabajadores

9

35

Organización de 6 a 7 trabajadores

6

23

Organización con más de 7 trabajadores

7

27

26

100

Total Fuente: Elaboración propia.

Actualmente, habría al menos 153 personas que trabajan directamente en actividades relacionadas con el desarrollo de la música en Valparaíso, excluyendo aquellas personas que trabajan en los espacios de formación. Respecto al número de trabajadores por oficio, la tabla N° 55, muestra dicha distribución.

78


Tabla N º 55: Número de empleados por oficio principal Actividad principal

N º Empleados

Autor y/o compositor

20

Interprete vocal

5

Interprete instrumental

34

Manager

9

Productor musical

8

Sonidista

17

Asistente técnico

16

Arreglista

2

DJ

2

Otros

34

40 Total

15 3

Fuente: Mapeo de Industrias Creativas en Valparaiso, 2008-2009.

Respecto del lugar de funcionamiento de la organización, un 62% de ellas tienen como lugar de trabajo un local arrendado y el 38% restante utiliza la vivienda de alguno de sus miembros como lugar de trabajo de la organización. Los usos frecuentes dados a estos lugares son como sala de ensayo (81%), estudio de grabación (38%) y espacios de exhibición (19%). En cuanto a la escolaridad de los representantes de las organizaciones, un 85% cuenta con educación superior completa, de los cuales un 16% cuenta con educación técnica superior completa y 69% posee educación profesional completa. De los representantes que cuentan con educación superior completa, 12 han estudiado carreras de música (Música, Pedagogía en Música, Sonido y Gestión Musical), 4 han estudiado carreras de ámbitos que se pueden relacionar con el desarrollo del musical (Periodismo y Licenciatura en Artes) y los 7 casos restantes han estudiado otro tipo de carreras que no se relacionan directamente con el área de la música (Arquitectura, Gastronomía Internacional, entre otros).

34 Estos casos son principalmente personal que trabaja en los espacios de exhibición como: administrativos, trabajadores de bares restaurantes (cajeros, guardias, meseros, barman), entre otros).

79


Producción Respecto a los servicios que desarrollan las organizaciones, en el caso de las bandas y los solistas principalmente realizan creaciones musicales exhibidas en conciertos. En tres casos se señaló que además realizan clases de música y en dos casos se manifiesta que además realizan arreglos musicales para cine, teatro y/o danza. En cuanto a los productos realizados por las bandas y solistas, la tabla Nº 56 muestra la cantidad de discos producidos en el período 2005-2008. Tabla N º 56: cantidad de organizaciones por número de discos producidos en período 2005-2008 Cantidad de discos

Frecuencia

Porcentaje

Aún no a grabado un disco

1

7

Ha grabado un disco

6

40

Ha grabado dos discos

4

26

Ha grabado tres discos

1

7

Ha grabado cinco discos

1

7

Aún no grabado un disco, pero está en proceso de grabación

2

13

15

100

Total Fuente: Elaboración propia.

En el caso de las cinco organizaciones que son espacios de exhibición, la mayoría (tres casos) describe que sus servicios van dirigidos a distintas áreas del espectro artístico, no solo exhiben música, sino también teatro, danza, entre otros. Dos de los espacios de exhibición, funcionan también como sala de ensayo para bandas locales. De las seis organizaciones que entregan servicios musicales, dos cuentan con estudios de grabación y salas de ensayo, realizando grabación de demos, producción, registro y refuerzo sonoro. Una de estas empresas ofrece equipos en arriendo. Dos de las organizaciones señalan realizar pos-producción de audio, una de las empresas ofrece sus servicios de audio e iluminación para eventos, dos organizaciones declaran realizar producción de eventos culturales y una señala que realiza producción discográfica. Respecto a la participación de las bandas y solistas en festivales nacionales tanto para el año 2007 como para el año 2008, hay un promedio de participación de tres a cuatro oportunidades por año. Sin embargo es importante aclarar que por un lado, hay ocho casos que han participado sólo en un festival y por otro lado hay cuatro casos que han participado al menos de 5 festivales anualmente, pasando por el resto que ha participado de dos, tres o cuatro festivales.

80


Impacto Económico Empleo Como ya se ha señalado los empleos directos generados por las organizaciones encuestadas suman 153, de los cuales un 20% trabaja jornada laboral completa y el 80% restantes poseen jornada laboral parcial. Respecto de la permanencia de los trabajos, del total de empleados un 76% trabaja todo el año en la organización, un 7% lo hace solo algunos meses del año, el 16% restante trabaja por jornadas los fines de semana. Las razones señaladas, que explicarían el trabajo esporádico de este último grupo, son principalmente que la mayoría de los conciertos se concentran los fines de semana. En cuanto a la distribución de los trabajadores por tipo de relación laboral, la tabla Nº 57 muestra que la relación laboral se establece mayoritariamente de forma informal (58%) y aproximadamente un tercio trabaja a honorarios.

Tabla N º 57: Porcentaje de trabajadores por tipo de relación laboral Relación laboral

Nº trabajadores

% de trabajadores

1

0,5%

Contrato plazo fijo

14

9%

Honorarios

46

30%

Sin ningún tipo de relación laboral formal

89

58%

4

2,5%

153

100%

Contrato plazo indefinido

Socio de la empresa Total

Fuente: Elaboración propia.

En cuanto a la estimación de sueldo mensual por trabajador, la tabla Nº 58 muestra el número de trabajadores por rango de sueldo mensual.

81


Tabla Nº 58: Número de trabajadores por rango de sueldo mensual. Rango de sueldo

Nº Trabajadores

% Trabajadores

Sueldo mensual menor a $159.000

69

45%

Sueldo mensual entre $159.000 hasta $318.000

54

35%

Sueldo mensual entre más de $318.000 hasta $477.000

6

4%

Sueldo mensual entre más de $477.000 hasta $636.000

3

2%

Sueldo mensual entre más de $636.000 hasta $795.000

0

0%

Sueldo mensual entre más de $795.000 hasta $954.000

0

0%

Sueldo mensual superior a $954.000

0

0%

21

14%

153

100%

Se desconoce el rango de sueldo mensual Total de trabajadores Fuente: Elaboración propia.

Si bien el 80% de los trabajadores se agrupa en los dos rangos de sueldos más bajos, puede deberse a que también un 80% de los casos son trabajadores jornada parcial.

82


Ingresos, financiamiento y ventas No se pudo obtener con precisión la información sobre los ingresos percibidos por cada una de las organizaciones anualmente, por lo cual a continuación se realiza una estimación de ingresos por tipo de actividad y tamaño de la empresa, a partir de la información levantada (ver tabla N º 59) Tabla N º 59: Rango de ingresos anuales por tipo de actividad y tamaño de la empresa Tipo de organización

Rango de ingresos

Banda o solista emergente

Menos de $3.150.000

Banda o solista consolidado

Entre más de $3.150.000 hasta $6.300.000

Productora

Entre más de $3.150.000 hasta $6.300.000

Empresa que entrega servicios musicales35

Entre más de $6.300.000 hasta $12.600.000

Espacio de exhibición de menor tamaño

Entre más de $6.300.000 hasta $12.600.000

Espacio de exhibición de mayor tamaño y publico masivo

Más de $50.400.000

Fuente: Elaboración propia.

Respecto a la estructura de financiamiento de las organizaciones, se observa que en gran parte de los casos (46%) financia entre un 75 a un 100% de su funcionamiento con los ingresos generados por las ventas de la empresa; dentro de este grupo hay siete casos que declaran que financian la totalidad de su actividad con fondos generados por las ventas de la empresa. Por su parte, aproximadamente un tercio de los casos (33%), declara que financia sólo entre un 0% a un 25% de su funcionamiento con los ingresos generados por las ventas de la empresa. Por otro lado, los datos levantados muestran que para la gran mayoría de los casos (79%) los fondos públicos representan menos de un 25% del total de recursos utilizados. Respecto del grado de formalización de las ventas, un 27% señala que realiza la totalidad de sus ventas con algún tipo de documentación formal, ya sea factura y/o boleta, un 50% señala que para parte de sus ventas no utiliza documentación formal que las acrediten y el 23% restante señala que no utiliza documentación formal para ninguna de sus ventas. En un caso se plantea que la totalidad de las ventas de la organización son a través de otro tipo de documentación, específicamente por facturas exentas. Por último uno de los representantes señala que la banda no da boletas a su nombre, pero sí usan las boletas de honorarios de los miembros de la banda. 35 Arriendo sala de ensayo, estudio de grabación, producción musical, arriendo de equipos, entre otros.

83


Encadenamiento productivo Cadena de valor del subsector de la música ORGANISMOS E INSTITUCIONES DE COLABORACIÓN Organismos públicos reguladores:

Organismos públicos de fomento: CNCA, FOSIS, SERCOTEC, SENCE.

Universidades e Institutosde Formación: Universidad de Valparaíso, Universidad Católica de Valparaíso y Universidad de Playa Ancha.

Asociaciones gremiales: Sociedad Chilena del Derecho de Autor, SCD.

CADENA DE VALOR DE LA MÚSICA NIVEL LOCAL

Creación (15)

Productoras

Sonido e Iluminación

(3)

(1)

Producción (15)

Venta de instrumentos musicales (2)

Packaging. Marketing. Distribución

Arriendo de equipos (1)

Estudio de grabación y Sala de ensayo (2)

Exhibición1 (9)

Publicidad

Medios2 y crítica especializada (2)

PROVEEDORES DE INSUMOS Y/O SERVICIOS

1

Si bien fueron contabilizadas solo las salas de exhibición como festivales locales, este eslabón de la cadena incluye las radios y los sistemas de alojamiento gratuitos como MySpace. 2

Si bien no son medio de comunicación especializados en artes escénicas, el sitio www.elzocalo.cl y el sitio www.capitalcultural.cl , son espacios especializados en el ámbito cultural de la ciudad (Teatro, Danza, Artes Visuales, Audiovisual, Literatura, entre otros), donde se exhiben reportajes, entrevistas y la agenda cultural de Valparaíso, resultando ser espacios de difusión de las actividades en estos ámbitos.

84


Evaluación de proveedores En cuanto a la a evaluación que hacen los representantes de las organizaciones respecto a sus proveedores, se plantea que los mayores obstáculos son respecto a la disponibilidad de insumos y/o servicios, evaluando este ítems, en un 54% de los casos, con nota igual o inferior a 5.0 (escala de 1 a 7). Las principales razones son que no habría disponibilidad de artículos musicales o al menos poca variedad y altos precios en la región. También se hace mención de que no hay servicios técnicos adecuados para reparar los equipos e instrumentos utilizados en el área de la música. Por último se señala que la mayoría de las salas de ensayo y estudios de grabación no cuentan con la infraestructura necesaria para hacer un trabajo óptimo. Relaciones de asociatividad En cuanto a las relaciones de asociatividad verticales, que tienen las organizaciones con otras organizaciones que conforman la cadena productiva, principalmente con el objetivo de reducir sus costos, un 35% señaló no tener relaciones de este tipo. Por otro lado un 54% declaró tener cuatro o más relaciones de asociatividad vertical, estas están dadas principalmente entre las bandas o solistas y los lugares de exhibición (ver tabla N º 60). Tabla N º 60: Número de relaciones de asociatividad verticales Rango de relaciones de asociatividad vertical

Frecuencia

Porcentaje

No posee

9

35

Posee una

1

4

Posee dos o tres

2

8

Posee cuatro o cinco

7

27

Posee más de cinco

7

27

26

100

Total Fuente: Elaboración propia.

Respecto a las relaciones de asociatividad horizontales de las organizaciones con otras organizaciones del mismo rubro, con quien compiten en el mercado, pero se unen y cooperan en ciertas actividades, un 50% señala que no posee relaciones de este tipo. Por otro lado un 23% declaró tener cuatro o más relaciones de asociatividad horizontales, dadas principalmente entre las bandas que se agrupan para realizar recitales o se colaboran en la difusión de la música y la información de las fechas de recitales (ver tabla N º 61). Hay que agregar, que también es común, que un miembro de un grupo participe también en otra de las bandas de la ciudad.

85


Tabla N º 61: Número de relaciones de asociatividad horizontales Rango de relaciones de asociatividad horizontal

No posee

Frecuencia

Porcentaje

13

50

Posee una

1

4

Posee dos o tres

6

23

Posee cuatro o cinco

2

8

Posee más de cinco

4

15

26

100

Total Fuente: Elaboración propia.

Si comparamos ambas tablas podemos apreciar que son más frecuentes las relaciones de asociatividad vertical que las relaciones de asociatividad entre organizaciones dedicadas al mismo rubro.

Apoyos de entidades públicas y/o privadas En cuanto a los apoyos recibidos por las organizaciones del subsector de la música dentro del período 2007-2008, ya sea por una entidad pública y/o privada, un 39% declara haber recibido al menos en una oportunidad colaboración de tipo financiero para el desarrollo de su actividad (ver gráfico N º 14). El 61% que señala no haber recibido colaboración de terceros en este período, en su mayoría dicen no haber postulado a ningún fondo concursable. Gráfico N º 14: Número de relaciones de apoyos por institución en período 2007-2008

8%

12%

19%

61%

No ha recibido apoyo Ha recibido apoyo en una oportunidad Ha recibido apoyo en dos oportunidades Ha recibido apoyo en tres a cinco oportunidades

Fuente: Elaboración propia.

86


Al diferenciar los fondos recibidos 2007 de los fondos recibidos 2008, no se detecta mayor variación. Para el primer año se adjudicaron en total 10 y para el segundo 13. A continuación, en gráfico Nº 15 se presenta el detalle de la cantidad de aportes por concepto de financiamiento que han realizado las distintas instituciones mencionadas por las organizaciones, durante el período 2007-2008. Gráfico N º 15: Número de aportes financieros por institución en período 2007-2008

5

5

1 2

2 1

2

1

1

3

CNCA: Fondo de la música CNCA: Escuelas de Rock FOSIS SERCOTEC INJUV Municipalidad Universidad Productora Sello Independiente Otras Empresas u organizaciones

Fuente: Elaboración propia.

Es importante mencionar, que si bien se señala que gran parte de los aportes son financieros (48%), también fueron mencionados otros tipos de colaboraciones como: auspicios, difusión, asistencia técnica, entre otros.

87


Difusión, Distribución y Comercialización Difusión de sus productos y/o servicios A continuación se exponen las formas de difusión de productos y/o servicios más utilizadas por las organizaciones del sector de la música. Considerando las cinco formas de difusión más utilizadas por las organizaciones, el gráfico N º 16 muestra en un ranking, el número de organizaciones que mencionaron utilizar cada una de las formas de difusión que se presentan36. En cuanto a las formas de difusión más utilizadas destacan las alianzas con medios de comunicación y gestión de prensa (19 casos), el uso del sistema de alojamiento gratuito Myspace (16 casos) y las páginas Webs (14 casos). Se observa una alta utilización de las formas de difusión que utilizan Internet. De hecho, todas las bandas y solistas declararon tener un sitio en Myspace para dar a conocer su música y interactuar con otros músicos. Respecto a las formas de difusión menos utilizadas, están los canjes y los auspicios. Gráfico N º 16: número de organizaciones que utilizan las diversas formas de difusión

19 14

16 12 8 5

8

8 4

Alianza con medios de comunicación, Gestión de prensa Página Web Relaciones Públicas Otro: flayer, afiches… Auspicios Links en otras Págs.Webs Sistemas de alojamiento gratuito como Myspace Eventos promocionales, lanzamientos... Canjes

Fuente: Elaboración propia.

Gran parte de los casos (43%) señala que la difusión de sus productos y/o servicios la desarrollan de forma autogestionada, entendida en este caso como aquella gestión basada en recursos propios, sin la externalización de las actividades de difusión, lo que en algunos casos se relaciona con la ausencia de una estrategia de marketing consolidada. Ahora, a la pregunta si la organización ha diseñado estrategias de difusión de sus productos y/o servicio, un 73% declara haber diseñado alguna estrategia de difusión. A continuación la tabla Nº 62 muestra las distintas estrategias mencionadas por los representantes.

36 Para los cinco casos que señalaron utilizar menos de 5 formas de difusión, se incluyeron en el ranking la cantidad de formas que señalaron.

88


Tabla N º 62: Número de organizaciones por estrategias de difusión diseñadas Estrategias para difundir sus productos y/o servicios

N º de casos

Difusión a través de listados de correos electrónicos

9

Difusión por otras herramientas de Internet (Páginas Webs, Blogspot, Facebook, Myspace)

8

Difusión por prensa escrita

2

Difusión por medios radiales

3

Difusión a través de papelería (volantes, afiches…)

2

Difusión a través de poleras, autoadhesivos y dibujos de la banda

1

Asociación con locales para exhibición musical

1

Asociación con otras bandas de la zona para proyectarse en la Región

1

Reinventar la puesta en escena del grupo

1

Difusión a través de la Feria del Disco

1

Difusión a través de la Televisión

1

Ciclos de ensayo, premios y concursos para las bandas (sala de ensayo y grabación)

1

Realización de estudio para potenciar la clientela universitaria (espacio de exhibición)

1

Promoción de su último disco

1 Fuente: Elaboración propia.

Distribución Para identificar la diferenciación de funciones que realizan las bandas y solistas respecto a la distribución de sus obras musicales, se consultó por ¿quién desempeña la labor de distribución de las obras?, al respecto el gráfico N º 17 nos muestra que la mayoría de las organizaciones realizan ellas misma la labor de distribución de las obras, sin recurrir a una empresa especializada en dicha función. Gráfico N º 17: porcentaje de bandas y solistas por tipo de agente que realiza la distribución 13% 7%

80% Distribuidor Manager Gestión de la banda (por culquiera de sus mimbros) o del solista

Fuente: Elaboración propia.

89


Ahora, respecto a los canales de distribución más utilizados por las bandas y solistas, el gráfico N º 18 describe que todas estas organizaciones utilizan como canal los sitios webs , un 80% utiliza las radios emisoras y solo un 20% utiliza como canal de distribución las disquerías. Gráfico N º 18: canales de distribución más utilizados por la organización 3

15

12

Sitios Webs

Radio emisoras

Disquerías

Fuente: Elaboración propia.

Comercialización Respecto a los mercados donde las organizaciones venden y/o exhiben sus servicios, 19 casos señalaron que su mercado era mayoritariamente local y/o regional, pues un 76 a un 100% de su comercialización y/o exhibición se realiza principalmente en la ciudad de Valparaíso o en otras ciudades de la región; 11 casos declaran tener mercado nacional, o sea que venden y/o exhiben en otras regiones del país; y 4 casos declaran tener mercado internacional, o sea que exportan sus música y/o realizan conciertos en el extranjero. Las bandas y solistas mayoritariamente identifican que sus públicos son jóvenes universitarios entre 18 a 24 años.

90


V. Conclusiones Preliminares Cualquier sector económico fuerte, legitimado y que aspira a influir en la toma de desiciones de un territorio, cuenta con información específica sobre su quehacer y políticas para actualizar dicha información. El Mapeo de Industrias Creativas de Valparaíso es un ejercicio piloto en la generación de este tipo de información y su intención es que estos insumos sirvan para que el sector creativo pueda reconocerse en sus potencialidades, detecte sus debilidades y pueda generar las estrategias necesarias para subsanarlas y fortalcerse, y finalmente, permita a otros actores reconocer el impacto del sector y detectar sus potencialidades en asociatividad con otros rubros económicos. Una de los resultados más importantes del Mapeo es que nos permite mirar al sector creativo como un sector con impacto concreto y medible en el desarrollo económico de la ciudad. Es, por ejemplo, un sector que genera al menos 550 empleos directos, número que podría ser aún más auspicioso si consideramos que el mapeo se focalizó en cuatro (4) subsectores, dejando pendiente al menos otros 8 ámbitos de producción creativa. Ahora bien, si uno mira esos empleos se da cuenta que una parte de esos empleos son temporales o con sueldos relativamente bajos, cuestión que muchas veces se relaciona con la excesiva dependencia del éxito o fracaso de las postulaciones a proyectos concursables y la consecuente estacionalidad en los ingresos. Con respecto a este último punto, vale la pena mirar con atención los datos, aunque generales, que arroja el estudio respecto a la diversificación de la matriz de financiamiento de los subsectores abordados, especialmente si se miran en la perspectiva que una matriz con acceso a más fuentes evidentemente otorga más oportunidades de sustentabilidad que una estrategia que depende fuertemente de una sola vía, sea esta fondos concursables o cualquier otra. Otro elemento muy interesante que arroja el Mapeo es el alto nivel de preparación del sector creativo, cuyos trabajadores en su gran mayoría tienen educación universitaria y un número relevante de ellos además han cursado estudios, realizado pasantías o se han capacitado en el extranjero. Es, de esta manera, y si lo miramos desde la óptica de las alianzas con el sector del turismo cultural, un sector que conoce y visita con cierta frecuencia, como una condición de su trabajo, otras ciudades y territorios, que conoce y se relaciona entonces con otras culturas, y por lo tanto no le son extrañas las lógicas involucradas en la recepción y estadía de visitantes. El nivel de formalización de la actividad no deja de sorprender si pensamos que cerca del 70% de los proyectos encuestados (109) se haya formalizado y casi la mitad de estas iniciativas está constituida como empresa (49 empresas), datos que ponen en entredicho cierta imagen del sector vinculada a la informalidad de sus actividades. Mirando más en detalle, se puede observar que hay sectores más emprezarizados que otros y por supuesto el sector audiovisual es uno de ellos. Es también un sector con niveles de ingresos más altos y grados de formalización de la actividad mayores. Se suman a este grupo los proyectos de diseño gráfico y especialmente de diseño industrial, que aunque pocos en la muestra, generalmente son 91


proyectos que involucran talleres, maquinaria y varios trabajadores. Sin embargo, hay un pecado (que en todo caso no es exclusivo del sector creativo, pues el mismo fenómeno se puede observar, por ejemplo, en el ámbito de la investigación científica y su difícil tránsito a la aplicación tecnológica y empresarial) que comparten todos los subsectores estudiados y es que la mayoría está concentrado en la producción y se descuida la circulación, distribución, comercialización y promoción de los productos, servicios u obras. Eso, en todo caso, que es una debilidad objetiva de la escena en general, es una señal muy interesante para quienes quieran desarrollar actividades en el sector de la cultura pues les está diciendo claramente que es en la relación de los proyectos creativos con las audiencias, los públicos o los clientes, dependiendo de la actividad de que se trate, el ámbito donde más posibilidades hay para generar proyectos sustentables. En cuanto al mapa de los oficios y habilidades que están presentes (o que no lo están) en el sector, se pueden observar varias cosas interesantes: primero, llama la atención la escasez de guionistas en el caso del sector audiovisual o de escritores o dramaturgos en el caso del teatro, dos oficios que proporcionarían, al menos tradicionalmente, los relatos que cuentan dichos géneros en sus particulares códigos. Por otro lado, se evidencia lo habitual que es la ejecución de múltiples funciones en un mismo proyecto, fenómeno que puediera hablar de versatilidad, flexibilidad y manejo general de la actividad creativa, pero también, pone a la luz, y eso lo transparenta el mapeo, la ausencia de personas trabajando en roles creativos si se quiere más técnicos y especializados, como son los de iluminación, sonido, diseño de vestuario en las artes escénicas y el cine, escenografía, etc. El estudio revela, además, que las prácticas de asociatividad no son lo suficientemente intensas como se esperaría del sector cultura. Esto es muy relevante porque problemas de distribución y comercialización, por ejemplo, que son esfuerzos en general costosos, pueden ser mejor enfrentados si se suman y complementan las iniciativas. Por otro lado, claramente el sector creativo será un sector mucho más potente en la medida que los distintos subsectores interactúen más intensamente: una obra de teatro, por ejemplo, puede reunir eventualmente a diseñadores de vestuario, sonidistas, escritores, productores de eventos, diseñadores gráficos, etc. Una escena cultural atractiva e innovadora se basa, especialmente en los tiempos que corren, en esfuerzos multidisciplinarios. Finalmente cabe decir, que más allá de las virtudes o dificultades que presenta el sector creativo según este estudio (con sus virtudes y debilidades a su vez), queda meridianamente claro que estamos frente a un conglomerado de empresas, proyectos y organizaciones cuyo nivel de desarrollo se aleja rotundamente de la imagen de una mera cartelera cultural o de actividades desagregadas que se realizan sólo al amparo de megaeventos institucionales. Se trata más bien de un conjunto de iniciativas y actividades con diversas (y todavía poco estudiadas) externalidades positivas, tanto económicas como sociales, que no sólo aportan en la construcción de la cultura de nuestros territorios, promoviendo su diversidad y acceso, sino también, por ejemplo, con su trabajo proporcionan las imágenes y las experiencias que finalmente encarnan los 92


destinos que explota el turismo cultural, en especial si nos detenemos en el caso de Valparaíso. Hemos visto también que es un sector que proporciona un número interesante de empleos (alternativas laborales que además se caracterizan por ser limpias, no deslocalizables y por lo tanto cuyos productos o servicios contienen un alto potencial de exportación). Que proporciona servicios cada vez más apetecidos en una época que se caracterizará por el intercambio de intangibles. Que a su vez también es demanda de otros servicios y por lo tanto de otros sectores económicos. Que maneja nuevas tecnologías y las difunde. Que su nivel formativo y profesional cuestiona en buena medida la objeción de la informalidad del sector. En definitiva, que constituye un sector con grandes potencialidades para el desarrollo de nuestras ciudades, y que para aprovecharlas se necesitan visiones, voluntades y políticas de los actores públicos y privados, no sólo para facilitar su acceso a financiamiento y la sustentabilidad de sus proyectos, que es un ingrediente clave de la fórmula, sino especialmente para incorporar las oportunidades que este sector despliega como un eje estratégico en la agenda de desarrollo de territorios como el nuestro.

93


VI. Bibliografía

British Council Colombia, Ministerio de Cultura y otros. 2002. [En línea] “Mapeo de las Industrias Creativas en Bogota y Soacha en el 2002”. Disponible en el WWW: http://www.britishcouncil.org.co/mapeo.pdf Citado en noviembre de 2008.

Canales Cerón, Manuel (Coordinador- editor). “Metodologías de investigación social”. LOM Ediciones. 2006.

Documento interno de CORFO “Programa de fomento de las industrias creativas”. Gerencia de Fomento, julio 2008.

Documento de trabajo del Programa Industrias Creativas de Valparaíso. “Informe Etapa de Ejecución”. Marzo 2008.

Ministerio de Cultura, República de Colombia. “Guía para la elaboración de mapeos regionales de industrias creativas”. 2005.

Poblete, Paula y López, Loreto. Departamento de Estudios y Documentación del Consejo Nacional de la Cultura y de las Artes. 2004. [En línea]. “Indicadores para el sector cultural en Chile”. Disponible en el WWW: http://www.gestioncultural.org/gc/boletin/pdf/Indicadores/LLopezPPoblete.pdf Citado en noviembre de 2008.

Documento interno de CORFO. “Consultoría para elaborar diagnósticos y propuestas regionales para el fomento del sector cultural”. Santiago Consultores, 2006.

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MAPEO INDUSTRIAS CREATIVAS DE VALPARAISO  

Informe final del primer mapeo de industrias creativas de la ciudad de Valparaiso, realizado a fines del 2008 e inicios del 2009. El estudio...

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