GESTIÓN DE PROYECTOS: EL CASO DEL PUENTE ALTON Durante casi 70 años, el Puente Old Clark era la ruta más directa desde Alton, Illinois, a Saint Louise, Missouri. Pero el antiguo puente se había convertido en un pesado cuello de botella y todos estaban de acuerdo en que se necesitaba un puente nuevo. Construir un puente sobre el temible Mississippi requería de la capacidad de un experto en gestión de proyectos.
Los proyectos son
operaciones especiales diseñadas para lograr un conjunto de objetivos dentro de un tiempo limitado.
La gestión de proyectos incluye: -
Identificar tareas,
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Realizar estimados de tiempo,
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Proyectar los requerimientos de recursos,
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Preparar presupuestos,
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Monitorear el avance y revisar los planes conforme sea necesario.
Para el éxito de este tipo de proyectos es vital contar con técnicas de programación efectivas. El tiempo es dinero, y el Estado de Illinois subraya este hecho con una penalidad de 4,000 dólares diarios por demora para sus contratistas. También es importante organizar las tareas en el orden apropiado para asegurar el éxito del proyecto.
Este proyecto comenzó con el diseño del puente. Los diseñadores eligieron un puente soportado por cimientos y cables por su resistencia y bajo costo. Es un diseño que nunca se ha implementado de esta manera en ninguna otra parte del mundo. Antes de iniciar la construcción, el Estado debía dividir el trabajo y hacer los contratos de trabajo.
Las estructuras de división de trabajo ayudan a los gerentes del proyecto a determinar exactamente qué se necesita hacer, de manera que puedan