Page 1

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 78 | αυγουστοσ 2012

FMCGs

www.inbusinessnews.com

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 5/8/12 μαζί με την εφημερίδα Σημερινή

Τα μεγάλα DEALS Πώς αλλάζει ο χάρτης

● Business on the beach neo επιχειρηματικο μοντελο δινει ζωη στo μακενζυ

● Regis: ο ρηγασ του παγωτου και αλλεσ ιστοριεσ ετων 60

● special report save energy - the cost cutting guide for business


ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

IN Business Τεύχος 78, Αύγουστος 2012

Features

cover story ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

78

FMCGs Τα μεγάλα

deals Πώς αλλάζει ο χάρτης

Ο Ρήγας του Παγωτού και άλλες ιστορίες ετών 60…

Business on the beach

70

Ο Βάσος Δημητριάδης, managing director του Ομίλου Δημητριάδη, εξιστορεί πώς ξεκίνησε και πώς εξελίχθηκε ο όμιλος που σήμερα αποτελείται από εννέα εταιρείες.

Δώσε τα κλειδιά και καλό σου ταξίδι

74

Με μότο «to make your traveling life easier», η εταιρεία Karydas Drive & Fly εδώ και 15 χρόνια προσφέρει executive service σε επιχειρηματίες ταξιδιώτες.

Αν έχεις PR διάβαινε…

Με ξέφρενο αγώνα ταχύτητας μοιάζουν οι εξελίξεις στο λιανεμπόριο. Οι προμηθευτές των fast moving consumer goods (FMCGs) προβαίνουν σε… fast κινήσεις, προκειμένου με το καλύτερο δυνατό deal συνεργασίας να επιτύχουν ενδυνάμωση στην αγορά και συμπερίληψη στους δυνατούς του αύριο. Την ίδια ώρα προμηθευτές και λιανέμποροι… κάνουν ανακωχή και αναθεωρούν τη μεταξύ τους σχέση.

54

Εξήντα χρόνια γιορτάζει φέτος η εταιρεία Regis. Ο ιδρυτής της Γιώργος Πρωτοπαπάς, αυτός που όλοι αποκαλούσαν πάντα «παππού», διηγείται γλυκές… παγωμένες ιστορίες παγωτού.

Οι ορίζοντες είναι πάντα ανοικτοί

60

78

Δίχως PR δεν κάνεις τίποτα, δεν πας πουθενά. Πόσω μάλλον όταν πρόκειται για επιχείρηση, επισημαίνει ο Μάρκος Κωμόδρομος, υπεύθυνος του προγράμματος CIPR Diploma σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία, chartered TPR trainer & practitioner και λέκτορας στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας.

Ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο δίνει ζωή στην περιοχή Μακένζυ όχι μόνο τους καλοκαιρινούς μήνες, αλλά και το χειμώνα, πρωί και βράδυ, για όλες τις ηλικίες και όλα τα γούστα.

104

Μοnthly Briefing

12

12| Newsbrief 16| Companies/Industry & People Έγινε… της Τρόικας: Στη μετά Μηχανισμό εποχή Έκθεση Ιδανική Κατοικία 2012: Ιδανικά πακέτα συμμετοχής Δημήτρης Παπαβασιλείου: Πώς θα κατακτήσουμε την ψηφιακή εποχή; Lifestyle: Τι οδηγούν οι CEO’s ΕΟΚΕ - Βρυξέλλες: Πιστεύουν στην Κύπρο Το Περιοδικό: Νέα εποχή ενημέρωσης CYTA: Από την αρχή στα δύσκολα ο Ριρής 20 | Αξιόγραφα: Πληρώνουμε πάλι… αμαρτίες 22| Οίκοι Αξιολόγησης: Λύκε, λύκε είσαι εδώ; 28| Ποδόσφαιρο: Η… πρωταθλήτρια της φανέλας 30| Εξοχικές κατοικίες: Επιτέλους αύξηση στις πωλήσεις! 38| SPIMA: Κρίση: Λύση στο γρίφο με logistics 44| Around the Globe 48| Σελιδοδείκτης 50| ΙΝ Βrand TULIP 52| Business Agenda

83.

Αφιέρωμα:

Special report 74

Last Page

Numbers & Stats

6

IN BUSINESS

114

www.inbusinessnews.com


7:Layout 1

7/27/12

3:12 PM

Page 1


editorial Aπο την ελενα λεοντιου

Περί Τροϊκανών, διαφθοράς και διακοπών

A

υτό το καλοκαίρι δεν είναι όπως τα άλλα. Έχουμε την Τρόικα στο νησί. Και το έμαθε ακόμα και η πεντάχρονη κόρη μου. «Μαμά, τι είναι Τρόικα;», με ρώτησε. Και η δική μου απάντηση; «Είναι, παιδί μου, κάτι όπως την αστυνομία. Ήρθε για να βάλει σε τάξη τους άτακτους Κύπριους». Ακόμα και η φίλη μου η Κάτια άρχισε να ψιλοανησυχεί. Η Κάτια, η οποία παίρνει κάπου 2.500 ευρώ το μήνα, έχει σπίτι και αυτοκίνητο στο χρέος, δυο παιδιά και οι μηνιαίες της αγορές περιλαμβάνουν Αsos, Ζara, Μango και μια φορά το χρόνο μια τσάντα luxury. Πάντως, η Kάτια μου θυμίζει έντονα, θα έλεγα, τον Πρόεδρό μας: «Ήρθε η Τρόϊκα, τα είπαμε, θα τα ξαναπούμε τον Σεπτέμβριο». Εξού και είπα «ψιλοανησυχεί». Η πραγματικότητα δεν την αγγίζει όσο θα έπρεπε. Μη μου τους κύκλους

10

IN BUSINESS

τάραττε! Γι’ αυτό σας λέω πως ζούμε ανεπανάληπτες στιγμές. Το μόνο που έμεινε να ακούσουμε είναι ότι δεν θα τα πάρουμε, τελικά, από Τρόικα μεριά, αφού μας βγαίνει κάπως αλμυρή η συνταγή, αλλά ως άλλοι Τσίπριδες θα τραβήξουμε προς τα κόκκινα νερά Ρωσίας και Κίνας, θα αφήσουμε ανέγγιχτες τις δημόσιες δαπάνες - σπατάλες, ακόμα και τα κακώς έχοντα στις διαδικασίες μας και δεν θα γίνει καμία έρευνα για την πραγματική οικονομική κατάσταση των τραπεζικών ιδρυμάτων. Αν και το τελευταίο είναι, ίσως, το μόνο που θα γίνει από τη σημερινή Κυβέρνηση, εφόσον πεποίθησή της και μόνιμη επωδός είναι πως «για όλα φταίνε οι τράπεζες». Και συν τοις άλλοις σε λίγο έχουμε εκλογές. Γιατί κάποιος πρέπει να παραλάβει αυτή τη χώρα και να την πάει πιο πέρα. Πού, όμως, είναι αυτό το «πιο πέρα», όταν η διαφθορά δίνει και παίρνει και όταν όλα αυτά που σε μαθαίνουν στο

Ethics 101 στα ξεμαθαίνει ένα - ένα η ζωή; Και πόσο θλιβερό είναι, στ’ αλήθεια, να περηφανευόμαστε για τον αρχαίο ελληνικό πολιτισμό και τα ηθικά θεμέλια που έδωσαν στη Δύση οι αρχαίοι φιλόσοφοι, αλλά στη σύγχρονη Κύπρο να θυμόμαστε μόνο την καταγωγή τους, ποτέ τα γραπτά, το νόημα και τη σοφία τους... Ασχέτως εάν στο εξωτερικό πέφτουν ένα - ένα τα κεφάλια για παρατυπίες, λάθη και ανάρμοστες συμπεριφορές. Στην Κύπρο κανείς δεν πέφτει. Πόσω μάλλον τα κεφάλια! Κάπως έτσι φτάσαμε, λοιπόν, σ’ αυτό τον Αύγουστο. Με μαθήματα και παθήματα. Ο ΚΟΤ επιμένει, πάντως: «Kρατήστε το χαμόγελο στα χείλη».

www.inbusinessnews.com


11:Layout 1

7/30/12

9:50 AM

Page 1


MONTHLYBRIEFING NEWSBRIEF

τα δημοφιλεστερα «ελληνικα» brands στο facebook

* O αριθμός των fans

$70 εκ,

τουλάχιστον, θα καταβάλει η Yahoo, στα επόμενα πέντε χρόνια, στη νέα διευθύνουσα σύμβουλο του διαδικτυακού ομίλου, Μαρίσα Μάγερ, ανάλογα με τις επιδόσεις της εταιρείας

517.027 444.732 444.732 408.146 244.337 190.028

LUFTHANSA

149,233 137.478 135.040

Η

125.508 116.301 113.786

Πράσινο Strategy Award Lufthansa κέρδισε το πρώτο βραβείο στην Κατηγορία Περιβάλλον, στο πλαίσιο των Strategy Awards, που απονέμονται από το διακεκριμένο βρετανικό περιοδικό, Airline Business. Το βραβείο απονεμήθηκε στον όμιλο κατά τη διάρκεια εκδήλωσης που διοργανώθηκε στο Honorable Society Lincoln’s Inn του Λονδίνου. Το σώμα των ανεξάρτητων κριτών, που αποτελείτο από ειδικούς της αεροπορικής βιομηχανίας, δήλωσε ότι το βραβείο απονεμήθηκε στη Lufthansa ιδιαίτερα για τον πρωτοπόρο ρόλο της στη δοκιμή και την εφαρμογή βιοσυνθετικών καυσίμων.

106.989 102.348 101.782

ΤΟP ΚINISIS

Top ΑΠΟΕΛ travel deal

Σ

ειρά συνεργασιών έκλεισε μεταξύ ΑΠΟΕΛ και Top Kinisis, πέραν της απλής χορηγίας από πλευράς του ταξιδιωτικού γραφείου για εξασφάλιση των επίσημων πακέτων εκδρομών για τα εκτός έδρας παιχνίδια της ομάδας στην Ευρώπη. Η συμφωνία περιλαμβάνει και καθορισμένο ποσοστό, που θα εξασφαλίζει η ποδοσφαιρική εταιρεία επί των πακέτων των οργανωμένων εκδρομών. Εξάλλου, η Top Kinisis ετοιμάζει ειδική ιστοσελίδα για λογαριασμό του ΑΠΟΕΛ, η οποία θα ονομάζεται ΑΠΟΕΛ travel και από την οποία ο κάθε χρήστης θα μπορεί να «κλείνει» τα εισιτήριά του είτε για τα παιχνίδια της ομάδας στο εξωτερικό είτε για τις προσωπικές του διακοπές.

14

IN BUSINESS

92.003 87.589

85.077

Πηγή: Nielsen

PUMA Τέρμα οι σπατάλες Τα προϊόντα που παράγει, αλλά και τις πολυδάπανες χορηγίες που προσφέρει, αποφάσισε να περιορίσει η Puma. Η γερμανική εταιρεία αθλητικών ειδών φαίνεται πως αντιμετωπίζει σοβαρά οικονομικά προβλήματα, με τα έσοδα της το δεύτερο τρίμηνο του 2012 να πραγματοποιούν βουτιά. Οι πωλήσεις της άγγιξαν

το διάστημα αυτό τα €752.9 εκ, ενώ τα καθαρά έσοδα μειώθηκαν κατά 29% στα €26.7 εκ. Αξίζει να σημειωθεί πως, βλέποντας τις πωλήσεις της στην Ευρώπη να σημειώνουν σημαντική πτώση, η Puma αποφάσισε να επικεντρώσει τη στρατηγική της στον έντονο ανταγωνισμό που αναπτύχθηκε σε ΗΠΑ και Κίνα.

www.inbusinessnews.com


17:Layout 1

7/18/12

4:41 PM

Page 1

Ενεργοποιηθείτε Ενεργοποιη Ε Εν νεργγοπ ποιηθείτε ηθείτε μεε Ginsana Ginsanaa Ginsana

® βοηθά στη φυσική τόνωση του σώματος, Το χωρίς να περιέχει ζάχαρη, καφεϊνη ή τεχνικά διεγερτικά. Χάρη στο φυσικό τονωτικό εκχύλισμα Panax ginseng G115®, την ασφάλεια και αποτελεσματικότητα του οποίου εγγυώνται ® αυξάνει διεθνείς κλινικές μελέτες, το την ικανότητα απορρόφησης του οξυγόνου από τον οργανισμό σας, αναβαθμίζοντας τη φυσική σας κατάσταση.

Ginsana

Ginsana

® αυξάνει σημαντικά την αντοχή σας Το και βελτιώνει τις επιδόσεις σας. Επισκεφθείτε μας στο www.ginsanaproducts.com κι ανακαλύψτε τη διαδικασία που ακολουθούμε για προετοιμασία, ζωογόνηση, προστασία και αποκατάσταση, φυσικά κι αποτελεσματικά. ΜΟΝΟ ΣΤΑ ΦΑΡΜΑΚΕΙΑ ΤΟ GINSANA ΔΙΑΤΙΘΕΤΑΙ ΣΕ ΚΑΨΟΥΛΕΣ ΚΑΙ ΣΕ ΤΟΝΩΤΙΚΟ ΠΟΤΟ ΧΩΡΙΣ ΑΛΚΟΟΛ

ƭ†Ž~„‘„Ҝ c†~‹ƼŠҜ•(<M<OCJI•/M<?DIB •ƶ…‰•• •RRR H<M<OCJIOM<?DIB >JH

RRR BDIN<I<KMJ?P>ON >JH


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

Αποστολή του IN Business στην καρδιά της Ευρώπης που χτυπά «κυπριακά»

στο δρομο

ΕΟΚΕ - ΒΡΥΞΕΛΛΕΣ

Τι αυτοκίνητα επέλεξαν να οδηγούν οι διευθύνοντες σύμβουλοι μερικών εκ των γνωστότερων επιχειρήσεων της Κύπρου; Ψάξαμε, ρωτήσαμε και μάθαμε.

Σ

Η παρουσίαση του Υφυπουργού Προεδρίας για Ευρωπαϊκά Θέματα, Ανδρέα Μαυρογιάννη, σχετικά με τις προτεραιότητες της Κυπριακής Προεδρίας της ΕΕ - ενώπιον της Ευρωπαϊκής Οικονομικής και Κοινωνικής Επιτροπής (ΕΟΚΕ - EESC) - κέρδισε τα μέλη της ολομέλειας στις Βρυξέλλες.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Η

Τι οδηγούν οι CEO’s

ε κάποιες περιπτώσεις, βεβαίως, το… προνόμιο έχει παραχωρηθεί στους επαγγελματίες οδηγούς τους, αλλά αυτό δεν αλλάζει την ουσία, που δεν είναι άλλη από την ίδια την επιλογή μάρκας και μοντέλου.

Κόδρος Πηλακούτας, πρόεδρος Ομίλου Πηλακούτα

BMW 735

Ευγένιος Ευγενίου, partner, διευθύνων σύμβουλος PWC Κύπρου

Jaguar

18

IN BUSINESS

της ανάπτυξης και του ανοίγματος θέσεων εργασίας για νέους. Η στρατηγική της Κύπρου, πρόσθεσε, βασίζεται στη σταθερότητα και την κοινωνική συνοχή, στην ανάπτυξη και την προοπτική. Η παρουσίαση Μαυρογιάννη αντιμετωπίστηκε σε γενικές γραμμές θετικά από την ΕΟΚΕ, η οποία αποτελείται από 400 εκπροσώπους εργοδοτών, εργαζομένων και άλλων φορέων της κοινωνίας. Αξίζει, μάλιστα, να αναφερθεί στο σημείο αυτό ότι Ιταλός - μέλος της Επιτροπής - πήρε το λόγο μετά την παρουσίαση και εξέφρασε την πεποίθηση ότι η Κύπρος σίγουρα θα τα καταφέρει, γιατί έχει μάθει να πορεύεται στα δύσκολα μέσα από τη μακραίωνη ιστορία της, η οποία σημαδεύτηκε από εντάσεις

Πιστεύουν στην Κύπρο

Προεδρία μας θα στηριχθεί στο στόχο της «περισσότερης Ευρώπης», είπε ο κ. Μαυρογιάννης, δηλαδή, της μεγαλύτερης αλληλεγγύης,

Λούης Κωνσταντίνου, CEO Cyfast

Porche Cayenne

Μάριος Λουκαΐδης, διευθύνων σύμβουλος CTC

Hyundai 1Χ35

Νίκος Σιακόλας, πρόεδρος Shacolas Group

Volvo 580

Γιώργος Παμπορίδης, managing partner Pamboridis LLC Advocates and Legal Advisors -

Porche

Φειδίας Πηλείδης, πρόεδρος ΚΕΒΕ

Jaguar

Δημοσθένης Μαυρέλλης, partner Chrysses Demetriades & Co LLC

Mercedes SLK

www.inbusinessnews.com


4-5:Layout 1

7/30/12

2:32 PM

Page 1


4-5:Layout 1

7/30/12

2:32 PM

Page 2


ιδρυτης:

Άντης Χατζηκωστής

EDITORIAL

Γιώργος Μιχαήλ Δάφνη Ροδίτου Τανγκ Διευθύντρια Media IMH: Έλενα Λεοντίου Αρχισυνταξία Κειμένων: Μαρία Θεμιστοκλέους Χατζηκώστα Βοηθός Αρχισυντάκτη ΙΝ Business: Στέλλα Μούρεττου Σύνταξη: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής Διευθύνων Σύμβουλος ΙΜΗ: γενικη Διευθύντρια ΙΜΗ:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

To

Άννα Θεοδοσίου Jo Michaelides, Oλέσια Kωνσταντίνου, En Face Studio, Γιώργος Καστάν

Art Director: Φωτογράφοι:

tωρα

σe iphone, iPAD & ANDROID

ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ: ΕΚΔΟΤΙΚΟΣ ΟΙΚΟΣ ΔΙΑΣ ΛΤΔ

Κώστας Ν. Χατζηκωστής Οίκος Δίας Λτδ Διευθύνων Σύμβουλος: Γιώργος Μιχαήλ Διευθύντρια Περιοδικών: Μαριλένα Ιεροδιακόνου Group advertising Director: Μαρία Κυριάκου iδρυτης:

Ιδιοκτησια: Εκδοτικός

Σπυρούλα Μωυσέως Έλενα Κωνσταντινίδου Advertising Executive: Χάρης Παυλίδης Client Service Supervisor: Μαρία Χαραλάμπους Client Service executives: Ζωή Νικολαίδου Marketing executive Περιοδικών: Κατερίνα Κέστωρα Yπεύθυνη Προγραμματισμού: Χριστιάνα Παναγίδου Yπεύθυνος Λογιστηρίου περιοδικων: Γιάννος Χαραλάμπους Λογιστήριο: Άντρη Κυριάκου Τυπογραφείο: CASSOULIDES MASTERPRINTERS διευθυντρια διαφημιστικού τμηματος περιοδικών: Operations Manager:

Διαφήμιση

Τηλ. 22580822, Φαξ 22580828 harisp@diaspublishing.com Συνδρομές (Ετήσιες) Κύπρου:

€54 | Εξωτερικού: €77 Θεμούλα Λεωνίδου, themoula@imh.com.cy

Υπεύθυνη Συνδρομών:

ISSN 1986-0056

Γενική Επιμέλεια Ύλης:

ΙΜΗ

InBusinessNews.com αρχισυντακτησ:

Aντώνης Αντωνίου

senior editor: Aντρέας Κωστουρής Αdvertising Executive:

Νικόλας Μιλάνος

IN Technology αρχισυντακτρια:

Mαρία Πηλείδου

Γραφεία Επικοινωνίας

Αναζητήστε το με τους κωδικούς inbusiness στο Αpp Store και inbusinessnews στο Google Play (android market)

new meDIAS

»

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057 Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, Κύπρος Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imh.com.cy www.imh.com.cy

Σαρώστε τον κωδικό για να μεταβειτε στο www.inbusinessnews.com

www.inbusinessnews.com


EL PRIMERO CHRONOMASTER 1969

www.zenith-watches.com

Life is in the movement

Zenith_HQ • Visual: Chronomaster 1969 Steel • Magazine: IN BUSINESS MAGAZINE • Language: English • Issue: 18.7.2012 • Doc size: 210 x 280 mm • Calitho #: 07-12-76086 • AOS #: ZEN_02938


MONTHLYBRIEFING

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

Μ

ια εναλλακτική ιδέα στις πολυτελείς κρουαζιέρες στην Κύπρο φέρνει η Century Travel, με την αποκλειστική αντιπροσώπευση της Variety Cruises. Η συνεργασία αυτή εμπλουτίζει το πορτoφόλιο της εταιρείας, με την αποκλειστική αντιπροσώπευση των περισσότερων πεντάστερων και εξάστερων γραμμών κρουαζιέρων στην Κύπρο, συμπεριλαμβανομένων των: Crystal Cruises, Seabourn, Holland America, Oceania Cruises, Windstar, Regent Seven Seas, P&O Cruises και Thomson Cruises.

Century Travel

Κρουαζιέρες πολυτελειασ

11%

αύξηση σημείωσαν τα κέρδη της Google το β΄ τρίμηνο του 2012, φτάνοντας τα $2.79 δις. Τα έσοδα αυξήθηκαν 21% στα $8.36 δις.

VW - PORSCHE Εις σάρκα μία Στη σύσταση ενός ολοκληρωμένου ομίλου αυτοκινήτων προχώρησαν η Volkswagen Aktiengesellschaft και η Porsche Automobil Holding SE (Porsche SE). Η κίνηση προνοεί την απορρόφηση της Porsche στον όμιλο Volkswagen. Η Porsche SE θα λάβει, περίπου, €4.46 δις συν μια κοινή μετοχή, με τη Volkswagen να παίρνει το υπόλοιπο 50,1% της Porsche.

Ο διεθνής χάρτης πωλήσεων του ομίλου

Εκτιμάται ότι ως αποτέλεσμα της ενσωμάτωσης θα δημιουργηθούν συνέργειες ύψους €320 εκ προ φόρων, οι οποίες θα μοιραστούν ισότιμα μεταξύ των δυο εταιρειών. Παρόλα αυτά τίποτε δεν θα αλλάξει στο σκηνικό της αυτοκινητοβιομηχανίας στην Κύπρο, καθώς Volkswagen και Porsche θα συνεχίσουν να εισάγονται από Unicars και Α.Ι. Motokinisi, αντίστοιχα.

Skoda 690.000

Seat 362.000

(Τεμάχια ανά brand 2011)

Bentley 7.000

Audi 1.5 εκ VW 4.5 εκ

Bugatti 38 Porsche AG 116.000

12

IN BUSINESS

The... golden Asian age

Ν

έα διαμάχη έχει ξεσπάσει για τον έλεγχο της Asia Pacific Breweries, κατασκευάστριας της μπύρας Tiger, μετά από την προσφορά της ολλανδικής ζυθοποιίας, Heineken, ύψους $4.1 δις για την εξαγορά του μεριδίου του ομίλου τροφίμων και ποτών, Fraser & Neave. Η Heineken και η Fraser & Neave κατέχουν ίσο ποσοστό στο joint venture που ελέγχει την Asia Pacific Breweries, μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες ζυθοποιίες της Ασίας, όπου η κατανάλωση μπύρας ενισχύεται με πολύ ταχύτερους ρυθμούς από ό,τι στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ.

ΜΤΝ Νέος CMO

Ν

MAN 25.000

Ducati (μοτοσικλέτες) 42.000

HEINEKEN

VW εμπορικά 441.000

Scania 80.000

Lamborghini 1.600

έος αέρας από Ελλάδα πνέει στο τμήμα marketing της ΜΤΝ, με τον Θάνο Χρονόπουλο να αναλαμβάνει το ρόλο του chief marketing officer, θέση στην οποία μέχρι πρόσφατα ήταν η Στέφανη Μηνά. Η έμφαση στην παραγωγή αξίας για τους πελάτες θα είναι το κυρίαρχο συστατικό της στρατηγικής marketing της εταιρείας και μία από τις βασικές επιδιώξεις του κ. Χρονόπουλου. Ο ίδιος διαθέτει δεκαετή εμπειρία στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών στην Ελλάδα, σε εταιρείες όπως η Wind Hellas και η Greek Yellow Pages.

www.inbusinessnews.com

globaltrai


PROPERTY ΝΟΚΙΑ Ρίχνει τις τιμές

Ψαλίδι βάζει στις τιμές της η Nokia, σε μια προσπάθεια να επεκταθεί στην αμερικανική αγορά, η οποία κυριαρχείται από την Apple και τη Samsung. Η φινλανδική κατασκευάστρια κινητών τηλεφώνων, που χρησιμοποιεί στο smartphone Lumia 900 το λογισμικό της Microsoft, περιόρισε την τιμή του στα $49 - από τα $99 που ήταν πριν - μέσω διετούς συμβολαίου.

€181 εκ

θα στοιχίσει στο βρετανικό οίκο μόδας, Burberry, η απόφαση να τερματίσει τη συνεργασία του με την εταιρεία Interparfums, η οποία κατέχει την άδεια δημιουργίας των αρωμάτων σώματος της Burberry.

NEWS

ΧΝGroup

$492 εκ

ήταν οι ζημιές που κατέγραψε η Microsoft το δ΄ τρίμηνο χρήσης, για πρώτη φορά από τη δημόσια εγγραφή της εταιρείας το 1986, κυρίως εξαιτίας των Windows 8.

DANONE Στήνει στο Μαρόκο

«αυτοκρατορία»

Π

ερισσότερα από €550 εκ ξόδεψε η γαλλική Danone για την απόκτηση του πλειοψηφικού πακέτου της Centrale Laitière, της μεγαλύτερης κατασκευάστριας τροφίμων στο Μαρόκο. Το μερίδιο της Danone στην εταιρεία αυξήθηκε στο 67%, γεγονός που καθιστά, πλέον, το Μαρόκο μια από τις 10 μεγαλύτερες αγορές για την εταιρεία όσον αφορά στις πωλήσεις, καθώς η Centrale Laitière κατέχει μερίδιο αγοράς της τάξης του 60% στη χώρα και πωλήσεις πέραν των 600 εκ ευρώ.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ΙΟΥΝΙΟΣ 2012 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ALPHAMEGA COCA COLA OPAP COMPACT DISC CLUB CARREFOUR S/M ORFANIDES LIPTON MTN A.CHARALAMBOUS LIDL

ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€) 852.430 793.034 643.076 571.395 519.662 494.859 485.768 449.942 394.862 361.153

τονad πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλε μπορίας globaltraining Από ACCA 2012_stripe 12/06/2012 09:22 Page 1 (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ.

Ώρα για ανακαίνιση

Νέο τμήμα ανακαινίσεων, διακοσμήσεων, αναβάθμισης και συντήρησης λειτουργεί ο όμιλος ΧΝGroup σε παγκύπρια βάση. Η εταιρεία του, Interlink Complete Solutions, αναλαμβάνει έργα οποιουδήποτε όγκου και φύσης στον τομέα των επαγγελματικών και εμπορικών χώρων, ξενοδοχεία, έργα ανάπτυξης και αναψυχής, πολυκατοικίες και κατοικίες. Οι υπηρεσίες καλύπτουν από την αρχική μελέτη και το σχεδιασμό του χώρου μέχρι την πλήρη ανακαίνισή του. Μεταξύ άλλων παρέχουν: 1. Αρχική μελέτη και εκτίμηση αναγκών έργου. 2. Σχεδιασμός πρότασης και παρουσίαση ιδεών. 3. Προετοιμασία προσχεδίων και τρισδιάστατων σκίτσων. 4. Επαγγελματική παρουσίαση επιλεγμένων λύσεων, συμπεριλαμβανομένων και 3D computer presentation. 5. Προετοιμασία τελικών σχεδίων και κατασκευαστικών λεπτομερειών. 6. Σύνταξη τεχνικών προδιαγραφών. 7. Αναλυτική προσφορά έργου και εναλλακτικές λύσεις. 8. Προετοιμασία προγράμματος εκτέλεσης έργου. 9. Εκτέλεση όλων των οικοδομικών εργασιών, ηλεκτρολογικών - υδραυλικών, ψευδοτάβανων, γυψοσανίδων, ξυλουργικών εργασιών κτλ. 10. Πλήρης επίπλωση χώρων με βάση επιλεγμένες λύσεις και κοστολογήσεις. 11. Στενή παρακολούθηση των εργασιών μέχρι την τελική παράδοση. 12. Συντήρηση μετά την εκτέλεση και παράδοση.

ΟΡΦΑΝΙΔΗΣ

Ακίνητα στις τράπεζες

Την πρακτική πώλησης ακινήτων για μείωση και αναδιοργάνωση του χρέους της ακολουθεί με τις τράπεζες η Ορφανίδης Δημόσια Εταιρεία. Συγκεκριμένα, δύο θυγατρικές του συγκροτήματος πώλησαν ακίνητα σε δύο θυγατρικές της Λαϊκής Τράπεζας, έναντι συνολικού ποσού €4.2 εκ. Το πρώτο ακίνητο που πουλήθηκε έναντι €2.8 εκ βρίσκεται στη Λευκωσία και το δεύτερο αξίας €1.4 εκ στη Λάρνακα. Και οι δύο θυγατρικές της Ορφανίδης, που έκαναν τις πωλήσεις, διατηρούν το δικαίωμα επαναγοράς σε περίοδο δύο ετών στην ίδια τιμή, καθώς και το δικαίωμα πρώτης επιλογής. Από τις πωλήσεις το συγκρότημα αναμένεται να υποστεί ζημιά στην καθαρή του θέση, περίπου, €2.6 εκ. Παράλληλα, το συγκρότημα πώλησε και δύο ακίνητα στην Τράπεζα Κύπρου, το πρώτο έναντι €5.4 εκ και το δεύτερο €7.1 εκ. Σε αυτή την περίπτωση και πάλι η Ορφανίδης διατηρεί μέχρι το τέλος του 2013 το δικαίωμα επαναγοράς είτε του ακινήτου είτε των μετοχών της εταιρείας συμφερόντων της Τράπεζας Κύπρου, Ecunaland Properties Ltd, στην οποία μεταβιβάστηκε το ακίνητο.

www.globaltraining.org


MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

Για τις τράπεζες η αλήθεια είναι ακόμα μακριά, αφού τα όποια αποτελέσματα θα διαμορφωθούν σε μεγάλο βαθμό από το πλαίσιο εντολής, στη βάση του οποίου θα γίνει η έρευνα από εταιρεία τύπου BlackRock

Έγινε… της Τρόικας Η βδομάδα 23-27 Ιουλίου ήταν η πλέον καυτή για τις μέχρι σήμερα εξελίξεις στην κυπριακή οικονομία στη μετά Μηχανισμού εποχή.

Δ

ιεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ), Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) και Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ) επέστρεψαν με ορέξεις για περικοπές και διαρθρωτικές αλλαγές που ενόχλησαν την Κυπριακή Κυβέρνηση, η οποία θεωρεί πως το πρόβλημα επικεντρώνεται στις τράπεζες, άρα τα μέτρα δεν πρέπει να πλήξουν το κοινωνικό σύνολο. Τη θέση αυτή, όμως, δεν ασπάζεται η Τρόικα, η οποία επιχειρηματολογεί λέγοντας πως με τα μέτρα που εισηγείται θέλει

16

IN BUSINESS

να διασφαλίσει τα λεφτά που θα δανείσει στην Κύπρο. Πάντως, προς το παρόν δεν έγιναν συγκεκριμένες αναφορές σε μέτρα διαρθρωτικού χαρακτήρα. Αντίθετα, ΔΝΤ, ΕΚΤ και ΕΕ πρότειναν υπό μορφή «take it or live it» περικοπές στους μισθούς των δημοσίων υπαλλήλων μέχρι και 15% σε τρία χρόνια, μη καταβολή 13ου μισθού για το 2012, κατάργηση επιδόματος βάρδιας και Αυτόματης Τιμαριθμικής Αναπροσαρμογής (ΑΤΑ). Τα μέτρα αιφνιδίασαν την Κυβέρνηση και προκάλεσαν έντονες αντιδράσεις, ειδικά στο σκληρό πυρήνα που προέρχεται από το «βαθύ» ΑΚΕΛ. Μάλιστα, ο πλέον ενοχλημένος είναι ο ίδιος ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας, ο οποίος θεωρεί πως δεν πρόκειται να προσφέρουν στην ανάπτυξη ούτε και στην ανακεφαλαιοποίηση των

τραπεζών. Η Τρόικα καλοβλέπει, επίσης, ιδιωτικοποιήσεις ημικρατικών οργανισμών, στόχευση κοινωνικών παροχών, αλλά και νέες μεταρρυθμίσεις στο συνταξιοδοτικό. Δεν αποκλείεται, επίσης, να εισηγηθεί μείωση του αφορολόγητου κοντά στις 17.000 ευρώ - από 19.500 ευρώ που είναι σήμερα - αλλά και αύξηση του ΦΠΑ. Δεν έγινε, όμως, μέχρι σήμερα αναφορά σε αύξηση του εταιρικού φόρου και αυτό είναι θετικό, αλλά την ίδια στιγμή τέθηκε το θέμα της αποκάλυψης των λογαριασμών που βρίσκονται στις κυπριακές τράπεζες και οι οποίες ανήκουν σε κατοίκους χωρών της Ευρωζώνης. Στο ίδιο πλαίσιο και η αναφορά της Τρόικα περί ξεπλύματος μαύρου χρήματος.

ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

www.inbusinessnews.com


Οι διοργανωτές προσφέρουν στους εκθέτες προσιτά και ελκυστικά πακέτα συμμετοχής, τα οποία παρέχουν τη δυνατότητα για εκπτώσεις μέχρι και

30%

ΕΚΘΕΣΗ ΙΔΑΝΙΚΗ ΚΑΤΟΙΚΙΑ 2012

Ιδανικά πακέτα συμμετοχής Η Έκθεση Ιδανική Κατοικία, που διοργανώνεται φέτος για 6η συνεχή χρονιά από την ΙΜΗ και την Αρχή Κρατικών Εκθέσεων, δίνει την ευκαιρία στους εκθέτες να παρουσιάσουν προϊόντα και υπηρεσίες σε ιδιαίτερα ελκυστικά - ειδικά για φέτος - πακέτα συμμετοχής. Ιδέες και λύσεις που θα στεγάσουν ιδανικά τις ανάγκες χιλιάδων επισκεπτών.

Η

Έκθεση Ιδανική Κατοικία είναι η μεγαλύτερη και η πιο επιτυχημένη διοργάνωση στο είδος της. Με γνώμονα πάντα τον πελάτη επιδιώκει να ανταποκρίνεται στις ανάγκες του, παρέχοντάς του την ευκαιρία να επιλέξει μέσα από τα καλύτερα υλικά για επίπλωση και διακόσμηση, ενώ παράλληλα προσφέρει προτάσεις για εξοπλισμό και δόμηση. Η έκθεση καλύπτει όλο το φάσμα της κατοικίας και προσελκύει περισσότερους από 25.000 επισκέπτες κάθε χρόνο. Πρόκειται για την πιο μεγάλη εξειδικευμένη έκθεση που διοργανώνεται στον τόπο μας. Έχει, επίσης, τη μεγαλύτερη προβολή στα ΜΜΕ απ’ όλες τις άλλες. Χαρακτηριστικό της επιτυχίας της είναι το γεγονός ότι η περσινή έκθεση κάλυψε 8.000 τ.μ., προσέλκυσε 25.000 επισκέπτες και 80 εκθέτες, ενώ για τη διαφημιστική της καμπάνια δαπανήθηκαν €650.000. Σκοπός της φετινής έκθεσης είναι, περισσότερο από κάθε άλλη χρονιά, η αναθέρμανση του αγοραστικού ενδιαφέροντος και στόχος των διοργανωτών να μεταφέρουν στους επισκέπτες το μήνυμα πως θα έχουν την ευκαιρία να ανακαλύψουν αυτό που θέλουν, να δουν και να αξιοποιήσουν προσφορές και να έρθουν σε επαφή με εκθέτες, οι οποίοι θα τους

www.inbusinessnews.com

παρουσιάσουν ολοκληρωμένες λύσεις. Η έκθεση θα διοργανωθεί από τις 5 μέχρι τις 7 Οκτωβρίου 2012 και κύριος χορηγός είναι η Trust International Insurance Company Cyprus Ltd. Η έκθεση αποτελεί ιδανική ευκαιρία για δικτύωση των εκθετών και για ανάδειξη των ευκαιριών που προσφέρει ο κλάδος, προσφέροντας προβολή και άμεση επαφή με το κυπριακό κοινό. Μπορούν να συμμετάσχουν εταιρείες που δραστηριοποιούνται στους τομείς: Επίπλωσης και διακόσμησης εσωτερικών και εξωτερικών χώρων - παιδικού επίπλου και εξοπλισμού. Επίπλου και εξοπλισμού κουζίνας εξοπλισμού σπιτιού. Συστημάτων σκίασης- οικιακού εξοπλισμού - διαφόρων προϊόντων. Οικοδομικών υλικών - δαπέδων - ειδών υγιεινής- πορτών και παραθύρων - συστημάτων ασφαλείας - υαλοκατασκευών - ανάπτυξης γης- προκατασκευασμένων σπιτιών. Συστημάτων κλιματισμού και θέρμανσης - ηλιακών θερμοσίφωνων - τζακιών. Ανανεώσιμων πηγών ενέργειας - φωτοβολταϊκών συστημάτων - συστημάτων εξοικονόμησης ενέργειας. Παράλληλα διοργανώνεται η Έκθεση Ήχος - Εικόνα - Αναψυχή. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνήσουν με τους διοργανωτές για να πληροφορηθούν για τα διαθέσιμα περίπτερα και να υποβάλουν αίτηση συμμετοχής. Για πληροφορίες: IMH: Τηλ.: 22505555, φαξ: 22679820, e-mail: events@imh.com.cy και Αρχή Κρατικών Εκθέσεων Κύπρου: Τηλ.: 22203600, φαξ: 22203650, e-mail: csfa@cytanet.com.cy. Για την Έκθεση Ήχος- Εικόνα - Αναψυχή οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνήσουν με την Display Art Plc: Τηλ.: 22485420, φαξ: 22485933, e-mail: info@displayartgroup.com.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Q&Α Δημήτρης Παπαβασιλείου

Πώς θα κατακτήσουμε την ψηφιακή εποχή;

T

α smartphones, το mobile internet και τα social media καθορίζουν, πλέον, τις τάσεις της εποχής. Είναι η κυπριακή αγορά εναρμονισμένη με τα νέα ψηφιακά δεδομένα και τι είδους επενδύσεις πρέπει να γίνουν από κράτος και επιχειρήσεις στον τομέα αυτό; Απαντά ο Δημήτρης Παπαβασιλείου, head of digital media market, EMEAR, Cisco Ποιες τάσεις ακολουθούν σήμερα οι επιχειρήσεις στον τομέα του μάνατζμεντ; Μπορεί η Κύπρος να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις της ψηφιακής εποχής; Ο παγκόσμιος δρόμος της τεχνολογίας είναι σήμερα ορθάνοιχτος, διευκολύνοντας την κυκλοφορία της πληροφορίας με εικόνα, φωνή και δεδομένα. Η Κύπρος διαθέτει το δυναμικό και την κουλτούρα για να ανταποκριθεί και να επιτύχει ανάπτυξη, επιχειρηματική εξωστρέφεια και υψηλή ποιότητα ζωής. Οι όποιες επενδύσεις γίνουν θα πρέπει να βασίζονται, όμως, σε έξυπνες τεχνολογικές αρχιτεκτονικές, οι οποίες θα βοηθούν την επιχειρηματική καινοτομία, την αναμόρφωση των διαδικασιών, τις εξελιγμένες υπηρεσίες, τη βέλτιστη εμπειρία για τον πελάτη και την εξοικονόμηση πόρων είτε πρόκειται για τις επιχειρήσεις είτε για το κράτος. Με ποιους τρόπους η ψηφιακή επανάσταση εξελίσσει την οικονομία; Η μεγιστοποίηση των επικοινωνιακών πόρων συμβάλλει στην όξυνση της ανταγωνιστικότητας, στην ανάπτυξη της ψηφιακής βιομηχανίας και της οικονομίας. Παράλληλα, η ευελιξία στον τόπο και το χρόνο εργασίας, καθώς και η προσβασιμότητα στην πληροφόρηση ανά πάσα στιγμή, υποστηρίζουν την αποδοτικότητα, τη δημιουργικότητα, την εξοικονόμηση κόστους και την ανάπτυξη της οικονομίας. Ποιο είναι το μήνυμα που θέλει να περάσει η Cisco μέσω της εκδήλωσης InfocomCY 2012; Στην νέα οικονομική πραγματικότητα πρέπει να δημιουργήσουμε ευκαιρίες μέσα από την καινοτομία, την επανεξέταση των επιχειρηματικών μοντέλων και φυσικά την αποδοτική αξιοποίηση της τεχνολογίας. Αυτό είναι το κύριο μήνυμά μας. χριστοφοροσ ζαβροσ

IN BUSINESS

17


«Έχουμε στην Ευρώπη

Ο Άριστος Ριρής αναλαμβάνει τα νέα του καθήκοντα στις 31 Οκτωβρίου με τη συνταξιοδότηση του Φώτιου Σαββίδη, μετά από απόφαση του ΔΣ της Cyta και αφού αυτή εγκριθεί από το Υπουργικό Συμβούλιο. Σήμερα είναι ανώτερος διευθυντής στον οργανισμό.

23 εκατομμύρια

επιχειρήσεις και 25 εκ άνεργους. Αν η κάθε μια προσλάβει κι από έναν, τότε λύεται το πρόβλημα της ανεργίας», Α. Μαυρογιάννης

και πολέμους. Ανάλογη ήταν και η τοποθέτηση της αντιπροέδρου της ΕΟΚΕ, Άννας-Μαρίας Νταρμανίν, η οποία κατάγεται από τη Μάλτα. Δήλωσε πως δεν αμφιβάλλει για το ότι η Κύπρος θα προεδρεύσει με επιτυχία, γνωρίζοντας πως η φιλοσοφία της ταιριάζει με αυτή της δικής της πατρίδας: «Ως μικρές και νησιωτικές χώρες έχουμε μάθει να βρίσκουμε λύσεις όποτε και όταν χρειάζεται». Σίγουροι για την επιτυχία της Κυπριακής Προεδρίας δήλωσαν και οι εκπρόσωποι της Ελλάδας στην ΕΟΚΕ. Ο πρόεδρος του γκρουπ των εργαζομένων, Γιώργος Ντάσης, ανέφερε χαρακτηριστικά πως στην Κύπρο έγινε τεράστιος αγώνας μετά το 1974 και τα κατάφερε, γεγονός που αποδεικνύει πως όταν θέλει μπορεί.

τών και μίλησε στο IN Business: «Θέλουμε να κάνουμε την Επιτροπή πιο ‘επίσημη’. Να ακούγεται, δηλαδή, περισσότερο ο λόγος της και τα ψηφίσματά της». Ρωτήθηκε, στη συνέχεια, εάν ο ίδιος έχει τον τρόπο να φέρει πιο κοντά εργοδότες και εργαζόμενους, ειδικά σήμερα, που οι οικονομικές συνθήκες έχουν δημιουργήσει κλίμα έντασης μεταξύ τους. Ο κ. Μαλός δεν συμφώνησε με το «κλίμα έντασης». Χαρακτήρισε, μάλιστα, ξεπερασμένη την άποψη πως σήμερα υπάρχει, λόγω κρίσης, σύγκρουση μεταξύ εργοδοτικής και εργατικής πλευράς και συμπλήρωσε: «Μπορούμε να βρούμε τις λύσεις. Το βασικό είναι να έχουμε ανάπτυξη άρα και υψηλή απασχόληση». ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

Αισιοδοξία Μετά το πέρας της παρουσίασης του κ. Μαυρογιάννη, η κ. Νταρμανίν μίλησε σε εκπροσώπους κυπριακών ΜΜΕ, επισημαίνοντας, μεταξύ άλλων, ότι είναι αισιόδοξη για το μέλλον της Ευρώπης. Όταν της τέθηκε υπό μορφή ερώτησης η τοποθέτηση του διεθνούς φήμης οικονομολόγου, Νουριέλ Ρουμπίνι, ότι «η αστάθεια στην Κίνα, η αναιμική ανάπτυξη στις ΗΠΑ και η κατάσταση στην ΕΕ αποτελούν κατάσταση ‘perfect storm’», εκείνη σχολίασε: «Δύσκολο να απαντήσει κανείς. Ωστόσο, κι αν ακόμα η κατάσταση είναι τόσο άσχημη όσο το perfect storm, θεωρώ πως θα ακολουθήσει λιακάδα. Είμαι αισιόδοξη για το μέλλον της Ευρώπης».

Στόχοι ΕΟΚΕ Η θητεία στην προεδρία της ΕΟΚΕ διαρκεί δυόμισι χρόνια και η εκλογή του εκάστοτε νέου προέδρου πραγματοποιείται αρκετούς μήνες πριν από την ανάληψη των καθηκόντων του, προκειμένου να ενημερωθεί για όλα τα ανοικτά ζητήματα και τις προκλήσεις που θα αντιμετωπίσει. Ο πρόεδρος που θα αναλάβει τον Απρίλιο του 2013 είναι ο Γάλλος Ανρί Μαλός, προέρχεται από το γκρουπ των εργοδο-

www.inbusinessnews.com

ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ

Νέα εποχή ενημέρωσης Με το πακέτο της κυριακάτικης Σημερινής κυκλοφορεί, πλέον, Το Περιοδικό.

Έ

χοντας ως κληρονομιά και δύναμή του την ιστορία που κουβαλά και με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, μπαίνει στη νέα εποχή. Την εποχή που επιβάλλει ολοκληρωμένη και αξιόπιστη ενημέρωση. Η νέα θεματολογία του επικεντρώνεται σε τομείς, όπως, η επικαιρότητα, η οικονομία, η κοινωνία, η υγεία, η διατροφή και το ευ ζην, ενώ σε αυτήν εντάσσεται και ένας πλήρης τηλεοπτικός οδηγός. Είκοσι έξι χρόνια μετά την πρώτη του κυκλοφορία, αναγνωρίζοντας τις ανάγκες της αγοράς και τα σημάδια των καιρών, ανανεώνεται και αλλάζει περιεχόμενό, με σκοπό την ενημέρωση αλλά και την ψυχαγωγία του αναγνωστικού κοινού.

maρια πηλειδου

CYTA

Από την αρχή στα δύσκολα ο Ριρής Τη χρυσή τομή ανάμεσα στη μείωση του κόστους και στην αναβάθμιση των υποδομών καλείται να εξεύρει ο Άριστος Ριρής, ο οποίος τον Οκτώβριο θα αναλάβει ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής της CYTA, σε μια ομολογουμένως δύσκολη εποχή.

Ό

πως υπογράμμισε σε δηλώσεις του στο IN Business, η παρούσα οικονομική κρίση, οι κοινωνικές αλλαγές και η νέα ψηφιακή εποχή επιβάλλουν όπως οι οργανισμοί είναι διαρκώς πρωτοπόροι και ευρηματικοί, προσφέροντας υψηλή ποιότητα σε χαμηλές τιμές. «Σίγουρα θα δούμε νέα πακέτα. Αυτό είναι μόνο ένα μέρος της προσπάθειάς μας να προσφέρουμε μια ολοκληρωμένη εμπειρία στον πελάτη», τόνισε, υπογραμμίζοντας ότι ταυτόχρονα θα γίνουν προσπάθειες για μείωση των τιμών. Όπως είπε, το κόστος είναι ένα πολύ σοβαρό θέμα που θα απασχολήσει όλους στο επόμενο διάστημα. «Για να δώσουμε χαμηλότερα πακέτα στον κόσμο πρέπει να μειώσουμε κι εμείς πρώτα το λειτουργικό μας κόστος. Ήδη έχουν ξεκινήσει τέτοιου είδους ενέργειες κι εγώ με τη σειρά μου θα δώσω ιδιαίτερα έμφαση σε αυτό», τόνισε, σημειώνοντας ότι παράλληλα πρέπει να διατηρηθεί η υψηλή ποιότητα και η τεχνογνωσία. «Το πρόβλημα είναι ότι οι ταχύτητες αυξάνονται διαρκώς και για να παρέχεις υψηλότερες αποδόσεις στους πελάτες πρέπει να αναβαθμίζεις διαρκώς τις υποδομές σου, γεγονός το οποίο αυξάνει τα έξοδα. Αυτή θα είναι η μεγαλύτερη πρόκληση», εξήγησε.

maρια πηλειδου

IN BUSINESS

19


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΟΙΚΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Λύκε, λύκε είσαι εδώ; Ποιοι είναι, τέλος πάντων, αυτοί οι οίκοι αξιολόγησης και γιατί έγιναν παντοδύναμοι; Ποιο το status τους και από πού αντλούν τη δύναμη που τους επιτρέπει να κρατάνε στα χέρια τους τις οικονομίες και τις τύχες των χωρών; Είναι αμερόληπτοι; Τι σημαίνουν οι βαθμολογίες που βάζουν, πόσο σοβαρά πρέπει να τις λαμβάνουμε υπόψη και γιατί αποτελούν το… φόβητρο του μπαμπούλα για τράπεζες και κράτη; Τα τελευταία τρία χρόνια, πάντως, έγιναν μέρος της καθημερινότητάς μας. Σαν τον… κακό το λύκο που κάπου κρύβεται και καιροφυλακτεί. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

N

αι, είναι παντοδύναμοι οι οίκοι αξιολόγησης, όμως δεν είναι λίγες οι φορές που έχουν στηθεί στον τοίχο τα τελευταία χρόνια για «χρησμούς» και βαθμολογίες τους που αμφισβητήθηκαν, κρίθηκαν άστοχες και ενέτειναν τον προβληματισμό κατά πόσο αξίζουν το… ρόλο της Πυθίας. Είναι, τελικά, αμερόληπτοι και έγκυροι; Γιατί αν δεν είναι τότε καθίστανται επικίνδυνοι, εφόσον δεν ελέγχονται από καμία Αρχή, έχοντας την ίδια ώρα τη δύναμη με μια κακή βαθμολόγηση να ρίξουν κυβερνήσεις και να βουλιάξουν οικονομίες. Πάντως, παρά τις αντιδράσεις, η παντοδυναμία τους παραμένει ακλόνητη. Τα αρνητικά φιρμάνια για εταιρείες και οικονομίες χωρών συνεχίζονται, με αποτέλεσμα τα επιτόκια δανεισμού να εκτοξεύονται σε απαγορευτικά επίπεδα

Οι οίκοι προσφέρουν στο δανειστή πληροφόρηση για τον πιστωτικό κίνδυνο των επενδύσεων, ενώ βοηθούν το δανειζόμενο να προσαρμόσει τις διαδικασίες του σύμφωνα με τα πρότυπα πιστοληπτικής ικανότητας

22

IN BUSINESS

και να ακολουθεί αναγκαστική έξοδος από τις διεθνείς αγορές. Κι ακόμα και τότε οι υποβαθμίσεις στις κλίμακες αξιολόγησης δεν σταματούν για όσους βρίσκονται εκτός.

Τι κάνουν Οι οργανισμοί αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας ή οίκοι αξιολόγησης, όπως είναι περισσότερο γνωστοί, προσφέρουν ανεξάρτητες υπηρεσίες, αξιολογώντας την πιστοληπτική ικανότητα των δανειζομένων - ιδιωτών, επιχειρήσεων και κρατών - αλλά και την αξιοπιστία διάφορων χρεογράφων, όπως για παράδειγμα των ομολόγων, που τα εκδίδουν με σκοπό τη διαπραγμάτευση και την πώλησή τους στη δευτερογενή αγορά. Οι «χρησμοί» τους θεωρούνται ιδιαίτερα σημαντικοί για τους επενδυτές, τους δανειολήπτες, τους εκδότες, αλλά και τις κυβερνήσεις, ώστε να λαμβάνουν τις ορθές επενδυτικές και χρηματοδοτικές αποφάσεις. Μία υψηλή βαθμολογία από τους οίκους φανερώνει χαμηλό κεφαλαιακό κίνδυνο και συνεπώς ενθαρρύνει τους επενδυτές να αγοράσουν το χρεόγραφο. Οι οίκοι φροντίζουν να φαίνονται «χρήσιμοι» και στις δύο πλευρές μιας πιστωτικής σχέσης. Από τη μια στο δανειστή προσφέρουν πληροφόρηση για τον πιστωτικό κίνδυνο που εμπεριέχεται σε εναλλακτικές επενδυτικές ευκαιρίες και από την άλλη στους δανειζόμενους δίνουν πληροφορίες, ώστε να προσαρμόσουν τις εσωτερικές τους διαδικασίες και δραστηριότητες σύμφωνα με τα πρότυπα πιστοληπτικής ικανότητας. Με αυτό το σύστημα αυξάνεται η αποδοτικότητα της αγοράς κεφαλαίου και μειώνεται το κόστος για τους οφειλέτες και τους δανειστές. Αυτό με τη σειρά του αυξάνει τη συνολική προσφορά επιχειρηματικών κεφαλαίων στην οικονομία, οδηγώντας σε μεγαλύτερη ανάπτυξη.

www.inbusinessnews.com


ΟΙΚΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

μην αγοράσουν ή να ζητήσουν επιπρόσθετα μέτρα ασφάλειας. Αργότερα προστέθηκαν οι ενδείξεις συν (+) και πλην (-) και η κλίμακα υιοθετήθηκε και από τους άλλους οίκους, με μικρές τροποποιήσεις, όπως η προσθήκη αριθμών από τη Moody’s.

Λάθη Ή «λάθη»; Το τελευταίο διάστημα η αξιοπιστία των οίκων αξιολόγησης βρίσκεται υπό αμφισβήτηση, με πολλούς φορείς να αναρωτιούνται κατά πόσο οι αξιολογήσεις τους θα πρέπει να χρησιμοποιούνται ως «ευαγγέλιο» για τη φερεγγυότητα του δανειζομένου, επηρεάζοντας καταλυτικά τη διαμόρφωση του επιτοκίου. Οι πιο καχύποπτοι υποστηρίζουν ότι δεν πρόκειται απλώς για έλλειψη διορατικότητας, αλλά για καθαρή διαφθορά, καθώς οι τρεις οίκοι πληρώνονται από τους πωλητές αξιολογησεισ πιστοληπτικησ ικανοτητασ Μοοdy’s Χώρα

IN BUSINESS

ΛΕΞΙΚΟ Χρεόγραφο

Ένα επενδυτικό διαπραγματεύσιμο προϊόν που εκδίδεται από μια κυβέρνηση, μια εταιρεία ή ένα οργανισμό και αποτελεί αποδεικτικό χρέους ή δικαίωμα σε διανεμόμενα κέρδη. Μπορεί να είναι ομόλογο, έντοκο γραμμάτιο δημοσίου, μερίδιο αμοιβαίων κεφαλαίων, προθεσμιακό συμβόλαιο, μετοχές και άλλα προϊόντα που διαπραγματεύονται στη χρηματοπιστωτική αγορά.

Κεφαλαιακός κίνδυνος

Ο κίνδυνος να χαθούν τα χρήματα μιας επένδυσης εξαιτίας χρεοκοπίας ή παράβασης συμβολαίου. Επίσης, ο κίνδυνος να μειωθεί η αξία μίας επένδυσης κάτω από την αξία των χρημάτων που επενδύθηκαν σε αυτή.

Πιστωτικός κίνδυνος Fitch

S&P’s

Κύπρος

BA3

BB+

BB+

Ελλάδα

C

CCC

CCC

Ιταλία

Baa2

A-

BBB+

Ισπανία

Baa3

BBB

BBB+

Πορτογαλία

Ba3

A+

A-

Ιρλανδία

Ba1

BBB+

BBB+

Αλβανία

B1

B+

Κροατία

Baa3

BBB-

BBB-

Μάλτα

A3

A+

A-

Σλοβενία

A2

A

A+

Τουρκία

Ba1

BB+

BB

Ρωσία

Baa1

BBB

BBB

Γερμανία

Aaa

AAA

AAA

Βέλγιο

Aa3

AA

AA

Λουξεμβούργο

Aaa

AAA

AAA

ΗΠΑ

Aaa

AAA

AA+

*ΟΠΩΣ ΔΙΑΜΟΡΦΩΘΗΚΑΝ ΣΤΙΣ 13/07/2012

26

των ομολόγων και όχι από τους επίδοξους αγοραστές. Τα λάθη ή τα «λάθη» τους τα τελευταία χρόνια δεν ήταν λίγα: - Προέτρεπαν για αγορά μετοχών της εταιρείας Enron τέσσερις μέρες προτού πτωχεύσει τον Δεκέμβριο του 2001. - Η S&P’s αναβάθμισε την πιστοληπτική ικανότητα της Lehman Brothers δύο μέρες προτού καταρρεύσει τον Σεπτέμβριο του 2008, δίνοντας το έναυσμα για τη σφοδρότερη οικονομική κρίση των τελευταίων 70 χρόνων. - Έδιναν υψηλή βαθμολογία για εταιρείες, όπως, η AIG, η Citigroup και η Merrill Lynch, οι οποίες σώθηκαν από την καταστροφή με κρατικά κεφάλαια. - Αναβάθμισαν την οικονομία της Ισλανδίας λίγο πριν καταρρεύσει.

Ο κίνδυνος απώλειας μιας χρηματικής αμοιβής ενός επενδυτή, που οφείλεται στην αδυναμία του δανειστή να αποπληρώσει ένα δάνειο ή να εκπληρώσει μία συμβατική υποχρέωσή του. Είναι στενά συνδεδεμένος με την αναμενόμενη απόδοση μιας επένδυσης και με το ύψος του επιτοκίου.

Πιστοληπτική ικανότητα

Η αξιοπιστία και η φερεγγυότητα ενός ατόμου, μιας επιχείρησης ή μιας χώρας στην αποπληρωμή των χρεών της. Αποκαλύπτει σε ένα δανειστή ή επενδυτή την πιθανότητα να μπορέσει ο δανειολήπτης να ανταποκριθεί στις δανειακές του υποχρεώσεις χωρίς τον κίνδυνο πτώχευσης. Οι αξιολογήσεις πιστοληπτικής ικανότητας χρησιμοποιούνται πλέον και για την προσαρμογή των ασφαλίστρων, των επιτοκίων αποπληρωμής και των απαιτούμενων εγγυήσεων για την έκδοση ενός δανείου.

www.inbusinessnews.com


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΕΞΟΧΙΚΕΣ ΚΑΤΟΙΚΙΕΣ

Πωλήσεις: Επιτέλους αύξηση!

Οι χαμηλότερες τιμές - σε σύγκριση με το 2011 - και η μείωση του ΦΠΑ στα ακίνητα, από τα τέλη του περσινού έτους, είναι οι δύο κυριότεροι παράγοντες που οδήγησαν στη φετινή απρόσμενη ανάκαμψη του κλάδου των εξοχικών κατοικιών. Παράλληλα, το ενδιαφέρον αγοραστών από τη Κίνα δίνει νέα πνοή στην αγορά, με την επαρχία Πάφου να σημειώνει τη μεγαλύτερη αύξηση, ενώ ακολουθούν Αμμόχωστος και Λεμεσός με άλλοτε αυξημένες και άλλοτε ικανοποιητικές πωλήσεις. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

A

ύξηση της τάξεως του 4% παγκυπρίως παρατηρήθηκε στα πωλητήρια έγγραφα του Κτηματολογίου,

30

IN BUSINESS

που κατατέθηκαν το πρώτο εξάμηνο του 2012, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2011. Στο Κτηματολόγιο δεν υπάρχουν ξεχωριστά στοιχεία ειδικά για τις εξοχικές κατοικίες, όμως, η ανάκαμψη και σε αυτό τον τομέα είναι κάτι που επιβεβαιώνουν τα στελέχη του κλάδου, με τα οποία μιλήσαμε. Ανατρέχοντας, μάλιστα, στα στοιχεία των επαρχιών θα παρατηρήσουμε μεταξύ άλλων ενδιαφερουσών «λεπτομερειών» πως στην Πάφο, συγκεκριμένα, καταγράφηκε τον περασμένο Ιούνιο η μεγαλύτερη αύξηση του εξαμήνου, η οποία άγγιξε το εντυπωσιακό 46%, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του 2011. «Πρόκειται για το υψηλότερο επίπεδο αύξησης που καταγράφηκε από τον Ιούνιο του 2010», αναφέρει ο Παντελής Λεπτός, πρόεδρος του Παγκύπριου Συνδέσμου Επιχειρηματιών Ανάπτυξης Γης και Οικοδόμων. Προσθέτει, επίσης, πως αυτό αποτελεί ένδειξη για αναστροφή της αρνητικής πορείας του τομέα. Σύμφωνα με τον ίδιο, η αύ-

ξηση σε παγκύπριο επίπεδο οφείλεται, κυρίως, στα μέτρα που έλαβε η Κυβέρνηση για τα μεταβιβαστικά τέλη και τη μείωση του ΦΠΑ στα ακίνητα, καθώς και στις χαμηλότερες από το 2011 τιμές, που δίνουν ώθηση για ανάκαμψη. Και ο ίδιος ο σύνδεσμος, όμως, δεν κάθεται με σταυρωμένα τα χεριά. Προβαίνει στις δικές του κινήσεις, ώστε να αναθερμανθεί η αγορά. «Πρώτος μας στόχος είναι η συνεργασία με την πολιτεία για τη λήψη περαιτέρω μέτρων ανάκαμψης του κλάδου», σχολιάζει ο κ. Λεπτός. Οι προτάσεις του συνδέσμου κινούνται στους άξονες επαναπατρισμού κεφαλαίων, επενδύσεων στον τομέα των ακινήτων, απλοποίησης των διαδικασιών αγοράς από αλλοδαπούς, αλλά και εξασφάλισης των απαιτούμενων αδειών.

+19% ξένοι αγοραστές Ένας παράγοντας που διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο στην ανάκαμψη είναι οι αλλοδαποί αγοραστές, οι οποίοι αυξήθηκαν κατά 19%, αναφέρει ο κ. Λεπτός. Στην αύξηση

www.inbusinessnews.com


31:Layout 1

7/27/12

3:19 PM

Page 1


νες υς 6 μή ν ο τ ώ ρ π Τους 12 πουλήθηκα του 20 αν των 280 ν πέρ ων στη μονάδ μοχώστου, Αμ ς επαρχία ρες από τι ρ α τ ά περισσότε ον Πρω στ ς ίε ο οπ utive υ, exec

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

νίο rs ς Αντω velope Aντώνηor Giovani De t c dire

Αυξημένη ζήτηση Οι περιοχές του Πρωταρά και της Αγίας Θέκλας παρουσιάζουν μεγάλη ζήτηση, καθώς η κοντινή απόσταση από τις όμορφες παραλίες της περιοχής δίδει μεγάλη αξία στα ακίνητα. Οι υπόλοιπες περιοχές σε Παραλίμνι και άλλες κοινότητες της Αμμοχώστου κινούνται υποτονικά.

Πάφος Η αγορά εξοχικής κατοικίας στην επαρχία Πάφου σημειώνει αξιοσημείωτες επιδόσεις. Η αυξητική τάση ξεκίνησε τον περασμένο Μάιο με πολύ θετικά αποτελέσματα, υπογραμμίζει ο Γιώργος Θεοδοσίου, marketing senior της Aristo Developers. «Η σταθερό-

Πωλητήρια

έγγραφα ακινήτων (Ανά επαρχία κατά το πρώτο εξάμηνο του 2011 και του 2012)

Σύγκριση 2011 με 2012

τητα της αγοράς, αλλά και η αύξηση των αγοραστών, οφείλονται στις καλές τιμές και στις δεκάδες κατοικίες που ήταν έτοιμες προς πώληση. Επίσης, έχουν βοηθήσει και τα διάφορα μέτρα που έχουν παρθεί από την Κυβέρνηση για αναθέρμανση της αγοράς ακινήτων», επισημαίνει ο ίδιος. Η Aristo Developers πούλησε 63 κατοικίες στην επαρχία Πάφου κατά το πρώτο τετράμηνο του 2012 και προβλέπεται ότι μέχρι το τέλος του χρόνου θα έχει πουλήσει και τις υπόλοιπες διαθέσιμες. Υπολογίζει, μάλιστα, ότι η αύξηση θα διατηρηθεί μέχρι το τέλος του έτους, με τη προϋπόθεση ότι η ένταξη τις Κύπρου στο Μηχανισμό Στήριξης δεν θα επηρεάσει αρνητικά τους πιθανούς αγοραστές.

Προηγούμενες χρονιές Η αγορά έχει σημειώσει μικρή και σταθερή αύξηση, σε σύγκριση με τις τρεις προηγούμενες χρονιές. «Με την ήδη δυναμική παρουσία των αγοραστών της Κίνας και με τις συνεργασίες που συνάπτουμε με άλλες χώρες, πιστεύουμε ότι η αυξητική τάση θα ενδυναμωθεί ακόμη περισσότερο», τονίζει ο κ. Θεοδοσίου.

Αυξημένη ζήτηση Στην Πάφο και την Πόλη Χρυσοχούς παρατηρείται καλός καταμερισμός των αγοραστών. Οι παραδοσιακές παραθαλάσσιες περιοχές συνεχίζουν, βεβαίως, να διατηρούν πάντοτε το κοινό τους.

Τα πωλητήρια έγγραφα - που κατατέθηκαν στο Κτηματολόγιο από τον Ιανουάριο μέχρι και τον Ιούνιο του 2012 - παρουσιάζουν άλλοτε αύξηση και άλλοτε μείωση, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2011, ανάλογα με την επαρχία. Ειδικά οι επαρχίες Αμμοχώστου και Πάφου παρουσιάζουν συνολική αύξηση. Αντίθετα, η επαρχία Λεμεσού παρουσιάζει συνολική μείωση 9%, που περιλαμβάνει όλες τις κατηγορίες ακινήτων. Η μείωση, όμως, διατηρείται σε σχετικά χαμηλά επίπεδα, λόγω της αυξημένης ζήτησης που παρατηρήθηκε ειδικά τον Ιανουάριο και στο γεγονός ότι στο ποσοστό περιλαμβάνονται και τα εξοχικά, που κινήθηκαν σχετικά καλά.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ

ΜΑΡΤΙΟΣ

ΑΠΡΙΛΙΟΣ

ΜΑΪΟΣ

ΙΟΥΝΙΟΣ

ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΕΞΑΜΗΝΟΥ

ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ

54% -19% -10% -15% -23% -23% 4%

λεμεσοσ

57% -14% -2% -12% -19% -19% -9%

παφοσ

αμμοχωστοσ

107% -38% -7% -13% -59% -59% 25% 105% -5% -36% -31% -21% -21% 5%

Πηγή: Κτηματολόγιο

34

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΑΞΙΟΓΡΑΦΑ

Οι... καλοί, οι κακοί και οι άσχημοι Έχουν, τελικά, εξαπατηθεί οι καταθέτες, προκειμένου να επενδύσουν στα αξιόγραφα που αποδείχθηκαν… τοξικά ή έχουν κάποιοι το συνήθειο να επενδύουν και μετά να ζητούν τα ρέστα; Μπορεί να ισχύει το ένα από τα δυο, ένας συνδυασμός αυτών ή και κανένα. Το σίγουρο είναι, πάντως, ένα: Το κράτος, για άλλη μια φορά, δεν απέτρεψε τους πολίτες του, ως όφειλε, από του να εμπλακούν σε νέες περιπέτειες. Άφησε τις κακές νοοτροπίες, αλλά και την άγνοια του κοινού, να λειτουργήσουν εις βάρος του. Για άλλη μια φορά οι θεσμοί και οι κανόνες ήταν απόντες. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

αυτούς, όμως, φωνάζουν κι αυτοί που μεταλλάχθηκαν από χρηματιστές σε επενδυτές στο ΧΑΚ κι έπειτα σε μικροεπενδυτές αξιογράφων. Ρίζα του προβλήματος η ιδιαίτερα εύκολη πρόσβαση που μπορεί να έχει ο καθένας σε σύνθετα χρηματιστηριακά προϊόντα επενδύσεων. Αφορμή για τις νέες περιπέτειες η κακή οικονομική συγκυρία που κτυπά ανελέητα τις κυπριακές τράπεζες.

Αδιάβαστοι επενδυτές

M

ετά το σκάνδαλο του χρηματιστηρίου και τα σπίτια που έκλεισαν, λόγω της φρενίτιδας για ευκαιριακό και ενίοτε μεγάλο κέρδος, πολλοί πίστεψαν ότι ο κόσμος έπαθε και έμαθε. Κι’ όμως, η σημερινή κατάσταση που έχει δημιουργηθεί με την επένδυση σε αξιόγραφα της Λαϊκής Τράπεζας και της Τράπεζας Κύπρου - μετατρέψιμα και μη αποδεικνύει το αντίθετο. Τα αποτελέσματα είναι γνωστά, ωστόσο, η ιστορία - όπως πάντα - έχει αρχή, μέση και τέλος, το οποίο δεν έχει ακόμα παιχτεί. Για άλλη μια φορά κάποιοι πήγαν για το μεγάλο κέρδος, αγνοώντας το μεγάλο ρίσκο. Σήμερα φωνάζουν. Κάποιοι έχασαν οικονομίες μιας ζωής. Μαζί μ’

20

IN BUSINESS

Προβληματική ενημέρωση

Αρχή το 2003

Αξιόγραφα εκδόθηκαν στην Κύπρο για πρώτη φορά το 2003, αλλά δεν είχαν μεγάλη ανταπόκριση από τους επενδυτές. Απετέλεσαν, ωστόσο, σοβαρό χρηματιστηριακό προϊόν, πέραν της απλής επένδυσης σε μετοχές εταιρειών ή τραπεζών. Πάντως, μεγάλης απήχησης έτυχαν με εκδόσεις του 2007 κι έπειτα. Οι τράπεζες Κύπρου και Λαϊκή προχώρησαν σε σειρά εκδόσεων μεταξύ των ετών 2008 και 2011. Η επιτυχία των εκδόσεων μεταφράζεται σε εξασφάλιση αξιογράφων συνολικής αξίας 1.4 δις ευρώ από μεγάλους ή και μικρότερους επενδυτές έως και νοικοκυριά.

Κερδοσκοπικ ά παιχνίδια


ύκολη ε η ν ώ ι ε εριπετ αθένας σε π ν ω έ ν ν Αιτία τωβαση που έχει οικακά προϊόντα πρόσ ρηματιστηρ η κρίση που χ σύνθετασεων και αφορμής τράπεζες επενδύ ά ανελέητα τι χτυπ

Τι είναι

Τα αξιόγραφα αποτελούν χρηματιστηριακό επενδυτικό προϊόν που εκδίδεται από τις τράπεζες σε ολόκληρο τον κόσμο, προκειμένου να εξασφαλίσουν κατά περιόδους ρευστότητα. Σε αντίθεση με τα χρεόγραφα δεν έχουν ημερομηνία λήξης, ενώ οι τράπεζες καταρτίζουν πακέτο με συγκεκριμένους όρους εφαρμογής της σύμβασης μεταξύ επενδυτή και οργανισμού. Πλατφόρμα διαπραγμάτευσης των αξιογράφων είναι το Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου. Βασική αρχή του αξιόγραφου είναι η καταβολή τόκου ανά τακτά χρονικά διαστήματα, συνήθως σε εξαμηνιαία βάση. Το ύψος αυτού είναι αποτέλεσμα συμφωνίας μεταξύ της τράπεζας και του επενδυτή. Συνήθως κυμαίνεται από 6% έως 8%.

Το πρόβλημα

Το ζήτημα με την προβληματική αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου των κυπριακών τραπεζών, που προέκυψε τους τελευταίους μήνες, οδήγησε τις Κύπρου και Λαϊκή να αποφασίσουν μη καταβολή του συμφωνηθέντος επιτοκίου για πολλές εκδόσεις αξιογράφων. Η εν λόγω κίνηση αφήνει εκτεθειμένους χιλιάδες επενδυτές, οι οποίοι - αναμένοντας τους τόκους από την επένδυσή τους - έχουν διευθετήσει σειρά υποχρεώσεων. Κάποιοι, μάλιστα, έχουν επενδύσει μεγάλα ποσά - της τάξης των 100 και 200 χιλιάδων ευρώ - και εύκολα μπορεί να κατανοήσει κανείς ότι με το επιτόκιο άνω του 7%, που δεν θα πάρουν, χάνουν ένα σεβαστό και «σίγουρο» εισόδημα που ανέμεναν.

www.inbusinessnews.com

Παραπλανήθηκαν;

Πολλοί λειτουργοί σε διάφορα τμήματα τραπεζών, αφού εκπαιδεύτηκαν, ανέλαβαν το ρόλο να πείσουν τους καταθέτες να μετατρέψουν χρήματα καταθέσεων σε αξιόγραφα. Αρκετοί πείστηκαν. Ουκ ολίγοι εξ αυτών, λόγω και του υψηλού επιτοκίου που τους προσφέρθηκε, μετέτρεψαν σε αξιόγραφα τις οικονομίες μιας ζωής. Σήμερα λένε ότι δεν προειδοποιήθηκαν για τους πιθανούς κινδύνους. Σ’ αυτούς περιλαμβάνεται σεβαστός αριθμός ηλικιωμένων που επένδυσαν οικονομίες μιας ζωής και άνθρωποι με λιγοστές μέχρι και ανύπαρκτες γνώσεις χρηματοοικονομικών. Είναι γι’ αυτούς, ακριβώς, τους επενδυτές που αναζητούνται σήμερα λύσεις. Για τους «καλούς». Μαζί μ’ αυτούς, όμως, θα επωφεληθούν και οι «κακοί».

Δεν ήξεραν;

Οι «κακοί» των αξιογράφων δεν είναι άλλοι από αυτούς που επένδυσαν σε πολλές εκδόσεις, οπότε τίθεται το ερώτημα: Δεν ήξεραν την πρώτη φορά σε τι επένδυαν. Δεν ήξεραν ούτε τη δεύτερη ούτε την τρίτη; Σήμερα, πολλοί από αυτούς επιχειρούν να μπουν στην ίδια «κατηγορία» με τους επενδυτές

Ένα σοβαρό κράτος όφειλε να είχε έγκαιρα προχωρήσει σε σύνθετες και αυστηρές διαδικασίες για επενδύσεις σε αξιόγραφα και άλλα χρηματιστηριακά προϊόντα

αξιογράφων μεγάλης ηλικίας ή περιορισμένων οικονομικών γνώσεων. Κι όμως, μεταξύ αυτών είναι και άτομα με σπουδές σε οικονομικά, τραπεζικά και χρηματοοικονομικά. Μάλιστα, μερικοί εξ αυτών εργάζονταν ή λειτουργούσαν ως χρηματιστές, όταν το ΧΑΚ ήταν στα πάνω του, και διατείνονταν ότι ήξεραν τα πάντα για τις επενδύσεις, τις επιχειρήσεις και τις αγορές. Σήμερα έχουν βρεθεί στη δεινή θέση όσων από ελάχιστα έως καθόλου γνωρίζουν για το ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον και τα χρηματοοικονομικά. Κι αυτό γιατί δεν έμαθαν ούτε από τη φούσκα του χρηματιστηρίου ούτε από εκείνη των ακινήτων ούτε και από το πάθημα της αγοράς ελληνικών ομολόγων από τις τράπεζες της Κύπρου.

Πού ήταν το κράτος;

Για το ζήτημα που προέκυψε από το γεγονός ότι ο καθένας μπορεί ανά πάσα στιγμή να εξασφαλίζει αξιόγραφα, ευθύνες θα πρέπει να αναζητηθούν όχι μόνο στις τράπεζες - που με προωθητικές εκστρατείες «έφερναν κόσμο μέσα» - αλλά και στην πολιτεία. Ένα σοβαρό κράτος θα έπρεπε να προχωρήσει σε μελετημένες, σύνθετες και αυστηρές διαδικασίες για επενδύσεις σε αξιόγραφα και για άλλα συναφή θέματα. Όπως έγινε, δηλαδή, μετά το σκάνδαλο του χρηματιστηρίου, όταν πια καθορίστηκαν συγκεκριμένες απαιτήσεις για όσους ασκούν το επάγγελμα του χρηματιστή και για το πώς πρέπει να παρέχουν υπηρεσίες επενδυτικού χαρακτήρα. Κι ακριβώς επειδή την είχαμε πάθει, θα έπρεπε να είχαμε μάθει. Να είχαμε, δηλαδή, λειτουργήσει προληπτικά, για να μην περιέλθουν ξανά σε δεινή θέση πολίτες - επενδυτές. Κι όμως…

IN BUSINESS

21


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΟΙΚΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Όταν οι οίκοι «κάνουν λάθη» οι πιο καχύποπτοι υποστηρίζουν ότι δεν πρόκειται για έλλειψη διορατικότητας, αλλά για καθαρή διαφθορά, καθώς πληρώνονται από τους πωλητές των ομολόγων και όχι από τους επίδοξους αγοραστές

Ποιοι είναι Υπάρχουν διάφοροι οίκοι αξιολογήσης, όμως οι τρεις μεγαλύτεροι είναι οι Moody’s, Standard & Poor’s (S&P) και Fitch.

Moody’s Η Moody’s ήταν η πρώτη εταιρεία αξιολόγησης πιστωτικών κινδύνων, με έδρα τις ΗΠΑ. Ιδρύθηκε το 1909 από τον χρημα-

τοοικονομικό αναλυτή, John Moody, με σκοπό τη συλλογή πληροφοριών για την κεφαλαιοποίηση, διαχείριση και οικονομική κατάσταση εταιρειών. Την δεκαετία του 1970 η εταιρεία επεκτάθηκε στις αγορές των βραχυπρόθεσμων αξιόγραφων, των εμπορικών συναλλαγών και στις τραπεζικές καταθέσεις. Σήμερα κατέχει το 40% της παγκόσμιας αγοράς αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας, ενώ πρόεδρος και CEO είναι ο Raymond W. McDaniel Jr.

kλιμακεσ αξιολογησησ Moody’s

Fitch

AAA

AAA

Ομόλογα με ισχυρή ικανότητα πληρωμής των τόκων και καταβολής του αρχικού κεφαλαίου

AA+ AA AA-

Ομόλογα ισχυρής ικανότητας πληρωμής τόκων και κεφαλαίου, αλλά ελαφρώς πιο «ευαίσθητα» στις αρνητικές μεταβολές από τα ΑΑΑ

Aaa

Άριστης ποιότητας ομόλογα με το χαμηλότερο ποσοστό επενδυτικού κινδύνου

Aa1 Aa2 Aa3

Υψηλής ποιότητας ομόλογα με πολύ χαμηλό πιστωτικό κίνδυνο

AA+ AA AA-

A1 A2 A3

Υψηλής ποιότητας ομόλογα με χαμηλό πιστωτικό κίνδυνο

A+ A A-

Baa1 Baa2 Baa3

Ομόλογα μεσαίας ποιότητας με πολύ σημαντικό πιστωτικό κίνδυνο

BBB+ BBB BBB-

BBB+ BBB BBB-

Ομόλογα με επαρκή πιστοληπτική ικανότητα

Ba1 Ba2 Ba3

Ομόλογα με απρόβλεπτο μέλλον και μη εξασφαλίσιμες αποδόσεις

BB+ BB BB-

BB+ BB BB-

Ομόλογα αξιόπιστα, ενέχουν όμως στοιχεία κερδοσκοπίας

B1 B2 B3

Ομόλογα που απέχουν από τον επιθυμητό τύπο επένδυσης

B+ B B-

B+ B B-

Ομόλογα πιο κερδοσκοπικά από την κατηγορία ΒΒ

Caa1 Caa2 Caa3

Ομόλογα χαμηλής πιστοληπτικής ικανότητας με πολύ υψηλό κίνδυνο

CCC+ CCC CCC-

CCC

Ομόλογα με έντονο κερδοσκοπικό χαρακτήρα, με κίνδυνο απώλειας τόκων και αρχικού κεφαλαίου

CC

DDD

Πιο κερδοσκοπικά ομόλογα με υψηλό κίνδυνο

Ca

Ομόλογα που θεωρούνται έντονα κερδοσκοπικά μη μπορώντας να εκπληρώσουν τις υποχρεώσεις τους

C

DD

Ομόλογα που αθετούν τις συμβατικές υποχρεώσεις

C

24

S&P’s

IN BUSINESS

Ομόλογα της χαμηλότερης τάξεως χωρίς επενδυτικά οφέλη

A+ A A-

D

Ομόλογα υψηλής ικανότητας πληρωμής τόκων και κεφαλαίου αλλά πιο ευάλωτα στις συνέπειες από αλλαγές στις οικονομικές συνθήκες ή συγκυρίες

Ομόλογα που αθετούν οποιαδήποτε πληρωμή τόκων και αρχικού κεφαλαίου

Standard & Poor’s Το 1906 ιδρύθηκε στις ΗΠΑ η Standard Statistics Bureau, παρέχοντας οικονομικά στοιχεία προηγούμενων ετών για αμερικανικές εταιρείες. Το 1916 ιδρύθηκε η Poor’s Publishing Company, η οποία ασχολήθηκε με τον προσδιορισμό και τη δημοσιοποίηση αξιολογήσεων χρεών εταιρικών ομολόγων και αργότερα χρεών κρατών, καθώς και δημοτικών ομολόγων. Το 1941 οι δύο εταιρείες συγχωνεύθηκαν, δημιουργώντας τη Standard & Poor’s. Σήμερα πρόεδρος είναι ο Douglas L. Peterson και η εταιρεία κατέχει το 40% της παγκόσμιας αγοράς αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας.

Fitch Η Fitch Ratings έχει δύο έδρες, τη Νέα Υόρκη και το Λονδίνο. Οι ρίζες της εταιρείας πάνε πίσω στη Fitch Publishing Company, η οποία ιδρύθηκε το 1913. Το 1989 η εταιρεία αναπτύχθηκε σημαντικά με την αναδιοργάνωση κεφαλαίων και την αλλαγή της διαχειριστικής ομάδας. Στην δεκαετία του 1990 επεκτάθηκε παρέχοντας στους επενδυτές πρωτογενή έρευνα, πλήρεις ερμηνείες πολύπλοκων πιστώσεων και αυστηρότερη παρακολούθηση. H Fitch Ratings καλύπτει πιο περιορισμένο μερίδιο αγοράς, σε σχέση με τους άλλους δύο οίκους, ενώ πρόεδρος και CEO της εταιρείας είναι ο Paul Taylor.

Η βαθμολόγηση Ο οίκος Fitch εφηύρε το 1924 την κλίμακα αξιολόγησης με δέκα επίπεδα διαβάθμισης, ξεκινώντας από το υψηλότερο ΑΑΑ και κατεβαίνοντας την κλίμακα έως το D (Default) για παντελή ανικανότητα πληρωμής. Οι αξιολογήσεις από ΑΑΑ έως ΒΒΒ στην ουσία συνιστούν στους επενδυτές να αγοράσουν. Από τη βαθμίδα ΒΒ αυξάνεται το ρίσκο και συνίσταται στους επενδυτές να

www.inbusinessnews.com


25:Layout 1

7/27/12

4:13 PM

Page 1

www.pwc.com.cy

ƬĮǍǁĮįdžNjLjǎǑǏDŽİǁIJĮLj ĮȺǗIJdžDŽnjǙıdžIJǔnj ĮnjLJǏǙȺǔnjNjĮǐ ƧǑIJǗȺǎǑİȺLjįLjǙljǎǑNjİİǁnjĮLjnjĮıĮǐȺǏǎıijƿǏǎǑNjİIJdžnjĮǍǁĮȺǎǑĮnjĮDždžIJƾIJİīLjĮnjĮIJǎ ȺİIJǘǒǎǑNjİĮǍLjǎȺǎLjǎǘNjİIJdžDŽnjǙıdžIJǎǑįLjİLJnjǎǘǐNjĮǐįLjljIJǘǎǑljĮLjIJdžnjİNjȺİLjǏǁĮIJǔnjǎNjƾįǔnj NjĮǐȺǎǑȺǏǎıĮǏNjǗDžİIJĮLjıIJLjǐįLjljƿǐıĮǐIJǎȺLjljƿǐĮnjƾDŽljİǐƬįǘnjĮNjǀNjĮǐǃǏǁıljİIJĮLjıIJǎǑǐ ĮnjLJǏǙȺǎǑǐNjĮǐıǒİįǗnjİȺĮDŽDŽİNJNjĮIJǁİǐıIJdžnjƮǘȺǏǎıIJLjǐLjljĮnjǗIJdžIJİǐljĮLjıIJdžnj ĮȺǎIJİNJİıNjĮIJLjljǗIJdžIJƾIJǎǑǐ ƶIJǎȺNJĮǁıLjǎĮǑIJǗĮnjĮljǎLjnjǙnjǎǑNjİǗIJLjĮȺǗIJdžnjƭǎǑNJǁǎǑ džƟnjnjĮīƯǎƦDžǎǑ$&$ƪNJİDŽljIJLjljƿǐƸȺdžǏİıǁİǐljĮLj ǎƧnjIJǙnjdžǐƹƹǏLjıIJǎįǎǑNJǁįdžǐ$&$ƸȺdžǏİıǁİǐƟNjİıdžǐĭǎǏǎNJǎDŽǁĮǐ DŽǁnjǎnjIJĮLjƶǑnjƿIJĮLjǏǎLjIJǎǑǎǏDŽĮnjLjıNjǎǘljĮLjįLjǎǏǁDžǎnjIJĮLjǔǐNjƿNJdžIJǎǑƩLjǎLjljdžIJLjljǎǘƶǑNjǃǎǑNJǁǎǑ IJdžǐİIJĮLjǏİǁĮǐ ƧnjIJǁıIJǎLjǒĮ ǎƨĮǏnjƾǃĮǐ1ƱLjljǎNJƾǎǑ$&$ƸȺdžǏİıǁİǐƠNjNjİıdžǐĭǎǏǎNJǎDŽǁĮǐ ǎƨĮıǁNJİLjǎǐīƨǏĮǒǁNjdžǐ$&$ƪNJİDŽljIJLjljƿǐ ƶǑNjǃǎǑNJİǑIJLjljƿǐƸȺdžǏİıǁİǐ ǎƶIJƿNJLjǎǐƩdžNjdžIJǏǁǎǑ$&$ƩLjİLJnjİǁǐƸȺdžǏİıǁİǐƶǑNjNjǗǏijǔıdžǐljĮLj ǎƶǔljǏƾIJdžǐƮƴĮıǒƾNJdžǐ$&$ƪNJİDŽljIJLjljƿǐ ƶǑNjǃǎǑNJİǑIJLjljƿǐƸȺdžǏİıǁİǐ įLjǎǏǁDžǎnjIJĮLjǔǐƪȺLjǒİLjǏdžıLjĮljǎǁƩLjİǑLJǑnjIJƿǐIJǎǑǎǏDŽĮnjLjıNjǎǘ

ʛʹʷʸʹÈ¿¹»Í·Ê»È¾ÅËÉ»ÅÅÆ»ÈÉǕȁǰƔǖDZDZǽǶȃȐǸǭǻdzȏǸȇǺȁȇǺǺǼǹȌǹȇǺǰǶǷǭǶȇǹȉȁȇǺƔ


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ποδοσφαιρο

Η… πρωταθλήτρια της φανέλας

ΑΠΟΕΛ, Ανόρθωση και ΑΕΛ είναι οι μεγάλοι από το γκρουπ των ισχυρών του κυπριακού πρωταθλήματος που αγωνίζονται με εμφανίσεις της γερμανικής Puma, την ώρα που η εταιρεία ντύνει άλλες δύο ομάδες από σύνολο 14 που αγωνίζονται στην Α΄ Κατηγορία.

την Κύπρο, η οποία με εμφανίσεις Puma θα εισέρχεται στα ευρωπαϊκά σαλόνια, μετά από Ανόρθωση, ΑΠΟΕΛ και ΑΕΚ. Όχι κι άσχημη προβολή για την Puma, ασφαλώς, αφού η ευρωπαϊκή προοπτική, σε συνδυασμό με τις σχετικά χαμηλές οικονομικά συμφωνίες που γίνονται εντός συνόρων, αποφέρουν κέρδη τόσο για την εταιρεία όσο και για τις ομάδες.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

Ομόνοια με Nike

H

Puma έχει δει, τα τελευταία πέντε χρόνια, πιο ζεστά το κυπριακό ποδόσφαιρο, καταφέρνοντας να… πάρει πολλά πρωταθλήματα, μέσω συμφωνιών που έκανε με μεγάλες ομάδες. Αρχή έγινε με την Ανόρθωση το 2008, όταν η ομάδα του Τιμούρ Κετσπάγια μπήκε για πρώτη φορά στους ομίλους του Champions League. Ένα χρόνο αργότερα ήταν η σειρά του ΑΠΟΕΛ να μπει στην κορυφαία διασυλλογική διοργάνωση του πλανήτη, με αποτέλεσμα η γερμανική εταιρεία να πείσει τους γαλαζοκίτρινους να αφήσουν την ιταλική Lotto για χάρη της. Σειρά άλλων ομάδων, όπως η ΑΕΚ και η Ένωση Νέων Παραλιμνίου ντύνονται, επίσης, με τα προϊόντα της Puma. Τελευταίο «απόκτημα» του γερμανικού κολοσσού είναι η πρωταθλήτρια ΑΕΛ, η οποία εάν πετύχει είσοδο σε ομίλους ευρωπαϊκής διοργάνωσης, θα είναι η τέταρτη ομάδα από

28

IN BUSINESS

Η κορυφαία αθλητική μάρκα αθλητικών προϊόντων του πλανήτη, η αμερικανική Nike, είναι πλέον ο χορηγός αθλητικού υλικού της Ομόνοιας. Ομάδα και εταιρεία υπέγραψαν συμφωνία συνεργασίας και εντυπωσίασαν κατά την παρουσίασή της, κυρίως λόγω του σχεδιασμού της στολής. Η κύρια στολή των τριφυλλοφόρων μοιάζει με τη διαχρονική εμφάνιση της σκοτσέζικης Σέλτικ, η οποία ξεχωρίζει για τις οριζόντιες ρίγες της. Ακόμη και η εκτός έδρας στολή κάνει εντύπωση, λόγω των χρωμάτων, που είναι το μαύρο και το ροζ.

δυναμικα η Givova Πέντε ομάδες της Α΄ Κατηγορίας - κατά την αγωνιστική περίοδο 2012-2013 θα ντύνονται από την ιταλική εταιρεία αθλητικών ειδών Givova, η οποία μέσω εντατικών κινήσεων τα τελευταία χρόνια

Η Puma διατηρεί συνεργασίες με 5 εκ των 14 ομάδων της Α΄ Κατηγορίας. Τέσσερις από αυτές έχουν πάρει κάποιο τρόπαιο τα προηγούμενα χρόνια και τρεις αγωνίστηκαν σε ομίλους του Champions League και του Europa League.

επεκτείνεται στην τοπική αγορά. Νέα Σαλαμίνα, Ολυμπιακός, Αγία Νάπα, Δόξα και Αθλητική Ένωση Πάφος θα έχουν εμφανίσεις και άλλο αθλητικό υλικό από την Givova, η οποία, μάλιστα, υπόσχεται στις ομάδες ξεχωριστό σχεδιασμό με τα χρώματά τους τόσο για τους εντός όσο και για τους εκτός έδρας αγώνες. Ήδη οι ομάδες διαρρέουν πληροφορίες για τις νέες τους εμφανίσεις. Μιλούν για ανατρεπτικό σχεδιασμό και τομές στις εκτός έδρας εμφανίσεις. Σημειώνεται ότι πολλές από τις πιο πάνω ομάδες διατηρούν ή ετοιμάζουν λειτουργία ιδιόκτητων μπουτίκ για προώθηση των προϊόντων τους.

kαι τρεισ «μονομαχοι» Για χρόνια η ισπανική εταιρεία αθλητικών Joma δραστηριοποιείται στο χώρο του κυπριακού ποδοσφαίρου ευρύτερα, έχοντας κατά καιρούς συνεργασίες με ομάδες - κυρίως μικρομεσαίου βεληνεκούς - της Α΄ Κατηγορίας. Η συνεργασία που τρέχει για τη νέα σεζόν είναι με την Αλκή και περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη λειτουργία καταστήματος με κοινό όφελος από τις πωλήσεις. Με στυλ που θυμίζει Εθνική Ιταλίας από τα παλιά ο Απόλλωνας πορεύεται από νέα σεζόν με την ιταλική φίρμα αθλητικών ειδών Macron. Τέλος, ο Εθνικός Άχνας παρουσιάζεται με στολές LEGEA.

www.inbusinessnews.com


19:Layout 1

6/22/12

2:28 PM

Page 1

9OUßWORKßHARDßFORßYOURßMONEY .OWßLETßUSßWORKßHARDERßFORßYOU

#90253ß"2!.#( ß,IMASSOLß!VE ß#9 ß.ICOSIA 0/"OXß ß#9 ß.ICOSIA PHONE ß ßß FAXß ß ßß E MAILßCYPRUSBRANCH FIBANKCOMCY WWWFIBANKCOMCY

&IBANKßußAßLEADINGßINDEPENDENTß"ULGARIANßBANKßOFFERINGß RELIABLE ßHIGHßQUALITYßFINANCIALßSERVICESßFORßßYEARS

'IVEßUSßAßTRYßANDßYOUqLLßBEßPLEASEDßTOßDISCOVERßTHEßGREATß VALUEßTHATßOURßSEEMINGLYßSMALLßBANKßBRANCHßCANßOFFERß

7EßAREßHEREßONßTHEß#YPRUSq ßMARKETßTOßOFFERßYOUßTHEßBEST

$OßNOTßWASTEßTIMEßußVISITßUSßTODAY

"ESTßBANKßINß"ULGARIAßß FORßßACCORDINGßTO


ΕΞΟΧΙΚΕΣ ΚΑΤΟΙΚΙΕΣ

ηση ερη ζήτ ρώτο τ ύ λ α γ Η με ν κατά το π εξοχικώμηνο του 2012 φο, εξά στην Πά ρήθηκε άλη ήταν η τ α ρ α π ν, ιο μεγ όπου π ώση των τιμώ ες τ λ π λ τις ά και η ριση με σε σύγκ επαρχίες του

ρος , πρόεδ ατιών Λεπτός ου Επιχειρημν ής λ ε τ μ ν σ όμω Πα δέ δ ν ο Συ ικ Ο υ ριο και Παγκύπάπτυξης Γης Αν

αξιοποίηση των καινούργιων δεδομένων που φέρνει η εκμετάλλευση του φυσικού αερίου».

Λεμεσός

αυτή συνέτεινε το γεγονός ότι η Κύπρος βρίσκεται σε ιδανική τοποθεσία για να ελκύει ξένους, οι οποίοι δεν επηρεάζονται από την κρίση της Ευρωζώνης. Τέτοιοι είναι οι Ρώσοι, οι Ουκρανοί, αλλά και οι Αιγύπτιοι, ενώ τον τελευταίο καιρό παρουσιάζεται και αύξηση αγοραστών από την Κίνα, η οποία δίνει μια νέα δυναμική ανάκαμψης στον τομέα: «Το προτέρημα που έχει η Κύπρος να ελκύει αγοραστές από διάφορες χώρες θα πρέπει να αξιοποιηθεί. Να στραφούμε, δηλαδή, σε νέες αγορές, εξελίσσοντας παράλληλα το προϊόν μας, απλοποιώντας τις διαδικασίες αγοράς και βελτιώνοντας τη νομοθεσία μας». Ο σύνδεσμος εντείνει τις προσπάθειές του για το υπόλοιπο του 2012 και ασφαλώς για το 2013. Οι μακροπρόθεσμοι στόχοι του, σύμφωνα με τον κ. Λεπτό, συνδέονται με την υλοποίηση ενός νέου μοντέλου ανάπτυξης του κλάδου, το οποίο… βλέπει μακριά: «Ακολουθείται μια νέα στρατηγική, η οποία βασίζεται στην εξωστρέφεια και στην

32

IN BUSINESS

Η αγορά εξοχικής κατοικίας στην επαρχία Λεμεσού κινήθηκε αρκετά καλά το δεύτερο τρίμηνο του 2012, σχολιάζει ο Άριστος Ηλιάδης, sales & marketing manager της Kanika Developments. Σημαντικό ρόλο διαδραμάτισε η επικείμενη λήξη της περιόδου για τα μηδενικά ή μειωμένα μεταβιβαστικά τέλη, καθώς και η αυξημένη ζήτηση από την Κίνα, που φαίνεται να είναι πολλά υποσχόμενη. Η αγορά αναμένεται να πάει καλά και το υπόλοιπο του 2012, σύμφωνα με τον ίδιο, λόγω της επισημοποίησης κάποιων υφιστάμενων και νέων μέτρων για τα μεταβιβαστικά τέλη, αλλά και του μειωμένου συντελεστή ΦΠΑ και για τους εκτός ΕΕ αγοραστές. Επίσης, η ανάληψη της Προεδρίας της ΕΕ θα δώσει μια ακόμα ευκαιρία για να προωθήσουμε τα θετικά της χώρας μας, καταλήγει.

Προηγούμενες χρονιές Παρόλο που η αγορά κινείται θετικά, τίποτα δεν θυμίζει το 2008. Κυριότερος λόγος της ύφεσης που μαστίζει την αγορά της Λεμεσού είναι η μείωση των Βρετανών αγοραστών και η μεγάλη προσφορά μεταχειρισμένων οικιών στις άλλες επαρχίες.

Αυξημένη ζήτηση Μεγαλύτερη ζήτηση είχαν και θα έχουν οι παραθαλάσσιες περιοχές και το κέντρο της πόλης. Τα τελευταία χρόνια, όμως, παρατηρείται ενδιαφέρον και για τις περιοχές εκτός κέντρου τόσο στην Ανατολική Λεμεσό, όπως η Μονή, όσο και στη Δυτική Λεμεσό, όπως το Σούνι, λόγω των χαμηλότερων τιμών.

Αμμόχωστος Η αυξητική τάση στις πωλήσεις εξοχικών κατά τους τελευταίους μήνες είναι ιδιαίτερα αισθητή και στην επαρχία Αμμοχώστου. Είναι αποτέλεσμα των αρκετά χαμηλότερων τιμών, σε σύγκριση με το παρελθόν, αλλά και της εποχικής ανόδου - που παρουσιάζει κάθε άνοιξη η αγορά εξοχικής κατοικίας αναφέρει ο Αντώνης Αντωνίου, executive director της Giovani Developers. Δεν είναι, όμως, σίγουρο ότι η ανάκαμψη θα διατηρηθεί, επισημαίνει: «Το μόνο σίγουρο είναι ότι η οποιαδήποτε πρόβλεψη είναι αβέβαιη, καθώς οι αποφάσεις των επικείμενων αγοραστών θα επηρεαστούν αρκετά από τις πολιτικοοικονομικές εξελίξεις στη χώρα, ειδικά μετά την ένταξή μας στο Μηχανισμό Στήριξης». Ο ίδιος εκτιμά ότι κατά το υπόλοιπο του 2012 θα σημειωθεί μικρή αύξηση στις πωλήσεις κατοικιών και διαμερισμάτων, ιδιαίτερα στον Πρωταρά. Αύξηση θα παρουσιάσουν και οι μεταπωλήσεις από αλλοδαπούς αγοραστές, οι οποίοι εγκαταλείπουν μαζικά τις επενδύσεις τους, καθώς το περιβάλλον της κυπριακής οικονομίας δεν τους ευνοεί, καταλήγει.

Προηγούμενες χρονιές Η αγορά έχει γίνει γενικά άστατη και απρόβλεπτη, λόγω της οικονομικής ύφεσης, και η αγορά της εξοχικής κατοικίας έχει, ασφαλώς, επηρεαστεί. Τίποτε δεν θυμίζει το 2008 και η Αμμόχωστος δεν θα μπορούσε να αποτελέσει εξαίρεση σ’ αυτό, αν και τα τελευταία δύο χρόνια παρατηρείται ιδιαίτερη προτίμηση της επαρχίας από Κύπριους αγοραστές εξοχικού, αναφέρει ο κ. Αντωνίου. «Με σιγουριά, όμως, θα λέγαμε ότι η αυστηρή πολιτική χορήγησης στεγαστικών δανείων, σε συνδυασμό με τα υπερβολικά πιστωτικά κριτήρια που έχουν εφαρμόσει οι τράπεζες τα τελευταία χρόνια, έχουν τη μεγαλύτερη ευθύνη για τη συρρίκνωση του κλάδου», καταλήγει.

www.inbusinessnews.com


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

SPIMA

Κρίση: Λύση στο γρίφο με logistics Αν η εξοικονόμηση δίνει στους… δυνατούς λύτες της αγοράς ισχυρό πλεονέκτημα έναντι του γρίφου της κρίσης, τα logistics είναι που θα την επιτύχουν σε μέγιστο βαθμό. Ο διευθυντής της Spima, Γιώργος Μιχαηλίδης, αναφέρει ότι η εταιρεία του διαθέτει σύγχρονα συστήματα διαχείρισης υλικού και παραγγελιών, τα οποία αυξάνουν την παραγωγικότητα και μειώνουν τα έξοδα των επιχειρήσεων - πελατών της. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

H

Ο Γιώργος Μιχαηλίδης με τον πατέρα του Λεύκιο

38

IN BUSINESS

Spima, με 800 τ.μ. γραφεία και αποθήκες σήμερα στη Βιομηχανική Περιοχή Λατσιών, ιδρύθηκε το 1990 με στόχο να εξυπηρετήσει τον τομέα των logistics. «Πιστεύαμε πως ήταν ένας τομέας κάπως παραμελημένος, άρα υπήρχαν περιθώρια για πρόοδο και ανάπτυξη, γι’ αυτό μπήκαμε δυναμικά στην αγορά με διάφορα προϊόντα, τα οποία σιγά - σιγά ανέπτυξαν τον όγκο των εργασιών μας», επισημαίνει ο κ. Μιχαηλίδης. Και προσθέτει: «Στα 22 και πλέον χρόνια λειτουργίας μας, η κυπριακή αγορά μας έμαθε καλά, κυρίως από τα συστήματα αποθήκευσης που προμηθεύουμε και εγκαθιστούμε όλο αυτό το καιρό σε όλοκληρη τη χώρα, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα εταιρειών από τις πιο μεγάλες μέχρι τις πιο μικρές». Εκτός τούτου βέβαια, η εταιρεία διαθέτει μια μεγάλη ποικιλία εξίσου σημαντικών και βοηθητικών προϊόντων, η οποία της επιτρέπει να προσφέρει πιο σφαιρικές λύσεις για σύγχρονα κέντρα διανομής (ΚΔ). Ποιοι ήταν οι πιο σημαντικοί σταθμοί στη μέχρι σήμερα ιστορία της εταιρείας σας; Η απόκτηση της αντιπροσωπείας της SSI Schaefer μας έδωσε την ευκαιρία να μπούμε

www.inbusinessnews.com


Μεγάλοι πελάτες: C.A.Papaellinas, VHP, Marathon Distributors, Kean soft drinks, Tseriotis Consumer goods, Corina Snacks, Bank of Cyprus, J&P, BakeArt, Argosy trading, Hermes Airports, Alco filters, Vαsiliko Cement, Medochemie, Zorbas bakeries, Mintikkis farm, Unicars, Vivartia (Cyprus), ΑΗΚ και άλλοι.

δυναμικά στην αγορά όχι απλώς με τα κλασικά συστήματα αποθήκευσης, αλλά με μία ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων. Αυτή περιλαμβάνει: Τεχνολογικές και-

Προϊόντα

και υπηρεσίες Αποθηκευτικά συστήματα που περιλαμβάνουν παλετόραφα αντισεισμικά, ράφια μικρών αντικειμένων, πολυεπίπεδα ράφια με μεσοπατώματα, συστήματα satellite, κινητά ράφια και αυτοματισμούς. Συστήματα φορτοεκφόρτωσης, όπως ράμπες για εμπορευματοκιβώτια και τα αξεσουάρ τους (προστατευτικά, λυχνίες, οδηγοί και φυσούνες). Βιομηχανικές θύρες για κλείσιμο κτιρίων ή για εσωτερικούς διαχωρισμούς. Ταχυκίνητες θύρες με ρολό ή πανέλλο, - ιδανικές για χώρους με συχνές προσβάσεις οι οποίοι πρέπει να παραμένουν απομονωμένοι, όπως για παράδειγμα οι κλιματιζόμενοι ή ψυκτικοί θαλάμοι. Βιομηχανικά μηχανήματα πλυσίματος και καθαρισμού δαπέδων. Με την τεχνολογία ιονισμού του νερού της βρύσης οι σφουγγαρίστρες στην γκάμα μας πλένουν δάπεδα χωρίς απορρυπαντικό, με 70% λιγότερο νερό και με ίδια αν όχι καλύτερα αποτελέσματα από όσες χρησιμοποιούν χημικά. Οι σφουγγαρίστρες είναι υβριδικές και μπορούν να λειτουργήσουν και με απορρυπαντικό, εάν ο πελάτης επιθυμεί να κάνει σποραδικά επίμονη πλύση. Συστήματα προστασίας χώρων, συστημάτων και προσωπικού. Κατασκευασμένα από δυνατά και ευέλικτα πλαστικά ή πολυμερή υλικά και επιτυγχάνουν τη μέγιστη προστασία με το λιγότερο τρεχούμενο κόστος.

Βοηθητικός εξοπλισμός ● Πλαστικά και μεταλλικά δοχεία υψηλής ποιότητας με ποικίλες διαστάσεις, προδιαγραφές και αντοχές. ● Είδη εργαστηρίου και αποδυτηρίων υψηλής ποιότητας, όπως πάγκοι εργασίας, φωριαμοί κτλ. ● Κάδοι απορριμμάτων, πλαστικοί και μεταλλικοί. ● Σημάνσεις και ρούχα για ψυκτικούς θαλάμους

www.inbusinessnews.com

νοτομίες και αυτοματισμούς, συστήματα περισυλλογής παραγγελιών, τεράστια γκάμα πλαστικών και μεταλλικών δοχείων, εξοπλισμό για εργαστήρια και αποδυτήρια, καθώς και κάδους απορριμμάτων. Ως η μεγαλύτερη κατασκευάστρια αποθηκευτικών συστημάτων ανά το παγκόσμιο με ιστορία 75 ετών, η SSI Schaefer είναι μία εταιρεία με ιστορία και αξιοπιστία, η οποία μας υποστηρίζει δυναμικά. Σε περιόδους οικονομικής στενότητας ο κλάδος των logistics αποδεικνύεται νευραλγικός για τις επιχειρήσεις. Εξηγήστε μας το γιατί. Σκοπός της επιχείρησης σε περίοδο οικονομικής στενότητας είναι σαφώς να μειώσει τα τρεχούμενα έξοδά της. Για να το πετύχει αυτό χρειάζεται σωστή δομή στο κέντρο διανομής της, επενδύοντας σε σύγχρονες τεχνολογίες και μοντέρνα συστήματα διαχείρισης υλικού. Όταν τα συστήματα και η κεντρική λειτουργία του κέντρου διανομής λειτουργούν όσο το δυνατό πιο κοντά στην αρχή «goods to man», η διαχείριση του αποθέματος είναι σωστή και η περισυλλογή παραγγελιών γίνεται με ελάχιστα ή μηδενικά λάθη, αυξάνεται η παραγωγικότητα και περιορίζονται τα έξοδα. Πόσο έχει αλλάξει το σκηνικό στις επιχειρήσεις και το λιανεμπόριο τα τελευταία χρόνια; Τη τελευταία δεκαετία ζούμε μία ραγδαία τεχνολογική επανάσταση και η χρήση του διαδικτύου έχει γίνει αναπόσπαστο μέρος της ζωής μας. Οι καταναλωτές είναι περισσότερο ενημερωμένοι, με υψηλές απαιτήσεις και προσδοκίες. Απαιτούν άριστα προϊόντα και εξυπηρέτηση σε ανταγωνιστικές τιμές, γεγονός το οποίο αναγκάζει τις επιχειρήσεις να κινηθούν ανάλογα. Για να επιτευχθεί αυτό χρειάζεται η τεχνο-

Spima

Ευέλικτα και δυνατά προστατευτικά υψηλής απόδοσης για εσωτερικούς και εξωτερικούς χώρους

λογία. Στα σύγχρονα κέντρα διανομής η τεχνολογία βοηθά στη γρήγορη και την παραγωγική συλλογή των παραγγελιών, ώστε η επιχείρηση να μπορεί να εξυπηρετεί το σύγχρονο και απαιτητικό πελάτη. Η τεχνολογία είναι απαραίτητη όπως και η συνεχής εκπαίδευση του προσωπικού, ώστε να είναι συνεχώς ενήμεροι για τις εξελίξεις και τις αναβαθμίσεις που τυχαίνουν. Οι κυπριακές επιχειρήσεις αξιοποιούν δεόντως τις υπηρεσίες των logistics, που προσφέρονται στην αγορά, ώστε να έχουν πλεονεκτήματα έναντι του ανταγωνισμού; Για να είμαι ειλικρινής, πιστεύω πως όχι.

IN BUSINESS

39


ADVERTising feature

Εκπαιδευτικό ταξίδι στο

Βουκουρέστι

Σ

το εκπαιδευτικό ταξίδι συμμετείχαν δημοσιογράφοι και διευθυντικά στελέχη εκδοτικών εταιρειών, καθώς επίσης στενοί συνεργάτες της Οrthodoxou Aviation Ltd, οι οποίοι φιλοξενήθηκαν στο πολυτελές ξενοδοχείο Novotel City Center 4*. Η φιλοξενία στο πανέμορφο αυτό ξενοδοχείο άφησε τις καλύτερες εντυπώσεις τόσο για την άψογη εξυπηρέτηση όσο και για τις υψηλού επιπέδου εγκαταστάσεις του. Κατά τη διήμερη διαμονή στο Βουκουρέστι οι συμμετέχοντες γνώρισαν από κοντά την πόλη, που δικαίως έχει το προσωνύμιο «Mικρό Παρίσι», κυρίως λόγω της επιβλητικής Αψίδας του Θριάμβου που βρίσκεται εκεί και θυμίζει πολύ την αντίστοιχη του Παρισιού. Κατά τη διάρκεια του ταξιδιού οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν καλύτερα τα διευθυντικά στελέχη τόσο του

42

IN BUSINESS

Η Orthodoxou Aviation Ltd, σε συνεργασία με την αεροπορική εταιρεία Blue Air, διοργάνωσαν από κοινού εκπαιδευτικό ταξίδι στην πρωτεύουσα της Ρουμανίας, Βουκουρέστι, από τις 8 μέχρι τις 10 Ιουνίου 2012. Το ταξίδι πραγματοποιήθηκε με απευθείας πτήση της Blue Air από τη Λάρνακα προς το διεθνές αεροδρόμιο Henri Coandra (Otopeni).

Oμίλου Ορθοδόξου όσο και της αεροπορικής εταιρείας Blue Air. Ο Chief Executive Officer της Blue Air, Sherif Ussama, υποδέχτηκε τους καλεσμένους στα γραφεία της εταιρείας σε μια φιλική συνάντηση και μέσα απ’ αυτήν είχαν την ευκαιρία να ρωτήσουν και να μάθουν περισσότερες πληροφορίες για τη λειτουργία της, αλλά και για τα μελλοντικά της σχέδια τόσο για την Κύπρο όσο και την Ευρώπη. Μέσα από μια οργανωμένη περιήγηση, που διοργάνωσε η Karpaten Tours, οι συμμετέχοντες επισκέφτηκαν διάφορα μνημεία και σημαντικά κτίρια της πόλης. Ένα από αυτά ήταν το επιβλητικό Παλάτι του Τσαουσέσκου, το οποίο κεντρίζει το ενδιαφέρον με το επιβλητικό του μέγεθος. Το κτίριο αρχικά προοριζόταν για να στεγάσει το Προεδρικό Μέγαρο, τη Βουλή και τη Γερουσία, καθώς και όλα τα Υπουργεία. Ήταν, δηλαδή, ένα συγκεντρωτικό διοικητικό κτίριο

απίστευτης χλιδής. Φυσικά, μόνο σπίτι του λαού δεν ήταν, καθώς ο λαός το αποκαλούσε εύστοχα «Παλάτι του Τσαουσέσκου». Αποτελεί το δεύτερο μεγαλύτερο διοικητικό κτίριο στον κόσμο, μετά το αμερικανικό Πεντάγωνο. Το βράδυ του Σαββάτου (10/06) οι καλεσμένοι απόλαυσαν το δείπνο τους σε παραδοσιακό εστιατόριο της πόλης, με μοναδική θέα τη λίμνη Χερεστρόου, όπου είχαν την ευκαιρία να απολαύσουν μια φολκλορική βραδιά με παραδοσιακό φαγητό και χορούς. H ολιγοήμερη διαμονή στο Βουκουρέστι ήταν πολύ ευχάριστη και πρόσφερε την ευκαιρία στους συμμετέχοντες να γνωρίσουν την πόλη, να περάσουν χαλαρωτικές στιγμές στο ιστορικό κέντρο, αλλά και να πάρουν μια γεύση από τη νυκτερινή ζωή. Οι διοργανωτές του ταξιδιού είναι σίγουροι ότι το Βουκουρέστι άφησε πολύ θετική εικόνα και προσέφερε στους συμμετέχοντες υπέροχες εντυπώσεις και αναμνήσεις.

www.inbusinessnews.com


43:Layout 1

7/27/12

4:14 PM

Page 1

we implement SAP... for the best run business

With SAP solutions implemented by Supernova Consulting you can operate more efficiently, sell more effectively and respond more rapidly to market shifts. R

SAP SAP SAP SAP SAP SAP

Business All-in-One (ERP) Business One (ERP) Customer Relationship Management (CRM) BusinessObjects Business Intelligence (BI) NetWeaver Business Intelligence (BI) Mobility Platform

consulting I technology I outsourcing

Tel. +357 25 817 880, Fax. +357 25 817 881, 34 Arch. Makarios III Ave., Off 301, CY-3065 Limassol, Cyprus, info@supernova-consulting.com www.supernova-consulting.com @2012 Supernova Consulting Ltd. All rights reserved. @2012 SAP AG. All rights reserved SAP c Business All-in-One and SAP c Business One are trademarks or register trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries.


MONTHLYBRIEFING Around the globe

10 φαεινές ιδέες

πολλών εκ $ πωσ η πρωτοτυπια εκανε πλουσιουσ τουσ εμπνευστεσ τησ με επιχειρησεισ πολλων εκατομμυριων

 Firehouse Subs Το 1994 τα δύο αδέλφια, Chris και Robin Sorensen, αποφάσισαν να αποσυρθούν από την πυροσβεστική υπηρεσία και να ανοίξουν ένα εστιατόριο με submarines, με την επωνυμία Firehouse Subs. Σήμερα μετρούν 514 καταστήματα σε όλη την Αμερική και οι πωλήσεις τους αγγίζουν τα $284 εκ ετησίως.

 Two men and a truck

➌ Life is good

 Spanx

Η Mary Ellen Sheets αποφάσισε να συνεχίσει τη μικρή επιχείρηση μεταφορών των δύο παιδιών της, όταν αυτά πήγαν στο πανεπιστήμιο. Η εταιρεία που δούλευε με ένα φορτηγάκι μεγάλωσε, επεκτάθηκε σε 34 πολιτείες των ΗΠΑ και οι ετήσιες πωλήσεις της ανέρχονται σήμερα τα $220 εκ.

Τα αδέλφια Bert και John Jacobs δημιούργησαν ένα καρτούν με το όνομα Jake, του οποίου το μότο ήταν «Life is good» και το τύπωσαν σε μπλουζάκια. Το αισιόδοξο μήνυμα του μικρού Jake έγινε ανάρπαστο ανάμεσα σε φοιτητές και σύντομα επεκτάθηκε σε μεγάλα καταστήματα. Οι πωλήσεις του αγγίζουν σήμερα τα $100 εκ το χρόνο.

Ένα βράδυ η Sara Blakely έκοψε το κάτω μέρος του καλσόν της ως στιλιστική άποψη και έτσι… εφηύρε τα Spanx. Η νεαρή χρησιμοποίησε τα χρήματα που είχε στην τράπεζα για να κλείσει την πατέντα και έπειτα ξεκίνησε την παραγωγή. Ο ετήσιος τζίρος της εταιρείας σήμερα ξεπερνά τα $250 εκ.

 myYearbook

 Pillow Pets

 Tom’s of Maine

Τα τρία αδέλφια, Geoff, Dave και Catherine, όταν άλλαξαν σχολείο δημιούργησαν μια διαδικτυακή πλατφόρμα, για να γνωρίσουν νέους φίλους. Η πλατφόρμα εξελίχθηκε απρόσμενα και έγινε σελίδα κοινωνικής δικτύωσης για μαθητές με 40 εκ χρήστες. Τα αδέλφια πούλησαν το myYearbook προς $100 εκ.

Η Jennifer Telfer στεναχωριόταν που ο γιος της δεν μπορούσε να κοιμηθεί αγκαλιά με τα πλαστικά ζωάκια του. Έτσι σκέφτηκε να δημιουργήσει μαξιλάρια με σχήμα και μορφή ζώων. Η ιδέα της αναπτύχθηκε και έγινε σύντομα ανάρπαστη. Οι ετήσιες πωλήσεις τους ξεπερνούν σήμερα τα $300 εκ.

Το ζευγάρι Tom και Kate Chappell αποφάσισαν να ζουν με φυσικά και βιολογικά προϊόντα. Στο πλαίσιο αυτό δημιούργησαν μια σειρά από φυσικά σαμπουάν και προϊόντα προσωπικής περιποίησης. Το 2006 η Colgate εξαγόρασε το 84% της εταιρείας τους,Tom’s of Maine,προς $100 εκ.

 Boston Beer Company

 K’NEX

 1-800-Flowers.com

Ο Jim Koch αποφάσισε να χρησιμοποιήσει τη συνταγή μπύρας του προ-προπαππού του και ξεκίνησε παραγωγή στην κουζίνα του. Μετά από διάφορα πειράματα άρχισε να την πουλά από πόρτα σε πόρτα. Σήμερα η εταιρεία του διαθέτει 30 διαφορετικά είδη μπύρας και ο ετήσιος τζίρος της αγγίζει τα $513 εκ.

Ο 50 ετών, Joel Glickman, σκέφτηκε να φτιάξει ένα διαφορετικό πλαστικό συναρμολογούμενο παιχνίδι. Χρησιμοποίησε στην αρχή τα μηχανήματα της οικογενειακής επιχείρησης πλαστικών και δημιούργησε σιγά - σιγά μια εταιρεία παιχνιδιών με πωλήσεις που ξεπερνούν τα $100 εκ ετησίως.

Ξεκίνησε ως ένας απλός ανθοπώλης. Μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα, όμως, ο Jim McCann λειτούργησε άλλα 13 καταστήματα και εφάρμοσε την τηλεφωνική γραμμή παραγγελίας 1-800. Το 1991 έγινε δημόσια εταιρεία με την ονομασία 1-800-Flowers.com. Ο τζίρος της ξεπερνά τα $690 εκ το χρόνο.

Πηγή: cnbc

46

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


23:Layout 1

6/25/12

2:41 PM

Page 1


inBRand H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Στην Κύπρο

Η σειρά προϊόντων Tulip ήρθε για πρώτη φορά στην Κύπρο το 1957 από την εταιρεία Cosmos Trading, η οποία μέχρι σήμερα παραμένει αποκλειστικός εισαγωγέας και διανομέας στο νησί. Το Tulip παρουσιάζεται στην κορυφή των προτιμήσεων στην κατηγορία canned meat με μερίδιο αγοράς 34,40%.

TULIP

1887

Το πρώτο συνεταιρικό σφαγείο χοίρων ιδρύεται στην πόλη Χόρσενς της Δανίας. Τα επόμενα 40 με 50 χρόνια μεγάλος αριθμός σφαγείων δημιουργούνται σε όλη τη χώρα.

1960

Στην προσπάθεια τους να επεκταθούν και να ενισχύσουν τις δραστηριότητές τους τα συνεταιρικά σφαγεία αρχίζουν να συγχωνεύονται. Στόχος είναι η αύξηση των πωλήσεων και η δημιουργία νέων προϊόντων.

Συσκευασία που ανοιγοκλείνει Τον τελευταίο ενάμισι χρόνο η εταιρεία έχει εντάξει στην οικογένεια προϊόντων της τη νέα πρωτοποριακή πλαστική συσκευασία, Luncheon Meat plastic cup, με μια νέα εύγευστη συνταγή με κοτόπουλο και χοιρινό κρέας. Η νέα συσκευασία ανοίγει, αδειάζει εύκολα και ξανακλείνει, δεν έχει κοφτερά άκρα, είναι εύκολη στην αποθήκευση, ανακυκλώσιμη, μπορεί να ξαναχρησιμοποιηθεί και να μπει στο φούρνο μικροκυμάτων. Το προϊόν μπορεί να κοπεί μέσα στη συσκευασία, που είναι πιο ασφαλής, ελαφριά, μοντέρνα, υγιεινή και ανθεκτική.

1990

Η Tulip International ιδρύεται μέσα από τη συγχώνευση των μικρομεσαίων εταιρειών Normeat, Danepak, Jaka και Tulip, οι οποίες παράγουν είδη από χοιρινό κρέας.

50

IN BUSINESS

1998

Η Tulip International εξαγοράζεται εξολοκλήρου από την εταιρεία παραγωγής Danish Crown.

1999

Οι εταιρείες Vestjyske Slagterier (VJS) και Danish Crown συγχωνεύονται. Ως αποτέλεσμα η Tulip International αναλαμβάνει το κομμάτι της επεξεργασίας από τις VJS και Danish Crown, ενισχύοντας τη θέση της Tulip International στην εγχώρια και διεθνή αγορά αλλαντικών.

2002

προϊόντων Tulip. Σήμερα η εταιρεία διαθέτει 17 εγκαταστάσεις σε όλη τη Βρετανία και εργοδοτεί, περίπου, 8.000 άτομα.

Σήμερα

Η

Danish Crown Group είναι η μεγαλύτερη εταιρεία παραγωγής χοιρινού στην Ευρώπη και η σημαντικότερη επιχείρηση εξαγωγής του συγκεκριμένου είδους κρέατος στον κόσμο. Σε ετήσια βάση η Danish Crown επεξεργάζεται 18.9 εκατομμύρια χοίρους, εκ των οποίων τα 3.1 εκ σε εγκαταστάσεις εκτός Δανίας. Ο αριθμός αυτός αντιπροσωπεύει το 1,8% της παγκόσμιας αγοράς χοιρινού και το 7,6% της ευρωπαϊκής. Η Danish Crown διαθέτει επτά εργοστάσια παγκοσμίως, με δυνατότητα παραγωγής 160.000 τόνων το χρόνο. Καλύπτει, δε, το 80% των εξαγωγών της Δανίας σε προϊόντα κατεργασμένου κρέατος, με εξαγωγές σε 130 χώρες.

Η Danish Crown και η SteffHoulberg συγχωνεύονται με αποτέλεσμα τα περισσότερα συνεταιρικά σφαγεία της χώρας να περνάνε στην ιδιοκτησία της νέας Danish Crown.

2002

Η Tulip Ltd, θυγατρική της Danish Crown, ιδρύεται στο Ηνωμένο Βασίλειο και ένα χρόνο αργότερα εξαγοράζει τη Hygrade Foods. Το 2004 εξαγοράζει και τη Flagship Foods Group.

2007

Η θέση της Tulip Ltd στη βρετανική αγορά και στα ράφια των σούπερ μάρκετ παγκοσμίως ενισχύεται ακόμα περισσότερο με την προσθήκη της George Adams & Sons Ltd στην οικογένεια των

www.inbusinessnews.com


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

EΛΕΝΑ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΟΥ

Coach me «Coach me» προτρέπει η Έλενα Κωνσταντινίδου - εξού και η ονομασία της εταιρείας που διευθύνει - έχοντας ως φιλοσοφία την απελευθέρωση των δυνατοτήτων σου, ώστε να γίνεις όλα όσα θέλεις να είσαι. Βιώνοντας και διερευνώντας το coaching, μέσα και από την ενασχόλησή της με θέματα διεύθυνσης ανθρώπινου δυναμικού, ανακάλυψε τα οφέλη του σε επαγγελματικό και προσωπικό επίπεδο. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ

T

ο coaching επικεντρώνεται στην επίτευξη στόχων. Για να πετύχει κάποιος τις επιδιώξεις του πρέπει πρώτα να καλύψει τα κενά που έχει. Ο coach διαδραματίζει το ρόλο του προσωπικού εταίρου, με σκοπό την υποστήριξη, ενδυνάμωση και υποκίνηση των coachees για επίτευξη των στόχων τους. Αποτέλεσμα της διαδικασίας αυτής είναι το άτομο να θέτει καταλληλότερους στόχους, να έχει καλύτερες επιδόσεις και αποτελέσματα σε συντομότερο χρονικό διάστημα με λιγότερους πόρους και κόπο. Ξεκινώντας το εγχείρημα της αυτό, η κ. Κωνσταντινίδου, business & personal results coach, επιδιώκει να υποστηρίξει τους ανθρώπους να πετύχουν όσα επιθυμούν, με στόχο μια καλύτερη ποιότητα ζωής με ισορροπία και ενθουσιασμό. Εξήγησε ότι το coaching έχει να κάνει με αποτελέσματα. Η διαφορά του personal/

36

IN BUSINESS

Όλοι έχουμε ανάγκη από κάποιο συνοδοιπόρο, που να μας υποστηρίζει να βγάζουμε τον καλύτερο μας εαυτό και να μας εμπνέει για να κρατάμε τον πήχη ψηλά

επιβάλλουν την υποστήριξη και την καθοδήγηση από κάποιο τρίτο, του οποίου το κύριο μέλημα είμαστε εμείς. Από κάποιον που θα μας υποστηρίζει να θέτουμε καταλληλότεΓιατί να προσλάβει κανείς έναν coach; Πώς μπορεί να τον βοηθήσει; ρους στόχους, κάποιον που θα απαιτεί από Θα μπορεί να θέτει καταλληλότερους εμάς περισσότερα απ’ ό,τι εμείς από τους στόχους, που θα τον υποκινούν με υγιή εαυτούς μας, όπως επίσης να μας υποκινεί, τρόπο. Θα μπορεί να πετυχαίνει τους στόχους να μας ενδυναμώνει, να μας εμψυχώνει και του πιο γρήγορα. να μας επιβραβεύει για τις επιτυχίες μας. Δεν Θα κάνει λιγότερα λάθη στην επαγγελματική και προσωπική του ζωή. έχουμε όλοι την ανάγκη κάποιου συνοδοιπόΘα μεταβεί στο επόμενο επίπεδο της ρου που να μας υποστηρίζει να βγάζουμε τον επαγγελματικής και προσωπικής του ζωής. καλύτερο μας εαυτό και να μας εμπνέει για Θα μειώσει τις προβληματικές περιοχές να κρατάμε τον πήχη ψηλά; Κάποιου που θα της ζωής του. είναι ο πιο θερμός και ενθουσιώδεις υποστηΠιθανότατα θα αυξήσει τα εισοδήματά του. ρικτής μας;», διερωτήθηκε. Θα είναι πιο ευτυχισμένος. Ο coach προσφέρει μια εξωτερική προοπτιΘα είναι πιο αποτελεσματικός και θα κή, καλείται να βοηθήσει τον coachee να δει έχει περισσότερη επιρροή. τα πράγματα πιο σφαιρικά και τον καθοδηΘα είναι πιο ελκυστικός στους γύρω του τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά. γεί μετατρέποντας τα εμπόδια σε ευκαιρίες, Θα έχει καλύτερη βάσει των δυνατοτήτων, των ταλέντων και ποιότητα ζωής. των επιθυμιών του καθενός. Επικεντρώνεται στο μέλλον και ενθαρρύνει τους coachee να life από το life and business coaching, είπε, πετύχουν τους στόχους τους. έγκειται στο γεγονός ότι το πρώτο κινείται Η κ. Κωνσταντινίδου επεσήμανε ότι η όλη γύρω από παραμέτρους που έχουν να κάδιαδικασία είναι αποτελεσματική λόγω: νουν με την προσωπική ζωή του ατόμου και Των συνεργιών, από τη στιγμή που coach τους στόχους που θέλει να επιτευχθούν σε και coachee λειτουργούν ως ομάδα με επικέπροσωπικό επίπεδο. «Το business coaching ντρωση στους στόχους και τις ανάγκες του επικεντρώνεται στους στόχους που θέτει coachee για να πετύχει περισσότερα απ’ ό,τι κάποιος στο πλαίσιο του επιχειρηματικού θα πετύχαινε μόνος του. κόσμου. Το περιεχόμενο και στις δύο πεΤης δομής, αφού με την υποστήριξη του ριπτώσεις είναι το ίδιο, γιατί το επίκεντρο coach, o coachee αναλαμβάνει δράση, σκέείναι πάντα το άτομο και οι επιδόσεις του, φτεται πιο σφαιρικά και δημιουργικά και απλώς το πλαίσιο είναι διαφορετικό», ανέκάνει αυτό που πρέπει, λόγω του αισθήμαφερε. τος ευθύνης που του εμπνέει ο coach. «Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, οι απαι- Της εμπειρογνωμοσύνης, διότι ο coach τήσεις της ζωής, το ανταγωνιστικό περιβάλ- βοηθά τα άτομα να παίρνουν καλύτερες λον, οι συνεχείς πιέσεις για εξέλιξη, αλλαγή, αποφάσεις, να θέτουν καταλληλότερους προσαρμογή, ευελιξία, αυξημένες απαιτήσεις στόχους και να αναδιοργανώνουν αποτελεσε οικογενειακό, οικονομικό και κοινωνικό σματικότερα τις προτεραιότητές τους στην επίπεδο, όπως επίσης και ο λιγοστός ελεύεπαγγελματική και προσωπική ζωή για μέγιθερος χρόνος που έχουμε στη διάθεσή μας στη παραγωγικότητα.

10

λόγοι κι 1 coach

➊ ➋ ➌ ➍ ➎ ➏ ➐ ➑ ➒ ➓

www.inbusinessnews.com


49:Layout 1

9/26/11

4:59 PM

Page 1


MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

SPIMA Θέλουμε να επικεντρωθούμε σε αποθηκευτικές λύσεις «goods to man», ώστε να βοηθήσουμε την κυπριακή αγορά να γίνει πιο ανταγωνιστική και παραγωγική Σύστημα satellite για πυκνή αποθήκευση παλετών

Dock house με ηλεκτροϋδραυλική ράμπα και φυσούνα

Από την εμπειρία μας διαπιστώνουμε ότι στον τομέα της διαχείρισης υλικού οι επιχειρήσεις σκέφτονται το σημερινό κόστος και όχι το μεσο-μακροπρόθεσμο όφελος που θα έχουν. Παρόλο που η τεχνολογία όπως και η καινοτομία είναι διαθέσιμες στον τομέα αυτό, δεν την βλέπουμε ευρεία εφαρμογή στην τοπική αγορά. Είναι σαφές ότι δεν έχουμε το απαραίτητο μέγεθος στην αγορά μας για την εγκατάσταση ολικών αυτοματισμών, όμως πιστεύω πως υπάρχει η ευχέρεια για ημιαυτοματισμούς. Το αρχικό κόστος της επένδυσης θα είναι όντως μεγαλύτερο, όμως με την πάροδο του χρόνου οι πρώτες επενδύσεις θα αποσβεστούν με την πιο παραγωγική λειτουργία του κέντρου διανομής. Αργά η γρήγορα η καινοτομία θα είναι αναγκαία για να παραμείνει μια εταιρεία στην κορυφή της ανταγωνιστικότητας. Τι να αναμένουμε από την εταιρεία σας στο μέλλον; Αν και η αγορά είναι κάπως μουδιασμένη αυτή τη στιγμή, οι καθημερινές ανάγκες

40

IN BUSINESS

για βελτίωση της κάθε επιχείρησης δεν σταματούν, ενώ παράλληλα υπάρχει η ευκαιρία για προώθηση καινοτόμων προϊόντων. Θέλουμε να επικεντρωθούμε σε αποθηκευτικές λύσεις «goods to man», που είναι πιο σύγχρονες, σε σύγκριση με τα κλασικά συστήματα που βλέπουμε σήμερα, ώστε να βοηθήσουμε την κυπριακή αγορά να γίνει πιο ανταγωνιστική και παραγωγική. Τα άλλα προϊόντα που πιστεύουμε ότι θα επιφέρουν οφέλη και εξοικονομήσεις στην επιχείρηση, ειδικά σε χώρους κλιματιζόμενους είναι οι ταχυκίνητες θύρες και τα κινητά παλετόραφα. Σε εποχή κατά την οποία το κόστος της ενέργειας έχει εκτοξευθεί στα ύψη, είναι προϊόντα που πρέπει να ληφθούν πολύ σοβαρά υπόψη. Τι σας κάνει να ξεχωρίζετε από τον ανταγωνισμό; Ανέκαθεν η φιλοσοφία της εταιρείας μας ήταν και φυσικά παραμένει η προσφορά λύσεων για τον πελάτη και όχι η απλή πώληση προϊόντων. Πάντα χειριζόμαστε κάθε πελάτη με επαγγελματισμό και επί ίσοις

Ταχυκίνητη θύρα σε ψυκτικό θάλαμο

όροις. Έχουμε ανοικτή επικοινωνία μαζί του και χάρη στα πολλά χρόνια πρακτικής κυρίως πείρας που διαθέτουμε βρίσκουμε την καταλληλότερη λύση για τις ανάγκες του. Αυτό πιστεύω ότι είναι το στοιχείο που μας κάνει να ξεχωρίζουμε.

www.inbusinessnews.com


To achieve greater heights, choose your partners wisely.

Specialists in International Tax Planning and Structuring, Accountancy and Audit. Offices in Lefkosia and Lemesos. Associates worldwide. Advisers to clients all over the world.

Audit | Tax | Advisory

Horwath DSP Limited Member Crowe Horwath International 8 Stassinos Avenue, 1st Floor, Photiades Business Center, P.O.Box 22545, 1522 Nicosia, Cyprus. Main +357 22755656, Fax +357 22452055, www.crowehorwath.com.cy

21x28 all.indd 1

7/13/12 9:58 AM


MONTHLYBRIEFING Around the globe απο τον ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Η διευθύντρια της Vogue,

Ο Eric Schmidt,

του επεσήμανε πώς επηρεάζει το ντύσιμο του Obama τη συνολική του εικόνα.

πρόεδρος της Google, του έδωσε χρήσιμες συμβουλές για το πώς να χειρίζεται μια μεγάλη επιχείρηση.

Anna Wintour,

Η νίκη του Barack Obama στις εκλογές του ερχόμενου Νοεμβρίου είναι ζωτικής σημασίας για τον Jim Messina. O campaign manager του πλανητάρχη αντιμετωπίζει την προεκλογική εκστρατεία ως ένα εξαιρετικά απαιτητικό αγώνα προώθησης «προϊόντος». Στα 42 του χρόνια βάζει, μάλιστα, την καριέρα του σε «κίνδυνο», επιλέγοντας να ακολουθήσει μια διόλου παραδοσιακή καμπάνια.

T

η μέρα που ο Jim Messina παραιτήθηκε από τη θέση του White House deputy chief of staff, τον περασμένο Ιανουάριο, μπήκε σε ένα αεροπλάνο με προορισμό το Λος Άντζελες, επισκέφτηκε τη σύντροφό του κι έπειτα ανέλαβε καθήκοντα στο δυσκολότερο πόστο της καριέρας του. Έπιασε δουλειά ως campaign manager του Barack Obama και άρχισε αμέσως δράση. Μεταξύ άλλων, μελετημένος καθώς είναι στο αντικείμενό του, κατέγραψε και άρχισε να αξιοποιεί τις γνωριμίες του

Ο Steve Jobs τον

Ο Marc Benioff, CEO της Salesforce, τον εκπαίδευσε στη δύναμη του cloud.

βοήθησε στην κατανόηση της κινητής τηλεφωνίας ως εργαλείου μιας καμπάνιας.

Ο Steven Spielberg του εξήγησε πώς να κερδίσει έξυπνα την προσοχή του κοινού.

JIM

οργάνωσης, τεχνολογίας και μάρκετινγκ. Αξίζει να σημειωθεί ότι στο παρελθόν - προτού αναλάβει το σημερινό του πόστο - είχε την τύχη να συναντηθεί δυο φορές με τον αποθανόντα ιδρυτή της Apple, Steve Jobs, του οποίου τις συμβουλές χαρακτήρισε διαχρονικές. Ο Jobs είχε εξηγήσει στον Messina τη σημασία της τεχνολογίας σε μια προεκλογική καμπάνια. Πέρα από τις συζητήσεις που είχε με τους CEOs, ο Messina διάβασε δεκάδες βιβλία με θέμα τις προεκλογικές εκστρατείες των Αμερικανών προέδρων των τελευταίων 100 χρόνων. Δεν από τον επιχειρηματικό κόσμο, με στόχο βασίζεται, βεβαίως, στο παρελθόν, αλλά στο να κτίσει την καλύτερη στρατηγική πώλημέλλον. Είναι, μάλιστα, πεπεισμένος ότι οι σησης του «προϊόντος» του. Συγκεκριμένα, μερινές προεκλογικές καμπάνιες είναι σαν τις έκλεισε ραντεβού με δεκάδες CEOs μεγάγοργά αναπτυσσόμενες εταιρείες τεχνολογίας. λων εταιρειών, συμπεριλαμβανομένων των Και δηλώνει ειδικά για την τωρινή εκστρατεία Apple, Facebook, Zynga, Google, Microsoft, - πρόκληση: «Ξεκινήσαμε απλά και αναπτυσσόSalesforce και DreamWorks. Με μια βαλίτσα μαστε πολύ γρήγορα. Χτίσαμε προσεκτικά μια στο χέρι και για ένα, περίπου, μήνα ταξίδευε διαφορετική καμπάνια. Το ‘προϊόν’ μας βρίσε όλη τη χώρα για να τους συναντήσει και σκεται στην αγορά και η στρατηγική μας είναι να μάθει όσα περισσότερα μπορούσε περί τεχνολογικά προσανατολισμένη».

MESSINA «Πωλείται» πλανητάρχης

Πηγή: bloomberg businessweek

BLACKBERRY

The rise and fall

Τα τηλέφωνα BlackBerry κατάφεραν να κερδίσουν την αγορά και να κατακτήσουν ένα τεράστιο μερίδιο σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Η εταιρεία αναπαύτηκε, όμως, στις δάφνες της και έχασε πολλά περισσότερα απ’ όσα κέρδισε στον αγώνα έναντι της Apple και της Samsung. Ο παρακάτω πίνακας δείχνει το μερίδιο αγοράς της εταιρείας από το 2008 μέχρι και το πρώτο τρίμηνο του 2012 και τα εκατομμύρια τηλέφωνα που εξήχθησαν το χρονικό αυτό διάστημα.

25%

25

Μερίδιο αγοράς

των υπαλλήλων

τους υπολογίζεται ότι θα απολύσουν η Bank of America και η HSBC μέχρι το τέλος του 2012

Εξαγωγές (Σε εκ συσκευές)

29%

29

15%

15

10%

10

5%

5

0%

2008

2009

2010

2011

2012

0

Πηγή: financial times

www.inbusinessnews.com


2%

Γνωρίζατε ότι είναι και εφευρέτες; Είναι διάσημοι λόγω της υποκριτικής και γενικά των καλλιτεχνικών τους ταλέντων. Ελάχιστοι, όμως, γνωρίζουμε ότι διαθέτουν και ικανότητες εφευρέτη. Οι Marlon Brando, Kevin Costner και Jamie Lee Curtis εφηύραν προϊόντα, τα οποία είδαν στην πορεία να λανσάρονται στην αγορά.

Marlon Brando

Ο

φιλικές προς το περιβάλλον. Πέντε χρόνια μετά το θάνατό του το ξενοδοχείο βρίσκεται υπό κατασκευή και θα κλιματίζεται αποκλειστικά και μόνο με την εφεύρεση του Marlon Brando.

Kevin Costner Oil and Water Separator

Ο

ηθοποιός επένδυσε 26 εκ δολάρια για να δημιουργήσει ένα μηχάνημα που να χωρίζει το νερό από το πετρέλαιο. Ο συνέταιρος του

προώθησε το προϊόν όταν η BP χρειαζόταν μέσα για τον καθαρισμό του ωκεανού μετά την τραγωδία στον κόλπο του Μεξικού.

Jamie Lee Curtis Two in One Diaper

Η

διάσημη ηθοποιός έκανε τσεπάκι, το οποίο προορίζεται για αίτηση το 1988 για να πατε- τα πολύ βοηθητικά κατά τη διαδιντάρει μια νηπιακή πάνα με κασία αλλαγής υγρά μαντιλάκια.

Πηγή: bloomberg businessweek

www.inbusinessnews.com

Η Αυσ δισεκατομτραλή συναντήθμυριούχος Βασίλισσα ηκε με τη Βρετανίαςτης Μεγάλης , ότα επισκέφθην εκείνη την Αυστρ κε αλία

GINA RINEHART

Seawater Air Conditioning βραβευμένος με Όσκαρ σταρ του σινεμά εφηύρε ένα κλιματιστικό, το οποίο λειτουργεί με θαλασσινό νερό. Το όνειρο του ήταν να δημιουργήσει ένα οικολογικό ξενοδοχείο με συσκευές

το ποσοστό στο οποίο αναμένεται να ανέλθει φέτος το δημοσιονομικό έλλειμμα της Ιταλίας

Η σιδηρά κυρία των ορυχείων

Αναμένεται ότι σύντομα θα καταλάβει την πρώτη θέση ανάμεσα στις πλουσιότερες Η Georgina γυναίκες του κόσμου. Είναι 58 Rinehart γεννήθηκε ετών και κατάγεται από την το 1954, σπούδασε Αυστραλία. Όταν ρωτήθηκε, στο Σίδνεϊ, κάποια στιγμή, ποιο είναι παντρεύτηκε και για την ίδια το ομορφότερο έκανε τέσσερα πράγμα στον κόσμο, η Gina παιδιά Rinehart απάντησε: «Ένα ορυχείο σιδήρου». Η απάντηση είχε άμεση σχέση με τις καταβολές και τις δραστηριότητές της.

O

πατέρας της, Lang Hancock, ανακάλυψε το 1950 ένα από τα μεγαλύτερα ορυχεία σιδήρου στον κόσμο. Μετά το θάνατό του, το 1992, τα ηνία ανέλαβε η Gina, της οποίας το ξεκίνημα σημαδεύτηκε από στρατηγική ανάπτυξης των εξαγωγών σιδήρου σε δεκάδες χώρες του κόσμου. Η επιχειρηματική αυτή τακτική της… σιδηράς θυγατέρας φούσκωσε τον τραπεζικό της λογαριασμό, ο οποίος σήμερα ανέρχεται στα 29.3 δις δολάρια. Η Gina Rinehart ζει στη Βορειοδυτική Αυστραλία σε μια πανέμορφη οικία, η οποία περιβάλλεται από μεγάλη έκταση καταπράσινης γης. Το business περιοδικό BRW έγραψε ότι είναι η πιο εύπορη γυναίκα στον κόσμο, ενώ το Citigroup προβλέπει ότι η επιχειρηματίας σύντομα θα καταλάβει την πρώτη θέση στη λίστα με τις πλουσιότερες γυναίκες του κόσμου, με περιουσία που θα ξεπερνά τα $100 δις. Πηγή: bbc

IN BUSINESS

45


MONTHLYBRIEFING Σελιδοδείκτης

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΒΙΒΛΙΟ 04 In Gold We Trust? Συγγραφείς: Michael Green και Matthew Bishop Εκδόσεις: The Economist Το βιβλίο In Gold We Trust? αναλύει την άνοδο της τιμής

του χρυσού και τη στροφή των επενδυτών σ’ αυτό. Οι επενδύσεις σε χρυσό είναι, κυρίως, αποτέλεσμα της χαμένης εμπιστοσύνης στο νόμισμα, υποστηρίζουν οι συγγραφείς. Προσθέτουν, μάλιστα, ότι η οικονομία δεν πρέπει να βα-

σίζεται μόνο στο δολάριο, το ευρώ και τη βρετανική στερλίνα. Στις σελίδες του βιβλίου ο αναγνώστης μπορεί, επίσης, να βρει τους τρόπους και τους λόγους που ο χρυσός θα συμβάλει στη μελλοντική ανάπτυξη της οικονομίας.

02

03

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ www.mashable.com

Apple + Galaxy = Το τέλειο τηλέφωνο Ο ιστότοπος παρουσίασε ένα φανταστικό κινητό τηλέφωνο - συνδυασμό του iPhone της Apple και του Galaxy της Samsung. Μπορεί να χαρακτηριστεί ως «το τέλειο τηλέφωνο», αφού προσφέρει όλα όσα χρειάζεται ή νομίζει ότι χρειάζεται ένας χρήστης σήμερα. Μάλιστα, ο συντάκτης αφήνει να νοηθεί ότι εάν η Apple εφαρμόσει κάποιες από τις λειτουργίες του Galaxy στο iPhone 5, που θα βγει στην αγορά μέχρι τα τέλη του 2012, τότε αυτό θα γίνει ανάρπαστο.

IN BUSINESS

A giant leap for science

Το Economist αναφέρεται εκτενώς στο «σωματίδιο του θεού», το οποίο επιστημονικά ονομάζεται Higgs Boson και πήρε το όνομά του από τον επιστήμονα Peter Higgs, που μίλησε για την ύπαρξή του το 1964. Σύμφωνα με επιστήμονες η ανακάλυψη του σωματιδίου μπορεί να δώσει απαντήσεις για τη δημιουργία του σύμπαντος και για το Big Bang, ενώ είναι πιθανό να ανατρέψει αρκετούς νόμους της φυσικής και της επιστήμης γενικότερα.

Bloomberg Businessweek The big Loser

05

48

01 The Economist

03

01

02

NEWSTAND

06

04

www.businessinsider.com

Ο ισχυρός άνδρας της Wall Street και ιδρυτής της Paulson & Co, John Paulson, μιλά στο Bloomberg Businessweek για τις δύσκολες μέρες της κρίσης και τα δισεκατομμύρια που έχασε η εταιρεία του το 2011. Ο ίδιος κέρδισε $4 δις το 2007, επενδύοντας σε hedge funds, και θεωρείται σήμερα ένας από τους πιο επιτυχημένους μάνατζερ. Οι επενδύσεις της εταιρείας του τον ίδιο χρόνο ξεπέρασαν τα $30 δις. Το 2011, όμως, λειτούργησε αρνητικά για την εταιρεία, όταν οι δύο μεγαλύτερες επενδύσεις της υποχώρησαν κατά 6,3% και 9,3%.

05 Gold

Πόλη - φάντασμα

30+ Young Professionals

Η σελίδα παρουσιάζει φωτογραφικό υλικό από την πόλη που έκτισε η κινεζική κρατική εταιρεία CITIC στην Αγκόλα, όπου δεν κατοικεί ακόμα κανείς. Συγκεκριμένα, λίγο έξω από την πρωτεύουσα της χώρας έκτισαν, περίπου, 750 πολυκατοικίες οκτώ ορόφων, δώδεκα σχολεία και περισσότερα από 100 καταστήματα. Η οικοδόμηση της πόλης - φάντασμα στοίχισε $3.5 δις, καλύπτει 12.355 στρέμματα γης και μπορεί να στεγάσει μισό εκατομμύριο κατοίκους. Το πρόβλημα είναι ότι οι τιμές των διαμερισμάτων είναι πολύ ψηλές για το μέσο κάτοικο της χώρας, εξού και η πόλη έμεινε άδεια. Τα δίκλινα διαμερίσματα κυμαίνονται μεταξύ $120.000 και $200.000, ενώ τα τρίκλινα ξεκινούν από τις $250.000. Σημειώνεται ότι το κατά κεφαλήν εισόδημα στη χώρα είναι $5.144 το χρόνο.

Το περιοδικό Gold παρουσιάζει, στο τεύχος Αυγούστου, περισσότερους από 30 νεαρούς επαγγελματίες κάτω των 35 ετών, οι οποίοι εργάζονται στον τομέα των υπηρεσιών με την ιδιότητα του λογιστή, του δικηγόρου, του οικονομικού συμβούλου, του τραπεζικού υπαλλήλου κτλ. Οι νεαροί επαγγελματίες εκφράζουν την άποψή τους για την κατάσταση της οικονομίας, την ανεργία και την αγορά εργασίας στην Κύπρο και το εξωτερικό.

06

www.inbusinessnews.com


The secret to Russian Standard Vodka is that itâ&#x20AC;&#x2122;s made with only the finest winter wheat, purest glacial water and by Russian vodka makers who know more about making vodka than any other vodka maker in the world. Try it neat against your usual vodka and see why this is one secret weâ&#x20AC;&#x2122;re proud to share with the world.

One

we Russians want to share


REGIS

54

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


γιώργος Πρωτοπαπάς

Ο Ρήγας του Παγωτού και άλλες ιστορίες ετών 60…

Σ

τα 92 του χρόνια σήμερα συνεχίζει ακάθεκτος να ακονίζει το πνεύμα του. Κάθε πρωί πηγαίνει στο γραφείο, όπου και παραμένει να εργάζεται, τουλάχιστον, μέχρι το μεσημέρι. Ο Γιώργος Πρωτοπαπάς έχει πλέον παραδώσει τα ηνία της εταιρείας στα παιδιά του, τον Τάκη Πρωτοπαπά και τη Λένα Πρωτοπαπά Πελίδη, όμως συνεχίζει να ασχολείται με τα άλλα του «παιδιά», λέει, - τα ψυγεία και τη συντήρησή τους - αφού κι αυτά θέλουν τη φροντίδα και τον ειδικό τους, όπως είναι ο ίδιος, που πήρε την ειδικότητα του ψυχτικού από σχολή της Αμερικής με μαθήματα δια αλληλογραφίας το 1971.

Μια φορά κι ένα καιρό Και για να πάρουμε τα πράγματα από την αρχή, κάπως έτσι βρέθηκε στο… βασίλειο του παγωτού, προτού «αναγορευτεί» σε ρήγα: Σε ηλικία 25 ετών βρέθηκε διευθυντής στην εταιρεία entertainment Νίκος Μ. Κυπριανού. Όταν το 1951 ο Κυπριανού απεβίωσε, καθώς δεν είχε κληρονόμους,

www.inbusinessnews.com

Regina rosas amat, ήτοι η βασίλισσα αγαπά τα ρόδα, όμως έχει και ο ρήγας τις αδυναμίες του. Εδώ και 60 χρόνια «τη βρίσκει» με τα παγωτά στο βασίλειό του, τη Regis, όπου ζει και βασιλεύει με σύμβουλους την πρωτοπορία, τις καινοτομίες και την ποιότητα, που του αποφέρουν σήμερα ετήσιο τζίρο €4 εκ. Έξι δεκαετίες πίσω πάει η ιστορία της εταιρείας και συγκεκριμένα στο 1952. Ιδρυτής και αφηγητής ο Γιώργος Πρωτοπαπάς, που σήμερα όλοι αποκαλούνε «παππού». Ο ρήγας της Regis θα λέγαμε εμείς… ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ I ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELides

η εταιρεία του πουλήθηκε στην αγγλική Greyhound Racing Association. Η εταιρεία, όπως μας είπε ο κ. Πρωτοπαπάς, ήταν γνωστή από την οργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων του 1948. Όταν ήρθαν στην Κύπρο τον Ιανουάριο του 1952 αποφάσισαν να ενσωματώσουν στην εταιρεία τέσσερις κλάδους: Ο πρώτος αφορούσε στο entertainment, αφού η εταιρεία ήδη διηύθυνε 56 κινηματογράφους στην Κύπρο, μεταξύ άλλων το Μαγικό Παλάτι στη Λευκωσία, το Ριάλτο στη Λεμεσό και το Rex στη Λάρνακα. Ο δεύτερος κλάδος ήταν οι συγκοινωνίες, ο τρίτος το παγωτό και ο τέταρτος η

δημιουργία καζίνο. «Επειδή είχα καλές σχέσεις με την Κυβέρνηση κατάφερα να εξασφαλίσω άδεια για όλους τους κλάδους πλην του καζίνο», ανέφερε ο ίδιος. Ο κ .Πρωτοπαπάς θεωρείτο την εποχή εκείνη ειδικός στον κινηματογράφο. Ήταν ο film purchasing and distribution manager της εταιρείας και αντιπροσώπευε τις τέσσερις σημαντικότερες εταιρείες του σινεμά παγκοσμίως: Paramount, Metro, United Artists και Universal. Στον τομέα αυτό κατάφερε να γνωρίσει μερικούς πολύ αξιόλογους ανθρώπους, όπως τους ηθοποιούς Γκάρι Κούπερ και Άλαν Λαντ, τον μετρ των

IN BUSINESS

55


REGIS

O Γιώργος Πρωτοπαπάς δυνάμωσε μέσα από τις προκλήσεις. Η επιχειρηματική του πορεία είναι γεμάτη από τέτοιες. Πολλά ήταν, όμως, και τα διλήμματα. Όπως, για παράδειγμα, όταν η Paramount του πρότεινε να αναλάβει τη διεύθυνση της εταιρείας στην Ελλάδα με το δελεαστικό μισθό των 125 δολαρίων τη βδομάδα, σπίτι και αυτοκίνητο. Το προσωπικό της Regis θορυβήθηκε. Τον ήθελαν κοντά τους. Συστήθηκε, λοιπόν, τριμελής επιτροπή, που του πρότεινε να μη φύγει, κάνοντάς του και μια πρόταση: «Να μου δίνει ο καθένας τρία σελίνια τη βδομάδα από το μισθό του για να μείνω. Ήταν μια πράξη που με συγκίνησε πάρα πολύ, αλλά φυσικά και δεν τίθετο θέμα να πάρω τα χρήματά τους». Και αποφάσισε να μείνει. Ανέκαθεν είχε ως γνώμονα τις καλές σχέσεις μεταξύ διεύθυνσης και προσωπικού. Τόσο που πολλές φορές οι υπάλληλοι τον φώναζαν από τότε «παππού», αφού τα μαλλιά του είχαν ασπρίσει πολύ νωρίς.

Κι ύστερα ήλθε ο πόλεμος Η Τουρκική Εισβολή ανέτρεψε αρκετά από τα σχέδια της εταιρείας, η οποία έχασε τότε τα 4/5 των περιουσιακών της στοιχείων, εφόσον διατηρούσε, μεταξύ άλλων, καινούργια ψυγεία σε περιοχές που ήταν πλέον κατεχόμενες, δυο θαλάμους και τρία αυτοκίνητα στην Αμμόχωστο. Άλλα τέσσερα με πέντε πουλούσαν παγωτό σε παραλίες άλλων περιοχών. Με την Εισβολή χάθηκε, βεβαίως, και μεγάλο μερίδιο των πελατών της Regis, το οποίο αποτελούσαν ξένοι τουρίστες. Ευτυχώς σώθηκε το εργοστάσιο, το οποίο βρίσκεται μέχρι σήμερα στην Ομορφίτα, δίπλα από την πράσινη γραμμή.

Ποιος δεν θυμάται το Veloute To 1982 η εταιρεία Regis λάνσαρε το γιαούρτι Veloute. «Ήταν ένα γιαούρτι που έσπασε το κατεστημένο στην αγορά», σύμφωνα με τον κ. Πρωτοπαπά. «Δυστυ-

58

IN BUSINESS

Η Regis είναι η πρώτη εταιρεία που το 1985 λάνσαρε παγωτό για διαβητικούς κατόπιν αιτήματος των καταναλωτών χώς σταματήσαμε την παραγωγή του στα τέλη του 2009, λόγω των συνθηκών της αγοράς». Όλα άρχισαν μετά από μια επίσκεψη του ιδίου σε έκθεση στο Παρίσι, όπου γνώρισε κάποιο Δανό, ο οποίος χρησιμοποιούσε ένα μικρό σύστημα για την επεξεργασία του γάλακτος που προοριζόταν για γιαούρτι. Το σύστημα αυτό αφαιρούσε τη λακτόζη και τα επιπλέον υγρά από το γάλα, διαδικασία που καθιστούσε ανώτερη την ποιότητα του προϊόντος. «Το φέραμε στην Κύπρο, το αξιοποιήσαμε με το γιαούρτι Veloute, αλλά αναγκαστήκαμε να το αποσύρουμε όταν το 1994 όλες οι βιομηχανίες άρχισαν να χρησιμοποιούν τις πρωτεΐνες γάλακτος για να απορροφούν τα υγρά. Όταν, δηλαδή, εμείς αφαιρούσαμε από το γάλα για να φτιάξουμε το γιαούρτι, οι άλλες εταιρείες προσθέτανε κι αυτό, πλέον, δεν μας συνέφερε οικονομικά, παρά την άφταστη ποιότητα του δικού μας γιαουρτιού. Τώρα όλα τα μηχανήματά μας παραμένουν αδρανή, μιας και ήταν δική μας επιλογή να κρατήσουμε τα επίπεδα με τα οποία είχαμε συνηθίσει τους πελάτες μας και δικαιολογημένα περίμεναν από εμας», εξήγησε ο κ. Πρωτοπαπάς και πρόσθεσε: «Εξήντα χρόνια μαζί με τον κόσμο δεν είναι απλή υπόθεση! Οι ευθύνες και οι υποχρεώσεις απέναντι στους πιστούς καταναλωτές είναι τεράστιες και οι εύκολες λύσεις δεν έχουν θέση σε αυτή τη σχέση».

Η «πλάκα» και τα άλλα Το πρώτο παγωτό Regis ήταν η «πλάκα» (Choc Ice), το δεύτερο το κυπελάκι με παγωτό βανίλιας κι ακολούθως εκείνο της φράουλας. Στη συνέχεια, όταν ει-

σήχθησαν νέα μηχανήματα, η εταιρεία προχώρησε στη δημιουργία δύο γεύσεων μαζί. Ακολούθως προχώρησε στον κώνο, το γνωστό χωνάκι, με την επωνυμία Cono Agrino. Πωλείτο προς 1 γρόσι το παγωτό lolly pop, που έμοιαζε με μολύβι, η πλάκα στοίχιζε 3 γρόσια και το ποτηράκι 2 ή 2.5 γρόσια, ανάλογα με τη γεύση. Για σκοπούς σύγκρισης, 1 γρόσι αντιστοιχεί με 0,86 του σημερινού ευρωσέντ. Μια άλλη καινοτομία της εταιρείας ήταν η χρήση ειδικού αφράτου μπισκότου κώνου δικής της παραγωγής, που δεν απορροφά την υγρασία του παγωτού και παραμένει τραγανό. Επιπλέον, η Regis είναι η πρώτη εταιρεία που δημιούργησε παγωτό για διαβητικούς. Αυτό έγινε το 1985- 1986 και ήταν αίτημα των καταναλωτών. Ήρθε σε μια εποχή που μόλις είχε αναλάβει στην εταιρεία ο γιος του Γιώργου Πρωτοπαπά, Τάκης. Σε μια επίσκεψή του σε έκθεση στην Ολλανδία εντόπισε ένα γλυκαντικό που χρησιμοποιείται σε δίαιτες διαβητικών, επειδή αντίθετα με την κοινή ζάχαρη, δεν μεταβολίζεται στον οργανισμό και κατά συνέπεια η κατανάλωσή του δεν οδηγεί σε αύξηση του ζαχάρου ή του ποσοστού της ινσουλίνης που περιέχεται στο αίμα. Είναι παράγωγο του γάλακτος, που μέχρι σήμερα παραμένει το μυστικό της εταιρείας. «Στην πορεία έχουμε δημιουργήσει διάφορα παγωτά με το πλεονέκτημα αυτό και αυτή τη στιγμή είμαστε η μόνη εταιρεία στην αγορά που προσφέρει τόσο μεγάλη ποικιλία τέτοιων προϊόντων. Σήμερα προσφέρουμε στον καταναλωτή 30 γεύσεις παγωτού χύμα σε παγωταρίες, που όμως δεν φέρουν την επωνυμία της εταιρείας μας», υπογράμμισε ο Γιώργος Πρωτοπαπάς. Τα κύρια χαρακτηριστικά της γκάμας Regis σε επαγγελματικό παγωτό είναι η κρεμώδης υφή και η απαλότητα στη γεύση. Τα προϊόντα είναι προσαρμοσμένα στις κλιματολογικές συνθήκες του τόπου μας, ώστε να προσφέρουν τη δροσιά που αναζητούν οι καταναλωτές κι είναι φτιαγμένα με τα αγνότερα υλικά και την προ-

www.inbusinessnews.com


σήλωση της εταιρείας στο να προσφέρει πάντοτε ποιότητα. «Διαλέγουμε με προσοχή τα υλικά μας, όπως βανίλια από τη Μαδαγασκάρη, χαλεπιανά από τη Σικελία, φουντούκια από το Ρiemonte της Ιταλίας, φρέσκα φρούτα, ροδόσταγμα, τερατσόμελο από την Κύπρο και άλλα. Η γκάμα μας διευρύνεται σήμερα με τα δοχεία των 5 λίτρων και προσφέρεται σε ανταγωνιστικές τιμές. Παράλληλα εισάγουμε χύμα παγωτό Movenpick από την Ελβετία. Στα ατομικά παγωτά παρέχουμε: Πλάκες, χωνάκια, κυπελάκια, ξυλάκιa, pop up, σάντουιτς, αλλά και ποικιλία σε οικογενειακά. «Το οικογενειακό παγωτό multipack αποδείχθηκε πολύ δημοφιλές προϊόν κι έχει ανεβάσει σημαντικά τις πωλήσεις μας. Φέτος μάλιστα, δημιουργήσαμε συσκευασία multipack από τρία οικογενειακά δοχεία παγωτού», σημείωσε ο κ. Πρωτοπαπάς.

Από το «μπαμ» στις εισαγωγές Το μεγάλο «μπαμ» της βιομηχανίας έγινε το 1994, όταν η World Development Bank της Αμερικής ανακοίνωσε ότι θα διαθέσει 100 εκ δολάρια για την ανάπτυξη της βιομηχανίας της Κύπρου, ποσό το οποίο επρόκειτο να διατεθεί μέσω των τριών κυπριακών τραπεζών, Κύπρου, Ελληνικής και Λαϊκής. «Μας ενέκριναν τότε από 2 εκ λίρες, δάνειο το οποίο παραχω-

Γεύση κρίσης… στο χωνάκι

O Τάκης Πρωτοπαπάς

ρήθηκε με αποπληρωμή δέκα χρόνων», ανέφερε ο κ. Πρωτοπαπάς. Με τη βοήθεια αυτή, λοιπόν, κι όταν τα παιδιά του επέστρεψαν από τις σπουδές τους, αποφασίστηκε η ανανέωση του εργοστασίου με την εισαγωγή επιπλέον μηχανημάτων από το εξωτερικό, ώστε η παραγωγή να γίνεται αυτόματα. Το 1996, όμως, ήλθε η μεγάλη αλλαγή στα δεδομένα της κυπριακής αγοράς παγωτού. Ο μεγάλος ανταγωνιστής της Regis κατέφθασε τότε και δεν ήταν άλλος από το εισαγόμενο παγωτό, εφόσον είχε πλήρως φιλελευθεροποιηθεί η εισαγωγή παγωτού. Οι εταιρείες άρχισαν να εισάγουν διάφορες μάρκες παγωτού από την Ελλάδα και από άλλες χώρες κι αυτό γιατί, όπως είχε πει ο τότε Υπουργός Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμοού, Τάκης Νέμιτσας (1988-1993), στον κ. Πρωτοπαπά: «Mπαίνουμε στον 21ο αιώνα και ο κόσμος θέλει ποικιλία στο παγωτό».

Η εταιρεία πέρασε και περνά έκτοτε από διάφορα στάδια με προκλήσεις, επεκτάσεις και ανανεώσεις, σταθερά προσηλωμένη στη φιλοσοφία της ποιότητας σε κάθε της νέο βήμα και καινοτομία. Σήμερα, σύμφωνα με τον κ. Πρωτοπαπά, αντιμετωπίζει, όπως και όλη η αγορά, τη μεγάλη πρόκληση της οικονομικής κρίσης. Λαμβάνει, όμως, τα μέτρα της. Ένα εκ των βασικότερων αφορά στο προσωπικό: «Είναι πολυδάπανο να εργοδοτούμε αδρανές προσωπικό. Το κάθε μέρος πρέπει να αποφέρει, όπως το δέντρο που δίνει καρπούς. Γι’ αυτό δουλεύουμε με εποχικό προσωπικό το καλοκαίρι. Εργοδοτούμε γύρω στα 65 με 70 άτομα κατά τη θερινή περίοδο, που μειώνονται σε 38 το χειμώνα. Παραγωγή γίνεται καθόλη τη διάρκεια του χρόνου, απλώς λιγοστεύει κατά τους χειμερινούς μήνες. Μέχρι και πριν από τρία χρόνια ήταν πάντοτε πολύ μουδιασμένη η αγορά παγωτού τη χειμερινή περίοδο. Και σήμερα είναι πεσμένη, όχι όμως σε τόσο μεγάλο βαθμό, αφού ο κόσμος άρχισε να ζητά παγωτό και το χειμώνα, με αποτέλεσμα να αυξάνονται οι πωλήσεις μας τη συγκεκριμένη εποχή του χρόνου».

Το 70% του τζίρου της εταιρείας, που ανήλθε το 2011 στα € 4 εκ, διαμορφώνεται κατά τους μήνες Μάιο - Αύγουστο

Facts & figures

www.inbusinessnews.com

● Το όνομα Regis προήλθε από την πόλη Bognor Regis στην Αγγλία. ● Κατά το 2011 η Regis κατείχε το 24% της αγοράς στα ατομικά παγωτά. ● Τα παγωτά πλάκα Choc Ice και Cono Agrino αποτελούν τα νούμερο ένα ατομικά στην αγορά. ● Οι τιμές των ατομικών

παγωτών Regis κυμαίνονται μεταξύ €0.50 και €1.90. ● Η νέα τάση της αγοράς είναι τα multipack, τέσσερα ή και έξι είδη μαζί. Αυτό είναι κάτι που η Regis λανσάρει εδώ και τρία με τέσσερα χρόνια. ● Φέτος έχει λανσάρει το multipack με τρία

μεγάλα δοχεία παγωτού μαζί, στην τιμή των €5.90, με το ένα από τα τρία παγωτά να είναι δωρεάν. Ένα δοχείο παγωτού στοιχίζει €2.95, που και πάλι θεωρείται πολύ φθηνό, σε σχέση με τα αντίστοιχα της αγοράς και την υψηλή ποιότητα υλικών που χρησιμοποιεί η εταιρεία.

● Καινούργιο προϊόν αποτελεί και το χωνάκι Agrino Stracciatella, κατάλληλο για τη δυσανεξία στη λακτόζη. ● Την ασπίδα του Ρήγα, που αποτελεί το λογότυπο της Regis, ζωγράφισε η σύζυγος του Γιώργου Πρωτοπαπά, που ήταν ζωγράφος.

IN BUSINESS

59


Cover Story

Μικέλλης Χρίστου

Μ

Οι συνεργασίες είναι επιθυμητές, φτάνει να ταιριάζουν τα προϊόντα των εταιρειών, να είναι λειτουργική η νέα δομή τους και να λαμβάνεται υπόψη η θέση της κάθε μιας στην αγορά

ετά από μια αχαλίνωτη καταναλωτική μανία 30, περίπου, χρόνων, για πρώτη φορά το κυπριακό παζάρι εκδηλώνει μουδιασμένη διάθεση. Οι αγορές γίνονται συγκρατημένα και προσεκτικά, η ρευστότητα περιορίστηκε επικίνδυνα και οι τράπεζες έκλεισαν για τα καλά τις στρόφιγγες του δανεισμού. Η κρίση διαφαίνεται βαθιά και μεγάλης διάρκειας. Τα προβλήματα για τους επαγγελματίες του κλάδου είναι πολλά και πρωτόγνωρα, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις κρίνεται ακόμα και η επιβίωσή τους. Το τελευταίο διάστημα οι συνεργασίες μοιάζουν να αποτελούν τη μόνη λύση. Οι οικονομίες κλίμακος που επιτυγχάνονται από τέτοιες συμφωνίες, η χρήση κοινού δικτύου διανομής και η μείωση των εξόδων είναι τα οφέλη που φαίνεται να προκύπτουν σε πρώτη φάση και να δελεάζουν τις εταιρείες για να προχωρήσουν σε τέτοιου είδους λύσεις.

Αναπόφευκτες οι συνεργασίες

Οι πλείστοι προμηθευτές χαρακτηρίζουν τις συγχωνεύσεις, τις εξαγορές και τις συνεργασίες όχι απλώς αναπόφευκτες, αλλά και μονόδρομο σε πολλές περιπτώσεις. «Δεν είναι μυστικό πως όλες οι εταιρείες του λιανικού εμπορίου χρειάζονται ενίσχυση. Η αγορά μειώθηκε, αφαιρέθηκε ρευστότητα και οι παίκτες του κλάδου δεν διαθέτουν τον απαραίτητο όγκο για να γίνουν πιο παραγωγικοί», εξηγεί ο CEO της Cosmos Trading Ltd, Βασίλης Πετρίδης. Όπως εξήγησε και ο διευθύνων σύμβουλος της CTC Group, Μάριος Λουκαΐδης, τη μεγάλη ανάκαμψη των τελευταίων ετών ακολούθησαν η ύφεση, η οικονομική στενότητα, η ανάγκη για περικοπές, αλλά και συγχωνεύσεις, μεταξύ των εταιρειών.

Πανίκος Αλκιβιάδης

«Δυστυχώς μπήκαμε σε ένα φαύλο κύκλο, όπου πρέπει να γίνουν περικοπές σε έξοδα, οι οποίες θα οδηγούν σε μείωση της κατανάλωσης που με τη σειρά της θα επηρεάσει αρνητικά τον τζίρο και θα δημιουργήσει νέες ανάγκες για περιορισμό των εξόδων. Η… ακράτεια 30 χρόνων, δυστυχώς, θα διορθωθεί σε δύο - τρία χρόνια με σοβαρό αντίκτυπο σε ανθρώπους που θα χάσουν δουλειές», τόνισε. Αυτό που πρέπει να γίνει σήμερα είναι να μειωθούν τα έξοδα των εταιρειών, σύμφωνα με τον commercial manager της MPM Group, Τόμη Παπαδόπουλο. Όπως είπε, οι συγχωνεύσεις, οι εξαγορές και οι συνεργασίες μπαίνουν έντονα στο παιχνίδι, από τη στιγμή που επηρεάζεται σημαντικά η ανάπτυξη της αγοράς και τα έξοδα συνεχίζουν να αυξάνονται, άρα αναπόφευκτα τίθεται θέμα επιβίωσης των μικρών ή ακόμα και των μεγάλων εταιρειών. «Προσπαθούν να βρουν λύσεις μέσω συνεργασιών. Είναι η νέα τάση της εποχής. Πρέπει, όμως, να γίνονται προσεχτικές κινήσεις, ώστε να μην αλλοιωθούν τόσο ο προσανατολισμός όσο και οι στόχοι μιας εταιρείας. Η ενασχόληση με περισσότερα και ενδεχομένως διαφορετικά προϊόντα εμπερικλείει κινδύνους, άρα χρειάζονται προσεκτικοί και μελετημένοι χειρισμοί», επεσήμανε.

Πανάκεια οι συνέργειες;

Μεγάλη βαρύτητα στην ενδελεχή μελέτη που πρέπει να γίνεται πριν από οποιαδήποτε συνεργασία, ώστε να ωφελούνται όλες οι πλευρές, δίδει ο γενικός διευθυντής της Φώτος Φωτιάδης Διανομείς, Πανίκος Αλκιβιάδης: «Οι συνεργασίες είναι επιθυμητές, όμως πρέπει να γίνονται με το σωστό τρόπο και να λαμβάνονται υπόψη πολλοί παράμετροι. Πρέπει να ταιριάζουν τα προϊόντα των εταιρειών, να είναι λειτουργική η νέα δομή της εταιρείας και να λαμβάνεται υπόψη η θέση της κάθε μιας στην αγορά». Ανησυχίες για τη βιωσιμότητα ορισμένων συνεργασιών εξέφρασε και ο CEO της C.A.P Papaellinas, Χρήστος Παπαέλληνας, τονίζοντας ότι πρέπει να γίνονται

Μάριος Λουκαΐδης

62

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


Οι μεγαλύτεροι προμηθευτές

fmcgs leaders

15+ Οι μεγαλύτεροι και σημαντικότεροι προμηθευτές της κυπριακής αγοράς, σύμφωνα με εκτιμήσεις των υπεραγορών και της RAI consultants


Cover Story

ΚΥΠΡΟΣ

50% - 50% COSMOS TRADING + ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΪΚΟΥ

Οι συμφωνίες Τ που αλλάζουν την αγορά

η δημιουργία κοινής εταιρείας ανακοίνωσαν ο όμιλος Λαϊκού και η Cosmos Trading, καθιστώντας τη «νεογέννητη» Laiko-Cosmos Trading Ltd κολοσσό στο χώρο των FMCGs στην Κύπρο. Με συμμετοχή 50% - 50% οι δύο όμιλοι θα συνεργαστούν στο κομμάτι των πωλήσεων και της διανομής, ενώ εκτός deal μένουν τα καπνικά προϊόντα. Η νέα εταιρεία θα εξυπηρετεί τους πελάτες της από ένα κοινό δίκτυο πωλήσεων και διανομής, χρησιμοποιώντας τα δύο σύγχρονα κέντρα διανομής της Cosmos Trading Ltd και του Omilos Laikou Distributors Ltd, που βρίσκονται στην περιοχή Ιδαλίου. Η νέα εταιρεία θα αξιοποιήσει τη δυναμική που δημιουργείται μέσα από τη συγχώνευση, τις οικονομίες κλίμακας και την πιο παραγωγική διαχείριση μιας πιο ολοκληρωμένης γκάμας γνωστών προϊόντων προς όφελος του καταναλωτή και της αγοράς. Θα αναλάβει, επίσης, τη διανομή του συνόλου των προϊόντων της Procter & Gamble στην Κύπρο σε μεσαίου και μικρού μεγέθους πελάτες. Σχετική αίτηση έχει ήδη υποβληθεί για έγκριση στην Επιτροπή Προστασίας του Ανταγωνισμού και στόχος είναι η λειτουργία της Laiko-Cosmos Trading Ltd να ξεκινήσει αρχές Σεπτεμβρίου 2012. Ο συνολικός όγκος εργασιών από τη συγχώνευση των δύο εταιρειών δεν θα ξεπερνά το 3% - 4% του συνολικού τζίρου των προϊόντων FMCGs, οπότε δεν αναμένεται ότι θα υπάρξουν εμπόδια.

TSERIOTIS GROUP

NESTLE + PFIZER

$11.85 δις

Α νακατατάξεις και στην κυπριακή αγορά θα φέρει η εξαγορά των βρεφικών τροφών της φαρμακευτικής αμερικανικής εταιρείας, Pfizer, από τον ελβετικό όμιλο τροφίμων Νestle έναντι $11.85 δις. Την αμερικανική Pfizer στην Κύπρο εκπροσωπεί ο όμιλος Geo. Pavlides & Araouzos, ενώ τα προϊόντα της Nestle εισάγει η εταιρεία Vassos Eliades. Παράλληλα, τα βρεφικά προϊόντα της Pfizer εισάγονται και διανέμονται από την Phadisco Ltd. Για να ολοκληρωθεί η συμφωνία της εξαγοράς θα χρειαστούν εγκρίσεις από τις αρμόδιες για τον ανταγωνισμό επιτροπές σε ολόκληρο σχεδόν τον πλανήτη, διαδικασίες που μπορεί να διαρκέσουν, περίπου, ένα χρόνο. Αφού αυτές ολοκληρωθούν, οι εργασίες του τμήματος βρεφικών της αμερικανικής εταιρείας θα μεταφερθούν στον ελβετικό κολοσσό. Τότε θα γίνει και η μεταφορά των αντιπροσωπειών στην εκάστοτε χώρα εισαγωγής προϊόντων της Nestle από τους κατά τόπους αντιπροσώπους της. Έτσι, υπολογίζεται ότι εντός του πρώτου τριμήνου του 2013 ο όμιλος Vassos Eliades θα προσθέσει στα προϊόντα του τα βρεφικά της Pfizer, μέσω του deal με τη Nestle, εκτός κι αν η τελευταία αποφασίσει τη συνέχιση της συνεργασίας με τους σημερινούς τοπικούς αντιπροσώπους.

66

IN BUSINESS

TRYPHON DISTRIBUTORS

Κ

άτω από την ίδια ομπρέλα αποφάσισαν να βάλουν τα brands τους δύο από τις σημαντικότερες εταιρείες στον κλάδο του εμπορίου, η Tryphon Distributors και Όμιλος Τσεριώτης, με τη δημιουργία της εταιρείας Tryfon-Tseriotis. Σχετικό αίτημα βρίσκεται ενώπιον της Επιτροπής Προστασίας του Ανταγωνισμού. Η νέα εταιρεία θα περιλαμβάνει κάποια πολύ δυνατά brands που κυκλοφορούν στο κυπριακό εμπόριο. Ενδεικτικά να αναφέρουμε τα UB/Mcvities, Weetabix από την Tryfon, τα Kerrygold και John West από την Tseriotis. Παράλληλα θα επιτευχθεί και σημαντική εξοικονόμηση στον τομέα των logistics, αφού την αποθήκευση και διανομή όλων των προϊόντων αναλαμβάνει η Tseriotis Consumer Goods. Αξίζει να σημειωθεί ότι πρόσφατα η συνεργασία των Ομίλων Tseriotis και Unilever στην Κύπρο, η οποία χρονολογείται από το 1916, διευρύνθηκε με τη δημιουργία νέας εταιρείας με την επωνυμία Unilever Tseriotis Cyprus Ltd, στην οποία θα συμμετέχουν οι δύο όμιλοι. Η νέα εταιρεία θα αναλάβει την αποκλειστική διακίνηση όλων των προϊόντων οικιακής χρήσης, προσωπικής φροντίδας και παγωτού της Unilever, που μέχρι πρότινος διανέμονταν στην Κύπρο από την εταιρεία Tseriotis Consumer Goods, όπως τα Comfort, Cif, Domestos, Omo, Dove, Algida και Ben & Jerry’s.

Σε στρατηγική συνεργασία προχωρούν η British American Tobacco, Cyprus Ltd και ο όμιλος Φώτος Φωτιάδης για την αποκλειστική διανομή των προϊόντων της πρώτης. Η κίνηση εντάσσεται στο πλαίσιο της στρατηγικής της BAT για μείωση του ανελαστικού κόστους διανομής, το οποίο επιφορτίζει τους ισολογισμούς της εταιρείας. Η συνεργασία ξεκίνησε από τις αρχές Απριλίου 2012.

ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ

BRITISH AMERICAN TOBACCO

CTC + DANONE A.E.

Τ

η διανομή των προϊόντων της Danone A.E. στην κυπριακή αγορά ανέλαβε από τις αρχές του έτους η CTC. Η θυγατρική της Argosy Trading ανέλαβε εκτός από την εισαγωγή και τη διανομή των προϊόντων και το χαρτοφυλάκιο επικοινωνίας και διαφήμισης, όπως και των εμπορικών συμφωνιών με αλυσίδες καταστημάτων στην κυπριακή αγορά. H Danone διαθέτει στην κυπριακή αγορά προϊόντα, όπως, Activia, Actimel, Danonino και Danette, ενώ ο κύκλος εργασιών της στο νησί το 2012 αναμένεται ότι θα διαμορφωθεί στα 4 εκ ευρώ.

€4 εκ www.inbusinessnews.com


monthly briefing AGENDA

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

21

EΚΘΕΣΗ ΗΛΙΑΚΩΝ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΩΝ -23

αυγουστου

6

σεπτεμβριου

8

-16 σεπτεμβριου

19

σεπτεμβριου

20

-21 σεπτεμβριου

25

σεπτεμβριου

27

-30 σεπτεμβριου

10

οκτωβριου

15

-17 οκτωβριου

18

-21 οκτωβριου

52

IN BUSINESS

www.pvguangzhou.com Χώρος: Γκουαντζού, Κίνα Διοργάνωση: Grandeurhk

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

25

σεπτεμβριου

THE CHINA FOREX FORUM www.euromoneyconferences.com Χώρος: Σαγκάη Διοργάνωση: Euromoney Conferences

77η ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ www.helexpo.gr Χώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Θεσσαλονίκης Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

ANNUAL RETAIL INDUSTRY DINNER 2012 www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

3rd INTERNAL AUDIT CONFERENCE

Παράπονα πελατών: Στρατηγικές διαχείρισης

17

οκτωβριου

24

οκτωβριου

10

νοεμβριου

www.brcevents.com Χώρος: Λονδίνο Διοργάνωση: BRC

FMCG IN RUSSIA www.adamsmithconferences.com Χώρος: Ξενοδοχείο Marriott Grand, Μόσχα Διοργάνωση: Adam Smith

12th WOMEX www.helexpo.gr Χώρος: Θεσσαλονίκη Διοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

24

Χώρος: Τhe Cyprus Hilton, Λευκωσία Διοργάνωση: P.A. PeopleAchieve Ltd

Ορθές πρακτικές από κατασκευαστές τροφίμων

EUROPE NOW

RETAIL CRIME & LOSS PREVENTION 2012

Χώρος: Τhe Cyprus Hilton, Λευκωσία Διοργάνωση: Peter Andreou Training Consultants Ltd

Πουλώντας σε περιόδους κρίσης

www.boussiasconferences.gr Χώρος: Αθήνα Διοργάνωση: CFO Agenda

www.europenow.ca Χώρος: Τορόντο Διοργάνωση: Leszek Swistek

Χώρος: Τhe Cyprus Hilton, Λευκωσία Διοργάνωση: P.A. PeopleAchieve Ltd

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70 Website:www.computrain.com.cy DekaPlus Business Services Τηλέφωνο:25760055 Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300  Website: www.deloitte.com/cy  EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: (+357) 22.713000 Website: www.euc.ac.cy

LOGEC 2012 www.ibollgas.com Χώρος: Βηρυτός Διοργάνωση: Arabcom Group

Επιθεώρηση και έλεγχος πωλήσεων

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

-28

σεπτεμβριου

Πώς οι επιχειρήσεις, που σχετίζονται με τρόφιμα, διασφαλίζουν την υγιεινή των προϊόντων τους. Χώρος: Λεμεσός Διοργάνωση: Optimum Quality Consultants

Planning and designing Microsoft Virtualization Solutions Διοργάνωση: Public Course

GFK (Cypronetwork Consultancy Group) Τηλέφωνο: (+357) 25730540 Website: www.cypronetwork.com ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy Innovage Consulting Τηλέφωνο: +357 22 485607 Website:www.innovageconsulting.com interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222 Website:www.inter-knowledge.net Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ)  Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ)  Τηλέφωνο: 22806144 Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης Τηλέφωνο: 22411435 Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης Τηλέφωνο: 22411411 Website: www.cys.org.cy Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org  Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy  M.B.A. Enterprises  Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net Mediterranean Management Centre Τηλέφωνο: 77777252 Website: www.mmclearningsolutions.com MK Professional Training Services  Τηλέφωνο: 99594902  M.M. Knowledge Training & Consulting Τηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102 Website: www.oeb.org.cy OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Στείλτε τα δικά σας business events στο

christophoros@imh.com.cy

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334 Website: www.peopleachieve.com Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com PowerImage / MISCO Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/

www.inbusinessnews.com


4th CYPRUS PROFESSIONAL SERVICES CONFERENCE

27

σεπτεμβριου

Τ

o συνέδριο έχει καταστεί θεσμός και οργανώνεται για τέταρτη συνεχή χρονιά. Δικηγόροι, λογιστές και τραπεζίτες δίνουν πρακτικά παραδείγματα για το πώς η Κύπρος μπορεί να διατηρήσει και να αναπτύξει την ανταγωνιστικότητά της στον κόσμο των επιχειρηματικών κέντρων. Αποτελεί τη μεγαλύτερη ετήσια σύναξη δικηγόρων, λογιστών, στελεχών υπηρεσιών fiduciary και τραπεζιτών. Χώρος: Hilton Park

22

σεπτεμβριου

26

σεπτεμβριου 8ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝ Τα στελέχη εταιρειών ανάπτυξης γης και ακινήτων, οι κατασκευαστικές εταιρείες, εργολάβοι, κτηματομεσίτες και επιμετρητές ποσοτήτων, εκτιμητές ακινήτων, αρχιτέκτονες, πολιτικοί μηχανικοί, στελέχη χρηματοοικονομικών οργανισμών, δικηγόροι, νομικοί σύμβουλοι, λογιστές, σύμβουλοι και άλλοι επαγγελματίες θα έχουν τη δυνατότητα να ενημερωθούν για τις εξελίξεις σε θέματα τα οποία επηρεάζουν τη βιομηχανία των ακινήτων, της ανάπτυξης γης και των οικοδομών στην Κύπρο. Χώρος: Hilton Park

28

-30 σεπτεμβριου

4o ΣΥΝΕΔΡΙΟ «ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ»

20η ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΕΙΔΩΝ ΚΥΝΗΓΙΟΥ, ΣΚΟΠΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΑΛΙΕΙΑΣ

Η εξεύρεση εργασίας είναι για τους απόφοιτους πανεπιστημίων και γενικότερα για τους νέους το θέμα που τους απασχολεί περισσότερο. Σκοπός του συνεδρίου είναι να τους βοηθήσει να προσδιορίσουν τους μελλοντικούς επαγγελματικούς τους στόχους, καθώς θα υπάρχει η δυνατότητα επικοινωνίας με μεγάλες επιχειρήσεις - εργοδότες. Χώρος: Κεντρικά Γραφεία Διοίκησης Τράπεζας Κύπρου, Αγία Παρασκευή, Λευκωσία

Η φετινή χρονιά αποτελεί σταθμό και σημείο αναφοράς για την Παγκύπρια Έκθεση Ειδών Κυνηγίου, Σκοποβολής και Αλιείας, αφού συμπληρώνει 20 χρόνια ζωής. Όπως κάθε χρόνο, έτσι και φέτος, η έκθεση αναμένεται να προσελκύσει χιλιάδες φίλους του κυνηγίου, της σκοποβολής, της τοξοβολίας και του ψαρέματος, οι οποίοι θα έχουν την ευκαιρία να δουν και να επιλέξουν είδη και υπηρεσίες που τους ενδιαφέρουν. Χώρος: Αρχή Κρατικών Εκθέσεων

www.inbusinessnews.com

05

-07 οκτωβριου 6η ΕΚΘΕΣΗ ΙΔΑΝΙΚΗ ΚΑΤΟΙΚΙΑ Η Ιδανική Κατοικία είναι πλήρως προσανατολισμένη σε καταναλωτές που ενδιαφέρονται πραγματικά για προϊόντα και υπηρεσίες που αφορούν στο σπίτι. Στόχος της είναι η έγκυρη ενημέρωση του κοινού για ό,τι πιο καινούργιο στον κόσμο του επίπλου, της κατοικίας, των οικοδομικών υλικών, των κατασκευών, του ηλεκτρικού εξοπλισμού και πλήθους συναφών ειδών και μάλιστα στη μεγαλύτερη δυνατή ποικιλία. Χώρος: Αρχή Κρατικών Εκθέσεων

05

οκτωβριου Banking Forum Πρόκειται για μια σημαντική ημερίδα, η οποία απευθύνεται στους επαγγελματίες του κλάδου των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών. Θα παρουσιάσει και θα αναλύσει τα καυτά ζητήματα του κλάδου, τις νέες τάσεις μέσα από τις εμπειρίες ειδικών της αγοράς. Θα δώσει, επίσης, μια πρώτης τάξεως ευκαιρία στους συμμετέχοντες να επανεξετάσουν και να επαναπροσδιορίσουν τις στρατηγικές των τραπεζών, αλλά και να δικτυωθούν με συναδέλφους και συνεργάτες από τον κλάδο. Χώρος: Hilton Park

IN BUSINESS

53


REGIS

δούλευε χωρίς σύγχρονα μηχανήματα, οπότε η πρώτη του δουλειά, το 1957, ήταν να εξασφαλίσει δάνειο 15 χιλιάδων λιρών για την αγορά μηχανημάτων από το εξωτερικό - Ιταλία, Δανία και αλλού και συγκεκριμένα ειδικών κομπρεσόρων αμμωνίας, που χρησιμεύουν για τη σωστή ψύξη του παγωτού. Θυμάται ότι τον πρώτο χρόνο χρησιμοποίησε υλικά, όπως τα ποτηράκια, τα οποία οι Άγγλοι θεωρούσαν μη εμπορεύσιμα, όμως απ’ εκείνα κατάφερε να κάνει, τελικά, κέρδος 8.000 λιρών: «Μέχρι τότε κυκλοφορούσε παγωτό σε ποτηράκια μόνο με γεύση βανίλιας. Προχωρήσαμε και σε γεύση μπανάνας, που στοίχιζε μισό γρόσι πιο φθηνά, κι αργότερα σε άλλες γεύσεις».

παραγωγών Σεσίλ Ντε Μιλ (Δέκα Εντολές, Το Σημείο του Σταυρού, Σαμψών και Δαλιδά).

Πρώτη γεύση από παγωτό Αφού ήδη λειτουργούσε ο κλάδος του entertainment, η εταιρεία αποφάσισε να προχωρήσει δυναμικά με τη βιομηχανία του παγωτού, λειτουργώντας το εργοστάσιο Regis. «Φέραμε τα πρώτα μηχανήματα την άνοιξη του 1952, δυστυχώς μεταχειρισμένα, οπότε οι υπεύθυνοι αντιμετώπισαν διάφορα προβλήματα, μεταξύ αυτών και ατασθαλίες. Κάποια στιγμή ο chartered accountant της εταιρείας μου ζήτησε, παράλληλα με τα άλλα μου καθήκοντα, να αναλάβω με επιπλέον αμοιβή τον έλεγχο των τιμολογίων της βιομηχανίας του παγωτού. Παρά το φορτωμένο μου πρόγραμμα αποδέχθηκα την πρόταση και προσφέρθηκα να εργαστώ αμισθί. Πολλά πράγματα έπρεπε να γίνουν με βασικότερο το λεπτομερή οικονομικό έλεγχο», σημείωσε. Το 1956 ήταν έτος - σταθμός για την εταιρεία. Η αγγλική Greyhound Racing Association απογοητεύτηκε όταν οι Κύπριοι άρχισαν το 1955 τον αγώνα τους ενάντια στον αγγλικό ζυγό και ένα χρόνο μετά αποφάσισε να αποχωρήσει από την Κύπρο. Ειδικά το εργοστάσιο του παγωτού πέρασε στα χέρια του κ. Πρωτοπαπά: «Μου είπαν, θυμάμαι, ‘it’s your baby’ και στις 3 Νοεμβρίου του 1956 αγόρασα - με συνέταιρο ένα συγγενή της συζύγου μου - το εργοστάσιο της Regis προς 12.500 λίρες. Ο λόγος που με ώθησε στην αγορά του ήταν το γεγονός ότι ήδη είχα καταβάλει, μαζί με το συνέταιρό μου, όλο το ποσό για να κτιστεί το εργοστάσιο ένα χρόνο πριν με μακροχρόνιο συμβόλαιο 12 ετών». Στο σημείο αυτό αξίζει να αναφερθεί ότι 33 χρόνια μετά και συγκεκριμένα το 1987 ο κ. Πρωτοπαπάς εξαγόρασε το μερίδιο του συνεταίρου του, ο οποίος και αποχώρησε από την εταιρεία. Όταν, λοιπόν, αγόρασε το εργοστάσιο από την αγγλική εταιρεία, δεν μπορούσε να δεχθεί το γεγονός ότι η παραγωγή

56

IN BUSINESS

Παγωτό χωρίς ψυγεία γίνεται; Ήταν καθόλα πρωτόγονη και πρωτόγνωρη η κατάσταση τα πρώτα χρόνια λειτουργίας της βιομηχανίας του παγωτού Regis. «Φανταστείτε ότι έπρεπε να πουλήσουμε παγωτό το 1952- 1953, όταν δεν υπήρχε ρεύμα στην ύπαιθρο! Αναγκάστηκα να βρω άλλους τρόπους και συγκεκριμένα αγόρασα 10 με 12 ποδήλατα με καλαθάκι, όπου τοποθέτησα ειδικά κιβώτια με μόνωση από ειδικές πλάκες, που πάγωναν και διατηρούσαν τη θερμοκρασία μέχρι και οκτώ ώρες. Επιπλέον αγόρασα ένα μικρό αυτοκίνητο - ψυγείο για την πώληση παγωτού σε γάμους και πανηγύρια». Η διαδικασία παραγωγής του παγωτού πλάκα-Choc Ice

Εξήντα χρόνια οι ευθύνες και οι υποχρεώσεις απέναντι στους πιστούς καταναλωτές είναι τεράστιες και οι εύκολες λύσεις, που μειώνουν την ποιότητα, δεν έχουν θέση σ’ αυτή τη σχέση

www.inbusinessnews.com


Cover Story

FMCGs Τα μεγάλα

deals Πώς αλλάζει ο χάρτης

60

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


Με ξέφρενο αγώνα ταχύτητας μοιάζουν οι εξελίξεις στο λιανεμπόριο. Οι προμηθευτές των fast moving consumer goods (FMCGs) προβαίνουν σε… fast κινήσεις, προκειμένου με το καλύτερο δυνατό deal συνεργασίας να επιτύχουν ενδυνάμωση στην αγορά και συμπερίληψη στους δυνατούς του αύριο. Την ίδια ώρα προμηθευτές και λιανέμποροι… κάνουν ανακωχή και αναθεωρούν τη μεταξύ τους σχέση. Τα προβλήματα στην αγορά τους φέρνουν, αναγκαστικά, στο ίδιο χαράκωμα. ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ ΚΑΙ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

61


Cover Story

με ιδιαίτερη προσοχή. «Δύο αναποτελεσματικές αποθήκες δεν θα δημιουργήσουν μια αποτελεσματική», ξεκαθάρισε. Πρόσθεσε, εξάλλου, ότι οι συνέργειες θα περιορίσουν, ίσως, το κόστος του προσωπικού, όμως μια επιχείρηση μπορεί να έχει και άλλα προβλήματα, όπως η έλλειψη ευελιξίας και το αναποτελεσματικό μάνατζμεντ. Ο κ. Παπαέλληνας εξήγησε ότι για αρκετά χρόνια οι έμποροι έβλεπαν την ξέφρενη αύξηση της κατανάλωσης και νόμιζαν ότι τα πράγματα θα μείνουν για πάντα έτσι: «Άρχισαν έτσι να δίνουν επιπλέον εκπτώσεις και bonuses στους πελάτες τους, πέραν από τις δυνατότητές τους, οδηγώντας στην έλλειψη ανταγωνιστικότητας. Οι υπεραγορές με τη σειρά τους επένδυσαν αυτά τα χρήματα σε λάθος κατευθύνεις και επεκτάθηκαν αλόγιστα. Στη συνέχεια ήρθαν οι discounters με πολύ χαμηλές τιμές και εγκλωβιστήκαμε σε ένα λιανικό εμπόριο, του οποίου οι πλείστοι συντελεστές έχουν σοβαρά προβλήματα κερδοφορίας και ρευστότητας».

Deals επέκτασης και… διόρθωσης

Όπως υπογράμμισε και ο κ. Πετρίδης, στο κυπριακό παζάρι υπάρχει μια μεγάλη υπερβολή και οι διορθώσεις είναι απαραίτητες. «Αυτός ήταν και ένας από τους λόγους που μας οδήγησαν στη συνεργασία με τον Όμιλο Λαϊκού. Στόχος μας είναι να βελτιωθούμε, να γίνουμε πιο παραγωγικοί και ανταγωνιστικοί στη διανομή και πώληση των προϊόντων μας. Θέλαμε να ενισχύσουμε την γκάμα μας και αυτό δεν μπορούσαμε να το κάνουμε με νέα είδη από το εξωτερικό. Έτσι αποφασίσαμε να μεγαλώσουμε με συνεργασίες», είπε. Σύμφωνα με τον chief sales officer της Diplomat Distributors Cyprus Ltd, Μικέλλη Χρίστου, η κρίση έρχεται να διορθώσει την αγορά της Κύπρου, στην οποία θα παραμείνουν, πλέον, μόνο οι καθαρά επαγγελματίες του χώρου: «Οι συγχωνεύσεις θα ενταθούν το επόμενο διάστημα, γιατί είναι κάτι που το επιβάλλει η ίδια η αγορά. Η κατάσταση αυτή δεν συμβαίνει μόνο στην Κύπρο, αλλά και στο εξωτερικό». Σχολιάζοντας τη συνεργασία του Ομίλου Λαϊκού και της Cosmos Trading, που τάραξε πρόσφατα τα νερά του λιανεμπορίου, ο managing director του Ομίλου Λαϊκού, Μιχάλης Παρίδης, τόνισε ότι ήδη τον τελευταίο καιρό η εταιρεία είχε προβεί σε σοβαρότατες αλλαγές εσωτερικά, ενώ ενισχύθηκε και με εξωτερικές συ-

64

IN BUSINESS

νεργασίες. «Θεωρούμε ότι ήταν ο καλύτερος τρόπος για να επιβιώσουμε. Εκτός από προμηθευτές έχουμε και τα δικά μας δυνατά brands, τα οποία παράγουμε. Οι συνεργασίες θα μας βοηθήσουν να είμαστε πιο σωστοί απέναντι στον καταναλωτή», ανέφερε. Όπως σημείωσε, με την Cosmos Trading θα γίνει μια προσπάθεια για «καθολικό γάμο», διευκρινίζοντας ότι οι καθολικοί δεν… δικαιούνται να χωρίσουν. «Είναι απαραίτητες οι συγχωνεύσεις όχι μόνο στο επίπεδο των suppliers, αλλά και σ’ εκείνο των retailers», είπε. «Σήμερα υπάρχουν πολλά points of sale σε σχέση με το τι πραγματικά πρέπει να υπάρχει στην αγορά κι αυτό πρέπει να προβληματίσει τους ιδιοκτήτες υπεραγορών», εξήγησε ο κ. Παρίδης, ενώ ο κ. Πετρίδης ξεκαθάρισε πως ο υπερβολικός αριθμός καταστημάτων δεν προσφέρει αξία, αντίθετα αυξάνει το κόστος και δημιουργεί στρεβλώσεις στην αγορά. Το μικρό μέγεθος της κυπριακής αγοράς φέρνει αναπόφευκτα τις συγχωνεύσεις συμφώνησε και ο γενικός διευθυντής της Christodoulides Bros και πρόεδρος του Συνδέσμου Προμηθευτών Κύπρου, Ζήνωνας Μαρκίδης: «Οι προμηθευτές πρέπει να μειώσουν τη λειτουργία και τα logistics τους. Αν δεν γίνουν συγχωνεύσεις σ’ ό,τι αφορά στη διανομή, τότε θα έρθουν οι πολυεθνικές από το εξωτερικό, κάτι που έχει γίνει ήδη, όπως στην περίπτωση της P&G με τη Diplomat». Όπως είπε, το ζήτημα της πίστωσης είναι αυτό που επηρεάζει όλους σε μεγάλο βαθμό: «Τα χρονοδιαγράμματα και η πίεση από το εξωτερικό είναι πολύ σφιχτά και έτσι δημιουργούνται συγκρούσεις. Οι τράπεζες δεν δίνουν λεφτά και οι παρατάσεις των πιστώσεων, που δίνουν οι προμηθευτές στους λιανέμπορους, δημιουργούν αλυσιδωτά προβλήματα και προστριβές. Αυτό μπορεί να αλλάξει μόνο αν οι τράπεζες ανοίξουν τα ταμεία, αλλά και πάλι έχουν δημιουργηθεί τόσα πολλά χρέη, που είναι δύσκολο να καλυφθούν».

«Έξυπνοι» σήμερα, δυνατοί αύριο

Από την πλευρά της η διευθύνουσα σύμβουλος της Tseriotis Consumer Goods και marketing director του ομίλου Τσεριώτη, Χριστιάνα Λοή, ξεκαθάρισε ότι εκείνοι που θα κινηθούν γρήγορα και έξυπνα σήμερα θα είναι οι δυνατοί του αύριο. Όπως είπε, είναι αδήριτη η ανάγκη για μείωση του κόστους και για ευρεία κάλυψη της

ΟΛΥΜΠΙΟΣ ΤΟΥΜΑΖΟΣ

Συγχώνευση ή πτώχευση

Μ

ονόδρομο χαρακτήρισε τις συγχωνεύσεις τόσο σε επίπεδο προμηθευτών όσο και λιανεμπόρων ο executive chairman της RAI Consultants Public Ltd, Ολύμπιος Τουμάζος: «Και στις δύο περιπτώσεις υπάρχει υπερπροσφορά. Η κατάσταση δεν μπορεί να συνεχίσει με πάνω από 400 υπεραγορές! «Με την αύξηση των γενικών εξόδων και την παράλληλη μείωση του τζίρου, την άφιξη της Lidl, αλλά και προϊόντων private labels, οι συγχωνεύσεις είναι ο μοναδικός δρόμος προς επιβίωση». Η περσινή απογραφή της RAI έδειξε μείωση στον αριθμό των καταστημάτων τροφίμων, με ψηλά επίπεδα συγκεντροποίησης. «Σήμερα υπάρχουν πάνω από 700 ανεξάρτητα καταστήματα τροφίμων. Στο εξωτερικό παρατηρείται συγκεντροποίηση μαγαζιών πάνω από 90%, ενώ στην Κύπρο είμαστε στο 75%. Η κατάσταση είναι δύσκολη. Υπάρχουν 400 προμηθευτές, νούμερο απαγορευτικό, και η μόνη λύση είναι η συγχώνευση ή η πτώχευση», τόνισε. Όπως ανέφερε, κατά το 1995 οι πωλήσεις των οργανωμένων συνόλων άγγιζαν μόλις το 10%, ενώ σήμερα κυμαίνονται στο 75%. Αυτό οφείλεται στη δημιουργία αλυσίδων και συνδέσμων. Μιλώντας για τις σχέσεις προμηθευτών και λιανέμπορων ανέφερε ότι έχουν φτάσει σ’ ένα ισοζύγιο, με τη συγκεντροποίηση να δυναμώνει τους λιανέμπορους από τη μια, ενώ από την άλλη να παρατηρούνται συγχωνεύσεις. «Επιβάλλονται συγχωνεύσεις στο επίπεδο των προμηθευτών. Αντίθετα, σ’ εκείνο των λιανέμπορων έχουν γίνει μικρές ανεπαίσθητες αλλαγές, που θα φανούν σε βάθος χρόνου», κατέληξε.

www.inbusinessnews.com


THE mobilemarketing.COM

It’s time to get to know your customers. COM THE mobilemarketing.

It’s time to get to know your customers.

Ad_FB GAMES & COMPl21x28 OUTLINES.indd 2

30/07/2012 12:53:28


ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΪΚΟΥ

ΙΡΗ IAKOVOS PHOTIADES ALFA ATHANASIOS KOUKOUTARIS SA.

Π

P&G DIPLOMAT

Σ

τη διαχείριση της Diplomat Distributors Cyprus LTD πέρασαν τα προϊόντα της Procter & Gamble, τα οποία ως πρόσφατα διένεμε ο Όμιλος Στεφανίδη. Συγκεκριμένα, η Diplomat ανέλαβε τα εξής προϊόντα: Πανάκια Pampers, Μωρομάντηλα Pampers, Always, Alldays, Tampax, Ariel, Tide, Gillette, Fairy, Pantene, Head & Shoulders, Herbal Essence, Wash & Go, Wella and Olay. Η Diplomat Distributors LTD είναι ο διεθνής διανομέας προϊόντων P&G σε διάφορες χώρες, όπως, το Ισραήλ, η Γεωργίας και η Νότιος Αφρική και προσφέρει σημαντικές δυνατότητες και μεγάλη εμπειρία στο χτίσιμο διανομής και go to market λειτουργική υπεροχή. Την αποθήκευση των προϊόντων ανέλαβε ο Όμιλος Λαϊκού, ο οποίος στη συνέχεια ανέλαβε και τη διανομή των προϊόντων της P&G σε μικρές υπεραγορές, περίπτερα και συνοικιακά μπακάλικα σε όλη την Κύπρο. Από την άλλη η Diplomat θα εξυπηρετεί τις μεγάλες υπεραγορές και άλλα σημαντικά σημεία πώλησης.

ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΪΚΟΥ

L. ZOTIADES TRADING & CONSULTING

www.inbusinessnews.com

ροϊόντα ζύμης προσθέτει στην γκάμα της η ΙΡΗ Iakovos Photiades Foodstuff Suppliers Ltd, μετά τη συνεργασία της με την Alfa Athanasios Koukoutaris SA. Προσφέρει προϊόντα σφολιάτας, παραδοσιακές ελληνικές πίττες και άλλα σε μεγάλες συσκευασίες και σε μικρότερα κοκτέιλ μεγέθη.

PRINGLES KELLOGG’S Στη διάθεση της CTC Argosy πέρασαν τα πατατάκια Pringles, μετά από την εξαγορά τους από την Kellogg’s σε διεθνές επίπεδο. Η εισαγωγή και διανομή της γνωστής μάρκας τσιπς πέρασε στα χέρια της CTC Argosy, που είναι και ο αντιπρόσωπος των προϊόντων της Kellogg’s στη χώρα. Η Kellogg’s, αφού πέτυχε την εξαγορά από την Procter & Gamble, η οποία μέχρι πρότινος είχε τα πατατάκια Pringles, πληροφόρησε για το νέο brand τους συνεργάτες της σε όλο τον κόσμο.

ΟΜΙΛΟΣ ΛΑΪΚΟΥ + CHINO

Τ

ους παγωμένους καφέδες Chino ανέλαβε ο Όμιλος Λαϊκού. Έπειτα από συζητήσεις με την ισραηλινή εταιρεία που κατέχει τα δικαιώματα δικαιόχρησης (franchise) του Chino, κατέληξε σε συμφωνία και υπέγραψε σχετικό συμβόλαιο αναλαμβάνοντας τα δικαιώματα.

Τ

ην πώληση και διανομή των κατεψυγμένων προϊόντων της εταιρείας L. Zotiades Trading & Consulting Ltd ανέλαβε ο Όμιλος Λαϊκού Διανομείς Λτδ. Η γκάμα των κατεψυγμένων προϊόντων της L. Zotiades Trading & Consulting Ltd περιλαμβάνει έτοιμα φαγητά, φρούτα, λαχανικά και άλλα. Τα προϊόντα απευθύνονται τόσο στη λιανική αγορά όσο και σε ξενοδοχεία, εστιατόρια και καφετερίες.

KEAN + KΡI KΡI

Τ

ην αποκλειστική εισαγωγή και διανομή στην κυπριακή αγορά των ελληνικών παγωτών και γιαουρτιών ΚΡΙ ΚΡΙ πέτυχε ο όμιλος της ΚΕΑΝ, μέσω της θυγατρικής εταιρείας KFL Logistics. Η ΚΕΑΝ επιδιώκει από τον πρώτο κιόλας χρόνο να εξασφαλίσει μερίδιο αγοράς κάπου στο 3%. Η εταιρεία, με το δίκτυο διανομής που έχει, θα επιδιώξει πωλήσεις μέσω όλων των πελατών της, δίχως να διαχωρίζει περίπτερα από υπεραγορές ή ξενοδοχεία από εστιατόρια.

IN BUSINESS

67


Οι ορίζοντες ΒΑΣΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗΣ

Πριν από 17 τόσα χρόνια η μικρή οικογενειακή επιχείρηση χρειάστηκε ένα ανυψωτικό μηχάνημα. Δεν βρήκε εκείνο που έψαχνε. Ο Βάσος Δημητριάδης εντόπισε το κενό στην αγορά και έσπευσε να το καλύψει. Έτσι ξεκίνησε η Demetriades Handling, που εξελίχθηκε στην πορεία στον Όμιλο Δημητριάδη με εννέα εταιρείες kai προσωπικό 130 ατόμων. me managing director τον ίδιο τον ιδρυτή του kai βασικουσ αρωγουσ τουσ αδελφουσ του γιωργο και δημητρη δημητριαδη, με οραμα και επιμονη ο ομιλοσ επεκτεινεται τωρα και στη ναυτιλία μέσω της Dememarine Services. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: jo michaelides

είναι

πάντα

ανοικτοί Ο

όμιλος έκανε πολλά ανοίγματα όλα αυτά τα χρόνια. «Δεν σας ανησυχεί πιθανή ‘φούσκα’;», ρωτάμε τον ιδρυτή του. Απαντά πως δεν τίθεται θέμα για μια τέτοια εξέλιξη, καθώς δεν είχε κινηθεί επιθετικά «στους καλούς καιρούς». Αντίθετα ήταν συγκρατημένος, λέει, προσεκτικός και μελετημένος:

70

IN BUSINESS

«Έβλεπα τις τιμές των ανταγωνιστών και αποφάσισα να μην κινηθώ σε τόσο χαμηλά επίπεδα, καθώς ήξερα ότι θα έχανα από την ποιότητα του after sale service. Είχαμε πελάτες που έφυγαν και μετά επέστρεψαν, γιατί είδαν, ανάμεσα σε άλλα, αυτά τα πλεονεκτήματα που προσφέρουμε». Στους καλούς καιρούς ήταν, κυρίως, ο ανταγωνισμός στο… εμπρός μέρος του

μυαλού. Στους σημερινούς, τους δύσκολους, πολλά έχουν προκύψει, φέρνοντας τα πάνω - κάτω στην αγορά, όπως η άνοδος του κόστους δανεισμού από τις τράπεζες: «Μπορεί η εξέλιξη αυτή να μην επηρεάζει και τόσο το συγκρότημά μας στο σύνολο του, όμως δεν αφήνει ανεπηρέαστους τους πελάτες μας, οι οποίοι δυσκολεύονται να αντλήσουν δανεισμό για να επενδύσουν».

www.inbusinessnews.com


www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS

71


S DRIVE KARYDA

& FLY

α τ ε σ Δώ ά ι δ ι ε λ κ ό λ α κ ι κα ι ίδ ξ α τ σου 74

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


Παρκάρε ις έξω απ ό βαλίτσα σου και φ το κτίριο του αε ρ εύγεις. Ό και καθα ταν επισ οδρομίου, δίνει ρό. ς τα τρέψ easier» ήλθε στο Τόσο απλά. Εξάλλ εις το αυτοκίνη κλειδιά σου, παί ρνε τό ου Αε Έκτοτε α νανεώνε ροδρόμιο Λάρνα , με το μότο «to σου θα είναι εκεί ις τη ι συνε κας η make yo απευθύν ur trave έτοιμο εται κυρί χώς τις υπηρεσίε Karydas Drive lling lif & ως σε επ e ιχειρημα ς της και προσφ Fly πριν από 15 έρει exec χρόνια. τίες, δηλ ώνει η δ ιευθύντρ utive service πο ΑΠΟ Τ ιά της, Ά υ Η ΣΤΕ ΛΛΑ Μ ννα Καρ ΟΥΡΕ ΤΤΟΥ υδά. | ΦΩΤ ΟΓΡΑ ΦΙΑ

Ό

ταν η Karydas Drive & Fly ξεκινούσε το 1997 ήταν η πρώτη εταιρεία που διέθεσε στον Κύπριο ταξιδιώτη κλειστούς ιδιωτικούς χώρους στάθμευσης. Έκτοτε προσφέρει, απευθυνόμενη σε όλο το ταξιδιωτικό κοινό, executive υπηρεσίες για airport parking facilities. Υπάρχουν δύο ειδών υπηρεσίες. Η μία που είναι και περισσότερο διαδεδομένη σε Κύπρο και εξωτερικό, όπου ο ταξιδιώτης οδηγεί ο ίδιος το αυτοκίνητό του στον ανοιχτό χώρο στάθμευσης της εταιρείας και μεταβαίνει στο αεροδρόμιο με τα γνωστά shuttle buses. Η υπηρεσία αυτή είναι φθηνότερη, αλλά υπάρχει η ταλαιπωρία της μετάβασης στο αεροδρόμιο με τα λεωφορεία και φυσικά το γεγονός ότι τα αυτοκίνητα παραμένουν εκτεθειμένα σε ήλιο, βροχή και άλλα ακραία καιρικά φαινόμενα. Η άλλη υπηρεσία είναι το executive service, όπου η παράδοση του αυτοκινήτου γίνεται στο αεροδρόμιο και η φύλαξή του σε

www.inbusinessnews.com

: JO M

ICHAE

κλειστούς χώρους. Αυτή την υπηρεσία προσφέρει η Karydas Drive & Fly. Ο ταξιδιώτης οδηγεί μέχρι το αεροδρόμιο, παραδίδει τα κλειδιά στον εκπρόσωπο της εταιρείας και φεύγει. Η εταιρεία προσφέρει κλειστό χώρο στάθμευσης γύρω στα 2500 τ.μ. για φύλαξη αυτοκινήτων και βρίσκεται τρία λεπτά από το αεροδρόμιο, σε απόσταση μόλις τεσσάρων με πέντε χιλιομέτρων. Ενοικιάζει, επίσης, από τη Hermes προνομιακό χώρο για στάθμευση, ακριβώς έξω από το κτίριο του αεροδρομίου, όπου σταθμεύουν τα αυτοκίνητα περιμένοντας τον πελάτη. Η Άννα Καρυδά αναφέρει σχετικά: «Το 2001 ήμασταν η πρώτη και μοναδική εταιρεία που υπογράψαμε συμφωνία με το Υπουργείο Συγκοινωνιών & Έργων και την Πολιτική Αεροπορία, για να εξασφαλίσουμε δικούς μας χώρους στο Αεροδρόμιο Λάρνακας και να εξυπηρετούμε όσο το δυνατόν καλύτερα τους πελάτες μας, με το να τους προσφέρουμε εκτός των άλλων άνεση, ευκολία και εξοικονόμηση χρόνου».

Εxecutive service

Πώς λειτουργεί το σύστημα executive service; Η κ. Καρυδά εξηγεί: «Ο ταξιδιώτης κάνει κράτηση, ώστε να γνωρίζουμε τις ημερομηνίες και τις πτήσεις που θα ταξιδέψει. Υπάλληλος της εταιρείας μας τον περιμένει έξω από το κτίριο του αεροδρομίου για να παραλάβει αμέσως το αυτοκίνητό του. Ο πελάτης παρκάρει κι αφού φωτογραφίσει το αυτοκίνητο, δίνει τα κλειδιά του, παίρνει τη βαλίτσα

LIDOU

του και μπαίνει στο αεροδρόμιο. Το ίδιο γίνεται και στην επιστροφή. Ο υπάλληλός μας τον περιμένει και του παραδίνει αμέσως τα κλειδιά». Κατά τη διάρκεια της απουσίας του πελάτη μας στο εξωτερικό το αυτοκίνητό του σταθμεύεται στα κτίριά μας και φυλάγεται κάτω από πλήρη ασφαλιστική κάλυψη. «Προτού το παραδώσουμε προσφέρουμε δωρεάν πλύσιμο, το οποίο γίνεται στο χέρι από δικά μας άτομα στο δικό μας χώρο».

Αρχή με καινοτομία

Η έναρξη της επιχείρησης απετέλεσε μεγάλο ρίσκο για την οικογένεια Καρυδά. Η Άννα Καρυδά, certified accountant και μέλος των Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου, εργαζόταν αρχικά στην εταιρεία Coopers & Lybrand, νυν PwC, κι ακολούθως για πέντε χρόνια στη Deloitte & Touche. Ο σύζυγος της Γιάννος Καρυδάς ήταν ιδιοκτήτης της Akis Express. Αντιλήφθηκαν την ανάγκη του επιχειρηματία για μια εναλλακτική λύση, να

Η εταιρεία άρχισε με 30 - 40 πελάτες το μήνα, έγιναν στην πορεία 500 - 600 και σήμερα έχει πελατολόγιο 5000 ατόμων, στο οποίο περιλαμβάνεται η ελίτ των επιχειρηματιών IN BUSINESS

75


78

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


ΜΑΡΚΟΣ ΚΩΜΟΔΡΟΜΟΣ

Αν έχεις

PR

διάβαινε...

Δίχως PR δεν κάνεις τίποτα, δεν πας πουθενά. Ακόμα κι αν πορεύεσαι με περγαμηνές θα μείνουν κι αυτές στα αζήτητα, εάν δεν τις αναδείξεις με το απαιτούμενο επικοινωνιακό πλάνο. Πόσω μάλλον όταν πρόκειται για επιχείρηση! Εκεί οι δημόσιες σχέσεις έχουν την τιμητική τους. «Γι’ αυτό και δεν είναι τυχαίο που ο ακαδημαϊκός kai επαγγελματικοσ κλάδος των δημόσιων σχέσεων αποκτά όλο και μεγαλύτερη ζήτηση», επισημαίνει ο Μάρκος Κωμόδρομος, υπεύθυνος του προγράμματος CIPR Diploma σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία, chartered PR trainer & practitioner και λέκτορας στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: jo michaelides

www.inbusinessnews.com

Ο

ι δημόσιες σχέσεις επηρεάζουν κάθε επιχειρηματικό κλάδο και πλέον αντιμετωπίζονται ως αναπόσπαστο κομμάτι ενός οργανισμού. Γι’ αυτό ακριβώς το λόγο το επάγγελμα σημειώνει ιδιαίτερη ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια στην Κύπρο, με αποτέλεσμα να αναπτύσσονται παράλληλα οι ακαδημαϊκοί και επαγγελματικοί κλάδοι που σχετίζονται με αυτό. «Είναι απαραίτητο ένα δίπλωμα για κάποιο που θέλει να ανελιχθεί στο χώρο», σημειώνει ο Μάρκος Κωμόδρομος, τονίζοντας τη σημαντικότητα των πυλώνων public relations και internal communication στην ανάπτυξη κάθε επιχείρησης. Μιλήστε μας για το CIPR και για τη συνεργασία του με το Intercollege Globaltraining. Το Chartered Institute of Public Relations (CIPR) δημιουργήθηκε το 1948 και είναι ο μεγαλύτερος φορέας εκπροσώπησης στο χώρο των δημοσίων σχέσεων στη Μεγάλη Βρετανία, με περισσότερα από 10.000 μέλη παγκοσμίως. Το CIPR εκπροσωπείται από το 2006 σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία από το Intercollege Globaltraining, προσφέροντας δύο επαγγελματικά προγράμματα σπουδών, το Diploma in Public Relations και το Diploma in Internal Communication. Σε ποιους απευθύνονται τα προγράμματα αυτά; Τα προγράμματα απευθύνονται σε επαγγελματίες και στελέχη δημοσίων σχέσεων, μάρκετινγκ, διαφήμισης, διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού και μάνατζμεντ. Επίσης, σε άτομα τα οποία μπορεί να μην κατέχουν δίπλωμα δημοσίων σχέσεων και έχουν στόχο την επαγγελματική και προσωπική τους ανέλιξη στον τομέα. Συγκεκριμένα, οι εκπαιδευόμενοι μαθαίνουν να αναπτύσσουν πρακτικά τις απαραίτητες ικανότητες που χρειάζονται για να εργαστούν στο χώρο των δημοσίων σχέσεων και της επικοινωνίας. Γιατί θα πρέπει να αποκτήσει κανείς επαγγελματικό τίτλο σπουδών από το CIPR; Η οικονομική αστάθεια αναγκάζει αρκετούς οργανισμούς να μειώσουν το διαφημιστικό κόστος και να αναπτύξουν τα προγράμματα δημοσίων σχέσεων. Το Intercollege Globaltraining προσφέρει, μέσω των δύο προγραμμάτων, τα απαραίτητα εφόδια που απαιτούνται για το σχεδιασμό αποτελεσματικών στρατηγικών δημόσιων σχέσεων και εσωτερικής επικοινωνίας. Εξάλλου, η αγορά εργασίας αναζητά αυτούς που γνωρίζουν καλά το επάγγελμα.

IN BUSINESS

79


ADVERTising feature SAP

H πρόταση της SAP στο «mobile φαινόμενο» ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΛΕΞ ΜΟΥΡΑΤΙΑΝ, COUNTRY SALES MANAGER SAP

H

προσπάθεια που γίνεται σήμερα από τις επιχειρήσεις να ορθοποδήσουν μέσα στη γενικότερη οικονομική συγκυρία έχει έναν απρόσμενο σύμμαχο από το χώρο της τεχνολογίας και της πληροφορικής. Η ευρεία εξάπλωση των mobile devices (smartphones/ tablets) οδηγεί ολοένα και περισσότερους ανθρώπους στο να ανακαλύπτουν τους τρόπους με τους οποίους μια τέτοια συσκευή μπορεί να διευκολύνει την καθημερινότητά τους είτε στο χώρο εργασίας είτε σε προσωπικό επίπεδο, μέσα από τη χρήση διαφόρων εφαρμογών. Μια επιχείρηση, προκειμένου να εκμεταλλευτεί στο έπακρο το «mobile φαινόμενο», θα πρέπει να μπορεί να κινείται με τρόπο ευέλικτο μέσα σε μια πολύ δυναμική αγορά, όπως αυτή των mobile devices. Από τη μια είναι αναγκαία η απαγκίστρωση της mobile στρατηγικής της από τις εξελίξεις στο χώρο των mobile λειτουργικών, ενώ από την άλλη είναι απαραίτητο να έχει τη δυνατότητα να μπορεί να χρησιμοποιεί προς όφελός της όλες τις νέες λειτουργικότητες των συσκευών (όπως φωνητική αναγνώριση). Με άλλα λόγια θα πρέπει με την ίδια ευκολία να μπορεί να προσφέρει εφαρμογές ανεξαρτήτως πλατφόρμας (iOS, Android, RIM, Windows, Symbian) για: · Εσωτερική χρήση με στόχο το μετασχηματισμό του τρόπου λειτουργίας της εταιρείας.

82

IN BUSINESS

· Τους συνεργάτες της με στόχο την αποτελεσματικότερη συνεργασία. · Τους πελάτες με στόχο τη διευκόλυνσή τους και την εξασφάλιση της πιστότητας (loyalty) τους. · Εξασφάλιση της απαραίτητης ασφάλειας σε όλα τα επίπεδα: Πρόσβαση, αποθήκευση, συναλλαγή. Η απάντηση της SAP στην παραπάνω αναζήτηση είναι η κινητή πλατφόρμα της, η οποία: · Είναι μια Mobile Enterprise Application Platform (MEAP): SAP Sybase Unwired Platform. · Είναι μια Mobile Consumer Application Platform (MCAP): SAP Sybase 365 mCommerce. · Προσφέρει Mobile Device Management λειτουργικότητα: SAP Afaria. · Υποστηρίζει τα ευρέως διαδεδομένα λειτουργικά συστήματα και συσκευές (Bring Your Own Device). · Αποτελεί τη βάση για το SAP Store for Mobile Apps, μια πλειάδα έτοιμων εφαρμογών από τη SAP και τους συνεργάτες της, απευθυνόμενες σε διαφορετικούς κλάδους, ρόλους και λειτουργίες. · Είναι κατά Gartner ηγέτης στο χώρο του Mobile Application Development Platforms1. Πρόκειται για μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα που δίνει τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να σχεδιάσουν και να εκτελέσουν μια mobile στρατηγική με συγκεκριμένες εφαρμογές

(έτοιμες ή προς κατασκευή), όπως: Την απλή αίτηση για άδεια από τον κάθε εργαζόμενο, την καταχώρηση παραγγελίας από τον πωλητή στο δρόμο σε πραγματικό χρόνο, την έγκριση παραγγελιών αγοράς, τη διαχείριση της διαδικασίας πρόσληψης νέου προσωπικού, την πρόσβαση από διευθυντές τμημάτων σε στατιστικά στοιχεία και δείκτες που απεικονίζουν την πορεία της επιχείρησης, τη διαχείριση πόντων πιστότητας (loyalty rewards) των καταναλωτών, την πληρωμή για αγορά αγαθών (mobile payments), τη διαχείριση ασθενών από το γιατρό, την πρόσβαση σε τραπεζικό λογαριασμό και εξυπηρέτηση βασικών συναλλαγών. Το όραμα της SAP είναι συγκεκριμένο και είναι να προχωρήσει με τολμηρές κινήσεις και γενναιότητα στο χώρο του mobile με άξιο αρωγό τους συνεργάτες της παγκοσμίως. Σε τοπικό επίπεδο οι υφιστάμενοι συνεργάτες συντάσσονται και ειδικεύονται, ενώ εντάσσονται και νέοι με πολύχρονη εμπειρία στο χώρο του mobility.

1Gartner, «Magic Quadrant for Mobile Application Development Platforms», William Clark, Ian Finley, Song Chuang, 26 April 2012 Περισσότερες πληροφορίες: (<http:// ecohub.sap.com/store/mobility/>)

www.inbusinessnews.com


Ιάσονας Νεοφύτου

Global trends Εξαγορές, συγχωνεύεις, έμφαση στο διαδίκτυο και επέκταση σε αναπτυσσόμενες αγορές, όπως αυτή της Ινδίας, είναι οι τάσεις που κυριαρχούν στον κλάδο των FMCGs παγκοσμίως. Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα της Coca Cola, η οποία αποφάσισε να επενδύσει, περίπου, $5 δις στην αγορά της Ινδίας στα επόμενα οκτώ χρόνια. Ταυτόχρονα, μεγάλα brands, όπως η Procter & Gamble, η Unilever και η Kellogg's, ανακοίνωσαν ότι θα επικεντρώσουν τις διαφημιστικές τους εκστρατείες online, μιας και τα διαδικτυακά Μέσα αποδείχτηκαν πιο οικονομικά και αποτελεσματικά, «δεσμεύοντας» το χρήστη με το περιεχόμενο. Συγκεκριμένα, η Unilever αφιερώνει το 15% του προϋπολογισμού της στα digital media, ενώ η Procter & Gamble το 9% με 11%, το ίδιο και η Kellogg’s, από το $1 δις που δαπάνησε σε διαφημίσεις κατά το 2011. Η σημαντικότερη τάση είναι, φυσικά, αυτή των συγχωνεύσεων και των εξαγορών, καθώς οι σωστές συνεργασίες μπορούν να δώσουν νέα προοπτική στις εταιρείες για διείσδυση σε νέες αγορές ή προϊόντα και να ενισχύσουν τη διαπραγματευτική δύναμη των προμηθευτών, αλλά και των πελατών.

Μεγάλα deals

Πρόσφατο είναι το παράδειγμα του ελβετικού ομίλου τροφίμων Νestle, ο οποίος εξαγόρασε την κινεζική επιχείρηση γλυκισμάτων Hsu Fu Chi, έναντι $1.7 δις, αποκτώντας το 60% της επιχείρησης. Η αγορά γλυκισμάτων της Κίνας αποτιμάται στα $9 δις ετησίως. Πρόκειται για μια από τις μεγαλύτερες ξένες εξαγορές στην Κίνα, που καταδεικνύει τον αγώνα των ξένων επενδυτών να ενταχθούν στον κλάδο τροφίμων της ασιατικής οικονομίας. Εξάλλου, τον Απρίλιο ο ελβετικός κολοσσός προέβη και στην εξαγορά του τμήματος βρεφικών τροφών της αμερικάνικης φαρμακευτικής εταιρείας Pfizer έναντι $11.85 δις. Η Pfizer είχε ανακοινώσει τον Ιούλιο του 2011 ότι σκόπευε να πουλήσει τα τμήματα παιδικών τροφών και ζωικών φαρμάκων, για να επικεντρωθεί στη φαρμακευτική βιομηχανία. Τα δύο τμήματα έχουν συνολικό τζίρο $5.5 δις το χρόνο, ένα πολύ μικρό ποσοστό στα συνολικά έσοδα της εταιρείας, που ανέρχονται στα $70 δις. Λίγους μήνες πριν, τον Φεβρουάριο του 2012, η αμερικανική εταιρεία τροφίμων Kellogg’s, ανακοίνωσε την εξαγορά των τσιπς Pringles από την Procter & Gamble έναντι $2.7 δισ, με αποτέλεσμα να καταστεί η δεύτερη μεγαλύτερη εταιρεία στην κατηγορία των αλμυρών παγκοσμίως.

Στο ίδιο χαράκωμα

αγοράς, ώστε οι εταιρείες να προσφέρουν περισσότερα και ολοκληρωμένα προϊόντα στον καταναλωτή. «Για τις μικρότερες εταιρείες τίθεται θέμα επιβίωσης, αλλά για την Tseriotis ήταν θέμα προγραμματισμού, εξού και προχωρήσαμε σε συγχώνευση με την Tryfon Distributors, για να προλάβουμε καταστάσεις τώρα που η εταιρεία είναι δυνατή και πατά σε γερά θεμέλια», υπογράμμισε. Οι στρατηγικές συμφωνίες είναι οι μόνες που μπορούν να μειώσουν το κόστος των εταιρειών, τόνισε και ο γενικός διευθυντής της Εύρηκα Λτδ, Ιάσονας Νεοφύτου. Όπως είπε, αυτό ήταν κάτι που έπρεπε να είχε συμβεί πριν από πολλά χρόνια. Σύμφωνα με τον ίδιο, η Εύρηκα μελετά διάφορους τρόπους εξοικονόμησης και δεν θα απέρριπτε πιθανή συνεργασία: «Έχουμε ήδη αρκετές στρατηγικές κινήσεις σε διάφορα κομμάτια, όπως η συνεργασία με τη Βάσσος Ηλιάδης Λτδ, σ’ ότι αφορά στο κομμάτι του catering. Στόχο μας αποτελούν, πλέον, οι μεγάλοι πελάτες», σημείωσε. Σύμφωνα με τον country manager της Α/φοί Λανίτη, Μηνά Αγγελίδη, το μοντέλο των εταιρειών - όπως λειτουργεί σήμερα - δεν μπορεί να κρατήσει, γι’ αυτό και είναι απαραίτητες οι συρρικνώσεις κι οι συγχωνεύσεις: «Είναι θέμα επιβίωσης, καθώς υπάρχουν διαρθρωτικά προβλήματα στην οικονομία της Κύπρου», σημείωσε. Διευκρίνισε, επίσης, ότι πολλές εταιρείες βρίσκονται σε οριακά σημεία ή σε κατάσταση ζημιάς λόγω τεράστιου λειτουργικού κόστους: «Το κόστος της ΑΗΚ είναι δυσβάστακτο και πολλές εταιρείες θα οδηγηθούν σε κλείσιμο εξαιτίας αυτού».

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ - ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΟΙ

Cover Story

Χριστιάνα Λοή

68

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


Τόμης Παπαδόπουλος

Χρήστος Παπαέλληνας

Μηνάς Αγγελίδης

Μ

πορεί οι απόψεις να διίστανται για τις σχέσεις που επικρατούν σήμερα μεταξύ προμηθευτών και λιανέμπορων, όμως η πραγματικότητα είναι ότι έχουν ταχθεί σε ένα κοινό αγώνα συνεργασίας, με πολλά ακόμα, ωστόσο, περιθώρια βελτίωσης. Παρόλο που οι συνθήκες έχουν αναγκάσει αμφότερους σε πιο αυστηρούς όρους, οι σχέσεις τους βρίσκονται σε καλά επίπεδα. Τα προβλήματα της αγοράς τους έχουν φέρει πιο κοντά. Η έλλειψη ρευστότητας αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα Βασίλης Πετρίδης και δυστυχώς οι διανομείς δεν μπορούν να συνεχίσουν να παίζουν το ρόλο των τραπεζών. Στο πλαίσιο αυτό, την άποψη ότι τελικά θα παραμείνει ο σωστός αριθμός εταιρειών που θα μπορεί να προσφέρει τη μέγιστη αξία στους καταναλωτές, εξέφρασε ο κ. Πετρίδης. Και πρόσθεσε: «Η συνεργασία προμηθευτών - λιανεμπόρων είναι απαραίτητη, για να μειωθεί το κόστος και να γίνουν πιο παραγωγικοί προς όφελος του καταναλωτή». Όλα αυτά ίσως αποτελέσουν μια ευκαιρία να τοποθετηθούν προμηθευτές και υπεραγορές στο ίδιο χαράκωμα.

Ανάγκα και θεοί πείθονται

«Ίσως για πρώτη φορά μπορέσουμε να κατανοήσουμε ο ένας τον άλλο», επισήμανε ο κ. Λουκαΐδης. «Ξέρουμε, πλέον, πως όταν ένας πελάτης αργεί να πληρώσει είναι γιατί πραγματικά δεν μπορεί και όχι επειδή θέλει να επεκταθεί με τα λεφτά των προμηθευτών. Κι επίσης, οι λιανέμποροι γνωρίζουν ότι όταν οι προμηθευτές απαιτούν πληρωμή είναι επειδή έχουν κι αυτοί τις δικές τους επαγγελματικές υποχρεώσεις και δεν είναι για αγορά… πιο μεγάλης κατοικίας ή αυτοκινήτου», υπογράμμισε. Όπως είπε, θα πρέπει οι δύο πλευρές με πνεύμα συναντίληψης και κατανόησης να προσπαθήσουν να βελτιώσουν αυτό που προσφέρουν στους πελάτες τους. «Η αλλαγή ήρθε από ανάγκη και όχι από ορθολογιστική σκέψη, εξού και δεν είναι ‘αναίμακτη’. Τα πρώτα θύματα ήδη υπήρξαν και θα ακολουθήσουν και άλλα», σημείωσε. Οι σχέσεις τους εξαρτιόταν πάντα από τις περιστάσεις. Όπως είπε ο κ. Παπαδόπουλος, κάποιες αποτυχημένες κινήσεις λιανέμπορων, η οικονομική κρίση, η κάθοδος των hard discounters και ο περιορισμός των δανείων από τις τράπεζες είχαν αντίκτυπο στις πληρωμές από ορισμένους λιανέμπορους προς τους προμηθευτές τους, με αποτέλεσμα το πρόβλημα να μεταφερθεί σε ολόκληρη την αλυσίδα υποστήριξης του λιανικού εμπορίου. «Υπήρξαν περι-

www.inbusinessnews.com

Οι οικονομίες κλίμακος που επιτυγχάνονται από τα εταιρικά deals, η χρήση κοινού δικτύου διανομής και η μείωση των εξόδων είναι τα πρώτα οφέλη πτώσεις που προμηθευτές σταμάτησαν τις συνεργασίες με λιανέμπορους. Θεωρώ ότι η λύση στο θέμα της πίστωσης μακροπρόθεσμα θα πρέπει να έλθει από κάποιου είδους νομοθετική ρύθμιση, διαφορετικά οι μικρομεσαίες εταιρείες δεν μπορούν να αντέξουν τις πιέσεις από τις καινούργιες συνθήκες της αγοράς», επεσήμανε. Και οι δύο πλευρές έχουν πιεστεί, τόνισε η κ. Λοή: «Οι σχέσεις δεν έχουν χειροτερέψει, απλώς ζητούν να τηρηθούν οι συμφωνίες. Παρά το credit extension το κόστος έχει ανέβει περισσότερο, οπότε τους αναγκάζει να τραβήξουν μια γραμμή και να βάλουν ένα όριο, διαφορετικά δεν θα αντέξουν».

Η σύγκρουση δεν αργεί…

Στον αντίποδα υπάρχουν και οι απόψεις για συγκρούσεις στις σχέσεις λιανεμπόρων και προμηθευτών. «Πολλές φορές περπατάμε σε τεντωμένο σχοινί», σημείωσε χαρακτηριστικά ο κ. Παρίδης, τονίζοντας ότι η κρίση έχει μεγεθύνει το πρόβλημα. «Το θέμα της έλλειψης ρευστότητας και οι πιέσεις για πληρωμές οδηγούν σε συγκρούσεις, με αποτέλεσμα οι προμηθευτές να σταματούν να προμηθεύουν τους λιανέμπορους», ανέφερε και πρόσθεσε: «Τρέχουμε με διπλάσιο αριθμό επιστρεφόμενων επιταγών και αυτό περιλαμβάνει όλο το φάσμα κατηγοριών λιανέμπορων, μικρούς και μεγάλους. Είναι εμφανέστατο το πρόβλημα που δημιουργήθηκε από τις τράπεζες και ο μόνος τρόπος είναι η πίεση προς τους προμηθευτές από τους λιανέμπορους. Το θέμα πλέον είναι ποιος έχει τη δυναμική να επιβληθεί, ποιος έχει τα σωστά brands που θέλει ο καταναλωτής». Οι σχέσεις δεν έχουν φτάσει σε τόσο ικανοποιητικό επίπεδο που να επιτρέπει τη μείωση του κόστους, τόνισε ο κ. Νεοφύτου, και αυτό είναι κάτι που έπρεπε να είχε γίνει προ καιρού, αλλά δυστυχώς στην Κύπρο δεν βλέπουμε μπροστά για τις δυσκολίες που θα ακολουθήσουν. Επιπλέον, ο κ. Μαρκίδης τόνισε ότι οι σχέσεις των δύο βαδίζουν σε στενά μονοπάτια και επηρεάζονται πολύ από τις πιστώσεις. «Τα χρονοδιαγράμματα από το εξωτερικό είναι πάρα πολύ στενά, εμείς προσπαθούμε να πιέσουμε, αλλά δεν υπάρχει δυνατότητα κι έτσι δημιουργούνται συγκρούσεις», ανέφερε. Το γεγονός ότι οι τράπεζες δεν δίνουν λεφτά και οι παρατάσεις των πιστώσεων - που δίνουν οι προμηθευτές στους λιανέμπορους - δημιουργούν αλυσιδωτά προβλήματα, φέρνει και προστριβές. «Αυτό δεν μπορεί να αλλάξει, εκτός κι αν οι τράπεζες ανοίξουν τα ταμεία, αλλά και πάλι έχουν δημιουργηθεί τόσα πολλά χρέη, που είναι δύσκολο να καλυφθούν», κατέληξε. Το κυπριακό λιανεμπόριο βιώνει σημαντικές αλλαγές. Η μια διαδέχεται την άλλη με ρυθμούς αιφνιδιαστικούς. Οι εταιρείες ελίσσονται με δύναμη και μαεστρία, χαράζοντας νέους και μεγαλύτερους δρόμους. Τα brands εισέρχονται σε νέα εποχή προκλήσεων. Τελικός αποδέχτης όλων ο καταναλωτής. Αυτός θα δει, θα κρίνει και θα αποφασίσει.

IN BUSINESS

69


ΒΑΣΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗΣ

Οι επιχειρηματίες πρέπει να είναι ψύχραιμοι, πειθαρχημένοι, αλλά και επιθετικοί. Η άμυνα πρέπει, πλέον, να σταματήσει Πειθαρχία, ψυχραιμία και… επίθεση

Π

άντως, ο Βάσος Δημητριάδης δεν μέμφεται για τις σημερινές δυσκολίες στον τομέα του δανεισμού μόνο τις τράπεζες. Ευθύνες καταλογίζει και στους επιχειρηματίες, πολλοί εκ των οποίων, λέει, είχαν το κακό συνήθειο να κινούνται οριακά σε σχέση με την οικονομική πολιτική που ακολουθούσαν. Και προσθέτει: «Η αγορά εξελίσσεται τα τελευταία χρόνια όπως ακριβώς είχε προβλεφθεί. Ο κύκλος του μοντέλου της ταχέως εξελισσόμενης αγοράς κοντεύει να κλείσει. Ήταν δεδομένη, εξάλλου, η πορεία του. Πόσο έτοιμοι αποδειχθήκαμε, όμως, να αντιμετωπίσουμε την κατάσταση αυτή και να εκμεταλλευτούμε τα ‘καλά’ της δύσκολης φάσης που διανύουμε; Αυτό είναι το ερώτημα που πρέπει να θέσουμε στους εαυτούς μας και να το απαντήσουμε». Τους «δύσκολους καιρούς» και την κρίση ο κ. Δημητριάδης, όπως και αρκετοί άλλοι στον επιχειρηματικό κόσμο, την αντικρίζει από τη θετική της σκοπιά. Δηλώνει πως υπάρχουν ευκαιρίες, φτάνει κάποιος να προσπαθήσει και κυρίως να θέλει να τις δει: «Η αγορά άλλαξε. Στην πορεία θα βιώσουμε, μάλιστα, ακόμα περισσότερες αλλαγές, γι’ αυτό πρέπει να προσαρμο-

72

IN BUSINESS

στούμε στη νέα τάξη πραγμάτων, που απαιτεί πιο σύγχρονες επιχειρήσεις σε κάθε επίπεδο. Είναι ευκαιρία για αναδιοργάνωση σε επίπεδο διαδικασιών, ανθρωπίνου δυναμικού και συστημάτων ανάπτυξης. Τα αποτελέσματα θα είναι τότε πολύ καλύτερα τόσο κατά τη διάρκεια της ύφεσης όσο και μετά, όταν έλθει η ανάκαμψη». Την ίδια στιγμή καλεί τους επιχειρηματίες να είναι ψύχραιμοι και πειθαρχημένοι, χωρίς αυτό να σημαίνει πως δεν πρέπει να κινούνται επιθετικά. Κάθε άλλο! «Πρέπει να σταματήσει, πλέον, η άμυνα», σημειώνει.

Είναι ώρα για νέα ανοίγματα

Α

υτήν την περίοδο ο όμιλος ετοιμάζεται «για το αύριο» σε πολλά επίπεδα τόσο με κινήσεις αναδιοργάνωσης όσο και με στρατηγική ισχυροποίησης του προσωπικού του, με στόχο να δημιουργήσει υπεραξία που θα υποστηρίξει τις ενέργειές του. «Είναι σημαντικό να θωρακιστούμε σε όλους τους τομείς. ‘Δανειζόμαστε’ την εποχή αυτή για σημαντικές αλλαγές και… πολεμική στρατηγική, θα έλεγα, καθώς ανοιγόμαστε σε πολλές ξένες αγορές με νέα προϊόντα. Έχουμε την πεποίθηση πως ο Όμιλος Δημητριάδη θα εξέλθει πιο ισχυρός από την ύφεση». Επισημαίνει ότι οι εταιρείες του ομίλου επενδύουν σε τρεις βασικές αρχές: Αξιοπιστία προϊόντων, ανθρώπινο δυναμικό και παροχή ποιοτικών υπηρεσιών σε κάθε πελάτη και συνεργάτη. Και μια που κάνουμε λόγο για τις εταιρείες και τη στρατηγική τους, ο κ. Δημητριάδης δράττεται της ευκαιρίας να σταθεί ειδικά σε μια από αυτές και στο πώς κινείται εν καιρώ

ύφεσης: «Αν και η μεγαλύτερη εταιρεία του ομίλου είναι η Demetriades Handling, θεωρώ πως αυτή που καινοτόμησε στην κυπριακή αγορά είναι η Demetriades Rentals, η οποία δίνει την επιλογή στους πελάτες της να εφοδιαστούν, χωρίς κεφάλαιο, με όλα τα χρειώδη για τις αποθήκες

DEMEMARINE

SERVICES

Βλέπει μακριά με τη ναυτιλία Ο όμιλος βλέπει πολύ μακριά. Για την ακρίβεια σε κάθε γωνιά του κόσμου, μέσω της Dememarine Services. Η ενασχόληση με τα ναυτιλιακά ξεκίνησε αρχικά ως μέρος των εργασιών της Demetriades Hydraulics, αλλά η ανάπτυξη στον τομέα, τα τελευταία χρόνια, οδήγησε στη δημιουργία ενός νέου τμήματος. Πλέον εξυπηρετεί πλοία ανά το παγκόσμιο, παρέχοντας τεχνικές υπηρεσίες, προμήθεια εξαρτημάτων αλλά και δημιουργία, σχεδιασμό, κατασκευή και εφαρμογή εναλλακτικών λύσεων. «Στο συγκεκριμένο τομέα αποκτήσαμε αντιπροσωπείες κορυφαίων οίκων ανά το παγκόσμιο και επενδύσαμε στην εξειδικευμένη κατάρτιση του ανθρωπίνου δυναμικού». Πρόσφατα, αναφέρει ο κ. Δημητριάδης, το τμήμα αυτό «βαφτίστηκε» Dememarine Services - λόγω της κατεύθυνσης που ακολούθησε με τη ναυτιλία -και ήδη έχει δώσει το παρών του σε διεθνείς ναυτιλιακές εκθέσεις, όπως τα Ποσειδώνια 2012, δρομολογώντας την παρουσία του και σε άλλες σε Ευρώπη και Ασία. Και προσθέτει: «Ευελπιστούμε ότι έχουμε βάλει σοβαρές βάσεις, καθώς τα προϊόντα και οι υπηρεσίες που προτείνουμε είναι πραγματικά διαφορετικά και χρήσιμα για τον αναπτυσσόμενο αυτό τομέα». Εξηγεί ότι η εταιρεία θα συναρμολογεί στην Κύπρο εξειδικευμένα μηχανήματα υψηλής πίεσης 500-2.500 bar και πως ήδη η Dememarine προφέρει προϊόντα και υπηρεσίες σε πλοία και γενικότερα στη ναυτιλία σε πολλές χώρες ανά το παγκόσμιο.

www.inbusinessnews.com


ένας, κυρίως, b2b τομέας, η δημιουργία του back office θεωρείται αναγκαία. Η αγορά, κατά τον Βάσο Δημητριάδη, έχει γίνει απαιτητική και θα γίνει ακόμη πιο τεχνοκρατική στο μέλλον. Λύσεις όπως το back office και άλλες απαιτούν τη συμβολή εξειδικευμένων επαγγελματιών, που να μπορούν να τις στηρίξουν: «Στον τομέα αυτό προτείνω στις επιχειρήσεις να μη λειτουργούν παραδοσιακά, ρισκάροντας μόνες τους. Τα βήματά τους πρέπει να είναι σταθερά και προσεγμένα, ενίοτε με την καθοδήγηση ειδικών».

τους μηχανήματα και με άλλο συναφή εξοπλισμό. Είναι η πρώτη σε ενοικιάσεις εταιρεία στο είδος της στην κυπριακή αγορά και παρέχει ευέλικτα σχέδια ενοικίασης για κάθε εφαρμογή, εποχική, έκτακτη ή μόνιμη, μικρού ή μεγάλου χρονικού διαστήματος. Είναι μία πρακτική που με την κρίση ελκύει το ενδιαφέρον πολλών επιχειρηματιών, καθώς μπορούν να αποφύγουν την χρησιμοποίηση κεφαλαίου, τα έξοδα από φθορές και άλλο κόστος που δεν μπορεί να προβλεφθεί».

Ευτυχισμένος θα είμαι όταν…

Α

ν και ο όμιλος έχει ηγετικά μερίδια στους τομείς που δραστηριοποιείται, εντούτοις δεν τίθεται θέμα εφησυχασμού. Ο Βάσος Δημητριάδης στοχεύει στο 100% της ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών και εργάζεται μεθοδικά γι’ αυτό: «Θεωρώ ότι με τη βοήθεια των συνεργατών μου καταφέραμε να δώσουμε αυτό ακριβώς που υποσχόμασταν σε κάθε πελάτη ή συνεργάτη μας, αν και δεν πετύχαμε, ίσως, να αγγίξουμε το 100%. Προσωπικός μου σκοπός είναι να θεωρείται ο όμιλος ένας αξιόπιστος συνεργάτης από όλους τους πελάτες του. Όταν το πετύχουμε θα είμαι ευτυχισμένος, εφόσον θα έχει αποδειχθεί πως εργαστήκαμε σωστά όλα αυτά τα χρόνια». Στο σημείο αυτό αξίζει να σημειωθεί πως στα άμεσα σχέδια του ομίλου, προκειμένου να επιτευχθεί και ο στόχος για ακόμη περισσότερη ποιότητα, είναι και η ενδυνάμωση του back office. Στο πλαίσιο αυτό σχεδιάζεται συνεργασία με εξειδικευμένους οίκους του εξωτερικού και πρόσληψη προσωπικού. Ειδικά με την είσοδο του ομίλου στη ναυτιλία, που είναι

www.inbusinessnews.com

Όταν… κέρδισε τον Linde Όταν ο Βάσος Δημητριάδης κέρδισε την εμπιστοσύνη του Linde, ενός κορυφαίου ανά το παγκόσμιο κατασκευαστή περονοφόρων (φόρκλιφτ), ένιωσε ιδιαίτερη συγκίνηση και περηφάνια: «Αν και ήμουν στα αρχικά στάδια της επαγγελματικής μου σταδιοδρομίας, σε μια μικρή αγορά όπως η δική μας, η αναγνώριση και η εμπιστοσύνη που είχαμε από τον Linde, δίνοντάς μας την αποκλειστική αντιπροσωπεία, στάθηκε ορόσημο για τη μετέπειτα επαγγελματική μου πορεία και μου δίνει μέχρι και σήμερα αρκετή δύναμη για να συνεχίσω».

Έχουμε την πεποίθηση πως ο Όμιλος Δημητριάδη θα εξέλθει πιο ισχυρός από την ύφεση

Έτσι προέκυψαν Ministop και Ρηγάτο

Ο

όμιλος, με στρατηγική προσεγμένη και σταθερή, αλλά ταυτόχρονα σκεπτόμενος «out of the box», εδώ και μερικά χρόνια εισήλθε και σε νέους τομείς. Μπήκε στην εστίαση και το catering μέσω των Μinistop Food Point & Bakery και Ministop Catering, αλλά και στο χώρο των εστιατορίων με το Ρηγάτο, που λειτουργεί εδώ κι ένα χρόνο στη Λεμεσό. Παράλληλα δραστηριοποιείται και στον κλάδο των convenience stores με τα Ministop Express: «Δεν είναι απλά περίπτερα. Προσφέρουν στους πελάτες πολλά άλλα προϊόντα. Μετά τη λειτουργία των πρώτων πέντε καταστημάτων και αφού επενδύσαμε σε ανθρώπινο δυναμικό, αλλά και στην κατάλληλη υποδομή, θεωρήσαμε ότι ήταν η κατάλληλη στιγμή - στο πλαίσιο της τακτικής μας να εντοπίζουμε και να καλύπτουμε κενά στην αγορά - να εισέλθουμε στο catering, αλλά και στη λειτουργία του εστιατορίου Ρηγάτο στη Λεμεσό. Τα μηνύματα είναι περισσότερο από ενθαρρυντικά. Η αποδοχή είναι πολύ μεγάλη και για τα τέσσερα αυτά brands μας».

IN BUSINESS

73


S DRIVE KARYDA

& FLY

ποριακή επιχείρηση για τα κυπριακά δεδομένα τότε, αλλά δύσκολη, αφού δεν υπήρχαν προηγούμενα παραδείγματα ή πρακτικές στις οποίες να μπορούν να στηριχθούν. «Έπρεπε να δημιουργήσουμε και να εφαρμόσουμε δικές μας, νέες πρακτικές, να οργανώσουμε το σύστημα λειτουργίας, να αντιμετωπίσουμε προβλήματα και δυσκολίες που έπρεπε να διορθώνονται συνεχώς και γρήγορα, μέχρι να φτάσουμε στο σήμερα, που έχουμε ένα ολοκληρωμένο σύστημα λειτουργίας και εφαρμογής εξειδικευμένων πρακτικών».

Ελίτ πελατολόγιο

Εκτός από τις υπηρεσίες στάθμευσης, η εταιρεία ι προσφέρει συντήρηση κα που επιδιόρθωση σε πελάτες το επιθυμούν, καθώς και δωρεάν πλύσιμο

76

IN BUSINESS

μπορεί να μεταβεί στο αεροδρόμιο στην άνεση του δικού του αυτοκινήτου και στο δικό του χρόνο, οπότε έχοντας και οι δύο την εμπειρία του επιχειρηματικού κόσμου, αποφάσισαν να δημιουργήσουν κάτι δικό τους. Η κ. Καρυδά αναφέρει σχετικά: «Ήταν μεγάλο το ρίσκο, καθότι αφήσαμε και οι δύο προσοδοφόρα επαγγέλματα για το άνοιγμα μιας άγνωστης καινούργιας αγοράς υπηρεσιών. Μετακομίσαμε στη Λάρνακα και ξεκινήσαμε μ’ ένα μηχανουργείο αυτοκινήτων, αφού ο σύζυγός μου είναι μηχανολόγος (automotive engineer). Μετά από δέκα μήνες ξεκινήσαμε και τη λειτουργία του Drive & Fly, του airport valet parking, όπως είναι γνωστό». Όπως είπε η ίδια ήταν μία πρωτο-

Το στοίχημα με τους εαυτούς τους για να κερδίσουν την εμπιστοσύνη του Κύπριου ταξιδιώτη πέτυχε. «Είναι τεράστια η ευθύνη να αναλαμβάνεις τη φύλαξη ξένης περιουσίας. Από την αρχή, όμως, δείξαμε αξιοπιστία, συνέπεια κι επαγγελματισμό, κάτι που βοήθησε στο να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη του Κύπριου ταξιδιώτη», επεσήμανε. Και πρόσθεσε: «Αρχίσαμε με 30 - 40 αναχωρήσεις το μήνα και προχωρήσαμε με 500 - 600 το μήνα. Σήμερα έχουμε ένα πελατολόγιο άνω των 5000 διαφορετικών ατόμων, αρκετοί από τους οποίους είναι πιστοί και αποτελούν την ελίτ του επιχειρηματικού κόσμου. Αυτό για μας σημαίνει καταξίωση». Προέτρεψε, μάλιστα, το ταξιδιωτικό κοινό να κάνει σωστή έρευνα πού και σε ποιον αφήνει το αυτοκίνητό του. Ακόμη καλύτερα θα ήταν να επισκεφθεί ο ίδιος το χώρο φύλαξης αυτοκινήτων, ώστε να αντιληφθεί καλύτερα το επίπεδο της υπηρεσίας για την οποία καλείται να πληρώσει. Και ανέφερε το παράδειγμα Ρώσου πελάτη της εταιρείας της: «Πριν από τρία - τέσσερα χρόνια επικοινώνησε μαζί μας ένα Σάββατο απόγευμα, για να επισκεφθεί τις εγκαταστάσεις μας. Ήρθε, ήλεγξε και στην εβδομάδα έκανε κράτηση για την Jaguar του. Λόγω του ότι τον περισσότερο καιρό λείπει στο εξωτερικό, τον επόμενο χρόνο έστειλε την αδελφή του χωρίς καμιά προειδοποί-

www.inbusinessnews.com


ηση να ελέγξει το αυτοκίνητο. Σήμερα, τόσα χρόνια μετά, παραμένει ένας από τους πιο πιστούς πελάτες μας.

Επιτήδειοι στο χώρο

Το κακό αγκάθι του τομέα είναι ο αθέμιτος ανταγωνισμός από κάποιες εταιρείες, οι οποίες ψευδώς διαφημίζουν ότι διαθέτουν κλειστούς χώρους. «Κάποιοι επιτήδειοι εκμεταλλεύονται τη φύση της υπηρεσίας αυτής και σταθμεύουν τα αυτοκίνητα των πελατών τους όπου βρουν, στο αεροδρόμιο, στα χωράφια ή

Από τα «συν» της εταιρείας... // Η Karydas Drive & Fly προσφέρει κλειστό χώρο φύλαξης αυτοκινήτων. // Εργοδοτεί 12 άρτια καταρτισμένα άτομα, εκ των οποίων οι επτά είναι οδηγοί. // Το κάθε άτομο έχει πρόσβαση στο κτίριο της εταιρείας με προσωπικό κωδικό. // Το κτίριο διαθέτει εξοπλισμό υψηλής τεχνολογίας, ειδικό πρόγραμμα κρατήσεων (tailor made programme) και ειδικό σύστημα ασφαλείας με παρακολούθηση 24 ώρες το 24ωρο. // Η ημερήσια χρέωση χαμηλώνει ανάλογα με τις ημέρες. Ενδεικτικά για τρεις μέρες είναι 49 ευρώ (εκτός ΦΠΑ). Οι τιμές περιλαμβάνουν τη φύλαξη σε κλειστό χώρο, ασφαλιστική κάλυψη και δωρεάν πλύσιμο του αυτοκινήτου. Εκπτώσεις γίνονται σε εταιρείες αναλόγως της συχνότητας και της διάρκειας των ταξιδιών. // Η Karydas Drive & Fly συνεργάζεται εδώ και αρκετά χρόνια με τις Κυπριακές Αερογραμμές, προσφέροντας εκπτώσεις στους κατόχους των καρτών Corporate, Silver και Gold Sunjet.

www.inbusinessnews.com

έξω από τα σπίτια τους», ανέφερε η κ. Καρυδά και πρόσθεσε: «Δυστυχώς, τα 15 αυτά χρόνια που δραστηριοποιούμαστε στο χώρο ζήσαμε απίστευτες καταστάσεις στο αεροδρόμιο από διάφορες μη σοβαρές εταιρείες. Είδαμε αυτοκίνητο πελάτη τους να παραδίδεται με 100 χιλιόμετρα επιπλέον! Είδαμε να παραλαμβάνουν αυτοκίνητα πελατών τους και να τα κυκλοφορούν στη Λάρνακα ή απλώς να τα αφήνουν σταθμευμένα στο πίσω μέρος του αεροδρομίου. Ήμασταν μάρτυρες περίπτωσης που ο υπάλληλος εταιρείας χτύπησε το αυτοκίνητο πελάτη σε πάσαλο στο αεροδρόμιο την ώρα που εκείνος έβγαινε από το κτίριο. Ο πελάτης εξαγριώθηκε κι επειδή έπρεπε να φύγει αμέσως για Λευκωσία, ο ‘υπεύθυνος’ της εταιρείας του έδωσε το αυτοκίνητο άλλου πελάτη, που παρέλαβε λίγη ώρα προηγουμένως. Εδώ και τρία χρόνια στέλνουμε επανειλημμένως γραπτές καταγγελίες στην Hermes Airport για παράνομη και παράτυπη εκμετάλλευση του χώρου στάθμευσης του αεροδρομίου από κάποιες «εταιρείες», αλλά δυστυχώς δεν έγινε κάτι. Τώρα φαίνεται να υπάρχει κάποια κινητικότητα προς επίλυση του προβλήματος.

«Αραίωσαν» τα ταξίδια

Η οικονομική ύφεση επηρέασε σε κάποιο βαθμό και την Karydas Drive & Fly. Επιχειρηματίες πάγωσαν κάποια από τα projects τους στο εξωτερικό και μείωσαν τα ταξίδια τους: «Πελάτης μας που ταξίδευε κάθε μήνα στο Ντουμπάι, τώρα πάει μια φορά το χρόνο. Άλλος επιχειρηματίας, που επισκεπτόταν πέντε εκθέσεις το χρόνο, τώρα πηγαίνει μόνο σε δύο. Επίσης, η ρευστή κατάσταση της Ελλάδας επηρέασε όχι μόνο τον αριθμό των ταξιδιών, αλλά και τη διάρκεια αυτών. Εκεί που ένας επιχειρηματίας αναχωρούσε την Πέμπτη με τη συνοδεία της συζύγου του για μία συνάντηση και εκμεταλλεύονταν το Σαββατοκύριακο για

Η Karydas Dr ive & Fly διαθέτει κλεισ τό χώρο φύλαξης αυτο κινήτων 2.500 τ.μ., πο υ βρίσκεται τρία λεπτά απ ό το Αεροδρόμιο Λάρνακας διασκέδαση, τώρα φεύγει Πέμπτη πρωί και επιστρέφει το ίδιο βράδυ ή την επομένη. Το μόνο θετικό είναι ότι δουλεύουμε με επιχειρηματίες, οι οποίοι μπορεί να έχουν μειώσει τα ταξίδια, όμως δεν θα σταματήσουν ποτέ να ταξιδεύουν».

Engineering services

Εκτός από τις υπηρεσίες στάθμευσης, η εταιρεία προσφέρει και υπηρεσίες συντήρησης και επιδιόρθωσης αυτοκινήτων. «Όταν το 2007 αρχίσαμε να επεκτεινόμαστε, μεταφερθήκαμε στο δικό μας χώρο πιο κοντά στο αεροδρόμιο. Βλέποντας πόσο πολύτιμος είναι ο χρόνος του επιχειρηματία, προωθούμε περισσότερο τα τελευταία χρόνια τις υπηρεσίες αυτές, ώστε να μην περνάνε αναξιοποίητες οι μέρες που μένει το αυτοκίνητο εδώ. Ο επιχειρηματίας μπορεί να εκμεταλλευτεί έξυπνα την απουσία του στο εξωτερικό για οποιαδήποτε εργασία επιδιόρθωσης ή συντήρησης του αυτοκινήτου του. Από service της μηχανής και αλλαγή λαδιού μέχρι compound polish, teflon treatments και άλλα», εξήγησε η κ. Καρυδά. Το μηχανουργείο, είπε, με εξοπλισμό υψηλής τεχνολογίας και άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό, προσφέρει ευρωπαϊκών προδιαγραφών υπηρεσίες, κάτι που σφράγισε το 2005 και η συνεργασία με την CTC Automotive, καθιστώντας το authorized service station για Volvo και Hyundai.

IN BUSINESS

77


ΜΑΡΚΟΣ ΚΩΜΟΔΡΟΜΟΣ

Το Intercollege Globaltraining προσφέρει δύο υποτροφίες για τα προγράμματα Diploma in PR και Diploma in Internal Communication, συνολικής αξίας €3.750 Τι περιλαμβάνει το CIPR Diploma in Public Relations; Αποτελείται από τρεις εργασίες έρευνας και σχεδιασμού. Οι εκπαιδευτικές ώρες του CIPR Diploma ανέρχονται στις 50 και περιλαμβάνουν τα τρία units του προγράμματος, τα οποία ολοκληρώνονται σε περίοδο εννέα με 12 μηνών. Τα βασικά σημεία της θεωρητικής πλευράς του προγράμματος καλύπτουν θέματα δημόσιων σχέσεων, διοικητικής λειτουργίας, θεωρητικής προσέγγισης, διοίκησης φήμης οργανισμών, εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, θεωρία κατηγοριών κοινού και άλλα. Ποια τα βασικά χαρακτηριστικά του CIPR Diploma in Internal Communication; Το CIPR Diploma in Internal Communication περιλαμβάνει μια εργασία έρευνας. Οι εκπαιδευτικές ώρες ανέρχονται στις 21 και ολοκληρώνονται σε περίοδο έξι μηνών. Τα βασικά σημεία της θεωρητικής πλευράς του προγράμματος καλύπτουν θέματα εσωτερικής επικοινωνίας, κουλτούρας, οργανωτικής αλλαγής, επικοινωνίας και στρατηγικού προγραμματισμού. Τι αναγνώρισης τυγχάνουν τα διπλώματα του CIPR στην Κύπρο και το εξωτερικό; Οι προοπτικές των CIPR Diplomas είναι μεγάλες. Ήδη αναγνωρίζονται σε αρκετές χώρες τόσο από ιδιωτικές εταιρείες όσο και από διάφορους οργανισμούς. Συγκεκριμένα, είναι αναγνωρίσιμα σε επίπεδο masters από αρκετά πανεπιστήμια στο Ηνωμένο Βασίλειο, όπως, Manchester Metropolitan University, Queen Margaret University College in Edinburgh, Leeds Metropolitan

80

IN BUSINESS

University και άλλα. Όσον αφορά σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία ήδη πολλοί οργανισμοί ξεκίνησαν να τα «αναζητούν» και να τα θεωρούν απαραίτητο επαγγελματικό προσόν για τον κάθε επαγγελματία δημοσίων σχέσεων και επικοινωνίας. Ποιες είναι οι προϋποθέσεις εισαγωγής στα προγράμματα; Το κριτήριο επιλογής των συμμετεχόντων είναι να έχουν τέσσερα χρόνια εμπειρίας στο χώρο των δημοσίων σχέσεων, του μάρκετινγκ, της διαφήμισης και του μάνατζμεντ ή να είναι κάτοχοι οποιουδήποτε άλλου ακαδημαϊκού πτυχίου συναφούς με τον τομέα. Να αναφέρουμε πως τα άτομα που δεν έχουν επαφή με το χώρο των δημοσίων

Το CIPR Diploma ιν pr θεωρeiται σε πολλές χώρες απαραίτητο προσόν για τους τομείς των δημοσίων σχέσεων και της επικοινωνίας και είναι αναγνωρίσιμo σε επίπεδο masters από αρκετά πανεπιστήμια στο Ηνωμένο Βασίλειο σχέσεων μπορούν να παρακολουθήσουν ένα εντατικό εκπαιδευτικό σεμινάριο 14 ωρών, ώστε να μπορέσουν να ενταχθούν στα προγράμματα. Πόσο σημαντικά είναι τα εν λόγω διπλώματα για την εξέλιξη των επαγγελματιών του χώρου; Τα δύο προγράμματα βοηθούν τους συμμετέχοντες να διευρύνουν τις γνώσεις τους σε θέματα στρατηγικής, διοίκησης, εσωτερικής επικοινωνίας και ανάπτυξης επαγγελματικής προσωπικότητας. Θεωρώ ότι ο επαγγελματικός τίτλος είναι απαραίτητος για κάθε επαγγελματία δημοσίων σχέσεων που θέλει να κάνει καριέρα στο χώρο. Σκοπός του κύκλου σπουδών του CIPR Diploma, άλλωστε, είναι η εκπαίδευση και η απόκτηση τόσο θεωρητικής όσο και πρακτικής γνώσης.

Ποια κριτήρια τίθενται για τις υποτροφίες που προσφέρει το Intercollege Globaltraining; Προσφέρεται μια υποτροφία για το κάθε πρόγραμμα σπουδών. Για το CIPR Diploma in PR η αξία της υποτροφίας ανέρχεται σε €2.750 και για το πρόγραμμα CIPR Diploma in Internal Communication στα €1.000. Οι υποψήφιοι που θα δηλώσουν συμμετοχή πρέπει να πληρούν τα κριτήρια εισαγωγής στα προγράμματα που ανέφερα πιο πάνω. Έπειτα θα κριθούν μέσα από μια γραπτή έκθεση, η οποία θα επιλεγεί μέσα από τρεις διαφορετικές θεματολογίες που θα τους υποδείξουμε. Οι αιτήσεις και οι εκθέσεις θα αξιολογηθούν μέσα σε επτά μέρες από την ομάδα των εκπαιδευτών του CIPR Diploma του Intercollege Globaltraining και ο νικητής θα ανακοινωθεί στο IN Business Νοεμβρίου. Υπάρχει, πιστεύετε, ενδιαφέρον για δια βίου μάθηση στον τομέα των δημοσίων σχέσεων και της επικοινωνίας; Υπάρχει αρκετό ενδιαφέρον και ανταπόκριση για δια βίου μάθηση και αυτό είναι πολύ θετικό, ειδικά στις μέρες μας που ο ελεύθερος χρόνος είναι λίγος και η κρίση δεν αφήνει περιθώρια για τέτοιου είδους «πολυτέλειες». Οι επαγγελματίες που ενδιαφέρονται να παρακολουθήσουν τα προγράμματά μας πρέπει να γνωρίζουν ότι εκτός από τον επαγγελματικό τίτλο που θα εξασφαλίσουν, θα μπορούν να στοχεύουν σε μια καλύτερη επαγγελματική ανέλιξη.

Το Intercollege Globaltraining έχει αναπτύξει τα προγράμματα Diploma in Public Relations και Diploma in Internal Communication, τα οποία αποτελούν απαραίτητο εφόδιο για όσους επιθυμούν να ανελιχθούν στο χώρο του PR και της επικοινωνίας

www.inbusinessnews.com


globaltraining ACCA ad 2012_ACCA on line ad 04/07/2012 17:31 Page 1

Commitment to Excellence

ACCA "Live-On-Line" Papers available : F7, F8, F9, P1, P2, P3, P4 and P7 Through our â&#x20AC;&#x153;Live-On-Lineâ&#x20AC;? courses you will be able to study from the professional environment of your office, the conference room at work, or even from the comfort of your home. No specialized equipment is required, all you need is a computer and an internet connection.

For further information on our "Live-On-Line" courses, please visit www.globaltraining.org or contact info.cy@globaltraining.org or +35722841715

CYPRUS 46 Makedonitissas Ave., P.O. Box 24005, 1700 Nicosia Tel: +357- 22841500 Fax: +357- 22357484 info.cy@globaltraining.org

92 Ayias Phylaxeos Str., P.O.Box 51604, 3507 Limassol Tel: +357- 25381180 Fax: +357- 25386982 info.cy@globaltraining.org

52, Famagousta Avenue, 6019 Larnaca - Dhekelia Road Tel: +357 - 24747500 Fax: +357 - 24652213 info@intercollege-larnaca.com

GREECE 265 Mesogeion Ave., Neo Psichiko, 15451 Athens Tel: 30210 - 6722868 Fax: 30210 - 6729629 info.gr@globaltraining.org

ROMANIA 31A Economu Cezarescu Str., Sector 6, 060754 Bucharest Tel: 4031- 4253663 Fax: 4031- 4253662 info.ro@globaltraining.org

www.globaltraining.org


spe rep cial ort

save energy

THE COST-CUTTING GUIDE FOR BUSINESS

Eιδικό Αφιέρωμα για την παροχή προϊόντων Ή λύσεων που εξασφαλίζουν στις επιχειρήσεις μειωμένες δαπάνες σε ενέργεια και ηλεκτρισμό


save energy

EMSc

Εγγυημένη εξοικονόμηση ηλεκτρικής ενέργειας Η EMSc ιδρύθηκε στο Rotherham της Αγγλίας το 1998 από τον δρα Αλέκο Μαρδαπήττα, ο οποίος κατάγεται από τη Λάρνακα. Η EMSc δραστηριοποιείται στο χώρο της εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας και είναι η κατασκευάστρια εταιρεία της καινοτόμου σειράς προϊόντων STAR: PowerStar®, AirStar®, HotelStar®, LightStar®, AutoStar® και MotorStar®.

Σ

τα 14 χρόνια λειτουργίας της η EMSc έχει σχεδιάσει και εγκαταστήσει επιτυχώς περισσότερα από 4.500 συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας τύπου PowerStar® στον ευρωπαϊκό χώρο. Σήμερα η εταιρεία εξάγει τα προϊόντα της σε 15 χώρες, συμπεριλαμβανομένης της Αυστραλίας, της Ελλάδας, της Νότιας Αφρικής και των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων. Η EMSc διαθέτει τέσσερα γραφεία στην Αγγλία, την Αυστραλία και από το 2009 έχει αναπτύξει τις εργασίες της και στην Κύπρο, με τη λειτουργία γραφείου στη Λευκωσία. Τα έξι αστέρια της σειράς STAR έχουν μια εντυπωσιακή σειρά εφαρμογής και μπορούν να εξοικονομήσουν μέχρι και 75% στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας και κόστους. Η EMSc έχει βραβευτεί με το DTI Smart Award for Innovation το 1999 και το 2001, με το «CARE4AIR Award» το 2006 και με το Yorkshire Innovation Award το 2011. Πώς τα συστήματά μας ενισχύουν την περιβαλλοντική στρατηγική μεγάλων οργανισμών: Με τη μείωση της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενεργείας εξοικονομείται από την αρχική της μορφή η πρώτη ύλη, η οποία χρησιμοποιείται για την παραγωγή ηλεκτρικού ρεύματος. Επομένως, βάσει του LCA europeran emission factor, με κάθε KW που εξοικονομείται η μείωση των ρύπων υπολογίζεται σε 0.001019 τόνους.

86

IN BUSINESS

Στο πλαίσιο των περιβαλλοντικών στρατηγικών διαφόρων οργανισμών το σύστημα PowerStar® έχει εγκατασταθεί στα Ανάκτορα του Ουέστμινστερ, στο σπίτι του Big Ben, στο Δημοτικό Μέγαρο, στο Welsh Assembly, στο House of Keys, στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου και στο Κοινοβούλιο Δυτικής Αυστραλίας. Στην Κύπρο, μέχρι σήμερα, έχουν εγκατασταθεί πέραν των σαράντα συστημάτων PowerStar® σε μια σειρά από εταιρείες που προέρχονται από διάφορους κλάδους, μεταξύ των οποίων, ξενοδοχεία, υπεραγορές, γραφεία, βιομηχανίες, εστιατόρια, τοπικές Αρχές και άλλους, με ιδιαίτερα ενθαρρυντικά αποτελέσματα. Πώς επιτυγχάνεται η μείωση στην κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας μέσω του PowerStar: Οι εταιρείες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας υποχρεούνται να παρέχουν τάση 230V +10% ή -6% (δηλαδή μεταξύ 216V και 253V) με μέσο όρο περίπου 242V. Αυτό θα πει 12 Volts ή 5,2% πάνω από την επιθυμητή τάση των 230V. Η πλειοψηφία των ηλεκτρικών συσκευών στην Ευρώπη είναι σχεδιασμένη να λειτουργεί με τάση 220V ή 400V, εάν μιλάμε για τριφασικό ρεύμα. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να καταναλώνουμε περισσότερη ηλεκτρική ενέργεια από όση χρειαζόμαστε και από όση συστήνουν οι κατασκευαστές των ηλεκτρικών μας συσκευών, μειώνοντας έτσι το μέσω όρο ζωής των συσκευών και αυξάνοντας το κόστος συντήρησης.

H σειρά προϊόντων PowerStar® (κατοχυρωμένη με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας), μπορεί να εξοικονομήσει έως και 26,1% της ηλεκτρικής ενέργειας και να προσφέρει βελτίωση του συντελεστή ισχύος μέχρι 20%, μειώνοντας την τάσης κατά 5%. Παράλληλα, το σύστημα αυτό εξαλείφει τις αρμονικές διαταραχές, αυξάνοντας έτσι το χρόνο ζωής του ηλεκτρικού - ηλεκτρονικού εξοπλισμού και μειώνοντας το κόστος συντήρησής του. Επίσης, το PowerStar προσφέρει εξισορρόπηση της τάσης των τριών φάσεων και μειώνει τις εκπομπές του διοξειδίου του άνθρακα κατά 20%. Η τυπική περίοδος αποπληρωμής των συστημάτων κυμαίνεται από 0.9 έως 3 χρόνια με τυπικό ποσοστό εξοικονόμησης από 10% έως 15%. Επιπρόσθετα τα συστήματα επιχορηγούνται από το Ίδρυμα Ενέργειας κατά 30% του ολικού κόστους εγκατάστασης. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το PowerStar® και τις λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας, που προσφέρει η ΕΜSc, μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα www.powerstar.com.cy

Επικοινωνία EMSc (Cyprus) Limited Τηλέφωνο: 22423142 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: infocy@ems-uk.org Ιστοσελίδα: www.powerstar.com.cy

www.inbusinessnews.com


· Πρωτοπόρος στην αγορά συστημάτων/τεχνολογιών εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας · Μειώνει την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας σε kWh · 100% εγγυημένα αποτελέσματα εξοικονόμησης · Ελαττώνει τις εκπομπές του διοξειδίου του άνθρακα μέχρι και 20% · Ελαττώνει τις αρμονικές διαταραχές μέχρι και 90% · Προστατεύει τον εξοπλισμό και μειώνει το κόστος συντήρησης · Βελτιώνει την υπολογιζόμενη διάρκεια ζωής του εξοπλισμού · Τυπική εξοικονόμηση 10-15%, Περίοδος αποπληρωμής 0.9 - 2,5 χρόνια · 15 χρόνια εγγύηση · Δεν απαιτεί καμιά συντήρηση

Στην Κύπρο σήμερα, έχουν εγκατασταθεί περισσότερα από 40 συστήματα, τα τελευταία 2 χρόνια, σε διάφορους οργανισμούς μεταξύ των οποίων ξενοδοχεία, υπεραγορές, γραφεία, εστιατόρια, βαριές βιομηχανίες, τοπικές αρχές, πανεπιστήμια, κλινικές κ.α.


Providing for a Bright Future by distributing and representing leading manufacturers of renewable energy products and project equipment

Photovoltaic Panels, PV Mounting Systems, Power Inverters, Geotextiles. The company is continuously expanding along technology developments and adapting to the fast growing and competitive environment of the renewable energy market. Our aim is to provide products and exceptional services matching the needs and requirements of an expanding clientele. Focused on further expanding company growth through a win-win norm, SP Green Energy does not have mere customers. SP Green Energy has satisfied partners.

SPG inBusiness 21x28.indd 1

HEAD OFFICE 93 Kyrenias Avenue, Platy Aglantzias, CY-2113 Nicosia, Cyprus, Tel. +357 22 255059, Fax. +357 22 255056 REP OFFICE 121 Syggrou Ave. & 2 Triggeta Str. 117 45 Athens, Greece, Tel. +30 210 9328910, Fax. +30 210 4514446 mail@spgreenenergy.com.cy

www.spgreenenergy.com.cy

11/17/11 7:32:44 PM


1 7:32:44 PM

Δεν μπορείς να επιλέξεις τον καλύτερο καιρό – μπορείς, όμως, το καλύτερο φωτοβολταϊκό πλαίσιο. Suntech – απλά καλύτερη.

Τo Φ/Β πλαίσιο είναι η καρδιά ενός Φωτοβολταϊκού Συστήματος. Η ποιότητα των υλικών και η τεχνολογική τους καινοτομία είναι οι βασικές προϋποθέσεις για να είναι το Φωτοβολταϊκό Σύστημα αξιόπιστο και αποδοτικό. Σήμερα, περισσότερα από 80.000 ολοκληρωμένα Φωτοβολταϊκά Συστήματα με Φ/Β πλαίσια της Suntech έχουν εγκατασταθεί σε περισσότερες από 80 χώρες παγκοσμίως. Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι τα Φ/Β πλαίσια της Suntech ξεπερνούν τις αναμενόμενες

αποδόσεις σε όλες τις καιρικές συνθήκες· ακόμη και στις ερήμους, χάρη στον εξαιρετικό Συντελεστή Θερμοκρασίας τους, ή σε περιοχές με βαρείς χειμώνες, χάρη στις υψηλές ανοχές τους σε αυξημένα φορτία ανέμου και χιονιού. Ως Επίσημοι Αντιπρόσωποι της Suntech, σας εγγυόμαστε Γρήγορη Παράδοση σε όλη τη σειρά προϊόντων της Suntech και, φυσικά, εξυπηρέτηση μετά την πώληση, με τη μοναδική δύναμη του No.1 παγκοσμίως.

Επικοινωνήστε μαζί μας! Παρακαλούμε επικοινωνήστε μαζί μας για να σας συστήσουμε τον πλησιέστερο και καταλληλότερο συνεργάτη μας σύμφωνα με την περιοχή και τις ανάγκες σας. www.spgreenenergy.com.cy


save energy

Ιδέες για ένα φωτεινότερο μέλλον

Eco Light

Αν είστε ιδιώτης ή επιχειρηματίας ή αν ανήκετε στο δημόσιο τομέα, η Eco Light μπορεί να σας βοηθήσει να μειώσετε δραστικά τους λογαριασμούς του ηλεκτρικού ρεύματος, απλώς με την εγκατάσταση λαμπτήρων εξοικονόμησης ενέργειας LED (light emitting diode = ημιαγωγός εκπομπής φωτός) στους χώρους σας.

A

ντικαταστήστε, λοιπόν, τους λαμπτήρες που χρησιμοποιείτε με λαμπτήρες εξοικονόμησης ενέργειας. Είναι ακριβότεροι από τους συνηθισμένους, αλλά τελικά εξοικονομείτε χρήματα, επειδή καταναλώνουν μόνο, περίπου, το 1/4 της ηλεκτρικής ενέργειας και δίνουν τον ίδιο φωτισμό. Επιπλέον έχουν, τουλάχιστον, τετραπλάσια διάρκεια ζωής από ένα κανονικό λαμπτήρα και συγκεκριμένα 50.000 ώρες και 5 χρόνια εγγύηση αντικατάστασης. H Hellas Energy (συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας) είναι ο επίσημος αντιπρόσωπος της εταιρείας Eco Light Korea σε Ελλάδα και Κύπρο και έχει την αποκλειστική διάθεση για την αγορά της Ρωσίας. Η Eco Light Korea ειδικεύεται στην προμήθεια και εγκατάσταση λαμπτήρων νέας γενιάς. Με την αντικατάσταση ενός συμβατικού λαμπτήρα με έναν άλλο εξοικονόμησης ενέργειας, εξοικονομούμε ενέργεια και μειώνουμε τις εκλύσεις διοξειδίου του άνθρακα.

MΕΛΛΟΝ Πλέον το μέλλον του φωτισμού αλλάζει με την κατάργηση των λαμπτήρων πυράκτωσης, όπως δεσμεύτηκαν στο πλαίσιο του πρωτόκολλου του Κυότο όλες οι χώ-

94

IN BUSINESS

ρες - μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που συμφώνησαν να τους απαγορεύσουν, ξεκινώντας από το 2009. Με το ρυθμιστικό πλαίσιο, το οποίο τέθηκε σε ισχύ από τον Μάρτιο του 2009, η Ευρωπαϊκή Ένωση προωθεί, πλέον, ενεργά τη χρήση περισσότερο ενεργειακά αποδοτικών μεθόδων φωτισμού, όπως οι συμπαγείς λάμπες φθορισμού, γνωστές και ως λάμπες εξοικονόμησης ενέργειας, οι οποίες επιτυγχάνουν μείωση της κατανάλωσης κατά 80%. Για παράδειγμα, κάθε λάμπα LED των 13 W παράγει φωτισμό όσο μια λάμπα πυράκτωσης των 70W. Ο φωτισμός LED είναι μία από τις πιο αποδοτικές και πολύπλευρες μορφές φωτισμού, που εξοικονομεί ενέργεια και χρήματα έως 80%, σε σύγκριση με άλλες τεχνολογίες φωτισμού. Η ταχύτερη εξάπλωση της τεχνολογίας LED θα εξασφαλίσει την επιτυχία της ευρωπαϊκής βιομηχανίας φωτισμού και ως το 2020 θα έχει συμβάλει στη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας για φωτισμό κατά 20%. Με τη σταδιακή κατάργηση της πώλησης των συμβατικών λαμπτήρων στην ΕΕ, το αργότερο έως τον Σεπτέμβριο του 2012, πρέπει τα επόμενα χρόνια να αντικατασταθούν, περίπου, οκτώ δισεκατομμύρια λαμπτήρες πυρακτώσεως σε κατοι-

κίες, γραφεία και δρόμους της Ευρώπης, παραχωρώντας τη θέση τους σε ενεργειακά αποδοτικότερες λύσεις φωτισμού.

ΟΦΕΛΗ ΚΑΙ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ Η Eco Light προτείνει την αντικατάσταση των ενεργοβόρων λαμπτήρων παλαιάς τεχνολογίας με λαμπτήρες LED, οι οποίοι παρέχουν τα εξής οφέλη: • Εξοικονομούν ενέργεια από 70% έως 95%. • Έχουν διάρκεια ζωής από 50.000 έως 100.000 ώρες. • Εγγύηση δωρεάν αντικατάστασης έως 5 έτη. • Χρόνος απόσβεσης από 6 μήνες έως 2 έτη. • Μεγαλύτερη φωτεινότητα από τους κοινούς λαμπτήρες LED κατά 25% - 50%. • Διατίθενται σε μεγάλη ποικιλία χρωμάτων (warm, daylight, cool και άλλα). • Είναι συμβατοί με ρεοστάτη (dimmer). • Διατίθενται σε μεγάλη ποικιλία, αντικαθιστούν όλους σχεδόν τους τύπους λαμπτήρων. • Σταθερή απόδοση για όλα τα χρόνια λειτουργίας τους. • Εύκολη τοποθέτηση. • Καταργούν το κόστος της συχνής αντικατάστασης λαμπτήρων.

www.inbusinessnews.com


• Ιδανική λύση και για φωτισμό δρόμων, γηπέδων κτλ. • Ακίνδυνοι λόγω χαμηλής τάσης. - Μεγάλη γωνία φωτισμού (ευρεία δέσμη φωτός) έως 150 μοίρες. Οι λαμπτήρες Eco Light LED, έχουν πιστοποιήσεις CE, RoHS, TUV, καθώς και πολλές ακόμα διεθνείς πιστοποιήσεις. H χρήση τους είναι φιλική για τον άνθρωπο και το περιβάλλον. • Δεν επιβαρύνουν με CO2 το περιβάλλον. • Είναι πλήρως ανακυκλώσιμοι. • Δεν περιέχουν επικίνδυνα τοξικά στοιχεία: κάδμιο, μόλυβδο. • Μειώνουν και την κατανάλωση των κλιματιστικών, αφού δεν εκλύουν θερμότητα στο χώρο. • Εκπέμπουν μηδαμινή υπεριώδη ακτινοβολία. • Παράγουν πολύ καλύτερη ποιότητα φωτός για το ανθρώπινο μάτι. • Δεν εκπέμπουν επικίνδυνη ακτινοβολία. Στην Κύπρο και την Ελλάδα η Eco Light έχει προχωρήσει σε εκατοντάδες αντικαταστάσεις λαμπτήρων σε επαγγελματικούς χώρους και ιδιωτικές κατοικίες. Υπολογίζεται ότι η συνολική εξοικονόμηση ενέργειας, που επιτυγχάνεται ετησίως σε Ελλάδα και Κύπρο χάρη στους λαμπτήρες, ξεπερνά τα 45 εκ ευρώ. Αυτό σημαί-

www.inbusinessnews.com

νει ότι ήδη η τεχνολογία LED έχει αρχίσει να παίζει ένα σημαντικό ρόλο στην οικονομία της κάθε χώρας και σίγουρα πρόκειται να παίξει πολλαπλάσια σημαντικό ρόλο, όταν θα υιοθετηθεί από όλους τους μεγάλους καταναλωτές του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα.

ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΕΙΣ Οι λαμπτήρες Eco Light LED προσφέρουν σημαντική οικονομία σε όλες τις εγκαταστάσεις όπου γίνεται καθημερινά πολύωρη χρήση του ηλεκτρικού φωτισμού: Από μία κατοικία μεσαίου μεγέθους μέχρι μία μεγάλη βιομηχανία. Ως εκ τούτου το εύρος των εφαρμογών τους είναι τεράστιο. Πιο κάτω παραθέτουμε ενδεικτικά μερικά από τα είδη εγκαταστάσεων, όπου συμφέρει να εγκαθίστανται λαμπτήρες Eco Light LED σε αντικατάσταση των λαμπτήρων παλαιάς τεχνολογίας: Δημόσιος Τομέας, Εμπόριο - Υπηρεσίες, Παραγωγικές Μονάδες, Κέντρα Υγείας, Σχολεία, Χώροι Μαζικής Εστίασης, Εμπορικά Κέντρα, Βιομηχανικοί χώροι, Αποθήκες, Κρουαζιερόπλοια και αλλού.

ΜΕΙΩΜΕΝΟΙ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ Η Eco Light προτείνει μία σειρά από μεθόδους εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας, που όλες μαζί, αν εφαρμοστούν σε

μία εγκατάσταση, μπορούν να επιτύχουν συνολική μείωση των λογαριασμών του ρεύματος ακόμα και 40%. Η Hellas Energy παράλληλα μπορεί να χρηματοδοτήσει τις επενδύσεις σε εξοπλισμό LED χωρίς να χρειάζεται κάποια επένδυση από την εταιρία και η αποπληρωμή μπορεί να γίνει σε συνδυασμό με την εξοικονόμηση και με την πάροδο 5 χρόνων, όπως και με κρατική επιχορήγηση 30%.

Επικοινωνία ΚΥΠΡΟΣ Διεύθυνση: Λεωφόρος Νίκης 30, Γραφείο 301, Ακρόπολη, Λευκωσία Τηλέφωνο: 77772919 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: cyprus@group-eco.com ΕΛΛΑΔΑ Διεύθυνση: Λ.Βεΐκου 117-119, 111 46, Γαλάτσι, Αθήνα Τηλέφωνο: 00302108822300 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: greece@group-eco.com ΡΩΣΙΑ Διεύθυνση: Dmitrovskoe shosse 100, stroenie 2,Office 4716, 127411, Moscow Τηλέφωνο: +79851967604 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: russia@group-eco.com Ιστοσελίδα: www.group-eco.com

IN BUSINESS

95


save energy

Lanitis Green Energy Group Ο Όμιλος προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις στον τομέα της εμπορίας, κατασκευής, παραγωγής, εξοικονόμησης και συμβουλευτικής σε θέματα ενέργειας και Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ).

H

Lanitis Green Energy Group, θυγατρική εταιρία της N.P. Lanitis, παρέχειεξειδικευμένα προϊόντα και υπηρεσίες στον τομέα των Φωτοβολταϊκών, Ηλιοθερμίας, Ηλιακών Θερμικών, Γεωθερμίας, Υγραερίου, Εξοικονόμησης Ενέργειας, Αυτοματισμών, στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και στο ευρύτερο φάσμα της Ενέργειας. Όραμα και στρατηγικοί στόχοι του νέου ομίλου είναι η δυναμική παρουσία στην αναδυόμενη αγορά της ενέργειας στην Κύπρο, η διεύρυνση των νέων τεχνολογιών, μορφών, προϊόντων και υπηρεσιών στο χώρο της Ενέργειας και Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ). Βασική επιδίωξη αποτελεί η ενδυνάμωση εύρους και συνεργιών, μεγιστοποιώντας πλεονεκτήματα και οφέλη για τους δυνητικούς πελάτες, συνεργάτες του Oμίλου και εταιρειών του. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στις ευκαιρίες που προσφέρονται στις γειτονικές χώρες για πώληση σχετικών προϊόντων για επενδύσεις.

CONERCON Η Conercon Ltd, που αποτελεί την μετεξέλιξη της Conergy Ltd, είναι ο αδιαμφισβήτητος ηγέτης της κυπριακής αγοράς με πολύχρονη παρουσία και σε συνδυασμό με την πληρότητα και την

98

IN BUSINESS

εξειδίκευση του προσωπικού της στον τομέα των φωτοβολταϊκών συστημάτων την καθιστούν τον κατάλληλο συνεργάτη σε χονδρική και λιανική πώληση. Η ποιότητα είναι εξασφαλισμένη με προϊόντα γερμανικής κατασκευής και δυνατές συνεργασίες με Conergy, Sovello, Luxor, LDK, Siemens, SMA, Studer, Phocos και Pairan. H Conercon έχει τη δυνατότητα να παρέχει αξιόπιστα ολοκληρωμένες λύσεις, προσαρμοσμένες σε κάθε πελάτη, με την σωστή διαστασιολόγηση, την ενεργειακή μελέτη λειτουργίας των φωτοβολταϊκών συστημάτων, καθώς και τη μελέτη εφαρμογής και εγκατάστασής τους. Πρώτη σε πωλήσεις και εγκαταστάσεις Φωτοβολταϊκών συστημάτων στην Κύπρο με πέραν των 4,5MW διασυνδεδεμένων και αυτόνομων συστημάτων και με την εμπειρία εγκατάστασης του μοναδικού κυβερνητικού έργου 1.1MW σε 65 διαφορετικές οροφές κυβερνητικών κτιρίων. Η Conercon ασχολείται με λιανικές πωλήσεις, χονδρικό εμπόριο και εξαγωγές. Διαθέτει κεντρικά γραφεία και αποθήκη στη Λεμεσό με οργανωμένο δίκτυο διανομής, συντήρησης και είναι ο μοναδικός εξουσιοδοτημένος συνεργάτης συντήρησης της Studer στην Κύπρο και Μέση Ανατολή.

έχοντας καταφέρει τα τελευταία χρόνια να εδραιωθεί ως μια από τις πιο ανταγωνιστικές εταιρείες του κλάδου στην Κύπρο. Η εταιρεία πρωτοπορεί στον σχεδιασμό, πώληση και εγκατάσταση φωτοβολταϊκών και ηλιακών θερμικών συστημάτων, έχοντας εγκαταστήσει μέχρι σήμερα 1,6MW σε φωτοβολταϊκά, καθώς επίσης και ένα σημαντικό αριθμό ηλιακών θερμικών συστημάτων. Η Lanitis Solar, σε συνεργασία με την SCHÜCO International KG, έχουν να παρουσιάσουν ένα συλλογικό, ολοκληρωμένο σχέδιο ηλιακής ενέργειας. Με βάση την αρχή Energy² για παραγωγή και εξοικονόμηση ενέργειας, η SCHÜCO θέτει από σήμερα τα πρότυπα του αύριο και αποδεικνύει ότι η προστασία του περιβάλλοντος και η οικονομική επιτυχία είναι έννοιες ταυτόσημες και όχι αντιφατικές. Στρατηγικής σημασίας στόχος της  Lanitis Solar είναι η δυναμική παρουσία και σε νέους τομείς που αφορούν στην παραγωγή και χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, όπως το σύστημα άντλησης νερού , η γεωθερμία και ηλιακή ψύξη σε συνεργασία με επιλεγμένους συνεργάτες στην Κύπρο και το εξωτερικό.

LANITIS SOLAR

LANITIS GAS

Η Lanitis Solar, δραστηριοποιείται στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας,

Η Lanitis Gas ιδρύθηκε το 2005 και αποτελεί τον αποκλειστικό διανομέα

www.inbusinessnews.com


save energy

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Save energy

Τρόποι, συστήματα και υποχρεώσεις για εξοικονόμηση ενέργειας από επιχειρήσεις

Η τήρηση των ορθών προδιαγραφών δύναται να μειώσει κατά 40% το ετήσιο λειτουργικό κόστος μιας επιχείρησης, που αφορά στην κατανάλωση ενέργειας

Εξοικονόμηση ενέργειας της τάξης του 40% επιτυγχάνεται όταν ένα κτίριο δημιουργηθεί με προδιαγραφές ενεργειακής απόδοσης, σε σύγκριση με τα συμβατικά, που αποτελούν πέραν του 95% των κατασκευών στην Κύπρο. Σωστός προσανατολισμός, κατάλληλα υλικά, φωτοβολταϊκά, σκίαστρα και γεωθερμία αποτελούν λέξεις - κλειδιά για την εξοικονόμηση, που συνεπάγεται μεγαλύτερη ρευστότητα για τις επιχειρήσεις. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

Π

ριν από μερικά μόλις χρόνια η εξοικονόμηση ενέργειας αποτελούσε γνώση των «ψαγμένων», στη συνέχεια έγινε απαίτηση περισσοτέρων και σήμερα διέπεται από σχετική ευρωπαϊκή οδηγία. Σημαντική μείωση του κόστους λειτουργίας της επιχείρησης, προστασία του περιβάλλοντος και ιδανικές κλιματικές συνθήκες εντός κτιρίου είναι τα βασικά πλεονεκτήματα από τις προδιαγραφές ενεργειακής απόδοσης, που διέπουν συστήματα και τεχνολογίες, οι οποίες εφαρμόζονται δια νόμου, πλέον, στις σύγχρονες κατασκευές που προορίζονται για επαγγελματική χρήση. Η ανάγκη για τέτοια συστήματα είναι μεγάλη, εάν αναλογιστεί κανείς τις διεθνείς συνθήκες που πιέζουν την τιμή του πετρελαίου και ευρύτερα του κόστους ενέργειας προς τα πάνω, την ώρα που η Κύπρος εδώ και ένα χρόνο σηκώνει ένα ακόμη μεγάλο οικονομικό βάρος, λόγω της καταστροφής του ηλεκτροπαραγωγού σταθμού στο Βασιλικό από την έκρηξη στο Μαρί.

Εξοικονόμηση: Must για επιχειρήσεις Σύμφωνα με το Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, τα κτίρια ευθύνονται για το 40% της κατανάλωσης ενέργειας στην Ευρωπαϊκή Ένωση, κάτι που οδήγησε

84

IN BUSINESS

σε σχετική νομοθεσία, η οποία ρυθμίζει την ενεργειακή απόδοση ειδικά των επαγγελματικών χώρων και εφαρμόζεται από το 2009. Η Κύπρος έχει ενσωματώσει στο εθνικό της δίκαιο τη σχετική οδηγία και προχώρησε παράλληλα στη λήψη μέτρων, λαμβάνοντας υπόψη τις κλιματολογικές συνθήκες του τόπου, τις κλιματικές απαιτήσεις των εσωτερικών χώρων, καθώς και τη σχέση κόστους - οφέλους. Τα μέτρα αυτά είναι:

άλλα άνω των 1.000 τ.μ., που υφίστανται ριζική ανακαίνιση. · Καθορισμός μεθοδολογίας για τον υπολογισμό της ενεργειακής απόδοσης κτιρίου. • Έκδοση πιστοποιητικού ενεργειακής απόδοσης για όλα τα νέα κτίρια που κατασκευάζονται και για όσα ενοικιάζονται ή πωλούνται. • Καθιέρωση τακτικών επιθεωρήσεων των συστημάτων θέρμανσης και κλιματισμού.

• Καθορισμός απαιτήσεων ελάχιστης ενεργειακής απόδοσης για νέα κτίρια και για

Παλιοί και νέοι «χρυσοί κανόνες»

Το… πολύπαθο σχέδιο χορηγιών Για ενθάρρυνση της υλοποίησης μέτρων

στον τομέα της εξοικονόμησης ενέργειας και για την περαιτέρω ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, το Υπουργείο Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού εφαρμόζει, από το 2004, ειδικό σχέδιο χορηγιών, το οποίο μπορεί να αξιοποιηθεί τόσο από ιδιώτες όσο και από εταιρείες. Το σχέδιο αυτό μπαίνει κατά καιρούς στο… ψυγείο, λόγω των οικονομικών του κράτους, ενώ ένα καινούργιο τυγχάνει επεξεργασίας από το κράτος. Θεωρείται, πάντως, πολύ πιθανόν ότι η οικονομική στενότητα σε Κύπρο και Ευρώπη δεν θα αφήσει πολλά περιθώρια για εκπόνηση τέτοιων σχεδίων. Αναμένεται να περιοριστούν ή ακόμα και να «παγώσουν», στο πλαίσιο της λιτότητας και της οικονομικής περισυλλογής.

Το πάχος των παλιών πλίθινων σπιτιών της Κύπρου, σε συνδυασμό με το σωστό τους προσανατολισμό, το υψόμετρο και τα αντικριστά παράθυρα - παράμετροι που προσφέρουν τις βέλτιστες κλιματικές συνθήκες- είναι μέθοδοι που στη μοντέρνα τους διάσταση αποτελούν κανόνες για την κατασκευή σύγχρονων κτιρίων. Από το Επιστημονικό και Τεχνολογικό Επιμελητήριο Κύπρου (ΕΤΕΚ) τονίζεται πως για κάποιο ανεξήγητο λόγο οι «χρυσοί κανόνες» των παραδοσιακών κατοικιών ξεχάστηκαν στις κατασκευές των περασμένων πενήντα, περίπου, ετών και δημιουργήθηκαν κτίρια δίχως προδιαγραφές, που όχι απλώς δεν εξοικονομούν ενέργεια, αλλά αντίθετα χαρακτηρίζονται ως ιδιαίτερα ενεργοβόρα. Λειτουργός του ΕΤΕΚ, μιλώντας στο IN Business, τόνισε πως υπάρχουν οι τρόποι

www.inbusinessnews.com


Νομο που εφαρθμεσία, από το όζεται ρυθμίζει 2ει009, την ενεργ δικά ακή απόδοση ει επαγγελμα των τικ χώρων ών

εξοικονόμησης, οι οποίοι απορρέουν μέσα από τις προδιαγραφές για τον ορθόδοξο τρόπο κατασκευής ενός κτιρίου, δίχως την εφαρμογή τεχνολογιών, οι οποίες παρότι είναι συμφέρουσες σε βάθος χρόνου, φαίνονται αρχικά ακριβές στους κατασκευαστές.

ΕΤΕΚ: Κάτω το κόστος με προδιαγραφές Οι βασικές «δεσμίδες» προδιαγραφών, που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη πριν αλλά και κατά τη διαδικασία κατασκευής ενός κτιρίου - εμπορικού-επαγγελματικού ή οικίας - είναι τρεις: Η πρώτη «δέσμη» περιλαμβάνει σωστό προσανατολισμό του κτιρίου, χρήση κατάλληλων υλικών, σωστά ανοίγματα (θύρες και παράθυρα) και συστήματα θερμοχωρητικότητας. Εάν, για παράδειγμα, ένα κτίριο είναι στη δυτική του πλευρά γεμάτο από υαλοπίνακες, κατασκευασμένο με υλικά που δεν προσφέρουν τη μεγαλύτερη δυνατή θερμομόνωση και δεν έχει παράθυρα ή

1.

Οι επιχειρήσεις της Κύπρου πλήρωναν κατά το 2011 το ακριβότερο ρεύμα στην ΕΕ - με χρέωση 21 σεντ του ευρώ ανά κιλοβατώρα - όταν, για παράδειγμα, στη Γαλλία στοίχιζε 8.1, στη Σουηδία 9.3 και στην Ελλάδα 11 θύρες που να είναι απέναντι το ένα από το άλλο, προκειμένου να δημιουργείται το γνωστό «ρεύμα» αέρα, τότε θα είναι ενεργοβόρο, θερμό το καλοκαίρι και κρύο το χειμώνα. Το αντιστρόφως ανάλογο παράδειγμα αποτελεί πρότυπο κτιρίου με ενεργειακή απόδοση, σε πρώτη, βέβαια, φάση. Το δεύτερο «πακέτο» λύσεων περιλαμβάνει αποδοτικά συστήματα, όπως, οικονομικούς λαμπτήρες, εξωτερικά σκίαστρα, blinds εσωτερικών χώρων και ηλεκτρικές συσκευές με καλή ενεργειακή απόδοση, όπως είναι το

2.

σύστημα κλιματισμού, το οποίο διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στην κατανάλωση περισσότερου ή λιγότερου ρεύματος. Στα μέτρα που καθιστούν ένα κτίριο ενεργειακά αποδοτικότερο εντάσσονται και πιο σύνθετες λύσεις, όπως είναι το σύστημα γεωθερμίας ή τα φωτοβολταϊκά πλαίσια. Η εφαρμογή των πιο πάνω προδιαγραφών δύναται να μειώσει κατά 40% το ετήσιο λειτουργικό κόστος μιας επιχείρησης, που αφορά στην κατανάλωση ενέργειας για διαδικασίες εργασίας, θέρμανση-ψύξη και συντήρηση υλικού. Ειδικά σε εποχές ύφεσης, όπως αυτή που διανύουμε, γίνεται περισσότερο από ποτέ αντιληπτή η αξία ακόμα και της μικρότερης εξοικονόμησης. Πόσω μάλλον όταν πρόκειται για σαφώς μεγαλύτερου μεγέθους μείωση του κόστους, κάτι που κάθε επιχείρηση επιδιώκει, προκειμένου να αντεπεξέλθει δίχως να κάνει «εκπτώσεις» στην ποιότητα των εργασιών της και έχοντας σίγουρο το κέρδος στην τσέπη της.

3.

ΑΗΚ: Το πιο ακριβό ρεύμα στην ΕΕ! Προ διετίας τα στοιχεία της Eurostat κατεδείκνυαν ότι το ηλεκτρικό ρεύμα στην Κύπρο ήταν ακριβό για τις επιχειρήσεις και φθηνό, σχετικά, για τα νοικοκυριά. Σήμερα τα δεδομένα έχουν διαφοροποιηθεί σημαντικά, φορτώνοντας με μεγάλο οικονομικό βάρος τόσο τα νοικοκυριά όσο και τις επιχειρήσεις, αφού πλέον το «κυπριακό ρεύμα» είναι το ακριβότερο στην Ευρώπη και για τις δυο κατηγορίες. Ως εκ τούτου,

www.inbusinessnews.com

οι φωνές διαμαρτυρίας - κυρίως των επιχειρήσεων που επιφορτίζονται με ιδιαίτερα υψηλό κόστος για να λειτουργούν - κρίνονται απόλυτα δικαιολογημένες. Το θέμα συζητήθηκε και στην Επιτροπή Εμπορίου της Βουλής. Όλα τα μέλη της συμφώνησαν ότι η ΑΗΚ έχει το περιθώριο να περιορίσει τα ετήσια κέρδη της, που ξεπερνούν τα 70 εκ ευρώ. Όμως, ο πρόεδρος της Αρχής, Χάρης Θράσου, τόνισε ότι τα χρέη της αλλά και τα έργα

υποδομής που πρέπει να κάνει, δεν επιτρέπουν περιορισμό της κερδοφορίας προς όφελος νοικοκυριών και επιχειρήσεων. Σύμφωνα πάντα με την Eurostat, κατά το 2011 το ηλεκτρικό ρεύμα πωλείτο στις επιχειρήσεις της Κύπρου λίγο περισσότερο από 21 σεντ του ευρώ ανά κιλοβατώρα, με την εν λόγω χρέωση να είναι η πλέον ακριβή στην Ευρώπη των 27. Το φθηνότερο ρεύμα για τις επιχειρήσεις προμηθεύει η

Βουλγαρία με λιγότερα από 7 σεντ, την ώρα που ο μέσος ευρωπαϊκός όρος χρεώσεων βιομηχανικού ρεύματος είναι κοντά στα 10 σεντ. Χώρες που, επίσης, παρέχουν φθηνό ηλεκτρισμό στις επιχειρήσεις είναι: Φινλανδία και Εσθονία (7.5 σεντ/κιλοβατώρα), Ρουμανία (8 σεντ), Γαλλία (8.1 σεντ), Σουηδία (8.3 σεντ) και Δανία (9.3 σεντ). Στην Ελλάδα το επιχειρηματικό ρεύμα διατίθεται προς 11 σεντ ανά κιλοβατώρα.

IN BUSINESS

85


GARnet ENERGY SAVINGS LTD

Όταν το λιγότερο είναι περισσότερο... Η μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας της ενέργειας σήμερα είναι ένα σημαντικό μέρος της ελαχιστοποίησης του κόστους για όλες τις κτιριακές εγκαταστάσεις. Η GARnet Energy Saving Ltd (GES) είναι μία εταιρεία παροχής υπηρεσιών ενέργειας (ESCO), η οποία ιδρύθηκε το 2000 και στηρίζεται σε περισσότερα από 16 χρόνια εμπειρίας. Πραγματοποιεί στην Κύπρο ενεργειακές επιθεωρήσεις για περισσότερα από 10 χρόνια και παρέχει μια ευρεία γκάμα ενεργειακών λύσεων, από συμβουλές έως έτοιμα προς χρήση ενεργειακής απόδοσης έργα. Το εγγυημένο σύστημα εξοικονόμησης έργων εξασφαλίζει ότι η εξοικονόμηση ενέργειας επιτυγχάνεται μέσω αυστηρών διαδικασιών επιβεβαίωσης, καθώς οι υπηρεσίες μας συμβάλλουν στη συμπλήρωση των αιτήσεων για κυβερνητικές χορηγίες. Η GES είναι μέρος μιας περιφερειακής ομάδας εταιρειών (National Energy Consultants - NEC), η οποία έχει βάση σε 6 χώρες και έχει αναλάβει έργα σε περισσότερες από 12 χώρες από την Ταϊλάνδη, την Καμπότζη και τις Σεϋχέλλες μέχρι τον Λίβανο, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και το Μαρόκο.

Ενεργειακή επιθεώρηση & πράσινο κτίριο

Έτοιμα προς χρήση μέτρα ενεργειακής απόδοσης

Η GES είναι μία από τις κορυφαίες εταιρείες ενεργειακών επιθεωρήσεων στην περιοχή, έχοντας πραγματοποιήσει πάνω από 500 ενεργειακές επιθεωρήσεις σε διάφορες χώρες. Η ενεργειακή επιθεώρηση είναι η ραχοκοκαλιά κάθε έργου εξοικονόμησης ενέργειας. Χρησιμοποιείται για να: • Αναγνωρίσει τους διάφορους τύπους και το κόστος ενέργειας που χρησιμοποιείται. • Κατανοήσει τον τρόπο που χρησιμοποιείται ή σπαταλιέται η ενέργεια. • Εντοπίσει και να αναλύσει τα διάφορα εναλλακτικά μέτρα εξοικονόμησης ενέργειας (ΜΕΕ) για να μειωθεί το ενεργειακό κόστος (ηλεκτρική και θερμική ενέργεια). • Πραγματοποιεί μια οικονομική ανάλυση σχετικά με τις προτεινόμενες εναλλακτικές λύσεις και προσδιορίζει ποια είναι πιο αποδοτική με βάση το κόστος για τη συγκεκριμένη κτιριακή εγκατάσταση. Μια επιθεώρηση πράσινου κτιρίου περιλαμβάνει, εκτός από όλες τις συνιστώσες της ενεργειακής επιθεώρησης, τη διαχείριση του νερού, την εσωτερική ποιότητα του περιβάλλοντος και την ανακύκλωση των στερεών αποβλήτων.

Ως μέρος της συνολικής λειτουργίας της ESCO, η GES υλοποιεί και παραδίνει έτοιμα προς χρήση επιλεγμένα ΜΕΕ. Με την εφαρμογή των επιλεγμένων μέτρων εξοικονόμησης ενέργειας επί του φορτίου ή και των διαδικασιών λειτουργίας σε μια συγκεκριμένη εγκατάσταση, εγγυόμαστε συμβατικές εξοικονομήσεις, συμπεριλαμβανομένης της απόδοσης της επένδυσης που βασίζεται σε μορφή συμβολαίου. Επίσης, η GES μπορεί να υλοποιήσει συγκεκριμένα έργα, όπως πλήρη ανακαίνιση του φωτισμού, εγκατάσταση ενός συστήματος ενεργειακής πληροφόρησης και άλλα.


. Για να διασφαλιστεί ότι πληρούνται οι εγγυημένες εξοικονομήσεις, η GES χρησιμοποιεί το Διεθνές Πρωτόκολλο για Διαδικασίες Μέτρησης και Επιβεβαίωσης (IPMVP), που επιτρέπει να χειρίζεται έργα οποιουδήποτε μεγέθους. Αυτή η διαφανής διαδικασία εξασφαλίζει την ικανοποίηση του πελάτη και καθιστά σαφή την παρακολούθηση των στοχευόμενων στοιχείων εξοικονόμησης.

Παρέχουμε σε βάθος έλεγχο της ποιότητας ισχύος, χρησιμοποιώντας υψηλής τεχνολογίας μέσα, για να παραδώσουμε μια τελική μελέτη. Βάσει αυτών των ευρημάτων θα γίνουν αντιληπτά προβλήματα που πιθανόν να υπάρχουν και θα προτείνουμε ανάλογες ολοκληρωμένες λύσεις.

Εξοικονόμηση, μέτρηση & επιβεβαίωση Ποιότητα, ισχύς, ανάλυση & λύσεις

Σε μια προσπάθεια για καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής, η GES συνεργάζεται με παγκοσμίου φήμης εταιρείες για να παρέχει ένα ευρύ φάσμα λύσεων με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, όπως φωτοβολταϊκά συστήματα, συστήματα ηλιακής θερμότητας, βιομάζα και αιολικά συστήματα. Είμαστε σε θέση να ενσωματώσουμε αυτές τις πηγές σε οποιοδήποτε στάδιο ενός έργου, από το στάδιο του σχεδιασμού μέχρι την εγκατάσταση και τη χρηματοδότηση.

Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

Η GES είναι ειδικευμένη στα πράσινα κτίρια και την αειφόρο συμβουλευτική. Μπορούμε να συνεργαστούμε στην ανάπτυξη ενός έργου, από τα αρχικά του στάδια, μαζί με όλους τους άλλους συμβούλους που είναι μέρος του σχεδιασμού. Έχουμε επικεντρωθεί στην αύξηση της αποτελεσματικότητας του κτιρίου όσον αφορά στη χρήση της ενέργειας, του νερού και των υλικών, μέσω της μείωσης των επιπτώσεών τους στην ανθρώπινη υγεία και το περιβάλλον σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής του κτιρίου.

Πράσινο κτίριο & αειφόρος συμβουλευτική

Στο πλαίσιο των υπηρεσιών μας για το πράσινο κτίριο και του σχεδιασμού βιωσιμότητας είμαστε ειδικοί σε όλα τα ενεργειακά μοντέλα και τις διάφορες μεθοδολογίες προσομοίωσης που χρειάζονται σε κάθε διαδικασία πιστοποίησης, όπως το LEED (Leadership in Energy on Environmental Design) και το BREEAM (BRE Environmental Assessment Method).

Στην GES η παροχή υπηρεσιών ενέργειας είναι η μοναδική μας δουλειά. Αυτή η αποδεδειγμένη δυνατότητα του προσδιορισμού και η εφαρμογή επιτυχημένων έργων ενεργειακής απόδοσης είναι απαράμιλλη στην περιοχή. Οι αναφορές μας μπορούν να επιβεβαιώσουν την απόδοσή μας.

Στοιχεία επικοινωνίας Διεύθυνση: Τεύκρου Άνθια 16, Βιομηχανική Ζώνη Ιδαλίου, 2540, Δάλι, Κύπρος Τ.Θ. 21778, 1513, Λευκωσία, Κύπρος Τηλέφωνα: 22023830, 22572020 Φαξ: 22610222 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: Cyprus@nec-group.com Ιστοσελίδα: www.nec-group.com


save energy

Λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας

Hellas Energy

Σε μια εποχή που το κόστος λειτουργικότητας των εταιρειών γίνεται δυσβάσταχτο, σε συνδυασμό με τις κλιματολογικές αλλαγές, γίνεται αντιληπτό πως η εξοικονόμηση ενέργειας είναι πέρα για πέρα επιτακτική. Είναι γι’ αυτό που η Hellas Energy μπορεί να σας προσφέρει λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας προσαρμοσμένες στις δικές σας ανάγκες.

Ό

λες οι εταιρείες, μικρές και μεγάλες, δεν μπορούν να αποφύγουν την κατανάλωση ρεύματος. Μπορούν, όμως, να μειώσουν τo λειτουργικό τους κόστος με την εγκατάσταση συστημάτων εξοικονόμησης ενέργειας. Η εξοικονόμηση ηλεκτρικής ενέργειας αφορά όλους και αποτελεί, πλέον, ένα βασικό μέρος της καθημερινότητάς μας, ως εκ τούτου δεν μπορούμε να κλείνουμε τα μάτια στα μέσα που μας δίνονται για να το πετύχουμε. Η Hellas Energy, μόνο από το 2008 - που ξεκίνησε τη δραστηριοποίησή της σε Ελλάδα και Κύπρο - μέχρι σήμερα, έχει προχωρήσει στην εγκατάσταση συστημάτων εξοικονόμησης ενέργειας σε πέραν των 1.500 εταιρειών. Μερικές από τις εταιρείες που έχουν εμπιστευτεί τα συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας της Hellas Energy σε Κύπρο και Ελλάδα είναι ο Όμιλος Φουρλή (ΙΚΕΑ), το Νερό Ζαγόρι, η Mintikis Farm, το εργοστάσιο παγωτού Kayak, τα Goody’s, Flocafe, Everest και άλλα. Τα οικονομικά οφέλη από τις εγκαταστάσεις τέτοιων συστημάτων για τις 1.500 προαναφερθέντες εταιρείες αγγίζουν τα 12 εκ ευρώ.

Μείωση δαπανών Με τη χρήση συστημάτων εξοικονόμησης ενέργειας επιτυγχάνεται αποτελεσματικότερη χρήση της ηλεκτρικής ενέργειας, που

92

IN BUSINESS

οδηγεί σε μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα, βασικού παράγοντα δημιουργίας του φαινομένου του θερμοκηπίου. Συγχρόνως, όμως, εξασφαλίζει στον καταναλωτή σημαντική μείωση της δαπάνης στο ρεύμα. Εμείς στην Ηellas Energy προσφέρουμε στην ελληνική και την κυπριακή αγορά αξιόπιστες λύσεις εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας, κορεατικής τεχνολογίας, με τις οποίες μπορεί να επιτευχθεί εξοικονόμηση ενέργειας μέχρι και 27%. Πρόκειται για αξιόπιστα και πιστοποιημένα συστήματα, που κάνουν την εξοικονόμηση ενέργειας μέρος της φιλοσοφίας και της καθημερινότητάς μας. Βοηθούν στην εξοικονόμηση πόρων, αλλά και στην καλλιέργεια μιας χρήσιμης περιβαλλοντικής συνείδησης. Όσον αφορά στο κόστος αυτό ποικίλει, γιατί εξαρτάται από την κατανάλωση ρεύματος κάθε επιχείρησης. Για παράδειγμα, το κόστος μπορεί να ξεκινά από τις 2.000 ευρώ (μικρές βιοτεχνίες) και να αγγίζει το 1 εκ ευρώ (μεγάλες μονάδες παραγωγής). Ωστόσο, το κόστος της δαπάνης μηδενίζεται σε σύντομο χρονικό διάστημα, λόγω της απόσβεσης χρημάτων που γίνεται με την εξοικονόμηση. Δίδεται κρατική επιχορήγηση 30% και δυνατότητα αποπληρωμής μέχρι και 60 μήνες. Διατίθενται, επίσης, οικιακές λύσεις με το κόστος να ξεκινά από τα 300 ευρώ.

Οικονομική κρίση Σύμφωνα με το CΕΟ της Hellas Energy, Δημήτρη Μυτιληνέλη, η οικονομική κρίση έχει επηρεάσει αρνητικά και τον τομέα της εξοικονόμησης ενέργειας. «Είδαμε πολλές εταιρείες να αντιμετωπίζουν προβλήματα και αρκετές να αποσύρονται από την αγορά, ενώ το θέμα της ρευστότητας φαίνεται πως δεν τις αφήνει να προχωρήσουν σε επενδύσεις. Επίσης, το αίσθημα τις αβεβαιότητας και του τι μέλλει γενέσθαι στην Ελλάδα και την Κύπρο κρατά τα χέρια των εταιρειών δεμένα. Αυτό μεταφράζεται σε στασιμότητα». Πάντως, συνέχισε ο κ. Μυτιληνέλης, το περιθώριο διείσδυσης των συστημάτων εξοικονόμησης ενέργειας στην εγχώρια αγορά είναι μεγάλο. Η όλη κατάσταση δεν υπήρξε ικανή να εμποδίσει κάποιες εταιρείες, τουλάχιστον, προς αυτή την κατεύθυνση, αλλά υπάρχει ακόμα πολύς δρόμος για ακόμα περισσότερες. «Πιστεύουμε», πρόσθεσε, «πως αυτοί οι κλυδωνισμοί της αγοράς είναι προσωρινοί. Ο τομέας της εξοικονόμησης ενέργειας θα επιταχυνθεί, καθώς η μείωση του λειτουργικού κόστους στο ρεύμα θα αποτελέσει πρωταρχικό στόχο για κάθε εταιρεία». Η πράσινη ανάπτυξη, είπε, είναι η ανάγκη και η ελπίδα αυτής της εποχής, γεγονός που έχει γίνει αντιληπτό από το ευρύ επενδυτικό κοινό. «Εδώ θα ήθελα να επισημάνω πως οι καταναλωτές δεν έχουν συχνά αρκετή πλη-

www.inbusinessnews.com


ροφόρηση για να γίνουν πιο παραγωγικοί ως προς την εξοικονόμηση ενέργειας, ενώ μερικές επιχειρήσεις τείνουν να θεωρούν λανθασμένα την επένδυση στην εξοικονόμηση ενέργειας δαπανηρή και έχουσα ρίσκο. Και υπογραμμίζω, λανθασμένα την θεωρούν έτσι. Σίγουρα η κατάλληλη πληροφόρηση του κοινού θα δώσει περισσότερη ώθηση στην ανάπτυξη του συγκεκριμένου τομέα», ανέφερε.

Σχέδια επέκτασης Τα σχέδια επέκτασης της εταιρείας, Ηellas Energy, περιλαμβάνουν τη ρωσική αγορά. Πρόσφατα έχει προχωρήσει στο άνοιγμα εταιρείας στη Ρωσία. Πρόκειται για εταιρεία συστημάτων εξοικονόμησης ενέργειας με την επωνυμία, Sber Energy, με έδρα την Μόσχα και με αποκλειστική διάθεση των προϊόντων της Keseco (Ultra) και της Eco Light (Led). Γενικός διευθυντής της εταιρείας έχει αναλάβει ο Πάμπος Εξαδάκτυλος, ο οποίος δραστηριοποιείται στη ρωσική αγορά τα τελευταία 20 χρόνια και προέρχεται από την εταιρεία Alion Vegetable, ενώ μεγάλο ενδιαφέρον έχει δείξει ήδη ρωσικό Investment Fund, με το οποίο γίνονται διαβουλεύσεις. Το άνοιγμα της εταιρείας στη ρωσική αγορά σηματοδοτεί μια νέα αρχή για την ανάπτυξή της, μιας και μιλάμε για μια τεράστια αγορά των 160.000.000 εκατομμύριων, με πολλές δυνατότητες και

www.inbusinessnews.com

χωρίς οικονομικά προβλήματα. Επίσης, ο τομέας της εξοικονόμησης δεν έχει ακόμα αναπτυχθεί στη χώρα. Σίγουρα οι επιτυχίες των κυπριακών εταιρειών στο εξωτερικό αποτελούν το μέλλον του κυπριακού εμπορίου και της ανάπτυξης γενικότερα.

Παγκόσμιες τάσεις Οι ενέργειες, όμως, της Hellas Energy δεν σταματούν εδώ. Επενδύει στην έρευνα και είναι σε διαρκή διερεύνηση της παγκόσμιας αγοράς, ώστε οι σύγχρονες τεχνολογικές εξελίξεις να παρέχουν προσθετική αξία στην επένδυση κάθε πελάτη της. Στη Hellas Energy μπορείτε να επιλέξετε μεμονωμένες υπηρεσίες ή προϊόντα, χωρίς καμία απολύτως δέσμευση ως προς την ανάθεση των υπόλοιπων εργασιών. Εναλλακτικά μπορείτε να αναθέσετε στη Hellas Energy το συνολικό διαχειριστικό έλεγχο της επένδυσής σας. Την ίδια ώρα η Hellas Energy είναι σε θέση να σας παρέχει: • Αναλυτική μελέτη οικονομικής απόδοσης. • Σύνθετη μελέτη ενεργειακής απόδοσης. • Πρόταση επιδότησης από την καταξιωμένη και ανεξάρτητη εταιρεία συμβούλων ανάπτυξης. • Συμβουλευτική στήριξη σε θέματα χρηματοδότησης. • Περιβαλλοντικές μελέτες από την εξει-

δικευμένη εταιρεία συμβούλων περιβάλλοντος. • Παροχή ποιοτικού και αξιόπιστου εξοπλισμού, σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές, από πιστοποιημένες εργοστασιακές μονάδες. • Εγκατάσταση του εξοπλισμού από έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό. • Ολοκληρωμένες προτάσεις ευέλικτων ασφαλιστικών πακέτων για τη συνολική κάλυψη της επένδυσης ή κάθε πτυχής της χωριστά. • Παρακολούθηση της λειτουργίας της εγκατάστασης από επιλεγμένους ειδικούς επιστήμονες. • Συντήρηση κεφαλαιουχικού εξοπλισμού της μονάδας.

Επικοινωνία Κύπρος Διεύθυνση: Νίκης 30, Γραφείο 301, Ακρόπολη, Λευκωσία Τηλέφωνο: 77772919 Ελλάδα Διεύθυνση: Λ. Βεΐκου 117-119, 111 46, Γαλάτσι, Αθήνα Τηλέφωνο: 00302108822300 Ρωσία Διεύθυνση: Dmitrovskoe shosse 100, stroenie 2, Office 4716, 127411, Moscow Tηλέφωνο: +7495 7769082 Ιστοσελίδες: www.hellas-energy.com και www.sber-energy.com

IN BUSINESS

93


59:Layo


59:Layout 1

2/28/12

9:32 AM

Page 1


του υγραερίου Petrolina gas, Centragas, Eurogas, Agipgas & Petrogas σε συνεργασία με την Petrolina Holdings Ltd. Μέσα στο σύντομο αυτό χρονικό διάστημα έχει καταστεί ως μια από τις πιο ανταγωνιστικές εταιρείες στον τομέα του υγραερίου, παρέχοντας υπηρεσίες στον κλάδο της εμπορίας και διανομής υγραερίου (σε κυλίνδρους και χύμα) καθώς επίσης και στον κλάδο των εγκαταστάσεων δικτύου υγραερίου στον οικιακό, επαγγελματικό και βιομηχανικό τομέα. Η συνεχής παρουσία της εταιρείας στην εμπορία και διανομή υγραερίου και η υψηλή ποιότητα των υπηρεσιών της την έχει κατατάξει στις πλέον εξειδικευμένες και αξιόπιστες εταιρείες της αγοράς. Η εταιρεία μας προσβλέπει να επεκτείνει τις δραστηριότητές της στο τομέα του υγραερίου, καταστώντας το υγραέριο ως τη βασική εναλλακτική μορφή ενέργειας για οικιακή εμπορική και βιομηχανική χρήση.

ΕΤΗ ΦΩΤΟΣ Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2007 και ασχολείται με μελέτες και εγκαταστάσεις αυτοματισμών κτιρίων, για φωτισμό, ηλεκτρικά ρολά, κλιματισμό-θέρμανση, και συστημάτων ήχου και εικόνας , με το ανοικτό και πλέον αξιόπιστο σύστημα ΚΝΧ- Instabus. Προμηθεύει ακόμα συστήματα θυροτηλεφώνων, ενδοεπικοινωνίας και ελέγχου πρόσβασης, πολυζωνικά συστήματα ήχου,

www.inbusinessnews.com

όπως επίσης και ασύρματα συστήματα αυτοματισμών και ηλεκτρολογικό εξοπλισμό αυτοματισμών ξενοδοχείων. Επιπρόσθετα, ασχολείται με μελέτες και σχεδιασμό επαγγελματικού φωτισμού για γραφεία και άλλους επαγγελματικούς χώρους.Διαθέτει φωτιστικά πολυτελείας, φωτιστικά εσωτερικού και εξωτερικού χώρου, ειδικές κατασκευές κρυφού φωτισμού, LED συστήματα φωτισμού και φωτιστικά επαγγελματικών χώρων. Εμπορεύεται επίσης και παρέχει την κατάλληλη τεχνική υποστήριξη σε υλικά αυτοματισμών για μηχανολογικές εγκαταστάσεις κλιματισμού και θέρμανσης της SIEMENS. Έχει εξασφαλίσει πολύ δυνατές συνεργασίες και αντιπροσωπείες με κορυφαίες εταιρείες, όπως JUNG – Διακόπτες πολυτελείας, αυτοματισμοί κτιρίων ,WHD – Συστήματα Ήχου TCSΣυστήματα θυροτηλεοράσεων, ενδοεπικοινωνίας και ελέγχου πρόσβασης,SIEMENS – Μηχανολογικός εξοπλισμός, Αυτοματισμοί Κτιρίων ,HVAC, OSRAM & TOSHIBA – Λαμπτήρες εξοικονόμησης ενέργειας και λαμπτήρες LED , Visiomatic – Συστήματα οπτικοποίησης, οθόνες αφής, κεντρικά συστήματα ήχου και εικόνας.

LGEG ENERCON CONSULTING LTD Η ενεργειακή αποδοτικότητα και αποτε-

λεσματικότητα, σε συνδυασμό με συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας, αποτελεί τη μεγάλη πρόκληση της εποχής μας. Η Enercon παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών που περιλαμβάνει ενεργειακές επιθεωρήσεις και πραγματογνωμοσύνες υφιστάμενων συστημάτων, παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών και εκπόνηση ολοκληρωμένων μελετών σε θέματα εξοικονόμησης και αξιοποίησης ενέργειας. Οι μελέτες ενεργειακής απόδοσης κτιρίων, εντοπισμού-αξιολόγησης-αξιοποίησης εναλλακτικών πηγών ενέργειας και οι μελέτες, διαστασιολογήσεις και εγκαταστάσεις συστημάτων ΑΠΕ. Επιπλέον, η Enercon παρέχει ολοκληρωμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες, τόσο για καλύτερη αξιοποίηση της ενέργειας όσο και για εξοικονόμηση κατανάλωσης ενέργειας, πιστοποίηση συστημάτων και κατάρτιση σε θέματα εξοικονόμησης ενέργειας και Α.Π.Ε.

Επικοινωνία Διεύθυνση: Ταχυδρομική διεύθυνση 107Β, Nicou Pattichi, 3070 Limassol Ταχ. Θυρίδα P.O.Box 70189 4161 Kato Polemidia, Limassol Τηλέφωνο: +357-25-822314 Φαξ: 357-25-822315 Hλεκτρονικό ταχυδρομείο info@lgeg.com.cy Ιστοσελίδα www.lgeg.com.cy

IN BUSINESS

99


save energy

Z&X Mechanical Installations

Η Z&X Mechanical Installations - μετά από 25 χρόνια πετυχημένης δραστηριότητας στον τομέα των μηχανολογικών εγκαταστάσεων και παρακολουθώντας συνεχώς τις εξελίξεις της αγοράς και τις αυξανόμενες απαιτήσεις των πελατών - ασχολείται, πλέον, εντατικά και με τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.

Έ

χουμε διεκπεραιώσει τα μεγαλύτερα έργα που λειτουργούν σήμερα στην Κύπρο με μεγάλη επιτυχία, εξοικονομώντας μεγάλα ποσά ενέργειας. Έχουμε αναλάβει μεγάλα έργα στους τομείς της γεωθερμίας, των ηλιοθερμικών συστημάτων και των φωτοβολταϊκών.

Γεωθερμία Η Z&X Mechanical Installations έχει δώσει ιδιαίτερη έμφαση στον τομέα της γεωθερμίας, αγοράζοντας εξειδικευμένο γεωθερμικό τρυπάνι τελευταίας τεχνολογίας, ένα από τα μοναδικά που υπάρχουν στην Κύπρο. Χρησιμοποιούμε την τεράστια δύναμη της φύσης και τη μετατρέπουμε σε θερμότητα και ψύξη, προσφέροντας συστήματα νέας γενιάς. Γεωθερμικό σύστημα που χρησιμοποίει τη θερμότητα, η οποία συλλέγεται από το υπέδαφος, οδηγείται σε συστήματα αντλιών θερμότητας (heat pumps - VRV water cooled) και μέσω μιας νέας τεχνολογίας, του hydrobox, παράγεται: ➊ Ψύξη (κλιματισμός) ➋ Ζεστό νερό χρήσης ➌ Κεντρική θέρμανση ενδοδαπέδια. Τα συστήματα γεωθερμίας είναι κατάλληλα για καινούργιες κατασκευές ή μονοκατοικίες, καθώς και για άλλα κτίρια. Αντικαθιστούν το πετρέλαιο ή το γκάζι με οικονομία μέχρι 50% και καταπληκτική απόδοση. Είναι σημαντικό να ξέρετε: • Μπορούν να εκμεταλλευτούν στο έπακρο και να πολλαπλασιάσουν την αποτελεσματικότητα άλλων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. • Είναι φιλικά προς το περιβάλλον.

102

IN BUSINESS

• Δεν παρουσιάζουν βλάβες μετά από παρατεταμένη χρήση. • Αυξάνουν κατά πολύ την ενεργειακή απόδοση και βελτιώνουν το πιστοποιητικό του κτιρίου. • Αυξάνουν την αξία του ακινήτου.

Ηλιοθερμία Καινοτομία, πλέον, είναι τα εξελιγμένα ηλιακά συστήματα που αξιοποιούν την ηλιακή ενέργεια για παραγωγή ζεστού νερού χρήσης, ενώ παράλληλα μπορούν να υποστηρίξουν επιπλέον και τη θέρμανσή σας. Εκτός αυτού υπάρχει και η δυνατότητα θέρμανσης πισίνας με ηλιακή ενέργεια. Από τη Z&X μπορείτε να επιλέξετε τη μονάδα σας από ειδικά προσαρμοσμένες ολοκληρωμένες λύσεις ή να προτιμήσετε μεμονωμένα στοιχεία. Πλεονεκτήματα της ηλιοθερμίας: • Εξοικονόμηση καυσίμου 60% • Μείωση ρύπων • Μειωμένη συντήρηση • Πολύ γρήγορη απόσβεση της επένδυσης • Αισθητικό αποτέλεσμα • Δεν καταργείται το υπάρχον σύστημα θέρμανσης • Πολύ μικρές επεμβάσεις στις υφιστάμενες κατοικίες.

Φωτοβολταϊκά Η παραγωγή ηλεκτρικού ρεύματος μέσω της ηλιακής ενέργειας αποκτά όλο και μεγαλύτερη βαρύτητα παγκοσμίως. Η εγκατάσταση ενός φωτοβολταϊκού συστήματος είναι μια επένδυση με σίγουρη και μεγάλη απόδοση. Η Ζ&Χ Mechanical Installations παρέχει για όλες τις εφαρμογές τις βέλτιστες διατάξεις μονάδων με στοιχεία υψηλής αποδοτικότητας.

Διασυνδεδεμένο σύστημα: Για τα φωτοβολταϊκά μας στοιχεία χρησιμοποιούνται αποκλειστικά ηλιακές κυψέλες υψηλής απόδοσης κορυφαίων κατασκευαστών. Επιπλέον προσφέρουμε μετατροπείς με υψηλό συντελεστή απόδοσης. Έτσι η αποδοτικότητα του συστήματος σας εγγυάται για πολλά έτη τη βέλτιστη αξιοποίηση της ηλιακής ενέργειας, σταθερά υψηλή ηλεκτρική παραγωγή και την καλύτερη δυνατή απόσβεση. Αυτόνομα συστήματα: A) Το αυτόνομο σύστημα προσαρμόζεται ειδικά στις προσωπικές ενεργειακές σας ανάγκες, συνεπώς θα είναι ανάλογος και ο αριθμός των Φ/Β πλαισίων στη στέγη σας. Το συνεχές ρεύμα που παράγουν τα Φ/Β μπορεί να καταναλωθεί άμεσα ή κατά περίπτωση να αποθηκευτεί για μετέπειτα χρήση σε επαναφορτιζόμενες μπαταρίες. B) Έξυπνη λύση είναι το αυτόνομο σύστημα για πισίνες. Παράγεται ηλεκτρική ενέργεια μέσω των φωτοβολταϊκών για τη λειτουργία της ηλιακής αντλίας. Πλεονεκτήματα: Καθαρισμός - Ανακύκλωση του νερού της πισίνας με τον ήλιο. Κέρδος - Η λειτουργία της πισίνας καταλήγει να είναι δωρεάν. Απόσβεση - Το σύστημα αποσβένεται σε 1.5 με 2 χρόνια. Είναι πολύ σημαντικό να τονίσουμε ότι όλα τα συστήματα έχουν επιχορήγηση από το Ίδρυμα Ενέργειας. Επικοινωνία Διεύθυνση: 12, Agapinoros Str 8041-Paphos Τηλέφωνο: 26945222 Φαξ: 26947386 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: mechanical@zandxgroup.com www.zandxgroup.com

www.inbusinessnews.com


Ď&#x201A;.

com


Ο

ικογενειακές αποδράσεις και σχολικές εκδρομές στις ψαροταβέρνες. Αυτός ήταν ο συνειρμός για πολλά χρόνια στο άκουσμα της Ακτής Μακένζυ. Τα τελευταία επτά χρόνια, ωστόσο, τίποτα δεν θυμίζει την άλλοτε ανεκμετάλλευτη παραλία της Λάρνακας. Οι οικογενειακές ομπρέλες έδωσαν τη θέση τους σε στιλάτες λευκές ξαπλώστρες και μοντέρνους καναπέδες, ενώ οι παγωνιέρες με το καρπούζι και τα σάντουιτς αποτελούν ανάμνηση, με τα γκαρσόνια των μαγαζιών να σερβίρουν δροσιστικά ροφήματα και γευστικές απολαύσεις σε όλη την παραλία. Νέοι άνθρωποι με πολλή όρεξη και εμπειρία στο χώρο της εστίασης πήραν το ρίσκο επενδύοντας στην περιοχή ποσά με πολλά δεκαδικά για την ανάπτυξή της και τελικά «χτύπησαν» φλέβα χρυσού! Το Μακένζυ κατάφερε να γίνει το νέο «hot spot», με τα κέντρα διασκέδασης και εστίασης να ανοίγουν το ένα μετά το άλλο, προσφέροντας υπηρεσίες για όλα τα γούστα, εξυπηρετώντας όλες τις τσέπες και ψυχαγωγώντας όλες τις ηλικίες. Σήμερα άτομα από όλες τις πόλεις της Κύπρου οργανώνουν τη νυχτερινή τους έξοδο στην περιοχή ή επιλέγουν τη Λάρνακα για να περάσουν ένα Σαββατοκύριακο, γνωρίζοντας, πλέον, ότι υπάρχουν χώροι εστίασης και ψυχαγωγίας 24 ώρες την ημέρα, μόλις μια ανάσα από τη θάλασσα. Το νέο επιχειρηματικό μοντέλο προστάζει αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων της περιοχής στο έπακρο και βασίζεται σε πρότυπα του εξωτερικού. Τα πρωινά οι επισκέπτες απολαμβάνουν τη θέα της θάλασσας, ακούνε μουσική, πίνουν και τρώνε είτε κάτω από την ομπρέλα τους στην παραλία είτε σε ένα από τα μαγαζιά, τα οποία το βράδυ μετατρέπονται σε νυχτερινά κέντρα διασκέδασης για όλα τα γούστα και τις ηλικίες, τοποθετώντας το Μακένζυ στο χάρτη της διασκέδασης για πρώτη φορά.

AMMOS KITCHEN BAR Η αρχή έγινε επτά χρόνια πριν, όταν το καλοκαίρι του 2005 η Τόνια Κυριάκου, μαζί με τον Παναγιώτη Νεοκλέους και τον αδερφό του Μάριο, ο οποίος στη συνέχεια αποχώρησε, άνοιξαν το Ammos στα πρότυπα μαγαζιών του εξωτερικού, όπου είχαν ζήσει για πολλά χρόνια. Με μουσική από ένα ραδιόφωνο, ξεχωριστές γαστρονομικές γεύσεις, εντυπωσιακά κοκτέιλ και το λευκό να επικρατεί παντού, η νεανική παρέα θέλησε να δώσει μια νότα από Μαϊάμι στην έως τότε παραμελημένη ακτή της Λάρνακας. «Θέλαμε να δημιουργήσουμε ένα μαγαζί όπου ο κόσμος θα μπορεί να απολαύσει τη θάλασσα μέρα και νύχτα, καλοκαίρι και χειμώνα, με καλό φαγητό και μουσική. Τότε ήμασταν οι μόνοι που σερβίραμε sushi, τα πρωινά παίζαμε μουσική μόνο τις Κυριακές και στην ουσία λειτουργούσαμε περισσότερο σαν εστιατόριο», ανέφερε η κ. Κυριάκου. Απέναντι στο πρωτοποριακό concept για την εποχή ο κόσμος έμεινε αρχικά επιφυλακτικός. «Για πολλά χρόνια ήμασταν μόνοι μας στην περιοχή και ήταν αρκετά δύσκολο. Ο κόσμος ήταν λίγος και κυρίως από άλλες πόλεις παρά από τη Λάρνακα», τόνισε και θυμήθηκε τις αρχικές δυσκολίες: «Είχαμε πολλά προβλήματα ακόμα και με τον Δήμο Λάρνακας, που αντί να μας στηρίξει στην προσπάθειά μας για ανάπτυξη της περιοχής, μας πολεμούσε. Από την αρχή μέναμε ανοιχτοί και το χειμώνα, προσπαθώντας με events, shows, DJ’s από το εξωτερικό, χορεύτριες και πολλά άλλα να

κρατήσουμε τον κόσμο. Τα τελευταία χρόνια και άλλοι νέοι επιχειρηματίες επένδυσαν στην περιοχή, που σιγά - σιγά πήρε τα πάνω της. Έτσι, χρόνο με το χρόνο δυναμώναμε κι εμείς». Εξάλλου, όπως εξήγησε, ο ανταγωνισμός μόνο καλά αποτελέσματα μπορεί να φέρει: «Το Μακένζυ έχει και άλλα περιθώρια ανάπτυξης, μιας και δεν εργαζόμαστε μόνο για τη Λάρνακα, αλλά και για τις άλλες πόλεις. Όλα τα μαγαζιά που ανοίγουν φροντίζουν να προσφέρουν κάτι διαφορετικό, συμπληρώνοντας τις ελλείψεις της περιοχής».

LUSH BEACH BAR RESTO Θέτοντας τον πήχη ψηλά, μια παρέα από έξι άτομα αποφάσισε τον Μάρτιο του 2011 να δημιουργήσει το Lush. «Η ιδέα προέκυψε μια μέρα ενώ ήμασταν στη θάλασσα και βλέπαμε αυτή την όμορφη τοποθεσία να παραμένει παραμελημένη και ανεκμετάλλευτη. Στοχεύσαμε να δημιουργήσουμε ένα μαγαζί με υψηλά πρότυπα ποιότητας, προσαρμοσμένο στις ανάγκες της εποχής, αφού ο κόσμος έχει πλέον υψηλές απαιτήσεις», εξήγησε ο Χρίστος Σαβεριάδης. Με σημαντική εμπειρία στον τομέα της εστίασης, οι νεαροί ιδιοκτήτες εξέτασαν τις προοπτικές της περιοχής και αποφάσισαν να δημιουργήσουν αυτό που θεώρησαν πως έλειπε. «Το Μακένζυ δεν είναι μια πίττα που μοιράζεται, αλλά στην ουσία μια πίττα που δημιουργείται. Τα μαγαζιά που ήδη υπάρχουν ανταποκρίνονται σε διαφορετικό κοινό και καλύπτουν διάφορες ανά-

Το Koo bar ανοιξε προσφατα στην περιοχη απο το ασιατικό εστιατόριο Nippon, ενω η αλυσίδα εστιατορίων Bennigan’s θα σερβίρει τους πρώτους της πελάτες στο νέο κατάστημα που θα λειτουργήσει εκεί τον Απρίλιο του 2013 γκες. Η ανάπτυξη της περιοχής βρίσκεται στο ξεκίνημά της, ενώ προσελκύει όλο και περισσότερο κόσμο χρόνο με το χρόνο», πρόσθεσε ο Κωνσταντίνος Ευσταθιάδης. Το Lush παραμένει ανοιχτό 20 ώρες την ημέρα, 365 ημέρες το χρόνο, προσελκύοντας άτομα όλων των ηλικιών, ενώ προσφέρεται για καλό φαγητό και μουσική, για χαλάρωση ή διασκέδαση με φίλους, ακόμα και για επαγγελματικές συναντήσεις. Το μαγαζί ήταν το πρώτο που καθιέρωσε

τα live events, μετατρέποντας το νεκρό βράδυ της Κυριακής στην απόλυτη νύχτα διασκέδασης. «Η νυχτερινή ζωή στη Λάρνακα πρόσφερε επιλογές μόνο δύο φορές τη βδομάδα, ενώ όσοι ήθελαν να βγουν άλλες ημέρες έπρεπε να πάνε σε άλλη πόλη. Έχοντας αυτό υπόψη μας κινηθήκαμε ανάλογα στα κυριακάτικα live events μας. Η διασκέδαση ξεκινούσε νωρίς και ο κόσμος δεν πλήρωνε είσοδο. Η ανταπόκριση του κοινού αποδεικνύει ότι αν υπάρχει κάτι αξιόλογο ο κόσμος

ακολουθεί χειμώνα - καλοκαίρι», τόνισε ο κ. Σαβεριάδης, προσθέτοντας ότι έτσι τα μαγαζιά συμβάλλουν και στην καταπολέμηση της ανεργίας. «Στη παρούσα φάση οι ίδιοι οι επιχειρηματίες της περιοχής θέτουν τις υποδομές ανάπτυξης. Στην πορεία, όμως, πρέπει να φροντίσουμε αυτή η ανάπτυξη να μην είναι ανεξέλεγκτη, αλλά να υπάρχουν όρια, ομοιομορφία και τα μαγαζιά να ικανοποιούν όλα τα γούστα», τόνισε ο κ. Ευσταθιάδης.

Στις σελίδες 104-105, εμφανίζονται οι φωτογραφίες ως εξής: ➊, ➐, Ammos Kitchen Bar ➋, ➌, ➏ XS Night & Day Club ➍, ➎ Blue Martini Summer Club ➑, ➒ Lush Beach Bar Resto ➓ Η ανανεωμένη παραλία Μακένζυ

106

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


Η Τόνια Κυριάκου από το AMMOS KITCHEN BAR

Ο Κωνσταντίνος Ευσταθιάδης και ο Χρίστος Σαβεριάδηςαπό το LUSH BEACH BAR RESTO


IN

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

market

POWERSOFT | Σχέδιο αναβάθμισης Ακολουθώντας τις διεθνείς τάσεις για εταιρείες λογισμικού, ώστε να ενισχυθούν ανταγωνιστικά παρέχοντας υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες, η PowerSoft ανακοινώνει την έναρξη υλοποίησης: • Ολοκληρωμένου προτύπου ελέγχου ποιότητας - ωριμότητας (CMMI). • Συστήματος χειρισμού αιτημάτων προς την εταιρεία από τους πελάτες. • Φόρουμ διαδικτύου για άμεση εξυπηρέτηση πελατών και διάθεση προϊόντων διεθνώς.

Το CMMI είναι διεθνές πρότυπο συνεχούς βελτίωσης διαδικασιών για ανάπτυξη λογισμικού και προσφορά υπηρεσιών. Σύμφωνα με την PowerSoft, θα είναι η πρώτη εταιρεία στην Κύπρο που θα το εξασφαλίσει, όπως και η μοναδική επιχείρηση λογισμικού στον τόπο που πιστοποιήθηκε με το πρότυπο TickIT. Το τελικό κόστος του σχεδίου υπολογίζεται να ανέλθει στις €150.000, μέρος του επιχορηγείται από το Κέντρο Παραγωγικότητας και η υλοποίησή του θα διαρκέσει 18 μήνες.

OMEGA Η ώρα του London 2012

Για να τιμήσει τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2012, η OMEGA λάνσαρε το Seamaster 1948 Co-Axial London 2012 Limited Edition. Η OMEGA είναι ο επίσημος χρονομέτρης των Ολυμπιακών για 25η συνεχή φορά, ενώ ήταν, επίσης, υπεύθυνη για τη χρονομέτρηση στους Αγώνες του 1948. Το Seamaster 1948 Co-Axial London 2012 Limited Edition είναι μια επανασχεδίαση του πρώτου αυτόματου Seamaster και αποτελεί ένα κλασικό μοντέλο, εξίσου κομψό τώρα, όπως και πριν από 60 χρόνια. Κυκλοφορούν 1.948 τεμάχια και συνοδεύεται από ειδικό κουτί.

Το έργο συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο της ΕΕ

BAKER TILLY KLITOU Χορηγοί έκδοσης

Οι Baker Tilly Klitou χορηγούν τη ρουμανική μετάφραση της δεύτερης έκδοσης του βιβλίου της συγγραφέως Κάτιας Χατζηδημητρίου, Ιστορία της Κύπρου. Το βιβλίο, που εκδόθηκε από τον εκδοτικό οίκο Meronia, παρουσιάστηκε στο ρουμανικό κοινό σε εκδήλωση στο Βουκουρέστι υπό την αιγίδα της Πρεσβείας της Κύπρου στη χώρα. Οι Baker Tilly Klitou είναι ένθερμοι υποστηρικτές δραστηριοτήτων που προωθούν τον πολιτισμό και την ιστορία της Κύπρου, καθώς και των υπολοίπων χωρών στις οποίες δραστηριοποιούνται.

ΕΚΟ «Κινητός» έλεγχος Η εταιρεία πετρελαιοειδών ΕΚΟ, σε συνεργασία με την ΕΚΟ Ελλάδας και το Εθνικό Μετσόβειο Πολυτεχνείο, εισάγει κινητό εργαστήριο ποιοτικών και ποσοτικών ελέγχων καυσίμων για όλα τα πρατήριά της παγκύπρια. Το ειδικό όχημα - εργαστήριο είναι μόνιμα επανδρωμένο με εξειδικευμένο χημικό μηχανικό, με στόχο την άριστη διεξαγωγή της διαδικασίας ελέγχου. Ελέγχει επί τόπου τα καύσιμα στο πρατήριο και δίδει αμέσως αποτελέσματα τόσο για την καθαρότητά τους όσο και για την ποσότητα που παραδίδουν οι αντλίες.

110

IN BUSINESS

TANK ANGLAISE Νέο Cartier ρολόι

Η Cartier συνεχίζει να γράφει την ιστορία της σειράς ρολογιών Tank. Μετά το Tank Americaine και το Tank Française ακολουθεί το Tank Αnglaise με εξελιγμένο σχεδιασμό και τολμηρές γραμμές. Η Cartier συνδυάζει σ’ αυτό το πολυτελές μοντέλο χαρακτηριστικά του τυπικού Tank, όπως το μπρασελέ που είναι άψογα εφαρμοσμένο στη θήκη, τα ρωμαϊκά νούμερα, τον chemin de fer δακτύλιο και τους μπλε ατσάλινους δείκτες σε σχήμα ξίφους. Διατίθεται σε τρία γυναικεία και άλλα τόσα ανδρικά μεγέθη σε τρία χρώματα χρυσού. Τα μεγαλύτερα σε μέγεθος μοντέλα τροφοδοτούνται από την κίνηση manufacture 1904 MC, που είναι ορατή στο πίσω μέρος του ρολογιού.

CIPR | Πτυχία επικοινωνίας Ξεκινούν τον Οκτώβριο στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας τα δύο προγράμματα του Chartered Institute of Public Relations (CIPR) - Diploma in Public Relations και Diploma in Internal Communication. Το CIPR είναι ο μεγαλύτερος φορέας επαγγελματιών δημοσίων σχέσεων της Μεγάλης Βρετανίας με περισσότερα από 10.000 μέλη και εκπροσωπείται από το 2006 σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία από το Intercollege Globaltraining. Τα δυο διπλώματα δίνουν ώθηση στην επαγγελματική εξέλιξη στελεχών δημοσίων σχέσεων, επικοινωνίας, ανθρωπίνου δυναμικού και μάρκετινγκ. O κύκλος σπουδών του CIPR Diploma Δημοσίων Σχέσεων διαρκεί από 10 έως 15 μήνες και περιλαμβάνει 60 εκπαιδευτικές ώρες, ενώ του CIPR Diploma Εσωτερικής Επικοινωνίας από 6 έως 8 μήνες με 21 εκπαιδευτικές ώρες. Και τα δύο πραγματοποιούνται μόνο ορισμένες Παρασκευές και Σάββατα για τη διευκόλυνση των στελεχών και διδάσκονται από τους chartered trainers, πιστοποιημένους από το CIPR, Μάρκο Κωμοδρόμο και Νικόλα Νικολή.

www.inbusinessnews.com


ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

IN

market

DE DIETRICH

POWERSOFT Πιστοποιήσεις CMMI

Την… απόλυτη συμφωνία στην κουζίνα υπόσχεται η νέα σειρά De Dietrich 2012, η οποία παρουσιάστηκε πρόσφατα σε εκδήλωση με τη συνοδεία κλασικής μουσικής και μπαλέτου. Ο μοναδικός σχεδιασμός, οι νέες σύγχρονες τεχνολογίες, αλλά και η αξιοπιστία ενός brand με ιστορία πέραν των 400 χρόνων, είναι τα στοιχεία που συνθέτουν τη νέα σειρά οικιακών ηλεκτρικών συσκευών De Dietrich, οι οποίες διατίθενται σε δυο σειρές και υποστηρίζονται από την Ideea Distribution of Appliances Ltd, μέλος του Ομίλου Σιακόλα. Παρουσιάζονται στα καταστήματα Scandia, σε επιλεγμένα Kitchen Studios, ενώ πολύ σύντομα και σε πέντε νέα σημεία.

Ακολουθώντας τις διεθνείς τάσεις για εταιρείες που αναπτύσσουν λογισμικό, ώστε να ενισχυθούν ανταγωνιστικά παρέχοντας υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες, η PowerSoft ανακοινώνει την έναρξη υιοθέτησης και υλοποίησης: • Ολοκληρωμένου προτύπου ελέγχου ποιότητας - ωριμότητας των διαδικασιών ανάπτυξης και υποστήριξης λογισμικού, του CMMI. • Συστήματος χειρισμού αιτημάτων προς την εταιρεία από τους υφιστάμενους και δυνητικούς πελάτες. • Φόρουμ διαδικτύου για άμεση εξυπηρέτηση των πελατών και διάθεση προϊόντων διεθνώς.

Συμφωνία στην κουζίνα

Το CMMI είναι διεθνές πρότυπο συνεχούς βελτίωσης διαδικασιών για ανάπτυξη λογισμικού και προσφοράς υπηρεσιών. Η PowerSoft, σύμφωνα με σχετική της ανακοίνωση, θα είναι η πρώτη που θα εξασφαλίσει αυτή την πιστοποίηση στην Κύπρο. Το τελικό κόστος του έργου υπολογίζεται να ανέλθει στις 150.000 ευρώ, μέρος του επιχορηγείται από το Κέντρο Παραγωγικότητας και η υλοποίησή του θα διαρκέσει 18 μήνες.

55,000 ARISTO DEVELOPERS

αναγνώστες διάβασαν Επιτυχίες το ΙΝ Βusiness στην Property Ιουνίου

Η Aristo Developers για άλλη μια χρονιά συμμετείχε Έκθεση Ακινήτων και σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της Raiστην Consultants. Ανάπτυξης Γης, που πραγματοποιήθηκε στη Λευκωσία. Παρουσίασε τα έργα της στην εγχώρια αγορά και πρόσφερε στους ενδιαφερόμενους αγοραστές μεγάλη επιλογή ακινήτων σε όλη την Κύπρο. Οι ειδικές προσφορές σε επιλεγμένα έργα της έλκυσαν το ενδιαφέρον των επισκεπτών. Ο διευθυντής του τμήματος μάρκετινγκ της εταιρείας, Παναγιώτης Μιχαηλίδης, ανέφερε ότι παρά τις αρνητικές επιπτώσεις στον τομέα των ακινήτων από τη διεθνή οικονομική κρίση, το ενδιαφέρον των Κυπρίων για απόκτηση κατοικίας παραμένει σταθερό. Σε συγκεκριμένες περιοχές παρατηρείται, μάλιστα, αύξηση πωλήσεων σε έργα που η Aristo Developers έχει ειδικά σχεδιάσει και κατασκευάσει, για να ικανοποιήσει τις ανάγκες των Κυπρίων.

μέση αναγνωσιμότητα-ρεκόρ για το πρώτο business περιοδικό της Κύπρου. Τα στοιχεία αυτά καθιστουν

το IN Business τέταρτο πιο δημοφιλές SOLDOUT

περιοδικό της Κύπρου ανάμεσα σε όλα τα μηνιαία.

Προλάβετε εισιτήρια! Η νέα ιστοσελίδα www.soldout-tickets.com.cy <http://www.soldout-tickets.com.cy> αποτελεί ένα νέο τρόπο πώλησης εισιτηρίων για τους όσους διοργανώνουν οποιουδήποτε τύπου εκδηλώσεις, αφού δημιουργήθηκε για να στηρίξει τη γρήγορη πώληση χωρίς κόστος για το διοργανωτή. Ο χρήστης μπορεί να βρει μαζεμένες όλες τις πληροφορίες για κάθε εκδήλωση, να επιλέξει τη θέση του από τα σχετικά πλάνα, να αγοράσει το εισιτήριο του άμεσα και να το παραλάβει στο e-mail του. Η καταχώρηση των εκδηλώσεων γίνεται στην ιστοσελίδα www. soldout-tickets.com.cy (Πεδίο Διοργανωτές) ή στο τηλέφωνο 70007705.

www.inbusinessnews.com

Ταυτόχρονα, η μέση αναγνωσιμότητα του περιοδικού για το διάστημα Ιανουάριος-Ιούνιος 2012 ανήλθε στις

39,000

IN BUSINESS

111


Numbers & Stats

Μάριος Μαυρίδης

Καθηγητής Οικονομικών Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

World Overview Οι οίκοι αξιολόγησης άρχισαν τώρα να κυνηγούν και τη Γερμανία, προειδοποιώντας τη με μείωση της άριστης μέχρι σήμερα βαθμολογίας της, λόγω κυρίως των προβλημάτων της Ευρωζώνης. Η αναφορά των Moody’s προκάλεσε την αντίδραση της Γερμανίας, η οποία θεωρεί ότι τα γερμανικά ομόλογα αποτελούν ασφαλές καταφύγιο. Παραδέχεται, όμως, ότι οι προοπτικές της συνδέονται, σε κάποιο βαθμό, με εκείνες των άλλων χωρών της Ευρωζώνης. Την ίδια ώρα εντείνονται οι πιέσεις κατά της Ισπανίας, η οποία δυσκολεύεται να αντλήσει χρήματα από τις αγορές. Παρά το γεγονός ότι η χώρα έχει λάβει πολύ δραστικά μέτρα, ύψους €65 δις, οι αγορές δεν έχουν πεισθεί ή δεν πιστεύουν ότι θα τα καταφέρει. Αν τελικά οι Ισπανοί ζητήσουν στήριξη από το Μηχανισμό, τότε το Ευρωπαϊκό Ταμείο Σταθερότητας θα χρειαστεί περισσότερα κεφάλαια.

Cyprus Overview Οι πρώτες ενδείξεις από τις διαβουλεύσεις με την Τρόικα δείχνουν ότι η θεραπεία της κυπριακής οικονομίας θα είναι αρκετά έντονη και θα περιλαμβάνει ακόμα και μειώσεις μισθών. Η Τρόικα εισηγείται σταδιακή μείωση του κρατικού μισθολογίου κατά τα επόμενα τρία χρόνια και ισοσκελισμένο προϋπολογισμό μέχρι το 2015. Θα επηρεαστούν οι υψηλόμισθοι του δημοσίου, καθώς και οι συνταξιούχοι με ψηλές συντάξεις. Πέρα από τα δημοσιονομικά η Τρόικα εισηγείται αύξηση του ορίου συνταξιοδότησης, έτσι ώστε να διασφαλίζεται η βιωσιμότητα του Ταμείου Κοινωνικών Ασφαλίσεων. Σε ό,τι αφορά την αγορά εργασίας εισηγείται άνοιγμα των κλειστών επαγγελμάτων, για να αυξηθεί η απασχόληση. Στο μεταξύ, η δημοσιονομική κατάσταση της Κυβέρνησης είναι τραγική, αφού δυσκολεύεται πολύ να βρει χρηματοδότηση, έστω και βραχυπρόθεσμη, για τη λειτουργία του δημοσίου. Αν οι διαβουλεύσεις με την Τρόικα δεν προχωρήσουν τάχιστα, τότε το κράτος κινδυνεύει να ξεμείνει από ρευστό.

114

IN BUSINESS

Βιομηχανική Παραγωγή

ΑΕΠ

Ευρωζώνη Κύπρος Ελλάδα Η.Π.Α. Μ. Βρετανία Γερμανία Ιταλία Ισπανία Τουρκία Κίνα Ιαπωνία Ινδία Βραζιλία Καναδάς

Τελευταίο -0.1 Q1 +1.5 Q4 -6.5 Q1 +2.0 Q1 -0.2 Q1 +1.7 Q1 -1.4 Q1 -0.4 Q1 +3.2 Q1 +8.1 Q1 +2.8 Q1 +5.3 Q1 +0.8 Q1 +1.8 Q1

Τιμές Καταναλωτή

Τρίμηνο +0.1 -0.5 na +1.9 -1.3 +2.1 -3.2 -1.3 na +7.4 +4.7 -1.0 +0.8 +1.9

2011 -0.4 +1.0 -7.1 +2.1 +0.1 +0.8 -2.0 -1.6 +3.0 +8.2 +2.3 +7.0 +3.0 +2.1

2012 +0.4 +0.2 -1.9 +2.1 +1.5 +1.2 -0.4 -1.0 +4.0 +8.5 +1.5 +7.6 +4.5 +2.3

Τελευταίο -2.8 May -14.2 Mar -2.9 May +4.7 May -1.6 May +0.7 Apr -6.9 May -5.4 May +5.9 May +9.6 May -6.2 May +2.4 May -4.3 May +1.4 Apr

Τελευταίο +2.4 Jun 3.1 Jan +1.3 Jun +1.7 May +2.8 May +1.7 Jun +3.3 Jun +1.9 May +8.9 Jun +2.2 Jun +0.2 May +10.4 May +4.9 Jun +1.2 May

Ανεργία (%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών Τελευταίοι 12 μήνες, $δις

% ΑΕΠ 2010

Ισοτιμία έναντι $ 18 Μαίου

Δημοσιονομικό ισοζύγιο

Ένα χρόνο πριν

Ένα χρόνο πριν +2.7 +3.5 +3.3 +3.6 +4.5 +2.3 +2.7 +3.5 +6.2 +6.4 -0.4 +9.3 +6.7 +3.7

% του ΑΕΠ 2011

2010 +2.4 +4.1 -0.2 +2.1 +2.7 +2.1 +3.2 +1.8 +8.9 +3.6 -0.2 +7.4 +5.5 +2.1 Επιτόκια

Τελευταίοι 3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

Ευρωζώνη

11.1 May

+22.8 Apr

-22.7 Apr

na

0.82

0.71

-3.5

0.51

1.28

Κύπρος

8.8 Q4

-4.8 (2011)

-1.2 (2010)

-6.7

0.82

0.71

-6.5

0.51

14.5

Ελλάδα

21.9 Mar

-32.7 Apr

-23.5 Apr

-6.9

0.82

0.71

-7.8

0.51

25.4

Η.Π.Α.

8.2 Jun

-758.6 May

-483.2 Q1

-3.2

-

-

-7.6

0.46

1.51

Μ. Βρετανία

8.2 Mar

-166.4 May

-54.0 Q1

-1.7

0.64

0.63

-8.2

0.89

1.68

Γερμανία

6.8 Jun

+225.5 May

+206.9 May

+5.2

0.82

0.71

-1.2

0.51

1.28

Ιταλία

10.1 May

-17.0 Apr

-53.1 Apr

-2.3

0.82

0.71

-2.6

0.51

5.80

Ισπανία

24.6 May

-59.6 Apr

-45.6 Apr

-2.6

0.82

0.71

-6.5

0.51

6.75

Τουρκία

9.9 Mar

-97.6 May

-67.2 May

-8.2

1.81

1.64

-2.0

8.33

8.24

Κίνα

4.1 Q1

+180.4 May

+196.4 Q1

+2.3

6.37

6.47

-2.3

3.88

2.85

Ιαπωνία

4.4 May

-45.6 May

+90.7 May

+1.5

79.7

80.4

-8.1

0.20

0.79

Ινδία

9.8 2011

-171.9 May

-78.2 Q1

-3.1

55.4

44.5

-5.7

8.22

8.14

Βραζιλία

5.8 May

+23.9 Jun

-50.9 May

-3.6

2.03

1.58

-2.6

7.73

2.69

Καναδάς

7.2 Jun

+3.6 May

-48.4 Q1

-2.4

1.02

0.97

-3.3

1.31

1.68

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) Ανεργία (%) Εγγεγραμμένοι Άνεργοι Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου Αφίξεις τουριστών Έσοδα από τουρισμό Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) Εγγραφές καινούργιων σαλούν

Τιμή -1.6% 11.1% 34.215 2.9% 3.4% 75.2% 72.6% -6.5% -9.8% -0.4% 9.7% 14.5% 4.2% -35.6% 23% -21%

Περίοδος Q1 12/11 May 2012 Jun 2012 May 12/11 2012 projected 2012 Projected Q4 2011 2012 projected Apr 12/11 Apr 12/11 Jun 12/11 May 12/11 Jun 12/11 Jan-May 2012/11 May 12/11 May 12/11

www.inbusinessnews.com


save energy

Trikkis Energy

Company Profile Η Trikkis Energy είναι μέλος του ομίλου εταιρειών Τρίκκης. Ο όμιλος Τρίκκης δραστηριοποιείται στην Κύπρο τα τελευταία 51 χρόνια και στόχος του είναι να προσφέρει στην αγορά καινοτόμα προϊόντα ποιότητας με ανθρώπινη εξυπηρέτηση.

H

Trikkis Energy δημιουργήθηκε το 2005, επεκτείνοντας τις εργασίες του ομίλου με την προσφορά φωτοβολταϊκών συστημάτων (ΦΒ) στην αγορά της Κύπρου. Οι διεθνείς πιστοποιήσεις ISO:9001:2008, σε συνδυασμό με την πείρα, την αξιοπιστία και τη συνεργασία της εταιρείας με κορυφαίους Ευρωπαίους προμηθευτές μας, την καθιέρωσαν ως μία εκ των πρωτοπόρων εταιρειών στον τομέα των ΦΒ. Στις τάξεις του εργατοϋπαλληλικού προσωπικού της εταιρείας μας εντάσσονται επιστήμονες - μελετητές του Επιστημονικού Τεχνικού Επιμελητήριου Κύπρου (ΕΤΕΚ), καθώς και έμπειροι τεχνικοί φωτοβολταϊκών εγκαταστάσεων, γεγονός που εδραιώνει περαιτέρω την παρουσία μας στο κυπριακό γίγνεσθαι. Με το ξεκίνημα του 2012 ενεγράφη ως εταιρεία η G. Trikkis & Sons Engineering Ltd και άρχισε τη λειτουργία της η νέα ιστιοσελίδα www.trikkisenergy. com <http://www.trikkisenergy.com>, η οποία αποτελεί πηγή γνώσης εξειδικευμένης και προηγμένης τεχνολογίας για τη μέγιστη αξιοποίηση της ηλιακής ενέργειας, με πληροφόρηση, μοντέλα σχεδιασμού και υπολογισμού των κερδών σας από ένα ΦΒ σύστημα και πωλήσεις μέσω διαδικτύου.

100

IN BUSINESS

Γιατί εμάς Προσφέρουμε, μέσω του ηλεκτρονικού μας καταστήματος, μια μεγάλη ποικιλία από επιλεγμένα ποιοτικά προϊόντα της διεθνής αγοράς σε πολύ χαμηλές τιμές, που σε συνδυασμό με την τεχνική μας υποστήριξη, καθιστούν την επιλογή σας την καλύτερη λύση για κάλυψη των συγκεκριμένων σας αναγκών. Ανταποκρινόμαστε σε όλες τις απαιτήσεις παραγωγής ενέργειας από φωτοβολταϊκά, από την πιο μικρή που μπορεί να είναι η παροχή ηλεκτρικού ρεύματος στην καλοκαιρινή σας κατασκήνωση ή το φωτισμό κάποιου χώρου, μέχρι τη δημιουργία φωτοβολταϊκών συστημάτων μεγάλης ισχύος για παραγωγή ηλεκτρισμού και διοχέτευσή του στο δίκτυο της ηλεκτρικής για επενδυτικούς σκοπούς. Έμπειροι μηχανικοί - μέλη του ΕΤΕΚ είναι έτοιμοι να εξετάσουν τις απαιτήσεις σας για φωτοβολταϊκό σύστημα, στέλνοντάς μας την αίτηση για μελέτη που μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα μας. Σας συμβουλεύουν, επίσης, στην επιλογή των σωστών προϊόντων και των τρόπων χρήσης τους. Μέσω της ιστοσελίδα μας σας προσφέρουμε διαφάνεια στις τιμές των διαφόρων μερών ενός ΦΒ συστήματος, βοηθώντας έτσι να κάνετε τις δικές σας επιλογές. Οι μηχανικοί μας, σε συνεργασία με τους προγραμματιστές της ιστοσελίδας, σας

δίνουν κάποιες δυνατότητες υπολογισμού του κόστους του δικού σας συστήματος, καθώς και των απολαβών σας από αυτό. Η εταιρεία μας εισάγει και αποθηκεύει τα διάφορα προϊόντα που χρησιμοποιούνται για τα ΦΒ συστήματα, τα διαθέτει μέσω της ιστοσελίδας και μέσω επιλεγμένων συνεργατών, κατασκευάζει κάποια εξειδικευμένα προϊόντα για χρήση στα συστήματα, όπως πυλώνες φωτισμού, και υποστηρίζει τη συντήρηση και τις εγγυήσεις των προϊόντων, προσθέτοντας αξία στα προϊόντα που διανέμει. Μπορούμε να σας δώσουμε προσφορά που να περιλαμβάνει όλες τις υπηρεσίες και τα υλικά που χρειάζεστε για ένα ολοκληρωμένο ΦΒ σύστημα, βάσει του χώρου, των αναγκών σας και των επενδυτικών σας στόχων, αναλαμβάνοντας όλες τις ευθύνες και παραδίνοντάς σας το κλειδί λειτουργίας του συστήματός σας. Στις κατηγορίες των αυτόνομων και διασυνδεδεμένων σας προσφέρουμε κάποιες έτοιμες λύσεις, που μπορείτε να τις χρησιμοποιήσετε ως έχουν ή να αλλάξετε κάποια από τα μέρη τους, για να ανταποκρίνονται καλύτερα στις δικές σας ανάγκες. Τα ΦΒ πλαίσια έχουν εγγυημένη απόδοση 25 χρονών και τα περισσότερα συστήματα συνοδεύονται από μακροχρόνια συμβόλαια, έτσι χρειάζεστε ένα αξιόπιστο και φερέγγυο συνεργάτη, που να είναι σε θέση να σας υποστηρίζει όλα αυτά τα χρόνια.

www.inbusinessnews.com


Η εταιρεία μας, με μια ιστορία πέρα των 50 χρόνων στην κυπριακή αγορά, έχοντας καθιερωθεί με την αξιοπιστία της εκ των πρωτοπόρων στη λειτουργία συστημάτων διαχείρισης της ποιότητας ISO9001 από το 1997, εγγυάται αυτή τη συνεργασία.

Υπηρεσίες Προσφέρουμε ένα μεγάλο φάσμα υπηρεσιών, το οποίο περιλαμβάνει όσες μπορείτε να χρειαστείτε για κάποιο ΦΒ σύστημα, πάντα από έμπειρους και προσοντούχους μηχανικούς ή τεχνίτες, όπως το σχεδιασμό, την αδειοδότηση, την εγκατασταση, τον έλεγχο και τη σύνδεση, μέχρι και την επίβλεψη, αλλά και τη συντήρηση. Μελέτη/Σχεδιασμός Οι μηχανικοί μας σας επισκέπτονται, λαμβάνουν φωτογραφίες, σχέδια, τοπογραφικά και μέτρα του χώρου όπου θέλετε να κάνετε την εγκατασταση και συζητούν μαζί σας για τις ανάγκες και τα κριτήριά σας. Βάσει των δικών σας κριτηρίων και του χώρου σας έμπειροι μηχανικοί σχεδιάζουν τη βέλτιστη λύση για το ΦΒ σύστημα που σας ενδιαφέρει είτε είναι αυτόνομο είτε διασυνδεδεμένο. Ακολούθως σας παρουσιάζουμε τη λύση και συζητάμε μαζί τα διάφορα σημεία για τυχόν βελτιώσεις και καλύτερη εφαρμογή στις ανάγκες σας.

www.inbusinessnews.com

Αδειοδότηση συστήματος Με την ολοκλήρωση της προτεινόμενης λύσης προχωρούμε στην κατάθεση των αναγκαίων εγγράφων για να λάβετε την άδεια εγκατάστασης και επιχορήγησης του συστήματός σας. Σε αρκετές περιπτώσεις η αδειοδότηση περνά από πολλά στάδια που χρειάζονται παρακολούθηση για να μην κωλυσιεργεί η διαδικασία. Εγκατάσταση Η εγκατάσταση ενός ΦΒ συστήματος προϋποθέτει τη χρήση εξειδικευμένων λύσεων στήριξης των πλαισίων, λόγω της μεγάλης διάρκειας ζωής - πέραν των 20 χρόνων - ενός τέτοιου συστήματος, καθώς και γνώσεις ηλεκτρολογίας που διαθέτουν οι εκπαιδευμένοι και έμπειροι τεχνικοί μας. Έλεγχος και σύνδεση Με το πέρας της εγκατάστασης αδειούχοι ηλεκτρολόγοι πρέπει να επιθεωρήσουν το σύστημα και να εκδώσουν τα σχέδια και τα πιστοποιητικά του, για να ενωθεί με το δίκτυο της ηλεκτρικής ή την ηλεκτρική εγκατάσταση της εξοχικής σας κατοικίας. Έκδοση πιστοποιητικών & κατάθεση εγγράφων Όταν γίνει η ένωση με το δίκτυο ή την αυτόνομη εγκατάσταση και εξασφαλιστούν όλα τα έγγραφα από τους εμπλεκόμενους φορείς, τότε αναλαμβάνουμε

τη συμπλήρωση και κατάθεση όλων των απαραίτητων εγγράφων για την επιχορήγηση του συστήματος ή της παραγωγής του. Επιθεώρηση υφιστάμενων ΦΒ συστημάτων Αναλαμβάνουμε την επιθεώρηση του ΦΒ σας συστήματος, σας ενημερώνουμε για τυχόν ελαττωματικά μέρη ή βελτιωτικές ενέργειες και αναλαμβάνουμε την επιδιόρθωση και βελτίωσή τους. Πρόγραμμα επίβλεψης και συντήρησης Η Trikkis Energy λειτουργεί πρόγραμμα επίβλεψης και συντήρησης ΦΒ συστημάτων με περιοδικούς ελέγχους/ καθάρισμα των πλαισίων, καλωδίων και ηλεκτρικής εγκατάστασης τέσσερις φορές το χρόνο και συνεχή ενημέρωση των ιδιοκτητών για την απόδοση του συστήματος.

Επικοινωνία Διεύθυνση: Γαλιλαίου 44, 3011, Λεμεσός, Κύπρος Τηλέφωνο: 25577552 Φαξ: 25565024 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: thesource@trikkisenergy.com Ιστοσελίδα: www.trikkisenergy.com

IN BUSINESS

101


Ένα νέο ό ματικ επιχειρη ίνει ζωή δ ο λ μοντέ ι μόνο ριοχή όχ ούς ε π ν η τ σ λοκαιριν ο τ τους κα λλά και μήνες, α πρωί και , χειμώνα όλες τις ια γ , υ βράδ τα και όλα ηλικίες γούστα.

ΑΚΤΗ ΜΑΚΕΝΖΥ

Business e h t on h c a be ➎ ➏

θα ότε ή π ς τικ ρει ν ξέ ειρημα νη. ε δ χ τέ πι μέ τι πο μένη ε αμφιεσ με ένα ό α η τ με ρέα τυχ ήθει ι αλ μια πε είναι… ας Ή πα ράς κου ος α ν ί ν ο ί α Ε ει ς ωμέ θα φ κύψ ργασ ώς θ προ ούτε π ν ώρα ε στιγμή γκεντρ ατενίζει , ιδέα είναι ε είνη τη είσαι συΉ αν θα νζυ στη α α κ έ Αν θ o, αν ε ιό, αν θ ογιστή ής Μακ ει. Όπως t λ γ i θ τ ο j α ρ κ τυυπ της α mo μι Ή μ να έ η ανάπ ου ς τ ύ ω α η στο οθόν Στη θέ κάπ φορά ! ν ησε η α γ η ρ τ σ τή τ μείνει. ασσ δέα ά υ λ α ά , ι να τη θ ακα η μως ν, ό ρθε για ν νου ρ ου Λά ίχν ιοχή ή σ κυπρια ε δ αλη μιχ όλα ην περ ιεσ: ραφ τ τογ ω σ φ Υ| ξη ΕΙΔΟ ΤΗ ΑΠΟ

ΗΛ

ΙΑ Π

ΜΑΡ

www.inbusinessnews.com


➐ ➑

www.inbusinessnews.com

IN BUSINESS 105


Ο Μάνος Δημητριάδηςαπό το BLUE MARTINI SUMMER CLUB

Η Όλγα Αρτεμίου από το XS NIGHT & DAY CLUB

108

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com


Μετά την Τουρκική Εισβολή 14 μαγαζιά στο Μακένζυ δόθηκαν σε πρόσφυγες με χαμηλότοκο δάνειο για να τα στήσουν και με υποτυπώδες ενοίκιο €700 ευρώ το χρόνο. Σήμερα οι πλείστοι τα υπενοικιάζουν

για €60.000 ετησίως

BLUE MARTINI SUMMER CLUB Την ανάγκη για ένα καθαρόαιμο κλαμπ στην περιοχή εντόπισαν οι ιδιοκτήτες του Blue Martini Summer Club, το οποίο άνοιξε περί τα μέσα Ιουνίου 2012. Βρίσκεται πάνω από το εστιατόριο Mediterranean και λειτουργεί μετά τις 11 το βράδυ. «Στο δεύτερο όροφο δεν είναι εύκολο να προσεκλύσεις κόσμο τα πρωινά και να τους κάνεις να φύγουν από την παραλία. Έτσι λειτουργούμε μόνο το βράδυ καθαρά ως club, ενώ το εστιατόριο μας κάτω είναι

ξεχωριστό και εργάζεται όλη την ημέρα, προσφέροντας θαλασσινά και διεθνή κουζίνα», ανέφερε ο διευθυντής του μαγαζιού, Μάνος Δημητριάδης. Σύμφωνα και με τον ίδιο, το Μακένζυ αποδείχθηκε η ιδανική περιοχή για επένδυση στον κλάδο της διασκέδασης και της ψυχαγωγίας. «Κάθε μαγαζί που ανοίγει στην περιοχή δεν τρώει από την πίττα. Αντιθέτως προσελκύει περισσότερο κόσμο στην περιοχή», είπε, εξηγώντας πως όλοι όσοι επισκέπτονται το Μακένζυ μοιράζουν το βράδυ τους σε όλα τα μαγαζιά:

«Ο κόσμος έχει την ευκαιρία να κάνει το γνωστό club hopping, όπως γίνεται και στο εξωτερικό, βολτάροντας σε όλα τα μαγαζιά της περιοχής». Εξάλλου υποστήριξε ότι υπάρχουν ακόμα περιθώρια ανάπτυξης και σύντομα θα δούμε και άλλους επιχειρηματίες να επενδύουν στην περιοχή: «Ελάχιστα μαγαζιά κράτησαν την παλιά τους όψη. Ο νέος τρόπος διασκέδασης δίπλα στη θάλασσα δεν είναι απλώς μόδα. Είναι το νέο lifestyle, αφού δεν νοείται σε μια παραλιακή πόλη να μην υπάρχουν μαγαζιά διασκέδασης πάνω στην παραλία».

Ο Δήμος Λάρνακας έχει καθορίσει χρέωση €2 για όλη την ημέρα στο χώρο στάθμευσης της περιοχής. Τα Σαββατοκύριακα του καλοκαιριού οι εισπράξεις φτάνουν

τις €20.000

XS NIGHT & DAY CLUB Έναν εναλλακτικό τρόπο διασκέδασης και λίγο από τον αέρα του Λας Βέγκας έφεραν στο Μακένζυ οι ιδιοκτήτες του XS Night & Day Club, που άνοιξε τις πύλες του την 1η Ιουνίου 2012. Έχοντας αρκετά χρόνια εμπειρίας στο χώρο της εστίασης και της ψυχαγωγίας, οι ιδιοκτήτες θεώρησαν την παρουσία τους στο Μακένζυ ως μια φυσιολογική εξέλιξη των δραστηριοτήτων τους. Ωστόσο, θέλησαν να δημιουργήσουν κάτι δια-

www.inbusinessnews.com

φορετικό. Ένα χώρο που να προσφέρει αναβαθμισμένες υπηρεσίες ενός πολύ καλού ξενοδοχείου μέχρι αργά το απόγευμα και τη νύχτα διασκέδαση μέχρι τις πρώτες πρωινές ώρες. «Εδώ οι θαμώνες μπορούν να απολαύσουν το φαγητό και το ποτό τους με μουσική, να βουτήξουν στην πισίνα, να μπουν στο τζακούζι και να έχουν υπηρεσίες επαγγελματία μασέρ», ανέφερε η manager του μαγαζιού, Όλγα Αρτεμίου. Το Μακένζυ φαίνεται πως έχει εισβά-

λει για τα καλά στο χάρτη της διασκέδασης με επισκέπτες από όλες τις πόλεις. «Η περιοχή μπορεί πλέον να εξυπηρετήσει όλα τα γούστα διασκέδασης, ενώ υπάρχουν περιθώρια και για περαιτέρω ανάπτυξη, αν ανατραπεί το αρνητικό κλίμα στην κυπριακή οικονομία. Επίσης, χρειάζεται να συνεχιστεί η μέχρι τώρα προσπάθεια των επιχειρηματιών, καθώς η αναβάθμιση της περιοχής είναι προς όφελος όλων και ειδικά της Λάρνακας», κατέληξε.

IN BUSINESS 109


TALK OF THE TOWN

Στέλια Χρυσοστόμου και Χριστίνα Κληρίδη Χατζηχάννα από Alpha Bank

Άντρη Νεοκλέους από Fileminders kαι Ανδρέας Χατζήπαναγης από Remedica

5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ 29 ΙΟΥΝΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Δάφνη Προδρόμου από Τράπεζα Κύπρου, Δήμητρα Ελευθερίου από Fileminders, Μιχάλης Χειμώνας από ΟΠΑΠ Κύπρου και Ειρήνη Χαρίτου από Alpha Bank

Ως διέξοδος από την οικονομική, αλλά και την ενεργειακή κρίση, παρουσιάστηκε στο συνέδριο η εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) μέσα από ενδιαφέρουσες παρουσιάσεις και case studies. Το συνέδριο οργανώθηκε από την ΙΜΗ με κύριο χορηγό την ΟΠΑΠ Κύπρου. Χορηγοί: Alpha Bank, AVS, Cablenet, Douwe Egberts, Fileminders, Τράπεζα Κύπρου, Theopress Ltd. Χορηγοί επικοινωνίας: Εκδοτικός Οίκος ΔΙΑΣ, Green Olive Films, IN Business, inbusinessnews.com. Επίσημος αερομεταφορέας: Cyprus Airlines. Στήριξαν: Green Dot και Επίτροπος Περιβάλλοντος.

Γενική άποψη του συνεδρίου

Αγάθη Μανναρίδου και Έλενα Πάντζιαρου από ΟΠΑΠ Κύπρου

Γαλάτεια Λοΐζου και Σούλα Ξενή από Trust Insurance Cyprus

EUROFAST: ΒΡΑΒΕΙΟ CYPRUS TAX FIRM OF THE YEAR 2012 3 ΙΟΥΛΙΟΥ 2012 ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Eylem Philippou, Julia Chergova, Helga Reichert, Χριστίνα Χαραλάμπους, Μαρία Λοΐζου

Ζωή Κοκόνη, Θέλμα Φραγκέσκου, Ιφιγένεια Παντελίδου, Μαρία Ευθυμίου, Αντρούλα Φιλιππίδου

112

IN BUSINESS

Η ομάδα της Eurofast Taxand γιόρτασε την απονομή του βραβείου Cyprus Tax Firm of the year, που κατέκτησε για τρίτη συνεχή φορά στα ITR European Tax Awards. Τα Ευρωπαϊκά Φορολογικά Βραβεία οργανώνονται από το International Tax Review (ITR), επιβραβεύοντας τις φορολογικές εταιρείες στην Ευρώπη για τις συμβουλές, τις δυνατότητες και τις καινοτομίες στον τομέα του διεθνούς φορολογικού προγραμματισμού. Το κοκτέιλ διοργανώθηκε για να ευχαριστήσει η Eurofast όλους τους πελάτες, συνεργάτες και φίλους της για την εποικοδομητική συνεργασία τους. Ο εκτελεστικός πρόεδρος της Eurofast Taxand, Λάκης Δαμιανού, ευχαρίστησε, κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, την ομάδα της Eurofast για το ζήλο που επιδεικνύει καθημερινά.

Φρόσω Μιχαήλ, Ekaterina Lortkipanidze, Μαρία Σάββα

Ashok Kumar, Χριστόδουλος (Chris) Δαμιανού, Joris Vreede

Γιώργος Αγρότης, Νίκος Ζεβλάρης, Γιώργος Γαλαταριώτης

www.inbusinessnews.com


KPMG Academy Upcoming Seminars: September - December 2012 The KPMG Academy training activities began in April 2009 and were met with great success. Our experienced training team has delivered 95 open or in-house seminars to approximately 2000 professionals across all industries in Cyprus and has organized 4 international conferences, on leadership, taxation and tourism. You may see below the titles of a few of the Academy’s seminars for the period September – December. AIFMD, ICIS Legislation and UCITS * Πρόσφατες Τροποποιήσεις στην περί Φ.Π.Α. Νομοθεσία Πρόσληψη και Απόλυση Προσωπικού: Μια πρακτική προσέγγιση του Κυπριακού Εργατικού Δικαίου Where we Stand? New Developments in Banking Regulation Σύστημα Παρεμπόδισης Νομιμοποίησης Εσόδων από Παράνομες Δραστηριότητες* Introduction to the Crisis Management Law Latest Trends in Investment Fund Administration, Custody and Pricing*

* The programmes have been approved by the HRDA. Enterprises participating with their employees who satisfy HRDA’s criteria, are entitled to subsidy. These seminars may contribute to Continuing Professional Development requirements.

For more information please contact: Persa Papademetriou T: +357 22209053 F: +357 22513294 E: ppapademetriou@kpmg.com Visit our website at: www.kpmg.com.cy or our web tv at: www.kpmgcy.tv

©2012 KPMG Limited, a Cyprus limited liability company and member of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (”KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.

Grasp knowledge into your hands


FILEMINDERS MAG AD 20.8X28.pdf

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

1

2/28/12

9:19 AM

IN Business 79  
IN Business 79  

IN Business issue 79

Advertisement